時間：2023-06-04 09:21:00
導(dǎo)語：在技術(shù)創(chuàng)新模式的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:紡織業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;廣東省
中圖分類號:F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)08-0032-03
多年來,紡織業(yè)一直作為廣東經(jīng)濟(jì)的一大支柱,紡織設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)一直作為縮小與工業(yè)化國家技術(shù)水平差距的有效措施?？v觀廣東省紡織業(yè)的發(fā)展,許多企業(yè)在“引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新”發(fā)展模式上往往忽略了創(chuàng)新的過程,陷入“落后―引進(jìn)―簡單模仿―又落后―再引進(jìn)―再落后”這樣一個惡性循環(huán)之中。引進(jìn)技術(shù)能否持續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展,不僅取決于選擇適用性的先進(jìn)性技術(shù),還取決于引進(jìn)的技術(shù)能否得到消化、吸收和二次創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新)。
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品,提供新的服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值,其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。評價體系分為投入能力指標(biāo)、研究開發(fā)能力指標(biāo)、生產(chǎn)能力指標(biāo)、營銷能力指標(biāo)、管理能力指標(biāo)和綜合性指標(biāo)。各項創(chuàng)新內(nèi)容的基本特征都很相似,即都具有新穎性、創(chuàng)造性、高投入性、高風(fēng)險性、高收益性、周期性和大協(xié)調(diào)性。企業(yè)通過循環(huán)的技術(shù)創(chuàng)新過程,實現(xiàn)新的投入組合,使自身能夠在更高的層次上得到發(fā)展。通過眾多企業(yè)的模仿,可實現(xiàn)紡織業(yè)“引進(jìn)―吸收―創(chuàng)新―擴(kuò)散”的集群效應(yīng)。
常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展模式可歸納如下:
一、一體化技術(shù)創(chuàng)新模式
一體化技術(shù)創(chuàng)新模式可概括為,從技術(shù)創(chuàng)新所固有的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的本質(zhì)出發(fā),將技術(shù)開發(fā)和市場反饋放在同等重要地位,在創(chuàng)新全過程中,以創(chuàng)新主體內(nèi)部信息交流為主要手段(而不是強制性命令和僵固化分工),不斷增進(jìn)創(chuàng)新各類人員,特別是R&D(research and development) 人員和銷售人員間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào),從而保證創(chuàng)新整體行為取得最佳實現(xiàn)效應(yīng)。
技術(shù)創(chuàng)新的成功實現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)科研、生產(chǎn)和銷售部門都充分參與的過程。創(chuàng)新主體整體行為功能是各類人員行為功能的積關(guān)系而不是和關(guān)系,任一類人員功能弱化都會帶來整個創(chuàng)新的失敗。因此,消除各部門孤立性,減少從R&D―規(guī)模生產(chǎn)―市場實現(xiàn)道路上的組織障礙極為重要,只有采用圖1中圖b循環(huán)型而不是圖a下屬型的創(chuàng)新管理模式才能實現(xiàn)各類人員間的充分信息交流和有效的組織協(xié)調(diào)。
據(jù)統(tǒng)計,在美國,產(chǎn)品創(chuàng)新的市場成功率大大低于產(chǎn)品的技術(shù)成功率,而在收不到應(yīng)有實現(xiàn)效益的創(chuàng)新項目中,約40%以上其最大的損失正是發(fā)生在由R&D成果向生產(chǎn)銷售的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)上。類似情況在其他國家也不同程度存在。為改變這一狀況,許多企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新一體化上探索出一些成功經(jīng)驗,主要有: (1)重新認(rèn)識和樹立銷售人員功能形象; (2)強化“銷售帶動開發(fā)方式”;(3)從組織結(jié)合方式的高度來尋求R&D與銷售部門間的有效協(xié)調(diào);(4)跨職能培訓(xùn),如英國H-Packard公司實行有計劃地將技術(shù)在R&D和生產(chǎn)部門間定期互換制度。
南方技術(shù)創(chuàng)新中心發(fā)展模式是一體化創(chuàng)新模式典范。該公司2000年被定為廣東省紡織面料工程技術(shù)研究開發(fā)中心,集紡織產(chǎn)品展示、紡織產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、花樣設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)、法律中介、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商務(wù)會議等多功能一體的綜合服務(wù)。公司能采用銷售人員直接參與創(chuàng)新的功能的思路,將技術(shù)開發(fā)和市場反饋放在同等重要地位,依靠雄厚技術(shù)基礎(chǔ),采用企業(yè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制(如圖2),一直成為廣東紡織面料開發(fā)的前沿陣地。
二、搶先占位技術(shù)創(chuàng)新模式
搶先占位技術(shù)創(chuàng)新模式可概括為,根據(jù)創(chuàng)新的不對稱性競爭原理,利用或?qū)で笤谛畔?、技術(shù)和其他方面的優(yōu)先條件,憑借創(chuàng)新行為的超前性,首次成功滿足和誘導(dǎo)需求,迅速取得創(chuàng)新競爭的優(yōu)先條件,憑借創(chuàng)新行為的超前性,首次成功滿足和誘導(dǎo)需求,迅速取得創(chuàng)新競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢。即做“搶先打開窗戶的人。”
實現(xiàn)搶先占位創(chuàng)新的“第一次”,要求企業(yè)具有創(chuàng)新行為超前性,其主要分為信息和知識獲取超前、決策與實施超前和市場開發(fā)實現(xiàn)超前三方面,各方面既有獨特性又具有互補性。如實力和水平較低企業(yè)依靠第一方面贏得搶先優(yōu)勢,而實力水平較強企業(yè)可憑借兩方面優(yōu)勢彌補某些延緩性失誤。這三方面均有許多成功的范例。如弱小的ROLM公司超前接受電話與計算機技術(shù)聚合知識,結(jié)果在計算機式電話交換機上占有一席之地。美國Pfizer小公司和波音公司搶先動手生產(chǎn)出實用產(chǎn)品,而把構(gòu)思發(fā)明青霉素和噴氣式飛機的英國人遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。再如,日本在紡織方面研究起步較晚,但在紡織新材料、紡織裝備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面遙遙領(lǐng)先其他各國。
領(lǐng)先創(chuàng)新在超額利潤、成本價格、技術(shù)壟斷和企業(yè)信譽形象多方面具有后來者一般難以超越的優(yōu)勢。許多成功企業(yè)的實踐證實,企業(yè)間競爭最終取決于創(chuàng)新上的競爭,而創(chuàng)新競爭的焦點是時間搶先上的競爭,最終,時間搶先的主要目的和效應(yīng)集中反映在“第一次”上。美國知名學(xué)者德魯克在《企業(yè)家與創(chuàng)新》一書中按照可靠性和可預(yù)測性程度,將“意想不到”排在創(chuàng)新各種來源之首,因為只有“意想不到”才能產(chǎn)生“第一次”的效應(yīng)。杜邦公司首次開發(fā)出尼龍并引入市場,引起紡織業(yè)的震動,再如竹纖維、玉米纖維、改性滌綸等新原料的開發(fā)、創(chuàng)新,也使更多企業(yè)申請專利加入紡織新原料開發(fā)、應(yīng)用的創(chuàng)新實踐中來。
三、滾動積累技術(shù)創(chuàng)新模式
滾動積累技術(shù)創(chuàng)新模式可概括為,突出技術(shù)創(chuàng)新一致性特性要求,尋求企業(yè)優(yōu)勢與市場機會的耦合,依靠創(chuàng)新學(xué)習(xí)和資源積累,在較低基點上,逐步實現(xiàn)創(chuàng)新水平和層次遞增的連續(xù)性發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新總有風(fēng)險,但風(fēng)險程度則與創(chuàng)新選擇類型密切相關(guān)。僅從需求角度看,以現(xiàn)有市場需求變化為導(dǎo)向的創(chuàng)新,是被動性創(chuàng)新,其目的是滿足或適應(yīng)需求;而以知識技術(shù)更新發(fā)展為導(dǎo)向的創(chuàng)新,是主動性創(chuàng)新,其目的是創(chuàng)造或更新需求。顯然,兩者對企業(yè)狀態(tài)的要求是不同的,一般地說,前者對企業(yè)條件和創(chuàng)新機會的約束有更大的寬容性,使起點較低企業(yè)能夠有效回避較大創(chuàng)新失敗,隨著學(xué)習(xí)經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)實力積累,逐步走向創(chuàng)新良性循環(huán)。對于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可采用內(nèi)在機能及其相應(yīng)的運轉(zhuǎn)方式所構(gòu)成的有機系統(tǒng),由主體機制(技術(shù)創(chuàng)新者)、動力機制(市場需求)等子系統(tǒng)組成,可概括為“輪式模型” ,同時采用滾動積累創(chuàng)新,作為擴(kuò)展創(chuàng)新效益和承受高風(fēng)險創(chuàng)新的準(zhǔn)備基礎(chǔ)。
滾動積累創(chuàng)新模式有三個特點,一是市場需求拉動效應(yīng),市場顯性需求及其變化機會是創(chuàng)新的主要來源。二是規(guī)模小、方向窄,力求尋求企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢同更多市場機會的結(jié)合,當(dāng)這種結(jié)合得不到滿足時,常常借助于外力特別是外部技術(shù)力量的幫助。三是短期經(jīng)濟(jì)收益和長期學(xué)習(xí)效益相結(jié)合,整個創(chuàng)新呈現(xiàn)明顯的連續(xù)遞進(jìn)發(fā)展特征。
許多成功企業(yè)在騰飛初期都經(jīng)歷過滾動積累技術(shù)創(chuàng)新階段,如廣東的張槎、西樵兩鎮(zhèn)上的許多中小紡織針織企業(yè),由于早期資金缺乏,開始時只購買二手設(shè)備,以較低成本來增加利潤,完成早期的資金積累過程。隨后逐步發(fā)展壯大,走出滾動積累創(chuàng)新的“五步曲”,即(1)主要依靠自己力量,以較小投資較低價位,確立了需求量較大產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。(2)逐步擴(kuò)大規(guī)模,引進(jìn)新設(shè)備與技術(shù),以性能領(lǐng)先的新產(chǎn)品搶占紡織品市場。(3)在技術(shù)上向國際水平靠攏,創(chuàng)新自己的研發(fā)中心,或與研發(fā)機構(gòu)合作,推出工藝獨特的新型產(chǎn)品,從市場滲透到市場開辟。(4) 將新技術(shù)成果擴(kuò)展到其他市場,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(5)再上技術(shù)等級和擴(kuò)大產(chǎn)品系列并舉,綜合開發(fā)多種紡織新設(shè)備、新產(chǎn)品。這“五步曲”使企業(yè)能從低起點開始,逐步取得競爭優(yōu)勢而穩(wěn)步發(fā)展。
四、外向推動技術(shù)創(chuàng)新模式
外向推動技術(shù)創(chuàng)新模式可概括為,以高層次高水平上的技術(shù)推動為主要特征,在消化吸收和模仿國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)多種形式的再創(chuàng)新,使企業(yè)成功實現(xiàn)外向型發(fā)展或其他根本性突破。
外向推動技術(shù)創(chuàng)新有如下三個主要特點:一是創(chuàng)新的技術(shù)起點高,不論是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和采用國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn),還是開發(fā)新產(chǎn)品打入國際市場,同國內(nèi)水平相比,其創(chuàng)新活動所表現(xiàn)出的技術(shù)水平遞增都具有較大飛躍。二是其具有強烈的技術(shù)推動傾向,從創(chuàng)新實現(xiàn)看,其表現(xiàn)為國內(nèi)市場上的“第一次”效應(yīng)(替代進(jìn)口和創(chuàng)造新需求)和國際市場上的滲透打入,顯性需求拉動不是決定作用因素,其主導(dǎo)形式是新技術(shù)新知識直接推動創(chuàng)新開發(fā)。三是創(chuàng)新的投入產(chǎn)出與國際市場(技術(shù)市場和產(chǎn)品市場)緊密聯(lián)系,創(chuàng)新作用效應(yīng)不再局限在項目本身,而反映為對企業(yè)發(fā)展的全面重大推進(jìn)。
對于發(fā)展中國家一般企業(yè),要達(dá)到技術(shù)推動型創(chuàng)新下的完全外向型生產(chǎn)經(jīng)營,還需相當(dāng)長時期。但實踐證明,只要企業(yè)成功地引入和實施部分外向推動技術(shù)創(chuàng)新,如創(chuàng)造性模仿某項國際先進(jìn)技術(shù)、采用國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)、部分產(chǎn)品打入國際市場等,就能從多方面促進(jìn)企業(yè)加速改變原有觀念和行為方式,獲得全新性變化。我國有不少的大中型企業(yè)自覺借鑒采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),堅持在高技術(shù)水平層次上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如高明溢達(dá)紡織有限公司積極開發(fā)高檔新型面料領(lǐng)域,如高檔歐洲手感面料、高檔納米拒水拒油面料、高檔免燙整理面料等,以提高產(chǎn)品的附加值。
再如,廣東豐凱機械制造有限公司,組建成立了“順德紡織機械工程技術(shù)研究開發(fā)中心”,并著手創(chuàng)建“廣東紡織機械工程技術(shù)研究開發(fā)中心”。該中心依托公司雄厚的資金實力和強大的研發(fā)力量,并充分利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件,開展高檔高速劍桿織機和噴氣織機的技術(shù)升級和研究開發(fā)工作,重點是光機電一體化技術(shù)的開發(fā)和在紡織機械上的應(yīng)用。
經(jīng)驗證明,外向推動技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè),特別是國內(nèi)高水平企業(yè)和國內(nèi)“擁擠”行業(yè)企業(yè)謀求新發(fā)展的重要途徑。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,外向推動技術(shù)創(chuàng)新模式有更廣泛的涵義,其不僅僅局限在以產(chǎn)品直接出口為特征的外向型發(fā)展,而且還包含以追求國際技術(shù)水平為特征的成功替代進(jìn)口和創(chuàng)造新需求等其他根本性變革。引入和采用國外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行來圖加工、聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合銷售等多方面循環(huán)漸進(jìn)的合作,是外向推動技術(shù)創(chuàng)新整個發(fā)展過程的起步與轉(zhuǎn)折階段,是我國企業(yè)在相對較低起點上獲得技術(shù)創(chuàng)新較大發(fā)展的可行之路,同時又是盡可能減小風(fēng)險損失(特別是國際市場競爭風(fēng)險)的有效方法。
五、組合開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式
組合開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式可概括為,在原有技術(shù)改進(jìn)提高的基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)部或跨企業(yè)、跨行業(yè)運用多種知識、技術(shù)和方法間的有效滲透和融合,創(chuàng)造出新的生產(chǎn)技術(shù)和全新產(chǎn)品,成功地獲得根本性創(chuàng)新的重大實現(xiàn)效應(yīng)。
目前廣東紡織業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺的主要模式:(1)依托一批大型骨干企業(yè) ,建立技術(shù)開發(fā)機構(gòu);(2)政府支持或企業(yè)集資建立工程技術(shù)開發(fā)中心; (3)行業(yè)協(xié)會、地方政府支持,共同組建的創(chuàng)新中心;(4)由學(xué)校、科研機構(gòu)承辦的創(chuàng)新中心,如西樵紡織產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)新平臺中有廣州美術(shù)學(xué)院教學(xué)基地、東華大學(xué)博士后站,并與東華大學(xué)(原中國紡織大學(xué) )已全面開展產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,產(chǎn)學(xué)研一體化成果每年有 300多項 。四種模式形成由企業(yè)、政府、學(xué)校等二元或多元組合的開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新主體。如由政府、企業(yè)、學(xué)校參與“廣東省紡織服裝開平基地技術(shù)創(chuàng)新中心”的組建,推動開平市紡織服裝產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步,促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合,解決科技成果轉(zhuǎn)化中的工藝、裝備、測試標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié),提高紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力,通過信息服務(wù)、技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計以及企業(yè)策劃推廣、培訓(xùn)等方式加大技術(shù)革新。
鑒于組合開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的以下主要特點和我國實際情況,其對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有重要的借鑒意義和實用價值。(1)與專項技術(shù)突破的創(chuàng)新相比,組合創(chuàng)新的主要手段是現(xiàn)有成熟或適用技術(shù)改進(jìn)上的多種技術(shù)融合應(yīng)用,其創(chuàng)新的技術(shù)起點和難度相對較低,投入少,風(fēng)險小,周期短,經(jīng)濟(jì)效益高。(2)創(chuàng)新范圍廣,機會多,即蘊含著新生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的開拓,又更有利于開發(fā)實現(xiàn)更多全新產(chǎn)品滿足需求和誘導(dǎo)需求。(3)從技術(shù)的相互滲透交叉點上尋求新的技術(shù)變革經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是專項技術(shù)創(chuàng)造性模仿的高層次形式,具有獨特的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。(4)推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素和社會生產(chǎn)要素的重新優(yōu)化組合,充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢和潛力,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的社會聯(lián)合。
六、模式應(yīng)用
就當(dāng)前我國紡織企業(yè)實際而言,可用于創(chuàng)新的資源有限,多數(shù)企業(yè)并不具備率先創(chuàng)新的技術(shù)能力。因此,除少數(shù)創(chuàng)新能力較強的企業(yè)可以率先創(chuàng)新之外,多數(shù)企業(yè)可以先走模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略,通過模仿創(chuàng)新,提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力,同時也可在模仿創(chuàng)新中加快本企業(yè)的技術(shù)能力積累,再追逐率先創(chuàng)新。中小企業(yè)多采用“滾動積累技術(shù)創(chuàng)新模式”。
在現(xiàn)階段,還可組織實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略,基于共同的利益,從開拓和占領(lǐng)同一市場出發(fā) 組織合作創(chuàng)新。在合作伙伴的選擇上,可采取國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作的方式,亦可實行跨國產(chǎn)學(xué)研或企業(yè)間合作的方式。通過與高校、科研機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作,實行零起點合作研究和合作開發(fā)市場,才能充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用,加快科技成果轉(zhuǎn)換的步伐,在市場競爭中贏得主動,獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。目前,已有許多規(guī)模大的現(xiàn)代紡織企業(yè)采用“組合開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式”。
七、結(jié)論
在實際中,這些模式并不是完全孤立存在的,每一模式也不是簡單地包納一類技術(shù)創(chuàng)新,但這并不妨礙從經(jīng)驗方法上對其進(jìn)行抽象總結(jié)。各類企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身條件選擇合適的引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新發(fā)展模式。
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Research on the textile industry technology innovation model in Guangdong province
TANG Qin,WU Zuo-ji
(Guangdong textile vocation technology college,Fuoshan 528041,China)
【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新
一、技術(shù)創(chuàng)新的模式
目前，技術(shù)創(chuàng)新主要包含三種模式，分別為技術(shù)推動模式、市場需求拉動模式和綜合作用模式。
（一）技術(shù)推動模式
技術(shù)推動模式是指企業(yè)（或個人）依靠所掌握的知識、技能和能力，自主研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品并實現(xiàn)新技術(shù)的市場化、產(chǎn)業(yè)化的模式，其特點在于領(lǐng)先性和獨占性
1.這種模式的優(yōu)勢包括以下幾點。①自主研發(fā)新技術(shù)可以實現(xiàn)企業(yè)（或個人）對關(guān)鍵技術(shù)的控制，可以在行業(yè)中獲得一定的主導(dǎo)權(quán)，從而建立競爭優(yōu)勢；②由于科學(xué)技術(shù)的關(guān)聯(lián)性，一項新技術(shù)的開發(fā)可以引發(fā)一系列技術(shù)的進(jìn)步，即連鎖創(chuàng)新，從而推動行業(yè)發(fā)展；③自主創(chuàng)新初期的完全壟斷幫助企業(yè)更早地適應(yīng)市場，從而在市場上獲得先機以及更大的利潤。
2.這種模式的缺點包括以下幾點。①需要投入大量的資金和時間，一些小型企業(yè)很難負(fù)擔(dān)；②新技術(shù)的創(chuàng)新時間長，不確定性較大，成功率較低；③市場開發(fā)難度較大，以及法規(guī)不健全會帶來專利保護(hù)困難等問題。
（二）需求拉動模式
需求創(chuàng)新是指通過市場的反饋，即利用市場需求的自發(fā)調(diào)節(jié)，當(dāng)這種調(diào)節(jié)達(dá)到一定程度時，迫使市場中或者行業(yè)內(nèi)的企業(yè)（或個人）進(jìn)行科技創(chuàng)新。
1.其優(yōu)勢包括以下幾點。①此類型的技術(shù)創(chuàng)新涉及到市場中或行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)或個人，技術(shù)力量較強大，所以新技術(shù)的創(chuàng)新周期較短、成果易于轉(zhuǎn)化；②此種模式嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，開發(fā)出來的技術(shù)、產(chǎn)品可以在短時間內(nèi)獲得認(rèn)可，更契合消費者需求。
2.其不足包括以下幾點。①這是被動的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，由于市場的不確定性，會導(dǎo)致科技進(jìn)步的滯后；②會導(dǎo)致市場上的惡性競爭，一些技術(shù)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)為了降低成本，可能會降低市場中產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）綜合作用模式
綜合作用模式即是指將技術(shù)推動、需求拉動兩種模式相結(jié)合，兼具二者的優(yōu)勢和不足，相對比較平均。
二、我國當(dāng)前國情與技術(shù)創(chuàng)新模式的結(jié)合
我國是當(dāng)今世界上最大的發(fā)展中國家。改革開放以來，我國在科學(xué)技術(shù)方面取得了極大進(jìn)步，但由于教育總體水平落后、國外在高科技領(lǐng)域的封鎖等因素，在部分科技領(lǐng)域，我國與世界主要發(fā)達(dá)國家還有較大差距。鑒于當(dāng)前我國實際情況，三種不同的模式適用于不同階段不同領(lǐng)域。首先從以下三個不同的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：
（一）高科技領(lǐng)域
我國高科技領(lǐng)域起步較晚，同發(fā)達(dá)國家差距也較明顯。加之外國一定程度上的技術(shù)保護(hù)，我國在高科技領(lǐng)域多采用自主研發(fā)。總體而言，我國雖然完成了工業(yè)化，但高科技行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中比重很小，因此市場需求較小。同時，一些高科技在我國市場屬于有無兩可的狀況，即如果有，則可以在短時間內(nèi)替換舊技術(shù)，從而讓該生產(chǎn)體系完成質(zhì)變；如果沒有，暫時使用的技術(shù)也可以很好的滿足市場需求。因此在這一領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)推動模式。
（二）低端制造業(yè)等我國傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)
我國制造業(yè)發(fā)達(dá)，可稱為“世界工廠”。加工、制造也是我國市場中存在的極為重要的生產(chǎn)行業(yè)。在這一行業(yè)中，由于企業(yè)眾多，加上國內(nèi)外客戶對低價高質(zhì)的追求以及受到東南亞部分國家的競爭，對我國的制造類企業(yè)來說，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)十分重要。這也促使這些行業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)，創(chuàng)造新技術(shù)。隨著競爭更加激烈，能迅速應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而不能利用新技術(shù)降低成本、提高質(zhì)量的企業(yè)則會被淘汰。因此在諸如制造業(yè)、紡織業(yè)等我國傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)中應(yīng)用需求拉動模式。
（三）電子信息領(lǐng)域
近些年，我國市場對電子信息產(chǎn)品的需求越來越多。以手機為例，消費者對手機價格的關(guān)注有所下降，但對手機配置越發(fā)關(guān)注?，F(xiàn)在我國手機行業(yè)的主要企業(yè)有華為、魅族、小米等。由于技術(shù)鋪開成本較高、良品率底等因素，我國在手機零件領(lǐng)域發(fā)展并不靠前，因此許多手機廠商采用購買零件、組裝成品的模式。以魅族為例，其采購最新的韓國三星處理器等零件，并通過自己的工業(yè)設(shè)計將它們整合在一起后推出新款手機。對于零件配置的選擇基于市場中消費者的總體需求，為了更好的提供售后，魅族公司需要摸透其所采購的零件性能、原理等，這屬于需求拉動模式。同時作為我國老牌的多媒體設(shè)備制造商，魅族公司有自己的一些領(lǐng)先于行業(yè)的新技術(shù)。為保持競爭優(yōu)勢，魅族公司也會把這些新技術(shù)應(yīng)用到他的產(chǎn)品中。從現(xiàn)在看來魅族所應(yīng)用的一些新技術(shù)，的確引導(dǎo)了整個手機行業(yè)的發(fā)展，這又屬于技術(shù)推動模式。總之，這種現(xiàn)象在電子信息領(lǐng)域十分普遍，是一種綜合作用模式。
此外，在行業(yè)門類之外，不同行業(yè)發(fā)展階段也適用不同的模式。
行業(yè)起步初期，由于我國在相關(guān)行業(yè)沒有技術(shù)積累，但國內(nèi)產(chǎn)生了該行業(yè)產(chǎn)品的硬性又簡單的需求，因此可發(fā)揮“拿來主義”，引進(jìn)國外技術(shù)，在短時間內(nèi)形成生產(chǎn)能力滿足市場需求。
行業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)自發(fā)的針對市場開發(fā)了新技術(shù)，也受市場中消費者需求的變化影響，二者綜合實現(xiàn)了綜合作用模式。
行業(yè)發(fā)展后期，市場對產(chǎn)品需求較為固定。但企業(yè)為保證競爭力，需要不斷推出新產(chǎn)品。由于國外技術(shù)的封鎖或者全球總體上行業(yè)科技發(fā)展瓶頸，需要廠商自行研發(fā)，即應(yīng)用技術(shù)推動模式。
鑒于我國特殊的國情，需要充分理解三種不同模式的特點，并在不同的行業(yè)以及發(fā)展階段中，針對不同的情況從實際出發(fā)，將三種創(chuàng)新模式分別適用。因此，加強對創(chuàng)新模式的研究有著十分重要的現(xiàn)實意義。
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關(guān)鍵詞：電子信息產(chǎn)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；模式；啟示
作者簡介：張忠德（1966—），男，陜西延川人，西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論。
中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.28 文章編號：1672-3309（2012）03-60-02
國外電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式具有代表性的有美國的市場引導(dǎo)型、日本的消化吸收再創(chuàng)新型、印度的重點行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散型、芬蘭的網(wǎng)絡(luò)型幾種模式。借鑒國外成功經(jīng)驗，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新模式，是提升中國電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力的必然。
一、不同國家?guī)追N典型信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式
（一）美國—市場牽引為主的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新模式
美國電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采取的是技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新模式，即依靠其厚實的基礎(chǔ)研究優(yōu)勢，以市場牽引和調(diào)節(jié)為主，企業(yè)特別是中小企業(yè)為主要創(chuàng)新生力軍，以政府調(diào)控為輔的創(chuàng)新模式。美國沒有專門的產(chǎn)業(yè)政策，雖與信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策較多，但都是普適性的，政府主要通過支持基礎(chǔ)研究，實行對知識產(chǎn)權(quán)、隱私權(quán)的保護(hù)，對內(nèi)容的適度監(jiān)管，營造適宜創(chuàng)新的環(huán)境；產(chǎn)業(yè)發(fā)展以市場調(diào)節(jié)為主，充分發(fā)揮了市場機制與私營企業(yè)的基礎(chǔ)地位作用。美國信息技術(shù)的創(chuàng)新是全方位的，以雄厚的基礎(chǔ)研究支撐技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，還注重充分發(fā)揮企業(yè)實驗室的作用，注重信息技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化、集群化。基礎(chǔ)研究領(lǐng)域大量的投入，夯實了美國的基礎(chǔ)研究，推動了各領(lǐng)域不斷的發(fā)明創(chuàng)造。日新月異的信息技術(shù)領(lǐng)域更是得益匪淺，最新的產(chǎn)品和工藝方法源源不斷，使美國長久處于信息產(chǎn)業(yè)鏈高附加價值的研發(fā)段，引領(lǐng)著世界信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（二）日本—政府扶持的引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新模式
日本信息技術(shù)創(chuàng)新走的是引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的模式。與美國和歐洲發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚的日本信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相對落后，為了彌補差距，政府采取一系列扶持性政策，包括大量的優(yōu)惠性投資、財政補助、減免稅等等，以及鼓勵戰(zhàn)略聯(lián)盟的措施大力推動信息產(chǎn)業(yè)，鼓勵信息技術(shù)的創(chuàng)新。日本在經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷“失去的十年”后，開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在2001年開始實施《IT基本法》，制定了《IT立國戰(zhàn)略》，經(jīng)過多年的努力，日本信息化發(fā)展迅速，基本上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。日本還較早采取了官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的政策，以優(yōu)化整合科技要素，加速了科技成果轉(zhuǎn)化。當(dāng)然日本在信息技術(shù)創(chuàng)新過程中，由于方向判斷，重點選擇的失誤，導(dǎo)致了一系列的決策失誤，也走了不少彎路。
（三）印度—資源傾斜的重點產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散型模式
印度模式是一種資源傾斜重點產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散型技術(shù)創(chuàng)新模式，科技創(chuàng)新資源向軟件產(chǎn)業(yè)重點傾斜，軟件業(yè)成為政府制度創(chuàng)新重點也是帶動信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新重點。為了支持計算機軟件及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，印度在班加羅爾成立了全國第一個計算機軟件園區(qū)，政府實行稅收減免、稅收扣除、加速折舊等扶持政策。在稅收方面，在軟件園區(qū)內(nèi)的企業(yè)免征所得稅10年，在自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)的高科技電子企業(yè)出口產(chǎn)品的5年內(nèi)免征所得稅。在研發(fā)扣除方面，企業(yè)支付的研發(fā)費用可全額稅前扣除，設(shè)備如果采用本國的，其40%實行加速折舊。通過政府大力度的扶持，印度這種重點擴(kuò)散性技術(shù)創(chuàng)新模式相繼在班加羅爾、馬德拉斯、海得拉巴等城市獲得成功，成為印度計算機軟件業(yè)的“金三角”。印度重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展起到了很好的輻射示范作用，帶動了呼叫中心、內(nèi)容開發(fā)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)站維護(hù)、工程設(shè)計等服務(wù)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。2010年印度服務(wù)業(yè)的總產(chǎn)值占GDP的比重超過60%，軟件及相關(guān)服務(wù)業(yè)出口超過800億美元，驕人的成績得益于印度采取的以軟件業(yè)為重點突破口的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式[1]。
（四）芬蘭—注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)型模式
芬蘭注重高度發(fā)達(dá)的教育水平和成功開發(fā)尖端高科技產(chǎn)品基礎(chǔ)上的國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)，并通過高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)在信息科技研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化中的孵化平臺作用，推動了信息技術(shù)的創(chuàng)新與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。芬蘭通過建立在當(dāng)?shù)貦?quán)威的大學(xué)和科研機構(gòu)周圍的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有效地把科研、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售緊密結(jié)合在一起，形成了以園區(qū)為載體的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使科研成果能迅速商品化，企業(yè)可充分利用大學(xué)和科研機構(gòu)的圖書資料和實驗設(shè)備，從而快速便捷獲得大學(xué)和科研機構(gòu)的最新科研成果，使創(chuàng)新周期變短，成本下降[2]。
二、幾種典型信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式之比較
（一）四種技術(shù)創(chuàng)新模式的共同之處
四種技術(shù)創(chuàng)新模式都是在把握世界信息技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)方向前提下，結(jié)合自身特點，或依市場牽引，或靠政府引導(dǎo)，通過大力度扶持發(fā)展形成的。都能發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補短，如美國依靠其完善的市場制度，雄厚的基礎(chǔ)研究，走了技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新道路；日本信息產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)研究落后因此走了引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新的道路。都特別重視創(chuàng)新環(huán)境的營造，注重引導(dǎo)企業(yè)成為創(chuàng)新主體。重視信息技術(shù)的應(yīng)用研究和開發(fā)，重視信息技術(shù)的商業(yè)價值，強調(diào)新技術(shù)的產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、集群化和市場化。都注重發(fā)揮中介組織的紐帶橋梁作用。各國政府都能盡力創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境等等。
（二）四種技術(shù)創(chuàng)新模式的區(qū)別
美國信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新比較系統(tǒng)，是全方位的，價值鏈各環(huán)節(jié)都衍生出創(chuàng)新企業(yè)。許多創(chuàng)新企業(yè)的存在以及政府鼓勵競爭、倡導(dǎo)自由競爭的引導(dǎo)，使得美國信息產(chǎn)品市場成為壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)間競爭非常激烈，資源配置更有效。
印度重點擴(kuò)散型技術(shù)創(chuàng)新模式具有科技創(chuàng)新資源向軟件產(chǎn)業(yè)傾斜，將發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)作為政府制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，通過軟件產(chǎn)業(yè)集群培育創(chuàng)新能力的特點。在重點擴(kuò)散型技術(shù)創(chuàng)新模式下，印度的創(chuàng)新領(lǐng)域已逐漸從軟件產(chǎn)業(yè)向空間技術(shù)、核能技術(shù)、生物技術(shù)等領(lǐng)域衍生，帶動了相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展。印度信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一大特點是印度政府的減免稅收政策，即IT企業(yè)10年免交所得稅。印度還沒有哪個其他產(chǎn)業(yè)有如IT產(chǎn)業(yè)如此優(yōu)惠的政策。
日本信息技術(shù)創(chuàng)新以引進(jìn)技術(shù)為主；從信息技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收、創(chuàng)新，逐漸向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；注重信息技術(shù)的商業(yè)化。短期來看日本信息技術(shù)創(chuàng)新模式顯得較為成功，但從長遠(yuǎn)來看，這是一種急功近利的創(chuàng)新模式，沒有堅實的基礎(chǔ)研究支撐，缺乏原創(chuàng)性研究。
芬蘭在政府的主導(dǎo)下，科研機構(gòu)、大學(xué)、公司企業(yè)間聯(lián)系比較密切，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新突出體現(xiàn)了突官、產(chǎn)、學(xué)、研多位一體。政府不但發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，而且還通過主管科技的下屬專業(yè)機構(gòu)將科技創(chuàng)新同國家科技發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來。芬蘭以政府為主導(dǎo)的多位一體的技術(shù)創(chuàng)新模式克服了多部門在科技研發(fā)過程中獨立封閉、重復(fù)研發(fā)的弱點，使科研、開發(fā)、應(yīng)用各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，因此，芬蘭信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新特點。
三、各具特色電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的啟示
（一）成功的關(guān)鍵是選擇合適的創(chuàng)新模式
美國在信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是其扎實的基礎(chǔ)研究，通過對基礎(chǔ)研究的大力支持，保證了其原始創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，循著技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)性的創(chuàng)新模式發(fā)展；日本實施的是科技趕超政策，從引進(jìn)、消化吸收到再創(chuàng)新，最終進(jìn)入集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新；印度實施的是重點突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略。我國電子信息產(chǎn)業(yè)在引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)時，特別要把產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)進(jìn)步快的領(lǐng)域作為發(fā)展重點；要注重基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的大力度投入，夯實基礎(chǔ)研究，避免失去長遠(yuǎn)創(chuàng)新源動力，步日本后塵；要加強對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作，對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行整合改進(jìn)，實現(xiàn)技術(shù)的集成創(chuàng)新；要注重培育重點產(chǎn)業(yè)，突破重點技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，采取能發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和資源稟賦優(yōu)勢的創(chuàng)新模式[3]。
（二）創(chuàng)新需要多元主體的良性互動
由于創(chuàng)新離不開大學(xué)、研發(fā)機構(gòu)的支持，而信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是日新月異，信息產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)與資金密集，創(chuàng)新和風(fēng)險并存，研制開發(fā)投資高，對標(biāo)準(zhǔn)的高度依賴等等特點，沒有強有力的智力財力支持，創(chuàng)新只能是侈談，我們也將成為二流的打工國家；創(chuàng)新也離不開國家宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)，離不開政府的引導(dǎo)和調(diào)控，因此需加強官、產(chǎn)、學(xué)、研、金的協(xié)調(diào)互動，將政府引入到產(chǎn)學(xué)研的合作中，將能加快科技成果從研究到產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，提高科技創(chuàng)新速度，降低創(chuàng)新成本[4]。
（三）創(chuàng)新依賴于正確處理市場與政府的關(guān)系
信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功需要成熟的市場經(jīng)濟(jì)土壤也需要政府的引導(dǎo)。我國在選擇電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式過程中，首先，要將市場作為推動信息技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的主要動力，按照市場的需求配置社會、科技資源；其次，要注重發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，通過完善相關(guān)機制，包括科技投入機制、激勵機制、合作與競爭機制、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)機制等，結(jié)合自身特點，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢等等，提升創(chuàng)新能力；第三通過激勵企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)揮中小企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，支持合作創(chuàng)新，能力提升。
(四)創(chuàng)新需融入到相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)融合創(chuàng)新
縱觀國外各國信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，都不是單純的技術(shù)推動型，更多的是應(yīng)發(fā)展需要，由市場牽引、需求推動的融合創(chuàng)新。在技術(shù)和業(yè)務(wù)密切融合的新趨勢下，我國企業(yè)應(yīng)主動從業(yè)務(wù)角度入手規(guī)劃、利用和創(chuàng)新信息技術(shù)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和競爭能力的不斷提高。如僅單純從技術(shù)角度進(jìn)行信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、技術(shù)的創(chuàng)新，而不考慮業(yè)務(wù)與技術(shù)的適應(yīng)度，技術(shù)的回報率，企業(yè)將無法避免有技術(shù)而無優(yōu)勢的局面，注定會失去長期競爭優(yōu)勢。這一方面惠普的經(jīng)驗值得借鑒，他們注意創(chuàng)新技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，開辟了融合創(chuàng)新道路。
注釋:
① 陜西省教育廳專項科研計劃項目《陜西省信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新模式研究》（11JK0058）的階段成果
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【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)后 日本 技術(shù)創(chuàng)新模式 演變
技術(shù)創(chuàng)新模式是指革新主體在一定時期內(nèi)采用的相對穩(wěn)定的、一般改革創(chuàng)新行為的傾向和機制。一個國家的技術(shù)創(chuàng)新模式是隨著社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展水平而不斷進(jìn)行調(diào)整的過程。企業(yè)的發(fā)展模式或技術(shù)創(chuàng)新模式并不是孤立的，它是在國家發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)和國家相關(guān)法律法規(guī)的促進(jìn)下不斷進(jìn)行的調(diào)整與更新。
長期以來，日本中小企業(yè)的高技術(shù)實力備受世界各國關(guān)注。汽車和數(shù)碼家電等高級裝配產(chǎn)業(yè)被公認(rèn)為是競爭實力超強的產(chǎn)業(yè)，在生態(tài)市場領(lǐng)域也保持著很高的市場占有率。日本中小企業(yè)之所以能保持長久的生命力，與其擁有的高技術(shù)實力及技術(shù)創(chuàng)新有很大關(guān)系。日本的中小企業(yè)在國家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，適時選擇了“先模仿、再改革、后創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新模式。
戰(zhàn)后日本中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取了不同的技術(shù)創(chuàng)新模式，大致可以分為三個階段，各有其特征。
第一階段：技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收
戰(zhàn)后初期，為了讓國家經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后的廢墟中迅速恢復(fù)起來，日本提出了“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略。1949年9月日本公布的《經(jīng)濟(jì)復(fù)興五年計劃》中指出：“將來經(jīng)濟(jì)規(guī)模乃至生活水平的高低，最終取決于我國的出口規(guī)模。”由于大企業(yè)深受戰(zhàn)爭的破壞，很難迅速恢復(fù)過來，所以出口產(chǎn)品以輕工業(yè)產(chǎn)品為主。而出口的輕工業(yè)產(chǎn)品大多是由中小企業(yè)生產(chǎn)的，因此戰(zhàn)后初期日本的中小企業(yè)作為新興的經(jīng)濟(jì)體顯現(xiàn)出它的活力。不過，當(dāng)時的中小企業(yè)與大企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)上存在很大差距，因此，國家通過成立一些公共機構(gòu)，對中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及經(jīng)營建議。
這一時期的基本模式主要是準(zhǔn)確把握國外技術(shù)信息，進(jìn)行信息的引進(jìn)、消化與吸收。技術(shù)信息大多以文獻(xiàn)資料、海外考察、技術(shù)引進(jìn)等方式被介紹到到日本。技術(shù)引進(jìn)最重要的渠道之一是先進(jìn)機械設(shè)備、新產(chǎn)品及新生產(chǎn)工序的引進(jìn)。這一時期，日本積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，大量進(jìn)口先進(jìn)機械設(shè)備，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，很快實現(xiàn)了現(xiàn)代化，成功趕上了歐美先進(jìn)國家。20世紀(jì)60年代中后期，日本中小企業(yè)在輕工業(yè)領(lǐng)域的國際競爭力達(dá)到頂峰。1968年日本的GDP上升到世界第二，1969年日本的國際收支由出超轉(zhuǎn)為入超?？恳M(jìn)技術(shù)使日本在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了技術(shù)能力的飛速提高，促成了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
盡管戰(zhàn)后的日本從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)了本國技術(shù)的快速提升，但政府意識到引進(jìn)國外技術(shù)不是簡單的使用和模仿，要想使中小企業(yè)有真正的發(fā)展，必須建立自己的技術(shù)體系，對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化和吸收。政府進(jìn)一步深化同行業(yè)間的技術(shù)引進(jìn)及技術(shù)普及機制，依法制定了中小企業(yè)各行業(yè)的現(xiàn)代化計劃，并認(rèn)真研究分析其中的技術(shù)差距及應(yīng)對方法。20世紀(jì)50年代后半期開始，日本的中小企業(yè)著重加強對引進(jìn)技術(shù)的消化與吸收。對于引進(jìn)的技術(shù)，中小企業(yè)表現(xiàn)出了強烈的創(chuàng)新精神，他們對于國外技術(shù)不是簡單地模仿和使用，而是在消化的基礎(chǔ)上予以改良和創(chuàng)新，建立起自己的技術(shù)體系。
第二階段：技術(shù)自主創(chuàng)新模式
到20世紀(jì)70年代，日本企業(yè)的技術(shù)水平已達(dá)到歐美先進(jìn)國家的水準(zhǔn)，日本的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了質(zhì)變。工業(yè)結(jié)構(gòu)由勞動密集型、資源密集型產(chǎn)業(yè)過渡到資本密集和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在技術(shù)水平上，日本在43個主要技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)趕上了世界先進(jìn)水平，這也標(biāo)志著日本從國外引進(jìn)技術(shù)階段的結(jié)束。日本和國外的技術(shù)差距已不是體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)層面上，而是在技術(shù)的自主開發(fā)能力方面。1971年，日本經(jīng)歷了“尼克松沖擊”，日元升值，匯率由固定匯率制變?yōu)楦訁R率制，導(dǎo)致日本輕工業(yè)產(chǎn)品的出口競爭力急速下滑，又由于當(dāng)時對發(fā)展中國家實行特惠關(guān)稅制度，這樣不僅國際市場，連國內(nèi)市場也受到發(fā)展中國家產(chǎn)品的沖擊。所以，中小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的競爭實力就顯得越發(fā)重要。20世紀(jì)70年代的兩次石油危機（1973年和1978年）導(dǎo)致石油價格上漲，日本經(jīng)濟(jì)從高速增長期過渡到穩(wěn)定增長期。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始從消耗能源的重化學(xué)工業(yè)向節(jié)省能源的高級加工組裝業(yè)轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變給零部件產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會。1975年中小企業(yè)廳成立研發(fā)型企業(yè)培養(yǎng)中心，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。對于中小企業(yè)來說，70年代是開始由趕超他國企業(yè)期進(jìn)入自主創(chuàng)新期的轉(zhuǎn)折點。
1980年日本各省廳召開聯(lián)席會議，把該年定位為“科技立國”之年。通產(chǎn)省制定了《80年代通商產(chǎn)業(yè)政策的設(shè)想》，經(jīng)國會批準(zhǔn)確立了“科學(xué)技術(shù)立國”的新戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調(diào)由趕超向領(lǐng)先、由模仿向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，將過去主要依靠技術(shù)引進(jìn)來推動經(jīng)濟(jì)高速增長的被動性模式，變?yōu)橐揽縿?chuàng)造性的自主開發(fā)技術(shù)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化多元建設(shè)的主動性、多樣性模式。進(jìn)入80年代，政府越來越重視對中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)的扶持，鼓勵中小企業(yè)開拓新的技術(shù)和市場領(lǐng)域。1983年，由中小企業(yè)廳主導(dǎo)的“地方新領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)事業(yè)”開始啟動，由各都道府縣選出一個行業(yè)，選定一個研究課題，中小企業(yè)和公共實驗研究機構(gòu)、大學(xué)進(jìn)行合作，開發(fā)新產(chǎn)品。這一制度不僅僅是幫助現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、事業(yè)拓展，更重要的是鼓勵創(chuàng)業(yè)。1985年，政府制定了《中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)促進(jìn)臨時措施法》，這是和中小企業(yè)技術(shù)相關(guān)的首部法律，它規(guī)定對勇于創(chuàng)新的中小企業(yè)進(jìn)行扶持，鼓勵這些中小企業(yè)致力于技術(shù)創(chuàng)新。
于是，眾多中小企業(yè)在國家戰(zhàn)略的指引下，有效利用地方資源、合理利用產(chǎn)業(yè)集群、積極地同不同領(lǐng)域技術(shù)相互融合、同其它行業(yè)相互交流，進(jìn)行共同研發(fā)。其中，在中小企業(yè)聚集的地區(qū)，一些中小企業(yè)通過和公共實驗研究機構(gòu)的合作，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品、開拓新的領(lǐng)域。此外，通過和大學(xué)等科研機構(gòu)的合作進(jìn)行技術(shù)革新和事業(yè)拓展。
第三階段：知識創(chuàng)新驅(qū)動模式
以往日本的自主創(chuàng)新更多地體現(xiàn)為引進(jìn)消化基礎(chǔ)之上的再創(chuàng)新，其創(chuàng)新動力主要來源于市場需求和企業(yè)之間激烈的市場競爭，它是以自身的技術(shù)條件和技術(shù)信息進(jìn)行系統(tǒng)集成、自行完成的技術(shù)創(chuàng)新。所以，日本的中小企業(yè)的研究與開發(fā)活動更多地與市場需求直接相關(guān)，是一種市場驅(qū)動型研究與開發(fā)模式。雖然在“科技立國”戰(zhàn)略的推動下，日本中小企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)能力有了較大增強，甚至超過了歐美等發(fā)達(dá)國家，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原來穩(wěn)固的市場由于新興國家的參與而變得難以確保，使得以市場需求為主的中小企業(yè)的自主開發(fā)模式遇到了發(fā)展障礙。因此，必須從爭奪市場向開發(fā)新的市場領(lǐng)域方向轉(zhuǎn)變，必須研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)業(yè)，這就要求日本技術(shù)的創(chuàng)新模式由傳統(tǒng)的市場驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃轮R使經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的知識創(chuàng)新驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變。
90年代的世界發(fā)生了巨變，世界經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入知識化、信息化、全球化的時代。知識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是新技術(shù)和新發(fā)明的源泉，更是促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素。日本大力推行“科學(xué)技術(shù)立國”戰(zhàn)略，力爭改變?nèi)毡尽按蠹夹g(shù)，小科學(xué)”的狀態(tài)，積極提倡開展獨創(chuàng)性的研究活動。隨著信息革命的發(fā)展，20世紀(jì)90年代的美國產(chǎn)生了一大批以大學(xué)為核心的風(fēng)險企業(yè)，這批風(fēng)險企業(yè)將大學(xué)等科研機構(gòu)的科研成果事業(yè)化，極大地推動了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。知識創(chuàng)新帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益使得日本積極投入到風(fēng)險投資熱潮中。截至2007年3月末，風(fēng)險企業(yè)數(shù)量達(dá)到1590所，直接經(jīng)濟(jì)成果達(dá)到2800億日元，雇傭人數(shù)18000人；間接經(jīng)濟(jì)成果達(dá)到了5200億日元，雇傭總?cè)藬?shù)達(dá)37000人；公司類型方面，生物技術(shù)占39.5%，IT軟件占30.2%，機械制造占18%。
伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，世界知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的全球化態(tài)勢也在不斷加速。21世紀(jì)初，為了增強高技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)作為國家或企業(yè)的競爭力的源泉，日本政府提出了“知識產(chǎn)權(quán)立國”戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略的指引下，日本中小企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，加大基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究，向自主專利過渡，增強高新技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。
結(jié)語
縱觀日本中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的演變過程，可以看出是循序漸進(jìn)的，從最初的技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，到后來的技術(shù)創(chuàng)新，再到當(dāng)今的知識創(chuàng)新，這是一種由市場型驅(qū)動模式到內(nèi)部發(fā)現(xiàn)型模式的轉(zhuǎn)變，也是日本從注重實用研究向基礎(chǔ)研究不斷轉(zhuǎn)化的過程。我國作為一個發(fā)展中國家，中小企業(yè)技術(shù)水平相對落后，并且各地區(qū)經(jīng)濟(jì)實力也參差不齊，具體該采用何種模式，要具體情況具體分析。
關(guān)鍵詞：智能交通產(chǎn)業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新模式；探討
0 前言
智能交通系統(tǒng)是發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)80年代提出，進(jìn)入90年代快速發(fā)展應(yīng)用。智能交通系統(tǒng)（ITS）作為一種重要的現(xiàn)代高新技術(shù)集成產(chǎn)業(yè)，具有涉及面廣、產(chǎn)業(yè)帶動性強、技術(shù)集成、資本密集、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜等特征。能夠更為有效地利用現(xiàn)有交通設(shè)施、緩解交通擁堵、降低交通污染、保證交通安全、提高運輸效率，是未來交通系統(tǒng)的主要發(fā)展方向。智能交通對我國未來交通經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮，為促進(jìn)增長、增加就業(yè)、滿足人民生活需求發(fā)揮更大的作用。以智能技術(shù)帶動交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為一條必經(jīng)的道路，不僅是因為人們需要吸收現(xiàn)代交通的優(yōu)良之處，而且用智能交通作為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具，將越來越有說服力。要想發(fā)展，要想交通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、借助智能技術(shù)顯得尤為重要。
1 我國智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
中國智能交通系統(tǒng)研究起步較晚，從20世紀(jì)90年代以來，我國逐步與國際上智能交通運輸系統(tǒng)接軌，并通過召開國際性研討會、成立試驗室和研究中心等方式加強國際技術(shù)交流，不斷提高國內(nèi)ITS技術(shù)研究水平。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，在我國“十三五”規(guī)劃中，投入將達(dá)到上千億元，智能交通產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展的機會。
2 制約我國智能交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析
2.1 技術(shù)成本高
智能交通產(chǎn)業(yè)順勢迅速發(fā)展，市場正在不斷擴(kuò)容，發(fā)展的同時給各類相關(guān)智能交通系統(tǒng)集成商、軟硬件提供商帶來了巨大的發(fā)展機會。不斷壯大的同時也出現(xiàn)了一個問題，核心技術(shù)、專利受限于外國廠商，比如智能控制的核心芯片-CPU，通信模塊等。為了智能交通產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)廠商的發(fā)展，不得不花費高額的費用購買芯片、通信模塊，甚至出現(xiàn)高額的專利費用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的現(xiàn)象。一方面智能交通產(chǎn)業(yè)也需要創(chuàng)新發(fā)展，這導(dǎo)致前端創(chuàng)新開發(fā)的從業(yè)人員稀缺，廠商成本也就大幅提高；另一方面因為智能交通系統(tǒng)相關(guān)的集成、交通大數(shù)據(jù)處理及服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、基于移動互聯(lián)的智能交通應(yīng)用服務(wù)等產(chǎn)品的研發(fā)周期長、淘汰快。
2.2 智能交通企業(yè)戰(zhàn)略不明
一些企業(yè)甚至是部分龍頭企業(yè)依靠傳統(tǒng)的交通產(chǎn)業(yè)起家，經(jīng)營模式過于傳統(tǒng)，盡管工廠面積大，但其實質(zhì)還是代工生產(chǎn)的模式，并且以企業(yè)生產(chǎn)-出售經(jīng)營模式在延續(xù)，企業(yè)管理出現(xiàn)瓶頸，更多的是延續(xù)傳統(tǒng)的理念，缺乏專業(yè)管理理念。
2.3 智能交通企業(yè)品牌意識薄弱
目前，全國現(xiàn)有交通信息企業(yè)數(shù)百家，其中規(guī)模以上企業(yè)幾十家，主要分布在深圳、廣州、佛山、惠州、東莞、珠海等珠三角城市。據(jù)統(tǒng)計，廣東衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的比重和企業(yè)的數(shù)量占全國的50%以上，目前在市場上能看見的GPS導(dǎo)航產(chǎn)品品牌有上百種，但60%為不知名的小企業(yè)生產(chǎn)，并沒有發(fā)展自己的品牌，他們作為一些大品牌商家的代加工車間，利潤薄，小微交通產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中這種“作坊零散，各自為戰(zhàn)，貼牌生產(chǎn)”的局面著實尷尬。智能交通產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)外市場缺少擁有較大影響力和知名度的品牌，這是近幾年一直限制產(chǎn)業(yè)規(guī)模與品質(zhì)不斷提升的短板。因此，從代工制作向產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)轉(zhuǎn)型，推動智能交通企業(yè)品牌的發(fā)展顯得尤為重要。
3 對發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)技術(shù)模式創(chuàng)新的建議
3.1 降低技術(shù)成本
利用智能交通相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商的影響力，首先加強與同行業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，積極尋求技術(shù)合作渠道，優(yōu)勢互補，成立聯(lián)合智能交通技術(shù)研發(fā)中心，對原有開發(fā)的技術(shù)進(jìn)行鞏固與改善，同時要聯(lián)系具有高資質(zhì)、高權(quán)威的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，通過合法有效的途徑把更多尖端、符合市場要求的產(chǎn)品引進(jìn)智能交通產(chǎn)業(yè)市場，以此保證智能交通產(chǎn)品的技術(shù)儲備充足。另外可以依托于國有大型企業(yè)確保專利與智能芯片核心費用處于較低水平；再者就是對技術(shù)研發(fā)中心加大資金投入，以保證同類智能交通技術(shù)、智能交通產(chǎn)品能與國外產(chǎn)品競爭。
3.2 重視技術(shù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營戰(zhàn)略
一方面企業(yè)需要引進(jìn)具有掌握前沿技術(shù)的團(tuán)隊和先進(jìn)管理理念的管理人，用前沿技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和新型經(jīng)營理念對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行整合改善。另一方面可以鼓勵智能交通企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，推進(jìn)智能交通上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。同時，要改變代工生產(chǎn)的企業(yè)模式，不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更要重視技術(shù)創(chuàng)新，將高新技術(shù)的含量作為產(chǎn)品優(yōu)良的標(biāo)志。引導(dǎo)智能交通相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新營銷模式，在傳統(tǒng)的銷售模式基礎(chǔ)上組建營銷聯(lián)盟、開辦全國連鎖店、電子商務(wù)等新型經(jīng)營銷售模式。
3.3 加大品牌建設(shè)力度，技術(shù)擺脫“山寨”
以GPS導(dǎo)航產(chǎn)品為例，GPS導(dǎo)航產(chǎn)品因擁有車載、手機、地圖等功能被消費者所青睞，所以購買者更注重產(chǎn)品功能的多樣性、實用性、便利性。作為企業(yè)首先自身要提高品牌建設(shè)意識，在提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，構(gòu)建GPS多功能導(dǎo)航的層級，以“多功能，實用，更新快”的產(chǎn)品理念并借鑒國外優(yōu)秀智能交通設(shè)備或產(chǎn)品的設(shè)計，形成自成一家的風(fēng)格。提高企業(yè)的研發(fā)實力，以優(yōu)秀產(chǎn)品理念帶動消費，推動企業(yè)品牌影響力建設(shè)。政府、智能交通行業(yè)協(xié)會也要組織企業(yè)積極參加全國各種大型博覽會、展銷會、智能交通技術(shù)研討會及網(wǎng)上交易會。另外，也要積極開拓國際市場，根據(jù)各國異域文化元素研發(fā)出易受異域消費者偏好的產(chǎn)品，推動品牌走向國際市場。
廣東省作為中國制造業(yè)中心的大省，給人的印象常常是粗放型、低水平的大工廠。智能交通產(chǎn)品將近90%的企業(yè)缺乏原創(chuàng)設(shè)計，基本以山寨版出現(xiàn)在市場上，始終無法擺脫內(nèi)在低附加值、外延數(shù)量擴(kuò)張的傳統(tǒng)路徑依賴。目前，這些企業(yè)正在建設(shè)的智能交通技術(shù)創(chuàng)新平臺，以協(xié)同創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級為理念，以企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群為依托，以公共平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，以品牌創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為目標(biāo)，驅(qū)動從“山寨工廠”走向“創(chuàng)新中心”，不斷通過提高產(chǎn)業(yè)影響力和輻射效應(yīng)來提升整體區(qū)域的綜合競爭力，推動區(qū)域內(nèi)技術(shù)、金融、信息、人力資源等各類資源的集聚程度。
[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散創(chuàng)新模式
一、引言
隨著顧客的需求向個性化和多樣性發(fā)展,企業(yè)在動態(tài)的發(fā)展過程中競爭已由價格競爭轉(zhuǎn)向了以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的非價格競爭。特別在知識經(jīng)濟(jì)條件下,在影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的諸多因素中,技術(shù)創(chuàng)新因素起著越來越重要的作用。就技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,世界銀行也對許多國家的經(jīng)濟(jì)增長差異分析發(fā)現(xiàn),實物資本只能解釋這些差異的不到30%,其余的70%以上要直接或間接地歸因于構(gòu)成全要素生產(chǎn)率(TFP)的無形因素。2007年我國全年實現(xiàn)貿(mào)易順差2622億美元,就產(chǎn)品的產(chǎn)值而論,中國是世界第4大工業(yè)基地。但專家指出缺乏核心技術(shù)是目前我國企業(yè)的致命弱點。而構(gòu)成這些無形因素的重要內(nèi)容則是技術(shù)創(chuàng)新。因此,技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)運作過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。
從20世紀(jì)60年代起,技術(shù)創(chuàng)新過程模型經(jīng)過了五代變化,即第一代的技術(shù)推動的線性模型;第二代的市場拉動的線性模型;隨后發(fā)展成了技術(shù)推動和市場拉動相結(jié)合的第三代模型;第四代技術(shù)創(chuàng)新的平行交叉模型;第五代技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)入了系統(tǒng)一體化與擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)模式。過聚榮等提出了相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織的演變經(jīng)歷了企業(yè)家個人行為、單個企業(yè)行為、多家企業(yè)的行業(yè)行為到網(wǎng)絡(luò)型。知識經(jīng)濟(jì)的到來,市場的不確定性進(jìn)一步加強,為此企業(yè)通過組建柔性的網(wǎng)絡(luò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來響應(yīng)外部不確定性的弱化信息的客戶化需求。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是通過技術(shù)(知識)的積累與擴(kuò)散來實現(xiàn)的。所以有競爭力的企業(yè)一個典型的特征是:它是通過技術(shù)(知識)的積累成為技術(shù)(知識)的發(fā)源地;它是通過技術(shù)(知識)向外部市場的擴(kuò)散成為技術(shù)(知識)的傳播地。為此,本文研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的條件、問題及其實施的模式。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下技術(shù)創(chuàng)新的條件及面臨的問題
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下,企業(yè)技術(shù)(知識)存量是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。技術(shù)(知識)傳導(dǎo)是現(xiàn)有的知識(及其所處和成長的環(huán)境)從一個企業(yè)傳向另一企業(yè),并為企業(yè)吸收、整合、應(yīng)用、創(chuàng)新、擴(kuò)散,使之適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)增量。一家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所需的條件有兩個:一個是起決定性作用的內(nèi)部技術(shù)自主創(chuàng)新的積累,另一個是起關(guān)鍵作用的外部技術(shù)擴(kuò)散的吸收。技術(shù)創(chuàng)新的基本循環(huán)步驟如圖1所示:
對于單一企業(yè)而言,廣義的技術(shù)創(chuàng)新一般要經(jīng)過如下五個步驟:技術(shù)吸收技術(shù)整合技術(shù)應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散。以兩個公司為例來說明自主創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散的關(guān)系,不同的公司有異質(zhì)性的技術(shù)積累,他們利用自主創(chuàng)新的技術(shù)和外部吸收的技術(shù)進(jìn)行整合,針對自己的目標(biāo)市場加以應(yīng)用,即實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的商品化,同時,企業(yè)為了贏得潛在的顧客需求或新的目標(biāo)市場,就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,而企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,不可避免的會出現(xiàn)技術(shù)擴(kuò)散,技術(shù)擴(kuò)散的技術(shù)(知識)被其他企業(yè)加以吸收,成為了他們的儲備?？梢?技術(shù)創(chuàng)新過程和技術(shù)擴(kuò)散的過程是互為條件,相互支持的。
而當(dāng)企業(yè)把內(nèi)部資源投入到一個新的技術(shù)領(lǐng)域時,這種投入必然是對技術(shù)進(jìn)行了專有性的投資,它將產(chǎn)生兩個現(xiàn)實的問題:一是高的技術(shù)創(chuàng)新失敗率,投入將變成沉沒成本,二是技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散后專有性投資所帶來的高的退出壁壘,從而喪失了使企業(yè)對市場不確定性反應(yīng)的整體靈活性。在企業(yè)的運作過程中具體表現(xiàn)為:
1.技術(shù)發(fā)展的節(jié)點斷點增多,預(yù)測技術(shù)發(fā)展方向十分困難
現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步是突破與漸進(jìn)并行的。但是,技術(shù)進(jìn)步的漸進(jìn)平滑區(qū)間越來越短,代表技術(shù)突破、技術(shù)發(fā)展路線變化的技術(shù)發(fā)展節(jié)點、斷點越來越多,加劇了技術(shù)開發(fā)決策和投資的難度,加大了技術(shù)競爭的風(fēng)險,減弱了技術(shù)的發(fā)展方向的可預(yù)測性。
2.技術(shù)更新
競爭對手跟進(jìn)與市場跟進(jìn)的兩難。企業(yè)在選擇創(chuàng)新的新產(chǎn)品上市問題上的時間問題越來越難以把握,因為競爭對手和市場信息與企業(yè)之間的信息不對稱。若技術(shù)更新過晚,競爭對手會捷足先登,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的貶值;若技術(shù)更新過早,消費者不愿意跟進(jìn),企業(yè)沒有市場,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資回收期變長,并且還有可能會使“創(chuàng)造新的毀滅”。
3.顧客老練化
隨著人類的進(jìn)步、法制的完善、市場競爭的激烈化和教育的普及,消費者變得越來越挑剔,由原來的創(chuàng)新產(chǎn)品的被動服務(wù)變?yōu)橐笥H自體驗(參加)為自己定制設(shè)計、生產(chǎn)的全過程,所以,在技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)必須處理好消費者心理、經(jīng)濟(jì)、價值、環(huán)境等一系列問題。
4.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險表現(xiàn)在如下三個方面:首先是時間風(fēng)險――技術(shù)創(chuàng)新不能落后于人,讓競爭對手先行獲得專利;市場風(fēng)險――新技術(shù)能否被市場接受;技術(shù)風(fēng)險――技術(shù)能否被開發(fā)出來。
三、影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙性因素分析
黨興華把網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素劃分為技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化指標(biāo)(技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新合作伙伴的聯(lián)接程度)、知識與信息資源(獲取利用)水平(知識基礎(chǔ)和信息資源的整合能力)和技術(shù)創(chuàng)新過程組織及管理指標(biāo)(技術(shù)創(chuàng)新投入比率、創(chuàng)新過程組織的動態(tài)能力和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出效果)三個大的指標(biāo)。典型的技術(shù)創(chuàng)新模型Pearl增長曲線揭示了除技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散的技術(shù)性因素外,影響技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散的非技術(shù)性因素是企業(yè)的知識儲備、人才實力、政策環(huán)境和企業(yè)組織結(jié)構(gòu),并得出結(jié)論:隨著政策的完善,技術(shù)創(chuàng)新的速度加快;有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu),加快企業(yè)的創(chuàng)新速度,不利的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)將阻礙企業(yè)對其創(chuàng)新資源的充分利用,使創(chuàng)新速度變得平緩;政策因素和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散的作用是相輔相承的,只有政策因素和組織方式相互協(xié)調(diào),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)擴(kuò)散效率才能得以充分發(fā)揮。
總結(jié)上述的研究成果,黨興華等所著《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價研究》一文研究了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件下,技術(shù)創(chuàng)新的整體指標(biāo),而為了能準(zhǔn)確地說明技術(shù)共享和技術(shù)壟斷的決策問題,本文分別來研究其影響指標(biāo)。張沁生所著《技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散的非技術(shù)因素影響分析初探》一文說明了影響技術(shù)創(chuàng)新的非技術(shù)因素,即環(huán)境因素。由技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注的指標(biāo)和非技術(shù)性影響因素,可以得出技術(shù)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散之間的關(guān)系如圖2所示:
如圖所示,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該具備良好的知識儲備、人才實力、政策環(huán)境和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運營環(huán)境。成功的技術(shù)創(chuàng)新得益于企業(yè)自主創(chuàng)新積累的技術(shù)和外部外溢技術(shù)的整合。反過來,技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗可以積累自主創(chuàng)新的能力,并伴隨著發(fā)生技術(shù)擴(kuò)散。若形成不了這樣的一個良好循環(huán)機制,則企業(yè)、整個行業(yè)或國家的整體利益必將受挫。但是在技術(shù)創(chuàng)新實施過程中,存在諸多障礙性因素。
組織系統(tǒng)內(nèi)部存在著技術(shù)指標(biāo)擬訂與反饋、技術(shù)協(xié)作與學(xué)習(xí)、計劃進(jìn)度節(jié)點控制與調(diào)整等眾多信息交流和溝通,存在溝通成本(包括時間損失)和信息失真。將其統(tǒng)稱為阻尼,阻尼的大小可表述為:(1)
其中,式(1)中表示技術(shù)開發(fā)部門(企業(yè)之間)的組織阻尼;表示技術(shù)開發(fā)部門(企業(yè)之間)的組織阻尼系數(shù);n表示技術(shù)開發(fā)部門(企業(yè)之間)的組織個數(shù)總和;表示第i個成員溝通的次數(shù)。
為了有效地減少創(chuàng)新的組織阻尼,可以通過如下三個途徑實現(xiàn):
(1)減少阻尼系數(shù)。要求組成一支相對穩(wěn)定的技術(shù)開發(fā)隊伍,保障人、材、物的供給,由具有較高威望和技術(shù)、指揮經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)協(xié)調(diào)與指揮,研究與開發(fā)項目小組通過短時間的溝通與磨合取得了解和默契,并對關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)接口有一個清晰的認(rèn)識和把握,進(jìn)而使創(chuàng)新組織阻尼系數(shù)最小化。
(2)減少溝通次數(shù)。技術(shù)創(chuàng)新組織與部門通過intranet和internet盡可能地由一個規(guī)模適當(dāng)?shù)墓芾斫M織進(jìn)行統(tǒng)一管理,減少溝通次數(shù),降低組織阻尼。
(3)減少參與技術(shù)開發(fā)的節(jié)點數(shù)目。因為技術(shù)創(chuàng)新初期階段技術(shù)壟斷占優(yōu)勢地位,參與的節(jié)點數(shù)目越多意味著技術(shù)或知識傳播的面越廣,這對于企業(yè)塑造自身在該領(lǐng)域的核心競爭力是無益的。
四、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本模式
1.技術(shù)創(chuàng)新的組織實現(xiàn)形式
為了實施企業(yè)自己創(chuàng)新的目的,在組織形式上可以是多樣的,如內(nèi)部主體、技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬等靈活的創(chuàng)新模式。
(1)內(nèi)部主體型創(chuàng)新模式,是指從創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計到創(chuàng)新產(chǎn)品市場化的技術(shù)創(chuàng)新的所有環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)部完成。它是在技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等許可的范圍內(nèi),在企業(yè)對技術(shù)開發(fā)成功、技術(shù)市場前景有十分把握的條件下,自己承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的研發(fā)模式。
(2)技術(shù)聯(lián)盟型創(chuàng)新模式。是指企業(yè)與其合作伙伴之間以股權(quán)或長期契約為紐帶,共同從事技術(shù)創(chuàng)新活動,分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險,分享技術(shù)創(chuàng)新收益。
(3)虛擬創(chuàng)新模式。是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程由市場上眾多的企業(yè)和科研院所依靠正式或非正式的短期契約,結(jié)成的短期同盟來完成。這種創(chuàng)新模式是由于多變的客戶市場信息,一家企業(yè)基于創(chuàng)新時間、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新成本的任務(wù)“外包”。這樣做創(chuàng)新企業(yè)可以降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險、集中資源于核心的技術(shù)開發(fā)。
2.技術(shù)擴(kuò)散實現(xiàn)的途徑
技術(shù)擴(kuò)散可以通過內(nèi)部化、人員流動、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、示范與學(xué)習(xí)這幾條路徑來實現(xiàn):
(1)內(nèi)部化。從技術(shù)擴(kuò)散的角度說,內(nèi)部化是指具有技術(shù)劣勢的企業(yè)將具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通過兼并、控股等方式轉(zhuǎn)為自用,以期實現(xiàn)技術(shù)的更大商業(yè)價值。由于先進(jìn)技術(shù)是由具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)主導(dǎo)的,因此存在一個二次創(chuàng)新的問題。內(nèi)在的技術(shù)轉(zhuǎn)移與吸收的成本相對較低,這在一定程度上可以彌補技術(shù)吸收能力較差的缺陷。
(2)人員的流動。人員流動可能是將具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)人員擁有的知識存量轉(zhuǎn)化為具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)體系外的生產(chǎn)力與技術(shù)進(jìn)步的快捷方式。經(jīng)驗(技術(shù))本身是不可能被傳遞,它在個體中已產(chǎn)生了一些微妙的變化并且不能從他們中分離。該理論認(rèn)為經(jīng)驗知識不可能轉(zhuǎn)化成客觀知識,即隱性知識或技能不可能被轉(zhuǎn)化成顯形知識。但是,這種知識轉(zhuǎn)換可能是無效的,關(guān)鍵是這種知識是針對特定市場的,針對不同組織和不同激勵機制。況且頻繁的人員流動會產(chǎn)生“二律悖反”:一方面,以人為載體的技術(shù)擴(kuò)散的擴(kuò)散效率很高,可以有力地推動擴(kuò)散技術(shù)吸收方的技術(shù)進(jìn)步;另一方面,過度的人員流動可能弱化具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)的創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展的潛力,這反過來又影響到技術(shù)擴(kuò)散的水平與程度。
(3)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將所掌握的技術(shù)直接轉(zhuǎn)讓給體系外的其他經(jīng)濟(jì)體,并由這些經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價值。具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通過的研發(fā)能力與技術(shù)積累,但感覺前景暗淡或在通過自身資源實現(xiàn)其商業(yè)價值不可能時,為技術(shù)轉(zhuǎn)讓提供了可能,并且目前許多的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目是由具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)提供包括“二次創(chuàng)新”在內(nèi)的技術(shù)支持,這對于相對缺乏外溢技術(shù)吸收能力的企業(yè)而言,能夠提高轉(zhuǎn)讓技術(shù)的市場成功率。但因為存在更多的市場交易行為,以及各種障礙與壁壘,技術(shù)轉(zhuǎn)讓可能存在交易成本較高的缺陷。
(4)示范與學(xué)習(xí)。任何技術(shù)(知識)所具有公共產(chǎn)品的特性在很大程度上是可以通過示范與學(xué)習(xí)(如標(biāo)桿瞄準(zhǔn))實現(xiàn)的。但是,通過示范與學(xué)習(xí)吸收擴(kuò)散技術(shù)需要具有一定的條件與能力,因此對于技術(shù)需求企業(yè)而言,如果沒有其他擴(kuò)散路徑提供相應(yīng)的平臺與支持,僅僅依賴于這一條技術(shù)擴(kuò)散的路徑,其效果可能會受到很大的限制。
參考文獻(xiàn):
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1974年,費里德曼繼承和發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論,認(rèn)為創(chuàng)新不僅指技術(shù)創(chuàng)新,還包括組織、管理等其他方面的創(chuàng)新。
概括起來,一種是基于發(fā)明和創(chuàng)新視角的狹義的技術(shù)創(chuàng)新,強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)的發(fā)起性,注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合;另一種是從技術(shù)、市場、管理和制度等經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的要素角度的廣義技術(shù)創(chuàng)新。這表明自主創(chuàng)新有兩種觀點。曼斯菲爾德的技術(shù)推廣理論,門斯的周期陣發(fā)理論,卡曼、施瓦茨的市場理論等是最具代表性的技術(shù)創(chuàng)新理論。
隨著技術(shù)進(jìn)步不斷加快,自主創(chuàng)新的產(chǎn)生途徑也不斷變化,大致經(jīng)歷了技術(shù)推動模式、市場拉動模式、耦合模式、系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式、整合模式等五個階段。
關(guān)于發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家如何進(jìn)行自主創(chuàng)新,各國學(xué)者均有相關(guān)研究。綜觀世界各國創(chuàng)新途徑的選擇,韓國和日本是實施引進(jìn)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功典范,而美國則是原始創(chuàng)新戰(zhàn)略最為成功的國家。美國企業(yè)長期以來強調(diào)以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的營銷戰(zhàn)略,不愿在開發(fā)新的制造過程上進(jìn)行大量投資,讓日本、韓國和新加坡的企業(yè)從事制造;日本企業(yè)則通過對先進(jìn)過程技術(shù)的開發(fā)來提高市場份額,對產(chǎn)品技術(shù)的價值進(jìn)行補充。在產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新領(lǐng)域,A-U(Abernathy-Utterback)模型作為經(jīng)典的研究范式,以美國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為案例,反映了產(chǎn)業(yè)成長過程中產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的關(guān)系及分布特點。發(fā)展中國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的演化路徑最初也是基于A―U模型展開的。
Kim(1997) 以韓國的汽車產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,提出了發(fā)展中國家不同于發(fā)達(dá)國家的逆向技術(shù)發(fā)展的三階段模式,即引進(jìn)、吸收和提高的階段發(fā)展過程。
Hobday(1995)以電子工業(yè)為研究對象,對韓國、臺灣、香港、新加坡四個國家或地區(qū)的技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)行了研究,提出了后發(fā)國家技術(shù)學(xué)習(xí)的五個階段。但這一過程也不是完全與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)發(fā)展路徑相背,可能跳躍一些階段。
Amsden (1989)認(rèn)為發(fā)展中國家初始階段技術(shù)引進(jìn)占有重要的地位,其后技術(shù)追趕過程呈現(xiàn)為一定的階段性;Lee,Lim(2001)也提出發(fā)展中國家技術(shù)追趕的三種途徑:路徑創(chuàng)造式、路徑跳躍式和路徑追隨式。
“自主創(chuàng)新”是基于發(fā)展中國家的背景提出的,國內(nèi)較早涉及自主創(chuàng)新的是陳勁(1994),隨后謝燮正(1995)、楊德林(1997)、柳卸林(1997)、傅家驥(1998)等對自主創(chuàng)新進(jìn)行了深入研究。學(xué)術(shù)界對自主創(chuàng)新的概念界定存在較大的爭論(胡曉鵬,2006),但大多數(shù)認(rèn)可自主創(chuàng)新包括原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新(《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020)》)。關(guān)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑分析很多(陸國慶,2003;鄭錫勝,劉保民,王德智,2001;談毅等,2007;徐榮貞,2007;張保勝,2007;中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組,2008),但歸納來看,原始性創(chuàng)新模式、集成創(chuàng)新模式和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式這三種模式代表了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展途徑的主要類型(中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組,2006;郁培麗,孫飛,2005)。在不同的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,針對不同的產(chǎn)品和技術(shù),自主創(chuàng)新的途徑也會存在差異。比如信息產(chǎn)業(yè),核心技術(shù)要依靠原始性創(chuàng)新;重點技術(shù)領(lǐng)域要強化集成創(chuàng)新;引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新模式則重點推動未來具有產(chǎn)生高附加值潛力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展(曹方,2005)。此外,還要借鑒日韓兩國的經(jīng)驗(劉勇,雷平,2008),并考慮我國技術(shù)現(xiàn)狀及社會發(fā)展?fàn)顩r等問題(吳曉波,1995;謝偉,1999;周路明,雷家,2007;陳勁、王方瑞,2007)。在實證分析的基礎(chǔ)上,國內(nèi)學(xué)者指出當(dāng)前制約高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的障礙有政策環(huán)境、創(chuàng)新體制和國家的科技投入(郭勵弘等,2000;李志軍,2004;路甬祥,2005;劉新民,2005),還有企業(yè)的技術(shù)選擇路徑等因素(安同良,2003;陳清泰,2006)。因此,要著力營造有利于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境(王昌林,2007),探索企業(yè)基于產(chǎn)品升級的自主創(chuàng)新路徑(毛蘊詩、汪建成,2006),并利用全球科技資源提升我國產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力(江小涓,2004)。
技術(shù)創(chuàng)新是一個社會進(jìn)步的標(biāo)志。人類社會的每一次進(jìn)步、每一次變革。無不包含著技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，國防科技工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)能環(huán)保方面有一定的進(jìn)步，但這個領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的水平，技術(shù)創(chuàng)新的模式還沒有完全
轉(zhuǎn)到生態(tài)化的道路上來。因此，順應(yīng)時展的要求，將生態(tài)學(xué)理論、可持續(xù)發(fā)展的理論和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合，大力研制開發(fā)節(jié)能環(huán)保型技術(shù)，走生態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新之路，就成為實現(xiàn)綠色國防、綠色國防科技工業(yè)和實現(xiàn)國防科技工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
研宄生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的我國國防科技工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的價值。
研究生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的我國國防科技工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的理論價值近年來，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)成為我黨在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的指導(dǎo)思想。技術(shù)創(chuàng)新的理念與生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念逐步地結(jié)合，并逐步形成新的技術(shù)創(chuàng)新觀念。國防科技工業(yè)作為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也應(yīng)該處理好經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益之間的關(guān)系，用生態(tài)化的技術(shù)替代傳統(tǒng)的技術(shù)，并實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)價值。
研究生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的我國國防科技工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的實踐價值國防科技工業(yè)是關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是體現(xiàn)國家核心競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域。國家安全的極端重要性、武器裝備追求獨特和領(lǐng)先的屬性以及戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的特征決定了國防科技工業(yè)發(fā)展必須要選擇符合歷史發(fā)展趨勢的技術(shù)創(chuàng)新模式。在當(dāng)今各國大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保型技術(shù)的同時，我們僅憑現(xiàn)有的資源是難以應(yīng)付未來的戰(zhàn)爭，難以實現(xiàn)國防科技工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們只有不斷探索適合我國國情的技術(shù)創(chuàng)新模式才能增強國防科技工業(yè)的核心競爭力，才能有效地保障國家的經(jīng)濟(jì)安全和國防安全。
原國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會主任張云川在2007年1月8日指出，2007年國防科技工業(yè)將在全系統(tǒng)列出30家重點耗能大戶和30家重點排污企業(yè)，限期開展降耗減排專項治理和監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格重大項目節(jié)能評估和環(huán)保評審，加強降耗減排工作，推廣綜合節(jié)電、綠色設(shè)計、清潔生產(chǎn)等提升節(jié)能和環(huán)保水平的先進(jìn)適用技術(shù)。這一舉措一方面說明了當(dāng)前國防科技工業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力不強，在節(jié)能環(huán)保技術(shù)研究方面還有待進(jìn)一步加強，但另一方面也顯示出了技術(shù)創(chuàng)新模式研究的重要性。
可以說，國防科技工業(yè)采用什么樣的技術(shù)創(chuàng)新模式，直接決定了國防科技工業(yè)的發(fā)展方向和實現(xiàn)國防科技工業(yè)永續(xù)發(fā)展的要求。
所謂自主創(chuàng)新就是主要依靠企業(yè)自身的力量完成技術(shù)創(chuàng)新全過程，關(guān)鍵技術(shù)上的突破由本企業(yè)實現(xiàn);模仿創(chuàng)新就是企業(yè)學(xué)習(xí)，模仿其他企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)自身情況加以改進(jìn)，完成本企業(yè)的技術(shù)改造或創(chuàng)新;引進(jìn)創(chuàng)新一般指企業(yè)從國外或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合本身情況為我所用，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;合作創(chuàng)新即不同企業(yè)、不同行為主體為進(jìn)行某項技術(shù)創(chuàng)新共同努力。
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源不同可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式劃分為技術(shù)推動模式、需求推動模式和雙重推動模式
技術(shù)推動模式是指技術(shù)創(chuàng)新主體擁有某種技術(shù)，不需要投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)權(quán)明晰;需求推動模式的優(yōu)勢在于：根據(jù)市場需求和企業(yè)的自身利潤來考慮選擇是否進(jìn)行某種技術(shù)的研發(fā)，以完全滿足市場的需求為主;雙重推動模式是指技術(shù)創(chuàng)新主體所擁有的發(fā)明或發(fā)現(xiàn)是在市場需求的推動下而開展技術(shù)創(chuàng)新活動按照技術(shù)創(chuàng)新的組織模式的不同可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新劃分為計劃組織
模式、自行組織模式和聯(lián)合組織模式
計劃組織模式是指由企業(yè)外的組織(一般指政府)有計劃地進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā);自行組織模式是使企業(yè)真正成為市場的主體，使企業(yè)完全按照市場的需求去組織技術(shù)創(chuàng)新;聯(lián)合組織模式是指政府對創(chuàng)新任務(wù)的確定和創(chuàng)新企業(yè)的選擇和市場的需求相結(jié)合。
按照企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程與程序可將技術(shù)創(chuàng)新分為線性創(chuàng)新模式、雙向循環(huán)模式和霍夫勒模式
線性創(chuàng)新模式所包含的三種類型一一科技推動型、市場拉引型和計劃推動型。它們的共同點就是創(chuàng)新活動自始自終都是在本系統(tǒng)內(nèi)完成的，而雙向循環(huán)模式和霍夫勒模式都是非線性的模式。按照技術(shù)創(chuàng)新的過程可以將技術(shù)創(chuàng)新的模式分為：預(yù)期模式和隨機模式，按照技術(shù)創(chuàng)新的演化過程可將技術(shù)創(chuàng)新的模式分為現(xiàn)行模式，目標(biāo)模式和過渡模式;按照技術(shù)創(chuàng)新的主體、動力機制和管理機制可將技術(shù)創(chuàng)新分為完全競爭模式、計劃創(chuàng)新模式和混合創(chuàng)新模式。
生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的技術(shù)創(chuàng)新模式的劃分
根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)理論范疇、生態(tài)平衡理論范疇和生態(tài)效益理論范疇，可以將技術(shù)創(chuàng)新模式重新劃分為生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式、亞生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式和非生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式。
生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式。根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的相關(guān)理論，技術(shù)創(chuàng)新屬于人的行為，在生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中要正確發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，要充分考慮到客觀規(guī)律的影響，這就要求我們在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中要充分考慮到生態(tài)的因素，對于新技術(shù)的開發(fā)、研究要始終貫徹生態(tài)和經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的觀念，技術(shù)創(chuàng)新不僅要考慮眼前利益，而且要看到長遠(yuǎn)利益，從而保證新技術(shù)對未來環(huán)境是完全無污染的、完全環(huán)保的。
亞生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式。根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)中生態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡的理論，面對日益擴(kuò)大的需求，人們從生態(tài)中獲取物質(zhì)將越來越多，而面對有限的生態(tài)資源，我們不是靠限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來維護(hù)生態(tài)的平衡，而是要依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，來研宄和開發(fā)出更有利于節(jié)約資源，更有利于減少廢棄物排放的新型技術(shù)，從而減少對環(huán)境的污染，使廢棄物能夠得到循環(huán)利用，從而實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。
非生態(tài)型技術(shù)創(chuàng)新模式。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中充分權(quán)衡技術(shù)創(chuàng)新的利弊得失，按照生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)理論，在優(yōu)先考慮技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，出于國家利益和安全的需要，暫時容忍新技術(shù)對環(huán)境的污染，從而在以后的技術(shù)創(chuàng)新過程中再使這種污染不斷解決得到解決。例如，目前各國都在為國家的安全和利益的需要而發(fā)射的各種衛(wèi)星。這些衛(wèi)星在廢棄以后勢必會對太空的環(huán)境造成污染和破壞。但隨著技術(shù)的進(jìn)步，這些問題最終會得到解決。
我國國防科技工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的生態(tài)化抉擇
為了使得我國國防科技工業(yè)能夠又好又快的發(fā)展，筆者通過對國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)行了綜合研宄，得出以下結(jié)論。
對于那些“放開類型”的國防工業(yè)企業(yè)，比如軍需生活用品生產(chǎn)等一般軍用技術(shù)，可以而且應(yīng)該鼓勵地方企業(yè)參與投資建設(shè)，使其選擇生態(tài)型即合作或模仿技術(shù)創(chuàng)新模式，有利于減少國防開支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
對于“限制類型”的國防工業(yè)企業(yè)來說，比如鋼鐵、船舶等允許地方企業(yè)進(jìn)行參與的技術(shù)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合實力可以選擇亞生態(tài)型的合作或自主技術(shù)創(chuàng)新模式，對于其中的高科技和核心技術(shù)，由于其特殊性可以產(chǎn)生壟斷效應(yīng)，應(yīng)選擇自主創(chuàng)新模式。
對于“禁止類型”的國防工業(yè)企業(yè)來說，要實行國有制，如航空航天、核武器、導(dǎo)彈、潛艇等戰(zhàn)略武器制造等國家嚴(yán)格禁止泄露的尖端技術(shù)，考慮到特殊地位，其技術(shù)創(chuàng)新模式一律選擇自主創(chuàng)新模式，同時也是非生態(tài)型的創(chuàng)新模式。
當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的競爭已逐漸成為國際間競爭的核心內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本動力。然而，為了增強我國國防實力，加強國防工業(yè)企業(yè)的能力，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是對國防軍隊建設(shè)中的那些核心技術(shù)和尖端技術(shù)，為了避免落后就要挨打，在國際局勢急劇變革的今天，應(yīng)該采取亞生態(tài)和生態(tài)型的自主創(chuàng)新模式。為了加速我國國防高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，增強我國科技綜合競爭力的技術(shù)創(chuàng)新能力，可以從以下幾個角度努力。
要充分利用外部資源，與各大科研院所組建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)機構(gòu)將成為我國國防科技工業(yè)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要途徑之一。
國防科技工業(yè)企業(yè)自身必須重視R&D能力培養(yǎng)，建立自己的R&D機構(gòu)。一流的企業(yè)必須要有一流的研宄機構(gòu)。未來技術(shù)創(chuàng)新的中心在企業(yè)。一個企業(yè)沒有自己的研宄機構(gòu)就不可能成為一流的企業(yè)。
國防科技工業(yè)企業(yè)自身必須要有科研管理機制。高效的科研管理機制是研發(fā)活動順利進(jìn)行的保證。應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，從科研活動客觀規(guī)律入手，建立靈活高效的科研管理機制。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；商業(yè)銀行；經(jīng)營模式；企業(yè)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是維系自身市場地位的重要手段，也是推動我國成為創(chuàng)新型大國的必要支撐。從我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，往往存在著創(chuàng)新資金約束與套取創(chuàng)新資金的現(xiàn)象并存，這就在全社會范圍內(nèi)產(chǎn)生了稀缺資金的錯配效果。可見，商業(yè)銀行在支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)建立積極和防御的經(jīng)濟(jì)模式來。所謂積極的經(jīng)營模式可以理解為，在支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則導(dǎo)向下，著力向高科技、創(chuàng)新型企業(yè)的融資需求傾斜；所謂防御的經(jīng)營模式則理解為，建立在資金監(jiān)管與結(jié)果反饋基礎(chǔ)上，應(yīng)避免企業(yè)套利行為的發(fā)生。
梳理現(xiàn)階段的文獻(xiàn)不難知曉，諸多作者往往聚焦于對商業(yè)銀行積極行為的闡發(fā)，并通過建構(gòu)起一系列的內(nèi)部組織制度創(chuàng)新模式來給予推動。然而，卻忽略了商業(yè)銀行建立防御性的經(jīng)營模式同樣重要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識
本文不再探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，而是從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求狀況、使用狀況，以及創(chuàng)新成果的商品化過程進(jìn)行認(rèn)識。
（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求
從創(chuàng)新形式上來講，分為整體創(chuàng)新和局部創(chuàng)新兩個方面。整體創(chuàng)新活動一般由國有企業(yè)和具有相當(dāng)實力的民營企業(yè)開展，而局部創(chuàng)新則一般由中小企業(yè)來完成。將兩種創(chuàng)新形式具體到產(chǎn)品形態(tài)上，前者便以產(chǎn)品廣度的擴(kuò)展而體現(xiàn)出來，甚至在產(chǎn)品的使用價值上進(jìn)行了全新的創(chuàng)造；后者則體現(xiàn)為產(chǎn)品線的不斷延伸，而延伸的產(chǎn)品項目都能在前一型號產(chǎn)品中尋找到影子。從中不難發(fā)現(xiàn)，前者對于資金的需求量大于后者。
（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金使用
在確保技術(shù)創(chuàng)新的保密性，以及充分發(fā)揮團(tuán)隊創(chuàng)新的主體地位，企業(yè)一般以項目制作為技術(shù)創(chuàng)新的組織制度。這就意味著，向銀行所借入的資金最終將細(xì)化到項目組身上。另外，企業(yè)作為一個整體在進(jìn)行融資是仍處于多方面的目的，因此不排除部分資金用于非生產(chǎn)領(lǐng)域。上文已經(jīng)指出，部分企業(yè)可能會實施套利行為，即在創(chuàng)新形式的掩蓋下實則以獲取政策性貸款為最終目的。從全社會的角度來看，這將嚴(yán)重影響到銀行資金向?qū)嵤┯行?chuàng)新的企業(yè)流動。
（三）企業(yè)創(chuàng)新成果的市場轉(zhuǎn)化
根據(jù)熊彼特的創(chuàng)新理論，真正意義上的創(chuàng)新最終應(yīng)進(jìn)入商用階段，從而能為企業(yè)帶來價值增值的效果。這就要求，還需要關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新成果的市場化轉(zhuǎn)化。這里存在著一種邏輯關(guān)系，即商業(yè)銀行資金投放給企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了企業(yè)盈利能力的提升——企業(yè)盈利能力的提升將改善商業(yè)銀行資金的使用狀況。對于最后的一部分而言，是解決當(dāng)前各商業(yè)銀行普遍存在錢荒的一種外部治理機制。
二、認(rèn)識引導(dǎo)下的支撐點解析
以上從三個方面認(rèn)識了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，也明確了商業(yè)銀行在其中所扮演的角色。這里需要指出，商業(yè)銀行作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，在提供支撐點上具有自身的利益邊界。這種利益邊界或許不以政府目標(biāo)位導(dǎo)向，但應(yīng)能在市場經(jīng)濟(jì)體制下推動和倒逼企業(yè)實施有效的技術(shù)創(chuàng)新活動。
由此，對于支撐點的解析可從以下三個方面展開：
（一）融資方面
道理很簡單，無論國有和大型民營企業(yè)還是中小企業(yè)，在開展技術(shù)創(chuàng)新活動上都面臨著外源性資金供給要求。因此，商業(yè)銀行在構(gòu)筑支撐點時，便以提供創(chuàng)新資金的主體而出現(xiàn)。上文已經(jīng)指出，前者所需資金數(shù)量巨大并借款期限較長，這就增大了商業(yè)銀行的資金管控難度。正如事物具有兩面性，國企和大型民企若能實施有效技術(shù)創(chuàng)新，那么將為上述資金提供保障；若是反之，那么很容易形成銀行的呆賬。中小企業(yè)的融資往往不超過100萬，且借款期限也較為縮短，從而所可能帶來的風(fēng)險并不太大。
（二）識別方面
畢竟，借貸資金屬于稀缺資源，特別在當(dāng)前如此宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更是如此。因此，商業(yè)銀行通過建立優(yōu)質(zhì)客戶的識別機制，就能防止企業(yè)在尋求創(chuàng)新資金時出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象發(fā)生。國有商業(yè)銀行也能在國家的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，針對性的向扶持性產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)融資。然而由于存在“信息不對稱”現(xiàn)象，商業(yè)銀行在識別優(yōu)質(zhì)客戶時也難免出現(xiàn)逆向選擇。同時，受到我國社會環(huán)境關(guān)系本位的影響，也無法完全杜絕尋租行為的發(fā)生?？梢姡@是影響商業(yè)銀行該支撐點作用發(fā)揮的主要因素。
（三）追蹤方面
考察商業(yè)銀行的市場行為可知，其只需關(guān)心資金的借貸風(fēng)險問題，而無用關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化問題。實則不然，從商業(yè)銀行管控資產(chǎn)類業(yè)務(wù)風(fēng)險的角度出發(fā)，其仍具有追蹤企業(yè)創(chuàng)新成果商品化效果的動力；另外，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的金融機構(gòu)，也應(yīng)通過建立追蹤機制來維護(hù)國家、公眾的利益。不難理解，這種追蹤機制也形成了一種倒逼效果，來迫使企業(yè)實施有效創(chuàng)新活動。
三、解析基礎(chǔ)上的經(jīng)營模式定位
在以上解析基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行的經(jīng)營模式可定位于以下三個方面。
（一）資金供給方面
向從事技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供資金支持，這是商業(yè)銀行的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)之一，也是商業(yè)銀行獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此面臨當(dāng)前資金配置現(xiàn)狀，應(yīng)在經(jīng)營模式定位上進(jìn)行調(diào)整。
1. 增強服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的意識。從目前各大商業(yè)銀行的貸款方向來看，高度集中在商業(yè)信貸方面，如商品房購買、小轎車購買。不難看出，這些商品在我國當(dāng)前仍屬奢侈品，從而無利于擴(kuò)大內(nèi)需的目標(biāo)實現(xiàn)，反而會形成經(jīng)濟(jì)泡沫的出現(xiàn)。因此，應(yīng)將資金配置向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
2. 強化資金價值增值的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)馬克思勞動價值論可知，生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生新增價值，這也構(gòu)成了全社會財富增強的基礎(chǔ)。因此，在將資金轉(zhuǎn)移到實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域后，仍需要監(jiān)管資金的使用方向。這不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)。
（二）客戶識別方面
根據(jù)流程商業(yè)銀行需要先期審核客戶的相關(guān)資料，從而決定是否給予貸款。實踐表明，這種基于形式要件的客戶識別機制將無法避免逆向選擇的發(fā)生。因此，在客戶識別方面應(yīng)定位于資料、現(xiàn)實同時進(jìn)行考察的方面。對于前者而言，應(yīng)著力對擔(dān)保公司的客戶資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，詳細(xì)了解客戶的資金需求目的和產(chǎn)品類型，并依托專業(yè)團(tuán)隊評估產(chǎn)品未來的市場前景。對于后者而言，則是實地考察客戶的經(jīng)營場地，評估出該企業(yè)是否具有創(chuàng)新的基本組織資源來。
（三）市場考察方面
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個循序漸進(jìn)的過程，也是一個持續(xù)發(fā)展的過程。因此，通過引入市場考察機制，將有助于商業(yè)銀行獲知客戶前期創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率，以及對該產(chǎn)品創(chuàng)新程度進(jìn)行評價。不難知曉，針對當(dāng)前諸多企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為名，實則套取商業(yè)銀行政策紅利的行為，可以借助這種過程控制來給予規(guī)避。從而，也能通過建立起倒逼機制，來迫使企業(yè)開展有效創(chuàng)新活動。
四、定位驅(qū)動下的模式構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式可構(gòu)建如下。
（一）融資環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式
在本文開篇指出也已提到，目前各大商業(yè)銀行普遍面臨著錢荒，而央行卻并沒有像以往那樣進(jìn)行救市，從而就放大了錢荒所帶來的負(fù)面效應(yīng)。有專家指出，市場資金存量仍然充裕只是銀行資金發(fā)生了錯配。結(jié)合這一根源，就需要商業(yè)銀行管理層通過調(diào)整貸款方向，逐漸收縮針對奢侈品的放貸數(shù)量，而逐步將資金引入到針對實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道上來。關(guān)于這一點，難以在短期內(nèi)變?yōu)楝F(xiàn)實。但隨著今后利率市場化改革的進(jìn)行，商業(yè)銀行將在風(fēng)險自我承擔(dān)的巨大壓力下，主動完成上述業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換過程。
（二）識別環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式
在我國金融市場環(huán)境仍有待規(guī)范的情況下，需要避免因銀行原因而出現(xiàn)的逆向選擇結(jié)果。所謂銀行原因包括，商業(yè)銀行職員與擔(dān)保公司合謀而獲得貸款，以及商業(yè)銀行職員缺少切實的實證調(diào)查，而憑借客戶的資料批復(fù)貸款等。對此，應(yīng)把流程銀行的經(jīng)營管理模式引入其中，從而建立項目小組形態(tài)的項目制，來將業(yè)務(wù)風(fēng)險細(xì)化到銀行職員個體身上，從而在增大個體與識別之間的利益關(guān)切度，來促使他們走出柜臺到客戶經(jīng)營場地進(jìn)行認(rèn)真考察。
（三）追蹤環(huán)節(jié)上的經(jīng)營模式
針對客戶前期產(chǎn)品或當(dāng)前產(chǎn)品的創(chuàng)新程度評估，難以由商業(yè)銀行職員獨立完成。因此，需要考慮引入第三方組織成員的幫助。所謂“第三方組織成員”可以理解為，技術(shù)咨詢機構(gòu)、國家技術(shù)服務(wù)部門的人員，從而通過他們的協(xié)助來獲得相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新價值信息。商業(yè)銀行在采信這些信息之后，將通過書面形式對客戶的資質(zhì)進(jìn)行打分，作為決定最終貸款與否、貸款數(shù)量多少和貸款期限長度的重要依據(jù)。
綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對文章主題的討論。誠然，對于本文主題的討論還可以從其它視角展開，但筆者仍在獨特的視角下進(jìn)行了有益的探索。
五、問題的拓展
根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，因信息不對稱的出現(xiàn)將產(chǎn)生兩種消極結(jié)果，即逆向選擇、道德風(fēng)險。以下，將圍繞著這兩種結(jié)果來討論對商業(yè)信貸的影響情況。
（一）逆向選擇
所謂“逆向選擇”是指，在某種情況下商業(yè)銀行選擇了向“次優(yōu)”或更低層度的客戶放貸，而把最優(yōu)或滿意的客戶排斥在外。那么是什么信息導(dǎo)致了這一結(jié)果呢。在實施抵押貸款時，抵押品的各類信息惟有當(dāng)事方最為清楚；還比如，在扶持高科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展中，因企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、產(chǎn)品市場前景都具有很強的專業(yè)性，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行方面難以掌握。從而，這種信息非對稱就可能促使逆向選擇的發(fā)生。不難理解，資金的稀缺性在逆向選擇的作用下，將增大其在使用中的機會成本和風(fēng)險。
（二）道德風(fēng)險
如果說“逆向選擇”是事前的影響結(jié)果，那么“道德風(fēng)險”便成為事后的影響結(jié)果了。正是因為逆向選擇將次優(yōu)或更低程度的客戶納入到服務(wù)對象范疇，便增大了商業(yè)銀行的資金回籠風(fēng)險。從我國前幾年溫州出現(xiàn)的企業(yè)家跑路事件就可明白，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要尋求資金的注入，而企業(yè)處在當(dāng)前的國內(nèi)、國外宏觀環(huán)境下，卻難以實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。這樣一來，那些企業(yè)在資金鏈鍛裂而又面臨還貸的壓力下，管理者往往選擇一跑了之。
可見，上述兩個方面都應(yīng)成為商業(yè)銀行未來優(yōu)化經(jīng)營模式的出發(fā)點。
六、小結(jié)
本文認(rèn)為，商業(yè)銀行在支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時，就需要建立起積極和防御的經(jīng)濟(jì)模式來。商業(yè)銀行作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)能在市場經(jīng)濟(jì)體制下推動和倒逼企業(yè)實施有效的技術(shù)創(chuàng)新活動。從而，經(jīng)營模式圍繞著融資環(huán)節(jié)、識別環(huán)節(jié)、追蹤環(huán)節(jié)來展開構(gòu)建。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。
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