時間：2023-03-13 11:04:28
導(dǎo)語：在實習單位建議的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1、該員工在工作期間，表現(xiàn)良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問，并能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。
2、部門鑒定實習期間，態(tài)度端正，學習踏/實，工作認真，注重理論和實踐相合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取漲補短，虛心好學，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。
3、在實習期間，符合大學生實習的要求：工作主動，踏實，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學習不斷的奮力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。
4、該同學在我單位實習期間，遵守單位規(guī)章制度，學習認真，勤于思考，勤于實踐，能靈活運用專業(yè)知識解決實際問題，給本單位留下良好的印象。
5、該生在實習過程能夠積極主動探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團同事，互助協(xié)作。此間表示優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風采圓滿完成了本次實習。
6、該生在我公司實習期間表示優(yōu)秀，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，對待工作認真負責，與同事相處融洽，為人謙遜、踏實、勤懇、能吃苦，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評!
7、該生勤奮好學、工作認真、服從上級安排、本廠對該生非常滿意。
8、本學員在本單位工作，基本能遵守國家法規(guī)和單位規(guī)章制度，按時上下班、待人有禮、業(yè)務(wù)成績還可以，對器材有一定鉆研能力，服從主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一個對社會有貢獻的人。
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10、在實習期間工作認真，勤奮好學。踏實肯干，虛心好學，善于思考，能舉一反三，能將在學校所學的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該生的表現(xiàn)給與肯定。
11、***同志自去年畢業(yè)開始在***我公司實習。在我單位見習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認真學習業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學習，彌補自己的不足。工作積極主動，學習認真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運用所學的計算機專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
12、該生在我單位實習/見習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認真學習工程及業(yè)務(wù)知識，在很短的時間內(nèi)就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學習，彌補自己的不足。工作積極主動，學習認真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運用所學的計算機專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。這期間，理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
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14、該生在實習期間，能遵守本單位的各項規(guī)章制度，工作積極肯干，努力學習有關(guān)知識，較好完成各項工作任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；國有資產(chǎn)；收益；分配
【中圖分類號】F285
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0444-01
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益問題的相關(guān)規(guī)定
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益與稅收、基金等收入一樣，同屬于國家財政收入，對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的管理也是國有資產(chǎn)管理的重要組成部分。一直以來，由于事業(yè)單位可獲得的收益在國家財政收入中所占比例較少，國家對這一部分收益的管理缺乏應(yīng)有的重視，事業(yè)單位自行支配收入，造成國有資產(chǎn)嚴重流失，單位內(nèi)部分配不公現(xiàn)象長期存在。2006年5月，財政部公布《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），并自2006年7月起施行。這是理順行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效率，完善收入管理的重要舉措。但是，對于事業(yè)單位的收益管理，《辦法》規(guī)定，事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入屬國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定實行“收支兩條線”管理（第29條）；而對外投資收益以及利用國有資產(chǎn)出租、出借和擔保等取得的收入?yún)s納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理（第23條）。把對外投資、擔保、出租、出借國有資產(chǎn)獲得的收入納入單位預(yù)算，實則規(guī)定為由單位享有，并由單位自行分配。本文認為這一規(guī)定不符合國家所有者的權(quán)益，違背了國家作為事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有者的產(chǎn)權(quán)利益要求，把國有資產(chǎn)的所有權(quán)與收益權(quán)割裂的規(guī)定及實施，無助于從根源上解決事業(yè)單位國有資產(chǎn)流失問題。
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的歸屬界定及分配現(xiàn)狀
事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益，包括事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收益及通過對外投資、擔保、出租、出借國有資產(chǎn)獲得的收入。其產(chǎn)生的根源在于：為了緩解改革開放之初事業(yè)單位經(jīng)費不足的問題，國家從政策上允許各事業(yè)單位通過經(jīng)營單位國有資產(chǎn)組織收入。目前，通過出租、出借國有資產(chǎn)的行為在各事業(yè)單位中普遍存在。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上講，事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有權(quán)為國家所有，單位享有對這部分資產(chǎn)的使用權(quán)、管理權(quán)，其享有的收益權(quán)要通過財政預(yù)算程序和財政分配的方式來獲得。事業(yè)單位要對外投資、擔保、出租、出借單位國有資產(chǎn)活動，首先要通過主管部門的審批，并要進行可行性論證。在這些活動產(chǎn)生之后，無論其使用方向發(fā)生什么樣的變動，這部分資產(chǎn)的所有權(quán)關(guān)系并未發(fā)生改變，國家依舊享有對這部分資產(chǎn)的收益權(quán)以及對這部分收益的分配權(quán)。
從實質(zhì)上看，在這部分資產(chǎn)國家所有的性質(zhì)并未改變的情況下，事業(yè)單位無論采取何種方式從事經(jīng)營活動，也不論使用方向變動之后產(chǎn)權(quán)關(guān)系如何變動，都是由事業(yè)單位代表國家對這部分資產(chǎn)行使相應(yīng)產(chǎn)權(quán)，按照國家政策規(guī)定享有資產(chǎn)的收益權(quán)及其它相關(guān)權(quán)利。事業(yè)單位并不是該資產(chǎn)的所有者而僅僅是該資產(chǎn)的管理者。這部分資產(chǎn)的收益，應(yīng)視為國有產(chǎn)權(quán)利益，國家作為所有者享有對這部分收益的所有權(quán)、使用權(quán)和分配權(quán)。
明確事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的歸屬，有助于解決當前事業(yè)單位對于使用國有資產(chǎn)獲得收益的管理及分配問題。在現(xiàn)實中，國家對事業(yè)單位使用國有資產(chǎn)的情況以及對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的收益管理一直處于空缺狀態(tài)，產(chǎn)權(quán)單位在收益分配中也未體現(xiàn)國家所有者的權(quán)益。相反，事業(yè)單位把通過投資、出租、擔保等各種形式獲得的收益，在單位內(nèi)部以“小金庫”、“賬外賬”的方式實現(xiàn)集體占有。這種由國家向集體再向個人傾斜的收益分配方式，使事業(yè)單位正常工作及社會經(jīng)濟秩序出現(xiàn)嚴重混亂局面。從國有產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，集體完全占有資產(chǎn)收益本身就是對資產(chǎn)所有者權(quán)益的侵蝕，直接導(dǎo)致國有資產(chǎn)的嚴重流失。在單位內(nèi)部分配的失衡，又使追求個人私利成為事業(yè)單位人員工作的主要目標，因此，有必要對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的使用及收益分配秩序進行規(guī)范治理。完善事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理的策略。
鑒于目前國家與事業(yè)單位之間的利益分配格局，對于事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的管理使用、分配去向還是需要認真對待的一個問題。需要充分考慮到國家與產(chǎn)權(quán)單位雙方的利益，做到既要維護事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的國有產(chǎn)權(quán)利益，防止國有資產(chǎn)流失，又要照顧到產(chǎn)權(quán)單位有效利用國有資產(chǎn)組織收入的積極性。根據(jù)事業(yè)單位目前存在的問題及實際情況，本文提出如下兩種基本思路以供探討。
（一）將收益納入單位預(yù)算應(yīng)對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的使用實行相應(yīng)監(jiān)管
根據(jù)《辦法》的規(guī)定，將收益納入單位預(yù)算，國家要補充完善相關(guān)條文內(nèi)容，強化事業(yè)單位收益管理、使用及分配制度和監(jiān)管制度，以利于對事業(yè)單位收益管理的具體操作和監(jiān)管。將收益納入單位預(yù)算之后，規(guī)定事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入只能彌補事業(yè)單位經(jīng)費的不足，杜絕將其用于各項消費性支出或私設(shè)小金庫截留國有資產(chǎn)收益。這就需要對事業(yè)單位收益使用狀況進行嚴格監(jiān)管。
一般來說，我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)管是一種委托關(guān)系，并形成了由各級財政部門一主管部門一事業(yè)單位三級分管格局，事業(yè)單位自然是直接對本單位國有資產(chǎn)收益進行監(jiān)管的主體。這種監(jiān)管方式使對國有資產(chǎn)收益的監(jiān)管成為事業(yè)單位日常工作的—個內(nèi)容，不可避免地會出現(xiàn)監(jiān)管職能的弱化，為國有資產(chǎn)收益的流失留下空隙。同時，由于事業(yè)單位專業(yè)資產(chǎn)管理人員缺乏，難以判斷和杜絕單位財務(wù)核算過程中的真實性問題，從而不可避免地導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)流失。
如果由國家授權(quán)與主管部門作為這部分資產(chǎn)收益的監(jiān)管主體直接監(jiān)管，則減少了一個監(jiān)管環(huán)節(jié)，無疑加大了監(jiān)管力度。主管部門通過向單位派駐人格化主體對事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益進行實時監(jiān)督，檢查并監(jiān)督其使用、分配國有資產(chǎn)收益行為的有效性、合理性，以便更好的發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率，更好的提高事業(yè)單位的工作效率。按道理說，這種監(jiān)管方式應(yīng)該比由事業(yè)單位直接監(jiān)管更有效率，能更好的防止國有資產(chǎn)流失。但這樣做增大了監(jiān)管的復(fù)雜性，也加大了財政上的投入，造成了無意義的國有資產(chǎn)流失。
（二）將收益納入政府財政預(yù)算管理應(yīng)實行更為嚴格的監(jiān)管
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位 檔案管理信息化 建設(shè)方略
站在時代的前沿不難預(yù)料，未來時代的事業(yè)單位檔案信息化管理與建設(shè)是必須經(jīng)歷的一個階段，這將極大地簡化舊有的工作程序，使得相關(guān)檔案管理迅捷、容易。那么如今解決好檔案信息對應(yīng)管理任務(wù)中的問題，尋找到新的對接點，合適的方法讓這些信息化管理思路得以付諸實踐。
一、檔案管理信息化的阻礙之處
1.對檔案信息化的建設(shè)關(guān)注度不夠。一般事業(yè)單位中檔案信息管理缺乏一定的參與度，涉及信息管理，很難引起關(guān)注與取得突出的工作業(yè)績。深受既有觀念的誤導(dǎo)，大多數(shù)人認為此類檔案信息的建設(shè)工作技術(shù)含金量低。此外，在一些高層管理者看來，單位的檔案信息管理屬于事務(wù)性操作，不能直接帶來經(jīng)濟效益，有關(guān)單位重視不夠，甚至于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層簡單地將檔案信息工作交給普通文員，以至于無法將檔案所具有的價值發(fā)揮出來，制約現(xiàn)如今檔案管理邁向信息化建設(shè)的加強。然而，在相當大的程度上，大家都忽略事業(yè)單位中的檔案資料是深受法律所保護的，帶有相當程度的法律效力，不僅僅要求有關(guān)檔案整理人員的嚴謹，而且要求相應(yīng)管理高層在認識上有所轉(zhuǎn)變，重視資金與人才的扶持。
2.建設(shè)、管理信息化檔案針對性弱。在大趨勢下，已經(jīng)有部分事業(yè)單位實施了檔案管理信息化建設(shè)，可是效果不盡如人意，在技術(shù)層面上來說，處于較低級的水準，自然檔案管理效率提高不顯著。同時，這種缺失體現(xiàn)在有關(guān)安全管理度上，一些本應(yīng)由專業(yè)文員、專業(yè)部門監(jiān)控的步驟都被簡化，最重要的安全管理步驟缺乏針對性與有效性的考慮和安排。隨著諸多單位信息化管理檔案的大勢，有關(guān)建設(shè)成效仍舊不容樂觀，現(xiàn)實是與電子信息技術(shù)連接性弱，多項工作管理深度不夠，針對性低，管理建設(shè)工作亟待革新。
3.管理員工自身素質(zhì)的薄弱。一些中小單位，考慮到發(fā)展規(guī)模、經(jīng)費限制等因素，在許多人動之時，就忽視對單位的檔案管理工作者的上崗考核與相關(guān)培訓，多數(shù)的人員都難以表述清晰檔案管理工作的知識與內(nèi)容。也有些員工簡單地理解為是對人事信息的錄入，僅僅需要保證錄入的正確率即可，但是，這僅是對信息化管理檔案的最基礎(chǔ)的要求。問題還表現(xiàn)在其他地方，工作人員綜合素養(yǎng)偏低，很多具體管理工作進行時都未曾分類化、歸納化，任務(wù)完成水平低，嚴重制約事業(yè)單位檔案信息化管理工作的開展，特別是在諸多事業(yè)單位中檔案管理方向上的計算機型人才匱乏，這在一定方面是管理層的不到位所致。人員方面的工作效力不高，缺乏仔細、細致的整理監(jiān)督流程，繼而讓諸多問題不能在第一時間反饋給上級部門，乃至于放縱不管，許多安全方面的疏漏都難以發(fā)現(xiàn)。因此，培養(yǎng)出專業(yè)性檔案管理人才刻不容緩。
二、探究與完善信息化建設(shè)的方略
1.建立健全有關(guān)事業(yè)單位檔案管理信息化建設(shè)的體制、機制。長期以來，檔案管理相關(guān)工作作為事業(yè)單位基本工作之一，卻沒有在發(fā)展與績效上有所注重。加強對檔案管理的信息化建設(shè)離不開有關(guān)制度層面的約束，必須在既有的體制上多下工夫，尋找與現(xiàn)代信息化管理檔案的切合點，并且注入新的思路，讓檔案管理與建設(shè)工作實現(xiàn)劃時代的飛躍。在完善管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在單位內(nèi)組織各類培訓，將信息化管理檔案的理念、重要性潛移默化地滲透到檔案管理工作中，讓每一個員工及管理高層都意識到信息化管理手段的必要性。
2.突出在監(jiān)督上的效力。檔案信息化管理工作亟待有效監(jiān)督機制保駕護航，處于強有力的監(jiān)督之下，方能調(diào)動有關(guān)檔案整理人員的工作積極性，提高信息化管理檔案高效率，繼而真正發(fā)揮檔案的價值與意義，保證檔案安全性的初衷。堅決杜絕有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人士利用職務(wù)之便，篡改他人檔案或是泄露他人信息并以此牟利的不法行為。真正有效的監(jiān)督機制必須是事業(yè)單位內(nèi)部與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)一致、互相補充，在雙效的機制下，檔案管理信息化工作中存在的隱患無所遁形，可以為接下來解決方案的實施提供幫助，最終有利于整個事業(yè)單位管理信息化工作的高效運轉(zhuǎn)。
3.進行檔案信息管理硬件的打造。信息化管理檔案，顧名思義，需要各類的計算機、電子型存儲器、相關(guān)數(shù)據(jù)庫等皆是實現(xiàn)信息化管理路徑的基礎(chǔ)所在。如此一來，相應(yīng)的事業(yè)單位便理應(yīng)在長遠的立場上為單位的檔案信息化管理工作助力，加強關(guān)注，增加資金投入，使得有關(guān)硬件的配備逐漸齊全可靠。譬如，電子磁盤及多種硬盤是不可或缺的，在硬件設(shè)施完備的前提下，相關(guān)單位的檔案管理愈發(fā)科學化、合理化。
4.提高檔案管理人士的綜合素質(zhì)水準。真正實施事業(yè)單位信息化的實踐者是這些檔案管理人員，這些工作步驟與流程全部都要倚靠他們實施，他們的工作能力與自身素養(yǎng)直接決定了相關(guān)工作的進程。于是事業(yè)單位必須開展定期的培訓活動，乃至是素質(zhì)考核，憑證上崗，提升他們特定的獲取與處理訊息的能力，一旦事業(yè)單位檔案管理工作人員的綜合素養(yǎng)明顯提升，那么相關(guān)工作也會順利實施，信息化管理檔案將有條不紊地進行。
毋庸置疑，在這個時代的發(fā)展要求下，事業(yè)單位中的檔案資料管理信息化正如火如荼地進行，但是前路挫折頗多，事業(yè)單位只有牢牢把握住革新的關(guān)鍵要素，切實處理各種各樣的艱難險阻，才能夠披荊斬棘，遠航。
參考文獻：
[1]蘇紅.事業(yè)單位檔案信息管理建設(shè)存在的問題與解決措施[J].理論觀察，2012，（24）.
[2]楊虹.論事業(yè)單位檔案管理中現(xiàn)代化方式的利用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，（24）.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控制度；財產(chǎn)保護；管理
前言：
行政事業(yè)單位實行內(nèi)控制度主要目的是為了讓資金得到安全的運行，從而提高其使用率，保證其完整性，并保障單位的財務(wù)報告等信息的真實性。設(shè)計一個完善的內(nèi)部會計控制制度有三大優(yōu)勢：第一，防止發(fā)生非法使用事業(yè)單位資金的行為，保證資金的安全性；第二，使財務(wù)等相關(guān)信息的真實性和完整性；第三，有效杜絕了腐敗現(xiàn)象以及舞弊行為。從而使行政事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)得到有效的運行。
一、內(nèi)部管理控制的概念
內(nèi)部控制在內(nèi)控管理中是關(guān)鍵的一環(huán)，它的主要內(nèi)涵是，事業(yè)單位為了保障其資金的安全性，使資金信息的質(zhì)量有所提高，保證單位的運行有相關(guān)的法律、制度進行貫徹執(zhí)行，降低運行的風險并底稿經(jīng)營的效率，為單位的管理目標而制定的一些措施、方法及程序。
建立內(nèi)控制度首先要考慮的是單位自身的實際情況，針對該制度，其內(nèi)容應(yīng)該設(shè)計到單位內(nèi)的所有工作人員，對每位工作人員的業(yè)務(wù)和崗位進行監(jiān)督和控制，在其處理業(yè)務(wù)的過程中，明確其基本控制點；保證單位內(nèi)各個職位、權(quán)限設(shè)置的合理性，使各部門、各環(huán)節(jié)的職權(quán)分明，并且能夠相互制約、相互監(jiān)督。隨著社會不斷的發(fā)展，環(huán)境在不斷的變化，單位應(yīng)該根據(jù)其發(fā)展習慣是不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，保證內(nèi)控制度的完整性和實施過程的有效性。
二、事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題
（一）沒有強烈的內(nèi)控意識
強烈的內(nèi)控意識能夠使內(nèi)控制度建立得更加完整，同時能夠幫助其更好的執(zhí)行。目前，我國事業(yè)單位的工作人員對內(nèi)控的含義了解的并不深刻，內(nèi)控意識薄弱，給內(nèi)控制度的建立形成了一定的阻礙，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。關(guān)鍵因素是單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有對內(nèi)控制度進行深入的了解，所以內(nèi)控建設(shè)得不到重視，財務(wù)部門對自身的管理和控制的水平低，員工對內(nèi)控知識的缺乏，導(dǎo)致制度的實施得不到廣大員工的配合。
（二）預(yù)算工作的不合理
隨著我國不斷進行改革，事業(yè)單位也開始建立預(yù)算控制體系，但是由于體制自身的原因，單位對其預(yù)算不能進行合理的控制，對于資金的使用和劃撥具有較大的隨意性，沒有嚴格的制度對其進行監(jiān)督和約束。另外，有些財會人員對自身專業(yè)知識的欠缺，在進行預(yù)算編制的時候有許多不合理的地方，計劃涉及的不科學，使預(yù)算資金還要不斷做調(diào)整，在實際的操作中，無法按照預(yù)算進行工作。
（三）沒有完善的配套制度
在事業(yè)單位中，由于決策制度的不完善，導(dǎo)致單位內(nèi)的主要決策權(quán)還是在領(lǐng)導(dǎo)的手上，無法體現(xiàn)民主性，同時也沒有相應(yīng)的監(jiān)督程序進行監(jiān)督，在進行決策的過程中，就會容易出現(xiàn)失誤，從而造成單位的損失。另外，單位內(nèi)部的崗位職責不明確，沒有實行專人專崗，兼職現(xiàn)象十分嚴重。
（四）沒有一套完善的監(jiān)督機制
在大多數(shù)的事業(yè)單位中，并沒有建立一定的監(jiān)督機制，由于沒有針對性的制度對事業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督，所以監(jiān)督工作不具有權(quán)威性。監(jiān)督機制的內(nèi)容不明確，導(dǎo)致的內(nèi)控制度的建設(shè)受到阻礙，執(zhí)行力度大大的降低。同時，不完善的監(jiān)督機制容易造成單位內(nèi)部發(fā)生違規(guī)、違法的行為，會計信息出現(xiàn)虛假情況，單位的效益不高，導(dǎo)致其發(fā)展也受到一定的阻礙。
（五）工作人員的綜合素質(zhì)低
在事業(yè)單位中，由于人員的素養(yǎng)達不到專業(yè)的要求，對內(nèi)控制度的認知不足，加上單位內(nèi)部沒有一套有效的約束機制，導(dǎo)致事業(yè)單位在實施內(nèi)控制度的過程中有較大的主觀性，會大大的降低其執(zhí)行效率，無法發(fā)揮內(nèi)控制度的優(yōu)勢。
（六）內(nèi)控的流程過于簡單
在內(nèi)控制度中，方法體系以及業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵。內(nèi)控制度運行是否有效，和這兩者是分不開的，如今，大多數(shù)行政事業(yè)單位都沒有一套完整的內(nèi)控體系，其業(yè)務(wù)流程也過于簡單，導(dǎo)致內(nèi)控制度無法發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，其政策的擬定、決策執(zhí)行、審批工作、經(jīng)辦事項及保管財務(wù)工作等沒有進行合理的分離，破壞了內(nèi)控制度的制衡性原則，由于部分人員的操作流程不合規(guī)范，資金使用的隨意性較強，大多憑借經(jīng)驗，導(dǎo)致資金無法得到合理的控制和利用。
三、事業(yè)單位內(nèi)控制度的相關(guān)建議
事業(yè)單位要想擁有一套完善的內(nèi)控制度，必須遵循以下原則：第一，全面性。在內(nèi)控制度實施的過程中，事業(yè)單位一定要注重在其內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都要將內(nèi)控制度得到落實；第二，重要性。在保證全面貫徹落實內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，對重要的業(yè)務(wù)以及高風險的事項進行重點控制；第三，制衡性。內(nèi)控制度的內(nèi)容應(yīng)該將事業(yè)單位內(nèi)各個崗位的職責和權(quán)力進行確定，達到相互制約、相互監(jiān)督的效果；第四，適應(yīng)性。內(nèi)控制度的實施應(yīng)該和單位的職能、模式相適應(yīng)，能夠隨著不同的情況進行相應(yīng)的調(diào)整；第五，成本效益。內(nèi)控制度的實施，必須用最低的成本達到有效的控制，根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，針對性的進行相關(guān)條例的設(shè)計，主要應(yīng)該做到以下幾點：
（一）提高單位上下的內(nèi)控意識
只有讓單位上下都對內(nèi)控制度有深刻的認識，才能夠保證內(nèi)控制度的有效實施。首先，事業(yè)單位應(yīng)該派遣專業(yè)人員對員工進行教育培訓，專業(yè)人員應(yīng)該讓員工認識到內(nèi)控制度的實施對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，并且讓單位負責人不斷加深對內(nèi)控意識的掌握，從而提升其執(zhí)行的力度。在日常工作當中，單位也要大力進行宣傳教育，提高員工的內(nèi)控意識及其工作的積極性，同時員工也需要主動的配合，保證內(nèi)控制度得到順利的實施。
[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 信息化
一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化內(nèi)部問題分析
(一)信息化需求不明確
所謂信息化需求不明確,就是對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能,解決哪些傳統(tǒng)方式不能解決的問題不明確,不清楚,提不出信息化系統(tǒng)功能需要。對于部分行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員來說,長期以來采用手工操作形成的工作習慣和工作方式已經(jīng)根深蒂固,改為計算機聯(lián)網(wǎng)操作后,工作方式發(fā)生了極大的變化,在思維上需要一個較長的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變過程。對于之前根本沒有計算機操作經(jīng)驗的財務(wù)管理人員來說,財務(wù)管理信息化建設(shè)的宏觀構(gòu)架是什么,需要遵循什么樣的建設(shè)思路,需要注意哪些問題,能夠解決哪些過去無法解決的問題,是完全無法想象的,也就提不出來有價值、可操作的對策。
(二)信息化制度不健全
行政事業(yè)單位的財務(wù)信息化工作由于單位具體情況各不相同,導(dǎo)致在內(nèi)部管理及制度建設(shè)水平上也良莠不齊。從總體來看,行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化在制度建設(shè)上很不健全,存在著組織機構(gòu)不完善,信息安全保障和信息資源庫等制度缺乏系統(tǒng)性,難以建立科學有效的管理制度體系。
(三)信息化技術(shù)手段落后
在現(xiàn)代行政管理領(lǐng)域,大量計算機通信技術(shù)的應(yīng)用,己經(jīng)革命性地改變了管理方式和管理思想。但在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理領(lǐng)域,由于缺乏足夠的重視,以及自身機制問題,信息化應(yīng)用程度參差不齊。
(四)信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高
行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要具備一般性的計算機軟硬件知識,還需要了解會計學、管理學、統(tǒng)計學等多方面知識,而對于大多數(shù)行政事業(yè)單位而言,這方面的人力資源是非常匾乏的,特別是那種既熟悉財務(wù)業(yè)務(wù),又掌握信息化技能的復(fù)合型專業(yè)人才,簡直是鳳毛麟角。對于那些長期從事財務(wù)管理的人員,雖然熟悉財務(wù)知識,但卻幾乎沒有信息化方面的基本了解,完全無法向系統(tǒng)開發(fā)商準確提出行政事業(yè)單位的需求,導(dǎo)致開發(fā)商與用戶之間難以形成有效的配合。另一方面,普通的信息化從業(yè)人員也很難同時掌握財務(wù)方面的專業(yè)知識。這種知識結(jié)構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致了財務(wù)管理信息化從業(yè)人員的素質(zhì)普遍達不到應(yīng)有要求。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化外部問題分析
(一)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)
從行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的實踐來看,總體而言缺少來自上級主管部門系統(tǒng)性的規(guī)劃和指導(dǎo),由此導(dǎo)致行政事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為一定的自發(fā)性和鮮明的個別性。
(二)上級主管部門缺少技術(shù)監(jiān)控手段
行政事業(yè)單位的上級主管部門對基層單位的財務(wù)管理和決策,必須基于充足、有效的信息,而取得這些信息必須來自于一個有效的技術(shù)平臺和制度設(shè)計。由于在行政事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化中,缺少一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺,上級主管部門對于來自基層單位的財務(wù)信息及其質(zhì)量都無法判斷其有效性――特別是當基層單位有意識地對財務(wù)信息進行設(shè)計時更是如此。
(三)信息化管理制度不健全
行政事業(yè)單位比企業(yè)的“條條框框”更多,但在實際管理的細節(jié)方面,行政事業(yè)單位卻往往不如企業(yè)管理的規(guī)范、完善、高效。在財務(wù)管理信息化方面同樣如此。
(四)財務(wù)軟件安全穩(wěn)定性較差
財務(wù)管理軟件是行政事業(yè)單位財務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)和前提。財務(wù)軟件功能越齊全、計算越準確、操作越方便、保密性越強、網(wǎng)絡(luò)兼容性越高,就能大大減少在財務(wù)管理信息化過程中的各種障礙,加快信息化進程。但是,現(xiàn)有的各類財務(wù)軟件在使用過程中還經(jīng)不起實踐檢驗,常常出現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定性差、兼容性不足等缺陷,甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、相互干擾等問題,給財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。
三、解決行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化問題的對策
(一)解決內(nèi)部問題的對策
1、科學分析明確信息化需求
行政事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè),從本質(zhì)上講,是基于科學管理的思想,依據(jù)財務(wù)管理的要求,充分理順內(nèi)部管理關(guān)系,對行政事業(yè)單位的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造,使之更加科學、高效。因此就要求行政事業(yè)單位必須從本單位實際出發(fā),按照財務(wù)管理信息化的要求,對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行科學、細致的分析,適當加以調(diào)整,在通過信息技術(shù)予以重新展現(xiàn)的同時,依托信息技術(shù)的優(yōu)勢找出過去依靠人工手段很難解決的問題,形成財務(wù)管理信息化的需求。
2、建立健全信息化制度
所謂信息化制度建設(shè)就是要建立健全行政事業(yè)單位在財務(wù)管理信息化條件下與之相適應(yīng)的各項管理制度。由于財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生變化,相關(guān)的管理制度必然要隨之進行修訂和調(diào)整。如果把財務(wù)管理信息化建設(shè)在廣義上分為“軟件”建設(shè)和“硬件”建設(shè)兩個部分,那么管理制度建設(shè)就屬于“軟件”建設(shè)的部分。只有建立完善的信息化制度,才能保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化的順利進行。
3、改進信息化技術(shù)手段
有效、準確的財務(wù)信息必須來自于技術(shù)先進的財務(wù)信息處理平臺。如果沒有先進的技術(shù)手段,在信息量非常巨大的情況下,要獲取有效、準確的財務(wù)信息是不可能實現(xiàn)的任務(wù)。因此,行政事業(yè)單位必須依據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)標準,建立適合自身實際情況的財務(wù)管理信息平臺,并且根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展,不斷更新。
4、加強信息化人才隊伍建設(shè)
人的因素是解決一切問題的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理信息化建設(shè)歸根結(jié)底要依賴于這一領(lǐng)域信息化人才隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,以及主觀能動性的發(fā)揮。因此,必須加強對財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)和激勵,打造一支綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟的人才隊伍,才能促進財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
(二)解決外部問題的對策
1、完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系
行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,涉及到不同級別、不同類型的行政事業(yè)單位,情況非常復(fù)雜。必須從全局角度,充分考慮大至國家,小至一個具體的行政事業(yè)單位的不同需要,有計劃、有系統(tǒng)地進行規(guī)劃,才能從根本上解決自上而下的財務(wù)信息采集問題,以及自下而上的財務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看,即便基層單位的財務(wù)管理信息化子系統(tǒng)不能很快做到統(tǒng)一,但也必須對子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求,以解決數(shù)據(jù)共享的問題。
2、信息系統(tǒng)設(shè)計為監(jiān)控服務(wù)
行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計問題;更重要的是對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此,在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計過程中,就必須充分考慮對行政事業(yè)單位經(jīng)濟活動中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實時采集,以使上級主管部門對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。
3、建立健全系統(tǒng)管理制度
從管理學的角度,無論多么先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng),其本質(zhì)上都只是屬于“硬件”系統(tǒng),還必須有一套與之相對應(yīng)的“軟件”系統(tǒng),也就是我們常說的管理制度,來保證這套信息系統(tǒng)的順利運行。特別是有一些通過技術(shù)手段很難克服,或者根本不可能克服的問題,是必須通過管理制度來進行解決的。上級主管部門在管理制度的設(shè)計中,必須從全局角度出發(fā),建立起完善系統(tǒng)的制度體系,以保證信息系統(tǒng)所采集數(shù)據(jù)的有效性。
4、提高財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)
為保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)得到充分的使用,發(fā)揮最大效率,行政事業(yè)單位財務(wù)工作的上級主管部門必須對財務(wù)人員的基本素質(zhì)、上崗條件和后續(xù)教育培訓等方面提出明確具體的要求,并采取切實措施,保證財務(wù)管理人員的素質(zhì)不斷提高,與信息系統(tǒng)的發(fā)展相適應(yīng)。
財務(wù)管理信息化建設(shè)作為我國電子政務(wù)建設(shè)的一個組成部分,也是行政事業(yè)單位“人、技、法”建設(shè)的重要組成部分。我國的行政事業(yè)單位為了能夠更好履行職能,就必須借助信息技術(shù)平臺,進行財務(wù)管理的信息化建設(shè)。本文針對行政事業(yè)單位的實際情況,提出了現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題,并提出了解決問題的方案,希望對各級行政事業(yè)單位實施財務(wù)管理信息化建設(shè)具有一定的借鑒意義。
參考文獻:
[1]張宇蕊.新型政府財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建路徑.求索,2008,11:29-31
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 國有資產(chǎn) 預(yù)算 監(jiān)督
事業(yè)單位的快速發(fā)展，使得其占有的國有資產(chǎn)越來越多，從數(shù)量上來看，其占有的國有資產(chǎn)的比例較大。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展的形式變化較快，事業(yè)單位原有的國有資產(chǎn)管理不能滿足單位的發(fā)展的要求，需要對其作出調(diào)整，才能夠更好的為國家的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。在事業(yè)單位中，國有資產(chǎn)具有一定的特殊性，所以需要結(jié)合其特殊性與單位的具體情況，以采取相應(yīng)的方法，才能夠達到預(yù)期的效果。
一、目前事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
目前，事業(yè)單位的各項管理制度還是相對完善的，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理暴露出了較多的新問題，這些問題的存在對事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理質(zhì)量的影響較大，只有從實際出發(fā)，結(jié)合科學的方法，才能夠保證事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的順利進行，目前，我國事業(yè)單位的國有資產(chǎn)主要暴露出了以下幾點問題：
（一）事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督
在事業(yè)單位的內(nèi)部，資產(chǎn)管理的意識相對薄弱，這樣就導(dǎo)致了較多的國有資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象，對單位的發(fā)展的影響較大。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，是因為在事業(yè)單位中，國有資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的科學有效的監(jiān)督機制，這樣國有資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)脫離了監(jiān)督，就容易產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象。同時多數(shù)的事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理制度不合理，甚至在部門的結(jié)構(gòu)上也存在不合理的現(xiàn)象。這就使得資產(chǎn)的管理不能夠科學有效的進行，大大降低了國有資產(chǎn)的管理的質(zhì)量，對單位的發(fā)展影響很嚴重，例如：事業(yè)單位資產(chǎn)被相關(guān)負責人擅自使用的現(xiàn)象較為嚴重，這加大了事業(yè)單位資金的使用風險，帶來了資產(chǎn)的很大的流失。
（二）缺乏科學合理的國有資產(chǎn)管理機制
事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理，不同于一般的企業(yè)資產(chǎn)的管理，其帶有自身的特殊性。目前，事業(yè)單位中，普遍存在國有資產(chǎn)管理機制不健全的現(xiàn)象，漏洞較多，或者管理機制缺乏科學性，這樣機制的運行效率地。國有資產(chǎn)的管理機制的問題主要存在以下幾個方面：其一，事業(yè)單位沒有將財務(wù)管理和實物管理結(jié)合起來。同時事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的報廢，沒有做好登記，這樣就阻礙了資產(chǎn)的管理。其二，國有資產(chǎn)的管理過程中，沒有嚴格的按照規(guī)章制度進行，使得制度的存在形同虛設(shè)，或者國有資產(chǎn)的制度是看人而運轉(zhuǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)來講就不運轉(zhuǎn)。其三，制定相應(yīng)的管理機制的時候，沒有結(jié)合單位的具體情況。這樣機制的運轉(zhuǎn)效率低，自然管理國有資產(chǎn)的效率就相對較低。
（三）事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用率偏低
事業(yè)單位占有大量的國有資產(chǎn)，但是從使用的情況來看，存在使用效率偏低的問題。例如：在購置物品上面，因為審批的不嚴格，往往會造成重復(fù)購置的問題，造成資金的很大浪費。還有一些單位的使用，沒有嚴格的預(yù)算進行控制，這就使得資金的使用偏離管理，給資金的使用帶來了很大的風險。這些問題的存在，使得國有資產(chǎn)的資金流失相對嚴重，并且嚴重的影響資金的利用率。
（四）事業(yè)單位國有資產(chǎn)配備不合理
在我國，事業(yè)單位的資產(chǎn)配備并沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)配備標準，這就造成了單位的資產(chǎn)配備不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生了，很大程度的降低了資產(chǎn)的使用效率。同時資產(chǎn)配置和管理層面存在不合理的現(xiàn)象，管理部門沒有肩負其職責，造成在進行資產(chǎn)運轉(zhuǎn)的時候，效率較低。
二、加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的具體措施
經(jīng)濟的快速發(fā)展，給事業(yè)單位的資金管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，目前事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理上面暴露出了較多的問題，這些問題的存在嚴重的制約了事業(yè)單位的發(fā)展，同時造成了大量的國有資產(chǎn)的流失，要解決這些問題，促進事業(yè)單位的更好的發(fā)展，就需要加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理，具有措施有以下幾點：
（一）按照科學規(guī)范的制度進行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
制定科學的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度勢在必行，科學規(guī)范的管理制度是資產(chǎn)管理順利進行的有力保障。管理制度的科學規(guī)范性，能夠促進監(jiān)管制度的有效實施，同時提升資金的使用效率，并且使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理符合社會發(fā)展的要求。所以，根據(jù)事業(yè)單位的具體情況，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范制度，制定科學有效的資產(chǎn)管理制度是必須的。
（二）做好相應(yīng)的預(yù)算工作
雖然國有資產(chǎn)具有其自身的特殊性，但是預(yù)算對其的重要性與普通資產(chǎn)是一樣的。做好國有資產(chǎn)管理的預(yù)算工作，是保證資產(chǎn)管理順利進行的重要內(nèi)容。根據(jù)事業(yè)單位的情況，然后結(jié)合國家的政策，編制出可行性高的預(yù)算，然后進行資產(chǎn)管理的過程中，嚴格的按照預(yù)算的內(nèi)容進行，例如：在進行采購的時候，需要主管部門嚴格的按照預(yù)算進行審核，以保證購置物品的合理性，這樣能夠避免國有資產(chǎn)的流水，在提升資產(chǎn)的使用效率的基礎(chǔ)上，降低了資產(chǎn)使用中的風險，能夠更好的促進單位的發(fā)展。
（三）優(yōu)化事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置
優(yōu)化事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置，是改善資產(chǎn)管理水平的核心。優(yōu)化事業(yè)單位的國有資產(chǎn)配置需要從以下三個方面進行：其一，控制國有資產(chǎn)的來源，保證購入資產(chǎn)的合理以及質(zhì)量，減少浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生。其二，對于閑置的資產(chǎn)，進行處理，合理的利用這些閑置資產(chǎn)的價值，從而提升資產(chǎn)的使用效率。其三，運轉(zhuǎn)資產(chǎn)的過程中，嚴格的按照制度進行，不能夠脫離制度進行資產(chǎn)的管理。優(yōu)化事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置，能夠提升資產(chǎn)的利用效率，減少資產(chǎn)的堆積，并且能夠在規(guī)范資產(chǎn)的運行環(huán)境中起到相應(yīng)的作用。
（四）改善國有資產(chǎn)管理的觀念和意識
改善國有資產(chǎn)管理的觀念和意識，能夠使得資產(chǎn)的管理得到至少而上的人員的認識，這樣才能夠使得資產(chǎn)的管理執(zhí)行到位。加強資產(chǎn)管理的管理和意識，需要采取相應(yīng)的獎懲制度，以調(diào)動工作人員的積極性，提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量的提升，同時降低資產(chǎn)使用過程中人為的浪費的現(xiàn)象。
（五）建立科學完善的國有資產(chǎn)管理體系
建立科學完善的國有資產(chǎn)管理體系是加強國有資產(chǎn)管理的最終內(nèi)容，在對原有的資產(chǎn)管理體系進行健全完善的過程中，需要將管理工作進行細化，然后針對細化后的工作進行完善，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細化管理，提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量。在進行完善的過程中，需要結(jié)合單位的具體情況，日常管理工作作為著手點，才能取得預(yù)期的效果。建立科學完善的國有資產(chǎn)管理體系，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建立一個高素質(zhì)管理團隊，對現(xiàn)在的管理團隊進行培訓，并適當?shù)倪M行人員的擴充；其二，合理的安排崗位，以為資產(chǎn)的管理提供有序的秩序；其三，資產(chǎn)實物的管理需要重視，以更加專業(yè)的進行資產(chǎn)的管理。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，其直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展。目前，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理暴露出了較多的問題，需要針對這些問題，并結(jié)合單位的具體情況，采取科學有效的措施，加強國有資產(chǎn)的管理，才能夠提升資產(chǎn)管理的效率，使得事業(yè)單位的國有資產(chǎn)的管理，符合其發(fā)展的需要。
參考文獻：
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[2]王俊輝.從事業(yè)單位國有資產(chǎn)流失問題談如何加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理[J].中國商界（下半月），2012
[關(guān)鍵詞]公益類；事業(yè)單位；績效管理體系
績效管理體系嚴重影響著企業(yè)和事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展，在單位內(nèi)部構(gòu)建科學的績效管理體系，不但可以使員工的積極性和工作熱情充分調(diào)動起來，也可以將員工的潛能激發(fā)出來。[1]近幾年，在各個事業(yè)管理中都廣泛應(yīng)用績效管理體系，許多公益類的事業(yè)單位也逐漸建立起相應(yīng)的績效管理體系，但是又由于其起步得晚，存在著一些問題，因此具體研究公益類事業(yè)單位績效管理體系的構(gòu)建具有十分重要的現(xiàn)實意義。
1公益類事業(yè)單位績效管理體系構(gòu)建的基本要求
11綜合政治素質(zhì)較強
公益類事業(yè)單位的職能屬性是向社會大眾無償?shù)靥峁┥鐣卜?wù)，其對內(nèi)部工作人員的政治思想素質(zhì)有著直接的決定作用，這也是公益類事業(yè)單位與企業(yè)事業(yè)單位重要的區(qū)別。因此這就要求公益類事業(yè)單位的工作人員在工作的過程中要將自身的政治理論不斷加強，將自己的政治敏銳性和政治鑒別力進一步提高，從而能夠準確判斷問題的對與錯，始終站在正確的政治立場。
12效率意識性較強
社會大眾服務(wù)需求的多樣性和高效性的要求隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而提高，公益類事業(yè)單位要想滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求就要樹立較強的效率意識。所以引導(dǎo)員工樹立較強的競爭意識是公益類事業(yè)單位績效管理過程中一項重要的任務(wù)。[2]由于公益類事業(yè)單位的屬性是無償?shù)臑樯鐣蟊娞峁┓?wù)，因此要想在市場經(jīng)濟激烈的競爭中占據(jù)有利地位就要引入一定的競爭機制，從而保證公益類事業(yè)單位能夠使工作效率以及公共服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
13服務(wù)意識性較強
國家為了社會公益而出資舉辦是公益類事業(yè)單位的主要目的，其性質(zhì)就是服務(wù)型的組織，因此其產(chǎn)生的初衷就是將社會效益放在第一位。所以這就要求公益類事業(yè)單位的工作人員就必須要具備較強的服務(wù)意識，從而使提供的社會公共服務(wù)具有高效率以及高質(zhì)量。這樣才能真正融合高效率和正效益，從而將公益類事業(yè)單位存在的意義真正體現(xiàn)出來。
14創(chuàng)新意識性較強
公益類事業(yè)單位隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也相繼出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn)，這就需要公益性事業(yè)單位要將工作單位和工作方式進行不斷的創(chuàng)新，從而將各種問題進行合理的解決，從而不斷提升自身服務(wù)社會的能力，只有不斷進行創(chuàng)新，才能緊跟時展的腳步，適應(yīng)社會發(fā)展的各種需求。
15法律意識性較強
當前的時代背景主要是法治社會，這就要求公益類事業(yè)單位在績效管理的過程中要嚴格依法辦事，有較強的法律意識，為社會服務(wù)營造出良好的社會氛圍，這樣才符合法治社會的發(fā)展需求，從而將公益類事業(yè)單位的公信力和影響力能夠進一步提高。
2公益類事業(yè)單位績效管理體系構(gòu)建的基本原則
21以人為本
事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，Σ糠稚緇峁芾碇澳芙行了管理，但是在長時間的發(fā)展過程中，一部分工作人員就會產(chǎn)生“官本位”的思想，他們認為自己高人一等，在為群眾提供服務(wù)的過程中就會有出現(xiàn)了嚴重脫離群眾的現(xiàn)象，如“門難進、臉難看、事難辦”等。[3]因此公益類事業(yè)單位在發(fā)展的過程中就要吸取這些教訓，首先公益類事業(yè)單位的出發(fā)點就要以社會大眾的根本利益為基礎(chǔ)這是由公益類事業(yè)單位的本質(zhì)所決定的，其目標主要是滿足社會大眾的基本需求，始終堅持的原則就是以人為本，在為群眾提供服務(wù)時要全心全意，這樣才能促進公益類事業(yè)單位的快速發(fā)展。
22依法辦事
公益類事業(yè)單位工作人員自我價值的實現(xiàn)主要是體現(xiàn)在為社會大眾提供均等化的社會服務(wù)的過程，因此其在發(fā)展的過程中始終要堅持的原則就是在為群眾服務(wù)的過程中要依法辦事，這樣才能為公民享有社會服務(wù)均等化的權(quán)利提供有力的保障，從而使公益類事業(yè)單位的公信力和影響力能夠進一步提高。
23平等高效
公益性事業(yè)單位在具體的工作過程中始終堅持平等和高效的原則，這是由公益類事業(yè)單位本身具有的服務(wù)型和公益性直接決定的，因此這兩者也是一個不可分割的整體，要能夠同時進行。這就要求公益類事業(yè)單位的工作人員在工作過程中首要重視的就是社會大眾的需求，其衡量自身工作效率高低的標準就是社會大眾對其服務(wù)能不能滿足。
3公益類事業(yè)單位績效管理體系構(gòu)建的有效措施
31將績效管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷提升
目前由于不斷完善和改進事業(yè)單位選人和用人的機制，在這個過程中要嚴格遵守國家和地方出臺的相關(guān)政策，制定好本單位在用人方面相關(guān)的一系列工作機制，如提升人才的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)、崗前培訓以及繼續(xù)教育等，人才選拔的機制要與業(yè)務(wù)實際發(fā)展的需求相結(jié)合，從而能夠為單位的發(fā)展提供高素質(zhì)、滿足崗位需求以及未來發(fā)展的專業(yè)績效管理人才。[4]另外，將員工的整體綜合素質(zhì)的提升作為培訓教育的主要渠道，組織員工進行定期學習政治理論、專業(yè)知識以及職業(yè)道德等，從而使工作人員的職業(yè)道德意識和為人民服務(wù)的意識不斷提高。
32科學考核和評估績效管理工作
公益類事業(yè)單位在進行績效考評的過程中要與社會大眾的需求和滿意程度相結(jié)合，因此也就需求公益類事業(yè)單位需要具備一套科學合理的績效考核制度，也能夠符合社會大眾的需求和滿意度，從而使本單位工作人員的工作作風、態(tài)度以及行為都能在一定程度上受到約束，從而使公益類事業(yè)單位能夠健康以及可持續(xù)地發(fā)展。
33合理構(gòu)建薪酬激勵機制
內(nèi)部管理機制重要組成部分之一以及公益類事業(yè)單位將自身存在價值的事項以及最大限度地調(diào)動員工工作的積極性的重要手段就是科學合理的薪酬激勵機制，其能夠為內(nèi)部管理機制正常以及有效的管理機制提供重要的保障。所以，公益類事業(yè)單位一定要制定一套科學合理的薪酬激勵機制，從而將工作人員對社會的貢獻率以及勞動價值進行合理的分配，從而使具有較高的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理水平以及綜合素質(zhì)的績效管理人才能夠?qū)⒆晕业膬r值得以實現(xiàn)，從而使工作人員的工作水平和服務(wù)質(zhì)量能夠從根本上提高。
4結(jié)論
綜上所述，公益類事業(yè)單位實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一就是科學合理的績效管理體系的構(gòu)建，其不僅能夠使我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求得到滿足，同時能夠使社會大眾多樣化的需求得到滿足，從而使公益類事業(yè)單位的發(fā)展能夠緊跟時展的潮流。因此公益類事業(yè)單位要運用有效的手段對科學合理的績效管理體系進行構(gòu)建，并且要不斷完善和改進，從而能夠使公益類事業(yè)單位在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，進一步推動公益類事業(yè)單位的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細化預(yù)算管理 建議
近年來，隨著我國事業(yè)單位管理環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位新的發(fā)展要求，因此引入精細化預(yù)算管理辦法也就顯得異常的有意義。而精細化預(yù)算管理，主要指的是在確保單位內(nèi)部會計工作規(guī)范與標準的基礎(chǔ)上，運用專業(yè)化與制度化辦法來加強財務(wù)資金的預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算管理過程的精細化處理。但是目前，我國部分事業(yè)單位在實行精細化預(yù)算管理時，還存在著一些問題，不利于我國事業(yè)單位更好的強化財務(wù)管理工作。由此我國部分事業(yè)單位如何從現(xiàn)狀問題出發(fā)，加強精細化預(yù)算管理辦法的合理運用也就顯得非常的重要。
一、事業(yè)單位精細化管理的現(xiàn)狀
（一）對精細化管理辦法的認識不夠深度
我國大部分事業(yè)單位雖然已經(jīng)實行精細化預(yù)算管理辦法，但是由于傳統(tǒng)觀念與管理模式在一定程度上的制約，部分事業(yè)單位在精細化預(yù)算管理辦法的認識還不夠深入，由此也造成了部分單位員工的不認同。其中，在領(lǐng)導(dǎo)層面，雖然已經(jīng)認識到精細化預(yù)算管理屬于未來的發(fā)展趨勢，并根據(jù)自身實際情況進行實施，但是在具體的辦法還缺乏有效的機制體系，在部分管理工作上，相關(guān)弊端與問題依然存在；而在普通職工上，由于精細化預(yù)算管理辦法較為新穎，部分員工缺乏正確的認識與認同度較低，從而缺乏配合意識，自身的積極參與的意識也不高。
（二）在制度層面存在部分缺漏
目前，我國部分事業(yè)單位在精細化預(yù)算管理的具體操作工作上，由于制度建設(shè)明顯滯后，因此相關(guān)問題較為凸顯，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是真正精細化預(yù)算管理不到位，目前我國部分事業(yè)單位在精細化預(yù)算管理上，只是簡單的針對預(yù)算管理，如果相關(guān)預(yù)算在編制環(huán)節(jié)存在錯誤，那么真正精細化預(yù)算管理也就失去效用；二是在會計核算工作上，如果相關(guān)部門之間合作力度不足，那么相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與信息將嚴重缺乏真實性與及時性，到了賬賬核對與賬務(wù)核對時，相關(guān)問題屢出不窮，即使進行排查也沒有頭緒，從而導(dǎo)致精細化預(yù)算管理工作難于落實與執(zhí)行。
（三）在精細化預(yù)算管理執(zhí)行工作上缺乏監(jiān)管力度
在任何性質(zhì)的管理工作上，有效監(jiān)管力度是確保工作質(zhì)量的前提，當然反映到事業(yè)單位精細化預(yù)算管理上同樣如此。但從我國事業(yè)單位精細化預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，部分事業(yè)單位對內(nèi)部工作人員的監(jiān)管力度還較為缺乏。一方面是由于內(nèi)部審計工作不足，部分單位在人員與編制等層面存在問題，缺乏獨立運作的監(jiān)管單位，因此通過兼職崗位等辦法完成監(jiān)管職能，從而導(dǎo)致監(jiān)管效果不能完全顯現(xiàn)。 另一方面是由于外部審計工作的缺失，部分地方審計單位由于任務(wù)較重與工作人員不足，對其監(jiān)管范圍內(nèi)的事業(yè)單位不能全方位實現(xiàn)監(jiān)管工作，從而采用年終集中審計的辦法，導(dǎo)致監(jiān)管時效差與效率低下。
（四）精細化管理缺乏新技術(shù)的支持
1、信息化程度低
在精細化預(yù)算管理工作上，對于信息化建設(shè)與軟件應(yīng)用的缺失都會影響到預(yù)算管理工作的效率。而相關(guān)工作由于無法借助先進的信息手段，面對繁雜的數(shù)據(jù)信息收集、整理以及歸檔等工作時，往往較為遲滯。
2、專業(yè)化程度低
部分事業(yè)單位在財務(wù)人員工作崗位的設(shè)定上，僅僅為了符合會計工作的要求，在精細化預(yù)算管理辦法的具體要求、方式以及模式上不能夠良好利用，從而不能為事業(yè)單位的管理層提供決策信息參考。
3、系統(tǒng)化程度低
精細化預(yù)算管理屬于一個系統(tǒng)工程，涉及到預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整以及考核，關(guān)系到事業(yè)單位日常管理工作的方方面面。但是部分事業(yè)單位卻錯誤的認為精細化預(yù)算管理屬于財務(wù)部門自身的業(yè)務(wù)工作，從而缺乏全局化的考慮，致使精細化預(yù)算管理整體性較弱。
二、加強事業(yè)單位精細化預(yù)算管理的相關(guān)建議
（一）加強精細化預(yù)算管理理念的認識力度
事業(yè)單位通過加強精細化預(yù)算管理認識力度后，將較為容易使整個單位內(nèi)部對精細化預(yù)算管理的貫徹，強化內(nèi)部人員認同力度，從而在日常工作上以正確的態(tài)度，積極參與到精細化預(yù)算管理工作上。特別是在單位管理層上，一定要做好以身作則的作用，從而為相關(guān)職工做好榜樣的引導(dǎo)作用，提高整個單位對精細化預(yù)算管理的重視力度，使得單位內(nèi)部上下一心，確保精細化預(yù)算管理工作的流暢性與有效性。
（二）為精細化預(yù)算管理制定定額標準
事業(yè)單位在執(zhí)行精細化預(yù)算管理時，在編制工作上一定要有精細化的管理標準，從而為項目資金在支出層面上提供精確化標準。隨著我國市場經(jīng)濟與社會環(huán)境的變化，事業(yè)單位的財務(wù)部門在利用精細化預(yù)算管理辦法時，相關(guān)具體工作一定要具備具體的標準與流程。例如，會議費、辦公設(shè)備費以及培訓費等，每一個項目費用都具有自身的費用標準與要求，切忌還是利用到以往模糊劃分的辦法，而在此基礎(chǔ)上，還要建立健全單位內(nèi)部的標準化、規(guī)范化以及流程化費用管理辦法與參考體系。當然，在符合事業(yè)單位資產(chǎn)配置的前提下，制定出辦公設(shè)備優(yōu)化配置的管理辦法與標準體系同樣重要。相對而言，在預(yù)算支出層面的定額標準體系上，由于其在工作上較為靈活有效，因此可以為事業(yè)單位精細化預(yù)算管理辦法提供參考作用。
（三）建立健全預(yù)算執(zhí)行績效評價
事業(yè)單位在預(yù)算的效率上想要得到提高， 就必須建立預(yù)算執(zhí)行績效評價體系，不斷強化預(yù)算評價結(jié)果在事業(yè)單位預(yù)算編制過程中的引導(dǎo)應(yīng)用。對評價結(jié)果比較好的項目，后續(xù)實施過程中的資金安排可以優(yōu)先；對評價較差的項目，資金安排就需要做到調(diào)整，甚至停止所有的資金撥款支出方面的打算；對已經(jīng)完成的項目的評價結(jié)果，在安排新增項目之前就需要優(yōu)先考慮是否合理。在此同時，事業(yè)單位資產(chǎn)配置審核管理制度的健全也要加緊步伐，編制資產(chǎn)優(yōu)化配置預(yù)算方案， 提高資產(chǎn)的最優(yōu)化配置，對資產(chǎn)配置采取定編管理模式。
（四）構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理信息化平臺
構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理信息化平臺，將可以為事業(yè)單位的精細化預(yù)算管理工作提供技術(shù)層面的支持與保障，從根本上改變傳統(tǒng)預(yù)算管理辦法的單一職能，同時也是與傳統(tǒng)預(yù)算管理辦法的主要區(qū)別。與此同時，有利于把財務(wù)工作并入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，做到實時分享數(shù)據(jù)，盡最大程度減少工作時間浪費， 為精細化管理提供了很大的幫助。
（五）預(yù)算編制時間的合理安排
在精細化的預(yù)算管理工作上，由于每一階段的信息數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)一些變化，因此在編制預(yù)算時一定要充分考慮時間問題。在一般情況下，在進行編制工作時可以適度的延長編制周期。相對來說，編制時間對于基層預(yù)算單位來說較為重要，這是因為基層預(yù)算單位在編制預(yù)算時，明顯需要大量的時間去獲取精確數(shù)據(jù)，確保自身的編制工作科學有效。因此各個單位在進行各種預(yù)算編制工作時，一定要從自身實際情況出發(fā)，對于不同級別的部門要制定不同的編制時間表。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國大部分事業(yè)單位在精細化預(yù)算管理工作上已經(jīng)取得一定的成效，更加為我國公益性事業(yè)提供動力支撐。但是，部分問題的存在我們依然要勇于承認與面對，從而本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的態(tài)度，不斷提高我國事業(yè)單位精細化預(yù)算管理的工作水平，更好的為人民服務(wù)。
參考文獻：
[1]于海燕.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理研究[J].當代經(jīng)濟，2011
關(guān)鍵詞 檢測技術(shù)；微電流；自適應(yīng)；導(dǎo)彈檢測儀
中圖分類號TJ7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）109-0197-02
0 引言
在導(dǎo)彈的設(shè)計過程中，為了滿足相應(yīng)的技術(shù)要求和戰(zhàn)術(shù)指標，都必須在不同部件上使用各種各樣的電起爆器。而且這些電起爆器的運行狀態(tài)將對發(fā)射、飛行的可靠性有直接的影響作用，因此，在使用前必須精確地檢查和檢測這些電起爆器的運行狀態(tài)。并且在工作的過程中，電起爆器一般都是用電流激活的方法使其工作的，所以想要達到相應(yīng)的技術(shù)要求和戰(zhàn)術(shù)指標，必須嚴格地規(guī)定電起爆器的回路檢測電流。因此，想要達到上述的種種要求，必須在檢測儀設(shè)計時采用微電流、多路信號、高精度的測試技術(shù)，來設(shè)計相應(yīng)的檢測電路。
鑒于部隊的實際需要和市場的廣泛需求，采用微電流安全檢測技術(shù)與自適應(yīng)精確檢測技術(shù)應(yīng)運而生的導(dǎo)彈檢測儀，不僅具有性能高、體積小的特點，而且還具有性價比高、便于使用的優(yōu)點，經(jīng)過一段時間的應(yīng)用和推廣，受到了各大院校和各個地方部隊的一致好評。
1微電流安全檢測技術(shù)
微電流安全檢測技術(shù)是把一些微弱的不易被測量的量通過相應(yīng)的傳感器將其轉(zhuǎn)換成微電流，再經(jīng)過放大施設(shè)將其放大成可供測量的大小。這種技術(shù)在科學研究、制造。加工領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，具有相當重要的現(xiàn)實意義。
在電路設(shè)計應(yīng)用微弱電流技術(shù)時，要時刻注意檢測回路的電流值，使其在任何情況下都不能超過其額定值，因此，在微弱電流中作為點火回路的激勵信號必須采用較高精度的恒流源。在圖1所示的電起爆器阻值測量原理圖中，Rd為被檢測電阻，Rg為已知高精度、低溫漂精密電阻，I為基準精密參考電流源。圖中的儀表放大器的放大倍數(shù)一般在11000倍的范圍之內(nèi)，可以很好地對微伏級電流、電壓進行及時地放大，其線性度為0.1%，具有較好的低輸出阻抗，高輸入阻抗，和共模抑制比，可以保證檢測的精確程度和試驗的精度要求。
為了達到導(dǎo)彈檢測儀對檢測精度的需求，所選擇的A/D器件為具有10位單極性的A/D器件，其滿量程為10V，采用16位的分辨率，能分辨的最小電壓為：10/65536=0.00015V，不僅降低的功耗，而且還提高了轉(zhuǎn)換的精確度。而對于10V以下的電阻值，所采用的技術(shù)是恒流源進行相關(guān)的檢測，將儀表放大器上的放大倍數(shù)設(shè)計為400，這樣的話，如果是0.1V的電壓值，其產(chǎn)生的電壓變化為：4mA×0.1×400=0.16V
圖1 電起爆器阻值測量原理圖
此外，還應(yīng)該在檢測的回路中串聯(lián)相關(guān)的電阻，在這中情況下，萬一恒流源的芯片失效了，仍然可以保證檢測回路中的電流小于其額定值，確保其檢測回路的電流仍處于安全狀態(tài)。此外還應(yīng)該在恒源電路與切換電路之間安置上隔離變送器，以便于在出現(xiàn)較大的電流時，自動地切斷電源，來保證檢測儀器的安全運行。
總之，通過采用微電流檢測技術(shù)，不僅滿足了導(dǎo)彈測試儀的測試需要，而且還達到了測試的精度要求，有保證了其工作運行的安全性。
2 自適應(yīng)精確檢測技術(shù)
自適應(yīng)精確技術(shù)是20世紀30年代才興起的一門較為現(xiàn)代的技術(shù)，經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，它逐漸成為了一個比較前言的、確定未來的、面向世界的新型技術(shù)。運用自適應(yīng)精確檢測技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不僅同時在安全性、經(jīng)濟性和舒適性上獲得了最優(yōu)化，而且還在減少、避免震蕩以及不希望的噪音和畸變等方面取得了較大成功。
在導(dǎo)彈檢測儀中使用自適應(yīng)精確檢測技術(shù)，不僅要檢測M級阻值和K級阻值的非阻性電路信號，而且還要測試檢測小阻值的信號。所以，檢測儀為了實現(xiàn)自適應(yīng)精確檢測技術(shù)的目標，滿足各種工作條件下的精度要求，需要將以下技術(shù)運用其中。
1）自動校準技術(shù)：在導(dǎo)彈檢測儀上安裝校準電路，并且利用校準電路所特有的功能，去除檢測電纜上和檢測儀內(nèi)部電路的阻值。因為在檢測儀工作的時候，檢測回路的接觸電阻和回路電阻的阻值都會對測試結(jié)果產(chǎn)生較大的影響，因此，必須在檢測儀在采用自動校準技術(shù)來設(shè)計電路。并且，使用自動校準技術(shù)，在使用長時間放置后的電纜或者是全新的檢測電纜時，都可以自動地通過其內(nèi)部設(shè)置的標準電阻，對回路阻值進行校準檢測，進而對檢測結(jié)果進行校準，在完成校準的同時，系統(tǒng)還會自動的存儲該阻值，以備下次再用；
2）溫度補償技術(shù)：在導(dǎo)彈檢測儀的內(nèi)部設(shè)計相應(yīng)的溫度補償技術(shù)，在每次開機后，都檢測標準電阻的工作情況，并且根據(jù)其標準值和檢測值來確定溫度的補償系數(shù)，進而在檢測導(dǎo)彈時，利用其檢測儀內(nèi)部的高精度、低溫漂的標準電阻對其進行溫度補償；
3）軟件濾波技術(shù)：同時，還應(yīng)該在導(dǎo)彈檢測儀中運用軟件濾波技術(shù)，使其對電路中的每個檢測信號都進行多次采集，并且對這些采集到的數(shù)據(jù)組進行整體的、全面的判斷和處理，刪去那些偏離中心值較大的數(shù)值，并且最終的檢測值用有效數(shù)據(jù)的平均值所替代。
最后，通過將上述三種技術(shù)運用到導(dǎo)彈檢測儀中，完全可以滿足檢測儀在各個規(guī)定的環(huán)境中進行各種精度的檢驗測試。
3 結(jié)論
在導(dǎo)彈檢測儀中采用微電流安全檢測技術(shù)和自適應(yīng)精確測試技術(shù)，不僅對其的電路進行的簡化，而且還提高了系統(tǒng)檢測的精確性，同時還增加了中文顯示界面，減少了定位故障的發(fā)生。
參考文獻
[1]谷國棟，張永順.基于自適應(yīng)濾波和AR模型的ARM檢測技術(shù)[J].無線電工程，2009，39（3）：26-27.