時(shí)間：2022-08-12 03:35:16
導(dǎo)語(yǔ)：在施工員月度總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：核電；過(guò)程控制；安全管理；應(yīng)用；可行性；實(shí)施效果
中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）29-0150-01
國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來(lái)督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒(méi)有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過(guò)了資格認(rèn)證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動(dòng)地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)單方面安全管理。而國(guó)際先進(jìn)的管理方式是重視過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安全控制。國(guó)內(nèi)，通過(guò)加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)和督察來(lái)規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時(shí)也實(shí)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全資格化等強(qiáng)制措施，以促進(jìn)行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。
1 安全過(guò)程控制的具體實(shí)施探討
過(guò)程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實(shí)踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國(guó)際及核電建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，由于安全系統(tǒng)工程在國(guó)內(nèi)起步較晚，致使本課題在安全管理方面應(yīng)用較少，但這并不能掩住過(guò)程控制先進(jìn)管理方法的光芒，國(guó)外通用公司等企業(yè)的類似實(shí)踐已證明了過(guò)程控制的實(shí)踐意義。
安全管理過(guò)程控制主要是從計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、改進(jìn)等六個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施。
1.1 計(jì)劃階段
安全管理的最初階段即為計(jì)劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)布置等方面，也就使其成為過(guò)程控制的第一階段。
1.1.1 安全投入計(jì)劃
在合同施工的時(shí)代，總承包單位或者是常說(shuō)的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨(dú)立的部分，這不僅是迎合《安全生產(chǎn)法》“安全投入專款專用”要求一個(gè)較好的控制方法，又同時(shí)是確保安全投入能夠?qū)嵺`到位的重要保障，這同時(shí)就要求承建單位進(jìn)行安全投入測(cè)算，以規(guī)劃安全投入使用。
安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽(yáng)核電項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的安全投入有：安全設(shè)計(jì)投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等四個(gè)方面。由于安全費(fèi)用整體節(jié)約是不可能實(shí)現(xiàn)的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工里程碑計(jì)劃，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)細(xì)化資金分配，編制五年計(jì)劃，同時(shí)配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計(jì)分析，滾動(dòng)編制年度和雙月投入計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)工程調(diào)整安全管理，實(shí)現(xiàn)資金投入過(guò)程投入控制。
1.1.2 安全文明施工策劃
施工開工前，在確定施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制安全文明施工策劃，將電力建設(shè)安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，在公司VIS手冊(cè)基礎(chǔ)上，改進(jìn)相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，細(xì)化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實(shí)施細(xì)則，建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障施工。
1.1.3 方案策劃
由安保部嚴(yán)格審核、組織內(nèi)部討論施工方案中安全技術(shù)要求，指導(dǎo)性提出安全控制重點(diǎn)，確保安全設(shè)施與施工同時(shí)設(shè)計(jì)。
1.2 設(shè)置階段
設(shè)置階段，除了落實(shí)各類安全策劃要求外，推行樣板化建設(shè)，引領(lǐng)項(xiàng)目安全文明施工水平全面提高：
在土建施工初期，安全管理的重點(diǎn)是腳手架等承載體系、安全防護(hù)用品的使用、大型機(jī)械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個(gè)方面建立樣板，以帶動(dòng)項(xiàng)目安全文明施工水平提高。
在通知下發(fā)后，確定樣板建設(shè)時(shí)間和范圍，明確建設(shè)責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)水平，在不耽誤正常施工的情況下進(jìn)行樣板建設(shè)。將受獎(jiǎng)范圍定為從技術(shù)員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術(shù)員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導(dǎo)，施工人員正確作業(yè)，全力打造項(xiàng)目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）
樣板的建立既表明樣板建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)，又直觀的指導(dǎo)了施工，經(jīng)過(guò)評(píng)比出現(xiàn)的樣板帶動(dòng)項(xiàng)目安全氛圍上升到新的水平。
1.3 檢查階段
根據(jù)施工進(jìn)度，定立安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃，同時(shí)集結(jié)安全管理技術(shù)力量，實(shí)行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識(shí)不全面等導(dǎo)致安全問(wèn)題無(wú)法察覺(jué)的現(xiàn)象。在進(jìn)一步安全管理實(shí)踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過(guò)場(chǎng)的形式。
檢查中，注重內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”原則執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內(nèi)審，對(duì)于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。
1.4 總結(jié)階段
科學(xué)的總結(jié)分析是指導(dǎo)實(shí)踐工作最好的依據(jù)。在月度分析、季度分析中，拋除原來(lái)開會(huì)討論的分析模式，引入數(shù)模統(tǒng)計(jì)分析。分析模式主要有：
1.4.1 安全檢查分析
主要查看檢查次數(shù)，包含各類專項(xiàng)檢查所占比例的分析，如圖1所示。
1.4.2 現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)分析
在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，可以將問(wèn)題“（違章）數(shù)量/檢查次數(shù)”作為現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)分析的重要依據(jù)。
1.4.3 問(wèn)題責(zé)任分析
利用柱狀圖，將每個(gè)施工單位、班組安全問(wèn)題形成對(duì)比，有效督促其整改。
1.4.4 問(wèn)題類型、類別分析
利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進(jìn)行歸類，將出現(xiàn)頻次多的問(wèn)題作為下月/季度工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題按照具體誘發(fā)原因進(jìn)行歸類，以照片形式對(duì)比，制定針對(duì)性強(qiáng)的安全控制措施，確保分析有效指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)提高。
1.5 評(píng)比階段
建立互評(píng)互考機(jī)制：制定分包單位過(guò)程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術(shù)員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責(zé)（附錄三）；根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門安全管理考核，掛鉤部門獎(jiǎng)金；除此外，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序，對(duì)施工專業(yè)、安全員進(jìn)行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。
1.6 改進(jìn)環(huán)節(jié)
在日常工作中，通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐、建議征集、上級(jí)檢查、會(huì)議討論、管理評(píng)審等形式來(lái)升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時(shí)刻變化的”，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理作風(fēng)。
2 結(jié) 語(yǔ)
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，各項(xiàng)施工任務(wù)順利推進(jìn)。一是提高了全員安全認(rèn)識(shí)。安全成為一種直接效益，關(guān)系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)。二是將安全管理納入了科學(xué)管理的軌道。管理形成直觀對(duì)比，通過(guò)實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，制定并持續(xù)改進(jìn)HSE管理程序，系統(tǒng)指導(dǎo)施工。月度、季度、年度定期科學(xué)分析，指導(dǎo)施工實(shí)踐。三是利用考核、指導(dǎo)等促進(jìn)“大安全”觀念實(shí)現(xiàn)，全方面、全方位、全人員促進(jìn)安全實(shí)現(xiàn)。
安全過(guò)程控制是安全管理中一種良好實(shí)踐，但需要持續(xù)改進(jìn)，如：樣板化建設(shè)中，為避免樣板評(píng)比部門不公正，應(yīng)將考核形成相互模式，由被評(píng)比單位匿名投遞建議，形成閉環(huán)管理；統(tǒng)計(jì)分析方法需要進(jìn)一步完善。應(yīng)充分使用各類數(shù)學(xué)方法，讓分析更貼近實(shí)踐；適宜的安全管理方法和模式將會(huì)使安全管理收益，希望本文能為核電的安全建設(shè)和運(yùn)行提供一些參考。
助理工程師個(gè)人半年工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作﹑學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。今天小編給大家為您整理了年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文一本人于20__年__月到____有限公司工作以來(lái)，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵(lì)和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來(lái)，我能按照國(guó)家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項(xiàng)工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作。總是保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績(jī)方面：
____年至今先后完成了___項(xiàng)目;___項(xiàng)目;___工程;___項(xiàng)目;___項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時(shí)，不依編制對(duì)象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見(jiàn)，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來(lái)的工作總結(jié)。在這期間，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文二本人自20__年_月參加工作以來(lái)，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒(méi)有樂(lè)觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比喻資料工作，而“一子錯(cuò)，全盤皆落索”又正好用來(lái)形容預(yù)算工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái)。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬(wàn)無(wú)一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
三、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問(wèn)題一定要嚴(yán)密、周到，對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯(cuò)誤的地方。下面是各種工作的簡(jiǎn)單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，
各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄下來(lái)，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：
(1)、對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來(lái)反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
(2)、對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無(wú)誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況。
四、內(nèi)業(yè)整理：
在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，另外還要注意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對(duì)安全問(wèn)題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時(shí)對(duì)每天的班前安全活動(dòng)、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時(shí)完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
五、預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時(shí)要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來(lái)。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價(jià)格是否會(huì)變動(dòng)。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對(duì)本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。
④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。
⑤有的工程進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，有的工程以總包計(jì)算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料價(jià)格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時(shí)要結(jié)合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，特別是有變更工程時(shí)，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、原設(shè)計(jì)及變更后的圖紙、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收、中間計(jì)量等。
六、結(jié)束語(yǔ)：
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過(guò)程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計(jì)單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時(shí)代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文三本人于20__年_月畢業(yè)______工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入________有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 入司半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對(duì)民用建筑不太熟悉，對(duì)施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問(wèn)題去看工人們?nèi)绾问┕ぃ⒉欢谜?qǐng)教施工員，很快我對(duì)施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20__年_月份承蒙公司對(duì)我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對(duì)我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評(píng)。
20__年12公司委任我__/__/__樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗(yàn)，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，對(duì)于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn);進(jìn)行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。
當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗(yàn)--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5
min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無(wú)滲漏為合格;
7、通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。
并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(機(jī)電工程)。
三、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
半年來(lái)的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自已的知識(shí)面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺(tái)階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
一、基本情況
本人于2019年10月通過(guò)視頻會(huì)議、總結(jié)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问?，?duì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
二、調(diào)研單位相關(guān)情況
（一）項(xiàng)目概述
項(xiàng)目概況：我公司施工內(nèi)容為對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對(duì)新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營(yíng)配套設(shè)施進(jìn)行安裝。
合同開竣工日期：2017.9.30—2019.7.31。
合同類型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項(xiàng)目履約情況：截止2019年9月，現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項(xiàng)目人員配備情況
該項(xiàng)目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項(xiàng)目管理情況
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購(gòu)合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項(xiàng)目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項(xiàng)，目前利潤(rùn)率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計(jì)的確認(rèn)，利潤(rùn)率為16.2%。
索賠管理：項(xiàng)目共涉及施工變更內(nèi)容9個(gè)，分批次上報(bào)，所上報(bào)變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計(jì)索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計(jì)增加原合同中的工程量；業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實(shí)際使用要求而升級(jí)設(shè)備性能；因設(shè)計(jì)遺漏新增的工程內(nèi)容。
(四）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。
項(xiàng)目成本控制：編制了項(xiàng)目總體成本控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購(gòu)階段，在二次深化設(shè)計(jì)圖上下功夫，通過(guò)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計(jì)調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項(xiàng)，通過(guò)優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬(wàn)美元。項(xiàng)目實(shí)施階段，每月25日由項(xiàng)目部計(jì)合人員與財(cái)務(wù)部共同編制成本分析報(bào)告，組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，討論項(xiàng)目當(dāng)月成本控制情況，分析項(xiàng)目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目目前已接近尾聲，項(xiàng)目部對(duì)成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財(cái)務(wù)、商務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算， 該項(xiàng)目目標(biāo)成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標(biāo)成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和原因分析
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊
海外項(xiàng)目，對(duì)員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強(qiáng)的語(yǔ)言交流能力較差。國(guó)內(nèi)技術(shù)骨干對(duì)派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對(duì)海外項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，對(duì)于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識(shí)薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識(shí)薄弱，項(xiàng)目成本管控過(guò)程中，對(duì)成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理，而忽視了項(xiàng)目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項(xiàng)目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項(xiàng)目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項(xiàng)目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理,片面的以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理基本職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標(biāo)成本粗放，測(cè)算不夠深入
項(xiàng)目實(shí)施之初，進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本，但僅將項(xiàng)目成本分解為施工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，目標(biāo)成本沒(méi)有按照工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測(cè)算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級(jí)單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)海外項(xiàng)目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項(xiàng)目，造成海外項(xiàng)目沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制。
四、對(duì)調(diào)研單位提出的意見(jiàn)建議
（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍對(duì)海外市場(chǎng)的適應(yīng)能力、對(duì)工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國(guó)際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等培訓(xùn)。按時(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(zhǎng)速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識(shí)，要讓成本管理覆蓋項(xiàng)目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項(xiàng)目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項(xiàng)目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵(lì)制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項(xiàng)目成本輔助臺(tái)賬：人工費(fèi)臺(tái)賬、專業(yè)分包費(fèi)用臺(tái)賬；設(shè)備主材費(fèi)用臺(tái)賬；機(jī)械費(fèi)臺(tái)賬；間接費(fèi)用臺(tái)賬；索賠變更簽證臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用臺(tái)賬
4、編制月度成本核算報(bào)表，報(bào)表應(yīng)反映項(xiàng)目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報(bào)表上報(bào)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
5、做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。
（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項(xiàng)目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項(xiàng)目前期策劃的統(tǒng)籌管理 ，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測(cè)定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項(xiàng)工作前置。
公司海外項(xiàng)目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項(xiàng)工程，單位工程和分部分項(xiàng)工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和積累，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目采購(gòu)資源庫(kù)，著手建立全球采購(gòu)資源庫(kù)。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻；幕墻工程；工程管理；BIM技術(shù)；BIM應(yīng)用；建筑信息模型
建筑幕墻工程管理是一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有抓住管理主脈，至使在項(xiàng)目施工過(guò)程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術(shù)應(yīng)用等方面來(lái)闡述幕墻工程管理應(yīng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容。
1 幕墻施工的協(xié)調(diào)管理
（1）技術(shù)協(xié)調(diào)：項(xiàng)目實(shí)施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質(zhì)量，其中技術(shù)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等。在施工圖設(shè)計(jì)階段，各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，從各專業(yè)的角度對(duì)施工圖中提出意見(jiàn)，完善圖紙以滿足施工的便利。技術(shù)協(xié)調(diào)的首要手段是圖紙?jiān)u審制度。幕墻企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各部門專業(yè)人員對(duì)施工圖進(jìn)行評(píng)審，從規(guī)范的符合性、結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟(jì)的合理性、采購(gòu)的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進(jìn)行把關(guān)。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設(shè)計(jì)院及顧問(wèn)、總包等相關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行“四方會(huì)審”。多次的評(píng)審可以對(duì)圖紙中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行充分的挖掘，力求將問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)階段。其次是在施工圖正式啟用前，設(shè)計(jì)師必須對(duì)之進(jìn)行技術(shù)交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)生的疑難技術(shù)問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)召開專題技術(shù)會(huì)議進(jìn)行解決。
（2）制度管理：項(xiàng)目要順利進(jìn)行，需要建立一套完整的項(xiàng)目管理制度。通過(guò)制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項(xiàng)目經(jīng)理為主帥，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工員、施工隊(duì)一體的金字塔型管理層級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。并在責(zé)任制度基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目參建人員的責(zé)任心和積極性。
（3）例會(huì)制度：將生產(chǎn)例會(huì)作為制度建立起來(lái)，舉行周、月例會(huì)。對(duì)例會(huì)時(shí)段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)每天在施工前召開碰頭會(huì)，理清、明確當(dāng)日的施工內(nèi)容和責(zé)任。
2 幕墻施工進(jìn)度計(jì)劃控制
（1）編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購(gòu)、加工周期、運(yùn)輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結(jié)合當(dāng)前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調(diào)，確定合理的施工計(jì)劃工期，編制正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制實(shí)施：分解施工總計(jì)劃，明確里程碑節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目開工、設(shè)計(jì)完成、性能測(cè)試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗(yàn)收等。制訂項(xiàng)目施工月進(jìn)度計(jì)劃。適時(shí)監(jiān)控月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施完成情況，若與計(jì)劃產(chǎn)生偏差需尋找原因，落實(shí)補(bǔ)救措施，保證節(jié)點(diǎn)工期的按時(shí)完成。
（3）施工進(jìn)度保障措施：落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)、部門分解計(jì)劃；確定分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，建立調(diào)度工作制度，健全施工記錄，落實(shí)周、月度工作報(bào)告制度；選擇成熟技術(shù)和先進(jìn)可靠的施工方法；預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需求，合理調(diào)度資金，以保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
3 幕墻施工中的質(zhì)量管理
（1）幕墻施工質(zhì)量管理應(yīng)緊抓三個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)的制訂是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、同類工程質(zhì)量通病、未經(jīng)驗(yàn)證或沒(méi)有規(guī)范指引的新技術(shù)、客戶的意向目標(biāo)及特殊要求等因素來(lái)制訂項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。其中應(yīng)將同類工程質(zhì)量通病確定為最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)的展開是指目標(biāo)的分解與落實(shí)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理、落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任，從各方面對(duì)工程質(zhì)量提供保證，使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（2）復(fù)雜施工工藝的質(zhì)量管理：切實(shí)做好施工組織計(jì)劃，做好施工工藝技術(shù)準(zhǔn)備，充分配備技術(shù)力量，事前培訓(xùn)，規(guī)范化施工，做好技術(shù)交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計(jì)、下單、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、庫(kù)存、進(jìn)場(chǎng)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，保證物料質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)、滿足施工進(jìn)度需求。
（4）勞動(dòng)力的控制管理：勞動(dòng)力是項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度有效控制的根本保障，特別是技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，應(yīng)制定明確的管理體制，各崗位責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)其積極性。
4 幕墻施工中的成本控制管理
項(xiàng)目成本控制主要為工程造價(jià)預(yù)算控制、材料成本、勞動(dòng)力成本、工期及設(shè)備投入成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的辦法主要有降低工程造價(jià)、節(jié)約材料成本、減少勞動(dòng)力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項(xiàng)目利潤(rùn)等。要增加項(xiàng)目利潤(rùn)就要達(dá)到減少成本的目的。提高利潤(rùn)不能以降低項(xiàng)目質(zhì)量為代價(jià)，科學(xué)的管理可以創(chuàng)造出新的利潤(rùn)。所以，必須加強(qiáng)科學(xué)管理、提高效率、縮短工期和設(shè)備投入周期，樹立向管理要利潤(rùn)的思維。
5 幕墻施工安全管理
安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面逐級(jí)落實(shí)各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度，按制度追究失職者責(zé)任。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心，對(duì)違章作業(yè)行為嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
6 BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
BIM建筑信息模型是本世紀(jì)初新起的建筑管理新技術(shù)，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在建筑行業(yè)廣泛運(yùn)用。BIM技術(shù)的特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設(shè)計(jì)信息：結(jié)構(gòu)、構(gòu)件、材料、性能；施工信息：工序、設(shè)備、、采購(gòu)、加工、成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度、人力資源；項(xiàng)目信息：安全、施工管理、項(xiàng)目維護(hù)；運(yùn)營(yíng)信息：項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)、物業(yè)管理等?？蓪?shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的工程信息管理和建筑生命期的全過(guò)程管理。
BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑工程領(lǐng)域繼CAD技術(shù)應(yīng)用以來(lái)建筑工程設(shè)計(jì)的一次全新革命。它貫穿于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物料、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，采用三維技術(shù)可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設(shè)、施工各單位可以從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期開始到項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的整體把控，有助于對(duì)項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運(yùn)行情況。
BIM技術(shù)對(duì)于施工項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)效果可視化、模型效果可檢驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)四維效果模擬和實(shí)時(shí)施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的BIM技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的運(yùn)用越來(lái)越多，隨著BIM先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強(qiáng)大功效在建筑領(lǐng)域被日益認(rèn)可。而作為建設(shè)項(xiàng)目生命周期中至關(guān)重要的施工階段管理，BIM的運(yùn)用已勢(shì)在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預(yù)防和減少因工程質(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導(dǎo)施工：對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜部位或二維圖紙理解不清楚時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的三維狀況，在施工前利用三維模型進(jìn)行布置，提前做好相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底，避免施工過(guò)程的錯(cuò)誤而造成返工、工期延誤等，有利于質(zhì)量、成本和進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，做到對(duì)材料用量的動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，保證施工過(guò)程中對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)準(zhǔn)確控制，全面做到定量采購(gòu)、計(jì)劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認(rèn)：傳統(tǒng)上報(bào)工程進(jìn)度無(wú)法形象化地表達(dá)完成的工作量。BIM技術(shù)徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時(shí)間、空間可視化地迅速計(jì)算和清晰表示出項(xiàng)目完成的工程量、工程造價(jià)、實(shí)際費(fèi)用支出，完成各細(xì)部款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程建設(shè)成本適時(shí)對(duì)比、月度產(chǎn)值核算、月進(jìn)度控制等目標(biāo)。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護(hù)，得到了項(xiàng)目完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于竣工后對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務(wù)于業(yè)主，達(dá)到高品質(zhì)物業(yè)管理。特別是針對(duì)幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號(hào)多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，BIM技術(shù)可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護(hù)周期、位置、結(jié)構(gòu)等信息，為后期物業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)施的維護(hù)提供便利。
關(guān)鍵詞：過(guò)程控制 核電安全 核電管理 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）09（a）-0115-02
在以往的核電管理中，主要采取群體監(jiān)督的方式。這種方式存在明顯的滯后性，對(duì)于常見(jiàn)安全隱患尚具有排查作用，但對(duì)于意外事故以及核電生產(chǎn)的長(zhǎng)期安全并沒(méi)有很好的效果。安全管理手段和管理水平急需提高。為了改變這一現(xiàn)狀，提出了過(guò)程控制理念，此理念強(qiáng)調(diào)對(duì)核電生產(chǎn)的全過(guò)程控制，不再單一地強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行，而是通過(guò)積極的培訓(xùn)使員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理的作用，增加管理者的安全知識(shí)水平，在安全生產(chǎn)和管理?xiàng)l例的制定上，提倡先進(jìn)的管理手段，吸收先進(jìn)的管理意見(jiàn)。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，而不是被動(dòng)地處理。實(shí)踐證明，只有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，制定更加合理的企業(yè)全過(guò)程安全管理體系，才能確保核電生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)其標(biāo)準(zhǔn)化。這對(duì)核電企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種必然的手段。核電企業(yè)工作基本可以分為計(jì)劃、設(shè)置、檢查、總結(jié)和評(píng)比改進(jìn)幾個(gè)階段。筆者對(duì)過(guò)程管理的具體滲透過(guò)程分析如下。
1 過(guò)程管理應(yīng)用核電安全管理計(jì)劃階段
首先，過(guò)程控制是一系統(tǒng)的體系工作，是企業(yè)系統(tǒng)化管理過(guò)程中不可缺少的部分。目前，企業(yè)過(guò)程管理應(yīng)用在大型核電廠管理中較為明顯，但相關(guān)流程以及過(guò)程管理體系尚未全部完善。為了進(jìn)一步研究和完善這一過(guò)程，主要應(yīng)關(guān)注其各個(gè)階段的過(guò)程管理控制。其首要問(wèn)題就是做好相應(yīng)的管理計(jì)劃。
（1）在計(jì)劃階段，企業(yè)首先要明確核電企業(yè)投入生產(chǎn)的目標(biāo)，并且要對(duì)核電企業(yè)投入運(yùn)營(yíng)后可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。制定相關(guān)安全管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和安全投入計(jì)劃。在以往的生產(chǎn)過(guò)程中，合同施工是核電生產(chǎn)施工的主要保證，承包商獨(dú)立存在，這與核電企業(yè)安全生產(chǎn)法相適應(yīng)，并且有利于施工過(guò)程安全的控制與管理。城建單位將安全投入與產(chǎn)出列入其中，使得安全規(guī)劃成為一種趨勢(shì)與可能。核電項(xiàng)目具有復(fù)雜性，安全投入計(jì)劃應(yīng)包括安全設(shè)計(jì)、安全管理與教育資金的準(zhǔn)備以及安全設(shè)施成本的計(jì)算，另外還要將驗(yàn)收費(fèi)用以及控制過(guò)程中其它的支出成本算在內(nèi)。過(guò)程控制的優(yōu)勢(shì)就在于將成本計(jì)劃管理任務(wù)下發(fā)到各個(gè)部門，并由上級(jí)管理者進(jìn)行統(tǒng)籌管理。對(duì)于核電廠這一復(fù)雜的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)整體解決是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此過(guò)程控制就成為一種簡(jiǎn)單且高效的管理方法。計(jì)劃階段，要發(fā)揮業(yè)主的重要作用，結(jié)合施工過(guò)程對(duì)施工中的流程以及資金進(jìn)行正確的調(diào)節(jié)與分配，同時(shí)配合業(yè)主要求，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制月計(jì)劃和年計(jì)劃，為安全管理打好基礎(chǔ)。
（2）要做到安全文明施工策劃。安全文明施工計(jì)劃對(duì)于員工素質(zhì)的提高具有積極意義，要求核電企業(yè)人手一冊(cè)，能夠熟悉核電施工的全部流程，并且在該文明施工策劃中，要將核電安全管理進(jìn)行細(xì)化，使安全施工得到進(jìn)一步保障。施工安全文明施工策劃要基于對(duì)核電施工的具體了解基礎(chǔ)上構(gòu)建，要具有實(shí)效性。計(jì)劃方案實(shí)施時(shí)，由安保部門嚴(yán)格審核，組織內(nèi)部討論施工方案中的安全技術(shù)要求，指出安全控制中的重點(diǎn)，保證安全設(shè)施與施工同時(shí)設(shè)計(jì)。
2 過(guò)程控制理念應(yīng)用于核電廠設(shè)置階段
設(shè)置階段，主要是落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要推行樣板化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核電生產(chǎn)的安全文明施工過(guò)程。設(shè)置階段是一個(gè)工廠的核心階段。在土建施工初期，核電安全施工管理的核心為安全防護(hù)用品的使用、施工用電、大型機(jī)械施工、文明施工的管理。因此，這一階段的主要任務(wù)就是建立施工用電、安全用品等以上幾個(gè)方面的樣板。下發(fā)通知后，確定樣板建設(shè)時(shí)間與范圍，明確建設(shè)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)水平，一邊確保樣板建設(shè)，一邊確定樣板建設(shè)范圍，一遍完成施工。注重員工個(gè)體積極性的發(fā)揮，在施工過(guò)程中，要擴(kuò)大授獎(jiǎng)范圍，是否授獎(jiǎng)要從員工的工作表現(xiàn)角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和正確作業(yè)培訓(xùn)，全力打造一個(gè)安全文明且符合標(biāo)準(zhǔn)的施工樣板。經(jīng)過(guò)評(píng)比后獲得全新的樣板，帶動(dòng)施工項(xiàng)目安全進(jìn)行。
3 過(guò)程控制理念應(yīng)用于核電安全檢查階段
安全檢查主要是針對(duì)施工監(jiān)督，制定企業(yè)專門的安全專項(xiàng)檢查小組，并且要確保安全管理的核心技術(shù)力量。其核心內(nèi)容就是確保安全計(jì)劃的全面實(shí)施，通過(guò)核電安全檢查過(guò)程控制理念，降低安全隱患，并且要求管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求變化，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面有效的改進(jìn)，切實(shí)將安全檢查放在重要位置上。在具體的檢查過(guò)程中，要注重內(nèi)部?jī)?nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡是”的基本手段對(duì)核查人員、管理人員和施工人員的行為進(jìn)行核查。使各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)，構(gòu)建更加完善的HSE體系內(nèi)審，對(duì)于在體系執(zhí)行有偏差或存在問(wèn)題的項(xiàng)目和細(xì)節(jié)，要及時(shí)出示相關(guān)報(bào)告，要求其進(jìn)行整改，維持核電安全生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。
4 過(guò)程控制理念應(yīng)用于總結(jié)改進(jìn)階段
合理的施工離不開好的總結(jié)與改進(jìn)，要求施工企業(yè)根據(jù)施工時(shí)間進(jìn)行安全檢查分析，進(jìn)行月度、季度和年度的施工模式分析，包括安全檢查分析、現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)分析和問(wèn)題責(zé)任分析等。在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下，將問(wèn)題的檢查次數(shù)作為安全報(bào)告評(píng)估的基本手段，這樣可以確保其檢查效果。另外，還要進(jìn)行問(wèn)題的對(duì)比分析，包括責(zé)任認(rèn)定、問(wèn)題的類型分析，將施工問(wèn)題合理地分為幾個(gè)部分，并采取對(duì)應(yīng)問(wèn)題責(zé)任分析，利用柱狀圖，將事故單位和施工問(wèn)題列舉出來(lái)，便于解決。在問(wèn)題類別上，要明確施工違章制度的規(guī)定，將重點(diǎn)違章問(wèn)題列舉出來(lái)，分析發(fā)生原因并作為下一階段的工作重點(diǎn)。最后，在評(píng)比階段中注重建立互評(píng)機(jī)制。在很多核電企業(yè)中，制度的制定和執(zhí)行雖然得到了重視，但由于評(píng)比不能立竿見(jiàn)影，因此得到的重視不多。為此，過(guò)程管理控制理念強(qiáng)調(diào)“互評(píng)互考”機(jī)制，定期進(jìn)行考核，并且實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)性和針對(duì)性。制定技術(shù)員、施工員考核辦法，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。具體改進(jìn)辦法為通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐中的問(wèn)題征集和分析，完善相關(guān)管理機(jī)制和管理程序，通過(guò)集體討論和技術(shù)改進(jìn)的方式來(lái)提高安全管理效率，將過(guò)程控制理念的核心思想有效應(yīng)用于核電施工中，始終堅(jiān)持完善的施工管理方案。
5 結(jié)語(yǔ)
核電安全管理對(duì)于整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，隨著我國(guó)核電企業(yè)制度的完善和管理水平的不斷提高，過(guò)程控制理念已經(jīng)成為核電施工管理中的重要方式之一。過(guò)程控制理念強(qiáng)調(diào)全程管理和細(xì)節(jié)管理，通過(guò)過(guò)程管理，使項(xiàng)目生產(chǎn)的安全形式更加平穩(wěn)，施工人員的主觀安全意識(shí)提高。另外，還使核電企業(yè)生產(chǎn)列入到安全管理的科學(xué)軌道上來(lái)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，使企業(yè)施工整體水平得以提高。當(dāng)然，對(duì)于我國(guó)核電安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，過(guò)程控制理念雖已滲透，但并未取得很好的效果，還需要進(jìn)一步對(duì)核電企業(yè)生產(chǎn)中的管理制度進(jìn)行分析，制定可持續(xù)發(fā)展的施工實(shí)踐指導(dǎo)理念。將施工人員作為企業(yè)的管理和施工核心，發(fā)揮個(gè)體在施工管理中的作用。進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與完善，筆者根據(jù)其自身核電廠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段的過(guò)程控制理念進(jìn)行分析，使核電安全生產(chǎn)多了一份保證。希望廣大核電站工作者能夠積極努力，探索出更合理的核電安全施工管理策略，確保我國(guó)核電廠的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮核電站在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本； 成本管理；成本控制
Abstract:Project cost management runs through the whole process of engineering construction, it is a comprehensive enterprise cost management important link, in the management and control measures must be given a high degree of attention, so as to improve the economic benefit of the enterprise purpose.The construction enterprises can obtain bigger economic benefits, the key lies in whether the reasonable and effective cost control.Therefore, enterprises in the project construction to minimize human, material, machine consumption creates greater value, namely, through the construction process cost management and completion of the settlement to touch in order to close, and somewhat gain, it is construction company pursuit of the goal
Key words:Project cost; cost management; cost control
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012
工程項(xiàng)目成本控制與管理是項(xiàng)目在施工過(guò)程中,在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)成本控制與管理,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。
根據(jù)目前建筑市場(chǎng)上施工項(xiàng)目管理模式，施工單位應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與管理：
1 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全程、全系統(tǒng)的控制過(guò)程從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制有三個(gè)原則：
1.1 成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
1.2 全面成本控制原則
全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，成本管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此要不斷增強(qiáng)全面成本意識(shí)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員，要徹底改變那種“成本管理是少數(shù)成本核算人員的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，要營(yíng)造人人關(guān)心成本、人人對(duì)成本負(fù)責(zé)的氛圍和做法，把項(xiàng)目施工管理同項(xiàng)目成本管理緊密結(jié)合起來(lái)。
項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行， 既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松。由于建設(shè)施工項(xiàng)目屬于一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如果竣工了再來(lái)講成本控制核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也為時(shí)已晚。
1.3 目標(biāo)管理原則
在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個(gè)期望值，即編制一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各部門、班組、甚至個(gè)人，適時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目各部門、各班組及個(gè)人有權(quán)力也有義務(wù)對(duì)各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項(xiàng)目部對(duì)成本控制好的部門、班組及人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)表現(xiàn)差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。
2 項(xiàng)目工程成本在投標(biāo)報(bào)價(jià)段的控制與管理
2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤或漏洞。上述錯(cuò)漏的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑所用，而是為工程投標(biāo)技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程施工中的索賠做好準(zhǔn)備。通過(guò)參與投標(biāo)全過(guò)程，使有關(guān)人員對(duì)該工程成本有個(gè)大概的了解，對(duì)哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制能做到事先心中有數(shù)。
2.2 對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
通常，我們根據(jù)施工圖算出的工程量或業(yè)主提供的清單工程量按本企業(yè)的施工定額進(jìn)行組價(jià)，人工按企業(yè)現(xiàn)行單價(jià)、材料價(jià)及機(jī)械租賃價(jià)格按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)。根據(jù)技術(shù)部門施工組織設(shè)計(jì)提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、資金成本費(fèi)、上級(jí)公司管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、稅金等等，得出承接該工程的全部直接支出。在此基礎(chǔ)上算出工程預(yù)算總成本，以此作為公司最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。
3 中標(biāo)后開工前的成本控制與管理
3.1 合同簽訂
合同是施工單位確定收入的依據(jù)，是整個(gè)施工項(xiàng)目的源頭。合同應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。合同還具有嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂即成為日后甲已雙方行為的準(zhǔn)則，不得單方更改。因此，在簽訂合同時(shí)應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)，力求公平合理，不能為了有活干而忽略效益，到頭來(lái)“自掏腰包，白干一場(chǎng)”。對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)條款要“咬文嚼字”，爭(zhēng)取最大利益，并盡量避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是涉及到有關(guān)工程取費(fèi)、材料價(jià)格的確定、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等費(fèi)用計(jì)算的條款，語(yǔ)言應(yīng)周密、詳實(shí)，避免使用模棱兩可的文字，以免將來(lái)給自己造成不應(yīng)有的損失。
3.2 編制項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書
項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書的編制質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制的好壞，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本指在施工中直接計(jì)入工程成本的人工、材料、機(jī)械和措施費(fèi)等，間接成本是指施工管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等綜合性費(fèi)用。項(xiàng)目成本控制主要是控制直接成本及間接成本中的施工管理費(fèi)。項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)中標(biāo)預(yù)算工程量及本企業(yè)施工定額編制，成本項(xiàng)目由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)（含臨設(shè)費(fèi)用）、項(xiàng)目管理費(fèi)、稅金等組成。為便于實(shí)際施工過(guò)程中的成本控制，我們把預(yù)算目標(biāo)成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)（含臨設(shè)費(fèi)用）、項(xiàng)目管理費(fèi)等，所有費(fèi)用都制成表格，包含子項(xiàng)項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、合價(jià)、備注等。如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，應(yīng)盡量把這些數(shù)據(jù)公布出來(lái)，讓項(xiàng)目部全體成員知悉這是項(xiàng)目工程成本的最高限額，不能突破。施工員填發(fā)施工任務(wù)單，材料員采購(gòu)材料、發(fā)料都要核對(duì)一下這個(gè)限額，這樣就有一個(gè)具體的參照尺度來(lái)控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費(fèi)等都不能突破該預(yù)算目標(biāo)成本數(shù)。
4 施工中的成本控制與管理
4.1 施工過(guò)程中的成本對(duì)比控制
在施工中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本的，一定要引起項(xiàng)目部的重視，及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。人工費(fèi)虧了，是人工多開了，還是沒(méi)有工作面造成了窩工；材料費(fèi)虧了，是材料用量浪費(fèi)還是材料采購(gòu)價(jià)格過(guò)高；機(jī)械費(fèi)虧了，是機(jī)械利用率低了或是租賃價(jià)格高了等等。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng)，如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ)，可用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ)，或采取簽證的手段來(lái)彌補(bǔ)，總之，一定要及時(shí)填平虧損部份，糾正偏差， 不能把潛虧帶到竣工后，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。
在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題要注意：實(shí)際成本往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者對(duì)比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財(cái)務(wù)就一定要入賬，不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)了，預(yù)算成本卻沒(méi)算或預(yù)算成本算了而財(cái)務(wù)成本沒(méi)進(jìn)的情況。在對(duì)比的同時(shí)要注意未完施工項(xiàng)目。所謂未完施工項(xiàng)目，就是材料進(jìn)了，錢付了，但此材料尚未用于工程實(shí)體施工，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)備用。在對(duì)比時(shí)，實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較。項(xiàng)目未能及時(shí)結(jié)算的應(yīng)付人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，也應(yīng)作為預(yù)提成本計(jì)入實(shí)際成本，只有這樣，成本對(duì)比才有意義，才能有效防止項(xiàng)目盈虧測(cè)算結(jié)果的大起大落。
4.2 做好索賠工作
目前有一種說(shuō)法“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，工程實(shí)施，直至竣工結(jié)算貫穿工程施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。
工程開工前開本工程索賠準(zhǔn)備會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)核算人員、技術(shù)施工人員參加，共同收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中的疏漏、錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不詳以及其他不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突的問(wèn)題等，為施工索賠提供依據(jù)；同時(shí)對(duì)本工程中有些可能要虧損的子項(xiàng)，如外墻貼面磚、地坪水磨石等，提出令人信服的可靠依據(jù)以建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以避免損失。
工程施工過(guò)程中造價(jià)管理人員應(yīng)充分熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有：變更索賠、工期索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等等。我們不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和索賠資料的整理，以便實(shí)現(xiàn)有效索賠。
4.3 編制竣工結(jié)算
竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)及項(xiàng)目成本控制的最后階段，工程結(jié)算編制的完整、全面與否與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞息息相關(guān)。特別要重視的是結(jié)算編制的完整性，不能漏項(xiàng)。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額，在編制結(jié)算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單、簽證單等與造價(jià)有關(guān)的資料，平時(shí)要把與造價(jià)有關(guān)的資料當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管。有些分包的結(jié)算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包結(jié)算。最終向業(yè)主提供竣工結(jié)算書前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析：結(jié)算造價(jià)是否大于財(cái)務(wù)成本，結(jié)算書的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，是否漏項(xiàng)等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
5 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至關(guān)重要。成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項(xiàng)目都必須進(jìn)行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]李成水.施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理西部探礦工程2005.10：19.
【關(guān)鍵詞】碼頭工程；工程質(zhì)量；體系
本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)在工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制方面的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，分析影響工程質(zhì)量的因素，探索質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程、控制依據(jù)和控制程序、控制內(nèi)容、控制方法和手段等：以ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系為基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量控制與管理體系和質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量控制與管理程序。在施工階段質(zhì)量控制說(shuō)明中，根據(jù)某碼頭工程施工建設(shè)重點(diǎn)對(duì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素，如人員、材料等過(guò)程進(jìn)行事前、事中控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)混凝土成品動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)控，以此說(shuō)明施工過(guò)程中工序的管理方法，取得較好的效果。
1.工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和控制方法
1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
在施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素主要是以下兩點(diǎn)：（1）偶然性原因：又稱隨機(jī)性因素，如原材料的微小差異、機(jī)具設(shè)備的正常磨損、溫度的微小波動(dòng)等，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生微小的波動(dòng)，這種情況在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生，其大小和方向都不固定，隨機(jī)性較大，但對(duì)質(zhì)量波動(dòng)影響很小，在技術(shù)上難以控制和消除，若采取有效措施在經(jīng)濟(jì)上也不合算。 （2）系統(tǒng)性原因：由于原材料成分、規(guī)格的顯著變化，工人不遵守操作規(guī)程或使用的機(jī)具不當(dāng)，身體過(guò)于疲勞，檢測(cè)儀器誤差較大，周期的環(huán)境惡劣變化等原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且這類影響因素的大小和作用方向在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)，表現(xiàn)為一定的周期性或傾向性的規(guī)律性，一般也容易確認(rèn)，這類原因稱為系統(tǒng)性原因，由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動(dòng)在一定的技術(shù)條件下，通過(guò)加強(qiáng)管理是可以控制和消除的，在經(jīng)濟(jì)上也是值得的。
1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法
生產(chǎn)過(guò)程中控制圖是檢查產(chǎn)品的質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)工具，是質(zhì)量控制中最重要的方法。人們對(duì)控制圖的評(píng)價(jià)是：“質(zhì)量管理始于控制圖，亦終于控制圖。”控制圖主要用于分析判斷生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實(shí)際精度，為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
2.質(zhì)量體系的構(gòu)建
對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，必須建立完整的工程質(zhì)量管理與保證體系。我們依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)和TOM的思想，進(jìn)行質(zhì)量管理與控制體系的構(gòu)建，以確保在船塢碼頭施工中完成質(zhì)量控制的三大任務(wù)。
（1）全面質(zhì)量管理（TOM）
全面質(zhì)量管理TOM（Total Quality Management）是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。管理程序是策劃、實(shí)施、檢查、處置（PDCA循環(huán)）.管理中注重人的作用，提倡企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)員工的教育培訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功需做不懈努力。
（2）IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
近年來(lái)，隨著世界性的IS09000標(biāo)準(zhǔn)的興起，我國(guó)也在全國(guó)范圍內(nèi)的各行業(yè)掀起了貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系認(rèn)證的熱潮。IS09000標(biāo)準(zhǔn)作為一組在總結(jié)傳統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的、國(guó)際通行的、權(quán)威的、先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，自1986年以來(lái)，幾經(jīng)修改，已為世界大多數(shù)國(guó)家所廣泛采用。
（3）對(duì)兩標(biāo)準(zhǔn)體系的整合
從系統(tǒng)的整體性、相關(guān)性、協(xié)調(diào)性特點(diǎn)出發(fā)，將二者整合為一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除差異，將更有利于系統(tǒng)功能的發(fā)揮，宴現(xiàn)最優(yōu)和更有效的輸出。兩種體系整合，從而真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)，達(dá)到控制質(zhì)量，提高用戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
2.1構(gòu)建質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)框架，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)的一種特定的、規(guī)范的系統(tǒng)。通過(guò)質(zhì)量管理體系，可以規(guī)定質(zhì)量活動(dòng)發(fā)揮作用的方式，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)之間的關(guān)系，有效地保證施工質(zhì)量。根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)與TOM整合優(yōu)化模式思想，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系。
2.2構(gòu)建質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證是指企業(yè)向用戶保證，提供的產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)正常使用。它對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，能保證其承建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)就是質(zhì)量保證體系。
2.3構(gòu)建質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，其過(guò)程表現(xiàn)為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)資源和活動(dòng)。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成過(guò)程，對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析，確立過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，主要工作是構(gòu)架出動(dòng)態(tài)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)模型，尋找到產(chǎn)品形成過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)。測(cè)定過(guò)程已產(chǎn)生的實(shí)際工作結(jié)果并預(yù)測(cè)出即將產(chǎn)生的工作結(jié)果，把測(cè)定的實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，界定偏差，分析偏差，如超出容差范囤，則對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析，采取糾正措施。
3.某碼頭項(xiàng)目過(guò)程分析
3.1工程概況
某工程施工，計(jì)劃工期為880d.工程總投資為102291萬(wàn)元。船塢長(zhǎng)度500m.寬80m.深13.3m.舾裝碼頭長(zhǎng)度為394m，寬25m，1#及2#兩座引橋，另舍起重機(jī)軌道、塢口駁岸、裝焊平臺(tái)、船塢區(qū)道路、船塢區(qū)變電所及相關(guān)給排水動(dòng)力設(shè)備安裝工程等。
3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程
本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系.通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員綜合負(fù)責(zé)、施工員具體負(fù)責(zé)、其余各施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理流程。
（1）對(duì)人的因素的控制
對(duì)施工管理模式進(jìn)行了探討，進(jìn)行了改革，即在管理過(guò)程中，每個(gè)月由項(xiàng)目總工編制月度施工計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中每天跟蹤糾偏，由監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)重要分部分項(xiàng)工程施工前均由項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同討論后進(jìn)行優(yōu)化實(shí)施。敢于開拓創(chuàng)新，選用新工藝，例如：本工程800t吊車道水上段樁基形式為1200的灌注樁，常規(guī)灌注樁樁端后壓漿施工技術(shù)是一種比較新的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)，但周邊應(yīng)用成功的先例不多，主要是施工困難，設(shè)備要求高，而施工人員不能很好的重視。本工程壓漿作業(yè)摒棄以前普遍采用的直管壓漿系統(tǒng)，采用“U”型管壓漿系統(tǒng)（ tube--a-manchette）.并創(chuàng)新采用壓漿管樁端正交、石子覆蓋保護(hù)的方法，確保壓漿管路通暢二完成95根中1200的灌注樁的樁端壓漿任務(wù)，平均每根樁壓漿量在4.2m3（設(shè)計(jì)值為3.7m3）。目前800t軌道水上段使用正常，監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示沉降在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)，從而證明本工程的灌洼樁樁端后壓漿施工技術(shù)是成功的。
（2）對(duì)材料因素的控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。
3.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的應(yīng)用
在碼頭灌注樁施工中，利用控制圖法，可使質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲柚刂茍D提供的質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，可以做到隨時(shí)了解工序質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析并采取措施，使施工質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
（1）數(shù)據(jù)抽樣
采用收集到的混凝土強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為抽樣樣本，并對(duì)其進(jìn)行分析控制。（樣本數(shù)據(jù)如表1）
（2）計(jì)算各組平均值、總評(píng)均值和各組極差R的平均值
（3）計(jì)算中心線和控制值
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來(lái)，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過(guò)路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過(guò)路橫穿問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實(shí)施過(guò)程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自?lái)水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過(guò)程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。
在×××街改建工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。
Ø 進(jìn)度控制方面：
本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。共5頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
×、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。
×、工程實(shí)際造價(jià)：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。
超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×?厚花崗巖機(jī)刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計(jì)量工作：
①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒(méi)有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點(diǎn)：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見(jiàn)，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來(lái)，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來(lái)的長(zhǎng)周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見(jiàn)或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整
改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。共5頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過(guò)執(zhí)行。
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒(méi)有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過(guò)程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問(wèn)題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況，做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬(wàn)余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問(wèn)題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說(shuō)到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨?，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見(jiàn)一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過(guò)程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問(wèn)題，公司員工專業(yè)化程度不
高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問(wèn)題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。
為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。