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導(dǎo)語：在工會工作內(nèi)容總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、考評內(nèi)容及評分
考評內(nèi)容分重點工作目標(biāo)和日常工作兩部分，考核實行百分制，重點工作目標(biāo)占80分；日常工作占20分，另設(shè)加分項目和一票否決項目。
（一）重點工作目標(biāo)（80分）
《2014年全縣工會重點工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請見附件）
（二）日常工作（20分）
1、按時報送各類報表、總結(jié)、材料；按時出席縣總工會召開的各類會議。（5分）
（每缺報或缺席一次扣0.5分。）
2、服從縣總工會各項工作安排，積極參與縣總工會組織的重大活動。（5分）
（每出現(xiàn)一次不服從工作安排或不積極參與重大活動的扣2分。）
3、工會組織建設(shè)、集體合同簽訂和幫扶資金使用情況三項工作在上級工會第三方抽查考核中無差錯。（10分）
（每項抽檢出現(xiàn)一例否定結(jié)果扣2分，每出現(xiàn)一例無效電話扣1分。）
（三）加分項目
下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會主席辦公會確定后可以加分。
1、工會工作有重大突破和創(chuàng)新，被縣級、市級、省級以上工會推廣、表彰的，分別加2分、3分、5分。如同時獲得省級和市縣級加分的，只記最高分。不重復(fù)計算加分。
2、建會建制工作超額完成目標(biāo)任務(wù)或者有突破性發(fā)展的，按照一定比例給予加分，每項工作最高不超過5分。
3、迎接上級工會的檢查、調(diào)研和承接現(xiàn)場推進會議的，每次加1分。
4、工會工作新聞稿件被工人日報、市級以上（含市級）黨報黨刊采用每篇加1分；新聞網(wǎng)、中工網(wǎng)采用每篇加0.4分；省工會網(wǎng)采用每篇加0.2分。
（四）一票否決項目
1、建會、建制工作目標(biāo)沒有完成的。
2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報送制度造成應(yīng)對工作被動的，或者遲報、漏報被上級點名批評的。
3、本級工會及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、普法依法治理、計劃生育有關(guān)規(guī)定的。
4、違反工會經(jīng)費管理規(guī)定，工會經(jīng)費管理和使用上出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)的。
二、考評程序和方法
本實施辦法考評實行百分制，采取自評打分、部室打分和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進行。
1、自評打分。11月底前，各工會工作委員會對照本辦法確定工作目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項進行認(rèn)真總結(jié)和自查自評，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書面報告報送縣總工會辦公室。自查自評材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對照上述目標(biāo)要求逐項寫明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫明開展每項工作的思路、做法、成效及其社會影響。第三部分為一票否決項目情況和加分項目情況，并標(biāo)明最終自查得分。
2、部室打分。年底，縣總工會各職能部門對照各項工作目標(biāo)任務(wù)對各工會工作委員會目標(biāo)任務(wù)完成情況進行打分。
3、領(lǐng)導(dǎo)評價。縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各工會工作委員會日常工作情況按照百分制進行打分，取平均值。
4、加權(quán)匯總。按自評分、部室打分、領(lǐng)導(dǎo)評價各占10%、50%、40%權(quán)重得出綜合得分。
5、加分項直接計入最終得分。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代；工會；創(chuàng)新模式
“互聯(lián)網(wǎng)”一詞可以說是近年來最熱門的詞匯。正如《失控》一書的作者凱文？凱利曾經(jīng)斷言過的：“互聯(lián)網(wǎng)是一個關(guān)聯(lián)的時代，在這個時代中，我們會由一種個體變?yōu)橐环N集體。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，我們通過結(jié)合把自己變?yōu)橐环N新的更強大的物種?！被ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)潮在席卷全球的進程中不可避免地波及到了勞動關(guān)系領(lǐng)域，以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為己任的工會組織不可能置身事外。在這樣一個變革的時代中每個工會工作者都需要思考：互聯(lián)網(wǎng)時代對工會意味著什么？將會給職工群眾帶來什么樣的影響？將給勞動關(guān)系領(lǐng)域帶來哪些變化？并且由此引發(fā)思考，我們該如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)時代的先進技術(shù)改進工作方法。
1 互聯(lián)網(wǎng)時代的突出特點
當(dāng)前社會中互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類生活中不可缺少的一部分，人們已經(jīng)全面進入到了互聯(lián)網(wǎng)新時代。總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點，主要體現(xiàn)在以下五個方面：越來越多的網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)渠道分享知識、心得和觀點；移動應(yīng)用越來越廣泛，逐漸成為社會主流；新媒體應(yīng)用發(fā)展迅猛，以微博、微信等為代表的客戶端已經(jīng)成為網(wǎng)民們應(yīng)用最為廣泛的軟件；互聯(lián)網(wǎng)對人們工作、生活的影響日益加劇；大數(shù)據(jù)、云計算等促進了數(shù)據(jù)計算、存儲、管理等水平的提升。
2 互聯(lián)網(wǎng)時代下工會工作的新模式
（1）全國總工會十六屆四次執(zhí)委會工作報告中提出：“制定和實施工會“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，形成網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合、互相聯(lián)動的工會工作格局。要求各級工會樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)給職工群眾生產(chǎn)生活帶來的巨大變化，對創(chuàng)新發(fā)展起到的帶動作用，用好互聯(lián)網(wǎng)帶來的重大機遇，主動適應(yīng)信息化和新媒體廣泛應(yīng)用的新趨勢，立足工會系統(tǒng)進行總體謀劃，大力加強服務(wù)職工網(wǎng)上運行工作，打開工會聯(lián)系服務(wù)職工群眾的新窗口，使“互聯(lián)網(wǎng)+工會”成為常態(tài)，更直接便捷地聯(lián)系服務(wù)職工?！?/p>
根據(jù)全總的工作指示，工會組織應(yīng)該把握好互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的重大機遇，認(rèn)清國家未來的發(fā)展形勢，超前謀劃、提前布局，將工會工作與互聯(lián)網(wǎng)時代的特點與先進技術(shù)緊密結(jié)合，做到與時俱進開拓創(chuàng)新，確保工會工作在管理模式上能夠緊跟時展。
（2）目前我國使用智能手機的居民數(shù)量穩(wěn)步提升，智能手機在企業(yè)員工中更是幾乎已經(jīng)達到人手一部，這就為工會工作未來依托互聯(lián)網(wǎng)取得飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在未來的信息時代中，工會工作應(yīng)該始終堅持以信息技術(shù)為根本支撐，充分利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)終端的平臺作用，提升工會工作的管理效率。
3 互聯(lián)網(wǎng)時代下工會工作的創(chuàng)新方法
（1）建設(shè)工會信息化管理制度。依托互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術(shù)發(fā)展提升工會工作效率，首先要進行工會信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、內(nèi)部信息的互聯(lián)互通。在進行工會信息化管理制度建設(shè)過程中，應(yīng)遵循“規(guī)范、科學(xué)”原則，建立系統(tǒng)化的工會工作準(zhǔn)則，進而實現(xiàn)工會工作的自動化、信息化、可視化。以信息為實踐載體，將各種工作要素連接成為一個互助互聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高人們處理日常事務(wù)及相關(guān)工作的管理能力。信息化制度要求運用現(xiàn)代計算機科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，促進全單位甚至全社會范圍內(nèi)的信息資源的高度共享。
（2）建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)時代中的工會工作管理模式平臺。運用互聯(lián)網(wǎng)紅利，借助云計算與大數(shù)據(jù)先進技術(shù)，結(jié)合工會工作特點，建立起一個數(shù)字化、系統(tǒng)化、全面化的工會工作管理平臺。比如，運用工會智能化辦公軟件進行無紙化辦公；建立工會困難職工信息服務(wù)平臺，引導(dǎo)員工進行網(wǎng)上申請與辦理，提高工會工作的效率與透明度；建設(shè)工會勞模管理工作信息平臺，定期更新宣傳來自于員工內(nèi)部的正能量；利用網(wǎng)上平臺等方式發(fā)放勞?！叭稹毖a貼，提高發(fā)放效率與準(zhǔn)確率；建立職工醫(yī)療補助的網(wǎng)上申請流程，建立工會稅務(wù)代收回?fù)苋叹W(wǎng)絡(luò)處理流程。通過互聯(lián)網(wǎng)化的工會工作管理平臺的建設(shè)，一方面可以增加工會管理人員與職工之間的交流頻次，第一時間了解職工的訴求與愿望，同時還能很大程度上減少人力、物力和財力資源的消耗，簡化工作的流程。
（3）豐富工會工作形式，有效提升工會工作的管理質(zhì)量。使用手繪漫畫、微視頻、H5場景等形式多樣的現(xiàn)代創(chuàng)新技術(shù)在官方微信或公眾平臺上不斷推陳出新。比如，借助五一勞動節(jié)活動的契機，在工會工作平臺開設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄，宣傳弘揚勞模精神，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進；將與員工利益息息相關(guān)的“勞動法”與“勞動合同法”培訓(xùn)搬進“微信課堂”，幫助員工答疑解惑；定期分享物權(quán)法等相關(guān)法律知識，邀請專業(yè)律師為員工答疑解惑；舉辦線上親子系列活動，進行有獎知識競賽、攝影比賽、問卷調(diào)查等相關(guān)活動進一步深化職工文化建設(shè)。此外，開展微訪談，將基層員工的創(chuàng)新工作方法加以總結(jié)提煉向員工進行展示，幫助員工進行分享與提升，激發(fā)員工工作熱情。
在當(dāng)前這樣一個科技飛速發(fā)展的時代中，互聯(lián)網(wǎng)與工會工作結(jié)合的越來越緊密?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的實質(zhì)是其智能連接方式與各類關(guān)系的日益緊密。而互聯(lián)網(wǎng)時代中的工會工作其實質(zhì)是工會的許多服務(wù)內(nèi)容將以網(wǎng)絡(luò)方式呈現(xiàn)。工會組織本身就是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如果再加上利用互聯(lián)網(wǎng)的連接作用，必然產(chǎn)生放大效應(yīng)，真正使工會與職工群眾離得更近、連結(jié)得更緊。
【參考文獻】
[1]王少波.對建立“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作新模式的思考[N].工人日報，2016.7.
[2]對建立“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作新模式的思考，中工網(wǎng).
工會組織作為黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。做好工會工作，是貫徹黨的群眾路線，密切黨群關(guān)系，鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的本質(zhì)需要；是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，加強職工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工工作積極性的必然要求；是維護職工合法權(quán)益，和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，確保社會穩(wěn)定的有力手段，對于全面建設(shè)和諧社會有著重要的意義和作用。在新的形勢下，如何應(yīng)對并理順這些新的變化、新的情況，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，怎樣把一個新公司廣大職工特別是青年員工的積極性調(diào)動起來，結(jié)合集團公司黨委的爭先創(chuàng)優(yōu)活動的指引，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用。其次是作為一家新公司怎樣在健全管理和不斷開拓公司業(yè)務(wù)的同時，扭轉(zhuǎn)新公司、新機構(gòu)人少事雜的不利局面，積極擴充工會組織，創(chuàng)新工會工作思路，建立、健全工會工作機制，不斷提高工會干部的自身素質(zhì)。這是安徽分公司工會工作應(yīng)當(dāng)重點思考并努力實踐的重要問題。
一、分公司首先要堅持以人為本，不斷加強和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，著眼于提高青年員工思想政治素質(zhì)。突出信念、道德和思想意識的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認(rèn)識和工作中的新問題，釋疑解惑，以理說教，把握時代脈搏，對癥下藥，循序漸進，循循善誘，超前預(yù)防，弘揚典型，以點帶面，引導(dǎo)廣大青年員工為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展貢獻力量。通過強化愛企、愛崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)青年員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。采取“請進來、走出去、個別談、群眾提、深入訪”的形式，開展談心談話、對話溝通等活動，以“換位”思維的方式，把思想工作做到青年員工的心坎上，用真情感染人。要采取科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，高度關(guān)注青年員工心理上的變化，主動關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，及時化解青年員工心理壓力，通過加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的力度，促進青年員工心理健康
二、工會組織要緊密開展各種健康有益的文體活動與思想政治工作結(jié)合起來，不斷豐富青年員工精神文化生活。通過舉辦員工們喜聞樂見的小型文體活動，有效激發(fā)青年員工的積極性，鼓舞士氣，增強團隊精神。充分利用職工學(xué)校、員工之家、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競賽評比活動，使青年員工在豐富多彩的工會活動中受到教育，在教育中升華思想境界，達到凈化心靈、提高覺悟的目的。積極引導(dǎo)員工樹立艱苦奮斗、寬容相濟的理念，提倡包容和協(xié)作精神，要寓教于樂，著力豐富青年員工文化生活，滿足員工的精神文化需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、愉悅身心的作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨感、失落感等不良情緒，讓青年員工精神上感到愉悅。要充分關(guān)注每位青年員工自身成長與發(fā)展的需要，最大限度地消除引發(fā)青年員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育青年員工的心理和諧提供良好環(huán)境支持。
三、工會組織要經(jīng)常深入基層一線、深入各個崗位、深入員工家庭，特別是還沒有置業(yè)的外地青年員工，了解員工的生產(chǎn)生活情況，幫助困難員工，解決實際問題。對企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中引起的收入分配問題等，不要回避矛盾，更不要推卸責(zé)任，堅持主動溝通，當(dāng)面解說，贏得青年員工的理解和支持，使問題得到圓滿解決。
四、要建立、健全工會工作機制，企業(yè)工會針對人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實際，嚴(yán)格按照《工會法》的要求，各三級機構(gòu)達到組織要求的必須建立各機構(gòu)的工會組織。必須以建立完善各種工作機制來確保工會重點工作落到實處。根據(jù)安徽分公司工會當(dāng)前的實際情況，我們感到應(yīng)建立五個方面的工作機制。一是民主管理機制。就是要根據(jù)分公司的實際情況，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，重點處理好分公司各個層級之間的關(guān)系，避免引發(fā)不必要的矛盾。二是宏觀參與機制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與分公司及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。三是調(diào)查研究機制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。四是工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
五、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法，分公司工會工作只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會工作要“求變”。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會
【關(guān)鍵詞】公會企業(yè)；品牌化建設(shè)；存在的問題。
一、工會工作品牌化建設(shè)的意義
（一）工會工作品牌化建設(shè)是適應(yīng)新時期新形勢的客觀需要。
從發(fā)展的角度上說，品牌將在今后社會發(fā)展中扮演更為重要的角色，它將深刻的影響著社會政治、經(jīng)濟以及物質(zhì)、文化生活。當(dāng)前，我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，企業(yè)工會工作面臨著諸多新情況新問題.
（二）工會工作品牌化建設(shè)是工會自身建設(shè)的客觀需要
有利于職工主力軍作用的發(fā)揮。品牌是一種資源，具有激勵作用。工會工作品牌具有凝聚、培育和激勵廣大職工群眾的社會作用。打造以廣大職工為主體開展的“建功十二五”、工人先鋒號、職工書屋、職工素質(zhì)工程、女職工建功立業(yè)工程、女職工素質(zhì)提升工程等活動品牌，能夠充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能、創(chuàng)造活力和競爭意識，增強職工的成就感和責(zé)任感，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁作用，促進企業(yè)的改革發(fā)展。
有利于工會組織的發(fā)展壯大。工會品牌能夠提升工會會員的自豪感和認(rèn)同感，能夠吸引更多的職工加入工會組織。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，一方面招收大量大中專畢業(yè)生，職工人數(shù)逐年增加。另一方面，大批農(nóng)民工源源不斷的加入到企業(yè)勞務(wù)隊伍中，工人階級隊伍日益壯大，工會工作對象和范圍出現(xiàn)了新變化和特點。這部分職工有著流動性和分散性大的特點，勞動關(guān)系復(fù)雜多變，把廣大職工組織起來，是工會面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。打造工會工作品牌，通過“品牌效應(yīng)”，能夠最大限度地把職工組織到工會中來，最大程度地把工作做到職工群眾中去，最大限度的履行工會職責(zé)。工會品將使會員更具有歸屬感、幸福感。
有利于工會職能的履行。工會工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊。工作品牌能夠把抽象的職能固化到具體的品牌之中，使工會職能由虛變實，由概念化到數(shù)據(jù)化、具體化、形象化、豐富化，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)工會工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，工會工作品牌能夠使工會工作定位更準(zhǔn)確，使黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾更容易的識別、明晰工會工作的內(nèi)容，更自覺、更主動地支持和參與，進而使工會職能得到更好的履行和發(fā)揮。
有利于于工會工作的交流合作。品牌具有光環(huán)效應(yīng)，良好的品牌形象有利于開展對外交流與合作?，F(xiàn)代社會任何一個組織，都是社會整體的一部分，都不可能離開社會整體而生存的很好。在市場經(jīng)濟中，僅靠工會自身開展工作難以有大作為。
有利于工會工作的傳承發(fā)展。企業(yè)工會工作經(jīng)過多年的開展，形成了許多卓有成效的工作方法，取得了許多值得稱道的工作成績，但隨著時代的進步，有些工作方法工作內(nèi)容也需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。通過工作品牌這一新的形式和載體，賦予工會工作新的時代內(nèi)涵，能夠使它們得到有效地傳承和發(fā)展，重新煥發(fā)生機和活力。
二、工會工作品牌化建設(shè)中存在的問題
（一）定位模糊，重點不突出。從工會組織的性質(zhì)來說，要使工會組織的工作品牌受到職工群眾的真正歡迎和擁護，具有長久的生命力，就必須緊緊圍繞工會組織的性質(zhì)和職能作用來定位，特別突出“維護”性質(zhì)的工作品牌的建設(shè)。避免出現(xiàn)“種了別人的地，荒了自己的田”現(xiàn)象，最終“費力不討好”，得不到大多數(shù)職工的認(rèn)可。只有真正做到黨政滿意、職工滿意的“兩個滿意”，才是真正的“滿意”。只有黨政滿意，而職工群眾不感興趣的“品牌”工作，很難長久，難以具有持久生命力，也不能稱之為工會工作品牌。
（二）重創(chuàng)建輕管理。品牌建設(shè)是一個長期的過程。一個品牌建立起來后，要加強對品牌的管理工作，不斷鞏固構(gòu)筑起來的品牌形象和品牌概念，增加其價值和意義。那種認(rèn)為工作品牌建立起來后，就可以“一勞永逸”，從此“萬事大吉”的想法是極其有害的。缺乏持續(xù)性、長效性的品牌管理，最終會導(dǎo)致工作水準(zhǔn)下降，品牌名實不符，辛苦打造出來的品牌曇花一現(xiàn)。
三、工會工作品牌化建設(shè)的方法和途徑
（一）突出維護職能是工會工作品牌建設(shè)的根本。品牌定位是設(shè)計、塑造與發(fā)展品牌的前提。打造工會工作品牌，首先要清楚我們的定位，是在什么樣的基點上建設(shè)一個什么樣的工會工作品牌。一個最根本的原則是：工會工作品牌的建立應(yīng)與工會本質(zhì)屬性緊密相連。維護職能是工會的基本職能，因此，建設(shè)工會工作品牌定位的基本原則和基本前提，就是突出維護職能，把維護職能作為工會工作品牌的精神內(nèi)核。
（二）找準(zhǔn)著力點是工會工作品牌建設(shè)的關(guān)鍵。工會提供給職工、企業(yè)和社會的品牌不是單一的，而是通過一系列品牌用來滿足不同層面需要或需求，大致可以分為建設(shè)工作品牌、幫扶工作品牌、安全生產(chǎn)品牌、維權(quán)工作品牌、和諧社會品牌等，各品牌分布有多有少、有大有小，品牌的功能、作用、效果和服務(wù)對象既有區(qū)分又有聯(lián)系。這需要我們科學(xué)梳理工會工作品牌，對品牌進行定量和定性的分析與評價，科學(xué)規(guī)劃品牌體系、品牌結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源打造工會工作的“特色品牌”。
（三）構(gòu)建新型培育機制是工會工作品牌建設(shè)的重點 。品牌不是與生俱來的，需要創(chuàng)新、創(chuàng)造和培育。因此在實際工作中要善于發(fā)現(xiàn)品牌，敢于創(chuàng)造品牌，形成良好的品牌培育和發(fā)展機制。
第一，注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好一切工作的動力和源泉。品牌具有唯一性、獨特性、排他性特點。任何一個名牌都是一種創(chuàng)新甚至是創(chuàng)造。不會創(chuàng)新或不去創(chuàng)新，是不可能創(chuàng)造出自己的品牌的。創(chuàng)新同樣是工會工作的生命，要圍繞緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，充分展現(xiàn)工會工作的特色和個性，拓展品牌的新特點和新內(nèi)容，才能使工會組織和工會工作更好地被職工群眾和社會認(rèn)可，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
第二，注重品牌識別系統(tǒng)建設(shè)。合適的品牌名稱和標(biāo)識，既完美的詮釋出其所蘊涵的工會職能和工作理念，又充滿個性化，容易識別，易于傳播。
轉(zhuǎn)眼間又一個新年來臨，我們從事工會工作已經(jīng)一年多了。這一年中，因工作需要，我先后在街道、園區(qū)、區(qū)總?cè)齻€地方工作。通過在不同的工作環(huán)境接觸到不同的工作對象和工作內(nèi)容，我學(xué)習(xí)到了很多工作技巧和經(jīng)驗，也增長了許多見聞?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下。
一、把握鎮(zhèn)街工會工作特點，積極完成各項任務(wù)
1、街道企業(yè)眾多，其中不乏一些規(guī)模以上企業(yè)，部分企業(yè)的工會工作開展地非常好，但互相之間一直以來沒有一個好的交流平臺。為給大家提供一個交流的空間，也為了方便傳達區(qū)總有關(guān)指示和活動信息，我聯(lián)系了上發(fā)、捷眾、三立、銘城、大三元等十幾家規(guī)模較大企業(yè)的工會負(fù)責(zé)人，建立了福新街道工會工作交流群。既方便傳達上級工會的信息和要求，同時也方便大家平時交流工會工作，大大提高了工作效率。
2、積極響應(yīng)區(qū)總要求，按時完成各項工作。除統(tǒng)計困難職工、訂閱報刊等常規(guī)性工作，還征集了“書香三八”活動作品3篇，企業(yè)合理化建議70余條，完成了街道工會法人變更工作，上報企業(yè)開展各項文體活動的圖文信息近10條。
3、參與組織多次文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在鎮(zhèn)街，我先后參與策劃組織了小年會、機關(guān)趣味運動會，并發(fā)動街道辦事處以及上發(fā)、捷眾兩家企業(yè)參加區(qū)第四屆全民健身運動會，都取得了較好的成績。
4、走訪大型企業(yè)，加深與企業(yè)工會的溝通交流。借工作之便，我曾多次跟隨領(lǐng)導(dǎo)到捷眾、上發(fā)、三立、中化、航空液壓、艾迪液壓等企業(yè)進行走訪，在傳達上級工會信息的同時，也加深了與各企業(yè)工會負(fù)責(zé)人的溝通，建立了良好的關(guān)系，為此后工會工作的開展提供了有力保障。
二、跟隨×主任，領(lǐng)略別樣工作方式
1、學(xué)習(xí)檔案的整理。來到園區(qū)，最先接觸的就是滿滿幾個柜子的紙質(zhì)檔案。在感慨檔案數(shù)量多的同時，我更被×主任如數(shù)家珍、井井有條地歸置檔案的方式而感到震驚。這不僅僅是對工作內(nèi)容的深度總結(jié)，更是認(rèn)真工作態(tài)度的高度體現(xiàn)。
2、參與企業(yè)專題視頻錄制，學(xué)習(xí)一項新的技能。在園區(qū)工作期間，跟隨×主任到愛斯達克、博世華域等企業(yè)進行走訪拍攝，并制作了《愛斯達克溝通協(xié)商活動紀(jì)實》專題視頻。在一邊學(xué)習(xí)一邊制作視頻的過程中，我學(xué)到了很多技巧性的東西，基本算是多掌握了一門技能，對今后的工作有了很大的幫助。
3、排版園區(qū)工會內(nèi)刊—《工會訊息》。在園區(qū)干的最后一項工作，就是排版工會內(nèi)刊，這項工作讓我學(xué)到了日常工作的積累的必要性?！豆嵪ⅰ穬?nèi)刊是×主任自發(fā)制作的反映園區(qū)企業(yè)工會工作動態(tài)的雜志，內(nèi)容涵蓋園區(qū)動態(tài)、企業(yè)風(fēng)采、維權(quán)知識等內(nèi)容。平常我們?yōu)g覽一本雜志，可能幾分鐘就能看完，可是編輯一本雜志，需要耗費巨大的心血。一個月一期的內(nèi)刊，龐雜的內(nèi)容，詳細(xì)的文字說明、豐富的配圖，我只是負(fù)責(zé)進行排版工作，就覺得工作量較大，而將每天園區(qū)和各個企業(yè)發(fā)生的新聞都記錄和保存下來，更是一件不容易的事。
雖然在園區(qū)工作只有短短的兩個多月，卻讓我學(xué)到了多年以來都無法學(xué)到的東西。無論是細(xì)心的工作積累、靈活的工作方式還是激昂的工作熱情、端正的工作態(tài)度，都足以讓我受用終生。
三、適應(yīng)全新工作環(huán)境，對自己提出更高要求
1、溝通協(xié)商機制建檔工作。今年我們工會最重要的一項工作就是溝通協(xié)商建制工作，來到區(qū)總之后，建制的征集工作由我接手負(fù)責(zé)。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，與大家成功征集到71家企事業(yè)單位的三、四季度溝通協(xié)商檔案。
2、各項先進的申報工作。另一項工作就是向上級提交各項先進的申報材料。來到區(qū)總以來，共向市總申報：企業(yè)創(chuàng)新成果4項，創(chuàng)新示范企業(yè)1個，創(chuàng)新型班組1個，創(chuàng)新能手1名，先鋒創(chuàng)業(yè)模范崗2個，省級溝通協(xié)商先進單位和個人各一個，“雙十佳”先進個人4名，工會工作創(chuàng)新項目1個。
3、其它工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織困難勞模開展信息采集工作，認(rèn)真核實每名困難勞模的個人信息，并進行整理匯總；征集“××智造”優(yōu)秀合理化建議，征集到來自矢崎、博世華域、大韓電子等企業(yè)共計36條。
四、自身存在的缺點
1、工作安排不夠合理。在日常工作中，在工作量不多的情況下，時常會有所懈怠，總覺得一些工作不用那么著急做，但等時限到了的時候又覺得時間來不及，毛手毛腳。
2、現(xiàn)場表達能力有待提高。因個人性格等原因，在現(xiàn)場表達能力方面有所欠缺，比如單位組織的年輕干部講課，明明準(zhǔn)備挺充分，但因現(xiàn)場表達不夠生動，導(dǎo)致效果大打折扣，今后需要加強。
3、學(xué)習(xí)熱情不夠高漲。人的一生需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。但我有些安于現(xiàn)狀，不思進取，留給學(xué)習(xí)的時間太少太少，今后要加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己。
區(qū)總的工作不比在鎮(zhèn)街園，今后，我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，用更豐富的知識來武裝自己，用更飽滿的熱情來對待工作，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，做一名合格的社會化工會工作者。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會；面臨問題；對策
中圖分類號：D41 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0183-02
一、引言
近年來，煤炭企業(yè)受國際金融危機、歐債危機和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，國際、國內(nèi)煤炭市場競爭的日益激烈，面對這樣的形勢，國有煤炭企業(yè)工會要想認(rèn)真落實十精神就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以銳意進取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的煤炭企業(yè)工會工作新路子。
二、煤炭企業(yè)工會工作當(dāng)前面臨的主要問題
1 煤炭企業(yè)職工隊伍群體性分化加劇，工會工作對象變得更多樣化
隨著國有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營管理者群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過較繁重的勞動來取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動來獲取報酬。
2 煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對如何協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求
近年來，隨著國有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會此時感到束手無策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。
3 煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴大，工會維權(quán)工作難度不斷加大
隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個群體大多來自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。
4 工會工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)
（1）干部隊伍素質(zhì)不高。目前專兼職工會干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會干部嚴(yán)重缺乏。
（2）思想觀念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力。
（3）工作方法滯后。仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。
（4）工會工作作風(fēng)不夠扎實。特別是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事。
（5）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒做好，不該做的又窮于應(yīng)付。
（6）作用發(fā)揮滯后。工會的主要作用就是維護職工的切身利益，但在實踐中，工會面對強大的企業(yè)行政部門往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，甚至有的工會根本沒有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾對其的信賴。
三、新時期煤炭企業(yè)工會工作應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以下幾方面工作
1 要建立、健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系
（1）工會的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級工會委員會。形成自下而上多級別、多層次的煤炭企業(yè)工會組織，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。
（2）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的煤礦專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來。
（3）要完善煤炭企業(yè)工會接受地方及行業(yè)工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
（4）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會組織中來，充實工會組織的力量，進一步擴大工會組織的基礎(chǔ)，為工會提高凝聚力和影響力補充新鮮血液。
2 要不斷提高工會干部的自身素質(zhì)
工會干部要想適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。
（1）要解放思想、更新觀念；（2）要勇于開拓創(chuàng)新；（3）要熟悉和運用法律武器；（4）要學(xué)會調(diào)查研究；（5）要掌握一門外語；（6）要有熟練的文字表達和寫作能力。
3 要建立、健全工會工作機制
（1）建立民主管理機制。就是要根據(jù)企業(yè)的實際，創(chuàng)新職代會組織形式，發(fā)揮職工群眾主人翁精神，真正實現(xiàn)職工群眾當(dāng)家做主。
（2）建立職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合。
（3）建立宏觀參與機制。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。
（4）建立調(diào)查研究機制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。
（5）建立工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，廣泛開展“會員評家”活動，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
4 要分析、明確煤炭企業(yè)工會工作的對象
（1）要認(rèn)真調(diào)查了解煤炭企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求、訴求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作。
（2）要積極參與協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，由于政治待遇、經(jīng)濟分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。
（3）煤炭工會真正有效地履行維護職能，必須把“采、掘、機、運、通、安”等一線職工作為主要工作對象，只有把一線職工的利益維護好，煤炭企業(yè)工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進礦井三個文明建設(shè)。
5 要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法
（1）工會工作要有“適應(yīng)性”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，要學(xué)會根據(jù)不同的煤礦企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。
（2）工會工作要“專業(yè)”。工會要想完成繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。
一、煤炭企業(yè)工會工作當(dāng)前面臨的主要問題
（一）煤炭企業(yè)職工隊伍群體性分化加劇，工會工作對象變得更多樣化。隨著國有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營管理者群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過較繁重的勞動來取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動來獲取報酬。
（二）煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對如何協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提出了更高的要求。近年來，隨著國有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會此時感到束手無策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。
（三）煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴大，工會維權(quán)工作難度不斷加大。隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個群體大多來自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會關(guān)心和維護弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護，又不能多維護”的尷尬局面。
（四）工會工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)。（1）干部隊伍素質(zhì)不高。目前專兼職工會干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會干部嚴(yán)重缺乏。（2）思想觀念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力。（3）工作方法滯后。仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。（4）工會工作作風(fēng)不夠扎實。特別是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事。（5）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒做好，不該做的又窮于應(yīng)付。（6）作用發(fā)揮滯后。工會的主要作用就是維護職工的切身利益，但在實踐中，工會面對強大的企業(yè)行政部門往往為職工做不了主，顯得軟弱無力，甚至有的工會根本沒成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。
二、新時期煤炭企業(yè)工會工作的深度思考
（一）要建立、健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系。（1）工會的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級工會委員會。形成自下而上多級別、多層次的煤炭企業(yè)工會組織，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。（2）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的煤礦專業(yè)人才或復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中來。 （3）要完善煤炭企業(yè)工會接受地方及行業(yè)工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。（4）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會組織中來，充實工會組織的力量，進一步擴大工會組織的基礎(chǔ)，為工會提高凝聚力和影響力補充新鮮血液。
（二）要不斷提高工會干部的自身素質(zhì)。工會干部要想適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平――要解放思想、更新觀念；要勇于開拓創(chuàng)新；要熟悉和運用法律武器；要學(xué)會調(diào)查研究；要掌握一門外語；要有熟練的文字表達和寫作能力。
（三）要建立健全工會的工作機制。一是建立民主管理機制。就是要根據(jù)企業(yè)的實際，創(chuàng)新職代會組織形式，發(fā)揮職工群眾主人翁精神，真正實現(xiàn)職工群眾當(dāng)家做主。二是建立職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟利益緊密結(jié)合。三是建立宏觀參與機制。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現(xiàn)宏觀維護的目的。四是建立調(diào)查研究機制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。五是建立工會工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，廣泛開展“會員評家”活動，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
（四）要分析、明確煤炭企業(yè)工會工作的對象。一是要認(rèn)真調(diào)查了解煤炭企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求、訴求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，由于政治待遇、經(jīng)濟分配的差異，不同職工群體間時常產(chǎn)生矛盾，工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。三是煤炭工會真正有效地履行維護職能，必把“采、掘、機、運、通、安”等一線職工作為主要工作對象，只有把一線職工的利益維護好，煤炭企業(yè)工會的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進礦井三個文明建設(shè)。
（五）要不斷轉(zhuǎn)變、探索創(chuàng)新工會的工作方法。一是工會工作要有“適應(yīng)性”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，要學(xué)會根據(jù)不同的煤礦企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是工會工作要“專業(yè)”。工會要想完成繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。三是工會工作要“依法”。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。四是工會工作要“務(wù)實求真”?！皠?wù)實求真”就是干工會工作必須突出重點與講求實效，重點工作要全力以赴突破之，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。
關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)工會；工作內(nèi)容；完善途徑
中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0084-01
企業(yè)工會在日常運轉(zhuǎn)的過程中，其職能工作也會隨著企業(yè)制度的整體調(diào)整而改變。面對新形勢、新任務(wù)，工會組織要想從根本上發(fā)揮出自己的職能，就必須在原有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自己的工作理念，更新自己的工作認(rèn)識。只有這樣才能在工作的過程中更好的為企業(yè)員工服務(wù)。在推動企業(yè)發(fā)展的同時，還能增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。在此，本文從企業(yè)工會的重要性以及新時期企業(yè)工會工作內(nèi)容完善的途徑等兩個方面出發(fā)，針對新時期企業(yè)工會內(nèi)容的相關(guān)問題，做以下論述。
一、企業(yè)工會的重要性
企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護者。工會作為企業(yè)員工與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系的紐帶，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時還關(guān)系著企業(yè)員工的根本權(quán)益。因而在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。面對當(dāng)前市場經(jīng)濟的變幻莫測，企業(yè)的管理制度也在不斷完善。企業(yè)工會在工作的過程中，只有不斷完善自身的工作內(nèi)容，才能更好的發(fā)揮自己的只能。
二、完善企業(yè)工會工作內(nèi)容的途徑
企業(yè)工會在日常工作的過程中，不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，同時還關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因而在企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。完善企業(yè)工會工作的內(nèi)容，使其在日常工作中能夠更好的為員工服務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上保障員工的利益，在提高員工勞動積極性的同時，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而在其完善的過程中，主要包括以下幾種途徑：
（一）圍繞大局，把握定位
工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要緊緊圍繞企業(yè)中心，服務(wù)黨政大局，在加快發(fā)展中發(fā)揮創(chuàng)造性，在推進改革中增強主動性，在落實維權(quán)中提高實效性，在自身建設(shè)中彰顯先進性。這既是新形勢對工會工作的新要求，也是工會組織安身立命之本。由此就需要企業(yè)工會在新形勢下進行工作的過程中，能夠清楚的認(rèn)識到企業(yè)員工在日常工作中遇到的困難，在幫助員工解決困難的同時，能夠不斷的加強工會隊伍的建設(shè)，使企業(yè)員工更好的信任工會。這樣才能在今后工作的過程中，更好的適應(yīng)新形勢下的企業(yè)制度，才能更好的為企業(yè)員工提供幫助與服務(wù)。
（二）激活載體，推進創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展的根本所在，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有勇于創(chuàng)新、開拓進取，才能在原有的基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)工會在開展工作的過程中也一樣。只有不斷的創(chuàng)新、積極進取，才能在原有的基礎(chǔ)上取得進步。而在其創(chuàng)新的過程中，主要包括以下三個方面：首先，思路創(chuàng)新。工會組織在完善工作內(nèi)容的過程中，只有在原有的基礎(chǔ)上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一種全新的工作態(tài)度面對工作中遇到的困難，才能以一種新的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作的實質(zhì)。其次，重點創(chuàng)新。任何一種工作在進行的過程中都會有輕重緩急之分，工會工作也不例外。由此就需要工會職員在日常工作的過程中，能夠準(zhǔn)確區(qū)分工作的性質(zhì)，有條不紊的對工作內(nèi)容進行完善。這樣，不僅能提高工會人員的工作效率，同時還能在原有的基礎(chǔ)上加強企業(yè)的整體管理。最后，創(chuàng)新工會的活動內(nèi)容。在工會活動內(nèi)容創(chuàng)新的過程中，需要工會負(fù)責(zé)人能夠依據(jù)上級工會的部署，在新形勢的要求下，結(jié)合著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善的發(fā)展制度。除此之外，工會組織還應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上為基層工會創(chuàng)造良好的工作條件，并對其給予相應(yīng)的指導(dǎo)。
（三）不斷增強工會服務(wù)優(yōu)勢
在企業(yè)發(fā)展的過程中，工會作為企業(yè)員工與負(fù)責(zé)人之間聯(lián)系的紐帶，不僅關(guān)系著企業(yè)員工的日常生活，同時還關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。而面對新形勢下的經(jīng)濟體制，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有充分激發(fā)員工的工作積極性，才能在原有的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。而企業(yè)工會作為企業(yè)帶動員工的根本途徑，只有增強自身的服務(wù)，加強員工對工會的信任，才能在原有的基礎(chǔ)上展開工作，才能調(diào)動員工的工作積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而在其增強的過程中，首先，企業(yè)工會人員要認(rèn)識到工會工作的重要性，以便在今后工作的過程中，能夠全身心的投入進去。其次，工會工作人員要加強與員工的交流與溝通，以便能及時的了解員工工作生活中遇到的困難，從而及時的為其提供相應(yīng)的服務(wù)于幫助。最后，企業(yè)工會人員要嚴(yán)格要求自己，在提高自己服務(wù)質(zhì)量的同時，還應(yīng)不斷的提高自己的工作認(rèn)識。只有這樣，才能在新時期企業(yè)發(fā)展的過程中，更好的適應(yīng)企業(yè)的日常管理。
總結(jié)：綜上所述，隨著我國社會的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的市場競爭，要想從根本上立于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上完善自身的管理，激發(fā)員工的工作積極性。而工會作為企業(yè)與員工聯(lián)系的必要途徑，面對新時期社會發(fā)展形勢，企業(yè)工會只有創(chuàng)新自己的工作模式與工作理念，才能在今后工作的過程中更好的為員工服務(wù)，才能真正發(fā)揮出自身的作用，從而推動企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。
作者單位：華油實業(yè)公司盤錦遼河綜研化學(xué)有限公司
作者簡歷：肖艷清(1965-)，女，漢族，遼寧營口人，華油實業(yè)公司盤錦遼河綜研化學(xué)有限公司。
參考文獻：
[1]吳清.在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧中發(fā)揮工會組織作用的調(diào)查與思考[J].北京物資流通,2009,02.
【關(guān)鍵詞】 工會；工會工作；工作思路
工會組織的產(chǎn)生源自于西方的工業(yè)革命，當(dāng)時越來越多的農(nóng)民離開賴以生存的農(nóng)業(yè)涌入城市，為城市的工廠雇主打工，但工資低廉且工作環(huán)境極其惡劣，在這種環(huán)境下，單個被雇傭者無能為力對付強有力的雇主，從而誘發(fā)工潮的產(chǎn)生，導(dǎo)致工會組織的誕生。
工會工作是一項促進企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要保障。隨著企業(yè)的管理機制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式也發(fā)生了深刻變化，這就為企業(yè)的工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。做好工會工作，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，就必須堅持與時俱進，不斷改進和創(chuàng)新工作方式、方法，處理好工會工作中常遇到的一些問題，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在新的歷史時期工會應(yīng)與時俱進，以開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
作為企業(yè)的一分子，作為工會組織的一名工會會員，本人僅站在工作的角度淺析工會工作的作用和工作思路。
一、 工會工作的作用
落實好工會民主管理，提升職工工作的積極性和能動性，工會，或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。工會應(yīng)站在工人合法利益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)做更大更卓越的貢獻。
曾經(jīng)在我本人剛參加工作的時候，對于工會這個組織不是很了解，后來通過工會組織的一些勞保福利和組織的一些工會活動中，明顯感覺到了兩點，一是工會完全是站在工人合法利益的基礎(chǔ)上開展和組織活動的，增加了歸屬感。二是通過工會活動促進了員工之間的認(rèn)識和凝聚力。
1.增強了歸屬感
比如說，我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍﹦诒Ｓ闷罚湍軌蝮w現(xiàn)出來工會對于員工無微不至的關(guān)懷和關(guān)愛，如果說企業(yè)是個大家庭，那么真正能體現(xiàn)的第一步，就是工會。通過一些慰問和活動讓員工之間增加了友誼，增強了團隊協(xié)作意識，更加有了一種大家庭的感覺。凝聚力的體驗主要是通過工會組織的一些活動體現(xiàn)的，一些思想理論教育，通過各種思想理論教育，提高了員工對于企業(yè)和個人之見的關(guān)系和認(rèn)識，樹立了正確的人生觀和價值觀，增強了社會責(zé)任感等等，都從側(cè)面的促使員工努力的去工作，促進了員工工作的積極性。隨著企業(yè)的管理機制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式也發(fā)生了深刻變化，這就為企業(yè)的工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過觀察和分析，這些問題都能夠在日常的一些工會學(xué)習(xí)中找到答案。
2.提高了凝聚力
由工會組織的一系列活動，更能夠增加凝聚力。比如說一些拓展訓(xùn)練活動、知識技能大賽，通過活動員工之間互相協(xié)作解決問題的過程中，大家為了同一個目標(biāo)各抒己見，獻計獻策最終在辛勞與汗水的交織中完成一項又一項的任務(wù)，同時員工也能夠深刻的體會到只有通過團隊互相協(xié)作才能完成或者是更快完成一些個人無法完成的任務(wù)。在增強凝聚力的同時，更能夠發(fā)現(xiàn)一些有能力干事的人，能夠在發(fā)現(xiàn)一些人特長的同時用好人，通過工會的活動更加增強了員工與員工之間的認(rèn)識和了解，同時就增強了不同部門之間的相互協(xié)作能力。
二、 工會工作的工作思路
工會工作的發(fā)展離不開員工（即工會會員），我們要站在工人合法權(quán)利和合理需求的角度上，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出工會的作用。
企業(yè)工會為發(fā)揮職工作用，就要不斷改變工作方式方法，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，打造具備特色的工會工作平臺。
1.是打造“幫難扶困”平臺，靠以人為本抓發(fā)展。工會工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以談心的方式與困難職工進行溝通，隨時隨地掌握、了解他們的思想動態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過難關(guān)。必須站在廣大工人的合法角度上，為廣大職工解決好子女上學(xué)、個人和家庭醫(yī)療、福利待遇，在有能力的情況下盡量解決一些困難家庭的就業(yè)問題，要切身站在廣大職工的利益上接觸后顧之憂。
2.是打造“建言獻策”，舉行一些技能比武和知識競賽，開展有問題大家談，人人都是宣傳員人人都是管理員的座談活動。企業(yè)工會要建立以職代會為主要內(nèi)容的民-主管理制度，真正讓職工當(dāng)家作主。通過開設(shè)廠務(wù)公開欄和職工園地，單位重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會討論。同時，要積極謀求更多的平臺，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報紙等，設(shè)立網(wǎng)上論壇和領(lǐng)導(dǎo)信箱，職工通過網(wǎng)絡(luò)、報紙可以將意見、建議隨時反饋到上級相關(guān)部門。目前我們每年第一度的職代會，就能夠深切的把職工提交的議案進行合理的討論，有問題大家談，有問題大家解決。
3.根據(jù)自身情況打造“科技創(chuàng)新”、科學(xué)發(fā)展培訓(xùn)管理機制，靠先進技術(shù)促發(fā)展。企業(yè)工會要聯(lián)合相關(guān)部門建立了“科技發(fā)明獎”、“科技進步獎”“節(jié)能減排獎”、“管理創(chuàng)新獎”、“崗位能手”、“標(biāo)兵”等獎勵制度，一方面是對肯干能干的人的認(rèn)可，二是樹立典型和先進促進員工積極向上的一種積極態(tài)度。同時組織職工開展“崗位練兵、技術(shù)比武、優(yōu)秀講師”、爭當(dāng)“工人先鋒號”、“節(jié)能減排標(biāo)兵”等活動，在企業(yè)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，在有力地促進企業(yè)發(fā)展的同時，提高職工的職業(yè)技能及水平?？梢栽谶@些活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和吸取單位需要的人才，能夠讓廣大職工在日常的工作中總結(jié)、團結(jié)，能夠讓我們平凡的崗位走出不平凡的人才，能夠讓我們的員工在互相協(xié)作的工作中你追我趕，真正的把比學(xué)趕幫超羅到實處。
最后我們還要結(jié)合實際不斷的改進和完善我們的工會工作的方式方法和思想思路，最終能夠達到“雙好”的目標(biāo)，對個人好，對企業(yè)好，更好的發(fā)揮工會的作用。以上為本人對工會工作的一些認(rèn)識和分析。
參考文獻
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