時間：2023-02-28 15:30:11
導語：在生產(chǎn)部員工總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一是要從夯實安全工作基礎，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。當前，我們公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)較好的局面，我們必須深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護清醒的頭腦，居安思危。警鐘長鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。確保安全生產(chǎn)局面長治久安。
二是要從提升優(yōu)質(zhì)服務水平，加強公司內(nèi)質(zhì)外形建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。電力建設與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實有效的措施，進一步提升服務水平，防范類似問題的再次發(fā)生?！鞍賳柊俨椤被顒拥拈_展，適應了公司優(yōu)質(zhì)服務和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢、新要求，必將推動公司優(yōu)質(zhì)服務工作再上新臺階。
三是要從貫徹依法從業(yè)治企方針，加強廉政行風和隊伍建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和全民法制意識的不斷提高，公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動，有利于進一步增強廣大干部員工的法制觀念，強化崗位意識、責任意識和憂患意識，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴肅各項規(guī)章制度和紀律要求，確保本部門各項規(guī)章制度得到嚴格、有效的落實，強化執(zhí)行力建設，促進公司干部員工隊伍素質(zhì)的整體提升和行業(yè)作風的進一步改進。
軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計劃做了題為《大力倡導“共有文化”積極推進企業(yè)變革 探索一條精品特色航空公司的發(fā)展之路》的工作報告。報告對2011年的工作進行了全面總結(jié)，指出2011年公司保持了平穩(wěn)的安全運行態(tài)勢，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了各項經(jīng)營工作指標和安全生產(chǎn)目標，這是全體干部員工的共同努力的結(jié)果。報告還強調(diào)：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來，看到危機，并積極采取措施，積極推動企業(yè)變革，積極倡導符合昆明航發(fā)展實際的“共有文化”，積極學習實踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內(nèi)涵，這才是未來昆明航發(fā)展成敗的關鍵之所在。同時，報告要求：全體干部員工必須認識到推進企業(yè)變革和建設企業(yè)文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來，在實際中積極踐行起來，這樣我們的企業(yè)才有希望，有前途，才能成為一個有特色、有活力、有潛力的航空公司。
沈鋒副書記針對軒余恩總裁所作的報告，對公司工作做了指導發(fā)言。發(fā)言肯定了公司2011年在安全生產(chǎn)方面所做的努力，對公司取得的成績給予了高度贊揚。
李洪濤副總裁所作的安全工作報告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務，并對2012年安全管理工作的重點提出了要求。
劉睿常務副總裁、高文戈財務總監(jiān)分別就了營銷與服務、成本控制等方面做了專題報告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區(qū)管理局會議精神進行傳達。
江蘇石油勘探局運輸處江蘇揚州225261
摘要院深刻理解安全文化的本質(zhì)，探索安全文化的內(nèi)涵與外延，搭建系統(tǒng)化、科學化、現(xiàn)代化的體系架構(gòu)，是文化建設的基本任務和目標。本文通過對運輸企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的總結(jié)提升，提出構(gòu)建以“安全理念、安全制度、安全行為、安全環(huán)境”為主體的“四位一體”安全文化，提升企業(yè)安全管理水平。
關鍵詞 院四位一體；安全文化
安全文化是一個綜合的系統(tǒng)，是“人—機—環(huán)境”等三者的有機和諧，是企業(yè)安全管理與實踐的靈魂。深刻理解安全文化的本質(zhì)，探索安全文化的內(nèi)涵與外延，搭建系統(tǒng)化、科學化、現(xiàn)代化的體系架構(gòu)，是文化建設的基本任務和目標。
1 運輸安全管理現(xiàn)狀
多年來，運輸處非常重視安全管理，一直將安全作為天字號工程來抓，安全工作總體平穩(wěn)，連續(xù)三年保持季度掛紅牌。防御性駕駛理念和技術培訓得到了油田內(nèi)外交通運輸管理部門的肯定，并逐步向社會推廣。2014 年4 月通過了國家道路交通運輸安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)資質(zhì)考評。涌現(xiàn)出了一批安全先進和典型，安全百萬公里金銀銅牌駕駛員達84 人。
但在管理中，存在的一些問題不容忽視。
一是部分員工思想麻痹，安全意識薄弱，自覺執(zhí)行交通法規(guī)、做好“三讓”的良好安全習慣還沒有完全養(yǎng)成，僥幸心理仍然存在，近幾年每年仍發(fā)生不少安全事故，事故費用損失較大，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
二是安全教育培訓的及時性和有效性還需加強，員工安全意識和安全素質(zhì)有待進一步提高。
三是在社會規(guī)范管理和中石化“從嚴管理年”活動的大環(huán)境下，如何適應新形勢的要求，給安全管理提出了新的要求。
2 野四位一體冶安全文化的提出
多年來運輸安全工作積累了大量寶貴的管理經(jīng)驗，是實現(xiàn)運輸安全持續(xù)穩(wěn)定的有效保障。在新的形勢下，我們要積極提煉整合這些寶貴的經(jīng)驗。管理中，我們既要堅持對安全的嚴格管理，依靠制度來抓安全，更要注重提高管理水平，通過文化的潛移默化作用提升安全。通過構(gòu)建以安全理念、安全制度、安全行為、安全環(huán)境為內(nèi)容的“四位一體”安全文化，更好地為運輸發(fā)展提供文化支撐和安全保障。
安全理念：視路人為親人；把熟悉路當陌生路來開；沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項目一個不爭，沒有安全的效益一分不拿。
安全制度：安全每一天；安全金銀銅牌；安全標準化等。安全行為：“三讓”：讓行人、讓非機動車（包括電動車、自行車）、摩托車等；防御性駕駛技術。
安全環(huán)境：家文化。以安全文化為主體，以責任文化為核心，以服務文化、班組文化、精細文化、和諧文化為支撐的運輸“家文化”體系。
在運輸發(fā)展中，我們要積極發(fā)揮安全理念、安全制度、安全行為和安全環(huán)境的優(yōu)勢，用安全理念培育安全生產(chǎn)的共同價值觀，用安全制度約束員工的行為，用安全行為提升員工的自我安全能力，用安全環(huán)境營造濃厚的安全文化氛圍，形成具有運輸特色的安全文化。
3 構(gòu)建野四位一體冶安全文化的作用
人是安全生產(chǎn)的核心因素。運輸工作特點是線多且流動分散，在從規(guī)范和從嚴管理的新形勢下，通過建設“四位一體”安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導向、激勵、約束和協(xié)調(diào)功能，使安全生產(chǎn)融入干部員工內(nèi)心，變?yōu)樽杂X行動，對于運輸安全生產(chǎn)、和諧、穩(wěn)定尤為重要。
一是促進員工安全價值理念的形成。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一要務。幾年來，企業(yè)安全工作仍然不容樂觀，事故違章時有發(fā)生，每年都有各類事故二十多起，反映出部分干部員工思想弱化，安全責任心不強，一崗雙責落實不到位，沒有真正形成正確的安全價值理念。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展加快推進，外部市場不斷開拓和危險品運輸經(jīng)營任務日益加重，安全與質(zhì)量、效益的矛盾會更加突出，加之新形勢下運輸服務模式轉(zhuǎn)變、集團公司用工制度改革、從嚴規(guī)范管理等對員工思想產(chǎn)生一定的影響，對干部員工能否樹牢正確的安全價值觀提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。這就要求我們要加強“四位一體”安全文化建設，將企業(yè)積極倡導的“視路人為親人”、“把熟悉路當陌生路來開”、“沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項目一個不爭，沒有安全的效益一分不拿”的安全責任理念，入腦入心，不斷鞏固安全生產(chǎn)的思想基礎。
二是提升員工安全生產(chǎn)的自覺性。
雖然，處在安全生產(chǎn)方面采取嚴考核，對基層單位采取安全每一天，安全重大事項一票否決等措施，在一定程度上提升了安全管理效果。但長期以來，“三讓”問題始終沒有得到很好解決，是影響安全穩(wěn)定的突出頑癥。在管理中我們要從關愛員工的角度解決問題。在日常管理中，我們部分管理干部簡單地把處罰等同于嚴格管理，甚至部分管理干部要求司機自己處理違章罰款并隱瞞不報，打擊了部分干部員工自我嚴格要求的積極性和遵章守紀自覺性、主動性的發(fā)揮。隨著社會的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡技術的應用，當前員工的自我民主、維權(quán)越來越強，對上述管理容易逆反心理，在企業(yè)實現(xiàn)自我價值和人格得到尊重的需求越來越強烈。這就要求我們積極開展“四位一體”安全文化建設，注重人文關懷，把從嚴管理與關愛員工結(jié)合起來，充分發(fā)揮文化的激勵約束作用，通過開展全員“家訪”、司機執(zhí)行任務時“早送晚迎”、領導干部跟車押運等方式關心幫助員工，以《楊軍汽車駕駛操作法》、“安全管理四十八字法”、“共享風險識別點”等特色管理法，不斷啟發(fā)干部員工主動融入到企業(yè)安全生產(chǎn)的中來，讓遵章守紀、確保安全成為干部員工的自覺行動，從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
三是強化安全行為習慣的養(yǎng)成。
我們要加強“四位一體”安全文化建設，積極建立覆蓋廣、氛圍濃的安全環(huán)境，充分發(fā)揮運輸“家文化”的作用，超前教育引導，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，切實發(fā)揮安全文化的促進作用，使廣大員工在潛移默化中逐步養(yǎng)成自覺的安全行為。教育手段上要有所創(chuàng)新、有所突破，有針對性地開展培訓。要從教育引導和嚴格管理出發(fā)，“堅持以人為本，狠抓行為養(yǎng)成”。積極發(fā)揮防御性駕駛技術培訓，并用發(fā)生在員工身邊的、平時不以為然的“小事”引發(fā)員工的警覺，使員工真正感受到安全生產(chǎn)中不良行為習慣的危害性，從而在生產(chǎn)作業(yè)全過程中培養(yǎng)自我規(guī)范、按章作業(yè)的良好行為習慣，實現(xiàn)安全自控能力的提升。
4 構(gòu)建野四位一體冶安全文化的開展
構(gòu)建“四位一體”安全文化是一項系統(tǒng)工程。為此，必須在思想認識上高度重視，責任分工明確，加強組織領導，落實保障機制，形成安全文化建設的合力。
一是突出重點，落實培訓。
企業(yè)廣大干部員工是“四位一體”安全文化建設的主導力量。首先，要使廣大干部員工充分認識理解“四位一體”安全文化的豐富內(nèi)涵，提升構(gòu)建活動的意識和能力水平。積極開展安全文化宣傳，利用企業(yè)網(wǎng)站、電子期刊、宣傳欄、黑板報以及微博、微信等大力宣傳“四位一體”安全文化的內(nèi)容。借助企業(yè)各類培訓班和職業(yè)技能競賽等各類活動，要把構(gòu)建“四位一體”安全文化內(nèi)容、內(nèi)涵及作用作為重要內(nèi)容，納入教學和比賽內(nèi)容，推動干部員工對安全文化知識的學習，對構(gòu)建“四位一體”安全文化意義的認識，在廣大干部員工中形成安全文化建設的共識，為建設“四位一體”安全文化奠定廣泛的群眾基礎。
二是加強領導，落實責任。
企業(yè)制定構(gòu)建實施方案，強化活動的組織架構(gòu)，落實到具體責任人，確保構(gòu)建活動穩(wěn)步推進。企業(yè)下屬各單位部門要高度重視，層層抓責任落實。要認真制定本各單位活動方案，落實各項措施，要帶頭學習討論，帶頭更新觀念，帶頭制定和落實推進措施，帶頭踐行安全文化，以自己的模范行動影響和帶動廣大員工群眾，確保安全文化構(gòu)建活動既有聲有色，又扎扎實實，取得預期的效果。發(fā)動工會和共青團組織的積極作用，主動參與，圍繞構(gòu)建活動積極開展有利于構(gòu)建安全文化的豐富活動，形成齊抓共建的局面。積極落實安全文化構(gòu)建的各項制度，重點建立工作部署制度，把安全文化建設納入企業(yè)的整體管理體系中來部署，并定期研存在問題，制定有效措施，不斷促進安全管理水平提升；把安全文化納入企業(yè)“五比”考核，建立檢查標準，每月進行檢查考核。
三是統(tǒng)籌規(guī)劃，確保成效。
結(jié)合企業(yè)4A 大院創(chuàng)建后續(xù)工作和防御性駕駛技術、安全標準化等，有計劃、分步驟地抓好安全環(huán)境文化建設，注重發(fā)揮各類資源的整體效益，把建設“四位一體”安全文化納入處“家文化”規(guī)劃和總體發(fā)展布局，把安全文化建設經(jīng)費納入管理成本，保證安全文化建設的必要投入，為建設“四位一體”安全文化提供可靠的物質(zhì)保障。把建設“四位一體”安全文化活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，切實使文化建設活動成為轉(zhuǎn)變觀念、謀劃思路、完善措施、推動工作的過程，用安全生產(chǎn)、市場開拓、創(chuàng)收增效的工作成效來檢驗活動的效果。
運輸企業(yè)安全文化建設，不僅僅是體系制度的梳理與提升，從更長遠的意義看，它培養(yǎng)的是一種安全的責任和意識，它最終的作用是通過文化氛圍的長久滋養(yǎng)，使廣大干部員工都形成正確的安全價值觀，促進自我安全意識形成，提升自我安全能力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
摘 要 做好新時期企業(yè)的思想政治工作，需要不斷的探索與實踐。本文從企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實際相結(jié)合、思想政治工作要堅持以人為本、思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用、思想政治工作要與時俱進、開拓創(chuàng)新等幾個方面，結(jié)合企業(yè)自身實際對如何做好新時期企業(yè)思想政治工作進行了深入探討。
關鍵詞 思想政治工作 企業(yè) 新時期
在新的歷史時期隨著企業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作的環(huán)境、內(nèi)容和渠道也發(fā)生著變化，如何做好新時期企業(yè)的思想政治工作，需要我們不斷的探索與實踐。
一、企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實際相結(jié)合
在新的歷史時期，做好企業(yè)的思想政治工作，就要以經(jīng)濟建設為中心，為我國改革開放和社會主義建設提供強大的思想保證和精神動力。社會主義建設的核心內(nèi)容是大力發(fā)展生產(chǎn)力，要想做好企業(yè)的思想政治工作，必須圍繞這一主題，這樣才能凝聚力量和活力，才能受到廣大干部群眾歡迎。
企業(yè)的思想政治工作和生產(chǎn)活動是密不可分的。脫離了思想政治工作去搞生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么就很難使廣大干部職工力量凝聚在一起，勢必造成人心渙散，隊伍戰(zhàn)斗力就會大打折扣。同樣，脫離了生產(chǎn)經(jīng)營活動去搞思想政治工作，每天只說一些大道理、唱高調(diào)、喊口號的話，企業(yè)的效益必然會受到損害。因此，一定要把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機的結(jié)合起來，使思想政治工作源源不斷的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，這樣才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動中的指導作用。大慶油田第四采油廠各級黨員領導干部緊密結(jié)合本單位的發(fā)展實際，明確工作思路和發(fā)展目標，開展對廣大干部員工的教育活動，使廣大干部員工思想意識達到空前的統(tǒng)一，使廣大干部員工在自己的工作崗位上盡職盡責，圓滿完成了上級交給的各項生產(chǎn)任務。
二、做好思想政治工作要堅持以人為本
科學發(fā)展觀的本質(zhì)就是“堅持以人為本”。做好企業(yè)思想政治工作，同樣需要堅持以人為本，尊重人的創(chuàng)新精神。在信息化時代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)員工的思想意識形態(tài)不斷提高，對應該享有的參與權(quán)、知情權(quán)和接受教育的權(quán)利都非常重視。在企業(yè)做好思想政治工作過程中，我們就要想員工之所想，急員工之所急，順應員工的愿望。在大慶油田第四采油廠的發(fā)展過程中，開展了很多上述方面的工作，同時也形成了一系列的經(jīng)驗做法，能夠滿足員工的基本訴求，實現(xiàn)員工享有各項權(quán)利的愿望，做到以人為本。
充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性是堅持“以人為本”的具體體現(xiàn)和重要標志，在企業(yè)中做好思想政治工作，就要充分發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，對于那些能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的特殊貢獻員工，應該給予重獎，并把他們樹立成單位典型，讓所有人向他們看齊，向他們學習。為此， 大慶油田第四采油廠通過多渠道，多手段來征集合理化建議，成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，充分發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在安全環(huán)保、節(jié)能減排工作上作出了很大的成績。
三、企業(yè)思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用
在大慶油田持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，領導干部以身作則，率先垂范，對做好思想政治工作起著關鍵的作用。全廠上下黨員領導干部應該清正廉潔，樂于奉獻，建立一支能夠經(jīng)得起誘惑，打得了硬仗的黨員干部隊伍，這樣才能完成油田公司交給的各項生產(chǎn)任務和工作目標。各級黨員領導干部要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成為廣大干部職工工作和生活中的偶像。大慶油田第四采油廠物資供應站，扎實做好新時期的三基工作，掌握基層情況、促進基層工作、解決基層問題，并俯下身子虛心學習基層的好做法、閃光點，及時總結(jié)并加以推廣，達到雙學雙促雙贏的目的，促進整體工作水平的提升。
四、企業(yè)思想政治工作要與時俱進、開拓創(chuàng)新
xx年3月6日下午，XX “XX年售后質(zhì)量報告暨xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術工藝部XX就XX年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對XX年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了XX年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關;四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓;新員工和老員工培訓要有區(qū)別;出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別;五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題;六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行;七是學習國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度;2、車間質(zhì)量分析會制度;3、車間技術準備會制度;4、車間成本費用分析會制度;5、管路現(xiàn)場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進一步。
[關鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；班組技術培訓；助推作用
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的助推作用是必要的，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用。重視企業(yè)文化、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的一項重要任務。當前，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢曰益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。
一、如何以企業(yè)文化建設助推企業(yè)發(fā)展
當前，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢日益嚴峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設就是推進管理創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。
二、“以人為本”的科學發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)
企業(yè)文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)軟實力和核心競爭力。認為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會生產(chǎn)活動的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動工具和生產(chǎn)資料，而是勞動者，是人的素質(zhì)。
（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應有之物，它不是存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業(yè)文化的 先進理念方法，有效地實現(xiàn)了各種管理要素的科學組合。
（二）企業(yè)文化建設起步于對管理理念、經(jīng)驗的，總結(jié)、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的思想基礎。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐?？茖W的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認為與生產(chǎn)經(jīng)營是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發(fā)展需要的。
（三）企業(yè)文化是推進管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑
制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風格和趨勢。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉(zhuǎn)移到了員工的身上和行動，形成了企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)闹贫群途咄苿恿Φ奈幕瘶?gòu)成了企業(yè)管理的大廈?？梢哉f，企業(yè)文化建設的實質(zhì)就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實企業(yè)的價值觀，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競爭力，企業(yè)理念固化于管理之中。
四、加強企業(yè)文化建設確保企業(yè)的健康發(fā)展
企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設和管理事關企業(yè)成敗大局，所以班組培訓是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，只有班組安全了，區(qū)隊、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展
（一）班組培訓工作現(xiàn)狀分析
班前會培訓不僅是區(qū)隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區(qū)隊、科室嚴格按照企業(yè)規(guī)定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產(chǎn)問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓重點和廠、區(qū)隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據(jù)年培訓計劃對班組長進行定期內(nèi)培，當內(nèi)培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質(zhì)安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓。
（二）班組培訓存在的問題
班組培訓存在不少好的做法，要繼續(xù)堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：
一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調(diào)查分析。
二是班組培訓的主動性不強?，F(xiàn)在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。
三是沒有把現(xiàn)場培訓作為班組培訓的重點充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的作用。
當前，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭市場持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機和挑戰(zhàn)。“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！蹦敲础靶判摹睆哪睦飦恚绾螛淞⑿判?、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業(yè)文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。
五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展的途徑
一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業(yè)思想政治教育的一項重要內(nèi)容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內(nèi)部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，了解煤炭行業(yè)動態(tài)，清醒認識企業(yè)和個人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。
二要創(chuàng)新企業(yè)形勢任務教育的內(nèi)容。煤炭企業(yè)形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項內(nèi)容：一是讓干部員工充分了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。
三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)落的中心工作和具體實際，設計教強育內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。
四要規(guī)范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質(zhì)。選煤廠企業(yè)是一個艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質(zhì)、領導藝術和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發(fā)號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調(diào)動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動員工主觀能動性。
參考文獻：
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根據(jù)目前的生產(chǎn)運行和各項工作實際，按照黨的十七大精神和學習實踐科學發(fā)展觀的要求以及公司的具體安排部署，沙運司按照學習實踐活動各階段目標任務，依據(jù)“講責任讓企業(yè)有名氣，講素質(zhì)讓員工有尊嚴”的發(fā)展理念和以“學習讀書年”活動為載體，進一步強化干部責任，并健全一套能夠體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系、建設一支以教育培訓為主要內(nèi)容的員工隊伍，是落實科學發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)就沙運司建設體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部員工隊伍情況報告如下：
一、沙運司干部員工隊伍的基本結(jié)構(gòu)
沙運司現(xiàn)有干部員工名，其中……
二、目前干部員工隊伍存在的主要問題
按照關于公司學習實踐活動的整體要求，我們在開展調(diào)查研究中，著重就目前沙運司干部員工隊伍中還存在著的一些亟待解決的問題，進行了深入的探討。
其主要表現(xiàn)為：
一是思想認識水平有待進一步提高。部分干部員工存在不重視理論學習、政治觀念淡化，理論水平不高。特別對上級所作出的一些重大部署和決策反應遲緩、落實不夠到位；
二是干部員工隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。目前尚存在著溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和落實執(zhí)行能力較差的問題；
四是專業(yè)管理和技術人員的專業(yè)技術能力有待進一步提高。尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，隨之帶來了專業(yè)技能人才的缺乏，并部分員工業(yè)務技能不精；
三是干部員工的大局意識、服務意識有待進一步提高。特別是對于甲方的服務不夠主動，并機關職能部門為基層單位服務還不到位，等。
三、堅持以人為本，著力建設一支高素質(zhì)的干部員工隊伍
科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本，而企業(yè)發(fā)展的核心也是不斷促進人的素質(zhì)的全面提高。當前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展正處于戰(zhàn)略機遇和矛盾凸顯期，同時，企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多新的情況、新的問題和新的任務。特別對于沙運司而言，按照科學發(fā)展觀的要求，我們應緊密結(jié)合自身的發(fā)展實際，對干部員工隊伍素質(zhì)提出更高的標準和要求。
首先，要著力抓好干部隊伍責任的進一步強化。
在生產(chǎn)運行和各項工作中，各級干部既是決策者，又是執(zhí)行者，往往起著“先行官”、“領頭羊”的作用。干部責任和執(zhí)行力的強弱，直接決定著企業(yè)正常的生產(chǎn)運行和各項工作的順利進展。因此，根據(jù)沙運司目前干部隊伍的現(xiàn)狀，切實建立健全能夠體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求的干部考核激勵機制，才能夠有效的調(diào)動廣大干部的工作積極性。
一是要建立一套體現(xiàn)科學發(fā)展觀內(nèi)在要求的政績評價指標體系。科學合理地確定干部考核評價的指標體系，是建立各級干部實績考核評價體系的首要環(huán)節(jié)，有利于科學評價干部的工作業(yè)績，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實提高執(zhí)政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，盡快建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。
二是要建立一整套檢驗科學發(fā)展成果的政績考核評價辦法。在建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀的政績考核評價機制過程中，重點要突出“三個注重”。
1、注重目標考核與過程考核相統(tǒng)一。要把目標考核與過程考核有機結(jié)合，在注重年終目標考核的同時，采取目標責任單位自查分析總結(jié)、考核領導小組半年抽查等形式加強對干部履責過程的考核，及時掌握各級干部在關鍵時刻的政治表現(xiàn)、素質(zhì)表現(xiàn)和工作績效，變“靜態(tài)考核”為“動態(tài)考核”。同時要堅持目標考核與過程考核相統(tǒng)一，這樣做不僅可以為年終綜合評價干部實績提供記實依據(jù)，而且可以全面掌握干部在實際工作中的主觀努力情況，增強考核工作的深度，克服考核工作的膚淺性和片面性。
2、注重定性考核與定量考核相統(tǒng)一。對能夠量化的指標要準確量化，不能量化的指標如黨建工作成效、黨風廉政建設等考核內(nèi)容的要輔之以科學的定性考核，使考核內(nèi)容和指標體系更加全面、客觀、準確。同時，也要突出考核重點，抓綱帶目,以更好地體現(xiàn)目標優(yōu)化，增強考核的實用性和導向性。
3、注重組織考核與群眾評價相統(tǒng)一。在建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀的政績考核評價機制時，要加大員工群眾對各級干部“評績”的力度，增強其考核參與主體的廣泛性。
三是要建立一個促進科學發(fā)展觀落實的考核結(jié)果運用機制。要把領導干部是否具有落實科學發(fā)展觀的能力，作為干部選拔任用的主要標準和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，真正把那些自覺堅持科學發(fā)展觀、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領導崗位上來。
1、要在干部的使用上發(fā)揮導向作用。體現(xiàn)科學發(fā)展觀的各級干部政績考核評價體系，說到底是把干部履行崗位職責的工作實績和德才表現(xiàn)，作為干部升降去留的依據(jù)。只有把干部考核評價結(jié)果與干部的使用掛起鉤來，考評體系的積極導向作用才能顯示出來。要根據(jù)實績考評情況，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，對實績考評突出的各級干部，在適當時候給予優(yōu)先提拔重用。對考評中群眾反映較差，工作實績排名居后的各級干部，視不同情況，嚴格按相關制度規(guī)定給予組織處理。
2、要在干部的教育管理上發(fā)揮導向作用。要建立各級干部政績檔案，對干部的考核材料、群眾測評、年度工作目標完成等情況及時記錄歸檔，對干部的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平進行年度比較分析，找準存在問題。同時，應及時把考評情況向干部所在單位主要領導和干部本人進行反饋，使每個干部對自己的政績、群眾公認度、存在問題有正確認識。對于有反映和存在問題的干部，視其情況分別進行誡勉談話、批評談話、警示談話，指出存在問題和不足，做到缺什么補什么，因人施教，提高教育效果和質(zhì)量，使干部綜合素質(zhì)和工作能力得到提高。
3、要在干部的獎懲激勵上發(fā)揮導向作用。要將干部考核結(jié)果反饋制度，采取多種形式，將考核綜合評價結(jié)果和等次向被考核單位和對象進行反饋，增強干部考核工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業(yè)，營造學趕先進、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍。要把實績考評結(jié)果與獎懲掛鉤，真正解決干部“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題，形成激勵機制。對實績突出的班子成員和領導干部，要予以表彰獎勵，并大張旗鼓地進行宣傳。同時，對被評為實績突出領導班子成員評優(yōu)比例可適當提高，從而激勵廣大黨員干部，調(diào)動他們的工作積極性。對考核排名靠后的領導班子成員取消其當年評優(yōu)評獎資格。
其次，要著力抓好員工隊伍素質(zhì)的進一步提升。
近年來，隨著沙運司生產(chǎn)經(jīng)營工作的進一步拓展，員工隊伍數(shù)量急劇增加，其思想和技術素質(zhì)參差不齊，從某種程度上說，對生產(chǎn)運行工作相應帶來了一些新的問題。因此，運用科學發(fā)展的理念，著力抓好員工隊伍整體素質(zhì)的提升刻不容緩。
沙運司把2009年確定為“學習讀書年”，深入開展了“日閱千字、周寫一文、月讀一書、年考一技”系列實踐活動，為打造學習型團隊、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提供了條件。
就此，還要求結(jié)合各項生產(chǎn)運行工作實際，切實做好以下幾項工作：
一是要嚴格按照公司“培訓月”的要求和沙運司的階段性目標任務安排，全面參加公司組織的專業(yè)對口培訓，并要將學習培訓成果切實予以消化吸收，并帶回本單位、本行業(yè)、本崗位，搞好延續(xù)培訓；
二是要切實落實全員崗位競聘培訓工作計劃，并依據(jù)學習培訓的相關內(nèi)容，認真組織實施理論和實際考核，真正做到天天有培訓、日日有課題、人人都參與、個個都提高；
三是要針對放空天然氣回收利用工作機會，切實做好硫化氫防護等安全知識培訓和持證上崗培訓，以滿足實際操作的需求；
四是要根據(jù)防恐防爆的需要，聘請集團公司指定的專業(yè)培訓機構(gòu)，對派遣到國外工作的員工進行了專業(yè)技能培訓，使大家增長見識，提高了能力。同時，安排項目管理人員集團公司有關海外防恐培訓；
五是要持續(xù)抓好周末員工職業(yè)化培訓，真正做到崗位培訓與日常培訓有機結(jié)合，公司、沙運司培訓與各單位、科室的自主培訓有機結(jié)合，不斷促使員工的素質(zhì)得以提高；
六是要做好各類急需人才的選聘工作。根據(jù)國外項目、油田服務、泥漿回收利用、放空天然氣回收和路橋施工等業(yè)務的需要，利用多種渠道、各種手段，選聘一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，進一步優(yōu)化員工隊伍，為沙運司的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
第三，要著力抓好各類專業(yè)管理和技術人員的培養(yǎng)。
目前，隨著沙運司產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，各類專業(yè)管理和技術人才的匱乏已成為制約發(fā)展的“瓶頸”問題，必須引起高度重視。
1、要進一步加大對各類專業(yè)管理和技術人才的培養(yǎng)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是塔中放空天然氣回收、油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)和尼日爾、土庫曼項目的成功運行，加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、擅*漠運輸服務建設項目管理的高素質(zhì)、高技能的專業(yè)管理和技術人才隊伍。我們說，科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本，這就需要進一步發(fā)揮專業(yè)管理和技術人才在技術攻關、各項工程建設與市場開拓等方面的骨干作用，以人才帶動沙運司的穩(wěn)定發(fā)展，并以國內(nèi)外沙漠運輸服務和各項工程建設培養(yǎng)人才。同時，要鼓勵各類專業(yè)管理和技術人才針對沙漠運輸、各項工程建設和運行實踐中的難點問題開展技術攻關。就此，要不斷探索和完善能充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)新性的管理使用辦法，以使其在沙運司充分施展才華，有用武之地。
2、抓好高層次、能創(chuàng)新的專業(yè)管理和技術人才的培養(yǎng)。
就目前情況看，沙運司具有較高層次，并富有創(chuàng)新精神的專業(yè)管理和技術人才的培養(yǎng)工作難度較大。對此，要突出重點，尤其要加強新進大中專學生的培養(yǎng)，讓他們充實到基層和生產(chǎn)經(jīng)營崗位上去鍛煉。同時，要進一步完善師徒指導制度，制定出切實可行的人才培養(yǎng)目標和措施，建立起“技能－技術－管理”多元化的員工職業(yè)生涯教育培訓規(guī)劃，以加快員工成才的步伐。要想方設法，努力挖掘和潛心培養(yǎng)一批專業(yè)技術骨干和青年拔尖人才,以此來推動沙運司人才素質(zhì)再上一個新的臺階。
3、要因地制宜，切實抓好具有高技藝、高水平的技能人才的培養(yǎng)。
面對目前沙運司市場拓展的新形勢，抓好對高技能人才隊伍的培養(yǎng)應立足崗位成才，并以提高實際操作能力和技術應用水平為重心。要采取的力措施，積極鼓勵廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業(yè)、悉心鉆研新技術和新設備的運行維護。要把技能人才的選拔培養(yǎng)與技術比武、崗位能手的推薦評比相結(jié)合，與使用、晉級、待遇相聯(lián)系。要繼續(xù)加大職業(yè)技能培訓和鑒定力度，進一步壯大技師隊伍，深化崗位基礎作業(yè)層的建設，優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。
4、切實強化教育培訓，不斷提升員工的個人素質(zhì)和崗位操作能力。
關鍵詞：供電企業(yè)；績效管理；激勵和約束等
中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01
引言
績效管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，通過對部門和崗位的關鍵績效指標的設定與分解、績效評估與考核、績效溝通與反饋等環(huán)節(jié)，建立科學的績效管理指標體系。因此，電力企業(yè)在績效管理過程中，需要在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，激勵員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理方法。
一、充分認識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性
1.近年來，為適應企業(yè)發(fā)展的需要，國家電網(wǎng)公司做出了深化全員績效管理工作的部署。電力企業(yè)如何在績效管理過程中，加快解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認識績效管理對于加速企業(yè)發(fā)展的重要意義。
2.績效管理要堅持公開、公平、公正和責、權(quán)、利對等的原則，通過建立目標明確、溝通順暢、評價科學的管理體系，更為客觀、更為全面地對員工進行考核評價，并將評價結(jié)果運用在薪酬分配、教育培訓、人才使用等各個管理環(huán)節(jié)。
3.績效管理必須以最大限度地體現(xiàn)了以人為本。開展績效管理工作，通過堅持以企業(yè)發(fā)展為導向，合理分解目標和完善考核評價，能夠準確、客觀、科學地評價員工績效，有效發(fā)揮干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高各專業(yè)、各工種員工的工作能力和績效，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績。
4.開展全員績效管理工作，實現(xiàn)人力資源集約化管理、全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。實施企業(yè)負責人業(yè)績考核為主線，建立健全考核辦法，完善細化管理制度，不斷加大獎懲力度，企業(yè)管理初步實現(xiàn)規(guī)范有序，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
5.當前，電力企業(yè)績效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標體系不夠細化，考核僅停留在對部門（或單位）的考核層面上，距離全員績效管理要求還有較大差距；二是考核評價辦法仍需改進，薪酬分配上還存在平均現(xiàn)象，尚不能有效的獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；三是考核結(jié)果應用方面仍存不足，考核管理閉環(huán)機制有待完善。
二、全力推進確保全員績效管理工作落到實處
1.開展全員績效管理工作，電力企業(yè)應當在宣傳發(fā)動、加強培訓、試點先行等方面做工作，深入開展構(gòu)建績效管理體系課題研究。全局上下務必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績效管理工作，轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動企業(yè)管理水平的新提升。
2.要嚴格按照績效管理實施辦法要求，建立健全績效管理工作責任制，制定工作方案，明確職責分工，強化監(jiān)督，狠抓落實。各部門、各單位的主要負責人要承擔起績效管理的領導責任，從戰(zhàn)略高度把握績效管理工作的目標和任務，切實抓好本部門、本單位的績效管理工作。
3.電力企業(yè)要成立相應績效管理領導小組，負責本單位績效管理實施細則的制定、完善、執(zhí)行，以及員工績效的評價、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業(yè)務和不同人員的工作特點，按照崗位職責的要求，合理設置和逐步完善績效管理指標，不斷健全全員績效管理指標體系。
4.電力企業(yè)基層部門要相互配合、相互支持，團結(jié)協(xié)作、形成合力，共同構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績效考核體系。
三、細化培訓工作確保績效管理扎實開展
1.電力企業(yè)在實施績效管理過程中，要通過局域網(wǎng)絡、報紙、電視臺等媒介，加大績效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對績效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認識和積極參與績效管理，營造全員大力支持、積極參與績效管理的和諧氛圍。
2.開展分層次、分崗位的績效管理知識系統(tǒng)培訓，加大對各級管理者在績效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓，增強他們的責任意識和溝通意識，使其真正成為績效管理的專家。
3.管理者要深化對所屬員工在績效管理理念、內(nèi)容、程序和方法方面的培訓，消除員工的疑惑，激發(fā)員工實施自我績效管理的熱情，為推行績效管理奠定堅實的思想基礎?？冃Ч芾淼倪^程，就是績效經(jīng)理人全程跟蹤績效目標執(zhí)行情況，及時與員工溝通和面談，提出績效評價意見，制定完善改進措施的過程。
4.高度重視績效管理過程中的溝通和輔導，全面提高績效經(jīng)理人的溝通意識和溝通技巧，確?？冃Ч芾砣〉脤嵭?。要堅持以深化應用為基礎，健全績效管理應用體系，提高績效評價結(jié)果的有效性。要完善績效評價結(jié)果應用制度，評價結(jié)果不僅用于員工的薪酬分配和工資調(diào)整，還應逐步應用于員工崗位和職級的調(diào)整、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先和職業(yè)發(fā)展通道等多個方面。
四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效
1.電力企業(yè)全員績效管理工作是一項綜合性、長期性的任務，電力企業(yè)的廣大干部員工要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，健全體系，推動全員績效管理逐步走上規(guī)范化和精益化的軌道。要結(jié)合“SG186”工程，將全員績效管理納入日常工作流程，逐步開發(fā)完善與管理流程適應的績效管理信息模塊，進行績效合同訂、績效進程監(jiān)控、績效評價、檔案保存等工作。
2.要切實將績效管理工作和年終總結(jié)收尾工作緊密結(jié)合，以確保圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，通過平穩(wěn)推進績效管理工作，充分調(diào)動和發(fā)揮干部員工的工作積極性，提高企業(yè)精益化管理水平，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
3.要成立績效考核領導小組，建立健全了各項規(guī)章制度，對各項指標系進行了修改完善，在局網(wǎng)站開通績效管理專欄，定期召開績效考核責任部門負責人和基層單位負責人會議，進一步明確了各項考核指標。
關鍵詞：企業(yè)人力資源外包風險防范對策
現(xiàn)如今，經(jīng)濟全球化趨勢加強，競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須提高自己的核心競爭力。但是需要清楚的是，運營一個企業(yè)，會有許多環(huán)節(jié)與繁重的工作，導致企業(yè)想提高自己的核心競爭力但卻脫不開身。在這一背景下，企業(yè)的相關組織與領導者轉(zhuǎn)變了自己的思維方式，他們選擇把企業(yè)的一些任務外包給其他頂尖的專業(yè)企業(yè)去處理，使企業(yè)相關人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競爭力的業(yè)務，這樣提高了工作效率。而人力資源的外包也就產(chǎn)生了，在實際的工作中我們也要認識到人力資源外包給企業(yè)帶來的風險，并想出解決的辦法。
一、企業(yè)在人力資源方面實行外包的必要性
人力資源外包的推行可以使企業(yè)從繁重的業(yè)務中脫離出來，讓企業(yè)集中精力在核心業(yè)務上，這些核心業(yè)務是提高企業(yè)競爭力的關鍵。如此，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高自己的核心競爭力。把人力資源外包給專門公司，可以使該項業(yè)務服務質(zhì)量更高，更專業(yè)化，標準化。畢竟外包給的是專門的公司，他們會集中自己的優(yōu)勢力量發(fā)展企業(yè)的人力資源，這樣做節(jié)約了成本，實現(xiàn)了更大的價值。而且，大量的實踐證明，把人力資源納入企業(yè)內(nèi)部員工的范圍內(nèi)，不僅耗時耗力，且成本消耗大。而人力資源實現(xiàn)外包以后，使企業(yè)相關人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競爭力的業(yè)務，這樣提高了工作效率。
二、人力資源外包給企業(yè)帶來的風險
前面分析了企業(yè)在人力資源方面實行外包的必要性，即使我們認識到了人力資源方面實行外包所具有的優(yōu)勢，我們也不能忽視它所帶來的風險。在實際的工作中，企業(yè)如果盲目的對人力資源實行外包，不考慮其中的風險，那么企業(yè)不僅不會提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，反而會讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，所以認識人力資源外包給企業(yè)帶來的風險十分必要。首先，有法律風險。人力資源外包屬于一種新興的業(yè)務，它首先出現(xiàn)在國外，就目前來看在中國扎根未深。因此我國還沒有建立完善的法律法規(guī)對外包業(yè)務進行規(guī)范，這就使得人力資源的外包業(yè)務運行沒有相應的規(guī)范可以遵循。因此，大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源外包業(yè)務時往往不能形成一定有效的規(guī)章制度，因此他們業(yè)務的開展有時會觸碰到法律的底線，使得他們在這一方面有著巨大的風險。其次，內(nèi)部員工方面也存在著巨大的風險。一般來說企業(yè)人力資源的外包業(yè)務運行會影響到企業(yè)內(nèi)部員工的自身利益。人力資源外包實現(xiàn)以后必然要進行機構(gòu)的精簡，這時自然一些員工就會被辭退或者被換崗，另外員工的培訓機會也會大大減少。此外更多的是造成企業(yè)內(nèi)部員工的恐慌，一般員工往往不理解人力資源外包業(yè)務的真正效益，故而對企業(yè)的動機產(chǎn)生了質(zhì)疑，另外企業(yè)人力資源相關部門的人員也對他們擁有的權(quán)力產(chǎn)生擔憂。而且人力資源外包業(yè)務的運行往往會產(chǎn)生一種外部控制內(nèi)部的狀態(tài)，很多員工會對此產(chǎn)生抵制的情緒，這樣就會造成員工和企業(yè)的離心，這樣企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)性就遭到了破壞。再次，安全風險。這一風險對于一個企業(yè)的影響可以說往往是致命的。我們知道人力資源外包業(yè)務的開展使外包商進入到企業(yè)內(nèi)部，外包商自然會對企業(yè)正常的業(yè)務運營進行了了解，這樣一來企業(yè)的業(yè)務運行就存在著巨大的安全風險。如果外包商獲取了企業(yè)的大量機密信息，就很可能對企業(yè)進行控制，使得企業(yè)在外包商的選擇上不能有自由選擇的權(quán)力。另外外包企業(yè)還可能將企業(yè)關于員工薪酬待遇的核心資料泄露給企業(yè)的競爭對手，使得企業(yè)的優(yōu)秀員工被挖走。應該說安全的風險更多是涉及到企業(yè)的信息安全，因此這一方面的風險產(chǎn)生的危害是巨大的。最后，企業(yè)文化的融合還存在著巨大的風險。我們知道企業(yè)的文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用，因此企業(yè)文化是否健康發(fā)展非常的重要。我們知道企業(yè)人力資源外包業(yè)務的開展，往往會使具有不同企業(yè)文化的員工進入到同一個企業(yè)中，這樣勢必就造成了企業(yè)文化的多樣性。但是我們知道不同企業(yè)的文化千差萬別，一些跨國企業(yè)的文化更是存在價值觀念上的差異。這就使得企業(yè)文化融合中存在著極大的風險，巨大的差異往往會造成多元化的企業(yè)文化不能進行有效的融合，往往存在著割據(jù)式的企業(yè)文化。這樣往往會造成企業(yè)員工的價值理念不一致，影響企業(yè)員工的團結(jié)。
三、如何規(guī)避人力資源外包帶來的風險
筆者對如何規(guī)避人力資源帶來的風險做出相應的對策探討。首先，國家應該建立人力資源外包的相關法律，在人力資源外包業(yè)務沒有相應法律保障時，由此帶來的法律風險我們必須要加以防范。建立相關法律，維護人力資源外包的市場秩序，降低給企業(yè)帶來的法律風險是我們的當務之急。國家建立關于人力資源外包的相關法律不是一蹴而就的，需要一個長期的建立過程，這就要求我們考慮目前法律不健全的狀況下如何規(guī)避法律風險。對于這一問題，可以通過兩方面進行考慮。一方面，要通過企業(yè)自身去強化外包風險規(guī)避意識，企業(yè)在人力資源外包方面要綜合各方面的因素，確保外包工作的順利進行；另一方面，地方相關部門可以在法律不健全的狀況下建立一些輔法規(guī)，加強對外包的監(jiān)督審查力度，促進人力資源外包有一個強大的制度保障其次，對于企業(yè)的內(nèi)部員工，要做好他們的心理工作，強化溝通機制，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部員工的風險。在實際的工作中，企業(yè)要考慮到實行人力資源外包對企業(yè)內(nèi)部員工可能造成的心理傷害。在充分了解情況之后，對內(nèi)部員工做及時有效的溝通，解決他們面對的困惑及對企業(yè)不滿的情緒，讓他們真正感覺到企業(yè)對他們的關心與愛護，在對待人力資源外包這件事上有一個正確的態(tài)度與看待。再次，企業(yè)在選擇外包商時，要選擇可以信賴能夠合作的外包商。一個值得信賴的外包商對于企業(yè)來說十分重要，企業(yè)在實際工作中，應該選擇自己熟悉的服務商或者之前合作過的，有良好信譽的服務商，雙方要在外包定價及各方面達成一致，并堅守誠信原則，以此來規(guī)避風險。此外，雙方在簽訂合同時，要細致完善，避免漏洞詐騙行為的出現(xiàn)。最后，在簽訂合同之后，企業(yè)要對外包商實行有效的監(jiān)督，確保各項工作的正常進行。企業(yè)要按時聽取內(nèi)部員工的意見或建議，并且把相應的問題加以總結(jié)反饋給外包商，讓其加以改正完善。此外，企業(yè)與外包商可以達成一致，外包商定期向企業(yè)做報告，把一段時期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題總結(jié)并作出報告。
四、結(jié)語
綜上所述，本文分析了人力資源外包給企業(yè)帶來的風險及如何規(guī)避人力資源外包帶來的風險。其中帶來的風險包括有法律風險，內(nèi)部員工方面的巨大風險，安全風險及金融風險等等。而我們必須規(guī)避這些風險來促進企業(yè)的發(fā)展，包括國家應該建立人力資源外包的相關法律；對于企業(yè)的內(nèi)部員工，要做好他們的心理工作，強化溝通機制；要選擇可以信賴能夠合作的外包商；企業(yè)要對外包商實行有效的監(jiān)督。
參考文獻：
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