時間：2022-03-18 04:22:07
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為進一步加強證券市場監(jiān)管工作，切實有效地發(fā)揮證券交易所對證券市場的一線監(jiān)管職能，現(xiàn)通知如下：
一、證券交易所應(yīng)加強市場監(jiān)察工作的制度建設(shè)，證券交易所主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓市場監(jiān)察工作。證券交易所應(yīng)當(dāng)對市場監(jiān)察部門的職責(zé)和工作程序作出詳細規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責(zé)任制。要增加市場監(jiān)察部門的人員和設(shè)備，充實市場監(jiān)察部門的力量。
二、證券交易所監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強以下方面的工作：
1.建立市場監(jiān)察工作日志，詳細記錄和總結(jié)每日的市場監(jiān)察工作，包括當(dāng)日市場價格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報或投訴及處理情況、對重點股票和重點股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進行重點調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當(dāng)日提交上級的調(diào)查報告或案件處理意見等。
2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應(yīng)當(dāng)將每只股票成交金額前5位的營業(yè)部名單和當(dāng)日買入、賣出數(shù)量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財務(wù)報表、分紅配股方案及其他可能影響股票價格的重大事件公告時，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場謠言時，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)時段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規(guī)行為的機構(gòu)或個人要進行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認的，應(yīng)當(dāng)進行跟蹤分析。
3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的事件，應(yīng)當(dāng)及時進行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴(yán)重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)進行調(diào)查的同時，上報中國證監(jiān)會。
三、證券交易所要認真完成中國證監(jiān)會交辦的事項。對中國證監(jiān)會交辦的有關(guān)事項，應(yīng)當(dāng)組織專門小組進行落實，并將詳細調(diào)查情況、處理結(jié)果上報中國證監(jiān)會，中國證監(jiān)會在必要時將對證券交易所的調(diào)查結(jié)果進行核查。
根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實際經(jīng)營和財務(wù)情況、定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營管理決策提供財務(wù)分析以及合理化建議;根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實際經(jīng)營和財務(wù)情況，對標(biāo)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤考核為核心的績效考核體系;以下是和大家分享相關(guān)的財務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容范本資料，歡迎你的參閱。
財務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容一
1、負責(zé)公司日常財務(wù)核算工作，包括但不限于憑證制單、審核、結(jié)轉(zhuǎn)損益以及出具報表等工作;
2、負責(zé)完成合并報表編制工作，包括佛山、番禺分公司以及將來設(shè)立的其他分公司;
3、負責(zé)日常單據(jù)審核工作，包括費用報銷單、收款單據(jù)等;
4、完成日常財務(wù)分析工作，包括模塊數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)對比分析及圖表制作等;
5、按時按量完成國資系統(tǒng)、TA系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報工作;
6、完成公司資產(chǎn)盤點工作、報表收集管理、配合審計和解答其他部門財務(wù)相關(guān)問題等日常工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容二
1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;
2、分公司的往來、費用、總賬、稅務(wù)等會計相關(guān)工作;
3、編制分公司各類財務(wù)報表、管理報表、財務(wù)分析文件;
4、制定、更新分公司財務(wù)管理制度、流程;
5、對分公司的收入、成本、費用等進行預(yù)測、控制、分析;
6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系;
7、其他與分公司相關(guān)的財務(wù)管理工作。
財務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容三
1、完成對經(jīng)理/員工的財務(wù)/軟件的培訓(xùn)工作。
2、完成對合作伙伴的軟件培訓(xùn)工作。
3、完成對客戶的軟件培訓(xùn)工作。
4、錄制相關(guān)財務(wù)/軟件培訓(xùn)視頻。
5、編輯撰寫相關(guān)財務(wù)/軟件知識文檔。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
財務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容四
1.在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、績效考核、資金管理為核心的公司財務(wù)管理體系;
2.根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定公司年度財務(wù)管理工作計劃與控制標(biāo)準(zhǔn)，完善公司財務(wù)管理制度;
3.組織各部門編制部門財務(wù)預(yù)算，并形成公司的年度財務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審核后組織在執(zhí)行階段，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況;
4.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實際經(jīng)營和財務(wù)情況、定期編寫財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營管理決策提供財務(wù)分析以及合理化建議;
5.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實際經(jīng)營和財務(wù)情況，對標(biāo)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤考核為核心的績效考核體系;
6.協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好資金管理工作，確定合理的籌資和投資計劃，建立有效的資金管理控制體系;
7.做好企業(yè)會計核算管理，制定企業(yè)會計制度、會計政策、會計估計，監(jiān)督財務(wù)部門完成每月、季度、年度財務(wù)報告;
8.審核集團企業(yè)稅務(wù)申報工作，做好企業(yè)稅務(wù)籌劃，為公司合理爭取稅收減免;
學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進一步加大發(fā)展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊伍。上級領(lǐng)導(dǎo)具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進步，必須是黨員，每個部門都要有黨員的建設(shè)任務(wù)，消滅班組非黨空白點。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成,下達了發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點培養(yǎng)對象7名,其中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)3名。
為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為重點培養(yǎng)對象，做到成熟一個,發(fā)展一個；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對象,吸收發(fā)展對象聽黨課、參加黨的有關(guān)活動,幫助他們端正入黨動機。在正式批準(zhǔn)入黨前,對擬發(fā)展對象實行公示,接受群眾監(jiān)督。
按時開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。利用班前會后，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神、國家相關(guān)政策法律法規(guī)。組織全體員工學(xué)習(xí)《員工守則》及加強專業(yè)技能知識培訓(xùn)，并通過考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。組織員工開展全員規(guī)模的崗位大練兵活動，活動以崗位、工序、機臺為單位，制定了嚴(yán)謹(jǐn)細致的考核標(biāo)準(zhǔn)。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動競賽活動，進行從現(xiàn)場到安全管理、各項消耗、質(zhì)量管理、窗口服務(wù)等多項內(nèi)容的競賽活動。結(jié)合公司實際在黨員隊伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標(biāo)兵”等活動，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動中，全體黨員干部利用工作之余和休息時間完成4351平米的硬化地面，建設(shè)了一個集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。
二、實行人性化管理增強企業(yè)責(zé)任意識
為職工繳納“四險一金”，實行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺了具體解困辦法：一是設(shè)立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業(yè)上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘為企業(yè)員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻愛心，每月捐出1到2元錢來進行捐資扶困。對困難職工子女上大學(xué)的，每年組織捐助一次，解決上大學(xué)難問題；四是職工長期困難家庭，家庭成員沒有勞動能力的，按月補助，解決基本生活費用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會獻愛心”行動，幾年來共捐款60余萬元為社會上一些需要幫助的群體提供慈善援助。
根據(jù)集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務(wù)工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)副科以上有關(guān)人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發(fā)了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經(jīng)驗，希望大家專心聽講，認真學(xué)習(xí)，把電算化管理經(jīng)驗學(xué)到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：
一、準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告
集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設(shè)，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序，影響集團公司財務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣。防治“小金庫”長效機制建設(shè)既是加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預(yù)防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設(shè)工作，確保工作的深度、質(zhì)量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設(shè)中，各企業(yè)要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。各企業(yè)要按照國家和集團公司的有關(guān)要求，認真準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告，防止“小金庫”問題的發(fā)生，并經(jīng)得起集團公司的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。
二、加強財務(wù)數(shù)據(jù)評估，提出合理化建議
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。所以，集團公司十分重視財務(wù)管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平。各企業(yè)要務(wù)必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo)完成情況進行評估、分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二是請各企業(yè)對集團公司、本單位內(nèi)部的財務(wù)管理、規(guī)章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務(wù)制度上的缺陷與財務(wù)管理中的漏洞，切實改進財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，促進集團公司又好又快發(fā)展。
在即將過去的2008年度里，公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優(yōu)秀者，同時以優(yōu)秀員工的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創(chuàng)佳績，進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展2008年度優(yōu)秀員工評選工作?，F(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下：
一.榮譽稱號：
1. 綜合榮譽：優(yōu)秀員工
2. 單項榮譽：質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、文明標(biāo)兵
二. 評選范圍：優(yōu)秀員工、文明標(biāo)兵評選范圍為公司全體員工（除公司領(lǐng)導(dǎo)外），質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵等單項榮譽評選范圍為公司生產(chǎn)一線操作工。入廠不足6個月的員工不在榮譽評選范圍。
三.評選比例：為平衡各部門工作，原則上按附表指標(biāo)推薦評選。車間、部門主要負責(zé)人由有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)直接評選。
四.評選條件：
1. 優(yōu)秀員工：品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰；在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
2. 質(zhì)量標(biāo)兵：具有較強的產(chǎn)品質(zhì)量意識和過硬的技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在生產(chǎn)過程中積極主動地加強質(zhì)量控制，為完成本車間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用；能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議或進行技術(shù)革新并取得成效；本年度未發(fā)生B類工藝違紀(jì)和A類質(zhì)量問題，未受過質(zhì)量問題方面重大處罰。
3. 生產(chǎn)標(biāo)兵：吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，工作效率高，在本職崗位能起表率作用；絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進度的實現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成；能圍繞提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進行技術(shù)革新并取得一定成效；全年沒有因個人原因影響整體生產(chǎn)進度的實現(xiàn)。
4. 文明標(biāo)兵：自覺維護洪泉實業(yè)公司的形象和利益，說話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風(fēng)格；經(jīng)常發(fā)揮助人為樂的風(fēng)格，具有拾金不昧的行為；具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識，按工藝要求規(guī)范操作、文明作業(yè)，不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象；精心維護保養(yǎng)設(shè)備、工具，5S管理個人成效顯著；具有安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”；愛護公司產(chǎn)品，愛護生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施；全年沒有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。
五.評選辦法和要求：
1.評選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門、車間為單位對本單位員工進行評選推薦。要求各部門、車間在總結(jié)員工個人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)、評出風(fēng)格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽。
關(guān)鍵詞：自主管理；品牌創(chuàng)建；構(gòu)想探究；推進措施
中圖分類號：G0 文獻標(biāo)識碼：A
一、阿南作業(yè)區(qū)開展“員工自主管理文化”的現(xiàn)狀
阿南作業(yè)區(qū)是華北油田二連油田重要的作業(yè)區(qū)之一，針對目前面臨的隊伍基數(shù)大、管理環(huán)節(jié)多、管理手段單一的情況，提出了符合自身特點的“基于正激勵導(dǎo)向的全要素、全周期管理”考核體系，經(jīng)過三年探索與實踐，各項管理制度日漸科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，員工隊伍活力得到全面激發(fā)，和諧奮進局面不斷形成。但是隨著智慧化油田的推進，新型勞動組織架構(gòu)的形成，隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，員工參與管理的訴求日趨強烈，需要通過實施崗位員工自主管理，搭建員工持續(xù)成長平臺，加強員工隊伍的建設(shè)。目前，作業(yè)區(qū)已建立了“以績效合同為約定目標(biāo)，以管理制度為對標(biāo)依據(jù)，分層考核，全面覆蓋”的體系內(nèi)審考核模式。同時，為提高管理效率和執(zhí)行力，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立客戶端/服務(wù)器架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工作管理平臺，通過軟件實現(xiàn)作業(yè)區(qū)管理人員個人工作、任務(wù)下達、完成情況、工作進展、工作查詢、情況統(tǒng)計和資料匯總等功能?！肮ぷ魅罩鞠到y(tǒng)”的建立完善，實現(xiàn)了個人任務(wù)記錄、組室工作管理和作業(yè)區(qū)各部門聯(lián)動一體化管理依托局域網(wǎng)客戶端/服務(wù)器，自主研發(fā)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)智能化辦公管理平臺，可實現(xiàn)可視化、全過程監(jiān)督的全周期管理。這些都為探索實施以員工自主管理為核心的新型管理文化提供了有力保障。
二、“員工自主管理文化”的主要內(nèi)容構(gòu)想
自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。自主管理不是“自由管理”，它是將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認知，并通過有效的激勵和引導(dǎo)，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能。
員工自主管理文化的建設(shè)和形成應(yīng)該極大地提高員工的自主性。我們總結(jié)了其他企業(yè)在員工自主管理文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，同時加入了結(jié)合阿南作業(yè)區(qū)自己的文化建設(shè)和實際情況，主要嘗試開展以下幾項內(nèi)容。
（一）在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成合理化建議獎勵政策。
阿南作業(yè)區(qū)采取的合理化建議獎勵政策在吸收了其他企業(yè)的合理化建議獎勵政策的基礎(chǔ)上，為了讓員工廣泛參與，采取了以專業(yè)領(lǐng)域為主，精細量化和建議不分大小，合理即獎勵的獎勵政策。作業(yè)區(qū)開展的合理化建議活動，只要合理，即使不被采用，也同樣給予一定小數(shù)額的獎勵，目的就是讓員工以主人翁的身份參與到生產(chǎn)，為生產(chǎn)獻計獻策。
（二）在作業(yè)區(qū)內(nèi)廣泛開展QC活動
阿南作業(yè)區(qū)開展的QC小組活動為員工自己成立QC小組，自行研究，作業(yè)區(qū)給予一定的政策支持，例如小額研究費用，提供技術(shù)和學(xué)術(shù)服務(wù)等。作業(yè)區(qū)每半年對QC小組的成果進行驗收，對于取得一定成績成果的給予榮譽和資金獎勵。
（三）在作業(yè)區(qū)內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動
阿南作業(yè)區(qū)以科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為重點，結(jié)合生產(chǎn)實際，引導(dǎo)青工以崗位為基點，針對油田形勢，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，發(fā)動廣大青年科技工作者勇于探索，敢于實踐，圍繞勘探開發(fā)、油田管理的難點和潛力點開展各項科技攻關(guān)活動，以科技創(chuàng)新為重點，制定出攻關(guān)項目，推動油田勘探成果的不斷擴大和老油田的增儲上產(chǎn)挖潛。同時，我們對青工進行 “創(chuàng)新思維的TRIZ方法” 培訓(xùn)，讓青工知道怎樣解放思想，改變傳統(tǒng)思維，在自己的工作中創(chuàng)新創(chuàng)效。成果類別分為石油開采開發(fā)和石油工程兩大類。成果報告主要包含成果背景介紹、主要內(nèi)容及創(chuàng)新點、成果應(yīng)用情況、成果推廣前景等四個方面
三、“員工自主管理文化”建設(shè)的推進措施
（一）建立員工委員會，保證自主管理順利實施。
將決策權(quán)最大可能下移，保證員工最大限度參與管理，是自主管理的前提基礎(chǔ)。今年，作業(yè)區(qū)將通過基層班站推薦、員工公開評選的方式優(yōu)選一部分責(zé)任心強、講原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工作為廣大員工的“代言人”，參與到作業(yè)區(qū)管理工作的全過程中，激發(fā)員工自助管理的積極性、主動性。擬于四月底，在作業(yè)區(qū)原有考核領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立三大員工委員會，即管理制度審查委員會、管理工作監(jiān)督委員會、員工隊伍建設(shè)管理委員會，每個委員會由1名作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和15名基層員工組成。為員工實現(xiàn)自主管理打下組織基礎(chǔ)。
（二）明確委員會職責(zé)，充分發(fā)揮員工主觀能動性。
1、管理制度審查委員會由作業(yè)區(qū)主任任組長，主要職責(zé)是對作業(yè)區(qū)各項規(guī)章制度、管理辦法進行修訂，對職代會年度報告、提案立案情況進行審核審查。在今年年初作業(yè)區(qū)制度修訂中，已經(jīng)有部分基層員工參與到制度修訂中來。
2、管理工作監(jiān)督委員會由作業(yè)區(qū)工會主席任組長，主要職責(zé)是監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)各項制度落實情況、管理流程運行情況和業(yè)績工資分配情況等。在每個季度的體系內(nèi)審中，監(jiān)督委員會成員要作為檢查組的一員參與到檢查考核中來。
3、員工隊伍建設(shè)管理委員會由作業(yè)區(qū)黨總支書記任組長，將隨時對員工隊伍出現(xiàn)的重大問題進行分析研究，討論解決辦法，研究確定員工獎懲及年終評先選優(yōu)工作，并參與一般管理人員、技術(shù)人員的年度考核評定。
通過組織引導(dǎo)，員工委員會積極參與，實現(xiàn)“制度由我來制定、工作由我來監(jiān)督、隊伍由我來管理”的員工自主管理模式。
（三）加強宣傳推廣，促進管理文化落地生根。
每個新文化的形成都需要一個逐步被大家認知、認可的過程。在今年三月開始，我們將通過集中宣講、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、《阿南宣傳》、自辦刊物等有效載體，把員工自主管理理念宣傳推廣開來，引導(dǎo)、幫助員工將作業(yè)區(qū)管理理念轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。逐步實現(xiàn)員工角色上由“被管理者”到“管理者”的轉(zhuǎn)變；員工心理上由“要我做”到“我要做、要做好”的轉(zhuǎn)變；管理模式由“領(lǐng)導(dǎo)說了算”到“制度說了算”的轉(zhuǎn)變。逐步打造并形成以員工自主管理為核心的新型管理文化。
[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究
[中圖分類號] f270 [文獻標(biāo)識碼] a
我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進行創(chuàng)新活動的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個欲望和要求，企業(yè)才會主動地實施持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。
持續(xù)創(chuàng)新動力是實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動力進行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
一、公司簡介
云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強企業(yè)和云南省優(yōu)強企業(yè)、是國家“863”計劃和“國家十一五科技支撐計劃”等國家重點科技計劃項目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號。
二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識
企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識是確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實施了多項持續(xù)創(chuàng)新項目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
2004年-2006年公司實施“燈盞細辛注射液生產(chǎn)工藝改進”項目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目，獲得2006年云南省科技進步二等獎。眾多專家一致評價，該項目“對燈盞細辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項目在對燈盞細辛總酚酸提取分離工藝的改進方面達到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項目的成功實施對公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場考驗，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。
2004年-2005年公司實施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細辛粉針研發(fā)，預(yù)計即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
從2006年起公司開始實施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計劃和“863”計劃的試驗用藥，為市場推廣奠定了堅實的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對高科技產(chǎn)品實施“科技營銷”的市場營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個經(jīng)濟支柱。
從2007年起公司開始了ipo的運作，吸收了生物谷集團剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子
公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運行機制上為上市作好了準(zhǔn)備。
通過對眾多持續(xù)項目的實施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
三、持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)
企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。
公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場所、辦公設(shè)施的設(shè)計、管理均有專人負責(zé)。同時，對外地引進的高層人才的生活起居方面，公司也進行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強自豪感和認同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。
高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機會，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會策劃、組織高層級的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機會，信息獲取與思想碰撞、切磋等機會也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。
在運作上，高層人才進入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機制。
對高科技人才，公司鼓勵技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時給予獎勵，在取得創(chuàng)新成果時給予物質(zhì)及精神獎勵，同時在申請專利時提供便利。公司正著手建設(shè)以項目參與及知識產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對經(jīng)營團隊及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補助外，公司配套相應(yīng)的費用，在住房、用車等方面提供及時的保障。
在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會已提出將考慮經(jīng)營團隊中骨干成員的持股計劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團隊管理意識，最大限度地調(diào)動成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析
以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺，結(jié)合國家級企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動開展的中心基地，同時，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動、協(xié)助管理為紐帶的方式進入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。
“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵創(chuàng)新機制，推動技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵機制，積極鼓勵職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動。
幾年來，公司通過對創(chuàng)新激勵機制所實行的制度化——推行了獎懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動管理辦法》，創(chuàng)新機制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進評審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動月等系列固化活動，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺；（公司的qit活動受到了省、市及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺、專利保護等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。
公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動了公司管
與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計超過800條，其中被公司采納并獎勵的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎勵的超過16條。
五、結(jié)論
持續(xù)創(chuàng)新動力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵制度方面還有待于進一步加強，同時，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀。
公司在今后的重點工作應(yīng)該是進一步加強持續(xù)創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵的全新模式，因為這是激勵制度中最有效和最持久的激勵方式，會對企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵效應(yīng)。
[參 考 文 獻]
[1]野中郁次郎/楊開峰，等.知識創(chuàng)新型企業(yè)[m].北京：哈佛商業(yè)評論精粹譯叢：知識管理，1999
[2]陳曉田，楊列勛.技術(shù)創(chuàng)新十年[m].北京：科學(xué)出版社，1999
[3]向剛.企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新：機制與發(fā)展模式研究引論[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（理工版），2003（6）
1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運行規(guī)程》、《安全性評價報告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報告，并督促執(zhí)行、實際落實，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進各項工作的進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認真負責(zé)全廠12臺機組及輔助設(shè)備機械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實檢修任務(wù)和項目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗收、設(shè)備調(diào)試及試運行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負責(zé)完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責(zé)完成二級電站混流式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺機組1958年發(fā)電運行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達的各種水輪發(fā)電機組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質(zhì)
2020年安全工作回顧
一、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
2020年沒有發(fā)生重大安全事故，完成“四無”的安全工作目標(biāo)。
1、工傷事故:
xxxxx
2、工藝事故：
xxxx
3、火災(zāi)事故：
xxxx
4、設(shè)備事故：
xxxx
二、2020年安全工作完成情況
1、建立健全安全規(guī)章制度，落實安全主體責(zé)任
⑴為全面落實安全責(zé)任，完善廠、車間、班組、個人4級安全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。
⑵為進一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行全面梳理、修訂、評審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓(xùn)教育考核制度》、《班前安全會制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項管理制度和規(guī)定。
⑶對全廠各車間各崗位進行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項，修訂各崗位操作規(guī)程7項，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。
2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識和綜合素質(zhì)
⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識、經(jīng)驗、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開展安全再培訓(xùn)23次，46課時，1800人次，考試合格率100%。
⑵近年來由于人員流動較為頻繁，造成新進員工較多，分廠對新進員工嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無論是廠部開展的安全培訓(xùn)還是車間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅決杜絕三級安全教育走馬觀花。
⑶圍繞第十八個全國“安全生產(chǎn)月”開展系列活動。張貼安全橫幅和標(biāo)語，增強安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開展全員安全知識培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對標(biāo)管理、風(fēng)險辨析為重點培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護意識。開展安全主題征文活動。以班組為單位，組織員工開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，對采納的合理化建議給予一次性獎勵，共收到合理化建議22條，采納實施15條。開展安全知識競賽，各車間精心組織了6支隊伍參加，競賽取得了非常良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點，分別各開展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開展安全隱患專項自查活動，全體員工針對自己的崗位開展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。
⑷按照公司、分廠年度培訓(xùn)計劃按時開展專項培訓(xùn)。配合xxx開展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練活動，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計劃已基本完成。
⑸收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識和安全責(zé)任.
3、認真開展安全檢查，大力整治安全隱患
⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進行細致的排查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實整改。
⑵全年緊緊圍繞“增強安全意識、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開展日常、專項、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動前都會組織相關(guān)車間開展專項的安全檢查工作。截止11月底，通過自檢自查全年共查找安全隱患724項，其中員工查找隱患486項，管理骨干查找隱患196項，廠部專項檢查隱患142項，無重大安全隱患，整改完成724項。完成公司下達的隱患整改77項，安保部下達的隱患整改14項。全年共完成隱患整改815項，整改率100%。
⑶強化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行GB30871-2014標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)票申請、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對具有較高危險性的施工作業(yè)，如交叉動火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅持現(xiàn)場全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。
⑷加大違章違紀(jì)處罰力度，為使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進行處罰。利用這種管理的“即時性”模式，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時處理，對身邊的其他員工更能起到警示教育。
2020年安全工作存在的問題和不足
1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識仍然沒有提升，責(zé)任心不強，不能嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對自己的不安全行為認知度不夠，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險茫然無知，這些問題歸結(jié)起來就是無知者無畏。
2、制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來說就是責(zé)任不明確、落實不徹底、考核不到位。特別是各個車間，安全工作的落實上還存在較大問題：比如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全措施落實不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。
3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機制需進一步健全。
4、危害因素辨識落實不到位。危害因素辨識是風(fēng)險預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實際工作中風(fēng)險辨識針對性不強，風(fēng)險分析和防范措施的落實也就做不到位，形同虛設(shè)。
5、基層管理骨干中依然存在對安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、考核不力。
6、各級管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對一些小的、看似不嚴(yán)重的、輕微的違章違規(guī)潛意識里就認為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。