時(shí)間：2023-02-27 11:06:56
導(dǎo)語(yǔ)：在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
電力體質(zhì)改革，給電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式帶來(lái)了重大的影響，建立一套適應(yīng)企業(yè)的管理模式勢(shì)在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關(guān)者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時(shí)代的要求。隨著電力體質(zhì)改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。 管理創(chuàng)新的原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本 。
當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 （2）管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程。
在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng) 。
21 世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。 2. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來(lái)說(shuō)，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問(wèn)題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。
組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果部門多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來(lái)看，部門多的同時(shí)，帶來(lái)的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問(wèn)題，增加的是管理成本。現(xiàn)代企業(yè)要求組織結(jié)構(gòu)扁平快，既能對(duì)內(nèi)對(duì)外做出迅速反應(yīng)，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應(yīng)外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過(guò)程。 電力企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作過(guò)程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來(lái)促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。 3. 激勵(lì)員工引發(fā)潛能
管理的本質(zhì)就是管理人，是通過(guò)別人完成自己一個(gè)人無(wú)法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設(shè)定的目標(biāo)工作，是作為上級(jí)管理者要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
激勵(lì)的客體是什么? 重點(diǎn)放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個(gè)人素質(zhì)良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵(lì)措施相配套、相互補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新
隨著《能源互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃大綱》在1015年正式頒布，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”正在成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中電力企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨。高質(zhì)量發(fā)展無(wú)疑是電力企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的第一要?jiǎng)?wù)，與此同時(shí)，則需要從補(bǔ)齊電網(wǎng)基礎(chǔ)、安全管理、人才隊(duì)伍短板，統(tǒng)籌推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治企、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)增效、人才強(qiáng)企等各方面統(tǒng)籌發(fā)展，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向、以客戶為中心，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代電力企業(yè)管理創(chuàng)新的迫切性
隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)調(diào)整，大修項(xiàng)目不提管理費(fèi)，城區(qū)業(yè)務(wù)劃出，公司僅靠用戶工程業(yè)務(wù)，工程毛利率下降，人工成本逐年遞增，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增大。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式正在與新時(shí)期行業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)諸多層面的發(fā)展要求間出現(xiàn)差距，亟待新時(shí)期的電力企業(yè)管理借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化創(chuàng)新以盡量消弭這種距離。
同時(shí)，安全發(fā)展已成為國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)提出新目標(biāo)。國(guó)家安全領(lǐng)域法治力度不斷加大，省市公司安全稽查日趨頻繁，公司雖然保持了長(zhǎng)周期的安全記錄，但少數(shù)干部職工及外包隊(duì)伍安全意識(shí)淡漠，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，安全生產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)壓力大。人防固然是重中之重，而技防更能借助前沿技術(shù)實(shí)現(xiàn)立體化的無(wú)縫覆蓋，有助于彌補(bǔ)人力之不足。
而集體企業(yè)瘦身健體、內(nèi)部管理體制機(jī)制的變革等，給隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，這也需要企業(yè)充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)加強(qiáng)隊(duì)伍教育，通過(guò)開展更為優(yōu)質(zhì)高效的針對(duì)性培訓(xùn)，不斷提高員工安全技能。繼續(xù)完善收入分配向生產(chǎn)一線傾斜的機(jī)制，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
（一）管理理念創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電力企業(yè)雖然依舊是能源行業(yè)的支柱力量，然而《能源互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃大綱》的戰(zhàn)略規(guī)劃則要求企業(yè)絕不能滿足于既有的運(yùn)營(yíng)和管理模式，而是必須切實(shí)加強(qiáng)在生產(chǎn)建設(shè)、辦公經(jīng)營(yíng)、外包運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)成本管控，以更大的力度壓降人耗、物耗，提升盈利能力。顯然，這首先要求企業(yè)從管理理念著手，以創(chuàng)新的意識(shí)帶動(dòng)具體的管理手段。
新時(shí)期里，電力企業(yè)必須盡快從過(guò)去無(wú)差別管理的思想轉(zhuǎn)向以客戶為中心、不斷細(xì)分客戶對(duì)象的精細(xì)化管理意識(shí)。客觀上講，公司項(xiàng)目管理與精益化管理要求相比，存在較大的差距。未來(lái)創(chuàng)新企業(yè)管理意識(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)努力嘗試對(duì)客戶的持續(xù)分層管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)為客戶提供更為個(gè)性化、柔性化甚至是定制化的產(chǎn)品與服務(wù)。
（二）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)的大數(shù)據(jù)收集與分析將有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新。基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能將能借助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量信息的自動(dòng)歸納整理，并據(jù)此得到更為科學(xué)、客觀、詳實(shí)的決策參考。在此基礎(chǔ)上，就可深化標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工藝應(yīng)用列入分包合同，切實(shí)提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還可借助技術(shù)進(jìn)一步統(tǒng)籌做好物資供應(yīng)、施工組織、竣工決算、審計(jì)驗(yàn)收等的全過(guò)程管理，積極完成電網(wǎng)建設(shè)改造工作。此外，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)還有利于鞏固技術(shù)創(chuàng)新成果，推廣Qc成果的應(yīng)用，進(jìn)一步提高專業(yè)化管理水平。
而大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用還可積極宣貫落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”12項(xiàng)配套政策，努力提升基建本質(zhì)安全水平。比如利用大數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，充分運(yùn)用外包隊(duì)伍能力分級(jí)考評(píng)結(jié)果，規(guī)范文明施工。而信息的自動(dòng)匯集也有助于加強(qiáng)重大搶修、應(yīng)急救援等方面工作的對(duì)外宣傳，切實(shí)做好外圍協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
公司的財(cái)務(wù)理財(cái)能力建設(shè)也能在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中得到進(jìn)一步增強(qiáng)。比如“三公”經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)支出合規(guī)合理；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充實(shí)完善倉(cāng)儲(chǔ)及綜合服務(wù)中心，提升物力集約化水平；以及以財(cái)務(wù)規(guī)范促經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等。
（三）開展員工教育與培訓(xùn)、打造品牌與建設(shè)企業(yè)文化
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，教育不再局限在學(xué)校和課堂，尤其是生產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)員工的教育與培訓(xùn)將能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中突破時(shí)空局限。電力企業(yè)可以借助線上教育與培訓(xùn)持續(xù)制定和實(shí)施年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)一線優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)。加大技術(shù)職稱、技能鑒定工作力度，提升人才當(dāng)量密度。也可利用一切平臺(tái)和終端加大青年干部培養(yǎng)選拔力度，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
不僅如此，現(xiàn)實(shí)和虛擬世界中，電力企業(yè)還能在技術(shù)支持下全面拓展服務(wù)空間，由此更好地打造品牌與建設(shè)企業(yè)文化。比如深度應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，創(chuàng)新遠(yuǎn)程稽查手段，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稽查全覆蓋；堅(jiān)持人防與技防并重，健全網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力倡導(dǎo)QC成果研發(fā)應(yīng)用；加強(qiáng)重點(diǎn)工程的宣傳報(bào)道力度，充分展示公司在工程建設(shè)上的工作業(yè)績(jī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。；全面樹立“品牌”意識(shí)，著力打造硬件建設(shè)高品位、項(xiàng)目管理高質(zhì)效、軟件管理高標(biāo)準(zhǔn)、員工隊(duì)伍高素質(zhì)專業(yè)化管理品牌形象，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)。
又如利用企業(yè)網(wǎng)站、論壇等媒介持續(xù)開展“小家大德”、“最美家庭”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)愛(ài)企愛(ài)家、向上向善的文明新風(fēng)尚；持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，建立完善新聞宣傳工作機(jī)構(gòu)及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營(yíng)造有利于公司發(fā)展的輿論氛圍；持續(xù)加強(qiáng)班組管理，改善一線生產(chǎn)生活條件，爭(zhēng)創(chuàng)市公司先進(jìn)班組等。
三、結(jié)束語(yǔ)
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，未來(lái)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新既需堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，學(xué)精神、亮旗幟、促登高、營(yíng)造良好政治生態(tài)，又需堅(jiān)持安全第一，轉(zhuǎn)作風(fēng)、查隱患、防違章，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力……如此，方能統(tǒng)一思想、振奮精神、主動(dòng)作為，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
參考文獻(xiàn)：
[1]江文娟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新[J]，中國(guó)管理信息化，2016，18（2）：71.
浙江省電力公司營(yíng)銷部 310007
[摘要]電力企業(yè)的創(chuàng)新管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，本文正是從管理思想、服務(wù)理念、營(yíng)銷管理與管理手段等方面談現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。
[
關(guān)鍵詞 ]電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
前言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理模式也在不斷升級(jí)創(chuàng)新。而當(dāng)前企業(yè)想要取得長(zhǎng)效發(fā)展，必須走現(xiàn)代化科學(xué)管理與依靠科技進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)管理道路。而我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革，以適應(yīng)飛速前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，在眾多優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)管理者的共同努力下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理表現(xiàn)出了顯著的優(yōu)越性，特別是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，作為老字號(hào)的招牌企業(yè)，并沒(méi)有沉溺在國(guó)字號(hào)企業(yè)的光環(huán)榮耀中，而是順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，率先學(xué)習(xí)企業(yè)管理創(chuàng)新，試圖找出更能促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的管理模式。本文基于此，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理展開研究，通過(guò)對(duì)其管理思想、經(jīng)營(yíng)理念及營(yíng)銷方式等方面的創(chuàng)新研究，得出啟示。
一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題及分析
電力企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)偉大進(jìn)程中，凸顯出了明顯的優(yōu)越性，不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的取得上，其經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新也取得一定成就。但是，與國(guó)外先進(jìn)電力企業(yè)相比，依然存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不夠徹底。政府干預(yù)、行政管理特點(diǎn)明顯，最主要的是其經(jīng)營(yíng)管理思想中經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理思想根深蒂固，在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能最大化發(fā)揮作用。
2.部門電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者改革意識(shí)不夠，思想守舊，不愿意接受新的先進(jìn)的管理思潮，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策也受影響，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.由于當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制基本上都是由行政管理體制轉(zhuǎn)化而來(lái)，轉(zhuǎn)型不夠徹底，人員思想受限制，至今仍沒(méi)有形成電力企業(yè)創(chuàng)新管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、電力企業(yè)管理中的具體創(chuàng)新
1.經(jīng)營(yíng)管理思想的創(chuàng)新。先進(jìn)的思想才能指導(dǎo)出優(yōu)秀的實(shí)踐活動(dòng)，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須首先解放思想，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的管理習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，將管理創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
2.企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是電力企業(yè)的靈魂所在，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力源泉。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠從意識(shí)層面對(duì)員工灌輸管理創(chuàng)新的思想，能夠最大程度組織員工產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，從而將責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在具體工作崗位上創(chuàng)新。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層支持創(chuàng)新。電力企業(yè)作為典型的國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理很受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的決策影響，因此，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是否能夠取得成效很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策與支持。只有敢于創(chuàng)新的先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，才能真正領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及員工進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破，取得成就。
4.經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新。不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)有著自身的特色，而因?yàn)槠洚a(chǎn)品的特殊性，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新更是具有典型的行業(yè)特點(diǎn)。其經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）營(yíng)銷理念的創(chuàng)新。電力產(chǎn)品更新?lián)Q代快，生命周期短，在拼產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更是客戶服務(wù)的較量。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以客戶優(yōu)先，想客戶所想，真真從客戶角度出發(fā)，提供可靠地售后服務(wù)，解除客戶后顧之憂，靠口碑進(jìn)行企業(yè)品牌傳播。（2）對(duì)原有營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，留其精華棄其糟粕，在規(guī)范營(yíng)銷行為的同時(shí)，敢于打破傳統(tǒng)，進(jìn)行創(chuàng)新。（3）因地制宜，實(shí)事求是，根據(jù)具體的營(yíng)銷區(qū)域制定營(yíng)銷創(chuàng)新計(jì)劃，不斷健全具體的營(yíng)銷手段和具體內(nèi)容，注重客戶引導(dǎo)，提供更人性的營(yíng)銷服務(wù)。（4）對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷手段進(jìn)行創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、高科技、信息通訊手段，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流行趨勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，構(gòu)建符合時(shí)代潮流、企業(yè)文化特色，滿足客戶網(wǎng)上消費(fèi)需求的人文性營(yíng)銷網(wǎng)站，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧人文電力營(yíng)銷網(wǎng)站。
5.企業(yè)服務(wù)理念的創(chuàng)新。與其說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)銷售的是產(chǎn)品，更不如說(shuō)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更多地體現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)和具體行為上，購(gòu)買產(chǎn)品的同時(shí)，人們更愿意享受到如沐春風(fēng)的客戶服務(wù)體驗(yàn)。而電力企業(yè)作為典型的國(guó)有企業(yè)和部分公益事業(yè)的承擔(dān)者，社會(huì)對(duì)其客戶服務(wù)的要求更加嚴(yán)格，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，將電力企業(yè)的壟斷地位逐步削弱，電力企業(yè)將面對(duì)的是不同于以往一方獨(dú)大的雙方地位平等、利益平衡的客戶合作關(guān)系。所以，電力企業(yè)必須緊跟現(xiàn)代企業(yè)客戶服務(wù)先進(jìn)理念，結(jié)合自身客戶特點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建特色品牌服務(wù)標(biāo)桿，打造優(yōu)勢(shì)服務(wù)品牌形象。
三、啟示與總結(jié)
經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，作為重要產(chǎn)業(yè)板塊的電力也企業(yè)也將融入世界工業(yè)大潮，其經(jīng)營(yíng)管理必將發(fā)生重大變革。依托這樣的背景，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行，并應(yīng)當(dāng)作為其戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分。只有真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，才能從機(jī)制上促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)新，融入世界工業(yè)發(fā)展潮流中，實(shí)現(xiàn)更多的利益創(chuàng)造。而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要前提是樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念與電力企業(yè)追求企業(yè)利益最大化、客戶利益最大化結(jié)合起來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，不得不提的一點(diǎn)是，現(xiàn)代電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新突破，必須在解放思想的同時(shí)，注重現(xiàn)代化高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建意識(shí)先進(jìn)執(zhí)行力高的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵和執(zhí)行者。
總而言之，只有從企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者思想、員工認(rèn)同與支持、具體管理方式等具體方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能在確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的逐步落實(shí)。而徹底將傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代，才能從思想深處認(rèn)同現(xiàn)代化管理創(chuàng)新思想。并將管理創(chuàng)新思想落實(shí)到具體的工作中，轉(zhuǎn)化為高效執(zhí)行力，形成全體認(rèn)同的企業(yè)文化，進(jìn)行營(yíng)銷管理創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Ъs經(jīng)營(yíng)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
摘 要 基于電力企業(yè)改革背景，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作，需要基于電力企業(yè)改革發(fā)展需求，遵循電力企業(yè)創(chuàng)新管理原則，采取現(xiàn)代化管理措施，以提升電力企業(yè)管理工作效率。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經(jīng)理工作部 管理
管理工作對(duì)于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率。總經(jīng)理工作部對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于總司令部，對(duì)此要加總經(jīng)理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經(jīng)理工作部職責(zé)內(nèi)容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。
一、總經(jīng)理工作部部門職責(zé)
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部部門主要職責(zé)如下：1）機(jī)要文秘。負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作計(jì)劃安排與協(xié)調(diào)工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作以及公共關(guān)系處理與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關(guān)的保密工作。4）法律事務(wù)。參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部普法宣傳等工作。5）公共關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負(fù)責(zé)企業(yè)車隊(duì)車輛安全管理工作，落實(shí)交通法規(guī)以及內(nèi)部安全管理制度等。7）檔案管理。負(fù)責(zé)電力工程檔案驗(yàn)收、管理、利用、維護(hù)等工作。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)
當(dāng)前電力企業(yè)管理工作改革工作已經(jīng)逐步落實(shí)，其管理創(chuàng)新工作主要針對(duì)以下內(nèi)容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點(diǎn)。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進(jìn)與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是管理創(chuàng)新的主要對(duì)象，創(chuàng)新人才管理制度，調(diào)動(dòng)人才的積極性，能夠促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的落實(shí)以及發(fā)展。
三、基于電力企業(yè)管理改革的總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新要點(diǎn)
（一）系統(tǒng)化
基于電力企業(yè)總經(jīng)理工作部職責(zé)特點(diǎn)，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，將其形成系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。比如將機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)、公共關(guān)系職責(zé)等中的協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，制定協(xié)調(diào)管理制度與辦法，遵循對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)原則、對(duì)外協(xié)調(diào)原則、對(duì)上協(xié)調(diào)原則，開展對(duì)應(yīng)的工作，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理職責(zé)雖然分為不同內(nèi)容，但是各項(xiàng)工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對(duì)此則運(yùn)用系統(tǒng)化管理理念，則能夠?qū)⒃緩?fù)雜繁瑣的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，提高管理事務(wù)的工作效率。
（二）精細(xì)化
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作內(nèi)容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務(wù)管理，屬于電力企業(yè)架構(gòu)的中間層，起到上下溝通的作用，對(duì)此需要推行精細(xì)化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構(gòu)建總經(jīng)理工作部管理工作系統(tǒng)平臺(tái)，將各項(xiàng)工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，集成為管理系統(tǒng)，進(jìn)而將各部門系統(tǒng)集中在一起進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時(shí)能夠管理者能夠及時(shí)了解各部門的具體情況，做好工作任務(wù)的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。
（三）信息化
針對(duì)檔案管理與車輛管理職責(zé)部分，在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時(shí)，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術(shù)，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)行車輛與檔案管理，比如構(gòu)建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎(chǔ)信息、GPS動(dòng)態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實(shí)現(xiàn)車輛動(dòng)態(tài)調(diào)度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時(shí)了解車輛使用情況，以及車隊(duì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而提高管理者的管理效率。
（四）創(chuàng)新性
基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對(duì)于人員管理工作，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，運(yùn)用激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，總經(jīng)理工作部管理工作主要是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是部分工作也是對(duì)企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)，為了提高管理工作效率，管理者則需要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，積極的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構(gòu)建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內(nèi)部中，充分的了解員工的思想變化，進(jìn)而做好員工管理工作，提高管理效率。
四、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部作為電力企業(yè)中樞關(guān)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對(duì)管理創(chuàng)新總經(jīng)理工作部具有很強(qiáng)的需求性和必要性。結(jié)合部門管理工作職責(zé)特點(diǎn)，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經(jīng)理工作部管理工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人力資源；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TF366 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0175-01
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
在我國(guó)，電力行業(yè)作為重要的公用事業(yè)之一，是一個(gè)特殊的行業(yè)。電力企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行著壟斷經(jīng)營(yíng)，成本效益意識(shí)一向淡薄，同時(shí)由于政策因素的作用，整個(gè)電力行業(yè)的效益及其員工工資、各種福利待遇還相當(dāng)不錯(cuò)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)正在建立一個(gè)開放的電力市場(chǎng)，隨著外資投資領(lǐng)域的擴(kuò)大，特別是我國(guó)投資主體的多元化和企業(yè)兼并重組浪潮的興起，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必然受到強(qiáng)烈的沖擊。對(duì)于大多數(shù)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有生命，沒(méi)有管理創(chuàng)新就沒(méi)有效益，而創(chuàng)新的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于解決企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。目前，在對(duì)電力企業(yè)的改組、改造過(guò)程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多元投資組合的確定，利潤(rùn)分配政策的制定，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，證券市場(chǎng)的有效性，信息披露的規(guī)范化等。全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，能夠在一定程度上解決這些長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的良性發(fā)展，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。
其次，有助于知識(shí)型、創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立。與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，由于極大地提高了知識(shí)、信息、技術(shù)等軟資源在電力企業(yè)運(yùn)行中的地位，更加重視電力企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力，必將推動(dòng)電力企業(yè)向知識(shí)型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則
1、堅(jiān)持公司價(jià)值最大化原則。對(duì)公司所屬二級(jí)單位到底采取哪種財(cái)務(wù)管理模式、具體如何操作，均應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，即要包括經(jīng)濟(jì)效益考量，也要包括社會(huì)效益考量，使得公司利益相關(guān)者整體效益最大化。
2、堅(jiān)持“四化”管理原則。集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司確立的基本管理理念，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。同時(shí)“四化”建設(shè)也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。
3、堅(jiān)持理念創(chuàng)新原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，從形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理的方式、方法的創(chuàng)新，從本質(zhì)上講，是一種財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，需要做好部門之間、上下級(jí)之間的溝通與交流，達(dá)成一種共識(shí)并上升為一種財(cái)務(wù)管理觀念。這是一個(gè)學(xué)習(xí)、提煉、推廣、交流、完善的過(guò)程，需要取得各方面的理解與支持。否則，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新將面臨重重阻力，很難推進(jìn)。
4、堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)原則。財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新過(guò)程，必然涉及企業(yè)組織形式變革、激勵(lì)考核機(jī)制創(chuàng)新等一系列配套政策的建立與完善，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必然涉及到企業(yè)內(nèi)部利益的再分配，產(chǎn)生利益沖突，因此必須全公司全局考慮，穩(wěn)步推進(jìn)。
5、堅(jiān)持以人為本原則。人是企業(yè)內(nèi)部最具有創(chuàng)造性的資源，如何充分發(fā)揮廣大財(cái)務(wù)人員的聰明才智，調(diào)動(dòng)其積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐中來(lái)，是創(chuàng)新取得成效的根本保證。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新要始終堅(jiān)持以人為本，建立良性的人才發(fā)現(xiàn)、使用和發(fā)展機(jī)制，依靠人才推動(dòng)管理創(chuàng)新。
三、財(cái)務(wù)人力資源管理方法
1、崗位設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)是對(duì)工作崗位進(jìn)行周密的 、有目的性的計(jì)劃安排，需要考慮員工具體的素質(zhì)、能力等各個(gè)方面，并參考本組織的管理方式、工作環(huán)境、制度機(jī)制等因素。組織和員工就具體工作進(jìn)行詳細(xì)的分析研究后，共同認(rèn)可并確定員工在執(zhí)行工作時(shí)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，然后根據(jù)相關(guān)崗位的具體工作目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)。
2、崗位輪換
財(cái)務(wù)人員的崗位輪換應(yīng)形成制度化。 崗位輪換后，要有相關(guān)工作人員對(duì)某崗位的崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行評(píng)定。財(cái)務(wù)人員崗位輪換有利于防止財(cái)務(wù)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 定期對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行輪換，就給“前任”工作者增加了恪守職業(yè)道德的壓力，因?yàn)椤靶氯巍惫ぷ髡吆芸赡茉谄涔ぷ鬟^(guò)程中發(fā)現(xiàn)“前任”的問(wèn)題，這樣就減少了財(cái)務(wù)人員造假的機(jī)會(huì)，保護(hù)了企業(yè)的利益。
3、建立責(zé)任流程
責(zé)任流程實(shí)則發(fā)生在人與人之間。組織里人與人之間由于不同的工作構(gòu)成相互牽制、相互負(fù)責(zé)的工作關(guān)系，而這種關(guān)系在本質(zhì)上是一種相互的責(zé)任關(guān)系。財(cái)務(wù)組織應(yīng)該是一個(gè)以責(zé)任為核心的獨(dú)立責(zé)任系統(tǒng)，即權(quán)責(zé)利相適應(yīng)，這也是一種新型的組織價(jià)值觀。推動(dòng)組織前進(jìn)的動(dòng)力，不是來(lái)自于組織的權(quán)威和權(quán)力，而是來(lái)自于組織的責(zé)任鏈，是環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈在推動(dòng)著組織發(fā)展。
4、績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益?？?jī)效考核是財(cái)務(wù)工作人員的任用依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的“知”，只有“知人”才能做到“善用”。通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的多方面情況進(jìn)行評(píng)估，了解相關(guān)員工的能力、專長(zhǎng)、態(tài)度和工作情況，從而將其作為員工工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)升降的依據(jù)。
四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑
1、樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。解放思想、實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)破除陳舊的思想觀念和用人體制，拋卻舊的不合時(shí)宜的方式方法，拓展視野，以全局化的眼光和視角進(jìn)行企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，將開發(fā)人力資源、為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)銘記人才是企業(yè)生存發(fā)展的決定性力量。真正把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性地位，堅(jiān)持唯才是用的原則。
2、建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一系列措施必須通過(guò)一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財(cái)會(huì)人員執(zhí)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切需要。建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，應(yīng)該納人企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。
一要為財(cái)會(huì)人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個(gè)公平、公正和公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。二要加快財(cái)務(wù)崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓(xùn)。應(yīng)制定硬性輪崗時(shí)限和輪崗鍛煉所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。三要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在生產(chǎn)、基建等其它專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復(fù)合性財(cái)會(huì)人員，是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的需要。四要敢于給有潛力的財(cái)會(huì)人員壓擔(dān)子，同時(shí)創(chuàng)造二個(gè)與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。五要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會(huì)計(jì)水平、適應(yīng)財(cái)會(huì)制度與國(guó)際接軌的迫切需要。
3、創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)?？傮w上而言，電力企業(yè)的賬務(wù)處理系統(tǒng)，是比較完善的。但在管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用上還存在問(wèn)題。盡管有些單位大張旗鼓地推廣了財(cái)務(wù)預(yù)算和分析軟件，但仍沒(méi)有與其它非價(jià)值指標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的接口。如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先必須將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解成可控的價(jià)值量和非價(jià)值量指標(biāo)。在原有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，這樣的指標(biāo)需重新收集、整理并輸入。我們需要的是一個(gè)開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)能完成的。電力企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)”，這是電力企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸普及了計(jì)算機(jī)應(yīng)用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用始終走在社會(huì)發(fā)展的前列，無(wú)論是在安全生產(chǎn)還是節(jié)能降耗方面，都離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持。在市場(chǎng)化發(fā)展的浪潮中，電力行業(yè)也在不斷地改革，力求形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)格局，在企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新上都需要進(jìn)一步地突破和發(fā)展。
1電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系
1.1管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)
很多電力企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行深入的了解，在建設(shè)的過(guò)程中，一味地將加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟硬件條件作為發(fā)展的重要內(nèi)容，而忽視了企業(yè)管理體制這一核心關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的管理體制是信息化建設(shè)過(guò)程中需要注重的重點(diǎn)與難點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理體制在應(yīng)用的過(guò)程中很難適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無(wú)形中成為信息化建設(shè)中的障礙，嚴(yán)重滯后了信息化發(fā)展。要想做好對(duì)電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新，現(xiàn)代管理體制的構(gòu)建應(yīng)該成為首要任務(wù)。
1.2信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理
在電力企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，離不開對(duì)具體事務(wù)的決策。在此過(guò)程中，可以利用信息化處理系統(tǒng)對(duì)相對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學(xué)決策提供必要的理論依據(jù)。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，首先要明確管理的方向和管理目標(biāo)，只有目標(biāo)定位準(zhǔn)確，才能避免有效資源的浪費(fèi)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合
在電力企業(yè)中，信息化建設(shè)與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮出最大的能動(dòng)效應(yīng)。一方面，有序的管理制度可以促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的全面化發(fā)展；另一方面，完善的信息化建設(shè)可以為企業(yè)管理提供良好的環(huán)境。將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，有利于電力企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
2電力信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
很多企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的評(píng)估，并對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)為企業(yè)信息化是專業(yè)部門的任務(wù)。企業(yè)的信息化發(fā)展需要依靠企業(yè)員工共同努力、共同發(fā)展，才能達(dá)到最優(yōu)化成果，但是很多企業(yè)的員工常缺少這方面的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在工作上主要是對(duì)信息化技術(shù)不重視、對(duì)信息化建設(shè)相關(guān)的任務(wù)不配合或存在抵觸心理等，這些問(wèn)題都將影響到企業(yè)的信息化發(fā)展。二是沒(méi)有了解信息化的真正用途，誤認(rèn)為企業(yè)中與信息化相關(guān)的工作就是利用高科技媒體網(wǎng)絡(luò)等解決手工操縱、信息決策等問(wèn)題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業(yè)信息化應(yīng)該包括信息技術(shù)的應(yīng)用及信息資源的利用兩發(fā)方面內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有充分配置好這兩方面的應(yīng)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不斷前進(jìn)。
2.2電力信息前期工作準(zhǔn)備不當(dāng)
對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，這對(duì)前期的準(zhǔn)備工作也提出了較高的要求?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)只著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益或解決當(dāng)前的實(shí)際困難，而并沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境、趨勢(shì)和現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題等進(jìn)行有效的調(diào)查與分析，這將導(dǎo)致企業(yè)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的關(guān)鍵制約因素?zé)o法把握，在之后的發(fā)展中只能一味地做無(wú)用功，既浪費(fèi)了寶貴的資源，也容易錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)遇。此外，對(duì)于電力企業(yè)這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已有的信息化系統(tǒng)由于工作年限久，儲(chǔ)存信息多，歷史數(shù)據(jù)冗雜等問(wèn)題，導(dǎo)致這些信息化系統(tǒng)在使用的過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)各類信息的有效整合，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發(fā)展。
2.3專業(yè)隊(duì)伍不強(qiáng)
電力企業(yè)的信息化發(fā)展除了要有先進(jìn)的信息技術(shù)，還需要對(duì)于信息進(jìn)行有效的采集和處理。然而，由于大多企業(yè)存在對(duì)數(shù)據(jù)信息員的工作缺少正確的認(rèn)識(shí)，致使他們?cè)谄髽I(yè)中的地位相對(duì)較低，長(zhǎng)此以往，很多企業(yè)員工都盡量避免對(duì)這一崗位的選擇，從而使這方面的專業(yè)化人才少之又少。這種情況下，企業(yè)很難獲得具有價(jià)值的市場(chǎng)信息，更加無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3基于管理創(chuàng)新的信息化建設(shè)理念
根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)在信息化建設(shè)和使用的過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，需要通過(guò)管理創(chuàng)新的有效方式，以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化管理。
3.1信息化認(rèn)識(shí)上的創(chuàng)新
電力企業(yè)中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現(xiàn)在電力工程自動(dòng)化的建設(shè)上，只有將兩方面整體發(fā)展、共同進(jìn)步，才能使電力行業(yè)穩(wěn)步前行。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，由于電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程自動(dòng)化的建設(shè)受到普遍的重視，因此發(fā)展的速度相對(duì)較快，但由于企業(yè)管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導(dǎo)致管理信息化仍處于滯后狀態(tài)。要想改變這種現(xiàn)狀，需要對(duì)信息化進(jìn)行重新定位與認(rèn)識(shí)，將管理信息化與工程自動(dòng)化進(jìn)行有效整合，以工程自動(dòng)化的發(fā)展帶動(dòng)管理信息化的普及，將信息技術(shù)與相關(guān)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理人員在明確業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息化發(fā)展。
3.2標(biāo)準(zhǔn)體系上的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)由于缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)而在發(fā)展的過(guò)程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見(jiàn)，電力企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，KKS編碼體系及MIS標(biāo)準(zhǔn)接口程序是最常用的一類標(biāo)準(zhǔn)體系，可以有效地幫助企業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以選擇自行編寫的形式解決上述問(wèn)題，但無(wú)論是引入和是編寫，都需要結(jié)合電力企業(yè)自身的發(fā)展條件和設(shè)計(jì)情況，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系上的有效創(chuàng)新。
3.3資源利用上的創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)資源的有效配置是管理人員在管理過(guò)程中需要解決的重要問(wèn)題。信息化建設(shè)可以一定程度上很好地解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的有效統(tǒng)計(jì)，對(duì)日常工作中所需資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在保證資源充足的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)新平臺(tái)、新系統(tǒng)的構(gòu)建，將原有的系統(tǒng)進(jìn)行一定的處理，按照企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，對(duì)現(xiàn)有資源重新進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是通過(guò)局部處理的方式，將有利于企業(yè)發(fā)展的部分系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，既包括對(duì)管理體系中的管理方式和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，也需要對(duì)于一些相對(duì)落后或不適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)要重新構(gòu)建；三是利用最新的通用技術(shù)搭建平臺(tái)，這種方式是在原系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的優(yōu)化升級(jí)，按照原始的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享。
4結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變了電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面對(duì)的任務(wù)以及整體發(fā)展環(huán)境，并且近年來(lái)企業(yè)體制正在不斷的改革，財(cái)務(wù)管理工作重要性日漸凸顯。財(cái)務(wù)管理必須要在當(dāng)前已有的工作模式及工作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足時(shí)展的基本要求。通過(guò)創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制力，還可以從根本上提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。
1實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
1.1為企業(yè)發(fā)展提供支撐
因?yàn)榇蟛糠蛛娏ζ髽I(yè)改組仍在進(jìn)行中，而改組與改造過(guò)程矛盾重重，財(cái)務(wù)管理也存在較多問(wèn)題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。其中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題、多元投資組合問(wèn)題與管理機(jī)制等多方面問(wèn)題都比較明顯，通過(guò)分析問(wèn)題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新是比較切實(shí)可行的。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)不同問(wèn)題采取針對(duì)性管理措施進(jìn)行處理，能夠從根本上解決這些改革過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，可以提升其管理水平。
1.2為企業(yè)提供知識(shí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)理念
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)型企業(yè)也已經(jīng)成為大部分企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)之一。在對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行體制改革時(shí)，也要將知識(shí)型目標(biāo)與創(chuàng)新性目標(biāo)融入到其中，在該過(guò)程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)提升知識(shí)、技能以及各種軟資源，凸顯財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，比較管制企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)的過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)知識(shí)管理體系等方式提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，在完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上促使企業(yè)更好的發(fā)展。
2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
2.1管理理念創(chuàng)新
企業(yè)需要樹立人本財(cái)務(wù)管理理念，因?yàn)橹R(shí)型企業(yè)管理活動(dòng)開展的中心構(gòu)成部分是企業(yè)員工，所以企業(yè)人本管理工作的開展質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日常開展情況來(lái)看，基本上各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質(zhì)量會(huì)直接影響管理平臺(tái)高度，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平至關(guān)重要，可以讓企業(yè)在更加廣闊的平臺(tái)上自由發(fā)展。想要從根本上貫徹人本財(cái)務(wù)管理思想理念，需要注意電力企業(yè)人才高地構(gòu)建，通過(guò)加大人力資源管理的模式來(lái)引進(jìn)高水平管理人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。其次要推動(dòng)財(cái)務(wù)分層管理以及財(cái)務(wù)全面管理工作的正常開展，打造民主式財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員日常工作參與意識(shí)。
2.2財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
在電力企業(yè)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)措施，都是由企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行制定以及審核執(zhí)行的，所以，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平以及管理能力對(duì)于管理的創(chuàng)新起著關(guān)鍵性的作用，所以，針對(duì)上述的形式，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該注重相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)適合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人才，壯大財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍，更要注重財(cái)務(wù)管理人員的高度，并且將財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題規(guī)劃到企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。所以，首先企業(yè)應(yīng)該建立一種公平、公開、公正的財(cái)務(wù)管理人員選拔系統(tǒng)，將暗箱操作以及等行為堅(jiān)決杜絕，實(shí)行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過(guò)一系列的崗位輪換彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的缺失，并且，要制定出系統(tǒng)的崗位輪換發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能熟悉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，更好地適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作人員在生產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)崗位的鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出更適合電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的全能型人才，并且應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)員工的自主學(xué)習(xí)的熱情。
2.3完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
隨著信息自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)今，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都進(jìn)入到信息化，并且已經(jīng)逐漸形成一種流行趨勢(shì)，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當(dāng)前在電力企業(yè)中已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，并且針對(duì)電力企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展的要求，也形成了適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。不過(guò)，由于這套系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業(yè)在大力推廣財(cái)務(wù)預(yù)算以及審核軟件，并沒(méi)有同非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化進(jìn)行完善。首先，在電力企業(yè)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)分解成可量化的價(jià)值指標(biāo)以及非價(jià)值指標(biāo)，并且將這些量化的指標(biāo)輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善管理系統(tǒng)的綜合指標(biāo)的測(cè)評(píng)能力；再者，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開放性，在使用的過(guò)程中能夠針對(duì)新型的管理軟件進(jìn)行完美的融合，并且充分考慮到財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展針對(duì)現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)與完善。簡(jiǎn)而言之，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中電力企業(yè)應(yīng)該將建立完善的EPR管理系統(tǒng)作為最終的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略研究
一、我國(guó)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題
1.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息不能滿足企業(yè)的需要目前，我國(guó)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)管理者提供的財(cái)務(wù)信息，大多數(shù)來(lái)源于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的分析得來(lái)的數(shù)據(jù)信息。這些信息程式化、固定化。而企業(yè)管理者無(wú)法通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲取所需的及時(shí)性和系統(tǒng)性的信息數(shù)據(jù)，造成管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息掌握不全面、不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)決策者根據(jù)資金情況做出正確的判斷。而且，財(cái)務(wù)管理工作方法陳舊，對(duì)資金管理不能進(jìn)行科學(xué)有效的分析和統(tǒng)計(jì)。
2.基層電力企業(yè)預(yù)算管理工作未實(shí)現(xiàn)全員參與
基層電力企業(yè)中已經(jīng)普遍開展了預(yù)算管理工作，主要采用定期預(yù)算和增量預(yù)算兩種方式。電力企業(yè)的預(yù)算工作涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有部門和項(xiàng)目，所以電力企業(yè)的預(yù)算應(yīng)包括所有的員工和機(jī)構(gòu)。但是因?yàn)椴煌牟块T都有各自獨(dú)立的預(yù)算管理，企業(yè)從業(yè)人員對(duì)于預(yù)算工作只是簡(jiǎn)單的填寫表格而沒(méi)有真正的參與到企業(yè)的預(yù)算工作之中。而且，電力企業(yè)的預(yù)算表格是統(tǒng)一的制式，沒(méi)有考慮各個(gè)部門的實(shí)際需求，因此常常會(huì)造成預(yù)算信息的偏差和遺漏，進(jìn)而影響了預(yù)算信息的準(zhǔn)確性?；鶎与娏ζ髽I(yè)預(yù)算管理分為三部分：項(xiàng)目前、項(xiàng)目中和項(xiàng)目后。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目前對(duì)財(cái)務(wù)信息收集時(shí)不準(zhǔn)確不合理，在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)預(yù)算資金沒(méi)有有效的監(jiān)管，這些都影響了項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的預(yù)算工作沒(méi)能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，使電力企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，決策缺乏科學(xué)性和合理性。
3.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作操作與控制不規(guī)范
財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際執(zhí)行者和操作者，員工和部門之間應(yīng)分工明確，責(zé)任清晰。但是在基層電力企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員和部門機(jī)構(gòu)缺乏統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟、程序不清，工作隨意性大，財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性難以得到保證。失誤率的增加，使企業(yè)不能正確預(yù)判存在的風(fēng)險(xiǎn)性，增加了基層電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4.基層電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作不完善
隨著社會(huì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)在基層電力企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大。因此固定資產(chǎn)的管理和使用也成為財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要工作。電力企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合理的管理和使用，能按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢等。但財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，更多的是關(guān)注事后的審核，根據(jù)原始憑證進(jìn)行核查。而對(duì)事前的分析和預(yù)判做的很少，造成電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不夠完善。5.基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作與評(píng)價(jià)考核機(jī)制聯(lián)系疏遠(yuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表是基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要體現(xiàn)形式。企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面科學(xué)的分析。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析工作與考評(píng)機(jī)制沒(méi)有形成有效的監(jiān)管關(guān)系，財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)也沒(méi)有在考評(píng)機(jī)制中得到體現(xiàn)。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理分析工作中出現(xiàn)的偏差和失誤，沒(méi)有明確的監(jiān)管制度進(jìn)行考評(píng)，相關(guān)責(zé)任人也不用承擔(dān)任何責(zé)任；績(jī)效考核中，財(cái)務(wù)管理分析部門的評(píng)價(jià)作用對(duì)其他涉及到的部門和人員影響不大。所以，財(cái)務(wù)管理分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問(wèn)題也沒(méi)有對(duì)員工或部門造成很大影響。
二、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑
1.有效釋放企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，重視財(cái)務(wù)管理及控制在整體業(yè)務(wù)中的作用
基層電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)加以引導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要重視會(huì)計(jì)核算，更要拓寬工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。釋放企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，并將財(cái)務(wù)管理工作納入企業(yè)考核考評(píng)機(jī)制之中，提高財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
2.促進(jìn)財(cái)務(wù)核算合理與精細(xì)的結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)決策工作
基層電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作要以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行符合基層電力企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算工作。同時(shí)要對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員可以隨時(shí)的通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策提供財(cái)務(wù)和資金方面的數(shù)據(jù)保證。
3.有效完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式
隨著固定資產(chǎn)在電力企業(yè)中所占比重的增加，電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的粗放的固定資產(chǎn)管理模式，加大對(duì)預(yù)算的可行性分析和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中固定資產(chǎn)使用和管理信息的收集和整理。而且，重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后固定資產(chǎn)的核對(duì)和報(bào)廢處理情況。進(jìn)而提高固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中固定資產(chǎn)管理的全面監(jiān)管。
4.積極強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的效用
基層電力企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算作用，通過(guò)預(yù)算合理掌控企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行全程監(jiān)管。同時(shí)，通過(guò)下放預(yù)算管理中資金的使用權(quán)，體現(xiàn)預(yù)算管理的自主性，激勵(lì)部門和員工更好的開展工作。
5.財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)三位一體
基層電力企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核。并將考核的結(jié)果與員工的績(jī)效和年終考評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更好為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
基層電力企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的整體管理水平。從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式下可以健康穩(wěn)步的發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，電力財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理觀念需全面更新。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有生命，沒(méi)有管理創(chuàng)新就沒(méi)有效益，創(chuàng)新的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。在實(shí)踐中，很多電力企業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)定單一增長(zhǎng)率或者某一指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算編制的方法不科學(xué)．或者是使預(yù)算流于形式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行。
其次就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)的片面性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享程度不高。財(cái)務(wù)信息在一個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中，與此同時(shí)。電力企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳遞和共享，形成諸多財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島。使得包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時(shí)傳遞。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于滯后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都擁有相對(duì)較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，但是在實(shí)際工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)上無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供一個(gè)電力企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。事關(guān)重大的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時(shí)有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財(cái)務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生之后才遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制以及財(cái)務(wù)信息的記賬和報(bào)賬等。而且，如果出現(xiàn)決策層無(wú)法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，就會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成一系列連鎖反應(yīng)，如企業(yè)利潤(rùn)被吞噬、企業(yè)的資金回籠困難、企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、采購(gòu)成本提高。最終影響該電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
部分電力企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識(shí)淡薄，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。
3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是以價(jià)值化、資本化管理為特征，并以價(jià)值和資本的增值為目標(biāo)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。很多企業(yè)錯(cuò)誤地把追求利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的特點(diǎn)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要爭(zhēng)取最大利潤(rùn)以照顧到企業(yè)所有者的利益，也需要兼顧其他主體的利益，服從于國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，真正做到效率優(yōu)先，兼顧公平。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位
一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的如行業(yè)過(guò)度壟斷、政企不分、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務(wù)和發(fā)展意識(shí)等問(wèn)題仍制約著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展；在有些電力企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在較為嚴(yán)重的“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越權(quán)管理，沒(méi)有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財(cái)務(wù)秩序混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等問(wèn)題。
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)不可避免
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)，依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來(lái)配置生產(chǎn)要素，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。隨著電力體制改革不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。但是電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒(méi)有提高到應(yīng)有的水平，沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全。因此，加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提。
6.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)的電力企業(yè)近年來(lái)管理相對(duì)封閉，沒(méi)有將科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中。加上企業(yè)內(nèi)部不注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)管理人員的觀念滯后、知識(shí)欠缺、缺乏創(chuàng)新精神和掌握知識(shí)的主動(dòng)性，不具備將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的能力，不能為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議，制約了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。
二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)最基本的職能，財(cái)務(wù)的這一職能是通過(guò)財(cái)務(wù)決策完成的。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開始到資金增值結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值更多地體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)和智力的占有，因而企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該從知識(shí)積累開始，到知識(shí)增長(zhǎng)結(jié)束，具體包括知識(shí)和財(cái)富的獲取和分配。在知識(shí)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資來(lái)進(jìn)行。由此導(dǎo)致在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行大的創(chuàng)新。伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的形成，以及信息技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)變革的迅猛發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要充分利用這些資源進(jìn)行創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化。由于企業(yè)在生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中，原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)，必須轉(zhuǎn)向以企業(yè)價(jià)值最大化的綜合管理為目標(biāo)。因此，企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告、評(píng)價(jià)。然而，如今我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。在電力企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。對(duì)電力企業(yè)而言，成本降低反映在電價(jià)上就是電價(jià)降低，電價(jià)降低可為工業(yè)生產(chǎn)和國(guó)家產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上提高競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)好處。電力企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)原有的成本管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第二，財(cái)務(wù)決策方面。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一。是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，因此事前投資收益分析就尤為重要，財(cái)務(wù)分析結(jié)果是投資決策的重要依據(jù)。中國(guó)電力企業(yè)改革的最終目標(biāo)之一，就是讓電價(jià)降下來(lái)。面對(duì)電力行業(yè)的特殊性以及我們所處的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。我們?cè)跊Q策分析時(shí)還應(yīng)該考慮到模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程。
3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
(1)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理
隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化進(jìn)行，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，也出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩全分離，產(chǎn)權(quán)所有者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果，也關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的營(yíng)利能力和發(fā)展能力。不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額，而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。而這一切都是由企業(yè)的管理所決定的，其中財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的必然。
(2)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行開展
資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中的重大進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能．就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制。必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作，廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制，這必然離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。