時間：2022-08-29 23:02:45
導(dǎo)語：在技術(shù)管理工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓(xùn)，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當(dāng)重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。
我的工作思路核心目標(biāo)是：用技術(shù)保證安全，用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對我的工作思路做具體匯報：
一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實上級下發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計劃、實施辦法等；組織審查“一通三防”各項安全技術(shù)措施，并檢查落實情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計劃和安全措施。
二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項工作的同時，也要突出工作重點，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng)，積極制定切實可行的堵漏風(fēng)措施，并進(jìn)行實施，防患于未然。
三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運行情況，以及“一通三防”安全費用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點情況，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風(fēng)阻力測定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。
四、負(fù)責(zé)組織實施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
五、做好井下帶班工作，當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點的現(xiàn)場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，做到不安全不生產(chǎn)。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
一年來,我堅持貫徹集團(tuán)的各項決策部署和工作要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門職工,用心做事,努力工作,全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),較好地完成了本部門及所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況做如下匯報:
一、工作方面：認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實工作
1.瀝青施工隊工作
主要負(fù)責(zé)路面瀝青混凝土的施工技術(shù)管理工作，安排全隊的瀝青施工任務(wù)。全年我們施工隊始終以高昂的斗志、優(yōu)良的質(zhì)量、超前的進(jìn)度、最小的成本、絕對的安全較好的完成了今年的施工任務(wù)。
2、安全管理工作
我時刻堅持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以安全生產(chǎn)為中心的工作思路,兩個月來組織了兩次安全大檢查和兩次月度安全教育培訓(xùn)工作。
3、招標(biāo)采購工作
招標(biāo)采購工作是公司創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口,事關(guān)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。 我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的任務(wù)交給我, 我絕不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。作為采購部分管領(lǐng)導(dǎo), 我正在認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識, 力爭盡快對所采購的物資達(dá)到一定的認(rèn)知程度, 熟知所購物資的性能、特點 、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點等, 只有這樣,才能達(dá)到性價比最優(yōu)的目的。近一個月以來還牽頭完善了一些采購資料并建立了合格供應(yīng)商名錄庫。
4、生產(chǎn)施工隊工作
施工隊能夠積極配合各項目保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。
二、思想方面
嚴(yán)格要求自己。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取。努力提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
三、存在的問題和不足
1.要注意工作的方式方法, 特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。
2.要關(guān)注和加強與部門間的溝通工作, 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通, 當(dāng)出現(xiàn)沒按工作流程溝通的問題時,應(yīng)以解決問題為出發(fā)點, 從而最大限度的減少工作失誤。
【關(guān)鍵詞】煤礦機電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
1.前言
煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。
2.煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進(jìn)行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進(jìn)而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險[1]。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進(jìn)行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細(xì)則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
3.煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴(yán)格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴(yán)格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入[2]。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達(dá)到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進(jìn)行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干 [3]。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴(yán)格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。
4.結(jié)束語
煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。
5.參考文獻(xiàn)
[1]程天標(biāo).煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,10(10):10-13.
[2]舒林,姚立亞,趙艷麗,耿娜.淺析煤礦機電事故的原因分析與技術(shù)管理[J].中國科技博覽,2011,12(12):230-232.
[3]陸明.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用研究[J].科技致富向?qū)?2013,17(17):57.
關(guān)鍵詞：工程建筑；施工技術(shù)；管理
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程管理是否完善對建筑行業(yè)的經(jīng)濟及社會效益會產(chǎn)生重要影響。概括來講，建筑施工技術(shù)管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)政策、上級有關(guān)部門技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個過程符合技術(shù)規(guī)范、符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量。但是通過近幾年的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，在以往的組織施工中，由于管理者思想的局限性，致使技術(shù)管理工作缺少規(guī)范和創(chuàng)新性，從而引發(fā)了許多工程的質(zhì)量缺陷，進(jìn)而影響到了單位的經(jīng)濟效益和施工單位的聲譽。
1 存在的問題
1.1 施工技術(shù)管理組織體系不完備
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。
1.2 技術(shù)管理制度體系有缺陷
沒有落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。不能建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，在實行技術(shù)責(zé)任制的企業(yè)內(nèi)，沒有保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，這是技術(shù)管理制度缺陷的主要外在表現(xiàn)。
許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。沒有對防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時定期進(jìn)行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。
1.3 監(jiān)督管理活動不當(dāng)，造成諸多隱患
監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來就是“重建不重管”。這樣的現(xiàn)象在任何一個建筑現(xiàn)場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，對于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語。對于規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。一方面管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。
2 針對以上這些問題，建議采取以下優(yōu)化措施
2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系
認(rèn)真對比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實際需要設(shè)立設(shè)計師和若干項目經(jīng)理，對整體項目確立一到兩個總設(shè)計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負(fù)責(zé)人落實到位。按照健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、管理制度和實際需要增設(shè)崗位，并且明確各個技術(shù)管理人員崗位職責(zé)。做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調(diào)度和配合工作。重視管理人員素質(zhì)的提高，舉行經(jīng)常性培訓(xùn)用來提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平，組織操作人員安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，提高安全意識，減少事故發(fā)生幾率，同時做好引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，做好人才的儲備和開發(fā)建設(shè)，完善后備管理人才庫，做到技術(shù)管理層的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 健全管理制度體系，優(yōu)化操作規(guī)范
貫徹《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，從源頭開始認(rèn)真落實。認(rèn)真齊備各項 相關(guān)制度，包括可行性研究、原料審核、施工技術(shù)交底、施工、安檢、安保等各項運作細(xì)節(jié)。嚴(yán)把施工過程中的每一道工序，從大局入手，各個局部齊抓共管。這就要求技術(shù)管理人員不僅要從項目結(jié)構(gòu)的整體把握，更要嚴(yán)肅對待小項目的質(zhì)量，對土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程等，都要責(zé)任到人，具體到事。
嚴(yán)格按照相關(guān)的流程規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自改變或遺漏操作相應(yīng)的行為。以土方工程的操作步驟為例：
在施工準(zhǔn)備階段要明確以下工作思路：①現(xiàn)場勘查，確定施工方案；②測量定位方線；③土方清理車輛，現(xiàn)場清理平整；④現(xiàn)場排水降水；⑤熟悉圖紙，技術(shù)交底，行使崗位責(zé)任制。然后要進(jìn)行控制挖方標(biāo)高軸線標(biāo)高的復(fù)核，最后執(zhí)行GBJ201- 83 規(guī)范、GBJ300- 88 規(guī)范、GBJ301- 88 規(guī)范、GBJ123- 88 規(guī)范所確定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。
盡量減少人工操作，盡量采用技術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。
2.3 加強監(jiān)管力度，確保萬無一失
落實監(jiān)管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從上到下實施全方位、無死角的全程監(jiān)管。一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，加強操作人員的安全思想教育，將“安全第一預(yù)防為主”的口號從墻上落實到心里，提高全體人員的規(guī)范操作警戒心；另一方面要加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，及時糾正違規(guī)行為，保證設(shè)備檢修及時、運轉(zhuǎn)正常，消防設(shè)施細(xì)致到位。對腳手架，架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性細(xì)致的檢查和驗收，杜絕危險狀況的發(fā)生。
陜煤陜西韓城礦業(yè)公司前身為陜西陜煤化工集團(tuán)下屬的韓城礦務(wù)局，根據(jù)主業(yè)與輔業(yè)分離的原則進(jìn)行改制，目前分為礦業(yè)公司和存續(xù)礦務(wù)局兩大區(qū)塊。
一、公司（局）人力資源管理存在的主要問題
目前，我公司人力資源管理工作存在工作思路和方法老舊，難以適應(yīng)目前公司發(fā)展要求的狀況，主要表現(xiàn)如下：
第一，管理理念滯后，思想不解放。人力資源管理沒有真正樹立以人為本和崗位管理為核心的管理理念，沒有樹立干好本崗位工作的員工就是人才的理念，仍沿用舊有模式進(jìn)行管理，跟不上時代及形勢發(fā)展要求。
第二，人力資源基礎(chǔ)工作薄弱。在人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，以崗位管理為核心進(jìn)行崗位設(shè)計，崗位分析與評價等基礎(chǔ)性工作很不扎實，人力資源管理制度體系尚不完善，崗位設(shè)置和人員配置缺乏科學(xué)性，沒有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，也為進(jìn)一步開展績效考核、人事薪酬分配制度改革、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計缺乏應(yīng)有的依據(jù)。影響人力資源管理工作的指導(dǎo)性、針對性和有效性的發(fā)揮。
第三，激勵機制不健全。缺乏完善有效調(diào)動員工積極性的激勵機制，在分配上由于沒有開展績效考核，或績效考核不到位或成為一種形式，崗位績效工資制度沒有得到很好的貫徹落實，存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。
第四，員工職業(yè)發(fā)展通道不暢。缺乏對職工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)和員工激勵措施，導(dǎo)致員工上升的路徑單一，沒有開通管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才三支隊伍職業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展通道，造成進(jìn)行技術(shù)工作人才待遇低，發(fā)展前途受阻，唯有當(dāng)官才能得益。這不僅影響公司（局）發(fā)展，也影響個人發(fā)展。
第五，培訓(xùn)的針對性和實效性差。公司培訓(xùn)工作制度體系基本健全，運行程序也較規(guī)范，培訓(xùn)的量很大，費用也不少，但培訓(xùn)的質(zhì)量不高，針對性不強，主要是績效考核流于形式或原本就沒有進(jìn)入公司、部門和員工培訓(xùn)需求分析不到位。從而導(dǎo)致培訓(xùn)的針對性和實效性差。
二、人力資源管理重點及對策研究
根據(jù)公司人力資源管理工作總體思路和目標(biāo)要求，人力資源管理工作必須開拓思維、創(chuàng)新發(fā)展，突破原有老舊框架，以全新觀念、超前意識做好公司人力資源管理工作。
第一，首先做好人力資源發(fā)展總體規(guī)劃制定工作。
根據(jù)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源管理及人員現(xiàn)狀，分析統(tǒng)計近幾年來人員流失原因，對公司人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行全面的調(diào)查研究。在公司（局）內(nèi)外人力資源供給和需求深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對人力資源需求與供給的數(shù)量、質(zhì)量和層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，編制出公司“十二五”期間人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)不同時期公司（局）人力資源管理各項工作。防止不合要求人員大量過剩，具有特殊技能和知識人才緊缺，確保公司（局）不同發(fā)展時期人力資源的供應(yīng)和有效支撐。
第二，做好公司內(nèi)部人力資源考核考評及內(nèi)部挖潛工作。
一是全面開展員工績效考評。主要是進(jìn)行管理技術(shù)操作崗位分類，明確員工績效目標(biāo)，制定績效考評計劃、實施、結(jié)果應(yīng)用流程和實施方案，完善配套制度和考核細(xì)則，建立起較為完善的績效考核體系。
二是加大薪酬分配的激勵力度。堅持公平性，激勵性和從實際出發(fā)的原則，采用固定薪酬與彈性薪酬相結(jié)合，普遍微調(diào)與重點激勵相結(jié)合的薪酬策略，通過績效考核對崗位重要者、多勞者和業(yè)績水平高者，提高收入水平，激勵員工具備更多，更精的勞動技能和更好的工作業(yè)績，真正體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，按貢獻(xiàn)付酬，逐步縮小核心崗位和骨干員工與市場薪酬水平的差距，從而穩(wěn)定骨干職工隊伍，留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司（局）的可持續(xù)發(fā)展。
三是加強信息化建設(shè)，完善人力資源管理信息系統(tǒng)。繼續(xù)加強人力資源管理信息化建設(shè)，開發(fā)和完善人事檔案、技能鑒定、統(tǒng)計分析、養(yǎng)老保險、職工衛(wèi)生等管理信息子系統(tǒng)。逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)齊全、功能完備、操作便捷、維護(hù)有效的人力資源管理信息系統(tǒng)，提升公司人力資源管理水平和效率。
四是加強外部人力資源引進(jìn)及技術(shù)交流管理工作。加強外部人才引進(jìn)管理工作。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，必須加快外部人才引進(jìn)工作，主要是引進(jìn)一批高智能、高層次人才，以填補我公司人力資源短缺之需，具體方法是將一些技術(shù)管理崗位公開對外實行招聘，以技術(shù)含量和管理層次確定薪金和待遇，基本與外部市場完全接軌。只有這樣，才能真正引進(jìn)外部高質(zhì)量人才，加快技術(shù)升級步伐。
關(guān)鍵詞：林業(yè)育苗；技術(shù)管理；問題；對策
1林業(yè)育苗技術(shù)管理中的問題
1.1林業(yè)育苗技術(shù)落后
現(xiàn)階段，我國在積極進(jìn)行林業(yè)建設(shè)的過程中，在林業(yè)育苗技術(shù)管理方面，呈現(xiàn)出沒有及時引進(jìn)育苗新技術(shù)的現(xiàn)狀，盡管現(xiàn)階段世界各國都加大了對林業(yè)育苗技術(shù)的研究力度，但是我國仍然在沿用傳統(tǒng)且相對落后的技術(shù)?，F(xiàn)階段，發(fā)達(dá)國家在積極展開林業(yè)育苗工作的過程中，應(yīng)用相對廣泛的先進(jìn)技術(shù)包括無紡布育苗容器技術(shù)等，然而，我國僅有少數(shù)地區(qū)引入了這一技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用并沒有形成統(tǒng)一的規(guī)模[1]。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是，我國現(xiàn)有林業(yè)育苗工作中，沒有雄厚的硬件設(shè)備做基礎(chǔ)，包括電子設(shè)備、機械設(shè)備等，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)無法得到充分的應(yīng)用；沒有針對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和使用有針對性的構(gòu)建機制做保障，在相關(guān)從業(yè)者缺乏引進(jìn)先進(jìn)育苗技術(shù)理念的過程中，一定程度上制約了我國林業(yè)的整體發(fā)展。
1.2技術(shù)管理觀念落后
從我國整體的林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，林業(yè)育苗技術(shù)管理理觀念落后是廣泛存在的問題之一，多數(shù)林業(yè)育苗技術(shù)管理人員的專業(yè)知識和技能相對薄弱，也沒有實時關(guān)注國際相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新信息，在日常工作中無法提升技術(shù)管理觀念的先進(jìn)性[2]。在這種情況下，將對林業(yè)育苗技術(shù)管理工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。包括林業(yè)育苗技術(shù)管理的重要性被忽視、無法對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用提供保障等。而在這種情況下，林業(yè)育苗過程中，各項技術(shù)的應(yīng)用也無法及時構(gòu)建起有效的管理機制，最終影響林業(yè)苗木的健康成長。
2解決林業(yè)育苗技術(shù)管理中問題的對策
2.1采用先進(jìn)的林業(yè)育苗技術(shù)
現(xiàn)階段，我國林業(yè)發(fā)展中，嚴(yán)重缺乏相關(guān)硬件設(shè)施，包括電子設(shè)備和機械設(shè)備等，從而導(dǎo)致育苗技術(shù)的使用受到限制，在這種情況下，我國林業(yè)發(fā)展中始終使用傳統(tǒng)的育苗技術(shù)，一定程度上阻礙了我國林業(yè)的發(fā)展，因此我國相關(guān)部門應(yīng)積極構(gòu)建健全的硬件設(shè)施，并引進(jìn)先進(jìn)的林業(yè)育苗技術(shù)。在這一過程中，林業(yè)技術(shù)管理人員在日常工作中，應(yīng)注重提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，對國際上先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容加以研究和掌握，并在大量學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國林業(yè)育苗發(fā)展特點，對各項先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和使用，為提升我國育苗質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。例如，在提升林業(yè)育苗質(zhì)量和產(chǎn)量的過程中，工作人員可以從提升林業(yè)育苗機械化管理水平來入手，為降低林業(yè)管理成本、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益做努力。在加大育苗機械化建設(shè)的過程中，國家相關(guān)部門應(yīng)技術(shù)一定程度上的制度支持，通過各種優(yōu)惠政策，提升專項資金利用率；國家相關(guān)部門應(yīng)加大監(jiān)督力度，為機械化在林業(yè)育苗關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)；林業(yè)育苗技術(shù)管理人員在日常工作中，應(yīng)從生產(chǎn)實際入手，增加對科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用，在有效使用機械化和半機械化兩種生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，加大育苗技術(shù)機制的落實力度[3]。
2.2更新林業(yè)育苗技術(shù)管理理念
現(xiàn)階段，要想應(yīng)用良好的林業(yè)育苗技術(shù)管理為各項先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，就必須對傳統(tǒng)的林業(yè)育苗技術(shù)管理理念進(jìn)行更新，最終實現(xiàn)對林業(yè)育苗技術(shù)使用的科學(xué)計劃和有效監(jiān)督。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)林業(yè)育苗技術(shù)管理理念的過程中，可以提升各項技術(shù)使用的規(guī)范化，為提升林業(yè)育苗工作的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在更新林業(yè)育苗技術(shù)管理理念的過程中，相關(guān)部門首先應(yīng)轉(zhuǎn)變所有制結(jié)構(gòu)，吸引外資、私企以及個人的投資，這一過程中，可以通過多種途徑，包括兼容并包等，從而擴大林業(yè)育苗工作發(fā)展過程中的融資渠道，應(yīng)用市場化林業(yè)發(fā)展機制激發(fā)相關(guān)工作人員技術(shù)創(chuàng)新的潛力；積極參與市場競爭，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化趨勢，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并在市場中積極借鑒先進(jìn)經(jīng)營者的技術(shù)管理；專業(yè)技術(shù)管理人員要積極更新自身的工作思路，努力在工作中實現(xiàn)優(yōu)化組合各個生產(chǎn)要素的目標(biāo)，促使構(gòu)建的技術(shù)管理機制能夠同市場機制相符，最終在引進(jìn)吸納進(jìn)管理理念、切實實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，促使林業(yè)育苗技術(shù)管理的成本得以降低，同時創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3結(jié)束語
現(xiàn)階段，我國在積極加強林業(yè)建設(shè)的過程中，在技術(shù)、理念等方面都存在一定缺陷，一定程度上制約了我國林業(yè)功能的發(fā)揮，在這種情況下，新時期，我國相關(guān)部門必須深入研究林業(yè)育苗技術(shù)管理中的缺陷，并有針對性的采取有效措施加以彌補，才能夠推動我國林業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:葛愛玲 單位:黑龍江省寶清縣八五二農(nóng)場林業(yè)科
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】檔案信息化 資源共享 分析 探究
所謂的檔案信息化，就是指必須在國家檔案行政管理部門的的組織和管理下，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對檔案信息資源做出一定的處理，使之可以為社會服務(wù)。檔案信息化是加快國家信息化實現(xiàn)的必須手段。符合“十二五”規(guī)劃中所提出來的：建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的方式。這對于檔案管理的發(fā)展起引導(dǎo)性作用。檔案信息化的工作方式是信息化建設(shè)的總體目標(biāo)之一，是完成現(xiàn)代化管理的重要組成部分。是實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展”的必經(jīng)之路。
1.當(dāng)前我國檔案信息化管理發(fā)展?fàn)顩r
1.1檔案信息化發(fā)展基礎(chǔ)與背景
我國檔案信息化發(fā)展整體呈現(xiàn)出發(fā)展較早，但發(fā)展水平落后的趨勢。對于這種狀況，各學(xué)界人士都在積極尋找解決方法。很多人認(rèn)為，信息化發(fā)展不盡人意的原因在于缺少專業(yè)性人才，大家的重視不夠，但主要是缺少資金和經(jīng)驗。對此，筆者也有自己的看法。檔案信息化的實現(xiàn)所需要的資金主要來源于財政預(yù)算，對于后期資源的補充不足。這的確是個很難解決的問題，但是這并不是主要原因。事實上，對于檔案信息化發(fā)展，各級財政都非常的重視。據(jù)統(tǒng)計：2003年全國省級以上檔案館用于檔案信息化建設(shè)方面所投入的經(jīng)費就高達(dá)5000多萬元。根據(jù)幾年的數(shù)據(jù)顯示，國家的總投入量并不少。預(yù)算規(guī)劃都在百萬左右，在浙江省數(shù)字檔案館計劃中預(yù)算高達(dá)1500萬元。盡管如此重視檔案信息化管理的建設(shè)，投入如此多的基金相對于檔案信息化發(fā)展依然覺得缺乏，這說明資金沒有合理的規(guī)劃?！昂娩撚迷诘度猩稀辟Y金預(yù)算并不能決定后期的發(fā)展，而是我們在于怎樣做好做到細(xì)水長流的長期規(guī)劃。
1.2檔案信息化發(fā)展的特點
首先，構(gòu)建起高度統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。按照政府規(guī)定的“整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理”的要求，檔案信息化的建設(shè)實現(xiàn)了各省各部門之間的檔案公用化，并且與圖書、媒體、等結(jié)合起來，形成了一個完整的一體化系統(tǒng)。實現(xiàn)了各數(shù)字檔案管理網(wǎng)絡(luò)，并適應(yīng)不同部門的專業(yè)化需求，實現(xiàn)了檔案之間的無縫銜接。
其次，構(gòu)建起全面、及時與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋n案采集系統(tǒng)。檔案管理系統(tǒng)選擇了多級審批的檔案采集流程，確保企業(yè)檔案在采集過程中需要的完整性、真實性與準(zhǔn)確性特征。
其三，構(gòu)建起數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的檔案信息服務(wù)模式。以實用、快捷、高效為發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)了自身檔案信息資源采集、存儲、管理、利用等工作的網(wǎng)絡(luò)化，促進(jìn)整個檔案信息服務(wù)的多元化管理，讓檔案管理工作與生產(chǎn)運營結(jié)合地更加緊密。
1.3主要成果分析
2010年至今，我國檔案信息化管理成績顯著。各地方，各部門的檔案信息化程度顯著提高，檔案工作正經(jīng)歷著翻天覆地改革。不僅擴大了檔案利用的范圍，實現(xiàn)了各省各部門之間的檔案公用化，是檔案從一張陳舊的紙轉(zhuǎn)化成了飛揚在服務(wù)界的信息。達(dá)成了全國檔案之間的資源共享，自此之后，檔案不僅僅只是為國家機構(gòu)服務(wù)，還可以為全社會提供資料。通過檔案信息化管理工作的實施，實現(xiàn)了檔案資源的遠(yuǎn)程共享，為利用者提供了各種形式，各種題材的數(shù)據(jù)，圖片，文章。但是檔案信息化并不等于通俗化、網(wǎng)絡(luò)化，它具有更為廣泛的含義，包括了有序的整理檔案資源、建設(shè)檔案信息數(shù)據(jù)庫、并建設(shè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)并利用檔案信息資源、同時建設(shè)檔案信息化人才隊伍，還有促進(jìn)檔案信息資源開發(fā)利用的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定等，可以說這是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力。
2.當(dāng)前我國檔案信息化管理工作呈現(xiàn)的問題分析
現(xiàn)今社會，各行各業(yè)都缺乏專業(yè)人才。檔案信息化建設(shè)也一樣。如果管理人員不懂得專業(yè)知識，就會形成專業(yè)和管理分離的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理工作難度增大，效率不高。信息化管理是創(chuàng)新型的一種工作，具有跨時代的意義、鮮明的時代特征。但是現(xiàn)實中，許多工作者具有思維定式，習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式真。在觀念上和思想中難以適應(yīng)這一跨時代的變化。很多工作者對于檔案信息化管理不甚了解，甚至帶有消極情緒。所以很多時候當(dāng)單位購買了信息化管理所必需的設(shè)備，卻沒有人會操作，或依然延續(xù)傳統(tǒng)做法，最終使信息化變成空想，造成了金錢和資源浪費。也使得檔案信息化建設(shè)不全面，使得一些信息網(wǎng)不能鏈接以來，造成利用者的困擾。甚至有時會出現(xiàn)總說紛紜的情況，即沒有一致的說法，原因在于各部門交流不便，和各自為政的社會制度。嚴(yán)重影響了檔案信息化管理工作的進(jìn)程。
3.新時期檔案信息化管理工作思路探索
3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高創(chuàng)新意識
在檔案信息化管理實現(xiàn)的過程中，每個人都要從傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)念。即要樹立信息化管理和創(chuàng)新意識，把檔案工作從藏館中轉(zhuǎn)向電腦前。各部門人員都要意識到檔案信息化管理的優(yōu)點，認(rèn)識到發(fā)展檔案信息化管理的重要性和必要性。切實把檔案信息化管理提升到戰(zhàn)略高度來看待。檔案工作者們應(yīng)看到前方的機遇與挑戰(zhàn)，了解現(xiàn)代化管理思想，增加工作責(zé)任感，積極主動的用現(xiàn)代化技術(shù)管理檔案信息。做到因地制宜，適應(yīng)時展。
3.2構(gòu)建檔案信息管理中心，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
檔案工作是服務(wù)性工作，其目的就是為了國家，社會，經(jīng)濟的發(fā)展提供所需的信息。
通過現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)， 檔案的信息資源從一定程度上得到共享， 使得檔案管理走向現(xiàn)代化。國家推崇建立龐大快捷的檔案管理信息網(wǎng)，即把檔案，信息，圖書，等組合成一個信息管理中心。為管理者提供了更加全面的信息，充分發(fā)揮了信息化時代的快捷和高速。
3.3加強管理人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化管理隊伍
檔案信息化管理，需要管理與專業(yè)一體化的復(fù)合型人才，涉及到信息管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識。因此應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的兼職模式，建立專門的組織機構(gòu)人員機制，并設(shè)立完整的人員專業(yè)化培訓(xùn)，來提高工作質(zhì)量和工作能力。只有加強人才培養(yǎng)的力度，提高管理者的水平，優(yōu)化管理隊伍質(zhì)量，才是實現(xiàn)檔案信息化管理工作的前提。
3.4構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享
實現(xiàn)信息化管理，就必須終止檔案部門各自為政的政治體系。建立一個具有同一規(guī)格的體系，實現(xiàn)資源共享。使利用者可以清楚明了的獲得所需要的信息。同時通過資源共享，使地方檔案部門走上具有自我特色的檔案信息化管理的道路，從而實現(xiàn)資源互補，相得益彰的效果。形成整體化，完整化的管理體系。
3.5走滾動發(fā)展戰(zhàn)略，踏上中國特色化檔案信息建設(shè)道路
信息化管理的實現(xiàn)是一個過程，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)，就必須走滾動發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅猛，導(dǎo)致了檔案管理需要不斷更新，我們不是要求設(shè)備的先進(jìn)，而是要求思想的進(jìn)步性。無論是文字檔案一體化，還是信息資源的整合化，都會是一個滾動發(fā)展的過程。通過滾動發(fā)展戰(zhàn)略，形成不斷更新的檔案信息化發(fā)展，最終走出一條具有中國特色的檔案信息化之路
4.結(jié)語
本文對檔案信息化的發(fā)展?fàn)顩r與出現(xiàn)的問題做出分析與討論，并對未來的發(fā)展提出了自己的看法。筆者認(rèn)為：檔案信息化建設(shè)是現(xiàn)代化發(fā)展的總趨勢，信息化建設(shè)必須以局域網(wǎng)建設(shè)為前提，計算機管理為基礎(chǔ)，校園網(wǎng)建設(shè)為依托。大力發(fā)展檔案信息系統(tǒng)化，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率，避免人工管理的錯誤，對我國社會發(fā)展和科技探究都有一定的影響。運用實踐、總結(jié)、理論相互交替相互結(jié)合的理念；在原有的基礎(chǔ)上，探索新的管理方法；有問題及時探討，積極改正；這樣才能加快檔案信息化的發(fā)展，將會使檔案的信息化管理工作變得更加輕松，更加高效！
參考文獻(xiàn)：
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各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，大家好！
我叫**，過去一年任職**公司**，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作。
2018年即將過去，現(xiàn)對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：
一、2018年的業(yè)績完成情況
1、組織完成了24種新產(chǎn)品電機的試制工作，正在進(jìn)行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產(chǎn)做好的基礎(chǔ)工作。
2、完成了對公司生產(chǎn)班組的培訓(xùn)工作。
3、完成了35種310臺電機的返修技術(shù)準(zhǔn)備和檢驗工作。
4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質(zhì)量穩(wěn)定性穩(wěn)中有升，廠外質(zhì)量問題同比減少4%。
5、深化供應(yīng)商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質(zhì)量責(zé)任管理細(xì)則》，使供應(yīng)商管理站上了一個新的臺階，本年度共下發(fā)《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應(yīng)商現(xiàn)場過程監(jiān)造8次，下發(fā)《產(chǎn)品暫停通知書》2份。
6、相關(guān)方認(rèn)證工作：完成了9000質(zhì)量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認(rèn)證及開口項整改工作。
7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認(rèn)工作，規(guī)范完善相關(guān)記錄文件的正確填寫；
8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設(shè)備的有效性。
二、存在的不足
1、技術(shù)管理還需進(jìn)一步完善，例如圖紙更新不及時不規(guī)范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。
2、廠內(nèi)外質(zhì)量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現(xiàn)。
3、對供應(yīng)商管理有待提高，主要表現(xiàn)在（1）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力沒有進(jìn)行過評估（2）優(yōu)勝劣汰機制沒有建立。
4、監(jiān)視、測量設(shè)備能力不足，主要表現(xiàn)在（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設(shè)備；（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負(fù)載試驗?zāi)芰η啡保唬?）無內(nèi)花鍵檢測規(guī)；（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；（5）體積較大電機的檢具不全。
5、人員素質(zhì)、培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，主要表現(xiàn)在（1）公司規(guī)模的擴大，與公司人員的培訓(xùn)和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；（2）新產(chǎn)品較多，但相應(yīng)的產(chǎn)前技術(shù)交底頻次太低。
三、2019年工作思路
1、通過培訓(xùn)、考試等手段，提高技術(shù)員、檢查員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
2、繼續(xù)從源頭加強外協(xié)外購配件的質(zhì)量，嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)，規(guī)范外協(xié)件質(zhì)量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質(zhì)量。
3、加強過程監(jiān)控，關(guān)鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)；完善工序間質(zhì)量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。
4、提高技術(shù)員自身的業(yè)務(wù)能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進(jìn)行替換的良性循環(huán)。
5、廠外、廠內(nèi)質(zhì)量問題班前會通報，典型質(zhì)量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核達(dá)到提高員工質(zhì)量意識的效果。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律履行情況
通過加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴(yán)格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀(jì)情況。
2018年，****項目部在公司注水項目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“1231”工作思路和“三崗”創(chuàng)建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標(biāo)桿，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現(xiàn)了初步目標(biāo)?，F(xiàn)就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：
一、2018年工作亮點
（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制
項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現(xiàn)有集中駐井點6個，駐點人數(shù)38人，共有野外駐井點37個，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊率已達(dá)到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀(jì)律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)運行打好堅實的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場管理工作得到了真正的落實，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。
（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型
項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量，為項目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動力，通過選樹標(biāo)桿，夯實管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。
（三）強化現(xiàn)場管理，提高井筒質(zhì)量
項目部針對現(xiàn)場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場作業(yè)水平及質(zhì)量，進(jìn)而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質(zhì)量達(dá)到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行定期常規(guī)洗井，進(jìn)一步提高注水井的吸水能力。
（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益
一是項目部針對問題井較多的現(xiàn)狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動態(tài)分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態(tài)分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導(dǎo)點評等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運行動態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達(dá)到了動態(tài)分析服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動態(tài)監(jiān)測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質(zhì)監(jiān)測，先后配置純水機、多參數(shù)測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗340次，注水站注入水水質(zhì)化驗1205次，及時掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運行提供技術(shù)依據(jù)。
（五）嚴(yán)把績效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?/p>
為了充分調(diào)動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對各組站進(jìn)行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對本組站職工進(jìn)行的百分制考核，根據(jù)個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。
二、存在問題及建議
一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準(zhǔn)確性，建議對油泥進(jìn)行清理，重新安裝地埋罐。
二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地埋罐。
三是項目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對接，確保生產(chǎn)的正常運行。
四是隨著項目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在2019年下達(dá)成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。
三、下一步工作打算
一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點、井場、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。
二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。
三是實施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進(jìn)一步強化技術(shù)管理。堅持“三級動態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。
四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動。
五是強化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運行科學(xué)高效。夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標(biāo)定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階。科學(xué)開展間歇采油，試行有序泵油，實現(xiàn)生產(chǎn)運行組織科學(xué)高效。