時(shí)間：2023-02-28 15:30:19
導(dǎo)語(yǔ)：在物資科工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、積極行動(dòng)，拓展工作思路，努力營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署，結(jié)合各項(xiàng)工作，將對(duì)公存款、個(gè)人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項(xiàng)分解，結(jié)合營(yíng)業(yè)部壹仟多個(gè)帳戶的客戶群，細(xì)分優(yōu)質(zhì)客戶，潛在優(yōu)質(zhì)客戶，做到抓大放小，將工作的重點(diǎn)精力用于主動(dòng)營(yíng)銷，切實(shí)做到營(yíng)銷一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶成功一個(gè)。二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營(yíng)業(yè)部客戶多，帳戶信息集中全面的特點(diǎn)，我們將根據(jù)各類帳戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度及現(xiàn)金流量細(xì)分帳戶為核心帳戶，貢獻(xiàn)帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級(jí)帳戶五類。對(duì)核心貢獻(xiàn)帳戶，我們將加強(qiáng)管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)潛在流量帳戶我們將耐心，細(xì)致的做工作爭(zhēng)取現(xiàn)金流量有大幅上長(zhǎng)，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對(duì)新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營(yíng)業(yè)部的信息集中優(yōu)勢(shì)，從結(jié)算往來(lái)上看企業(yè)的現(xiàn)金流量，往來(lái)信息，識(shí)別掌握新的客戶群，及時(shí)利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動(dòng)推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，加強(qiáng)營(yíng)銷，緊盯目標(biāo)不放松，同時(shí)根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實(shí)用的理財(cái)計(jì)劃做好的客戶的參謀，在服務(wù)中跟蹤客戶的資信，進(jìn)一步對(duì)客戶維護(hù)服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實(shí)朋友。
三、結(jié)合對(duì)公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷及整體營(yíng)銷工作的推介。在促進(jìn)公司類業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，進(jìn)一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合理財(cái)金賬戶條件的客戶及時(shí)推介并進(jìn)行有效維護(hù)和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)。在整體營(yíng)銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼 年對(duì) 有限公司， 發(fā)動(dòng)機(jī)廠， 物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷的意識(shí)。
四、全員行動(dòng)，為完成目標(biāo)任務(wù)，加快核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目建設(shè)，努力奮斗。營(yíng)業(yè)部擔(dān)負(fù)著全行各項(xiàng)結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競(jìng)爭(zhēng)整體營(yíng)銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時(shí)，要加強(qiáng)公、私存款的宣傳和 *工作，在旺季工作中(截止月未)營(yíng)業(yè)部全體人員必須完成人均萬(wàn)元的 *任務(wù)，同時(shí)信用卡營(yíng)銷每人張，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，超額完成者營(yíng)業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)鍵詞：工器具；二維碼；信息化；專業(yè)化管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
黨的十以來(lái)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前國(guó)家重要決策部署，深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，為加強(qiáng)電力行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，深入貫徹“加大安全技術(shù)投入和科技研發(fā)，提升安全工器具配備水平”的要求，通過(guò)全過(guò)程管控的工作思路是實(shí)現(xiàn)管理突破的關(guān)鍵手段，基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控的基礎(chǔ)，采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段更高效地提升管理水平，增加監(jiān)督檢查的可行性，有效地約束工作流程中每個(gè)參與者的職責(zé)，提高工器具的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本，從而提升了安全工器具的配備水平，達(dá)到計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，產(chǎn)品質(zhì)量可控的目的，增加了使用管理效率。
1.創(chuàng)新安全工器具的管理思路
1.1管理目標(biāo)
提升安全工器具配置水平，切實(shí)達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的目標(biāo)；提高臺(tái)賬信息管理水平，有效杜絕臺(tái)賬信息和實(shí)際 “兩張皮”的問(wèn)題；加強(qiáng)安全工器具質(zhì)量管控，更好地規(guī)范供應(yīng)商的履約行為；提升安全工器具的使用管理水平，有效完成安全工器具的使用、試驗(yàn)和報(bào)廢信息管理，借助信息平臺(tái)，使監(jiān)督檢查更具操作性。
1.2管理基本思路
以現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加流程管理的思路，把計(jì)劃的編制和審核作為重點(diǎn)工作，保證計(jì)劃的正確性、科學(xué)性、合理性和實(shí)用性；通過(guò)二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的結(jié)合，控制計(jì)劃物資和入庫(kù)物資的統(tǒng)一，兩者相互校驗(yàn)匹配成功才能有效入庫(kù)，以此來(lái)平衡需求單位和供應(yīng)商的關(guān)系，規(guī)范和提高供應(yīng)商的履約質(zhì)量。
2.安全工器具信息化管理的主要支撐措施
2.1使用技術(shù)規(guī)范作為新技術(shù)實(shí)施的導(dǎo)向
完善技術(shù)規(guī)范，增加產(chǎn)品質(zhì)量需求，明確物資的使用材料，材質(zhì)，保證物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有利于規(guī)范生產(chǎn)成本和形成良性競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)規(guī)范中明確產(chǎn)品配置二維碼技術(shù)，借助手持終端對(duì)二維碼的掃描識(shí)別方便建立設(shè)備的臺(tái)賬，確保帳和物的一致性，從需求環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)杜絕物資需求不匹配問(wèn)題，充分利用資源，避免浪費(fèi)。
2.2完善需求計(jì)劃和工器具臺(tái)賬的信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
建立各單位的組織機(jī)構(gòu)和用戶數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃審批、申報(bào)流程節(jié)點(diǎn)，明確計(jì)劃提報(bào)、審核、審批、采購(gòu)到最后入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，保證安全工器具的計(jì)劃提報(bào)切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求，同時(shí)借助班組的人數(shù)和變電站的設(shè)備數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證物資提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為保證需求的合理性，管理專責(zé)人必須對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容逐條審核研究，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)“二元化”的手段約束基層單位的計(jì)劃提報(bào)。
2.3建立驗(yàn)收入庫(kù)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
為進(jìn)一步約束計(jì)劃提報(bào)環(huán)節(jié)的合理性，驗(yàn)收入庫(kù)的操作要有計(jì)劃作為物資入庫(kù)操作的前提和支撐，否則不能進(jìn)行入庫(kù)操作。規(guī)范工器具出廠時(shí)間管理，杜絕超期、過(guò)期產(chǎn)品流入市場(chǎng)，設(shè)定工器具生產(chǎn)日期驗(yàn)證，超過(guò)生產(chǎn)日期要求的工器具不予收貨，設(shè)定入庫(kù)操作的任務(wù)時(shí)間，逾期后將不再接受入庫(kù)，需要公司的授權(quán)方能進(jìn)行入庫(kù)操作；入庫(kù)后，上級(jí)單位將定期組織對(duì)基層單位安全工器具的臺(tái)賬進(jìn)行檢查，包括計(jì)劃執(zhí)行情況和二維碼信息和實(shí)際物資的匹配情況，保證提報(bào)計(jì)劃的物資都入庫(kù)到位，確保不出現(xiàn)虛假的二維碼信息，避免造成二維碼信息和實(shí)際物料不符合的問(wèn)題，落實(shí)基層單位的管理責(zé)任。
2.4科技創(chuàng)新性管理
基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理體系創(chuàng)新亮點(diǎn)在于規(guī)范工器具供貨環(huán)節(jié)，將二維碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)有效結(jié)合，并成功應(yīng)用于各種規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)的安全工器具管理中，一是簡(jiǎn)化了繁瑣的信息管理工作，大幅度提升了工作效率；二是統(tǒng)一規(guī)范了安措項(xiàng)目流程中參與者的職責(zé)；三是使遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查更具操作性。
3.安全工器具信息化管理的實(shí)用化預(yù)期
基于對(duì)整個(gè)安全工器具管理工作流程的管控，以信息化水平的提升為目標(biāo)，完全更新了傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)了安全工器具的精細(xì)化管理水平，更加注重過(guò)程的管控，有效地排除了傳統(tǒng)管理中的盲點(diǎn)。
3.1工器具計(jì)劃的管理模式創(chuàng)新
計(jì)劃的編制是安全工器具管理的重中之重，相應(yīng)地創(chuàng)新管理重點(diǎn)也體現(xiàn)在計(jì)劃的編制和審核環(huán)節(jié)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)定班組提報(bào)計(jì)劃，上級(jí)管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，保證計(jì)劃提報(bào)的合理性并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)新的管理體系的磨合應(yīng)用，進(jìn)一步對(duì)各專業(yè)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)配置進(jìn)行規(guī)范，建立和規(guī)范安全工器具管理的科學(xué)管理體系。
3.2工器具報(bào)廢處理的管理創(chuàng)新
對(duì)實(shí)際使用過(guò)程中不能滿足現(xiàn)有使用條件的工器具，需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，形成完整的報(bào)廢管理審核流程，對(duì)每件入庫(kù)的工器具的報(bào)廢處理進(jìn)行全程監(jiān)控，避免直接丟棄或廢置造成的資源浪費(fèi)。報(bào)廢處理結(jié)束后，將根據(jù)報(bào)廢信息直接計(jì)入下一批次的安措采購(gòu)計(jì)劃，形成安全工器具的全過(guò)程管理。
3.3供應(yīng)商供貨水平的管理創(chuàng)新
重新修訂技術(shù)規(guī)范書，增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的描述，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；引入二維碼技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的引入使安全工器具管理的信息化水平大幅提升，使信息化管理落到了實(shí)處。
3.4需求和供應(yīng)的關(guān)系平衡
通過(guò)信息系統(tǒng)的校驗(yàn)功能，將安措計(jì)劃和入庫(kù)的信息匹配作為安措管理創(chuàng)新的重要手段，供應(yīng)商供貨要遵循需求單位的物資計(jì)劃，同樣，供應(yīng)商供貨也對(duì)需求單位的物資計(jì)劃也有校對(duì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)了安措物資管理責(zé)任落實(shí)到位。
1、突出重點(diǎn)抓政務(wù)。圍繞新時(shí)期的治水方針和治水新思路，從××水利實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)。一是主動(dòng)協(xié)助議大事。貼近黨組工作中心，把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，草擬年度工作思路和目標(biāo)任務(wù)；并在“××人再思考”活動(dòng)中，會(huì)同有關(guān)科室和單位，開展水利人如何為建設(shè)小康社會(huì)服務(wù)的調(diào)研，完成《為全面建設(shè)小康社會(huì)提供水資源支撐和保障》的調(diào)研文章；同時(shí)，組織撰寫《創(chuàng)建企業(yè)文化，增強(qiáng)發(fā)展后勁》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)職工教育工作》等論文，提交省廳水利職工政治思想研究會(huì)和水電職工教育研究會(huì)交流，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二是開展目標(biāo)考核。會(huì)同人事局、財(cái)政局修訂完善《××市直水利系統(tǒng)工作目標(biāo)綜合考核辦法的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，繼續(xù)在17家直屬單位中推行目標(biāo)考核責(zé)任制，具體工作中注意收集基層信息、掌握實(shí)際動(dòng)態(tài)、做好解難釋疑和上下溝通工作，發(fā)揮樞紐和橋梁作用。三是推行政務(wù)公開工作。在局紀(jì)檢組、監(jiān)察室的指導(dǎo)監(jiān)督和各科室的參與下，規(guī)范開展政務(wù)公開活動(dòng)。年度里局本部共公開12期，通過(guò)市政府公開欄公開6期。同時(shí)，協(xié)助做好《××市政府部門第五批擬減審批事項(xiàng)目錄》清理工作，共取消審批事項(xiàng)1項(xiàng)，取消審核事項(xiàng)12項(xiàng)，下放審核事項(xiàng)1項(xiàng)，使我局通過(guò)政府頒發(fā)的規(guī)范性文件目錄精簡(jiǎn)到23項(xiàng)。并配合抓好行政審批、審核事項(xiàng)集中辦理工作，提高機(jī)關(guān)工作透明度，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政行為合法、規(guī)范。
2、注重本文來(lái)源：公務(wù)員在線實(shí)效性抓宣傳。我們堅(jiān)持以十七大精神和新時(shí)期治水新思路為主旋律，加大力度抓宣傳、注重實(shí)效樹形象。一是密切聯(lián)系和配合電視臺(tái)、報(bào)社做好防汛抗旱、重點(diǎn)項(xiàng)目、亮點(diǎn)工程、水利改革、重要會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)視察等宣傳報(bào)道。今年11月份被水利報(bào)社評(píng)為年度先進(jìn)通聯(lián)站稱號(hào)。二是辦好《××水利簡(jiǎn)訊》。一方面堅(jiān)持從基層挖掘信息源，擴(kuò)大信息面；另一方面注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作和重要會(huì)議的深層次報(bào)道，不斷增強(qiáng)信息服務(wù)的實(shí)效性。一年來(lái)共編發(fā)簡(jiǎn)訊42期。三是做好政務(wù)信息的報(bào)送工作。及時(shí)將全市重大的水事信息報(bào)送市委的《僑區(qū)快訊》、市政府的《××要訊》和省廳的《八閩水利快訊》，報(bào)送采用信息總量走在市直機(jī)關(guān)單位前列。同時(shí)，配合水政科制作《沒(méi)有水，××將變?yōu)榘字荨返裙鎻V告，常年在電視臺(tái)播出，取得良好的反響。四是開展文體活動(dòng)。積極配合工會(huì)、水利體育分會(huì)和有關(guān)科室，定期組織籃球比賽，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)等，不斷推進(jìn)水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)，為水利改革和發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
3、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致理事務(wù)。我們通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事這三個(gè)履行機(jī)關(guān)行政職能的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和主要途徑，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)安排，協(xié)調(diào)各方，確保落實(shí)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。一是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范理公文。講究格式，注重內(nèi)容、依照程序、追求效率，不斷提高公文處理水平。一年來(lái)共審核和印發(fā)各類公文540件。并做好檔案管理等基礎(chǔ)性工作，年度里共整理歸檔38卷，向干部職工提供檔案查閱52人次。二是認(rèn)真細(xì)致辦會(huì)務(wù)。做好局黨組會(huì)、局長(zhǎng)會(huì)、局務(wù)會(huì)及干部職工大會(huì)等日常會(huì)務(wù)工作的同時(shí)，協(xié)助做好全市水利工作會(huì)、防汛抗旱會(huì)、省市冬春水利現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省水利水資源工作座談會(huì)、局機(jī)關(guān)第二次黨代會(huì)等會(huì)務(wù)工作，力求使各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，會(huì)前準(zhǔn)備到位、會(huì)中協(xié)調(diào)溝通到位、會(huì)后服務(wù)安排到位。三是務(wù)實(shí)高效辦實(shí)事。配合有關(guān)科室，以快捷、及時(shí)、保質(zhì)為原則，完成市委、市政府督察件7件，辦理答復(fù)市人大代表建議10件、政協(xié)提案7件，辦案率100％，做到件件有回音、事事有落實(shí)。
一、基本情況
公司十分重視宣傳思想文化工作的深入開展，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下由政工科、宣傳科主抓宣傳思想文化工作，同時(shí)注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用。配備專兼職宣傳干部*人，兼職宣傳員*名，公司設(shè)有精神文明辦公室、黨（團(tuán)員）活動(dòng)室、文化展室、圖書閱覽室、職工俱樂(lè)部等文化陣地，設(shè)有自己的網(wǎng)站、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等主要宣傳載體，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)能夠足額保障，確保宣傳工作的順利開展。
二、當(dāng)前工作情況
近年來(lái)，公司結(jié)合宣傳思想文化工作的新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，增強(qiáng)了宣傳思想文化工作的動(dòng)力和活力,突出“三個(gè)結(jié)合”，在宣傳思想文化工作創(chuàng)新上下功夫，同時(shí)著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支過(guò)硬的宣傳思想文化工作“三型隊(duì)伍”，為開創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。
三個(gè)結(jié)合：
（一）找準(zhǔn)宣傳思想工作與發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)
在工作思路創(chuàng)新上下功夫。宣傳工作作為公司的喉舌和窗口，要把宣傳思想工作放到整個(gè)工作大局中去謀劃，做到指導(dǎo)思想不偏離、工作原則不錯(cuò)位，使宣傳思想工作置身于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局下，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了宣傳思想工作由虛到實(shí)、由無(wú)形到有形的轉(zhuǎn)變，使宣傳工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司三個(gè)文明建設(shè)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
（二）找準(zhǔn)宣傳思想工作與具體工作的結(jié)合點(diǎn)
在提高宣傳策劃創(chuàng)新能力上下功夫。宣傳水平高不高，關(guān)鍵看策劃水平高不高。宣傳思想工作就要在吃透精神、領(lǐng)會(huì)意圖上找好工作切入點(diǎn)，確定宣傳主題。今年，公司就提出了“加快科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧文隆”的宣傳主題，緊緊圍繞建國(guó)60周年、公司改制十周年、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等系列活動(dòng)展開宣傳工作。
（三）找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展、公司發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)
在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。為了使宣傳思想工作能夠保持旺盛不衰的創(chuàng)新活力，公司始終堅(jiān)持以人為本，以提高思想宣傳隊(duì)伍綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步、公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)為目標(biāo)，積極組織開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”環(huán)境氛圍。
三型隊(duì)伍：
強(qiáng)化培訓(xùn)打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍
通過(guò)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武等豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)宣傳隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上，讓宣傳思想文化工作在實(shí)踐過(guò)程中得到滲透和升華。如20*年，“先進(jìn)性教育”活動(dòng)如火如荼、影響深遠(yuǎn)；20*年，和諧*建設(shè)聲勢(shì)浩大、縱深推進(jìn)；職業(yè)精神職業(yè)道德的學(xué)習(xí)教育，十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀都是對(duì)宣傳思想文化隊(duì)伍一次思想的大洗禮，理念的大升華。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育廣大宣傳思想文化工作者認(rèn)清新形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)新責(zé)任，克服困難，恪盡職守，打造了一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。
苦練內(nèi)功打造“專業(yè)型”隊(duì)伍
為提高宣傳思想文化隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，公司每年都召開宣傳工作會(huì)議，講解如何提高宣傳質(zhì)量、如何在宣傳工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的傳、幫、帶工作，讓業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的宣傳工作者當(dāng)好年輕通訊員的“師傅”，充分挖掘“新兵”的潛力，為人才培養(yǎng)營(yíng)造了良好的平臺(tái)，全面提高了宣傳隊(duì)伍的專業(yè)水平。
建規(guī)立制打造“紀(jì)律型”隊(duì)伍
公司著力建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，探索新的管理機(jī)制，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。公司從制度建設(shè)入手，以制度管人，以制度約束人；從倡導(dǎo)公開、公平、公正入手，從真學(xué)實(shí)干入手，大力營(yíng)造開拓進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的工作氛圍，塑造了一直紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、工作實(shí)的紀(jì)律型隊(duì)伍。
三、下步工作
迅速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，職工群眾的新期待，要求宣傳思想文化工作要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)能力。如何進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路、實(shí)施科學(xué)發(fā)展舉措，發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律，是擺在我們面前亟待解決的重大理論課題，更是實(shí)踐課題。
在宣傳思想文化隊(duì)伍建設(shè)方面盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如一些宣傳工作人員認(rèn)為宣傳思想工作是務(wù)虛的，抓發(fā)展才實(shí)際，不去謀劃、不去投入、不理解宣傳工作的內(nèi)涵，致使一些宣傳人員思想上出現(xiàn)波動(dòng)，認(rèn)為宣傳工作無(wú)所作為，沒(méi)有前途，工作質(zhì)量明顯下降。還有的宣傳人員身兼數(shù)職，致使眉毛胡子一把抓，工作目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，管理上也沒(méi)有建立起一套行之有效的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，人員素質(zhì)參差不齊，缺乏進(jìn)取精神，等等。這些實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題還需要我們進(jìn)一步加以思考和解決。
今后，在大力加強(qiáng)宣傳思想文化隊(duì)伍建設(shè)方面，公司提出了“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的任務(wù)目標(biāo)。
一要在政治上堅(jiān)定成熟。宣傳思想文化工作者要樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢牢抓住科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)前形勢(shì)下做好宣傳思想文化和精神文明創(chuàng)建工作的重要性，堅(jiān)定信念，牢記宗旨，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，全面提高工作能力和工作水平，推動(dòng)公司宣傳思想文化工作再上新臺(tái)階。
二要在知識(shí)上不斷更新。樹立熱愛(ài)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持力量聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到先學(xué)一步，多學(xué)一些，學(xué)深一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨的宣傳思想理論、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)先進(jìn)的宣傳理念、技術(shù)和途徑的學(xué)習(xí)，始終跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
三要在事業(yè)上勇于開拓。立足公司“大政工”、“大宣傳”、“大文化”格局，適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，更新思想觀念，敢于突破舊的思維方式，拓寬工作思路、改進(jìn)工作方法，積極開拓、大膽創(chuàng)新，始終讓各項(xiàng)事業(yè)充滿生機(jī)與活力。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長(zhǎng)27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。
近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，
四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位。
個(gè)人簡(jiǎn)歷 主要業(yè)績(jī) 自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位的最佳人選。！
工作設(shè)想
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
一、工作思路
2009年我市海監(jiān)執(zhí)法示范的工作思路是：以執(zhí)法實(shí)踐為主線，擴(kuò)大規(guī)模，增加執(zhí)法內(nèi)容，強(qiáng)化海監(jiān)支隊(duì)的整體建設(shè)，全面提升我市海監(jiān)執(zhí)法工作的業(yè)務(wù)能力和水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)模范支隊(duì)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開展2009年執(zhí)法示范工作，力爭(zhēng)把中國(guó)海監(jiān)*市支隊(duì)打造成海上執(zhí)法的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，全面帶動(dòng)海監(jiān)執(zhí)法工作向縱深方向發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè)邁向規(guī)范化、準(zhǔn)軍事化，執(zhí)法水平和執(zhí)法效能進(jìn)一步提高，理論研究不斷強(qiáng)化，執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)不斷積累，制度體系建設(shè)更加完善健全，執(zhí)法能力夯實(shí)提升，使全市的海洋行政執(zhí)法早日實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。具體目標(biāo)：
1、通過(guò)落實(shí)海洋行政執(zhí)法巡查工作制度和海洋監(jiān)察執(zhí)法岸段負(fù)責(zé)制，加大海洋行政執(zhí)法檢查、巡查力度，快速提升執(zhí)法數(shù)量，保證全市海監(jiān)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極預(yù)防和查處各類海洋違法案件。
保障每個(gè)月對(duì)管轄的海域進(jìn)行一次全面巡查，并建立巡查檔案。對(duì)已審批項(xiàng)目進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)監(jiān)管。年內(nèi)要辦結(jié)3起以上的案件。同時(shí)積極配合好上級(jí)業(yè)務(wù)部門的執(zhí)法檢查。
2、全面完善我市海監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)能力、裝備建設(shè)、制度建設(shè)等工作，使海監(jiān)工作全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
3、積極做好爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)市海監(jiān)支隊(duì)升格為副處級(jí)，下設(shè)辦公室、海洋監(jiān)察執(zhí)法等科室；落實(shí)國(guó)家海洋局“關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)海監(jiān)政治委員工作的若干意見(jiàn)，設(shè)立政治委員。
4、通過(guò)全面工作、績(jī)效考評(píng)，使中國(guó)海監(jiān)*市支隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)成為海區(qū)或國(guó)家級(jí)模范支隊(duì)。
三、工作內(nèi)容
（一）隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)海監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，按照《關(guān)于國(guó)家海洋局加強(qiáng)中國(guó)海監(jiān)政治委員工作的若干意見(jiàn)》的要求，積極向市政府和市編委做工作，爭(zhēng)取將海監(jiān)支隊(duì)由現(xiàn)在的正科級(jí)單位升格為副處級(jí)，下設(shè)辦公室、海洋執(zhí)法科和船艇大隊(duì)等科室。同時(shí)配備必要的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，設(shè)置政治委員。
2、加強(qiáng)對(duì)海監(jiān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)。7月份舉辦一次海監(jiān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)支隊(duì)所有執(zhí)法人員和縣大隊(duì)執(zhí)法骨干進(jìn)行執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國(guó)家和省有關(guān)海洋法律法規(guī)、新版海監(jiān)執(zhí)法文書的制作、海監(jiān)總隊(duì)編制的《海洋行政執(zhí)法案卷示例匯編》等。年底前召開一次案卷評(píng)查會(huì)議，通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀案卷來(lái)查找不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓展工作思路，加強(qiáng)執(zhí)法管理實(shí)際操作能力，提高業(yè)務(wù)技能。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《海洋執(zhí)法監(jiān)察人員行為規(guī)范》，按照準(zhǔn)軍事化建設(shè)的要求，市支隊(duì)聯(lián)系*軍分區(qū)（武警支隊(duì)），委托軍分區(qū)對(duì)市海監(jiān)支隊(duì)及縣大隊(duì)執(zhí)法人員開展1次軍訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化管理，規(guī)范執(zhí)法人員的言行舉止，養(yǎng)成優(yōu)良的紀(jì)律作風(fēng)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法嚴(yán)格的海監(jiān)隊(duì)伍。
（二）執(zhí)法實(shí)踐
1、嚴(yán)格執(zhí)行海洋行政執(zhí)法巡查工作制度和海洋監(jiān)察執(zhí)法岸段負(fù)責(zé)制。
一是加大海洋行政執(zhí)法檢查、巡查力度，快速提升執(zhí)法數(shù)量，保證全市海監(jiān)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、積極預(yù)防和查處各類海洋違法案件。嚴(yán)格遵守《*市海洋行政執(zhí)法巡查工作制度》，認(rèn)真落實(shí)巡查次數(shù)量化制、巡查區(qū)域責(zé)任制、巡查登記備查制、巡查結(jié)果報(bào)告制、巡查工作保障制、巡查人員獎(jiǎng)懲制等。
二是全面掌握全市海域使用和海洋環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)，掌控海洋違法活動(dòng)發(fā)生狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)監(jiān)管、全程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)《*市海洋執(zhí)法監(jiān)察岸段負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》，落實(shí)岸段監(jiān)察責(zé)任，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督，推進(jìn)全市海洋執(zhí)法監(jiān)察工作向縱深發(fā)展，維護(hù)海域使用秩序，保護(hù)海洋環(huán)境，保障全市海洋經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。
2、以解決海洋執(zhí)法熱點(diǎn)和難點(diǎn)為突破口，組織開展五大專項(xiàng)執(zhí)法。
一是開展海洋工程專項(xiàng)執(zhí)法。依據(jù)《海域法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》和《防治海洋工程污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例》，組織海監(jiān)力量重點(diǎn)開展以套兒河?xùn)|風(fēng)港附近較集中區(qū)域內(nèi)的港口、造船、制鹽等海洋工程項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法，并響應(yīng)山東省“海十條”辦法的實(shí)行，對(duì)圍填海項(xiàng)目、區(qū)域用海項(xiàng)目全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)、未取得海域使用權(quán)證開工的造船企業(yè)，堅(jiān)決立案查處。
二是開展油田用海專項(xiàng)執(zhí)法。我市近海油氣資源非常豐富，在海岸線向海一側(cè)，零米等深線以上高涂上的海洋石油勘探鉆井活動(dòng)不斷增加。但石油鉆井勘探、石油采油平臺(tái)等用海項(xiàng)目對(duì)海洋環(huán)境污染嚴(yán)重，市支隊(duì)將對(duì)鉆井平臺(tái)、石油管道用海進(jìn)行全面摸底調(diào)查、面積核定、建立檔案，監(jiān)督企業(yè)依法辦理海域使用手續(xù)，對(duì)未經(jīng)環(huán)評(píng)、未經(jīng)論證、沒(méi)有取得海域使用權(quán)證進(jìn)行海洋石油勘探、采油等違法行為堅(jiān)決立案查處。
三是自然保護(hù)區(qū)用海專項(xiàng)執(zhí)法。通過(guò)幾年的自然保護(hù)區(qū)建設(shè)，保護(hù)區(qū)內(nèi)生物、植物資源不斷恢復(fù)，在保護(hù)區(qū)核心區(qū)內(nèi)非法開墾、捕撈、狩獵、盜采貝殼砂、建房屋等行為時(shí)有發(fā)生，加大對(duì)自然保護(hù)區(qū)的執(zhí)法力度勢(shì)在必行。中國(guó)海監(jiān)*貝殼堤島與濕地系統(tǒng)國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)支隊(duì)，依據(jù)職責(zé)全面對(duì)保護(hù)區(qū)內(nèi)用海和環(huán)保情況進(jìn)行監(jiān)察，以嚴(yán)肅查處違法行為為主要手段，打擊各種破壞自然保護(hù)區(qū)的行為。
四是抓好已審批用海項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。按照我市岸段負(fù)責(zé)制、指定監(jiān)管、指定辦案等工作規(guī)定和要求，對(duì)各級(jí)政府已審批的用海項(xiàng)目開展執(zhí)法檢查。主要檢查已審批用海項(xiàng)目的用海情況是否與海域使用權(quán)證書所標(biāo)明的用海位置、用海面積、用海類型一致；建設(shè)工程的施工作業(yè)方式是否符合有關(guān)規(guī)定要求等，發(fā)現(xiàn)涉嫌海洋違法行為及時(shí)依法查處。
五是組織開展養(yǎng)殖用海專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。組織指導(dǎo)沿?？h海監(jiān)大隊(duì)開展好以養(yǎng)殖用海為核心的專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，對(duì)未取得海域使用權(quán)證的要依法立案查處，對(duì)取得海域使用權(quán)證書的進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。對(duì)海域使用面積較大（200公頃以上）且應(yīng)由市級(jí)政府審批的違法用海行為，統(tǒng)一由市支隊(duì)立案查處，由此實(shí)現(xiàn)海監(jiān)執(zhí)法工作日?；Ｍㄟ^(guò)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，促進(jìn)縣區(qū)養(yǎng)殖用海項(xiàng)目確權(quán)和海域使用金征繳工作的順利開展。
3、以規(guī)范海域使用管理、保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境為著力點(diǎn)，組織開展“保護(hù)藍(lán)色國(guó)土—海盾2009”、“碧海2009”兩項(xiàng)綜合執(zhí)法工作。
市支隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整合調(diào)動(dòng)無(wú)棣、沾化兩縣海監(jiān)執(zhí)法力量，按照“海盾”和“碧海”執(zhí)法工作的具體要求，根據(jù)各管轄區(qū)域的海域使用和海洋環(huán)境保護(hù)的實(shí)際，市縣協(xié)調(diào)一致、配合聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)海監(jiān)執(zhí)法工作上層次上水平，擴(kuò)大海監(jiān)執(zhí)法工作的覆蓋面，維護(hù)海域使用權(quán)益秩序、保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)集中集約用海政策規(guī)定的落實(shí)。
4、加強(qiáng)新聞宣傳和理論研究工作。為強(qiáng)化宣傳意識(shí)，落實(shí)宣傳機(jī)制，提升全市海監(jiān)新聞宣傳數(shù)量和水平，及時(shí)宣傳海監(jiān)工作進(jìn)展、展示海監(jiān)形象、擴(kuò)大社會(huì)影響力，力促海監(jiān)執(zhí)法工作的開展，2009年度的新聞宣傳要進(jìn)行量化評(píng)比、實(shí)行月報(bào)表和信息報(bào)送制度，并于年底進(jìn)行量化評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)。市支隊(duì)將組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)已開展的執(zhí)法檢查項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和分析，提煉出有特色、可借鑒、操作性強(qiáng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，參加業(yè)務(wù)交流與探討。
四、具體步驟與措施
（一）具體步驟
將執(zhí)法工作分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、檢查階段。除了每月一次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的巡查工作，市海監(jiān)支隊(duì)聯(lián)合市海洋科、環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)全市海域使用及海洋工程、海洋環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開展執(zhí)法大檢查，在*年調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清全市當(dāng)今的海域使用情況、海洋工程建設(shè)情況、海洋環(huán)境保護(hù)情況，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，建立健全海域使用檔案，發(fā)現(xiàn)并查處違法案件。具體計(jì)劃：集中六、七月份兩個(gè)月的時(shí)間組織市、縣兩級(jí)海監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)全市海域范圍內(nèi)的海洋工程、油田用海、養(yǎng)殖用海等進(jìn)行拉網(wǎng)巡查。八月份以后進(jìn)行違法立案調(diào)查取證與處罰。
2、案件調(diào)查與處理階段。根據(jù)第一階段檢查獲取的信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的涉嫌違法案件進(jìn)行立案查處，并對(duì)案件組織調(diào)查取證、會(huì)審討論、告知聽證等工作，據(jù)此作出行政處罰決定。調(diào)查取證工作要深入，詢問(wèn)筆錄、勘驗(yàn)筆錄等內(nèi)容要詳實(shí)，海域面積和環(huán)境污染等有關(guān)技術(shù)資料由環(huán)境監(jiān)測(cè)站出具報(bào)告，擬處罰意見(jiàn)要認(rèn)真討論，由執(zhí)法示范領(lǐng)導(dǎo)小組集體作出后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政處罰決定書要充分考慮*的實(shí)際情況、歷史沿革和當(dāng)事人的陳述與申辯。
3、案件執(zhí)行與總結(jié)
九月份以后，對(duì)做出行政處罰決定的案件要及時(shí)執(zhí)行，對(duì)個(gè)別拒不履行處罰決定也不申請(qǐng)行政復(fù)議或訴訟的案件，申請(qǐng)市人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，同時(shí)就全年開展執(zhí)法示范工作進(jìn)行總結(jié)，按時(shí)按要求上報(bào)。
（二）措施
1、及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示匯報(bào)工作。加強(qiáng)與中國(guó)海監(jiān)北海總隊(duì)、省總隊(duì)的聯(lián)系，取得總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，正確領(lǐng)會(huì)與落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。
2、加強(qiáng)執(zhí)法實(shí)踐。嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)法示范工作的指示精神，按要求完成辦案數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行《海洋行政處罰實(shí)施辦法》及其配套的規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)和推廣執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，定期開展案例分析，保證所辦案件經(jīng)得起法律的檢驗(yàn)。
3、完善和實(shí)施案件查處預(yù)案。思路找出路、開局即結(jié)局，完備細(xì)致的預(yù)案對(duì)我們做好海監(jiān)執(zhí)法工作至關(guān)重要。海域使用檢查、環(huán)境檢查和海洋工程檢查等每一項(xiàng)工作開展前均研究制定執(zhí)法檢查預(yù)案。在預(yù)案中要對(duì)檢查的方式、方法、內(nèi)容及步驟作出具體安排，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析細(xì)化，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策。
4、充分發(fā)揮我市各級(jí)海洋舉報(bào)系統(tǒng)的作用，擴(kuò)大案件來(lái)源。同時(shí)，按照國(guó)家總隊(duì)和省總隊(duì)的要求，定期開展執(zhí)法巡查和日常檢查。并對(duì)正在實(shí)施的違法行為進(jìn)行責(zé)令停止，對(duì)拒不停止的，要從重處罰。
關(guān)鍵詞 濃香型；優(yōu)質(zhì)煙葉；品牌培育；湖南郴州
中圖分類號(hào) F326.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）04-0350-02
隨著國(guó)內(nèi)卷煙品牌的加速發(fā)展，品牌的市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，煙葉的特色生產(chǎn)與品牌化變得越來(lái)越重要。提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平，滿足卷煙品牌發(fā)展需要，成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)下對(duì)卷煙原料提出的新要求，實(shí)施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點(diǎn)骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展[1]。
1 工作思路
以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞“特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的濃香型煙葉開發(fā)目標(biāo)，采取“生態(tài)、科技、高效”的濃香型煙葉開發(fā)手段，堅(jiān)持系統(tǒng)研究解決，形成“部門聯(lián)動(dòng)，工、商、研協(xié)作，政、企、農(nóng)互助共贏，硬件與軟件建設(shè)兼顧并進(jìn)”的工作機(jī)制，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，化不利因素為有利因素，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)和健全工作機(jī)制，促進(jìn)全市系統(tǒng)濃香型煙葉品牌培育工作上水平。
2 工作目標(biāo)
到“十二?五”末，全市烤煙種植面積2.67萬(wàn)～3.00萬(wàn)hm2，計(jì)劃收購(gòu)煙葉5萬(wàn)～6萬(wàn)t，上等煙比例60%左右，上中等煙比例95%以上，等級(jí)合格率80%以上；煙葉濃香型風(fēng)格特征突出，重金屬、農(nóng)藥殘留不超標(biāo)，整體質(zhì)量達(dá)到對(duì)口工業(yè)公司的品牌原料質(zhì)量目標(biāo)要求，產(chǎn)品的美譽(yù)度和品牌的知名度大幅提升，客戶滿意度90%以上；力爭(zhēng)全市國(guó)家局特色煙葉基地單元數(shù)量達(dá)到10個(gè)以上。
3 工作措施
3.1 聯(lián)合攻關(guān)，整合資源，做優(yōu)產(chǎn)品
3.1.1 建立健全互利共贏的工商研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。按照“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科技主力”的運(yùn)行機(jī)制，積極主動(dòng)與卷煙工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位加強(qiáng)調(diào)研、座談溝通與協(xié)商，共同制定了基地建設(shè)規(guī)劃、工作方案、技術(shù)方案、配套研究方案，進(jìn)一步完善并形成了組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣服務(wù)、煙葉收購(gòu)加工、全程質(zhì)量監(jiān)控等五大體系。與對(duì)口工業(yè)企業(yè)建立定期交流機(jī)制和信息交流平臺(tái)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運(yùn)作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機(jī)制，形成工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實(shí)施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，提高煙葉科技貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)圍繞制約濃香型煙葉開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，整合工商研3方科技資源，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，著力解決煙苗素質(zhì)偏弱、品種特色不突出、成熟度不夠、煙堿含量偏高、上部葉可用性不高等主要技術(shù)瓶頸。
3.1.3 完善技術(shù)保障體系，充分彰顯煙葉特色。按照“主攻成熟度、增加香氣量、控制煙堿量、提高可用性”的基本思路，建立完善的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)體系[2]。一是優(yōu)化品種布局，加大K326、云煙87、湘煙3號(hào)為主的濃香型品種推廣力度。二是保護(hù)和改良植煙土壤，通過(guò)施用火土灰，增施有機(jī)肥減少化肥施用量，推廣稻草還田、冬翻曬壟、機(jī)械深耕等土壤改良技術(shù)，深層改善煙田土壤環(huán)境。三是推行病蟲害立體綠色防控。建立有害生物預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開展病蟲害物理防治和生物防治，推廣黃板誘蚜、性誘劑和太陽(yáng)能誘蛾燈，實(shí)現(xiàn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥殘留。四是提高上部煙葉可用性。全面推行上部煙葉充分成熟4～6片一次性采烤技術(shù)，著力解決煙稻爭(zhēng)季和茬口矛盾，切實(shí)提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性。五是優(yōu)化改進(jìn)密集烤房烘烤工藝。積極推廣以加大裝煙密度，適當(dāng)延長(zhǎng)變黃后期和定色前期烘烤時(shí)間為核心的新型密集烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
3.1.4 著力優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高有效供給能力。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)。一方面，煙葉庫(kù)存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期性戰(zhàn)略任務(wù)。因此，要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，以滿足品牌原料需求為導(dǎo)向，把優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)工作來(lái)抓。
3.1.5 推行GAP管理，推進(jìn)煙區(qū)清潔生產(chǎn)。按照GAP管理理念，以關(guān)注煙葉質(zhì)量和安全性為核心，全面推行GAP管理，積極倡導(dǎo)、強(qiáng)化煙葉安全性的觀念，并逐步落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的過(guò)程控制，建立清潔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。一是關(guān)注和控制農(nóng)藥殘留。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過(guò)程中農(nóng)藥等化學(xué)藥劑的管理和使用，推廣生物防治，控制農(nóng)藥殘留，防范生態(tài)污染。二是關(guān)注重金屬殘留問(wèn)題。積極探索源頭治理辦法，從肥料、農(nóng)藥的選擇和施用上，避免重金屬帶入煙株和土壤。三是控制非煙物質(zhì)。開展控制非煙物質(zhì)的宣傳，在生產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制動(dòng)物皮毛、塑料制品、橡膠制品等物質(zhì)的混入。積極從農(nóng)事操作、物資使用、能源循環(huán)等方面，落實(shí)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)煙葉的清潔生產(chǎn)。
3.1.6 以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，支撐特色煙葉良性發(fā)展。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)布局，適度超前、綜合配套，整合資源、整鄉(xiāng)推進(jìn)，因地制宜、務(wù)求實(shí)效”的原則，圍繞“一基四化”的基本要求和減工降本、提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮政府主導(dǎo)、煙農(nóng)主體、煙草支持作用，不斷拓展郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深度和廣度，加快推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。一是不斷建設(shè)和完善基本煙田規(guī)劃和保護(hù)、煙水配套、煙區(qū)道路、煙草農(nóng)機(jī)、農(nóng)網(wǎng)改造、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、收購(gòu)站點(diǎn)和防雹網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等九大工程，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)的硬件設(shè)施。二是建立和完善信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)推廣、科技創(chuàng)新支撐和專業(yè)化服務(wù)等六大體系，升級(jí)煙葉生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)。三是全面推行適度規(guī)模的種煙專業(yè)大戶、煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)和煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作組織等3種生產(chǎn)組織形式，完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，依法、自愿、有償?shù)剡M(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；潭龋七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、精細(xì)化管理，使郴州煙葉走上規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。
3.2 多方聯(lián)動(dòng)，多管齊下，做好品牌宣傳
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌就是贏得市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的利器，從生產(chǎn)管理者到生產(chǎn)主體煙農(nóng)都應(yīng)更新觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不僅僅把煙葉作為一種產(chǎn)品，更要把它作為一種商品，強(qiáng)化品牌意識(shí)，圍繞打造郴州濃香型煙葉品牌而努力，把品牌作為提升煙葉知名度的一條捷徑和開拓市場(chǎng)的一把金鑰匙。對(duì)外而言，一是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、技術(shù)依托單位的溝通交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)郴州濃香型煙葉品牌的共同認(rèn)定；二是加強(qiáng)向政府部門匯報(bào)，使?jié)庀阈蜔熑~作為一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)能夠獲得政府部門的大力支持；三是要培訓(xùn)引導(dǎo)煙農(nóng)，讓他們認(rèn)識(shí)到濃香型煙葉品牌是金字招牌，幫助他們改變陳舊的煙葉生產(chǎn)觀念，使煙農(nóng)的生產(chǎn)行為自覺(jué)遵循濃香型煙葉生產(chǎn)規(guī)范要求。對(duì)內(nèi)而言，由辦公室牽頭，煙葉生產(chǎn)部門部和技術(shù)研發(fā)部門配合，使?jié)庀阈蜔熑~的品牌內(nèi)涵與公司的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)全員對(duì)品牌培育工作的重視程度，形成全員培育品牌的生動(dòng)局面。在宣傳推介形式上，可以開展多種形式的品牌宣傳推廣活動(dòng)，比如在行業(yè)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等媒體上和專題宣傳版面，舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì)、項(xiàng)目開發(fā)年度總結(jié)會(huì)等活動(dòng)，提升濃香型煙葉的知名度和影響力。
3.3 誠(chéng)信為本，客我共贏，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
秉承“同心走得更近，同向走得更遠(yuǎn)”的理念，努力構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”，誠(chéng)信為本，服務(wù)至上，與客戶共發(fā)展。
3.3.1 以保護(hù)煙農(nóng)利益為工作重點(diǎn)。一是及時(shí)做好煙用物資、煙苗的精準(zhǔn)配供工作；二是在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)行上門服務(wù)，確保技術(shù)指導(dǎo)到田、到戶、到爐，對(duì)個(gè)別的重點(diǎn)戶、幫扶戶、大戶分門別類重點(diǎn)指導(dǎo)，不留死角，提高技術(shù)措施的到位率；三是要進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)貼兌現(xiàn)程序，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
3.3.2 切實(shí)做到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。一是在煙葉收購(gòu)、調(diào)撥過(guò)程中實(shí)行規(guī)范管理，確保煙葉等級(jí)合格率；二是通過(guò)加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認(rèn)真對(duì)待客戶關(guān)于當(dāng)?shù)責(zé)熑~的質(zhì)量評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn)，對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和新的需求要反應(yīng)迅速，組織科研力量和技術(shù)依托單位一道認(rèn)真地進(jìn)行解讀和翻譯，由果析因，制定解決方案，并付諸實(shí)施。
4 保障措施
4.1 優(yōu)化種植布局
根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和“生態(tài)優(yōu)先、相對(duì)集中”的原則做好基本煙田規(guī)劃工作，建立基本煙田保護(hù)制度，通過(guò)政府規(guī)劃的基本煙田面積，明確職責(zé)、強(qiáng)化措施，并依次逐級(jí)進(jìn)行界定直至村組田塊，同時(shí)簽訂基本煙田保護(hù)責(zé)任書，穩(wěn)定適宜煙葉生產(chǎn)的土地資源。保障植煙土壤改良和增強(qiáng)土地產(chǎn)出率的后勁。禁止在土傳播病害嚴(yán)重、重金屬超標(biāo)、除草劑殘留、礦毒田、低洼地、易被水淹的地塊和前作為茄科、葫蘆科作物或菜園的土地上種植烤煙。
4.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式
改革煙葉生產(chǎn)組織和管理模式，是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)集約化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化及可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，要按照“資源優(yōu)化、依據(jù)特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)劃用工等措施為種植主體、服務(wù)主體轉(zhuǎn)型提質(zhì)創(chuàng)造條件，提高種植主體的生產(chǎn)保障能力、技術(shù)落實(shí)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平[3]。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理、專業(yè)化分工、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。
4.3 建立健全保障機(jī)制
煙草生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)種煙承受著市場(chǎng)和自然的雙重風(fēng)險(xiǎn)。因此，本著從保護(hù)農(nóng)民利益出發(fā)的角度，依照“資金來(lái)源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化”的方針，由煙草部門和產(chǎn)區(qū)政府共同出資建立煙草生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投保機(jī)制，對(duì)冰雹、洪澇、干旱、病蟲害等自然災(zāi)害造成的煙葉絕收或重大損失的煙農(nóng)進(jìn)行一定的救助，穩(wěn)定煙農(nóng)的種煙積極性，增強(qiáng)煙農(nóng)特別是職業(yè)煙農(nóng)和種煙大戶的信心，切實(shí)減輕煙農(nóng)種煙的后顧之憂。
加強(qiáng)與氣象等部門合作，完善異常氣象災(zāi)害的預(yù)警體系，配備設(shè)備設(shè)施開展人工影響天氣作業(yè)；健全煙葉病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，提高病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，利用多種信息傳遞手段，及時(shí)將預(yù)警信息和應(yīng)對(duì)措施傳遞給煙葉基層工作人員和煙農(nóng)，及時(shí)采取統(tǒng)防統(tǒng)治措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性和時(shí)效性，增強(qiáng)煙農(nóng)防災(zāi)抗災(zāi)和生產(chǎn)自救能力[4]。
4.4 強(qiáng)化激勵(lì)考核
從特色煙葉開發(fā)中按0.1元/kg提取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立濃香型煙葉培育工作激勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)濃香型煙葉培育過(guò)程中表現(xiàn)突出人員，確保濃香型煙葉培育工作取得實(shí)效。
5 參考文獻(xiàn)
[1] 陳江華.打造湖南濃香型特色煙葉品牌 推動(dòng)原料保障上水平[J].湖南煙草，2011（2）：15-17.
[2] 張紅.湘葉香韻――湖南省濃香型煙葉發(fā)展紀(jì)實(shí)[J].湖南煙草，2011（2）：32-34.
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2xxxx，同比增長(zhǎng)27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5xxxx，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。
近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，
四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。
六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。