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導語：在項目開發(fā)計劃書的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：高職；軟件技術(shù)；Android項目化；開發(fā)教學
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）10-2331-01
社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，為我國的社會發(fā)展提供了良好的條件。信息化時代的到來，社會中對軟件技術(shù)人才的需求量不斷增加。高職軟件技術(shù)專業(yè)教學過程中，為了實現(xiàn)對學生的全面培養(yǎng)，提高學生的軟件技術(shù)開發(fā)和操作能力，應(yīng)用Android項目化開發(fā)教學的方式，取得了良好的效果。
1 簡述Android項目化開發(fā)教學
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，致使社會中對軟件技術(shù)人才嚴重缺乏，出現(xiàn)了很多的軟件技術(shù)培訓結(jié)構(gòu)和高職軟件技術(shù)專業(yè)院校。Android系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，為人們的生活提供了方便。很多的軟件技術(shù)培訓結(jié)構(gòu)或者院校，都相繼的開設(shè)了相應(yīng)的Android系統(tǒng)開發(fā)課程。但是，因為軟件技術(shù)培訓機構(gòu)和院校等具備不同的教學特點和教學要求，對Android系統(tǒng)的研究和開發(fā)課題也存在一定的差異，研究的成果和水平也不同。例如，某軟件技術(shù)培訓機構(gòu)應(yīng)用Android編程實現(xiàn)了對機器人的控制；利用一定的程度實現(xiàn)對鏈接庫的調(diào)用，從而達到了控制設(shè)備的目的。但是，在軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，按照傳統(tǒng)的章節(jié)模式進行教學，不同章節(jié)之間的連貫性相對比較弱，缺乏針對性，不能實現(xiàn)良好的教學效果。
高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，教師應(yīng)該針對學生的思維方式和學習特征開展教學，提高學生的學習興趣。針對高職軟件技術(shù)人才的就業(yè)定位，在實際的教學過程中，教師應(yīng)該采取有效的措施，形成軟件技術(shù)專業(yè)的教學特色，在整個教學過程中應(yīng)用項目教學和模塊分解技能的模式實現(xiàn)教學。教師對軟件技術(shù)人才的培養(yǎng)，可以具體定位與培養(yǎng)更加偏向軟件應(yīng)用的Android人才，全面的了解學生的思維方式和理解能力，選擇更加適合學生就業(yè)的教學內(nèi)容。在講解Android編程中的不同概念的時候，教師可以應(yīng)用具有價值的實例，對學生的編碼規(guī)范和調(diào)試能力進行培養(yǎng)和強化，使學生在學習的過程中成為一個具有項目開發(fā)經(jīng)驗的人。
2 高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學現(xiàn)狀
目前，為了培養(yǎng)出更多的軟件技術(shù)人才，我國開設(shè)了很多的軟件技術(shù)人才培訓機構(gòu)和高職院校。在高職軟件技術(shù)專業(yè)教學的過程中，還存在一定的問題，需要應(yīng)用Android項目化開發(fā)教學方式，提高教學質(zhì)量和教學效果，促進高職軟件技術(shù)專業(yè)教學的發(fā)展。該文以某高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程為例，分析目前高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學現(xiàn)狀。
2.1 高職軟件技術(shù)專業(yè)教學的培養(yǎng)目標
某高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，主要是以北大青鳥的ACCP課程體系作為主要的教學體系，教學中的主要培養(yǎng)目標就是：培養(yǎng)出高素質(zhì)的技能型人才，不僅要掌握企業(yè)級的軟件開發(fā)技術(shù)，具有一定的團隊合作能力，還要熟練的掌握大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)。高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學，對學生的就業(yè)定位是：網(wǎng)站工程師和網(wǎng)站總不同軟件的程序開發(fā)員。為了實現(xiàn)良好的教學效果，高職軟件技術(shù)專業(yè)學生的學習內(nèi)容，主要是Java方向的主干課程。例如，高職學生的學習內(nèi)容包括網(wǎng)頁編程、Java語言、J2EE框架技術(shù)、SQL SERVER數(shù)據(jù)庫編程和Java Web高級編程等。培養(yǎng)Android移動應(yīng)用開發(fā)人才，需要高職軟件技術(shù)院校在教學的過程中，以原有的教學體系作為基礎(chǔ)，對學生進行深入的Android教學。學生Android方向的學習，主要的學習內(nèi)容包括Android系統(tǒng)的環(huán)境搭建、圖形編程、設(shè)備管理、Android平臺的體系結(jié)構(gòu)和原理和網(wǎng)絡(luò)操作等。
2.2 高職學生的學習情況
高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，教師應(yīng)該應(yīng)用一體化的教學模式，采取有效的措施提高教學質(zhì)量和教學水平，實現(xiàn)良好的教學效果。學生在經(jīng)過一段時間的學習之后，大部分都可以適應(yīng)基于工作過程的“實踐導向”型的學習環(huán)境。軟件技術(shù)的教學過程中，教師可以應(yīng)用情景教學法，按照真實的企業(yè)情景實現(xiàn)對角色的設(shè)置。教師和學生在真實的軟件開發(fā)工作環(huán)境中，承接項目，共同進行軟件技術(shù)的開發(fā)和研制。這種教學方法，可以提高學生的就業(yè)適應(yīng)能力，讓學生真實的感受到自己的工作職責和工作內(nèi)容。但是，一些學生還是缺乏良好的實踐能力和編碼規(guī)范能力。
3 Android項目化開發(fā)教學的應(yīng)用
在高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，為了實現(xiàn)良好的教學效果，提高學生的軟件技術(shù)開發(fā)和操作能力，教師應(yīng)用Android項目開發(fā)花教學，具有重要的作用。高職軟件技術(shù)專業(yè)教學中，開展Android項目開發(fā)化教學的最終目標是，教師通過對任務(wù)驅(qū)動模式教學項目的講解，培養(yǎng)學生的Android智能系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計思想，讓學生熟練的掌握Android系統(tǒng)中不同技能的開發(fā)技巧和相關(guān)的開發(fā)技巧。學生在Android項目化開發(fā)教學的學習過程中，可以按照一定的軟件開發(fā)流程，獨立完成對Android系統(tǒng)軟件的開發(fā)，最終可以參加企業(yè)級的大型Android系統(tǒng)軟件設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)。教師在設(shè)計這種教學案例的時候，應(yīng)該堅持一定的原則。例如，教師設(shè)計的案例教學目標應(yīng)該明確，對學生的理解能力和學習能力進行充分的考慮，保證設(shè)計的案例具有創(chuàng)新性和實用性，引導學生在學習過程中的積極性和主動性等。
某高職軟件技術(shù)專業(yè)院校，在應(yīng)用Android項目化開發(fā)教學方法的時候，教師設(shè)計了一項案例，基于Android的文件管理器，聯(lián)系教學內(nèi)容和實用產(chǎn)品的開發(fā)，通過一體化教學，逐層的拆分Android文件管理器中的核心技能，隨用隨講。教師按照軟件設(shè)計和開發(fā)的流程，首先提出了實際的需求，讓學生Android理解文件管理器是一項重要的人機交互組成部分，功能實現(xiàn)的質(zhì)量對操作系統(tǒng)的用戶體驗具有直接的影響；然后按照不同的Android文件管理器的要求，對項目進行劃分，實行分別講解。這樣，學生在學習的過程中，可以有效的整合技能點的分解和練習，提高自己的軟件技術(shù)設(shè)計和開發(fā)能力。
4 總結(jié)
我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對軟件技術(shù)人才的需求量不斷的增加。在高職軟件技術(shù)專業(yè)的教學過程中，為了提高學生的軟件技術(shù)設(shè)計和開發(fā)能力，實現(xiàn)良好的教學效果，應(yīng)用Android項目化教學方法取得了良好的教學效果，促進了我國高職軟件技術(shù)教學的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 周穎穎.高職軟件技術(shù)專業(yè)Android項目化開發(fā)教學研究[J].科教導刊：上旬刊，2013（9）.
[2] 張博.Struts框架的項目化開發(fā)教學在高職軟件技術(shù)實訓課程中的實施[J].楚雄師范學院學報，2011（6）.
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保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后， 應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若 不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2、在沒有取得的許可， 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；
3、應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人 /公司（簽章）：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）
4、公司歷史業(yè)績
5、公司的外部公共關(guān)系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導產(chǎn)品；
2、風險項目的簡要介紹，包括： 項目名稱、產(chǎn)品方案； 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；
生產(chǎn)線建設(shè)程度；
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術(shù)；
產(chǎn)品上市的周期；
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來源
該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；
2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱，標明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻資料支持），導致的產(chǎn)品功效的差異；
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件；
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認使用文件；
7、風險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？
2、產(chǎn)品特定的細分市場，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客？
現(xiàn)在及將來有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方？
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布；
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；
其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；
財務(wù)方面；
規(guī)模大小及營業(yè)額；
市場促銷策略
八、財務(wù)與成本分析
1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司戰(zhàn)略的擬訂
2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風險分析
十二、附件
華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司
目 錄
第一章 前言
第二章 顧問工作計劃書
第一部分 對本案的初步理解
第二部分 顧問工作內(nèi)容描述
一．宏觀要素分析
二．區(qū)域城市功能分析
三．項目自身條件分析
四．市場空間判斷
五．國內(nèi)外Shoppingmall研究
六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇
七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位
八．商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品建議
第三章 顧問服務(wù)周期及報價
第四章 顧問服務(wù)方式與人員安排
第五章 結(jié)語
第一章 前 言
首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務(wù)工作計劃。
本工作計劃書為我司根據(jù)對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結(jié)合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務(wù)思路架構(gòu)。
如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎(chǔ)上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。
編號：
日期：
（項目公司資料）
地址：
郵政編碼：
聯(lián)系人及職務(wù)：
電話：
傳真：
網(wǎng)址／電子郵箱：
保 密
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于xx公司（或xx項目持有人）。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后，收件方應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：
1、在未取得xx公司（或xx項目持有人）的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內(nèi)容
復制、泄露、散布；
2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
目 錄
報告目錄
第一部分 摘要（整個計劃的概括）
（文字在2頁～3頁以內(nèi)）
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財務(wù)預計（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持（外聘人士／會計師事務(wù)所／律師事務(wù)所／顧問公司／技術(shù)支持／行業(yè)協(xié)
會等）
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)／待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)（商標／知識產(chǎn)權(quán)／專利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運 >>精彩推薦：商業(yè)計劃書大全
第三章 市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白／新開發(fā)／高成長／成
熟／飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市
場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）
二、銷售政策的制定（以往／現(xiàn)行／計劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（商／經(jīng)銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格
認定標準及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應(yīng)收賬款／貨運方式／折扣政策等）
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1.主要促銷方式
2.廣告／公關(guān)策略媒體評估
七、產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年～5年）銷售額、占有
率及計算依據(jù)
第六章 投資說明
一、資金需求說明（用量／期限）
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)／對應(yīng)
價格等）
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報／償還計劃
六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利息等）
七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價憑證）
八、投資擔保（是否有抵押／擔保者財務(wù)報告）
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） >>精彩推薦：商業(yè)計劃書大全
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源（原材料／供應(yīng)商）風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產(chǎn)不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險（應(yīng)收賬款／壞賬）
九、管理風險（含人事／人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風險
第九章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認股計劃
第十章 經(jīng)營預測
增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計
算依據(jù)
第十一章 財務(wù)分析
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)數(shù)據(jù)預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標分析
（1）反映財務(wù)盈利能力的指標
a.財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）
b.投資回收期（pt）
c.財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 >>精彩推薦：商業(yè)計劃書大全
(2)反映項目清償能力的指標
a.資產(chǎn)負債率
b.流動比率
c.流動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1.營業(yè)執(zhí)照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設(shè)計／宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.主場調(diào)查表
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務(wù)預估：創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)詳述預估的收入與預估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
創(chuàng)業(yè)計劃書取勝要訣
準備創(chuàng)業(yè)計劃書是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)計劃書都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設(shè)計方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創(chuàng)業(yè)計劃書大賽中積累的取勝訣竅：
1、組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié)。
2、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案?！边@是往屆勝者的經(jīng)驗之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。
3、從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4、分析顧客：他們在尋找什么？
5、分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？
6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市場，千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處。
7、寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)計劃書提要和創(chuàng)業(yè)計劃書全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待。
8、制定你的創(chuàng)業(yè)計劃書和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。
關(guān)鍵詞：SYB；創(chuàng)業(yè)培訓；職業(yè)院校；探討
SYB是英文Start Your Business的簡稱，翻譯為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”。SYB是國際勞工組織積極倡導的專門為微小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者量身定做的國際化標準的培訓項目。SYB起源于瑞典，上世紀70年代開始叫“看管你的企業(yè)”，由于70年代開發(fā)的教材取得了成功，77年瑞典與國際勞工組織合作改編為IYB，到90年代IYB有了另一個成員SYB，它是國際勞工組織在斐濟做培訓時開發(fā)的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份內(nèi)容包含在SYB中但并不完全。
目前， SYB培訓項目在世界各國得到普遍推廣，我國從1998年引進，在北京、上海、蘇州三個城市試點，2003年底，向百個城市推廣創(chuàng)業(yè)培訓。2001～2003年：80萬人參加創(chuàng)業(yè)培訓，培訓后30多萬人實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。2004年7月正式啟動SYB中國項目。該培訓項目對下崗失業(yè)人員進行再就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了良好效果， 也給高校培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神帶來啟示。 本文從高校開展培訓的重要性和如何開展培訓進行探討。
一、SYB的構(gòu)成
SYB項目由培訓、實際操作以及后續(xù)的支持服務(wù)組合而成。SYB 培訓項目的內(nèi)容共有10步，由兩大部分構(gòu)成。
1.SYB 創(chuàng)業(yè)意識培訓 （前2步）
本部分內(nèi)容幫助學員了解成功的小企業(yè)家的特征和創(chuàng)辦企業(yè)失敗的共同原因；評價他們是否合適創(chuàng)辦小企業(yè)；估算他們創(chuàng)辦小企業(yè)所需的資金；選擇一個切合實際的企業(yè)構(gòu)思。
2.SYB 創(chuàng)業(yè)計劃培訓 （后8步）
本部分內(nèi)容向?qū)W員傳授如何準備創(chuàng)業(yè)計劃；創(chuàng)辦他們的新企業(yè)所要采取的行動。具體包括：評估你的市場、企業(yè)的人員組織、選擇一種法律形態(tài)、法律環(huán)境和你的責任、預測啟動資金需求、制訂利潤計劃、判斷你的企業(yè)能否生存、開辦企業(yè)等八步。
二、四川建筑職業(yè)技術(shù)學院SYB創(chuàng)業(yè)培訓開展情況簡介
四川建筑職業(yè)技術(shù)學院于2014年11月開始舉辦第一期SYB創(chuàng)業(yè)培訓項目，培訓對象為完全自愿報名參加的四川建筑職業(yè)技術(shù)學院大二、大三學生，培訓免費。目前，四川建筑職業(yè)技術(shù)學院SYB創(chuàng)業(yè)培訓項目已成功舉辦6期，培訓學員1000多人。每一期SYB創(chuàng)業(yè)培訓盡量控制在三個星期內(nèi)通過14次的授課完成SYB創(chuàng)業(yè)培訓的所有內(nèi)容，每次授課時間為2.5小時。每次課程結(jié)束后均要求學生填寫《每日培訓意見反饋表》，所有課程上完后每一位學員要填寫《SYB 培訓班期末評估表》，并完成一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。學員培訓合格后將獲得由國際勞工組織和中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心統(tǒng)一頒發(fā)的《創(chuàng)業(yè)培訓合格證書》。
1.授課班級的確定和師資配備
SYB創(chuàng)業(yè)培訓實行小班教W（國際標準U型教室，25人/班）。我校參照國際標準，從實際情況出發(fā)，將每班人數(shù)控制在30人。為了保證培訓效果，每一期開設(shè)班數(shù)盡量控制在15個班以內(nèi)。
參與我校SYB創(chuàng)業(yè)培訓授課的教師均參加了由四川省人力資源和社會保障局就業(yè)培訓中心組織的創(chuàng)業(yè)培訓（SYB）課程師資培訓班，并獲得了由國際勞工組織、中國人力資源和社會保障部統(tǒng)一培訓和認證的SYB /SIYB 創(chuàng)業(yè)培訓講師資格。從授課教師的學歷來看，所有教師均擁有本科及以上學歷，為教學提供了可靠保證。
2.教學條件、教材、授課內(nèi)容和授課方式
為了保障創(chuàng)業(yè)培訓的教學場地，每間SYB教室均配置了多媒體設(shè)備等教學設(shè)施，基本上達到SYB創(chuàng)業(yè)培訓所要求的教學條件。SYB 創(chuàng)業(yè)培訓教材包括《創(chuàng)業(yè)培訓手冊》和《創(chuàng)業(yè)計劃書》。《創(chuàng)業(yè)培訓手冊》包括第一步和第二步，可以獨立使用，用來衡量受培訓者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)計劃培訓冊》包括第三步至第十步，引導學員完成創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和步驟，提供創(chuàng)辦企業(yè)所需要的信息，判斷自己的企業(yè)能否開辦下去?！秳?chuàng)業(yè)計劃書》是培訓的最后結(jié)果，學員只要將培訓中做完的練習系統(tǒng)地填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，就形成了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，并可根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃，在時機成熟時采取行動，開辦自己的企業(yè)。
三、當前高校SYB創(chuàng)業(yè)培訓中的不足
1.創(chuàng)業(yè)培訓學生的選擇與覆蓋面不廣
現(xiàn)階段，SYB 雖然在高校受到學生的歡迎，但是 SYB 在學生的選擇和覆蓋面缺口很大。按照國家對創(chuàng)業(yè)培訓的支持，對于每一個參加 SYB 培訓的院校都會給予補貼，并將為獲得培訓合格證書的院校提供免費小額貸款。而在開辦SYB培訓的高校中絕大部分是一年舉辦兩期培訓。受 SYB 創(chuàng)業(yè)培訓小班化教學特點的限制，培訓的人數(shù)十分有限。由于課程培訓模式的限制，使得 SYB 大大降低了培訓的實際有效覆蓋面。
2.創(chuàng)業(yè)培訓的師資薄弱
SYB 創(chuàng)業(yè)培訓對培訓教師的要求很高，需能完全模擬創(chuàng)業(yè)的過程，通過教學中的互動，按照企業(yè)運作的實際情況對學生創(chuàng)業(yè)計劃書提出有針對性的意見和建議。
四、大學生創(chuàng)業(yè)教育培訓的正確方向
按照SYB模式進行培訓的大學生創(chuàng)業(yè)教育，必須嚴格按照SYB的內(nèi)涵和具體標準來操作，針對我國高校在大學生創(chuàng)業(yè)教育培訓中出現(xiàn)的問題，并借鑒美國、日本、英國等發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)教育的成功實踐和理論研究成果，我們可以從以下幾個方面進一步規(guī)范教育培訓活動，為大學生的成長成才創(chuàng)造積極條件。
首先，深化對大學生創(chuàng)業(yè)教育培訓的認識。我們要把創(chuàng)業(yè)教育及培訓活動納入人才培養(yǎng)體系，貫穿到學生從入校到畢業(yè)的每一個教學環(huán)節(jié)。 其次，強化大學生創(chuàng)業(yè)教育的實踐性特征。創(chuàng)業(yè)教育不能僅僅停留在傳授理論知識的層面上，更要在理論教學的同時，與創(chuàng)業(yè)實踐結(jié)合起來。一要增加案例教學，讓學生主動觀察、分析和解決案例中存在的問題，增強學生綜合能力。二要增加模擬仿真為主的實戰(zhàn)訓練，如可以建立仿真的模擬公司，讓學生在掌握了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對如何開辦企業(yè)，如何解決企業(yè)在管理和經(jīng)營中的問題有深入了解。三要不斷豐富和完善自己的創(chuàng)業(yè)計劃書，使學生在結(jié)束培訓之后就可以按照自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進行成功創(chuàng)業(yè)。再次，加強師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)跨學科型教師，建設(shè)一支優(yōu)秀的“雙師型”師資隊伍。
參考文獻：
[1]國際勞工局. 創(chuàng)辦你的企業(yè)[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2003
[2]SYB項目介紹及在高等院校實施的探索，費黎艷，范明耀，黃歡，嘉興學院學報，第19卷第4期，2007年7月
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項目的核心技術(shù)
（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)
______（略）
（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程
______（略）
（三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)
______（略）
（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）
______（略）
（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
______（略）
（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
______（略）
（十一）公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容
______（略）
（十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）
單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
____（略）
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
公司成立時間_________________________公司性質(zhì) ______________________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。
公司目前職工情況：
如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產(chǎn)：
總 負 債：
凈 資 產(chǎn)：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
____（略）
公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
____（略）
公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施
____（略）
進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期
____（略）
公司的主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
1__________________________________________________________
主要供應(yīng)商
2__________________________________________________________
主要供應(yīng)商
3__________________________________________________________
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略）
競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
____（略）
投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
____（略）
如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經(jīng)營計劃
未來三年技術(shù)開發(fā)重點
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題，請說明
____（略）
請?zhí)峁?/p>
融資后第一年財務(wù)預算
未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產(chǎn)品成本表
第八部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗資審計
報告
4.稅務(wù)登記證
5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）
6.專利證書、鑒定報告
7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書
8.其它表明企業(yè)特點的資料
9.商業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
關(guān)鍵詞：軟件項目管理；軟件配置管理；軟件項目計劃書
1軟件項目管理的組織模式
1．1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，—般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下：(1)照項目管理相關(guān)制度管理項目；(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；(3)對項目立項、項目撤消進行決策；(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。
1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責，—般由公司管理人員組成。主要職責如下：(1)草擬項目管理的各項制度；(2)組織項目階段評審；(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)：(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，—般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責如下：(1)對項目可行性報告進行評審；(2)對市場計劃和階段報告進行評審；(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審；(4)項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。
1．4軟件產(chǎn)品項目組。主要職責是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。
2軟件項目管理的內(nèi)容
在二十世紀八十年代初，著名軟件工程專家B．W．Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同洋，我們盔件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是：(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理；(2)堅持進行階段評審；(3)實行嚴格的產(chǎn)品控制；(4)采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；(5)結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；(6)開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
3編寫《軟件項目計劃書》
《軟件項目計劃書》一般應(yīng)該包括下述內(nèi)容
(1)引言。A計劃的目的；頁目的范圍和目標：范圍描述；主要功能；性能；管理和技術(shù)約束。(2)項目估算。使用的歷史數(shù)據(jù)；b使用的評估技術(shù)；c工作量、成本、時間估算。(3)風險管理戰(zhàn)略。風險識別；d風險的時論；e岡險管理計劃：風險計劃風險監(jiān)視；風險管理。(4)日程。a項目工作分解結(jié)構(gòu)；b時限圖(甘特圖)；c琶源表。(5)項目資源。a人員；b硬件和軟件；c特別資源。(6)人員組織。a組織結(jié)構(gòu)；b管理報告。(7)跟蹤和控制機制。a質(zhì)量保證和控制；b變化管理和控制。(8)附錄。
4軟件配置管理
軟件配置管理應(yīng)提供的功能：在IS090003中了如下描述：
唯一地標識每個軟件項的版本；標識共同構(gòu)成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項的版本；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新：按要求在—個或多個位置對復雜產(chǎn)品的更新進行協(xié)調(diào)；標識并跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從開始直到放行期問，由于更改請求或問題引起的。
5軟件質(zhì)量管理
5．1軟件質(zhì)量保涇計劃。在進行軟件開發(fā)前。需要有—個《軟件質(zhì)量保證計劃》。一般包括以內(nèi)容：(1)計劃目的；(2)參考文獻；(3)管理。a組織任務(wù)；b責任。(4)文檔。a目的；b要求的軟件工文檔；d也文檔；(5)標準和約定。a目的；b約定(6)評審和審計。a目的；b評審要求。軟件需求自噼審；設(shè)計評審；軟件驗證和確認評審；功能評審；理評審；內(nèi)部過程評審；管理評審。(7)測試。(8)題報告和改正活動。(9)工具、技術(shù)和方法。(10)媒體控制。(11)供應(yīng)者控制。(12)記錄、收集、維護和保密。(13)培訓。(14)風險管理。
5.2質(zhì)量管理的基本原則?？刂扑羞^程的質(zhì)量；過程控制的出發(fā)點是預防不合格；質(zhì)量管理中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系；持續(xù)的質(zhì)量改進；有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益；定期評價質(zhì)量體系；搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導。
5.3軟件評審。軟件評審并不是在軟件開發(fā)畢后進行評審，而是在軟件開發(fā)的各個階段都進行評審。因為在軟件開發(fā)的各個階段都可能生錯誤，如果這些錯誤不及時發(fā)現(xiàn)并糾正，會不地擴大。最后可能導致開發(fā)的失敗。軟件評審是相當重要的工作，也是目前國開發(fā)最不重視的工作。
5．4測試。測試—般包括單元測試省測試集成系統(tǒng)測試。如果測試結(jié)果與預期結(jié)果不—致，則很可能是發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中的錯誤，測試過程中將產(chǎn)生下述基本文檔：(1)測試計劃：確定測試范圍、方法和需要的資源等。(2)測試過程：詳細描述和每個測試方案有關(guān)的測試步驟和數(shù)據(jù)(包括測試數(shù)據(jù)及預期的結(jié)果)。(3)測試結(jié)果：把每次測試行的結(jié)果歸人文檔，如果運行出錯，則應(yīng)產(chǎn)生問題報告，并且必須經(jīng)過調(diào)試解決所發(fā)現(xiàn)的問題。
6軟件風險管理
6．1風險的分類。根據(jù)風險內(nèi)容，我們可以將風臉分為項目風險(成本提高，時間延長等)、技術(shù)風險(技術(shù)不成熟等)、商業(yè)風險(銷售問題等)、戰(zhàn)略風險(公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了變化)、管理風險(公司管理人員是否成熟等)、預算風險(預算是否準確等)等。另外，我們還可以將風險分為已知風險(如員工離職等)、可預報風險(從以往經(jīng)驗得出可能有風險的)和不可預知風險。
6.2風臉的識別。風險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：(1)產(chǎn)品規(guī)模風臉檢查；(2)業(yè)務(wù)影響風險檢查；(3)與客戶相關(guān)的風險檢查；(4)過程風險檢查；(5)技術(shù)風險檢查；(6)開發(fā)環(huán)境風險檢查；(7)與人員的模式和經(jīng)驗有關(guān)的風險檢查?！?nbsp;
6．3風險評估。風險評估主要從下面七個方面進行：(1)發(fā)生的可能性；(2)發(fā)生的結(jié)果(影響) (3)建立—個尺度表示風險可能性(如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能)；(4)描述風險帶來的后果；(5)產(chǎn)品和項目的影響；(6)確定風險評估的正確性；(7)根據(jù)影響排定有限隊列。另外，要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準確的判斷。
第一條 工作內(nèi)容
__________計劃，其詳細內(nèi)容如附件（合作計劃書）。
第二條 工作期間
甲方預定自__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止完成本合作案，其內(nèi)容及進度如附件（合作計劃書），雙方并得視實際需要經(jīng)雙方同意后，調(diào)整工作項目與進度。
第三條 工作方式
本合作案之進行及其方式依附件（合作計劃書）規(guī)定。甲方于本工作進行期間，應(yīng)提供乙方必要之協(xié)助。
第四條 智慧財產(chǎn)權(quán)
一、本合作案所產(chǎn)生之智慧財產(chǎn)權(quán)或技術(shù)成果雙方共同持有。
二、本合作案所獲致之成果于申請智慧財產(chǎn)權(quán)時，授權(quán)乙方負責辦理。
第五條 侵權(quán)行為
本合作案及其成果如有仿冒、抄襲或侵犯他人權(quán)益之行為或引起糾紛時，有關(guān)和解、訴訟之損失或賠償及法律上之應(yīng)負責任，應(yīng)由過失一方負責。
第六條 本合作案費用
一、本合作案所需費用總計__________元整。由乙方于簽約后，分兩期繳付甲方統(tǒng)合運用。
二、第一次付款于合約簽訂后，由乙方支付總經(jīng)費之一半__________元整（即期支票）于甲方，并由甲方開立收據(jù)交予乙方。
三、第二期款數(shù)于工作日達一半時，經(jīng)乙方確認工作進度后，由甲方開立收據(jù)向乙方申請，乙方開立即期支票交予甲方。
第七條 保密責任
甲乙雙方因本合作案而知悉或持有之任何數(shù)據(jù)文件，非經(jīng)他方事前書面同意，不得泄漏于任何人。
第八條 禁止轉(zhuǎn)讓
甲乙雙方于本合約中之權(quán)利及義務(wù)，非經(jīng)雙方書面同意，不得轉(zhuǎn)讓予任何人。
第九條 成果發(fā)表
乙方同意于本合作案完成或產(chǎn)品上市后，須經(jīng)乙方同意，甲方始得公開發(fā)表。
第十條 違約效果
除本合約另有規(guī)定者，從其規(guī)定外，雙方如有違反或未履行本條以外其它任一條款規(guī)定之情事時，他方得以書面通知限期十五日內(nèi)改正，逾期未改正者，他方得以書面通知立即終止本合約。
第十一條 合約終止效果
一、本合約依前條規(guī)定終止后，無過失之一方，得向他方要求損失賠償。
二、甲乙雙方除因前條規(guī)定或中止營業(yè)理由外，不得要求終止或解除本合約。
三、本合約終止或解除后，甲乙雙方應(yīng)立即將他方交付之所有文件數(shù)據(jù)、復印件及手抄本返還他方，并不得自行或使任何非合約當事人使用上述他方交付文件或任何與本合作案有關(guān)之技術(shù)。
四、本合約終止后，雙方得按附件（合作計劃書）規(guī)定之進度及經(jīng)費分配比率清算經(jīng)費，雙方應(yīng)于財務(wù)中優(yōu)先給付本合約經(jīng)費。
第十二條 有效期間
一、本合約經(jīng)雙方依法簽章后生效。
二、甲乙雙方在本合約第七條款之責任，不因本合約終止或解除而免除。
第十三條 合意管轄
若因本合約而涉訟時，雙方特此同意以__________法院為第一審管轄法院。
第十四條 完整合意
本合約書未約定事項，雙方得以換文方式另行約定，修正時亦同。
一、附件（合作計劃書）之效力與本合約同。但兩者有抵觸時，以本合約為準。
二、乙方應(yīng)提出公司執(zhí)照、__________、__________影印本交由甲方。
第十五條 合約份數(shù)
本合約書正本壹式二份，副本四份，分送雙方保存，以資信守。
第十六條 本合約書經(jīng)雙方首長暨計劃主持人簽署后生效。
第十七條 本項目計劃主持人中途如因有事故變更，須征得雙方同意。
立約人：
甲方：__________大學
代表人：__________
計劃主持人：__________
地址：_________
乙方：__________股份有限公司
代表人：__________
地址：__________
公司統(tǒng)一編號：__________