時(shí)間：2023-03-03 15:55:03
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、參與中心工作、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，讓工會(huì)真正成為企業(yè)黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶
1、維護(hù)職工合法權(quán)益，努力構(gòu)筑和諧礦區(qū)。維權(quán)，是工會(huì)的天職。隨著所有制形式多元化、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化、分配方式多樣化，使工會(huì)組織代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)更加顯得繁重而復(fù)雜。工會(huì)能不能維護(hù)好職工的合法權(quán)益，是衡量職工群眾對(duì)工會(huì)組織信任擁護(hù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。一要切實(shí)履行職責(zé)，要及時(shí)掌握情況，積極化解矛盾，要主動(dòng)依法維權(quán)，保障職工合法權(quán)益不受侵犯。二要進(jìn)一步完善維權(quán)機(jī)制，拓寬維權(quán)內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)能力。認(rèn)真解決好廣大職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要做到從政治上尊重他們，權(quán)益上維護(hù)他們，生活上關(guān)心他們，讓廣大職工真正成為主人。上半年擬進(jìn)行一次職工維權(quán)調(diào)研工作，7或8月與企業(yè)續(xù)簽集體合同。
2、積極推行工資集體協(xié)商制度。年內(nèi)要加強(qiáng)工會(huì)干部的工資理論、工資政策、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的協(xié)商能力。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持企業(yè)自主分配與平等協(xié)商共決的內(nèi)在統(tǒng)一，把工資集體協(xié)商作為企業(yè)工資決定機(jī)制改革的重點(diǎn)加以推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)建立合理的工資正常調(diào)整和約束機(jī)制，不斷深化企業(yè)收入分配制度改革，妥善處理好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工增收的雙羸，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在推進(jìn)工資集體協(xié)商工作中，要建立和完善平等協(xié)商機(jī)制、工資調(diào)整機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制，把***發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本，富民為先，把富民與強(qiáng)企有機(jī)統(tǒng)一起來，讓廣大職工分享***發(fā)展的成果。
3、辦好黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的事情。要把工會(huì)工作放到***發(fā)展大勢(shì)中去把握、去謀劃，積極引導(dǎo)職工熱情開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，為***發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，把黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的事情辦好。在工作中，抓重點(diǎn)、抓特色、抓品牌，繼續(xù)做實(shí)評(píng)選勞動(dòng)模范、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難職工幫扶中心等富有時(shí)代特征、工會(huì)特色的工作品牌。開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”；“擰毛巾、降成本，我為企業(yè)節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”；“企業(yè)有困難，我該怎么辦？”；“增收節(jié)支、挖潛增效”等系列競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，努力把幫扶中心建設(shè)成為充滿愛心、充滿陽(yáng)光的困難職工之家。
二、加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)管理創(chuàng)新，讓工會(huì)成為干部職工積累思想財(cái)富的家園
4、突出工會(huì)的宣傳教育職能，加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想建設(shè)。一是要加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》的宣傳和學(xué)習(xí)，推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》的貫徹落實(shí)。通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、法律咨詢等形式，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。二是健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和建立有效預(yù)警機(jī)制。要按照“積極預(yù)防，依法調(diào)解，面向基層，化解矛盾”的方針，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。三是要積極維護(hù)關(guān)破重組、輔業(yè)改制單位職工的合法權(quán)益。首先，要協(xié)助黨政做好關(guān)破重組、輔業(yè)改制等單位的職工思想穩(wěn)定工作，教育廣大職工正確對(duì)待利益格局調(diào)整，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，推進(jìn)和支持企業(yè)的各項(xiàng)改革工作。其次，在政策層面為關(guān)破重組、輔業(yè)分流職工的切身利益把好關(guān)，認(rèn)真做好職工勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)接和移交工作，督促企業(yè)落實(shí)和完善職工的各項(xiàng)保障制度
5、開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。班組作為企業(yè)最小的單元細(xì)胞，班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。如何調(diào)動(dòng)班組的積極性，最大限度的激化員工工作熱情和創(chuàng)新活力。要在公司黨委的支持下，以班組和車間為單位，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，突出創(chuàng)建過程。努力做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把創(chuàng)建與勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來，通過開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提高員工素質(zhì)；二是把創(chuàng)建與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，突出技術(shù)創(chuàng)新。
三、努力推進(jìn)民主機(jī)制建設(shè)，切實(shí)讓干部職工有主人感、責(zé)任感、自豪感
8、繼續(xù)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)費(fèi)審查工作。要做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和管理工作。做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的上解和下?lián)芄ぷ?，?jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)互檢互審制度和會(huì)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)收繳制度。加強(qiáng)專兼職工會(huì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)管理，花小錢，辦成事，辦大事，使有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)能更好地為職工會(huì)員服務(wù)，為工會(huì)事業(yè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
四、以人為本、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，讓工會(huì)為干部職工提供更加人文、貼心的關(guān)懷
9、建設(shè)好幫扶載體，加大幫扶工作的力度。各級(jí)工會(huì)要把困難職工幫扶中心作為困難職工幫扶的重要載體來抓，進(jìn)一步完善幫扶工作機(jī)制，健全困難職工檔案,突出幫扶重點(diǎn),廣辟幫扶渠道。要對(duì)已制定的有關(guān)幫扶文件進(jìn)一步規(guī)范和完善，按政策界定困難職工范圍，不斷提高幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要繼續(xù)組織“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“姐妹牽手獻(xiàn)愛心”、“為殘疾人捐助”、女職工特殊疾病保險(xiǎn)等活動(dòng)，加大與政府的協(xié)調(diào)工作力度，促進(jìn)符合條件的貧困職工進(jìn)入社會(huì)“低?！?。
10、實(shí)施《全民健身綱要》，開展各類文體活動(dòng)。要以職工文化活動(dòng)中心為載體，廣泛開展職工文化活動(dòng)和職工健身活動(dòng)。以擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面和帶動(dòng)基層、吸引職工參與為目標(biāo)，精心組織，周密安排，在營(yíng)造氣氛、增強(qiáng)吸引力、擴(kuò)大影響力上下功夫。要適時(shí)組織職工開展各種業(yè)余文化、文藝、科技、體育興趣活動(dòng)和比賽，進(jìn)一步完善各種興趣小組和協(xié)會(huì)組織，舉辦多層次、多形式的娛樂活動(dòng)，為廣大職工家屬提供豐富多彩的健康向上的文化服務(wù)。年內(nèi)擬繼續(xù)舉辦第二屆職工體育周活動(dòng)。爭(zhēng)取行政支持和投資建設(shè)職工文體休閑活動(dòng)廣場(chǎng)。
11、以“芙蓉杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，切實(shí)做好女職工工作各級(jí)女職工組織要團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)女職工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革改制工作，充分發(fā)揮女職工的半邊天作用。維護(hù)女職工的合法權(quán)益,繼續(xù)開展女性“雙癌”保險(xiǎn)和姐妹牽手獻(xiàn)愛心活動(dòng)，適時(shí)開展體現(xiàn)女性特色的文體活動(dòng)，豐富女職工的精神文化生活，增強(qiáng)女職工組織的凝聚力，年內(nèi)擬召開“三八“女職工座談會(huì)、開展女工手工編織賽等活動(dòng)。
12、按照《計(jì)劃生育工作管理辦法》，落實(shí)計(jì)生目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)抓好“三查四術(shù)”的落實(shí)，量化考核，定期排查，不留死角，加強(qiáng)對(duì)外來流動(dòng)人口、農(nóng)民工、臨時(shí)工的計(jì)生管理，堅(jiān)持實(shí)行“一票否決”制度。開展計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)，搞好兼職計(jì)生人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識(shí)、政權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，讓工會(huì)干部成為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范
從事會(huì)計(jì)工作有兩年時(shí)間，之前一直在會(huì)計(jì)公司做記賬，接觸到的工作有限。所以，來到**，才可以算作是，我以一個(gè)財(cái)務(wù)人員的身份近距離接觸一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。
一個(gè)擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細(xì)致入微，要求也會(huì)更嚴(yán)格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時(shí)候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負(fù)責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴(yán)重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難?？赡苓@也是所謂的工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆矫嬷话?，所以我不敢懈怠。遇到不懂的問題，就問其他的同事，有時(shí)候我也會(huì)覺得自己?jiǎn)栴}多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯(cuò)誤要強(qiáng)。我并不是很聰明，腦子反應(yīng)也不夠快，有時(shí)候同一個(gè)問題要重復(fù)幾遍問。有時(shí)候，我的工作會(huì)出錯(cuò)，當(dāng)然有個(gè)人原因，也可能會(huì)有外因，但是每次出錯(cuò)，我會(huì)反省，會(huì)自責(zé)，可能也會(huì)向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會(huì)虛心接受別人的批評(píng)指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改變工作內(nèi)容的各種形態(tài)。于是，面對(duì)各種問題，便能平和對(duì)待。
當(dāng)然，有缺點(diǎn)和不足，我并不逃避，但是能夠盡快適應(yīng)工作并投入到工作狀態(tài)中，才能一點(diǎn)點(diǎn)改正缺點(diǎn)和彌補(bǔ)不足。就現(xiàn)在的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。能夠完全熟悉和掌握出納的工作流程和內(nèi)容，也方便將來做會(huì)計(jì)更得心應(yīng)手。于是乎，我坦然面對(duì)現(xiàn)在的出納崗位。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 會(huì)計(jì)工作
一、企業(yè)文化的涵義
廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。其可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是作為實(shí)體的表層文化，即物質(zhì)文化。它包括企業(yè)的廠房建筑、園林綠化以及各種文化、體育、衛(wèi)生場(chǎng)所。第二個(gè)層次是中層文化，即制度文化。它包括企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。第三個(gè)層次是以價(jià)值觀念為主的深層文化，即精神文化。它包括企業(yè)精神、管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、職業(yè)道德、文化素質(zhì)以及道德價(jià)值取向等。
二、中西企業(yè)文化的對(duì)比
（一）中西文化的差異
1.管理理念不同。西方企業(yè)管理以“法”為重心，企業(yè)重視制度建設(shè)和完善，小到行為準(zhǔn)則，大到戰(zhàn)略目標(biāo)制定的管理等等。而中國(guó)的企業(yè)管理以“情”為特質(zhì)，講求的是秩序、紀(jì)律、效率和積極性，并且注重和諧的人際關(guān)系。
2.基本價(jià)值觀不同。西方企業(yè)文化注重競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)財(cái)；而中國(guó)文化注重和諧，認(rèn)為和氣生財(cái)。西方企業(yè)文化鼓勵(lì)員工追求卓越的業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，注重企業(yè)的發(fā)展壯大；中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化謹(jǐn)小慎微，見好就收，不主張冒尖。
3.決策方式不同。西方企業(yè)文化具有明確的分權(quán)、授權(quán)，具有較強(qiáng)的科學(xué)性，決策效率較高；而中國(guó)企業(yè)文化不善于授權(quán)，在決策上奉行集體主義，通常以少數(shù)服從多數(shù)，這樣能夠集思廣益，從而保證和維護(hù)企業(yè)的整體利益。
（二）中西文化的融合
經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國(guó)更緊密地聯(lián)系在一起，各國(guó)企業(yè)都在努力尋求跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的生存和發(fā)展，必須要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)，這使企業(yè)文化的融合日益成為企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)文化的融合也因此而成為必然。中國(guó)企業(yè)在東西企業(yè)文化的融合過程中，不僅要堅(jiān)持中國(guó)民族文化的特色，還要吸納世界文明成果，借鑒西方文化精華，緊跟時(shí)代步伐，協(xié)調(diào)中西文化的交匯和碰撞。
三、企業(yè)文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
（一）表層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.建設(shè)表層文化有利于引進(jìn)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。宏偉的廠房建筑、整潔的廠區(qū)環(huán)境、健全的辦公設(shè)備和齊全的娛樂休閑設(shè)施不僅彰顯了企業(yè)的實(shí)力，也極大地吸引了會(huì)計(jì)人才。很多會(huì)計(jì)人員愿意加入表層文化出色的企業(yè)。隨著優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的增加，這類企業(yè)的會(huì)計(jì)水平也必然處于一個(gè)較高層次，并不斷向更高層次發(fā)展。
2.建設(shè)表層文化還有利于引進(jìn)其他優(yōu)秀管理人員。其他優(yōu)秀管理人員和會(huì)計(jì)人員在工作中相互配合，互通有無。會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息有利于管理人員做出決策，而管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高和保證會(huì)計(jì)信息的服務(wù)質(zhì)量。
（二）中層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.健全的中層文化有利于保證會(huì)計(jì)工作的開展。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與健全，不僅保證了會(huì)計(jì)信息的傳遞，也有利于保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。會(huì)計(jì)部門和其他各部門信息傳遞暢通有效，極大地提高了會(huì)計(jì)工作的效率。
2.健全的中層文化有利于確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。會(huì)計(jì)人員從事的會(huì)計(jì)工作不僅要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還有符合企業(yè)的規(guī)章制度。健全的文化制度確保了會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，從而保證了會(huì)計(jì)工作規(guī)范。
（三）深層文化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1.深層文化對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)環(huán)境是指會(huì)計(jì)系統(tǒng)以外的并對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。會(huì)計(jì)環(huán)境包括社會(huì)文化、政治、經(jīng)濟(jì)、教育等因素，它們共處于企業(yè)文化之中，是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。
2.深層文化對(duì)內(nèi)部控制的巨大作用。深層文化的作用貫徹到企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)方面，是企業(yè)中的巨大力量。要發(fā)揮內(nèi)部控制最大效用，就必須保持良好的企業(yè)文化氛圍。良好的、健康的企業(yè)文化會(huì)讓員工有更強(qiáng)的自我控制意識(shí)，從而使企業(yè)有較好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制也會(huì)更加有秩序、高效地執(zhí)行。
3.深層文化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響。深層文化是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的意識(shí)狀態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著引導(dǎo)作用。它引導(dǎo)著員工使其目標(biāo)和價(jià)值理念與企業(yè)保持一致，與企業(yè)同生存，同發(fā)展，要求員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值體系，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗，用積極的文化引導(dǎo)員工投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中。
四、如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
（一）充分發(fā)揮管理者的表率作用
管理者的決策與行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，而他們的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的無聲命令。而且，管理者還有利用各種媒體宣傳企業(yè)文化，制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、宣揚(yáng)典型，確保企業(yè)文化延伸到企業(yè)的各個(gè)角落和全體員工的心中。
（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育
要有意識(shí)地通過提高企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力來建立起學(xué)習(xí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育，并建立與企業(yè)文化相符的獎(jiǎng)懲體制。良好的企業(yè)文化一旦形成，勢(shì)必將產(chǎn)生出巨大的企業(yè)凝聚力，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、如何發(fā)揮企業(yè)文化積極作用的一些思考
第一，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)企業(yè)文化以敘述性的文字表述出來。這些文字應(yīng)以客觀性、前瞻性和預(yù)測(cè)性的描述為主，這些敘述性的文字可以由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)，從而來增加可信度。
第二，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中增加一些可以量化的東西，如社會(huì)收益表、企業(yè)文化影響力表等。信息使用者可以更直觀地看出企業(yè)未來發(fā)展及持續(xù)發(fā)展能力。
第三，對(duì)這些軟資源的反映，證監(jiān)會(huì)或財(cái)政部可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力定一個(gè)可量化的標(biāo)準(zhǔn)，披露在證監(jiān)會(huì)等一些官方網(wǎng)站上，信息需求者可以自行查閱。
參考文獻(xiàn)
一、成本會(huì)計(jì)的概念
成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。
二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義
任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國(guó)公司，和成本會(huì)計(jì)都是分不開的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來提供，管理人員計(jì)劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì)，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來越打，扮演的角色越來越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本本文由收集整理會(huì)計(jì)是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：
第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(zhǎng)時(shí)間以來，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性。
第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策
成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，管理方式相對(duì)落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒有充分意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來說至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：
（一）提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念
企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo)，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制。
（二）改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化
加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。
（三）借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
企業(yè)可以通過分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 會(huì)計(jì)文化 新疆油田 影響 建議
一、會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)文化簡(jiǎn)析
（一）會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵
本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)信息化就是改變會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的功能模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支撐，是一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的融合。
（二）會(huì)計(jì)信息化特征
1、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理決策功能
會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，一方面發(fā)揮核算功能，另一方面發(fā)揮監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的不是改變會(huì)計(jì)原有的功能，而是進(jìn)一步充分發(fā)揮其作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)核算模式漸漸適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要，企業(yè)需要更有效的信息處理工具，提供更加實(shí)時(shí)有效的信息。
2、會(huì)計(jì)信息化能夠有效滿足各主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要
企業(yè)改制后變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)主體，會(huì)計(jì)信息不再只提供給企業(yè)的管理層，還有滿足企業(yè)的所有者、政府、投資者、利益相關(guān)者等主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的模塊化管理，并可以設(shè)置不同的使用權(quán)限，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，通過授權(quán)以及權(quán)限管理等手段分類提供會(huì)計(jì)信息，打破了時(shí)間、空間對(duì)信息交流的限制。
3、會(huì)計(jì)信息化充分借助現(xiàn)代化技術(shù)手段
網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的實(shí)施方式，會(huì)計(jì)信息化建立在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上，大大提高了會(huì)計(jì)的核算效率，提高了的信息處理的速度和準(zhǔn)確性，將科技核算管理的思維方式由線形轉(zhuǎn)化為網(wǎng)狀，有效提高了信息管理的整體性和協(xié)調(diào)性。
（三）企業(yè)會(huì)計(jì)文化
會(huì)計(jì)文化是文化在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)管理的一種軟實(shí)力。會(huì)計(jì)文化包括物質(zhì)、精神、制度三個(gè)方面。文化的形成需要有一個(gè)過程，我國(guó)的會(huì)計(jì)文化是伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立而建立起來的。會(huì)計(jì)文化具有引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和約束的功能，是一個(gè)企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)文化具體包括會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等因素組成。
二、新疆油田公司會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)文化建設(shè)實(shí)踐
（一）中國(guó)石油會(huì)計(jì)信息化工作簡(jiǎn)析
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是我國(guó)油氣行業(yè)占主導(dǎo)地位的集團(tuán)公司，正在實(shí)施資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略以及國(guó)家化戰(zhàn)略，著力建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司。近年來中國(guó)石油非常重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，在實(shí)踐中不斷培育會(huì)計(jì)文化，將會(huì)計(jì)信息化看作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的推動(dòng)力量。
為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，財(cái)政部專門出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施統(tǒng)一推動(dòng)，中國(guó)石油股份有限公司財(cái)務(wù)部門上下積極配合信息化工作，結(jié)合公司自身實(shí)際，基本完成了ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）與FMIS（財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）的融合，研發(fā)上線了大司庫(kù)系統(tǒng)，開拓了中國(guó)石油特色的自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新模式，同時(shí)強(qiáng)化了會(huì)計(jì)文化建設(shè)。
（二）新疆油田公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與文化建設(shè)實(shí)踐
1、構(gòu)建人才體系
新疆油田公司作為中國(guó)石油集團(tuán)的分公司，在會(huì)計(jì)信息化過程中將人才體系建設(shè)放在重要位置，著力構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員年代培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中的思想統(tǒng)一，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，將會(huì)計(jì)信息化工作上升到工作理念，形成了完善的人才培訓(xùn)體系。
2、營(yíng)造會(huì)計(jì)物質(zhì)文化
會(huì)計(jì)信息化工作實(shí)施以來，新疆油田公司實(shí)現(xiàn)了從落后的“計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)方式”向先進(jìn)的“計(jì)算機(jī)內(nèi)在方式”和“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)方式”的轉(zhuǎn)變。公司一直在建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)FMIS和諸多輔助決策系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和大司庫(kù)系統(tǒng)。另外，公司積極為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的辦公條件，舉辦各類活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活，提供業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。
3、完善會(huì)計(jì)制度文化
會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)活動(dòng)的依據(jù)和保證，會(huì)計(jì)制度應(yīng)該成為財(cái)務(wù)人員共同遵循的行為準(zhǔn)則，在會(huì)計(jì)核算過程中認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，使遵守制度成為一種習(xí)慣，成為約束財(cái)務(wù)人員的軟力量，形成自覺遵守制度的氛圍。為此，新疆油田公司定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。
4、培育會(huì)計(jì)精神文化
新疆油田公司積極培育進(jìn)取的會(huì)計(jì)精神文化，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)時(shí)期的“大慶精神”、“鐵人精神”看做寶貴的精神財(cái)富，經(jīng)常溫習(xí)偉人們的經(jīng)典語(yǔ)錄，激勵(lì)員工的工作精神。中國(guó)石油集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師王國(guó)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出了“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤”八字要求，也成為新時(shí)期寶貴的會(huì)計(jì)精神文化。
三、會(huì)計(jì)工作信息化對(duì)會(huì)計(jì)工作及文化的影響
（一）會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
1、對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)產(chǎn)生的影響
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)范圍擴(kuò)大。按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體的假設(shè)，會(huì)計(jì)核算需要有一個(gè)核算單位，核算單位往往是指實(shí)體單位，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展出現(xiàn)了“網(wǎng)店”等具有虛擬性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)主體，在一定程度上擴(kuò)大了會(huì)計(jì)主體假設(shè)的范圍，會(huì)計(jì)主體的變動(dòng)性更加頻繁。
持續(xù)性經(jīng)營(yíng)假設(shè)受到挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，很多企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化而設(shè)立、合并、退出，并且變動(dòng)頻繁，會(huì)計(jì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)性假設(shè)需要重新界定理解。
會(huì)計(jì)分期的約束性降低。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度下，由于技術(shù)手段的限制，為了提供企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，往往將會(huì)計(jì)分成不同的時(shí)期，對(duì)應(yīng)形成了年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)等。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展使得企業(yè)核算能夠得到實(shí)時(shí)報(bào)告，各個(gè)會(huì)計(jì)主體可以隨著到相應(yīng)的網(wǎng)站獲得相關(guān)信息，而不必等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束查詢信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、可靠。
2、強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的分析與控制職能
會(huì)計(jì)信息化使得會(huì)計(jì)的分析與控制職能更加突出，從而相對(duì)弱化了核算的職能。企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)手段集成適合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)代管理工具，有效管理企業(yè)的各類資源。
3、便利了會(huì)計(jì)工作的組織實(shí)施
會(huì)計(jì)信息化便利了會(huì)計(jì)工作的組織實(shí)施，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的運(yùn)作模式，只需錄入會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報(bào)表等一系列工作。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)可以按照一定的程序，對(duì)復(fù)雜和時(shí)間性要求很高的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行處理，提高了會(huì)計(jì)核算的效率和會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。
（二）會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)文化的影響
1、便利了會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，知識(shí)更新的速度越來越快，企業(yè)需要不斷地更新知識(shí)，傳統(tǒng)制度下人員的培養(yǎng)需要“以老帶新”，相應(yīng)的制度學(xué)習(xí)需要印發(fā)紙質(zhì)材料學(xué)習(xí)。信息化條件下，會(huì)計(jì)資源實(shí)現(xiàn)共享，相關(guān)人員可以進(jìn)入學(xué)習(xí)平臺(tái)，自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，管理部門只需下發(fā)相關(guān)學(xué)些的內(nèi)容以及要求、安排即可。
2、會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化的要求更高
先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算需要信息技術(shù)設(shè)備的支撐，也需要開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員的辦公條件也需要提高，企業(yè)需要承受更大的資金壓力。
會(huì)計(jì)信息化條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)精神文化需要進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)的信息化更需要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的精神，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，使會(huì)計(jì)信息化有章可循，有法可依。
（三）會(huì)計(jì)信息化的不利影響
會(huì)計(jì)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來積極影響的同時(shí)，也使企業(yè)面臨不利影響。一方面會(huì)計(jì)信息安全受到威脅，會(huì)計(jì)信息資源實(shí)現(xiàn)共享能夠提高管理效率，機(jī)密信息安全受到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要承受財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)安全工作需要加強(qiáng)。另一方面，企業(yè)需要支付更大的成本維持信息系統(tǒng)的運(yùn)作，隨著知識(shí)的更新，需要投入資金研發(fā)新的系統(tǒng)。
四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化的建議
（一）要更新財(cái)務(wù)觀念，重視信息質(zhì)量
順應(yīng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化的形勢(shì)，根據(jù)中國(guó)石油集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際進(jìn)行信息化建設(shè)，適當(dāng)加大信息化投入。信息實(shí)現(xiàn)共享后，大量信息不斷出現(xiàn)、不斷變化，各油田需要對(duì)信息進(jìn)行篩選、提煉、加工，得到有價(jià)值的信息，為決策提供依據(jù)。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制制度
嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度是信息準(zhǔn)確、有效和安全的保證。要建立有效的制度對(duì)會(huì)計(jì)硬件軟件的開發(fā)、維護(hù)進(jìn)行控制，有效管理組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，從源頭上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和安全性，保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。
（三）重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍
會(huì)計(jì)信息化主要是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)人員不但要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備計(jì)算機(jī)技術(shù)。各油田企業(yè)都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，形成好學(xué)進(jìn)取的良好氛圍，為會(huì)計(jì)信息化提供智力支撐。
參考文獻(xiàn)：
[1]何日勝.會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的背景及對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的沖擊[J].財(cái)會(huì)研究，2005；11：29-30
關(guān)鍵詞:電算化會(huì)計(jì);舞弊;對(duì)策
電算化會(huì)計(jì)舞弊是指利用業(yè)務(wù)便利、不按操作規(guī)程或未經(jīng)允許上機(jī)操作,對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行破壞、惡意修改、電子偷竊和人工偷竊等故意行為。企業(yè)在建立了電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)后,由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高、提供信息全面,因而大大提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,改變了會(huì)計(jì)工作的面貌,會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著電算化會(huì)計(jì)的飛速發(fā)展,利用電算化系統(tǒng)的弱點(diǎn)進(jìn)行的貪污、舞弊等違法犯罪活動(dòng)也有所增加,給企業(yè)和社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失。
一、電算化會(huì)計(jì)舞弊類型及手法分析
(一)電算化會(huì)計(jì)舞弊類型
第一,以計(jì)算機(jī)本身和計(jì)算機(jī)技術(shù)為舞弊的工具和手段,即利用計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來騙取錢財(cái)、盜竊計(jì)算機(jī)程序和機(jī)密數(shù)據(jù),這是計(jì)算機(jī)舞弊的一種主要類型。例如,利用計(jì)算機(jī)把公共或他人存款轉(zhuǎn)到作案者自己或同伙的賬戶上;利用計(jì)算機(jī)在銀行開設(shè)假賬戶,將錢從僉賬戶轉(zhuǎn)到假賬戶中,然后再提出使用,將其他人工資計(jì)算中產(chǎn)生的四舍五入尾數(shù)差額記在自己的工資單上等。
第二,以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為舞弊的目標(biāo),即破壞和盜竊計(jì)算機(jī)設(shè)備、程序和數(shù)據(jù),以達(dá)到非法獲利、以不正當(dāng)手段擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)泄私恨等目的。如以人工行竊、非法拷貝軟件和數(shù)據(jù)的形式,轉(zhuǎn)手倒賣計(jì)算機(jī)設(shè)備、程序和機(jī)密數(shù)據(jù)而獲取得益;破壞設(shè)備、程序和數(shù)據(jù),修改程序軟件、改裝硬件等致使系統(tǒng)癱瘓等。
(二)電算化會(huì)計(jì)舞弊常見的手法
第一,對(duì)輸入進(jìn)行操縱。即在數(shù)據(jù)錄入前或處理過程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改,虛構(gòu)業(yè)務(wù)、修改及刪除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要經(jīng)過收集、記錄、傳遞、檢查、核對(duì)、轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),任何與之有關(guān)的人員都有可能篡改數(shù)據(jù)。
第二,對(duì)輸出進(jìn)行操縱。通過非法修改、銷毀輸出報(bào)表等手段來達(dá)到舞弊目的,如通過修改損益表的輸出數(shù)據(jù)以調(diào)整利潤(rùn)等。
第三,篡改應(yīng)用程序。通過對(duì)程序的非法修改以達(dá)到舞弊的目的,如通過對(duì)維護(hù)程序進(jìn)行修改或暗中加入隱藏程序等。在電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下,從原始憑證的錄入到會(huì)計(jì)報(bào)表的生成都由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,如果系統(tǒng)的應(yīng)用程序特別是數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)生錯(cuò)誤或被修改,計(jì)算機(jī)以錯(cuò)誤的方法處理所有的業(yè)務(wù),以及一旦系統(tǒng)被不法分子嵌入非法的程序,那么后果可想而知。
第四,采用其他方法。如違法操作,即操作人員或其他人員不按操作規(guī)程,改變計(jì)算機(jī)的執(zhí)行路徑,或通過物理拍照、拷貝、復(fù)印等方法。
二、電算化會(huì)計(jì)下防范舞弊的對(duì)策
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)信息化系統(tǒng),規(guī)范化管理電算化行為
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流和信息流一體化、集成化的管理。企業(yè)要求從采購(gòu)、銷售、庫(kù)存的管理到會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金和成本管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)一體化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的規(guī)劃和管理。管理軟件作為管理工具,要保障軟件系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)方便地進(jìn)行交換與重組,將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐步發(fā)展成全面的管理信息系統(tǒng),才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在電算化會(huì)計(jì)普及的今天,要通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范電算化行為,只有用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),才能規(guī)范會(huì)計(jì)行為,規(guī)范的具體內(nèi)容有:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件采用的標(biāo)準(zhǔn)、具體業(yè)務(wù)處理、人員職責(zé)等。財(cái)政部新頒布的《電算化會(huì)計(jì)管理辦法》和《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》只有用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),才能規(guī)范會(huì)計(jì)行為。
(二)健立健全內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度
內(nèi)部控制系統(tǒng)具有強(qiáng)有力的一般控制和應(yīng)用控制措施。其中一般控制主要是有關(guān)數(shù)據(jù)處理的政策和制度,它為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行提供了一定的保障,主要包括軟件系統(tǒng)控制,組織與管理控制、操作控制和安全控制。應(yīng)用控制是針對(duì)某個(gè)特定的應(yīng)用系統(tǒng)而建立的控制,其主要包括數(shù)據(jù)輸入控制和數(shù)據(jù)輸出控制。在這里具體包括:一是完善操作管理制度。其任務(wù)在于建立電算化的運(yùn)行環(huán)境,按各自的職責(zé)規(guī)定錄入數(shù)據(jù),執(zhí)行各功能模塊的運(yùn)行操作,各類信息的輸出,做好系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)的備份和故障的及時(shí)恢復(fù)工作。對(duì)各種數(shù)據(jù)的讀寫修改權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格限制,把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)、執(zhí)行、記錄以及資產(chǎn)保管等職能授予不同崗位的用戶,并賦予不同的操作權(quán)限,拒絕其他用戶訪問。二是完善崗位責(zé)任制度。針對(duì)各類人員的系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、數(shù)據(jù)錄入員和系統(tǒng)維護(hù)員制定崗位責(zé)任制度。通過部門的設(shè)置、人員的分工、崗位職責(zé)的制定、權(quán)限的劃分等控制手段,建立恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工制度,以達(dá)到相互牽制、相互制約,防止舞弊行為的發(fā)生。三是完善系統(tǒng)維護(hù)管理制度。制度中應(yīng)該明確系統(tǒng)維護(hù)的任務(wù)、維護(hù)工作承擔(dān)人員的安排、軟件維護(hù)的內(nèi)容、系統(tǒng)維護(hù)的操作權(quán)限、軟件的修改手段等。只有嚴(yán)格監(jiān)督才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,從而防止舞弊行為的發(fā)生。嚴(yán)格內(nèi)部控制,強(qiáng)化監(jiān)督是數(shù)據(jù)安全的有效保證,也是會(huì)計(jì)電算化健康安全發(fā)展的迫切要求。審計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查監(jiān)督,并審核和評(píng)估內(nèi)部控制制度,發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)及時(shí)改進(jìn);提高審計(jì)人員的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)舞弊手法的甄別能力,以適應(yīng)對(duì)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的審計(jì)要求。主要包括針對(duì)篡改輸入的審計(jì)、針對(duì)利用程序舞弊的審計(jì)、針對(duì)篡改輸出的審計(jì)、針對(duì)其他舞弊方法的審計(jì)。
(三)規(guī)范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制,注重人員素質(zhì)提高
規(guī)范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制是電算化會(huì)計(jì)運(yùn)行的保證。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行按內(nèi)容劃分為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)信息輸出。
第一,數(shù)據(jù)采集管理規(guī)范性。數(shù)據(jù)采集是指將計(jì)算機(jī)加工處理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行手工準(zhǔn)備的過程。為確保系統(tǒng)提供會(huì)計(jì)信息的正確、可靠、道德、規(guī)范,必須做到以下幾點(diǎn):首先,所有憑證不論是手工編制的還是機(jī)制的都要有操作人員、財(cái)務(wù)主管共同簽章后才能進(jìn)入有關(guān)賬戶。其次,錄入的會(huì)計(jì)憑證除手工應(yīng)有的信息如摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、經(jīng)手人、審核等外,還應(yīng)包括科目代碼等。為便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別處理和提高運(yùn)行速度,編制代碼工作也是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。編制代碼時(shí)要注意它的唯一性、有效性和可擴(kuò)展性,錄入科目時(shí)是以代碼的形式錄入,因此代碼輸錯(cuò)則輸出的自然也是錯(cuò)誤信息,所以要特別注意。再次,要對(duì)憑證分批記錄張數(shù)及數(shù)量金額總數(shù),防止已編憑證的丟失或插入未經(jīng)授權(quán)的憑證或未經(jīng)授權(quán)隨意改動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)等問題。最后,建立工作日志,詳細(xì)記錄憑證編制日期、經(jīng)手人、憑證傳送的手續(xù)和時(shí)間。
第二,數(shù)據(jù)處理機(jī)制規(guī)范性。手工操作可隨時(shí)結(jié)賬,計(jì)算機(jī)則是分批進(jìn)行處理的,而且數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)是以二進(jìn)制代碼形式,數(shù)據(jù)記錄具有不可見性,數(shù)據(jù)修改也不留痕跡,中間處理是不可見的“暗箱操作”。首先,要加強(qiáng)接觸控制,杜絕未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)行越權(quán)操作,嚴(yán)格密碼權(quán)限管理。其次,應(yīng)設(shè)置必要的稽核檢查。再次,做好工作日志,以防止數(shù)據(jù)被非法篡改。
第三,會(huì)計(jì)信息輸出管理規(guī)范性。輸出是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的最終結(jié)果,如賬簿、報(bào)表。為確保計(jì)算機(jī)輸出及時(shí)、安全地送到有權(quán)使用者手中,可建立輸出文件分送清單,設(shè)專人負(fù)責(zé)傳送,設(shè)置工作日志等。由于電算化會(huì)計(jì)后會(huì)計(jì)信息是以各種數(shù)據(jù)文件形式記錄在磁性介質(zhì)中,這些是肉眼看不見的,很容易被刪除或由于誤操作等諸多原因?qū)е挛募G失。因此,應(yīng)制定備份制度,對(duì)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行日備份、月備份,并按財(cái)政部規(guī)定的檔案管理辦法由專人負(fù)責(zé)歸檔,做好防磁、防火、防潮、防塵工作,防止磁性介質(zhì)損失,保證各種檔案的安全與保密,保證檔案得到合理、有效利用。與此同時(shí),電算化會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的高低也直接關(guān)系到電算化會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞,電算化會(huì)計(jì)使廣大會(huì)計(jì)人員切實(shí)體會(huì)到信息技術(shù)革命給會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來的重大變革。從事電算化會(huì)計(jì)工作的人員,要求除具備會(huì)計(jì)知識(shí)外,還必須具有計(jì)算機(jī)操作技能,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)的能力,以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理軟件建立各種分析模型進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策的能力。
參考文獻(xiàn):
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摘 要 國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層工作的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的參與，基層工會(huì)的服務(wù)對(duì)象也是企業(yè)職工，本文將著重探討國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 基層工會(huì) 文化建設(shè)
一、基層工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化性質(zhì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有決定性影響，而文化建設(shè)是在職工基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要職工的共同參與，具有一定群眾性，而群眾性也是基層工會(huì)的特性之一。
（一）凝聚力作用
工會(huì)對(duì)職工具有重要意義，是職工權(quán)力的反應(yīng)和需求的歸屬。在國(guó)有企業(yè)中，每個(gè)職工都有一種企業(yè)歸屬感，一種文化氛圍的親和感，工會(huì)就是將這種情感進(jìn)行集合和傳輸?shù)募~帶，把職工團(tuán)結(jié)在一起，形成企業(yè)的群體凝聚力。
（二）能動(dòng)作用
工會(huì)有著得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)，是最了解職工要求和意愿的，因此對(duì)職工來說，也是企業(yè)向心力和吸引力的源泉。工會(huì)能夠?yàn)槁毠ぶ?，員工也就自然能夠回應(yīng)工會(huì)的相應(yīng)和號(hào)召，積極主動(dòng)的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，利用工會(huì)的能動(dòng)優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)員工的工作熱情和參與動(dòng)力，引導(dǎo)職工行為。
（三）組織作用
工會(huì)能夠組織開展各種不同形式的文體教育活動(dòng)，組織各類興趣協(xié)會(huì)，滿足員工的精神需求，使職工在各種健康有益的活動(dòng)中感受到潛移默化的文化教育，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)丈化建設(shè)的理念。
（四）宣傳作用
工會(huì)的作用是弘揚(yáng)主旋律，通過樹立典型，對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，引導(dǎo)員工樹立正確的人生追求和行為方式，培養(yǎng)共同的人生觀、價(jià)值觀。
二、基層工會(huì)如何發(fā)揮文化建設(shè)中的作用
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，就要把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，從思想上高度重視，在物質(zhì)和精力上舍得投入。具體來說，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）以“以人為本”為中心
企業(yè)文化建設(shè)的途徑和辦法有很多，切入點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)也有所不同，工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用，要圍繞“以人為本”來開展工作，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，致力于人的精神開發(fā)引導(dǎo)，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛護(hù)。
如關(guān)注企業(yè)內(nèi)的弱勢(shì)群體，建立幫扶機(jī)制和幫扶對(duì)象檔案，設(shè)立互助保障基金、扶貧幫困基金，幫助困難職工攻讀難關(guān)，不讓一個(gè)員工掉隊(duì)等等。關(guān)心每個(gè)員工及其家庭生活，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)、有愛、和諧的氛圍。如過節(jié)“送溫暖”、“防屠降溫”、家有高齡老人的“送愛心”、家有上大學(xué)的“送助學(xué)金”，用心、用情經(jīng)營(yíng)好職工之家，讓職工感受到人家庭的溫暖。
（二）以宣傳教育為途徑
抓宣傳，搞好企業(yè)文化建設(shè)，首光要讓員工了解企業(yè)義化建設(shè)的內(nèi)涵，向員工廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義。工會(huì)可以通過廠務(wù)網(wǎng)站、文化墻、文化長(zhǎng)廊、企業(yè)畫冊(cè)、媒體宣傳，走出去參觀，請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)，擴(kuò)大企業(yè)的影響，宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)亮點(diǎn)、企業(yè)風(fēng)貌，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度，謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。比如利用重大節(jié)日開辦文藝演出、唱黨歌。其次要大力宣傳勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物典型事跡，通過評(píng)選表彰先進(jìn)典型，來弘揚(yáng)正氣，注入正能量。
其次，要培養(yǎng)企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，開展一系列系統(tǒng)教育很有必要。比如建立職工終身教育學(xué)校，為職工量身打造獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃;舉辦專業(yè)講座，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)練兵，普法學(xué)習(xí)等。把企業(yè)各種制度法規(guī)通過光盤介紹給員工，讓員工自覺樹立符合企業(yè)文化的自律意識(shí)，規(guī)范自己的行為。
（三）以文體活動(dòng)為載體
工會(huì)依托主體鮮明，內(nèi)容豐富，形式多樣的文化活動(dòng)為載體，開展群眾性文化體育活動(dòng)。把生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，寓教于樂。營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。在文體活動(dòng)中培養(yǎng)職工高度自覺、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊(duì)精神，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。
工會(huì)要成立各種職工趣味性協(xié)會(huì)，豐富職工的業(yè)余文化生活，加大體育文化設(shè)施投入，如興建職工足球場(chǎng)、職工健身房和圖書館。工會(huì)組織開展一些主題讀書會(huì)，演講正文、猜燈謎，各種體育比賽等活動(dòng)，這些活動(dòng)生動(dòng)，群眾喜聞樂見，愿意參加。通過落實(shí)這些活動(dòng)，不斷擴(kuò)大中的參與面，增加活動(dòng)人數(shù)，把文娛活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中，使工會(huì)的功能作用在企業(yè)文化建設(shè)中得到廣泛發(fā)揮。
（四）以民主管理為手段
民主管理是調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段。而民主管理和民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé)，通過加強(qiáng)民主管理，提高職工的參政議政意識(shí)，增強(qiáng)職工的主人公責(zé)任感，發(fā)揮職工的聰明才智，為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
［關(guān)鍵詞］石油企業(yè)文化 “三基”工作 靈魂作用
一、走好第一步，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研和評(píng)估
企業(yè)文化調(diào)查是企業(yè)文化建設(shè)的前期工作,只有搞好調(diào)查研究,才能為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化評(píng)估是企業(yè)文化調(diào)查的繼續(xù),是企業(yè)文化調(diào)查的深入和展開,在思維上是一個(gè)由感性上升到理性的過程。在進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)考慮民族文化、社會(huì)制度文化、外來文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化、行業(yè)文化、地域文化等環(huán)境因素的影響,并要從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)文化的障礙分析和優(yōu)勢(shì)分析。
就管道公司所轄各輸油企業(yè)而言，由于生產(chǎn)工作、員工隊(duì)伍、地域差異等各方面因素，決定了其各有特點(diǎn)。有些企業(yè)是有著四十多年歷史的老管道，有的企業(yè)則是剛剛投產(chǎn)的新管道。但是，這些企業(yè)之間又存在共性，就是安全生產(chǎn)管理。因此，“三基”工作是各個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是不可缺少的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)“底座”。
就濟(jì)南分公司目前現(xiàn)狀而言，反打孔盜油工作不容放松，安全生產(chǎn)責(zé)任重大、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、隊(duì)伍年齡較輕缺乏經(jīng)驗(yàn)、沿線員工較為分散，缺乏活動(dòng)娛樂場(chǎng)所等等問題都為分公司的管理造成了很大的困難。但同時(shí)，分公司最大的優(yōu)勢(shì)正是在于其“新”。新單位，新員工，夯實(shí)基礎(chǔ)就比較容易，員工隊(duì)伍創(chuàng)造性和可塑性較強(qiáng)，也是企業(yè)文化建設(shè)和“三基”工作開好頭，打好基礎(chǔ)的好時(shí)機(jī)。
二、量體裁衣，在企業(yè)現(xiàn)有“土壤”中培育個(gè)性文化，為企業(yè)土壤“施肥”
企業(yè)文化從某種意義上來講，是企業(yè)的個(gè)性文化，具有獨(dú)一無二的特性。因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，具有良好的導(dǎo)向性、前瞻性等。也只有這樣，才能以文化促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。文化是企業(yè)群體意識(shí)，要建立個(gè)性文化，就要對(duì)隊(duì)伍特點(diǎn)和思想把準(zhǔn)“脈”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的工作性質(zhì)，確定或提出一些適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)口號(hào)，明確目標(biāo)，激勵(lì)職工為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。
加強(qiáng)企業(yè)精神建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象，關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。要從加強(qiáng)教育入手，不斷完善管理機(jī)制，增強(qiáng)法制觀念。把提高職工的文化素質(zhì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)。把學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境結(jié)合起來，使自學(xué)、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法有機(jī)結(jié)合起來。各級(jí)黨、政、工、團(tuán)組織要把提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)放在重要的位置，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓，不斷提高全員的整體文化素質(zhì)。
三、強(qiáng)化企業(yè)文化剛性制度建設(shè)，完善企業(yè)視覺形象系統(tǒng)和理念形象建設(shè)
雖然企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化的積淀，是軟實(shí)力，但要建立特色企業(yè)文化，充分發(fā)揮其的導(dǎo)向性作用，就必須完善相關(guān)的剛性制度建設(shè)，保證其在企業(yè)內(nèi)部的有效宣貫和推行。其中完善企業(yè)的視覺形象系統(tǒng)，是其中一項(xiàng)重要手段。將企業(yè)的管理理念、人文文化顯現(xiàn)化，對(duì)員工的行為和價(jià)值觀念進(jìn)行明確定位，是企業(yè)文化宣貫推行不可或缺的部分，也是強(qiáng)化“三基”工作的重要措施。
四、在促進(jìn)“三基”建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化作用的過程中，需要注意的幾點(diǎn)問題：
1.倡導(dǎo)愛的精神。領(lǐng)導(dǎo)愛員工、員工愛企業(yè)、員工愛員工，這種愛要溫馨、要真誠(chéng)、要發(fā)自內(nèi)心，并把愛體現(xiàn)在管理中和領(lǐng)導(dǎo)的工作中，在員工尋求進(jìn)步時(shí)給予鼓勵(lì)支持，在員工有困難時(shí)給予及時(shí)幫助，讓每個(gè)人都感覺到在企業(yè)中的位置，滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，凝聚強(qiáng)大的士氣和戰(zhàn)斗力。
2.加強(qiáng)企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)志建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。通過企業(yè)的發(fā)展壯大，提升員工的職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。
3.切實(shí)采取措施和制度，貫徹職工企業(yè)雙贏的理念。個(gè)人成才企業(yè)成長(zhǎng)，個(gè)人賺錢企業(yè)發(fā)展。讓員工感受到自身的努力是有收獲的，而企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)是對(duì)自身有利的。使員工對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，增加對(duì)企業(yè)的情感。
4.營(yíng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化氛圍。在當(dāng)今時(shí)代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，三天不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐，沒有學(xué)習(xí)就不可能創(chuàng)新。營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對(duì)員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展將有無窮的推動(dòng)作用
5.貫徹公平合理的升遷制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。讓員工感受到在企業(yè)里的發(fā)展是靠能力，靠業(yè)績(jī)得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的結(jié)果，從而最大化地激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
6.加強(qiáng)勇于責(zé)任的責(zé)任心建設(shè)。對(duì)待工作失誤，每個(gè)人都要養(yǎng)成先找自己責(zé)任的習(xí)慣，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，出了問題首先認(rèn)識(shí)到是不是決策的問題或者是對(duì)員工教育不到位的失誤。進(jìn)而一層一級(jí)進(jìn)行剖析，找出原因解決問題。比如工地質(zhì)量出現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到是不是對(duì)質(zhì)量不夠重視的后果，質(zhì)量員應(yīng)認(rèn)識(shí)是不是因?yàn)闄z查不到位、對(duì)工人事先要求交待不清的結(jié)果。只要各層各級(jí)經(jīng)常這樣做，找出問題原因，加以改進(jìn)自己的工作，就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤了，工程質(zhì)量水平就一定會(huì)不斷提高。
7.采取多種渠道貫徹企業(yè)精神。把甘于奉獻(xiàn)、勇于拼博、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展作為我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容，平時(shí)要開展多種活動(dòng)在各種場(chǎng)合加強(qiáng)宣傳，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級(jí)結(jié)構(gòu)
我公司現(xiàn)有技師3人，高級(jí)工96人，中級(jí)工54人，初級(jí)工170人，技師、高級(jí)工等級(jí)的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個(gè)年齡段中的中級(jí)以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢(shì)，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2008年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭(zhēng)取增加高級(jí)技師1-2人，技師增加5人，高級(jí)工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專以上學(xué)歷、高級(jí)工以上等級(jí)的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級(jí)工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對(duì)建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低等情況，對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵(lì)職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級(jí)技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級(jí)計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開展新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開展QC小組活動(dòng)，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級(jí)工、技師甚至高級(jí)技師的培訓(xùn)平臺(tái)。
5、積極參與各項(xiàng)技能競(jìng)賽。公司對(duì)各項(xiàng)技能競(jìng)賽都積極安排人員參加，并對(duì)在省、市以上技能競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競(jìng)賽，都取得了較好的成績(jī)。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問題：
1、高級(jí)技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級(jí)工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。
2、技術(shù)工人的技能等級(jí)偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。