時間：2023-03-15 14:56:32
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人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。以下是小編為大家整理的最新組織人事科工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
最新組織人事科工作總結(jié)范文1告別了_7我們又迎來了新的一年，_7年我們走過了不平凡的一年，_7年人事科在各部門的關(guān)心幫忙和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將_7年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。
作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情景，__年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
二、建章立制，規(guī)范員工行為
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工明白做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎樣辦;哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎樣說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修資料督促其強化學(xué)習(xí)。
三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱水平，人力資源部門進取和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院貼合條件的員工報名參加評審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03-__年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。
四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在必須差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。_7年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念;
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用;
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，_8年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
最新組織人事科工作總結(jié)范文2回顧今年的工作，人事科在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡要總結(jié)。
一、招聘工作
結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點高校參加其學(xué)校招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了__人才市場招聘會。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對貼合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。
二、新進人員接收與檔案管理工作
為完成學(xué)院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，經(jīng)過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
三、其他日常工作
堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、教師培訓(xùn)工作
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索貼合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情景，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進行了總結(jié)。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。
最新組織人事科工作總結(jié)范文320__年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，進取工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本到達了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料供給了極大方便。
2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。
我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。
3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責(zé)心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象;
依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險的參保工作;按上級要求準(zhǔn)確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保、停保等工作。
4、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。
及時辦理到達退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20__年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20__]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的提議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。
2、20__年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，到達了教育的目的;
黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。
3、進取組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。
4、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨進取分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計年報工作。
人事科工作雖取得必須成效，但仍有許多不足之處：
一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情景還需加強進一步的學(xué)習(xí)。
三、20__年工作計劃
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。
落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。
最新組織人事科工作總結(jié)范文4一、主要工作
(一)順利完成換屆工作，干部隊伍建設(shè)日趨加強
8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
(二)進一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化
我科認(rèn)真落實上級有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。今年以來共整理、規(guī)范個人檔案300余份。
(三)引進人才有條不紊，崗前培訓(xùn)有聲有色
根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實隊伍力量。截止11月初新進工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱2名，中級職稱2名。
4月下旬和7月底，經(jīng)過實踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進行了崗前培訓(xùn)。
(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航
修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。
(五)事業(yè)單位機構(gòu)編制核查工作
按河源市編辦《河源市機構(gòu)編制核查工作實施方案的通知》(河機編[_2]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構(gòu)編制情景進行核查，首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個人信息核查表，其次將個人信息核查表發(fā)給個人進行核查修改，之后將核查情景進行公示，最終將核查工作總結(jié)交市編辦。
(六)做好職稱晉升及申報工作
6月對21名人員進行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。
(七)落實患者滿意度調(diào)查
嚴(yán)格按照行政查房的要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，收回100份，十分滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。
(八)抓好其他人事服務(wù)性工作
1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。
2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。
3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。
4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。
5、對醫(yī)院職工繼續(xù)教育情景進行統(tǒng)計。
6、修改完善胸牌及請假條。
(九)綜治維穩(wěn)工作
每個季度上報維穩(wěn)工作會議紀(jì)要，努力做好綜治維穩(wěn)工作。
二、下一步工作打算
(一)做好全院干部職工年度考核工作;
(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;
(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。
最新組織人事科工作總結(jié)范文5一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著建章立制工作的進一步深入，人事科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在___的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照___的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)進取性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿結(jié)束，實行全員聘用制。
二、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合實際情景的規(guī)定、制度。
三、基礎(chǔ)工作
人事科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，新招調(diào)職工_人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。經(jīng)過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
本學(xué)期我擔(dān)任8（9）班班教小組，雖然教學(xué)工作比較繁忙，但在這期間我可以配合好班主任陳老師做好班級的日常工作，并積極協(xié)助班主任處理班級各項事務(wù)。讓每個孩子生活在8（9）班這個集體中都感到是最幸福的?，F(xiàn)本人對本學(xué)期的班教小組工作進行小結(jié)，希望大家對我工作的給予批評指正，促我更快進步。
1、扎實抓好學(xué)生常規(guī)俗話說："沒有規(guī)矩，無以成方圓。"良好的學(xué)習(xí)規(guī)范是良好班風(fēng)形成的保證。本學(xué)期，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生日常行為習(xí)慣不佳，如坐、立、行姿勢不端；上課注意力不夠集中，做小動作；個人衛(wèi)生不好，衣冠不整等。發(fā)現(xiàn)苗頭要糾正及時，于是，我和陳商量討論，從規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手，來管理班級。我們利用班各種時間和機會來教育學(xué)生，讓學(xué)生明白要怎么坐，怎么站，怎么走路，怎么出操，怎么上課。通過一個學(xué)期的強化，學(xué)生的行為習(xí)慣有了逐漸的改變。
2、切實關(guān)注學(xué)生作為班教小組我既是班級的管理者，更應(yīng)該是孩子們的知心朋友。在工作中，我始終要求自己要站在孩子的角度看問題，理解孩子的想法，走進他們的心靈，給他們做好榜樣，成為他們的朋友，用期待發(fā)展的眼光看待那些尚需要改進的地方，并積極協(xié)助班主任做好相應(yīng)的輔導(dǎo)工作。有人說："愛孩子，這是母雞也會的事。"作為一個老師，作為一個班教小組，關(guān)愛孩子是天職。因此，班主任也罷，班教小組也好，首先應(yīng)該是愛學(xué)生的。以心交心，只有用心去和學(xué)生交流，學(xué)生才會向你敞開心扉。這樣你才能夠真正的融入到孩子之中。
3、注重工作中的細(xì)節(jié)在本學(xué)期里，我積極配合班主任制定班級工作計劃，在開學(xué)初我也積極定好自己的班教小組工作計劃，目標(biāo)是：協(xié)助班主任建立班級管理規(guī)定，建立班內(nèi)的小組合作，抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)班隊干部，創(chuàng)良好環(huán)境。在平常與學(xué)生的相處中，逐步引導(dǎo)學(xué)生進行自我管理，鼓勵學(xué)生積極參與班級管理，為班級建設(shè)獻出自己的力量。平時注意班級中學(xué)生的思想和情緒上的變化，注意觀察他們的平常表現(xiàn)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，及時與他們進行溝通。在管理學(xué)生過程中，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生中有不良現(xiàn)象或不文明行為，馬上告知并配合班主任和學(xué)生做好教育、處理工作。作為班教小組，我主動地配合學(xué)校的各項活動，協(xié)助班主任做好班級組織工作，鼓勵學(xué)生積極、認(rèn)真地參與每一項活動。在每星期的升旗活動中，我也配合班任的要求，站在學(xué)生隊伍的后面管理學(xué)生的紀(jì)律，大課間的時候也隨著學(xué)生隊伍跑步，負(fù)責(zé)整個隊伍的整齊；在學(xué)校組織的消防疏散演練中，也能配合班任，認(rèn)真到位組織好學(xué)生。時光荏苒，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期將要結(jié)束了，大家都是在忙碌中度過的。我深深體會到了班教小組工作的辛苦。我想說班教小組就像滋潤田間嫩苗的春雨，那我愿做春天和暖的風(fēng)兒。如果班教小組像嚴(yán)冬的驅(qū)寒解困的火焰，那我愿為冬日里溫暖心靈的一抹陽光。
作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
從以下幾個方面進行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
對圖紙設(shè)計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴(yán)格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。
并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.安全文明施工
每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據(jù)項目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
這段時間我最大的收獲是:
1對各樣板房的質(zhì)量控制；
2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3控制現(xiàn)場材料浪費；
4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；
工作中最大不足:
1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確保“萬無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識。其次就是通過引入和實踐“5S”理念，促進全員化、精細(xì)化和強制化管理，全環(huán)境落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對施工作業(yè)全過程進行有效控制。
“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開每日站班會，會上反復(fù)強調(diào)各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個班員在施工作業(yè)過程中心中有數(shù)，每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進經(jīng)驗，取長補點，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的環(huán)境領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：班組 鉆井隊 成本寫實 管理創(chuàng)新
1 背景
隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，鉆井施工環(huán)境越來越復(fù)雜，施工難度越來越大，鉆井工作量逐年萎縮，固定成本壓力越來越明顯；長期形成的一二三線人員結(jié)構(gòu)不合理的問題、特殊群體的社會負(fù)擔(dān)問題、定額不足問題等日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻，鉆井成本控制方面的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)。
（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井隊管理者所完全認(rèn)識。（2）成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間，各崗位之間成本職責(zé)沒有明確的劃分與界定。（3）成本控制程序環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗型成分多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有井隊管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。項目管理機構(gòu)的組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可隨時查詢跟蹤的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等。（6）單井成本中心地位未能被井隊管理者所接受。
2 具體做法
在班組每次倒班前，組織全體班組員工，對前期各項成本進行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定整改措施。
2.1建立班組預(yù)算，實現(xiàn)全員管理
①明確班組成本構(gòu)成。班組成本包括直接控制成本、間接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含鉆頭、柴油、一般材料、泥漿藥品（含石粉、原油）、鉆井工具、油等。間接控制成本包括修理費、運輸費、定向井服務(wù)費、其它技術(shù)費、動力鉆具等費用，根據(jù)實際情況進行填寫。為間接控制成本寫實的準(zhǔn)確性，所有支出結(jié)算單據(jù)需由井隊正職、兼職班組成本管理員現(xiàn)場簽認(rèn)。固定成本包括普通鉆具攤銷、活動房攤銷、井控攤銷、固控攤銷、設(shè)備折舊及租賃費、鉆井儀器儀表攤銷。
②形成成本分解方法。單井成本預(yù)算由公司定額站，根據(jù)區(qū)塊、井深、鉆機類型、鉆井工程設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，套用定額參數(shù)形成該井各項成本分解預(yù)算。井隊成本員根據(jù)成本分解預(yù)算定額，形成口井成本控制的指標(biāo)。成本預(yù)算分解是成本控制的前提，成本預(yù)算的分解下達是進行成本控制的保障。直接控制成本指標(biāo)口井開鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達；柴油、泥漿藥品、一般材料由井隊司機長、泥漿組長、材料員，每天分早班、晚班兩次下達班組預(yù)算指標(biāo)；間接控制成本指標(biāo)口井開鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達。固定成本根據(jù)不同鉆機類型攤銷標(biāo)準(zhǔn)，由鉆井隊正職根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)每天下達到班組。
2.2落實寫實崗位，提高全員執(zhí)行力
①建立完善的管理制度。科學(xué)完善的規(guī)章制度和管理體系是班組經(jīng)營分析扎實開展的有效保障。公司根據(jù)實際情況，以《鉆井隊單井項目法施工管理辦法》為基礎(chǔ)，制定了《班組經(jīng)營活動分析實施方案暫行辦法》，明確相關(guān)部門、崗位人員的職責(zé)和管理流程、考核細(xì)則，進一步增強班組人員的成本管控意識，細(xì)化井隊成本管理。
②全員跟蹤成本節(jié)點。在鉆井施工中，成本發(fā)生在每一個崗位和勞動環(huán)節(jié)，為了確保班組成本寫實的真實性和精確性，堅持全天候監(jiān)控、全過程覆蓋、動態(tài)跟蹤，對實際成本進行寫實。工程班組每一名成員都是成本消耗人員，對工作期間發(fā)生領(lǐng)用、消耗的材料都要掌握。每個工程班組分別推選一名兼職班組成本寫實員，負(fù)責(zé)在口井施工過程中對當(dāng)班成本節(jié)點進行跟蹤寫實，匯總班內(nèi)人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填寫《經(jīng)營活動分析記錄表》，并做好分析記錄表的公示、存檔工作。
③嚴(yán)格實施審核指導(dǎo)。堅持真實準(zhǔn)確的原則，對成本寫實記錄進行指導(dǎo)審核。由井隊成本員負(fù)責(zé)對兼職班組成本寫實員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對成本寫實準(zhǔn)確性進行考核。井隊正職、班組長負(fù)責(zé)每天班組經(jīng)營活動分析記錄表的審核、驗收。經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督井隊成本員指標(biāo)下達情況，并對兼職班組成本寫實員活動記錄填寫情況進行月度抽查，季度巡查，確保成本寫實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
2.3實行項點控制分析，實現(xiàn)效益提升
班組每次倒班前對前期各項成本進行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提出整改措施。同時，由井隊成本員帶領(lǐng)三個兼職班組成本管理員對各班經(jīng)營活動記錄進行詳細(xì)分析。結(jié)合每班實際工況，對比三個班組的成本消耗情況，分析各班組之間在生產(chǎn)時效、成本控制等方面的差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分別制定針對性整改措施，有效控制成本支出。
①建立柴油分工況消耗分析。柴油是鉆井隊最大的成本消耗部分，在柴油動力鉆機上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只對柴油消耗進行粗略預(yù)算和控制，對此，著重加強了對柴油的精細(xì)記錄和分析。在每個井隊安裝有6臺流量計，通過不同工況的柴油消耗情況對比，初步形成不同工況柴油消耗指標(biāo)，同時通過比對減少油耗對機械鉆速及總體成本節(jié)余的影響，制定出成本最優(yōu)的策略。
②建立材料消耗分析。鉆井隊的生產(chǎn)材料消耗具有一定的規(guī)律性，通過寫實，對井隊材料進行分類管理，了解鉆井施工主要消耗材料類別及對鉆井施工成本的制約關(guān)系，通過比較和分析，找出單項材料成本消耗大戶，有針對性的逐項查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效節(jié)省易耗材料成本。
③建立鉆井液藥品分析。鉆井藥品科學(xué)的使用直接影響著鉆井施工質(zhì)量和鉆井成本，如何處理好施工質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，是探索平衡點的重要目標(biāo)。通過建立鉆井液控制與藥品加入井段的對應(yīng)關(guān)系，分析最佳的投入井段，最經(jīng)濟的藥品種類， 最終實現(xiàn)井段與藥品種類更加匹配、施工質(zhì)量更優(yōu)、成本投入最低的目標(biāo)。
變動成本記錄更精準(zhǔn)。通過對定向井服務(wù)費、修理費、運輸費、同邦公司其它等費用的成本記錄寫實 ，找出可控制節(jié)約的費用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。減少不必要的運輸車輛、積極提倡修舊利廢，減少修理費的支出。做好套管、固井車輛、電測等工作的組織安排，各道工序銜接緊湊，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織無縫隙管理，大大提高了生產(chǎn)時效， 優(yōu)化鉆具組合與鉆井參數(shù)，吊打與快鉆結(jié)合，實現(xiàn)直井防斜，定向井按設(shè)計軌跡施工，井身質(zhì)量合格率均為100%；二開采用雙路循環(huán)控制上部井眼的過度擴大和不規(guī)則程度，并結(jié)合區(qū)域特點與固井協(xié)調(diào)好固井方案，全井固井質(zhì)量合格率均為100%；井口質(zhì)量方面，安排專人監(jiān)督，確保井口安裝正確、井下無落物，井架拆完后平好井場，給甲方交一口標(biāo)準(zhǔn)井。
2.4實行個人績效考核，建立班組成本獎勵機制
①建立成本考核機制。為了充分激發(fā)全員參與班組經(jīng)營活動分析的積極性，按照“獎懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對井隊、井隊對班組、班組對個人的考核做到獎優(yōu)罰劣、公平公正，真正體現(xiàn)誰創(chuàng)效、誰受益，建立起長效工作態(tài)勢。
②嚴(yán)格成本寫實準(zhǔn)確性。為確保班組成本寫實的準(zhǔn)確性，把班組成本寫實活動納入井隊正職、成本員綜合考核范圍之內(nèi)。淺井隊以口井為考核周期，深井隊以月為考核周期，定期對井隊班組成本寫實工作進行核對，對成本消耗與實際消耗差額大于10%，對井隊正職、成本員進行處罰；差額10-30%的按照200元/口井扣罰責(zé)任人，差額30%以上的按照500元/口井扣罰責(zé)任人。
③明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
a、柴油考核按照當(dāng)班節(jié)超額5%，獎扣到班組機工；
b、泥漿考核按照口井班組節(jié)超額5%，獎扣到班組泥漿工；
c、時效考核按照當(dāng)班任務(wù)完成情況的10%，獎扣班組鉆工；
d、口井考核按照成本節(jié)超的1%獎扣成本員、材料員。
3 實施效果
2013年4月，勝利油田渤海鉆井一公司優(yōu)選具有較高成本管理經(jīng)驗的45719隊、32533隊進行試行。在實行的基礎(chǔ)上，進行反復(fù)研究修改。6月，該公司在20個井隊進行了全面推廣，取得了良好效果。
3.1井隊生產(chǎn)時效大幅提高
通過運行班組經(jīng)營活動，各班組加大生產(chǎn)工序管理，緊密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)節(jié)奏，施工質(zhì)量及施工速度有大幅提高，與同期相比，進尺增加47757米，鉆機月增加速增加494米/臺月，機械鉆速提高8.61米/小時，建井周期縮短1天10小時， 生產(chǎn)時間增加3%，真正實現(xiàn)了施工一口、成功一口、見效一口。
3.2實現(xiàn)單井效益最大化
班組成本經(jīng)營管理活動的開展，促進了職工思想行為的轉(zhuǎn)變，增強了精細(xì)管理責(zé)任意識，養(yǎng)成了全員精打細(xì)算的良好習(xí)慣，有效控制了單井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，該公司虧損井22口，與同期相比減少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。
3.3預(yù)計實施效益情況
以每年完成井280口為基礎(chǔ)，按口井平均成本節(jié)約5萬元，取得的經(jīng)濟效益運用相關(guān)因素合成計算法（PCP）計算，
關(guān)鍵詞:工裝;現(xiàn)場管理;工程技術(shù)
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的三個基本原則
① 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
② 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué)。
③ 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場管理的主要途徑
①優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。
現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
②優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。
班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
③優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)場管理的主要措施
1. 加強施工現(xiàn)場的過程控制。
①施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是項目部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊,采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。
③施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管,分類存放,實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具,由項目部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。
④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。
⑤施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進行油漆施工時,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,避免施工污染,同時保證各工序所需環(huán)境要求。
2. 加強施工現(xiàn)場的專項檢查。
①開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。
②認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。
③專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。
④定期總結(jié)。為提高現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正、預(yù)防措施,并貫徹實施。企業(yè)的管理工作一定要隨著時代而發(fā)展,不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是現(xiàn)場施工管理的長久任務(wù)。
參考文獻:
回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。
一、2015年工作總結(jié)
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。
（2）計劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。
（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。
（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。
4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。
（二）存在的問題
1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。
二、2016年工作重點
（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。
（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。
（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準(zhǔn)時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。
2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。
3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。
4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。
5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
----網(wǎng)絡(luò)部無線工程班
網(wǎng)絡(luò)部無線工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇于創(chuàng)新,責(zé)任心強、敢打硬仗的隊伍。2018年對于無線工程班來說是一個不平凡的年份，在工期短、任務(wù)重的高壓之下，兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)一心、攻堅克難，通過班組成員們默默無聞的拼搏造就了4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的不斷提升。
一、加快4G建設(shè)，攻堅網(wǎng)絡(luò)勇?lián)?dāng)
2018年，三門峽分公司成立了以主管副總為組長的專項工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面部署工程建設(shè)工作。無線工程班加強對工程項目的統(tǒng)一管理，施工隊伍調(diào)遣、工程物資調(diào)配和工程資金撥付。在施工規(guī)劃中，班組結(jié)合網(wǎng)絡(luò)部前期制定的規(guī)劃思路，提前著手做好網(wǎng)絡(luò)資源儲備，確保建設(shè)的持續(xù)性、發(fā)展性、有效性，從各個方面確保工程得以快速實施。施工過程中，深入總結(jié)以往工程積累的有益經(jīng)驗，構(gòu)建“全過程管理”體系，制定了詳細(xì)、周密的工程實施方案，以管理提效率。優(yōu)化“質(zhì)量管理”體系，完善施工關(guān)鍵流程的的嵌入式風(fēng)險防控體系，確保流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時使班組管理不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4G六期及2G老舊設(shè)備替換工程建設(shè)啟動后，班組在人手緊張的情況下，沒有提過勞累，責(zé)任感、榮譽感、使命感在團隊里始終是一股暖流，整整半年沒有假期，180天的磨礪體現(xiàn)了移動人堅毅的個性。
二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”
班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結(jié)全班同事以工程建設(shè)為中心，解決工作過程中出現(xiàn)的各種問題。在日常班組管理中，工程班堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。班組每一名員工在實際工作生活中均需要關(guān)心、尊重、贊賞，尤其在危、難、險、病時，班組都會做到有人管、有人問、有人關(guān)心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過難關(guān)，常此以來班組產(chǎn)生了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。績效管理是班組管理的有效手段，根據(jù)各主管崗位職能不同，突出不同的考核重點，實時與班組成員溝通、展現(xiàn)，為班組成員提供了一個公平的考核平臺，形成了相互追趕、爭相提升的良性競爭環(huán)境，推動班組業(yè)績的提升。在班組民主管理工作中，通過班組例會及考核的公開展現(xiàn)，使員工積極參與、建言獻策班組發(fā)展，使班組成員間人際關(guān)系和諧、融洽。
三：2018年工作成效：
2018年，無線工程班全體員工團結(jié)一心、攻堅克難，順利完成了4G網(wǎng)絡(luò)六期工程共計1356個站點的開通；2G老舊設(shè)備替換150個站點的替換開通，圓滿完成了2018年建設(shè)任務(wù)；往期遺留匯聚機房24個，目前均已通過驗收并按時入網(wǎng)，入網(wǎng)率100%。通過多次談判完成市區(qū)工行、市區(qū)火車站隱患匯聚節(jié)點的機房搬遷選址工作；同時，開展往期疑難站址攻堅行動，三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內(nèi)施工均有突破性進展，并率先完成省公司疑難站址70%的目標(biāo)考核值。獲得省公司計劃建設(shè)部的肯定。
第XXX黨支部 XXX
第一部分 11月份重點工作完成情況
一、分管工作開展情況
1.體系建設(shè)情況
進一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項施工方案》。
2.安全會議及培訓(xùn)開展情況
結(jié)合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。
組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。
針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓(xùn)2次。
針對新入場和轉(zhuǎn)場的一線作業(yè)人員，開展多次入場和轉(zhuǎn)場三級安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進工地活動2次，加強作業(yè)人員安全意識，累計教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。
3.風(fēng)險管控和隱患排查治理情況
針對施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊伍負(fù)責(zé)人參加，每個作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場總結(jié)反饋。
排查隱患15項，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進行處罰和通報。
4.安全獎罰及考核情況
下達《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。
認(rèn)真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎勵先進處罰落后。
5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
嚴(yán)抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強了項目部臨時用電安全管理。
嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機必須配備對講機，發(fā)現(xiàn)不配備對講機指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強化臨時用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。
各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護措施和警示標(biāo)識牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進行警告教育和處罰。
6.其他安全工作開展情況
準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。
二、個人提升情況：
1.個人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊”等相關(guān)文件。
2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支委會。
3.廉政建設(shè)情況：對分管部門負(fù)責(zé)人進行廉政談心。
三、其他需要說明的情況：無。
第二部分 12月份工作計劃
一、 分管工作
1.重點強化無砟軌道施工安全管理
把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強消防安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器材，做好防火措施；
繼續(xù)強化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。
2.進一步推進無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化
針對標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補齊短板。
充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點的示范引領(lǐng)作用，促進全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。
3．加強安全檢查
圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環(huán)節(jié)，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。
4.組織召開安全會
組織召開風(fēng)險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。
5.抓安全教育培訓(xùn)
持續(xù)跟進協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。
6.完善內(nèi)業(yè)資料
持續(xù)跟進過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；
7.抓檢查考核
每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現(xiàn)獎懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。
二、個人能力提升
參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；