時(shí)間：2023-03-03 15:57:15
導(dǎo)語(yǔ)：在入職工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
入職心得與工作計(jì)劃范文(一)
我于XX年8月9日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了，回想起當(dāng)初面試的場(chǎng)景還歷歷在目，從進(jìn)公司的第一天起我就告訴自己要好好工作，在如今大學(xué)生就業(yè)難的情況下我非常真誠(chéng)的感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì)，我倍感珍惜。
作為一名剛參加工作應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在公司經(jīng)過(guò)兩周的前期學(xué)習(xí)后我在八月二十四號(hào)出差進(jìn)入云南項(xiàng)目組進(jìn)行普爾三臺(tái)合一的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施在前期的20天內(nèi)，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個(gè)地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導(dǎo)下后配合劉文新先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個(gè)縣的三臺(tái)合一開(kāi)通工作。
在十一月十一號(hào)我被調(diào)到昭通三臺(tái)合一的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的工作，到今天配合項(xiàng)目經(jīng)理盧波先后完成昭通市朝陽(yáng)區(qū)、大關(guān)縣、彝良縣的三臺(tái)合一開(kāi)通工作。
雖然我在校期間成績(jī)優(yōu)異年年都能拿到二等以上獎(jiǎng)學(xué)金，開(kāi)始自認(rèn)為自己專業(yè)知識(shí)學(xué)的還不錯(cuò)，然而到工作當(dāng)中才明白自己以前學(xué)的都是皮毛，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)庫(kù)軟硬件都是如此到如今我能基本熟練掌握三臺(tái)合一軟硬件的知識(shí)非常感謝我的同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的照顧和幫助，在這三個(gè)月中項(xiàng)目經(jīng)理盧波先生對(duì)我細(xì)心的教導(dǎo)和對(duì)我犯錯(cuò)的包容，同事劉文新對(duì)我的幫助我都感恩在心，還有公司知道我們剛畢業(yè)沒(méi)什么錢在資金上解決我們后顧之憂，感謝在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們的關(guān)心。
現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)我在試用期期間存在的問(wèn)題和不足的地方：首先我對(duì)自己最不滿意的地方就是有時(shí)候做事不是太細(xì)心，個(gè)人覺(jué)得自己學(xué)習(xí)能力還是蠻強(qiáng)的但是從小到大好像就是有點(diǎn)做事不太細(xì)心，所以有時(shí)候因?yàn)檫@個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理生氣，我知道我我錯(cuò)了，前事不忘后事之師所以我對(duì)自己的沒(méi)遇到問(wèn)題錯(cuò)一次可以原諒，但我決不會(huì)在相同的錯(cuò)誤上犯兩次以上。還有我開(kāi)始有點(diǎn)不敢和客戶溝通但經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作后我覺(jué)得自己進(jìn)步很大，和客戶溝通沒(méi)多大問(wèn)題，但可能因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)和閱歷還不是很豐富，有時(shí)候遇到突然的問(wèn)題不太知道怎么辦，但我明白只要自己用心做事，沒(méi)有解決不了的困難，虛心的向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，懷著感恩的心對(duì)待周圍的人我覺(jué)得我會(huì)做的更好的，我會(huì)加油的。
我覺(jué)得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對(duì)于公司在管理中的看法和建議作為一個(gè)初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)真的沒(méi)什么看法，我有點(diǎn)個(gè)人的小小想法覺(jué)得想說(shuō)一下，當(dāng)然想法可能是錯(cuò)誤的第一我覺(jué)得雖然我們公司的軟件做的非常完美，但是我覺(jué)得在我們?nèi)ッ恳粋€(gè)項(xiàng)目前公司開(kāi)發(fā)部應(yīng)該依照合同給我們一份測(cè)試過(guò)的完整三臺(tái)合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場(chǎng)才不會(huì)浪費(fèi)那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時(shí)候有用從遼寧拿來(lái)的版本，有用從普洱拿來(lái)的版本導(dǎo)致走了些彎路。
第二個(gè)小問(wèn)題就是我們面試的時(shí)候我們都說(shuō)我可以適應(yīng)長(zhǎng)期出差，也不怕吃苦。我知道我們項(xiàng)目部要經(jīng)常出差。我覺(jué)得我們項(xiàng)目管理部可以更人性化一些，因?yàn)槲覀兂霾顩](méi)有周末假期也要加班我知道這是正常的也是必須的，但我覺(jué)得我們應(yīng)該有個(gè)制度比如在外出差三個(gè)月可以回深圳調(diào)休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會(huì)感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會(huì)更高的。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
入職心得與工作計(jì)劃范文(二)
一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
入職心得與工作計(jì)劃范文(三)
畢業(yè)后的第一份正式工作，xx公司為我這個(gè)懵懂青年打開(kāi)了走進(jìn)社會(huì)的第一扇門。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進(jìn)來(lái)，卻還是因?yàn)榄h(huán)境和專業(yè)的差異，讓我一開(kāi)始亂了心智和步伐。性格倔強(qiáng)的我是否曾讓同事們看見(jiàn)滿身的棱角和叛逆，是否也讓領(lǐng)導(dǎo)們有過(guò)疑惑和無(wú)奈。但在我最迷茫無(wú)助的時(shí)候，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解給了我新的力量和信心，讓我有機(jī)會(huì)重新調(diào)整自己，去更適合自己的崗位上作為。從xx公司到xx公司的這幾個(gè)月，我想我已經(jīng)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變，投入工作、融入公司的氛圍里，和同事們友好和諧地相處更讓我在xx這個(gè)陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂(lè)。
在黨政辦的崗位上，政治敏銳度不高、思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈?，工作中似乎還不能盡善盡美，但我相信自己能勇敢地接受組織上的考核，因?yàn)槲以谟眯?、認(rèn)真的完成自己的職責(zé)，并熱切地希望能更大發(fā)揮自己的能量為公司做出貢獻(xiàn)。
我曾為自己的第一次加班而暗自高興，很多人也許會(huì)不解，其實(shí)對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，意味著真正融入工作的開(kāi)始。因?yàn)榭梢栽谛聧徫簧厦β灯饋?lái)，因?yàn)榭梢赃M(jìn)步和充實(shí)，也因?yàn)槟転楣咀龈嘤行У氖虑椤?/p>
感謝公司和組織上對(duì)我的培養(yǎng)，讓我參加了檔案管理培訓(xùn)，雖然處在試用期，但領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的親切讓我早早地感覺(jué)到了公司給我的歸屬感。
現(xiàn)在在黨政辦公室的崗位上，我的職責(zé)逐漸明確起來(lái)，主要負(fù)責(zé)人事、對(duì)外宣傳還有后勤保障方面的工作，工作狀態(tài)較為穩(wěn)定，進(jìn)入一個(gè)循序漸進(jìn)的階段。平時(shí)還協(xié)助、參與團(tuán)支部、工會(huì)的一些事務(wù)和活動(dòng)，而此類活動(dòng)恰與我的愛(ài)好特長(zhǎng)頗為貼近，所以表現(xiàn)得較為積極。
其實(shí)，我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足，但我相信自己真誠(chéng)而善良，豁達(dá)而上進(jìn)，是一個(gè)對(duì)生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢(mèng)，它會(huì)一直鞭策著我踏踏實(shí)實(shí)的工作，勤勤懇懇的為公司服務(wù)，為著更美好的明天去奮斗。
如果能通過(guò)考核，熱切期望在將來(lái)的工作中，能有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不斷提點(diǎn)和指導(dǎo)，通過(guò)自身的成熟和進(jìn)步，更好的為公司效力!
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3.入職后工作計(jì)劃范文
一、時(shí)間安排
2014年8月12日至18日。
二、整治重點(diǎn)
以食用油生產(chǎn)加工及以食用油為原料的食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊及無(wú)證無(wú)照食用油生產(chǎn)加工窩點(diǎn)、食用油批發(fā)零售店、餐飲服務(wù)單位、大型超市、食雜店、孕嬰店等為重點(diǎn)整治對(duì)象。
三、工作措施
（一）食用油市場(chǎng)監(jiān)管
1、各鎮(zhèn)所重點(diǎn)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的食用油摸底檢查，要結(jié)合縣局轉(zhuǎn)發(fā)市局《關(guān)于加強(qiáng)食用油監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》要求，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，詳細(xì)做好檢查記錄，摸清轄區(qū)內(nèi)從事食用油生產(chǎn)加工、銷售、餐飲服務(wù)單位使用戶數(shù)。
2、重點(diǎn)檢查食用油加工環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)食用油加工許可制度，將單純的食用油(土榨油)來(lái)料加工點(diǎn)納入日常監(jiān)管，并規(guī)范提升，逐步減少數(shù)量。督促食用油加工單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)制度。要求食用油小作坊在8月1日后，提供的包裝物需符合食品安全的要求，并且要在包裝物上粘貼簡(jiǎn)易標(biāo)識(shí)，其內(nèi)容最少需包括：備案編號(hào)、作坊名稱、地址、產(chǎn)品名稱、原料名稱、配料成分、加工日期、保質(zhì)期等內(nèi)容。只能在加工現(xiàn)場(chǎng)零售，不得從事批發(fā)業(yè)務(wù)，不得向食品生產(chǎn)加工、流通、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)銷售散裝食用油。
3、重點(diǎn)檢查食用油流通環(huán)節(jié)。全面落實(shí)食用油經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨查驗(yàn)制度和進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度。要求經(jīng)銷商不得將大包裝拆零進(jìn)行散裝食用油銷售，不得銷售無(wú)包裝、循環(huán)包裝、無(wú)QS標(biāo)志，無(wú)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、超保質(zhì)期等的食用油，并對(duì)8月1日前尚未銷售完的散裝食用油，到所在鎮(zhèn)食藥監(jiān)管所報(bào)備，限期盡快銷售完畢。
4、加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)使用食用油的監(jiān)管。嚴(yán)格餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食用油使用的日常監(jiān)管和監(jiān)督抽檢，全面落實(shí)餐飲服務(wù)單位食用油進(jìn)貨查驗(yàn)制度，要求餐飲單位使用預(yù)包裝食用油及定點(diǎn)采購(gòu)食用油；督促餐飲服務(wù)單位對(duì)餐廚廢棄物建立處置臺(tái)賬。
（二）乳制品市場(chǎng)監(jiān)管
1、完善進(jìn)貨查驗(yàn)制度。要求食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在購(gòu)入乳制品時(shí)，應(yīng)核實(shí)銷售乳制品的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)票等方面的信息，不得購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，確保購(gòu)入產(chǎn)品來(lái)源正規(guī)、渠道可靠。
2、強(qiáng)化嬰幼兒配方乳粉監(jiān)管。要求嬰幼兒乳粉經(jīng)營(yíng)單位必須建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬，并詳細(xì)記錄；加大對(duì)嬰幼兒配方乳粉經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查力度，以嬰幼兒配方乳粉批發(fā)商、孕嬰店、大中型超市為重點(diǎn)對(duì)象；對(duì)小超市、食雜店、零售店等進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各所要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，將監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到人，督查考核到人。
特邀嘉賓： 白酒知名營(yíng)銷人
鄭新濤
陜西西鳳酒營(yíng)銷公司中南省區(qū)經(jīng)理
田輝
內(nèi)蒙古河套酒業(yè)公司張家口辦事處經(jīng)理 池敏
焦點(diǎn)鎖定
在今天團(tuán)購(gòu)渠道的作用日益被強(qiáng)調(diào)和重視的現(xiàn)實(shí)下，不斷總結(jié)酒類產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷的方法顯得非常重要。應(yīng)該看到，通過(guò)行業(yè)不斷對(duì)團(tuán)購(gòu)的總結(jié)和探討，當(dāng)前，業(yè)界對(duì)團(tuán)購(gòu)的認(rèn)知早已提升到了一個(gè)新階段，即以往人們認(rèn)為做團(tuán)購(gòu)就是拉關(guān)系這樣對(duì)“團(tuán)購(gòu)”極簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷的要求。相反，通過(guò)總結(jié)和探討，團(tuán)購(gòu)盡管看起來(lái)雜亂無(wú)章，但同樣也存在規(guī)律，同樣也是有方法可循并且能夠制定一套團(tuán)購(gòu)作業(yè)流程。正如盛初咨詢公司2009年在其推廣宣傳中提出的“停止蠻干，巧做團(tuán)購(gòu)”一樣，團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷不僅要“取巧”運(yùn)作，更要擺脫那種庸俗簡(jiǎn)單的“拉關(guān)系”做法，把握節(jié)奏和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而在這關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，核心消費(fèi)者公關(guān)是不可避免的一環(huán)。對(duì)此，在實(shí)踐中，很多品牌和企業(yè)也都積累了許多科學(xué)的方法和技巧，但關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者公關(guān)如何機(jī)制化運(yùn)作？
現(xiàn)場(chǎng)探討
何謂機(jī)制化運(yùn)作？
主持人：鄭老師，“機(jī)制化運(yùn)作”這個(gè)“新詞”是您最先“發(fā)明”出來(lái)的，我大概能理解它的意思，但定義到團(tuán)購(gòu)中核心消費(fèi)者公關(guān)的機(jī)制化運(yùn)作問(wèn)題，還是請(qǐng)您本人來(lái)給我們闡釋清楚吧？
鄭新濤：簡(jiǎn)單地說(shuō)，“機(jī)制化運(yùn)作”就是要形成系統(tǒng)，變成常態(tài)化。具體到你今天的這個(gè)話題，團(tuán)購(gòu)和核心消費(fèi)者公關(guān)的“機(jī)制化運(yùn)作”，我認(rèn)為主要包含以下五個(gè)方面：
一是利益常規(guī)化。這個(gè)很重要。就是讓你的核心的目標(biāo)消費(fèi)者持續(xù)獲得穩(wěn)定的利益。這是對(duì)核心消費(fèi)者公關(guān)的基礎(chǔ)。二是公關(guān)系統(tǒng)化。對(duì)團(tuán)購(gòu)和核心消費(fèi)者公關(guān)必須要有一支團(tuán)隊(duì)，并且必須要系統(tǒng)地進(jìn)行公關(guān)。三是系統(tǒng)公關(guān)精細(xì)化和可持續(xù)化，比如在團(tuán)購(gòu)中，你抓住其中一個(gè)進(jìn)行公關(guān)，那么成功之后，你要對(duì)其上上下下都要開(kāi)展相應(yīng)的工作，要讓這個(gè)核心消費(fèi)者的上上下下都對(duì)你和你的產(chǎn)品產(chǎn)生好感，就像精耕市場(chǎng)一樣，工作必須要細(xì)致。四是公關(guān)品牌化，進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作，不僅是讓你的核心消費(fèi)者認(rèn)可你的這一個(gè)產(chǎn)品，更是要通過(guò)持續(xù)、細(xì)致的工作讓他們高度忠誠(chéng)于你的品牌，在他們眼中只有你一種酒。五是公關(guān)整合化，這一點(diǎn)，意思也很好理解，做團(tuán)購(gòu)和核心消費(fèi)者公關(guān)也要充分整合各方資源，考慮各種利益。
有了以上“五化”就可以說(shuō)基本達(dá)到“機(jī)制化運(yùn)作”了，這樣就從簡(jiǎn)單的“經(jīng)驗(yàn)”上升到了團(tuán)購(gòu)和核心消費(fèi)者公關(guān)的“規(guī)律”了。
能如此機(jī)制化運(yùn)作嗎？
主持人：鄭老師不愧是白酒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，這些總結(jié)和提法對(duì)我們的白酒產(chǎn)品銷售來(lái)說(shuō)既有深刻的指導(dǎo)作用，又有前瞻性，可是在我們的營(yíng)銷實(shí)踐，在我們團(tuán)購(gòu)的核心消費(fèi)者公關(guān)方面能這樣做到嗎？
鄭新濤：其實(shí)核心消費(fèi)者公關(guān)是一個(gè)大的方面，而團(tuán)購(gòu)的核心消費(fèi)者公關(guān)只是這大方面中的一個(gè)小的方面，要想“行行都有品牌代言人”，這樣做是必須的。但現(xiàn)在白酒團(tuán)購(gòu)渠道已經(jīng)變成了“紅?！保衲旮?jìng)爭(zhēng)很慘烈。再加上每個(gè)企業(yè)的情況和銷售隊(duì)伍執(zhí)行力的不同，應(yīng)該說(shuō)，上面我說(shuō)的機(jī)制化運(yùn)作的“五化”，有人能做到，有人做不到。至于怎樣能做到，在這里我不能多說(shuō)。老實(shí)說(shuō)，我現(xiàn)在也在從實(shí)施層面進(jìn)行摸索總結(jié)。
主持人：田經(jīng)理，您作為西鳳酒中南省區(qū)的經(jīng)理，您肯定做團(tuán)購(gòu)渠道吧？您是怎樣做的？
田輝：在回答你的這個(gè)提問(wèn)之前，我得先說(shuō)說(shuō)我們西鳳酒在中南省區(qū)的大致情況。所謂“中南省區(qū)”我負(fù)責(zé)的省份主要是湖南和湖北。您也知道，在這兩個(gè)省份，我們西鳳的品牌力比較弱，市場(chǎng)也不是很好。我剛?cè)サ臅r(shí)候，我們西鳳在湖南、湖北兩個(gè)省份的銷量加起來(lái)才有幾百萬(wàn)，很多商鬧著要取消和我們的合作。而現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)我們領(lǐng)導(dǎo)的支持和我們片區(qū)共同的努力，我們已經(jīng)做到3000多萬(wàn)元了，已經(jīng)基本成為了省外的主銷市場(chǎng)，做到今天這個(gè)地步很不容易，商的積極性也很高，也比較穩(wěn)定。
在湖南，我們做的團(tuán)購(gòu)和品鑒會(huì)比較多。而團(tuán)購(gòu)主要是由我們當(dāng)?shù)氐纳套龅摹Ｎ覀冊(cè)诤系纳坍?dāng)?shù)仃P(guān)系比較多，也比較廣，他們自身也成立了團(tuán)購(gòu)服務(wù)部，負(fù)責(zé)平時(shí)核心消費(fèi)群的客情維護(hù)和團(tuán)購(gòu)服務(wù)。至于形式，大體上都一樣。不過(guò)在操作中我認(rèn)為有關(guān)鍵三點(diǎn)： 一是必須要考慮你推廣團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)，就是要讓你的核心消費(fèi)者和“關(guān)系人”能夠獲得利益，利益驅(qū)動(dòng)是很重要的一個(gè)方面，比如你的產(chǎn)品出廠價(jià)是一瓶50元，那么進(jìn)入團(tuán)購(gòu)渠道，你要考慮最終的團(tuán)購(gòu)零售價(jià)和團(tuán)購(gòu)的中間價(jià)格。團(tuán)購(gòu)的中間價(jià)格甚至還可以分為“團(tuán)購(gòu)的中間商價(jià)格”和“團(tuán)購(gòu)的中間關(guān)系人價(jià)格”。二是要及時(shí)兌現(xiàn)你的承諾，對(duì)于團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者公關(guān)和獎(jiǎng)勵(lì)，我認(rèn)為，給錢不太好，以禮品方式比較好，具體形式你可以設(shè)定“單次購(gòu)買達(dá)到什么數(shù)量給你什么禮品”、“累計(jì)購(gòu)買達(dá)到什么數(shù)量給你什么禮品”。這樣可以避免商業(yè)賄賂的嫌疑，還可以不斷增進(jìn)你與團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者的關(guān)系。三是在做團(tuán)購(gòu)和對(duì)團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者公關(guān)的同時(shí)，要在他們經(jīng)?？吹膱?bào)刊雜志或者在其周邊辦公的地方刊登平面或者戶外廣告，這個(gè)也很重要。在操作中，這樣做也能對(duì)團(tuán)購(gòu)和團(tuán)購(gòu)中核心消費(fèi)者公關(guān)起到積極的作用。
主持人：田經(jīng)理說(shuō)得非常好。田經(jīng)理所負(fù)責(zé)的湖南、湖北市場(chǎng)與西鳳大本營(yíng)陜西相距較遠(yuǎn)，所以田經(jīng)理在協(xié)助其商做團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者公關(guān)才有如此的做法。那么池經(jīng)理，您作為河套公司張家口辦事處經(jīng)理，而張家口由于歷史上做過(guò)“察哈爾”的省會(huì)、與西部?jī)?nèi)蒙古有先天的淵源，您在團(tuán)購(gòu)中又是如何做的呢？對(duì)團(tuán)購(gòu)中核心消費(fèi)者公關(guān)的機(jī)制化運(yùn)作又有怎樣的觀點(diǎn)？
池敏：的確，做好團(tuán)購(gòu)中核心消費(fèi)者的公關(guān)是做好團(tuán)購(gòu)的關(guān)鍵，借助有效的人力資源和社會(huì)關(guān)系，通過(guò)公關(guān)手段和方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的動(dòng)銷，進(jìn)而建立品牌忠誠(chéng)、拓展更廣闊的范圍、輻射流通、終端市場(chǎng)是團(tuán)購(gòu)的目標(biāo)。但應(yīng)看到，在當(dāng)前形勢(shì)下，做團(tuán)購(gòu)的目的不是主要為了銷量，而應(yīng)該更是建立良好的口碑和廣泛的影響，通過(guò)先啟動(dòng)一小部分人群的方式進(jìn)而形成良好的口碑效應(yīng)和營(yíng)銷氛圍，最終撬動(dòng)市場(chǎng)。因此，團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，尤其是品牌性產(chǎn)品的質(zhì)量一定要有保證。此外，在對(duì)團(tuán)購(gòu)核心消費(fèi)者公關(guān)時(shí)，不能僅僅通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)，單方面的利益驅(qū)動(dòng)，關(guān)系既不穩(wěn)定，而且還有商業(yè)賄賂的嫌疑，更主要的是運(yùn)用好情感溝通的手段，通過(guò)常年的與團(tuán)購(gòu)中核心消費(fèi)者的情感聯(lián)系建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的關(guān)系。拿我們河套在張家口的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，的確有你前面說(shuō)的因素，首先當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并不排斥我們，我們?cè)诋?dāng)?shù)赜械鼐墐?yōu)勢(shì)，我個(gè)人對(duì)張家口的歷史了解也比較多，前期我們雖然是通過(guò)我們的老鄉(xiāng)啟動(dòng)的，但從一開(kāi)始我們就把自己定位成當(dāng)?shù)厝耍M(fèi)者不排斥我們，我們更主動(dòng)靠近他們，所以最終取得的效果也比較好。
如何確定團(tuán)購(gòu)中的核心消費(fèi)者？
主持人：前面大家談得都比較好，對(duì)團(tuán)購(gòu)的核心消費(fèi)者公關(guān)進(jìn)行機(jī)制化運(yùn)作，不僅是機(jī)制化運(yùn)作，還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，如何確定團(tuán)購(gòu)中的核心消費(fèi)者？這個(gè)團(tuán)購(gòu)中的核心消費(fèi)者實(shí)際上主要指向的是“要公關(guān)”的核心消費(fèi)者，因此除了我們通常所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)和要害部門的負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)怎樣確定？
鄭新濤：應(yīng)該按照你團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的品種定位來(lái)確定，要看你在團(tuán)購(gòu)渠道中主要推廣產(chǎn)品的檔次而定，比如你如果推廣的一款高端產(chǎn)品，那么你就不能主要以辦公室主任或者接待處處長(zhǎng)為你的目標(biāo)對(duì)象，而應(yīng)是局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)。反之亦然。因?yàn)槟阕罱K的目的是將產(chǎn)品接受變成品牌愛(ài)好，將自身團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品力真正轉(zhuǎn)化成品牌力。
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃；通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合；根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無(wú)法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式
石化企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)工作能否順利進(jìn)行，能否深入開(kāi)展，完全取決于企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量教育工作和質(zhì)量責(zé)任制。做好石化企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)基礎(chǔ)工作是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作和計(jì)量測(cè)試是企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)工作的基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分兩大類，一類是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，另一類是管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是以產(chǎn)品為對(duì)象，每一種產(chǎn)品都有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能組織生產(chǎn)。管理標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。如規(guī)定各項(xiàng)管理活動(dòng)的工作程序、辦事規(guī)定、工作規(guī)程、業(yè)務(wù)守則以及各種職責(zé)條例等。就質(zhì)量工作本身而言，用以進(jìn)行管理的大量的科學(xué)管理方法和管理技術(shù)，無(wú)論控制圖的編制、抽樣與檢驗(yàn)和試驗(yàn)的方案，還是各種計(jì)量測(cè)試儀器儀表的檢定方法，也都無(wú)不需要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)或管理制度來(lái)加以應(yīng)用和推廣?？傊?，只有搞好標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)量管理建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，才有可能開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)，質(zhì)量管理又是標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的有力保障。一系列標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，都必須以質(zhì)量管理的實(shí)施為基礎(chǔ)。
計(jì)量測(cè)試工作(包括測(cè)試、化驗(yàn)、分析等工作）是保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證零部件互換和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法，是質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。如果沒(méi)有計(jì)量測(cè)試工作或不能保證計(jì)量測(cè)試工作的正確性，就談不上正確貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量，就無(wú)法開(kāi)展質(zhì)量管理工作。由于這項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理有直接影響，所以，做好計(jì)量測(cè)試工作十分重要，必須加強(qiáng)對(duì)一切計(jì)量器具、測(cè)試設(shè)備的嚴(yán)格管理。搞好計(jì)量工作的主要要求是：需要的量具必須配齊；保證量具的質(zhì)量穩(wěn)定，示值準(zhǔn)確一致，修復(fù)及時(shí)；根據(jù)不同情況，選擇正確的測(cè)試計(jì)量方法。
二、質(zhì)量信息的搜集與整理是石化企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量決策、質(zhì)量監(jiān)督與控制的重要依據(jù)
質(zhì)量信息工作是質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)工作，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，為質(zhì)量管理的全過(guò)程控制和監(jiān)督考核提供依據(jù)。質(zhì)量信息是指反映企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、原始記錄等資料，它是進(jìn)行質(zhì)量決策、質(zhì)量監(jiān)督與控制、制定質(zhì)量計(jì)劃和措施的重要依據(jù)。質(zhì)量信息內(nèi)容很多，既涉及企業(yè)的內(nèi)部，也涉及企業(yè)的外部。如有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的各種指令、文件、法令，企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種工藝文件；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制信息；質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和記錄以及產(chǎn)品的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
要使質(zhì)量信息在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求。企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面的工作：建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心，設(shè)專職部門和人員，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)質(zhì)量信息收集、整理、分析、處理、傳遞、匯總、儲(chǔ)存、建檔等工作，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供準(zhǔn)確的信息；制定信息收集、分析和傳遞的具體程序；定期審查質(zhì)量信息系統(tǒng)的運(yùn)作情況，針對(duì)變化和需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；整理信息要實(shí)行分級(jí)管理，明確職責(zé)、權(quán)限和工作內(nèi)容，從而提高質(zhì)量信息的利用率；充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)信息共享；加強(qiáng)生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理，每個(gè)生產(chǎn)班組要做好原始記錄，并建立相應(yīng)的管理制度，以保證質(zhì)量信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
阿澤維多總干事發(fā)言表示，成員已經(jīng)通過(guò)前一階段的磋商了解了彼此立場(chǎng)，各方普遍具備推動(dòng)談判的政治意愿，工作重點(diǎn)需要轉(zhuǎn)入“解決問(wèn)題”階段，通過(guò)務(wù)實(shí)行動(dòng)，吸取過(guò)去失敗的教訓(xùn)，探索解決問(wèn)題的方法。阿澤維多強(qiáng)調(diào)，2008年模式案文作為過(guò)去艱苦談判取得的成果，可以作為談判工作的重要參考，但必須注意各方并沒(méi)有就這些案文達(dá)成一致，導(dǎo)致談判陷入僵局。如果現(xiàn)在繼續(xù)保持案文原封不動(dòng)，談判只能注定以失敗告終。為此，成員應(yīng)以開(kāi)放的心態(tài)，以建設(shè)性的態(tài)度參與，通過(guò)創(chuàng)造性的方法找到可行的解決方案。
美國(guó)、歐盟、日本等成員積極響應(yīng)，強(qiáng)調(diào)談判不能重回過(guò)去老路，特別不能原封不動(dòng)地堅(jiān)持2008年案文。世界在過(guò)去五年間發(fā)生重大變化，所有成員都有義務(wù)為談判做出貢獻(xiàn)，特別是那些從參與經(jīng)濟(jì)全球化中獲益的新興經(jīng)濟(jì)體，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平衡。此外，這些國(guó)家還繼續(xù)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)準(zhǔn)入，要求在農(nóng)業(yè)、非農(nóng)和服務(wù)領(lǐng)域獲得新的準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。
非洲集團(tuán)、最不發(fā)達(dá)國(guó)家集團(tuán)等發(fā)展中成員則反唇相譏，強(qiáng)調(diào)多哈回合的發(fā)展內(nèi)涵，要求將發(fā)展作為“后巴厘”工作計(jì)劃的核心，要求談判妥善照顧最不發(fā)達(dá)國(guó)家等弱小群體的利益。巴西、印度等新興經(jīng)濟(jì)體堅(jiān)持將2008年案文作為下一步工作基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)談判將決定其他議題的雄心水平，中國(guó)還特別提出談判不能對(duì)成員構(gòu)成歧視待遇，更不能以犧牲個(gè)別發(fā)展中成員的利益為代價(jià)。
總干事總結(jié)時(shí)表示，各方立場(chǎng)并不是不可協(xié)調(diào)的，大家應(yīng)保持開(kāi)放態(tài)度，努力在談判的雄心水平和現(xiàn)實(shí)可能之間尋求平衡，鼓勵(lì)各方加強(qiáng)溝通，并將于近期再次召集貿(mào)易談判委員會(huì)會(huì)議。
關(guān)鍵詞 國(guó)企 黨建 項(xiàng)目化管理
中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01
推進(jìn)基層黨建工作的項(xiàng)目化管理是國(guó)企在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下提升基層工作的科學(xué)水平、推動(dòng)黨建工作向科學(xué)化方向發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，為了適應(yīng)國(guó)企改革后的新模式，黨建工作必須也要進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新情況、新問(wèn)題。所以，在黨建工作上進(jìn)行項(xiàng)目化管理，將黨建工作從項(xiàng)目主導(dǎo)型向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提高黨建工作的水平和效率，適應(yīng)了國(guó)家新形勢(shì)下的黨建工作新機(jī)制。
一、推行黨建工作項(xiàng)目化的意義
推行黨建工作項(xiàng)目化管理是黨建工作發(fā)展的趨勢(shì)，是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是黨建工作自身的發(fā)展需要。國(guó)企運(yùn)行中，項(xiàng)目管理是最為常見(jiàn)的管理方式，所以，在國(guó)企工作中，項(xiàng)目實(shí)施情況是整個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，當(dāng)然也是黨建工作的重點(diǎn)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高，國(guó)企傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在經(jīng)營(yíng)和管理模式上都進(jìn)行了改變，所以，作為國(guó)企精神和道路指引的黨建工作，項(xiàng)目化管理以提高工作的科學(xué)化和高效化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。黨建工作的項(xiàng)目化管理就是將復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化、將概念的東西具體化、將簡(jiǎn)單的事物數(shù)量化、將量化的東西專業(yè)化。黨建工作的項(xiàng)目化管理就是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜事物的簡(jiǎn)單化、量化和專業(yè)化，符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。而且當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于黨建工作自身也提出了更高的要求，黨建工作的目的就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)國(guó)企的發(fā)展進(jìn)行思想、道路上的指引，因此黨建工作應(yīng)該始終與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的改革和創(chuàng)新，如果在這種情況下，黨建工作依然因循守舊就根本無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣不但不能助力企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。
二、構(gòu)建黨建工作項(xiàng)目化管理長(zhǎng)效機(jī)制
（一）建立科學(xué)的黨建項(xiàng)目立項(xiàng)審查機(jī)制
在進(jìn)行黨建工作項(xiàng)目化管理時(shí)，首先要做的就是對(duì)立項(xiàng)進(jìn)行審查。要遵循以企業(yè)發(fā)展為中心的原則，保持并發(fā)揚(yáng)工作中的特色，形成黨建工作中的特色黨建文化，開(kāi)展黨員喜愛(ài)的黨建活動(dòng)，在工作中要具有創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形式和機(jī)制對(duì)黨建工作的形式進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注黨員隊(duì)伍發(fā)展的新變化，設(shè)立創(chuàng)新的黨建活動(dòng)項(xiàng)目，拓寬黨建活動(dòng)的廣度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展設(shè)立一批高質(zhì)量的黨建項(xiàng)目活動(dòng)。
（二）建立科學(xué)的黨建項(xiàng)目組織管理機(jī)制
在黨建工作中要有目標(biāo)、有規(guī)劃地去進(jìn)行工作，目標(biāo)管理要責(zé)任到人，在國(guó)企中要對(duì)具體的工作進(jìn)行責(zé)任制，將工作落實(shí)到人，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行黨建工作的探索與創(chuàng)新，在黨建工作中做到有針對(duì)性、科學(xué)性、時(shí)效性。黨建工作在落實(shí)時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不搞形式主義和，重視工作的實(shí)踐性、創(chuàng)新性。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制使項(xiàng)目在實(shí)行時(shí)能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、落實(shí)到位，使黨建工作深度發(fā)展。
（三）建立科學(xué)的黨建工作項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制
黨建工作在進(jìn)行時(shí)要將預(yù)期目標(biāo)、措施、內(nèi)容和推廣等要素科學(xué)統(tǒng)一，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)提升黨建工作水平，使項(xiàng)目在實(shí)行中能夠有一套科學(xué)、有效、目標(biāo)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系。在工作中做好過(guò)程化監(jiān)督，避虎頭蛇尾，做到有始有終，保證黨建工作的扎實(shí)開(kāi)展，在工作中還要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各基層的黨建工作進(jìn)行跑評(píng)價(jià)，給予優(yōu)秀工作者獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)其他的基層工作，使基層黨建工作有壓力、有動(dòng)力、有效率的進(jìn)行。
（四）建立完善的黨建項(xiàng)目推廣機(jī)制
在黨建工作項(xiàng)目化的工作中將合理有效的模式形成制度，來(lái)管理黨建項(xiàng)目，將優(yōu)秀項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建制度，確保黨建工作能夠有計(jì)劃、有目的、長(zhǎng)效地展開(kāi)。建立企業(yè)黨建工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)黨建工作項(xiàng)目化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和探索，在實(shí)踐中形成一套科學(xué)有效的制度，并建立黨建項(xiàng)目推廣機(jī)制，使還的項(xiàng)目能為更多人所知，積極引導(dǎo)黨建項(xiàng)目化管理的進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
黨建工作項(xiàng)目化管理是黨建工作在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下適應(yīng)國(guó)企發(fā)展模式的創(chuàng)新，也是對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)新舉措的響應(yīng)。黨建工作的項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)了黨建工作的項(xiàng)目化、科學(xué)化、有效化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。
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現(xiàn)階段，國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作還存在著很多需要改進(jìn)和提高的地方，本文主要以“法、理、愛(ài)、利”為工作切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的就如何進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有建筑施工企業(yè)的計(jì)劃生育思想政治工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
【關(guān)鍵詞】
施工企業(yè)；計(jì)生工作；探討
作為流動(dòng)性較大的勞動(dòng)密集型行業(yè)，國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作有著自身的特點(diǎn)，隨著用工形式日益多樣化，計(jì)劃生育工作形勢(shì)日趨復(fù)雜。面對(duì)這樣一種趨勢(shì)，要切實(shí)做好計(jì)劃生育工作，確保企業(yè)員工自覺(jué)有效履行計(jì)劃生育義務(wù)，就必須緊緊圍繞計(jì)劃生育工作對(duì)象的心理需求，以“法、理、愛(ài)、利”為工作切入點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面強(qiáng)化新形勢(shì)下的計(jì)劃生育思想工作。
1 國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作現(xiàn)狀
1.1 配置低
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，國(guó)有建筑施工企業(yè)基本上都設(shè)置了計(jì)劃生育辦公室作為計(jì)生工作的組織機(jī)構(gòu)，但是，就目前來(lái)看，計(jì)劃生育工作的配置還是相對(duì)較低的，這主要表現(xiàn)在：一是工作人員數(shù)量上偏少。由于計(jì)劃生育工作是無(wú)法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，多設(shè)人員就會(huì)直接增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此，大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)都只配備一到兩名員工專職或兼職負(fù)責(zé)計(jì)生工作。二是工作人員能力上偏弱。現(xiàn)階段，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)，都是挑選結(jié)了婚的閱歷較為豐富的大齡女性作為計(jì)劃生育工作者，大多屬于“半路出家”的性質(zhì)，計(jì)劃生育工作者的理論水平和業(yè)務(wù)能力總體上看還不夠高。
1.2 資源少
國(guó)有建筑施工企業(yè)，和其他建筑施工企業(yè)一樣，都是以盈利為目的的市場(chǎng)主體。由于我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)仍微利行業(yè)，在自負(fù)盈虧的壓力下，能夠提供給不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃生育部門開(kāi)展工作的資源就相當(dāng)有限。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，國(guó)有建筑施工企業(yè)都有劃撥一定的資金作為計(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi)，但是，這些資金在一定程度上只能說(shuō)是杯水車薪，與企業(yè)實(shí)際需要匹配的經(jīng)費(fèi)數(shù)額相差甚遠(yuǎn)。
1.3 監(jiān)管難
結(jié)合所在企業(yè)情況來(lái)看，筆者認(rèn)為國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作監(jiān)管難，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)管對(duì)象類型多。國(guó)有建筑施工企業(yè)，其負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的對(duì)象主要包括員工、員工配偶以及員工子女。如果夫妻雙方都是企業(yè)員工，這類對(duì)象的計(jì)劃生育工作相對(duì)較為容易監(jiān)管。如果夫妻一方不是企業(yè)員工，這類對(duì)象的計(jì)劃生育信息，相對(duì)于夫妻都是企業(yè)員工的對(duì)象來(lái)說(shuō)，就要比較難以準(zhǔn)確掌握。同樣的，假如員工子女也是企業(yè)員工，其計(jì)劃生育監(jiān)管工作也相對(duì)容易一點(diǎn)。如果員工子女一方不是企業(yè)員工，或者雙方都不是企業(yè)員工，這類對(duì)象的計(jì)劃生育信息就很難準(zhǔn)確掌握。二是監(jiān)管對(duì)象流動(dòng)大。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)都是以項(xiàng)目部為基本單位來(lái)開(kāi)展。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨著項(xiàng)目的變化而不斷變化，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的員工總是在不同的地點(diǎn)流動(dòng)，其計(jì)劃生育情況是否發(fā)生變化很難加以判斷。如果有個(gè)別員工有意加以瞞報(bào)，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃生育工作監(jiān)管不到位。
2 強(qiáng)化國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作措施
針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育工作配置低、資源少、監(jiān)管難等不足，筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步做好國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)生工作，就必須以“法、理、愛(ài)、利”為工作切入點(diǎn)，大力強(qiáng)化計(jì)劃生育思想政治工作，從思想上、意識(shí)上給予計(jì)生工作更大的支持和支撐。
2.1 “法”是做好計(jì)劃生育思想政治工作的依據(jù)和前提
法律法規(guī)，是以權(quán)利、義務(wù)、權(quán)力、職責(zé)為主要內(nèi)容的規(guī)范性文件，由國(guó)家各級(jí)政府制定或認(rèn)可，具有國(guó)家意志性和強(qiáng)制性，主要通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施。對(duì)于國(guó)內(nèi)的所有公民來(lái)說(shuō)，國(guó)家制定的法律法規(guī)，都是必須遵守的規(guī)范，只有充分履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)，才能保證自己有效的行使法律法規(guī)保障的權(quán)利。
就計(jì)劃生育而言，作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，現(xiàn)階段的法律法規(guī)主要包括《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》以及以上述法律法規(guī)為基礎(chǔ)制定的各類地方性計(jì)劃生育政策制度。這些法律法規(guī)和政策制度對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼?jì)劃生育的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的界定，是有效開(kāi)展計(jì)劃生育工作的基石。對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些法律法規(guī)和政策制度，同樣具有約束力，是正常開(kāi)展計(jì)劃生育工作的依據(jù)和前提。因此，對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好計(jì)劃生育思想政治工作，首先必須以國(guó)家和地方政府制定的計(jì)劃生育法律法規(guī)和政策制度為依托，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷完善企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃生育規(guī)章制度和工作機(jī)制，以規(guī)范的制度和完善的機(jī)制，維護(hù)計(jì)劃生育工作的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，為保證計(jì)劃生育工作正常開(kāi)展奠定法理依據(jù)。其次，要不斷強(qiáng)化計(jì)劃生育法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的宣傳解釋，只有確保企業(yè)職工對(duì)相關(guān)約束性規(guī)范有足夠的了解，讓他們對(duì)自己享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)有一個(gè)清晰的界定，才能保證計(jì)劃生育思想政治工作的說(shuō)服力。三是要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)于所有計(jì)劃生育宣傳對(duì)象堅(jiān)持同樣的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因關(guān)系親疏或領(lǐng)導(dǎo)壓力之類原因而區(qū)別對(duì)待，以公平、公正、公開(kāi)的工作方式開(kāi)展計(jì)劃生育工作。
2.2 “理”是開(kāi)啟群眾心靈的鑰匙
示之以法，僅僅是做好計(jì)劃生育思想政治工作的前提，對(duì)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象權(quán)利和義務(wù)的界定，并不一定能促使他們自覺(jué)地履行義務(wù)。相反的，如果一味地強(qiáng)調(diào)“硬邦邦”的法律法規(guī)，還可能帶來(lái)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象的抵觸情緒，導(dǎo)致做起計(jì)劃生育思想政治工作來(lái)事倍功半。因此，在示之以法的同時(shí)，做好計(jì)劃生育思想政工作，還要對(duì)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象曉之以理，既要讓他們對(duì)自己的權(quán)利義務(wù)有明確的界定認(rèn)識(shí)，也要結(jié)合國(guó)家和企業(yè)發(fā)展，耐心的解釋不履行義務(wù)的有害之處以及遵守計(jì)劃生育法規(guī)能給他們帶來(lái)的好處。
具體來(lái)說(shuō)，一是要擺正身份，不能對(duì)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象示之以執(zhí)法者的威嚴(yán)，寄望通過(guò)法律的恫嚇和簡(jiǎn)單的說(shuō)教去保證計(jì)劃生育宣傳對(duì)象遵守計(jì)劃生育政策，而是要放下架子、沉下身子，以同樣是計(jì)劃生育義務(wù)履行者的身份，擺事實(shí)、講道理，通過(guò)法理相結(jié)合來(lái)打動(dòng)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象。對(duì)于一些一時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)的計(jì)劃生育宣傳對(duì)象，還要擁有足夠的耐心，不要一直糾纏在具體的計(jì)劃生育事項(xiàng)上，而是要以與其交朋友等迂回方式，拉近與其的心理距離，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再進(jìn)一步做計(jì)劃生育思想政治工作。二是對(duì)于自覺(jué)自愿遵守計(jì)劃生育政策的，要積極樹(shù)立為典型加以宣傳，通過(guò)榜樣的力量引導(dǎo)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象，對(duì)于有違反計(jì)劃生育政策行為的，則要堅(jiān)決予以處理和曝光，通過(guò)反面教材的后果鞭策計(jì)劃生育宣傳對(duì)象。三是要堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合的原則，建立計(jì)劃生育宣傳對(duì)象誠(chéng)信檔案，對(duì)于能夠掌握有效信息的比較誠(chéng)信的計(jì)劃生育宣傳對(duì)象，在辦理相關(guān)證明的時(shí)候，可以給予一定的便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于一些有違反計(jì)劃生育政策跡象或動(dòng)機(jī)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象，則要嚴(yán)格履行相關(guān)程序，在提供了真實(shí)證件和材料的基礎(chǔ)上才予以服務(wù)。
2.3 “愛(ài)”是教育幫助群眾的感情基礎(chǔ)
做好國(guó)有建筑施工企業(yè)計(jì)劃生育思想政治工作，除了要示之以法、曉之以理之外，還要?jiǎng)又郧椋ㄟ^(guò)真愛(ài)打動(dòng)計(jì)劃生育宣傳對(duì)象。作為具有社會(huì)屬性的人，都有愛(ài)的需要，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)則是人際關(guān)系的有效劑，對(duì)做好計(jì)劃生育思想政治工作同樣具有重要的促進(jìn)作用。因此，做好計(jì)劃生育思想政治工作，還要讓計(jì)劃生育宣傳對(duì)象切實(shí)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)。
對(duì)于如何展示來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)，筆者認(rèn)為可以采取以下措施：一是要將計(jì)劃生育思想政治工作與幫困扶助工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)經(jīng)常性深入職工家庭，了解企業(yè)職工家庭狀況，通過(guò)力所能及的幫助增強(qiáng)職工的歸屬感、自豪感，在提供物質(zhì)、精神幫助的過(guò)程中，為他們提供相關(guān)法律法規(guī)的解讀和宣傳，從而提高職工對(duì)計(jì)劃生育思想政治工作的支持力度。二是要充分利用“三八”婦女節(jié)和母親節(jié)等假日，結(jié)合計(jì)劃生育思想政治工作，組織開(kāi)展各類有益職工、特別是女性職工身心健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中體驗(yàn)企業(yè)關(guān)懷的同時(shí)，了解計(jì)劃生育等相關(guān)政策和理論知識(shí)。三是要積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)和計(jì)劃生育主管部門的溝通聯(lián)系，暢通服務(wù)渠道，共享服務(wù)資源，全力為企業(yè)職工爭(zhēng)取“兩癌篩查”等免費(fèi)服務(wù)，通過(guò)當(dāng)?shù)貗D聯(lián)和計(jì)生主管部門等保障職工在計(jì)劃生育等方面的合法權(quán)益。
2.4 “利”是做好思想政治工作的催化劑
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層單位；思想政治工作；人性化
一、抓好干部的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化“五種意識(shí)”
從干部現(xiàn)狀看，基層政工干部隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，首先表現(xiàn)在：一是個(gè)別干部對(duì)從事基層政治工作信心不足、熱情不高?！吧项^千條線，下面一根針”，基層單位要落實(shí)大量的工作，往往是“兩眼一睜、忙到熄燈”，特別是基層的政治工作，既瑣碎又責(zé)任重大，還不象抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那樣立竿見(jiàn)影，于是在思想上產(chǎn)生了橫向比較的想法，向往進(jìn)機(jī)關(guān)或換崗交流搞專業(yè)，不安心本職工作。二是個(gè)別單位基層干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)太快。三是少數(shù)基層干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。這幾年，從院校招收了不少大學(xué)生，但長(zhǎng)期從事基層政治工作的相對(duì)較少，石化院校畢業(yè)的干部，雖然對(duì)石化情況較為熟悉，但由于對(duì)政治工作方面的知識(shí)與技能缺乏專門系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加之自身文化水平相對(duì)有限，起點(diǎn)不高，對(duì)做好基層政治工作比較吃力。
抓教育與培訓(xùn)要注重強(qiáng)化政工干部的意識(shí)培訓(xùn)，自身的素質(zhì)提高了從而才能帶好隊(duì)伍。
二、堅(jiān)持以人為本，使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”
從干部職工的現(xiàn)狀來(lái)看，有的同志不能安心工作，有為單位處事不公而抱怨的，有為分物品、發(fā)福利個(gè)人利益受損和單位干部爭(zhēng)的臉紅脖子粗的。存在這重問(wèn)題的關(guān)鍵就是自身的實(shí)際利益得不到很好的解決。如何才能公正、公平、公開(kāi)使干部職工利益實(shí)現(xiàn)“人性化”：
1、要尊重干部職工，真正維護(hù)干部職工的主體性地位。要牢固確立“在人格上尊重職工、在工作上相信職工、在建設(shè)上依靠職工”的理念，把職工當(dāng)作油田建設(shè)的主人，不能當(dāng)作管教、防范的對(duì)象。要充分相信職工的覺(jué)悟，不斷拓寬民主渠道，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓他們?cè)捰械胤秸f(shuō)，苦有地方訴，情有地方表，愛(ài)有地方灑，勁有地方使，把職工的主體作用真正體現(xiàn)在石化建設(shè)的方方面面。
2、要培養(yǎng)人，切實(shí)為干部職工成才創(chuàng)造良好條件。要積極貫徹油田人才戰(zhàn)略工程要求，鼓勵(lì)干部職工學(xué)習(xí)成才，用高科技知識(shí)武裝干部職工。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育知識(shí)型職工的活動(dòng)，大力營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。要一切圍繞人的發(fā)展來(lái)做工作，營(yíng)造和諧的人文氛圍，做到干事業(yè)有平臺(tái)，發(fā)展有渠道，有成果能推廣，有困難能解決。
3、要關(guān)心人，切切實(shí)實(shí)解決干部職工的實(shí)際問(wèn)題。在石化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本，應(yīng)進(jìn)一步完善民主機(jī)制，豐富民主形式，拓寬民主渠道，切實(shí)保障干部職工合法權(quán)益。要真正做到單位的重大事務(wù)干部職工能夠知情、重大問(wèn)題干部職工能夠參與、重大開(kāi)支干部職工能夠監(jiān)督。同志早就說(shuō)過(guò)“一切空話都是無(wú)用的，必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)和福利”。在關(guān)系到干部職工切身利益的問(wèn)題上要堅(jiān)持原則、秉公辦事，公開(kāi)公正地處理。
三、從職工心理出發(fā)，打造干部職工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)干部
從干部職工的心理現(xiàn)狀分析，外部市場(chǎng)干部職工遠(yuǎn)離親人，每個(gè)人都希望得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)。有的單位整體氛圍“惡劣”，致使人際關(guān)系緊張，干部職工感覺(jué)倍受冷落。加上有的干部職工是第一次離開(kāi)家，在一個(gè)單位老是要靠趨炎附勢(shì)來(lái)得到實(shí)實(shí)在在的利益，不是看實(shí)際表現(xiàn)，而是靠拍馬屁。覺(jué)得這種環(huán)境難以生存，在心理上就出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。解決這種問(wèn)題主要是要打開(kāi)干部職工的心中的那扇門，做好表率；
1、學(xué)識(shí)要“廣”。政工干部是基層政治工作的組織者和實(shí)施者，是黨支部日常工作的主持者，同時(shí)也是干部職工學(xué)習(xí)上的“輔導(dǎo)者”。政工干部不但要熟練掌握本專業(yè)知識(shí)，而且還要學(xué)習(xí)了解掌握相關(guān)知識(shí)，并將自己所學(xué)的知識(shí)，傳授給每個(gè)干部職工，使干部職工在學(xué)習(xí)中不斷熟悉你，敬重你，進(jìn)而喜歡你。
2、品行要“端”。干部職工最看重的是領(lǐng)導(dǎo)的品德，只有那些情操高尚、品行端正的政工干部，才會(huì)真正贏得干部職工的熱愛(ài)和尊敬。有的政工干部在會(huì)上講的是一套，會(huì)下做的又是一套，部職工形象地比喻為“臺(tái)上他說(shuō)，臺(tái)下說(shuō)他”。在品行方面，政工干部要做到以下四點(diǎn)：(1)秉性正直。光明磊落，表里如一。(2)清正廉潔。把個(gè)人利益看得很輕、很淡。(3)寬宏大度。能容人之異，容人之長(zhǎng)，容人之短。(4)表率作用，敢于喊“向我看齊”。
3、處事要“公”。干部職工都希望政工干部平等地對(duì)待每個(gè)人，公正地處理好每一個(gè)問(wèn)題，特別是對(duì)涉及到切身利益的“焦點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”問(wèn)題，要一碗水端平。只有政工干部處事公平，干部職工才會(huì)安心地干好本職工作，才會(huì)尊重你。如果政工干部處事不公，干部職工就會(huì)覺(jué)得工作干好干壞一個(gè)樣，甚至干好還不如不干好，隨之工作標(biāo)準(zhǔn)也就降低了。因此，政工干部的處事，能不能使干部職工滿意，達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，關(guān)鍵是在處理敏感問(wèn)題上要公正。只有在干部職工入黨、選骨干、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題上不搞親疏，干部職工才會(huì)信任你，擁護(hù)你。