時(shí)間：2023-03-16 15:42:02
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【關(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度；管理
如何保證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問題，也是施工項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)之一。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，將能有效把握施工進(jìn)度，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。下面將介紹施工項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容、實(shí)施及調(diào)整等內(nèi)容。
1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
1.1 概念
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對(duì)具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ?jì)劃做出修改；為取得良好的控制進(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完畢。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保施工項(xiàng)目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。
1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般性規(guī)定
1.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的辦法
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理常用辦法是規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。通過對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)分進(jìn)度目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度控制相關(guān)的各個(gè)部門，及時(shí)地對(duì)施工進(jìn)度控制工作做出調(diào)整。
1.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工程中常通過以下措施進(jìn)行進(jìn)度的控制，包括組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等，并通過落實(shí)工作人員責(zé)任，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)及相應(yīng)的工作制度。
1.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)對(duì)施工總進(jìn)度做出規(guī)劃并保證其執(zhí)行，即如期地完成施工項(xiàng)目的整體任務(wù)；對(duì)各單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃并保證其執(zhí)行，按期完成分部的規(guī)定目標(biāo)。
1.2.4 施工項(xiàng)目管理的程序
根據(jù)施工合同規(guī)定的開工、竣工工期及總工期確定施工進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝編制施工進(jìn)度計(jì)劃；向監(jiān)理部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告；實(shí)施并控制施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
1.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理
在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會(huì)重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會(huì)出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
1.3.2 系統(tǒng)原理
為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。
1.3.3 信息反饋原理
通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。
1.3.4 彈性原理
在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。
1.3.5 封閉循環(huán)原理
施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。
1.3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理
作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。
2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工工作開展的過程，即進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工進(jìn)度的過程，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過程。通過編制由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的控制。
2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查工作一般由控制管理人員通過定期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，從而獲取施工項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，在與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比及整理，為進(jìn)度調(diào)整工作提供依據(jù)。
3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較是進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的比較方法有以下幾種：
3.1.1 橫道圖比較法
橫道圖是編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的方法，具有形象、簡(jiǎn)單及直觀的特點(diǎn)。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度檢查后，把相關(guān)信息進(jìn)行匯總整理后，用橫道線并列標(biāo)在原計(jì)劃的橫道線上，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，這就是橫道圖比較法的操作方法。通過記錄與比較分析，可以輕易地找到進(jìn)度間的差別，并采取有效措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3.1.2 S形曲線比較法
S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對(duì)于橫道圖法能夠很好地預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差給后續(xù)工作及總工期帶來的影響。S形曲線比較法用坐標(biāo)軸表示時(shí)，橫坐標(biāo)代表進(jìn)展時(shí)間，縱坐標(biāo)代表累計(jì)完成的任務(wù)量，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間累計(jì)及完成任務(wù)量畫出一條S1曲線，再根據(jù)實(shí)際的時(shí)間累計(jì)及完成的任務(wù)量畫出一條S2曲線，并對(duì)這兩條曲線進(jìn)行比較。
3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
3.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
通過以上的施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地分析出現(xiàn)此偏差的原因及其對(duì)工程進(jìn)度的影響。一般來說，進(jìn)度偏差影響較小時(shí)，可采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)進(jìn)度偏差的影響較大時(shí)，經(jīng)過努力也難以進(jìn)行調(diào)整回原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取加快施工作業(yè)速度或延長(zhǎng)總工期的辦法進(jìn)行處理。進(jìn)度偏差分析常包括以下幾個(gè)方面：出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工序是否為施工的關(guān)鍵工序，根據(jù)工序關(guān)鍵程度不同采取不同方法；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于總是差，分情況進(jìn)行處理；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于自有時(shí)差，處理方法依實(shí)際情況而定。
3.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
可以在不改變施工工序間邏輯關(guān)系的條件下，通過壓縮一定的關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間的辦法，通過具體的措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上的工序持續(xù)時(shí)間。常用措施包括：組織措施，是指增加勞作隊(duì)伍、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加施工機(jī)械；技術(shù)措施，是指改進(jìn)施工技術(shù)及減少施工過程數(shù)等優(yōu)化施工工藝的措施；經(jīng)濟(jì)措施，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等措施；其它配套措施，如加強(qiáng)施工工序的配合及改善勞動(dòng)條件等措施。另一種調(diào)整方法是，當(dāng)工序間的邏輯關(guān)系可以進(jìn)行改變的條件時(shí)，也可以采取改變部分施工工藝間的邏輯關(guān)系的辦法進(jìn)行調(diào)整，通常是采用改變關(guān)鍵線路或超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工序間邏輯關(guān)系的措施，實(shí)現(xiàn)縮短施工工期的目標(biāo)。
3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依照施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的，施工進(jìn)度計(jì)劃可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，主要有施工內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作量、工作邏輯關(guān)系及資源配置等方面。在調(diào)整過程中，應(yīng)注意采用科學(xué)的調(diào)整方法，在爭(zhēng)取縮短施工作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，要保證施工質(zhì)量及調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。
4 小結(jié)
在依據(jù)科學(xué)的步驟完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制后，如何保證其發(fā)揮對(duì)施工階段的實(shí)際施工進(jìn)度的指導(dǎo)作用的問題，具有重要的意義。為保證施工項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的進(jìn)度管理，力爭(zhēng)按進(jìn)度計(jì)劃施工，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)采取上述的科學(xué)處理辦法，進(jìn)行彌補(bǔ)，切不可因急于完成計(jì)劃進(jìn)度，而造成施工質(zhì)量不合格的惡劣現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問題；措施
房地產(chǎn)項(xiàng)目良好的管理對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)、管理與經(jīng)營(yíng)具有非常重要的作用。進(jìn)度管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中都需要有效的進(jìn)度管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是編制施工的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控施工的進(jìn)度，并根據(jù)具體的施工狀況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。進(jìn)度管理能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理存在很多問題，影響了項(xiàng)目的順利開發(fā)。因此，全面分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在的問題，并以此探索進(jìn)度管理的新模式對(duì)于項(xiàng)目的整體管理具有重要的意義。
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中存在的問題
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)不完善，職責(zé)不明確
當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理在實(shí)踐中獲得重大的進(jìn)步。但是，項(xiàng)目進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)仍然不完善。在進(jìn)度管理的組織內(nèi)部缺乏明確的分工，相關(guān)進(jìn)度管理人員的職責(zé)不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)迫切要求優(yōu)化與調(diào)整進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，改變項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)銜接不順利，管理信息來源單一，不能實(shí)現(xiàn)信息共享的問題。
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)
各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)不同，所采用的進(jìn)度管理方式與標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目以及其中包含的子項(xiàng)目的進(jìn)度管理都缺乏統(tǒng)一的參照規(guī)范。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目繁多，建立行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范勢(shì)在必行。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，采用科學(xué)合理的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，才能真正規(guī)范進(jìn)度管理。
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏完善的數(shù)據(jù)庫，難以實(shí)現(xiàn)信息共享
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是復(fù)雜的工程，要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理才能保證建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，只有以各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)才能進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)踐中，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理。
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響進(jìn)度管理的因素非常多。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低項(xiàng)目的投資成本，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項(xiàng)目建設(shè)的目的性與準(zhǔn)確性。但是，當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作僅僅是起步的階段，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施工作沒有得到有效的實(shí)施。
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于工程進(jìn)度與費(fèi)用投入缺乏動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)度管理必須要貫穿在建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是一種動(dòng)態(tài)的管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度管理與費(fèi)用管理是密切相關(guān)的，并且相互影響與相互作用。在實(shí)際管理中，進(jìn)度管理與費(fèi)用管理沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在進(jìn)度管理中沒有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，對(duì)于兩者缺乏動(dòng)態(tài)管理，影響進(jìn)度管理的效率與水平。
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏對(duì)于項(xiàng)目采購的統(tǒng)籌管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑材料與設(shè)備的采購是復(fù)雜的工作，在采購過程中遇到價(jià)格信息不全面，運(yùn)輸問題等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理與進(jìn)度計(jì)劃。但是，當(dāng)前沒有對(duì)采購進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度具有不利影響。因此，要將采購納入進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理新模式的探索
房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理除了對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制，還應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度管理中存在問題，加強(qiáng)對(duì)于工程的全面管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等納入進(jìn)度管理中，探索進(jìn)度管理的新模式，建立進(jìn)度管理體系。
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，為進(jìn)度管理提供組織保證。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，可以在考慮投資方的要求與建議下，建立以項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目施工單位為主導(dǎo)的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，并以此建立不同的進(jìn)度管理組織，對(duì)材料設(shè)備采購、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)行全面管理。同時(shí)，在進(jìn)度管理的實(shí)踐中，投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及施工單位之間要進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改要在不影響上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果某項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的改變會(huì)影響其他項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要得到上級(jí)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)的允許才能進(jìn)行修改。
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要建立進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)中，進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系是必不可少的組成部分，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化化與規(guī)范化的重要保證。建立完善的進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠保證房地產(chǎn)不同項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性，有利于項(xiàng)目計(jì)劃與建設(shè)的規(guī)范管理，避免出現(xiàn)進(jìn)度管理的重復(fù)，為進(jìn)度管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理能力與水平。因此，在進(jìn)度管理的實(shí)踐中，要對(duì)進(jìn)度管理的程序文件、進(jìn)度管理的編碼系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃編制等建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，全面準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，要保證進(jìn)度管理的科學(xué)性，就要促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源的共享。在管理過程中，可以建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的信息數(shù)據(jù)庫，并對(duì)包括材料設(shè)備采購、項(xiàng)目計(jì)劃以及施工建設(shè)等在內(nèi)的不同部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與整理，及時(shí)進(jìn)行更新與補(bǔ)充，為進(jìn)度管理與決策提供真實(shí)的依據(jù)。此外，要建立共同的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不同部門能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)進(jìn)行全面的了解，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要重視風(fēng)險(xiǎn)管理
在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于施工材料、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等具有較高的要求。在建設(shè)過程中，難免會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)度管理中，要重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿在項(xiàng)目建設(shè)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)連續(xù)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理主要采用科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及控制，以能夠降低項(xiàng)目的投資成本，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項(xiàng)目建設(shè)的目的性與準(zhǔn)確性。
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要與費(fèi)用管理緊密結(jié)合，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的最優(yōu)目標(biāo)是利用最低的成本投入，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最好的工程建設(shè)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)度管理的目標(biāo)就要將項(xiàng)目的費(fèi)用管理納入進(jìn)度管理中，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的投入與使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本投入，保證資金使用的效率。
6、進(jìn)度管理要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)包括很多內(nèi)容，但是都離不開進(jìn)度管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是材料設(shè)備采購與施工的基礎(chǔ)和條件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與材料設(shè)備的供應(yīng)對(duì)于工程施工具有重要影響，這三者之間是相互聯(lián)系，相互影響的。因此，在進(jìn)度管理中，要在全面分析管理中存在問題的基礎(chǔ)上，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與管理的有效銜接，提高進(jìn)度管理的整體水平與效率。
結(jié)語：
進(jìn)度管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，有利于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中，要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，建立完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全程管理，以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理水平。
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關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目進(jìn)度管理
DOI：10．11907／rjdk．161212 中圖分類號(hào)：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672－7800（2016）004－0151－030
引言
軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，是指完成整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目所需活動(dòng)的過程和時(shí)間周期。軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成而對(duì)其各項(xiàng)活動(dòng)及階段進(jìn)行的管理。軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理包括4個(gè)步驟，其中軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制是實(shí)際工作重點(diǎn)，但編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)先分解項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目包含的活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序［1］。下文中“軟件開發(fā)項(xiàng)目”簡(jiǎn)稱為“項(xiàng)目”。
1項(xiàng)目工作分解
一個(gè)項(xiàng)目提出后，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的研究范圍后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將可交付成果和復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成較小的、便于管理的組成部分，并創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)圖，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)［2］。
1．1項(xiàng)目工作分解的作用
項(xiàng)目分解的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）便于進(jìn)行綜合性方案設(shè)計(jì)。工作分解就是在項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下，在任務(wù)范圍中從粗到細(xì)、從簡(jiǎn)到繁，逐步分析，直到可執(zhí)行的最小獨(dú)立單元，這樣能夠較好地保持項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性，策劃者據(jù)此可以通盤考慮實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)完成的工作，能夠清晰地分辨任務(wù)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和步驟、完成周期、成本費(fèi)用，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也有利于發(fā)現(xiàn)潛在的不明確內(nèi)容，為項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。（2）便于分配任務(wù)和明確責(zé)任。項(xiàng)目工作分解把項(xiàng)目劃分成多個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的任務(wù)單元，明確區(qū)分各任務(wù)的目標(biāo)、范圍和界限，對(duì)每個(gè)工作任務(wù)提出具體要求，便于在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，落實(shí)責(zé)任者或完成單位。既可以作為委托工作或下達(dá)任務(wù)的依據(jù)，也便于觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目過程。
1．2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)、原則和方法
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)是前期取得的項(xiàng)目主要資料和其它相關(guān)項(xiàng)目的借鑒性文件，包括項(xiàng)目需求文件、任務(wù)（合同）范圍說明、本項(xiàng)目的其它資料、其它項(xiàng)目的相關(guān)資料等。工作分解結(jié)構(gòu)的原則是：在各層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任務(wù)必要的組成部分；每個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉從屬于兩個(gè)上層單元；相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)，各項(xiàng)目單元應(yīng)有明確的任務(wù)界限，保持各項(xiàng)目單元的獨(dú)立性；項(xiàng)目分解的原則應(yīng)事先確定，同一層次上分解出的項(xiàng)目單元，其分解的原則應(yīng)該是一致的。工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明確項(xiàng)目最終產(chǎn)品，然后確定中間可交付成果，再對(duì)主要可交付成果細(xì)分，直至每一個(gè)工作只包含一個(gè)可交付成果；自下而上法是首先明確項(xiàng)目的所有可交付成果，然后將可交付成果進(jìn)行邏輯分組，接著將每組匯總成一個(gè)母元素，成為上一層次的元素，再將高一層次的元素進(jìn)行分組、匯總，以此類推，最終匯成一個(gè)母元素。
1．3項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一般步驟
工作分解首先應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目的主要要素，項(xiàng)目的主要要素就是項(xiàng)目的主要交付物，然后對(duì)識(shí)別出的主要要素作進(jìn)一步細(xì)化，分解出更詳細(xì)的有形的、可檢驗(yàn)的產(chǎn)品或服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，選擇自上而下或自下而上的方法編制工作分解結(jié)構(gòu)圖（也可以使用單位標(biāo)準(zhǔn)模板或以前項(xiàng)目的模板），編制完工作分解結(jié)構(gòu)圖后，應(yīng)編制詳細(xì)的結(jié)構(gòu)圖說明，說明的內(nèi)容包括各要素的界定、說明、估算經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、預(yù)安排的責(zé)任部門、人員等。
1．4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)輸出
項(xiàng)目工作分解的輸出結(jié)果包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和相關(guān)說明。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）是通過分解技術(shù)，將項(xiàng)目任務(wù)按照其內(nèi)在性質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐層細(xì)化而形成的示意圖。它涵蓋為完成項(xiàng)目交付物需進(jìn)行的所有項(xiàng)目工作，為項(xiàng)目責(zé)任分配和任務(wù)協(xié)調(diào)提供依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)說明包括各層要素的詳細(xì)描述、工作說明、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度日期、成本預(yù)算等。
2項(xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)及排序
完成項(xiàng)目工作分解后，應(yīng)對(duì)所確定的可交付成果的具體活動(dòng)進(jìn)行分析確認(rèn)和排序，為編制項(xiàng)目計(jì)劃打基礎(chǔ)。
2．1項(xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)
依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的成果、其它關(guān)于項(xiàng)目范圍的說明性文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目的假設(shè)前提、管理計(jì)劃和單位的歷史信息等［3］確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)。對(duì)于一些小項(xiàng)目，可通過大家集體研究討論，集思廣益的方法，形成可行的活動(dòng)清單并估算所需時(shí)間，對(duì)于較大、較復(fù)雜的項(xiàng)目，則需要由相應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜已杏懟蚴褂靡欢ǖ墓ぞ吆头椒▉泶_認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)，這些方法包括：進(jìn)一步使用活動(dòng)分解技術(shù)、采用已有模板法、領(lǐng)域?qū)＜遗袛喾ǖ取ｍ?xiàng)目活動(dòng)確認(rèn)后，形成的結(jié)果包括：涵蓋項(xiàng)目所有必要活動(dòng)的項(xiàng)目活動(dòng)清單、描述項(xiàng)目過程中基本關(guān)鍵點(diǎn)的項(xiàng)目里程碑圖等，此外，還應(yīng)適時(shí)更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目總體管理計(jì)劃。
2．2項(xiàng)目活動(dòng)排序
確認(rèn)了項(xiàng)目活動(dòng)，要識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系，項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系也稱為項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后信賴關(guān)系，包括人們無法改變的硬邏輯關(guān)系和需由各種因素綜合確定的軟邏輯關(guān)系，在項(xiàng)目活動(dòng)排序時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單、項(xiàng)目里程碑和一些約束條件，先識(shí)別并安排硬邏輯關(guān)系，再安排軟邏輯關(guān)系，同時(shí)要考慮項(xiàng)目假設(shè)條件和外部條件的影響。項(xiàng)目排序圖的編制方法可以采用節(jié)點(diǎn)圖法或箭線圖法。項(xiàng)目排序的最終結(jié)果，是描述項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及其活動(dòng)說明，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括項(xiàng)目的主要活動(dòng)和情況，并明確各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或依賴關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)圖的說明中，應(yīng)描述活動(dòng)排序的基本方法，對(duì)于特殊的排序應(yīng)進(jìn)行說明。
2．3項(xiàng)目時(shí)間估算
項(xiàng)目時(shí)間估算是指根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源及相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目已標(biāo)識(shí)的各活動(dòng)持續(xù)時(shí)間所進(jìn)行的估計(jì)。大多數(shù)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于人力、物力、財(cái)力及資源的多少，同時(shí)還受人的能力、物資質(zhì)量和設(shè)備效率的影響。對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估算時(shí)，即要考慮各活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間，也要考慮活動(dòng)的延遲時(shí)間。因此，一般由熟悉項(xiàng)目活動(dòng)或有經(jīng)驗(yàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，采用專家判斷法、類比估算法或模擬估算法完成。
3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是綜合分析項(xiàng)目活動(dòng)排序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，確定每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)及整個(gè)項(xiàng)目起始和完成日期，建立一個(gè)相對(duì)科學(xué)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)迭代過程，需要運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃方法，將時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備及各種資源作統(tǒng)籌安排，還要與其它相關(guān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致。
3．1編制依據(jù)
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括：項(xiàng)目活動(dòng)排序后得到的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目活動(dòng)估算得到的時(shí)間值、現(xiàn)有的和能取得的資源、項(xiàng)目時(shí)限和重要里程碑、項(xiàng)目約束條件以及其它風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)前提。
3．2編制方法
根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況采用不同的方法，本文重點(diǎn)介紹編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的3種方法。（1）甘特圖法。甘特圖又稱橫道圖或條形圖，它是通過賦予時(shí)間以含義的橫道圖形式，列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束時(shí)間，以反映項(xiàng)目進(jìn)度信息的一種可視化計(jì)劃方法。甘特圖左側(cè)列出項(xiàng)目活動(dòng)和工期，頂部列出時(shí)間，橫道長(zhǎng)短代表活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于繪制，缺點(diǎn)是不能系統(tǒng)地將項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表示出來，也不能進(jìn)行定量分析和計(jì)算，更不能指出影響項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。（2）關(guān)鍵路線法。關(guān)鍵路線法也是通過橫道圖以日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)、工期、相應(yīng)的開始結(jié)束時(shí)間來進(jìn)行規(guī)劃。它與甘特圖的不同之處在于，它運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯方法來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)，是一種數(shù)字分析技術(shù)。關(guān)鍵路線法的重要功能是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線的確定是將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中每一條路徑上的所有項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路線。（3）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是指當(dāng)項(xiàng)目或項(xiàng)目某些活動(dòng)歷時(shí)估算存在不確定性時(shí)，運(yùn)用加權(quán)平均歷時(shí)估算法，來估算項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多，或從未做過的新項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖的畫法與一般網(wǎng)絡(luò)圖畫法相同，不同之處在于對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)和分析［4］。
3．3編制結(jié)果
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要成果用表格或圖表形式呈現(xiàn)，項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)明了各種日期參數(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃文檔。此外，還應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃，用以明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)的處理原則。
4項(xiàng)目進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要內(nèi)容和過程，是前期一系列進(jìn)度計(jì)劃工作的延伸，是進(jìn)度管理中與實(shí)施并行的實(shí)踐性關(guān)鍵階段。
4．1進(jìn)度控制依據(jù)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)過論證和批準(zhǔn)的，在技術(shù)和資源上具有可行性，所以是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)。通過項(xiàng)目跟蹤監(jiān)測(cè)和溝通形成的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的績(jī)效報(bào)告、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的變更請(qǐng)求、編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)形成的進(jìn)度管理計(jì)劃，也都是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。
4．2進(jìn)度控制主要工作
控制項(xiàng)目進(jìn)度的主要工作是：依據(jù)作為項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過跟蹤監(jiān)測(cè)和溝通，采用一定的工具和方法進(jìn)行分析比較，確定項(xiàng)目進(jìn)度是否發(fā)生了變化，如果發(fā)生了變化，找出變化的原因，對(duì)影響變化的因素進(jìn)行控制或制定項(xiàng)目進(jìn)度的補(bǔ)充計(jì)劃，從而確保進(jìn)度變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展［5］?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度還可以借助項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn)。
4．3進(jìn)度控制結(jié)果
進(jìn)度控制的結(jié)果有兩種，第一種是項(xiàng)目所有進(jìn)展均按計(jì)劃順利進(jìn)行的理想情況；第二種是發(fā)生一些偏差，并制定一系列糾偏措施，之后更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。兩種情況均應(yīng)記錄項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)［6］。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；進(jìn)度險(xiǎn)；工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.083
1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義
什么是進(jìn)度管理？一般來說，進(jìn)度管理是將項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和既定目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)原先編制進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)資源調(diào)度、供應(yīng)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)要素即：時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理；管理的目的是為了在既定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付一個(gè)合格的項(xiàng)目。
2 為什么要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理
由于項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，不可或缺，考慮到項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面[1]，所以從以下三個(gè)方面探討對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理的意義：
（1）在時(shí)間上：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目施工?？紤]到施工過程中可能會(huì)遇到各種不確定因素或突發(fā)事件，因此，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就充分考慮那些會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，從源頭上將這些因素加以排除和管控，并針對(duì)性的做好預(yù)防措施，拿出預(yù)防方案；對(duì)有可能發(fā)生的突發(fā)性事件需要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，即時(shí)調(diào)整方案，保障項(xiàng)目順利施工，完成項(xiàng)目的時(shí)間要素[2][3]。
（2）在成本上：應(yīng)盡量減少項(xiàng)目費(fèi)用成本的額外增加。如果項(xiàng)目合同簽訂后，成本預(yù)算就可以出臺(tái)了。過程中，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不善，造成了項(xiàng)目工期延誤、實(shí)施不順利，導(dǎo)致不能按時(shí)交付項(xiàng)目，客戶勢(shì)必會(huì)追究責(zé)任、并提出要求賠付。
（3）在質(zhì)量上：通過項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)管理和控制。
3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效管理的策略
3. 1 需要有合適的計(jì)劃
計(jì)劃在行動(dòng)之前，所以機(jī)會(huì)很重要。所以，要制定完成各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)安排，包括所需的材料、人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量供應(yīng)。其過程要要遵循下列幾點(diǎn)原則：
（1）內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，計(jì)劃的邏輯性要強(qiáng)。要求根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目總工作量進(jìn)行分解，要求管理人盡量避免進(jìn)度安排的混亂。對(duì)施工人員的工作也可以進(jìn)行合理的安排，調(diào)配好設(shè)備的使用分配，避免多人同時(shí)使用同一設(shè)備所造成的時(shí)間浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。
（2）制定的計(jì)劃要盡量的詳細(xì)。按照起止時(shí)間、節(jié)點(diǎn)將各分段工作分配好，最好具體到年月日；而對(duì)各崗位的安排要落實(shí)到人員數(shù)量。
3. 2 制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度
進(jìn)度計(jì)劃制定以后要執(zhí)行。不能計(jì)劃只停留在做表面工作，流于形式。要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中加以使用，并發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)在項(xiàng)目辦公室建立完善項(xiàng)目進(jìn)度的檢查制度。
第一，規(guī)定每周固定一個(gè)時(shí)間用以檢查項(xiàng)目進(jìn)度，參加人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)人員和供貨方等。
第二，完善周例會(huì)的制度。例會(huì)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和主持，所有項(xiàng)目相關(guān)成員需要每周在固定場(chǎng)所召開一次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度以及在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行集中討論和評(píng)議。
第三，應(yīng)該每日更新實(shí)際進(jìn)度表數(shù)據(jù)。應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度空表張貼在項(xiàng)目組的辦公室和測(cè)試車間。項(xiàng)目的專人將每日項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況匯總并填寫在進(jìn)度表中，方便對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。
3. 3 人力資源的合理分配
第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有成員的技術(shù)水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表現(xiàn)、專業(yè)、人員學(xué)歷、技術(shù)職稱等級(jí)、工作責(zé)任心強(qiáng)弱等；
第二，對(duì)全體成員按不同原則進(jìn)行分類，確保有一致的專業(yè)方向。項(xiàng)目人員先根據(jù)專業(yè)方向分類，再根據(jù)其技術(shù)等級(jí)分類，分別執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)項(xiàng)目施工和研發(fā)；技術(shù)人員按專業(yè)分類。
3. 4 完善每日早晚例會(huì)制度
項(xiàng)目研究人員的工作效率是否高效，直接決定了工程項(xiàng)目施工工期。能否按計(jì)劃的完工，主要取決于研發(fā)人員的工作效率。建立每日早晚班會(huì)制度應(yīng)該在在項(xiàng)目研發(fā)人員辦公室展開，即：
（1）每一個(gè)工作日下午下班前，由各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理當(dāng)天進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，查找其原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
（2）每天早上開工前，各分項(xiàng)目管理者需要召集全體人員并花費(fèi)30分鐘時(shí)間開個(gè)班前會(huì)，講評(píng)總結(jié)上一個(gè)工作日的質(zhì)量，提出注意事項(xiàng)，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容。
3. 5 完備良好的溝通制度
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，溝通的通暢必不可少，溝通效果直接決定了項(xiàng)目能否順利開展。項(xiàng)目中的溝通主要有：外部溝通和內(nèi)部溝通兩大方面。
（1）外部的溝通一般是指：在項(xiàng)目施工中，客戶的與項(xiàng)目組成員的有效溝通。溝通的內(nèi)容很多，技術(shù)問題上主要有圖紙上的技術(shù)、對(duì)方的需求、加工方法以及材料替代的變更等等。
（2）內(nèi)部溝通指的是：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織之間的溝通、項(xiàng)目組各成員之間的溝通。這些溝通必然牽涉到各個(gè)組織之間的職責(zé)。
4 結(jié)束語
項(xiàng)目的進(jìn)度管理意義非常重大，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間和成本的情況下，滿足或超過客戶的要求。所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是項(xiàng)目管理者必須考慮的問題，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。但，對(duì)進(jìn)度的管理卻是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，值得我們深入的研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】IP城域網(wǎng)；擴(kuò)容改造；進(jìn)度管理
0 引言
科技的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的多元化等因素帶動(dòng)高帶寬需求快速增長(zhǎng)。計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備、消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)的邊界日漸模糊，融合性終端不斷推出，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，跨界競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向高的智能化和交互性方向發(fā)展，刺激了網(wǎng)絡(luò)帶寬的增長(zhǎng)。建設(shè)寬帶城域網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)城市信息化，是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容和前期目標(biāo)。城域網(wǎng)定位為綜合業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)，綜合接入家庭客戶和集團(tuán)客戶的各類寬帶業(yè)務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)接入及各類IP業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，寬帶城域網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)根據(jù)客戶和業(yè)務(wù)的發(fā)展來逐步進(jìn)行建設(shè)，提高寬帶城域網(wǎng)安全性、可靠性和多業(yè)務(wù)承載能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)扁平化最終實(shí)現(xiàn)可控、可管、可持續(xù)發(fā)展的IP網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前用戶的迅猛增長(zhǎng)和高帶寬化的需求，迫切需要進(jìn)行IP城域網(wǎng)的擴(kuò)容建設(shè)。此外，IPv6技術(shù)、IPTV技術(shù)、BRAS備份技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等新技術(shù)的引入對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)提出了改造的需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的緊迫性，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)容工程的順利實(shí)施非常重要，其進(jìn)度將直接影響到整個(gè)城域網(wǎng)優(yōu)化的預(yù)期效果。
1 IP城域網(wǎng)擴(kuò)容項(xiàng)目
本期工程實(shí)施期限為1年半，將滿足以下帶寬用戶的承載需求：寬帶用戶總量167.44萬戶，其中公眾用戶140.75萬戶，專線用戶21.35萬戶，WLAN等用戶5.34萬。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，將對(duì)14個(gè)本地網(wǎng)的核心層、BRAS、SR和二層匯聚網(wǎng)等進(jìn)行擴(kuò)容改造。計(jì)劃擴(kuò)容IP城域網(wǎng)出口帶寬720G，帶寬總出口達(dá)到1220G。此外，本期工程將對(duì)全區(qū)部分端口不足的二級(jí)匯聚交換機(jī)進(jìn)行替換，新增176臺(tái)二級(jí)匯聚交換機(jī)（主要為24端口全光換機(jī)）。
2 影響進(jìn)度的因素分析
城域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，影響工程進(jìn)度的因素很多。在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，人的因素占據(jù)多數(shù)，如建設(shè)方提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是現(xiàn)網(wǎng)資源的資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；建設(shè)方組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。設(shè)計(jì)單位為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題等等。
3 進(jìn)度管理優(yōu)化方案
建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面，也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
3.1 采用方法
面對(duì)復(fù)雜的工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。進(jìn)度管理主要分為活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制這六大過程。在本項(xiàng)目中，由于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)容目標(biāo)十分明確，因此活動(dòng)定義、活動(dòng)資源估算和持續(xù)時(shí)間估算這幾個(gè)過程是相對(duì)固定的，需要注意的就是將每個(gè)活動(dòng)盡可能細(xì)分，使管理人員和施工人員能夠明確各自的工作任務(wù)。
活動(dòng)排序是本項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)閿U(kuò)容工程涉及的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)處在不同的地理位置，不同層次之間的施工環(huán)節(jié)也不盡相同，各個(gè)環(huán)節(jié)所負(fù)責(zé)的施工隊(duì)也有交叉之處。因此如何合理安排各個(gè)活動(dòng)的先后順序，使施工隊(duì)在不同節(jié)點(diǎn)的施工時(shí)間能夠無縫銜接，同時(shí)又不影響整體的施工環(huán)節(jié)順序，是進(jìn)度順利甚至是加快進(jìn)度的關(guān)鍵?；顒?dòng)排序常用的方法是前導(dǎo)圖法（PDM）和箭線圖法（ADM），本文采用箭線圖法來對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序。
進(jìn)度計(jì)劃編制主要是為了確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開始日期和完成日期。關(guān)鍵路徑法（CPM）是指定進(jìn)度計(jì)劃的有效方法，只要能夠抓住關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，確保關(guān)鍵路線能夠按計(jì)劃完成，就能夠保證整體工期的順利完成。然而由于實(shí)施過程中各種突發(fā)因素的存在，往往會(huì)對(duì)既定的進(jìn)度造成影響，這就需要進(jìn)行進(jìn)度控制。主要是對(duì)各個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)（尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)難以避免的進(jìn)度問題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度變更，在合理的范圍內(nèi)使進(jìn)度滯后的影響降至最低。
3.2 優(yōu)化方案
將某一個(gè)層次的節(jié)點(diǎn)機(jī)房擴(kuò)容看成是一個(gè)子項(xiàng)目，對(duì)子項(xiàng)目首先進(jìn)行活動(dòng)定義，可以簡(jiǎn)要分為走訪（A）、現(xiàn)有閑置設(shè)備統(tǒng)計(jì)（B）、新設(shè)備采購計(jì)劃（C）、采購（D）、安裝（E）、調(diào)試（F）、驗(yàn)收（G）等幾個(gè)較大的活動(dòng)，分別用大寫字母進(jìn)行表示。通過對(duì)各個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算，繪制出相應(yīng)的箭線圖，如圖1所示。
關(guān)鍵路徑為A-C-D-E-F-G，所用總工期為25天?？s短關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)能夠節(jié)省工期。反之，若關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)因?yàn)槟撤N原因受到了耽誤，所用工期延長(zhǎng)，則會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。因此，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化是縮短項(xiàng)目工期的直接辦法。本文采用時(shí)間優(yōu)化的思路對(duì)上述箭線圖進(jìn)行改進(jìn)。時(shí)間優(yōu)化即不考慮人力、資源等因素的影響，尋求最短的工期，其核心思想可以概括為：壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)――壓縮關(guān)鍵路徑――縮短總工期。具體的優(yōu)化方法有：將順序活動(dòng)改為并行活動(dòng)，采取新設(shè)備、新工藝等提高效率，增加施工人員集中進(jìn)行突擊等。經(jīng)過對(duì)圖1各活動(dòng)的分析可知，當(dāng)閑置設(shè)備統(tǒng)計(jì)完成后，可以先進(jìn)行這批設(shè)備的安裝，同時(shí)進(jìn)行新設(shè)備的采購計(jì)劃制定。這樣就將安裝、采購這兩個(gè)活動(dòng)由順序完成改為了并發(fā)完成。此外，安裝好的設(shè)備可以隨即開展調(diào)試，而不必等到所有設(shè)備都安裝完畢才進(jìn)行調(diào)試，為此需要安排專門的調(diào)試人員才可實(shí)現(xiàn)安裝與調(diào)試的并行。為將同性質(zhì)的活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，用E1表示已有閑置設(shè)備的安裝，F(xiàn)1表示已有設(shè)備的調(diào)試；E2表示新設(shè)備的安裝，F(xiàn)2表示新設(shè)備的調(diào)試。經(jīng)過優(yōu)化后的箭線圖如圖2所示。
由圖2可知，優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑為“A-C-D-E2-F2-G”，所用總工期為22天，比優(yōu)化前的計(jì)劃工期縮短了3天。為了保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，開工以后，項(xiàng)目經(jīng)理必須跟進(jìn)關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)展情況。發(fā)現(xiàn)有可能延誤工期的因素要及時(shí)排查，在不能順利解決的情況下應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和變更。
3.3 進(jìn)度控制優(yōu)化
根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的特性，合理安排每個(gè)活動(dòng)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，是確?；顒?dòng)按進(jìn)度完成的關(guān)鍵。在走訪時(shí)，需要注意的細(xì)節(jié)有：提前與機(jī)房管理人員預(yù)約走訪時(shí)間，取得對(duì)方的配合；走訪前做好需要調(diào)研的內(nèi)容，最好列出表格，走訪時(shí)可以讓管理人員直接填寫，可以事半功倍。對(duì)已有閑置設(shè)備的清點(diǎn)，可以先找到設(shè)備清單，比較采購清單和安裝清單，獲得閑置設(shè)備的清單數(shù)據(jù)，再到庫存進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)。制定采購計(jì)劃要注意審批的具體要求；安裝時(shí)注意施工隊(duì)的時(shí)間表，若施工隊(duì)臨時(shí)有時(shí)間上的調(diào)整，要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃變更，可以安排下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)容工作優(yōu)先。當(dāng)設(shè)備調(diào)試不通時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行問題排查，必要時(shí)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以免耽誤工期。
4 優(yōu)化效果分析
以核心層擴(kuò)容子項(xiàng)目為例，在兩個(gè)不同地理位置的核心層進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，一個(gè)未采用進(jìn)度管理優(yōu)化方案，另一個(gè)采用并嚴(yán)格實(shí)施了進(jìn)度管理優(yōu)化方案，在相同施工環(huán)節(jié)和開工日期的條件下得到不同的完工日期，具體細(xì)節(jié)如表1所示。
由上表可見，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)引起進(jìn)度滯后的原因，如果沒有進(jìn)行進(jìn)度管理優(yōu)化，提前估計(jì)可能出現(xiàn)的問題并及時(shí)采取解決措施，則會(huì)導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都滯后，最終工期極大延長(zhǎng)。而進(jìn)行了進(jìn)度管理優(yōu)化后，不僅保證進(jìn)度，甚至可以令進(jìn)度提前，使后續(xù)各活動(dòng)環(huán)節(jié)的時(shí)間更加松動(dòng)，有力保證順利完工。
5 結(jié)語
針對(duì)IP城域網(wǎng)擴(kuò)容項(xiàng)目的特殊性，制定了進(jìn)度管理優(yōu)化方案，從活動(dòng)順序安排、進(jìn)度計(jì)劃制定入手，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，避免人為因素所造成的進(jìn)度滯后。在進(jìn)度控制階段做好進(jìn)度跟蹤與變更記錄，使工期控制在可以承受的范圍之內(nèi)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；進(jìn)度管理；問題；對(duì)策
Abstract: progress management of construction project management is an important part of one. This paper first analyzes the housing project project schedule management problems, and then puts forward some feasible countermeasures, for reference.
Keywords: housing project; Progress management; Problem; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU113.5+41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1、工程進(jìn)度管理中存在的問題
1. 1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
1. 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
2、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
2. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)
工期施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)--包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。
結(jié)語
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:資源配置 施工進(jìn)度計(jì)劃 動(dòng)態(tài)管理
中圖分類號(hào):TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0165-01
隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展,施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理逐漸成為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包含了施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的管理目標(biāo)。這三方面的管理目標(biāo)相互影響,相互制約,業(yè)主希望在確保施工工程的質(zhì)量與成本的基礎(chǔ)上,通過控制施工的進(jìn)度以取得最大的收益。由此可見,如何調(diào)節(jié)好施工控制目標(biāo)之間的關(guān)系是做好施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)于每一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制之前,要科學(xué)的分析與論證進(jìn)度目標(biāo)的可行性,并且及時(shí)的調(diào)整與解決施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方案?，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究仍然處于探索階段,沒有形成科學(xué)的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。為了有效的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系,保證在規(guī)定的工期之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),對(duì)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要點(diǎn)分析勢(shì)在必行。如何將資源配置優(yōu)化、施工進(jìn)度計(jì)劃編制等理論運(yùn)用到施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,形成動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理,是目前施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的熱點(diǎn)話題。本文通過對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理的影響因素進(jìn)行科學(xué)的分析,提出了切實(shí)有效的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法,為今后我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理提供了科學(xué)的依據(jù)。
1 現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題
目前,隨著我國(guó)建設(shè)施工工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高,進(jìn)度管理方法也在不斷的創(chuàng)新,逐漸形成了動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理方式。但是大多數(shù)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理仍然流于形式,不能通過控制施工進(jìn)度目標(biāo)以指導(dǎo)項(xiàng)目資源配置優(yōu)化、降低項(xiàng)目成本。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,進(jìn)行科學(xué)的分析后得出了以下幾方面的進(jìn)度管理問題:(1)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)踐的動(dòng)態(tài)管理相脫節(jié),沒有形成有效的事前與事中管理?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑法中明確規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)從工程的招投標(biāo)到工程項(xiàng)目開工為止,要編制施工進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖等施工計(jì)劃。確實(shí)能夠一定程度的規(guī)范施工進(jìn)度管理,但是一旦通過規(guī)定的審批程序后,這些施工進(jìn)度計(jì)劃資料就會(huì)束之高閣,在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中沒有利用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏等事中的動(dòng)態(tài)管理。所以往往會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超過了項(xiàng)目的總工期的情況下,增加成本與機(jī)械,最終導(dǎo)致施工工程項(xiàng)目的成本與工期嚴(yán)重失調(diào),造成嚴(yán)重的項(xiàng)目虧損;(2)進(jìn)度計(jì)劃資源配置與實(shí)施不符,施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制沒有落實(shí)到位?，F(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)施工項(xiàng)目都注意了將進(jìn)度計(jì)劃與資源調(diào)配相協(xié)調(diào),但是沒有明確的規(guī)章規(guī)范施工單位在施工過程中的資源配置,如果出現(xiàn)與投標(biāo)過程中的資源配置情況不符,也不會(huì)產(chǎn)生過大的懲罰。所以導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施嚴(yán)重不符,進(jìn)度控制落實(shí)不到位。與此同時(shí)現(xiàn)階段大部分施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都是由兼職的調(diào)度員負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督與管理,所以資源配置很難按照計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)度計(jì)劃也無法全面的展開;(3)進(jìn)度管理人員的流動(dòng)性較大,盲目以及無序的進(jìn)度控制現(xiàn)象較多?，F(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理一般由調(diào)度員負(fù)責(zé),而調(diào)度員的職責(zé)為虛職,常常會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)離的情況。所以對(duì)于進(jìn)度控制的交接處理不當(dāng),出現(xiàn)資源配置與計(jì)劃等方面的矛盾時(shí),相互指責(zé)推卸責(zé)任;(4)施工過程中進(jìn)度控制材料缺失情況嚴(yán)重,資料不規(guī)范。本應(yīng)當(dāng)為施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的基本資料的施工進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等不完整,承包方給分包施工方下達(dá)施工計(jì)劃往往進(jìn)行口頭傳達(dá),建檔立標(biāo)制度不規(guī)范,工程調(diào)度日志連續(xù)性不高,記錄不詳細(xì)。
2 強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略研究
通過以上對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的研究,結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出了一下幾個(gè)方面的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略。具體內(nèi)容如下:(1)確定項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度施工指標(biāo),按照科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案。施工技術(shù)方案是進(jìn)度控制的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目所采用的施工技術(shù),確定合理的進(jìn)度施工指標(biāo)。針對(duì)項(xiàng)目中現(xiàn)有的技術(shù)裝備、人員等資源的條件下,確定檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃。通過根據(jù)設(shè)計(jì)確定施工的主要流程—計(jì)算工程量—計(jì)算機(jī)械臺(tái)班—各個(gè)作業(yè)程序的作業(yè)時(shí)間—編制施工進(jìn)度總規(guī)劃這套流程,進(jìn)行科學(xué)的步驟編制施工計(jì)劃方案;(2)對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核,通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的完成與實(shí)現(xiàn)在于是否能夠及時(shí)的進(jìn)行季度對(duì)比、分析、糾偏等動(dòng)態(tài)調(diào)整,所以動(dòng)態(tài)審核是進(jìn)度控制的關(guān)鍵程序,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不定期的參與到施工項(xiàng)目進(jìn)度審核過程中,并且監(jiān)理單位也要承擔(dān)起審核工作,審核項(xiàng)目可分為對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的分解是否合理、施工進(jìn)度是否滿足合同規(guī)定、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容是否全面、對(duì)于分部、分項(xiàng)、單位項(xiàng)目的流程以及順序是否合理、施工的關(guān)鍵線路是否與進(jìn)度計(jì)劃一致等內(nèi)容,并且每次的審核應(yīng)當(dāng)形成會(huì)議記錄,最終可以作為調(diào)整成本增減的依據(jù);(3)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)。通過聘用專業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差,針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問題提出可行方案,為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；管理研究
Abstract: the progress of the project management is mainly the construction organization design according to the determination of the construction progress of comprehensive plan and comprehensive management work and ensure the smooth construction engineering. In the construction of the project construction phase project quality control and cost except outside, in order to make the project soon put into use, produce benefits, also have to control the construction progress. This paper analyses the architecture engineering project schedule management, and the problems to solve these problems were suggested.
Keywords: construction engineering projects; Progress management; Management research
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，每個(gè)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，合理編制符合工期的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況。
一、概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、在工程進(jìn)度管理中所存在的影響因素
工程進(jìn)度中存在的一些問題，一般情況下包括有：人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)器工具因素、地理因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等，而外國(guó)的專家則認(rèn)為，人的因素在工程進(jìn)度管理當(dāng)中所占的百分比最大，下列就介紹幾種影響因素：
1、制約因素多，管理不到位
工程承包商對(duì)在施工中出現(xiàn)的很多問題并沒有什么積極的有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2、對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清
過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間。例如某一花園基礎(chǔ)施工中，挖人工樁引起地下水位下降，導(dǎo)致周圍農(nóng)民無井水喝而阻工。在這些項(xiàng)目建設(shè)中，起初臨時(shí)總供電只有6 個(gè)回路，且不實(shí)用，而施工標(biāo)段就有6 個(gè)，以至于不能同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)于工程物資的供應(yīng)安排不清楚。例如錦成苑安裝中，施工方對(duì)衛(wèi)生潔具品牌、廠家不清，以及供貨、付款方式不清，導(dǎo)致返工。
3、項(xiàng)目參加人員的工作失誤
設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。例如某一小區(qū)，由于建設(shè)方材料選型慢，且進(jìn)場(chǎng)拖拉等因素，導(dǎo)致已比原計(jì)劃滯后竣工一年；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。再如某大廈選擇的塑鋼門窗分包單位，不能很好地與砌體配合，出現(xiàn)窗臺(tái)下滲水嚴(yán)重；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。再如長(zhǎng)勘20層樓主體封頂后，施工許可證還未正式下發(fā)，對(duì)施工方進(jìn)一步施工造成影響。
三、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
（一）設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
（二）采取積極有效的措施
1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
結(jié)束語
由于我國(guó)大部分建筑企業(yè)管理薄弱，建設(shè)方有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及使用創(chuàng)造有利的條件。
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【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕?；管?/p>
1 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其特點(diǎn)
燃?xì)夤こ虒I(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費(fèi)。因此在總承包模式下， 進(jìn)度管理對(duì)于承包商尤為重要?？偝邪Ｊ较氯?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。
（1）專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來越細(xì)，而且驗(yàn)收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難， 這就要求在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)都要通過詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運(yùn)行的需要。
（2）影響施工活動(dòng)的因素多變。燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計(jì)劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。③管道焊接要求高，在作業(yè)時(shí)受氣候影響大。
2 總承包模式下影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度的因素分析
進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便在必要時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素有：
（1）勘察設(shè)計(jì)因素。燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。各階段實(shí)施過程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計(jì)、校對(duì)、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、審核、審定、出版、報(bào)批。②初步設(shè)計(jì)階段。確定線路位置、管徑及壓力、報(bào)相關(guān)部門審批、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。③ 施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、
審定、出版、報(bào)批?？辈煸O(shè)計(jì)因素對(duì)工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量不理想。
（2）資金因素。燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資量較大，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時(shí)投資較少，隨著時(shí)間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能
按規(guī)律提供， 則項(xiàng)目的正常進(jìn)展就會(huì)受到阻礙。
（3）施工因素。施工因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項(xiàng)目建設(shè)工期的問題主要有以下幾方面： ①施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭?xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作是為各個(gè)施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條
件， 因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。另外， 開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時(shí)的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前亟待解決的一個(gè)問題。③施工技術(shù)水平。
3 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的措施
（1）技術(shù)措施。①制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間，因?yàn)椴捎貌煌倪M(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和花費(fèi)是不同的， 所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按工程的實(shí)際情況選用關(guān)鍵日期法、計(jì)劃
評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等方法。②進(jìn)度比較。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析， 從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖
輔助軟件、項(xiàng)目管理軟件等。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項(xiàng)，使設(shè)計(jì)、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問題時(shí)，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中
斷。②對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)懲。業(yè)主在招標(biāo)書中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎(jiǎng)勵(lì)及延期罰款寫入合同條款來實(shí)施進(jìn)度控制。業(yè)主對(duì)總包單位和總包單位對(duì)分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來實(shí)施進(jìn)度控制。
（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。①對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時(shí)設(shè)計(jì)下一段，將設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行。②加強(qiáng)合同管理。因長(zhǎng)輸管道工程及廠站工程施工一般時(shí)間較長(zhǎng)， 所有工程前期資料、往來函件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要、合同編序匯總冊(cè)、文件分發(fā)登記冊(cè)、
工程款審批單等， 進(jìn)行分類整理， 作為施工、付款、驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對(duì)合同的補(bǔ)充。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。