時(shí)間：2022-03-18 04:22:07
導(dǎo)語(yǔ)：在合理化建議管理制度的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為進(jìn)一步加強(qiáng)證券市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)有效地發(fā)揮證券交易所對(duì)證券市場(chǎng)的一線監(jiān)管職能，現(xiàn)通知如下：
一、證券交易所應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)察工作的制度建設(shè)，證券交易所主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓市場(chǎng)監(jiān)察工作。證券交易所應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)察部門的職責(zé)和工作程序作出詳細(xì)規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責(zé)任制。要增加市場(chǎng)監(jiān)察部門的人員和設(shè)備，充實(shí)市場(chǎng)監(jiān)察部門的力量。
二、證券交易所監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下方面的工作：
1.建立市場(chǎng)監(jiān)察工作日志，詳細(xì)記錄和總結(jié)每日的市場(chǎng)監(jiān)察工作，包括當(dāng)日市場(chǎng)價(jià)格或成交量波動(dòng)較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報(bào)或投訴及處理情況、對(duì)重點(diǎn)股票和重點(diǎn)股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當(dāng)日提交上級(jí)的調(diào)查報(bào)告或案件處理意見(jiàn)等。
2.對(duì)每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應(yīng)當(dāng)將每只股票成交金額前5位的營(yíng)業(yè)部名單和當(dāng)日買入、賣出數(shù)量最大的5個(gè)股票帳戶存檔備查；上市公司公布財(cái)務(wù)報(bào)表、分紅配股方案及其他可能影響股票價(jià)格的重大事件公告時(shí)，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場(chǎng)謠言時(shí)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)時(shí)段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營(yíng)業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對(duì)有涉嫌違法違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)或個(gè)人要進(jìn)行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤分析。
3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴(yán)重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)。
三、證券交易所要認(rèn)真完成中國(guó)證監(jiān)會(huì)交辦的事項(xiàng)。對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)交辦的有關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)組織專門小組進(jìn)行落實(shí)，并將詳細(xì)調(diào)查情況、處理結(jié)果上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在必要時(shí)將對(duì)證券交易所的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行核查。
根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)分析以及合理化建議;根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤(rùn)考核為核心的績(jī)效考核體系;以下是和大家分享相關(guān)的財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容范本資料，歡迎你的參閱。
財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容一
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，包括但不限于憑證制單、審核、結(jié)轉(zhuǎn)損益以及出具報(bào)表等工作;
2、負(fù)責(zé)完成合并報(bào)表編制工作，包括佛山、番禺分公司以及將來(lái)設(shè)立的其他分公司;
3、負(fù)責(zé)日常單據(jù)審核工作，包括費(fèi)用報(bào)銷單、收款單據(jù)等;
4、完成日常財(cái)務(wù)分析工作，包括模塊數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)對(duì)比分析及圖表制作等;
5、按時(shí)按量完成國(guó)資系統(tǒng)、TA系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)工作;
6、完成公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作、報(bào)表收集管理、配合審計(jì)和解答其他部門財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題等日常工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容二
1、組織分公司預(yù)算、決算相關(guān)工作;
2、分公司的往來(lái)、費(fèi)用、總賬、稅務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)工作;
3、編制分公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析文件;
4、制定、更新分公司財(cái)務(wù)管理制度、流程;
5、對(duì)分公司的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析;
6、協(xié)調(diào)分公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系;
7、其他與分公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容三
1、完成對(duì)經(jīng)理/員工的財(cái)務(wù)/軟件的培訓(xùn)工作。
2、完成對(duì)合作伙伴的軟件培訓(xùn)工作。
3、完成對(duì)客戶的軟件培訓(xùn)工作。
4、錄制相關(guān)財(cái)務(wù)/軟件培訓(xùn)視頻。
5、編輯撰寫(xiě)相關(guān)財(cái)務(wù)/軟件知識(shí)文檔。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
財(cái)務(wù)發(fā)票工作職責(zé)內(nèi)容四
1.在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核、資金管理為核心的公司財(cái)務(wù)管理體系;
2.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定公司年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)，完善公司財(cái)務(wù)管理制度;
3.組織各部門編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并形成公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司審核后組織在執(zhí)行階段，監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況;
4.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)分析以及合理化建議;
5.根據(jù)公司各部門、各產(chǎn)品的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，對(duì)標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和行業(yè)平均水平，逐步建立以利潤(rùn)考核為核心的績(jī)效考核體系;
6.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金管理工作，確定合理的籌資和投資計(jì)劃，建立有效的資金管理控制體系;
7.做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門完成每月、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告;
8.審核集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)工作，做好企業(yè)稅務(wù)籌劃，為公司合理爭(zhēng)取稅收減免;
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華潤(rùn)雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進(jìn)一步加大發(fā)展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊(duì)伍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進(jìn)步，必須是黨員，每個(gè)部門都要有黨員的建設(shè)任務(wù)，消滅班組非黨空白點(diǎn)。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成,下達(dá)了發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象7名,其中，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)3名。
為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對(duì)象,吸收發(fā)展對(duì)象聽(tīng)黨課、參加黨的有關(guān)活動(dòng),幫助他們端正入黨動(dòng)機(jī)。在正式批準(zhǔn)入黨前,對(duì)擬發(fā)展對(duì)象實(shí)行公示,接受群眾監(jiān)督。
按時(shí)開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。利用班前會(huì)后，組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中全會(huì)精神、國(guó)家相關(guān)政策法律法規(guī)。組織全體員工學(xué)習(xí)《員工守則》及加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。組織員工開(kāi)展全員規(guī)模的崗位大練兵活動(dòng)，活動(dòng)以崗位、工序、機(jī)臺(tái)為單位，制定了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“大干100天，利潤(rùn)超千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行從現(xiàn)場(chǎng)到安全管理、各項(xiàng)消耗、質(zhì)量管理、窗口服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際在黨員隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標(biāo)兵”等活動(dòng)，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，全體黨員干部利用工作之余和休息時(shí)間完成4351平米的硬化地面，建設(shè)了一個(gè)集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場(chǎng)。
二、實(shí)行人性化管理增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)
為職工繳納“四險(xiǎn)一金”，實(shí)行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺(tái)的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時(shí)公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺(tái)了具體解困辦法：一是設(shè)立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業(yè)上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘為企業(yè)員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻(xiàn)愛(ài)心，每月捐出1到2元錢來(lái)進(jìn)行捐資扶困。對(duì)困難職工子女上大學(xué)的，每年組織捐助一次，解決上大學(xué)難問(wèn)題；四是職工長(zhǎng)期困難家庭，家庭成員沒(méi)有勞動(dòng)能力的，按月補(bǔ)助，解決基本生活費(fèi)用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心”行動(dòng)，幾年來(lái)共捐款60余萬(wàn)元為社會(huì)上一些需要幫助的群體提供慈善援助。
根據(jù)集團(tuán)公司的工作安排，今天我們召開(kāi)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理和財(cái)務(wù)工作研討會(huì)，參加會(huì)議的有集團(tuán)公司所屬企業(yè)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)副科以上有關(guān)人員。這次會(huì)議集團(tuán)公司十分重視，專門作了安排，并發(fā)了會(huì)議通知。今天的會(huì)議，我們還要請(qǐng)電算化管理單位介紹經(jīng)驗(yàn)，希望大家專心聽(tīng)講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把電算化管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，運(yùn)用到實(shí)際工作中。下面，就開(kāi)好這次會(huì)議，我簡(jiǎn)要講二點(diǎn)意見(jiàn)：
一、準(zhǔn)備好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)總結(jié)報(bào)告
集團(tuán)公司十分重視防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，大家要深刻認(rèn)識(shí)到“小金庫(kù)”的存在，擾亂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理秩序，影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣。防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預(yù)防腐敗體系的重大舉措，我們要認(rèn)識(shí)到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實(shí)抓好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作，確保工作的深度、質(zhì)量和整體效果。在防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的要求，健全和加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)部門經(jīng)費(fèi)使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生。各企業(yè)要按照國(guó)家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)總結(jié)報(bào)告，防止“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生，并經(jīng)得起集團(tuán)公司的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)估，提出合理化建議
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。所以，集團(tuán)公司十分重視財(cái)務(wù)管理，今天把大家召集在一起開(kāi)會(huì)商討，就是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。各企業(yè)要?jiǎng)?wù)必做好兩項(xiàng)工作，一是對(duì)2011年1-3季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估、分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的情況，并制定整改措施，落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是請(qǐng)各企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司、本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度進(jìn)行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，找出存在問(wèn)題的原因，提出合理化建議，消除集團(tuán)公司與本單位財(cái)務(wù)制度上的缺陷與財(cái)務(wù)管理中的漏洞，切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
在即將過(guò)去的2008年度里，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以優(yōu)秀員工的事跡推動(dòng)公司全員在2008年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展2008年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一.榮譽(yù)稱號(hào)：
1. 綜合榮譽(yù)：優(yōu)秀員工
2. 單項(xiàng)榮譽(yù)：質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、文明標(biāo)兵
二. 評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工、文明標(biāo)兵評(píng)選范圍為公司全體員工（除公司領(lǐng)導(dǎo)外），質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵等單項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)選范圍為公司生產(chǎn)一線操作工。入廠不足6個(gè)月的員工不在榮譽(yù)評(píng)選范圍。
三.評(píng)選比例：為平衡各部門工作，原則上按附表指標(biāo)推薦評(píng)選。車間、部門主要負(fù)責(zé)人由有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選。
四.評(píng)選條件：
1. 優(yōu)秀員工：品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚(yáng)；有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，全年沒(méi)有受過(guò)重大處罰；在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
2. 質(zhì)量標(biāo)兵：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和過(guò)硬的技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量控制，為完成本車間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用；能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得成效；本年度未發(fā)生B類工藝違紀(jì)和A類質(zhì)量問(wèn)題，未受過(guò)質(zhì)量問(wèn)題方面重大處罰。
3. 生產(chǎn)標(biāo)兵：吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，工作效率高，在本職崗位能起表率作用；絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成；能圍繞提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得一定成效；全年沒(méi)有因個(gè)人原因影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4. 文明標(biāo)兵：自覺(jué)維護(hù)洪泉實(shí)業(yè)公司的形象和利益，說(shuō)話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風(fēng)格；經(jīng)常發(fā)揮助人為樂(lè)的風(fēng)格，具有拾金不昧的行為；具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，按工藝要求規(guī)范操作、文明作業(yè)，不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象；精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具，5S管理個(gè)人成效顯著；具有安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“三不傷害”；愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施；全年沒(méi)有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。
五.評(píng)選辦法和要求：
1.評(píng)選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門、車間為單位對(duì)本單位員工進(jìn)行評(píng)選推薦。要求各部門、車間在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。
關(guān)鍵詞：自主管理；品牌創(chuàng)建；構(gòu)想探究；推進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：G0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、阿南作業(yè)區(qū)開(kāi)展“員工自主管理文化”的現(xiàn)狀
阿南作業(yè)區(qū)是華北油田二連油田重要的作業(yè)區(qū)之一，針對(duì)目前面臨的隊(duì)伍基數(shù)大、管理環(huán)節(jié)多、管理手段單一的情況，提出了符合自身特點(diǎn)的“基于正激勵(lì)導(dǎo)向的全要素、全周期管理”考核體系，經(jīng)過(guò)三年探索與實(shí)踐，各項(xiàng)管理制度日漸科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，員工隊(duì)伍活力得到全面激發(fā)，和諧奮進(jìn)局面不斷形成。但是隨著智慧化油田的推進(jìn)，新型勞動(dòng)組織架構(gòu)的形成，隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，員工參與管理的訴求日趨強(qiáng)烈，需要通過(guò)實(shí)施崗位員工自主管理，搭建員工持續(xù)成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。目前，作業(yè)區(qū)已建立了“以績(jī)效合同為約定目標(biāo)，以管理制度為對(duì)標(biāo)依據(jù)，分層考核，全面覆蓋”的體系內(nèi)審考核模式。同時(shí)，為提高管理效率和執(zhí)行力，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立客戶端/服務(wù)器架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)工作管理平臺(tái)，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)管理人員個(gè)人工作、任務(wù)下達(dá)、完成情況、工作進(jìn)展、工作查詢、情況統(tǒng)計(jì)和資料匯總等功能?！肮ぷ魅罩鞠到y(tǒng)”的建立完善，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人任務(wù)記錄、組室工作管理和作業(yè)區(qū)各部門聯(lián)動(dòng)一體化管理依托局域網(wǎng)客戶端/服務(wù)器，自主研發(fā)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)智能化辦公管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)可視化、全過(guò)程監(jiān)督的全周期管理。這些都為探索實(shí)施以員工自主管理為核心的新型管理文化提供了有力保障。
二、“員工自主管理文化”的主要內(nèi)容構(gòu)想
自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。自主管理不是“自由管理”，它是將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺(jué)認(rèn)知，并通過(guò)有效的激勵(lì)和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能。
員工自主管理文化的建設(shè)和形成應(yīng)該極大地提高員工的自主性。我們總結(jié)了其他企業(yè)在員工自主管理文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加入了結(jié)合阿南作業(yè)區(qū)自己的文化建設(shè)和實(shí)際情況，主要嘗試開(kāi)展以下幾項(xiàng)內(nèi)容。
（一）在作業(yè)區(qū)內(nèi)形成合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)政策。
阿南作業(yè)區(qū)采取的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)政策在吸收了其他企業(yè)的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)政策的基礎(chǔ)上，為了讓員工廣泛參與，采取了以專業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹鳎?xì)量化和建議不分大小，合理即獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。作業(yè)區(qū)開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)，只要合理，即使不被采用，也同樣給予一定小數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是讓員工以主人翁的身份參與到生產(chǎn)，為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（二）在作業(yè)區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)
阿南作業(yè)區(qū)開(kāi)展的QC小組活動(dòng)為員工自己成立QC小組，自行研究，作業(yè)區(qū)給予一定的政策支持，例如小額研究費(fèi)用，提供技術(shù)和學(xué)術(shù)服務(wù)等。作業(yè)區(qū)每半年對(duì)QC小組的成果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于取得一定成績(jī)成果的給予榮譽(yù)和資金獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）在作業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)
阿南作業(yè)區(qū)以科技創(chuàng)新創(chuàng)效作為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，引導(dǎo)青工以崗位為基點(diǎn)，針對(duì)油田形勢(shì)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)廣大青年科技工作者勇于探索，敢于實(shí)踐，圍繞勘探開(kāi)發(fā)、油田管理的難點(diǎn)和潛力點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)活動(dòng)，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，制定出攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)油田勘探成果的不斷擴(kuò)大和老油田的增儲(chǔ)上產(chǎn)挖潛。同時(shí)，我們對(duì)青工進(jìn)行 “創(chuàng)新思維的TRIZ方法” 培訓(xùn)，讓青工知道怎樣解放思想，改變傳統(tǒng)思維，在自己的工作中創(chuàng)新創(chuàng)效。成果類別分為石油開(kāi)采開(kāi)發(fā)和石油工程兩大類。成果報(bào)告主要包含成果背景介紹、主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)、成果應(yīng)用情況、成果推廣前景等四個(gè)方面
三、“員工自主管理文化”建設(shè)的推進(jìn)措施
（一）建立員工委員會(huì)，保證自主管理順利實(shí)施。
將決策權(quán)最大可能下移，保證員工最大限度參與管理，是自主管理的前提基礎(chǔ)。今年，作業(yè)區(qū)將通過(guò)基層班站推薦、員工公開(kāi)評(píng)選的方式優(yōu)選一部分責(zé)任心強(qiáng)、講原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工作為廣大員工的“代言人”，參與到作業(yè)區(qū)管理工作的全過(guò)程中，激發(fā)員工自助管理的積極性、主動(dòng)性。擬于四月底，在作業(yè)區(qū)原有考核領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，建立三大員工委員會(huì)，即管理制度審查委員會(huì)、管理工作監(jiān)督委員會(huì)、員工隊(duì)伍建設(shè)管理委員會(huì)，每個(gè)委員會(huì)由1名作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和15名基層員工組成。為員工實(shí)現(xiàn)自主管理打下組織基礎(chǔ)。
（二）明確委員會(huì)職責(zé)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。
1、管理制度審查委員會(huì)由作業(yè)區(qū)主任任組長(zhǎng)，主要職責(zé)是對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行修訂，對(duì)職代會(huì)年度報(bào)告、提案立案情況進(jìn)行審核審查。在今年年初作業(yè)區(qū)制度修訂中，已經(jīng)有部分基層員工參與到制度修訂中來(lái)。
2、管理工作監(jiān)督委員會(huì)由作業(yè)區(qū)工會(huì)主席任組長(zhǎng)，主要職責(zé)是監(jiān)督檢查作業(yè)區(qū)各項(xiàng)制度落實(shí)情況、管理流程運(yùn)行情況和業(yè)績(jī)工資分配情況等。在每個(gè)季度的體系內(nèi)審中，監(jiān)督委員會(huì)成員要作為檢查組的一員參與到檢查考核中來(lái)。
3、員工隊(duì)伍建設(shè)管理委員會(huì)由作業(yè)區(qū)黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，將隨時(shí)對(duì)員工隊(duì)伍出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行分析研究，討論解決辦法，研究確定員工獎(jiǎng)懲及年終評(píng)先選優(yōu)工作，并參與一般管理人員、技術(shù)人員的年度考核評(píng)定。
通過(guò)組織引導(dǎo)，員工委員會(huì)積極參與，實(shí)現(xiàn)“制度由我來(lái)制定、工作由我來(lái)監(jiān)督、隊(duì)伍由我來(lái)管理”的員工自主管理模式。
（三）加強(qiáng)宣傳推廣，促進(jìn)管理文化落地生根。
每個(gè)新文化的形成都需要一個(gè)逐步被大家認(rèn)知、認(rèn)可的過(guò)程。在今年三月開(kāi)始，我們將通過(guò)集中宣講、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、《阿南宣傳》、自辦刊物等有效載體，把員工自主管理理念宣傳推廣開(kāi)來(lái)，引導(dǎo)、幫助員工將作業(yè)區(qū)管理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。逐步實(shí)現(xiàn)員工角色上由“被管理者”到“管理者”的轉(zhuǎn)變；員工心理上由“要我做”到“我要做、要做好”的轉(zhuǎn)變；管理模式由“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”到“制度說(shuō)了算”的轉(zhuǎn)變。逐步打造并形成以員工自主管理為核心的新型管理文化。
[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究
[中圖分類號(hào)] f270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a
我國(guó)提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，2006年國(guó)家科技部等四部委實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個(gè)欲望和要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對(duì)云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
一、公司簡(jiǎn)介
云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點(diǎn)制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強(qiáng)企業(yè)和云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、是國(guó)家“863”計(jì)劃和“國(guó)家十一五科技支撐計(jì)劃”等國(guó)家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位。2004年通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過(guò)了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過(guò)了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核。公司成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。
二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)
企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動(dòng)力源泉，從2004年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，具體來(lái)說(shuō)，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
2004年-2006年公司實(shí)施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，先后列為省和國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。眾多專家一致評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目“對(duì)燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”、“該項(xiàng)目在對(duì)燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場(chǎng)考驗(yàn)，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。
2004年-2005年公司實(shí)施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書(shū)和生產(chǎn)批文的申報(bào)、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計(jì)即將獲得新藥證書(shū)和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開(kāi)了上行的空間，并為公司今后做強(qiáng)做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
從2006年起公司開(kāi)始實(shí)施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，通過(guò)艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭(zhēng)取使這一產(chǎn)品成為國(guó)家“十一五”科技支撐計(jì)劃和“863”計(jì)劃的試驗(yàn)用藥，為市場(chǎng)推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對(duì)高科技產(chǎn)品實(shí)施“科技營(yíng)銷”的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見(jiàn)端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，2007年為2100萬(wàn)元，2008年為5000萬(wàn)元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。
從2007年起公司開(kāi)始了ipo的運(yùn)作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子
公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運(yùn)行機(jī)制上為上市作好了準(zhǔn)備。
通過(guò)對(duì)眾多持續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
三、持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動(dòng)力問(wèn)題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。
公司在研究、開(kāi)發(fā)方面均很重視，配備了國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場(chǎng)所、辦公條件、工作氛圍的營(yíng)造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場(chǎng)所、辦公設(shè)施的設(shè)計(jì)、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，對(duì)外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強(qiáng)自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。
高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實(shí)行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機(jī)會(huì)，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場(chǎng)、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會(huì)策劃、組織高層級(jí)的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動(dòng)……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機(jī)會(huì)，信息獲取與思想碰撞、切磋等機(jī)會(huì)也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時(shí)的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。
在運(yùn)作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。
對(duì)高科技人才，公司鼓勵(lì)技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在取得創(chuàng)新成果時(shí)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在申請(qǐng)專利時(shí)提供便利。公司正著手建設(shè)以項(xiàng)目參與及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績(jī)考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級(jí)、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補(bǔ)助外，公司配套相應(yīng)的費(fèi)用，在住房、用車等方面提供及時(shí)的保障。
在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會(huì)已提出將考慮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中骨干成員的持股計(jì)劃，配套的管理制度正在編寫(xiě)，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析
以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺(tái)，結(jié)合國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實(shí)質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的中心基地，同時(shí)，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動(dòng)、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，也是創(chuàng)新文化的載體。
“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。
幾年來(lái)，公司通過(guò)對(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所實(shí)行的制度化——推行了獎(jiǎng)懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動(dòng)管理辦法》，創(chuàng)新機(jī)制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動(dòng)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評(píng)審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動(dòng)月等系列固化活動(dòng)，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺(tái)；（公司的qit活動(dòng)受到了省、市及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過(guò)培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動(dòng)力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過(guò)對(duì)創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺(tái)、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。
公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動(dòng)了公司管
與建設(shè)工作。多年來(lái)公司所收集合理化建議累計(jì)超過(guò)800條，其中被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)的超過(guò)300條；近三年來(lái)共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的超過(guò)16條。
五、結(jié)論
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過(guò)上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵(lì)制度方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的核心價(jià)值觀。
公司在今后的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的全新模式，因?yàn)檫@是激勵(lì)制度中最有效和最持久的激勵(lì)方式，會(huì)對(duì)企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)效應(yīng)。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]野中郁次郎/楊開(kāi)峰，等.知識(shí)創(chuàng)新型企業(yè)[m].北京：哈佛商業(yè)評(píng)論精粹譯叢：知識(shí)管理，1999
[2]陳曉田，楊列勛.技術(shù)創(chuàng)新十年[m].北京：科學(xué)出版社，1999
[3]向剛.企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新：機(jī)制與發(fā)展模式研究引論[j].昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)（理工版），2003（6）
1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動(dòng)專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績(jī)，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評(píng)。幾十年來(lái)，榮獲“先進(jìn)科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級(jí)各類科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)九項(xiàng)、合理化建議和技術(shù)革新獎(jiǎng)四十四項(xiàng)，在大家的心目中是一個(gè)名副其實(shí)的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認(rèn)真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實(shí)際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實(shí)設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫(xiě)、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運(yùn)行規(guī)程》、《安全性評(píng)價(jià)報(bào)告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報(bào)告，并督促執(zhí)行、實(shí)際落實(shí)，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)工作。
認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)及整改工作，監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)安全性評(píng)價(jià)機(jī)械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)整改指導(dǎo)，有效完成安全性評(píng)價(jià)機(jī)械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評(píng)價(jià)查出的老大難問(wèn)題，2015年主要完成了一、二級(jí)電站四臺(tái)機(jī)組軸承密封蓋改造圖紙測(cè)繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級(jí)電站機(jī)組長(zhǎng)期甩油問(wèn)題；二級(jí)電站1#機(jī)組水輪機(jī)主軸密封改造圖紙測(cè)繪、設(shè)計(jì)、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機(jī)主軸密封長(zhǎng)期漏水問(wèn)題。
⒊切實(shí)完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認(rèn)真負(fù)責(zé)全廠12臺(tái)機(jī)組及輔助設(shè)備機(jī)械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實(shí)和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲(chǔ)備工作，并不斷改進(jìn)質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)檢修任務(wù)和項(xiàng)目，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行期間的安全監(jiān)督管理，編寫(xiě)、審核檢修技改設(shè)備啟動(dòng)驗(yàn)收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動(dòng)運(yùn)行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負(fù)責(zé)完成三、四級(jí)電站八臺(tái)沖擊式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收（包括機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）；負(fù)責(zé)完成二級(jí)電站混流式水輪機(jī)調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收（包括機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)等）。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺(tái)機(jī)組1958年發(fā)電運(yùn)行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴(yán)重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級(jí)下達(dá)的各種水輪發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動(dòng)開(kāi)展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長(zhǎng)期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問(wèn)題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻(xiàn)。2015年主要完成了一級(jí)電站兩臺(tái)機(jī)組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機(jī)械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級(jí)電站1#機(jī)組調(diào)速器改造，解決二級(jí)電站調(diào)速器開(kāi)停機(jī)困難、機(jī)組運(yùn)行溜負(fù)荷問(wèn)題，消除發(fā)電設(shè)備運(yùn)行重大安全隱患。
⒌與時(shí)俱進(jìn)提高自身素質(zhì)
2020年安全工作回顧
一、2020年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況
2020年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，完成“四無(wú)”的安全工作目標(biāo)。
1、工傷事故:
xxxxx
2、工藝事故：
xxxx
3、火災(zāi)事故：
xxxx
4、設(shè)備事故：
xxxx
二、2020年安全工作完成情況
1、建立健全安全規(guī)章制度，落實(shí)安全主體責(zé)任
⑴為全面落實(shí)安全責(zé)任，完善廠、車間、班組、個(gè)人4級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標(biāo)層層分解，逐層逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書(shū)，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營(yíng)造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負(fù)責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。
⑵為進(jìn)一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行全面梳理、修訂、評(píng)審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓(xùn)教育考核制度》、《班前安全會(huì)制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
⑶對(duì)全廠各車間各崗位進(jìn)行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項(xiàng)，修訂各崗位操作規(guī)程7項(xiàng)，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標(biāo)卡18張。
2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識(shí)和綜合素質(zhì)
⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開(kāi)展安全再培訓(xùn)23次，46課時(shí)，1800人次，考試合格率100%。
⑵近年來(lái)由于人員流動(dòng)較為頻繁，造成新進(jìn)員工較多，分廠對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無(wú)論是廠部開(kāi)展的安全培訓(xùn)還是車間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅(jiān)決杜絕三級(jí)安全教育走馬觀花。
⑶圍繞第十八個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展系列活動(dòng)。張貼安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨析為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識(shí)。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護(hù)意識(shí)。開(kāi)展安全主題征文活動(dòng)。以班組為單位，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，共收到合理化建議22條，采納實(shí)施15條。開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，各車間精心組織了6支隊(duì)伍參加，競(jìng)賽取得了非常良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別各開(kāi)展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)自查活動(dòng)，全體員工針對(duì)自己的崗位開(kāi)展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時(shí)完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。
⑷按照公司、分廠年度培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。配合x(chóng)xx開(kāi)展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開(kāi)展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練活動(dòng)，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計(jì)劃已基本完成。
⑸收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過(guò)事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任.
3、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，大力整治安全隱患
⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進(jìn)行細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實(shí)整改。
⑵全年緊緊圍繞“增強(qiáng)安全意識(shí)、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開(kāi)展日常、專項(xiàng)、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動(dòng)前都會(huì)組織相關(guān)車間開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查工作。截止11月底，通過(guò)自檢自查全年共查找安全隱患724項(xiàng)，其中員工查找隱患486項(xiàng)，管理骨干查找隱患196項(xiàng)，廠部專項(xiàng)檢查隱患142項(xiàng)，無(wú)重大安全隱患，整改完成724項(xiàng)。完成公司下達(dá)的隱患整改77項(xiàng)，安保部下達(dá)的隱患整改14項(xiàng)。全年共完成隱患整改815項(xiàng)，整改率100%。
⑶強(qiáng)化特殊作業(yè)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行GB30871-2014標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)票申請(qǐng)、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)具有較高危險(xiǎn)性的施工作業(yè)，如交叉動(dòng)火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點(diǎn)設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。
⑷加大違章違紀(jì)處罰力度，為使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進(jìn)行處罰。利用這種管理的“即時(shí)性”模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)處理，對(duì)身邊的其他員工更能起到警示教育。
2020年安全工作存在的問(wèn)題和不足
1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識(shí)仍然沒(méi)有提升，責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對(duì)自己的不安全行為認(rèn)知度不夠，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)茫然無(wú)知，這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是無(wú)知者無(wú)畏。
2、制度、標(biāo)準(zhǔn)不健全不完善，具體來(lái)說(shuō)就是責(zé)任不明確、落實(shí)不徹底、考核不到位。特別是各個(gè)車間，安全工作的落實(shí)上還存在較大問(wèn)題：比如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全措施落實(shí)不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。
3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。
4、危害因素辨識(shí)落實(shí)不到位。危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施的落實(shí)也就做不到位，形同虛設(shè)。
5、基層管理骨干中依然存在對(duì)安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、考核不力。
6、各級(jí)管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對(duì)其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對(duì)一些小的、看似不嚴(yán)重的、輕微的違章違規(guī)潛意識(shí)里就認(rèn)為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴(yán)重偏差。