時間：2022-09-21 22:41:40
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預算管理有助于強化業(yè)績考核。預算管理需要建立有效的激勵機制，需要將預算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營目標進行細化，將目標分解到各個部門，甚至到各個崗位，為部門和員工提供了工作依據(jù)和目標。同時，預算管理目標的量化，使得工作實際執(zhí)行效果容易進行衡量，便于考核工作業(yè)績。另外，預算管理結合業(yè)績考核，將執(zhí)行效果與員工獎金和榮譽相掛鉤，有助于充分發(fā)揮職工的主觀能動性和工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)預算管理存在的問題分析
（一）預算管理意識不足
當前，部分企業(yè)對于預算管理的重要性還認識不足，認為預算管理只是企業(yè)管理中的一個例行環(huán)節(jié)，沒有認識到預算對于提高企業(yè)管理效率、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標的重要意義。部分企業(yè)未將預算管理和企業(yè)日常經(jīng)營管理相結合，使得預算管理成為一個相對獨立的工作，甚至預算在編制和執(zhí)行全過程中，對于執(zhí)行者來講，僅是單純的數(shù)字，未與具體經(jīng)營活動相結合，未充分發(fā)揮預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用。部分企業(yè)未充分發(fā)揮預算的管理職能，僅將預算管理作為科學配置企業(yè)資源的工具，而意識到預算管理的長遠價值，未充分考慮如何通過預算管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
（二）預算編制不準確
企業(yè)預算終歸是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略服務，隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復雜，因此，預算作為企業(yè)的管理手段，應與企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標相一致。目前，部分企業(yè)預算編制脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標，與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況不一致，影響企業(yè)預算執(zhí)行效果，或者即使企業(yè)預算已經(jīng)順利執(zhí)行，但是由于預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，仍難以起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。通常情況下，預算編制人員為財務部門，企業(yè)預算以財務數(shù)據(jù)為依據(jù)進行編制，但是由于財務報表口徑與預算管理存在差異，數(shù)據(jù)分類也不一樣，同時財務數(shù)據(jù)對于會計原則的遵從，導致如果僅以財務報表為依據(jù)編制預算會導致預算不合理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難以起到指導作用。
（三）預算計劃執(zhí)行不力
部分企業(yè)在預算編制過程中投入較大的精力，采用科學的方法，并將結合具體的部門和項目進行編制，但是部分企業(yè)預算執(zhí)行仍由財務部門負責，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。財務部門由于對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務掌握的局限性，導致難以對預算計劃各個事項的合理性進行準確的判斷，只能根據(jù)預算編制情況進行審核，導致部分預算執(zhí)行并不符合企業(yè)實際情況，甚至為企業(yè)帶來損失。部分企業(yè)缺乏相關的預算執(zhí)行制度，對于預算計劃執(zhí)行效果難以保證。部分企業(yè)在年終時，由于預算未全額支出，甚至出現(xiàn)突擊支出，以防來年預算減少的現(xiàn)象。
三、加強預算管理在企業(yè)中應用的建議和措施
（一）強化預算管理意識，提升人員綜合素質(zhì)
要加強預算管理應用，企業(yè)應建立完善的預算管理組織體系，設置編制、執(zhí)行、評價、考核流程，按照預算管理流程和不同層級，設置職責和權利，做到權責明確。應加強企業(yè)管理者對于預算管理重要地位的認識，落實預算管理工作。應強化企業(yè)管理者對于預算管理重要性的認識，了解到預算對于提高企業(yè)管理水平、調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要意義。應將預算管理和企業(yè)經(jīng)營相結合，使得預算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程相結合，充分發(fā)揮預算管理對于生產(chǎn)經(jīng)營的指導和調(diào)整作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置。應增加全體員工的預算管理知識，樹立預算管理觀念，使得全體員工都認識到預算管理與每個部門每個崗位均息息相關，通過預算管理能夠優(yōu)化流程、控制成本，通過實現(xiàn)預算目標而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。應幫助員工認識到自身所在的崗位處于預算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進預算管理順利實施。應加強預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，強化培訓工作，除組織預算管理部門人員進行內(nèi)部交流學習外，還可以邀請外部的專家進行預算工作的輔導和授課，并通過各種形式的座談會加強預算工作經(jīng)驗的普及，促進自學，不斷強化預算管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
（二）充分考慮企業(yè)實際情況，確定合理的預算編制方式
應提高預算管理層級，由公司管理者作為企業(yè)預算管理戰(zhàn)略制訂者，結合公司管理者對于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源配置情況、企業(yè)可能面臨的機遇和風險等進行綜合考慮，制訂預算計劃。應結合企業(yè)實際確定合理的預算編制方式，在實際工作中，如果企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，業(yè)務變化不大，可以采取固定預算和彈性預算相結合的方式，大部分事項采用固定預算，部分指標和事項采用彈性預算方式，隔幾個年度后采用零基預算方式，結合企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，優(yōu)化資源配置，編制合理的預算。如果企業(yè)發(fā)展變化較快，應采用動態(tài)預算方式，使得預算編制盡量與企業(yè)實際相符合，如果企業(yè)規(guī)模大，可選擇部門或者事項開始編制零基預算，而當企業(yè)規(guī)模較小時，可直接選擇動態(tài)預算編制方式。企業(yè)在進行預算編制時，應以財務數(shù)據(jù)為基礎，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營對數(shù)據(jù)進行加工處理，以此作為預算編制的依據(jù)。
（三）注重全過程控制，強化預算執(zhí)行約束力
僅加強預算編制難以直接改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，只有強化預算執(zhí)行，通過預算管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。應強化預算執(zhí)行過程控制，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和事項均與預算管理相結合，實現(xiàn)預算管理效果。應對于不符合預算的事項和業(yè)務進行制約，加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的預算控制，確保預算執(zhí)行在計劃之內(nèi)。另外，應強化經(jīng)濟責任制，加強考核，將預算執(zhí)行效果和獎懲相結合，對于預算執(zhí)行效果較好的單位和個人，應進行獎勵，對于超預算或者預算執(zhí)行效果不佳的單位和個人，應進行經(jīng)濟懲罰或者進行批評。同時，應追究預算執(zhí)行不力的深層次原因，并充分調(diào)動職工積極性，確保預算執(zhí)行效果。加強財務執(zhí)行和控制，強化財務預算管理。應嚴格按照相關規(guī)定，做好事前把關，按照預算計劃加強審批，對于與預算審批程序和企業(yè)財務制度不符的開支，財務部門應拒絕審批和支出。強化財務事中控制，對于各部門財務預算的執(zhí)行情況，應由相關負責人承擔責任，對于財務預算情況應定期和不定期檢查，把握預算執(zhí)行進度，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，認真總結，杜絕隨意調(diào)整和追加預算，若確有必要調(diào)整預算的，應提請預算管理部門進行審批并備案。在預算執(zhí)行結束后，應強化預算執(zhí)行分析，對于各個部門和事項均進行總結及評價，對于超預算、偏離預算的情況應查明原因，并追究相關責任人。預算管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標，因此應在預算執(zhí)行中強化企業(yè)管理，強化預算約束力。預算計劃一旦制訂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應以預算管理為中心開展各項活動，結合預算方案實施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內(nèi)容，及時跟蹤預算政策執(zhí)行情況，必要時可以采取相關的手段與措施，將企業(yè)管理與預算執(zhí)行相結合，形成全面預算管理。
四、結論
論文關鍵詞：國有企業(yè)，管理，創(chuàng)新
一．國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
國有經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要的主導性作用，作為國有經(jīng)濟發(fā)展的主要載體和社會主義市場經(jīng)濟的重要主體，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入推進，我國國有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業(yè)整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業(yè)改革目標的實現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應癥”的問題。具體來講，如國有企業(yè)在長期運作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場經(jīng)濟的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經(jīng)濟條件下對國有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業(yè)改革的進一步深入推進及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進及深入改善國有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。
其次，隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢下的市場經(jīng)濟格局和環(huán)境使得國有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來看，為實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創(chuàng)新活動，自覺除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動和實現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業(yè)發(fā)展相關政策和精神的出臺，加上現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展及科學信息技術的進步等在為國有企業(yè)提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展提供了動力支持、物質(zhì)基礎和管理方法理念上的支持等。
二．推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議
不難看出，當前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問題，制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。如受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，對于創(chuàng)新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術和方法落后，如決策時主要是依靠個人經(jīng)驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵和支持創(chuàng)新的有效機制；缺乏高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認識當前我國國有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。
（一）管理理念的創(chuàng)新
長期以來，鑒于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展中的重要作用，國家給予國有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權等，這些措施大大促進了國有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國有企業(yè)具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創(chuàng)新首先需在理念上進行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個方面：
一是市場經(jīng)濟條件下，不論是何種類型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業(yè)要重塑和增強公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業(yè)的管理水平，為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動國有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速國有企業(yè)的新陳代謝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時刻把握時展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足于國際與國內(nèi)兩個市場，開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路。
二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關鍵的因素。為進一步發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，利用科學方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調(diào)動員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。
（二）管理創(chuàng)新應立足實際
企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎上，要根據(jù)不斷變化的形勢進行調(diào)整，通過持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動提高國有企業(yè)的管理水平。二是，推進國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要積極融入我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。第三，國有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點發(fā)展需求，以及市場要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認真分析企業(yè)當前的發(fā)展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進要緊密結合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創(chuàng)新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創(chuàng)新工作的開展。
（三）多管其下營造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍
創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開一個鼓勵和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國有企業(yè)管理領導層要重視和鼓勵管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優(yōu)秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結構等，激發(fā)創(chuàng)新意識理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識，自覺將個人的成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合，提高責任感及對于企業(yè)的忠誠度，認識到管理創(chuàng)新對于實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動配合和推進管理創(chuàng)新工作的開展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識?？傊?，在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展的根本保障。
（四）夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎管理
國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展不是毫無基礎的虛無創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話來講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開展。因此針對國有企業(yè)當前管理中存在的一些問題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設滯后，需進一步強化企業(yè)內(nèi)部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結構，落實股東大會制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎，通過流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結構，逐步實現(xiàn)企業(yè)組織結構的扁平化及網(wǎng)絡化，改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業(yè)各項管理制度，做好關于基本流程、崗位職責、信息收集等的規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結合的管理格局。
（五）積極推進國有企業(yè)管理技術的創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，使得國有企業(yè)在管理技術方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項與時俱進的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術手段，不斷地改進國有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強現(xiàn)代信息技術的運用，將電子計算機廣泛應用于企業(yè)管理過程中，通過各種數(shù)學模型、計算機程序及數(shù)據(jù)庫等。二是要不斷地總結現(xiàn)有的經(jīng)驗和教育，在歸納總結中不斷升化企業(yè)的管理水平；對于國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供豐富有價值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進企業(yè)管理的集約化精細化及信息的共享。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是要求企業(yè)在長期經(jīng)營方向和運營模式以及組織方式、資源配置方式等方面實現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)變，通過這種徹底轉(zhuǎn)變來重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)的社會價值。這一政策的實施幾乎覆蓋了我國當前絕大多數(shù)企業(yè)，這些企業(yè)都必須要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能進入到市場競爭序列。從外部市場條件和企業(yè)內(nèi)部運營狀況上分析企業(yè)現(xiàn)狀，我們可以看到這樣的現(xiàn)象：一方面在近年來，一些企業(yè)充分利用資金周轉(zhuǎn)快、生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)負擔輕、發(fā)展條件好等優(yōu)勢，得到了迅猛發(fā)展。以成都市醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為例，自上世紀90年代中期開始，在全市將醫(yī)藥工業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)培育的政策引導下，至今已發(fā)展到120余家，出如了地奧、恩威、迪康、科倫等十多家產(chǎn)值超億的制藥企業(yè)集團，企業(yè)在實現(xiàn)成本擴張的同時市場競爭日趨激烈。另一方面受傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式和科技水平發(fā)展程度的影響，大部分企業(yè)在產(chǎn)品自主研發(fā)上能力不足，研發(fā)資金困難，產(chǎn)品研發(fā)周期長，這就影響了產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的實施。同樣以醫(yī)藥行業(yè)為例：一種新藥自研發(fā)到上市，據(jù)統(tǒng)計得需要約15年時間。在研發(fā)申請報批的過程中，研發(fā)費用投入高、研發(fā)周期長，同時存在著無法避免的研發(fā)風險。一系列因素導致產(chǎn)品生產(chǎn)在自主創(chuàng)新和品牌實施上舉步維艱，而這恰恰是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要法寶。無論從外部市場條件和內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略實施上，不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路依然任重道遠。
二、企業(yè)管理面臨的主要問題
從企業(yè)轉(zhuǎn)型所處的現(xiàn)狀上分析，國內(nèi)企業(yè)普遍面臨著這樣幾個亟待解決的問題：一是創(chuàng)新能力不強。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，只有不斷推出新產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品效益才能為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入活力。在面臨新一輪變革的過程中，傳統(tǒng)多層次分銷、小規(guī)模經(jīng)營狀態(tài)雖然有所改變，商業(yè)流通趨向于集約化和規(guī)?；较虬l(fā)展。但產(chǎn)品生產(chǎn)成本高而附加值低、推廣費用高而科技含量低、企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，同時在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)體制老化、運作不力等現(xiàn)象也逐漸突現(xiàn)出來，這些因素都嚴重束縛了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。二是企業(yè)產(chǎn)能落后。與發(fā)達國家先進的生產(chǎn)企業(yè)相比，或是與東部沿海發(fā)達地區(qū)的先進生產(chǎn)企業(yè)相比，西部生產(chǎn)企業(yè)明顯有一定的差距。無論是在生產(chǎn)設備上、產(chǎn)品更新速度上、人力資源優(yōu)勢上，還是在產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡、產(chǎn)品原料采購條件上，都明顯落后于這些先進的生產(chǎn)企業(yè)。同時缺少現(xiàn)代企業(yè)集團化大模式的運作經(jīng)驗，在企業(yè)管理方式上缺乏長遠規(guī)劃。這些因素是導致西部生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能落后的主要因素，所以在市場競爭中不占主動，難以駕馭風險和市場形勢的變化。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢。由于受到企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式和國家調(diào)控政策的雙重影響，企業(yè)在改制過程中持觀望或等待的態(tài)度。尤其是在近年來金融形勢的影響下，企業(yè)運營資金不足，為了保證企業(yè)產(chǎn)值和利潤，大部分生產(chǎn)企業(yè)力求保持原有的經(jīng)營狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡，所以在轉(zhuǎn)型過程中處于被動，這與企業(yè)缺乏長遠發(fā)展謀劃是不無關聯(lián)的。
改善會計信息質(zhì)量。在推行企業(yè)預算管理過程中，我們財會人員經(jīng)常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調(diào)整數(shù)字，形成潛虧。假設企業(yè)運用全面預算，預算準備階段對下期潛在發(fā)生的資產(chǎn)負債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調(diào)節(jié)利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創(chuàng)造更多有用的價值。
二、預算管理在企業(yè)管理中的應用
當前預算管理體系出現(xiàn)很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認真對待預算管理，從企業(yè)當前實際環(huán)境出發(fā)，通過有關內(nèi)外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業(yè)管理中的應用進行分析。
1.提高預算的編制水平
第一，預算的編制質(zhì)量高低作用著預算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預算管理的核心體系，企業(yè)應切實加強預算編制和執(zhí)行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業(yè)長期戰(zhàn)略對預算編制的融合適應，企業(yè)應當有意識制定企業(yè)戰(zhàn)略目標落實所需的經(jīng)營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預算。第三，預算管理需要真實可靠的數(shù)據(jù)來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據(jù)企業(yè)自身的收入和財力來盡可能的安排預算和編制預算。
2.建立預算執(zhí)行中的控制與分析體系
預算執(zhí)行管理的重點是對預算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調(diào)理才可保證預算目標實現(xiàn)。預算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：
（1）事先控制（預防性控制），
（2）事中控制（過程控制），
（3）事后控制（檢測性控制）；在預算下達后的執(zhí)行過程中，建立起預算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經(jīng)營分析制度，完成預算分析與經(jīng)營分析的結合。另外，要結合好預算指標的原則性和靈活性之間的聯(lián)系，預算指標理論上只要確定就不能隨便調(diào)整，確保預算的有效執(zhí)行，還應在外部環(huán)境要求預算迅速的自我調(diào)整時做出適當轉(zhuǎn)變以維持其指導作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預算安排的變通性合適。
3.完善預算評估與考核體系
考核是對已完成工作的評估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。預算執(zhí)行的評估與考核，應以關鍵業(yè)績指標作為考核的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須建立健全與預算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵和約束機制，依據(jù)制度科學分配崗位，對各類崗位的性質(zhì)任務合理安排工作人員；根據(jù)預算詳盡內(nèi)容的差異性,進行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預算管理部門應定期或不定期組織當面講評,重視檢查預算的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理預算執(zhí)行中的存在問題。
4.建設預算管理信息系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)決策者出于對企業(yè)遠景經(jīng)營出發(fā)對企業(yè)經(jīng)營決策方面的思考。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)長遠發(fā)展而做出的重大決策。眾所周知企業(yè)信譽是企業(yè)立足于長遠，成功與否的關鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實現(xiàn)的基礎。信譽缺失的企業(yè)即使其短期內(nèi)目標能夠得以實現(xiàn)，但從長遠來說，其戰(zhàn)略任務不可能順利得以實施，久而久之，也會在市場中失去競爭優(yōu)勢。1999年，ChanMauborgne提出了以顧客價值創(chuàng)新為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，他認為大部分企業(yè)的戰(zhàn)略重心都放在“如何做得比競爭對手好”這一問題上面，然而，他提出的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對顧客提供的價值具有其獨特性，而與企業(yè)的競爭對手無關。而這個獨特性指的就是顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務的信賴，由此我們可以得出，企業(yè)戰(zhàn)略是信譽的疊加，信譽戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所采取的根本措施。
二、企業(yè)管理中的信譽戰(zhàn)略管理
(一)構建企業(yè)自身信譽戰(zhàn)略體系
企業(yè)自身的信譽戰(zhàn)略是企業(yè)是否能得以長久發(fā)展的命脈，是企業(yè)管理中的最重要的組成部分。我們可以通過以下幾個方面構建企業(yè)自身的信譽戰(zhàn)略體系。
1.對企業(yè)長期信譽進行科學規(guī)劃。
首先，我們應噶將企業(yè)信譽戰(zhàn)略納入至企業(yè)的長期經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的范疇，企業(yè)目前和近期未來所進行的所有活動都要圍繞這一長期信譽目標來進行。企業(yè)人員對企業(yè)的信譽目標的制定應該做到盡量簡潔、詳細、與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況相符，并有較高的可行性。這是企業(yè)自身信譽戰(zhàn)略體系構建的第一步。
2.建立企業(yè)內(nèi)部信譽體制。
企業(yè)信譽戰(zhàn)略體系的構建需要有長期目標作為指導，而信譽體制的確立是信譽戰(zhàn)略實施的制度保障和關鍵。企業(yè)要構建信譽戰(zhàn)略，就應該改變現(xiàn)有的競爭機制的基礎上，建立自身有特色的信譽機制。可以設置企業(yè)的信譽總監(jiān)，對整個企業(yè)的信譽體制進行有效監(jiān)管，這是十分必要的。
3.創(chuàng)造企業(yè)信譽文化。
在整個企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設一種特有的企業(yè)信譽文化，使得企業(yè)上下員工具有企業(yè)信譽意識，并在企業(yè)經(jīng)營理念中貫穿這一有特色的企業(yè)信譽文化，在企業(yè)的經(jīng)營方針和決策制定上體現(xiàn)企業(yè)信譽文化，使之成為企業(yè)文化的內(nèi)核，成為企業(yè)經(jīng)營理念中的一部分?？梢詫ζ髽I(yè)員工和信賴員工定期進行企業(yè)信譽教育，增強員工的企業(yè)信譽意識，使各位員工自覺進行企業(yè)信譽經(jīng)營，從微觀角度來構建信譽戰(zhàn)略文化和理念。
4.收集充足的企業(yè)信譽資源。
我們所說的資源指的是企業(yè)信譽戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎，不僅包括現(xiàn)有各方面資源，還包括豐富的后背資源。企業(yè)構建信譽戰(zhàn)略如果失去充足的資源作為物質(zhì)支持，那么企業(yè)信譽戰(zhàn)略的實施將無從談起。
5.將企業(yè)自身效益和社會責任接軌。
企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的微觀單位，因此，企業(yè)要建立一定的信譽基礎，必須為社會承擔自己應有的責任。只有這樣，企業(yè)才能夠消除社會對企業(yè)信譽戰(zhàn)略的抵制，使得企業(yè)信譽戰(zhàn)略得以順利實施。
(二)構建企業(yè)利益相關者信譽戰(zhàn)略體系
當今經(jīng)濟社會發(fā)展是競爭和聯(lián)盟并存的時代，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不是孤立的，都要在一定的社會和市場環(huán)境下逐漸成長起來的。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟在飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，但是企業(yè)的生存仍然依賴于這一競爭環(huán)境，而且企業(yè)之間的關系也是相互依賴、相互依存。企業(yè)的信譽戰(zhàn)略構建也是如此，企業(yè)外部的相對穩(wěn)定的社會環(huán)境是企業(yè)信譽戰(zhàn)略得以順利實施的基礎。因此，在企業(yè)實施和構建自身信譽戰(zhàn)略的同時，應該將眼光放長遠，同時協(xié)助和幫助與其利益相關者，甚至是其競爭對手，才能夠在市場上利于不敗之地。目前，社會和市場上的信譽機制并不健全，導致企業(yè)和其相關利益者之間的信譽戰(zhàn)略開展中存在著很多實際性的難題，這就需要企業(yè)之間應該根據(jù)共同的宗旨，在企業(yè)經(jīng)營中多加溝通、共同規(guī)劃、共同朝著長遠的信譽經(jīng)營目標努力，共同構建和實施企業(yè)信譽戰(zhàn)略，從而在整個市場和社會環(huán)境中構建良好的信譽氛圍，有利于企業(yè)順利開展信譽戰(zhàn)略，在競爭中獲取優(yōu)勢。
三、結束語
1.1電力企業(yè)管理的特點
電力企業(yè)是關系國民經(jīng)濟命脈的重要能源企業(yè)，特殊的行業(yè)性質(zhì)造成電力企業(yè)的自然壟斷地位。從當前的實際情況來看電力企業(yè)的管理具有以下幾個特點：
①由于各大電力企業(yè)的相互對標，每個電力企業(yè)都把不斷提高科技進步和企業(yè)管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業(yè)當前仍處于壟斷地位，一個地區(qū)只有一個網(wǎng)才算是全程全網(wǎng)。正是由于這樣一個特點導致了電力網(wǎng)絡的不可分割性，電力企業(yè)自身也就成為了自然壟斷性行業(yè)。
③電力市場并未完全發(fā)揮其在資源配置中的決定性作用。當前電力企業(yè)在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設置不是按照電力市場的實際情況而是仿照政府部門來進行設置的。從當前電力企業(yè)的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創(chuàng)新變革。
1.2電力企業(yè)管理存在的問題
當前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結構相對薄弱，有相當數(shù)量的老舊電力設備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質(zhì)不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應該在其內(nèi)部各領域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
管理創(chuàng)新是指運用現(xiàn)代科學理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素并經(jīng)實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創(chuàng)新對推進企業(yè)的科技進步，提升管理水平，提高經(jīng)濟和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。
（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務創(chuàng)新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量，以客戶的需求為導向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應實際情況。產(chǎn)權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規(guī)模相適應以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調(diào)查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅(qū)動。之后還應該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務品質(zhì)
提升服務品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。
4結束語
1.簡潔性和復雜性兩者兼顧
實用英語在與人進行交流時，既有簡潔的運用，也有非常復雜的地方，在當前的商務活動開展過程中，實用英語帶有某種很強烈的目的性特征，我們都知道，普通的英語在進行交流時，一般都是先進行寒暄和客套，這些比較適合在非正式場所進行交流。但是，實用性英語卻顯得非常不同，在進行交流時可能會帶有某種切入正題的意味，并且在交流過程中會使用大量平易的英語詞匯進行交流，這樣就在交流過程中顯得非常簡潔和明確。
2.實用英語表達的完整性
在企業(yè)的管理過程中，實用英語在運用時一定要注重專業(yè)性和準確性，在人與人之間的交流過程中，要能夠充分運用實用英語的靈活性和隨意性，將自身所要傳達的意見能夠完整地表述出來，為此，在和客戶進行交流時，要能夠注意對方所要傳達的內(nèi)容，從而能夠靈活地轉(zhuǎn)變?yōu)榻徽勗掝}，并且還要根據(jù)對方交談的語氣進行自身言語的調(diào)整，只有這樣，才能在語言的表達上更加具有隨意性，進而能夠充分避免出現(xiàn)尷尬的現(xiàn)象發(fā)生。但是，我們也應該清楚地控制自身語氣的隨意性和靈活性，尤其是在企業(yè)會議開展過中，就更要注重語言上的準確表述和嚴謹性，只有這樣，才能讓實用英語在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的效用。3.實用英語的專業(yè)化特點從目前的實用英語使用情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間的交流都是通過信函和語言來進行溝通和交流的。其中與普通的英語相比較，實用英語在企業(yè)的管理中更加注重其自身的專業(yè)化，在企業(yè)的運用性英語過程中，不僅僅要能夠為企業(yè)自身營造出良好的工作氛圍，還要能夠得到其他員工的了解和支持，才能更好地發(fā)揮實用英語在企業(yè)管理中的效用。我們都知道，實用英語在工作方面都可能會帶有口語化和隨意化的語言，所以，我們要能夠注重其自身語言語氣的委婉，準確地參與到企業(yè)的管理中來。如果采用的語言非常強烈和鋒利，那樣就很容易在雙方之間的言語上產(chǎn)生矛盾，這樣就不利于雙方經(jīng)濟活動的開展。英語本土化的國家，經(jīng)濟的發(fā)展水平是比較高的，所以，在國外的企業(yè)經(jīng)營管理方面也是非常成熟的，并且委婉的語言是國外企業(yè)管理的重要特色之一。作為從英語中衍生出來的實用英語，也保留了這一特征。在和別人進行交流時，如果你的語言顯得很鋒利，并且咄咄逼人，這樣就會讓人感覺到對你的印象非常不好，而如果在與別人進行交流時語氣比較委婉，那么，這對雙方的關系都將會有很大的幫助。
二、企業(yè)管理中實用英語的具體運用
1.實用英語是企業(yè)內(nèi)部溝通的手段
為了能夠使得企業(yè)在今后協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要能夠在內(nèi)部溝通方面巧妙地運用實用英語，企業(yè)在對外貿(mào)易時，為了能夠更好地與客戶進行及時溝通，必須要求員工熟悉一定的實用英語，同時，這也是為了能夠在企業(yè)中形成良好的交流機制，為了減少英語溝通之間的阻礙，這就必須要在企業(yè)的管理中逐步加強實用英語的運用，這樣不僅能夠提高員工的工作效率，減少工作的誤差，能夠讓員工處于良好的英語氛圍當中去，促使其自身英語水平的不斷提升。
2.實用英語是企業(yè)獲得知識和技術的一種手段
在當前的企業(yè)內(nèi)部管理中推廣實用英語，不僅僅是一種形式，還要能夠?qū)嵱糜⒄Z廣泛地運用在企業(yè)各個管理部門當中去。眾所周知，21世紀是一個信息化的時代，信息與技術從根本上說是企業(yè)發(fā)展的根基，而很多國際經(jīng)濟新知識和新技術都是采用商務英語進行發(fā)表的，甚至有很多企業(yè)發(fā)展會議都是要運用實用英語，為此，必須要求參與者都能夠具備一定的實用英語，這樣就能夠逐步加強實用英語在企業(yè)管理中的運用。同時，相關的企業(yè)領導者還要切實注重對員工實用英語相關技能的培訓，促使員工英語水平的不斷提升，讓員工在面對一些重要的報告和會議資料進行閱讀時，可以很好地理解其中所傳達的意思，從而清楚地知道自身所處企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，員工能夠通過自身努力的學習，不斷提升自身實用英語的能力，使得企業(yè)發(fā)展更加具有潛力。
三、結語
我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要獲得全新的進步與發(fā)展，不僅要依靠國家政策和先進技術的支持，更應依賴于有效的企業(yè)內(nèi)部思想政治工作。政工師是企業(yè)思政工作的踐行者和承擔者，企業(yè)生命活力的本質(zhì)體現(xiàn)就是強大而健全的思想政治工作，因此政工師應充分發(fā)揮教育價值和引導作用，引領員工提高自身覺悟和思想素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和精神動力。㈠政工師是學習型企業(yè)的創(chuàng)建者伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，順應時展潮流，積極創(chuàng)建完善先進的學習型企業(yè)成為新時期企業(yè)發(fā)展的重任，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，多數(shù)企業(yè)只是將學習型企業(yè)的創(chuàng)建狹義地理解為單純的學習，只是組織員工簡單地學習政策文件、看報紙，形式主義愈演愈烈，長此以往，不僅不能有效實現(xiàn)學習型企業(yè)的創(chuàng)建任務，學習不到實質(zhì)性的理論知識，無法體現(xiàn)學習的真正功效，而且會逐漸磨滅員工的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)應充分認識到，學習型企業(yè)的創(chuàng)建是一項長期且系統(tǒng)的工程，應設立專門的管理部門進行專項規(guī)劃，由政工師引導組織，發(fā)揮其理論知識優(yōu)勢，對員工的學習過程進行詳盡的組織和認真的引導，準確定位學習型企業(yè)的實質(zhì)意義和目標，充分認識學習過程中存在的問題，掌握員工學習心理及學習動態(tài)，以科學完善的思想政治策略解決企業(yè)員工的問題和困難，逐步提升員工的學習積極性和有效性，促進學習型企業(yè)的快速創(chuàng)建。㈡政工師是思想政治工作的有效踐行者進行思想政治教育，可以在企業(yè)內(nèi)部營造輕松愉悅的工作氛圍，在企業(yè)管理者和員工之間創(chuàng)建融洽的人際關系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。政工師正是企業(yè)中最有力最有效的思想政治工作踐行者，是企業(yè)開展思想政治教育的最佳人選。具體而言，政工師在企業(yè)中開展思政工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.政工師是擁有高學歷和高素質(zhì)的專業(yè)人才，在日常工作中不斷加深業(yè)務實踐和理論學習，逐漸使自己成為兼?zhèn)淅碚摵蛯嵺`的全能人才，這樣不僅有利于在企業(yè)內(nèi)部普及和宣傳理論知識，更能帶領員工進行有效的實踐活動，更好地達成思想政治的教育目的。
2.政工師在企業(yè)中進行思政工作時，以科學發(fā)展觀為指導，用持續(xù)發(fā)展和辯證的思想處理問題，明確主次矛盾，利用形式多樣、豐富多彩的實踐活動推動企業(yè)思政工作的有效開展。㈢政工師是企業(yè)文化的構建者和領導者企業(yè)文化彰顯著企業(yè)的精神素養(yǎng)和文化內(nèi)涵，是物質(zhì)和精神財富的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)著一個企業(yè)的價值理念，更凸顯著企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理中，政工師是企業(yè)文化的構建者、領導者和號召者，承擔著企業(yè)文化的建設重任。企業(yè)政工師應依據(jù)企業(yè)實際情況，認真規(guī)劃，融入企業(yè)特有的處世哲學和經(jīng)營理念，使企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益最大化的同時，獲取良好的社會口碑，為企業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。另外，政工師以積極的思想政治教育，幫助員工樹立正確的價值觀、世界觀和人生觀，促使企業(yè)員工以正確的價值觀念參與企業(yè)工作，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，為自身獲取利益，實現(xiàn)自身價值。同時，政工師還應以企業(yè)目標和行業(yè)特征及社會發(fā)展趨勢要求員工、凝聚員工，在員工中形成共同的企業(yè)目標和企業(yè)精神，促進企業(yè)形成核心的價值觀和凝聚力，構成企業(yè)的價值靈魂。
二、發(fā)揮政工師在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
㈠嚴格要求，提升能力企業(yè)政工師，應具備深厚的理論和科學文化知識。以扎實的理論和專業(yè)知識深入基層，深入了解員工思想問題，更有針對性地開展思政工作，以推動企業(yè)進步發(fā)展為工作主脈，以對思政工作的熱愛為基本準則；要求政工師具備堅定的理想信念，始終忠于黨的方針政策，樹立服務精神，做好奉獻準備，不攀比，不求名利，不怕吃虧，甘于奉獻，增強工作責任感、光榮感和使命感。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的同時，應積極樹立榜樣，對企業(yè)員工的思想觀念進行積極的調(diào)查研究，開創(chuàng)新方法，將思政工作落實于實際之中，發(fā)揮思政教育優(yōu)勢，解放思想、積極進取、實事求是地開展企業(yè)工作。㈡執(zhí)著工作，創(chuàng)新思想企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，但前提是必須保證能為企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)政工師，應創(chuàng)新理念，理論結合實踐，利用業(yè)余時間進行理論創(chuàng)新，促使理論與實踐更為合理有效地結合。
三、結語
1.1財務分析有助于企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策
財務分析是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況進行評價和分析，使企業(yè)經(jīng)營者更好地了解目前企業(yè)的財務狀況、現(xiàn)金流量狀況、營運和盈利能力以及償債能力，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題以及不足之處，分析比較影響問題的是主觀因素還是客觀因素，是微觀因素還是宏觀因素，劃清責任界限。正確地進行財務分析可以使企業(yè)作出正確的投資、融資和分配利潤的決策。例如，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金狀況可以了解企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，據(jù)此預測未來的現(xiàn)金流量情況，便于企業(yè)作出正確的融資決策，以降低企業(yè)的資金成本等。
1.2財務分析有助于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化
長期以來企業(yè)都是以利潤最大化作為其經(jīng)營的目標，這種目標原則容易使企業(yè)短視，不利于長期的發(fā)展壯大。而現(xiàn)代的財務分析要求對企業(yè)進行全面分析，找出企業(yè)中未充分利用的各項資源，有效整合，使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的目標。
2財務分析在企業(yè)管理中存在的問題
2.1對財務分析工作的認識不足
計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量和利潤是企業(yè)業(yè)績考核的重點和核心，也是考核領導能力的指標。傳統(tǒng)型的領導多是生產(chǎn)型和技術型的，往往重產(chǎn)量、輕財務，財務管理的意識淡薄，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠產(chǎn)量來提高的，而不是靠財務計算出來的，至今還存在很多認識上的誤區(qū)。另外，經(jīng)營者在管理中對經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標的實現(xiàn)要強于對各種資源的管理，尤其是忽視對資金的運用。這種對財務管理(財務分析)的輕視，會導致企業(yè)資源利用效率的下降。
2.2財務分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性
財務分析通過評價分析企業(yè)的會計數(shù)據(jù)來評價經(jīng)營狀況，會計數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財務分析的結果?，F(xiàn)實中，由于企業(yè)采用的會計處理方法不同，會計人員素質(zhì)的高低會使會計數(shù)據(jù)存在局限性。根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準則的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況選擇適合企業(yè)的會計政策和處理方法，如對投資性房地產(chǎn)采用公允價值法還是成本法，對非貨幣性資產(chǎn)交換采用市價法還是賬面價值法，固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計價是加權法還是先進先出法等，壞賬準備的計提比例等。這些都要依據(jù)會計人員的主觀判斷，因此會計人員素質(zhì)的高低對企業(yè)正確選用會計政策和處理方法至關重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會計數(shù)據(jù)會差別很大，不同企業(yè)之間甚至相同企業(yè)不同時期，會計數(shù)據(jù)之間缺乏可比性，這樣的財務分析結果是毫無意義的，對于企業(yè)改善經(jīng)營活動毫無幫助。此外，會計報表上的數(shù)據(jù)都是用貨幣來表示的。在通貨膨脹嚴重時期，貨幣購買力不斷下降，會嚴重歪曲報表中各項數(shù)據(jù)的真實性。收入是現(xiàn)實的，成本是歷史的，根據(jù)會計的權責發(fā)生制和配比原則，通貨膨脹會使當期成本低估，利潤虛增。不能真實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。
2.3財務分析只被作為事后分析
財務分析按照分析時間的不同，可以分為事前分析、事中分析和事后分析。事前的分析側重于預測，事中分析側重于監(jiān)督控制，事后分析則是檢查結果和總結經(jīng)驗。真正的財務分析可以控制財務計劃、指導財務決策、監(jiān)督財務結果。目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，只是將財務分析作為事后分析的工具，這樣不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風險并規(guī)避風險。因為在經(jīng)營過程中，外部環(huán)境的變化或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化會使企業(yè)面臨各種經(jīng)營風險，如存貨的積壓、現(xiàn)金流短缺、產(chǎn)品不被市場接受等，各種經(jīng)營風險通常都會影響財務分析的結果。
3改進財務分析的對策與建議
3.1加強管理者的財務管理意識，重視財務分析工作
企業(yè)管理者應該加強財務管理意識，認識到財務分析對企業(yè)的重要作用，轉(zhuǎn)變觀念。首先應該設置專門的財務分析崗位，指派專業(yè)人員及時收集企業(yè)的財務信息、分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方針。其次，管理者要將財務分析工作科學化和制度化，為財務分析人員提供制度保證。最后，管理者自身應學習一定的管理會計知識，真正認識到財務分析可以優(yōu)化企業(yè)管理的作用。
3.2提高財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量
財務數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財務分析的結果，進而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)應確保提供的會計信息真實可靠，滿足監(jiān)管要求和披露要求。首先企業(yè)應嚴格遵守企業(yè)會計準則的規(guī)定，對于可以自己選擇會計政策的會計事項，應堅持不隨意變更，做到企業(yè)自身前后期會計數(shù)據(jù)具有可比性。其次，企業(yè)應加強內(nèi)部審計和內(nèi)部控制建設，從源頭上杜絕會計數(shù)據(jù)失真。企業(yè)還可以主動聘請會計師事務所等外部服務機構對企業(yè)會計信息進行審計，確保企業(yè)會計數(shù)據(jù)的真實可靠。企業(yè)還可以增加信息披露的及時性，及時收集數(shù)據(jù)處理相關變化的環(huán)境，使財務分析能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險。
3.3將財務分析應用于整個企業(yè)管理過程中
進行財務分析的目的是了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導和監(jiān)督，為企業(yè)和各利益相關者決策提供依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)的財務分析是對反映過去的財務報表進行分析，屬于事后分析，達不到財務分析的目的。因此，企業(yè)應將財務分析與各項經(jīng)營活動聯(lián)系起來，通過分析企業(yè)的人財物、信息與外部環(huán)境的交流變化來分析企業(yè)。只有將財務分析應用于整個企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能真正找出企業(yè)存在的問題，挖掘企業(yè)的潛力，提高經(jīng)濟效益。
4結語