時間：2023-03-01 16:21:52
導(dǎo)語：在項目技術(shù)負責(zé)人的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)前期、質(zhì)量控制及計劃編制結(jié)算、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)和作用。
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責(zé)人則是項目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項目施工過程中技術(shù)人員的責(zé)任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點談?wù)摷夹g(shù)負責(zé)人的職責(zé)和作用。
一、工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用
工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負責(zé)人立即組織相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設(shè)計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應(yīng)該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設(shè)備租賃費，為降低造價提供了可能。
施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設(shè)備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個成功的施工組織設(shè)計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提保證。
二、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用
在施工組織設(shè)計的引導(dǎo)下，項目技術(shù)負責(zé)人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，同時要做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。它是施工組織設(shè)計的擴展、延伸和細化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。
技術(shù)負責(zé)人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)，必要時在測量過程中始終參加施測。
施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責(zé)人負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應(yīng)混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗計劃的指導(dǎo)下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責(zé)人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負責(zé)人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設(shè)計劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負責(zé)人在施工過程中還負責(zé)月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責(zé)人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用
負責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎(chǔ)工作。
填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責(zé)人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。
技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設(shè)計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。
在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責(zé)人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來，技術(shù)負責(zé)人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責(zé)任的落實，即讓技術(shù)負責(zé)人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點建議：
1.施工組織設(shè)計一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應(yīng)始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的落實應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
2.在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責(zé)人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工。導(dǎo)致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責(zé)人對之沒有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負責(zé)人的簽字欄，以加強技術(shù)負責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論了。
3.技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。可能是技術(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，一般都是技術(shù)負責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。
關(guān)鍵詞:項目管理;項目負責(zé)人制度;青草沙水庫
1青草沙水庫工程項目管理存在的特點
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地,占地面積66.15km2,環(huán)庫大堤48.4km,分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房,呈現(xiàn)出點多、面廣、路程遠等特點,這給工程現(xiàn)場管理及效率帶來了很大困難;其次,青草沙水庫作為水利工程屬性,超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇,除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動植物等,具有非常多的專業(yè)門類;再次,工程安全作為企業(yè)一切工作的底線,是一切工作的前提,必須狠抓責(zé)任落實,專人負責(zé);最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊,在人力資源分配上非常緊張,應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%,沒有工作經(jīng)驗,專業(yè)不對口,給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)與困難。
2項目負責(zé)人制度實施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項目管理的體制機制上必須創(chuàng)新,傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實際需求。因此,在青草沙水庫工程項目管理實踐中,通過制度創(chuàng)新,遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序,建立矩陣式的項目負責(zé)人制度,由明確的項目負責(zé)人對工程項目進行全過程管理,有效解決工程管理上的困難,并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項目負責(zé)人制度的設(shè)計與架構(gòu)
3.1項目負責(zé)人的任命
為了保證工程項目的成功,項目負責(zé)人的選人用人是項目成敗的重要關(guān)鍵因素,原則上從項目實施部門內(nèi)由部門主管提名推薦,要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負責(zé)、用于擔(dān)當;且具有相關(guān)的專業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護企業(yè)的利益,經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。
3.2項目負責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利
項目負責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項目的責(zé)任主體,代表經(jīng)理室從事工程項目管理活動,對實施項目進行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,并負責(zé)工程項目目標的實現(xiàn),是項目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。(1)責(zé)任。項目負責(zé)人作為工程項目全過程的現(xiàn)場管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者,在項目管理中處于中心地位。首先,要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規(guī)政策,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章管理制度。其次,要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,并負責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào),完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現(xiàn)場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務(wù),進行各階段(見圖1),全過程有效管理控制。(2)權(quán)力。項目負責(zé)人在承擔(dān)所負責(zé)的項目實施過程中,是經(jīng)理室在工程項目上的代表人,是工程項目專門牽頭人,是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶,是工程項目責(zé)任主體,是落實項目負責(zé)人制度的核心,因此,必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán),并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù),如何調(diào)動員工積極性是項目負責(zé)人制度設(shè)計的難點與重點,也是該項制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么,項目負責(zé)人通過辛苦努力負責(zé)工程項目后,到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐,體會到大工程、大項目的運作過程,在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗,鍛煉了青年員工綜合素質(zhì),對做強自身是非常可貴的機會;其次,在企業(yè)內(nèi)部的各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動與考評中,優(yōu)秀的項目負責(zé)人將會給予更多關(guān)注與傾向;最后,可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人,為職業(yè)發(fā)展獲得加分,為人才梯隊建設(shè)提供重要的參考依據(jù),消除“項目負責(zé)人是臨時性的,項目竣工后身份隨即解除,竣工后就跟我沒關(guān)系”等錯誤想法,以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對項目負責(zé)人的監(jiān)督管理
(1)在項目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項目負責(zé)人不一定是專業(yè)對口的,因此，在實施過程中,要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式,一方面，要借助設(shè)計院、監(jiān)理單位、評估單位等技術(shù)力量；另一方面，項目負責(zé)人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度,參與重大關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)核定與把關(guān),全面審查項目實施目標是否偏離目標,項目質(zhì)量是否達到使用要求,通過多角度、多方面的參與技術(shù)審核,確保工程質(zhì)量的可靠。(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場簽證,在項目負責(zé)人審核無誤后,必須經(jīng)部門主管、計劃財務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報上級單位支付,形成協(xié)同監(jiān)督制約機制,發(fā)揮共同決策機制,避免造成項目負責(zé)人權(quán)力過大,承擔(dān)較大風(fēng)險。(3)在工程安全上。項目負責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級安全部門對工程現(xiàn)場的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下,三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書等一系列安全規(guī)范要求是每位項目負責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外,時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場,時刻叮囑參建各方強化安全責(zé)任與意識。不符合要求,堅決要求落實整改,并實行安全一票否決制度,守住安全的底線,確保工程安全。項目實施全過程中,上級單位、經(jīng)理室、工程項目實施部門、相關(guān)部門(紀檢部門、安全保衛(wèi)部、計劃財務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟方面的監(jiān)督,形成立體監(jiān)督與保護機制,使得項目負責(zé)人的現(xiàn)場管理得到有效監(jiān)督與保護。（如圖2）
3.4項目負責(zé)人能力培養(yǎng)
(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項目推進過程中,涉及匯報對象多,參與供應(yīng)商多,哪怕一個最簡單的工程項目,也涉及內(nèi)外多個部門與單位的溝通協(xié)調(diào)。對內(nèi)有上級各主管部門、內(nèi)部各部門,對外包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等。可以說,項目負責(zé)人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者,項目負責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應(yīng)商進場、施工、完工、審計等各個環(huán)節(jié)都離不開協(xié)調(diào),無論哪個環(huán)節(jié)出問題,都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險,且參建各方都代表自身立場,工程項目實施過程中,常常會遇到各方面不同的聲音,為了順利推進項目實施,項目負責(zé)人往往做大量的說服、解釋工作,力爭設(shè)計出一套各方都能接受的方案,充分高效的溝通能取得事半功倍的效果,提高工程項目管理效率,具備較高的靈活性與應(yīng)對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。(2)多專業(yè)綜合知識能力。一個工程項目涉及到的專業(yè),并不是單單一兩個專業(yè)所能涵蓋,往往呈現(xiàn)出多專業(yè)的綜合體,比如最簡單的裝修工程,就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業(yè)知識,很顯然,項目負責(zé)人不可能,也沒有這個條件像設(shè)計院或者乙方一樣完全具備全部專業(yè)背景。除了技術(shù)專業(yè)知識外,管理類的知識也是格外重要,如：相關(guān)的法律法規(guī)、項目的流程、管理現(xiàn)場制度的規(guī)定等。因此,要求項目負責(zé)人具備較強且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專業(yè)知識面,以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧,做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟,既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場經(jīng)驗又有協(xié)調(diào)管理的能力,這對樹立甲方項目管理的專業(yè)性來說是非常有利的。(3)控制管理能力。工程施工過程中,總免不了會出現(xiàn)各類問題,比如有些施工單位不服從甲方正確指令,在施工現(xiàn)場違紀違規(guī),對甲方的項目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認真履行監(jiān)理義務(wù),甲方督促又屢教不改的,這些種種的狀況,都隨時考驗著項目負責(zé)人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí),同時也需要采用一定的制度工具,比如：定期工程例會、制定獎罰條例等,形成人治與法治共同管理,同時,為增強項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力,要求項目負責(zé)人盡可能多地負責(zé)項目管理,每次的項目管理都是學(xué)習(xí)的機會。此外,參加培訓(xùn)項目,瀏覽相關(guān)雜志書籍以開闊眼界,了解更多新知識,使知識系統(tǒng)化,最后也要不斷自我總結(jié),及時改正錯誤,積累經(jīng)驗,向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項目管理經(jīng)驗。在現(xiàn)場管理中,擁有較好的應(yīng)變能力,決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權(quán)威性來說是非常有利的。
4結(jié)語
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式,各有優(yōu)缺點,但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負責(zé)人制度后,有效解決了工程項目管理的實際問題,契合了青草沙水庫企業(yè)文化與背景。在該文中,對項目負責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述,針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應(yīng)用還需要做進一步探索。
作者:許盛 李國俊 張翼飛 單位:上海城投原水有限公司青草沙水庫管理分公司
參考文獻
關(guān)鍵詞： 項目管理 醫(yī)院項目管理 負責(zé)人
一、導(dǎo)論
項目管理（Project management PM）的核心內(nèi)容作為一項基本原則，最初是在20世紀60年代為美國太空計劃的實施而發(fā)展起來的，后來迅速發(fā)展到政府、軍隊、工業(yè)等實務(wù)部門。項目管理強調(diào)工作的系統(tǒng)性與目標性，是一套非常有效的科學(xué)管理方法。項目管理縱向有啟動、計劃、實施、控制、關(guān)閉五個過程；橫向有整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理九大領(lǐng)域。簡單地說，項目管理過程就是任務(wù)明確化過程，任務(wù)存在于所有的組織機構(gòu)，可以說任務(wù)就是項目的雛形，只要把任務(wù)明確，以想要得到的產(chǎn)出明確，把有限的人力、物力、財力和時間等資源投入明確了，項目就明確了。項目管理的方法在目前國內(nèi)醫(yī)院管理中很少被用到。一般來說，配置要求是項目發(fā)起人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理人即負責(zé)人。
團隊核心成員一般4～7人、項目工作所需的擴展成員、其他具有特定知識或技能的成員。在項目管理中，項目經(jīng)理必須擁有四個基本權(quán)力：一是獎勵權(quán)力，二是處罰權(quán)力，三是專家權(quán)力，四是對項目事務(wù)的決定權(quán)。
醫(yī)院的項目管理負責(zé)人相當于科主任的助理，他們必須以一種有明確的起點和終點的有組織的方式展開一系列相關(guān)聯(lián)的活動實現(xiàn)一些特定的目標，滿足目前醫(yī)院運營計劃的需求。每個醫(yī)院項目中又包含了來自不同部門的精英和資源，于是，項目負責(zé)人便成為必須，保證資源最大限度地發(fā)揮作用，項目按時完成，并且取得最好的效果。
那么，怎樣才能成為一個合格的醫(yī)院項目負責(zé)人呢？我認為，應(yīng)該擁有以下幾種能力。
二、醫(yī)院的項目管理負責(zé)人基本素養(yǎng)概述
（一）技術(shù)過硬
合格的醫(yī)院的項目管理負責(zé)人需要有過硬的職業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗。比如一個醫(yī)療保險管理項目，如果那個項目的負責(zé)人一點電腦知識都不知道，那么試問他怎么知道該干些什么？怎么向其他組員分配任務(wù)？擁有豐富的經(jīng)驗才能大概估計每一個步驟需要花費多少時間和多少精力，才能進行合理的分配。而且，這兩者是讓他人信服、遵循你的安排的最佳品。
（二）心理素質(zhì)好
合格的醫(yī)院項目管理負責(zé)人需要有良好的抗壓能力和應(yīng)變能力。不是所有項目都可以一帆風(fēng)順、擁有充足的時間和人力、按照原計劃一步一步毫不偏移地走完。更多的時候，為了追求更大的利益，每個項目都是爭分奪秒，過程中包含一些始料不及的變化。項目工作陷入困境或成本超支，計劃延遲和設(shè)備的技術(shù)問題而無法實現(xiàn)目標，或當醫(yī)保目標變更或團隊就某一問題的適宜解決方案而產(chǎn)生爭議時，壓力會更大。這時，醫(yī)院項目負責(zé)人要保持鎮(zhèn)定冷靜，使項目團隊、患者及醫(yī)院上層管理者不要因為挫折而陷入困境。這要求醫(yī)院項目管理負責(zé)人有良好的心理和身體素質(zhì)。在某些情況下，項目經(jīng)理要在項目團隊與患者或團隊與上層管理之間起到緩沖作用。如果患者或醫(yī)院上層管理者對項目進程不是十分滿意，醫(yī)院項目管理負責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任，以免團隊受到打擊。同時，醫(yī)院項目管理負責(zé)人要有幽默感，幽默能幫助醫(yī)院項目管理負責(zé)人處理壓力，也能緩解可能存在于團隊中的緊張氣氛。當出現(xiàn)問題時，醫(yī)院項目管理負責(zé)人需要更多的資料進行調(diào)查，澄清問題，從而弄清問題的實質(zhì)及復(fù)雜性，還應(yīng)向團隊成員詢問一些如何解決問題的建議。團隊成員與醫(yī)院項目負責(zé)人一樣，全程都在參與項目，會更清楚問題是什么，能提出有效的方案。最后，醫(yī)院項目管理負責(zé)人與成員一起，利用技術(shù)，對有關(guān)信息作出估計，并提出最佳的解決方案，使問題盡早解決。
（三）思想境界高
醫(yī)院項目管理負責(zé)人良好的道德素質(zhì)是成為一個合格的管理人才的一個重大因素。從責(zé)任心講，醫(yī)院把這個項目交給你，就必須有高度的責(zé)任感，抱著必須完成和完成好的決心和毅力，不管是為了醫(yī)院的效益還是個人利益。再者，每一個項目都會涉及資金甚至還有對社會的影響。所以，作為一個合格的醫(yī)院項目負責(zé)人，其不僅要抵得住各種的誘惑，還要能從全局考慮問題，作出最優(yōu)的決策。管理者的規(guī)劃能力并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制訂。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，斤斤計較個人的得與失，而且要適時讓員工了解醫(yī)院的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。有崇高的思想境界才能具備人格魅力，凝聚所有成員的力量克服困難，完成任務(wù)。
（四）有良好的溝通技巧和人際交往能力
醫(yī)院項目管理負責(zé)人的溝通技巧和人際交往能力是最重要的。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽”最重要。只有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，管理者可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
醫(yī)院項目負責(zé)人一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目團隊及醫(yī)保局、患者和醫(yī)院高層管理人員定期進行交流溝通。經(jīng)常進行有效的溝通，可以保證項目的順利進行和及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，征求到改進項目工作的建議，保持患者的滿意，避免發(fā)生意外，尤其在項目工作早期，更需要進行非常完善的溝通，與項目團隊建立良好的工作關(guān)系，并對患者的預(yù)期目標有清晰的理解。至于什么是有效的溝通，我覺得最基本的是有良好的口頭和書面溝通能力，并會通過多種渠道進行溝通，了解情況。另外，聽比說要獲益更多，因此，優(yōu)秀的醫(yī)院項目負責(zé)人會花更多的時間聽別人說，而不是自己說。例如，為了引導(dǎo)大家在重要問題上踴躍發(fā)言，他們首先要拋磚引玉，先提出自己的看法；為了活躍討論，他們要提出問題，并向團隊成員征求對這些問題的觀點和意見，而不是說完自己的見解后馬上轉(zhuǎn)入下一個話題。在人際交往方面，醫(yī)院項目負責(zé)人與項目團隊中的每位成員都要建立良好的關(guān)系。這聽起來似乎徒勞無益，實際上并非如此。良好的關(guān)系是項目順利進行的催化劑，不會出現(xiàn)因為個人恩怨而導(dǎo)致成員不聽醫(yī)院項目負責(zé)人指揮、導(dǎo)致項目停滯不前的情況。項目經(jīng)理所具備的良好人際交往能力會影響其他人員的思想和行為這類情況不能以強硬手段來操作，只能通過良好的人際關(guān)系才能達到預(yù)期效果。
三、具備很強的領(lǐng)導(dǎo)能力
醫(yī)院項目負責(zé)人應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力。民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這都往往考驗管理者的決斷能力。其領(lǐng)導(dǎo)工作包括激勵項目成員齊心協(xié)力地工作，以成功實現(xiàn)項目目標。有效的項目管理需要采取參與和顧問式的領(lǐng)導(dǎo)方式，醫(yī)院項目負責(zé)人以這種方式為團隊提供導(dǎo)向和教練作用，這種方法較之等級制的獨斷和指揮性的管理方式更加有效。項目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團隊隊員的參與和授權(quán)，個人對自己的工作希望擁有掌握和控制權(quán)，以表明他們有能力完成任務(wù)。項目經(jīng)理使隊員參與那些涉及自身的決策中，并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擁有決定權(quán)。創(chuàng)造這樣一種授權(quán)的項目文化不僅要根據(jù)項目任務(wù)給隊員分配職責(zé)，還要包括給隊員制訂工作計劃、控制工作進程，以及解決妨礙工作進程的問題，給隊員授權(quán)，讓他們可以做出與其工作相關(guān)的決策。同時，醫(yī)院項目負責(zé)人應(yīng)制定一個明確的綱領(lǐng)，如果合適，就應(yīng)包括一些限制。領(lǐng)導(dǎo)意味著醫(yī)院項目負責(zé)人應(yīng)信心十足，為項目團隊樹立一個良好的榜樣，換句話說，就是言行一致。如果醫(yī)院項目負責(zé)人希望成員為使工作趕上進程而留下來加班，就應(yīng)該首先留下來。醫(yī)院項目負責(zé)人所說的和所做的一切都會成為成員期望的榜樣。醫(yī)院項目負責(zé)人必須保持一種積極的態(tài)度，只有經(jīng)理做出表率，整個團隊才能更有士氣地完成任務(wù)。有效的醫(yī)院項目負責(zé)人需要一種“沒問題”的態(tài)度，一種達到目的和克服困難的渴望。優(yōu)秀的醫(yī)院項目負責(zé)人不會因障礙或借口退縮不前，他們自信并相信項目團隊的成員。
四、結(jié)語
擁有以上五種能力，即使不能成為所有醫(yī)院項目負責(zé)人中最優(yōu)秀的，至少會成為一個合格的、能帶領(lǐng)著你的團隊，按時按量地完成既定的任務(wù)，并取得預(yù)期的結(jié)果。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：科研項目 進度控制 大型鋼鐵業(yè)
目前，在大型鋼鐵企業(yè)，進度管理成為科研項目管理中最突出的問題之一，突出表現(xiàn)為項目不能按期完成。而造成項目延期的原因很多，既有人的因素、資源的因素，也有審批流程重復(fù)等管理因素的影響。例如，項目負責(zé)人的頻繁更換經(jīng)常影響項目實施的進度；在實施過程中，課題組發(fā)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)路線和實施方案無法繼續(xù)深入，資源的不及時供應(yīng)影響項目的進度等等。
科研項目的進度管理，是指在項目范圍確定后，為實行項目的目標，形成項目產(chǎn)出物和完成項目范圍計劃所規(guī)定的各項工作而開展的一種管理活動。主要包括：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動順序、項目活動工期和項目活動所需資源進行分析，并根據(jù)分析制定工期進度計劃[1]。
如果從項目管理的專業(yè)角度，用項目進度管理的視角重新審視大型鋼鐵業(yè)科研項目進度管理中存在的問題，可以歸納為以下幾個方面：
1.大型鋼鐵業(yè)科研項目進度計劃制定中的問題
作為大型鋼鐵企業(yè)科研管理人員，項目已經(jīng)立項，項目管理流程便要求項目負責(zé)人提交項目計劃任務(wù)書，其中就涉及到項目進度計劃。由于大部門項目負責(zé)人前期都沒有接受過專門的項目管理培訓(xùn)，他們制定的項目進度計劃不能根據(jù)項目的實際情況，采用科學(xué)的方法去制定。
1.1 缺乏對項目內(nèi)容的充分認識
從大量的實踐經(jīng)驗來看，大部分項目都是自上而下的項目，項目負責(zé)人多為工程師，項目立項后往往對項目內(nèi)容認識不夠深刻，對項目實施的背景、意義認識不夠，導(dǎo)致對項目的真正定位和研究方向存在偏差，影響項目計劃任務(wù)書尤其是項目進度計劃的制定。
1.2 缺乏對科研項目管理科學(xué)制度的認識
項目往往針對技術(shù)的方方面面，項目負責(zé)人大多數(shù)都是新手上路，對項目管理制度缺乏認識和理解，對科研項目管理缺乏認識，需要科研項目管理人員不斷引導(dǎo)才能將工作開展下去。由于項目負責(zé)人沒有對項目全盤考慮，往往在科研管理人員反復(fù)指導(dǎo)工作負荷很重的情況下，項目進度計劃亦不能合理制定。
1.3 進度控制不會用科研項目管理科學(xué)工具來支撐
科學(xué)的科研項目管理的工具，如進度控制中時間干特圖、項目計劃表、里程碑事件、帶日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖、時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖等工具可以清晰明了地表示進度計劃，目前的情況，往往是用簡短的語言描述，即不能準確地表達，又不利于后期進度控制。
1.4難以對項目資源的需求做出合理評估，項目的進度計劃制定難以做到運籌帷幄
項目負責(zé)人前期都不能明確所需的全部資源，包括科研項目的范圍及需求、設(shè)備的技術(shù)要求、精確功能、精度等等，往往等著上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，處于對項目的被動管理，這種項目負責(zé)人的被動管理在大型鋼鐵企業(yè)中尤為常見，項目管理的自主性差。
2.大型鋼鐵業(yè)科研項目進度控制中存在的問題
2.1 項目負責(zé)人對項目關(guān)注度不夠
項目負責(zé)人往往身兼多職，很難對項目投入足夠的時間和精力，加之項目團隊常常由幾個部門組成，項目負責(zé)人難以管理后便疏于管理，往往很難實現(xiàn)團隊互補和協(xié)作，對項目管理的自主積極性不高。
2.2 管理者的介入打亂了項目的原定計劃進度
項目的原定計劃進度平時科研管理部門較為關(guān)注，作為日常管理項目的重要依據(jù)，但是，項目負責(zé)人往往以有管理者下達了更重要的工作為由，對進度的不能及時兌現(xiàn)較為漠視，造成了科研管理工作的被動和項目的延遲。
2.3 資源的不及時保證延長了項目的周期，項目審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，并存在重復(fù)部分
科研工作往往需要投入大量的人力、物力、財力，保證項目的如期開展，但是實際上項目的資源常常不能及時到位，其一，資源投入審批環(huán)節(jié)多，涉及相關(guān)人員多，造成了工作的交叉，重復(fù)審查也經(jīng)常出現(xiàn)，這對于規(guī)避風(fēng)險有一定好處，同時帶來了效率的低下。效率的低下必然導(dǎo)致項目的延期，進度控制存在問題。所以，簡化科研管理審批流程也很重要。
2.4 對項目負責(zé)人的獎懲難以兌現(xiàn)
科研項目需要項目負責(zé)人投入大量的時間和精力，這種知識的創(chuàng)造可以為企業(yè)帶來無形資產(chǎn)和大量的經(jīng)濟效益，許多更是應(yīng)從長遠來看。但是，目前，大部分鋼鐵企業(yè)不重視科研人員的工作，獎懲基本難以兌現(xiàn)，造成了科研工作者工作熱情不高，影響項目進度。
2.5 項目負責(zé)人的頻繁更換
由于許多項目需要好幾年的時間才能完成，期間項目負責(zé)人職務(wù)的變化，工作地點的變化等，迫使企業(yè)需要頻繁更換項目負責(zé)人，這種人員的不穩(wěn)定對項目影響非常大，針對以知識、腦力勞動的科研工作的交接工作更易成為薄弱環(huán)節(jié)，造成項目的拖沓，所以，項目負責(zé)人及成員的穩(wěn)定對項目的如期完成起著至關(guān)重要的作用。
2.6 市場等外在因素的影響，以及缺乏信息化的支撐
許多產(chǎn)品的開發(fā)進度受到市場等外在因素的影響，因為市場導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)方向變化的項目也經(jīng)常出現(xiàn)，這類的項目進度控制更是難以控制，同時，缺乏信息化的支撐，項目進度難以控制。
項目進度計劃只是根據(jù)預(yù)測而對未來做出的時間安排。由于在編制進度計劃時，事先難以預(yù)測的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往發(fā)生偏差，需要及時對計劃做出調(diào)整，消除偏差，科研管理人員需要不斷指導(dǎo)項目采用有效的措施、科學(xué)的管理工具消除偏差中的關(guān)鍵部分，以使預(yù)定目標在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)得以完成[2]。
以上我們從大型鋼鐵業(yè)科研項目進度計劃制定和進度控制方面，分析了科研項目管理中存在的問題。要想從根本上解決進度控制中存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科研項目管理工作、簡化管理流程、加強人員項目管理的培訓(xùn)、項目成員的穩(wěn)定尤為關(guān)鍵，提高科研人員的項目管理水平以及資源的保證更為重要。
參考文獻：
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乙方：______電子信息技術(shù)有限公司
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鑒于乙方擁有___________產(chǎn)品完整的所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)、且至本協(xié)議簽訂之日未與任何他方就本產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生產(chǎn)和銷售本產(chǎn)品；
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就合作生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品項目達成本協(xié)議，以資共信守。
1．合作內(nèi)容
本項目合作的內(nèi)容為：生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品。首批生產(chǎn)________套（其中________系統(tǒng)_____套），以后批產(chǎn)品生產(chǎn)量根據(jù)市場銷售情況待定。
2．合作期限
_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。
3．合作體制
在甲方框架內(nèi)成立由乙方組建，甲方派員監(jiān)督的________產(chǎn)品項目部，其權(quán)限為負責(zé)本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。項目部設(shè)立獨立帳戶，實行獨立核算。
4．知識產(chǎn)權(quán)的使用
4．1本項產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售可使用乙方提供的中文：__________；英文：__________的注冊商標。也可以使用甲方所提供的商標及冠名。
5．權(quán)益平衡
自本協(xié)議簽訂之日起，乙方不得獨立或以任何方式與第三方合作生產(chǎn)、銷售___________產(chǎn)品。
甲方從合作之日起，按月向乙方提供資金__________萬元，持續(xù)時間不超過_____個月，且該資金納入本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。
6．甲方職責(zé)
6．1提供本合同項目生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的所需資金，前期投入不低于人民幣__________萬元（以后根據(jù)市情況待定）的基本運作資金，在本協(xié)議簽訂生效后的十個工作日內(nèi)存入開列的________項目部的獨立帳戶內(nèi)，實行專款專用，保證該資金的投放與生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的進程同步，并即時派出財務(wù)人員管理并建立獨立的帳目，及時制作月報及年報等財務(wù)文件交雙方備案。
6．2提供本項目產(chǎn)品必需的生產(chǎn)場地（__________㎡標準廠房）。
6．3監(jiān)督本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過程。
6．4與乙方共同制定項目產(chǎn)品的銷售計劃、共同進行本項目產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)工作。
6．5與乙方共同做好產(chǎn)品銷售資金的回籠工作。
6．6負有對本項目產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)及銷售等資料及信息的保密義務(wù)。
7．乙方職責(zé)
7．1負責(zé)制訂生產(chǎn)實施方案，并按照實施方案組織生產(chǎn)。
7．2負責(zé)定制及采購產(chǎn)品零部件。
7．3項目產(chǎn)品的總成本控制在人民幣__________元/套內(nèi)，其中________產(chǎn)品在__________元/套內(nèi)。
7．4負責(zé)項目產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級、技術(shù)更新?lián)Q代及產(chǎn)品質(zhì)量保證。
7．5與甲方共同制定本項目產(chǎn)品的銷售計劃，共同進行產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)。
7．6與甲方共同做好產(chǎn)品的貨款的回籠工作。
7．7對項目部獨立帳號中的資金運作進行監(jiān)督；對項目部獨立財務(wù)核算及財務(wù)文件進行監(jiān)督、審核。
8．項目資金支配權(quán)限及銷售收入的支配
8．1為不影響項目產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售進程，項目產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需的當前資金先由項目部負責(zé)人提出，經(jīng)甲方本項目指定負責(zé)人核實后即行兌付。
8．2項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的每月工資經(jīng)項目部負責(zé)人根據(jù)預(yù)先核準的人員和數(shù)額核實后，經(jīng)甲方本項目指定負責(zé)人核實后即行兌付，并納入項目總成本。
8．3項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的差旅費及招待費等由項目部負責(zé)人核準后，經(jīng)甲方本項目指定負責(zé)人核實后即行支付，并納入項目總成本。
8．4項目產(chǎn)品將全部以甲方名義對外銷售及結(jié)算。銷售及售后服務(wù)的全部收入必須進入________項目部所開列的獨立帳戶內(nèi)。
8．5甲方不得隨意抽回初期投入基本資金，貨款回籠的資金在確保本項目產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的前提下，在征得乙方的認可后，甲方可以逐步收回初期投入的__________萬元基本資金。增值部分資金必須經(jīng)過乙方本項目部負責(zé)人及甲方本項目負責(zé)人共同簽字、認可后方能動用（包括本項目的利潤分配等）。
8．6甲、乙雙方其同制訂本項目產(chǎn)品的銷售價格及稅務(wù)策略。
8．7指紋產(chǎn)品項目部所有財務(wù)文件需經(jīng)乙方本項目部負責(zé)人及甲方本項目負責(zé)人共同審核、簽字后方能生效。
9．利潤分配
9．1本項目和稅后利潤核算時間以年度為單位。
9．2本項目的稅后利潤分配的前提為：在甲方收回初始投入資金（按實際投入資金）的_____%（以帳面統(tǒng)計為準）后。
9．3本項目的稅后利潤分配比例為：甲、方雙方各占_____%。
9．4甲、乙雙方每期所得的利潤扣除_____%留作本項目發(fā)展基金外，其余_____%應(yīng)及時劃入各自帳戶。
10．協(xié)議的終止、解除
__________________________________________________________
11．爭議的解決
甲乙雙方如有爭議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請________市仲裁委員會仲裁。
12．違約責(zé)任
任何一方違約，應(yīng)賠償另一方由此所受的全部損失（直接和間接損失）。
13．其他事宜
甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約；合作期滿后，在同等條件下，甲方有優(yōu)先的合作權(quán)和續(xù)約權(quán)。 14．法律效力
本協(xié)議一式四份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。
甲方：_________科技發(fā)展有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
委托人：_______________________
____________年______月_______日
乙方：_____電子信息技術(shù)有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
委托人：_______________________
關(guān)鍵詞：預(yù)防措施；監(jiān)理；
Abstract: In recent years, the construction process often encountered situ reinforced concrete structure tall template support construction safety issues, tall template support system overall collapse of security incidents occur frequently and casualties increased year by year, the state also increased high formwork support system for managing efforts. Template bracket collapse of civil engineering construction, easily lead to mass casualties after a major hazard of my years of work experience and with reference to the current construction technology programs, construction specifications and other relevant project information to talk about some personal practical work recommendations.
Key words: preventive measures; supervision;
中圖分類號：TU97 文獻標識：A編號：
施工前期的預(yù)控措施
監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位按照以下流程進行專項方案管理:①承包單位編制專項安全方案,由承包單位組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核,審核合格后,施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后報備項目監(jiān)理部審批。高支模方案中工程概況對現(xiàn)場施工條件表述要清晰；立桿基礎(chǔ)承載力應(yīng)經(jīng)過驗算； 恒載、活載計算需考慮最不利組合；模板及支架計算對施工荷載取值考慮應(yīng)充分； 材料的強度、剛度理想化,應(yīng)與現(xiàn)場實際相符, 如鋼管壁厚、木枋截面尺寸、材料新舊等。高支模專項方案編制時，方案應(yīng)經(jīng)施工單位公司技術(shù)負責(zé)人審批后報監(jiān)理審批合格后再進行施工，并且要求施工單位嚴格按照審批后的方案對現(xiàn)場操作人員及時進行安全、技術(shù)交底。②根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》 建質(zhì)[2009]87號規(guī)定搭設(shè)高度5m及以上算高支模，下列模板工程及支撐體系需要進行專家論證1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上三種情況應(yīng)由承包單位組織召開專家論證會。專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證;建設(shè)單位項目負責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員,施工單位分管安全的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、方案編制人員及專職安全員應(yīng)當參加。監(jiān)理在承包單位組織專家論證前就向承包單位明確專家組成員須為高級職稱(含)以上,且不得為本單位的人員,同時論證時應(yīng)提供有關(guān)的職稱證書或?qū)＜規(guī)斐蓡T的證明。③施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項安全方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字報備項目監(jiān)理部(如專家論證后需要做重大修改的,施工單位應(yīng)當重新組織專家論證)。④項目總監(jiān)理工程師審核簽字及建設(shè)單位負責(zé)人簽字后方可實施。需要說明的是,專項安全方案需要建設(shè)單位負責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位負責(zé)人簽字確認僅僅是對程序上的確認。⑤施工單位、監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進行驗收,驗收合格后,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。監(jiān)理單位還應(yīng)針對施工單位高大模板體系專項安全方案編制安全監(jiān)理實施細則,明確對高大模板支撐系統(tǒng)的重點審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要求。重點審查專項安全方案審核的以下問題:①專項安全方案中應(yīng)包括編制說明及依據(jù)、工程概況、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。②“施工工藝技術(shù)”中一定明確基礎(chǔ)處理、有關(guān)的構(gòu)造措施設(shè)置、混凝土澆筑順序。③“施工安全保證措施”一定要有緊急救援預(yù)案和監(jiān)控措施。④“相關(guān)圖紙”中一定要包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖,支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖,水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖,梁板支模大樣圖,支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點大樣圖等。
施工過程中的監(jiān)理
1進場材料的審查：高支模排架系統(tǒng)所用周轉(zhuǎn)材有鋼管、扣件、膠合板、木方、對拉螺栓等，進場時應(yīng)按批次抽查30%以上，對表觀質(zhì)量和物理性能進行檢查。重點全數(shù)檢查鋼管、扣件質(zhì)量。目前市場的鋼管、扣件質(zhì)量差異大，壁厚厚薄不一。所以對鋼管、扣件檢查時，首先檢查壁厚，壁厚檢查通過后再檢查鋼管，應(yīng)無裂紋等變形，對彎曲壓偏、銹蝕嚴重的嚴禁使用?？奂捎缅懺扈T鐵，螺絲、螺帽采用3#鋼，使用前檢查是否有裂紋、變形、縮松、滑絲等缺陷，圓弧差異不得超過±5㎜。
2 排架搭設(shè)質(zhì)量控制
1）放線：要求施工單位在混凝土墊層上彈出高支模范圍內(nèi)軸線，然后標注出立桿支撐點，監(jiān)理復(fù)核。
2）試拼：要求施工單位選擇有經(jīng)驗的腳手工試拼裝，項目部所有成員及工人觀摩，了解立桿縱橫間距，橫桿步距，剪刀撐、斜撐位置，扣件的連接方式等。試拼通過后，施工單位才能正式大面積施工。
3）巡視檢查：排架應(yīng)橫平豎直，立桿上下應(yīng)在同一直線上，且接頭相互錯開。用力矩扳檢查扣件的擰緊力矩是否符合要求。對照方案檢查，立桿縱橫向間距、水平桿的步距設(shè)置是否滿足要求，豎向剪刀撐、橫向加強層是否按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3、混凝土澆筑質(zhì)量控制
1）混凝土澆筑前應(yīng)要求施工單位在梁的受力薄弱點按照承載力的極限值做靜載試驗，試驗合格后，允許澆筑。
2) 澆筑時，要求施工單位嚴格按照專項施工方案及技術(shù)交底記錄要求施工。澆筑方案的審查很重要，混凝土澆筑順序的不當會使立桿偏心受壓引起局部失穩(wěn)而倒塌。
3)混凝土旁站監(jiān)理除了對混凝土的澆筑工藝監(jiān)控外還應(yīng)對梁下口檢查混凝土澆筑時，排架及模板支撐系統(tǒng)是否有異常情況發(fā)生。同時也要求施工項目部相關(guān)人員在這兩個層面同時監(jiān)控，并準備千斤頂?shù)裙ぞ撸乐巩惓Ｇ闆r發(fā)生。
4高支模拆除
關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；軟件工程；項目管理；意義與作用
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2012）0510123-01
不論是什么樣的項目，在其進行開發(fā)的時候都不能沒有相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)加盟，當然，在此之中更不能沒有領(lǐng)導(dǎo)者的向心力與組織能力。所以，這便告訴大家，無論在做什么樣的企業(yè)項目時，不論這件項目針對于哪種領(lǐng)域，其中，一個優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者和一套優(yōu)秀的項目管理管理方案都是該項目不可或缺的一部分。而對于軟件開發(fā)項目而己，更是如此。
1 軟件開發(fā)中實行項目管理的意義
1）雖然軟件在開發(fā)項目時即使沒有其項目管理，該軟件項目依然會成功，但是軟件開發(fā)的本意在于盈利，而項目管理恰恰是盈利的保證，這便使得軟件在進行開發(fā)工作時，一個好的項目管者對該項目所產(chǎn)生的作用非同小可；在軟件開發(fā)工作中，雖然實施項目管理可以滿足盈利者對該項軟件項目的諸多要求，但是本質(zhì)上就是在利用各個項目以及各個方面的干系人進行相互協(xié)作的同時，再把相關(guān)資源融入到軟件開發(fā)項目之中，進而實現(xiàn)預(yù)期的目標。
2）當前，我國許多軟件開發(fā)企業(yè)在發(fā)展時，不論是在產(chǎn)品型軟件上，還是在項目型軟件上，這些軟件開發(fā)公司在其軟件開發(fā)及管理方式上都沒有找到切合本公司實際情況的管理模式。雖然有一些個別的軟件開發(fā)公司依據(jù)相關(guān)理論擬定出了相關(guān)管理方案，然而這在根本上依然無法解決軟開發(fā)中所會遇到的時間、利潤、質(zhì)量掌控等問題。因此，這便導(dǎo)致了工作時間延長、風(fēng)險發(fā)生機率不穩(wěn)定、軟件產(chǎn)品質(zhì)量不可控等問題，特別是到了軟件開發(fā)的最后階段，還常常會出現(xiàn)維護困難和升級困難等問題，這樣不僅會威脅到軟件用戶的利益，同時還會損害軟件開發(fā)企業(yè)的效益。據(jù)上所述，在開展軟件開發(fā)工作時，對其實施有效的項目管理工作不僅可以保證軟件開發(fā)的成功率，同時還能讓企業(yè)的盈利額度得到最大的提升。
2 軟件開發(fā)工作中的項目管理的現(xiàn)狀
1）隨著當今信息科技水平的不斷提高，軟件開發(fā)與生產(chǎn)工作的規(guī)模也就越顯龐大，而與此同時，軟件開發(fā)的各項環(huán)節(jié)也就變得復(fù)雜化起來，因此，這便使得一些規(guī)模較小的，或者是小作坊式的軟件開發(fā)模式無法再適應(yīng)現(xiàn)今社會飛速發(fā)展的需要；而現(xiàn)階段，許多軟件企業(yè)都在發(fā)展的同時積極并努力地將項目管理模式融入到軟件開發(fā)工作中來，進而對軟件開發(fā)工作實施合理的、科學(xué)的、有效的管理；軟件項目管理工作的實施，滿足了對利潤、工作人員、效率、質(zhì)量和風(fēng)險等因素的管理要求，使得軟件開發(fā)工作可以在預(yù)期的利潤、效率及質(zhì)量需求下得到完善。
2）在開展軟件開發(fā)工作時，各個項目的負責(zé)人員都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成自己所負責(zé)的領(lǐng)域工作，然后利用規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的管理方針進行項目管理，這樣不僅可以幫助企業(yè)降低對相關(guān)技術(shù)人員的要求，同時還從根本上降低了軟件產(chǎn)品研發(fā)時所需要的資金投入；對軟件開發(fā)工作實施項目管理，不僅有利于企業(yè)在利潤上的獲得，同時還能幫助一些軟件開發(fā)人員的個人企業(yè)能力得到進一步的提高。
3）當前，軟件開發(fā)工作正在向多樣化與復(fù)雜化靠近，特別是許多開發(fā)團隊在進行常會軟件開發(fā)工作時，甚至?xí)霈F(xiàn)同一時間不同版本的情況，再加上一些多地點一起研發(fā)和開發(fā)與保護并存等問題的出現(xiàn)，這便為軟件開發(fā)與管理工作做成了嚴重的困難與影響。倘若不對此給予嚴格的管理，或者在管理中稍有不慎，那么將會對軟件開發(fā)工作帶了一系列的干擾性問題，比如版本區(qū)分混淆和工作人員相互干擾等。
3 當前軟件開發(fā)項目管理中存在的問題及對策
1）項目負責(zé)人懂技術(shù)，卻缺乏管理手段
在一些軟件開發(fā)企業(yè)中，許多項目負責(zé)人通常都是一些技術(shù)極為專業(yè)的人士，但是卻缺乏一定的管理知識，這便使得軟件開發(fā)項目的管理難以得到最終落實。
對策：對軟件開發(fā)管理項目的負責(zé)人進行一定的管理知識教育培訓(xùn)，讓其在擁有深厚的技術(shù)能力的同時，在管理上也能夠獨當一面，這樣一來，項目負責(zé)人在懂得專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的同時還能得到管理上的知識，這對于提高管理水平而言起到了不小的作用。
2）對項目的決策與計劃的認知不到位
在軟件開發(fā)項目中，常常會因為項目負責(zé)人對整體決策與階段性計劃的認知不到位，從而使得項目負責(zé)人在對一些計劃進行制定工作時顯得格外隨意；有時一些工作人員常常以具體工作為理由，然后對一些階段性計劃的開展給予拖延，這便使得計劃與現(xiàn)實的脫軌，從而使得項目管理及其控制難以進行。
對策：在一些管理工作即將展開時，先把相關(guān)的項目計劃給予完善的制定；積極且極力地將項目負責(zé)人的全局觀念和計劃意識提高起來，然后再將一些相關(guān)技術(shù)手段或是措施與項目計劃進行相融匯，進而在對開發(fā)計劃與階段性計劃展開工前與工后的評估工作。
3）項目負責(zé)人缺乏管理意識
一些項目負責(zé)人無法將項目的整體給予全局把握，而是將技術(shù)研發(fā)工作作為自己的首要工作，這便使得各個項目的人員之間有的很忙，有的很閑，從而造成人力資源搭配的失衡；還有些管理者在項目管理上缺乏優(yōu)秀的管理方案，從而使得項目管理無法取得預(yù)期的效果。
對策：提高對項目管理知識的教育工作，及時對項目負責(zé)人進行考核管理，從而達到間接監(jiān)督項目管理者管理水平的目的；一些專業(yè)技術(shù)人員在勝任項目管理者前，首先需要對項目管理方面的知識進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，尤其是對于像項目管理知識體系中的人力資源管理和溝通管理等需要做出重點學(xué)習(xí)，從而將項目負責(zé)人的管理能力及意識提升起來。
4）缺乏對風(fēng)險的防范與管理意識
對于風(fēng)險管理，有些項目負責(zé)人無法正確認識到其重要性，這便使得一些項目負責(zé)人在風(fēng)險管理中常常應(yīng)付了事，在對其對策進行擬定工作時也是浮皮潦草的敷衍，這便使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險無法有效防范與治理。而一旦這些風(fēng)險真的發(fā)生了，那將會對軟件開發(fā)工作帶來嚴重的后果，嚴重時甚至?xí)P(guān)乎到該項軟件研發(fā)的成功或是失敗。
對策：在進行軟件開發(fā)工作時，項目負責(zé)人需要提前對該項目可能存在的一些風(fēng)險進行預(yù)測和分析，然后通過對該風(fēng)險的管理來使軟件開發(fā)工作變得更加順利且平穩(wěn)。而與此同時，還要提高項目負責(zé)人對風(fēng)險防范工作的重視度，讓項目負責(zé)人從根本上認識到風(fēng)險防范工作的重要性，進而將其列入為軟件開發(fā)中的項目管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。
4 結(jié)束語
總而言之，隨著社會不斷的發(fā)展，隨著信息時代的不斷進步，人們對于軟件的了解與開發(fā)工作的越加深入，使得人們對于軟件市場的創(chuàng)新與開發(fā)的要求越加提高了。這便要求一些軟件企業(yè)在對軟件的質(zhì)量與性能給予保證的同時，還要在此基礎(chǔ)上建立一個完善的、科學(xué)的、有效的團隊管理制度，從而使得軟件開發(fā)工作能夠在保質(zhì)保量的同時還能做到一定程度上的創(chuàng)新。畢竟一個軟件企業(yè)只有在其管理模式與管理水平上得到了提高，那么它才能在軟件項目的創(chuàng)新與開發(fā)上切實地邁出成功的重要一步。不過在此基礎(chǔ)上，對于團隊的技術(shù)人才的技術(shù)水平也要給予一定的提高。當這些都以達到要求后，才能真正讓軟件項目成為一項專業(yè)的、完整的、不可替代的優(yōu)秀項目。
參考文獻：
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2007年3月26日，“863”計劃了2007年度專題課題申請指南?！?63”計劃專題課題申請統(tǒng)一通過“國家科技計劃項目申報中心”（網(wǎng)址program.most.省略/）進行網(wǎng)上集中申報。為便于科技人員申請“863”計劃項目（課題），“863”計劃聯(lián)合辦公室對“863”計劃申請的共性要求進行了整理，形成了《“十一五”國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（“863”計劃）申請指南》，對申請者須知、申請與受理要求、申請書撰寫等內(nèi)容進行說明。
“十一五”期間，“863”計劃將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性，以增強我國在關(guān)鍵高技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力為宗旨，重點研究開發(fā)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020年）》確定的前沿技術(shù)和部分重點領(lǐng)域中的重大任務(wù)，并積極開展前沿技術(shù)的集成和應(yīng)用示范，培育新興產(chǎn)業(yè)生長點，發(fā)揮高技術(shù)引領(lǐng)未來發(fā)展的先導(dǎo)作用。
“十一五”期間，“863”計劃將以信息技術(shù)、生物和醫(yī)藥技術(shù)、新材料技術(shù)、先進制造技術(shù)、先進能源技術(shù)、資源環(huán)境技術(shù)、海洋技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代交通技術(shù)和地球觀測與導(dǎo)航技術(shù)等關(guān)鍵高技術(shù)領(lǐng)域為重點，按照專題和項目兩種方式，組織開展對技術(shù)的研究開發(fā)。“十一五”期間，“863”計劃將在上述高技術(shù)領(lǐng)域安排38個專題和一批重大、重點項目。
專題是將探索性強、代表世界高技術(shù)發(fā)展方向、對國家未來新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展具有引領(lǐng)作用，并有望獲得原始性創(chuàng)新成果的前沿技術(shù)作為研究開發(fā)任務(wù)，以增強原始性創(chuàng)新能力和獲取自主知識產(chǎn)權(quán)為目標，支持科研人員在確定的前沿技術(shù)方向，進行新概念、新方法，以及概念模型和原理樣機的探索研究。鼓勵科研人員開展探索性強、風(fēng)險較大，但研究思路科學(xué)合理性、具有鮮明的創(chuàng)新性的研究，激發(fā)科研人員的首創(chuàng)精神。專題每年定期公開課題指南，通過同行評議和評審的方式，擇優(yōu)確定課題責(zé)任人和依托單位，立項結(jié)果向社會公開，接受全社會監(jiān)督。
項目是將集成性強、有望形成未來戰(zhàn)略產(chǎn)品和技術(shù)系統(tǒng)、可以進行應(yīng)用示范、有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代，并具備較好的人才隊伍和研究開發(fā)基礎(chǔ)的前沿技術(shù)作為研究開發(fā)任務(wù)，以增強集成創(chuàng)新能力和形成戰(zhàn)略產(chǎn)品原型或技術(shù)系統(tǒng)為目標，以國家戰(zhàn)略需求為背景，進行組織實施。項目遵循“成熟一個、啟動一個，成熟一批、啟動一批”的原則，分次分批啟動。項目任務(wù)通過不定期公開指南、招標（邀標）、定向指南、定向委托等方式落實。
本申請指南適用于公開和定向指南的專題和項目課題申請。
申請程序
1.了解申請信息
“863”計劃課題和項目申請采取網(wǎng)上申報方式，申報通過“國家科技計劃項目申報中心”（以下簡稱“申報系統(tǒng)”，訪問網(wǎng)址program.most.省略/）進行。
擬申請“863”計劃課題或項目的研究人員在申請之前，首先需要認真閱讀“863”計劃管理辦法、相關(guān)規(guī)定和與申請工作有關(guān)的通告、通知，從而了解“863”計劃的性質(zhì)、申請資格要求等事項。
擬申請者可登陸科技部網(wǎng)站（most.省略/）或“863”計劃網(wǎng)站（省略.cn/）查閱有關(guān)辦法、規(guī)定和申請指南信息。
2.申請單位注冊
申請者的依托單位和協(xié)作單位均需在“申報系統(tǒng)”中進行注冊。注冊成功后，依托單位對課題申請者授予申報用戶權(quán)限。鑒于注冊需要一定時間，申請者的依托單位和協(xié)作單位應(yīng)提前在網(wǎng)上進行注冊。
3.撰寫申請書
申請者在確定本人符合“863”計劃課題/項目的申請資格后，應(yīng)進一步閱讀本年度的專題課題或項目申請指南，選擇合適的技術(shù)領(lǐng)域、專題/項目和研究方向，確定申請的研究課題名稱，在申報系統(tǒng)中進行申請書的撰寫。
4.依托單位審核申請書
申請書撰寫完畢，依托單位須對申請書的真實性等進行審核，并在受理期限內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)提交國家科技計劃項目申報中心。
申請者資格
1.申請者的構(gòu)成
自然人或法人可以申請“863”計劃課題或項目，其中自然人只能申請專題課題，法人可以申請專題課題、項目課題或重點項目。
申請者的主體由申請負責(zé)人和依托單位（或項目牽頭申請單位）構(gòu)成。自然人必須有依托單位。法人是當然的課題依托單位（或項目牽頭申請單位），且須指定一名自然人擔(dān)任申請負責(zé)人。每個課題（項目）申請只能有一個申請負責(zé)人和一個依托單位（或項目牽頭申請單位）。
申請負責(zé)人首先應(yīng)是組織課題（項目）申請和正式提出課題（項目）申請的負責(zé)人，同時在該課題（項目）批準后的實施過程中，是該課題（項目）的實際負責(zé)人，應(yīng)保證有足夠的時間和精力從事申請課題（項目）的研究。
2.申請負責(zé)人（中國大陸公民）應(yīng)符合的基本條件
（1）具有中華人民共和國國籍；
（2）年齡在55歲（含）以下（按指南之日計算）；
（3）具有高級職稱或已獲得博士學(xué)位；
（4）每年（含跨年度連續(xù)）離職或出國的時間不超過6個月；
（5）過去三年內(nèi)在申請和承擔(dān)國家科技計劃項目中沒有不良信用記錄。
3.申請負責(zé)人（港澳臺或海外華人）應(yīng)符合的基本條件
對于港澳臺的科技人員，在滿足上述（2）~（5）項條件的情況下，只要有正式的合作協(xié)議或受聘于課題依托單位，合作期或聘任期覆蓋課題的執(zhí)行期，且每年在課題依托單位工作時間不少于6個月的，即可向“863”計劃提出課題（項目）申請，并由課題依托單位出具相關(guān)證明材料。
對于海外華人科技人員，包括取得外國國籍和永久居留權(quán)的，在滿足上述（2）~（5）項條件的情況下，只要正式受聘于課題依托單位，且聘任期覆蓋課題的執(zhí)行期，每年在課題依托單位工作時間不少于6個月的，即可向“863”計劃提出課題（項目）申請，并由課題依托單位出具相關(guān)證明材料。
4.依托單位應(yīng)符合的基本條件
在中華人民共和國境內(nèi)登記注冊一年以上的企事業(yè)法人單位，包括：大學(xué)、科研機構(gòu)等事業(yè)法人；中方控股的企業(yè)法人。
5.申請者回避規(guī)定
科技部及所屬事業(yè)單位借調(diào)的與“863”計劃相關(guān)的人員不能申請或參加申請。
限項申請規(guī)定
為保證科研人員能夠高質(zhì)量地開展研究工作，國家科技計劃實行限制申請及承擔(dān)課題數(shù)量規(guī)定。每個課題負責(zé)人同期只能主持一項國家主要科技計劃（包括“863”計劃、“973”計劃、支撐計劃等）課題，作為主要參加人員同期參與承擔(dān)的國家主要科技計劃課題數(shù)（含負責(zé)主持的課題數(shù)）不得超過兩項。申請者應(yīng)按照上述要求進行申請，且在同一批的申請指南中只能申請1項“863”計劃課題或項目。
申請者的責(zé)任與義務(wù)
1.申請負責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)
申請負責(zé)人要按照課題（項目）申請指南的要求，認真撰寫申請書，要保證所有提交申請材料的真實性。申請者在申請課題（項目）時，應(yīng)堅持誠信原則，不得弄虛作假，違背科學(xué)道德；不得將已經(jīng)通過其他經(jīng)費支持獲得研究結(jié)果的課題、重復(fù)進行研究的課題，以及研究內(nèi)容相同或者近似的課題等向“863”計劃再次進行申請。對于故意在課題（項目）申請中提供虛假資料和信息的，一經(jīng)查實，將被記入信用檔案，并在三年內(nèi)不受理其提交的任何課題申請。
2.依托單位的責(zé)任和義務(wù)
依托單位須具備開展“863”計劃課題研究所必要的條件，并應(yīng)設(shè)有專門的科研管理機構(gòu)，建立健全的管理制度；依托單位需要按照要求在課題申請書受理截止前的規(guī)定時間內(nèi)向“國家科技計劃項目申報中心”進行注冊。沒有核準注冊的單位的課題申請將不予受理。依托單位負責(zé)認真審核申請書內(nèi)容的真實性和經(jīng)費預(yù)算的合理性，承諾在人員和條件上給予保障；并按照規(guī)定的受理時間和要求通過網(wǎng)上報送申請書。
申請與受理要求
1.專題
專題下設(shè)課題。專題課題分為兩類，一類是探索導(dǎo)向類課題，申請者可以根據(jù)課題申請指南，提出具體課題名稱、研究內(nèi)容和研究目標；一類是目標導(dǎo)向類課題，申請者應(yīng)按照課題申請指南要求的課題研究內(nèi)容、目標和指標，提出具體課題名稱和實現(xiàn)的技術(shù)路線。申請者可以根據(jù)課題申請指南確定的技術(shù)方向，結(jié)合自身的科研基礎(chǔ)和條件，填寫專題課題申請書進行申請。
專題課題的申請者可以是自然人或法人。自然人必須有依托單位。法人是當然的課題依托單位，且須指定一名自然人擔(dān)任課題申請負責(zé)人。每個課題申請只能有一個申請負責(zé)人和一個依托單位。對于自然人申請者首先應(yīng)是組織課題申請和正式提出課題申請的負責(zé)人，同時在該課題批準后的實施過程中，是該課題的實際負責(zé)人，應(yīng)保證有足夠的時間和精力從事申請課題的研究。課題可以有協(xié)作單位，但協(xié)作單位數(shù)量不能超過3家。
探索導(dǎo)向類課題的支持強度為100萬元以下，目標導(dǎo)向類課題的支持強度為500萬元以下，申請者提出的申請經(jīng)費不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費限額，否則將不予受理。專題課題的支持年限不超過5年。
2.重大項目
重大項目一般下設(shè)課題。重大項目任務(wù)通過定向委托、公開指南、招標（邀標）、定向指南等方式落實。對于以指南方式落實的課題，申請者填寫項目課題申請書進行申請。申請者應(yīng)按照項目課題申請指南要求的課題研究內(nèi)容、目標和指標，提出具體課題名稱和實現(xiàn)的技術(shù)路線。
項目課題必須由法人申請。法人是當然的課題依托單位，且須指定一名自然人擔(dān)任申請負責(zé)人。課題可以有協(xié)作單位，但協(xié)作單位數(shù)量不能超過5家。
申請者提出的申請經(jīng)費不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費限額，并應(yīng)按照指南的要求提供相應(yīng)的配套經(jīng)費，否則不予受理。項目課題的支持年限一般為2~5年。
3.重點項目
重點項目一般下設(shè)課題。重點項目任務(wù)通過公開指南、招標（邀標）、定向指南等方式落實。重點項目的申請原則上只針對項目整體進行，不接受針對項目部分研究內(nèi)容的申請，申請者填寫重點項目申請書進行申請。申請者應(yīng)按照重點項目申請指南提出的項目名稱、研究內(nèi)容、目標和指標，提出項目的實施方案和下設(shè)課題安排。重點項目經(jīng)評審立項后，項目下設(shè)的課題自動立項。
對于參照重大項目管理的重點項目，項目課題申請指南而非項目申請指南。申請者應(yīng)填寫項目課題申請書進行申請，有關(guān)申請要求參照重大項目的課題申請。
重點項目必須由法人提出申請，項目申請單位可以是一家，也可以是多家單位的組合（但不得超過10家），申請單位需提出項目的技術(shù)路線、實施方案及課題分解情況。項目申請單位超過一家時，應(yīng)確定項目牽頭申請單位和項目召集人，項目召集人是當然的申請負責(zé)人。
申請者提出的申請經(jīng)費不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費控制額，并應(yīng)按照指南的要求提供相應(yīng)的配套經(jīng)費，否則不予受理。重點項目的支持年限一般為2~5年。
申請書撰寫要求
“863”計劃課題（項目）申請采取網(wǎng)上集中申報，申請書格式類型包括專題課題申請書、項目課題申請書和重點項目申請書。每年使用的最新版本申請書可從科技部網(wǎng)站的申報系統(tǒng)中下載。
申請者登錄申報系統(tǒng)，點擊進入“863”計劃申報界面，根據(jù)申請課題（項目）的類型選擇申請書進行在線填寫，也可先下載申請書模板離線填寫，再逐項填寫至申報系統(tǒng)中。
申請書的內(nèi)容主要包括基本信息、主要人員情況、課題（項目）情況、協(xié)作單位（聯(lián)合申請單位）情況、附件、審核意見和聲明等幾部分。其中重點項目申請書還需填寫項目實施方案（包括項目任務(wù)分解情況、項目下設(shè)各課題的目標和研究內(nèi)容等）。
申請者應(yīng)按照申請書中的填寫說明和申報系統(tǒng)的提示進行填寫。申請者在填寫預(yù)算申請書時，應(yīng)與課題（項目）申請書中填寫的各項信息保持一致。申請書附件中的相關(guān)材料需要以電子文檔方式進行上傳，上傳的具體格式和要求詳見申報系統(tǒng)中的“863”計劃申報用戶手冊。
國際科技創(chuàng)新合作”等重點專項2021年度
第二批項目申報指南的通知
國科發(fā)資〔2021〕76號
各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市科技廳（委、局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科技局，國務(wù)院各有關(guān)部門科技主管司局，各有關(guān)單位：
根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化中央財政科技計劃（專項、基金等）管理改革的方案》（國發(fā)〔2014〕64號）的總體部署，按照國家重點研發(fā)計劃組織管理的相關(guān)要求，現(xiàn)將政府間國際科技創(chuàng)新合作重點專項2021年度第二批項目申報指南、戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新合作重點專項2021年度第二批港澳臺項目申報指南予以。請根據(jù)指南要求組織項目申報工作。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
一、項目組織申報工作流程
1. 申報單位根據(jù)指南支持方向的研究內(nèi)容以項目形式組織申報，項目不設(shè)任務(wù)（或課題）。項目應(yīng)整體申報，須覆蓋相應(yīng)指南方向的全部考核指標。項目申報單位推薦1名科研人員作為項目負責(zé)人。
2. 國家重點研發(fā)計劃項目申報評審采取填寫預(yù)申報書、正式申報書兩步進行，具體工作流程如下。
——項目申報單位根據(jù)指南相關(guān)申報要求，通過國家科技管理信息系統(tǒng)填寫并提交3000字左右的項目預(yù)申報書，詳細說明申報項目的目標和指標，簡要說明創(chuàng)新思路、技術(shù)路線和研究基礎(chǔ)并附指南要求的有關(guān)附件。從指南日到預(yù)申報書受理截止日不少于50天。
——項目申報單位應(yīng)與所有參與單位簽署聯(lián)合申報協(xié)議，并明確協(xié)議簽署時間；項目申報單位和項目負責(zé)人須簽署誠信承諾書，項目申報單位及所有參與單位要落實《關(guān)于進一步加強科研誠信建設(shè)的若干意見》要求，加強對申報材料審核把關(guān)，杜絕夸大不實，甚至弄虛作假。
——各推薦單位加強對所推薦的項目申報材料審核把關(guān)，按時將推薦項目通過國家科技管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一報送。
——中國科學(xué)技術(shù)交流中心在受理項目預(yù)申報后，組織形式審查，并開展首輪評審工作。首輪評審不需要項目負責(zé)人進行答辯。根據(jù)專家評審結(jié)果，結(jié)合磋商協(xié)調(diào)情況，遴選出3～4倍于擬立項數(shù)量的申報項目，進入下一輪答辯評審。對于未進入答辯評審的申報項目，及時將評審結(jié)果反饋項目申報單位和負責(zé)人。
——申報單位在接到中國科學(xué)技術(shù)交流中心關(guān)于進入答辯評審的通知后，通過國家科技管理信息系統(tǒng)填寫并提交項目正式申報書。正式申報書受理時間為30天。
——中國科學(xué)技術(shù)交流中心對進入正式評審的項目申報書進行形式審查，并組織答辯評審。申報項目的負責(zé)人通過網(wǎng)絡(luò)視頻進行報告答辯。根據(jù)專家評議結(jié)果，結(jié)合磋商協(xié)調(diào)情況，選擇立項。
二、組織申報的推薦單位
1. 國務(wù)院有關(guān)部門科技主管司局；
2. 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科技主管部門；
3. 原工業(yè)部門轉(zhuǎn)制成立的行業(yè)協(xié)會；
4. 納入科技部試點范圍并且評估結(jié)果為A類的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及納入科技部、財政部開展的科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)試點聯(lián)盟。
各推薦單位應(yīng)在本單位職能和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)推薦，并對所推薦項目的真實性等負責(zé)。國務(wù)院有關(guān)部門推薦與其有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的單位，行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)試點聯(lián)盟推薦其會員單位，省級科技主管部門推薦其行政區(qū)劃內(nèi)的單位。推薦單位名單已在國家科技管理信息系統(tǒng)上公開。
三、申報資格要求
1. 項目牽頭申報單位和參與單位應(yīng)為中國大陸境內(nèi)注冊的科研院所、高等學(xué)校和企業(yè)等，具有獨立法人資格，注冊時間為2020年2月29日前，有較強的科技研發(fā)能力和條件，具有良好國際合作基礎(chǔ)，運行管理規(guī)范。國家機關(guān)不得牽頭或參與申報。
項目牽頭申報單位、項目參與單位以及項目團隊成員誠信狀況良好，無在懲戒執(zhí)行期內(nèi)的科研嚴重失信行為記錄和相關(guān)社會領(lǐng)域信用“黑名單”記錄。
申報單位同一個項目只能通過單個推薦單位申報，不得多頭申報和重復(fù)申報。
2. 項目負責(zé)人須具有高級職稱或博士學(xué)位，1961年1月1日以后出生，每年用于項目的工作時間不少于6個月。
3. 項目負責(zé)人原則上應(yīng)為該項目主體研究思路的提出者和實際主持研究的科技人員。中央和地方各級國家機關(guān)的公務(wù)人員（包括行使科技計劃管理職能的其他人員）不得申報項目。
4. 項目負責(zé)人限申報1個項目；國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃重點專項、科技創(chuàng)新2030—重大項目的在研項目（含任務(wù)或課題）負責(zé)人不得牽頭申報項目。國家重點研發(fā)計劃重點專項、科技創(chuàng)新2030—重大項目的在研項目負責(zé)人（不含任務(wù)或課題負責(zé)人）也不得參與申報項目。
項目負責(zé)人和項目骨干只能主持或參與1項本專項項目。
對于“政府間國際科技創(chuàng)新合作”重點專項中央財政專項資金預(yù)算不超過400萬元的項目，與其他重點專項項目（課題）互不。
項目負責(zé)人、項目骨干的申報項目和國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃、科技創(chuàng)新2030—重大項目在研項目總數(shù)不得超過2個；國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃、科技創(chuàng)新2030—重大項目的在研項目（含任務(wù)或課題）負責(zé)人不得因申報國家重點研發(fā)計劃重點專項項目而退出目前承擔(dān)的項目（含任務(wù)或課題）。國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃、科技創(chuàng)新2030—重大項目的在研項目（含任務(wù)或課題）負責(zé)人和項目骨干退出項目研發(fā)團隊后，在原項目執(zhí)行期內(nèi)原則上不得牽頭或參與申報新的國家重點研發(fā)計劃項目。
計劃任務(wù)書執(zhí)行期（包括延期后的執(zhí)行期）到2021年12月31日之前的在研項目（含任務(wù)或課題）不在限項范圍內(nèi)。
5. 特邀咨評委委員不能申報項目；參與重點專項實施方案或本年度項目指南編制的專家，不能申報該重點專項項目。
6. 受聘于內(nèi)地單位的外籍科學(xué)家及港、澳、臺地區(qū)科學(xué)家可作為重點專項的項目負責(zé)人，全職受聘人員須由內(nèi)地聘用單位提供全職聘用的有效材料，非全職受聘人員須由雙方單位同時提供聘用的有效材料，并作為項目預(yù)申報材料一并報送。
7. 申報項目受理后，原則上不能更改申報單位和負責(zé)人。
8. 項目合作內(nèi)容和方式應(yīng)符合我國及各合作機構(gòu)所在國家（地區(qū)、國際組織）有關(guān)法律法規(guī)和科研倫理相關(guān)規(guī)定。凡開展須事先審查報批的合作活動，例如涉及人類遺傳資源或種質(zhì)資源等，申報單位必須事先依法依規(guī)履行國內(nèi)有關(guān)審查報批手續(xù)。所有必需的手續(xù)完備后，項目才可正式立項。
9. 項目的具體申報要求，詳見項目申報指南。
各申報單位在正式提交項目申報書前可利用國家科技管理信息系統(tǒng)（service.most.gov.cn）查詢相關(guān)科研人員承擔(dān)國家科技重大專項、國家重點研發(fā)計劃重點專項、科技創(chuàng)新2030—重大項目在研項目（含任務(wù)或課題）情況，避免重復(fù)申報。
四、具體申報方式
1. 網(wǎng)上填報。本次申報實行無紙化申請，請各申報單位嚴格遵循國家、地方各項疫情防控要求，創(chuàng)新工作方法，充分運用視頻會議、線上辦公平臺等信息化手段組建研發(fā)團隊，減少人員聚集，按要求通過國家科技管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上填報。中國科學(xué)技術(shù)交流中心將以網(wǎng)上填報的申報書作為后續(xù)形式審查、項目評審的依據(jù)。申報材料中所需的附件材料，全部以電子掃描件上傳。確因疫情影響暫時無法提供的，請上傳依托單位出具的說明材料掃描件，中國科學(xué)技術(shù)交流中心將根據(jù)情況通知補交。
項目申報單位網(wǎng)上填報預(yù)申報書的受理時間為：2021年4月1日8:00至5月21日16:00。申報項目通過首輪評審后，申報單位按要求填報正式申報書，并通過國家科技管理信息系統(tǒng)提交，具體時間和有關(guān)要求另行通知。
2. 組織推薦。請各推薦單位于2021年5月28日16:00前通過國家科技管理信息系統(tǒng)逐項確認推薦項目，并將加蓋推薦單位公章的推薦函以電子掃描件上傳。
3. 技術(shù)咨詢電話及郵箱：
010—58882999（中繼線），program@istic.ac.cn。
4. 各重點專項業(yè)務(wù)咨詢電話及郵箱：
“政府間國際科技創(chuàng)新合作”重點專項：
010—68598010，zfj@cstec.org.cn。
“戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新合作”重點專項：
010—68572160，sisticp@cstec.org.cn。