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項(xiàng)目管理總結(jié)

時(shí)間:2022-08-09 23:06:56

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項(xiàng)目管理總結(jié)

第1篇

關(guān)鍵詞 :地鐵扶梯項(xiàng)目管理、地鐵屏蔽門項(xiàng)目管理、合作模式比較、技術(shù)應(yīng)用成熟性比較、工程特點(diǎn)比較、屏蔽門項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

1 前言

在廣州地鐵車站機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中,扶梯項(xiàng)目和屏蔽門項(xiàng)目的管理模式相似,業(yè)主均要全線管理,且兩項(xiàng)目工程均屬于采購包安裝的交鑰匙工程,但兩者管理特點(diǎn)有很大區(qū)別。我非常有幸經(jīng)歷了兩項(xiàng)目管理的磨練,有較深刻的體會(huì),總體感覺屏蔽門項(xiàng)目管理存在較大困難和風(fēng)險(xiǎn),其困難的主要原因是地鐵屏蔽門屬于新的技術(shù)應(yīng)用,屏蔽門市場(chǎng)不成熟、承包商管理不規(guī)范增加了項(xiàng)目管理的難度,其風(fēng)險(xiǎn)在于地鐵屏蔽門自身特點(diǎn)決定其施工總是最后完成,如果管理不善可能導(dǎo)致合同管理失敗,下面就地鐵扶梯和地鐵屏蔽門項(xiàng)目管理中體會(huì)到的區(qū)別和特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析比較,并對(duì)廣州地鐵新線建設(shè)中屏蔽門項(xiàng)目管理提出改進(jìn)建議和措施。

2 承包商與外資的合作模式的區(qū)別

在地鐵扶梯項(xiàng)目和屏蔽門項(xiàng)目的招標(biāo)中,其具備條件并參與廣州地鐵項(xiàng)目投標(biāo)的品牌均不多,招標(biāo)有一定困難,但扶梯機(jī)械結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,其生產(chǎn)加工需要不少專用工具和工裝,外方要合作必須有前期的投入和合作即至少需要一套完整的生產(chǎn)組裝線的投入,目前各大品牌在中國(guó)已經(jīng)形成了規(guī)模和市場(chǎng),其模式是穩(wěn)定的。屏蔽門除去其核心電氣控制技術(shù)外,其機(jī)械結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,可以尋求合作單位的機(jī)會(huì)較多,且不需要前期太多的投入,合作可以短期內(nèi)形成,均屬于新合作關(guān)系,也可以描述為項(xiàng)目合作模式,其穩(wěn)定性差。因此,屏蔽門招標(biāo)相當(dāng)困難,可以選擇的品牌不多,每一品牌在中國(guó)的應(yīng)用都是新的應(yīng)用,承包商內(nèi)部協(xié)作需要磨合,其磨合過程中帶來的矛盾是項(xiàng)目執(zhí)行困難的關(guān)鍵因素之一,在屏蔽門項(xiàng)目管理中業(yè)主常常要面對(duì)老外和控制老外,且老外與中方文化差異也是項(xiàng)目執(zhí)行中要考慮的重要因素。

3 技術(shù)的成熟性及其在國(guó)內(nèi)技術(shù)應(yīng)用上的區(qū)別

扶梯和屏蔽門的核心技術(shù)均有上百年歷史,屬于成熟技術(shù),但其技術(shù)的應(yīng)用在中國(guó)有很大的差別,扶梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)有幾十年的歷史,各品牌扶梯在中國(guó)形成相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),廠家對(duì)其技術(shù)的吸收和應(yīng)用比較成熟,合同簽訂及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)完成后,如果其主要技術(shù)條件確定,中方的技術(shù)人員可以完全脫離老外進(jìn)行生產(chǎn)安裝調(diào)試,同時(shí)國(guó)內(nèi)電梯市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟并將其強(qiáng)制納入特種設(shè)備的管理,出臺(tái)了多項(xiàng)有關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其生產(chǎn)、制造、安裝及維保進(jìn)行了相當(dāng)規(guī)范的管理和約束。而屏蔽門進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不到十年,第一條線的應(yīng)用是廣州地鐵二號(hào)線僅有 8 年的歷史。由于廣州地鐵二號(hào)線屏蔽門的成功使用,效果良好,國(guó)內(nèi)地鐵屏蔽門市場(chǎng)才在最近 2 ~ 3 年內(nèi)初步形成,國(guó)內(nèi)各大城市北京、上海、武漢、南京、天津、深圳、杭州、重慶、成都、沈陽等城市紛紛提出屏蔽門需求,屏蔽門各大品牌均看到中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求,尋找其合作的伙伴,其之間的鏈接較新,中方對(duì)其技術(shù)吸收和成功的應(yīng)用還需要幾年的磨練和過渡,因此,在合同簽訂到合同結(jié)束的整個(gè)過程,中方均需要依靠外方直接技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),且其門體的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)及安裝屬于中方,也需要有段時(shí)間的運(yùn)行考驗(yàn)和完善,在合同執(zhí)行中,特別是安裝過程中由于設(shè)計(jì)不合理造成安裝困難和返工現(xiàn)象嚴(yán)重,影響了質(zhì)量和進(jìn)度,且安裝運(yùn)行后還有部分設(shè)計(jì)不合理需要整改和完善,同時(shí)由于屏蔽門市場(chǎng)還未成熟,屬于新產(chǎn)品的應(yīng)用,國(guó)家還未有直接的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行控制和約束,需要業(yè)主根據(jù)合同間接參考國(guó)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和歐洲行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和約束。

4 工程管理上的特點(diǎn)

4.1 預(yù)埋件的區(qū)別

地鐵站各扶梯預(yù)埋件比較分散,以每臺(tái)扶梯井道不同位置進(jìn)行布置,因此每臺(tái)扶梯位置定位基準(zhǔn)不同,它的重要高度尺寸的確定依靠車站裝修 1 米線,而其它定位尺寸的形成和確定與復(fù)雜土建結(jié)構(gòu)差異有直接的關(guān)系,因此,由于各扶梯井道定位隨土建結(jié)構(gòu)的不同而不同,故易產(chǎn)生設(shè)備建筑施工圖、土建結(jié)構(gòu)施工圖和扶梯安裝布置圖三圖不一致的現(xiàn)象,需要業(yè)主在前期重點(diǎn)抓住三圖不一致管理,避免現(xiàn)場(chǎng)大量出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)或土建施工引起預(yù)埋件錯(cuò)誤的現(xiàn)象。但如果出現(xiàn)扶梯土建井道預(yù)埋件錯(cuò)誤或超差現(xiàn)象,其整改工作量相對(duì)分散,易于整改。

而屏蔽門預(yù)埋件集中,其定位基準(zhǔn)和位置是固定的,均是以車站有效站臺(tái)中心線和軌道控制基標(biāo)為基準(zhǔn),因此,其不易產(chǎn)生各圖不一致現(xiàn)象,但如果預(yù)埋件有錯(cuò)誤或超差,其土建的整改工作量相當(dāng)大且需要整改周期長(zhǎng),土建極其不愿意整改,如果工期緊張,其土建整改變成了不可能,必須由屏蔽門的特殊設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行彌補(bǔ),廣州地鐵三四號(hào)線屏蔽門業(yè)主和施工單位投入了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

4.2 測(cè)量區(qū)別

地鐵各站扶梯井道分散,而且每臺(tái)扶梯尺寸的測(cè)量可以分為兩部分進(jìn)行,即井道內(nèi)部尺寸的測(cè)量和 1 米線確定后的高度尺寸的符合,這樣一個(gè)站就可以采用土建完成一個(gè)井道就測(cè)量一個(gè)井道的方法對(duì)土建井道進(jìn)行及時(shí)的跟蹤測(cè)量,其測(cè)量只要跟蹤及時(shí)就不會(huì)影響生產(chǎn)和安裝進(jìn)度。屏蔽門預(yù)埋件集中,其測(cè)量必須在所有預(yù)埋件施工完成后才能進(jìn)行測(cè)量,同時(shí)由于屏蔽門自身項(xiàng)目的特點(diǎn),其測(cè)量必須在軌道控制基標(biāo)提供后才能進(jìn)行,且部分非標(biāo)件,上下鋼結(jié)構(gòu)及端門的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)需要測(cè)量后的數(shù)據(jù)進(jìn)行,因此,屏蔽門產(chǎn)品特點(diǎn)決定其測(cè)量較滯后,且其測(cè)量結(jié)果直接影響生產(chǎn),特別是非標(biāo)件的生產(chǎn),由此軌道控制基標(biāo)提供的時(shí)間是影響屏蔽門總體工期的關(guān)鍵因素,需要業(yè)主積極協(xié)調(diào)解決,為施工單位盡量爭(zhēng)取時(shí)間,規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和樣機(jī)制造區(qū)別

扶梯的主要技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定、其設(shè)計(jì)和樣機(jī)均比較成熟,重點(diǎn)在于室外梯的設(shè)計(jì)和應(yīng)用,廣州地鐵要求的是全露天型室外梯,且由于廣州特殊氣候?qū)ζ涫彝馓莸膽?yīng)用提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求,廣州日立經(jīng)過二號(hào)線的應(yīng)用,在三四號(hào)線已經(jīng)改善了很多,趨于成熟,其它國(guó)際知名品牌扶梯均在技術(shù)和國(guó)外有較成熟的應(yīng)用,但是否適應(yīng)廣州地鐵的特殊工作環(huán)境要求需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。而屏蔽門主要技術(shù)參數(shù)需要進(jìn)一步完善,在國(guó)內(nèi)大部分廠家處于樣機(jī)階段而沒有真正應(yīng)用,其國(guó)內(nèi)廠家設(shè)計(jì)的門體均屬于新的設(shè)計(jì)應(yīng)用,其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品性能和可靠性需要在運(yùn)行中不斷考驗(yàn)和完善,在項(xiàng)目安裝完成后仍然有很多局部設(shè)計(jì)缺陷需要整改和完善,并給工程管理和施工帶來相當(dāng)大的困難。

4.4 產(chǎn)品生產(chǎn)和包裝區(qū)別

扶梯生產(chǎn)廠家自身機(jī)械加工能力很強(qiáng),扶梯配件市場(chǎng)比較完善,重要部件生產(chǎn)質(zhì)量控制嚴(yán)格,產(chǎn)品生產(chǎn)組裝均由專用工裝確保質(zhì)量、有專門的加工廠和組裝車間,且在出廠前均經(jīng)過組裝調(diào)試完成后,再經(jīng)過合理包裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝,以站和臺(tái)為區(qū)別進(jìn)行發(fā)貨。屏蔽門機(jī)械部分比較簡(jiǎn)單,要求的加工精度及組裝裝配精度比較底,其承包商自身機(jī)械加工能力不是很強(qiáng),基本需要外協(xié),且沒有專門的屏蔽門配件市場(chǎng),其包裝簡(jiǎn)陋不規(guī)范,沒有標(biāo)準(zhǔn)的包裝設(shè)計(jì),常常以散件發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)組裝,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度,易造成現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂直接影響質(zhì)量和工期。

4.5 產(chǎn)品安裝及產(chǎn)品安裝隊(duì)伍區(qū)別

扶梯產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過工廠組裝和調(diào)試,其安裝工藝安裝過程質(zhì)量控制是穩(wěn)定和成熟的,其安裝過程的各個(gè)工作分界面非常清晰,且其安裝隊(duì)伍均是廠家固定合作伙伴,熟悉本產(chǎn)品的安裝。而屏蔽門不經(jīng)過工廠組裝和調(diào)試,直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝和調(diào)試,其安裝工藝、安裝質(zhì)量過程控制均有待改進(jìn)、電氣與機(jī)械之間的施工界面不清晰,且安裝隊(duì)伍均是第一次接觸屏蔽門,需要廠家對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),但實(shí)際常常是現(xiàn)場(chǎng)邊學(xué)邊干,因此,過程返工現(xiàn)象較多,且質(zhì)量控制較差,項(xiàng)目完成后有大量整改。

4.6 施工管理人員區(qū)別

扶梯項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的技術(shù)要求水平不高,但需要其有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,在工廠組裝調(diào)試人員的技術(shù)支持下,其現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量,安裝隊(duì)基本能夠自我控制,加上廠家的內(nèi)部嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序可以確保其進(jìn)度和質(zhì)量。屏蔽門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的技術(shù)要求水平高,需要其有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和技術(shù)水平,應(yīng)能指導(dǎo)安裝隊(duì)的安裝并嚴(yán)格監(jiān)控其進(jìn)度和質(zhì)量,其原因是安裝隊(duì)對(duì)屏蔽門技術(shù)掌握弱勢(shì)和屏蔽門未經(jīng)過工廠組裝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組裝人員提出更高要求,因此需要廠家對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理和施工員及安裝隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)及技術(shù)部門的大力支持。

4.7 工程接口區(qū)別

地鐵扶梯接口主要是扶梯土建預(yù)埋件誤差,車站提供的裝修1 米線、扶梯與天地墻之間的收口及其運(yùn)輸通道與各專業(yè)場(chǎng)地占用等施工過程接口矛盾較大,其它還有 EMCS、低壓配電、給排水、主控之間的簡(jiǎn)單接口。屏蔽門專業(yè)主要是屏蔽門土建預(yù)埋件誤差,屏蔽門與石材及絕緣層之間接口,屏蔽門頂部安裝空間與天花之間的接口,墻面與屏蔽門端門之間的收口,屏蔽門管線布置與其它管線和設(shè)備房裝修接口,屏蔽門測(cè)量設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝的基準(zhǔn)點(diǎn)與軌道控制基標(biāo)及其施工之間的接口,屏蔽門與主控、車輛、信號(hào)的接口,及現(xiàn)場(chǎng)占用場(chǎng)地與其它專業(yè)之間的接口。

5 總結(jié)

針對(duì)以上的對(duì)比分析,在廣州地鐵新線建設(shè)的屏蔽門項(xiàng)目管理中,在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

1、招標(biāo)中應(yīng)關(guān)注各品牌在中國(guó)的合作模式,并發(fā)展?jié)撛诘耐稑?biāo)人,把握好招標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ);

2、針對(duì)技術(shù)應(yīng)用的成熟性應(yīng)在招標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)及樣機(jī)等階段進(jìn)行充分考慮和彌補(bǔ);

3、針對(duì)預(yù)埋件的完善,新線建設(shè)中將采取以下措施 (1) 對(duì)屏蔽門預(yù)埋件方式及其尺寸標(biāo)注及公差標(biāo)注進(jìn)行完善;(2) 土建施工工藝及其尺寸檢測(cè)方法進(jìn)行嚴(yán)格控制,使土建施工和測(cè)量與機(jī)電安裝要求協(xié)調(diào)一致;(3) 改進(jìn)屏蔽門內(nèi)部結(jié)構(gòu),進(jìn)一步增加其對(duì)土建誤差消化的能力。

4、在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和樣機(jī)制造階段應(yīng)重點(diǎn)增加中方對(duì)其技術(shù)引進(jìn)和消化吸收成熟性的審核,重要外協(xié)件的考察、測(cè)量?jī)?nèi)容的完善特別是對(duì)非標(biāo)件設(shè)計(jì)和測(cè)量之間接口的完善、安裝工藝的審核、組裝和包裝設(shè)計(jì)的審核、機(jī)械和電氣施工界面的清晰劃分、承包商內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的重點(diǎn)審核 ( 承包商對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、發(fā)貨員、安裝隊(duì)伍等的培訓(xùn) )。

第2篇

2020年彈指間已過??偨Y(jié)我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),更好地前行,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:

隨著社會(huì)不斷發(fā)展,大環(huán)境的變化,我們的項(xiàng)目情況也跟著變化,以前我們主要是做管線普查項(xiàng)目,管線工作量大,工作內(nèi)容基本一致,但是我們團(tuán)隊(duì)的只要工作內(nèi)容在于排水檢測(cè)內(nèi)業(yè)、施工類管線探測(cè)內(nèi)業(yè)和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜,例如福州軌道交通1號(hào)線全線竣工測(cè)量項(xiàng)目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項(xiàng)普查項(xiàng)目和萬江和常平排水管線項(xiàng)目等等,數(shù)據(jù)入庫要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難,把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)完成。

本人工作中存在不足:對(duì)隊(duì)員的思想了解、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解仍有待深入、細(xì)致,自身管理水平仍有待提高。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí),努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,力求把工作做得更好,為部門發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第3篇

現(xiàn)在,我代表區(qū)人民政府向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)政協(xié)委員和各位列席人員提出意見。

一、年工作回顧

年,我區(qū)遇到爬坡轉(zhuǎn)型和金融危機(jī)雙重困難,但是取得的成效比預(yù)期要好。在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下,區(qū)政府深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)中央、省市保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的各項(xiàng)政策,搶抓機(jī)遇,扎實(shí)工作,全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、民生持續(xù)改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定、各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。全面超額完成了區(qū)十六屆人大三次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)。

全區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)15%,為近年來最好水平,也是多年來首次高于全市平均水平;社會(huì)消費(fèi)品零售總額在年突破200億元大關(guān)后,年達(dá)到265億元,同比增長(zhǎng)19%,總量再次躍居全市第一;地方財(cái)政收入完成13億元,同比增長(zhǎng)20.3%,總額比年凈增加2.2億元;固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)完成204億元,同比增長(zhǎng)35%,增速位列城三區(qū)首位;預(yù)計(jì)城市居民人均可支配收入18100元,同比增長(zhǎng)19%,高出年初計(jì)劃3.5個(gè)百分點(diǎn)。

一年來的主要工作:

(一)全面開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)

項(xiàng)目建設(shè)大力推進(jìn)。89個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資額突破100億元,達(dá)到105億元,超年初計(jì)劃22個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量和年度投資額均創(chuàng)新高。君豪國(guó)際會(huì)所、中銀大廈等項(xiàng)目建成開業(yè);新興戴斯酒店、陽光國(guó)際酒店等項(xiàng)目進(jìn)展順利;希爾頓酒店、燕興大廈等項(xiàng)目開工建設(shè);21世紀(jì)廣場(chǎng)、恒金地產(chǎn)等一批半拉子項(xiàng)目再次啟動(dòng)。

尤其值得一提的是,民樂萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目成為最大亮點(diǎn)。作為皇城內(nèi)最大的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,全區(qū)10年以前就開始對(duì)民樂園片區(qū)改造進(jìn)行策劃、呼吁;2007年10月拆遷工作正式啟動(dòng);年11月在金融危機(jī)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的情況下,完成總投資達(dá)35億元的項(xiàng)目招商談判,12月開工建設(shè);短短一年時(shí)間,年12月19日就建成開業(yè)??梢哉f,萬達(dá)項(xiàng)目無論是在建設(shè)速度、投資總量還是對(duì)周邊區(qū)域的輻射帶動(dòng)作用上,都創(chuàng)造了新的“奇跡”。在這個(gè)過程中,歷屆區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)級(jí)部門、街道、被拆遷群眾和建設(shè)單位都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),為了重振解放路往日輝煌,為了新城的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,付出了心血和努力。可以說,萬達(dá)項(xiàng)目凝聚著新城人的汗水和希望。項(xiàng)目的建成也讓沿解放路走過的新城人揚(yáng)眉吐氣,充滿自信,感到驕傲和自豪!

招商引資成果顯著。全區(qū)上下招商引資意識(shí)、稅源意識(shí)和向上爭(zhēng)取資金意識(shí)明顯增強(qiáng)。多主體、多渠道、多舉措的開展各種招商和推介活動(dòng)。積極參加第13屆西洽會(huì)。炭市街—南新街改造、金康路地區(qū)整體開發(fā)、安仁坊地區(qū)改造等10個(gè)項(xiàng)目成功簽約并開始實(shí)施;榆林大廈、人和地下商城等20個(gè)項(xiàng)目達(dá)成意向。引進(jìn)外資3740萬美元、內(nèi)資21億元。全區(qū)爭(zhēng)取上級(jí)各類扶持資金1.2億元。區(qū)財(cái)政、基投、城投、城棚改等單位相互配合,累計(jì)融資1.5億元。取得了爭(zhēng)取財(cái)政性資金和引進(jìn)市場(chǎng)項(xiàng)目的“雙高”。

(二)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重達(dá)到60%,比年上升3個(gè)百分點(diǎn)。餐飲娛樂業(yè)發(fā)展取得新的突破,川渝人家等10家規(guī)模以上餐飲娛樂名店建成開業(yè)。以科技產(chǎn)業(yè)園為龍頭,引進(jìn)西成鐵路客運(yùn)專線公司、成都頤站、七匹狼服飾公司等29家企業(yè)總部入駐我區(qū)。首屆全球秦商大會(huì)、中國(guó)武當(dāng)國(guó)際攝影大賽頒獎(jiǎng)盛典等展會(huì)在區(qū)內(nèi)成功舉辦?!鞍宿k”和革命公園周邊環(huán)境改善明顯,旅游業(yè)發(fā)展前景更加廣闊。完成了西光污水處理改造等7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。預(yù)計(jì)全區(qū)萬元GDP能耗降低5.7%,高于全市平均水平?;瘜W(xué)需氧量和二氧化硫分別削減11.2噸和57噸,超額完成年初目標(biāo)。

(三)加快建設(shè)人民滿意城區(qū)

城市提升活動(dòng)大見成效。領(lǐng)導(dǎo)包抓,部門協(xié)調(diào),街道為主,多方籌資,在全區(qū)范圍內(nèi)積極開展“城市提升年”活動(dòng)。把提升工作同重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、特色街區(qū)建設(shè)、招商引資、遺留問題解決結(jié)合起來,走出了一條具有新城特色的提升路子。完成了市上下達(dá)的“三個(gè)周邊”、“六條干道”提升任務(wù),并兩次自加壓力完成了11條特色街區(qū)建設(shè)。投資600多萬元,改善市容市貌硬件設(shè)施。新城廣場(chǎng)、火車站廣場(chǎng)周邊成為全市提升工作亮點(diǎn),門頭牌匾整治、立體綠化等工作也走在全市前列?!靶鲁遣恍隆眴栴}得到很大改觀。

舊城改造加快推進(jìn)。啟動(dòng)完成了北張村、自強(qiáng)村、胡一村、胡二村等4個(gè)村的整村拆除。紅星巷二期、安仁坊二期兩處棚改項(xiàng)目拆遷快速推進(jìn)。全年完成城棚改投資15.5億元,騰遷土地面積600余畝。落實(shí)御道項(xiàng)目拆遷安置資金。元豐怡家2棟安置樓建成交付,4000多名群眾順利回遷。玄武路小區(qū)、八府莊園等安置項(xiàng)目建設(shè)超過計(jì)劃進(jìn)度。

城市管理水平進(jìn)一步提升。交通秩序、建筑渣土車專項(xiàng)整治活動(dòng)全面開展。成功承辦了第20屆全國(guó)大中城市火車站廣場(chǎng)綜合管理研討會(huì)。全市建筑工地?fù)P塵污染防治“三級(jí)掛牌”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我區(qū)召開?!八某锹?lián)創(chuàng)”積極推進(jìn)。

全面加強(qiáng)社會(huì)管理。深入開展“五五普法”。全年調(diào)處各類矛盾糾紛1316件,提供法律援助156件。投資達(dá)1500萬元的平安新城信息化工程開始實(shí)施。嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性犯罪,群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到89.7%,對(duì)平安新城創(chuàng)建的知曉率達(dá)到73%,較去年有明顯提升?!鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)有效,全年未發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故。積極開展“三無”街道創(chuàng)建活動(dòng),群眾越級(jí)上訪量同比下降了30%。國(guó)慶六十周年期間全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(四)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展

和諧社區(qū)建設(shè)成效明顯。加大社區(qū)投入,改善社區(qū)環(huán)境。開展了居家養(yǎng)老和社區(qū)照料試點(diǎn)。在全區(qū)范圍廣泛開展社區(qū)志愿者、鄰里互助、黨員一幫一結(jié)對(duì)子、扶貧濟(jì)困等活動(dòng),大力弘揚(yáng)“睦鄰文化”。成功承辦了全國(guó)社區(qū)睦鄰文化高層論壇。和諧社區(qū)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

勞動(dòng)保障工作不斷推進(jìn)。在全市率先建立大學(xué)生和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地,全民創(chuàng)業(yè)工作走在全市前列。全年新增就業(yè)22079人,發(fā)放小額擔(dān)保貸款3296萬元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的274%,總量和增速均居全省第一。實(shí)現(xiàn)廉租住房保障700戶,實(shí)物配租99戶。受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件395件,為群眾追回?fù)p失2750萬元。成立了新城區(qū)慈善會(huì),募集資金360余萬元。

科教文衛(wèi)全面發(fā)展。第四軍醫(yī)大學(xué)李云慶等三位專家的醫(yī)學(xué)科研成果獲得年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。全年安排科技專項(xiàng)資金600萬元。積極實(shí)施“蛋奶工程”和“校舍安全工程”。安裝健身路徑12套。組織群眾性文體活動(dòng)363場(chǎng)次。“放心饅頭”工程順利實(shí)施。胡家廟等6個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心納入省級(jí)醫(yī)保定點(diǎn)。對(duì)全區(qū)9萬名65歲以上老年人、低保戶進(jìn)行免費(fèi)體檢。完成4萬名育齡婦女免費(fèi)健康檢查。甲流防控工作走在全市前列。加強(qiáng)人口管理,全員人口庫建設(shè)位居全市前列。

(五)改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)

區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案已經(jīng)確定。以協(xié)調(diào)、督察、環(huán)境保障等三個(gè)小組為重點(diǎn)的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步健全。五大公司改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。解決部分街道自收自支人員待遇問題。對(duì)國(guó)土新城分局、區(qū)農(nóng)工局、區(qū)建設(shè)局等部門所涉及的職能和財(cái)政供養(yǎng)關(guān)系作了調(diào)整。重視學(xué)校移交管理工作,教育系統(tǒng)改革取得進(jìn)展。建立了與駐地企業(yè)、商會(huì)走訪交流機(jī)制。

(六)一批基礎(chǔ)性、前瞻性工作得到增強(qiáng)

邀請(qǐng)專家就項(xiàng)目策劃包裝、資金爭(zhēng)取、招商引資等進(jìn)行專題講座。赴義烏、南京等地學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定并實(shí)施《新城區(qū)稅源建設(shè)實(shí)施方案》。摸清全區(qū)土地分類使用及閑置樓宇資源情況。用于展示形象和招商引資的新城規(guī)劃展廳基本建成。第二次經(jīng)濟(jì)普查成果已經(jīng)形成。積極借助外腦,由科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、金康路項(xiàng)目策劃、區(qū)財(cái)源建設(shè)研究、區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究、區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)選擇研究、區(qū)域老字號(hào)及名人研究、區(qū)情電視宣傳片、順城巷周邊改造、幸福林帶發(fā)展研究、“八辦”及革命公園周邊提升研究等關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的12個(gè)軟課題研究成果基本形成。

(七)政府自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

科學(xué)民主決策機(jī)制進(jìn)一步完善。全年召開政府常務(wù)會(huì)19次,區(qū)政府專題會(huì)議56次。累計(jì)細(xì)化、分解、安排區(qū)政府重點(diǎn)工作331項(xiàng),完成203項(xiàng)。自覺接受區(qū)人大法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督。112件人大代表建議和政協(xié)委員提案全部辦理回復(fù)。堅(jiān)持重大工作主動(dòng)向區(qū)人大、區(qū)政協(xié)匯報(bào)和通報(bào)。形成不定期邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、居民代表列席區(qū)政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議制度。開展“聽政聲、察民意、獻(xiàn)良策”活動(dòng),征集社會(huì)各界意見、建議165條,逐條進(jìn)行了回復(fù)和落實(shí)。通過區(qū)政府《政務(wù)動(dòng)態(tài)》、《重點(diǎn)工作安排》、政府網(wǎng)站等載體,上通下達(dá),有效推進(jìn)工作落實(shí)。制定并實(shí)施《新城區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法》等規(guī)范性文件。不斷完善目標(biāo)考評(píng)體系和辦法,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)各部門和廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性。

同時(shí),監(jiān)察、物價(jià)、人防、檔案、食品藥監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、殘聯(lián)等工作也都取得了新的成績(jī)。

各位代表,回顧一年來的工作,我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈,先后受到中央、省市政府多次表彰獎(jiǎng)勵(lì):榮獲“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”、“中國(guó)金融生態(tài)區(qū)”、“省級(jí)文明城區(qū)”、“全省招商引資先進(jìn)區(qū)”、“全省信息化工作先進(jìn)區(qū)”、“全省廉租住房建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“全省人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體”、“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全市節(jié)能減排評(píng)比第一名”、“西安市第14屆運(yùn)動(dòng)會(huì)金牌總數(shù)第一名”等榮譽(yù)和稱號(hào)。另外,韓森寨街道被評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”,西一路街道被評(píng)為“和諧鄰里建設(shè)示范街道”,西光社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”,東方社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)體育先進(jìn)社區(qū)”,等等。

這些獎(jiǎng)牌是用汗水換取的,對(duì)處在爬坡轉(zhuǎn)型期的新城區(qū)來說,我們需要她,我們珍惜她,我們引以為自豪!

回顧一年來的工作,我們之所以能保持好的發(fā)展勢(shì)頭,一是始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、全力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、造福新城人民”為載體,以保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,促進(jìn)了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是以抓重點(diǎn)為基本工作方法。緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、城市提升和民生工程等工作基點(diǎn),攻堅(jiān)克難,由點(diǎn)及面,帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。三是以解近憂、謀長(zhǎng)策保增長(zhǎng)為首要任務(wù)。通過重心下移創(chuàng)新基層工作機(jī)制,加大改革力度,既解金融危機(jī)、爬坡轉(zhuǎn)型近憂,又謀科學(xué)發(fā)展之長(zhǎng)策,增強(qiáng)發(fā)展后勁。四是提振信心凝聚各方力量。全區(qū)上下憋足氣,鼓足勁,謀發(fā)展。各個(gè)層面更多的是相互理解和支持。這種齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的精神將是我們不斷取得新成績(jī)的動(dòng)力源泉。

各位代表,回顧一年來的工作,我們深感所取得的這些成績(jī),是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各派監(jiān)督支持的結(jié)果。在此,我代表區(qū)政府,向始終理解、信任和支持政府工作的人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!向關(guān)心支持新城建設(shè)的中央、省、市屬單位表示衷心的感謝!向在全區(qū)各個(gè)崗位上辛勤工作的干部群眾表示衷心的感謝!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到,全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還存在很多困難和問題:一是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升的基礎(chǔ)還不牢固。全區(qū)企業(yè)主體數(shù)量、規(guī)模和貢獻(xiàn)尚不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。

新入?yún)^(qū)企業(yè)與外遷企業(yè)不能接續(xù),招商引資工作顯得更為重要。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)仍很艱巨。無論是提升傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè),還是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新型工業(yè),都還有許多難題需要破解。三是財(cái)政收支矛盾更加突出。受企業(yè)外遷、財(cái)稅政策調(diào)整以及新稅源培育效果有待顯現(xiàn)等因素影響,財(cái)政增收壓力很大,而用于全區(qū)公共服務(wù)和保障民生的支出還在剛性遞增。四是政府部分工作人員服務(wù)意識(shí)、辦事效率仍有差距。對(duì)這些問題,我們將積極采取有效措施,認(rèn)真加以解決。

二、年面對(duì)的形勢(shì)和總體要求

今年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的收官之年,是我區(qū)全面貫徹落實(shí)《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的起步之年,也是區(qū)委區(qū)政府確定的“抓落實(shí)年”。總體來看,我區(qū)今年的發(fā)展環(huán)境好于去年。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、國(guó)家進(jìn)一步支持西部大開發(fā)、西安加快建設(shè)國(guó)際化大都市步伐等等,為我們加快發(fā)展提供了良好外部條件和廣闊空間。從我區(qū)自身情況看,連續(xù)多年的大投入、大建設(shè)在持續(xù)顯效,全區(qū)爬坡轉(zhuǎn)型加速勢(shì)頭將繼續(xù)保持。另外,隨著市委、市政府的北遷,我們作為省政府所在區(qū)的政務(wù)資源優(yōu)勢(shì)將更加突出,留住企業(yè)、發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件將更為有利。

在看到有利因素的同時(shí),我們也有不利的方面:一是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,但強(qiáng)調(diào)要根據(jù)新形勢(shì)新情況著力提高政策的針對(duì)性和靈活性。二是今年國(guó)家確定投資總量與去年持平,但信貸增量減少了2萬億的規(guī)模,資金供給能力會(huì)有所下降。三是國(guó)家今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這就要求我們更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益,任務(wù)更為艱巨。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將始終保持清醒的頭腦,在今年的工作中,在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求是:全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市區(qū)委全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“加快調(diào)整轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”為主線,搶抓《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施機(jī)遇,強(qiáng)化稅源建設(shè),深入實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,著力提升城市建設(shè)管理水平,切實(shí)改善民生,全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,加快建設(shè)富有歷史文化特色的現(xiàn)代化城區(qū)步伐。

今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13.8%,力爭(zhēng)達(dá)到14%;地方財(cái)政收入增長(zhǎng)16%,力爭(zhēng)達(dá)到17.6%;固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)28%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)18%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)15%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi);人口自然增長(zhǎng)率控制在4‰以內(nèi);單位生產(chǎn)總值能耗下降5.5%。

全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目90個(gè),總投資673億元,年內(nèi)完成投資132億元。其中續(xù)建項(xiàng)目30個(gè),總投資235億元;新建項(xiàng)目33個(gè),總投資152億元;前期項(xiàng)目27個(gè),總投資286億元。策劃包裝單體投資2億元以上的建設(shè)項(xiàng)目15個(gè)以上。爭(zhēng)取上級(jí)資金1億元以上。

完成今年目標(biāo)任務(wù),需要把握以下幾點(diǎn):

第一,要堅(jiān)持乘勢(shì)而上。把握大勢(shì)才能把握大局。我們要全面辯證地看待形勢(shì)、認(rèn)識(shí)形勢(shì)、把握形勢(shì)。既審時(shí)度勢(shì)又未雨綢繆,順勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn),再鑄新的輝煌。

第二,要堅(jiān)持加快轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級(jí)是新城跨越發(fā)展的必由之路。我們要在加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)非公經(jīng)濟(jì)大發(fā)展;在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展;在加快區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)“三大板塊、六個(gè)中心”的大發(fā)展。

第三,要堅(jiān)持狠抓落實(shí)。加快發(fā)展的主體在人,事業(yè)成敗的關(guān)鍵也在人。好的思路只有落實(shí)才能體現(xiàn)價(jià)值,好的政策只有落實(shí)才能顯現(xiàn)效果,好的項(xiàng)目只有落實(shí)才能開工建設(shè)、發(fā)揮效益。年全區(qū)的主攻方向和總體要求已經(jīng)明確,我們務(wù)必全力以赴,細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,抓好落實(shí)。

三、年重點(diǎn)工作

(一)以民樂萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為契機(jī),全面推進(jìn)解放路商業(yè)復(fù)興

以建設(shè)國(guó)內(nèi)一流品牌商圈為目標(biāo),對(duì)解放路沿線街景和商業(yè)布局進(jìn)行再規(guī)劃、再提升。加快沿線重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐,確保萬達(dá)商業(yè)步行街、新瑪特、裕華商廈、保康大廈、國(guó)貿(mào)大廈5個(gè)項(xiàng)目建成開業(yè)。加快萬達(dá)希爾頓酒店、民安大廈項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快公安新城分局搬遷步伐。啟動(dòng)建國(guó)巷周邊、市四院周邊和市中醫(yī)醫(yī)院周邊等棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。加快順城巷周邊改造,打造最具人文、生態(tài)特色的休閑娛樂文化長(zhǎng)廊。實(shí)施解放路和東新街道路拓寬改造工程。實(shí)施解放路沿線夜景亮化、立體綠化。舉辦豐富多彩的商業(yè)推介活動(dòng),聚集解放路人氣、商氣,營(yíng)造最佳消費(fèi)環(huán)境。

(二)以大明宮國(guó)家遺址公園開園為契機(jī),激活城北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

大明宮核心區(qū)如期開園是今年的一件盛事。我們務(wù)必抓住機(jī)遇,有所作為,帶動(dòng)城北。全面完成遺址公園新城范圍內(nèi)自強(qiáng)路以南、西部建材城等項(xiàng)目拆遷工作,確保遺址公園在今年10月1日建成開園。努力構(gòu)建與曲江大明宮保護(hù)辦的聯(lián)合招商引資新機(jī)制。借助大明宮國(guó)家遺址公園的城市名片效應(yīng),鼓勵(lì)大型城市運(yùn)營(yíng)商參與核心區(qū)土地一級(jí)開發(fā)。在核心區(qū)周邊加快實(shí)施商業(yè)、旅游和房地產(chǎn)項(xiàng)目,提升大明宮新城板塊經(jīng)濟(jì)價(jià)值。積極推動(dòng)南郭上村、火車站北廣場(chǎng)等重大項(xiàng)目的實(shí)施,以大項(xiàng)目帶動(dòng)周邊區(qū)域環(huán)境提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)以軍工企業(yè)搬遷為契機(jī),加快推進(jìn)東郊崛起

關(guān)注軍工企業(yè)搬遷動(dòng)態(tài)。著手編制區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃和實(shí)施方案。加大與軍工企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,爭(zhēng)取將企業(yè)總部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、民品生產(chǎn)環(huán)節(jié)繼續(xù)留區(qū)發(fā)展。積極爭(zhēng)取幸福林帶區(qū)域規(guī)劃方案通過審批。進(jìn)一步發(fā)揮好科技產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)作用,積極引進(jìn)高附加值的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、咨詢策劃等新型工業(yè)和服務(wù)外包業(yè)。協(xié)助市級(jí)相關(guān)部門做好企業(yè)外遷后的土地儲(chǔ)備工作。

(四)以金康路等特色街區(qū)建設(shè)為抓手,加快發(fā)展城區(qū)特色經(jīng)濟(jì)

發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),兌現(xiàn)城市價(jià)值。制定出臺(tái)支持特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見,明確政策措施,重點(diǎn)發(fā)展餐飲娛樂業(yè)。繼續(xù)提升金

康路茶文化一條街、皇城東路歷史文化一條街、西七路紙張一條街、長(zhǎng)纓西路商貿(mào)一條街、西一路秦文化一條街、東新街餐飲一條街、康樂路文化用品一條街、公園南路特色飲食一條街等特色街區(qū)發(fā)展檔次,吸引周邊行業(yè)資源向現(xiàn)有成熟街區(qū)集中,壯大街區(qū)發(fā)展規(guī)模。深入挖掘街區(qū)商業(yè)文化資源,加強(qiáng)宣傳,組織特色活動(dòng),提高街區(qū)知名度。積極開展街景整治、線纜落地、夜景點(diǎn)亮等工作,完善基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化特色街區(qū)發(fā)展環(huán)境。年內(nèi)引進(jìn)規(guī)模以上品牌餐飲娛樂企業(yè)20家以上,新實(shí)施特色街區(qū)15條以上。

(五)以獲得全國(guó)金融生態(tài)區(qū)為新的起點(diǎn),著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

突出金融服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推作用。進(jìn)一步完善區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境。更加注重引進(jìn)證券、保險(xiǎn)、信托、風(fēng)險(xiǎn)投資等金融機(jī)構(gòu),優(yōu)化轄區(qū)金融業(yè)結(jié)構(gòu)。延伸金融產(chǎn)業(yè)鏈,積極發(fā)展各種對(duì)地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用更強(qiáng)的卡中心、數(shù)據(jù)中心等后臺(tái)服務(wù)機(jī)構(gòu)。發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目評(píng)估等方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方合作共贏。扶持壯大區(qū)基司、城司等區(qū)級(jí)融資平臺(tái),服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

發(fā)揮樓宇資源在總部經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用。建立完善轄區(qū)總部樓宇資源信息庫、總部企業(yè)信息庫和擬引進(jìn)重點(diǎn)總部企業(yè)信息庫。建立完善對(duì)全區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考評(píng)機(jī)制。進(jìn)一步完善我區(qū)加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策意見,明確扶持政策。年內(nèi)引進(jìn)36家企業(yè)總部入?yún)^(qū)發(fā)展。

大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。研究出臺(tái)支持區(qū)域會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策意見,營(yíng)造全區(qū)發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的良好氛圍。以索菲特國(guó)際會(huì)展中心為龍頭,整合世紀(jì)金源大飯店、金花飯店、新興戴斯酒店等平臺(tái)資源,統(tǒng)一策劃,宣傳推廣。以“陜西省會(huì)展年”活動(dòng)為契機(jī),配合搞好國(guó)內(nèi)外大型知名展會(huì)。精心辦好第六屆中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作論壇、陜西省信用建設(shè)論壇等展會(huì)。結(jié)合商貿(mào)優(yōu)勢(shì)突出、軍工企業(yè)眾多、醫(yī)療資源豐富等區(qū)域特點(diǎn),主動(dòng)策劃具有新城特色的品牌展會(huì)。

積極發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。圍繞大明宮國(guó)家遺址公園建設(shè),加快旅游產(chǎn)品開發(fā)和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。圍繞“八辦”和革命公園周邊環(huán)境改善,積極創(chuàng)建“八辦”國(guó)家3A級(jí)旅游景區(qū),進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際青年旅社等特色旅游休閑娛樂和住宿業(yè)。加大對(duì)東岳廟、韓森冢等潛在旅游資源的保護(hù)開發(fā)力度。依托老企業(yè)、老廠區(qū)品牌和資源優(yōu)勢(shì),探索發(fā)展工業(yè)旅游和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

(六)以提升年工作為抓手,全面提高城市建設(shè)管理水平

切實(shí)提高城市管理精細(xì)化水平。推動(dòng)提升年工作由主干道、城市出入口向背街小巷、居民小區(qū)的拓展。重點(diǎn)實(shí)施門頭牌匾示范街、綠化亮化示范街工程。完成環(huán)城路、東二環(huán)等處立體綠化,新建綠地廣場(chǎng)3個(gè),拆墻透綠1000延米,新增綠地1.1萬平方米。加強(qiáng)轄區(qū)交通秩序治理,開展百日整治專項(xiàng)行動(dòng)。繼續(xù)加大渣土車野蠻拉運(yùn)、占道經(jīng)營(yíng)、違法建設(shè)及亂搭亂建治理力度。全力推進(jìn)數(shù)字化城管,創(chuàng)建規(guī)范化執(zhí)法中隊(duì)10個(gè)。全面完成“十一五”雙減排任務(wù)。積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)保模范城市和國(guó)家園林城市。加大閑置土地清理力度,積極做好存量土地的收購儲(chǔ)備工作。啟用全區(qū)規(guī)劃模型展廳,打造我區(qū)對(duì)外宣傳新窗口。

全面加快舊城改造步伐。堅(jiān)持拆、遷、建、效并舉,舊城改造重點(diǎn)由大拆遷轉(zhuǎn)向大安置、大招商、大建設(shè)、大見成效。年內(nèi)投資44億元,完成聯(lián)志村、石家街村2個(gè)村的整村拆除,完成南新街—炭市街等7處棚戶區(qū)改造拆遷工作,全年拆除各類建筑物100萬平方米以上。加快游藝市場(chǎng)、東七八路、安仁坊等已拆遷土地招商和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快祥和居、八府莊園、玄武路等安置項(xiàng)目進(jìn)度。年內(nèi)建成安置房30萬平方米,確保5000戶被拆遷群眾順利安置。

不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。做好地鐵一、二號(hào)線建設(shè)和地鐵三號(hào)線拆遷的配合工作。以緩解轄區(qū)南北交通壓力為重點(diǎn),加快道路管網(wǎng)改造步伐,加快實(shí)施公園南北路拓寬改造和經(jīng)九路項(xiàng)目。完成環(huán)北路等7條道路7000米線纜落地工程。加快無障礙設(shè)施建設(shè)步伐,全面消除道路“三爛”。充分利用地上地下資源,鼓勵(lì)、支持社會(huì)力量興建各類停車設(shè)施。

(七)以新城高陵工業(yè)園建設(shè)為突破口,積極發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”

拓展發(fā)展空間,發(fā)揮商貿(mào)比較優(yōu)勢(shì),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、彌補(bǔ)工業(yè)發(fā)展“短板”,探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。加快對(duì)接步伐,明確園區(qū)范圍、利益分成、合作機(jī)制等關(guān)鍵問題。著手編制專業(yè)園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃,明晰產(chǎn)業(yè)定位,盡快啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化與轄區(qū)企業(yè)和大型商戶的銜接溝通,鼓勵(lì)擬搬遷項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目入駐園區(qū)。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持“飛地經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的具體政策。

(八)以獲得全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)為引領(lǐng),推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展

作為老城區(qū)、中心城區(qū),在全力爬坡轉(zhuǎn)型的同時(shí),我們將更加關(guān)注民生,全面發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè),造福新城人民。

實(shí)施和諧社區(qū)建設(shè)“八項(xiàng)工程”。全面實(shí)施社區(qū)強(qiáng)基、溫暖、再就業(yè)、健康、平安、風(fēng)尚、敬老、凝聚力建設(shè)等“八項(xiàng)工程”。落實(shí)政策規(guī)定,逐步解決社區(qū)工作人員待遇問題。改善社區(qū)辦公條件,完成區(qū)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。抓好兩個(gè)街道社區(qū)服務(wù)中心和20個(gè)社區(qū)服務(wù)站試點(diǎn)工作,年內(nèi)創(chuàng)建“六好”和諧社區(qū)15個(gè)。

認(rèn)真做好勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障工作。依托區(qū)人力資源市場(chǎng)和勞動(dòng)保障三級(jí)平臺(tái),發(fā)揮大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地和教師家屬創(chuàng)業(yè)基地輻射帶動(dòng)作用,加大困難群體就業(yè)援助力度,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)就業(yè)1.2萬人,開發(fā)公益性崗位3000個(gè),發(fā)放小額擔(dān)保貸款1700萬元。加大廉租住房保障力度,年內(nèi)完成廉租住房保障700戶以上,其中實(shí)物配租100套以上。

全面發(fā)展科教文衛(wèi)事業(yè)。投入資金868萬元,支持區(qū)域自主創(chuàng)新。積極實(shí)施“蛋奶工程”和“校園安全工程”,完成華山中學(xué)與秦川中學(xué)合校工作,完成大明宮遺址保護(hù)區(qū)內(nèi)含元殿小學(xué)等3所學(xué)校拆遷工作,啟動(dòng)2所新建學(xué)校建設(shè)。年內(nèi)組織開展群眾性文體活動(dòng)260場(chǎng)次,安裝健身路徑12套。加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管。加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作,穩(wěn)定低生育水平,提高人口質(zhì)量。

全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。加快區(qū)技防信息化項(xiàng)目建設(shè)步伐。在解放路、長(zhǎng)樂路、西京醫(yī)院周邊等主干道、重點(diǎn)單位新增180個(gè)監(jiān)控設(shè)施,提高突發(fā)事件快速處置和打擊犯罪能力。進(jìn)一步提升“三率”。加強(qiáng)安全監(jiān)管,確保全年無安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故。加大矛盾糾紛排查化解力度,進(jìn)一步規(guī)范秩序,全面創(chuàng)建“三無”街道,爭(zhēng)創(chuàng)“三無”區(qū)。

(九)以“抓落實(shí)年”為統(tǒng)領(lǐng),著力提升政府效能

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要將學(xué)習(xí)作為提高工作能力的重要途徑。形成自覺讀書學(xué)習(xí)、深入思考問題的良好風(fēng)氣。在加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,重視學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)管理知識(shí),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。提倡多讀書、讀好書。做到學(xué)以致用,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為思路,把思路轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目。堅(jiān)決克服學(xué)而不思、學(xué)而不信、學(xué)而不行的傾向,做到真學(xué)、真懂、真用。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。樹立“為企業(yè)服務(wù)、為居民服務(wù)、為上級(jí)服務(wù)、為街道服務(wù)、相互服務(wù)”等五個(gè)服務(wù)理念。突出抓好為企業(yè)服務(wù),在全社會(huì)營(yíng)造尊重企業(yè)家、支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。堅(jiān)持深入企業(yè)調(diào)查研究,把主動(dòng)服務(wù)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作,為企業(yè)發(fā)展加油鼓勁。全面掌握重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題,并制定針對(duì)性的政策措施給予扶持。加強(qiáng)督查,確保投資環(huán)境不斷改善。

強(qiáng)化考評(píng)作用。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),對(duì)部署的各項(xiàng)工作,逐級(jí)分解細(xì)化,落實(shí)到人。政府公務(wù)人員每天心里要明白干什么、怎么干。通過考核評(píng)比,要讓大家知道工作誰在干,誰在承擔(dān)壓力,誰在做貢獻(xiàn);誰向上級(jí)爭(zhēng)取支持多,誰幫企業(yè)解決問題多。

推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變。研究制定《新城區(qū)依法行政工作考核辦法》,提高依法行政的能力和水平。認(rèn)真做好區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革后續(xù)工作。加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。全面完成區(qū)屬五大公司改革。按計(jì)劃解決街道自收自支人員財(cái)政供養(yǎng)問題。按照國(guó)家新醫(yī)改要求,積極推進(jìn)全區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,把精力和時(shí)間更多投入到調(diào)查研究、項(xiàng)目建設(shè)上。加大行政監(jiān)察力度,堅(jiān)決查處各種侵害群眾利益的違法問題。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政和艱苦奮斗教育,筑牢拒腐防變的思想防線,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康開展。

第4篇

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

2010年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

第5篇

我與20××年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先,在技術(shù)管理方面:

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

范文二:工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣有利于問題的及時(shí)解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會(huì)多講多要求,并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,很感謝公司給予的機(jī)會(huì),以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。

第6篇

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),共五棟單體,總建筑面積為87000平方米,建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架,五棟單體為5-7層地上建筑,建筑功能為IT辦公樓(寫字間)。該工程由天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建,機(jī)電部分由北京時(shí)空筑誠(chéng)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工,2008年11月10日竣工并正式交付使用。

二、工程特點(diǎn)及對(duì)策

本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、工程分散(五棟單體建筑)、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊,所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象,出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況,我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力,并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌,積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)建立日工作例會(huì)制度,及時(shí)解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工,在搶抓工期、確保安全的前提下,針對(duì)不同的施工作業(yè)面,面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備,機(jī)電項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名,進(jìn)行總體項(xiàng)目的管理,同時(shí)配備10名施工員,每個(gè)單體派兩名進(jìn)行單體施工管理,同時(shí)盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進(jìn)度,以充分利用項(xiàng)目施工人員。

4、“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求,尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整,使得機(jī)電工程很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作,造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào),增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度,還給施工配合帶來很大的影響。為此,施工單位與建設(shè)單位負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通,在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整,同時(shí)抓緊配合裝修的工作,充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程,搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實(shí)施情況

接到安裝施工任務(wù)后,機(jī)電施工單位立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí),各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起,盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收,并派人布置臨電、臨設(shè),在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置,以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底,對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn),合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。

在整個(gè)安裝施工過程中,機(jī)電施工單位都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工,嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制,較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容:

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括:給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有:鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米,閥門安裝1300多套;水表安裝60多組;泵類等設(shè)備安裝20多臺(tái);網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有:3臺(tái)離心冷水機(jī)組安裝及調(diào)試1臺(tái);水泵、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺(tái);各種閥門安裝近3000套;鋼管敷設(shè)6000多米;支(網(wǎng))架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津?yàn)I海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機(jī)電安裝工程達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范,質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全文明和施工體會(huì)

本工程在整個(gè)施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,簽定施工安全責(zé)任制,健全施工班前活動(dòng),完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度,工程由始至終未發(fā)生過安全事故,實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;及時(shí)整理安全資料,經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定,單位工程安全評(píng)估定為合格。

本工程在整個(gè)施工過程中,編制施工方案,做好技術(shù)交底,加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作,實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制,做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工,合理安排人力、物力,同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系,聽取合理意見,使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理,有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下,安全質(zhì)量得到了保證,工程任務(wù)順利完成。

第7篇

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中圖分類號(hào):C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2015)10(c)-0123-03

筆者從事電力工程項(xiàng)目施工和管理以來,參加過多個(gè)國(guó)內(nèi)大中型火力發(fā)電站和輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè),以及參與國(guó)外電站項(xiàng)目如巴基斯坦奎塔(3×35 MW+1×36 MW)聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目、伊拉克沙拉哈丁4×300 MW電站項(xiàng)目、也門HISWA1×60 MW 熱電站項(xiàng)目等多個(gè)國(guó)外工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。經(jīng)過多個(gè)國(guó)外電站項(xiàng)目建設(shè)管理工作,對(duì)如何做好國(guó)際工程項(xiàng)目的施工管理有了更多和更深入的認(rèn)識(shí)。結(jié)合個(gè)人多年從事國(guó)外電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié),希望為同行提供些有益的參考。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作策劃

1.1 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選用

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段之一,做好一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的聘用及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組建很重要。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)具有以下幾方面的組織管理能力:(1)首先應(yīng)具有高度的責(zé)任心,敢于擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)的精神。善于組織和協(xié)調(diào)管理,善于溝通,調(diào)動(dòng)各方面積極性。(2)應(yīng)具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),善于聽取正確的建議并做出科學(xué)合理的決策。同時(shí)還應(yīng)具有解決工程施工中遇到的重大問題的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。(3)應(yīng)具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、外貿(mào)和法律知識(shí),同時(shí)還應(yīng)具有流利的外語溝通能力和較豐富的的外事經(jīng)驗(yàn)。(4)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)處理問題的能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作至關(guān)重要。因此,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的選用給予足夠的重視。

1.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部組建和職能

根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主導(dǎo)下,成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部,并根據(jù)各項(xiàng)目具體情況配屬綜合管理辦公室、施工技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)保部、物質(zhì)采購管理部、運(yùn)輸部、安全管理部等部門,以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部各部門人員的配置,應(yīng)滿足上述管理的需要,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部需做好以下幾方面工作:(1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部的各成員,應(yīng)分別對(duì)合同文件的商務(wù)和技術(shù)部分進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和分析,全面熟悉合同文件,包括合同范圍、工作內(nèi)容、合同條款細(xì)則、技術(shù)規(guī)范要求等等。分析合同的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),提前做好應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)熟悉合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。(3)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃,主要包括:編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、物資和施工機(jī)工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;編制質(zhì)量控制與保證計(jì)劃;編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃。(4)建立現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度;(5)建立施工圖紙審核制度,施工前要進(jìn)行施工圖紙審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出修改意見。(6)建立施工技術(shù)交底制度,按進(jìn)度計(jì)劃做好物資、人力和施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)工作。(7)根據(jù)施工圖紙核算工程量,測(cè)算工程費(fèi)用,并與設(shè)計(jì)預(yù)算核對(duì),找出偏差。

2 項(xiàng)目施工管理

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

工程能否按期完工是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,因此,采用科學(xué)的管理手段,合理安排工期計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,使用P6項(xiàng)目管理軟件,做好施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,解決好影響施工進(jìn)度的主要問題。綜合分析來講,影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的有如下一些主要因素:(1)業(yè)主的原因:如因業(yè)主未能及時(shí)支付進(jìn)度款等,從而對(duì)施工進(jìn)度直接造成影響;(2)設(shè)計(jì)的原因:因設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙審查的延誤,未能滿足工程進(jìn)度的需要;(3)設(shè)備材料采購和運(yùn)輸清關(guān)的影響:因多方面原因,設(shè)備材料未能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工工作;根據(jù)經(jīng)驗(yàn),一般需提前4~6個(gè)月做好有關(guān)設(shè)備材料的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到及時(shí)發(fā)運(yùn),按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),避免人等貨的情況出現(xiàn);(4)外界施工條件的影響:項(xiàng)目施工中,某些外部條件往往對(duì)施工項(xiàng)目造成制約,對(duì)工期造成負(fù)面影響,這需要管理人員提前預(yù)見并預(yù)防;(5)設(shè)計(jì)和施工方面的錯(cuò)誤:因設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的錯(cuò)誤造成的返工,影響了項(xiàng)目工期;(6)施工組織不合理:應(yīng)按編制好的施工計(jì)劃,合理有序地組織施工活動(dòng)。合理調(diào)配人力、物資和施工機(jī)具等資源。定期和不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專題會(huì)等,提前計(jì)劃、提前安排、提前組織,提前發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正;7)突發(fā)事件的影響:施工中突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生,要求在施工過程中完善各項(xiàng)安全措施,防患于未然,提前制定各種預(yù)案,積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生,并將突發(fā)事件對(duì)工程進(jìn)度的不利影響降到最低。

現(xiàn)場(chǎng)管理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。

2.2 項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證和控制(QA&QC)

項(xiàng)目部應(yīng)成立專職的質(zhì)保(QA&QC)部門,配備專職的質(zhì)保經(jīng)理和各專業(yè)專職質(zhì)保工程師,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)保部門應(yīng)被賦予相應(yīng)的管理權(quán)限,做到責(zé)權(quán)結(jié)合,才能更好地履行質(zhì)量管理的責(zé)任。

工程開工前,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),質(zhì)保部應(yīng)編制好詳細(xì)施工質(zhì)量管理計(jì)劃,確定質(zhì)量目標(biāo),明確管理職責(zé)。事前做好預(yù)防,建立一套完整的行之有效的質(zhì)量管理體系,做到預(yù)防、控制、檢查和糾正相結(jié)合。提供全員質(zhì)量意識(shí),執(zhí)行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。PDCA循環(huán)的控制方法,被證明是科學(xué)的、行之有效的質(zhì)量控制法。PDCA循環(huán)主要分8個(gè)步驟:第一,分析質(zhì)量現(xiàn)狀,找出問題;第二,分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素;第三,找出質(zhì)量問題的主要因素;第四,制定解決質(zhì)量問題的措施和方案;第五,執(zhí)行上述措施和方案;第六,檢查效果;第七,總結(jié)分析,對(duì)滿意的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、固化;第八,尚未解決的問題,留待下一個(gè)循環(huán)解決。PDCA循環(huán)是不斷進(jìn)行的,每次循環(huán),就能實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),解決一些問題,重復(fù)循環(huán)會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高。工程項(xiàng)目的成敗,質(zhì)量控制是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)管理流程和制度,是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),有針對(duì)性的制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和計(jì)劃。切實(shí)落實(shí)安全管理需要的人力、機(jī)具和物資,各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。針對(duì)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),事前進(jìn)行安全性分析,將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟,分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害,確定相應(yīng)的工程措施,提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置,以防止事故發(fā)生,采取相應(yīng)的措施消除和控制這些危害。

作業(yè)安全性分析的準(zhǔn)備工作:列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題,(1)作業(yè)的內(nèi)容;(2)作業(yè)需要的人員、設(shè)備和材料;(3)需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn);(4)可能的安全隱患在哪里;(5)哪個(gè)方面和哪個(gè)部分可能會(huì)受到不良影響;(6)不良影響的嚴(yán)重程度和可能性多大;(7)采取何種措施施預(yù)防事故的發(fā)生。

作業(yè)安全性分析的過程:(1)作業(yè)活動(dòng)清單;(2)作業(yè)需要的人員、設(shè)備、材料和機(jī)工具;(3)作業(yè)步驟;(4)分析各項(xiàng)活動(dòng)和步驟可能潛伏的危險(xiǎn)及發(fā)生的可能性;(5)研究消除危害的措施。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真分析作業(yè)活動(dòng)中可能的事故隱患和可能的危害。

作業(yè)中的危害主要包括:(1)與作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、保護(hù)措施和安全設(shè)施的缺陷。(2)作業(yè)人員的不安全行為,如無必要的安全措施,不規(guī)范操作等。(3)安全管理缺失,包括安全檢查、事故防范措施、應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)用品缺少等的管理。

2.4 項(xiàng)目成本核算

建立全員參與的項(xiàng)目成本核算體系是控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵,項(xiàng)目部及各生產(chǎn)部門、班組等都是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任主體,成本控制應(yīng)與獎(jiǎng)懲掛鉤,責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

項(xiàng)目成本的控制措施:(1)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)人、機(jī)、材等費(fèi)用進(jìn)行核算,對(duì)于突破預(yù)算標(biāo)的單項(xiàng)工程要查找原因;(2)建立資源消耗臺(tái)賬制度;(3)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制費(fèi)用開支。每一筆費(fèi)用開支都應(yīng)有合理的依據(jù);(4)定期開展項(xiàng)目成本核算、會(huì)計(jì)收支核算,防止項(xiàng)目成本費(fèi)用異常。做到完成的生產(chǎn)產(chǎn)值、消耗的資源、發(fā)生的成本費(fèi)用三者協(xié)調(diào)一致;(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、安全生產(chǎn)管理和文明施工管理,建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程,節(jié)約成本。

2.5 合同管理

按期、保質(zhì)的履行完合同責(zé)任和義務(wù),并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益是合同管理的目標(biāo),有效的合同管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。做好合同管理工作,需要專職的合同管理人員,更需要項(xiàng)目部全體員工參與,尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)和技術(shù)管理的人員,必須熟悉合同的各項(xiàng)要求和責(zé)任,按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目,嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行更有其實(shí)際意義。在合同履行階段,必須要做好以下工作:(1)積極準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)工作,提交履約保函、預(yù)付款保函等文件,在業(yè)主協(xié)作下,獲取現(xiàn)場(chǎng)開工的各項(xiàng)許可文件;(2)按合同規(guī)定或業(yè)主通知的日期開工或在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下提前開工;(3)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工進(jìn)度計(jì)劃,并保證按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行;(4)按照合同規(guī)定及時(shí)辦理各種保險(xiǎn),包括工程一切險(xiǎn)、施工機(jī)具設(shè)備險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)等;(5)保證施工質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹立品牌形象;(6)做好施工全過程的安全管理,在項(xiàng)目未移交前,要做好成品管理,杜絕安全事故和防范意外事件的發(fā)生,保證項(xiàng)目順利移交;項(xiàng)目完成工后,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目從合同簽訂到完工進(jìn)行全過程總結(jié),從實(shí)際出發(fā)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)價(jià),分析和總結(jié)合同中不合理的要求,總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

2.6 信息管理

項(xiàng)目執(zhí)行中信息管理也是重要的一環(huán),對(duì)國(guó)際工程尤為重要,切實(shí)做好以下幾方面工作將對(duì)項(xiàng)目施工起到順利促進(jìn)作用:(1)建立項(xiàng)目MIS信息管理系統(tǒng),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程信息化管理。(2)在各部門應(yīng)有經(jīng)過培訓(xùn)的信息管理員,負(fù)責(zé)收集、整理、傳遞、歸檔、查詢等信息管理工作。(3)項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展展開,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,為項(xiàng)目執(zhí)行提供有力的支持。

2.7 索賠與反索賠

項(xiàng)目索賠主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠兩方面的工作,這也是項(xiàng)目執(zhí)行中重要的工作之一。

作為總包商,對(duì)業(yè)主和分包商,均面臨索賠和被索賠的情況。項(xiàng)目執(zhí)行中,準(zhǔn)確的信息收集和整理就顯得尤其重要。對(duì)于我方提出的索賠,必須出示具有效力的索賠依據(jù)。項(xiàng)目執(zhí)行期間的郵件、信函、合同變更指令、會(huì)議紀(jì)要、圖紙資料及其審批記錄,以及施工記錄等都是索賠有力的支持文件。因此,施工期間要非常重視上述文件資料的收集、整理、存檔工作。在發(fā)生索賠事件時(shí),能迅速地出具真實(shí)、準(zhǔn)確、具有法律效力的索賠證據(jù)。

合同履約期間,應(yīng)注意收集記錄業(yè)主方和分包商違約事實(shí)的證據(jù),作為今后的索賠和反索賠的依據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下:(1)構(gòu)成合同的原始文件:合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、業(yè)主審批后的圖紙、以及標(biāo)價(jià)的工程量單。提出施工索賠時(shí),必須明確說明所依據(jù)的合同條款;(2)業(yè)主或業(yè)主工程師的指令,在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),必須要求業(yè)主或業(yè)主工程師以書面的形式確認(rèn)其口頭指示;(3)往來信函;(4)會(huì)議紀(jì)要;(5)業(yè)主審批過的圖紙資料;(6)現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄;(7)工程財(cái)務(wù)記錄。

要做好項(xiàng)目索賠工作,除了提供上述必須的文件資料外,同時(shí),做好與被索賠方的溝通工作也非常重要,以取得對(duì)方的理解和同情,減少索賠中的阻力,實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo)。索賠和反索賠能否成功,也是一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際承包商項(xiàng)目管理能力的標(biāo)志之一。

3 工程竣工和臨時(shí)移交

根據(jù)合同要求的工作范圍,承包商完全履行了合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),工程已達(dá)到業(yè)主竣工要求。對(duì)于電站項(xiàng)目,機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行正常,機(jī)組可靠性運(yùn)行試驗(yàn)完成,機(jī)組性能試驗(yàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足合同規(guī)定要求。機(jī)組各主機(jī)輔機(jī)設(shè)備和各系統(tǒng)的功能說明、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備資料以及工程設(shè)計(jì)竣工圖紙整理齊全,作為竣工資料移交業(yè)主。自此,工程項(xiàng)目施工結(jié)束,項(xiàng)目消缺結(jié)束,承包商將整個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)移交業(yè)主并獲得業(yè)主頒發(fā)的臨時(shí)移交證書(PAC),標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)行質(zhì)保期。

參考文獻(xiàn)

第8篇

關(guān)于精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文   時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報(bào):

  全年工作完成情況:

  1、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

  (1)軌道交通十號(hào)線吳中路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作:在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,保溫單位退場(chǎng))我司施工沒能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工,商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。

  (2)寧波灣頭4#示范區(qū)項(xiàng)目施工完成情況:寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好,已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

  同時(shí)也將是公司未來拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn),為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

  (3)徐州雨潤(rùn)新城項(xiàng)目施工完成情況:徐州雨潤(rùn)新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng),直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

  (4)上海中海寰宇天下項(xiàng)目施工完成情況:上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目,對(duì)我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付,同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。

  (5)軌道交通十號(hào)線吳中路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成情況:由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分,我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格,現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

  2、工程質(zhì)量完成情況:

  作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,整體質(zhì)量較好,達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

  3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況:

  每個(gè)項(xiàng)目自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來看,施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。

  4、安全管理情況:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  5、材料使用情況:

  施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中,我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

  6、全年工作存在的不足:

  ①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  ②材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本,我還需分析原因,加強(qiáng)管理。

  7、20xx年工作計(jì)劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好軌道交通十號(hào)線吳中路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目管理工作,考慮到項(xiàng)目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

  ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

  ③進(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的'管理:

  一是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理:也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

  三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  ④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

  關(guān)于精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  辭舊迎新,20xx年馬上就要過去了,新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,完成**鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,我就參與到了**熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來,公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部,我出任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在這過程中,**項(xiàng)目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目收尾,目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。在參與**鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工管理近一年的工作中,我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,克服了諸多困難,走到今天,感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),面對(duì)的困難是可想而知的,因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我的工作思路也在不斷地調(diào)整,形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場(chǎng)施工格局。

  一、注重學(xué)習(xí)新知識(shí),新工藝,努力培養(yǎng)自身素質(zhì),進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力

  **熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目。從材料采購,到構(gòu)件制作,再到進(jìn)場(chǎng)安裝,我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中,我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗(yàn),這就更需要我們邊干工程,邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)、管理知識(shí)。

  作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,施工主要負(fù)責(zé)人,給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此,在工作中,我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線,到施工現(xiàn)場(chǎng),一方面靠前指揮,進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場(chǎng),貫徹相關(guān)的施工指令;另一方面及時(shí)的聽取施工班組、作業(yè)班長(zhǎng)等合理的建議和意見,再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見,及時(shí)改進(jìn),并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá);另外在工作之余,我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識(shí),工程概預(yù)算知識(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識(shí)等等,拓展自己的知識(shí)面,對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過各方面的努力,我認(rèn)為自己與去年相比,不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步,知識(shí)面拓寬了,尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

  二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念

  由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),要重視質(zhì)量問題,一定要牢固樹立質(zhì)量第一,進(jìn)度服從質(zhì)量,在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此,通過公司和項(xiàng)目部的共同努力,我們采取了幾點(diǎn)措施來保證質(zhì)量:

  1.挑選精兵強(qiáng)將,加強(qiáng)技術(shù)管理人員

  工程質(zhì)量的好壞,首先取決與施工人員的素質(zhì),為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們根據(jù)各工程的特點(diǎn),以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足,特聘請(qǐng)項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名,從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量;

  2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查,督察各級(jí)人員的工程質(zhì)量,同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;

  3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰,將問題扼殺在萌芽狀態(tài);

  4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作;

  5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件必須符合要求,在各個(gè)構(gòu)件制作廠,派駐專門的監(jiān)造人員,加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差;

  6.堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度;

  每道工序完工后,按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收,得到批準(zhǔn),才進(jìn)行下道工序的施工。施工過程中,我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組,召開工程質(zhì)量會(huì),隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題;

  7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制;

  對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制,尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,安排專人(專職質(zhì)量員)嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),防止質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),保證工程進(jìn)展

  **鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是,工程量有大,時(shí)間緊迫,業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),采取了許多有效進(jìn)度保證措施,來保證工期。

  關(guān)于精選項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  一年來,在房產(chǎn)處各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在各兄弟單位的理解和支持下,xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?,F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、經(jīng)營(yíng)管理情況

  完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制,管理處經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),堅(jiān)持“以人為本,誠(chéng)信服務(wù)”的原則,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”,各類服務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,熱情主動(dòng),文明禮貌,公正廉潔,及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng),維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

  針對(duì)沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務(wù)辦法,堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0、2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用,并且物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況公開。對(duì)于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作,施工單位維修不到位的,管理處也都無償給予及時(shí)修繕,物業(yè)報(bào)修電話公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務(wù),規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi),提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù),杜絕“收費(fèi)不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象,提高行業(yè)誠(chéng)信度。

  二、物業(yè)管理費(fèi)用收取情況

  管理處上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高,物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌,xx小區(qū)上半年的工作扎實(shí)而富有成效,xx年度共收取物業(yè)管理費(fèi)用x萬余元,其中xx小區(qū)二期住宅的物業(yè)費(fèi)收取率超過70%,網(wǎng)點(diǎn)的物業(yè)費(fèi)收取率也超過了50%,物業(yè)管理人員深入到每家每戶,認(rèn)真聽取住戶的意見與建議,積極采納并完善。

  三、具體維修工作情況

  在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面,管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針,努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成,認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里,管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因?yàn)樾菁俣O率种械墓ぷ?,也沒有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。在工作中,他們無論多臟多累,干到多晚,卻毫無怨言。一年來,維修班處理各類維修共計(jì)x余項(xiàng),保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。

第9篇

關(guān)鍵詞:海外工程;質(zhì)量管理;經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào):F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件,同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);為了最好的管理和保障施工質(zhì)量,海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式,具體操作過程描述如下:

確保工程質(zhì)量,以人為本;從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T,都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組,專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控;同時(shí),要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范,熟悉工程質(zhì)量的具體要求,加深對(duì)工程質(zhì)量的理解,并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念,現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則,嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,及時(shí)改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患,糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?,有效的提高其質(zhì)量意識(shí);監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上,以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任,既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素,因此,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員,并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購材料,如瀝青、水泥、鋼筋等,在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告,確認(rèn)是否符合規(guī)范要求,嚴(yán)把審批關(guān);在材料到場(chǎng)后,實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn),有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn),待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料,如填方料、路肩料等,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān);如機(jī)軋底基層、基層料,實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查,對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制;對(duì)于瀝青熱拌料,車車測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄,形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料,應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓,有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度,在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上,要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心,本著“不拖、不等、不靠”的原則,及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修,排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障,小修不過夜;同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能,機(jī)械設(shè)備的正確操作方法,杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故,對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告,有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),從而確保了工程質(zhì)量。

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下,項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,既加快了施工進(jìn)度,又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開“技術(shù)交流交底會(huì)”,從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論,提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄,以確保現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作,遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則,按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率,取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作,對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè),對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣,采用坐標(biāo)放樣法,嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位,對(duì)于道路施工放樣,采用十米五點(diǎn)樁,在急彎及超高急變段落,采用五米樁,嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè),確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外,“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分,為此,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針,項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員,全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組,每個(gè)施工人員,層層實(shí)行責(zé)任制,從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理,做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理,自下而上的質(zhì)量信息反饋”;以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心,對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰,對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作,總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):

1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系; 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組,包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員,專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控;

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前,質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開技術(shù)交流交底會(huì),明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等;

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因并解決;

4. 加強(qiáng)材料管理,對(duì)于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作,對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理,實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工,同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn),嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量,嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān);

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理,測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工,驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng);

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率,提高使用效率;

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查,定期組織召開質(zhì)量管理會(huì)議,交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果;同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通,定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語:綜上所述,海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式,采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法,可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化,并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用,以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn):