時(shí)間：2022-04-26 13:25:34
導(dǎo)語：在物資管理工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物資；管理實(shí)踐；工作思路
一、物資倉儲管理基本面概述
企業(yè)物資倉儲管理基本環(huán)節(jié)為：第一，物資采購。物資采購工作是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)協(xié)調(diào)分配的首要環(huán)節(jié)。通過市場調(diào)研和貨比三家的方式，采購與本企業(yè)相符的、物美價(jià)廉的物資。第二，物資儲存。即以儲備的形式暫時(shí)保留在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的某一個(gè)環(huán)節(jié)上，對物資進(jìn)行分類、維護(hù)等管理。第三，物資供應(yīng)。即將物資進(jìn)行有計(jì)劃地分配和供給，流通到下一個(gè)經(jīng)營單位中，實(shí)現(xiàn)物資的銷售、使用等目的和價(jià)值。以筆者任職單位為例，物資部門日常工作已全面適用“ERP”管理系統(tǒng)，所有物資每配備相對應(yīng)的編碼、名稱、規(guī)格型號以及圖號等描述，由基層物資管理人員每月將計(jì)劃錄入到“ERP”管理系統(tǒng)，后按時(shí)提交到集團(tuán)計(jì)劃部予以更新，基層物資管理人員能夠通過“ERP”管理系統(tǒng)即時(shí)查詢到物資訂單是否下達(dá)、下到哪個(gè)供貨商、物資到貨后是否己掛帳等情況，且通過查詢庫存可以快速查詢集團(tuán)內(nèi)各單位在帳物資的狀況。由此可見，物資倉儲管理在單位部門或者企業(yè)中作用重大，需要不斷優(yōu)化物資供應(yīng)體系，提高物資供應(yīng)管理的整體效益，從而推動企業(yè)之間供需關(guān)系穩(wěn)定平衡的發(fā)展。
二、企業(yè)物資倉儲管理實(shí)踐中存在的問題
(一)仍采取“粗放式”管理
由于市場渠道的開拓，合作方變多，相應(yīng)的的采購和供應(yīng)任務(wù)就隨之加大，然而在很多細(xì)節(jié)上相關(guān)人員并未完成銜接，從而無法有效地協(xié)調(diào)處理好往下的流程工作。同時(shí)，要做好物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就必須對各類物資進(jìn)行科學(xué)的編碼，但部分管理人員的工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，或是仍按照傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)建立初級編碼方案，對物資的編碼涵蓋面太小，且無法覆蓋全部物資種類、特征和屬性。
(二)管理系統(tǒng)未普及信息化
現(xiàn)實(shí)中，仍有部分物資管理采用傳統(tǒng)倉儲管理設(shè)施設(shè)備，包括貨物編碼、撿運(yùn)和統(tǒng)計(jì)等工作都仍靠人工來完成，從而造成貨物在倉庫中的平鋪式擺放，極大的浪費(fèi)了空間資源，加大了倉庫運(yùn)營成本。
(三)資源共享程度普遍較低
目前，大多物資管理都會依據(jù)各企業(yè)單位的實(shí)際情況設(shè)立不同的分公司和物流中心等，從而實(shí)現(xiàn)物資采購、運(yùn)輸和儲存過程中的成本最小化。雖然此舉能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢，但是也存在一定的弊端，比如各分公司之間距離過大不利于物資的調(diào)配，同時(shí)距離增大也將導(dǎo)致各分公司和部門之間難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)、充分的交流溝通。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)物資倉儲管理效能的工作思路
在過去的物資倉儲管理工作實(shí)踐中，存在諸多的不足，比如片面追求交易價(jià)格最低，分散采購等，都使得物資的供需雙方處在不穩(wěn)定的合作關(guān)系中，競爭多于合作，不利于平等互利的交易原則。筆者下文將結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)改善建議：
(一)制定并執(zhí)行科學(xué)、完善的物資標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)物資供應(yīng)管理工作可謂是牽一發(fā)而動全身的，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好會給下一個(gè)環(huán)節(jié)造成很大的麻煩，因此，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)體系的第一步，就要從細(xì)節(jié)處入手，強(qiáng)化物資供應(yīng)部門的每一項(xiàng)工作的落實(shí)。借鑒優(yōu)秀的物資管理理論和經(jīng)驗(yàn)，如“零庫存”管理理論，以先進(jìn)的物流系統(tǒng)和物資供應(yīng)系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)物資的快速、準(zhǔn)確、有效的配送，極大節(jié)約倉儲管理成本。須注意的是，在實(shí)踐過程中必須以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇最合理的管理模式，以保障物資倉儲管理成本效率的最優(yōu)化。
(二)建立健全的物資倉儲管理信息系統(tǒng)
倉儲管理中的低信息化程度容易造成物資的平鋪化堆積，造成倉儲空間的極大浪費(fèi)，增加電力企業(yè)的人力和物力成本支出，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對倉庫進(jìn)行合理布置，同時(shí)對倉庫進(jìn)行信息化改造，引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、集成存儲和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對倉庫的可視化和精確化管理，極大減少人力成本支出，減少電力工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。
(三)適當(dāng)引入先進(jìn)的物資倉儲管理設(shè)施
落后的倉儲設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲管理工作的需要，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)陷阱的倉儲設(shè)施設(shè)備，建立起一個(gè)全自動化的電力物資存儲倉庫，比如自動分揀機(jī)、自動搬運(yùn)車和自動存取貨架等，通過已經(jīng)這些先進(jìn)設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語
綜上所述，有效的物資倉儲管理方法可以在一定程度上控制物資的采購與供給平衡，減少物資的囤積量帶來的額外工作，提高物資采購供應(yīng)部門的工作效率，這無疑能夠全面加快各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對此，仍需廣大同行在反復(fù)實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新更為有效的管理途徑。
參考文獻(xiàn):
[1]王安平.論現(xiàn)代企業(yè)物資管理存在的問題及對策[J].企業(yè)家天地,2012（10）
[2]孫振.論現(xiàn)代企業(yè)物資管理探討[J].知識經(jīng)濟(jì),2013（15）
（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點(diǎn)
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。
2、對重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、2006年運(yùn)銷工作安排：
1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。
2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。
3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。
1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。
(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。
4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。
總結(jié)：
建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
⒈供電量
同比增長，完成供電量億。超出任務(wù)指標(biāo)萬。
⒉線損率
同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
實(shí)收萬元，上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬元。電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
⒋電價(jià)
比去年同期增長元千度；千度差價(jià)元千度，完成售電單價(jià)元千度。比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數(shù)
比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因數(shù)完成。
二、主要工作任務(wù)完成情況
供電所規(guī)范化管理水平明顯提高⒈農(nóng)電管理常抓不懈。
局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，早在年。供電所工作的好壞直接影響到局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，制定了供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則?？己私Y(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
關(guān)鍵詞：鐵路物資；庫存；評價(jià)體系
2019年上海局集團(tuán)公司繼續(xù)深化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，確定“加快建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，當(dāng)好交通強(qiáng)國、鐵路先行排頭兵”的目標(biāo)，提出由大局向強(qiáng)局轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。本文圍繞物資工作如何全面推進(jìn)“對標(biāo)找差、創(chuàng)優(yōu)爭先”，建立物資庫存評價(jià)體系進(jìn)行了深入思考，提出了物資庫存管理評價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)和實(shí)施措施，旨在促進(jìn)物資庫存水平的提升。
1對物資庫存進(jìn)行評價(jià)的必要性
1.1是落實(shí)當(dāng)好交通強(qiáng)國、鐵路先行排頭兵目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)保障能力提升的需要上海局集團(tuán)公司提出“建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，當(dāng)好交通強(qiáng)國、鐵路先行排頭兵”的目標(biāo)。當(dāng)好排頭兵，上海局有著多年發(fā)展積累的良好基礎(chǔ)，目前資產(chǎn)總量、高鐵里程、動車配屬均居全路第一，完成運(yùn)輸總收入、旅客發(fā)送量、經(jīng)營開發(fā)綜合創(chuàng)效、基建投資額等主要任務(wù)指標(biāo)，也為全路最高。在物資管理方面，上海局集團(tuán)公司也有一些好的做法，連續(xù)多年在全路物資工作會議上推廣交流。在看到成績和優(yōu)勢的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識到自身的差距和短板。一是物資供應(yīng)保障能力有待進(jìn)一步提升。一直以來，傳統(tǒng)鐵路物資供應(yīng)以需求為源頭，物資部門圍繞物資需求組織采購、倉儲和供應(yīng)，整體工作處于被動。隨著鐵路快速發(fā)展，大量先進(jìn)技術(shù)裝備投入使用，物資需求和消耗都發(fā)生了較大變化，與高質(zhì)量發(fā)展對物資供應(yīng)保障的要求還有一定差距。二是物資供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。目前鐵路物資倉庫大多沿用領(lǐng)料制，現(xiàn)場需用物資時(shí)，需要派員到倉庫領(lǐng)料，庫存信息查詢不便，增加了用料部門領(lǐng)用時(shí)間以及出現(xiàn)個(gè)別物資不能及時(shí)領(lǐng)用等現(xiàn)象。三是物資庫存效益效率有待進(jìn)一步提升。目前物資庫存余額居高不下、周轉(zhuǎn)緩慢、閑置物資比重較大，制約著庫存管理水平的提升。
1.2是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、不斷提升物資庫存管理水平的需要2018年國全路物資工作會議上提出近期和中長期發(fā)展目標(biāo)，明確今后一個(gè)階段物資管理工作目標(biāo)。上海局集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)輸經(jīng)營要求的變化，需要物資管理工作從傳統(tǒng)供應(yīng)保障型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，在保障物資高質(zhì)量供應(yīng)的同時(shí)，要在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。
1.3是物資系統(tǒng)降本增效、努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)的需要近年來，國鐵集團(tuán)加大物資庫存管控力度，下達(dá)年度物資庫存控制目標(biāo)。上海局集團(tuán)公司已連續(xù)3年消化庫存物資，在需求不斷增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物資庫存余額的下降。面對新形勢，不能僅通過簡單的行政手段控制庫存，還必須通過建立指標(biāo)評價(jià)體系，激發(fā)庫存管理單位內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)年度物資庫存控制目標(biāo)，促進(jìn)物資庫存管理水平提升。
2評價(jià)思路和工作目標(biāo)
2.1評價(jià)思路瞄準(zhǔn)物資庫存管理高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，建立上海局集團(tuán)公司物資庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)體系，通過對標(biāo)找差，確定對標(biāo)全路和上海局集團(tuán)公司內(nèi)的先進(jìn)水平，明確庫存指標(biāo)具體奮斗目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)途徑。
2.2通過評價(jià)達(dá)到的目標(biāo)2.2.1建立指標(biāo)體系。按照可量化、可評價(jià)、可考核的思路，圍繞庫存總額、庫存周轉(zhuǎn)、閑置物資結(jié)構(gòu)，分集團(tuán)公司、站段，突出關(guān)鍵性、引導(dǎo)性指標(biāo)，全面梳理庫存管理指標(biāo)，做到全面覆蓋、上下銜接。2.2.2建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對每一項(xiàng)指標(biāo)都堅(jiān)持實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，既分析往年實(shí)績，又看發(fā)展變化趨勢，對標(biāo)國內(nèi)、路內(nèi)、集團(tuán)公司內(nèi)最好水平，結(jié)合實(shí)際，確定相應(yīng)指標(biāo)分值，讓集團(tuán)公司、站段層級都能夠通過對比，看到自身差距。2.2.3建立考評體系。堅(jiān)持定量為主、定性為輔，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對集團(tuán)公司、站段層級庫存管理對標(biāo)找差、創(chuàng)優(yōu)爭先情況進(jìn)行逐項(xiàng)計(jì)算，并將計(jì)算的結(jié)果與既有的物資管理先進(jìn)單位、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等評價(jià)考核工作有機(jī)結(jié)合，健全完善庫存管理評價(jià)機(jī)制。
3物資庫存指標(biāo)評價(jià)體系
3.1物資庫存指標(biāo)庫存管理得如何，庫存控制是否達(dá)到了目標(biāo)，需要用一定的指標(biāo)來衡量。物資庫存指標(biāo)涉及內(nèi)容很多。從物資庫存本身屬性來說，是為了保障鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)所需物資供應(yīng)保障，也就是通俗講的“保供”；從為鐵路運(yùn)輸安全提供質(zhì)量可靠物資的要求來說就是“保安全”；從加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高效益角度，要有經(jīng)濟(jì)性來說就是“降成本”；從集團(tuán)公司內(nèi)部分工協(xié)作來看，物資部門服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)，也就是體現(xiàn)“服務(wù)”。從物資庫存的“保供”“保安全”“降成本”“服務(wù)”的屬性來說，都很必要，也都可以由一些指標(biāo)具體體現(xiàn)。由于近年來物資供應(yīng)保障能力的提升、配件質(zhì)量安全控制措施以及物資供應(yīng)服務(wù)保障能力的不斷提升，這些目標(biāo)方面的指標(biāo)都非常接近?？紤]到庫存指標(biāo)的簡單和可操作性，為使物資庫存評價(jià)簡單易行，我們重點(diǎn)選取把“保供”“保安全”“服務(wù)”和完成集團(tuán)公司下達(dá)庫存具體指標(biāo)作為否決項(xiàng)，凡發(fā)生經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的因庫存管理原因影響“保供”“保安全”“服務(wù)”的事件以及未完成集團(tuán)公司下達(dá)物資庫存指標(biāo)的，庫存評價(jià)為不及格。體現(xiàn)物資庫存經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)，作為主評價(jià)指標(biāo)。物資庫存經(jīng)濟(jì)性的指標(biāo)既有倉儲設(shè)施、設(shè)備本身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也有倉儲物資的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。倉儲設(shè)施、設(shè)備主要受建設(shè)情況、以及后續(xù)單位生產(chǎn)變化情況，其本身利用情況與庫存管理水平不直接相關(guān)，為此重點(diǎn)選取庫存周轉(zhuǎn)率、延展公里庫存額、機(jī)輛配件庫存資產(chǎn)比、閑置物資率來反映庫存管理水平的指標(biāo)。評分標(biāo)準(zhǔn)：各指標(biāo)單項(xiàng)得分按照排名第一的100分計(jì)算，集團(tuán)公司均值為80分，各站段單項(xiàng)得分依據(jù)指標(biāo)計(jì)算數(shù)值進(jìn)行相應(yīng)折算。3.1.1庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫存貨物的周轉(zhuǎn)次數(shù)。是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大表明越好。在物料保質(zhì)期及資金允許的條件下，可以適當(dāng)增加其庫存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫存。反之，則可以適當(dāng)減少其庫存控制目標(biāo)天數(shù)。計(jì)算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=物資消耗總額/平均庫存余額平均庫存余額=（期初庫存余額+期末庫存余額）/2評分標(biāo)準(zhǔn)：排名第一的數(shù)值A(chǔ)對應(yīng)滿分100分，集團(tuán)公司均值B對應(yīng)80分。指標(biāo)評分=100-(A-本單位指標(biāo)數(shù)值)*單位系數(shù)，其中：單位系數(shù)=20/（A-B）。3.1.2延展公里庫存額。延展公里庫存額是在某一時(shí)點(diǎn)單位延展公里庫存額。是反映鐵路固定設(shè)施站段單位延展公里庫存水平高低的指標(biāo)。計(jì)算公式：延展公里庫存額=期末庫存余額÷管內(nèi)延展公里其中：期末庫存余額指鐵路物資目錄中6類通信信號器材、7類線路設(shè)備及配件、8類接觸網(wǎng)設(shè)備及零件期末庫存余額。評分標(biāo)準(zhǔn)：排名第一的數(shù)值A(chǔ)（最小值）對應(yīng)滿分100分，集團(tuán)公司均值B對應(yīng)80分。指標(biāo)評分=100-(本單位指標(biāo)數(shù)值-A)×單位系數(shù)，其中，單位系數(shù)=20/（B-A）?？己朔秶鸀殍F路物資目錄中6、7、8大類物資。3.1.3機(jī)輛配件庫存資產(chǎn)比。機(jī)輛配件庫存資產(chǎn)比是在某一時(shí)點(diǎn)單位機(jī)車車輛庫固定資產(chǎn)原值庫存額。是反映鐵路機(jī)車車輛設(shè)備原值單位庫存水平高低的指標(biāo)。計(jì)算公式：機(jī)輛配件庫存資產(chǎn)比=期末庫存余額/機(jī)車車輛期末固定資產(chǎn)原值其中，期末庫存余額指9類機(jī)車車輛及配件庫存余額。評分標(biāo)準(zhǔn)：排名第一的數(shù)值A(chǔ)（最小值）對應(yīng)滿分100分，集團(tuán)公司均值B對應(yīng)80分。指標(biāo)評分=100-（本單位指標(biāo)數(shù)值-A）×單位系數(shù)，其中：單位系數(shù)=20/（B-A）?？己朔秶鸀?類物資。3.1.4閑置物資率。閑置物資率是指在某一時(shí)點(diǎn)閑置物資金額和占全部庫存金額的比重。閑置物資是指兩年以上無動態(tài)或未使用，以及不足兩年但因技術(shù)條件發(fā)生變化等原因，使本單位不能繼續(xù)使用的物資。計(jì)算公式：閑置物資率=閑置物資金額÷期末庫存余額×100%評分標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)評分=100-指標(biāo)數(shù)值×100。
3.2物資庫存評價(jià)運(yùn)營物資庫存評價(jià)遵循科學(xué)合理、客觀公正的原則，堅(jiān)持全面評價(jià)與重點(diǎn)突出相結(jié)合，定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，健全完善評價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)站段不斷提升庫存管理水平，促進(jìn)物資管理高質(zhì)量發(fā)展。物資庫存評價(jià)按評價(jià)周期分為季度評價(jià)和年度評價(jià)。季度評價(jià)為過程監(jiān)控評價(jià)，僅對單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分；年度評價(jià)為綜合評價(jià)，在對單項(xiàng)指標(biāo)評分的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評分和排名。年度綜合評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等級。90分（含）以上為優(yōu)秀，80分（含）~90分為良好，60分（含）~80分為合格，60分以下為不合格。集團(tuán)公司各站段，由于專業(yè)、設(shè)備配屬、修程等影響庫存指標(biāo)的因素不同，不能把庫存指標(biāo)簡單對比，為此要建立“橫向可比、縱向提高”的評價(jià)體系，需要按專業(yè)等因素分組，并剔除不可控的外部因素。3.2.1指標(biāo)權(quán)重。庫存周轉(zhuǎn)率作為庫存管理核心指標(biāo)，權(quán)重60%計(jì)算。閑置物資率作為庫存結(jié)構(gòu)主要指標(biāo)，權(quán)重按20%計(jì)算。延展公里庫存額、機(jī)輛配件庫存資產(chǎn)比作為體現(xiàn)單位資產(chǎn)占用指標(biāo)按20%計(jì)算，沒有這項(xiàng)指標(biāo)的其他站段按照本項(xiàng)集團(tuán)公司平均值。3.2.2評價(jià)分組?？紤]各專業(yè)特點(diǎn)，評價(jià)分為機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)、供電和其他組。3.2.3調(diào)整因素?？紤]到設(shè)備配屬、配件調(diào)劑以及修程修制變化等外部因素對站段庫存指標(biāo)的影響，在當(dāng)年評價(jià)中予以剔除。站段單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全路前三名的項(xiàng)目，該項(xiàng)目滿分。
4對策措施
建立并實(shí)施物資庫存指標(biāo)評價(jià)體系，是物資部門落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，實(shí)施集團(tuán)公司“對標(biāo)找差、創(chuàng)優(yōu)爭先”工作，建立高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，促進(jìn)集團(tuán)公司物資庫存管理水平不斷提升的有效方法。
4.1開展物資庫存管理評價(jià)根據(jù)評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法，組織開展庫存管理評價(jià)，作為集團(tuán)公司物資管理綜合評比和績效評價(jià)的重要內(nèi)容，并在評價(jià)過程中不斷完善庫存指標(biāo)和評價(jià)方法，建立通過指標(biāo)評價(jià)管庫的新體系。
4.2牢固樹立精益生產(chǎn)管理理念根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)對物資工作的需求，積極探索物資供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)拍的深度融合，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)。探索實(shí)施以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)為主導(dǎo)的物資供應(yīng)新模式，最大限度減少庫存年物資倉庫中的保管時(shí)間。
4.3實(shí)施庫存管理模式創(chuàng)新根據(jù)鐵路發(fā)展要求，借鑒現(xiàn)代物資庫存管理理論，實(shí)施庫存管理模式創(chuàng)新。根據(jù)國鐵集團(tuán)與中車公司的戰(zhàn)略合作精神，充分發(fā)揮上海動車、大功率機(jī)車配件中心作用，提高供應(yīng)商管理庫存效益。探索機(jī)車柴油等大宗物資實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的可行性?？偨Y(jié)線上料跨段聯(lián)合儲備經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施線上料跨局聯(lián)合儲備以及罕用配件儲備信息共享。探索實(shí)施供應(yīng)商寄售等物資供應(yīng)儲備新模式。
4.4創(chuàng)新采購模式加大物資集中采購力度，堅(jiān)持公開采購，努力降低物資采購成本。實(shí)施探索季節(jié)性、通用性等物資的直采直供，實(shí)施“零庫存”。通用物資不斷總結(jié)電商采購經(jīng)驗(yàn)，合理確定電商采購范圍，在“京東”“蘇寧”雙電商競爭格局下，引入競爭，增加電商采購的競爭性，提高電商采購效益。對季節(jié)性物資以及消耗差異較大的物資，實(shí)施框架協(xié)議采購，提前鎖定采購價(jià)格，后續(xù)按需組織供應(yīng)。既避免臨時(shí)采購導(dǎo)致價(jià)格上漲，又避免因消耗不確定導(dǎo)致庫存積壓。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資；管理
物資管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。煤礦企業(yè)要緊緊圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，嚴(yán)把材料計(jì)劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復(fù)、利用等關(guān)口，算好材料管理“節(jié)約帳”，達(dá)到“軟管理”增強(qiáng)“硬指標(biāo)”的效果，確保企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。
一、堅(jiān)持科學(xué)管理，把好編制計(jì)劃關(guān)
物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)該分單位進(jìn)行材料計(jì)劃的測算，并嚴(yán)格考核。掘進(jìn)單位材料計(jì)劃必須按照巷道的斷面、高度、支護(hù)方式、月度進(jìn)尺數(shù)量,并結(jié)合材料單耗，費(fèi)用定額進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算后編制，未按巷道參數(shù)、材料單耗測算材料需用計(jì)劃費(fèi)用額進(jìn)行的，按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績效工資；采煤單位根據(jù)礦下達(dá)的月度產(chǎn)量，結(jié)合噸煤材料單耗編報(bào)月度材料需用計(jì)劃，未按照噸煤單耗測算，沒有測算基礎(chǔ)材料的單位，也應(yīng)按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績效工資；生產(chǎn)輔助單位根據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度專項(xiàng)工程計(jì)劃、月度滾動工程計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格本著一工程一計(jì)劃，沒有按照一工程一計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃、沒有附實(shí)際需用測算基礎(chǔ)資料的，按相應(yīng)比例扣除單位責(zé)任人的績效工資；機(jī)關(guān)單位經(jīng)過測算后應(yīng)規(guī)定總的材料金額，并對辦公用品實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，超出計(jì)劃金額時(shí)應(yīng)對單位負(fù)責(zé)人及材料員進(jìn)行相應(yīng)考核。
二、堅(jiān)持嚴(yán)格管控，把好審批考核關(guān)
審批考核是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴(yán)不嚴(yán)息息相關(guān)。材料審核關(guān)，要求企業(yè)內(nèi)所有單位材料需用計(jì)劃都必須經(jīng)過單位主管、供應(yīng)部門、計(jì)劃人員、分管領(lǐng)導(dǎo)評定以及企業(yè)負(fù)責(zé)人審批等五級審批后才能生效領(lǐng)用。各單位在制定材料計(jì)劃時(shí)，要做到根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，投入多少，記入臺賬，實(shí)行跟蹤考核，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從區(qū)隊(duì)到班組、從班組到個(gè)人，層層把關(guān)；材料考核關(guān)，要按照年初公司下達(dá)給企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)全面細(xì)化分解，將指標(biāo)完成情況列入?yún)^(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核內(nèi)容，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行周通報(bào)、月考核、季評比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的單位、班組和個(gè)人，企業(yè)內(nèi)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓干部職工變壓力為動力，增強(qiáng)他們降耗提效的意識，有效避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、堅(jiān)持精打細(xì)算，把好材料使用關(guān)
材料使用是物資管理的重要環(huán)節(jié)，是浪費(fèi)還是節(jié)約，關(guān)鍵在于材料使用時(shí)是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，煤礦企業(yè)要健全各項(xiàng)材料和設(shè)備管理制度，要求各部門、各單位嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)，建立材料的發(fā)放、使用、監(jiān)督、反饋閉合管理體系。要求各單位領(lǐng)用材料必須按時(shí)運(yùn)送到指定的施工現(xiàn)場，在運(yùn)輸過程中不得丟失、遺棄、損壞；現(xiàn)場材料使用合理，要按作業(yè)規(guī)程要求使用，做到無浪費(fèi)、無丟失、無私用；現(xiàn)場存放材料整齊，存放量必須控制在3-5天內(nèi)；施工完畢剩余材料、工具及設(shè)備必須按時(shí)回收上交或轉(zhuǎn)入下一工作地點(diǎn)使用；現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具必須保持完好，不得人為損壞；施工中不得使用不合格產(chǎn)品、禁用產(chǎn)品。同時(shí)，各單位要管好小倉庫，嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目領(lǐng)料，做到主動清庫、壓庫，減少材料的占用積壓，減少非標(biāo)準(zhǔn)件的加工；審計(jì)部門要發(fā)揮出監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理審計(jì)制度，使審計(jì)工作向所有成本、費(fèi)用項(xiàng)目延伸，從源頭參與把關(guān)，過程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。
四、堅(jiān)持周密安排，把好材料回收關(guān)
材料回收是物資管理的必要環(huán)節(jié)，回收材料質(zhì)量好，就可以直接拿來投入到生產(chǎn)當(dāng)中，回收材料質(zhì)量差，就需要投入大量的人力、物力去修復(fù)再利用，修復(fù)不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費(fèi)用的高低。煤礦企業(yè)在材料回收方面應(yīng)重點(diǎn)抓好“三關(guān)”。一是抓好井下回收源頭關(guān)，凡涉及到材料回收的單位，規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下，盡量完好無損的回收上來，整個(gè)回收過程實(shí)行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；二是抓好回收材料保管關(guān)，凡回收上的材料統(tǒng)一進(jìn)行堆放、登記造冊，將其劃分為可用、待用、廢舊三個(gè)等次，可用和待用材料經(jīng)過鑒定后，修復(fù)后繼續(xù)投入使用；三是抓好修復(fù)材料現(xiàn)場使用關(guān)，對所有修復(fù)后投入井下使用的材料，要經(jīng)常詢問使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產(chǎn)中的安全可靠性。
五、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，把好節(jié)支降耗關(guān)
節(jié)支降耗是物資管理的根本環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與節(jié)支降耗實(shí)施力度的大小緊密相連。煤礦企業(yè)要給職工樹立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅(jiān)決不用新的”意識，節(jié)約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細(xì)化分解指標(biāo)，逐項(xiàng)修改完善各類物資的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理制度，加大考核，把材料的使用情況與使用單位、職能部門的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵(lì)機(jī)制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，要求生產(chǎn)單位要把材料節(jié)約的重點(diǎn)放在井下，發(fā)動廣大生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員加強(qiáng)對現(xiàn)場的技術(shù)管理，圍繞成本節(jié)約動腦筋、想辦法，在“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節(jié)支降耗提合理化建議，切實(shí)從源頭上減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
參考文獻(xiàn)：
1、李廣泰 倉儲與物料管控海天出版社 2005
2021文員個(gè)人工作總結(jié)范文
不覺中x個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了。通過這段時(shí)間對公司情況的逐步熟悉，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時(shí)對組織架構(gòu)、運(yùn)作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解
我的工作崗位是辦公室文員。主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體，協(xié)助辦公室主任日常工作。針對這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、理順工作思路，合理安排各項(xiàng)工作的先后順序
辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報(bào)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護(hù)公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫房、監(jiān)管財(cái)務(wù)、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項(xiàng)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，對當(dāng)天工作要有一個(gè)整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準(zhǔn)確、適度避免疏漏和差錯(cuò)。
二、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò)
草擬各種請示，整理公司的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)、公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工的績效考核數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與重要性都對公司的工作會產(chǎn)生一定的影響。所以針對各項(xiàng)工作一定要認(rèn)真再認(rèn)真。要多核查、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò)。
三、分清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通
工作中一定要分清職責(zé)，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。要與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營銷管理部安排的各項(xiàng)工作。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到快捷實(shí)效。保證上下政令暢通。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于辦公室的工作種類多樣，自己在公司的工作時(shí)間較短。對各種工作和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在這幾個(gè)月的工作中，有很多收獲，同時(shí)也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對過去的錯(cuò)誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己。
下半年工作計(jì)劃主要為以下幾個(gè)方面：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手。
2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
3、做好文書工作：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
4、做好辦公室各類辦公用品和設(shè)備的維護(hù)工作。
2021文員個(gè)人工作總結(jié)范文
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
一周來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理__的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。
8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
2021文員個(gè)人工作總結(jié)范文
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、盡職盡責(zé)，做好行政管理工作：
根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。及時(shí)的整理外來文件，做好文件登記、標(biāo)注文號。
二、認(rèn)真細(xì)致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團(tuán)三令五申需要所有職員十分重視的工作，集團(tuán)專門組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對xx等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進(jìn)行了整理分類，按規(guī)定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時(shí)對各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù)，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開始的生疏，到此刻的熟練，我嚴(yán)格的要求自我，做好每一件物品的出入庫。及時(shí)購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫存;每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細(xì)致。
四、及時(shí)完成證照年檢，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行
按照國家工商部門的規(guī)定，定期對xx和xx的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢。今年7月份主要是對xx的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫忙，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請。
五、其他工作完成狀況
1、做好各項(xiàng)協(xié)助工作：用心參加集團(tuán)，公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準(zhǔn)備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話時(shí)，使用禮貌語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護(hù)公司形象。
六、明年需要努力的方向及工作思路：
在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自我，展現(xiàn)自我。
關(guān)鍵詞:軍隊(duì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;管理對策
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,科學(xué)理財(cái),提高經(jīng)費(fèi)使用效益
軍隊(duì)財(cái)力是軍隊(duì)后勤保障的關(guān)鍵所在,財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系經(jīng)費(fèi)的使用效益,關(guān)系部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。這就要求我們在有限財(cái)力的條件下,必須依靠黨委領(lǐng)導(dǎo),把主要精力放在管理上,向管理要效益。
一是各級黨委要把財(cái)務(wù)工作列入黨委的議事日程。要把抓財(cái)務(wù)工作落實(shí)當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性工作來做,定期召開黨委議財(cái)會議,提出工作思路,研究和審議重大開支和建設(shè)項(xiàng)目等,科學(xué)決策,合理確定經(jīng)費(fèi)的投向投量,改革和完善財(cái)經(jīng)管理運(yùn)行機(jī)制。二是嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制。編制預(yù)算時(shí)要本著“保障重點(diǎn),兼顧一般,需求服從可能”的原則,把預(yù)算經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、歷年留用經(jīng)費(fèi)和庫存物資折款捆在一起全部納入預(yù)算統(tǒng)管,嚴(yán)格按預(yù)算編制的程序、內(nèi)容、方法、步驟編制好預(yù)算,做到項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,數(shù)額合理。三是財(cái)務(wù)部門要為黨委決策當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真遵循上級下發(fā)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等,并及時(shí)提交黨委學(xué)習(xí),使黨委及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作動態(tài)、準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作方向和政策。在做好財(cái)務(wù)工作請示匯報(bào)的同時(shí),對黨委的有關(guān)財(cái)務(wù)工作指示,要及時(shí)組織認(rèn)真學(xué)習(xí),對黨委的有關(guān)財(cái)務(wù)工作決定,要認(rèn)真抓好落實(shí)。要堅(jiān)持定期和不定期的財(cái)務(wù)工作匯報(bào),爭取黨委對財(cái)務(wù)工作的支持,保障財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)的權(quán)利。
財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常向黨委、首長匯報(bào)工作,及時(shí)讓黨委、首長了解單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題,做到黨委日程有安排,中心工作有位置,解決問題有決議,從而贏得黨委、首長的重視和支持。
二、充分發(fā)揮監(jiān)督作用,確保經(jīng)費(fèi)收支合理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督是搞好財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,也是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保經(jīng)費(fèi)收支合理的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著部隊(duì)同地方經(jīng)費(fèi)、物資往來的增多,漏洞也越來越多,管理難度也越來越大。因此,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作尤為重要。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的事前、事中、事后的監(jiān)督管理。嚴(yán)把審批關(guān)、借款關(guān)、審核關(guān),對開支單據(jù)認(rèn)真檢查,對預(yù)算及預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)行全流程管理,對違反規(guī)定的財(cái)務(wù)開支應(yīng)予堅(jiān)決制止和糾正,一步一步地抓好監(jiān)督工作落實(shí)。同時(shí),對單位的營產(chǎn)營具、物資器材、設(shè)施設(shè)備等國有資產(chǎn)及庫存物資實(shí)行計(jì)價(jià)掛賬,有價(jià)運(yùn)行,建立健全物資管理賬簿,對經(jīng)費(fèi)物資實(shí)施全過程監(jiān)控與管理,認(rèn)真跟蹤問效,堵塞經(jīng)費(fèi)物資管理上的漏洞,減少經(jīng)費(fèi)開支和浪費(fèi),提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。二是加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢部門的審計(jì)、督查、指導(dǎo)作用。各級財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門要繼續(xù)密切配合,齊抓共管,形成合力,共同擔(dān)負(fù)起審計(jì)、監(jiān)督的責(zé)任。通過有效的審計(jì)監(jiān)督,對經(jīng)費(fèi)物資的動態(tài)過程實(shí)行跟蹤問效和全過程監(jiān)控,隨時(shí)掌握了解經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行情況,使有限的經(jīng)費(fèi)物資最大限度地轉(zhuǎn)化為保障力、戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè),提高財(cái)務(wù)干部素質(zhì)
隨著我軍正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)工作的任務(wù)越來越復(fù)雜,難度越來越大,財(cái)務(wù)隊(duì)伍作為財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者,隊(duì)伍素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作完成的質(zhì)量。因此,要切實(shí)提高新形勢下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平,就必須造就一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、善管理的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍。
一是要不斷強(qiáng)化各級財(cái)務(wù)干部的事業(yè)心。要立足標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)緊中有為,在過緊日子中保障好部隊(duì)全面建設(shè),我們各級財(cái)務(wù)部門必須要有高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,要以全國和全軍的一些先進(jìn)模范為榜樣,耐得住艱苦,頂?shù)米≌T惑,始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性,在工作中努力開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,為促進(jìn)我軍現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二是要有效提升財(cái)務(wù)干部業(yè)務(wù)水平。要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)知識和現(xiàn)代高科技知識的學(xué)習(xí)教育,不斷研究財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題,努力增強(qiáng)適應(yīng)新形勢、解決新問題的能力。要加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,端正服務(wù)方向,積極為基層排憂解難,堅(jiān)決防止和克服行業(yè)不正之風(fēng),堅(jiān)持一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按權(quán)限辦事、按程序辦事。三是要搞好組織協(xié)調(diào),調(diào)動積極因素,形成管理合力。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性、綜合性很強(qiáng)的工作,每項(xiàng)措施、每項(xiàng)改革,必然涉及上下內(nèi)外關(guān)系和各方面利益的調(diào)整,因此,要特別注意搞好各部門之間思想、組織、行動和政策法規(guī)上的協(xié)調(diào),充分調(diào)動積極因素,形成管理上的合力。首先要經(jīng)常匯報(bào)。通過不斷向黨委、首長匯報(bào)工作,及時(shí)讓黨委。首長了解單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的存在問題,做到黨委日程有安排,中心工作的位置,解決問題有決議,從而贏得黨委、首長的重視和支持。其次要經(jīng)常通氣。凡涉及業(yè)務(wù)部門的情況,要事先通報(bào)給業(yè)務(wù)部門,使他們在理解中主動配合。再次要經(jīng)常檢查。每布置一項(xiàng)工作,都要組織檢查驗(yàn)收,形成齊抓共管的合力。這樣才能以較高的政策水平,較強(qiáng)的組織指揮能力和綜合協(xié)調(diào)能力,成為黨委理財(cái)?shù)牡昧χ趾褪聵I(yè)部門的好幫手。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；會計(jì)核算中心
會計(jì)集中核算興起于上世紀(jì)90年代，國內(nèi)行政事業(yè)單位已經(jīng)有了較為成熟的應(yīng)用，但因企業(yè)單位存在著較為繁重的業(yè)務(wù)量，因此遲遲未能順利推進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以及企業(yè)管理信息化應(yīng)用水平的不斷提高，目前國內(nèi)大部分集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)具備了會計(jì)集中核算的條件。近幾年國內(nèi)部分集團(tuán)化企業(yè)為了進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算行為，提高會計(jì)信息質(zhì)量和工作效率，也逐步把實(shí)施會計(jì)集中核算作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。會計(jì)集中核算是指在下級單位資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自不變的前提下，核算任務(wù)統(tǒng)一由核算中心完成的會計(jì)工作組織形式。本文就集團(tuán)化企業(yè)如何有效發(fā)揮會計(jì)集中核算的作用進(jìn)行探討，并嘗試提出解決策略和方法。
一、實(shí)行會計(jì)集中核算的優(yōu)勢
(一)有利于會計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮
1.實(shí)現(xiàn)了會計(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的相分離。一般情況下會計(jì)業(yè)務(wù)的決策者都是單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，而會計(jì)核算由核算中心集中處理，使得會計(jì)人員的隸屬關(guān)系與單位相分離，有利于會計(jì)人員不受干擾地處理會計(jì)事務(wù)。
2.財(cái)務(wù)審批權(quán)與會計(jì)監(jiān)督權(quán)的相分離。財(cái)務(wù)審批權(quán)由單位行使，會計(jì)監(jiān)督權(quán)由會計(jì)核算中心行使，審批責(zé)任人和實(shí)際操作人的分離有利于形成互相制約。
3.會計(jì)憑證的存放管理與單位相分離。會計(jì)檔案由會計(jì)核算中心處理并保存，而會計(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性由單位負(fù)責(zé)，會計(jì)檔案的真實(shí)與可靠性得到保障。
(二)有利于提高資金的使用效率
實(shí)行會計(jì)集中核算后，資金上實(shí)行嚴(yán)格的“收支兩條線”，收入全額保留在核算中心統(tǒng)一開設(shè)的賬戶上，統(tǒng)一由核算中心進(jìn)行管理，下屬單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要向核算中心申請使用資金，這樣不僅有利于資金的統(tǒng)一管理及調(diào)度，而且有利于杜絕擠占、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象，大大提高資金的使用效率。
(三)有利于財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)
實(shí)施會計(jì)集中核算后，核算中心能夠集中專業(yè)人員進(jìn)行會計(jì)核算，有利于會計(jì)核算的規(guī)范性，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一由核算中心編制并上報(bào)，提高了上報(bào)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，有利于決策者和經(jīng)營者及時(shí)全面掌握企業(yè)經(jīng)營信息，能夠及時(shí)為經(jīng)營預(yù)測和決策提供重要依據(jù)。
二、集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算問題分析
(一)財(cái)務(wù)管理工作與會計(jì)核算存在脫節(jié)傾向
實(shí)行會計(jì)集中核算后，核算中心更多的工作傾向于“記賬”及監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)還保留在被核算單位，但被核算單位因取消了財(cái)務(wù)部門，使得被核算單位客觀上缺少了財(cái)務(wù)管理工作的牽頭組織者，主觀上被核算單位管理者有意無意地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作已移交給了核算中心，財(cái)務(wù)管理工作存在明顯的推諉扯皮現(xiàn)象。
(二)報(bào)賬時(shí)間延長
實(shí)行會計(jì)集中核算后，核算中心要同時(shí)處理多家單位的報(bào)賬工作，同時(shí)個(gè)別被核算單位與核算中心有幾百公里的距離，報(bào)賬員一般是集中一定量的業(yè)務(wù)之后再上交核算中心，這就造成了報(bào)賬時(shí)間延后，容易引起被核算單位產(chǎn)生不滿情緒。
(三)核算中心對業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督存在盲點(diǎn)
實(shí)行會計(jì)集中核算后，核算中心會計(jì)人員不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)要處理多家單位的會計(jì)核算工作，繁忙的工作以及職責(zé)的分離，使得會計(jì)人員只能根據(jù)票據(jù)的合法性及手續(xù)的合規(guī)性來判斷單位報(bào)賬是否可以報(bào)銷，對業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督存在盲點(diǎn)。
(四)會計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)
會計(jì)核算由核算中心負(fù)責(zé)，財(cái)產(chǎn)物資管理由被核算單位負(fù)責(zé)，“管賬不管物，管物不管賬”本是權(quán)利制衡的產(chǎn)物，但管理職責(zé)的過度分離也容易造成管理的脫節(jié)，賬物是否一致常常處于無人管的狀態(tài)，不利于管理精細(xì)化水平的提高。
三、完善集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)核算中心的對策
(一)宣貫為鋪墊，制度要先行，職責(zé)要明確
1.會計(jì)核算中心的成立，初衷是集中進(jìn)行會計(jì)核算及對財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并沒有剝奪被核算單位的財(cái)務(wù)管理權(quán)，相關(guān)的工作思路要對被核算單位進(jìn)行必要的宣傳，避免壓制了被核算單位的工作積極性。
2.部分單位采取先設(shè)立會計(jì)核算中心進(jìn)行試運(yùn)作，在摸索一段時(shí)間后再進(jìn)行制度編制，容易引起執(zhí)行過程中的混亂。結(jié)合流程再造，頂層的制度設(shè)計(jì)務(wù)必先行，其中對核算中心的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化是明確責(zé)任的關(guān)鍵。
(二)強(qiáng)化被核算單位的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，預(yù)算管理是主線，考核機(jī)制是保障
預(yù)算目標(biāo)可以使得各級管理者朝著統(tǒng)一的方向前進(jìn)，因此制定合理的預(yù)算目標(biāo)并剛性執(zhí)行是落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵，同時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)完善，為預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)提供制度保障。
(三)核算中心的相對分散化可以緩解報(bào)賬時(shí)間延長的問題
企業(yè)不同于行政事業(yè)單位，原始憑證量相對較多，同時(shí)個(gè)別被核算單位與核算中心相距遙遠(yuǎn)，因此設(shè)立區(qū)域性會計(jì)核算中心是很有必要的，有條件的企業(yè)還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力推行遠(yuǎn)程報(bào)賬，通過多方面努力來縮短報(bào)賬時(shí)間、提高報(bào)賬效率。
(四)保留被核算單位財(cái)務(wù)管理部門，做到財(cái)務(wù)管理無縫銜接
實(shí)行會計(jì)集中核算后，各被核算單位均取消了財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理工作失去了牽頭者，財(cái)務(wù)管理工作明顯脫節(jié)，解決方案就是繼續(xù)保留財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門由負(fù)責(zé)人、少量財(cái)務(wù)管理人員及報(bào)賬員組成，除了會計(jì)核算工作移交核算中心外，繼續(xù)承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理“智囊團(tuán)”的作用，唯有這樣才能保持著較好的工作銜接，也利于核算中心和基層單位的溝通。
四、結(jié)語
會計(jì)集中核算已經(jīng)逐漸被我國大企業(yè)集團(tuán)所采用，它已成為一項(xiàng)嶄新的會計(jì)核算模式，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越明顯，相信通過不斷完善這一管理模式，必定會為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出巨大的作用。
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文員是公司的基層職員，一般從事文件處理工作，也有許多的公司從薪金上劃分職員的級別，有些公司對文員的要求很高，也賦予一些權(quán)力。也有可能是踏入管理階層的第一步。下面是小編為大家整理的，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
文員工作自我鑒定1一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這一年的整體工作情景鑒定匯報(bào)如下：
一、盡職盡責(zé)，做好行政管理工作：
根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。及時(shí)的整理外來文件，做好文件登記、標(biāo)注文號。
二、認(rèn)真細(xì)致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團(tuán)三令五申需要所有職員十分重視的工作，集團(tuán)專門組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對______等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進(jìn)行了整理分類，按規(guī)定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時(shí)對各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù)，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開始的生疏，到此刻的熟練，我嚴(yán)格的要求自我，做好每一件物品的出入庫。及時(shí)購買大家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫存;每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細(xì)致。
四、及時(shí)完成證照年檢，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行
按照國家工商部門的規(guī)定，定期對______和_______的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢。今年7月份主要是對_______的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，可是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通，還借助了同事的幫忙，最終圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請。
五、其他工作完成情景
1、做好各項(xiàng)協(xié)助工作：進(jìn)取參加集團(tuán)，公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準(zhǔn)備工作。
2、在辦公室日常接待及接打電話時(shí)，使用禮貌語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護(hù)公司形象。
六、明年需要努力的方向及工作思路：
在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自我，展現(xiàn)自我。
20__年將是項(xiàng)目大干快上的一年，我會遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動證明自我的信心和本事。用更進(jìn)取的態(tài)度對待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和_________房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動的組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。胸裝謹(jǐn)慎的意識，外飾進(jìn)取的作風(fēng)，工作生活樂觀謹(jǐn)慎，行為舉止大方有禮，待人待事熱情誠懇。
以上是我全年的工作和明年的展望，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我將以更好的姿態(tài)，迎接來年的挑戰(zhàn)。在此，再次感激各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持，感激各位同事的傾心幫忙。匯報(bào)完畢!多謝大家!
文員工作自我鑒定2一、工作表現(xiàn)和收獲：
1、工作表現(xiàn)：
a、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
c、工作中雖然獲得了必須的成績，但不可避免的會發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷鑒定經(jīng)驗(yàn)。并進(jìn)取向行政主管、同事請教、學(xué)習(xí);
d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠進(jìn)取的配合及協(xié)助其他部門完成工作;
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較進(jìn)取地向上級主管及經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;
b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;
二、工作中存在的不足：
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;
在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人必須會仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作;
2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;
做為文員，做好接待工作是自我的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。
三、接下來的工作計(jì)劃：
總的來說2014年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著2014年的到來而逝去。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信2014年的我，會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!在文員這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更期望經(jīng)過公司全體員工的努力，能夠把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
文員工作自我鑒定3自____年__月__日至今，不覺中_個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了。經(jīng)過這段時(shí)間對公司情景的逐步熟悉，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫忙以及自我的努力，此刻已基本上融入到公司的氛圍中，同時(shí)對組織架構(gòu)、運(yùn)作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解
我的工作崗位是辦公室文員和財(cái)務(wù)會計(jì)。主要工作資料是負(fù)責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體;協(xié)助辦公室主任日常工作;同時(shí)監(jiān)公司財(cái)務(wù)工作。針對這段時(shí)間的工作鑒定如下：
1、理順工作思路，合理安排各項(xiàng)工作的先后順序。
辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報(bào)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護(hù)公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫房、監(jiān)管財(cái)務(wù)、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項(xiàng)。應(yīng)對繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作，對當(dāng)天工作要有一個(gè)整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準(zhǔn)確、適度避免疏漏和差錯(cuò)。
2、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò)。
業(yè)務(wù)職員主要負(fù)責(zé)草擬各種請示，整理公司的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)、公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工的績效考核數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與重要性都對公司的工作會產(chǎn)生必須的影響。所以針對各項(xiàng)工作必須要認(rèn)真再認(rèn)真。要多核查、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò)。
3、分清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通
業(yè)務(wù)職員與公司各個(gè)部門都有交集，是公司的樞紐。所以工作中必須要分清職責(zé)，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。業(yè)務(wù)職員要與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營銷管理部安排的各項(xiàng)工作。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到快捷實(shí)效。保證上下政令暢通。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于辦公室的工作種類多樣，自我在公司的工作時(shí)間較短。對各種工作和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在這幾個(gè)月的工作中，有很多收獲，同時(shí)也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自我的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對過去的錯(cuò)誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自我。
下半年工作計(jì)劃主要為以下幾個(gè)方面：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手。
2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
3、做好文書工作：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
4、做好辦公室各類辦公用品和設(shè)備的維護(hù)工作。
以上是我的工作鑒定和工作計(jì)劃，期望領(lǐng)導(dǎo)及同時(shí)提出寶貴意見。
文員工作自我鑒定4首先要感激昊通公司給我這個(gè)機(jī)會能夠與各位同仁一齊奮斗在工作崗位上，并能夠?yàn)楣咀龀鲎晕业囊环葚暙I(xiàn)。雖然我僅僅工作了一個(gè)月左右的時(shí)間，可是銷售文員這份工作我已基本上手了。昊通是一個(gè)十分有活力的公司，員工進(jìn)取熱情的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻感染著我，激勵(lì)著我，他們總有超前的思想觀念，互相鼓勵(lì)與競爭像孜孜不倦的齒輪為公司注入新鮮的血液與生機(jī)，帶動著后輩的提高。
對于我來說，進(jìn)入公司接觸的第一份工作是便是直接與潛在客戶接觸，經(jīng)過電話與可能成為我們的伙伴的公司聯(lián)系，并盡量讓他們參與到昊通中來，與昊通共同發(fā)展。說的簡單些，主要的工作資料就是打電話，看似容易實(shí)則具有必須的挑戰(zhàn)性，畢竟這一崗位上員工的業(yè)績直接決定著公司能否繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也對新進(jìn)員工給出了明確的工作要求與指標(biāo)，即在快速熟悉業(yè)務(wù)的過程中提高自我的業(yè)績，突破自我，發(fā)揮最大的潛能。我也本著這一原則，開始了工作。
與我以往的經(jīng)驗(yàn)相比，這份工作更需要對業(yè)務(wù)的熟練，對客戶的熱心、誠心與耐心，最重要的是要有服務(wù)意識，并在服務(wù)的過程中合理運(yùn)用營銷技巧，使客戶對自我的產(chǎn)品感興趣，愿意加入到敦煌的行列中來。這些覺悟使我在工作中能夠發(fā)揮出自我的專業(yè)優(yōu)勢，以知識為基礎(chǔ)，以語言為工具，以態(tài)度取勝。
在工作中，遇到金星的客戶，有些客戶說金星的線出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可是，由于我對公司的電線不是很了解，有時(shí)候不明白要如何應(yīng)對客戶的問答。有些客戶之前有和我們合作過，可是由于某些原因沒有采用我們公司的電線，由于從事銷售這方面的工作時(shí)間不長，不明白如何應(yīng)對這個(gè)問題。當(dāng)遇到這兩種情景時(shí)，都是小徐幫我解決了難題，爭取了拜訪客戶的機(jī)會。對于業(yè)務(wù)方面的知識自我缺少的是經(jīng)驗(yàn)，除了向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)以外，自我也要多看一些有關(guān)電話銷售成功的案例，爭取做個(gè)出色的銷售文員!
文員工作自我鑒定5回顧20__年上半年，作為公司的辦公室文員，三個(gè)月來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將上半年的學(xué)習(xí)、工作情景鑒定如下：
一、工作匯報(bào)
1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用禮貌語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情景，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
4、認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。
同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
二、存在的不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高，不能嚴(yán)格要求自我，工作上存在自我放松的情景。
由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面我還有很多不足。
2、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和職責(zé)心，只是自我在工作中偶爾會出現(xiàn)手忙腳亂的情景，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。
文員工作是相對簡單但又繁雜的工作，這就要求我必須細(xì)心，并且有專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意，做事草率地情景。
三、今后努力的方向
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取溝通，從大局出發(fā)，提高自身工作水平。