時(shí)間：2022-07-14 14:34:28
導(dǎo)語(yǔ)：在培訓(xùn)亮點(diǎn)總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]設(shè)備交流共享平臺(tái) 六大支撐 持續(xù)推進(jìn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F427 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）17-0136-01
萊鋼型鋼廠共三條H型鋼生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝基本相同，但設(shè)備裝備和人員技術(shù)水平參差不齊。為提高設(shè)備管理水平，多年來(lái)堅(jiān)持月度設(shè)備交流共享會(huì)制度，為全廠設(shè)備管理人員搭建交流共享平臺(tái)，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)拓思路，三線設(shè)備綜合管理水平逐年提高，故障率和維修費(fèi)逐年降低。
1、設(shè)備作業(yè)率分析
分析月度設(shè)備運(yùn)行情況。專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)影響作業(yè)率的停機(jī)時(shí)間細(xì)化分解，將停機(jī)按責(zé)任部門(mén)一級(jí)細(xì)化，分為設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、生產(chǎn)組織時(shí)間、工藝停機(jī)時(shí)間、外部影響停機(jī)時(shí)間、計(jì)劃定修時(shí)間五大類(lèi)。統(tǒng)計(jì)每類(lèi)停機(jī)時(shí)間，用圖表（附圖1）直觀表示，通過(guò)與以前月度停機(jī)進(jìn)行比較，分析各類(lèi)停機(jī)應(yīng)占比例的合理指標(biāo)，找出異常停機(jī)時(shí)間的責(zé)任部門(mén)。
每類(lèi)停機(jī)時(shí)間繼續(xù)二級(jí)細(xì)化，故障停機(jī)按專(zhuān)業(yè)分操作停機(jī)、機(jī)械停機(jī)、電氣停機(jī)、自動(dòng)化停機(jī)；生產(chǎn)組織停機(jī)按類(lèi)別分檢查、調(diào)整、換輥、換規(guī)格、批號(hào)，開(kāi)發(fā)、待溫等；工藝停機(jī)按責(zé)任單位分技術(shù)工藝停機(jī)、工裝工藝停機(jī)、操作工藝停機(jī)。各責(zé)任部門(mén)根據(jù)二級(jí)細(xì)化的停機(jī)柱狀圖和比例餅圖（附圖2），找出停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別、責(zé)任單位等，明確下一步工作的工作重點(diǎn)。同時(shí)三線通過(guò)對(duì)比，找出差距，尋找本線弱項(xiàng)和潛力所在，明確工作方向。
2、設(shè)備故障停機(jī)分析
對(duì)設(shè)備故障停機(jī)分區(qū)域、區(qū)域內(nèi)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行更進(jìn)一步細(xì)化分解，用堆積柱狀圖（附圖3）表示，直觀找出哪些區(qū)域、區(qū)域內(nèi)哪個(gè)專(zhuān)業(yè)停機(jī)相對(duì)較高，找出主要問(wèn)題區(qū)域及問(wèn)題專(zhuān)業(yè)，分析停機(jī)原因，找出解決措施。并對(duì)停機(jī)時(shí)間大于30分鐘的故障停機(jī)由各區(qū)域工程師詳細(xì)分析故障原因，制定整改措施。因點(diǎn)檢維護(hù)不到位造成的，強(qiáng)化、完善規(guī)章制度，并追究責(zé)任人責(zé)任；因技能水平原因造成的停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)；因備件質(zhì)量原因造成停機(jī)的更換備件廠家、型號(hào)；因操作意外造成設(shè)備損壞的，加強(qiáng)防護(hù)措施。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有故障停機(jī)指標(biāo)，對(duì)于故障停機(jī)超標(biāo)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和單位都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
通過(guò)公開(kāi)三線故障停機(jī)分析，因三線工藝相似，各線可以相互借簽，制定措施，提前預(yù)防，達(dá)到預(yù)知預(yù)控的目的。
3、維修費(fèi)用分析
對(duì)月度維修費(fèi)用消耗情況按能源、備件、供應(yīng)材料、外委維修費(fèi)四大類(lèi)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，四大類(lèi)按重點(diǎn)消耗物資繼續(xù)細(xì)化分解，分析專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)完成情況，例如油品、軋機(jī)軸承、打捆材料、草支墊等消耗量大的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行詳細(xì)分析，分析費(fèi)用使用中存在的問(wèn)題，超額或節(jié)約原因，采取的措施。
根據(jù)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求落實(shí)相關(guān)考核政策，通報(bào)各車(chē)間維修費(fèi)考核情況，確保了各單項(xiàng)指標(biāo)受控。
4、主要工作總結(jié)評(píng)價(jià)
對(duì)月度主要進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)完成較好的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣；對(duì)完成不好的工作尋找失誤和差錯(cuò)，吸取教訓(xùn)；對(duì)未按時(shí)完成的工作由責(zé)任單位申述原由，尋求上級(jí)協(xié)調(diào)解決困難。主要有以下工作：
（1）、公司相關(guān)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)完成情況。
（2）、定修或年修工作評(píng)價(jià)，或年修準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
（3）、專(zhuān)題項(xiàng)目進(jìn)度及完成情況，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
（4）、設(shè)備管理方案完成情況總結(jié)。
（5）、維修費(fèi)用控制管理及備件材料物資管理情況。
（6）、設(shè)備基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題通報(bào)。
5、下一步重點(diǎn)工作安排
對(duì)下一步需要重點(diǎn)完成的工作做部署。有公司相關(guān)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作，有上月未完成好的工作，有需要月度完成的、有季度完成的、有長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)的、有臨時(shí)性的重點(diǎn)工作。所有工作按期實(shí)行復(fù)命制。對(duì)長(zhǎng)期持續(xù)推進(jìn)的工作分節(jié)點(diǎn)復(fù)命。同時(shí)這些重點(diǎn)工作也是下月交流共享會(huì)上的做總結(jié)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作。
型鋼廠三線共11個(gè)車(chē)間，每月推薦1個(gè)車(chē)間總結(jié)匯報(bào)設(shè)備管理工作亮點(diǎn)，對(duì)本車(chē)間設(shè)備管理工作中取得較好效果的特色管理、創(chuàng)新管理、空前管理模式做介紹，與兄弟單位共享，互相學(xué)習(xí)，共同提高。主要有以下方面：
（1）、大修工作方案及組織工作亮點(diǎn)。
（2）、設(shè)備技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作亮點(diǎn)。
（3）、現(xiàn)場(chǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施工作亮點(diǎn)。
（4）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作亮點(diǎn)。
（5）、物資管理工作亮點(diǎn)。
（6）、降本增效控制管理工作亮點(diǎn)。
7 結(jié)束語(yǔ)
1、設(shè)備管理是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)，不斷發(fā)展改進(jìn)的管理，型鋼廠通過(guò)這樣一個(gè)交流共享平臺(tái)，不斷改進(jìn)管理模式、方法，設(shè)備管理水平不斷得到提高。
2、交流共享會(huì)必須有廠長(zhǎng)、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)人員參加，充分強(qiáng)調(diào)會(huì)議的嚴(yán)肅性、專(zhuān)業(yè)性，統(tǒng)計(jì)分析要真實(shí)、科學(xué)，材料組織要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，工作復(fù)命要嚴(yán)格要求。
3、交流共享會(huì)要長(zhǎng)期堅(jiān)持。管理是持之以恒、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程，只有在改進(jìn)中進(jìn)步，在進(jìn)步中總結(jié)，在總結(jié)中提高，循環(huán)往復(fù)，日臻完美。
參考文獻(xiàn)
1、亮點(diǎn)：手術(shù)室和分娩室清潔。
2、不足之處：
（1）管理人員未參加過(guò)醫(yī)院感染管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)上崗證；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制意識(shí)薄弱，相關(guān)知識(shí)欠缺。
（2）手術(shù)室和分娩室洗手設(shè)施及空氣消毒設(shè)施欠完善
（3）消毒容器及器械未嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》
（4）未進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，無(wú)自查及持續(xù)改進(jìn)措施。
（5）醫(yī)療廢物分類(lèi)處置不完善
3、改進(jìn)建議：
（1）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)知識(shí)。
（2）進(jìn)一步完善分娩室及手術(shù)室空氣消毒設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》；
（3）加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。
（4）加強(qiáng)質(zhì)控督查、管理力度。
二、醫(yī)院管理部分
1、亮點(diǎn)：法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理常規(guī)文本齊全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)到位。
2、不足之處：
（1）職能部門(mén)負(fù)責(zé)人未參加管理知識(shí)培訓(xùn)；
（2）醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展未明確具體的目標(biāo)和實(shí)施步驟，近期工作目標(biāo)不明晰。
（3）應(yīng)急物資儲(chǔ)備不齊。
3、改進(jìn)建議：制定明晰的醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)職代會(huì)審議后組織實(shí)施。
三、感染性疾病管理部分
1、亮點(diǎn)：制度齊全、資料完整，按時(shí)完成傳染病培訓(xùn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)告，報(bào)告率100%。
2、建議：完善出院病人督查工作。
四、后勤保障管理部分：
1、亮點(diǎn)：資料裝檔有序，制度職責(zé)健全上墻規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目清楚，室內(nèi)外衛(wèi)生清潔舒適、地面明亮。設(shè)有后勤科并有后勤專(zhuān)職管理人員，后勤保障落實(shí)到位。
2、不足之處：無(wú)設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬及維護(hù)、維修、保養(yǎng)登記，有組織培訓(xùn)、無(wú)培訓(xùn)記錄。
3、建議：完善各項(xiàng)表冊(cè)登記和組織培訓(xùn)記錄，加強(qiáng)后勤保障規(guī)范管理，確保臨床工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、藥事管理部分：
1、亮點(diǎn)：有藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人員，各種制度資料齊全、整潔、完善，藥品擺放整齊。
2、不足之處：藥庫(kù)、藥房面積不足，無(wú)除濕、防潮等設(shè)備、設(shè)施；無(wú)陰涼庫(kù)，溫濕度登記記錄欠規(guī)范，藥品儲(chǔ)存條件不足；近效期藥品管理落實(shí)不到位；不合格處方比例高，抗菌藥物分級(jí)管理不到位；未開(kāi)展抗菌藥物臨床合理應(yīng)用監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)。
3、改進(jìn)建議：改善藥品儲(chǔ)存基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建議按《處方管理辦法》規(guī)范處方管理；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理，建議開(kāi)展抗菌藥物的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)以及加強(qiáng)近效期藥品管理。
六、病人安全目標(biāo)部分：
1、亮點(diǎn)：各種管理制度健全，資料規(guī)范，有序存檔。
2、不足之處：管理制度未完全落實(shí)到位，個(gè)別醫(yī)護(hù)人員對(duì)圍手術(shù)期管理工作流程熟悉程度差。
3、整改建議：科室人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全目標(biāo)管理相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，各種制度要真正落實(shí)到位，做到人人熟悉。
七、醫(yī)療質(zhì)量體系及管理部分：
1、亮點(diǎn)：醫(yī)院質(zhì)量管理組織齊全，各管理委員會(huì)人員構(gòu)成合理，崗位職責(zé)明確，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行考核，有檢查、分析、整改措施及總結(jié)，資料完整，歸檔整潔。
2、不足之處：XX年來(lái)的持續(xù)性資料欠完善，無(wú)新技術(shù)應(yīng)用檔案資料。
3、整改建議：醫(yī)院各管理委員會(huì)要繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好記錄并規(guī)范存檔，如有新技術(shù)開(kāi)展，要做好相關(guān)檔案資料。
八、護(hù)理管理部分：
1、亮點(diǎn)：人員配置相對(duì)合理。
2、不足之處：思路不清晰，資料不齊，歸檔凌亂；無(wú)護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核記錄；無(wú)護(hù)理質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)記錄；分級(jí)護(hù)理落實(shí)不到位；無(wú)危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋、統(tǒng)計(jì)記錄；搶救藥品、物品、儀器設(shè)備不齊全，未處于備用狀態(tài)，無(wú)定期檢查記錄。
3、整改建議：認(rèn)真熟悉醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則；完善護(hù)理管理組織；定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核、評(píng)價(jià)；加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)；加強(qiáng)護(hù)理人員三基培訓(xùn)、考核及搶救藥品、物品、儀器設(shè)備管理設(shè)備。
九、病人服務(wù)部分：
1、亮點(diǎn)：醫(yī)院流程清晰，健康宣傳開(kāi)展好，病人可隨時(shí)獲得相關(guān)診療信息，患者就醫(yī)環(huán)境清潔舒適，各種警示及溫馨標(biāo)識(shí)規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、病人投訴與糾紛處理工作細(xì)致扎實(shí)。
2、不足之處：在架病歷中無(wú)病人病情評(píng)估；知情同意告知不到位；無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)壓力容器操作維護(hù)，操作人員無(wú)相關(guān)資質(zhì)；病室病床之間無(wú)布簾隔斷，不能很好保護(hù)病人隱私。
3、整改建議：按規(guī)定及時(shí)完成住院病人病情評(píng)估工作，認(rèn)真落實(shí)知情同意告知制度，做好病人隱私保護(hù)工作。
十、 財(cái)務(wù)管理部分：
1、亮點(diǎn)：無(wú)
2、不足之處：財(cái)會(huì)人員屬兼職無(wú)資質(zhì)；無(wú)成本核算，無(wú)成本效益分析；制定的年初工作計(jì)劃不符合醫(yī)院實(shí)際，年初預(yù)算不詳細(xì)，缺少年末財(cái)務(wù)分析；沒(méi)有對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和實(shí)施權(quán)限實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，沒(méi)有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與實(shí)施跟蹤記錄，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的集體討論缺少參會(huì)人員簽字；沒(méi)有醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，雖然有兼職醫(yī)藥價(jià)格管理人員，但未建立醫(yī)藥價(jià)格管理人員崗位職責(zé)；缺少藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；價(jià)格公示牌懸掛過(guò)高，字體過(guò)小，無(wú)法看清。
3、整改建議：按規(guī)定配備相關(guān)具備資質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及年初預(yù)算，并進(jìn)行有效的年末財(cái)務(wù)分析；完善重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體討論制；建立醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)藥價(jià)格管理制度，并建立醫(yī)藥價(jià)格管理人員崗位責(zé)任制；完善藥品及耗材招標(biāo)相關(guān)資料；醫(yī)藥價(jià)格公示要求醒目清楚，便于病員知曉。
十一、 醫(yī)療質(zhì)量部分
1、 亮點(diǎn)：核心制度及各項(xiàng)規(guī)章制度完善、齊全。
2、 不足之處： 對(duì)核心制度的知曉率不熟悉，門(mén)診病歷、住院病歷中核心制度落實(shí)不到位，無(wú)上級(jí)醫(yī)師查房記錄，病例特點(diǎn)不突出，與體格檢查互相拷貝，診療計(jì)劃欠規(guī)范（必要的輔查資料無(wú)）。
3、 整改建議：加強(qiáng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和核心制度學(xué)習(xí)并落實(shí)到位，加強(qiáng)急診急救設(shè)備的操作訓(xùn)練，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。
十二、醫(yī)院功能與任務(wù)部分
1、 亮點(diǎn)：完成政府指令性任務(wù)100%，公益性社會(huì)活動(dòng)開(kāi)展較好；各種資料齊全。
2、 不足之處：科室配備欠規(guī)范，少數(shù)醫(yī)護(hù)人員對(duì)心肺復(fù)蘇術(shù)欠熟練。
3、 整改建議：加強(qiáng)科室建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
十三、醫(yī)技管理部分
1、亮點(diǎn)：各種管理制度健全，落實(shí)到位，培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄完整。
（2018—2019學(xué)年度第一學(xué)期）
為了深入開(kāi)展校本研訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)施好新課程，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“學(xué)校發(fā)展，教師成長(zhǎng)，學(xué)生成才”的目標(biāo)，特制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以學(xué)校發(fā)展為本，以提高教師的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平為目的，以解決教師在課程實(shí)施過(guò)程中所面對(duì)的各種具體問(wèn)題為突破口，開(kāi)展本學(xué)期的校本研訓(xùn)工作。通過(guò)研訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)教師能力、提高教師素質(zhì)，為教師的自我發(fā)展、課堂教學(xué)服務(wù)，從而提升教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、突出一個(gè)中心:以提高課堂效益為中心；狠抓兩種提升：提升教師教學(xué)效能；提升教師專(zhuān)業(yè)能力；強(qiáng)化兩種改變：教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變（繼續(xù)推廣六步教學(xué)法）；轉(zhuǎn)變教研與實(shí)際教學(xué)活動(dòng)相脫節(jié)的現(xiàn)象，在變中求發(fā)展。
2、堅(jiān)持開(kāi)展常規(guī)校本研訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)搞好教師聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)，教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)等。
3、加強(qiáng)對(duì)已立項(xiàng)課題的研究指導(dǎo)和管理工作，積極組織有究能力的教師申報(bào)新課題。
三、工作重點(diǎn)
（一）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以教師個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)主要在教導(dǎo)處組織下單周進(jìn)行，以觀看講座、課堂實(shí)錄為主。內(nèi)容為：課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法培訓(xùn)、班主任工作方法培訓(xùn)、六步教學(xué)法培訓(xùn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)任教師的業(yè)務(wù)水平和能力。
2、其它形式培訓(xùn)以教師自學(xué)、教研組內(nèi)學(xué)習(xí)為主。培訓(xùn)內(nèi)容為各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)，從而提高從事所任學(xué)科教學(xué)的能力。
（二）抓主題研訓(xùn)
組織方式做到六定：定時(shí)間、定主題、定參加人、定組織者、定主講人、定議程，
主題來(lái)源：教學(xué)中的問(wèn)題或困惑為研究?jī)?nèi)容，圍繞主題上公開(kāi)課或示范課，再通過(guò)說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課等形式展開(kāi)討論，談自己的想法，集思廣益，達(dá)到同伴互助，共同提高
主題教研每周都要舉行，三個(gè)教研組輪流進(jìn)行。
（三）抓競(jìng)賽活動(dòng)
本學(xué)期安排兩次比賽活動(dòng)：說(shuō)課與做課大賽，通過(guò)大賽激發(fā)教師參與活動(dòng)的積極性，將比賽結(jié)果納入績(jī)效考核
（四）組織好階段性質(zhì)量測(cè)試與質(zhì)量分析會(huì)，積極反思教學(xué)中存在的問(wèn)題，達(dá)到在反思中求進(jìn)步。
（五）抓好“易地研訓(xùn)”工作，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)與勾通，結(jié)合我校實(shí)際，同兄弟學(xué)校共同研討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
四、課題研究講實(shí)效、出成果
1、課題研究注重過(guò)程化。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教育研究管理，統(tǒng)籌安排有關(guān)課題的研究工作。要定期舉辦課題研究講座，提高教育科研理論水平。課題組要根據(jù)制訂的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃切實(shí)有效地展開(kāi)研究工作，注意資料的積累歸檔，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)高質(zhì)量的教科研論文。
2、課題研究講求實(shí)效性。根據(jù)學(xué)校已經(jīng)形成的《課題管理制度》等規(guī)定，教導(dǎo)處要加強(qiáng)對(duì)課題組的管理，與教師在研究中平等對(duì)話(huà)、共同研究案例、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，參與整個(gè)研究過(guò)程。課題組負(fù)責(zé)人要積極有效地帶領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究工作。確實(shí)發(fā)揮作用，帶領(lǐng)教師通過(guò)開(kāi)展一系列的教學(xué)研討、交流、反思活動(dòng),自覺(jué)探索課堂教學(xué)規(guī)律，重視研究教材、研究學(xué)生、研究教法，在研究和反思中提高教學(xué)實(shí)踐能力。
五、主要工作措施:
1、本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點(diǎn)是落實(shí)新理念、提高課堂教學(xué)的效率。提高教學(xué)質(zhì)量。
2、教導(dǎo)處要參與各教研組和活動(dòng)，并進(jìn)行交流，加強(qiáng)指導(dǎo)，以加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控，保證教學(xué)質(zhì)量的提高。
3、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開(kāi)展活動(dòng)，具體落實(shí)好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題教研、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)，每次教研活動(dòng)，相應(yīng)教師要按時(shí)參加并積極發(fā)言，與同伴互動(dòng)、共同進(jìn)步。
4、認(rèn)真積極參加上級(jí)部門(mén)舉辦的教研培訓(xùn)學(xué)習(xí)、講座等活動(dòng)，形成進(jìn)行教學(xué)反思的習(xí)慣。
5、同事間要善于利用課余時(shí)間，就某個(gè)教學(xué)問(wèn)題或教育現(xiàn)象，進(jìn)行閑談，發(fā)表評(píng)論，并努力獲取有價(jià)值的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。另外，就個(gè)別教師工作中碰到的難題，提倡同伴積極協(xié)助，共同解決。
六、教研活動(dòng)安排：
甲村中心小學(xué)校本培訓(xùn)活動(dòng)安排表
2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期
周次
時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容
主講人
備注
2
9.5
學(xué)習(xí)《學(xué)校工作計(jì)劃》
崔建強(qiáng)
4
9.19
《六步教學(xué)法》——魏書(shū)生講座
侯永軍
7
10.10
《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》（6）
高彥軍
9
10.24
《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》（7）
侯永軍
11
11.7
班主任培訓(xùn)
侯東格
13
11.21
《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》（8）
高彥軍
15
12.5
《高效課堂講座》
侯永軍
17
12.19
班主任培訓(xùn)
田艷琴
19
1.2
《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》（9）
高彥軍
甲村中心小學(xué)教研活動(dòng)安排表
2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期
周次
活動(dòng)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人
備注
1
全鄉(xiāng)教師會(huì)，安排具體工作
梁保順
2
各教研組制定教研工作計(jì)劃
崔建強(qiáng)
3
語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩
侯永軍
4
數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩
高彥軍
5
綜合教研組教研活動(dòng)觀摩
苑月亮
6
國(guó)慶假期
學(xué)校
7
語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩
侯永軍
8
數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩
高彥軍
9
綜合教研組教研活動(dòng)觀摩
苑月亮
10
語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩
侯永軍
11
期中考試
高彥軍、侯永軍
12
期中考試質(zhì)量分析
高彥軍、侯永軍
13
數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩
高彥軍
14
綜合教研組教研活動(dòng)觀摩
苑月亮
15
語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩
侯永軍
16
數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩
高彥軍
17
綜合教研組教研活動(dòng)觀摩
苑月亮
18
期末復(fù)習(xí)
侯永軍
19
期末復(fù)習(xí)研討會(huì)
高彥軍、侯永軍
20
學(xué)期工作總結(jié)
侯永軍
一、2020年自我綜合評(píng)價(jià)
用“因創(chuàng)新而忙碌，因忙碌而收獲”來(lái)評(píng)價(jià)2020年的工作、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)最為恰當(dāng)。2020年新年伊始我為自己制訂了針對(duì)工作、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)兩個(gè)方面的目標(biāo)。工作目標(biāo)見(jiàn)年度績(jī)效計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)如下：
1、獲取國(guó)家高級(jí)人力資源管理師任職資格；（達(dá)成）
2、通過(guò)國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師考試；（達(dá)成）
3、通過(guò)職稱(chēng)英語(yǔ)A級(jí)考試。（達(dá)成）
二、工作亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：職能梳理項(xiàng)目
根據(jù)項(xiàng)目組級(jí)長(zhǎng)的工作安排，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目具體的實(shí)施。為明確公司各職能部門(mén)、下屬子公司職能部門(mén)的工作職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置崗位，促進(jìn)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升組織運(yùn)行高效化與管理成熟度。年初，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，以人力資源部牽頭、各職能部門(mén)和子公司參與的工作小組。通過(guò)全面的策劃，搭建了從職能梳理——制度流程梳理——部門(mén)組架構(gòu)梳理——崗位梳理——崗位說(shuō)明書(shū)梳理五方面全流程梳理的工作思路，全年嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃的安排推進(jìn)相關(guān)工作，確保了項(xiàng)目按期、按質(zhì)順利完成結(jié)題。
項(xiàng)目成效：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，厘清了公司及子公司各職能部門(mén)間的職能，與部門(mén)職能相對(duì)應(yīng)的制度流程使完善、補(bǔ)充使各項(xiàng)工作開(kāi)展均有制度、有流程可依，提升了工作開(kāi)展的規(guī)范性。通過(guò)對(duì)崗位梳理、定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)梳理工作開(kāi)展，也明確了員工間工作職能，最大限度的提升了工作效率。
輸出成果物：
《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》
完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制，成立項(xiàng)目小組
《部門(mén)工作職責(zé)》，《部門(mén)職能文件》
公司級(jí)6個(gè)部門(mén)，子公司級(jí)20個(gè)部門(mén)
《部門(mén)崗位設(shè)置以及人員配置清單》
公司級(jí)6個(gè)部門(mén)，子公司級(jí)20個(gè)部門(mén)
《崗位說(shuō)明書(shū)》
公司39份，子公司266份
《制度流程梳理清單》
1份
亮點(diǎn)二：用工形式豐富化
公司“***”項(xiàng)目由“產(chǎn)品”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由此而來(lái)的“高體力，低專(zhuān)業(yè)”要求的人力資源的需求十分緊迫。而上級(jí)單位批準(zhǔn)的人員編制卻非常有限，如何將有限的資源充分運(yùn)用到公司核心崗位上而又能滿(mǎn)足“服務(wù)業(yè)務(wù)”完成所需的人力資源？在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)充分與用人部門(mén)溝通、交流，在***項(xiàng)目上推出了“勞務(wù)外包用工、勞務(wù)派遣用工”形式，利用臨時(shí)用工、高職類(lèi)實(shí)習(xí)生承擔(dān)該項(xiàng)目。
項(xiàng)目成效：豐富了用工形式，解決了人員編制受限的問(wèn)題，確保了公司“***”項(xiàng)目的順利完成，節(jié)約了人工成本規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)。
亮點(diǎn)三：公司后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目
公司后備人才建設(shè)項(xiàng)目主要達(dá)成以下3 個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)1：促進(jìn)子公司的團(tuán)隊(duì)融合；目標(biāo)2：為公司的快速發(fā)展提前做好人才儲(chǔ)備；目標(biāo)3：為高潛質(zhì)員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我、提升自我的平臺(tái)。2020年公司后備人才培養(yǎng)在2018年工作的基礎(chǔ)上更加關(guān)注“落地”與“發(fā)展”二個(gè)方面的內(nèi)容。全年工作的開(kāi)展如下：
1、完成后備人才代表的專(zhuān)項(xiàng)訪談；
2、完成《后備人才培養(yǎng)方案》的編制；
3、完成《后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》的編制；
4、完成16PF與EPQ在線測(cè)評(píng)工作，并輸出相應(yīng)的測(cè)評(píng)報(bào)告；
5、針對(duì)后備人才設(shè)計(jì)了微信在調(diào)查工作，輸出《問(wèn)卷分析報(bào)告》為集中培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)提供了有效的支撐。
6、完成了后備人才《職業(yè)規(guī)劃分析表》、《職業(yè)生涯規(guī)劃表》的輸出。
7、完成后備人才集中培訓(xùn)的項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)供應(yīng)商篩選與確定以及為期3天的集中培訓(xùn)。
8、完成學(xué)習(xí)心得、總結(jié)提交與宣傳視頻的制作。
亮點(diǎn)四：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目
給員工搭建展示自我的平臺(tái)，同時(shí)充分利用內(nèi)部資源，建設(shè)一支既了解公司產(chǎn)品與文化又樂(lè)于奉獻(xiàn)與展示自我的公司內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍非常必要。該項(xiàng)目作公司4大人才培養(yǎng)項(xiàng)目之一，我指導(dǎo)人才開(kāi)展專(zhuān)員完成了第一階段的推進(jìn)工作。具體開(kāi)展了以下工作：
1、2月底啟動(dòng)了《內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)》的啟動(dòng)工作，開(kāi)始在公司內(nèi)部進(jìn)行造勢(shì)與宣傳鋪墊。
2、4月召開(kāi)了一期“內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)”的微型研討會(huì)，充分了解基層員工對(duì)該項(xiàng)工作的想法與意見(jiàn)，同時(shí)收集了對(duì)該工作好點(diǎn)子。
3、以調(diào)研會(huì)結(jié)果為輸入，完成《內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)》項(xiàng)目的方案。
4、6月進(jìn)行前期宣傳與如何確保項(xiàng)目啟動(dòng)更有效的行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)供應(yīng)商、師資的選擇。
5、8月完成3天的內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)與呈現(xiàn)、課件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的集中培訓(xùn)工作。
6、10月完成了“公司首屆內(nèi)訓(xùn)師技能比武”工作。
項(xiàng)目成效：在公司內(nèi)部營(yíng)造了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，為公司內(nèi)訓(xùn)師體系的逐步完善打下了基礎(chǔ)，擴(kuò)大了公司內(nèi)訓(xùn)師在行業(yè)內(nèi)的影響力。
三、工作中的不足
1、公司的整體人力資源管理水平在不斷提升與影響力亦在日趨增大，對(duì)HR從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)要求也將越來(lái)越高，如何提升下屬員工專(zhuān)業(yè)度、敬業(yè)度是需要認(rèn)真思考與改善。
2、針對(duì)公司越來(lái)越多的勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，如何從人員需求分析配置、招聘錄用、培訓(xùn)與成長(zhǎng)、薪酬與激勵(lì)等方面需要一個(gè)總體的設(shè)計(jì)與思考。
3、如何減少日常工作的差錯(cuò)率，確保因人員異動(dòng)時(shí)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，HR的工作作業(yè)手冊(cè)需要輸出。
四、2021年的工作設(shè)想
1、完成HR工作操作手冊(cè)的編制與輸出，減少差錯(cuò)率提升工作效率；
2、規(guī)范“勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣”用工的形式，建立配套的激勵(lì)機(jī)制；
3、持續(xù)推進(jìn)公司四大人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目“后備人才項(xiàng)目”、“內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)”、“技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)”、“干部隊(duì)伍建設(shè)”。
4、在公司營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)文化，全面推進(jìn)拆書(shū)幫（讀書(shū)會(huì)）、最佳實(shí)踐萃取工作，并開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)比活動(dòng)。
三年課改，改得怎樣
記 者：旦智塔副廳長(zhǎng)您好，我省高中新課改工作已進(jìn)行了三年，如今到了回顧和總結(jié)的階段，請(qǐng)您談?wù)勅陙?lái)這項(xiàng)工作的進(jìn)展。
旦智塔：普通高中教育在整個(gè)國(guó)民教育體系中處于十分重要的地位，對(duì)于實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展、促進(jìn)高等教育質(zhì)量提升、切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要具有十分重要的實(shí)際意義。進(jìn)行普通高中新課程實(shí)驗(yàn)，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的基本要求和重大舉措，是國(guó)家意志和核心價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是提高國(guó)民素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和人力資源強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略舉措，是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式的現(xiàn)實(shí)需要。為此，省政府十分重視高中課改工作，于2009年成立了由分管副省長(zhǎng)任組長(zhǎng)的高中課改領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“政府主導(dǎo)，部門(mén)配合，縣區(qū)為主，學(xué)校實(shí)施，社會(huì)支持”的工作機(jī)制，明確了各成員單位的職責(zé)，政府各有關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省財(cái)政自2010年開(kāi)始每年設(shè)立600萬(wàn)元高中課改專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為全面推進(jìn)高中課改提供了強(qiáng)有力的保障。三年多來(lái)，我省高中課改先后組織開(kāi)展了一系列規(guī)模較大、范圍較廣、影響較深、受益面較全的工作。
記 者：請(qǐng)您具體談?wù)勎沂「咧杏楷F(xiàn)出來(lái)的課改工作亮點(diǎn)和特色？
旦智塔：宏觀上來(lái)講，我省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)工作呈現(xiàn)出以下特色和亮點(diǎn)。
第一，注重頂層設(shè)計(jì)，積極穩(wěn)妥扎實(shí)有效地推進(jìn)課改。省課改辦始終堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效”的推進(jìn)原則，注重頂層科學(xué)設(shè)計(jì)，基于甘肅實(shí)際，在充分借鑒先期課改省份成敗得失的基礎(chǔ)上，省上從課程管理、課程實(shí)施、課程評(píng)價(jià)、師資培訓(xùn)、督導(dǎo)評(píng)估、教學(xué)指導(dǎo)、課改宣傳等領(lǐng)域，整體架構(gòu)新課程制度體系，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研制出臺(tái)了36個(gè)配套文件，涉及政府和教育行政以及學(xué)校新課程實(shí)施的各個(gè)方面，對(duì)于指導(dǎo)各地各?？茖W(xué)實(shí)施新課程具有很強(qiáng)的規(guī)范指導(dǎo)作用。三年多來(lái)，省課改辦建立了一系列推進(jìn)機(jī)制，如專(zhuān)題研討交流制、課改聯(lián)系人制、樣本校工作制、重要工作通報(bào)制、跟進(jìn)調(diào)研制和年度總結(jié)報(bào)告制、課改工作例會(huì)制等等，圍繞重點(diǎn)，突出主題，內(nèi)容豐富，攻堅(jiān)克難，從理念提升到全面實(shí)施、從制度建設(shè)到操作實(shí)踐、從課程結(jié)構(gòu)到體系建設(shè)，正在逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道，教與學(xué)正在悄悄地發(fā)生質(zhì)的變化，使我省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)工作順利進(jìn)行，并不斷推向深入。
第二，注重培訓(xùn)實(shí)效，全面提升教師實(shí)施新課程的能力。省課改辦對(duì)教育行政管理人員、學(xué)校管理人員、全體任課教師、學(xué)科教研員等，進(jìn)行了多層次、全方位的新課程培訓(xùn)。三年多來(lái)落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用三千多萬(wàn)元，累計(jì)培訓(xùn)師資9萬(wàn)多人次，“起點(diǎn)高，落點(diǎn)低”，具有“低成本，高效益”的特點(diǎn)。目前，形成具有甘肅特色的大規(guī)模、多層次、高質(zhì)量的高中課改師資培訓(xùn)模式，取得了一定的成效。
第三，改革考試與評(píng)價(jià)，順利實(shí)現(xiàn)新舊高考平穩(wěn)對(duì)接?？荚嚺c評(píng)價(jià)改革是新課程改革的難點(diǎn)，也是關(guān)鍵。自2011年起，我省正式建立了普通高中學(xué)業(yè)水平考試制度。三年來(lái)的積極實(shí)踐與科學(xué)有效探索，實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去的畢業(yè)會(huì)考向?qū)W業(yè)水平考試的平穩(wěn)過(guò)渡，學(xué)業(yè)水平考試制度的價(jià)值和功能正在逐步體現(xiàn)。自2009年課改啟動(dòng)開(kāi)始，就專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“高考改革組”——甘肅省高中課改項(xiàng)目組之一，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行高考改革配套方案的研制工作，省課改辦組織專(zhuān)家，在廣泛征求各方面意見(jiàn)、充分論證的基礎(chǔ)上，精心研制，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)審批，及時(shí)向社會(huì)公布了《甘肅省普通高等學(xué)校招生考試改革方案（試行）》，堅(jiān)持普通高等學(xué)校招生考試改革與高中新課程改革相結(jié)合、與高中綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)改革相結(jié)合、與錄取模式改革相結(jié)合原則，強(qiáng)調(diào)高考改革有利于實(shí)施素質(zhì)教育，有利于推進(jìn)高中新課程改革，在舊的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)式的穩(wěn)步改革，確?？荚囌猩ぷ鞴_(kāi)公平、公正透明、規(guī)范有序。為廣大教師的教學(xué)工作和高中學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了重要的依據(jù)，保證了我省新舊高考的平穩(wěn)過(guò)渡。
第四，學(xué)校注重制度重建，實(shí)施新課程的規(guī)范化程度逐步提升。我們十分重視學(xué)校課程能力建設(shè)，通過(guò)行政推動(dòng)、課題驅(qū)動(dòng)、研究促動(dòng)、學(xué)校主動(dòng)等策略，使學(xué)校課程體系重建和管理制度重建基本同步進(jìn)行，而且在構(gòu)建高效課堂、加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)與管理等方面，各地各校進(jìn)行了許多有益、有價(jià)值的探索，涌現(xiàn)了一大批能夠示范、輻射、引領(lǐng)的學(xué)校和老師，正在發(fā)揮著典型引路的作用，一些地區(qū)和學(xué)校的課改凸顯出各自的特色和亮點(diǎn)。
第五，搭建交流平臺(tái)，大力促進(jìn)區(qū)域均衡發(fā)展。省教育廳十分重視高中學(xué)校的均衡發(fā)展，積極搭建平臺(tái)，大力促進(jìn)高中教育協(xié)調(diào)發(fā)展，如，每年定期舉辦全省高中校長(zhǎng)論壇，共議高中發(fā)展和高中課改大計(jì)，以豐富多樣的論壇活動(dòng)方式，吸引了一大批高中學(xué)校，成為一支推動(dòng)高中課改發(fā)展的重要力量；河西五市38所普通高中聯(lián)合成立了“河西五市高中聯(lián)合會(huì)”，每年定期舉辦高中課改論壇，在推動(dòng)河西五市高中課改方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。
第六，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)到位，積極破解課改實(shí)踐中的難題。為了加強(qiáng)課改的專(zhuān)業(yè)支持能力，注重挖掘省內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，整合教育行政、高等師范院校、教科研部門(mén)、一線學(xué)校等專(zhuān)業(yè)力量，成立了高中課改項(xiàng)目專(zhuān)家組和十五個(gè)學(xué)科專(zhuān)家組，組建了高中學(xué)業(yè)水平考試命題專(zhuān)家?guī)?、教材審查?zhuān)家?guī)旌徒炭蒲袑?zhuān)家?guī)斓葟?qiáng)有力的課改專(zhuān)家團(tuán)，從研制配套文件到跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)、從接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)到提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、從參與研討交流到專(zhuān)項(xiàng)課題研究，培養(yǎng)和鍛煉了一大批熟悉高中教育、高中發(fā)展、高中課改，熟悉各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家隊(duì)伍，在三年多來(lái)的課改實(shí)驗(yàn)中發(fā)揮了重要作用。
第七，建立推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)。開(kāi)展高中課改跟進(jìn)調(diào)研指導(dǎo)，是我省建立的推進(jìn)高中課改的一項(xiàng)重要制度。每年上半年，省課改辦組織專(zhuān)家開(kāi)展全省高中課改專(zhuān)題調(diào)研，下半年各市州課改辦組織開(kāi)展本市州專(zhuān)題調(diào)研，以跟進(jìn)調(diào)研的方式，走進(jìn)學(xué)校、走近師生，分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，使各級(jí)政府、教育行政部門(mén)、學(xué)校的認(rèn)識(shí)逐步深入，為深化全省課改發(fā)揮了重要作用。
第八，注重資源建設(shè)，由點(diǎn)帶面不斷提升課改實(shí)效。我省十分重視省級(jí)高中課改樣本校建設(shè)，50所樣本校不同程度地發(fā)揮著示范、引領(lǐng)、輻射作用。經(jīng)過(guò)三年的課改實(shí)踐，一批省級(jí)課改樣本校和示范性高中帶頭執(zhí)行課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)，銳意改革，勇于探索，積極實(shí)踐，形成了一系列數(shù)據(jù)庫(kù)、資源包，包括了許多學(xué)校的典型成功案例，將這些案例提升為成功的經(jīng)驗(yàn)，將是我省高中課改豐富的資源。課程實(shí)施中形成的一系列案例，為我們研究甘肅普通高中新課程改革提供了鮮活的資源。
第九，注重課改宣傳，努力創(chuàng)設(shè)課改良好氛圍。省教育廳、省課改辦十分重視高中課改社會(huì)宣傳，努力營(yíng)造有利于課改的良好社會(huì)環(huán)境和氛圍，省課改辦從課改啟動(dòng)伊始，就將我省高中課改重要的文獻(xiàn)資料進(jìn)行加工整理，編輯出版了《甘肅省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)研究文集》，目前，已編輯了16集100多本，成為重要的課改資源和培訓(xùn)資料。
第十，市州主動(dòng)積極，建立機(jī)制推進(jìn)課改。各市州教育局和課改辦認(rèn)真落實(shí)課改工作方案，結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)新工作機(jī)制，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如，蘭州市的校長(zhǎng)發(fā)展學(xué)校、教師發(fā)展學(xué)校、名師工作室、大集體備課和小課題研究，在培育學(xué)校文化促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展方面特色鮮明，實(shí)效性強(qiáng)。嘉峪關(guān)市高中課改推進(jìn)呈現(xiàn)“三實(shí)”、“五新”的特點(diǎn)：政府切實(shí)有力的保障、教育局切實(shí)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校扎實(shí)有序地落實(shí)課改；教師觀念全面更新，教育科研推陳出新，課堂教學(xué)銳意革新，綜合實(shí)踐和通用技術(shù)課程探索創(chuàng)新，辦學(xué)特色令人耳目一新。金昌市在通用技術(shù)課程實(shí)施中做到了四個(gè)到位：建設(shè)到位、師資到位、教學(xué)到位、評(píng)價(jià)到位，并大力推行“區(qū)域內(nèi)整體推進(jìn)‘六三三’學(xué)段課堂教學(xué)改革”。白銀市注重學(xué)科基地建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)質(zhì)量管理，舉辦巡回示范觀摩教學(xué)活動(dòng)。天水市對(duì)縣級(jí)政府和學(xué)校的高中課改督導(dǎo)工作搞得扎實(shí)有效，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)落實(shí)得比較好。酒泉市教育局“條塊結(jié)合、以點(diǎn)帶面”整體推進(jìn)課改的策略很具參考價(jià)值。張掖市推動(dòng)高效課堂教學(xué)模式，規(guī)范實(shí)施新課程。武威市組織聯(lián)校教研活動(dòng)，開(kāi)發(fā)了具有天?？h民族特色的校本課程。定西市加大投入，加強(qiáng)通用技術(shù)實(shí)踐室建設(shè)，總結(jié)出了教師培訓(xùn)的“國(guó)培示范、省培擴(kuò)散、市培補(bǔ)充、校培應(yīng)用”的策略，開(kāi)發(fā)了一系列具有地方文化特色的校本課程。隴南市開(kāi)發(fā)特色校本課程，認(rèn)真落實(shí)學(xué)分管理，以市、縣、校級(jí)高中課改課堂教學(xué)競(jìng)賽為平臺(tái)，促進(jìn)課堂教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。平?jīng)鍪写罅訌?qiáng)課改宣傳，營(yíng)造良好的課改氛圍；通過(guò)開(kāi)展“名師點(diǎn)金堂”、“優(yōu)秀教師開(kāi)講壇”活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的引領(lǐng)作用、并推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)。慶陽(yáng)市強(qiáng)化政府行為，加大課改投入；充分發(fā)揮學(xué)科專(zhuān)家組的作用，形成了學(xué)?；ブ鷮W(xué)習(xí)共同體；認(rèn)真組織教師和學(xué)生的讀書(shū)活動(dòng)，開(kāi)辟專(zhuān)題論壇。臨夏州率先實(shí)現(xiàn)高中免費(fèi)教育，積極推行“五課教研”，發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用，深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革。甘南州舉辦課堂教學(xué)大調(diào)研活動(dòng)，開(kāi)發(fā)和實(shí)施具有民族特色、地域特色、學(xué)科特色的校本課程。
這些初步成績(jī)和特色工作，是我省高中課改的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我們進(jìn)一步深化高中課改的新起點(diǎn)。
記 者：作為省課改辦主任，您如何評(píng)價(jià)三年來(lái)的課改工作？
旦智塔：三年來(lái)，我省高中課改工作總體推進(jìn)平穩(wěn)有序，扎實(shí)有效，取得了一些階段性的進(jìn)展。各地在總結(jié)課改經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，不拔高、不貶低所做工作。
堅(jiān)定信心，迎難而上
記 者：三年來(lái)，我省普通高中課改工作取得了有目共睹的成績(jī)。那么，您認(rèn)為這項(xiàng)工作目前還存在什么問(wèn)題和困難呢？
旦智塔：當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在有關(guān)人員對(duì)普通高中新課改的重要性、綜合性、艱巨性認(rèn)識(shí)不到位，國(guó)家新課程方案和省級(jí)配套政策還未能很好地貫徹落實(shí)；各級(jí)政府財(cái)政投入不足，普通高中新課改工作保障措施落實(shí)還不到位，低標(biāo)準(zhǔn)的新課改實(shí)施條件成為普遍存在的體制，直接制約和影響了新課程方案的落實(shí)和“五大制度”的規(guī)范建設(shè)、運(yùn)行；教師隊(duì)伍的思想觀念和教育教學(xué)改革能力、創(chuàng)新實(shí)踐能力還不能完全適應(yīng)普通高中新課改的要求；教師的教和學(xué)生學(xué)的目的性不夠強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)支持力度不夠，普通高中新課改推進(jìn)機(jī)制還不夠完善；課程重建與現(xiàn)代學(xué)校制度重建未能同步，普通高中學(xué)校課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施規(guī)范性不強(qiáng)，缺乏學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校特色建設(shè)重視不夠，樣本校的示范引領(lǐng)輻射作用需要進(jìn)一步發(fā)揮；許多學(xué)校不會(huì)利用社會(huì)資源、延伸學(xué)校資源，大部分學(xué)校處于“閉門(mén)辦教育”的狀態(tài)；學(xué)分認(rèn)定和管理工作任務(wù)繁重，難以有效落實(shí)等。
記 者：針對(duì)這些問(wèn)題，您認(rèn)為制約高中新課改工作的最大因素是什么？
旦智塔：目前來(lái)看，政府、學(xué)校、家長(zhǎng)三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)還不到位，是阻礙普通高中新課改深入推進(jìn)的最大因素。
雖然各級(jí)政府加大了對(duì)高中學(xué)校的投入，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到高中課改的基本要求。許多市州新課程管理制度建設(shè)不夠完善，操作行不強(qiáng)。有的市州普通高中新課改推進(jìn)機(jī)制不夠健全，沒(méi)有強(qiáng)有力的推進(jìn)措施。
學(xué)校方面的問(wèn)題則是，有的學(xué)校對(duì)新課程結(jié)構(gòu)與體系認(rèn)識(shí)不全面，功能定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，如，校本課程大多紙上談兵；有的學(xué)校社區(qū)服務(wù)與社會(huì)實(shí)踐流于形式。學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋內(nèi)容單一，缺少能夠反映學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程和結(jié)果、表明學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵材料。大多數(shù)學(xué)校缺乏開(kāi)設(shè)選修課的條件，通用技術(shù)實(shí)踐室建設(shè)比較滯后。
有些教師對(duì)高中新課程理念和新課程倡導(dǎo)的教育觀、人才觀、教學(xué)觀、教材觀、質(zhì)量觀、評(píng)價(jià)觀等把握不到位，對(duì)新課程的教學(xué)理念、教學(xué)方法、評(píng)價(jià)方式等理解不透徹，駕馭高中新課程的能力不足，課堂教學(xué)的時(shí)效性不強(qiáng)。在實(shí)踐中不會(huì)指導(dǎo)和組織學(xué)生運(yùn)用自主、合作、探究學(xué)習(xí)，使新的教學(xué)理念在課堂教學(xué)中未能有效落實(shí)。
對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破。綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)需要學(xué)生參與各種活動(dòng)，但是學(xué)生沒(méi)有機(jī)會(huì)參加活動(dòng)。對(duì)社會(huì)資源的管理和利用，誰(shuí)來(lái)管，怎么用？還不太明確。此外，家長(zhǎng)盲目追求高考成績(jī)，對(duì)高中新課改工作的推進(jìn)有一定阻力。
以上這些問(wèn)題一定要解決，否則將來(lái)無(wú)法通過(guò)教育部的評(píng)估。因此現(xiàn)在堅(jiān)定信心、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力，比任何時(shí)候都重要。
記 者：談到堅(jiān)定信心，我記得您在日前舉行的甘肅普通高中新課改階段性總結(jié)會(huì)議上也說(shuō)“堅(jiān)定信心非常重要”，為什么？
旦智塔：高中新課改是黨和政府順應(yīng)世界課改潮流，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式而作出的英明抉擇，它正在分步驟實(shí)施改革計(jì)劃：更換繁難偏舊的課程知識(shí)，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，下放課程自到學(xué)校，加大選修課比例，實(shí)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，改革考試制度……只為了一個(gè)主題：以人的全面發(fā)展、終身發(fā)展和個(gè)性發(fā)展為本。所以說(shuō)，改革沒(méi)有退路，更不會(huì)一蹴而就，要警惕，避免課改工作流于空談。只有各界人士達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)定信心，形成合力，才能推動(dòng)我省高中新課改向前邁進(jìn)。
再接再厲，勇創(chuàng)輝煌
記 者：2013年是我省高中新課程實(shí)驗(yàn)工作承前啟后的一年，那么，下一步的工作該如何推進(jìn)呢？
旦智塔：我們要在甘肅省普通高中新課程實(shí)驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)國(guó)家和甘肅省《中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效”的原則，進(jìn)一步深化課程教學(xué)改革，促進(jìn)普通高色化、多樣化發(fā)展，全面提升甘肅高中新課程教學(xué)改革實(shí)施水平。
在新課程實(shí)驗(yàn)的三年中，省課改辦探索建立了一系列新課改推進(jìn)機(jī)制，如新課改聯(lián)系人制度、跟進(jìn)調(diào)研制度、現(xiàn)場(chǎng)觀摩研討制度、年度工作總結(jié)制度等，這些制度已成為推進(jìn)我省普通高中新課改的重要機(jī)制。各地要深入研究新課程改革推進(jìn)現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)新課改推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，在繼續(xù)落實(shí)一些特色舉措的同時(shí)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，采取強(qiáng)有力的措施和策略，堅(jiān)定普通高中新課改推進(jìn)的決心和信心，把深化新課改作為提高高中教育質(zhì)量的重中之重來(lái)抓。
記 者：各地政府需要做哪些方面的工作？
旦智塔：目前，我省部分高中學(xué)校的辦學(xué)條件、軟硬件設(shè)施還達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)政府要從宏觀上為新課改創(chuàng)造必要的條件，真正建立健全政府對(duì)普通高中的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，各市州政府要發(fā)揮積極推動(dòng)作用，在去年跟進(jìn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)課改重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，抓住跟進(jìn)調(diào)研督查和現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)的契機(jī)，發(fā)現(xiàn)比較典型的經(jīng)驗(yàn)，加以推交流廣，督促那些改革不到位的學(xué)校積極推進(jìn)課改。
記 者：教育行政部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)抓什么工作？
旦智塔：要重點(diǎn)抓課堂教學(xué)。要積極倡導(dǎo)同課異構(gòu)、聯(lián)片教研活動(dòng)，創(chuàng)建高效課堂，培育名師。要積極倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)研修，將教學(xué)和研究密切結(jié)合起來(lái)，將教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展與教師群體的共同成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。要積極倡導(dǎo)通過(guò)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流研討活動(dòng)，探索破解選修課程實(shí)施、學(xué)分管理、綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等課改難題的方法。各市州基教、課改、督導(dǎo)等部門(mén)或機(jī)構(gòu)要聯(lián)合開(kāi)展縣區(qū)、學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估，開(kāi)展對(duì)縣區(qū)、學(xué)校的高中課改專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估，以評(píng)促建、以評(píng)促推、以評(píng)促進(jìn)。要認(rèn)真進(jìn)行高中課改階段性總結(jié)工作，樹(shù)立和表彰課改先進(jìn)單位和個(gè)人，用多種方法和途徑，總結(jié)特色和亮點(diǎn)，進(jìn)行示范和推廣。
記 者：對(duì)學(xué)校而言，該如何進(jìn)行特色發(fā)展建設(shè)？
旦智塔：建立現(xiàn)代學(xué)校制度，是國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展綱要的要求，也是依法治校、促進(jìn)教育現(xiàn)代化、深入推進(jìn)高中課改的迫切要求。要通過(guò)開(kāi)展“走進(jìn)樣本?！被顒?dòng)，組織課改專(zhuān)家深入省級(jí)高中“課改樣本?！边M(jìn)行分析指導(dǎo)和研究，對(duì)“樣本?！闭n程建設(shè)的特色、亮點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和總結(jié)。并以省級(jí)高中“課改樣本校”為依托，組織開(kāi)展區(qū)域示范交流推進(jìn)活動(dòng)，從而帶動(dòng)高中辦學(xué)特色化、多樣化。
此外，學(xué)校特色發(fā)展關(guān)鍵在于建立完善的改革制度，厘清學(xué)校與內(nèi)外部的關(guān)系，以特色辦學(xué)理念為核心，逐步形成特色課程、獨(dú)特的教學(xué)管理模式和學(xué)校文化精神，促進(jìn)學(xué)校從外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成學(xué)校自己的文化體系和品位。
一、報(bào)送資料（紙質(zhì)版和電子版）
1、報(bào)送本單位印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的“七五”普法規(guī)劃相關(guān)文件。
2、報(bào)送2016年——2020年每年年初的普法依法治理工作計(jì)劃、工作方案、工作要點(diǎn)等。
3、報(bào)送2016年——2020年每年年終的普法依法治理工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。
4、報(bào)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直各單位“七五”普法工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。
5、報(bào)送有關(guān)“七五”普法工作期間反映工作亮點(diǎn)的典型材料。
6、查看“七五”普法期間單位自制的宣傳讀本和市依法治市辦發(fā)放的普法宣傳讀本。
7、報(bào)送“七五”普法期間有關(guān)開(kāi)展法治培訓(xùn)、法治講座、法治宣傳教育活動(dòng)、執(zhí)法普法活動(dòng)情況、獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)等情況的法治信息、圖片和影像資料，還包括制作的法治宣傳欄、法治宣傳版面、法治圖書(shū)室、法治文化長(zhǎng)廊、法治宣傳標(biāo)語(yǔ)和法治宣傳內(nèi)容的電子顯示屏等方面的信息、圖片和影像資料。
近年來(lái)，勝利油田孤島社區(qū)汽車(chē)大隊(duì)黨總支以“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)為載體，結(jié)合“從嚴(yán)管理年”和“練絕活、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，不斷豐富基層“家文化”建設(shè)內(nèi)涵，倡導(dǎo)提出了“班組五化”建設(shè)，有效發(fā)揮出班組建設(shè)的潛力、潛能，提升了班組管理水平，推進(jìn)了車(chē)隊(duì)的和諧文化建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)活動(dòng)自覺(jué)化，增強(qiáng)班組綜合實(shí)力。我們緊密結(jié)合汽車(chē)管理維護(hù)特點(diǎn)，以辦好“四個(gè)課堂”，為依托，不斷增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，逐步實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持周二“政治學(xué)習(xí)課堂”。每周二對(duì)全體干部員工進(jìn)行思想道德教育和形勢(shì)任務(wù)教育，結(jié)合油田新形勢(shì)、新情況，向員工積極灌輸“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”和“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作”的新理念，使員工及時(shí)了解油田的發(fā)展動(dòng)向、倡導(dǎo)的新方向，以及時(shí)調(diào)整思想觀念，理解支持油田為發(fā)展實(shí)施的親舉措，樹(shù)立愛(ài)油田、愛(ài)社區(qū)、愛(ài)崗位的正確理念。辦好汽車(chē)維護(hù)“專(zhuān)家課堂”。授課人下載了國(guó)內(nèi)知名的教授、專(zhuān)家的課件，向駕駛員和技術(shù)操作人員講授汽車(chē)領(lǐng)域的一些新技術(shù)和新成果，使他們開(kāi)闊了視野，把握了汽車(chē)維護(hù)前沿的發(fā)展方向。同時(shí)從加強(qiáng)科技管理需要，培育持續(xù)創(chuàng)新能力需要出發(fā)，積極倡導(dǎo)全體員工立足崗位多想辦法，多動(dòng)腦筋，多提生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的合理化建議，構(gòu)建了有利于多出成果、快出成果的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)優(yōu)秀員工重返“學(xué)校課堂”。大隊(duì)建立完善了帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度，鼓勵(lì)拔尖人才和業(yè)務(wù)骨干參加各種形式的再教育。抓好安全知識(shí)“培訓(xùn)課堂”。為了加強(qiáng)大隊(duì)HSE工作要求，大隊(duì)加大了對(duì)HSE管理、質(zhì)量管理體系等現(xiàn)代管理新知識(shí)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了大隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是從嚴(yán)管理個(gè)體化，強(qiáng)化成本控制能力。結(jié)合汽車(chē)大隊(duì)的實(shí)際情況，將從嚴(yán)控制成本責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，對(duì)油料、設(shè)備的消耗，實(shí)行計(jì)劃管理，全過(guò)程跟蹤，嚴(yán)格考核，形成了“節(jié)約重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指成立了成本管理小組，形標(biāo)”的局面。為進(jìn)一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點(diǎn)，將班組建設(shè)工作列入基層建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)‘節(jié)約小能手’、優(yōu)化‘小環(huán)境’開(kāi)展‘小競(jìng)賽’、 當(dāng)好‘小監(jiān)督’、”活動(dòng)，激發(fā)了班組活力，增強(qiáng)了班組管理的針對(duì)性和實(shí)效性，將節(jié)約增效，挖潛增效，降本增效落實(shí)到了“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型崗位”活動(dòng)中。干部員工從修舊利廢，珍惜每一顆螺絲、每一個(gè)車(chē)輛系統(tǒng)部件、每一度電、每一滴水等小事做起，合理有效控制成本，全面提升了班組的降本增效水平。同時(shí)我們從嚴(yán)格車(chē)輛運(yùn)行和抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作做起，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行“小環(huán)境”，力求通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，來(lái)提高設(shè)備利用率，優(yōu)化工作環(huán)境。通過(guò)班組精細(xì)化管理，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力增強(qiáng)，員工的操作標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，班組管理能力得到提升，工作作風(fēng)為之一新，隊(duì)伍的形象也大為改觀。
三是工作創(chuàng)新群眾化，激發(fā)班組發(fā)展活力。圍繞提高班組建設(shè)工作水平，大隊(duì)把創(chuàng)特色、塑亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng)新建設(shè)工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展了“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)。“一班一特色”即每個(gè)班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組亮點(diǎn)”。汽車(chē)一中隊(duì)從抓管理以人為本，嚴(yán)要求班組長(zhǎng)做起的原則，推行了班組長(zhǎng)“六必談”制度：當(dāng)班組員工出現(xiàn)違章違紀(jì)時(shí)、發(fā)生責(zé)任事故時(shí)、完不成任務(wù)時(shí)、與他人發(fā)生糾紛時(shí)、受到處罰時(shí)、思想情緒低落時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)與他們談心，疏導(dǎo)思想，不讓員工帶著情緒工作。“一崗一亮點(diǎn)”即每個(gè)員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，在繼承的基礎(chǔ)上，積極探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)、提煉、形成獨(dú)具崗位亮點(diǎn)、頗有成效的新做法、好經(jīng)驗(yàn)。汽車(chē)二中隊(duì)在班組中開(kāi)展每月、每個(gè)崗位評(píng)出一位操作能手、一位明星員工，每季度評(píng)選一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、一個(gè)修舊利廢優(yōu)秀個(gè)人，并制訂了集標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、獎(jiǎng)懲于一體的管理規(guī)定，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工精神面貌明顯改觀，干部隊(duì)伍能力得到很好的鍛煉，隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。
四是安全管理自主化，提升班組安全水平。結(jié)合“我能安全基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，我們以培育弘揚(yáng)先進(jìn)理念為先導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)文化為抓手，自覺(jué)倡導(dǎo)、踐行“珍惜生命、關(guān)愛(ài)健康，我要安全、我會(huì)安全、我能安全”、“工友親情、相互關(guān)愛(ài)，團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、保障安全”等一系列內(nèi)涵豐富、特色鮮明的班組安全理念，引導(dǎo)推動(dòng)班組建設(shè)的健康開(kāi)展。工作中，引導(dǎo)班組以爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組為目標(biāo)，實(shí)施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會(huì)的安全知識(shí)宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識(shí)教育和上級(jí)文件的宣貫；每周二組織班組安全活動(dòng)，組織班組員工進(jìn)行安全文件學(xué)習(xí)和事故案例分析，開(kāi)展“安全隱患隨手拍”，活動(dòng)以班組為單位進(jìn)行座談?dòng)懻?，?xiě)出當(dāng)安全“小監(jiān)督”的感想，切實(shí)將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉(zhuǎn)化為自覺(jué)自愿的行動(dòng)，提高了員工對(duì)事故的預(yù)知和防范能力，讓員工在日積月累中強(qiáng)化安全意識(shí)；每周進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，突出設(shè)備管理、制度執(zhí)行、隱患治理和勞動(dòng)紀(jì)律，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升水平，激發(fā)了班組自主管理的活力，提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五是技能操作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范班組工作流程。為了使員工充分了解和掌握本崗位的技術(shù)要求和安全操作規(guī)程，深入剖析和理解本崗位的操作要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力將感性認(rèn)識(shí)理性化，零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，成功經(jīng)驗(yàn)制度化。二中隊(duì)女子垃圾清運(yùn)班在加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“練絕活、創(chuàng)品牌”活動(dòng)，組織駕駛員和操作人員進(jìn)行駕駛技術(shù)和垃圾清運(yùn)操作培訓(xùn)，成員間，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)、交流操作技巧，進(jìn)一步規(guī)范了班組員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，從夯實(shí)“三標(biāo)”工作，狠反“三違”現(xiàn)象，我們要求各基層班組從“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”。在月度檢查和爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組活動(dòng)中，生產(chǎn)辦組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作”活動(dòng)，組織中隊(duì)、機(jī)關(guān)相關(guān)人員對(duì)《汽車(chē)維護(hù)安全技術(shù)規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并組織員工對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，員工中習(xí)慣性違章和“低標(biāo)準(zhǔn)”操作現(xiàn)象明顯減少，作業(yè)人員做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
一、2017年統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作開(kāi)展情況
（一）高度重視，建立健全工作機(jī)制
1、明確工作目標(biāo)，積極召開(kāi)統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議。局黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入年度工作考核目標(biāo)責(zé)任制，學(xué)習(xí)有計(jì)劃、工作總結(jié)。2017年，局務(wù)工作會(huì)議研究部署統(tǒng)戰(zhàn)工作2次。
2、完善工作機(jī)制，學(xué)習(xí)宣傳有關(guān)會(huì)議和文件精神。建立健全“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作機(jī)制，要求年初有計(jì)劃，平時(shí)有工作指導(dǎo)，年終有總結(jié)，組織全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)貫徹中央和省市宗教工作精神縣委統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作會(huì)議精神。
(二)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步做好黨外干部工作。
1、建立黨外干部和黨外知識(shí)分子代表人士電子信息庫(kù)，實(shí)行信息動(dòng)態(tài)化管理。
2、舉辦黨外干部水利知識(shí)培訓(xùn)班1期，并有培訓(xùn)方案。
（三）多措并舉，切實(shí)做好民族宗教工作
1、建立健全民族團(tuán)結(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制和涉及民族宗教方面群體性事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，正確處理民族宗教突發(fā)事件。
2、積極開(kāi)展各類(lèi)法制宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)他們多為群眾做好事實(shí)事。其中，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育和法制宣傳教育2次。
3、全系統(tǒng)無(wú)宗教界人士和信宗教群眾。截至目前，全縣范圍內(nèi)的宗教活動(dòng)場(chǎng)所已接通自來(lái)水116戶(hù)，其中減免7戶(hù)，減免金額6750元，免費(fèi)安埋管道10380米,免費(fèi)安裝檢查井23座,免費(fèi)維修管道2055米，免費(fèi)維修檢查井6座。
（四）加強(qiáng)調(diào)研，強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)辦自身建設(shè)
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、干部職工參與共同協(xié)作，切實(shí)履行職責(zé)，工作認(rèn)真到位。
2、積極組織人員深入基層，了解村情民意。
3、明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)人做好統(tǒng)戰(zhàn)信息報(bào)送和宣傳工作。全年向縣委統(tǒng)戰(zhàn)部上報(bào)信息4期。
4、全面完成了縣委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
（一）態(tài)度不夠端正，工作積極性不高。部分同志認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作是統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)的事，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不聞不問(wèn)、不理不睬，缺乏工作熱情。
（二）學(xué)習(xí)不夠深入，統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。大多數(shù)人很難靜不下心來(lái)學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論、統(tǒng)戰(zhàn)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)和法律、法規(guī)，沒(méi)有學(xué)習(xí)氛圍。
（三）工作效率不夠高，特色亮點(diǎn)工作不顯著。工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，方式方法不多，過(guò)于求穩(wěn)守舊，工作特色難于呈現(xiàn)出來(lái)。
（四）協(xié)調(diào)溝通不夠，工作運(yùn)行困難。與有關(guān)單位和社會(huì)各界知名人士的聯(lián)系、協(xié)商、溝通工作不夠，工作運(yùn)行還存在一定問(wèn)題。
三、下階段工作打算
（一）端正態(tài)度，提高工作積極性。對(duì)思想認(rèn)識(shí)片面的同志進(jìn)行批評(píng)教育，激發(fā)他們對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的興趣，樹(shù)立正確的統(tǒng)戰(zhàn)工作意識(shí)，提高工作效率。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨內(nèi)外干部都要加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議精神、方針政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)和工作水平，為切實(shí)落實(shí)全鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供人才保障。
（三）提高工作效率，突出工作亮點(diǎn)。創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)工作方式，充分發(fā)揮廣大青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)建先進(jìn)典型，突出工作特色，形成生動(dòng)活潑的局面。
一、主要工作開(kāi)展情況
，汪清縣局圍繞省、州局專(zhuān)賣(mài)管理工作的總體要求，依托“凈土行動(dòng)”，我們著力抓好“卷煙、煙葉”兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，以鞏固亮點(diǎn)、強(qiáng)化要點(diǎn)，維護(hù)起點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn),鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項(xiàng)創(chuàng)新工作,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，作為去年專(zhuān)賣(mài)管理工作思路，延展專(zhuān)賣(mài)強(qiáng)勢(shì)管理。
1、鞏固亮點(diǎn)，強(qiáng)化要點(diǎn)發(fā)揮創(chuàng)新管理優(yōu)勢(shì)。在專(zhuān)賣(mài)日常管理工作中，我們繼續(xù)推行和完善市場(chǎng)監(jiān)管“三個(gè)三分之一”工作法，并逐漸從“塑形”向“重果”轉(zhuǎn)變，結(jié)合去年專(zhuān)賣(mài)管理工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷補(bǔ)充工作內(nèi)容、鞏固工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、流程管理、質(zhì)量管理。
一是完善表單內(nèi)容，提高執(zhí)行力?！度粘９ぷ骷o(jì)實(shí)表》、《信息反饋處理單》，作為日常痕跡化管理的基礎(chǔ)信息，即是工作質(zhì)量的保證，又是工作效果的體現(xiàn)。圍繞工作重點(diǎn)，在《日常工作紀(jì)實(shí)表》又增加了三項(xiàng)監(jiān)管內(nèi)容，上調(diào)了四項(xiàng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，保證日常監(jiān)管重心突出；重新設(shè)計(jì)了《信息反饋處理單》的表樣，補(bǔ)充了《反饋及處理信息明細(xì)匯總表》，使三員聯(lián)動(dòng)監(jiān)管工作，流程更加清晰，程序更加簡(jiǎn)約、內(nèi)容更加明確。同時(shí)，增設(shè)了回訪監(jiān)管內(nèi)容，實(shí)施后續(xù)查效，要求誰(shuí)反饋、誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)處理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，保證每條反饋信息，都要處理有果、落地有聲。記錄表單的進(jìn)一步完善，確保專(zhuān)賣(mài)日常監(jiān)管更加有序，開(kāi)展工作更有支撐。
二是延續(xù)證前管理，提高含金量。繼續(xù)落實(shí)證前管理程序，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)水平，提高證前培訓(xùn)質(zhì)量。去年，我們又延伸開(kāi)展培訓(xùn)，將已入網(wǎng)商戶(hù)有計(jì)劃、有步驟地也納入培訓(xùn)范圍，全年開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班9期，受訓(xùn)新增商戶(hù)151戶(hù)，原入網(wǎng)商戶(hù)118戶(hù)，簽定守法經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)151份，證前培訓(xùn)率達(dá)到100%；嚴(yán)格落實(shí)“1+1”卷煙零售終端管理辦法，共處置一次性違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶(hù)14戶(hù)，4戶(hù)警告，10戶(hù)給予停業(yè)整頓3個(gè)月，3戶(hù)無(wú)證商戶(hù)給予了取締，確保了許可證的嚴(yán)肅性。
維護(hù)起點(diǎn)、落實(shí)重點(diǎn)，保持打假高壓態(tài)勢(shì)。抓好“卷煙、煙葉”兩個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，是專(zhuān)賣(mài)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和著重點(diǎn)。對(duì)此，我們不斷加大力度、擴(kuò)通渠道、強(qiáng)化措施、保持打假高壓態(tài)勢(shì)。
一是全面落實(shí)“凈土行動(dòng)”。通過(guò)“四摸清”排查，對(duì)全縣商戶(hù)的店面信息、業(yè)主信息、卷煙柜臺(tái)、許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)信息，全部進(jìn)行影像采集，統(tǒng)一保存登記；通過(guò)集中打擊，重點(diǎn)對(duì)名煙名酒商店、特業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了清理整頓，協(xié)助上級(jí)部門(mén)破獲了一起標(biāo)值9萬(wàn)多元的非法經(jīng)營(yíng)卷煙案件；通過(guò)聯(lián)合整治，與工商部門(mén)，分兩次對(duì)無(wú)證商戶(hù)進(jìn)行了集中清理行動(dòng)，取締無(wú)證商戶(hù)8戶(hù)，對(duì)1戶(hù)符合辦證條件的商戶(hù)辦理許可證。聯(lián)合公安部門(mén)，先后破獲案件4起，查處非法生產(chǎn)卷煙0.064萬(wàn)支、標(biāo)值0.0736萬(wàn)元，查處非法生產(chǎn)煙磚27塊、煙絲9包、標(biāo)值0.036萬(wàn)元。截獲了一起非法運(yùn)輸卷煙案件，當(dāng)場(chǎng)查獲了標(biāo)值3.15萬(wàn)元的非法運(yùn)輸卷煙。
二是深入抓好煙葉監(jiān)管。汪清縣作為延邊煙葉產(chǎn)區(qū)，又與黑龍江省接壤，煙葉市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)比較復(fù)雜，煙葉收購(gòu)期間，我們堅(jiān)持提前準(zhǔn)備、提前入手、提前防控。去年8月份，由我局牽頭，邀請(qǐng)各煙葉產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人、公安部門(mén)負(fù)責(zé)人、煙葉生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)共同召開(kāi)了煙葉監(jiān)管專(zhuān)題工作會(huì)議，并成立了維護(hù)煙葉市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)工作組，發(fā)揮工作合力，共同加大了煙葉收購(gòu)管理的檢查和監(jiān)控力度。三個(gè)多月來(lái)，全體專(zhuān)賣(mài)稽查人員，放棄了所有假期，對(duì)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位實(shí)施全天侯蹲守監(jiān)控，密切關(guān)注煙葉流向，堅(jiān)決禁止煙葉外流，保證產(chǎn)區(qū)內(nèi)煙葉全部收購(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)法制宣傳服務(wù)，公布舉報(bào)電話(huà)，推進(jìn)煙農(nóng)互相監(jiān)督機(jī)制，抓住一切可以利用的線索，破獲非法收購(gòu)煙葉案件。去年，查獲無(wú)證運(yùn)輸案件2起、非法收購(gòu)煙葉案件1起，3起案件共查獲非法收購(gòu)煙葉29200斤。
3、鞏固基層創(chuàng)建，抓好兩項(xiàng)創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)廣受好評(píng)。按照兩個(gè)基層創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，在認(rèn)真總結(jié)、潛心積累創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，一如既往的完成好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，去年，我們提出了“三創(chuàng)三提升”的創(chuàng)建工作思路，并著力在自選動(dòng)作上想方法、下工夫。
一是推廣亮化模式，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)新成果，為鞏固基層創(chuàng)建夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近三年的探索實(shí)踐，去年，汪清縣局亮化柜臺(tái)服務(wù)工程實(shí)現(xiàn)了終端建設(shè)的豐碩成果，全縣更換了新版擺放槽和卷煙柜臺(tái)客戶(hù)共737戶(hù)，占全縣客戶(hù)的60%，其中汪清鎮(zhèn)內(nèi)客戶(hù)490戶(hù)，亮化普及率達(dá)到98.6%，零售終端建設(shè)水平有了顯著提升，通過(guò)亮化柜臺(tái)活動(dòng)，使我們對(duì)終端建設(shè)更加具體化，使服務(wù)工作更加流程化、制度化。在日常服務(wù)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)有公開(kāi)擺放假私卷煙現(xiàn)象，及時(shí)信息互動(dòng)，提高了三員協(xié)助管理能力；同時(shí)，亮化柜臺(tái)活動(dòng)促進(jìn)了各線服務(wù)人員注重細(xì)節(jié)服務(wù)、個(gè)，形成了主動(dòng)為客戶(hù)想事、幫客戶(hù)做事的工作作風(fēng)，有效提高了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。真正實(shí)現(xiàn)了亮化柜臺(tái)的有效落地，為鞏固基層創(chuàng)建夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新電子監(jiān)控，搭建終端管理新平臺(tái)，為創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局再增亮點(diǎn)。優(yōu)秀縣級(jí)局工創(chuàng)建作以來(lái)，我們結(jié)合省、州局工作思路，不斷創(chuàng)新管理措施，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)實(shí)用的零售終端管理平臺(tái)。去年，結(jié)合凈土行動(dòng)”摸底排查階段取得的信息成果，依托當(dāng)前運(yùn)行的地理信息系統(tǒng)、v3營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管系統(tǒng)三大資源，建立了“汪清縣煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙零售終端電子監(jiān)管系統(tǒng)”。通過(guò)設(shè)置“檔案信息、銷(xiāo)量分析、結(jié)構(gòu)分析、熱點(diǎn)分析、客戶(hù)分布、無(wú)證商戶(hù)”六個(gè)模塊，豐富了監(jiān)管手段，提高了監(jiān)管水平，取得了明顯成效。
強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍執(zhí)法能力，打造高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。去年，汪清縣局將真假煙鑒別、案卷制作、法規(guī)法條等業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容分設(shè)課題，分別選設(shè)素質(zhì)相應(yīng)、能力相當(dāng)、學(xué)識(shí)相符的人員作為課題研究責(zé)任人，通過(guò)下達(dá)任務(wù)，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來(lái)，通過(guò)自主研習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，帶動(dòng)其他人一起學(xué)習(xí)，營(yíng)造比學(xué)習(xí)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍，形成了“ 點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)模式，取得了顯著效果。
在去年全州專(zhuān)賣(mài)管理人員崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)中，汪清縣局榮獲團(tuán)體第一名的好成績(jī)，連續(xù)三年獲此殊榮。
二、下一步主要工作打算：
按照全省專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神和今天工作會(huì)議的要求，下一步專(zhuān)賣(mài)管理工作，我局將圍繞省局“1346”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是全力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。不斷豐富監(jiān)管措施，擴(kuò)通打假、打私渠道，充分發(fā)揮日?？己俗饔?，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
二是全力開(kāi)展“整治規(guī)范卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，鞏固前期打假成果。充分利用電子監(jiān)控系統(tǒng)，掌握大戶(hù)基本信息，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)拓展信息來(lái)源，與公安、工商等職能部門(mén)緊密溝通。
三是全力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作，保證日常監(jiān)管、定期監(jiān)管工作不缺項(xiàng)、不落空。強(qiáng)化監(jiān)管流程、提高監(jiān)管質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施“零容忍，保證卷煙經(jīng)營(yíng)“三個(gè)百分之百”。
四是全力鞏固創(chuàng)新工作，不斷夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。20__年，我們要延續(xù)好的工作勢(shì)頭，深入總結(jié)，使“三個(gè)三分之一”工作法，卷煙電子監(jiān)管系統(tǒng)保持與時(shí)俱進(jìn)、不斷精進(jìn)的運(yùn)行狀況。
電子監(jiān)管系統(tǒng)，已納入到日常監(jiān)管程序中，我們要堅(jiān)持日查詢(xún)、周對(duì)比、月分析，結(jié)合“三個(gè)三分之一”工作法，相互補(bǔ)充、相互支撐；要不斷完善相配套的管理制度，將使用情況、掌握程度、運(yùn)行質(zhì)量均作為考核指標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。真正把電子監(jiān)管系統(tǒng)形成痕跡化管理、規(guī)范化操作、制度化約束、常態(tài)化運(yùn)行的日常管理操作程序。
五是全力提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)水平，努力打造“四手”人才。20__年隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是努力打造一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，努力培養(yǎng)出一名以上“四手”人才。
一是要豐富內(nèi)容、綜合提升。在培訓(xùn)內(nèi)容上，注重實(shí)用性、富于創(chuàng)造性。要突出從員工的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實(shí)施培訓(xùn)，有效利用好當(dāng)前崗位技能培訓(xùn)教材，抱著從實(shí)際發(fā)出，增長(zhǎng)技能、掌握本領(lǐng)、解決問(wèn)題的角度開(kāi)展真學(xué)、真練，力戒搞形式，做表面文章。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的不足力求針對(duì)性，讓擅長(zhǎng)表達(dá)的員工通業(yè)務(wù)，讓精通業(yè)務(wù)的員工重執(zhí)行，讓注重執(zhí)行的員工擅表達(dá)，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)。