時間：2023-03-20 16:13:55
導語：在人員管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
該信息管理評估系統(tǒng)以計算機網(wǎng)絡技術為基礎，并搭建網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫平臺，該平臺基于C#開發(fā)語言，并且采用靈活的C／S(用戶/服務器)模式搭建體系結構，強化使用權限的等級管理，遵循業(yè)務流程設計的數(shù)據(jù)信息交互，將強制戒毒人員的日常生活狀況及評估管理工作融入到信息化管理評估系統(tǒng)中，是戒毒信息采集、相關數(shù)據(jù)分析、強制戒毒人員的戒毒效果評估、問題反饋等工作真正匹配適合實際工作業(yè)務流，為戒毒所的管理工作實現(xiàn)決策支持，在提高強制戒毒人員的康復率方面具有顯著的實用價值與重要意義。Figure2TheBlockDiagramofthesyste戒毒診斷評估不是一種單項的評估，而是一種綜合性評價，是一項復雜的系統(tǒng)工程。因此，在評估前要全面收集資料，將多種評估、評判的聯(lián)合使用(如觀察法、醫(yī)學檢查法、會談法等)，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和客觀的事實分析評價所得到的資料，期望達到有效的、客觀公允的評估結果。本系統(tǒng)主要分為以下七大模塊。
（1）系統(tǒng)登錄模塊:根據(jù)管理人員的操作權限及授權用戶名及密碼登錄戒毒人員信息管理系統(tǒng)，根據(jù)需求對戒毒人員的各種相關信息進行操作。
（2）評估管理模塊:本系統(tǒng)根據(jù)國家頒布的《強制隔離戒毒診斷評估辦法》中的戒毒人員評估標準，將評估系統(tǒng)設置為“三步”流程。第一，由專業(yè)的工作人員對其進行行為表現(xiàn)評估、社會環(huán)境與適應能力評估；第二，對其進行生理脫毒評估、身心康復評估，并根據(jù)實際情況給出“合格”、“不合格”的評估結果；第三，由專業(yè)的“評估小組”根據(jù)評估結果給出專業(yè)的評估意見，并將其上報給相關指導部門。
（3）信息管理模塊:對戒毒人員的基本信息及在戒毒所內的信息進行管理，并根據(jù)戒毒人員的消費權限對其消費情況做出統(tǒng)計等。
（4）權限設置模塊:根據(jù)強制戒毒人員在戒毒中心的情況對其消費權限、親情號碼撥打權限、會見家人等權限進行相關設置。
（5）會見管理模塊:根據(jù)戒毒人員的個人情況對其與家人會見的次數(shù)進行管理，并統(tǒng)計會見親人的詳細信息。
（6）報表管理模塊:根據(jù)強制戒毒人員的表現(xiàn)分階段對其進行獎金獎勵及家人為其日常生活充值，統(tǒng)計充值的時間、充值的金額、賬戶余額等詳細信息；并匯總戒毒人員各項消費、充值及余額、評估等情況的詳細信息，按查詢條件打印出所需報表。信息管理評估系統(tǒng)可迅速、及時的查詢到戒毒人員的相關信息，提高了管理各種信息的準確度，并加強了戒毒所各部門的信息交流與處理，極大程度上的提高了戒毒所的工作效率，也減免了因手工處理相關事情的繁瑣與誤差。通過評估模塊對強制戒毒人員進行定期評估，并由專業(yè)評估小組分析評估狀況，有助于通過評估結果分析戒毒中心強制戒毒人員的整體狀況，為針對戒毒所的各項研究提供了可靠的數(shù)據(jù)及有利的依據(jù)。
2系統(tǒng)設計與實現(xiàn)
本文主要闡述了戒毒所工作人員管理戒毒患者信息部分的功能設計，具備對戒毒人員信息保密性的要求，同時實現(xiàn)戒毒所管理工作的自動化、規(guī)范化及系統(tǒng)化。
2．1功能模塊的設計
根據(jù)系統(tǒng)功能的描述，對系統(tǒng)進行設計并實現(xiàn)了所有功能，本系統(tǒng)界面簡單、易懂。該系統(tǒng)的整體布局不變，根據(jù)操作人員的選擇，改變布局的工作區(qū)域?；拘畔⒐芾砟K的界面，管理者可根據(jù)需要注冊登記新入所成員的信息，根據(jù)管理者權限的不同可實現(xiàn)查詢、修改、注銷所內戒毒人員的信息。登記新成員時可通過圖像的采集生成戒毒人員的頭像信息、通過指紋采集生成指紋模板信息并將其上傳至個人基本信息數(shù)據(jù)表中，在本系統(tǒng)中可以分別采集十個手指的指紋模板信息，頭像及指紋模板信息都通過二進制的形式存儲在數(shù)據(jù)庫中，在以后的消費過程中將通過指紋確認其消費情況。本系統(tǒng)可根據(jù)管理人員權限的不同對戒毒人員的各類信息進行分類查看并統(tǒng)計出規(guī)律，根據(jù)不同的曲線圖可以得出相應的數(shù)據(jù)并對其做出分析，為將來的戒毒工作提供有利的依據(jù)。評估功能主要作用是可根據(jù)戒毒人員各項指標做出評估，該模塊含有若干條量化標準，系統(tǒng)每月將所有評估內容進行量化后評分，最終到處數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)量化的標準，由評估小組對戒毒人員進行的評估結果進行查核并給出相應的意見。
2．2數(shù)據(jù)庫的設計
本系統(tǒng)設計的面向群體是戒毒人員，這一特殊群體必須對其個人信息進行嚴格保密，根據(jù)這一設計的需求，本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計本著戒毒人員信息的完整性及保密性原則建立了一個AllInformation數(shù)據(jù)庫(該數(shù)據(jù)庫包括了各個管理人員的信息、戒毒人員的基本信息、消費的信息及評估評判詳情等)，并根據(jù)戒毒人員信息的保密級及重要程度進行相應的分類，設置不同的權限，依據(jù)各個管理人員的級別。根據(jù)數(shù)據(jù)庫的加密原則，本系統(tǒng)設計時對數(shù)據(jù)庫進行了三級加密，數(shù)據(jù)庫級、表級、字段級，這樣的多級加密形式以確保強制戒毒人員的信息保密性。同時為防止數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)由于外界的原因丟失，本系統(tǒng)設計時使用了SQLServer中的作業(yè)，將數(shù)據(jù)庫定時的進行自動備份以保證數(shù)據(jù)的完整性。
3總結與展望
1.科技人員薪酬水平比較低
根據(jù)我國其他事業(yè)單位的情況，相比于其他的文化、衛(wèi)生以及教育等公共事業(yè)，公益類科研機構的薪酬相對處于較低水平。然而，處于此種薪酬制度下的公益類科研機構，又與一些科技企業(yè)的情況不同，科技企業(yè)的利潤受市場影響的波動較大，因此科技企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的薪酬水平波動也比價大。而我國的公益類科研機構薪酬的市場決定機制還處于探索階段。由于目前還沒有形成市場決定機制，并且深受我國在長期的事業(yè)單位分配制度的影響，我國的公益類科研機構的薪資水平整體較低，并與市場的調節(jié)脫軌。在這種情況下的公益類科研機構，人才的引進就成為一種劣勢，因為薪酬水平低于市場價格，造成了吸引力不強、留不住人的局面，不易于公益類科研機構科技的發(fā)展。
2.科技人員薪酬增長比較困難
一方面，科技人員的工資正常增長機制還不夠完善，另一方面，由于我國的事業(yè)單位受到市場調節(jié)的作用比較小，公益類科研機構所從事的很多都是公益類的基礎性的工作，收入來源面窄，可以增加收入的項目不多，給薪酬增長造成了困難。
3.科技人員薪酬體系不夠完整
我國對科技人員的薪酬體系進行了一系列的調整，使其適應經(jīng)濟、社會以及文化的發(fā)展。目前，我國科技人員的薪酬體系基本結構是在1993年和2006年兩次工資改革的基礎上形成的，改革后的公益類科研機構科技人員的薪酬體系主要包括四個部分，即崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼，其中，崗位工資和薪級工資是固定部份也稱為基本工資，績效工資和津貼補貼則代替了原來的各種津貼補貼和獎金?？冃ЧべY是薪酬體系中激勵功能的主要體現(xiàn)，也是事業(yè)單位薪酬體系中最容易起到激勵作用的部份。但是依照目前的情況來看，公益類科研機構的工資改革僅落實了崗位工資和薪級工資兩項內容，而具有顯著激勵作用的激效工資則還沒有全面實施。福利待遇也是提高科技人員待遇的重要手段。但是目前，大多數(shù)公益類科研機構還未建立完善的社會保險體系。
4.薪酬管理的公平性有待完善
在很多情況下，薪酬水平是一種可以量化、可以比較的，在一定程度上能夠體現(xiàn)出付出與回報的比例。薪酬管理制度的公平與合理性將直接影響到科技人員的薪酬待遇，。公益類科研機構的科技人員，作為機構內的主要技術人員，掌握著其他職員所不具備的技術，因此對自己技術所獲得的薪酬有比較高的期待，同時還關心薪酬的公平與合理性。由于很多公益類科研機構還沒有建立起完善的績效考核體系，科技人員的績效沒有與薪酬待遇直接掛鉤，或者由于績效考核指標不合理造成考核結果不公平，容易使公益類科研機構科技人員由于受到不公正薪酬待遇而造成人才流失的情況。
二、公益類科研機構科技人員薪酬管理的改革措施
1.完善薪酬分配體系
在公益類科研機構科技人員的薪酬分配上，通過完善薪酬分配體系，建立對外有競爭力的薪酬水平，對內能充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的分配體系，讓科技人員待遇與貢獻相匹配，生活體面有尊嚴。首先，對公益類科研機構核定的績效工資水平能讓科技人員的薪酬水平對外有競爭力，同時，固定工資部份各級別的標準需要建立與國民經(jīng)濟發(fā)展同步的正常工資增長機制。建立具有顯著激勵作用的績效工資分配機制，實現(xiàn)工作績效與薪酬掛鉤，以確保高產(chǎn)出的人員能夠得到高回報，充分調動他們的工作積極性，對科技的發(fā)展貢獻更大的力量。建立科學合理的績效考核評價機制有效發(fā)揮績效工資的激勵作用，建立科學合理的績效考核評價體系是關鍵。首先，要打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)思想，在廣泛征求科技人員意見的基礎上，綜合單位的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向等因素，利用定性與多種定量考核指標建立完善的績效考核指標體系，同時，可以采取技術成果轉化利潤分成以及其他的獎勵措施，鼓勵科技人員取得更多的分配。通過公平合理的績效考核體系的建立，使科技人員的績效考評結果作為績效工資分配的基礎，使貢獻與薪資水平匹配，貢獻大的科持人員能獲得有比較高的薪資。
2.按照科技人員崗位性質制定薪酬結構
在公益類科研機構中有從事應用研究、基礎研究、工程技術類等科技人員，崗位的不同，決定了需要建立適合不同崗位類型的績效考核評價體系和不同的績效考核指標，可根據(jù)其參與的項目以及項目的效益來對技術人員進行績效分成，充分調動他們的積極性。同時，根據(jù)單位的重點發(fā)展方向和科技人才貢獻不同制定不同的績效工資標準和實行多元化的分配制度。對于那些高層次、骨干技術人員，要采取重點措施留住人才，要向這類科技人員傾斜，適當提高其績效工資標準，對那些學科帶頭人以及重要項目的負責人，提高其基礎績效工資和特殊津補貼。此外在公益類科研機構中還有其他的一些科技人員，例如高層次創(chuàng)新人才、特聘科技人員骨干等人才，采取年薪和協(xié)議工資制度，同時，可以參照績效的考核，把年薪和協(xié)議工資分別分為基礎年薪和績效年薪，基礎協(xié)議工資與績效協(xié)議兩個部份，根據(jù)考評結果拿到最終的績效年薪和績效協(xié)議工資。
3.完善福利和社會保險制度
在工民建施工過程中對人員進行科學管理，其主要目的在于保障人員安全的同時提升施工進度和工程質量。但是實質上，人員安全管理是一項動態(tài)的管理工作，對其進行有效管理仍然存在一定難度，結合多年工作經(jīng)驗，筆者認為施工現(xiàn)場影響人員安全管理質量的因素主要包含以下方面：其一，施工人員安全意識薄弱。隨著我國人口流動的加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，工民建施工作為一個勞動密集型行業(yè)為了節(jié)約人員成本大量招收這些人員以充實本隊伍，但是這些人員大多數(shù)并未接受專業(yè)的技能訓練和安全意識教育，普遍存在著安全意識薄弱的情況，于項目施工過程中難以對施工現(xiàn)場情況進行專業(yè)分析，由此造成我國建設施工出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。其二，施工人員崗前培訓存在淡化安全意識教育現(xiàn)象。很多工民建施工企業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，針對施工技術水平不均的施工人員會對其進行專業(yè)培訓，但是在培訓中過于強調施工工藝的提升，對于安全操作則進行淡化處理。故而存在一些施工人員雖然進行了培訓，但是安全操作水品卻仍然較低且對于安全操作規(guī)程也鮮有了解的情形。其三，違規(guī)操作以處罰方式解決。安全管理質量影響企業(yè)經(jīng)濟效益，但是一些企業(yè)于經(jīng)營管理過程中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的違規(guī)情況多采取處罰方式予以處理解決，難以從根本上解決安全操作問題。
2解決策略
1）提高施工管理人員的素質。工民建項目施工管理中人員管理工作的執(zhí)行者為管理人員，其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平直接影響管理質量。針對此，筆者認為，應當選派有責任感、技術知識水平高且現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員前往每個施工地點以進行全權管理，并做好現(xiàn)場記錄。而對于任職的管理人員應當積極開展綜合培訓，對各層管理人員進行思想教育，提高管理人員的安全施工意識和信息化意識，促進管理人員充分認識到安全管理和利應用互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性和必要性。于工作中，切實貫徹安全生產(chǎn)思想，并將互聯(lián)網(wǎng)技術合理有效地應用于管理工作中，以提高企業(yè)綜合管理水平。
2）提高勞動用工管理的質量。為確保每一位施工作業(yè)人員的切身利益及企業(yè)利益，避免用工糾紛，應當依據(jù)勞動法完善施工作業(yè)人員的招聘制度，雙方簽訂勞動合同，進行合同管理和人員信息管理。對于已經(jīng)招收的非專業(yè)人員，應當為其以供良好的學習環(huán)境。例：為現(xiàn)場施工人員建立培訓計劃，開設安全知識講座，增強其專業(yè)操作能力，提升其安全法制意識。同時對于必須持證上崗的職位，可為員工建立良好的培訓計劃，幫助其取得資格證書。
3）完善持證上崗管理制度。于工民建項目施工現(xiàn)場，全體參與人員應當佩戴相應的崗位胸卡，以明確自身職責。所有人員進入施工場地前，可進行班前安全教育以強化工作人員的安全意識。如有可能，企業(yè)可定期安排相關活動的演習以保證施工過程的安全施工。
4）加大安全管理力度。安全管理為建筑事故管理的重要組成部分，是一項動態(tài)的管理工作。由上文可知，當前我國工民建項目管理中人員安全管理缺乏科學性及組織性，為了完善管理以降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，可從以下幾個方面著手：
a.建立責任落實制度。施工現(xiàn)場對于安全性施工的忽視還在于施工人員安全意識缺乏及管理人員的僥幸意識所致。因此對于應當將安全責任落實到具體的人員管理者身上，只有這樣人員管理者方會有意識的去管理現(xiàn)場安全施工工作。同時，企業(yè)應當定期安排安全檢查，以確保工程安全的萬無一失。
b.進行安全施工教育和培訓。對于每一位參與工程建設的員工，在其真正參與工作前，應當進行安全施工及技術安全操作等方面的理論知識培訓，經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格后方可安排崗位正式參與工作。
c.加強日常監(jiān)督管理力度。安全施工是一項長期工作，需要工作人員時刻謹記安全施工流程及安全施工規(guī)范，并嚴格按照相關規(guī)范進行操作和執(zhí)行。但是于缺乏監(jiān)督的工作環(huán)境中，工作人員難免會出現(xiàn)疏忽和懈怠，引發(fā)安全隱患。為防患于未然，項目施工管理者應當重視安全管理，加強日常監(jiān)督管理力度。于安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)因疏忽而致的安全問題則及時追究責任人。而后及時作相應處理，杜絕安全事故發(fā)生。
3結束語
1各部門管理服務觀念不一致
結合本市實際情況，雖然大多數(shù)離退休人員所屬機構或組織均對其管理和服務工作較為重視，但是也存在著部分領導對該項管理服務工作重視度不夠的情況，應當更多的依靠社會力量來為其提供管理服務，單位可不承擔服務管理義務。
2離退休人員所享有的社會資源不均衡
離退休人員個人情況均存在一定差異，居住地和原單位之間距離過遠便限制了人員參與單位活動和組織學習，而醫(yī)院離退休人員因為子女長期不再身旁，突發(fā)疾患或遇到困難都難以得到及時解決。
3計算機信息系統(tǒng)不完善
相對于經(jīng)濟發(fā)達地域，本縣計算機信息系統(tǒng)起步較晚，截止目前為止僅建立市縣網(wǎng)絡體系。且未能與公安系統(tǒng)、財政機關及各銀行網(wǎng)點建立相應聯(lián)系，形成聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，也未能延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、行政村等網(wǎng)點單位，這無疑為事業(yè)單位離退休人員的信息管理增加了工作難度。
二、關于事業(yè)單位離退休人員管理與服務工作的幾點思考
總體而言，離退休人員管理服務工作是一項長期工作，把握該項工作的特殊性，積極探討創(chuàng)新管理模式，明確管理主體及其在事業(yè)單位中的地位、健全管理機制、規(guī)范管理服務內容以實現(xiàn)事業(yè)單位離退休人員管理與服務工作合理化和規(guī)范化是當前首要解決的問題。
1明確管理主體及其在事業(yè)單位中的地位
①克服社會偏見的影響，樹立正確的管理服務觀念，加強政治學習，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，全面做好事業(yè)單位離退休人員管理與服務工作；②強化服務意識，認識到當前我國事業(yè)單位離退休人員不斷增長的現(xiàn)狀，樹立大局意識，提升自身工作的使命感和責任感，以全方位開展事業(yè)單位離退休人員管理與服務工作。
2健全離退休人員管理服務工作領導責任制事業(yè)單位離退休人員管理服務的工作質量直接關系到廣大離退休人員晚年生活質量的保障和社會穩(wěn)定，針對部分部門領導對其不夠重視的現(xiàn)狀，應當進一步明確和事業(yè)單位領導職責，建立獎懲制度，強化各部門職能。
3創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)針對管理
①以黨支部為依托，在社區(qū)可設立離退休干部黨委以加強對離退休人員的工作指導，強化理論學習，提升離退休人員的政治悟性和自我服務能力；②以養(yǎng)老機構和離退休人員原單位為依托，針對兒女長期不在身邊照顧的老人，強化日常服務工作。充分利用相關部門及原單位的資源幫扶離退休人員解決日常生活困難。③以社區(qū)為依托，在社區(qū)內部開展管理服務工作。例：可建立“一對三”的管理服務模式，建立聯(lián)系卡，定期上門了解離退休人員需求并予以解決。
4健全個人社會保險數(shù)據(jù)庫建設
由上文可知，充分利用計算機信息網(wǎng)絡技術可以促進離退休人員的管理服務信息化。針對本縣信息網(wǎng)絡發(fā)展現(xiàn)狀，筆者認為應當通過加快健全個人社會保險數(shù)據(jù)庫建設，于全縣及全省范圍內建立涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)及工傷等險種的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，于本縣內部全面構建依托于計算機信息技術的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村（社區(qū)）的三級信息管理機構。夯實計算機信息系統(tǒng)發(fā)展平臺，著手開發(fā)具有技術應用成熟且便于操作的服務平臺信息應用系統(tǒng)，以切實包扎好呢個離退休人員可以享受到計算機信息網(wǎng)絡化發(fā)展之便利。
三、結束語
KJ25IA型人員定位系統(tǒng)的構成包括井上地面計算機、監(jiān)控主機、服務器、信息傳輸平臺、人員定位分站、人員動態(tài)識別功能、人員標識卡以及信息傳輸線路等。其中，監(jiān)控中心主要負責對系統(tǒng)所有設備以及井下人員標識卡進行檢測、數(shù)據(jù)收集、檢測分站數(shù)據(jù)的傳輸、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的存儲、人員顯示、井下人員實時查詢與數(shù)據(jù)打印、網(wǎng)絡通訊、畫面編輯等。其具體的系統(tǒng)結構如圖1所示。井下定位系統(tǒng)的軟件功能實現(xiàn)包括：井下人員信息編碼采集——人員信息識別——人員數(shù)據(jù)信息加工——人員信息數(shù)據(jù)顯示——人員信息存儲——井下人員的查詢及報表打印。人員定位分站通過與動態(tài)識別器的直接通訊，實時獲取人員編碼相關信息，負責直接與監(jiān)控主機進行聯(lián)系。系統(tǒng)的動態(tài)目標識別器的主要功能在于接收井下人員標識卡發(fā)出信息編碼，并將之作為與井下人員聯(lián)系的唯一編碼信息。當激活標識卡之后，其發(fā)送無線信號給人員動態(tài)目標識別器。人員標識卡的主要裝載于礦燈、礦帽、腰卡以及胸卡等部件。
2井下人員定位系統(tǒng)在煤礦安全管理工作中的應用
通過利用井下人員定位系統(tǒng)的安全管理功能，可以有效地解決煤礦井下安全管理工作中的諸多問題，概況為以下幾個方面。
2.1煤礦工作面勞動組織與作業(yè)查詢管理
軟件系統(tǒng)應用管理過程中，首先要將識別卡進行統(tǒng)一的編號管理，并將所有員工相對應的信息錄入到軟件管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。每一張識別卡中所包含的井下人員基本信息，如姓名、年齡、性別、工種、照片等。通過系統(tǒng)所具有的考勤、報表查詢功能，煤礦安全管理部門可以與工作面的當班工作人員進行系統(tǒng)考勤、報表查詢等操作，便于煤礦安全管理人員進行管理。同時，還可以針對工作面上的特殊工作，例如跟班干部、電鉗工、班組長等，按規(guī)定要求對出勤進行配置。人員定崗、班組工作是否到位、超時作業(yè)狀況，從而使得煤礦的安全管理工作得到強化。
2.2巡回檢查管理
巡回檢查人員是確保煤礦井下安全的重要措施，其主要執(zhí)行人員包括安檢人員、瓦斯檢查人員以及科室跟班人員。利用井下人員定位系統(tǒng)，可以對安檢人員、特殊工種和科室跟班人員的巡檢情況進行軌跡查詢，從而找到所有人員各個階段經(jīng)歷的路徑，并能夠進行人員活動軌跡的回放。利用系統(tǒng)的軌跡查詢功能，可以獲得人員所在地、人員所到地點到／離時間、巡檢工作時間等相關信息，從而督促并落實巡檢人員按照既定的制度進行巡檢，從而從根本上消除造成系統(tǒng)的安全隱患、事故。
2.3安全調度、救援呼叫應用
系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)遠程終端信息顯示功能，并可實現(xiàn)信息多點共享，供多個部門及領導同時在不同地點查看信息，系統(tǒng)程序通過計算機能夠顯示出而相關信息。井下人員遭到險情時，可以通過佩戴的識別卡主動發(fā)出求救信號，調度人員接到系統(tǒng)報警后，立即啟動應急預案開展救助。同時，調度人員接到險情報告時可以通過系統(tǒng)的呼叫功能，像受險情威脅的相鄰區(qū)域人員發(fā)出呼叫撤離信息、通知人員提前撤離危險區(qū)域，避免事故的發(fā)生或擴大。
2.4安全管理警報
通過利用系統(tǒng)的安全警報功能，安全管理及通風部門可以對井下不安全的區(qū)域進行設定。當佩戴有標示卡的人員進入到該區(qū)域之后，系統(tǒng)將自動報警，并在系統(tǒng)的顯示界面顯示進入該中的人員姓名，調度值班人員在接到告警信號之后，則立即啟動對應的安全管理程序，指揮進入的人員立即撤離不安全區(qū)域。
2.5煤礦井下救災演練應用
為了加強礦井的安全管理工作，礦井安全管理人員日常需要進行救災演練。但是，當所實施的救災演練、演習以及工作面頂板強放爆破等風險相對較大的演練方案時，可以將所有可能受影響區(qū)域的人員、車輛等納入到定位管理系統(tǒng)追蹤體系中，便于在緊急事件發(fā)生時撤離危險區(qū)域，且在演習之后便于安全管理人員通過該系統(tǒng)確認人員是否已經(jīng)完全撤離，從而有效避免井下出現(xiàn)險情。一旦井下發(fā)生水、火、頂板等災害事故時，地面監(jiān)控主機可以顯示事故發(fā)生的類型、發(fā)生地點、所影響的人員等信息，便于制定并采取對應的救援預案，增加搶險救援的效率和針對性。
3系統(tǒng)運行過程中需要關注的主要問題
1．1加強對施工單位的選擇和審核
甲方應著重從以下幾個方面來綜合比選和審核優(yōu)秀的施工單位:第一，要求施工單位應具備豐富的施工經(jīng)驗和人員優(yōu)勢，并要求其從事和完成過類似工程項目的經(jīng)歷;第二，要求施工單位應具備滿足工程項目建設要求的專業(yè)施工機具與施工設備;第三，應著重考慮施工單位負責人的能力，只有負責人具備相應的組織與領導能力，并且誠實守信，才能更好的承擔和圓滿完成工程的施工任務。
1．2做好材料的選擇與使用
如施工中所選用的材料不當，將會嚴重影響到工程質量，甚至引發(fā)質量事故。為此，甲方管理人員結合工程實際需要，從施工要求、質量標準以及選用材料性能等多個方面進行綜合考慮，慎重的對材料進行選擇。同時，甲方管理人員還應嚴格把好材料的質量關卡，對于不符合施工設計要求或者質量不合格的材料，一律不允許進入施工現(xiàn)場。在工程施工之前，還應對所需要材料進行檢驗，沒有經(jīng)過檢驗的材料不得用于隱蔽工程的施工建設。
1．3加強施工工序的質量控制
由于整個工程項目的建設過程，都是由一系列互相關聯(lián)和制約的施工工序所構成的?？梢哉f，施工工序的質量是整個工程項目的質量基礎，為此必須加強對施工現(xiàn)場工序的質量控制。
(1)加強施工準備活動的控制。
在施工各工序開展之前，應加強對影響工序正常進行的各項因素的監(jiān)控管理，包括了人員、機械、材料這三要素的條件，以及施工的環(huán)境條件是否良好，采用的施工方法及工藝是否恰當，產(chǎn)品質量有無保證等。要求各類因素應符合規(guī)定的要求或保持良好狀態(tài)。
(2)加強對施工過程中各工序條件的控制。
除應當加強在施工準備的控制以外，還應當將影響工序正常開展的各因素的控制，貫穿于整個施工過程中，要求各工序的活動條件，必須是經(jīng)過甲方管理人員審查認可的基礎上而開展的。當施工過程中出現(xiàn)影響工序質量的某種因素或條件時，必須及時加以控制和糾正。
2甲方管理人員成本管理措施
2．1實施嚴格的施工進度款審核
工程進度款的結算是指施工單位完成合同文件要求的某分項工程任務以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。甲方在工程進度款結算時，應執(zhí)行嚴格的審核工作:
(1)做好現(xiàn)場核查。
在施工進度款結算時，甲方管理人員必須做好對各分項工程的檢查與核對工作，并嚴格審查工程量計算是否準確，設備及材料的調價是否存在依據(jù)等，以實現(xiàn)工程進度款結算的準確性與合理性。
(2)應堅持按合同辦事。
實行工程合同包干的工程，應在合同規(guī)定的包干范圍以內結算工程進度款。而對于包干范圍以外的設計變更、材料及設備價格調整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進度款結算時均應嚴格按照合同規(guī)定，以及相關政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實計算。
2．2嚴格控制工程設計變更
甲方管理人員應嚴格控制施工階段的設計變更，以避免因設計變更而擴大建設規(guī)?；蛱岣呓ㄔO標準，從而導致工程造價的不可控制。除屬于設計設計原因、材料供應、施工中遇到一些必須處理問題(如對不良地質處理)，以及由于客觀情況變化需要變更局部設計以外，其它方面均不得辦理設計變更。對于必須變更的，應先進行工程量及造價增減分析，經(jīng)過甲方同意以后，方可進行設計變更。對于因設計變更所造成的造價波動也應嚴格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應經(jīng)過設計單位簽證及甲方審查通過后，才可調整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面:
(1)設計變更工作在工程量表格中，有同種工作內容的單價時，應以該費率計算變更工程費用。
(2)如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應在原有價格的基礎上制定新的合理價格。
3甲方管理人員安全管理措施
施工現(xiàn)場安全管理的內容包括很多方面。除施工作業(yè)必須遵照一定的章程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電器設施和使用的防護，以及閑雜人員禁止入場等，都需要全面考慮，并做出詳細規(guī)定。甲方管理人員應著重做好以下幾個方面的安全管理措施:
3．1實施全方位的安全培訓工作
甲方管理人員應當積極加強對施工單位及人員的安全意識的建設，以有效提高其綜合素質，使所有施工人員能自覺的執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過加深對影響施工安全的危險源和危險因素的了解，使施工人員能提高自身的保護意識和安全事故的規(guī)避能力。
3．2嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度
甲方管理人員在安全生產(chǎn)責任制度的實施過程中，應建立健全的巡查制度，并嚴肅查處事故責任人，建立不良記錄檔案，以嚴格進行每個施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。通過安全生產(chǎn)責任制度的建立和落實，以增強所有施工人員的安全責任意識，做到真正為安全生產(chǎn)負責。
3．3加強安全技術措施
為有效控制和消除施工中可能發(fā)生的事故隱患或不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，還應在施工現(xiàn)場管理中采取有針對性的安全技術措施，并加強設備的安全管理。在施工過程中，應要求選用先進、可靠、安全性強，且符合工程需要的安全防護用品，以盡可能的降低施工中安全事故的發(fā)生。
4總結
（一）優(yōu)異的心理素質。
新形勢下，我國高校都在大規(guī)模擴招，在校生數(shù)量逐年遞增，高校學籍管理工作本就復雜而繁瑣，在學生人數(shù)日益增加的情況下，高校學籍管理工作量必然增加，管理人員必須具有優(yōu)異的心理素質，可以承受長時間單調乏味工作的考驗，細心管理每一位學生的學籍，才能有效的完成高校學籍管理工作。
（二）良好的業(yè)務素質。
高校學籍管理人員必須具備良好的業(yè)務素質，究其原因，高校學生學籍的取得、變更、丟失、轉移工作，都必須嚴格按照國家教育行政部門以及高校自身的規(guī)章制度執(zhí)行，管理過程中不可麻痹大意、隨意應付。因此，高校學籍管理人員必須加強理論研究，加深業(yè)務學習，盡可能的提高自身的業(yè)務水平。
（三）較強的計算機操作能力。
近年來，高校學籍管理的信息化程度不斷提高，與之相應，高校學籍管理人員必須掌握一定的信息化管理技能，即必須具有較強的計算機操作能力，這有利于更好的完成高校學籍管理工作。高校學籍管理人員的計算機操作能力主要包括：互聯(lián)網(wǎng)的應用、高校學籍管理軟件的使用、excel、word等office辦公軟件的使用等等。
（四）良好的表達能力和溝通能力。
高校學籍管理的主要工作對象是在校學生，高校學籍管理人員經(jīng)常與學生接觸，因此，在高校學籍管理過程中必然需要管理人員與學生互相之間溝通交流。例如，遇到不理解學籍政策的學生，管理人員應耐心解釋；遇到不明白學籍手續(xù)的辦理過程的學生，管理人員應詳細而準確地說明；遇到不按照學校規(guī)定辦理學籍的學生，管理人員應與學生仔細溝通了解原因，并進行合理的教育。
二、培養(yǎng)和提高高校學籍管理人員的素質
當前形勢下，高校學籍管理人員面臨著比以往更為嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)，信息化程度的提高為管理工作提供了方便，而越來越多的學生給管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)。只有切實培養(yǎng)和提高高校學籍管理人員的素質，才能為高校培養(yǎng)更多對社會有用的人才做貢獻。
（一）建立健全考評激勵機制。
首先，高校要建立嚴格高效的考評激勵機制，引導高校學籍管理人員加強業(yè)務學習、鉆研管理理論、提高自身素質?？荚u和激勵要做到公正公平，嚴格照章辦事，以在全校形成人人講學習、個個鉆理論的良好氛圍。其次，對于高校學籍管理人員的學習研究要創(chuàng)造一定的條件，提供必要的指導。比如，學校要定期訂閱相關管理領域的報刊雜志，對于研究成果出色者給予一定的物質獎勵，等等。
（二）運用現(xiàn)代教育手段，加強高校學籍管理人員的培訓。
為此，學?？啥ㄆ谂e辦培訓班，對高校學籍管理人員進行政策理論水平、計算機應用能力、心理教育學等知識的培訓，以提高其管理素質和業(yè)務水平。還可不定期邀請相關領域的專家舉辦系列專題講座，使學校的高校學籍管理人員接觸高校學籍管理領域的最新成果和前沿熱點。此外，學校還可購置管理學、教育心理學、計算機應用等方面的軟件放置到校園網(wǎng)上供各級管理人員在線觀看。需要注意的是，培訓既要講求全面深入，又要講求實效，切忌走過場、流于形式。
（三）鼓勵高校學籍管理人員進修，擴大對外交流。
為了提高高校學籍管理人員的素質，學校要鼓勵高校學籍管理人員進修相關專業(yè)的學位，以擴展其理論基礎，提高管理水平。學校要盡可能地安排高校學籍管理人員攻讀在職學位或同等學歷，確保其在進修學位的同時不影響本職工作，這樣既能滿足管理人員承擔的工作，又不影響其進修需要，也有利于其將理論和實踐有機結合，提高學習的效果，推動工作的進行。另外，定期組織本校的學籍管理人員赴兄弟院校參觀學習也是必要的。每個學校都有其獨具特色的管理方法，高校學籍管理人員通過參觀學習能夠認識和學習其他學校的管理方法，取長補短，提高管理人員的素質。
一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。
遠景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個什么樣的企業(yè)？經(jīng)營戰(zhàn)略則是實現(xiàn)遠景的策略，人力資源戰(zhàn)略是其中的重要組成部分。企業(yè)為實現(xiàn)其遠景需要倡導的核心價值觀是什么？采取什么樣的理念來開展人力資源工作？如何制定人力資源規(guī)劃？
例如，一家管理咨詢公司的遠景是成為向中國企業(yè)提供咨詢方案的最佳服務機構。由于遠景目標的知識性特點，其人力資源規(guī)劃可以是初期選拔經(jīng)驗豐富并具有咨詢業(yè)素質的專業(yè)人士，隨著公司的成長和專業(yè)技術的完善，再加入畢業(yè)生由公司自己培養(yǎng)，以便盡快壯大隊伍。其核心價值觀可以是"信任、團隊、智慧、創(chuàng)新"，以激發(fā)員工的價值認同感。一流企業(yè)之所以能吸引并凝聚優(yōu)秀的員工，認同感是其中的關鍵因素。
二、 大人力資源管理涵括組織建設、文化建設與系統(tǒng)建設，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，落實到各個相互配套的操作系統(tǒng)。
組織建設包括"硬"的組織結構規(guī)劃設計和"軟"的人力資源隊伍建設，經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略決定組織建構并透過組織得以實現(xiàn)。文化建設首先確立核心價值觀，再將其有系統(tǒng)的向組織滲透，并有意識的融入管理系統(tǒng)、制度和程序。系統(tǒng)建設既要求操作系統(tǒng)的科學與規(guī)范，更強調各系統(tǒng)間的配套銜接，這體現(xiàn)在兩個方面：
1. 人力資源操作系統(tǒng)是對戰(zhàn)略由宏觀到微觀操作層面的細化，其間必須經(jīng)過一個更為基礎的普適性的技術分析過程，我們稱之為"人力資源平臺"。人力資源平臺即通過對工作、人、職位的分析、評估，整理、明確三者之間的關系，為各操作系統(tǒng)提供技術支撐。招聘、績效管理、培訓發(fā)展、薪資福利及人員管理等子系統(tǒng)就是建立在此平臺上。
2. 操作系統(tǒng)是連貫一體的，如人才保留不僅是薪資待遇和發(fā)展機會的問題，在員工招聘時就應該加以考慮。面試評估標準應關注應聘人的價值觀念是否符合公司的核心價值觀，應聘人的發(fā)展期望是否是公司可以提供的；如果不相匹配，即使招聘進來也很難長期保留。只有綜合、系統(tǒng)地制定各操作方法，才能保證其有效性。
三、 人力資源不只是企業(yè)人力資源部門的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應承擔人力資源管理責任。
大人力資源觀強調職業(yè)管理者應成為人力資源管理專家。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時，各層管理者直接承擔著下屬輔導培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等職責。員工也越來越多地負起自我管理的責任。
1.急需建設高素質的人力資源管理隊伍
在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的21世紀，可以說管理者綜合能力直接影響著企業(yè)發(fā)展，在醫(yī)院護理人力資源管理中也是如此，盡管醫(yī)院人力資源管理者具有豐富的臨床經(jīng)驗，但是長期缺乏知識更新和系統(tǒng)的人力資源管理知識、管理方法，其管理事物多集中在日?，嵥樯?，盡管在某些方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，但是其經(jīng)驗管理還處在初級階段，而這也是當前護理人力資源管理模式單一的重要原因所在，整體缺乏科學性和開創(chuàng)性。
2.有待建立健全以人為本的護理人力資源管理制度
在查閱資料和諸多實踐中不難發(fā)現(xiàn)，當前有許多醫(yī)院只是將護理人員簡單的納入到經(jīng)濟核算中，沒有看到其帶來的財富，再者說忽視其知識和技能方面的培養(yǎng)，簡單認為護理人員是醫(yī)院人力資源管理中的負擔，致使護理人員的工作積極性受挫，護理人員的能力、需求長期得不到提升和滿足，使得人才流失嚴重，醫(yī)院整體凝聚力受到影響，從某種程度上來說影響醫(yī)院發(fā)展。
二、當前形勢下如何有效解決護理人力資源管理存在的短板
1.在人力資源管理方面
醫(yī)院管理者必須要能夠清晰地認識到人力資源管理對醫(yī)院管理的重要性，樹立科學的醫(yī)院人力資源管理觀念，并創(chuàng)新一系列的人力資源管理機制，制定出更加科學有效的管理計劃。在這一過程中，我們必須要能夠將人才因素放在首要位置，并根據(jù)員工具體的實際情況，實行人性化的管理，讓員工得到一個展現(xiàn)自我的機會，這樣也在一定程度上提高員工工作的積極性，讓更多的員工積極投入到醫(yī)院的工作中去，進一步為患者提供優(yōu)質的服務。
2.建立健全科學合理的人才制度
護理人力資源管理中首先要考慮的因素就是確?？冃Э己说墓焦?，才能夠確保人才制度等相關工作的順利實施。例如：在進行崗位安排時，必須依據(jù)人才實際情況進行綜合考核，這樣才能夠為建立高素質人才隊伍創(chuàng)造條件。值得一提的是，在護理人力資源用人過程中應當將護理人員的專項技能與崗位職責相匹配，對護理人員的各方面因素予以全面考慮，使得護理人員能夠愉快工作自身各方面能力也會得到相應的提升。再者就是應當建立健全獎懲制度，從某種意義上來說能夠提升護理人員的憂患意識和工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，整體提升醫(yī)院的凝聚力，使得醫(yī)院在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
三、結語