時(shí)間：2023-03-16 15:41:32
導(dǎo)語(yǔ)：在機(jī)械設(shè)備管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（1）設(shè)備故障維修上，由于維修人員的知識(shí)有限，設(shè)備故障出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們只是從設(shè)備的材質(zhì)、加工精度、安裝上等考慮，機(jī)械方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設(shè)備零件，但并解決不了問(wèn)題，最終導(dǎo)致故障處理不徹底，形成惡性循環(huán)的情況。
（2）一些煤礦的維修人員技術(shù)水平有限，不能夠很準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到有些機(jī)械設(shè)備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
（3）有些維修人員或者是技術(shù)人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習(xí)慣，用油跟不上設(shè)備發(fā)展的速度，有的依然使用我國(guó)早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設(shè)備故障頻發(fā)，所以技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)以及觀念不斷更新。
（4）技術(shù)人員面臨著選油、購(gòu)油、用油、換油到廢油處理的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該操作恰當(dāng)，否則問(wèn)題的堆積，也有可能造成設(shè)備的故障發(fā)生。
（5）管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對(duì)的管理較為分散，管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度不夠。在煤礦的機(jī)械管理中，對(duì)于機(jī)械管理工作中，并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關(guān)制度。
（6）產(chǎn)生的油污十分嚴(yán)重，沒(méi)有統(tǒng)一的章程可循，所以在平常的過(guò)程容易產(chǎn)生油污污染，維護(hù)人員對(duì)油污不予清理，這樣對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生很大的污染，影響以后的工作的正常進(jìn)行。
2技術(shù)對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備的作用
的作用可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
2.1抗磨作用
劑一般在使用時(shí)都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個(gè)零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對(duì)機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的影響。
2.2冷卻作用
機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的工作，會(huì)使整個(gè)機(jī)械的溫度升高，這是由機(jī)械能轉(zhuǎn)化成的熱能，劑可以減少由于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械能轉(zhuǎn)換成的熱能，從而機(jī)械溫度降低，也就增加了設(shè)備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
劑在機(jī)械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
劑在設(shè)備的表面的薄膜，很好地將設(shè)備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對(duì)設(shè)備形成的損壞。
3提高技術(shù)在煤礦機(jī)械應(yīng)用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)在設(shè)備應(yīng)用中的重視，在維護(hù)方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專門的煤礦機(jī)械部門，設(shè)立專門的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)于處于該崗位中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，制定出合理、科學(xué)的崗位操作細(xì)則，這樣就能將工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對(duì)于專門的維護(hù)人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們更新觀念，而且跟上社會(huì)的發(fā)展，熟練地掌握的規(guī)程和技術(shù)要領(lǐng)，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺(tái)設(shè)備中設(shè)立一個(gè)卡片，具體的工作如下：
（1）卡片設(shè)定的目的是為了讓維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定好的技術(shù)文件進(jìn)行管理，卡片作為每臺(tái)設(shè)備的特定的技術(shù)文件。在對(duì)卡片改動(dòng)時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)專門的部門批準(zhǔn)；
（2）卡片要標(biāo)出“五定”，即設(shè)備加油點(diǎn)的確定、材料匹配的確定、加油點(diǎn)油量的確定、特定設(shè)備人員的確定以及油更換的確定；
（3）卡片的存檔問(wèn)題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來(lái)存檔的，一份是實(shí)際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進(jìn)行；
（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進(jìn)行，即設(shè)備使用人員、生產(chǎn)廠家、人員。
3.3控制維修操作規(guī)程
設(shè)備的人員一定要定期地稽查設(shè)備的密封情況，負(fù)責(zé)設(shè)備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時(shí)間問(wèn)題，對(duì)設(shè)備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時(shí)一定要注意適度，過(guò)多會(huì)對(duì)設(shè)備造成阻力過(guò)大的麻煩，也增大了設(shè)備的工耗，還達(dá)不到最佳的效果。
4煤礦機(jī)械中摩擦副材料的使用原則
4.1對(duì)水摩擦副材料的性能要求
在煤礦機(jī)械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機(jī)械特點(diǎn)、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對(duì)摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設(shè)備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對(duì)水摩擦副材料的性能要求的總結(jié)：
（1）保證良好的機(jī)械性能，即在抗腐蝕性和抗震動(dòng)方面達(dá)到要求；
（2）腐蝕性要達(dá)到滿足，即水腐蝕、化學(xué)腐蝕、電腐蝕等；
（3）自性能上一定要滿足，保證設(shè)備在工作時(shí)磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強(qiáng)等；
（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設(shè)備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；
（6）對(duì)環(huán)境的污染小，無(wú)毒。
4.2適用于煤礦機(jī)械中水摩擦材料的選擇
水是一種導(dǎo)電性較強(qiáng)的物質(zhì)，一般金屬在水環(huán)境中都會(huì)發(fā)生電化學(xué)腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對(duì)較高，對(duì)負(fù)載的緩沖性能差，所以相對(duì)的耐磨性能就強(qiáng)。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因?yàn)槠淠Σ烈蛩剌^低，耐腐性又較強(qiáng)，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對(duì)較強(qiáng)。但是陶瓷材料的制造相對(duì)較困難，所以成本高些，同時(shí)缺點(diǎn)就是抗震能力弱，材質(zhì)較為脆。塑料的材質(zhì)很多，它對(duì)水的性能較差，但是對(duì)異物埋沒(méi)性較強(qiáng)，所以對(duì)于處在磨粒或雜質(zhì)較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對(duì)金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強(qiáng)，適合用于振動(dòng)劇烈的設(shè)備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對(duì)橡膠的加工上也簡(jiǎn)單，所以價(jià)位相對(duì)低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設(shè)備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應(yīng)于設(shè)備腐蝕性較強(qiáng)的工作環(huán)境。
5結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)市政橋梁施工中所用機(jī)械設(shè)備的種類有所增加，其發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，具體來(lái)看，最常用的主要有以下幾種：砼泵車（或砼地泵）、預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備、吊車、鋼筋切斷機(jī)和彎曲機(jī)、電焊機(jī)、鉆機(jī)、碗口支架、發(fā)電機(jī)、試驗(yàn)儀器等。
2市政橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題
2.1宏觀管理存在問(wèn)題
隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，市政橋梁工程項(xiàng)目越來(lái)越多，這種數(shù)量上的增加就對(duì)于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當(dāng)前在市政橋梁工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的參與度越來(lái)越高了，隨著這些機(jī)械設(shè)備的參與，市政橋梁的效率確實(shí)得到了提高，但是與此同時(shí)在宏觀管理上卻出現(xiàn)了問(wèn)題，這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）首先是在具體的機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不知道具體需要的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)量多少，一味的求多求好，進(jìn)而就很可能導(dǎo)致整個(gè)市政橋梁工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用的混亂；（2）另外一點(diǎn)，在具體的機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，僅僅關(guān)注于機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程，而忽視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，進(jìn)而可能導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常使用，甚至可能會(huì)造成一定安全事故的發(fā)生；（3）對(duì)于多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的市政橋梁工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它們之間對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當(dāng)前不同的市政橋梁工程項(xiàng)目之間卻很少存在交流，各自為政現(xiàn)象較為明顯，造成了資源的較大浪費(fèi)。
2.2機(jī)械設(shè)備利用效率較低
對(duì)于市政橋梁工程中機(jī)械設(shè)備的具體應(yīng)用狀況來(lái)看，還存在較為明顯的使用效率較低的現(xiàn)象，這種使用效率較低的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）一方面是在具體的機(jī)械設(shè)備施工應(yīng)用中，應(yīng)用方法和操作技術(shù)存在問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法真正的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)和最高工作效率，進(jìn)而影響了機(jī)械設(shè)備的使用效率；（2）另外一方面則是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用存在較長(zhǎng)的空歇期，即一個(gè)市政橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施完成后機(jī)械設(shè)備得不到充分的配置利用，進(jìn)而閑置時(shí)間比較長(zhǎng)，不利于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率的提高，當(dāng)然這也和機(jī)械設(shè)備的宏觀管理不當(dāng)存在一定的關(guān)系。
3市政橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的策略
3.1完善機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)構(gòu)
在市政橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理其實(shí)也是屬于整個(gè)施工管理的一部分，因此，作為管理的內(nèi)容就必須具備完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，只有如此才能夠保障機(jī)械設(shè)備管理的有效性，在管理制度和管理機(jī)構(gòu)的完善中，需要我們注意內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）首先是對(duì)于人員的配備一定要恰當(dāng)合理，尤其是要結(jié)合橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備的數(shù)量合理的配置管理人員，避免出現(xiàn)人員缺少不到位的現(xiàn)象；（2）依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和工程項(xiàng)目章程的規(guī)定，在整個(gè)的管理制度中制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，為機(jī)械設(shè)備的管理工作提供科學(xué)有效的依據(jù)；（3）因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的管理所涉及到的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容是比較多的，所以在管理制度和管理機(jī)構(gòu)的完善中還應(yīng)該加強(qiáng)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，比如說(shuō)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全使用管理就需要和相關(guān)的安全管理部門進(jìn)行溝通，提高管理的水平。
3.2加強(qiáng)檔案管理
在市政橋梁施工中進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，我們還必須做好相關(guān)的文字說(shuō)明，即對(duì)于管理加強(qiáng)相關(guān)的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機(jī)械設(shè)備管理的有效性，還能夠方便后期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的查詢，具體說(shuō)來(lái)，對(duì)于檔案的管理尤其是需要我們注意加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備維修檔案的管理和完善，針對(duì)需要維修或者說(shuō)是已經(jīng)維修完畢的機(jī)械設(shè)備做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)應(yīng)用的混亂，保障每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都能夠正常使用。
3.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員培訓(xùn)
在市政橋梁機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，管理人員是最為關(guān)鍵的一個(gè)核心部分，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理工作首先就應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的素質(zhì)，具體說(shuō)來(lái)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該加強(qiáng)的培訓(xùn)包括以下兩個(gè)方面：（1）一般在實(shí)際的市政橋梁工程施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理都是和其使用人員統(tǒng)一進(jìn)行的，即機(jī)械設(shè)備的使用人員也肩負(fù)著該機(jī)械設(shè)備的管理工作，所以，首先需要加強(qiáng)培訓(xùn)的一點(diǎn)就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)操作能力，保障機(jī)械設(shè)備使用的準(zhǔn)確性，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障；（2）另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于市政橋梁機(jī)械設(shè)備管理的安全培訓(xùn)，近期，機(jī)械設(shè)備使用安全事故時(shí)有發(fā)生，更是提醒我們要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用安全的關(guān)注，盡可能的提高管理人員的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)維修保養(yǎng)
對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，檢修和保養(yǎng)是必不可少的部分，這也是當(dāng)前市政橋梁工程中機(jī)械設(shè)備管理所欠缺的一點(diǎn)，針對(duì)這一問(wèn)題，我們?cè)谌粘５臋C(jī)械設(shè)備管理中必須加強(qiáng)檢修的頻率，尤其是針對(duì)一些可能存在老化可能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修和更換，做好機(jī)械設(shè)備事故的提前預(yù)防，盡可能的避免機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)事故，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；此外，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)還能夠在較大程度上提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而也就相當(dāng)于提高了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。
3.5加強(qiáng)調(diào)度，提高利用率
因?yàn)樵谑姓こ淌┕ろ?xiàng)目中所使用的機(jī)械設(shè)備是比較多的，也是比較雜的，所以其統(tǒng)籌調(diào)度就顯得極為重要，尤其是針對(duì)當(dāng)前市政工程中存在的較多機(jī)械設(shè)備閑置現(xiàn)象，增加統(tǒng)籌調(diào)度的合理性，提高機(jī)械設(shè)備的綜合使用率，避免機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)顯得更為重要，基于這一點(diǎn)，我們應(yīng)該在今后的市政工作中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工程施工前的規(guī)劃。
4結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重要組成部分。搞好機(jī)械檔案的規(guī)范化管理，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理有非常積極的意義。設(shè)備檔案必須是完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映機(jī)械使用全過(guò)程，是機(jī)械從購(gòu)置到報(bào)廢的歷史見證，能夠反映出機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本效益。利用檔案所提供的技術(shù)參數(shù)，掌握設(shè)備的即時(shí)性能、使用等情況，發(fā)揮設(shè)備最大潛能。從事檔案管理工作的人員應(yīng)加大在機(jī)械管理、應(yīng)用、采購(gòu)、使用等全過(guò)程的參與度，發(fā)揮好檔案管理在宏觀調(diào)控和微觀管理方面應(yīng)有的作用，必須加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)步伐，充分利用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的軟件系統(tǒng)，提升檔案管理的科技含量。
2認(rèn)真保養(yǎng)，徹底修理，與修理人員簽定保質(zhì)合同
2．1制定完善的修理制度
現(xiàn)行修理組織形式需要進(jìn)行改革，將機(jī)械的維修保養(yǎng)任務(wù)全部交給維修人員是一大弊病，就應(yīng)急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣收习l(fā)生時(shí)的內(nèi)外環(huán)境、機(jī)械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，就機(jī)械保養(yǎng)而言，維修人員只能無(wú)的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來(lái)保養(yǎng)操作的機(jī)械則可以在全面檢查基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地針對(duì)平時(shí)機(jī)械的工作狀況作出更細(xì)致深入的保養(yǎng)工作，機(jī)械操作保養(yǎng)一人擔(dān)，增加操作人員的責(zé)任心和愛(ài)車意識(shí)，這樣可以解決長(zhǎng)期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問(wèn)題，便于工作任務(wù)的順利完成。另外，機(jī)械種類繁多、機(jī)型復(fù)雜，決定了機(jī)械維修人員不可能對(duì)任何機(jī)械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機(jī)械性能狀況的關(guān)鍵因素，而維修人員的維修質(zhì)量也直接影響著機(jī)械的施工質(zhì)量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方多加強(qiáng)交流，互相配合，互通有無(wú)，是保證維修質(zhì)量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設(shè)備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來(lái)完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時(shí)修理人員參與進(jìn)來(lái)共同完成。
2．2機(jī)械維修方式
機(jī)械修理是使機(jī)械恢復(fù)完好技術(shù)狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機(jī)械養(yǎng)護(hù)的實(shí)踐，我認(rèn)為在機(jī)械修理上應(yīng)與機(jī)械管理部門形成如下關(guān)系，可以保證及時(shí)、有效地完成機(jī)械的修理工作。在機(jī)械維修中有事后維修方式、預(yù)防維修方式、狀態(tài)維修方式、無(wú)維修計(jì)劃方式。
(1)事后維修
即機(jī)械出現(xiàn)了故障才進(jìn)行修理，僅以恢復(fù)機(jī)械原功能為目的。它容易打亂機(jī)械作業(yè)計(jì)劃，且修理內(nèi)容、時(shí)間長(zhǎng)短及進(jìn)度都具有隨機(jī)性，不利于提高作業(yè)效率，機(jī)械停機(jī)修理時(shí)間長(zhǎng)。
(2)預(yù)防維修方式
是以防止機(jī)械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機(jī)械保養(yǎng):加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)狀況檢查，在機(jī)械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴(yán)格的大、中、小修及保養(yǎng)計(jì)劃，且事先將維修作業(yè)的內(nèi)容規(guī)定下來(lái)，這勢(shì)必容易造成過(guò)度的維修或欠維修的現(xiàn)象。
(3)狀態(tài)維修方式
狀態(tài)維修又稱預(yù)知維修，它是以機(jī)械診斷為基礎(chǔ)，通過(guò)檢測(cè)力、光、電、聲、振動(dòng)、熱等參數(shù)的變化，來(lái)了解機(jī)械的技術(shù)狀況。
(4)無(wú)維修計(jì)劃方式
無(wú)維修計(jì)劃方式是最理想的方式，它要求機(jī)械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機(jī)械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無(wú)幾，機(jī)械無(wú)需修理而報(bào)廢。
2．3維修方式的選擇
以上對(duì)幾種維修方式進(jìn)行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應(yīng)用了正確的維修方式，才能降低維修費(fèi)用，提高工作效率，可將停機(jī)損失降低，同時(shí)可以提高維修質(zhì)量，避免無(wú)謂的拆裝損壞。修復(fù)出廠前，應(yīng)對(duì)機(jī)械的故障原因、修理方式等進(jìn)行記錄，放入機(jī)械檔案以備對(duì)機(jī)械能夠有一個(gè)全面的掌握。要作好此項(xiàng)工作，必須注意處理以下幾個(gè)問(wèn)題:
(1)要安排一名工程師對(duì)平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促、評(píng)比。建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度，克服干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊端。及時(shí)總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)，每年可以結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，對(duì)操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機(jī)制，可以提高操作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(2)在每一次修理完畢后，機(jī)械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認(rèn)，無(wú)特殊情況必須保質(zhì)工作三個(gè)月(或更長(zhǎng)時(shí)間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責(zé)任人，防止敷衍推責(zé)，連續(xù)重修現(xiàn)象。
(3)變被動(dòng)維修為預(yù)防維修，切實(shí)有效地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在機(jī)械進(jìn)入工地前(或上一工程結(jié)束)，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)制修理和保養(yǎng)。機(jī)械在維修時(shí)，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應(yīng)選擇信譽(yù)好的，并形成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量?jī)r(jià)格可以得到有效保證。
(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費(fèi)，降低成本。
(5)加大維修硬件基礎(chǔ)投資。維修機(jī)械主要靠經(jīng)驗(yàn)，采用傳統(tǒng)的人工檢驗(yàn)辦法，手段落后，維修設(shè)備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應(yīng)我處工程機(jī)械技術(shù)需要。先進(jìn)的維修檢測(cè)設(shè)備是確保維修質(zhì)量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設(shè)備的投資列入其發(fā)展計(jì)劃。
(6)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的維修隊(duì)伍。由于我處的設(shè)備都是屬于非常先進(jìn)、技術(shù)含量很高的，這就對(duì)維修人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平提出了新的要求。機(jī)械維修人員必須更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握機(jī)械、液壓、電子等知識(shí)及基本原理，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進(jìn)機(jī)、電、液專業(yè)維修人員，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一支技術(shù)高超的維修隊(duì)伍。
(7)科學(xué)組織配件供應(yīng)，確保維修工作順利開展。配件供應(yīng)是機(jī)械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進(jìn)行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會(huì)影響工程進(jìn)度。因此，要嚴(yán)格加強(qiáng)配件的組織供應(yīng)與保障，科學(xué)組織爭(zhēng)取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫(kù)存配件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對(duì)配件供應(yīng)與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價(jià)值損耗情況分為ABC三類，分類進(jìn)行管理。需強(qiáng)調(diào)的是，在工程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的一些高值低耗的配件，配件采購(gòu)人員必須根據(jù)維修和操作人員對(duì)其狀態(tài)監(jiān)測(cè)情況確定配備與否。
3加大工作力度，搞好機(jī)械的管理工作
(1)建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理制度，使設(shè)備使用、管理工作有章可循。機(jī)械實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制(即激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制)，從而使各項(xiàng)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。機(jī)械管理制度必須落實(shí)到每個(gè)人員，在機(jī)械管理制度實(shí)施過(guò)程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺(jué)愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備。積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實(shí)到每個(gè)職工的行動(dòng)中去，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(2)定機(jī)定人，責(zé)任清楚，與操作人員簽定勞務(wù)合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)操作人員的責(zé)、權(quán)、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對(duì)安全操作、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械事故等具體事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，以便提高主觀能動(dòng)性。重視操作人員選用和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實(shí)際工作中存在著重使用、輕管理、管機(jī)不管人、管機(jī)不管用三種傾向。只要求用機(jī)械完成任務(wù)，而忽視機(jī)械管理工作，這必然帶來(lái)嚴(yán)重后果。
(3)制定安全操作技術(shù)規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級(jí)管理使用有章可循。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，制定操作情況的《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，對(duì)設(shè)備根據(jù)說(shuō)明書要求進(jìn)行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設(shè)備使用過(guò)程中管理部門制定《設(shè)備使用與維護(hù)管理制度》;制定《設(shè)備使用與維修作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備預(yù)護(hù)性維修手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員正常使用和精心維護(hù)設(shè)備。
(4)對(duì)操作人員實(shí)行三表制管理。設(shè)備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機(jī)械信息一覽表、半月報(bào)表、隨車工具明細(xì)表。機(jī)械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)、燃油情況、功率、油箱容積、機(jī)油型號(hào)等，為機(jī)械的使用和維修提供便捷迅速的服務(wù);半月報(bào)表可反映出機(jī)械的工作、維保情況及油類使用情況、臺(tái)班、工作小時(shí)數(shù)的記錄，并由此可得知臺(tái)班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，防止工具隨意丟放，加強(qiáng)工具管理。
(5)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支思想穩(wěn)定、熱愛(ài)本職專業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)管理隊(duì)伍，當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，一是要熱愛(ài)本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé);二是具有現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)和以制度管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理。對(duì)設(shè)備的管理應(yīng)該實(shí)行各司其職，各有所權(quán)的運(yùn)行模式，避免管理權(quán)集中。制定出設(shè)備管理部門的總職責(zé)及分部工作職責(zé)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)管理人員都能明確自己的責(zé)、權(quán)、利。出現(xiàn)問(wèn)題要按章辦事，不可有偏袒行為。
(6)搞好學(xué)習(xí)與獎(jiǎng)懲制度。工程閑余時(shí)間要加強(qiáng)業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)結(jié)合。定時(shí)輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合及走出去請(qǐng)過(guò)來(lái)的方式。在理論上提出心得，當(dāng)眾自我陳述，并且實(shí)地上機(jī)演習(xí)，嚴(yán)禁使學(xué)習(xí)訴諸于形式。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作技術(shù)好、保養(yǎng)及時(shí)徹底、單機(jī)成本低的操作人員設(shè)立“優(yōu)秀操作人員”獎(jiǎng)等，對(duì)不能及時(shí)保養(yǎng)、工作不認(rèn)真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛(ài)車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設(shè)備能動(dòng)就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅(jiān)決制止。
(7)開展單機(jī)核算工作，對(duì)一些專用機(jī)械設(shè)備，如攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、銑刨機(jī)等開展單車核算工作，在確保完成施工任務(wù)的前提下，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。長(zhǎng)期以來(lái)，人們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，如何降低成本與自己無(wú)關(guān)。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，最終決定操作人員的工資與獎(jiǎng)勵(lì)情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護(hù)成本，增加我處的經(jīng)濟(jì)效益。
4對(duì)油料的管理
在定購(gòu)燃潤(rùn)油料時(shí)，一定選擇信譽(yù)好的大型企業(yè)購(gòu)買，并與之簽定合同，以便確保油料保質(zhì)保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時(shí)，要依據(jù)合同向其索賠。油類應(yīng)該由專人進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。
5作好機(jī)械出租工作
安全管理是公路部門乃至全社會(huì)的重要工作,而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設(shè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來(lái),隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來(lái)越高,機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加,設(shè)備安全管理力度也應(yīng)相應(yīng)地增大,特別是工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生,機(jī)械事故也屢見不鮮。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多,但歸納起來(lái)。無(wú)非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí),缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等因素;另外操作人員紀(jì)律松懈責(zé)任心不強(qiáng),檢查員不細(xì)致等,都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計(jì)要求,但有的單位自制的簡(jiǎn)易設(shè)備。由于受到主觀認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限,很容易存在安全隱患;一些設(shè)備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事故,1個(gè)有缺陷的氣門彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故;同時(shí)機(jī)械使用的材料不合格也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機(jī)械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場(chǎng)地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場(chǎng)地機(jī)器布局互相影響操作,機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時(shí)作業(yè)場(chǎng)地過(guò)于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場(chǎng)地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)缺少防護(hù)醒目標(biāo)志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過(guò)程通風(fēng)、溫度、濕度均超出機(jī)械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問(wèn)題,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強(qiáng)重點(diǎn)防范。第一,正確選擇機(jī)型,合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用,還要防止“精機(jī)粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問(wèn)題,公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備物資部門的信息交流,使各個(gè)施工項(xiàng)目與設(shè)備材料管理站及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。第二,正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機(jī)械危險(xiǎn)是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機(jī)械能(動(dòng)能和勢(shì)能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險(xiǎn)。為此,在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。在機(jī)械保養(yǎng)工作方面,施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù),施工單位應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒(méi)有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機(jī)械設(shè)備的安全組織工作。各單位應(yīng)建立公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理體系,做好用機(jī)械項(xiàng)目大小組織計(jì)劃確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所在進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制,及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃,組織機(jī)械到位,并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識(shí),提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機(jī)械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí)為公路工程機(jī)械安全順利施工做好準(zhǔn)備。超級(jí)秘書網(wǎng)
第四,建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,使公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理有章程。作為公路工程機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使公路工程機(jī)械設(shè)備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,及時(shí)貫徹落實(shí)、掌握各級(jí)政府及主管部門對(duì)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過(guò)新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢(shì),吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅(jiān)持會(huì)議制度,通過(guò)會(huì)議,及時(shí)研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),并深入開展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng);同時(shí)建立健全檢查制度,機(jī)械設(shè)備安檢小組應(yīng)對(duì)所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示,計(jì)劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果存在的問(wèn)題整改意見反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求及時(shí)上報(bào);實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰制度,全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以提高警覺(jué)性,對(duì)公路工程機(jī)械安全管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。綜上所述,安全問(wèn)題是公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí),層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問(wèn)題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí),確保公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問(wèn)題;對(duì)策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過(guò)機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。超級(jí)秘書網(wǎng)
3、維修方面
機(jī)械在使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事故。經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對(duì)小故障的及時(shí)處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某種意義上來(lái)說(shuō),對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)建章立制達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實(shí)，做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢，建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。
3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)要建立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓，作為財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)，提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺(jué)悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。
4積極盤活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對(duì)建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對(duì)惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
總之，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分，可以說(shuō)沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系
1人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包，承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。
2材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開支，節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。超級(jí)秘書網(wǎng)
3機(jī)械使用費(fèi)的控制方法機(jī)械費(fèi)的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程，機(jī)械費(fèi)的降低，應(yīng)做好以下工作：
①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
4其他直接費(fèi)的控制方法原則上，其他直接費(fèi)是按以上費(fèi)用分析轉(zhuǎn)入的。特別注意的是，現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬動(dòng)費(fèi)發(fā)生的汽車、小拖運(yùn)費(fèi)，應(yīng)按白班計(jì)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后，分析記入此項(xiàng)費(fèi)用。
5間接費(fèi)用的控制方法項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)記入“間接費(fèi)用”明細(xì)科目。按工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取的施工管理費(fèi)，由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項(xiàng)目部三級(jí)按比例分成，上交部分記入“間接費(fèi)用”;其他在施工中發(fā)生的費(fèi)用歸入有關(guān)成本科目。
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