時(shí)間：2023-03-17 17:59:06
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(一)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用
可以完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升資金的使用效率在單一的內(nèi)部控制體系下，企業(yè)很容易面臨著風(fēng)險(xiǎn)管理和資金有效使用的兩難境地。作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是其目標(biāo)，這必然要求其有效使用資金，但資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命門，一旦使用不當(dāng)就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而預(yù)算管理作為資金管理的重要手段，其在內(nèi)部控制中的應(yīng)用可以輕松實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金使用的雙重目標(biāo)。在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，給予相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的背景下，提升資金的使用效率。
(二)預(yù)算管理也是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段
預(yù)算管理本身就是對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行約束與管理的行為過(guò)程，它包括了預(yù)測(cè)規(guī)劃企業(yè)新一年度的資金、監(jiān)督企業(yè)資金使用的有效性以及評(píng)價(jià)企業(yè)資金使用的成果等等，而內(nèi)部控制制度僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的約束，難以從資金使用方面進(jìn)行有效的監(jiān)管。因此，預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用可以有效彌補(bǔ)內(nèi)部控制體系的漏洞，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。
二、預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的重要性與作用，但在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題與不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)企業(yè)管理層在認(rèn)識(shí)預(yù)算管理與內(nèi)部控制關(guān)系上存在著模糊不清的問(wèn)題
預(yù)算管理與內(nèi)部控制都是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事，這必須得到管理層的重視與認(rèn)可。但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的管理層卻將預(yù)算管理與內(nèi)部控制相割離，這使得預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間難以形成相互聯(lián)系的作用。
(二)預(yù)算管理制度執(zhí)行力缺乏
預(yù)算管理的本質(zhì)在于規(guī)范企業(yè)管理層的資金使用，這對(duì)管理層而言是一種約束，而這往往成為管理層推辭與逃脫的“借口”。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)逐漸建立了自身的預(yù)算管理制度，但該制度在具體執(zhí)行方面卻遇到了各種障礙。當(dāng)然，這既有管理層執(zhí)行不力的因素，也有預(yù)算考核機(jī)制不夠詳細(xì)嚴(yán)明的原因。
(三)企業(yè)預(yù)算管理的組織架構(gòu)存在著缺陷與漏洞
通常情況，預(yù)算管理的組織架構(gòu)包括了決策部門、監(jiān)督部門、執(zhí)行部門以及管理部門等四個(gè)組成部分，這幾個(gè)部分相互監(jiān)督、相互制衡，起到了非常關(guān)鍵的作用。但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在建立完善制衡的預(yù)算管理架構(gòu)問(wèn)題上還存在著一些缺陷與漏洞。
(四)預(yù)算管理制度還不足夠完善
其實(shí)，企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容相對(duì)較多，這不僅涉及到多個(gè)部門，還涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。預(yù)算管理在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上的應(yīng)用必須要有完善的預(yù)算管理制度相配合。而企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)僅僅涉及到個(gè)別預(yù)算，即收入與支出這兩個(gè)方面，涉及到現(xiàn)金流量及資本性支出方面的預(yù)算卻相對(duì)較少。
三、解決對(duì)策與建議
預(yù)算管理的完善與科學(xué)是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要手段，針對(duì)目前企業(yè)在預(yù)算管理方面所存在的這幾方面問(wèn)題，本文提出如下幾點(diǎn)解決對(duì)策與建議：
(一)重新認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，梳理預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之間的關(guān)系
管理層作為企業(yè)運(yùn)行的主導(dǎo)者，必須要轉(zhuǎn)變觀念，重視預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要與作用。一方面，要將預(yù)算管理納入企業(yè)內(nèi)部控制體系之內(nèi)，將兩者之間聯(lián)系起來(lái)。另一方面，要建立監(jiān)督管理層執(zhí)行預(yù)算管理的機(jī)制，確保管理層重視預(yù)算管理。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理的考核，納入企業(yè)績(jī)效考核之內(nèi)
預(yù)算管理之所以難以得到有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于大部分企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算管理作為考核的組成部分，這必然造成管理層缺乏動(dòng)力。因此，要發(fā)揮預(yù)算管理在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的作用就需要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的考核，并且能夠納入企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的量化約束。
(三)完善企業(yè)預(yù)算管理部門的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相互制衡
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理部門存在的不足與缺陷，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門進(jìn)行完善與健全，按照決策部門、監(jiān)督部門、執(zhí)行部門以及管理部門的架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)相互制衡，保證企業(yè)預(yù)算管理在設(shè)計(jì)與制定過(guò)程中能夠做到科學(xué)合理，并且也能夠得到有效的執(zhí)行。
(四)健全預(yù)算管理制度，彌補(bǔ)現(xiàn)有不足
1．1對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的考驗(yàn)
企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識(shí)，明白在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來(lái)說(shuō)，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要樹立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次要采取相關(guān)的對(duì)策激發(fā)和調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾得到有效的解決，使ERP系統(tǒng)能夠得到有效的開展。
1．2對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)
在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過(guò)利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫沟霉ぷ黠@得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知i只水平，而且還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)ERP系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)中的各個(gè)模塊都有充分的認(rèn)識(shí)和熟悉的掌握，確保能夠利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出有效的意見(jiàn)和決策。
1．3對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的考驗(yàn)
隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ERP技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國(guó)企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠盡量的預(yù)防我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的信息無(wú)效、缺乏真實(shí)性等各種問(wèn)題。但目前在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無(wú)法得到滿足。因此，這在一定程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國(guó)企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)。
2ERP對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
2．1對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
由于ERP系統(tǒng)在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據(jù)市場(chǎng)信息的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測(cè)作用，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到有效開展。
2.2對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響
在我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說(shuō)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)工作帶來(lái)便捷性，更有利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。
2．3對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響
對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較長(zhǎng)，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。
3結(jié)語(yǔ)
我國(guó)相應(yīng)法規(guī)明確表明公司會(huì)計(jì)的從業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》來(lái)執(zhí)行,讓相關(guān)資料保證合法、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,讓會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)人員的職權(quán)不受侵犯。如果公司里的會(huì)計(jì)沒(méi)有依照相應(yīng)法律法規(guī)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)賬薄進(jìn)行設(shè)置,沒(méi)有依照相應(yīng)規(guī)定來(lái)填制并取得相應(yīng)的憑證,用沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核的賬簿來(lái)主觀改變處理會(huì)計(jì)的方法,沒(méi)有據(jù)實(shí)提供相應(yīng)的資料,又或是所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告編制的依據(jù)不同,讓會(huì)計(jì)資料丟失或有意損壞這些資料等一些行為,應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的不同情節(jié)來(lái)給予相應(yīng)的處罰,對(duì)于情節(jié)特別惡劣,已經(jīng)構(gòu)成犯罪事實(shí)的,應(yīng)該移交有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。會(huì)計(jì)的法律形式一般可以分為以下三種:首先是行政責(zé)任,這一部分又分為行政處分以及行政處罰;其次是民事責(zé)任,一般會(huì)計(jì)人員進(jìn)行造假并不是主動(dòng)自愿的,而是被脅迫的,是被動(dòng)的,所以在承擔(dān)責(zé)任上只承擔(dān)一部分,并不承擔(dān)主要的責(zé)任,主要的民事責(zé)任一般是由公司的法人去承擔(dān),這是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)報(bào)表是由公司的法人負(fù)責(zé)。最后是刑事責(zé)任。毫無(wú)疑問(wèn)刑事責(zé)任是這三種責(zé)任中最為嚴(yán)重的一種。若會(huì)計(jì)人員的違法情況非常嚴(yán)重,已經(jīng)帶來(lái)了巨大的損失,造成了嚴(yán)重的后果,那么就要去承擔(dān)對(duì)應(yīng)的刑事責(zé)任。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的工作涉及的范圍非常廣,所以相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有很大的責(zé)任,可以說(shuō)這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)在某種程度上直接影響了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,也影響到了公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,最終影響到使用會(huì)計(jì)信息者去做出決定。所以,增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律意識(shí)是非常重要的,也是社會(huì)的需要。
二、現(xiàn)狀分析
(一)缺少完善的監(jiān)督體制
如今會(huì)計(jì)做賬不規(guī)范,假賬現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這種情況并不完全是公司會(huì)計(jì)的責(zé)任,有的會(huì)計(jì)人員是在一些外界的影響下改變了自身的價(jià)值觀念,再加上本身意志不夠堅(jiān)定,最終做了假賬。整個(gè)會(huì)計(jì)界都存在嚴(yán)重的信息失實(shí)情況,假賬更是數(shù)不勝數(shù)。在對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí),,會(huì)計(jì)工作者通常起著非常重要的作用,如果會(huì)計(jì)信息造假,那么帶來(lái)的后果可能是不可估量的。而且許多企業(yè)中缺乏行之有效的監(jiān)管途徑。在一些小規(guī)模的公司中,所有的決策基本都由公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定,白條、坐支、抵賬等一些現(xiàn)象普遍存在。公司的內(nèi)部不夠健全的制度,相對(duì)薄弱的一些管理,都會(huì)給經(jīng)濟(jì)犯罪提供可乘之機(jī)。還有就是缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制,或者有監(jiān)督機(jī)制但是沒(méi)有發(fā)揮到應(yīng)該發(fā)揮的作用。有些公司的管理負(fù)責(zé)人自身的法律觀念淡薄,從自身利益出發(fā)會(huì)去干涉會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作,這就促成了違法行為的發(fā)生。
(二)會(huì)計(jì)人員缺乏法律責(zé)任感
如今許多公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員都具備比較專業(yè)的知識(shí),但是卻對(duì)會(huì)計(jì)所應(yīng)履行的基本責(zé)任以及法律責(zé)任等相關(guān)方面的知識(shí)知之甚少,這樣就導(dǎo)致這些工作人員在會(huì)計(jì)工作上的法律責(zé)任心不夠。還有的會(huì)計(jì)人員缺少相應(yīng)的自我保護(hù)意識(shí),很多會(huì)計(jì)覺(jué)得只要做好自己的分內(nèi)事就可以了,自己的責(zé)任也完成了,至于一些其他的問(wèn)題都是無(wú)關(guān)緊要的。這種思想會(huì)導(dǎo)致在對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中責(zé)任觀念比較淡薄,覺(jué)得自己只是從屬于企業(yè),也缺少法律方面的一些自我保護(hù)意識(shí)。有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在思想上存在著僥幸心理,也缺少相應(yīng)的公共財(cái)產(chǎn)意識(shí)。這種思想看似無(wú)大礙,但是如果遇到一些特殊的情況,就可能犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。
(三)會(huì)計(jì)自身具有拜金傾向
有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員存在著拜金的傾向,這既有內(nèi)在因素又有外在因素。內(nèi)在的原因通常是由自己的原因引起的,首先是個(gè)人對(duì)金錢的抵抗力太差,其次是個(gè)人的價(jià)值觀比較扭曲,最后是因?yàn)閭€(gè)性貪婪而又虛榮。外在的原因跟周圍的環(huán)境分不開關(guān)系,一方面是周圍的同事可能帶來(lái)消極的負(fù)面影響,另一方面是身處這一行業(yè)所面對(duì)的誘惑力大于其他的行業(yè)。
三、增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員法律意識(shí)的方法
(一)完善內(nèi)部控制體系
公司首先應(yīng)該在公司內(nèi)部建立一個(gè)合理的內(nèi)部控制體系,這樣有利于公司的管理與發(fā)展,也有利于開展會(huì)計(jì)工作,而且還可以做到不同部門的權(quán)責(zé)分明。第一點(diǎn)要做的就是讓會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理制度得到加強(qiáng),讓公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)得到進(jìn)一步的管理與規(guī)范。讓內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得到加強(qiáng),可以讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員依照相應(yīng)規(guī)定做事,這樣即使會(huì)計(jì)人員有些不良動(dòng)機(jī),也沒(méi)有辦法實(shí)施。但是如果內(nèi)部的管控不夠嚴(yán)格,沒(méi)有具有效力的監(jiān)督機(jī)制來(lái)制約其行為,就會(huì)給不法分子可乘之機(jī)。第二應(yīng)該要讓公司內(nèi)部員工做到分工明確,劃分好各自的職責(zé),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。公司內(nèi)部的審查部門應(yīng)該對(duì)于本公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制做好監(jiān)督,對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行定時(shí)審查,以確保信息的真實(shí)性。第三點(diǎn)是建立公司內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部建立審查及監(jiān)督機(jī)制,能夠在一定程度上規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為,來(lái)防治工作中的舞弊以及差錯(cuò)情況。讓公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制得到完善,明確規(guī)定會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職權(quán),以避免會(huì)計(jì)工作人員擁有過(guò)多的權(quán)力,最終導(dǎo)致違背會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定。采用一套強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制的措施與方法,讓管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,讓內(nèi)部控制體制得到完善,以此來(lái)減少疏漏。
(二)加大處罰力度
應(yīng)該按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來(lái)制定公司的會(huì)計(jì)制度,設(shè)置相應(yīng)科目、建立賬簿、編制等等。必須限制與公司利益相關(guān)的一些人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息的接觸,還要采用一些措施去限制。會(huì)計(jì)信息存在作假現(xiàn)象與管理部門不夠嚴(yán)格密切相關(guān)。有時(shí)作假的人沒(méi)有受到任何處罰,這導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息作假變得越來(lái)越嚴(yán)重。以前的會(huì)計(jì)法對(duì)于公司弄虛作假的人員處罰力度不夠,這也給那些鋌而走險(xiǎn)的人一個(gè)可乘之機(jī)。但是新的法律法規(guī)相比于以往而言,懲罰力度有所加大,對(duì)于那些不法分子是一個(gè)很好的警告。
(三)提升會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)
會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,在任何時(shí)候都要有自己的原則,要本著誠(chéng)信第一的理念,只有這樣才可以抵御更多的誘惑。其次,會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該要提升專業(yè)的知識(shí),只有這樣才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與變化。最后應(yīng)該要做好職業(yè)的道德管理。應(yīng)該要?jiǎng)澐趾脮?huì)計(jì)工作人員的責(zé)任,并且要讓會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要合乎相關(guān)規(guī)范的要求。要讓會(huì)計(jì)工作人員的思想水平得到提高,只有這樣才可以提升會(huì)計(jì)工作人員的道德素養(yǎng)。
四、總結(jié)
(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不夠會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，這對(duì)企業(yè)順利開展工作具有重要作用，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)管理的重要性，只重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而輕視會(huì)計(jì)管理工作，影響會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。比如在對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的績(jī)效考核過(guò)于形式化，沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度。其管理工作只停留在表面上，沒(méi)有做到科學(xué)的落實(shí)，沒(méi)有做到發(fā)揮出會(huì)計(jì)全部的作用。
(二)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否順利開展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理需要很多會(huì)計(jì)人員，由此開始會(huì)計(jì)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，對(duì)開展會(huì)計(jì)工作時(shí)造成很大的影響。具體表現(xiàn)為：其一、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低。對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握的比較少，難以確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。其二、會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)差。會(huì)計(jì)的主要工作是資金核算，會(huì)計(jì)要具備一定的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，才能減少經(jīng)濟(jì)損失，提高管理效率。一些企業(yè)存在著的管理人員，不僅影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，而且對(duì)公司發(fā)展也非常不利。
(三)會(huì)計(jì)管理體制缺失我國(guó)發(fā)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間雖然很長(zhǎng)，但會(huì)計(jì)管理卻并沒(méi)有得到發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理體系不健全造成相關(guān)工作難以順利開展。只有通過(guò)逐步完善會(huì)計(jì)管理體系才能確保發(fā)揮其全部職能，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。體制的缺失，具體表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確的流程規(guī)范等細(xì)節(jié)。另外，會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中的各種違法亂紀(jì)情況，影響企業(yè)開展各項(xiàng)工作，并造成經(jīng)濟(jì)損失。
(四)監(jiān)督體制缺失會(huì)計(jì)工作主要的內(nèi)容是資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保企業(yè)順利發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要監(jiān)督會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督還沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也難以體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，影響財(cái)務(wù)工作的正常發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)信息經(jīng)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，阻礙會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，讓企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)沒(méi)有將科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。甚至根據(jù)實(shí)際的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)沒(méi)有針對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督部門，可見(jiàn)其監(jiān)督體制的缺乏。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失，讓會(huì)計(jì)人員得不到監(jiān)督和管理，因此就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員因本身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息予以造假，不但對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和科學(xué)性有嚴(yán)重影響，也滋生腐敗，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大影響。
二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑
提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作。從職責(zé)規(guī)劃和制度規(guī)范開始，體現(xiàn)重視度的提升，制定明確的管理規(guī)章制度，并明確個(gè)人的工作職責(zé)，更有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。另外企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量，需要會(huì)計(jì)人員提高工作效率。在工作條件上，企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行辦公，能夠有效的增強(qiáng)工作效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)工作透明度，及時(shí)防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作效率。
三、提高會(huì)計(jì)管理人員整體水平與素質(zhì)
為保護(hù)企業(yè)正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不被人侵害，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自身文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，滿足會(huì)計(jì)工作的具體要求，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。一方面要增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)的正常工作，并且要對(duì)企業(yè)的利益予以維護(hù)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，防范出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要改進(jìn)工作方式，才能提高工作效率。
四、健全會(huì)計(jì)管理體系的完整性
企業(yè)發(fā)展的變化，會(huì)給會(huì)計(jì)工作增大工作量，也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)更多壓力。而針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善，確保會(huì)計(jì)工作的有效順利進(jìn)行，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作予以規(guī)范。比如，制定工作準(zhǔn)則、進(jìn)行績(jī)效考核、定期開展匯報(bào)工作等等。以此管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，一定要從企業(yè)決策者到一般員工要做到嚴(yán)以律己，確保運(yùn)用科學(xué)化的方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。
五、完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度
企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)不斷增多，如果要避免這種不良之風(fēng)，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。一方面要構(gòu)建起嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算信息所具有的真實(shí)性。另一方面，要細(xì)分會(huì)計(jì)的工作，對(duì)各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確，有效的避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)腐敗。從部門監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督，從制度完善到體系完善，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
六、結(jié)束語(yǔ)
1．預(yù)算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容
預(yù)算基本上是現(xiàn)有的和未來(lái)的企業(yè)資源的合理配置。我國(guó)企業(yè)習(xí)慣將同一個(gè)賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的依據(jù)，但其實(shí)預(yù)算的結(jié)論與企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的戰(zhàn)略沒(méi)有明確且緊要的聯(lián)系，這就是傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從很多次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中看清企業(yè)的發(fā)展方向，這其實(shí)已經(jīng)超越了單個(gè)的會(huì)計(jì)期間的束縛，非常適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)發(fā)展的要求，這能夠幫助企業(yè)制定行之有效的戰(zhàn)略目標(biāo)并且將最終利益最大化，這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式做出了改進(jìn)。
2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法
成本管理作為我國(guó)企業(yè)目前會(huì)計(jì)管理的一大重要內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)密集型企業(yè)還是十分重要的。過(guò)去的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度，做到分別控制操作，最終達(dá)到降低成本的目的，保證企業(yè)獲得“成本領(lǐng)先”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)目前還處于開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)動(dòng)機(jī)及價(jià)值鏈。因此，我國(guó)目前的企業(yè)既要重視和上層供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)接，也要重視與下層經(jīng)銷商之間的發(fā)展，成本管理應(yīng)當(dāng)被看成是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售，以及售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)銷各個(gè)方面實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。
3．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會(huì)計(jì)管理愈發(fā)占重要地位，企業(yè)發(fā)展的要求就是運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有很強(qiáng)的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)主要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然它還并不完善。雖然中國(guó)的企業(yè)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)制度，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使大多數(shù)企業(yè)建立市場(chǎng)化的管理意識(shí)，這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重外部市場(chǎng)因素的特點(diǎn)提供保證。
4．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)主要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)信息，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不容易使員工的積極創(chuàng)造的能力得到提升，是由于其在我國(guó)企業(yè)比較看重成果卻不是過(guò)程。假如企業(yè)倡導(dǎo)尋求優(yōu)秀質(zhì)量和服務(wù)戰(zhàn)略，總結(jié)時(shí)就要注意產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品改進(jìn)效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率，評(píng)價(jià)時(shí)要提倡追求零缺陷，削減返修次數(shù)，提高顧客滿意度，加快發(fā)貨速度的行為，這也可以讓企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)更加有效。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的局限性
實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是必要的，也是可能的，但在具體環(huán)境中，實(shí)施起來(lái)不會(huì)是一帆風(fēng)順的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在施行過(guò)程中或多或少存在著問(wèn)題。
1．現(xiàn)代的管理者大多缺乏戰(zhàn)略管理理念
現(xiàn)代管理者對(duì)企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)期利益和根本利益與其價(jià)值取向并不一致。他們忽視戰(zhàn)略管理，只重視短期利益，卻不重視長(zhǎng)期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰(zhàn)略管理理念。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在理論研究和探索，但尚未形成統(tǒng)一的理論體系，也沒(méi)有得到有效的傳播。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分重要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、運(yùn)行機(jī)制等受其影響。能夠決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的最重要因素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但這一機(jī)制必須在企業(yè)所有權(quán)形式的基礎(chǔ)上建立才行。
2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用有局限性
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業(yè)的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識(shí)能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀一些中國(guó)企業(yè)中的一些重大的投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識(shí)水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業(yè)決策時(shí)的價(jià)值取向與企業(yè)的長(zhǎng)期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
三、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的建議與對(duì)策
1．要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足而產(chǎn)生的。但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)仍然有其存在的必要性，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠有效拓展傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，而不是全盤否定傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為豐滿，這就使得企業(yè)能夠牢牢把握市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的方向。因此，作為管理會(huì)計(jì)成本核算中的一個(gè)重大突破，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不是管理會(huì)計(jì)的分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要改革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)致力于提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算效率，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部市場(chǎng)環(huán)境因素，將重點(diǎn)放在外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，站在戰(zhàn)略的高度用全局的眼光為企業(yè)尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，只有這兩個(gè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合，才能知己知彼，百戰(zhàn)百勝。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，充分彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。兩者一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，相輔相成，缺一不可。許多會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容都是兩者共有的，如量本利分析、定價(jià)決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等，他們既屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，又屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)決策者只有將兩者統(tǒng)一結(jié)合才能使企業(yè)得到完善發(fā)展。
2．大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高，大力培養(yǎng)管理者與決策者的戰(zhàn)略管理意識(shí)是提升戰(zhàn)略管理水平的有效方面，也是大勢(shì)所趨，如非如此，恐將難以擔(dān)任起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重任。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)商，學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，宣傳等方式，讓員工知道實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員。此外，對(duì)于我國(guó)那些沒(méi)有專職管理會(huì)計(jì)人員的大多數(shù)企業(yè)，企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的工作，選擇專業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，組織和協(xié)調(diào)作用。高等院校應(yīng)該沒(méi)有開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理理念與意識(shí)，且在開設(shè)課程時(shí)，要著重于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)的傳授。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高管層和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念與意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，只有培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的在我國(guó)完善，戰(zhàn)略管理理念在我國(guó)得到廣泛傳播。
3．依照企業(yè)戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)容
（一）保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當(dāng)中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng)，這會(huì)對(duì)決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會(huì)計(jì)的功能性作用分析
（一）提供管理信息
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟(jì)行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì)計(jì)收集信息的渠道，加上管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法的運(yùn)用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔(dān)心，這對(duì)于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的加工和處理，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿足企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經(jīng)營(yíng)決策
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠?yàn)楣芾碚咴跊Q策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實(shí)施業(yè)績(jī)考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運(yùn)行目標(biāo)，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jī)考核。通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算進(jìn)行階段性對(duì)比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當(dāng)中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jī)考核制度來(lái)保證各階段運(yùn)行狀態(tài)的正確性，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行客觀、正確的評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的調(diào)整提供了真實(shí)、全面的客觀依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問(wèn)題分析
（一）理論體系不健全
任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ)，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來(lái)的，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成符合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會(huì)計(jì)方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對(duì)我國(guó)目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié)。所以，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏，制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用。
（二）認(rèn)識(shí)程度不足
企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識(shí)以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
（三）決策獨(dú)立性缺失
管理會(huì)計(jì)由兩大部分組成即決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，其中以決策會(huì)計(jì)為主。目前，我國(guó)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，社會(huì)主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征主要表現(xiàn)在政府部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預(yù)相對(duì)較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)主要是以引進(jìn)和介紹國(guó)外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，在我國(guó)還是有些不適用。
（四）專業(yè)人才缺乏
管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較，無(wú)論是在知識(shí)積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚，加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足，使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)其的需求，使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用。
（五）應(yīng)用水平偏低
在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。絕大部分企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報(bào)賬，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但在實(shí)際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)劃分，而是混為一體，將管理會(huì)計(jì)分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。
四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策
（一）做好管理會(huì)計(jì)理論體系研究
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各層級(jí)之間的有效聯(lián)系，控制各層級(jí)之間的信息傳達(dá)，提升各層級(jí)之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達(dá)的時(shí)效性和實(shí)效性，這對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的理論與實(shí)際不符的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì)計(jì)作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，建立一套適應(yīng)我國(guó)國(guó)情并能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系，使管理會(huì)計(jì)能夠獲得科學(xué)、有效的應(yīng)用。
（二）建立健全管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
在管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面我國(guó)起步較為緩慢，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。但在管理會(huì)計(jì)發(fā)展健全的西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)早已建成，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的有效建設(shè)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)建立的成功經(jīng)驗(yàn)分析，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)健全、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，不僅可以將管理會(huì)計(jì)的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對(duì)管理會(huì)計(jì)本身來(lái)說(shuō)，還是對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國(guó)國(guó)情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到我國(guó)管理會(huì)計(jì)體制當(dāng)中，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì)計(jì)師資格考試，并創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)刊物，使管理會(huì)計(jì)真正的融入到社會(huì)當(dāng)中，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì)計(jì)制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，在沒(méi)有管理會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，就更不用提實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不僅是管理會(huì)計(jì)工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì)計(jì)制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國(guó)國(guó)情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對(duì)全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì)計(jì)學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效保護(hù)。
（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)
由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，所以在管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。管理會(huì)計(jì)是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)專員的實(shí)際技能水平對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會(huì)計(jì)專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當(dāng)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，讓他們成為符合當(dāng)下企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求的管理會(huì)計(jì)專員。在培訓(xùn)途徑方面，以管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會(huì)管理會(huì)計(jì)專員培訓(xùn)是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專員的培養(yǎng)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中具有管理會(huì)計(jì)潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供支持。
（五）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)
就我國(guó)而言,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的應(yīng)用達(dá)到了一定的程度,已經(jīng)有學(xué)者對(duì)此進(jìn)行過(guò)研究,如楊雄勝等(2001)的問(wèn)卷調(diào)查表明,CVP的運(yùn)用程度達(dá)68.5%,標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)30.1%,全面預(yù)算43.8%,責(zé)任會(huì)計(jì)38.4%,敏感性分析17.8%,投資可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地,如我國(guó)企業(yè)普遍沒(méi)有采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法,而這些方法已經(jīng)被世界多個(gè)國(guó)家證明是行之有效的。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明,一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國(guó)有待普及。不止如此,我國(guó)企業(yè)還要縮短與其他國(guó)家在新興管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用程度之間的差距。否則在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)管理效率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就必然會(huì)受到負(fù)面影響。
2影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的原因
一項(xiàng)事物的產(chǎn)生、發(fā)展都是要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程,有的可以繼續(xù)發(fā)展,有的甚至?xí)磺?。?dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有多方面組成,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,還有其自身一些因素的制約。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用,不僅僅受到了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約和企業(yè)外部條件的制約,同時(shí)還受到了管理會(huì)計(jì)自身成本的制約,以下結(jié)合幾個(gè)方面闡述了影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣和應(yīng)用的原因分析。
2．1企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響
從法律制定方面說(shuō),我國(guó)的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經(jīng)濟(jì)法律中表現(xiàn)的較為明顯。例如不同企業(yè)、不同組織形式的企業(yè)的稅率是有差別的,因此企業(yè)之間存在一定的不平等。而管理會(huì)計(jì)必須在平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件才能成功為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有用性、相關(guān)性強(qiáng)的信息,因此這間接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者判斷力的偏差。從法律的執(zhí)行方面說(shuō),在實(shí)際工作中,有法不依的現(xiàn)場(chǎng)較為常見(jiàn),不少企業(yè)中都存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為。在這種情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難提供非常準(zhǔn)確的信息給管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)因而也無(wú)法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。企業(yè)決策科學(xué)性的科學(xué)性勢(shì)必會(huì)大大下降?？梢?jiàn),法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。
2．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在一定程度上沒(méi)有法律上的強(qiáng)制性,一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不是國(guó)家和政策所決定,而是企業(yè)的管理層人員所決定,企業(yè)的管理層往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)性不足,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到它的重要性,故而應(yīng)用之前的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,對(duì)其企業(yè)活動(dòng)的判斷和決策、評(píng)價(jià)存在明顯的主觀傾向,限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國(guó)大部分企業(yè)在管理制度上的不健全,管理機(jī)制上不夠完善,而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制比較完善,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較清晰,有很高的管理水平,同時(shí)這些企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這種競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益,管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專門為現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)計(jì)的專門的管理系統(tǒng),對(duì)于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)無(wú)立足之地,故而影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用。
2．3管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響
管理會(huì)計(jì)需要獲取高昂成本才能信息相關(guān)獲取,而且成本也隨著信息質(zhì)量的提高而增加,所以管理會(huì)計(jì)自身的成本給會(huì)計(jì)信息的使用者帶來(lái)了成本上的損失。由于管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會(huì)計(jì)使用者對(duì)于信息的收集,這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本,給管理會(huì)計(jì)使用者帶來(lái)的損失是無(wú)形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了阻礙。
2.4管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)
會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,是有一系列的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,這其中就表明了會(huì)計(jì)工作的可行性。但是管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有成套的法律法規(guī)可遵循,管理會(huì)計(jì)的原則只是在具體的管理會(huì)計(jì)工作中所遵循的具體管理理論,并沒(méi)有制定相應(yīng)的法律法規(guī),雖然實(shí)踐性很強(qiáng),但是這其中缺乏理論的指導(dǎo)實(shí)踐,所以造成了相對(duì)的局限性,故而管理會(huì)計(jì)很難推廣和施行。
2.5大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性
管理會(huì)計(jì)在一定程度上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“數(shù)量”方面的控制,故管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)論是從各個(gè)環(huán)節(jié)上,都會(huì)用到大量的數(shù)學(xué)概念,這些數(shù)學(xué)概念的應(yīng)用,無(wú)疑增加了管理會(huì)計(jì)的難度,隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,數(shù)學(xué)概念也會(huì)隨之越復(fù)雜,所以,應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)概念到管理會(huì)計(jì)中,使管理會(huì)計(jì)的理解性無(wú)形增加,同時(shí)相對(duì)產(chǎn)生的模糊性也會(huì)越來(lái)越多,模糊不清故而導(dǎo)致了結(jié)果發(fā)生的多樣性,無(wú)形中更是加大了管理會(huì)計(jì)的難度和復(fù)雜度。所以,會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果數(shù)學(xué)概念模糊不清,或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不夠扎實(shí),是很難勝任的。
3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的前景展望
以上論述表示,對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要不斷的改進(jìn),同時(shí)要與國(guó)際接軌,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論,這已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)在管理中的必然選擇?，F(xiàn)階段,根據(jù)我國(guó)采用的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法,有如下三個(gè)建議僅供參考:其一,教育部門,科研機(jī)構(gòu),管理公司和企事業(yè)單位應(yīng)大膽有效的創(chuàng)新,將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐盡快的應(yīng)用到具體的工作中。其二,管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究結(jié)構(gòu),應(yīng)該盡快的深入到企業(yè)的具體工作中,以此發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)存在的具體問(wèn)題,以便可以更快的找到解決問(wèn)題的辦法,對(duì)其進(jìn)行更正和改善。最后,應(yīng)不斷的引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),以此提高管理會(huì)計(jì)的水平。
4結(jié)語(yǔ)
第204號(hào)科目預(yù)收賬款
1.本科目核算企業(yè)按合同規(guī)定向有關(guān)單位和個(gè)人預(yù)收的款項(xiàng)，如企業(yè)為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的公共衛(wèi)生清潔、公用設(shè)施的維修保養(yǎng)和保安、綠化等預(yù)止的公共費(fèi)等。
2.企業(yè)向有關(guān)單位和個(gè)人預(yù)收的款項(xiàng)，借記“銀行存款”科目，貸記本科目；收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，借記本科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入”、“其他業(yè)務(wù)收入”科目。有關(guān)單位和個(gè)人補(bǔ)付的款項(xiàng)，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；退回多付的款項(xiàng)，作權(quán)反會(huì)計(jì)分錄。
預(yù)收賬款情況不多的公司，也可以將預(yù)收的款項(xiàng)直接記入“應(yīng)收賬款”科目的貸方，不設(shè)本科目。
3.本科目應(yīng)按有關(guān)單位和個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。
4.本科目期末貸方余額，反映企業(yè)向有關(guān)單位和個(gè)人預(yù)收的款項(xiàng)；期末如為借方余額，反映應(yīng)由有關(guān)單位和個(gè)人補(bǔ)付的款項(xiàng)。
第205號(hào)科目代收款項(xiàng)
1.本科目核算企業(yè)因代收代交有關(guān)費(fèi)用等應(yīng)付給有關(guān)單位的款項(xiàng)，如代收的水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有結(jié)電視費(fèi)、電話費(fèi)等。
企業(yè)受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人委托代為收取的房租等，也在本科目核算。
2.企業(yè)收到代收的各種款項(xiàng)時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；交給有關(guān)單位時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。收取代辦手續(xù)費(fèi)等服務(wù)收入時(shí)，借記本科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入”科目。
3.本科目應(yīng)按代收代交費(fèi)用種類設(shè)置明細(xì)賬。
4.本科目貸方余額，反映企業(yè)尚未支付的代收款項(xiàng)。
第209號(hào)科目其他應(yīng)付款
1.本科目核算企業(yè)應(yīng)付、暫收其他單位或個(gè)人的款項(xiàng)，如物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人入住時(shí)或入住后準(zhǔn)備進(jìn)行裝修時(shí)，企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人收取的可能因裝修而發(fā)生的毀損修復(fù)、安全等方面費(fèi)用的保證金等。
2.發(fā)生的各種應(yīng)付、暫收款項(xiàng)，借記“銀行存款”等科目，貸記本科目；支付時(shí)，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
3.本科目應(yīng)按債權(quán)人或應(yīng)付、暫收款項(xiàng)的類別設(shè)置明細(xì)賬。
4.本科目期末余額，反映企業(yè)尚未收付的其他應(yīng)付款。
第281號(hào)科目代管基金
1.本科目核算企業(yè)接受委托管理的房屋共用部分、共用設(shè)施設(shè)置維修基金。
2.企業(yè)代收代管基金時(shí)，借記“銀行存款——代管基金存款”科目，貸記本科目。
企業(yè)收到銀行計(jì)息通知，屬于代管基金存款的利息收入，借記“銀行存款——代管基金存款”科目，貸記本科目。企業(yè)有償使用產(chǎn)權(quán)屬全體業(yè)主共用的商業(yè)用房和共用設(shè)施設(shè)備，應(yīng)負(fù)擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用，如租賃費(fèi)、承包費(fèi)、有償使用費(fèi)等，應(yīng)按受益對(duì)象，借記“經(jīng)營(yíng)成本”、“管理費(fèi)用”、“其他業(yè)務(wù)支出”科目，貸記本科目。代管基金按規(guī)定用途使用，應(yīng)分別以下兩種情況進(jìn)行處理：由本企業(yè)承接房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造任務(wù)的，實(shí)際發(fā)生的工程支出，借記“物業(yè)工程”科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等有關(guān)科目；工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記本科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入-物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營(yíng)成本”科目，貸記“物業(yè)工程”科目。由外單位承接大修任務(wù)的，工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后與承接單位進(jìn)行結(jié)算，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
3.本科目應(yīng)按單幢房屋設(shè)置明細(xì)賬。
4.本科目期末貸方余額，反映代管基金的結(jié)余。
第411號(hào)科目物業(yè)工程
1.本科目核算企業(yè)承接物業(yè)工程所發(fā)生的各項(xiàng)支出。企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，也在本科目核算。
2.企業(yè)承接的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、更新、改造工程發(fā)生的各項(xiàng)支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等科目。工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記“經(jīng)營(yíng)收入——物業(yè)大修收入”科目；結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記“經(jīng)營(yíng)成本”科目，貸記本科目。企業(yè)對(duì)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”等有關(guān)科目，工程完工結(jié)轉(zhuǎn)成本，借記“遞延資產(chǎn)”科目，貸記本科目。
3.本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬。
4.本科目期末借方余額，反映在建工程的實(shí)際成本。
5.企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，增設(shè)相應(yīng)的科目。
第501號(hào)科目經(jīng)營(yíng)收入
1.本科目核算企業(yè)的物業(yè)管理（主營(yíng)業(yè)務(wù)）活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等勞務(wù)而取得的各項(xiàng)收入，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大修收入。物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人收取的公共費(fèi)收入、公眾代辦費(fèi)收入和特約服務(wù)收入。物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的房屋、建筑物和共用設(shè)施取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營(yíng)停車場(chǎng)、游泳池、各類球場(chǎng)等共用設(shè)施收入。物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的委托，對(duì)房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行大修取得的收入。
2.企業(yè)取得的和項(xiàng)收入，應(yīng)按下列原則確認(rèn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的憑證時(shí)確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。物業(yè)大修收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后，確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。
3.企業(yè)為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供公共、公眾代辦以及特約服務(wù)而取得的物業(yè)管理收入，借記“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”等科目，貸記本科目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的房屋、建筑物和共用設(shè)施取得的物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，借記“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”等科目，貸記本科目。企業(yè)承接房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修工程，工程完工，其工程款經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，借記“代管基金”科目，貸記本科目。
4.本科目應(yīng)按經(jīng)營(yíng)收入的種類設(shè)置明細(xì)賬，如“物業(yè)管理收入”、“物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入”、“物業(yè)大修收入”等，其中“物業(yè)管理收入”，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際管理，按照物業(yè)管理收入的組成內(nèi)容（如來(lái)源渠道等）設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明核算。
5.期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。
第502號(hào)科目經(jīng)營(yíng)成本
1.本科目核算企業(yè)物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)大修等應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)所屬物業(yè)管理單位在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的管理人員的工資、資金及職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、綠化維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用等間接費(fèi)用，記入“管理費(fèi)用”科目，不在本科目核算。
2.企業(yè)為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供公共、公眾代辦及特約服務(wù)所發(fā)生的直接費(fèi)用，直接記入本科目，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫(kù)存材料”、“應(yīng)付賬款”等科目。企業(yè)經(jīng)營(yíng)物業(yè)應(yīng)付給物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的租賃費(fèi)、承包費(fèi)等，直接記入本科目，借記本科目，貸記“代管基金”或“應(yīng)付賬款”科目。月份終了，企業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已完物業(yè)工程成本，借記本科目，貸記“物業(yè)工程”科目。
3.本科目的明細(xì)核算應(yīng)與經(jīng)營(yíng)收入的明細(xì)核算相對(duì)應(yīng)。
4.期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后，本科目應(yīng)無(wú)余額。
第511號(hào)科目其他業(yè)務(wù)收入
1.本科目核算企業(yè)除主管業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，包括房屋中介代銷手續(xù)費(fèi)收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入及無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)利用業(yè)主委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，如開辦健身房、歌舞廳、美容美發(fā)商店、飲食店等經(jīng)營(yíng)收入。其他業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)原則，與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入確認(rèn)原則相同。
2.企業(yè)取得的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)收入，借記“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”等科目，貸記本科目。
3.本科目應(yīng)按其他業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，如“房屋中介代銷手續(xù)費(fèi)收入”、“物資銷售收入”、“廢品回收收入”、“商業(yè)用房以營(yíng)收入”等。
4.期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。
第512號(hào)科目其他業(yè)務(wù)支出
1.本科目核算企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括為銷售商品、提供勞務(wù)而發(fā)生的相關(guān)成本、費(fèi)用、以及相關(guān)稅金及附加等。
2.企業(yè)發(fā)生的其他業(yè)務(wù)支出，借記本科目，貸記“應(yīng)付工資”、“銀行存款”、“應(yīng)交稅金”、“其他應(yīng)交款”、“代管基金”等科目。
3.本科目應(yīng)按其他業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，如“房屋中介代銷手續(xù)費(fèi)支出”、“物資銷售成本”、“廢品回收成本”、“商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)支出”等。
4.期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無(wú)余額。
二、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制說(shuō)明
1.在資產(chǎn)負(fù)債表“住房周轉(zhuǎn)金”項(xiàng)目下增設(shè)“代管基金”項(xiàng)目，反映企業(yè)接受委托管理的房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金的結(jié)余。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“代管基金”科目的期末貸方余額填列。
施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析
由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問(wèn)題主要包括:
(一)人力資源管理薄弱。
建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才,沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng),還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。
(二)資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。
施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問(wèn)題。在建筑材料的采購(gòu)方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量,采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。