時(shí)間:2023-03-20 16:12:54
導(dǎo)語(yǔ):在機(jī)械工業(yè)論文的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù),直線(xiàn)電機(jī),可編程計(jì)算機(jī)控制器,運(yùn)動(dòng)控制
一、引言
信息時(shí)代的高新技術(shù)流向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),引起后者的深刻變革。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的機(jī)械工業(yè),在這場(chǎng)新技術(shù)革命沖擊下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)的躍變,微電子技術(shù)、微計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展使信息、智能與機(jī)械裝置和動(dòng)力設(shè)備相結(jié)合,促使機(jī)械工業(yè)開(kāi)始了一場(chǎng)大規(guī)模的機(jī)電一體化技術(shù)革命。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子電力技術(shù)和傳感器技術(shù)的發(fā)展,各先進(jìn)國(guó)家的機(jī)電一體化產(chǎn)品層出不窮。機(jī)床、汽車(chē)、儀表、家用電器、輕工機(jī)械、紡織機(jī)械、包裝機(jī)械、印刷機(jī)械、冶金機(jī)械、化工機(jī)械以及工業(yè)機(jī)器人、智能機(jī)器人等許多門(mén)類(lèi)產(chǎn)品每年都有新的進(jìn)展。機(jī)電一體化技術(shù)已越來(lái)越受到各方面的關(guān)注,它在改善人民生活、提高工作效率、節(jié)約能源、降低材料消耗、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面起著極大的作用。
在機(jī)電一體化技術(shù)迅速發(fā)展的同時(shí),運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)作為其關(guān)鍵組成部分,也得到前所未有的大發(fā)展,國(guó)內(nèi)外各個(gè)廠(chǎng)家相繼推出運(yùn)動(dòng)控制的新技術(shù)、新產(chǎn)品。本文主要介紹了全閉環(huán)交流伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)(FullClosedACServo)、直線(xiàn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)(LinearMotorDriving)、可編程序計(jì)算機(jī)控制器(ProgrammableComputerController,PCC)和運(yùn)動(dòng)控制卡(MotionControllingBoard)等幾項(xiàng)具有代表性的新技術(shù)。
二、全閉環(huán)交流伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)
在一些定位精度或動(dòng)態(tài)響應(yīng)要求比較高的機(jī)電一體化產(chǎn)品中,交流伺服系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,其中數(shù)字式交流伺服系統(tǒng)更符合數(shù)字化控制模式的潮流,而且調(diào)試、使用十分簡(jiǎn)單,因而被受青睞。這種伺服系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)器采用了先進(jìn)的數(shù)字信號(hào)處理器(DigitalSignalProcessor,DSP),可以對(duì)電機(jī)軸后端部的光電編碼器進(jìn)行位置采樣,在驅(qū)動(dòng)器和電機(jī)之間構(gòu)成位置和速度的閉環(huán)控制系統(tǒng),并充分發(fā)揮DSP的高速運(yùn)算能力,自動(dòng)完成整個(gè)伺服系統(tǒng)的增益調(diào)節(jié),甚至可以跟蹤負(fù)載變化,實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)系統(tǒng)增益;有的驅(qū)動(dòng)器還具有快速傅立葉變換(FFT)的功能,測(cè)算出設(shè)備的機(jī)械共振點(diǎn),并通過(guò)陷波濾波方式消除機(jī)械共振。
一般情況下,這種數(shù)字式交流伺服系統(tǒng)大多工作在半閉環(huán)的控制方式,即伺服電機(jī)上的編碼器反饋既作速度環(huán),也作位置環(huán)。這種控制方式對(duì)于傳動(dòng)鏈上的間隙及誤差不能克服或補(bǔ)償。為了獲得更高的控制精度,應(yīng)在最終的運(yùn)動(dòng)部分安裝高精度的檢測(cè)元件(如:光柵尺、光電編碼器等),即實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)控制。比較傳統(tǒng)的全閉環(huán)控制方法是:伺服系統(tǒng)只接受速度指令,完成速度環(huán)的控制,位置環(huán)的控制由上位控制器來(lái)完成(大多數(shù)全閉環(huán)的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)就是這樣)。這樣大大增加了上位控制器的難度,也限制了伺服系統(tǒng)的推廣。目前,國(guó)外已出現(xiàn)了一種更完善、可以實(shí)現(xiàn)更高精度的全閉環(huán)數(shù)字式伺服系統(tǒng),使得高精度自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)現(xiàn)更為容易。
該系統(tǒng)克服了上述半閉環(huán)控制系統(tǒng)的缺陷,伺服驅(qū)動(dòng)器可以直接采樣裝在最后一級(jí)機(jī)械運(yùn)動(dòng)部件上的位置反饋元件(如光柵尺、磁柵尺、旋轉(zhuǎn)編碼器等),作為位置環(huán),而電機(jī)上的編碼器反饋此時(shí)僅作為速度環(huán)。這樣伺服系統(tǒng)就可以消除機(jī)械傳動(dòng)上存在的間隙(如齒輪間隙、絲杠間隙等),補(bǔ)償機(jī)械傳動(dòng)件的制造誤差(如絲杠螺距誤差等),實(shí)現(xiàn)真正的全閉環(huán)位置控制功能,獲得較高的定位精度。而且這種全閉環(huán)控制均由伺服驅(qū)動(dòng)器來(lái)完成,無(wú)需增加上位控制器的負(fù)擔(dān),因而越來(lái)越多的行業(yè)在其自動(dòng)化設(shè)備的改造和研制中,開(kāi)始采用這種伺服系統(tǒng)。
三、直線(xiàn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)
直線(xiàn)電機(jī)在機(jī)床進(jìn)給伺服系統(tǒng)中的應(yīng)用,近幾年來(lái)已在世界機(jī)床行業(yè)得到重視,并在西歐工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)掀起"直線(xiàn)電機(jī)熱"。
在機(jī)床進(jìn)給系統(tǒng)中,采用直線(xiàn)電動(dòng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)與原旋轉(zhuǎn)電機(jī)傳動(dòng)的最大區(qū)別是取消了從電機(jī)到工作臺(tái)(拖板)之間的機(jī)械傳動(dòng)環(huán)節(jié),把機(jī)床進(jìn)給傳動(dòng)鏈的長(zhǎng)度縮短為零,因而這種傳動(dòng)方式又被稱(chēng)為"零傳動(dòng)"。正是由于這種"零傳動(dòng)"方式,帶來(lái)了原旋轉(zhuǎn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)方式無(wú)法達(dá)到的性能指標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)。
1.高速響應(yīng)由于系統(tǒng)中直接取消了一些響應(yīng)時(shí)間常數(shù)較大的機(jī)械傳動(dòng)件(如絲杠等),使整個(gè)閉環(huán)控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)性能大大提高,反應(yīng)異常靈敏快捷。
2.精度直線(xiàn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)取消了由于絲杠等機(jī)械機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的傳動(dòng)間隙和誤差,減少了插補(bǔ)運(yùn)動(dòng)時(shí)因傳動(dòng)系統(tǒng)滯后帶來(lái)的跟蹤誤差。通過(guò)直線(xiàn)位置檢測(cè)反饋控制,即可大大提高機(jī)床的定位精度。
3.動(dòng)剛度高由于"直接驅(qū)動(dòng)",避免了啟動(dòng)、變速和換向時(shí)因中間傳動(dòng)環(huán)節(jié)的彈性變形、摩擦磨損和反向間隙造成的運(yùn)動(dòng)滯后現(xiàn)象,同時(shí)也提高了其傳動(dòng)剛度。
4.速度快、加減速過(guò)程短由于直線(xiàn)電動(dòng)機(jī)最早主要用于磁懸浮列車(chē)(時(shí)速可達(dá)500Km/h),所以用在機(jī)床進(jìn)給驅(qū)動(dòng)中,要滿(mǎn)足其超高速切削的最大進(jìn)個(gè)速度(要求達(dá)60~100M/min或更高)當(dāng)然是沒(méi)有問(wèn)題的。也由于上述"零傳動(dòng)"的高速響應(yīng)性,使其加減速過(guò)程大大縮短。以實(shí)現(xiàn)起動(dòng)時(shí)瞬間達(dá)到高速,高速運(yùn)行時(shí)又能瞬間準(zhǔn)停??色@得較高的加速度,一般可達(dá)2~10g(g=9.8m/s2),而滾珠絲杠傳動(dòng)的最大加速度一般只有0.1~0.5g。
5.行程長(zhǎng)度不受限制在導(dǎo)軌上通過(guò)串聯(lián)直線(xiàn)電機(jī),就可以無(wú)限延長(zhǎng)其行程長(zhǎng)度。
6.運(yùn)動(dòng)動(dòng)安靜、噪音低由于取消了傳動(dòng)絲杠等部件的機(jī)械摩擦,且導(dǎo)軌又可采用滾動(dòng)導(dǎo)軌或磁墊懸浮導(dǎo)軌(無(wú)機(jī)械接觸),其運(yùn)動(dòng)時(shí)噪音將大大降低。
7.效率高由于無(wú)中間傳動(dòng)環(huán)節(jié),消除了機(jī)械摩擦?xí)r的能量損耗,傳動(dòng)效率大大提高。
直線(xiàn)傳動(dòng)電機(jī)的發(fā)展也越來(lái)越快,在運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)中倍受重視。在國(guó)外工業(yè)運(yùn)動(dòng)控制相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已開(kāi)始推廣使用相應(yīng)的產(chǎn)品,其中美國(guó)科爾摩根公司(Kollmorgen)的PLATINNMDDL系列直線(xiàn)電機(jī)和SERVOSTARCD系列數(shù)字伺服放大器構(gòu)成一種典型的直線(xiàn)永磁伺服系統(tǒng),它能提供很高的動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度和加速度、極高的剛度、較高的定位精度和平滑的無(wú)差運(yùn)動(dòng);德國(guó)西門(mén)子公司、日本三井精機(jī)公司、臺(tái)灣上銀科技公司等也開(kāi)始在其產(chǎn)品中應(yīng)用直線(xiàn)電機(jī)。
四、可編程計(jì)算機(jī)控制器技術(shù)
自20世紀(jì)60年代末美國(guó)第一臺(tái)可編程序控制器(ProgrammingLogical Controller,PLC)問(wèn)世以來(lái),PLC控制技術(shù)已走過(guò)了30年的發(fā)展歷程,尤其是隨著近代計(jì)算機(jī)技術(shù)和微電子技術(shù)的發(fā)展,它已在軟硬件技術(shù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出了當(dāng)初的"順序控制"的雛形階段??删幊逃?jì)算機(jī)控制器(PCC)就是代表這一發(fā)展趨勢(shì)的新一代可編程控制器。
與傳統(tǒng)的PLC相比較,PCC最大的特點(diǎn)在于它類(lèi)似于大型計(jì)算機(jī)的分時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng)和多樣化的應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)的PLC大多采用單任務(wù)的時(shí)鐘掃描或監(jiān)控程序來(lái)處理程序本身的邏輯運(yùn)算指令和外部的I/O通道的狀態(tài)采集與刷新。這樣處理方式直接導(dǎo)致了PLC的"控制速度"依賴(lài)于應(yīng)用程序的大小,這一結(jié)果無(wú)疑是同I/O通道中高實(shí)時(shí)性的控制要求相違背的。PCC的系統(tǒng)軟件完美地解決了這一問(wèn)題,它采用分時(shí)多任務(wù)機(jī)制構(gòu)筑其應(yīng)用軟件的運(yùn)行平臺(tái),這樣應(yīng)用程序的運(yùn)行周期則與程序長(zhǎng)短無(wú)關(guān),而是由操作系統(tǒng)的循環(huán)周期決定。由此,它將應(yīng)用程序的掃描周期同外部的控制周期區(qū)別開(kāi)來(lái),滿(mǎn)足了實(shí)時(shí)控制的要求。當(dāng)然,這種控制周期可以在CPU運(yùn)算能力允許的前提下,按照用戶(hù)的實(shí)際要求,任意修改。
基于這樣的操作系統(tǒng),PCC的應(yīng)用程序由多任務(wù)模塊構(gòu)成,給工程項(xiàng)目應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)帶來(lái)很大的便利。因?yàn)檫@樣可以方便地按照控制項(xiàng)目中各部分不同的功能要求,如運(yùn)動(dòng)控制、數(shù)據(jù)采集、報(bào)警、PID調(diào)節(jié)運(yùn)算、通信控制等,分別編制出控制程序模塊(任務(wù)),這些模塊既獨(dú)立運(yùn)行,數(shù)據(jù)間又保持一定的相互關(guān)聯(lián),這些模塊經(jīng)過(guò)分步驟的獨(dú)立編制和調(diào)試之后,可一同下載至PCC的CPU中,在多任務(wù)操作系統(tǒng)的調(diào)度管理下并行運(yùn)行,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制要求。
PCC在工業(yè)控制中強(qiáng)大的功能優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)了可編程控制器與工業(yè)控制計(jì)算機(jī)及DCS(分布式工業(yè)控制系統(tǒng))技術(shù)互相融合的發(fā)展潮流,雖然這還是一項(xiàng)較為年輕的技術(shù),但在其越來(lái)越多的應(yīng)用領(lǐng)域中,它正日益顯示出不可低估的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
五、運(yùn)動(dòng)控制卡
運(yùn)動(dòng)控制卡是一種基于工業(yè)PC機(jī)、用于各種運(yùn)動(dòng)控制場(chǎng)合(包括位移、速度、加速度等)的上位控制單元。它的出現(xiàn)主要是因?yàn)椋海?)為了滿(mǎn)足新型數(shù)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、柔性、開(kāi)放性等要求;(2)在各種工業(yè)設(shè)備(如包裝機(jī)械、印刷機(jī)械等)、國(guó)防裝備(如跟蹤定位系統(tǒng)等)、智能醫(yī)療裝置等設(shè)備的自動(dòng)化控制系統(tǒng)研制和改造中,急需一個(gè)運(yùn)動(dòng)控制模塊的硬件平臺(tái);(3)PC機(jī)在各種工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的廣泛應(yīng)用,也促使配備相應(yīng)的控制卡以充分發(fā)揮PC機(jī)的強(qiáng)大功能。
運(yùn)動(dòng)控制卡通常采用專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)控制芯片或高速DSP作為運(yùn)動(dòng)控制核心,大多用于控制步進(jìn)電機(jī)或伺服電機(jī)。一般地,運(yùn)動(dòng)控制卡與PC機(jī)構(gòu)成主從式控制結(jié)構(gòu):PC機(jī)負(fù)責(zé)人機(jī)交互界面的管理和控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面的工作(例如鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的管理、系統(tǒng)狀態(tài)的顯示、運(yùn)動(dòng)軌跡規(guī)劃、控制指令的發(fā)送、外部信號(hào)的監(jiān)控等等);控制卡完成運(yùn)動(dòng)控制的所有細(xì)節(jié)(包括脈沖和方向信號(hào)的輸出、自動(dòng)升降速的處理、原點(diǎn)和限位等信號(hào)的檢測(cè)等等)。運(yùn)動(dòng)控制卡都配有開(kāi)放的函數(shù)庫(kù)供用戶(hù)在DOS或Windows系統(tǒng)平臺(tái)下自行開(kāi)發(fā)、構(gòu)造所需的控制系統(tǒng)。因而這種結(jié)構(gòu)開(kāi)放的運(yùn)動(dòng)控制卡能夠廣泛地應(yīng)用于制造業(yè)中設(shè)備自動(dòng)化的各個(gè)領(lǐng)域。
這種運(yùn)動(dòng)控制模式在國(guó)外自動(dòng)化設(shè)備的控制系統(tǒng)中比較流行,運(yùn)動(dòng)控制卡也形成了一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)門(mén)行業(yè),具有代表性的產(chǎn)品有美國(guó)的PMAC、PARKER等運(yùn)動(dòng)控制卡。在國(guó)內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)品也已出現(xiàn),如成都步進(jìn)機(jī)電有限公司的DMC300系列卡已成功地應(yīng)用于數(shù)控打孔機(jī)、汽車(chē)部件性能試驗(yàn)臺(tái)等多種自動(dòng)化設(shè)備上。
(一)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
美國(guó)社會(huì)學(xué)家Bell在《后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨》一書(shū)中提出了"后工業(yè)時(shí)代"(thepost-industrialage)[7]。西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)主要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)時(shí)代:狩獵—采集經(jīng)濟(jì)時(shí)代(thehunter-gathererage)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 (theagriculturalage,亦稱(chēng)"農(nóng)耕時(shí)代/agrarianage")、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(theindustrialage)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代(theknowledgee-conomyage)。Cohen的《健康與文明的崛起》[8]6775、Johnson的《人類(lèi)社會(huì)演進(jìn)》 [9]53、Clark的《世界經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)史》[10]、Lenski&Nolan的《人類(lèi)社會(huì):宏觀(guān)社會(huì)學(xué)導(dǎo)論》[11]等書(shū)籍都對(duì)這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代劃分法有詳盡介紹和運(yùn)用。本文根據(jù)分析和解決問(wèn)題的需要,采用這種劃分方法,并定義工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)之交的過(guò)渡經(jīng)濟(jì)時(shí)代為后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
(二)協(xié)同動(dòng)力研究
協(xié)同論(Synergetics)是"新三論"之一,20世紀(jì)70年代由聯(lián)邦德國(guó)著名物理學(xué)家Haken創(chuàng)立,后被廣泛應(yīng)用于科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,同時(shí)也給現(xiàn)代科學(xué)管理提供了新的視角和思路。國(guó)外學(xué)者Faulkner認(rèn)為,協(xié)同概念可以分解為"互補(bǔ)效應(yīng)"和"協(xié)同效應(yīng)"[12]。然而,在企業(yè)管理中對(duì)"協(xié)同"的態(tài)度并非都是積極的,雖然協(xié)同效能使企業(yè)趨之若鶩,但企業(yè)取得協(xié)同效應(yīng)之艱難卻使其望而卻步,甚至產(chǎn)生質(zhì)疑,亦即"協(xié)同陷阱"[13]。而我國(guó)學(xué)者在動(dòng)力學(xué)研究方面成果頗豐,如:田會(huì)從宏觀(guān)角度闡釋了不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)模型[14];樊燕萍等應(yīng)用系統(tǒng)思維方法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)來(lái)研究戰(zhàn)略并購(gòu)問(wèn)題[15];王光輝等基于動(dòng)力學(xué)視角構(gòu)建社會(huì)輿論形成及干預(yù)的動(dòng)力學(xué)模型[16]。然而,關(guān)于協(xié)同學(xué)與動(dòng)力學(xué)結(jié)合的研究主要在于理論探索。如:孟琦等通過(guò)構(gòu)建協(xié)同動(dòng)力模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟自組織演化過(guò)程中協(xié)同機(jī)制的建立進(jìn)行理論探索[17];郭明彬、張陸洋等運(yùn)用協(xié)同學(xué)的伺服原理和自組織動(dòng)力學(xué)模型來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)投資的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同機(jī)制[18]。本文嘗試構(gòu)建主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型來(lái)解釋企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)在協(xié)同動(dòng)力機(jī)制,并通過(guò)考察納斯帕斯與騰訊的成功聯(lián)盟進(jìn)行例證。
二、后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型
(一)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)要素
不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代要素的構(gòu)成是不一樣的,尤其是主導(dǎo)要素,可通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)理論來(lái)解釋———人類(lèi)社會(huì)的任何生產(chǎn)方式都是以當(dāng)時(shí)最短缺、最重要的生產(chǎn)要素為自變量的一種生產(chǎn)函數(shù)。因此,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),誰(shuí)擁有了土地,誰(shuí)就控制農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),誰(shuí)擁有資本(機(jī)器、廠(chǎng)房、原材料等),誰(shuí)就控制工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;同樣地,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)要素就是知識(shí)。而后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為一種過(guò)渡性經(jīng)濟(jì)形態(tài),知識(shí)在其中的地位和作用上升,所以此時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主導(dǎo)要素便是資本和知識(shí)。
(二)后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型
后工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以資本與知識(shí)為主導(dǎo)要素的混合經(jīng)濟(jì)形態(tài),此形態(tài)下資本與知識(shí)體現(xiàn)的是博弈關(guān)系還是協(xié)同關(guān)系,直接影響甚至決定事物的發(fā)展方向。所以,企業(yè)在投資與合作過(guò)程中,聯(lián)盟企業(yè)要正確處理好兩者(資本與知識(shí))之間的關(guān)系,促使協(xié)同力始終大于博弈力,從而使聯(lián)盟發(fā)展壯大。在此,為了深入研究后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)同模式與動(dòng)態(tài)關(guān)系,引入動(dòng)力學(xué)原理和方法嘗試建立模型來(lái)探討企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制。我們建立主導(dǎo)要素協(xié)同動(dòng)力模型如圖1,假設(shè)斜面上的球體為企業(yè)聯(lián)盟,斜夾角α代表后工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度。聯(lián)盟中的投資與被投資企業(yè)分別是主導(dǎo)要素(資本與知識(shí))的代表,其中:Fk代表資本動(dòng)力,Fi代表知識(shí)動(dòng)力,這兩種力量成為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)"企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)"的中堅(jiān)力量。而同時(shí)存在與前兩種動(dòng)力目標(biāo)不一致的動(dòng)力,即是企業(yè)聯(lián)盟的耗散力F= {F0,F1,F2,……}。這個(gè)模型簡(jiǎn)明地反映了過(guò)渡期"后工業(yè)時(shí)代"聯(lián)盟企業(yè)形成的協(xié)同動(dòng)力模型的變化過(guò)程。1.耗散力從投資到資金回報(bào)過(guò)程,聯(lián)盟企業(yè)既要受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的影響,又要受到來(lái)自文化背景、價(jià)值取向、信息擁有等差異造成的分歧和摩擦,這些力的總和我們合稱(chēng)為耗散力(F)。對(duì)于企業(yè)聯(lián)盟而言,在耗散力的作用下,企業(yè)間的協(xié)同合作創(chuàng)造的價(jià)值將逐步減少,同時(shí)增大投資失敗的可能性。圖1可見(jiàn),耗散力可以分解為與"協(xié)同動(dòng)力"方向相反的企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部阻力Fx以及與斜面垂直的市場(chǎng)環(huán)境壓力Fy。企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟后,關(guān)于耗散力問(wèn)題主要有三種情況:(1)α=0時(shí),雙方積極共建和諧伙伴關(guān)系。最初聯(lián)盟內(nèi)部的阻力并不明顯(Fx值趨向于0),耗散力取決于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力的大小,企業(yè)聯(lián)盟處于一種對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。(2)0<α<π/2時(shí),內(nèi)部阻力Fx逐漸上升,相反市場(chǎng)環(huán)境壓力將逐步減少,聯(lián)盟企業(yè)既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)同,且后一種關(guān)系更為突出。(3)α=π/2時(shí),表明企業(yè)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,此時(shí)企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)相當(dāng)成熟,可以游刃有余地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化(Fy值趨向于0),企業(yè)間的耗散力大小取決于聯(lián)盟內(nèi)部阻力的大小,企業(yè)聯(lián)盟表現(xiàn)出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。2.協(xié)同動(dòng)力企業(yè)聯(lián)盟為了克服耗散力的負(fù)面效應(yīng),從系統(tǒng)內(nèi)部形成序變量即"資本+知識(shí)"的協(xié)同動(dòng)力,促使聯(lián)盟企業(yè)相互融合來(lái)抵消耗散力以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟價(jià)值。因此,協(xié)同動(dòng)力與聯(lián)盟利益的方向是保持一致的,協(xié)同動(dòng)力越大,得到的利益越多,可以表示為:Fki=F2k+Fi√2Fk=Fk1,Fk2,Fk3({,…};Fi=Fi1,Fi2,Fi3{,…}),其中:Fki表示沿著斜面方向的協(xié)同動(dòng)力,Fk,Fi分別是與橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)平行的資本動(dòng)力和知識(shí)動(dòng)力,且隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度α的加快,資本動(dòng)力的引領(lǐng)地位逐漸被知識(shí)動(dòng)力所取替,即資本動(dòng)力趨于平穩(wěn),而知識(shí)動(dòng)力順應(yīng)時(shí)勢(shì)而越發(fā)強(qiáng)大,因此協(xié)同動(dòng)力的大小某種程度上取決于知識(shí)動(dòng)力的大小。
三、案例分析
近年來(lái),中國(guó)IT行業(yè)公司中創(chuàng)始人離職案例漸多。諸如:盛大入主后,2011年酷六網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友離職;國(guó)美電器入主后,2012年庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王治全離職;雷士照明引入風(fēng)投資本后,2012年創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江爭(zhēng)奪控制權(quán)失利而出局。從中容易引發(fā)我們思考,"外人"成為控股股東,公司由控股股東還是企業(yè)家(創(chuàng)始人)管理?或者說(shuō)公司運(yùn)營(yíng)采取"誰(shuí)投資,誰(shuí)主導(dǎo)"模式還是采取"你投資,我經(jīng)營(yíng)"模式?從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,絕大多數(shù)公司仍停留在" 誰(shuí)投資,誰(shuí)主導(dǎo)"模式上。然而,事實(shí)證明,后者才是后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)投資與合作的理性選擇。下面通過(guò)納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟的成功案例分析來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。 1998年納斯帕斯曾經(jīng)成立一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,后因經(jīng)營(yíng)效果不佳而關(guān)閉,而同時(shí)期的騰訊也陷入困境———因?yàn)橛脩?hù)的激增與資源(資金、設(shè)備、服務(wù)器托管費(fèi)等)短缺的內(nèi)在矛盾,馬化騰險(xiǎn)些把騰訊轉(zhuǎn)賣(mài)。納斯帕斯作為一家跨國(guó)大企業(yè)資本充足,卻缺乏一支知識(shí)豐富的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),相反,騰訊缺少的正是雄厚的資金做保障。所以,現(xiàn)實(shí)境況反而為兩者聯(lián)盟提供可能。
(一)納斯帕斯—騰訊聯(lián)盟
從1998年成立至今,短短十幾年間騰訊已發(fā)展到4.48億(一說(shuō)6億多)活躍用戶(hù),成為坐擁國(guó)內(nèi)外最大客戶(hù)群的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)170多億元人民幣;公司市值由2007年的100億美元猛增到2014年的1416.8億美元,7年增長(zhǎng)14.2倍,年均增長(zhǎng)率達(dá)46.04% (100×(1+x)7=1416.8,x=0.4604),其中2008、2009年環(huán)比增幅高達(dá)100%(見(jiàn)圖2);相比近一年面書(shū)(Fa- ceBook,也作"臉譜")、蘋(píng)果(AppleInc.)、微軟(Microsoft)等世界主要IT企業(yè)的市值漲幅(截止2014年3月,見(jiàn)圖3), 騰訊為106.93%,僅次于面書(shū)而遠(yuǎn)高于其他同類(lèi)企業(yè)。可見(jiàn),騰訊迅猛崛起已成為當(dāng)今世界最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。納斯帕斯成為這一奇跡的大贏(yíng)家。2001 年納斯帕斯斥資3200萬(wàn)美元入股騰訊,并以持股46.5%成為它的第一大股東。此后騰訊雖通過(guò)股市融資幾度調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),但至2013年納斯帕斯(通過(guò)其旗下子公司MIH)仍持有騰訊33.93%的股權(quán),若以收市價(jià)360港元計(jì),騰訊的總市值高達(dá)6690億港元,而MIH所持股票市值為2269億港元。若將納斯帕斯入股騰訊的3200萬(wàn)美元按當(dāng)時(shí)匯率折合約為1.95億港元計(jì)算,則它12年來(lái)獲利2267億港元,為其原始投資的1160多倍,年均增值率超過(guò)80%(1.95×(1+x)12=2269,x=0.801)。如此高額的投資回報(bào)和如此迅猛的資產(chǎn)增值速度,不僅讓納斯帕斯保持住非洲最大媒體公司的地位而且使其躋身世界IT投資巨擘之列。
(二)納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制
根據(jù)協(xié)同學(xué)與動(dòng)力學(xué)原理,在后工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下,資本、知識(shí)兩要素就會(huì)產(chǎn)生"協(xié)同序變量",使要素系統(tǒng)從無(wú)序進(jìn)入有序運(yùn)行狀態(tài),并且序變量產(chǎn)生的動(dòng)力將驅(qū)動(dòng)著聯(lián)盟系統(tǒng)向更高級(jí)的方向發(fā)展。在納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟系統(tǒng)中,納斯帕斯是資本的代表,騰訊是知識(shí)的代表,兩者所形成的協(xié)同動(dòng)力機(jī)制無(wú)疑可以很好地回答"后工業(yè)時(shí)代為什么納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟能取得輝煌成就"這一問(wèn)題。在此我們將企業(yè)聯(lián)盟與其發(fā)展的歷程結(jié)合起來(lái)探析"納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動(dòng)力機(jī)制"1.初始期2001年納斯帕斯斥資3200萬(wàn)美元入股騰訊,實(shí)現(xiàn)了兩者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。當(dāng)年納斯帕斯占股46.5%,按照常規(guī)投資管理思維,納斯帕斯理應(yīng)安排人員進(jìn)入董事會(huì)或者掌控公司的經(jīng)營(yíng)管理,但納斯帕斯采取的卻是"被動(dòng)投資者"策略,讓騰訊的業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展到今天———如2003年騰訊雖偏重即時(shí)通訊工具QQ業(yè)務(wù),但為規(guī)避主打單一業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn),同年騰訊推出集廣告、游戲、新聞等于一體的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。從圖4—Ⅰ可見(jiàn),兩者聯(lián)盟正處于初始期,納斯帕斯(資本)成為驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行和完善的主動(dòng)力,而騰訊(知識(shí))在雄厚資金的支持下,能夠充分認(rèn)識(shí)到未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),適時(shí)地調(diào)整和改變投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來(lái)迎合發(fā)展需要。2.成長(zhǎng)期2004年騰訊在香港證券交易所正式上市,標(biāo)志著納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟進(jìn)入新的歷程。在騰訊的發(fā)展過(guò)程中,納斯帕斯加盟固然使騰訊"翻了身",而2005年職業(yè)經(jīng)理人劉熾平的加盟也對(duì)騰訊的發(fā)展意義重大。納斯帕斯作為騰訊的第一大股東,與騰訊秉承相同的管理理念———實(shí)行"市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化"管理,積極完善激勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度,避免"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象。從圖4—Ⅱ可知,后工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的速度(α)越快,騰訊的運(yùn)營(yíng)模式顯得越來(lái)越重要,決定了聯(lián)盟的發(fā)展方向和動(dòng)力大小。正因?yàn)轵v訊重視管理、信息技術(shù)、制度等知識(shí)要素的作用,大力推進(jìn)了電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展;同時(shí)在納斯帕斯強(qiáng)有力的庇護(hù)下,2008年騰訊收購(gòu)納斯帕斯印度子公司的部分股份,加快了騰訊與大股東攜手海外投資的步伐。實(shí)踐證明,騰訊在自身"內(nèi)修"和納斯帕斯"外助"的共同作用下,創(chuàng)造出更大的協(xié)同力,2009年騰訊QQ用戶(hù)超4.5億,高于微軟和Skype在中國(guó)的用戶(hù)數(shù),同時(shí)當(dāng)年股價(jià)屢創(chuàng)新高,成為了納斯帕斯的最優(yōu)資產(chǎn)。3.成熟期2010以來(lái)騰訊大大加快投資并購(gòu)的步伐。2010年與納斯帕斯聯(lián)合斥資6.88 億對(duì)Mail.ru集團(tuán)(原名DST,美國(guó)facebook的主要投資方)進(jìn)行投資,同年收購(gòu)了Naspers泰國(guó)子公司49.9%的股份。并且據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),2010 年之前的十年內(nèi),騰訊大約只進(jìn)行了30次投資并購(gòu),而2010年1月至2011年10月已超40次[19]。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板379家公司總市值為17000億元,而騰訊市值就近萬(wàn)億,一家公司竟超過(guò)創(chuàng)業(yè)板市值的一半,其高成長(zhǎng)性由此可見(jiàn)一斑[20]。無(wú)論從跨國(guó)投資并購(gòu)還是從公司市值狀況來(lái)看,都可以體現(xiàn)出騰訊已是一家成熟的企業(yè)。所以,當(dāng)今騰訊即使面臨奇虎360、阿里巴巴等同行企業(yè)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),也能完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)潮流的沖擊而海內(nèi)外,進(jìn)而日益彰顯知識(shí)要素在新時(shí)代的主導(dǎo)地位,讓知識(shí)力量成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力(圖4—Ⅲ)。
1.探索立體化教學(xué)模式和方法。
鑒于工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)類(lèi)特性,在教學(xué)環(huán)節(jié)中更需要精心設(shè)計(jì)為學(xué)生們的個(gè)性化發(fā)展提供足夠的機(jī)會(huì)和空間來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。設(shè)計(jì)“教師講授+基于團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)討論互動(dòng)課+基于團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目”于一體的教學(xué)模式和多方位的課程考核指標(biāo)體系。
2.構(gòu)建理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系。
體現(xiàn)理論、技術(shù)、實(shí)踐有機(jī)融合的工程教育理念,形成以“課堂教學(xué)+討論互動(dòng)+動(dòng)手實(shí)驗(yàn)+項(xiàng)目研究+課程設(shè)計(jì)”立體融合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)新體系。
3.將工程中的典型案例引入教學(xué)內(nèi)容,并借助教師的引導(dǎo)、學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐和課堂討論,使學(xué)生掌握機(jī)械設(shè)計(jì)的思路和基本方法;提高學(xué)生分析問(wèn)題和綜合設(shè)計(jì)的能力。
4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,形成良好的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
分組進(jìn)行教學(xué),按組分配任務(wù),進(jìn)行討論、查閱資料、分工合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
5.強(qiáng)化能力、過(guò)程考核,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。加大學(xué)生平時(shí)成績(jī)比重,將期末考核轉(zhuǎn)變?yōu)檎鹿?jié)考核。
實(shí)踐考核與理論考核相互結(jié)合,形式上做到有機(jī)統(tǒng)一、相互滲透。
二、課程改革內(nèi)容
首先,工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)機(jī)械產(chǎn)品僅進(jìn)行外觀(guān)設(shè)計(jì)而非結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與功能設(shè)計(jì)。該專(zhuān)業(yè)需要了解機(jī)械產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)原理與設(shè)計(jì)原理,而非原理性的設(shè)計(jì)機(jī)械產(chǎn)品。因此該專(zhuān)業(yè)的機(jī)械基礎(chǔ)課程應(yīng)普及常見(jiàn)機(jī)械結(jié)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)原理及相關(guān)的實(shí)際產(chǎn)品形式。更多地體現(xiàn)對(duì)機(jī)械部件的科普介紹,而非進(jìn)行機(jī)械原理的理論公式化推導(dǎo)。同時(shí)要灌輸機(jī)械設(shè)計(jì)及機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)參數(shù),如剛度、強(qiáng)度、安全系數(shù)等。其次,以學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)培養(yǎng)的教學(xué)思想。鍛煉學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的能力,鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);團(tuán)隊(duì)配合,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;培養(yǎng)學(xué)生機(jī)電系統(tǒng)的綜合設(shè)計(jì)能力;實(shí)際過(guò)程中,針對(duì)具體設(shè)計(jì)目標(biāo)開(kāi)放性加入工業(yè)設(shè)計(jì)元素,使學(xué)生真正體驗(yàn)理論與自身專(zhuān)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,改善教學(xué)效果。再次,在已有的實(shí)驗(yàn)課程基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化提出相關(guān)的具體實(shí)踐項(xiàng)目,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程完成教學(xué)任務(wù),熟悉工程項(xiàng)目的一般流程,培養(yǎng)鍛煉學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神,有效地培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、分析能力及其他關(guān)鍵能力。這一模式可突破傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)實(shí)用技能和知識(shí)創(chuàng)新,建立課堂實(shí)驗(yàn)教學(xué)與工程實(shí)踐的聯(lián)系,展示“以能力為本”的價(jià)值方向和“做中學(xué)”的教學(xué)理念。最后,體驗(yàn)型討論課互動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式,讓學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)過(guò)程,讓機(jī)械類(lèi)課程教學(xué)方式接近藝術(shù)類(lèi)課程的教學(xué)形式,消除學(xué)生對(duì)數(shù)理化課程的枯燥感。基于團(tuán)隊(duì)的討論互動(dòng)課貫穿于整個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中,基于已有的實(shí)驗(yàn)器件,結(jié)合實(shí)際運(yùn)用需求確定項(xiàng)目主題,查閱資料、分組討論,上臺(tái)講演、提問(wèn)答辯和評(píng)價(jià)考核等環(huán)節(jié),學(xué)生可主動(dòng)參與教學(xué),體驗(yàn)整個(gè)教學(xué)過(guò)程,分享學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和成果。通過(guò)兩個(gè)小組同題進(jìn)行競(jìng)賽,師生互動(dòng)提問(wèn)答辯,可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,使學(xué)生成為課堂上學(xué)習(xí)知識(shí)的主人?;谝陨险n改內(nèi)容,其重點(diǎn)大多也是難點(diǎn),主要包括以下幾個(gè)部分:
(1)工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)械基礎(chǔ)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法是針對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)增加的教學(xué)環(huán)節(jié),其教學(xué)模式教一般實(shí)驗(yàn)課程更具有開(kāi)放性,這對(duì)于教師提出了更高的要求。機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論體系豐富,且具有很強(qiáng)的工程技術(shù)針對(duì)性,其教學(xué)過(guò)程需要教師與學(xué)生綜合運(yùn)用抽象與具體、邏輯與感性、演繹與歸納等多種思維方式。然而工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在理論推導(dǎo)、抽象概念的接受能力相對(duì)薄弱。故而要求授課教師采用有靈活多變的教育教學(xué)方法,能夠化枯燥為生動(dòng),化抽象為具體,以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性,提高學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和深入探究意識(shí)。
(2)開(kāi)放式與項(xiàng)目型實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的實(shí)施對(duì)現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)條件提出了更高的要求。以往的實(shí)驗(yàn)課往往是驗(yàn)證性的課題,老師演示居多,學(xué)生模仿為主。這樣的實(shí)驗(yàn)課對(duì)學(xué)生的鍛煉與吸引力很差,因此需要在鍛煉學(xué)生實(shí)驗(yàn)基本能力的基礎(chǔ)上提出綜合性與設(shè)計(jì)性的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,這將是教師團(tuán)體需要花費(fèi)巨大精力的環(huán)節(jié)。所提出的新型實(shí)驗(yàn)還需要綜合考慮學(xué)?,F(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)條件與能夠投入的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等多種因素。
1機(jī)械工程全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系改革的總體策略
在人才培養(yǎng)越來(lái)越注重個(gè)性化、創(chuàng)新性的今天,高等學(xué)校應(yīng)該改變過(guò)去單一的知識(shí)傳授的教育方式,增強(qiáng)學(xué)生的個(gè)性培養(yǎng)與實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng),培養(yǎng)體系應(yīng)該有自己的特色與個(gè)性。通過(guò)領(lǐng)會(huì)我國(guó)由工程教育大國(guó)邁向工程教育強(qiáng)國(guó),走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人才強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,為適應(yīng)高等教育面向社會(huì)需求培養(yǎng)人才的發(fā)展形勢(shì),我們深入分析了機(jī)械工程領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)特色和發(fā)展難題,借鑒國(guó)內(nèi)外工程教育教學(xué)改革的成功經(jīng)驗(yàn),確立了石油特色機(jī)械工程全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系改革的總體策略。即:依托石油石化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作,促進(jìn)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè),加快具有石油特色的實(shí)驗(yàn)室和校內(nèi)外實(shí)踐創(chuàng)新基地建設(shè);開(kāi)闊全球視野,推進(jìn)國(guó)際化辦學(xué),拓寬學(xué)科發(fā)展空間和就業(yè)渠道;以企業(yè)需求為導(dǎo)向,借鑒國(guó)際工程教育人才培養(yǎng)新理念,培養(yǎng)知識(shí)面廣博、適應(yīng)性廣、實(shí)踐創(chuàng)新能力強(qiáng)的高層次應(yīng)用型人才。
2機(jī)械工程全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系的構(gòu)建
專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)體系的構(gòu)建涉及培養(yǎng)目標(biāo)、研究方向、課程設(shè)置、實(shí)踐基地、培養(yǎng)方式、學(xué)制、學(xué)位論文、導(dǎo)師隊(duì)伍、質(zhì)量管理等要素。
2.1培養(yǎng)目標(biāo)全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位是以應(yīng)屆本科畢業(yè)生為主的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí),其培養(yǎng)目標(biāo)與非全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位應(yīng)有所不同,與學(xué)術(shù)型學(xué)位有明顯差異。機(jī)械工程全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的培養(yǎng)目標(biāo)為:具有良好的思想道德素養(yǎng)、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神;具有堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)、力學(xué)、機(jī)械工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ);掌握一門(mén)外國(guó)語(yǔ),能熟練閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn);掌握現(xiàn)代機(jī)械設(shè)計(jì)、制造、機(jī)電控制、車(chē)輛工程等領(lǐng)域的基本理論與方法,了解本學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿;在石油機(jī)械工程、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)電控制、車(chē)輛工程等某一方向或領(lǐng)域,從事科技攻關(guān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)與施工、工程規(guī)劃與管理的應(yīng)用型高層次專(zhuān)門(mén)人才。
2.2研究方向經(jīng)過(guò)機(jī)械工程學(xué)科與石油與天然氣工程、石油化學(xué)與化工技術(shù)、油氣田防災(zāi)減災(zāi)工程及防護(hù)工程等石油特色學(xué)科或方向的長(zhǎng)期交叉滲透,融合凝練成東北石油大學(xué)機(jī)械工程領(lǐng)域全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生的研究方向:a.石油機(jī)械工程;b.機(jī)械設(shè)計(jì)及理論;c.機(jī)械制造及其自動(dòng)化;d.機(jī)械電子工程;e.車(chē)輛工程;f.工業(yè)設(shè)計(jì);g.安全技術(shù)及工程;h.材料腐蝕防護(hù)與失效分析。
2.3課程設(shè)置在實(shí)行彈性學(xué)分制的同時(shí),將研究生所學(xué)課程分為學(xué)位課與非學(xué)位課,以及為加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)而設(shè)置的必修環(huán)節(jié),為跨專(zhuān)業(yè)學(xué)生設(shè)置的補(bǔ)修環(huán)節(jié)。全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生應(yīng)修學(xué)分不少于32學(xué)分,其中專(zhuān)業(yè)學(xué)位課程不少于12學(xué)分,必修環(huán)節(jié)至少5學(xué)分。為了突出石油特色,注重知識(shí)的前沿性、交叉性和滲透性,除了對(duì)常設(shè)課程內(nèi)容和教學(xué)模式進(jìn)行改革與更新的同時(shí),新設(shè)置了油井舉升工程前沿技術(shù)、機(jī)械制造前沿技術(shù)、機(jī)電控制前沿技術(shù)、材料科學(xué)與工程前沿技術(shù)、機(jī)械裝備故障檢測(cè)與分析前沿技術(shù)、石油化工設(shè)備安全技術(shù)、流體參數(shù)測(cè)試實(shí)驗(yàn)等課程。
2.4實(shí)踐創(chuàng)新基地全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐能力的培養(yǎng),需要采取多種模式、拓展多種渠道,在加強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)的同時(shí),要更加重視校內(nèi)實(shí)踐基地的建設(shè)。我們依托黑龍江省石油裝備工程技術(shù)研究中心、中國(guó)石油HSE安全檢測(cè)與評(píng)價(jià)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、鉆井修井井架及設(shè)備檢測(cè)評(píng)價(jià)國(guó)家計(jì)量認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室等高水平實(shí)驗(yàn)室,整合學(xué)科、學(xué)院實(shí)踐教學(xué)資源,構(gòu)建了機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生校內(nèi)實(shí)踐基地。由多個(gè)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)組成:石油鉆采機(jī)械實(shí)踐平臺(tái)、海洋石油鉆井采油工程技術(shù)與裝備實(shí)踐平臺(tái)、多相流分離技術(shù)與裝備實(shí)踐平臺(tái)、特種工程車(chē)輛實(shí)踐平臺(tái)、石油化工設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷實(shí)踐平臺(tái)、石油化工裝備腐蝕防護(hù)與失效分析實(shí)踐平臺(tái)、流體傳動(dòng)與控制綜合應(yīng)用實(shí)踐平臺(tái)。實(shí)踐基地為學(xué)生提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、自由探索的實(shí)踐環(huán)境。
2.5學(xué)制與培養(yǎng)方式實(shí)行彈性學(xué)制,一般培養(yǎng)年限為3年,最長(zhǎng)不超過(guò)5年。具備提前畢業(yè)資格的研究生,修學(xué)年限可為2~3年。研究生培養(yǎng)采用“三跨”模式,學(xué)生可以根據(jù)需要自由擇時(shí)、擇地、擇專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)。實(shí)行雙導(dǎo)師制,校內(nèi)導(dǎo)師為主要責(zé)任人,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)相結(jié)合。應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)師指導(dǎo)研究生的主導(dǎo)作用,努力體現(xiàn)“因材施教”的教育思想,積極調(diào)動(dòng)研究生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,幫助研究生按時(shí)制定好個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)研究生的自學(xué)能力、動(dòng)手能力、表達(dá)能力、寫(xiě)作能力和創(chuàng)新能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
2.6教師隊(duì)伍充分利用地處大慶油田這一地理位置的優(yōu)勢(shì),選派青年教師到石油石化企業(yè)去掛職鍛煉,他們將得到大量的直接面向工程實(shí)踐的“實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)”;加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)的合作,積極開(kāi)展聯(lián)合課題研究和科技服務(wù),使年輕教師都參與到解決工程實(shí)際問(wèn)題和科技創(chuàng)新的實(shí)踐中來(lái),工程創(chuàng)新意識(shí)不斷得到增強(qiáng),解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力也得到相應(yīng)提升。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)工程知識(shí)的積累及科技創(chuàng)新,又促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)理論水平的提高,逐步建成“雙師型”的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。充分利用與石油石化行業(yè)長(zhǎng)期全面合作辦學(xué)的各種資源,完善校外導(dǎo)師聘任制度,擴(kuò)大校外導(dǎo)師隊(duì)伍,落實(shí)好全日制專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的“雙導(dǎo)師制”。
結(jié)束語(yǔ)
1.1管路漏油
因?yàn)楣艿腊惭b不符合標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)人員在進(jìn)行軟管安裝時(shí)正常情況下,彎管的半徑應(yīng)該大于等于膠管外景的十倍或者是內(nèi)徑的15倍,同時(shí)彎曲處距離管頭的長(zhǎng)度也有著十分嚴(yán)格的要求,通常要大于外徑長(zhǎng)度6倍以上,。如果在安裝中小于這些數(shù)據(jù),系統(tǒng)的耐壓程度就會(huì)受到極大的影響,在安裝的過(guò)程中如果要求按照小半徑進(jìn)行安裝,就一定要選擇質(zhì)量更好的膠管,同時(shí)在安裝的過(guò)程中還不可以出現(xiàn)液壓管擰扭的現(xiàn)象,以防止液壓管出現(xiàn)爆裂的狀況,軟管要保證其整個(gè)呈一條直線(xiàn)的情況下才能得以正常使用,膠管接頭在進(jìn)行拼接的過(guò)程中不能用力拉伸,在管的預(yù)留長(zhǎng)度上也應(yīng)該達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以在膠管長(zhǎng)度上縮量大約要控制在2%,而伸量大約要控制在4%,在安裝膠管的過(guò)程中,膠管不能靠近熱源,如果違反這一規(guī)則,膠管就很有可能因?yàn)殚L(zhǎng)期處于高溫環(huán)境而發(fā)生爆裂的現(xiàn)象,如果在安裝的過(guò)程中必須靠近熱源,一定要在膠管上安裝隔熱板。再次是操作不規(guī)范。如果在操作的過(guò)程中因?yàn)閾Q向閥的操作速度過(guò)快,就會(huì)出現(xiàn)油缸和馬達(dá)無(wú)法正常工作的現(xiàn)象,液體的流速和流向在這時(shí)都會(huì)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變,這樣就會(huì)使得液體對(duì)系統(tǒng)的壓力比正常運(yùn)行過(guò)程中的壓力高出兩倍甚至更多,這種壓力音速傳播到液壓系統(tǒng)的每一個(gè)部分,最終形成一股較大的沖擊力,在這一沖擊力的作用下,液管很有可能因?yàn)闊o(wú)法承受沖擊力而產(chǎn)生損壞的現(xiàn)象,這樣也就使得液管出現(xiàn)漏油的情況,需要注意的是,在維修的過(guò)程中如果液壓管的內(nèi)部有明顯的腐蝕現(xiàn)象,并且已經(jīng)超過(guò)管壁厚度的10%,就需要在維修中更換新的管道。最后是管道接頭部分漏油。液壓系統(tǒng)最容易產(chǎn)生漏油情況的部分就是管道的接頭位置,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是接頭的密封工作存在著一定的問(wèn)題,封油的壓力相對(duì)較小,如果出現(xiàn)這樣的情況,可以將管道重新拆卸進(jìn)行二次安裝,擰緊就可以改善這種現(xiàn)象,在密封的過(guò)程中,盡量不要選擇使用塑料作為密封的材料,因?yàn)槿绻褂盟芰厦芊獠牧蠒?huì)使油滲透到管道中形成比較頑固的污漬,這樣一來(lái),密封面的清潔程度就會(huì)受到很大的影響,從而也加重了漏油的情況,如果油中本身就含有大量的雜質(zhì)就會(huì)使得密封構(gòu)件和摩擦面的磨損加重,從而也使得密封件的使用壽命大大縮短。另外因?yàn)榘惭b不當(dāng)也會(huì)使得密封件的實(shí)際作用受到嚴(yán)重的影響,造成了比較嚴(yán)重的漏油現(xiàn)象。
1.2密封表面處漏油
(1)密封件老化:密封件長(zhǎng)期使用超過(guò)其壽命時(shí)會(huì)逐漸老化變質(zhì)失去彈性,使封油壓力低于工作壓力,造成密封面處漏油。
(2)密封件設(shè)計(jì)不合理或安裝不當(dāng):當(dāng)工作壓力較高時(shí),易將密封件部分?jǐn)D壓于零件之間而損壞。其擋圈常選用摩擦系數(shù)很低(約為0.02)的聚四氟乙烯夾布膠木、尼龍6或尼龍1010來(lái)制作。另外,在安裝時(shí)如果使油封扭曲、刮傷等都會(huì)降低密封件壽命和封油性能。
(3)密封件預(yù)壓量過(guò)小或不均:密封件預(yù)壓量增大時(shí),其封油壓力增大,密封性好;預(yù)壓量過(guò)小或不均時(shí)易產(chǎn)生漏油。但過(guò)大預(yù)壓量會(huì)降低密封件壽命。
1.3元件的內(nèi)泄漏
內(nèi)部漏油很難發(fā)現(xiàn),在多數(shù)場(chǎng)合下,可由回路圖確定。在給定條件下,哪些油口應(yīng)和壓力源脫開(kāi),如果拆掉與油口連接的管子,把這個(gè)油口敞開(kāi),而從油口流出的量很明顯,則必有內(nèi)部泄漏達(dá)到這個(gè)油口?;芈穲D還能說(shuō)明哪些元件構(gòu)成了從壓力管到通油箱的回油管的漏油通路。通過(guò)對(duì)以上步驟的檢查,便可發(fā)現(xiàn)某一元件內(nèi)泄漏嚴(yán)重,應(yīng)及時(shí)維修、更換,以便提高該液壓系統(tǒng)的機(jī)械效率。
2工程機(jī)械作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)
2.1要有效地避免產(chǎn)生沖擊負(fù)荷
液壓閥開(kāi)、閉不能過(guò)猛過(guò)快;避免使工作裝置構(gòu)件運(yùn)動(dòng)到極限位置產(chǎn)生強(qiáng)烈撞擊;沒(méi)有沖擊功能的液壓設(shè)備不能用工作裝置(如挖掘機(jī)的鏟斗)猛烈沖擊作業(yè)對(duì)象以達(dá)到破碎的目的。另外,因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備操縱系統(tǒng)的自由間隙都有一定差異,連接部位的磨損程度不同因而其間隙也不同,發(fā)動(dòng)機(jī)及液壓系統(tǒng)出力的大小也不盡相同,只有使用該設(shè)備的操作手認(rèn)真摸索,修正自己的操縱動(dòng)作以適應(yīng)設(shè)備的個(gè)性,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期作業(yè)后,才能養(yǎng)成符合設(shè)備個(gè)性的良好操作習(xí)慣。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度
交班司機(jī)停放機(jī)械時(shí),要保證接班司機(jī)檢查時(shí)的安全和檢查到準(zhǔn)確的油位。系統(tǒng)是否滲漏、連接是否松動(dòng)、活塞桿和液壓膠管是否撞傷、液壓泵的低壓進(jìn)油管連接是否可靠、油箱油位是否正確等,是接班司機(jī)對(duì)液壓系統(tǒng)檢查的重點(diǎn)。
2.3保持適宜的油溫
液壓系統(tǒng)的工作溫度一般控制在30~80℃為宜(危險(xiǎn)溫度100℃)。液壓系統(tǒng)的油溫過(guò)高會(huì)導(dǎo)致油的粘度降低,容易引起泄漏,效率下降;加速機(jī)械的磨損;生成碳化物和淤渣;油液氧化加速油質(zhì)惡化;油封、高壓膠管過(guò)早老化等。
2.4液壓油箱氣壓和油量的控制
壓力式油箱在工作中要隨時(shí)注意油箱氣壓,其壓力必須保持在隨機(jī)5使用說(shuō)明書(shū)6規(guī)定的范圍內(nèi)。壓力過(guò)低,油泵吸油不足易損壞;壓力過(guò)高,會(huì)使液壓系統(tǒng)漏油,容易造成低壓油路爆管。對(duì)維修和換油后的設(shè)備,排盡系統(tǒng)中的空氣后,按隨機(jī)5使用說(shuō)167公路與汽運(yùn)明書(shū)6的規(guī)定檢查油位狀態(tài),將機(jī)器停在平整的地方熄火15min后重新檢查油位,必要時(shí)予以補(bǔ)充。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題;對(duì)策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門(mén),但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀(guān)隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門(mén),防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類(lèi)和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類(lèi)別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
3、維修方面
機(jī)械在使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某種意義上來(lái)說(shuō),對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
[關(guān)鍵詞]分工;協(xié)調(diào);企業(yè)組織
[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-0461(2011)12-0017-06
企業(yè)理論乃現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)理論研究獲得重要進(jìn)展的一個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)理論研究的基礎(chǔ)在于對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)直接決定了對(duì)企業(yè)起源、企業(yè)邊界、企業(yè)治理和企業(yè)組織形式等一系列問(wèn)題的理論看法。為此,不同研究領(lǐng)域的學(xué)者從不同角度進(jìn)行了不同程度的研究,分別從分工、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)、交易費(fèi)用、契約關(guān)系、]化和能力等角度研究了企業(yè)理論一系列問(wèn)題,并得出了有益的結(jié)論。本文無(wú)意對(duì)這些理論加以述評(píng),僅希望在前人研究的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、起源和邊界等問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解。
一、分工和協(xié)調(diào)之間關(guān)系的一個(gè)說(shuō)明
在考察企業(yè)理論一系列問(wèn)題之前,先來(lái)看一下企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的分工、與協(xié)調(diào)的關(guān)系,如圖1。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間分工的關(guān)系,馬克思有過(guò)論述:“……工場(chǎng)手工業(yè)的分工要求社會(huì)內(nèi)部的分工已經(jīng)達(dá)到一定的發(fā)展程度。相反地,工場(chǎng)手工業(yè)分工又會(huì)發(fā)生反作用,發(fā)展并增加社會(huì)分工……一旦工場(chǎng)手工業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)展到某種商品的一個(gè)特殊的生產(chǎn)階段,該商品的各個(gè)生產(chǎn)階段就轉(zhuǎn)化為各種獨(dú)立的行業(yè)?!盵1] 馬克思在這里講的分工包含了筆者所述的協(xié)作的意義,但由于馬克思的注意力不在企業(yè)組織方面,因此沒(méi)有進(jìn)一步論述。實(shí)際上,企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的分工、協(xié)作與協(xié)調(diào)是相互作用和相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系:當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)效率高于企業(yè)之間的分工與協(xié)調(diào)效率時(shí),企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)會(huì)外化為社會(huì)分工與協(xié)調(diào);同樣,當(dāng)企業(yè)之間的分工與協(xié)調(diào)水平高于企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)水平時(shí),企業(yè)之間的分工與協(xié)調(diào)水平會(huì)內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào);當(dāng)它們相當(dāng)時(shí)達(dá)到均衡狀態(tài)。遺憾的是,不均衡是常態(tài),均衡很少發(fā)生,或者只是在某個(gè)階段、某些部門(mén)、某些行業(yè)才可能存在。
明確了上述這些概念及其關(guān)系,為接下來(lái)分析企業(yè)的性質(zhì)、起源、發(fā)展和邊界等企業(yè)理論問(wèn)題鋪平了道路。
二、企業(yè)的本質(zhì)規(guī)定性
F. Knight(1921)從風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)為企業(yè)是一種由企業(yè)家提供的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和解決不確定性的機(jī)制或結(jié)構(gòu)[2];以科斯(Coase,1937)、阿爾奇安和德姆塞茨(Alchian and Demsetz,1972)、威廉姆森(Williamson,1975,1985)、詹森和梅克林(Jensen and Meckling,1976,1979)和張五常(1983)等為代表的企業(yè)契約理論從交易視角研究企業(yè)組織交易效率,認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)是契約[3][4][5];以Smircich(1983)、Weick(1995)、Choo(1998)、Witt(1998)、Hodgson 和Knudsen (2004)等為代表的企業(yè)]化理論從生產(chǎn)視角論述企業(yè)知識(shí)積累過(guò)程和形成的能力[6][7];錢(qián)德勒(Chandler,1987)通過(guò)美國(guó)企業(yè)史分析了企業(yè)內(nèi)管理協(xié)調(diào)取代市場(chǎng)協(xié)調(diào)的歷史過(guò)程,顯然他認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)該更注重協(xié)調(diào)[8]。很多國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了相關(guān)研究,曹正漢(1997)認(rèn)為,市場(chǎng)分工不可能完備化使得企業(yè)把市場(chǎng)不可能專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(如交易協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)決策活動(dòng))實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化,試圖彌補(bǔ)交易費(fèi)用理論的局限[9];林金忠(2004)以唯物史觀(guān)把握企業(yè)的性質(zhì),提出了企業(yè)性質(zhì)的組織論,認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)上是社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的組織形式,基本功能在于對(duì)人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分工與協(xié)調(diào),企業(yè)組織是實(shí)現(xiàn)這種分工與協(xié)調(diào)的載體[10];黃凱南和黃少安(2008)認(rèn)為把企業(yè)性質(zhì)歸結(jié)為生產(chǎn)性或者交易性都比較片面,通過(guò)比較契約理論和]化理論,他們得出結(jié)論認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)應(yīng)該是生產(chǎn)與交易的統(tǒng)一[11]。
不同學(xué)者在自己的研究領(lǐng)域進(jìn)行了有意義的研究,但這些研究似乎都沒(méi)有把分工、協(xié)作與協(xié)調(diào)放到應(yīng)有的位置上,因而存在一定的局限。在前人研究的基礎(chǔ)上,筆者在這里直接給出對(duì)企業(yè)的理解:企業(yè)是人格化的、有目的的通過(guò)分工與協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的社會(huì)實(shí)體組織,它在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志。這個(gè)定義有三個(gè)內(nèi)涵:
首先,企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)性的組織。這是企業(yè)的本質(zhì)規(guī)定性,這一點(diǎn)使得企業(yè)區(qū)別于市場(chǎng),企業(yè)不是交易關(guān)系或者契約的連結(jié)。交易費(fèi)用理論認(rèn)為企業(yè)與市場(chǎng)是協(xié)調(diào)勞動(dòng)分工的兩種可以互相替代的方式。實(shí)際上,企業(yè)是具有二重性的[12],即生產(chǎn)性和組織性的統(tǒng)一。企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)(生產(chǎn)性)采取了企業(yè)的組織形式(組織性),而交易或者契約只是采取企業(yè)這種組織形式時(shí)使用的一種手段,它是一種外在的表現(xiàn)方式,而不是企業(yè)的本質(zhì)規(guī)定性,因此企業(yè)并沒(méi)有交易性或者契約性。再來(lái)看市場(chǎng)的性質(zhì),市場(chǎng)也是具有二重性的,市場(chǎng)是交易性和組織性的統(tǒng)一。如果要說(shuō)企業(yè)與市場(chǎng)具有替代性的話(huà),那也是因?yàn)槎季哂薪M織性而有相互轉(zhuǎn)化關(guān)系,但是還要明確一點(diǎn),雖然企業(yè)和市場(chǎng)都因?yàn)榻M織性從而存在互相轉(zhuǎn)化關(guān)系,但是一經(jīng)轉(zhuǎn)化,其運(yùn)行模式和規(guī)律便不同于轉(zhuǎn)化前的狀態(tài)。交易費(fèi)用理論還認(rèn)為,企業(yè)之所以取代市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)勞動(dòng)分工,原因在于企業(yè)使用一個(gè)契約替代了市場(chǎng)交易的一系列契約,使得企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本低于市場(chǎng)交易成本。關(guān)于替代性已經(jīng)做了說(shuō)明,這里要指出的是交易費(fèi)用理論的“企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本低于市場(chǎng)交易成本”[13],這一見(jiàn)解頗具洞察力。然而,由于交易費(fèi)用理論缺乏歷史視角,僅僅從分工、技術(shù)、制度等既定的前提下靜態(tài)地考察企業(yè)的起源,使得他們不能從本質(zhì)上把握企業(yè)的性質(zhì),從而也不能說(shuō)明其起源和邊界[14]。企業(yè)]化理論從生產(chǎn)的視角研究企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累和資本結(jié)構(gòu)的變化,認(rèn)為企業(yè)存在的原因是運(yùn)用權(quán)威協(xié)調(diào)和塑造個(gè)體間的共同認(rèn)知,降低知識(shí)分散引致的不確定性[15]。雖然企業(yè)]化理論從動(dòng)態(tài)考察了企業(yè)的性質(zhì)和起源,但是又忽略了企業(yè)的組織性。
其次,企業(yè)生產(chǎn)的功能通過(guò)分工與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)。這意味著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是分工、協(xié)作和協(xié)調(diào)共同作用的結(jié)果,也就是說(shuō),分工和協(xié)調(diào)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的手段。它們之間存在著一定的關(guān)系,筆者將在后進(jìn)一步闡述。
最后,一定程度上企業(yè)是人們(資本家、管理者等)意志的體現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展雖然是]化的結(jié)果,但是這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)人們追求分工經(jīng)濟(jì)利益的作用(最初可能只是迫于生存的壓力),所以企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志,是建構(gòu)的結(jié)果。本文第四部分還將進(jìn)一步論及這一點(diǎn)。
三、分工、協(xié)調(diào)和企業(yè)的起源
原始社會(huì)末期家庭組織從氏族組織分化出來(lái)。在企業(yè)產(chǎn)生之前的漫長(zhǎng)歷史中,家庭組織內(nèi)逐漸發(fā)展出了一些手工業(yè)者。這些手工業(yè)者專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)某種商品,然后拿到集市上賣(mài)掉以換回自己所需商品。后來(lái)家庭手工業(yè)者增加學(xué)徒和幫工擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)展成為家庭作坊,但是家庭作坊仍然從屬于家庭組織,還不是真正意義上的企業(yè)組織。此時(shí)的社會(huì)分工和協(xié)作已經(jīng)達(dá)到了一定水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家庭作坊內(nèi)部的簡(jiǎn)單分工與協(xié)作程度,但這種社會(huì)分工與協(xié)作并不能發(fā)生轉(zhuǎn)化,因?yàn)檗D(zhuǎn)化需要在一定的條件下才能發(fā)生:第一個(gè)條件是企業(yè)之間與企業(yè)之內(nèi)的分工與協(xié)作發(fā)展水平不均衡;第二個(gè)條件是生產(chǎn)技術(shù)和協(xié)調(diào)水平的發(fā)展使得生產(chǎn)效率或者市場(chǎng)配置效率達(dá)到一定程度;第三個(gè)條件是與生產(chǎn)和資源配置的配套制度發(fā)展到某個(gè)水平,這里的制度包括市場(chǎng)制度、組織制度和國(guó)家制度等。當(dāng)這三個(gè)條件都具備時(shí),企業(yè)便產(chǎn)生了?!白钤绲钠髽I(yè)制度形態(tài)是由家庭(或家族)控制的業(yè)主制或合伙制企業(yè),其主要組織形態(tài)就是手工工場(chǎng)。它起源于家庭組織內(nèi)部,或者說(shuō),它是從原先的家庭組織中分化出來(lái),并成為獨(dú)立生產(chǎn)組織形式的?!盵10]作為企業(yè)的初始形式的工場(chǎng)手工業(yè)以?xún)煞N方式產(chǎn)生,即馬克思所說(shuō)的混成的工廠(chǎng)手工業(yè)和有機(jī)的工場(chǎng)手工業(yè)[1]。從這兩種方式來(lái)看,實(shí)際上就是把社會(huì)分工與協(xié)作轉(zhuǎn)化為在生產(chǎn)組織內(nèi)部進(jìn)行的結(jié)果,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)和]化的過(guò)程[16]。
企業(yè)的起源本質(zhì)上是]化的結(jié)果,同時(shí)也是在一定條件下商人或資本家進(jìn)行組織創(chuàng)新、建構(gòu)的結(jié)果。從靜態(tài)角度考察企業(yè)的起源問(wèn)題,亦即在社會(huì)分工、技術(shù)和制度給定的條件下,企業(yè)組織產(chǎn)生的直接原因是社會(huì)協(xié)作的困難。在社會(huì)分工水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家庭組織內(nèi)部簡(jiǎn)單分工的情況下,專(zhuān)業(yè)化效率和專(zhuān)業(yè)化報(bào)酬遞增引致的社會(huì)分工經(jīng)濟(jì)并不能由內(nèi)在性、自發(fā)性和無(wú)聲的自然必然性的社會(huì)協(xié)作激發(fā)出來(lái),相反,社會(huì)協(xié)作較低的效率嚴(yán)重阻礙了社會(huì)分工經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。因此,相對(duì)于發(fā)展較快的社會(huì)分工來(lái)說(shuō),社會(huì)協(xié)作的相對(duì)落后導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本較大,而與此同時(shí)家庭組織內(nèi)部只是簡(jiǎn)單分工與簡(jiǎn)單協(xié)作。于是,人們或迫于生存的壓力,或出于追求利潤(rùn)的動(dòng)力,就有足夠的激勵(lì)將社會(huì)分工內(nèi)部化于一個(gè)較大的工場(chǎng)中。不論是混成的工場(chǎng)手工業(yè)還是有機(jī)的工場(chǎng)手工業(yè),都能減少了信息溝通、運(yùn)輸?shù)冉灰壮杀?,并且手工業(yè)者也不用花費(fèi)成本去聯(lián)系買(mǎi)家,僅需專(zhuān)注生產(chǎn),而購(gòu)買(mǎi)原料和銷(xiāo)售等交由工場(chǎng)主負(fù)責(zé),從而使得潛在的分工經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出來(lái)[17]。因此,企業(yè)直接起源于社會(huì)協(xié)作的困難,也就是說(shuō)社會(huì)協(xié)作成本相對(duì)較大是企業(yè)起源的直接原因。
四、分工、協(xié)調(diào)與企業(yè)的發(fā)展
社會(huì)分工與協(xié)作一旦轉(zhuǎn)化到家庭組織內(nèi)部,從而形成企業(yè)以后,分工與協(xié)作的運(yùn)行方式、發(fā)展路徑和規(guī)律便與原來(lái)在社會(huì)分工、協(xié)作情況下不同,具有了自己獨(dú)特的運(yùn)行方式和發(fā)展規(guī)律。如果說(shuō)企業(yè)的起源是由于人們迫于生存的壓力在一定分工、技術(shù)和制度條件下進(jìn)行的組織創(chuàng)新的話(huà),那么企業(yè)的發(fā)展就是人們?cè)谧非蠓止そ?jīng)濟(jì)帶來(lái)的利潤(rùn)的動(dòng)力下有意識(shí)地、預(yù)先地和有計(jì)劃地細(xì)化分工、促進(jìn)協(xié)作以及加強(qiáng)協(xié)調(diào)的結(jié)果。換言之,此時(shí)的企業(yè)在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志。馬克思寫(xiě)道:“工場(chǎng)手工業(yè)在工場(chǎng)內(nèi)部把社會(huì)上現(xiàn)存的各種手工業(yè)的自然形成的分立再生產(chǎn)出來(lái),并系統(tǒng)地把它發(fā)展到極端,從而在實(shí)際上生產(chǎn)出局部工人的技藝?!盵1] 原來(lái)通過(guò)市場(chǎng)組織的產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段,由于企業(yè)的產(chǎn)生使得本來(lái)在時(shí)間上的順序轉(zhuǎn)化為空間上企業(yè)內(nèi)部的并存,從而降低了生產(chǎn)成本和交易成本,并且可以在同一時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)大量的商品?!半m然這種同時(shí)性是由總過(guò)程的一般協(xié)作形式產(chǎn)生的,但是工場(chǎng)手工業(yè)不只是發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)成的協(xié)作條件,而且還通過(guò)把手工業(yè)的活動(dòng)加以分解而部分地創(chuàng)造出協(xié)作條件?!薄耙苑止榛A(chǔ)的協(xié)作或工場(chǎng)手工業(yè)最初是自發(fā)地形成的。一旦它得到一定的鞏固和擴(kuò)展,就成為資本主義生產(chǎn)方式有意識(shí)、有計(jì)劃和系統(tǒng)的形式?!盵1] 筆者認(rèn)為,馬克思這里想要說(shuō)明的是企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)上分工、協(xié)作與協(xié)調(diào)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和規(guī)律有所不同。在企業(yè)內(nèi)部,人們(企業(yè)家、資本家、管理者等)開(kāi)始有意識(shí)地把現(xiàn)有的社會(huì)分工與協(xié)作內(nèi)化,并且開(kāi)始創(chuàng)造性地研究分工、協(xié)作和協(xié)調(diào)。因此,在這個(gè)意義上或許可以說(shuō),此時(shí)的企業(yè)在很大程度上是人們意志的反映。也許,有關(guān)管理理論可以提供一些說(shuō)明。比如,泰羅科學(xué)管理理論中的工時(shí)研究和職能原則。工時(shí)研究是在工作高度專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上研究工作的各種動(dòng)作,制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法并采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作和設(shè)備等。泰羅主張明確劃分計(jì)劃職能與執(zhí)行職能,實(shí)行職能工長(zhǎng)制,把管理協(xié)調(diào)工作從生產(chǎn)工作中分離出來(lái)。亨利?法約爾專(zhuān)門(mén)研究了企業(yè)的管理,他認(rèn)為管理活動(dòng)由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種活動(dòng)組成,計(jì)劃與組織是他強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),他還強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效的分工與組織,設(shè)計(jì)了至今仍然普遍存在的直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)。亨利?福特首創(chuàng)了流水線(xiàn)大量生產(chǎn)方式,使工件處于不斷運(yùn)動(dòng)狀態(tài),大大提高了生產(chǎn)效率。阿爾弗雷德?斯隆運(yùn)用分工和協(xié)調(diào)理論創(chuàng)造了分權(quán)的事業(yè)部制管理體制,后來(lái)成為了大型企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)模式[18]。這一系列分工和協(xié)調(diào)的創(chuàng)造和運(yùn)用都體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資本家和管理者創(chuàng)造性的活動(dòng),同時(shí)也說(shuō)明了分工、協(xié)作與協(xié)調(diào)一旦進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部,由于人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮作用,因此便擁有了與原來(lái)不同的運(yùn)行軌道和規(guī)律。
總的來(lái)說(shuō),企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展是在分工、技術(shù)和制度發(fā)展條件下組織創(chuàng)新的結(jié)果,其作用機(jī)制是企業(yè)內(nèi)的分工與協(xié)調(diào)和企業(yè)間的分工、協(xié)作與協(xié)調(diào)之間的相互作用和相互轉(zhuǎn)化。就相互轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)來(lái)看,縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展史有兩個(gè)明顯的逆向轉(zhuǎn)化特征,即企業(yè)發(fā)展第一階段是社會(huì)分工與協(xié)作的內(nèi)化過(guò)程,企業(yè)發(fā)展的第二階段則是企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)外化為社會(huì)分工與協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展第一階段,社會(huì)分工與協(xié)作發(fā)展水平高于企業(yè)內(nèi)部(企業(yè)產(chǎn)生之前是家庭組織)的分工、協(xié)作與協(xié)調(diào),人們有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)引入分工、協(xié)作;企業(yè)發(fā)展第二階段,又主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)協(xié)作的不足,由于分工經(jīng)濟(jì)潛力的逐步發(fā)揮和協(xié)作成本的降低,不僅使得生產(chǎn)率極大提高,而且生產(chǎn)利潤(rùn)也十分豐厚,市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的階段。由于企業(yè)內(nèi)部人們主觀(guān)能動(dòng)性的作用使得企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)發(fā)展速度超過(guò)了企業(yè)外部的分工與協(xié)作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)的發(fā)展水平高于社會(huì)分工與協(xié)作水平時(shí),企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)便開(kāi)始外化為社會(huì)分工與協(xié)作,此時(shí)市場(chǎng)處于供過(guò)于求的階段。由于企業(yè)內(nèi)部的有意識(shí)性、預(yù)先性和計(jì)劃性,其發(fā)展水平一旦超越了社會(huì)分工與協(xié)作,這一趨勢(shì)便成為不可逆轉(zhuǎn)了。因?yàn)樯鐣?huì)分工與協(xié)作的內(nèi)在性、無(wú)聲的自然必然性和自發(fā)性注定了其]化速度要落后于企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)。當(dāng)然,這只是兩個(gè)總的發(fā)展階段,其中還伴隨著部分生產(chǎn)過(guò)程、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)等的產(chǎn)生與發(fā)展,這些轉(zhuǎn)化混雜在一起構(gòu)成了企業(yè)和社會(huì)分工與協(xié)調(diào)的多層次性和復(fù)雜性,具體到某個(gè)企業(yè)、某個(gè)行業(yè)和某個(gè)產(chǎn)業(yè),較好地分析恐怕就要從分工角度出發(fā),綜合考慮技術(shù)、制度和組織等因素的分析框架。
五、分工、協(xié)調(diào)和企業(yè)的分化與整合
交易費(fèi)用理論在分工、技術(shù)和制度既定的條件下研究企業(yè)組織的起源和邊界問(wèn)題,雖然得出了有意義的結(jié)論,但是由于其考慮問(wèn)題的靜態(tài)性和片面化導(dǎo)致其不能認(rèn)清企業(yè)的本質(zhì)[19]??扑拐J(rèn)為,“企業(yè)將傾向于擴(kuò)張直到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本,等于通過(guò)在公開(kāi)市場(chǎng)上完成同一筆交易的成本或在另一個(gè)企業(yè)中組織同樣交易的成本為止?!盵13] 在分工、技術(shù)和制度一定的前提下,這一關(guān)于企業(yè)邊界的說(shuō)法似乎是合理的。但是根據(jù)前文論述,企業(yè)是生產(chǎn)性和組織性的統(tǒng)一,市場(chǎng)是交易性和組織性的統(tǒng)一,企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系根本不是科斯意義上的替代關(guān)系。而且,科斯在這里由于其靜態(tài)分析的局限,僅僅考慮了市場(chǎng)與企業(yè)的協(xié)作與協(xié)調(diào)的成本,沒(méi)有考慮組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心能力的改變和專(zhuān)業(yè)化報(bào)酬遞增產(chǎn)生的分工經(jīng)濟(jì),這樣的認(rèn)識(shí)和推理是片面的從而也是無(wú)法認(rèn)知事物本質(zhì)的。企業(yè)的邊界本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)問(wèn)題,是企業(yè)組織的分化與整合,企業(yè)內(nèi)與企業(yè)間的分工、協(xié)調(diào)、技術(shù)和制度的不同發(fā)展階段和水平要求不同的組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)才能發(fā)揮分工經(jīng)濟(jì)的最大好處。因此,企業(yè)的邊界問(wèn)題作用機(jī)制仍然是在一定的技術(shù)和制度水平上企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的分工、協(xié)作和協(xié)調(diào)的相互轉(zhuǎn)化,表現(xiàn)為企業(yè)組織的分化與整合?!胺只馕吨緦儆趩蝹€(gè)企業(yè)組織內(nèi)部的分工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織之間的外部社會(huì)分工;整合則意味著相反的情形,即原本屬于企業(yè)組織的外部社會(huì)分工轉(zhuǎn)變?yōu)閱蝹€(gè)企業(yè)內(nèi)部的分工?!盵10] 具體到某個(gè)企業(yè)的分化與整合需要綜合考察該企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工水平、技術(shù)能力水平、協(xié)調(diào)能力水平以及企業(yè)內(nèi)部制度化程度等,然后與整個(gè)社會(huì)相對(duì)應(yīng)的因素進(jìn)行比較,才能得出是用市場(chǎng)組織、還是縱向一體化或者多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)論。
如果靜態(tài)地考慮企業(yè)組織邊界問(wèn)題,即企業(yè)組織買(mǎi)還是做的決策問(wèn)題,那就要在分工、技術(shù)和制度給定的情況下,考慮企業(yè)協(xié)作與協(xié)調(diào)成本和市場(chǎng)協(xié)作與協(xié)調(diào)成本之間的差距。這就可以使用科斯的那套推理方法和決策方法,即:當(dāng)企業(yè)整合一筆額外交易的組織成本,等于在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)這筆額外交易的成本時(shí),企業(yè)擴(kuò)張就停止;也可以這樣說(shuō),當(dāng)企業(yè)分化一筆額外生產(chǎn)的交易成本,等于在企業(yè)內(nèi)部自己組織這筆額外生產(chǎn)的組織成本時(shí),企業(yè)萎縮就停止。這里講的“額外交易”或“額外生產(chǎn)”有一個(gè)前提條件,即這筆“交易”或“生產(chǎn)”必須是獨(dú)立的,就是說(shuō)無(wú)論是在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)還是企業(yè)自己生產(chǎn),這筆“交易”或“生產(chǎn)”帶給企業(yè)的收益必須是相等的。而在分析此類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候,這筆“交易”或“生產(chǎn)”帶來(lái)的收益往往并不相等,企業(yè)會(huì)因?yàn)榉只鰪?qiáng)了核心能力或者因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化報(bào)酬遞增產(chǎn)生了分工經(jīng)濟(jì)等使得企業(yè)這筆“交易”收益變化,或者企業(yè)因?yàn)檎袭a(chǎn)生了范圍經(jīng)濟(jì)或者規(guī)模經(jīng)濟(jì)等使得這筆“生產(chǎn)”收益變化。所以,在進(jìn)行企業(yè)組織邊界問(wèn)題決策的時(shí)候必須全面考慮。
需要說(shuō)明的是,在上述分析中并沒(méi)有過(guò)多考慮企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)主體――政府――的作用。實(shí)際上,由于專(zhuān)業(yè)化分工的細(xì)化導(dǎo)致社會(huì)分工體系極端復(fù)雜,要想掌握整個(gè)社會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)化分工信息根本是不可能的(這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)想要達(dá)到的目標(biāo)),因此,政府協(xié)調(diào)也是十分有限的、成本巨大的,有時(shí)候甚至是錯(cuò)誤的。如果從]化角度考慮發(fā)達(dá)國(guó)家的整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)作與協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的比例的話(huà),那么協(xié)作的作用是主要的,政府協(xié)調(diào)是次要的。政府需要做的就是保證協(xié)作能夠高效運(yùn)行,提供保證協(xié)作運(yùn)行的制度規(guī)范就可以了[20]。如果從建構(gòu)角度考慮發(fā)展中國(guó)家整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)作與協(xié)調(diào)問(wèn)題,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家]化路徑和制度安排,建構(gòu)出適合本國(guó)國(guó)情的分工和協(xié)調(diào)體系從而發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,那么協(xié)調(diào)的作用應(yīng)該占到相當(dāng)比例。但即便如此,政府的協(xié)調(diào)仍然是要保證發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)作的作用,因?yàn)橄胝莆照麄€(gè)社會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)化分工信息根本是不可能的。這里要明確的是,即便考慮了政府在市場(chǎng)上協(xié)調(diào)的作用,上文所述理論仍然是適用的。
六、對(duì)一些爭(zhēng)議的解釋
上述理論闡述的觀(guān)點(diǎn),可用于解釋當(dāng)前一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)的寫(xiě)作要按照論文當(dāng)中標(biāo)注的先后依次用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼,用方括號(hào)標(biāo)注序號(hào),如果作者反復(fù)引用該文獻(xiàn),在論文當(dāng)中用同一序號(hào)標(biāo)注就可以了,關(guān)注學(xué)術(shù)參考網(wǎng)查看更多優(yōu)秀的參考文獻(xiàn),下面是小編采編收集的關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn),希望可以幫助到大家。
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn):
[1]譚懷遠(yuǎn).讓Oracle跑得更快2——基于海量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化.電子工業(yè)出版社,2011.
[2]馮建華.數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與原理[M].清華大學(xué)出版社,2004.
[3]康諾利,何玉潔.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)教程[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.
[4]任巍.鐵路巡檢作業(yè)信息實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)[J].信息與電腦(理論版).2015(02)
[5]譚嶠.SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)性能優(yōu)化研究[J].硅谷.2014(08)
[6]林元彥.SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)性能分析與優(yōu)化[J].電子技術(shù)與軟件工程.2013(17)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn):
[1]李金靖.淺析軟件開(kāi)發(fā)中的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用,2011(15).
[2]曹志錦,王永梁.基于RS485的多級(jí)串行通信實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理,2002,19(5):65-67.
[3]李金靖.淺析軟件開(kāi)發(fā)中的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用,2011(6).
[4]ThomasM.connolly.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)教程[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.
[5]劉亞軍.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)論文參考文獻(xiàn):
[1]謝星星,朱嬋.PowerDesigner系統(tǒng)分析與建模實(shí)戰(zhàn)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.5.
[2]李波,孫憲麗,關(guān)穎.PowerDesigner16從入門(mén)到精通[M].北京:清華大學(xué)出版社,2016.
[3]薩師煊,王珊.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論[M].4版.北京:高等教育出版社,2006:55-77.
[4]郭東恩.數(shù)據(jù)庫(kù)原理及應(yīng)用[M].鄭州:河南科學(xué)技術(shù)出版社,2008:31-160.
英文名稱(chēng):Geotechnical Engineering Technique
主管單位:中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司
主辦單位:國(guó)防機(jī)械工業(yè)工程勘察科技情報(bào)網(wǎng)
出版周期:雙月刊
出版地址:北京市
語(yǔ)
種:中文
開(kāi)
本:大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào):1007-2993
國(guó)內(nèi)刊號(hào):11-3813/TU
郵發(fā)代號(hào):82-677
發(fā)行范圍:國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間:1987
期刊收錄:
核心期刊:
期刊榮譽(yù):
聯(lián)系方式