時間：2023-03-20 16:11:42
導(dǎo)語：在企業(yè)文化發(fā)展論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）凝聚功能
企業(yè)文化的首要作用就是對員工產(chǎn)生內(nèi)在的凝聚力，它一旦被員工認同后，就會形成一種精神引力而將員工緊緊凝聚在一起。因為企業(yè)文化本身是一種內(nèi)動力，通過幫助員工形成共同的價值觀，可以增加員工彼此間的溝通和信任，使員工擁有共同的價值目標，從而團結(jié)企業(yè)上下員工一致努力，形成一種巨大的向心力和凝聚力。這種凝聚功能使員工在獲得物質(zhì)回報的同時，還對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進而使有著不同事業(yè)追求、不同文化背景的員工在賣力工作的同時，能夠感受到公司發(fā)展帶給其精神層面的滿足。而這種凝聚力，也更能提高員工工作的積極性與自主性，促進企業(yè)業(yè)績的提升和企業(yè)內(nèi)部的和諧。
（二）約束功能
企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準則，它就能從思想上、心理上和行為上對員工進行約束和規(guī)范。相對于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營造出的組織氛圍和群體行為準則屬于一種無形的軟約束，是從價值觀和道德規(guī)范上對員工的軟性約束，同時它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價值觀的指導(dǎo)下進行自我管理和約束。這種軟約束不僅能彌補企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時候比硬約束更加有效。因為企業(yè)文化的影響力可以使員工的價值觀逐漸向企業(yè)的價值觀靠攏，這樣在價值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
（三）激勵功能
企業(yè)共同的價值觀決定了企業(yè)的價值取向，從而使員工對事物的評判達成共識，在共同的企業(yè)目標指引下，員工會自覺地為他們認定的價值目標去行動。從需求理論來看，未滿足的需求會對個體產(chǎn)生激勵作用，而自我價值的實現(xiàn)是個體需求的最高層次，這種滿足對于員工個人而言是強大的激勵。企業(yè)文化通過在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀，并在制度層面形成良好的激勵環(huán)境和激勵機制，激發(fā)員工的斗志，使員工形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，將員工的被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行動，是員工自我激勵的深層次動力，具有長效的激勵作用。
（四）輻射功能
企業(yè)的存在最終要面向市場，而要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，光靠產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量等硬實力已經(jīng)遠遠不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來樹立良好的企業(yè)聲譽和企業(yè)形象，并用企業(yè)深厚的文化底蘊來影響市場。從輻射角度來看，企業(yè)文化通常以企業(yè)產(chǎn)品、廣告和模范人物等為載體，將企業(yè)的價值體系反映到外界去，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，樹立信譽，擴大影響力。一個具有良好企業(yè)文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場競爭中長期保持穩(wěn)定地發(fā)展，同時對于本地區(qū)、本行業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的文化理念、生產(chǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生深遠的影響。
（五）保障功能
企業(yè)文化可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為一定時期企業(yè)價值觀、企業(yè)形象、企業(yè)目標等文化要素的總和，對促進企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化一旦形成，便具有傳承性，雖然隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化的某些方面會有所變動，但其所傳承下來的基本理念并不容易改變。因此，相對于多變的市場，企業(yè)文化可以保障企業(yè)擁有穩(wěn)定可靠的長期發(fā)展戰(zhàn)略。同時相對于制度層面的約束而言，制度一旦制定則變動起來成本較大，所以不易輕易變動，但這又使得制度的安排不能夠及時適應(yīng)市場的變動。從這個角度來講，企業(yè)文化這種軟約束，則更有利于保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)文化作用的實證分析
（一）企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展
1.戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)需要在競爭激烈的市場環(huán)境中形成符合其自身發(fā)展的長遠的、有效的、高質(zhì)量的經(jīng)營管理機制，保證企業(yè)獲得具有較強的核心競爭力和健康有效的持續(xù)發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。戰(zhàn)略發(fā)展對于企業(yè)而言是保證其先進性和較強生命力的關(guān)鍵因素，使企業(yè)在決策制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)中，可以統(tǒng)觀全局，根據(jù)市場外部條件和自身實際情況，從長遠角度出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展的路線和方式方法，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.兩者密切關(guān)系
企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提是構(gòu)建科學(xué)、合理、具有企業(yè)自身精神財富和物質(zhì)形態(tài)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化同時又是保障戰(zhàn)略發(fā)展目標科學(xué)制定并得到具體實施的客觀保障，兩者相輔相成、相互影響、密不可分。企業(yè)文化的形成需要一定過程，是在長期的經(jīng)營管理過程中通過企業(yè)員工的共同努力形成和發(fā)展起來，決定了企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和特色，是孕育企業(yè)發(fā)展生命力的土壤，更是企業(yè)生存和戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂。企業(yè)參與市場競爭是其戰(zhàn)略發(fā)展目標實施的過程，只有擁有科學(xué)先進的企業(yè)文化，企業(yè)方可擁有較強的生命力和競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展目標，作為發(fā)展的更高層次，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要強勁的內(nèi)驅(qū)力和助推力，而這正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)作用，戰(zhàn)略發(fā)展離不開企業(yè)自身所擁有的文化，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的、方向和過程，戰(zhàn)略發(fā)展決定了企業(yè)文化的性質(zhì)、內(nèi)涵和目標。企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展二者相互影響、互為前提，對企業(yè)的生存和發(fā)展都起著至關(guān)重要的推動作用。
（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角構(gòu)建企業(yè)文化必要性
1.戰(zhàn)略發(fā)展的根基
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的是在激烈的市場環(huán)境下形成核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有在文化方面具有競爭力，才可以在其經(jīng)營管理模式、品牌營銷手段、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)等各方面的競爭優(yōu)勢，當代市場競爭，很大程度上是文化競爭，文化競爭作為企業(yè)競爭的最高境界，企業(yè)文化的競爭力決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，決定了企業(yè)的核心價值觀，形成了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和目標，對制定實施企業(yè)戰(zhàn)略起到指導(dǎo)作用，決定了戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)、內(nèi)涵和目標。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關(guān)重要地決定作用，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化構(gòu)建的最終目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，因此，企業(yè)文化應(yīng)當從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行構(gòu)建，從而保證企業(yè)文化的本質(zhì)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)的。
2.凝聚推動作用
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要全體工作人員的共同努力，充分發(fā)揮每個成員的個體作用和每個團隊的集體功能，而企業(yè)文化締造出良好工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其自主能動作用。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是不可能單獨依靠個人或少數(shù)人實現(xiàn)的，而是需要全體工作人員的共同努力，這就需要企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，企業(yè)文化的建設(shè)的根本是建立在全體人員具有共同價值觀的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)人員凝聚成一個整體團隊，全體工作人員為了企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的共同目標而奮斗，群策群力，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮團隊作用，進一步保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的科學(xué)制定和實施。企業(yè)如果不具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)將失去戰(zhàn)斗力，其發(fā)展目標將無法實現(xiàn)，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效實現(xiàn)需要優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建。
3.實現(xiàn)目標的保障作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強的核心競爭力，使其能夠及時根據(jù)市場需要和自身實際情況進行應(yīng)對，科學(xué)調(diào)整，充分發(fā)揮各類內(nèi)、外部資源的效用。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)全體人員形成良好的價值觀，從而在各項規(guī)章制度的實施過程當中，提升管理效果，使企業(yè)工作人員共同為企業(yè)的發(fā)展目標共同努力，引導(dǎo)員工將個人和團隊的力量應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，發(fā)揮出最大效能，并幫助員工提升其工作方式方法的科學(xué)性和可操作性，使各項工作任務(wù)能夠得到有效落實完成。企業(yè)文化在經(jīng)營管理過程當中，可以不斷激勵鼓舞員工，形成良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作潛能，使員工的各方面能力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，增強企業(yè)的執(zhí)行力，進一步強化企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)得到進一步的保障。
二、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
首先，企業(yè)文化構(gòu)建工作只注重表象，游離于形式。企業(yè)通過各種表面工作的開展，并不能真正將企業(yè)文化構(gòu)建開展工作落實到實處，導(dǎo)致系統(tǒng)有效的企業(yè)文化無法形成，企業(yè)文化無法根植于員工內(nèi)心，不能對企業(yè)工作人員形成正面推動激勵作用和激發(fā)其工作熱情和自主能動性。
其次，注重短期利益，忽視長遠發(fā)展需要。雖然企業(yè)管理者認識到企業(yè)文化的構(gòu)建工作是一個長期工程，對企業(yè)的發(fā)展起到長遠戰(zhàn)略推動保障作用，但是在實際操作中，由于市場競爭激烈，且瞬息萬變，企業(yè)管理者往往只注重眼前利益，不能著眼于戰(zhàn)略長遠發(fā)展，從而忽視了企業(yè)文化構(gòu)建工作的開展，優(yōu)秀的企業(yè)文化無法形成，且影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
再次，偏重硬性管理，弱化柔性管理。企業(yè)經(jīng)營管理需要有先進的管理理念和完善的規(guī)章制度，但是在實踐操作當中，企業(yè)管理者往往只注重通過完善的制度對企業(yè)員工加以約束，忽視了以人為本的管理理念，偏重于制度方面的硬性管理，忽視了企業(yè)文化的柔性推動作用，導(dǎo)致企業(yè)人力資源作用無法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致優(yōu)秀的管理方法無法形成。
最后，照搬經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)格式化，脫離自身實際。企業(yè)在開展企業(yè)文化構(gòu)建工作過程當中，照搬或套用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和方式方法，并沒有結(jié)合自身實際情況開展相應(yīng)工作，導(dǎo)致企業(yè)文化強加于企業(yè)自身，使企業(yè)文化構(gòu)建的性質(zhì)被改變，無法發(fā)揮效用，甚至對企業(yè)的經(jīng)營管理有負面影響，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標相左甚至相背。
三、企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略
（一）企業(yè)文化構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)分析
筆者通過對二十幾家企業(yè)進行問卷調(diào)查研究，相關(guān)企業(yè)包含了國企、私企和外企，為方便用SPSS11.0對數(shù)據(jù)進行分析，此處將調(diào)查問卷的所有數(shù)據(jù)整理折合成百分比。
（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略
將數(shù)據(jù)分析的前九個因素進行整理，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要性，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角制定出企業(yè)文化構(gòu)建的如下具體工作策略。
1.立足戰(zhàn)略發(fā)展視角
企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標必然是根據(jù)其自身和市場實際情況，從長短期結(jié)合的角度進行考慮，著眼于可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力。而企業(yè)文化的構(gòu)建目標歸根結(jié)底是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，二者相互影響、相輔相成、共同進步，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供了方向指引，而企業(yè)文化也為戰(zhàn)略發(fā)展提供了支持，使發(fā)展目標的實現(xiàn)得到了保障，因此，企業(yè)文化能夠成功構(gòu)建的關(guān)鍵在于其是否立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展相關(guān)工作。企業(yè)文化包羅了企業(yè)的一切內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略則囊括了企業(yè)決策、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等一系列工作以及與市場相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，倘若企業(yè)文化構(gòu)建工作不能從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，則企業(yè)文化的存在和發(fā)展將脫離實際，并且背離了其本質(zhì)，無法發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展各方面工作的積極效能，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基石的企業(yè)文化的相關(guān)構(gòu)建工作不能從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)將嚴重滯后或無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當避免單純從短期眼前利益和角度出發(fā)，而是從長遠的、戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展角度來開展，使企業(yè)的戰(zhàn)略長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)得到更有效的保障。
2.以人為本
以人為本是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的保障前提，只有堅持以人為本的文化理念，企業(yè)才能夠具有較強的凝聚力和向心力，企業(yè)員工的的積極性、能動性和創(chuàng)造性才能夠被激發(fā)出來，充分發(fā)揮其個體作用。當代市場競爭，歸根結(jié)底都是人力資源的競爭，企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，就應(yīng)當關(guān)心每位員工，從員工角度出發(fā)，考慮其感受，使其具有企業(yè)主人翁意識。
3.增強時效性
企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)堅持與時俱進，根據(jù)市場要求和自身實際開展各項具體工作，應(yīng)當認識到當代世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐已與世界同步，在瞬息萬變的市場中，企業(yè)應(yīng)當堅持及時調(diào)整經(jīng)營方針，保持企業(yè)發(fā)展的先進性，而企業(yè)文化建設(shè)工作也應(yīng)當根據(jù)這一實際情況進行質(zhì)量不斷優(yōu)化，與時俱進，及時針對市場要求進行及時調(diào)整，伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，保持企業(yè)文化的時效性具有一定的實踐意義。作為企業(yè)發(fā)展的根本基石，企業(yè)文化的基石則是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀形成了企業(yè)文化的本質(zhì)和框架，強化了企業(yè)的核心競爭力，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理行為，決定了企業(yè)發(fā)展的命運。企業(yè)應(yīng)當堅持其核心價值觀的與時俱進，不斷創(chuàng)新，保證核心價值觀延續(xù)和發(fā)展，從而增強企業(yè)文化的時效性，從根本上強化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源動力，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標。
4.內(nèi)外兼修
優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建不可游離于形式，只做表面工夫，企業(yè)文化主要是由物質(zhì)、制度、精神三個層面構(gòu)成，進行企業(yè)文化建設(shè)不可停留在企業(yè)外觀、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量，抑或是各類規(guī)章制度層面，應(yīng)當注意到企業(yè)文化在精神層面上關(guān)于企業(yè)核心價值觀、各類行為規(guī)范、員工素質(zhì)等方面內(nèi)容。企業(yè)文化決定了企業(yè)的屬性和發(fā)展的層面，企業(yè)需更加關(guān)注內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)避形式主義的出現(xiàn)，否則，一切相關(guān)工作的實效性將大打折扣，企業(yè)文化將脫離企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，導(dǎo)致相關(guān)構(gòu)建工作的空洞表象運作，在員工形成企業(yè)文化只是喊喊口號，僅僅起到擺設(shè)裝飾作用，在開展任何工作都可把企業(yè)文化拿出來吼吼，并無實際用途的錯誤認識。因此，企業(yè)應(yīng)當從根本上開展科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化構(gòu)建工作，將企業(yè)精神，即核心價值觀和理念灌輸?shù)讲⒏灿诿课黄髽I(yè)工作人員的心中，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營、生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的實用性，保證企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外兼修，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石的科學(xué)性、合理性和較強的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的源動力。
5.注重創(chuàng)新
倘若沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展將固步自封，逐漸被市場淘汰，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，而企業(yè)不僅需要堅持在產(chǎn)品技術(shù)方面進行創(chuàng)新，在文化建設(shè)方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)當在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，堅持注重對自身文化的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，在堅持優(yōu)秀的傳統(tǒng)觀念的同時，不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要，保證企業(yè)文化的先進性，使企業(yè)文化能夠與時俱進，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在堅持繼承發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、講求奉獻的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化時，注重企業(yè)員工個體對企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻，實現(xiàn)由傳統(tǒng)穩(wěn)重型向現(xiàn)代開放型文化的成功轉(zhuǎn)變，激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，使其具有創(chuàng)新思維，保持企業(yè)文化具有較強的生命力和活力。只有當作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化堅持不斷創(chuàng)新時，才能夠達到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，諸如：經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理制度、營銷手段等等的不斷創(chuàng)新，在文化理念上不斷要求發(fā)展創(chuàng)新，指導(dǎo)實踐生產(chǎn)管理活動，實踐活動水平的不斷創(chuàng)新提高也促進企業(yè)文化的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從而使企業(yè)工作機制不斷優(yōu)化調(diào)整并保持活力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
6.加強研究
企業(yè)文化構(gòu)建工作是一個長期過程，具有一定的時間性，該項工作不可能在短期內(nèi)完成，或者是立竿見影，尤其是企業(yè)文化具有時效性，會根據(jù)市場需要和企業(yè)實際情況的變化進行及時調(diào)整，而且企業(yè)文化建設(shè)是立足于長遠戰(zhàn)略發(fā)展視角，所以企業(yè)應(yīng)當注重對企業(yè)文化的研究，堅持不斷總結(jié)、提煉和提高，在及時調(diào)整和優(yōu)化的前提下，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性、生命力和競爭力，對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展起到深遠影響。企業(yè)在實際開展相關(guān)構(gòu)建工作過程當中，由于大量繁重的經(jīng)營管理方面工作的開展和管理者對文化重要性認識的淡化，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不能正常開展，甚至中途擱置，導(dǎo)致半途而廢，企業(yè)文化的先進性不復(fù)存在，其對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的激勵、導(dǎo)向和推動作用也將無法發(fā)揮。企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的形成和強化有著至關(guān)重要的作用，針對企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)當始終堅持和不斷加強關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)查研究工作，不斷更新調(diào)查方法，優(yōu)化研究成果，對企業(yè)文化進行及時的調(diào)整和改變，保持其對企業(yè)發(fā)展的長遠影響。
7.完善工作機制
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;思想政治工作;可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號:F270
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)16-0005-01
1 企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化就是企業(yè)成員所培養(yǎng)出的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求,它具有強大的心理激發(fā)力、精神感召力,能夠把企業(yè)每個個體的行為整合起來,引導(dǎo)他們朝著既定目標去奮斗。企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。這些價值觀念和行為方式往往為一個企業(yè)全體員工所共有,通常是通過較長時間積淀、存留下來的。企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化,它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量,成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要資源,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
2 企業(yè)文化的四個層次
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就應(yīng)當全面加強、深化企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次的建設(shè)。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)層次,是社會與消費者最先接觸企業(yè)的部分,是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)構(gòu)成的實物文化,主要包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)形象,企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)所擁有的技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)建筑、標識等。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化系統(tǒng)的表層部分,是企業(yè)行為文化、制度文化、精神文化的顯現(xiàn)和外在結(jié)晶。它一方面要受企業(yè)行為文化、制度文化、精神文化的制約,具有從屬性、被動性;另一方面又是企業(yè)文化的外在形式,具有形象性和生動性。
企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際交往中產(chǎn)生的以行為形態(tài)表現(xiàn)的企業(yè)文化,主要包括企業(yè)經(jīng)營活動、員工人際交往活動、教育培訓(xùn)、文體活動等過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化行為層次包括外在行為層和內(nèi)在行為層,其標準是企業(yè)、員工的行為是否和企業(yè)外部產(chǎn)生直接的聯(lián)系。企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的動態(tài)存在形式,它一方面不斷向人的意識轉(zhuǎn)化,影響企業(yè)的精神文化;另一方面又不斷的創(chuàng)造企業(yè)的物質(zhì)成果,發(fā)展為企業(yè)的物質(zhì)文化。
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的制度層面,包括企業(yè)所有權(quán)體制、組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營管理制度等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果,也是企業(yè)文化進步的產(chǎn)物,它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的總稱,不僅影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,而且制約著企業(yè)管理的水平,是企業(yè)制度文化的核心。企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)文化的載體,是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而建立的企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其相互關(guān)系,企業(yè)的組織機構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求,對企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。企業(yè)管理制度是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中制定的、起規(guī)范和保證作用的客觀規(guī)定或條例,是為了保證企業(yè)運轉(zhuǎn)而制定的一系列帶有強制性要求的規(guī)章制度,是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的重要保證,同時它也可以約束職工的個人活動,是維護企業(yè)員工共同利益的有效手段。企業(yè)制度文化是廣泛得到員工認同和遵守的約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,是企業(yè)文化的中堅和橋梁,它能夠把企業(yè)文化的各層面有機結(jié)合成一個整體。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的最高層次,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的文化觀含和精神成果。包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨。企業(yè)精神文化是制度文化、行為文化介物質(zhì)文化之源,也是制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的升華和結(jié)晶,在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中,它處于核心地位。企業(yè)精神文化是企業(yè)員工心理沉淀形成的群體意識,它根植于員工的心中,并通過一定的文化網(wǎng)絡(luò)或慣常的習(xí)俗等途徑呈現(xiàn)出來,繼而得到傳承和發(fā)揚。
3 企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析
企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭地位,又要保持企業(yè)在已經(jīng)領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高,保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式可能不盡相同,但可持續(xù)發(fā)展的生成機制可能相同或相類似。其中加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素,企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的重要組成部分,對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響巨大的,主要體現(xiàn)在以下四個方面:
(1)從物質(zhì)文化建設(shè)方面看,企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略,通過提升自己的廣告形象,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量,將自己的企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中,提高產(chǎn)品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們在消費產(chǎn)品時品味出企業(yè)的文化底蘊,可以提高顧客消費本企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。企業(yè)所提供的服務(wù),也要迎合廣大消費者的心理,使服務(wù)更加人性化,用良好的服務(wù)提升企業(yè)在大眾心目中的形象。也可以通過形象設(shè)計等方式制作企業(yè)的標識、加強廠區(qū)建設(shè)、通過廣告宣傳提升企業(yè)的現(xiàn)代化形象和知名度,這都有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(2)從企業(yè)行為文化建設(shè)方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和處理人與人之間關(guān)系的過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營的主角,是企業(yè)的靈魂與核心,他們的行為對企業(yè)的興衰成敗有重要影響,一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展大局考慮,注重對整個企業(yè)發(fā)展的全局性設(shè)想;企業(yè)其他員工作為企業(yè)的主要組成部分,他們的行為體現(xiàn)了企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和進步程度,企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。整個企業(yè)要樹立以人為本的思想,表現(xiàn)在企業(yè)中就是要使每個職工都有歸屬感、責(zé)任感和成就感,調(diào)動每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
(3)從制度文化建設(shè)層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學(xué)管理理念為指導(dǎo)建立科學(xué)的管理體制、運作程序、工作紀律以及相應(yīng)的規(guī)章制度。為了使企業(yè)文化能跟上時展的潮流,適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場需求,企業(yè)制度必定要拋棄陳舊過時的觀念,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新觀念,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制,從而形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度;要設(shè)計和制定企業(yè)員工共同遵守的行為準則。保證企業(yè)有條不紊地運轉(zhuǎn),提高企業(yè)運行的效率,員工感到公平滿意,產(chǎn)生歸屬感,有利于提高員工的工作滿意度及對企業(yè)忠誠度,有助于穩(wěn)定企業(yè)的人力資源隊伍,留住人才,提高了企業(yè)對人才的競爭力,也提升了員工的工作積極性和績效水平,從而促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
(4)從精神文化層面來看,企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運行提供巨大能量,增強企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)文化的核心即價值觀,成功的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力,使員工對企業(yè)懷有一種發(fā)自內(nèi)心的認同感、忠誠感、責(zé)任感、自豪感,這樣就會融合個人與工作的關(guān)系,在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境,企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難,企業(yè)員工也能使自身價值得到實現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì),有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。
4 結(jié)論
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產(chǎn),對于充分調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍、和諧的人際關(guān)系,構(gòu)建和諧企業(yè),形成良好的成長機制,使經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,運行效率不斷提高,企業(yè)規(guī)模不斷擴大、促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的促進作用。最終實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與員工以及人與自然的和諧發(fā)展起著積極的推動作用。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化；研究；綜述
建國至20世紀70年代末，我國先后進行了、建立合作社、成立等一系列變革，理論研究也主要側(cè)重于社會主義生產(chǎn)關(guān)系的建立與變革來展開，對農(nóng)業(yè)企業(yè)化的研究尚屬空白。改革開放以來，隨著我國農(nóng)村改革與發(fā)展的不斷深化，對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究也時斷時續(xù)地貫穿在改革與發(fā)展過程中。雖然研究大多是初步的，數(shù)量也不多，而且也沒有引起理論界和政府部門的足夠重視，但取得了一定研究成果。
總體來看，對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究呈現(xiàn)出一定的階段性，在不同階段，研究背景、出發(fā)點、重點等也有所不同。
一、20世紀70年代末80年代初，我國開始推行，逐步確立農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的主體地位，但在推行過程中也伴隨著理論上的探討和爭論。
有人認為，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。這種觀點認為，農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)有利于促進生產(chǎn)，可以滿足人民對農(nóng)產(chǎn)品的需求，同時還可以大量吸收農(nóng)村剩余勞動力以及為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積累資金，也有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化以及發(fā)展商品經(jīng)濟等。發(fā)展的形式和渠道主要是以國營農(nóng)場和為依托組建聯(lián)合企業(yè)(肖毅為，1981)。這種研究大多立足于發(fā)展和社隊企業(yè)的基礎(chǔ)上，所以具有一定的時代烙印和局限性；也有人認為，在一些有條件的地區(qū)應(yīng)發(fā)展家庭農(nóng)場和新經(jīng)濟聯(lián)合體。這種觀點認為，家庭農(nóng)場和新經(jīng)濟聯(lián)合體具有自主性、靈活性、專業(yè)性、經(jīng)濟性等特點，對于發(fā)展商品生產(chǎn)、活躍農(nóng)村經(jīng)濟、滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品需要等具有重要作用，因此應(yīng)作為農(nóng)村發(fā)展的主要方向(許岢，1983；周德星，1983)；還有人認為，實行是對體制的巨大改革，但這還不夠，還必須引導(dǎo)農(nóng)戶走專業(yè)化的道路，發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)大戶，以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化水平。這種觀點認為，農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營和家庭承包經(jīng)營在性質(zhì)上完全一樣，但可以避免小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷，有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化、規(guī)模化、集約化等，是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢，所以應(yīng)大力發(fā)展(孫仁，1983)。
二、20世紀80年代中期到90年代初期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長創(chuàng)造了前所未有的奇跡，但小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性也日益凸現(xiàn)出來。
在這種背景下，農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體的改造問題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究，不僅拓寬了研究范圍，而且研究更加深入。主要集中在：(1)對小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性進行了討論。研究認為，家庭經(jīng)營制度通過兩權(quán)分離，調(diào)動了農(nóng)民積極性，但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營格局，屬于小生產(chǎn)的范疇，只能解決溫飽問題，不足以塑造出一代商品生產(chǎn)者，不足以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化規(guī)模，還需要以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化、企業(yè)化為方向進一步探索完善的途徑(羅偉雄，1986；王文彥，1988；宋伍生，1988；張銳，1989)；(2)主張積極發(fā)展家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)。這種觀點認為，家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)具有投資少、費用低、經(jīng)營活、見效快、費用低等特點，是專業(yè)農(nóng)戶進一步發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展形式包括純農(nóng)戶辦型、農(nóng)戶和農(nóng)戶或農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營型等(楊雍哲，1986；苗九如，1985；張德山，1985)；(3)提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展思路。一些理論工作者研究認為，家庭承包經(jīng)營制度的確立是我國的第一步改革，但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營具有較大的局限性，不利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化水平的提高以及農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展，因此還必須進行第二步改革，改革的根本途徑就是在農(nóng)村培育農(nóng)業(yè)企業(yè)，實行農(nóng)業(yè)企業(yè)化(張其才，1985；宋伍生，1988；張銳，1989)；(4)主張發(fā)展合作經(jīng)濟與專業(yè)合作社。一些理論工作者研究認為，應(yīng)發(fā)展不同于公社化時期形成并遺留下來的并非真正合作經(jīng)濟的真正合作經(jīng)濟，發(fā)展重點應(yīng)是各種專業(yè)合作社(喬長勛，1987)。除此以外，一些理論工作者還對農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件進行了研究，主要集中在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和勞動力轉(zhuǎn)移等方面。研究者認為農(nóng)業(yè)企業(yè)化必然是規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，而這又以大量農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)為前提，所以，必須采取各種措施轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力(黃河清，1986；王代，1986)。
三、20世紀90年代中后期尤其本世紀初以來，我國市場經(jīng)濟體制正式確立并不斷完善，同時，中國不僅面臨如何進一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的問題，而且還面臨如何應(yīng)對加入WTO后發(fā)達國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)激烈競爭的問題。
【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。本文闡述了企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化的內(nèi)涵及其相互關(guān)系，探討了企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)來培育企業(yè)核心競爭力的途徑。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理核心競爭力企業(yè)文化
自美國管理學(xué)家哈默爾和普拉哈拉德于1990年在《哈佛管理評論》中首次提出企業(yè)核心競爭力（CoreCompetence）這一概念之后，有關(guān)企業(yè)發(fā)展及其核心競爭力的研究就迅速成為企業(yè)管理研究的主要內(nèi)容。對影響企業(yè)核心競爭力的因素及如何提高企業(yè)核心競爭力的研究較多，但就影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵的、深層次的因素——企業(yè)文化的研究還不夠深入，本文將在這方面作出探索。
一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
對于什么是企業(yè)的核心競爭力，學(xué)術(shù)界有不同的理解，一直未能給出明確的界定。哈默爾和普拉哈拉德（PrahaladandHamd，1990）在《企業(yè)的核心競爭力》一文中認為核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識（Collectivelearning），特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)和有機結(jié)合多種技術(shù)流的知識。蒂斯、皮薩諾和舒恩（Teece、PisanoandShuen，1990）認為企業(yè)核心競爭力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和規(guī)則。倫納德·巴頓（Leonard-Barton，2000）認為企業(yè)核心競爭力是一個系統(tǒng)，包括員工的技能、物理體系中的知識、管理系統(tǒng)和價值觀四種形式的技術(shù)競爭力。
本文認為企業(yè)核心競爭力又稱為“企業(yè)核心能力”，是一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)且與競爭對手相比更具特色與優(yōu)勢的能力或特征。它可以是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、營銷能力等眾多能力要素中某一方面或某幾方面的能力，也可以指一個企業(yè)所有能力要素構(gòu)成的綜合競爭能力或整體能力，它通過企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)出來。企業(yè)核心競爭力由企業(yè)所擁有的企業(yè)員工、企業(yè)文化、品牌與信譽、客戶、營銷網(wǎng)絡(luò)等核心資源和資本及風(fēng)險管理能力、知識管理能力、人員管理能力等核心能力構(gòu)成，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化是一個有著豐富內(nèi)涵的系統(tǒng)體系，其中包括許多相互聯(lián)系、相互制約的基本要素。一是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成和優(yōu)化出來的群體意識。二是企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀直接關(guān)系到員工和企業(yè)的行為，影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以，對企業(yè)價值觀的討論，不僅是企業(yè)文化關(guān)注的中心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的重要課題，企業(yè)的發(fā)展最終是受企業(yè)價值觀的支配。三是企業(yè)形象。企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)成員對企業(yè)、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對企業(yè)的承認程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽和知名度。企業(yè)形象包括人員素質(zhì)、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、文化氛圍、組織外貌等內(nèi)容。
三、企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力的關(guān)系
1、核心競爭力根植于企業(yè)文化之中
企業(yè)文化是企業(yè)的核心資源之一，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。它一方面影響企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)核心資源；另一方面對管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠的影響。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明：“建立適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則根植于它們獨特的企業(yè)文化之中?！?/p>
2、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)
（1）有助于最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展依靠三方面的積累：第一是人才積累，第二是知識積累，第三是經(jīng)濟積累。其中經(jīng)濟積累靠人才積累和知識積累，人才是知識的載體，而企業(yè)文化是影響人最直接、最重要的因素。企業(yè)文化是員工行為和欲望最基本的決定因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的成長和企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。通過企業(yè)文化培養(yǎng)員工服務(wù)社會、奉獻自己的人生價值觀并輔助以人為本、尊重個人的管理模式，員工的積極性和創(chuàng)造性會得到最大限度的發(fā)揮，而且這種影響力是持續(xù)和長久的。同時，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人員的加盟并留住自己的人才。
（2）提高企業(yè)管理能力。“企業(yè)管理根植于文化，企業(yè)文化應(yīng)用于管理?！币环矫嫫髽I(yè)文化的產(chǎn)生受到管理理論發(fā)展的催化，另一方面企業(yè)文化理論豐富了企業(yè)管理理論的內(nèi)涵。如果說從傳統(tǒng)管理階段到科學(xué)管理階段是企業(yè)管理的第一次飛躍，那么從科學(xué)管理階段到文化管理階段則是企業(yè)管理的第二次飛躍。也有學(xué)者認為企業(yè)文化理論是管理思想理論發(fā)展的第四階段。企業(yè)文化變革能夠推動管理創(chuàng)新，這種影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面通過文化變革影響企業(yè)的經(jīng)營理念進而影響企業(yè)管理創(chuàng)新意識；另一方面影響企業(yè)的管理制度和方法?！叭斯苋藲馑廊耍贫裙苋死鬯廊?，文化管人管住魂”就形象地說明了文化在企業(yè)管理中的重要作用。
（3）打造優(yōu)質(zhì)團隊。企業(yè)的每一位員工具有不同的價值觀念和行為方式，如何發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們互相協(xié)作、同心同德，為實現(xiàn)組織目標而并肩作戰(zhàn)，就成為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。為有效解決這一問題，可以通過企業(yè)文化建設(shè)，在員工中倡導(dǎo)集體主義觀與協(xié)作精神，培養(yǎng)員工共同的價值觀和群體意識，強化企業(yè)的凝聚力，使其為實現(xiàn)團隊的共同目標而共同奉獻。美國學(xué)者哈里斯和莫蘭認為“傳統(tǒng)的組織模式和管理風(fēng)格正在被逐漸取代和重新定義，因為它們在新的工作文化中變得不合時宜和效益不佳”。
循環(huán)經(jīng)濟以“三R”為原則（減量化Reduce，再使用Reuse，再循環(huán)Recycle），對資源低開采，高利用，低排放甚至達到零排放。按照循環(huán)經(jīng)濟的思想，化工產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展就是要提高集群內(nèi)部各企業(yè)對資源的利用率，同時盡可能吸引產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)加入集群，完善集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)上下游的銜接，加強集群內(nèi)各企業(yè)之間的合作，從而達到對資源的高效利用，對廢棄物低排放甚至零排放，并為各企業(yè)節(jié)約成本的目的。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟模式按層次可以分為企業(yè)層次清潔生產(chǎn)，綠色管理的循環(huán)經(jīng)濟，集群層次企業(yè)間聯(lián)盟合作的循環(huán)經(jīng)濟，及區(qū)域?qū)哟伟串a(chǎn)業(yè)鏈連接的循環(huán)經(jīng)濟。已經(jīng)建成投產(chǎn)的老化工企業(yè)不可能重新規(guī)劃設(shè)計，且在過去很多都沒有按照產(chǎn)業(yè)鏈聚集起來，所以要在舊有化工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟改造最現(xiàn)實的模式就是企業(yè)層次的清潔生產(chǎn)，綠色管理模式。
2老化工企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
近十年來雖然各地紛紛建起“一體化”模式的技術(shù)、設(shè)備、管理都處于國際先進水平的化工園區(qū)，它們在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用,但同時亦不能忽視已有的數(shù)量龐大、對國民經(jīng)濟發(fā)展仍具有舉足輕重的老化工企業(yè)。對現(xiàn)有的新型工業(yè)園區(qū)而言，老化工企業(yè)多半是中小型企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀：
2.1技術(shù)設(shè)備落后，創(chuàng)新意識和能力不足很多企業(yè)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備還在沿用投產(chǎn)時引進的工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，這些工藝技術(shù)或生產(chǎn)設(shè)備或許在當時是先進的，但在如今大力提倡循環(huán)經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路的國際化時代，這些工藝技術(shù)及設(shè)備遲早要被淘汰出市場。而同時很多企業(yè)并沒有創(chuàng)新意識或是創(chuàng)新能力不足，他們在創(chuàng)新研發(fā)等方面投入偏低，即使偶有技術(shù)或設(shè)備上小局部的改造亦難跟上循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的大潮流。
2.2管理方法不科學(xué)，專業(yè)管理人員缺乏在過去，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)多注重生產(chǎn)產(chǎn)品而對管理不夠重視。早些年化工企業(yè)老板多數(shù)沒有受過專門的管理知識培訓(xùn)，他們多按照同類企業(yè)經(jīng)驗根據(jù)自己現(xiàn)有條件來分工，生產(chǎn)也具有盲目性。稍大型點的化工企業(yè)，一般是國企，雖明確劃分了職能結(jié)構(gòu)，但結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，薪金分配，分工協(xié)作等多方面都沒有達到科學(xué)的狀態(tài)；企業(yè)內(nèi)的管理人員多是由工作多年的技術(shù)人員提拔上去，企業(yè)的管理按照自己的工作經(jīng)驗進行，專業(yè)管理人員的缺乏及企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程沒有跟上都使得企業(yè)的管理不夠科學(xué)致使管理工作效率不高。
2.3資源利用率低，污染嚴重由于設(shè)備技術(shù)方面的落后，生產(chǎn)過程中由原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率比較低，同時充分利用資源的意識不高，對可回收利用的廢料不重視，整個生產(chǎn)過程資源的利用率低下；資源利用率的低下必將導(dǎo)致廢棄物增多，而環(huán)保意識不足及技術(shù)設(shè)備的落后使得對廢棄物的處理極為粗糙，不少企業(yè)將廢棄物直排大自然中，數(shù)量龐大的化工企業(yè)的廢棄物對生態(tài)環(huán)境污染的嚴重程度可想而知。
2.4企業(yè)的聚集度不高過去大部分化工企業(yè)的建設(shè)沒有經(jīng)過精細的規(guī)劃，要投資化工生產(chǎn)的老板看中哪塊地就在哪建設(shè)，所以企業(yè)間的分布零散沒有規(guī)則，企業(yè)間要想合作變得不容易；不能通過基礎(chǔ)設(shè)施的共享來降低成本；信息、技術(shù)、人才、資源等都無法共享以使彼此提高；不能形成規(guī)模經(jīng)濟。集聚度不高帶來多方面的問題不利于企業(yè)競爭力的提高。既2001年以“一體化”為生產(chǎn)模式的上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)等首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位建成投產(chǎn)以來，我國建成了一批獨具特色的化工園區(qū)，在多變的市場中它們憑著環(huán)保生產(chǎn)，資源高效利用，產(chǎn)品高品質(zhì)保持著強大的競爭力。相對之下舊有老化工企業(yè)的競爭能力急劇下降，如果不盡快對現(xiàn)存老化工企業(yè)的發(fā)展模式進行改造，不久的將來大批的化工企業(yè)必將被市場所淘汰。
3老化工產(chǎn)業(yè)集群循環(huán)經(jīng)濟改造的研究
3.1加強技術(shù)創(chuàng)新化工設(shè)備多數(shù)已經(jīng)進行固定，在投產(chǎn)時尺寸等方面都是事先規(guī)劃好，再個成本是不得不考慮的因素，引進新型設(shè)備通常要很謹慎，此時加強企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。
3.2招賢納士，引進先進技術(shù)，設(shè)備對太過落后的工藝和設(shè)備要及時的淘汰，引進先進的技術(shù)和設(shè)備將會大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能力；吸引專業(yè)的技術(shù)和管理人才，經(jīng)常給企業(yè)注入新鮮血液可以保持企業(yè)的活力；多關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展，及時了解最新動態(tài)，盡量向先進看齊。
3.3清潔生產(chǎn)，科學(xué)管理根據(jù)涵義，清潔生產(chǎn)貫穿于整個生產(chǎn)過程，從原料、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，它提倡用再生能源或合理使用常規(guī)能源，提高資源在生產(chǎn)過程中的利用率，并對中間品和廢棄品回收利用。在企業(yè)中實施清潔生產(chǎn)可以提高資源能源的利用率，降低廢棄物的排放。引進專業(yè)管理人員或?qū)芾韺舆M行管理知識的培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分工，加強各部門間的協(xié)作，制定發(fā)展戰(zhàn)略，任人唯賢，合理分配薪金，完善激勵機制，并要切實執(zhí)行質(zhì)量管理。
3.4企業(yè)內(nèi)開展提高員工環(huán)保意識活動，普及循環(huán)經(jīng)濟理念很多老化工企業(yè)的一線員工學(xué)歷較低，收到的教育普遍偏少，節(jié)約資源，保護環(huán)境的意識低，很多人更是沒聽過循環(huán)經(jīng)濟的概念；而保護環(huán)境，節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟不單單是管理人員的事，它需要整個企業(yè)員工的共同參與才能完成。這兩者的矛盾如果不解決，循環(huán)經(jīng)濟將無法開展，企業(yè)改造將陷入泥潭中，那么與新建的國際化的工業(yè)園區(qū)的差距將會繼續(xù)加大。在企業(yè)內(nèi)普及循環(huán)經(jīng)濟的理念是非常必要的。
3.5與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)聯(lián)盟合作企業(yè)在生產(chǎn)過程中總會有副產(chǎn)品和廢棄物產(chǎn)生而自身又無法消耗掉，但有可能會是上下游企業(yè)所需資源，與這些企業(yè)多溝通合作將會減少處理廢棄物的成本，亦有可能從其他企業(yè)獲得自己需要的資源。
3.6延長產(chǎn)業(yè)鏈很多老化工企業(yè)生產(chǎn)的是低端產(chǎn)品，且品種少，在市場中沒有競爭優(yōu)勢。對產(chǎn)品進行深加工，增加產(chǎn)品的附加值，同時使產(chǎn)品多元化，提高資源的利用率。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀高校人力資源管理優(yōu)化配置
一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵
科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵.包含以下五個方面:堅持以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容;促進全面發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的重要目的;保持協(xié)調(diào)發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則；實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn);實行統(tǒng)籌兼顧,是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。十七大報告正確地評價了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位和現(xiàn)實意義,深刻地分析了科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生的社會條件及其基本內(nèi)核?？茖W(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開科學(xué)發(fā)展觀。我們應(yīng)該用科學(xué)發(fā)展觀來審視企業(yè)人力資源管理，用科學(xué)發(fā)展觀的理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理。
二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
1.人力資源管理觀念相對滯后
目前企業(yè)人力資源管理的模式仍帶有十分濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，在一定程度上缺乏系統(tǒng)性和兼容性。一些企業(yè)人力資源管理者只重視傳統(tǒng)的人事管理工作，對人力資源管理這一新的理論還缺乏了解，致使管理觀念和方式落后。大多數(shù)民營企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔(dān)當現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時使得引進的外來人才得不到重用。
2.人力資源管理缺乏科學(xué)、合理的長遠規(guī)劃
很多企業(yè)缺乏明確而又合理的人力資源長期規(guī)劃，致使企業(yè)的人事管理工作無法為企業(yè)長期發(fā)展提供人才保證。企業(yè)在引進人才以后，重使用，輕培養(yǎng)，甚至對有很好潛質(zhì)的人才不培養(yǎng)、不敢培養(yǎng)，怕他們流失，進而未能造就一個優(yōu)化人才健康成長的環(huán)境，既不能吸引人才，也不能留住人才。有的企業(yè)為了避免人才流失，通過扣押工資等方法來阻止人才流動，挫傷了人才積極性和創(chuàng)造性，造成人才流失，極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
3.人力資源管理制度不規(guī)范，缺乏完備的績效考核體系和長期有效的激勵機制
企業(yè)由于缺乏較完備的績效考核體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，多以晉升、加薪和獎金作為激勵手段。許多許諾不兌現(xiàn)的失敗激勵措施，不但挫傷員工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞員工對企業(yè)的感情和對領(lǐng)導(dǎo)的信任,這就使人的潛能不能得到充分的發(fā)揮，影響個性的發(fā)展。
三、十七大精神中的科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置
1.樹立正確的人力資源管理理念
科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，堅持“以人為本”是企業(yè)管理工作的靈魂。
企業(yè)要樹立正確的人力資源管理理念,對員工的招聘、錄用、培訓(xùn),晉升和辭退有完整科學(xué)的開發(fā)計劃,對人力資源管理的工作進行分析和說明,加快企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。2.轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資
企業(yè)老板要加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。對于高級管理人員，要實行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。對普通員工要實行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)。
3.塑造企業(yè)文化
對文化傳統(tǒng)的繼承，要建立在新的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)時代的變化賦予新的文化內(nèi)涵，對原有文化進行改造，由于涉及到不同的文化，層次各個文化方面的影響,需要長時間的潛移默化，它需要企業(yè)員工有正視自我否定痛苦的勇氣，需要有辨別是非的能力，需要有承受挫折和失敗的心理準備。營建企業(yè)文化，加強職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆又校D(zhuǎn)化為員工價值觀，形成企業(yè)群體精神，成為促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。
4.建立科學(xué)的績效考核體系和長期有效的激勵機制
在考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標考核、關(guān)鍵績效指標考核、平穩(wěn)計分卡等手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，因地制宜的對各類員工采取有效的激勵措施，除了通過待遇留人外，企業(yè)對不同需要的員工還可采取信任激勵、職務(wù)激勵、知識激勵、情感激勵、目標激勵、榮譽激勵和行為激勵等，從而構(gòu)建長期有效的激勵機制。
5.制定長遠的人力資源管理規(guī)劃
企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展,對人力資源的管理必須具有超前意識,有一個科學(xué)的預(yù)測和合理的長遠規(guī)劃是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中,既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才,還應(yīng)著眼于長遠規(guī)劃,制定明確的培養(yǎng)目標,確定重點培養(yǎng)對象。
6.對員工進行戰(zhàn)略性培訓(xùn)
企業(yè)在新世紀的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)建立全員教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)機制，應(yīng)通過企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等新型企業(yè)培訓(xùn)組織形式，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營戰(zhàn)略層次上，為團隊提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動性等，以最終達到應(yīng)對來自市場競爭的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。
四、結(jié)論
學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，要堅持理論聯(lián)系實際，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到企業(yè)人力資源管理中。用科學(xué)的發(fā)展觀來審視和指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理是時代的要求。采取積極有效的人力資源管理策略，完善企業(yè)的人才管理，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍，留住人才，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置。
我國附近的一些國家以及中東的一些產(chǎn)油大國石化產(chǎn)能的迅速增加使很多國家都將我國作為了目標市場。亞太地區(qū)在石油化工產(chǎn)業(yè)的競爭力不斷增加，在合成纖維、合成樹脂以及合成膠方面的產(chǎn)能都達到了世界領(lǐng)先的水平，占據(jù)著世界第一位置。不過，亞太地區(qū)在資源擁有量及消費量上也存在嚴重失衡現(xiàn)象。世界上排名靠前的十位石油消費國中有六個在我國的周邊，世界排名靠前的二十五個煉油國家里有八個在我國附近，還有聚乙烯生產(chǎn)量較高的十大國家中，也有五個在我國領(lǐng)土范圍周邊，這更使得亞太的石油化工行業(yè)對市場投資及資源的競爭激烈程度不斷加劇。比如印度，這個國家的石油工業(yè)正處在快速發(fā)展之中，不斷減小著亞洲的市場，也給中國造成了很大壓力，使我國的石油化工對周圍國家的出口難度進一步增加。最后，技術(shù)市場的競爭趨于激烈。隨著世界科技水平的發(fā)展，信息技術(shù)及高端技術(shù)在石油化工中的應(yīng)用也在不斷深入，很多石油化工企業(yè)的發(fā)展都很迅猛。新一輪的戰(zhàn)略部署及結(jié)構(gòu)調(diào)整過后，國外很多大型的石油化工企業(yè)開采石油的能力也在不斷增強。一些新型技術(shù)和專利技術(shù)出現(xiàn)，在全球市場競爭之中形成了強力技術(shù)優(yōu)勢，這也給我國石油化工企業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。很多跨國公司占據(jù)了有利的技術(shù)優(yōu)勢后，在世界上的各類地區(qū)建設(shè)了生產(chǎn)裝置，并通過對其他公司進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得高額的轉(zhuǎn)讓費，這種技術(shù)壟斷的方式也會對技術(shù)不成熟國家造成較大競爭壓力。
2.促進我國石油經(jīng)濟發(fā)展的對策
2.1積極采取措施緩解資源及社會發(fā)展之間的矛盾我國社會發(fā)展與能源儲量之間存在著巨大的矛盾，因此必須要立足國內(nèi)的實際情況，積極提高能源及資源實際利用率。第一，要堅持開發(fā)及節(jié)約兩手抓，兩手都要硬的原則，并將節(jié)約問題放在首位，對于節(jié)能減排的新技術(shù)，要做好開發(fā)與鼓勵，一些高物耗及能耗的產(chǎn)品及設(shè)備要強制淘汰。第二，要注意制定一些專項規(guī)劃。注重多個行業(yè)的節(jié)材、節(jié)水及節(jié)能工作，環(huán)保型汽車就是個很好的選擇，節(jié)能省地的公共建筑和住宅也值得考慮。第三，應(yīng)該注意發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。要注重從生產(chǎn)消耗、資源開采、社會消費以及廢棄物利用等方面做好資源的綜合利用與循環(huán)利用。第四，加強對礦產(chǎn)資源的開發(fā)與管理，及時整頓開發(fā)秩序。第五，積極倡導(dǎo)能夠節(jié)約能源的消費方式與生產(chǎn)方式，并努力在社會上建立節(jié)約之風(fēng)。
2.2做好石油儲備我們應(yīng)從我國國情出發(fā)，明確石油戰(zhàn)略儲備基本原則，以便應(yīng)對國際形勢變化導(dǎo)致的意外事件。首先，應(yīng)對我國戰(zhàn)略石油的儲備水平進行科學(xué)、合理的評估。依照我國社會的發(fā)展目標及國防、國民經(jīng)濟、工業(yè)等對石油的需求，再結(jié)合我國石油工業(yè)的發(fā)展前景，對我國石油應(yīng)保持的戰(zhàn)略儲備量進行科學(xué)判斷，從而隨時為我國在國際石油交易過程中保持較大回旋余地，并防止石油價格波動可能造成的經(jīng)濟損失。其次，通過法律法規(guī)的作用加強國家對石油儲備的管理力度。依據(jù)世界各國石油儲備經(jīng)驗，法律法規(guī)是保障石油儲備有序、安全、穩(wěn)定的重要手段。因此，我國應(yīng)積極出臺并完善相應(yīng)法律法規(guī)，以便做好管理工作，實現(xiàn)有法可依。最后，我國石油進口應(yīng)采取多元化的戰(zhàn)略。目前看來，中東地區(qū)屬于全球石油主要供應(yīng)產(chǎn)地。到二零二零年時，我國的進口原油中仍會有大概百分之四十五至五十來自于中東地區(qū)，這說明，我國對中東原油的依賴在短期內(nèi)不會發(fā)生太大變化。所以，我國應(yīng)對未來的石油戰(zhàn)略做好充分安排與部署。并將其與我國目前和平外交的策略及獨立自主的原則充分結(jié)合，更好地促進我國石油經(jīng)濟的發(fā)展。
2.3注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實可持續(xù)發(fā)展原則對我國石油經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟層面上，我國應(yīng)采取能源的多元化戰(zhàn)略，通過國際市場的貿(mào)易積極與世界各國加強合作，取長補短。比如，海灣地區(qū)的石油化工技術(shù)較為先進，領(lǐng)先于我國目前的水平。對此，就可以積極引進海灣國家的石油化工技術(shù)。還需要注意的是，能源的合作不應(yīng)該只表現(xiàn)在傳統(tǒng)的能源領(lǐng)域，還要注意新能源的拓展、開發(fā)與合作。其次，我國正面臨基金海外投資備受質(zhì)疑的局面，很多西方機構(gòu)及國家都在籌備制定相關(guān)基金投資的限定規(guī)則。我國應(yīng)帶頭建立不同國家基金定期對話機制，并舉辦一些學(xué)術(shù)研討會，從而在石油貿(mào)易及其他方面獲得一定話語權(quán)。最后，生態(tài)環(huán)境上，我國沙漠化問題正不斷嚴重，不利于一些地區(qū)石油資源的開采，也會在某種程度上增加能源需求。因此，要積極治理一些環(huán)境問題，注重科技研發(fā)的重要性。
3.結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)文化；企業(yè)；基本途徑
[作者簡介]韋浩明，賀州學(xué)院人文與管理系副教授，廣西賀州542800
[中圖分類號]G05 [文獻標識碼]A [文章編號]1672―2728(2006)07―0069―03
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要擁有與之相應(yīng)的文化基礎(chǔ)和價值觀念作鋪墊。本文通過分析傳統(tǒng)文化與賀州市工業(yè)發(fā)展的關(guān)系，探討實現(xiàn)區(qū)域工業(yè)化的基本途徑。
一、區(qū)域傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
傳統(tǒng)文化對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要性，在于現(xiàn)代工業(yè)社會與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟對勞動力資源的要求具有本質(zhì)差別，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的勞動力，強調(diào)的是循規(guī)蹈矩，現(xiàn)代工業(yè)的勞動者，必須具有創(chuàng)新意識，才能在社會競爭中取得發(fā)展。歷史上，工業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中逐漸分離，經(jīng)歷了個體、家庭、手工業(yè)、機器工業(yè)等發(fā)展階段，但是，無論哪一個階段，都離不開農(nóng)業(yè)的支持。特別是在農(nóng)業(yè)占主導(dǎo)地位的區(qū)域，工業(yè)發(fā)展更離不開與農(nóng)業(yè)的協(xié)調(diào)，離不開來源于農(nóng)村的勞動力和區(qū)域人才的支持。這些來自農(nóng)業(yè)的勞動者參與工業(yè)勞動，自然把傳統(tǒng)文化的潛意識帶到工作中，不管你是否認可，任何一個勞動者，無論工人、管理者、技術(shù)人員還是私營企業(yè)主、股份制企業(yè)的主要管理者，在工作中都會自覺不自覺地被潛移默化的傳統(tǒng)文化影響和約束著，會用業(yè)已形成的觀念和價值取向?qū)Ω鞣N事物作出判斷，決定取舍。因此，發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，不僅要考慮資源要素，而且要重視人的因素，重視人成長的傳統(tǒng)文化背景及其受影響程度的因素。
改革開放以來，秉承族群傳統(tǒng)文化和地方實際，賀州市的工業(yè)企業(yè)尤其是民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，不少農(nóng)民因此走出農(nóng)田、鄉(xiāng)村，實現(xiàn)了農(nóng)村富余勞動力的有效轉(zhuǎn)移，初步展示出賀州人民與時俱進、不甘落后、開拓進取、求強求富的精神風(fēng)貌。然而，賀州工業(yè)的發(fā)展極不平衡，主要集中在資源開發(fā)型上，加工型的不多；地域上集中于八步附近，其他縣、鄉(xiāng)的企業(yè)數(shù)量有限；規(guī)模小，整體效益不高。同時，由于資金、技術(shù)、人才因素的制約，主要生產(chǎn)初級產(chǎn)品，附加值低，又對地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。有鑒于此，賀州市政府依據(jù)“市場導(dǎo)向型、市場開放型、效益優(yōu)先型、資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、人民受益型”的新型開發(fā)模式，以“富民為本”，出臺了《關(guān)于進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》的政策，提出“科學(xué)規(guī)劃，合理布局，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟和基地經(jīng)濟”的方案，逐步實現(xiàn)賀州市“工業(yè)化，城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)企業(yè)化”的目標。然而，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于群眾觀念的轉(zhuǎn)變與接受程度。因為“任何發(fā)展干預(yù)都是外在的，對農(nóng)村社區(qū)只能起到輔助作用，要想實現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)的真正可持續(xù)發(fā)展，其動力只能是來自社區(qū)內(nèi)部，來自社區(qū)的人口――農(nóng)民。看一看中國現(xiàn)有的農(nóng)村發(fā)展典型，無一不是通過社區(qū)人口的內(nèi)生能動性而實現(xiàn)的內(nèi)源式發(fā)展。農(nóng)村發(fā)展干預(yù)期望實現(xiàn)的就是農(nóng)村社區(qū)的變化，一種正的變化，這種變化只能由社區(qū)人口來體現(xiàn)與實現(xiàn)”。因此，不僅要明確企業(yè)發(fā)展有利于促進地方文化的發(fā)展，而且更要重視區(qū)域傳統(tǒng)文化在企業(yè)發(fā)展中的雙重作用。
二、實現(xiàn)區(qū)域工業(yè)企業(yè)化的基本途徑
經(jīng)過近30年的改革開放，“無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活”的觀念早已深入人心，種地不再是農(nóng)民唯一的、最好的謀生手段，他們戀鄉(xiāng)、戀土，又希望謀取新的職業(yè)來發(fā)家致富。現(xiàn)在，發(fā)展工業(yè)的機遇已經(jīng)到來，珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在重組，那里的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，因工資高，已經(jīng)面臨著某種程度的勞動力不足問題的制約，正在尋找新的發(fā)展空間。賀州與珠三角不僅有一衣帶水的地緣優(yōu)勢，勞動力充足，價格相對便宜，而且還有傳統(tǒng)文化相似的優(yōu)勢。從目前賀州工業(yè)發(fā)展的具體情況及將來要達到的目標考察，我們認為要做好以下工作：
(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高勞動者素質(zhì)
經(jīng)濟發(fā)展必然、也必須有文化作為基礎(chǔ)和條件，如果沒有共同的文化基礎(chǔ)，經(jīng)濟發(fā)展的差異必然會導(dǎo)致各個族群的矛盾和沖突。因此，工業(yè)發(fā)展、富裕生活和現(xiàn)代化的實現(xiàn)，關(guān)鍵是實現(xiàn)人的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由傳統(tǒng)觀念向市場觀念、人才觀念的轉(zhuǎn)變。因為“價值觀念的轉(zhuǎn)變是社會變革最重要的前提條件”。傳統(tǒng)文化循規(guī)蹈矩，思考問題和做事情總要看別人怎么做、有無先例，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中最重要的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的建立和發(fā)展，離不開各種各樣敢于突破傳統(tǒng)的實用操作型人才的培植。賀州市勞動力資源豐富，能從事體力勞動的人員富足，欠缺的是勞動技術(shù)、技能。這與我國傳統(tǒng)“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想觀念密切相關(guān)，農(nóng)村群眾和地方學(xué)校教育都以“升學(xué)”為重點，重視的是學(xué)生的“應(yīng)試”能力，大多數(shù)情況下忽視學(xué)生將來生存技能的培養(yǎng)；學(xué)生不重視勞動技能的掌握和養(yǎng)成，不愿意到技校去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，認為上技校沒有出息。為此，轉(zhuǎn)變觀念，重視勞動者技術(shù)、技能的培養(yǎng)、掌握，是發(fā)展賀州工業(yè)進而實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的前提。目前，地方政府已經(jīng)注意到提高勞動者素質(zhì)的重要性，實施“農(nóng)村富余勞動力培訓(xùn)就業(yè)工程、下崗失業(yè)人員再就業(yè)工程”，對勞動者進行培訓(xùn)，但僅限于就業(yè)培訓(xùn)，忽視了發(fā)展的培訓(xùn)，對將來工業(yè)化發(fā)展所需要的大批專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人缺乏合理的培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃。所以，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加大人才培養(yǎng)力度。一是從在校生抓起，無論是中小學(xué)還是大中專院校，不能僅僅偏重于理論的空洞學(xué)習(xí)，應(yīng)當結(jié)合生活實際和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，適當進行勞動技能訓(xùn)練，逐步培養(yǎng)他們將來從事工作所需要并符合客觀現(xiàn)實的自知、知識、能力、態(tài)度和手段，作為初級人才培養(yǎng)的鋪墊。二是加強成人職業(yè)教育，提高勞動技能。賀州的勞動力以農(nóng)民為主，掌握的主要是農(nóng)業(yè)勞動技能，要使他們從“務(wù)農(nóng)”向“務(wù)工”轉(zhuǎn)變，需要相應(yīng)的觀念與技能轉(zhuǎn)軌，實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌的最直接、最有效的方式，莫過于教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的著眼點首先是符合當?shù)鼐蜆I(yè)需要的短期訓(xùn)練，以增進群眾的勞動技能為目的；其次是提高工作效率，加強對技術(shù)人員甚至專業(yè)人員的知識技能培訓(xùn)，構(gòu)建高、中、低檔次合理的勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
通過教育培訓(xùn)手段開發(fā)勞動力資源，目的在于破除農(nóng)民的自然經(jīng)濟、農(nóng)耕文化、封閉保守、計劃經(jīng)濟等觀念，提高勞動技能，增強效能感、時間感，增強創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力，為現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，并造就具有現(xiàn)代意識的群眾集體。因為人是社會實踐最重要的因素，在社會發(fā)展過程中，無論是生產(chǎn)力的決定作用還是生產(chǎn)關(guān)系的反作用，都需要通過人來實現(xiàn)，只有不斷提高人的文化素質(zhì)和勞動技能，才能促進生產(chǎn)不斷發(fā)展、社會不斷進步。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高勞動者的綜合素質(zhì)，是促進區(qū)域工業(yè)發(fā)展的重要措施。
(二)重視民營企業(yè)家的培植，構(gòu)筑以民營經(jīng)
濟為主體的發(fā)展格局
傳統(tǒng)文化通過影響人的思維觀念進而實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展的作用。賀州地處多種區(qū)域強勢文化的交匯地，既有中原文化厚實、中庸的成分，又有嶺南文化重利、實惠、商、新、實、活、變等特性，也有山居民族勇于開拓、不畏艱難的冒險精神。這種文化整合的中心點在于培植一批民營企業(yè)家，通過他們帶動群眾、拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
首先，以現(xiàn)有龍頭企業(yè)、個體生產(chǎn)營銷大戶的經(jīng)營管理者為基礎(chǔ)進行培育。這些生產(chǎn)、經(jīng)營管理者，一般擁有比較豐富的經(jīng)驗，既能利用各種優(yōu)惠政策來發(fā)展生產(chǎn)，又備受地方領(lǐng)導(dǎo)重視，在某種程度上具有影響地方群眾觀念的潛力。政府在鼓勵、扶持的同時，必須注意思想觀念轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)。因為賀州市的企業(yè)家大都以廣東的發(fā)展模式為樣板，注重學(xué)習(xí)、模仿、轉(zhuǎn)化和某種程度的創(chuàng)新，“上得快，轉(zhuǎn)得快，變得快”。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，地方傳統(tǒng)文化對管理者的影響也越來越強，一是宗族觀念的影響；二是過分強調(diào)實用主義，目光短淺，貪圖小利，缺乏考慮企業(yè)生存、發(fā)展的長遠視角；三是迷信落后，缺乏科學(xué)精神，唯我獨尊。久而久之這些東西必然成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以，增強創(chuàng)新意識，明白工業(yè)經(jīng)濟是技術(shù)大眾化、產(chǎn)品單一性、使用長期性的，只要擁有相應(yīng)的設(shè)備和材料，任何地方都可以生產(chǎn)的道理，這是培植賀州民營企業(yè)家的基礎(chǔ)，也是成為真正企業(yè)家的根本要求。
其次，招商引資辦企業(yè)，借用外來資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移，推動地方經(jīng)濟發(fā)展。賀州市在招商引資中擁有自己獨特的優(yōu)勢。賀州傳統(tǒng)文化的兼容雜合性，既有吸納中原資金、技術(shù)的基礎(chǔ)，又有承接“東廠西移”的嶺南文化土壤，而且客家文化的海外聯(lián)誼，有利于拓展招商引資的空間和范圍。無論南下、西移，還是海外華僑、港、澳、臺投資，都有相應(yīng)文化作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，這里的大理石、錫、鐵等礦產(chǎn)資源豐富，森林覆蓋率高，林業(yè)資源得天獨厚，都是招商引資的潛在資源。并且，通過外來企業(yè)落戶，把先進的經(jīng)營管理理念引入賀州，有利于擺脫傳統(tǒng)小生產(chǎn)者的心態(tài)，促進當?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理水平和整體效益的提高，實現(xiàn)堆積在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的勞動力人數(shù)向發(fā)展中的鄉(xiāng)村工業(yè)轉(zhuǎn)移，拉動地方經(jīng)濟發(fā)展。
再次，從資源和技術(shù)角度出發(fā)，把生產(chǎn)種植大戶逐步引導(dǎo)并最終向企業(yè)家過渡。以農(nóng)業(yè)為主的賀州，工業(yè)化道路的演進，離不開農(nóng)民這一重要群體的帶頭人――農(nóng)民企業(yè)家的培育。賀州工業(yè)化的發(fā)展，不僅需要外部力量的強制沖擊，而且要確保發(fā)展后勁，必須有內(nèi)部力量的整合、發(fā)展、壯大，即內(nèi)生型的經(jīng)濟模式。這種模式的造就，需要政府的引導(dǎo)和規(guī)范，從生成于民間、通過自身的努力實踐、不斷探索并取得初步成效的生產(chǎn)經(jīng)營者中選取、培植一批企業(yè)家。這些企業(yè)家來自基層，從事生產(chǎn)和創(chuàng)新的源動力來自地方傳統(tǒng)文化和民間力量，必須依靠他們發(fā)展民間鄉(xiāng)村工業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過他們誘導(dǎo)廣大農(nóng)民逐步從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)移。這種誘導(dǎo)，凝聚著傳統(tǒng)文化的內(nèi)在精神，其實質(zhì)在于通過點、線、面結(jié)合，實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)向工業(yè)的逐步過渡。因為工業(yè)化的發(fā)芽、生根，離不開當?shù)氐娜嗣袢罕姡x不開當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化。因此，培植源于傳統(tǒng)文化中具有創(chuàng)新精神的農(nóng)民企業(yè)家，可以有效地把現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、經(jīng)營模式同地方群眾結(jié)合起來，間接推進賀州工業(yè)化的進程。
(三)利用血緣、地緣關(guān)系，培植鄉(xiāng)村民營工業(yè)企業(yè)
鄉(xiāng)村民營企業(yè)由群眾自主經(jīng)營，包括工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等各種類型，可以是集體的、個體的，也可以是聯(lián)戶組合股份制的，甚至是合資、合作的。這種企業(yè)的興辦，往往以地方優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)，經(jīng)營管理者善于利用血緣、地緣的優(yōu)勢把企業(yè)做強作大。生產(chǎn)資料來自地方，勞動力來自宗親、血親或者近鄰，間接地把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者納人企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)中，促使鄉(xiāng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變革?！班l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在運作中移植親緣關(guān)系和家庭倫理規(guī)則作為自己的組織規(guī)范，毋須使剛剛進廠成為工人的農(nóng)民經(jīng)歷適應(yīng)現(xiàn)代科層制度的過程，并因此能大大降低在企業(yè)管理方面付出的代價。”“企業(yè)內(nèi)部和村級經(jīng)濟的運作也(常常)遵循了親緣關(guān)系規(guī)則，這具體表現(xiàn)為內(nèi)外有別的傭工制度、勞動分工的差序格局和企業(yè)管理中的親信原則與家長權(quán)威?！边@種方式對于當前賀州鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展相當適合。當然政府在其發(fā)展過程中要注意引導(dǎo)，肯定其遵紀守法、有難相助、睦鄰友好的積極一面，又要防止其危害社會因素的產(chǎn)生。