導(dǎo)語：在企業(yè)文化建設(shè)論文3篇的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

企業(yè)文化建設(shè)論文篇1

1工程企業(yè)文化建設(shè)路徑

1.1保證企業(yè)文化特色鮮明首先工程企業(yè)要樹立獨特的企業(yè)形象，以便招收優(yōu)秀人才，激勵員工士氣，強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力，這樣不僅有利于工程企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中更好地完成招投標等工作，也能使職工更好地適應(yīng)工程企業(yè)的艱苦生活條件。筆者所在的中航工程企業(yè)一直將形象建設(shè)作為重點，并積極宣傳與弘揚追求卓越的企業(yè)精神，堅決落實企業(yè)文化手冊以及員工守則，結(jié)合相關(guān)要求統(tǒng)一企業(yè)理念。其次要積極營造內(nèi)部氛圍，企業(yè)在樹立良好形象的基礎(chǔ)上需要將內(nèi)聚人心為目標，培養(yǎng)時代品格、引領(lǐng)企業(yè)先進典型。以筆者的工作經(jīng)驗為例，為了進一步實現(xiàn)企業(yè)蓬勃向上的濃厚氛圍，黨委會、監(jiān)事會長期持久地將企業(yè)精神、職業(yè)道德等內(nèi)容作為工程企業(yè)的核心價值體系，利用價值理念引領(lǐng)職員價值取向，使企業(yè)的認同感能夠扎根于員工內(nèi)心深處。同時工程企業(yè)還要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理以及管理標兵，通過開展評選活動、加大物質(zhì)獎勵力度，激發(fā)人員的奉獻精神。

1.2將企業(yè)文化融入到項目管理中項目部是工程企業(yè)的核心工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口，是職工奮力拼搏的舞臺，更是展示企業(yè)形象的前沿陣地，因此工程企業(yè)需要將文化建設(shè)的著力點放在項目上。第一，要切實規(guī)范施工現(xiàn)場建設(shè)，依照相關(guān)建設(shè)標準以及施工管理需求，根據(jù)企業(yè)IV標識完成樣板創(chuàng)建，并加快實現(xiàn)硬件設(shè)施以及軟件管理的標準化轉(zhuǎn)變，促進現(xiàn)場文化建設(shè)。同時工程企業(yè)職能部門要采取前期介入、全程參與的方式，在項目進場準備階段做好施工建設(shè)的規(guī)劃與宣傳，幫助項目部門提高對現(xiàn)場文明建設(shè)的重視程度，養(yǎng)成良好的宣傳習(xí)慣。項目部要在切實把握整體部署的基礎(chǔ)上注重宣傳細節(jié)，比如將宣傳欄、現(xiàn)場橫幅作為宣傳陣地，宣傳企業(yè)的理念識別系統(tǒng)，并站在意識形態(tài)上使管理、安全、環(huán)保等建設(shè)理念深入人心，從而達到對員工行為的無言約束。第二，要做好安全教育宣傳工作，利用多種途徑將安全第一理念固化到員工思想當(dāng)中，不斷提高員工對法律法規(guī)的認識程度，宣貫各項規(guī)章制度，強化基層員工對標準化作業(yè)的了解，使其能夠做到準確識別潛在危險，高效完成技能學(xué)習(xí)，保證每名員工都具備標準作業(yè)的能力。第三，要推動三工建設(shè)，即工地生活、工地衛(wèi)生以及工地文化建設(shè)，通常來說工程企業(yè)項目部的地理位置相對偏遠，導(dǎo)致員工難以及時購買日常生活用品。為了解決此類問題，項目部可設(shè)立職工服務(wù)社，用以定期購置員工所需的日常生活用品。同時工程企業(yè)還要打造職工閱覽室，進一步豐富職工的業(yè)余生活，通過在節(jié)假日舉辦小規(guī)模的文體競賽，鍛煉員工的團隊協(xié)作能力，提升人員的集體榮譽感，只有不斷優(yōu)化施工項目環(huán)境，切實改善職工工作環(huán)境，增強人本關(guān)懷的力度，才能確保工程項目的和諧開展。

1.3突出以人為本首先企業(yè)要樹立起尊重勞動、尊重人才的理念，不斷加大人才的培養(yǎng)力度，打造人人受尊重的用人環(huán)境，及時了解不同人員的精神文化需求，為人員提供公平的成長平臺，營造輕松、和諧的工作環(huán)境。同時要不斷健全績效考核制度，依照人員的實際績效支付報酬，建立員工收入體現(xiàn)貢獻的激勵體系，使員工能夠主動展示自身的聰慧才智，培養(yǎng)良好的企業(yè)歸屬感。其次要規(guī)范職工行為，將職工的行為準則進一步量化為適用性強的日常行為規(guī)范，確保職工行為準則能夠成為判斷其行為的價值觀，使員工能夠在崗位上創(chuàng)造性地貫徹行為準則。最后要強化人員的基礎(chǔ)素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育，做好文化灌輸，提升員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)可采取多元化的培訓(xùn)手段，充分調(diào)動人員的工作積極性與工作熱情，使其自主投入到培訓(xùn)活動當(dāng)中，確保培訓(xùn)工作生動活潑、扎實有效，并借助培訓(xùn)活動打造促進職工之間溝通、交流的平臺，幫助職工深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵，促進個人思想向企業(yè)精神狀態(tài)的聚攏，強化人員對企業(yè)的忠誠度，使人員個人前途與企業(yè)發(fā)展緊密相連。

1.4突出誠實守信誠實守信是企業(yè)的立身之本，因此工程企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中要確保重信用守誠信理念能夠滲透至企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并站在企業(yè)視覺、行為等角度完成企業(yè)形象的整體構(gòu)筑，在服務(wù)質(zhì)量、職工風(fēng)貌、社會公德等方面加大文化建設(shè)力度。第一，要打造精品工程項目，牢記品牌意識，不斷完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量責(zé)任制度，堅持在生產(chǎn)工藝、建筑產(chǎn)品上做到高標準、高水平。第二，要打造良好的企業(yè)管理形象，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及有序管理，實施職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工誠實的道德品質(zhì)，養(yǎng)成良好的信用意識。工程企業(yè)在對外合作的過程中要嚴格遵守市場游戲規(guī)則，切實約束個人言行，做到依法經(jīng)營，強化合同管理，利用完善的信用管理機制，成為誠實守信的實踐者。此外，工程企業(yè)還要不斷優(yōu)化全體職工的服務(wù)意識，保證職工能夠履行崗位職責(zé)，時刻維護企業(yè)形象。第三，要主動承擔(dān)社會責(zé)任，認識到工程項目建設(shè)質(zhì)量會直接影響社會民生，因此，企業(yè)需要履行好社會責(zé)任公信力，積極參與企業(yè)施工地的各項社會事務(wù)，在遵紀守法方面起到表率、帶頭作用，促進社會環(huán)境的和諧發(fā)展。同時工程企業(yè)還要對業(yè)主、用戶負責(zé)，在產(chǎn)品品牌延伸領(lǐng)域適當(dāng)注入企業(yè)文化，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與用戶、業(yè)主建立融洽關(guān)系，利用良好的服務(wù)意識獲得社會各界的信賴。

2工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新方法

管理作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)與前提，不僅是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，為此，企業(yè)需要利用一系列切實有效的管理制度最大程度調(diào)動各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，確保自身生產(chǎn)能力得到大幅度提升。

2.1充分認識管理制度的重要性一旦工程企業(yè)缺少適合的管理體系必然會使企業(yè)戰(zhàn)略成為空中樓閣?，F(xiàn)階段工程企業(yè)的集團化、規(guī)范化發(fā)展都離不開企業(yè)的高水平管理，只有工程企業(yè)不斷統(tǒng)一定型的橫式管理，加強管理經(jīng)驗的總結(jié)，加快管理制度的修訂，才能確保各項管理措施滿足自身發(fā)展需求，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步增長。在建立管理制度的過程中，工程企業(yè)需要認識到各項管理條例都要有利于生產(chǎn)、經(jīng)營秩序的建立，保證全體職工能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中依法辦事，使各項工作都存在參考標準與借鑒模板?？茖W(xué)、合理的管理制度不僅可以加快承包責(zé)任制的落實，也能促進不同歸口管理工作的融合，為質(zhì)量管理體系的建立、保障能力的認證、承包單位的資格審查等工作提供融合平臺，有助于降低交叉重復(fù)的管理環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)部門間各自為政的情況。

2.2以國家標準為導(dǎo)向，進一步完善管理體系工程項目本身存在一定的特殊性，比如高危作業(yè)占比較高、生活條件相對艱苦、工作強度大等。因此與其他地方企業(yè)相比，工程企業(yè)更要注重保持高水平的管理模式，確保管理體系完整、標準。首先企業(yè)要確保打造的管理體系框架能夠符合國家的標準要求，將標準化工作導(dǎo)則、企業(yè)標準體系要求、企業(yè)標準體系、技術(shù)標準體系、企業(yè)標準體系管理制度、標準體系評價與改進、工作標準體系、標準體系編制原則等一系列標準作為企業(yè)制定標準化管理辦法以及標準體系管理規(guī)定的參照物，并不斷規(guī)范技術(shù)、工作標準等編寫要求，確認工作范圍以及標準分類，保證企業(yè)打造的管理標準制度結(jié)構(gòu)滿足國家要求，避免出現(xiàn)管理體系缺陷。其次，工程企業(yè)要充分結(jié)合自身特點，補充體系內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展時期明確管理重點，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)管理方向，細化分類。同時工作人員還要做到熟悉企業(yè)的標準化知識，能夠自主梳理企業(yè)管理工作流程，通過關(guān)聯(lián)圖等統(tǒng)計方法進一步理清不同部門的工作事項與工作流程間的關(guān)系。一方面要使各項制度內(nèi)容有序協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一與補充，另一方面也要為后續(xù)的制度適用性調(diào)整打下夯實基礎(chǔ)。

2.3結(jié)合企業(yè)特點，因地制宜，突破文化障礙雖然工程企業(yè)與地方企業(yè)存在一定的差異性，但也存在大部分企業(yè)所具備的普遍性，即任何一種管理方法都無法完全依靠拿來主義，在制定管理體系的過程中需要結(jié)合地域文化差別以及地理條件因素，確保管理制度更具有針對性。例如對于南海地區(qū)來說，其天氣極為炎熱，地形以平原、沙灘、山丘為主，在此工作的員工都養(yǎng)成了穿拖鞋、吃檳榔的習(xí)慣，而此類習(xí)慣在北方企業(yè)來說幾乎是不可能長期存在的，但對于南海地區(qū)的企業(yè)來說卻成為了一個頑疾，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作難以有序進行，安全生產(chǎn)工作也無法正常開展。此類問題是無法模仿其他企業(yè)管理體系或借鑒某個企業(yè)成功經(jīng)驗進行解決的，只有深入了解習(xí)慣形成的原因，才能在管理規(guī)范化與管理人性化之間找到一個平衡點，保證制定后的管理模式既能符合企業(yè)實際發(fā)展需要，又不至于違背企業(yè)的管理初衷，避免管理制度流于形式。若只是一味追求管理高效，而不考慮人員的實際感受與接受效果，必然會形成一種抵觸情緒，最終影響制度執(zhí)行，使管理體系陷入無法落實的尷尬境地。因此工程企業(yè)要做到因地制宜、疏堵并進，將習(xí)慣鎖在制度的牢籠內(nèi)。例如在設(shè)計管理體系時適當(dāng)規(guī)劃好吸煙時間與區(qū)域，充分考慮天氣因素，進行防護用具、工作服的合理調(diào)整，實現(xiàn)矛盾的最小化。此外工程企業(yè)還要正確區(qū)分正面文化與負面文化。對于正面文化要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，利用制定標準推行成功經(jīng)驗，通過修訂標準深化相關(guān)經(jīng)驗。至于負面文化與習(xí)慣，則要在制定管理體系時進行明確、引導(dǎo)與限制，切不可照搬照抄，要合理把握制度的度，確保制定的懲罰措施控制在限度內(nèi)。管理人員需要認識到制度本身并非控制人行為的工具，一旦制度過于嚴格，容易使執(zhí)行人員產(chǎn)生敬畏心理，最終影響制度的落實。若制度過于寬松，則又會使人產(chǎn)生僥幸心理，為了迎合制度選擇投機取巧。在創(chuàng)新管理制度時要充分結(jié)合實際情況，考慮文化障礙、地域限制，保證管理制度具有極強的可操作性以及實用性。

2.4發(fā)揮管理制度的預(yù)警功能企業(yè)在發(fā)布管理制度后要做好后續(xù)的工作安排，比如培訓(xùn)、監(jiān)督等，管理人員需要認識到若管理制度沒有得到有效落實，便只能成為文件束之高閣，無法成為人們的行為標準。為此，相關(guān)部門要做好管理制度的跟蹤調(diào)查，將標準執(zhí)行狀況的考評內(nèi)容在管理辦法中進行明確標注，完成定期檢查考核。良好的保障措施不僅可以為管理制度的修訂提供信息數(shù)據(jù)，也能為企業(yè)的基礎(chǔ)工作開展提供指導(dǎo)。同時在體系構(gòu)建初始階段，還要及時對發(fā)布的管理體系進行宣貫以及內(nèi)涵解讀，進一步明確各業(yè)務(wù)處分工以及培訓(xùn)深度。此外，全新的管理制度在推行時可能會對部分人的既得利益產(chǎn)生影響，出現(xiàn)一定的抵觸情緒，對于此類問題需要管理層堅定決心、以身作則，對不適用的部門予以修訂，若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，則要嚴格依照標準處理責(zé)任人，充分發(fā)揮管理制度的預(yù)警功能。

2.5持續(xù)改進管理制度持續(xù)改進管理標準是工程企業(yè)完善體系的永恒目標，只有不斷修改管理制度才能有效迎合時代發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)適應(yīng)大環(huán)境，更好地應(yīng)對國家頒布的政策，使企業(yè)維持高水平的管理工作。在持續(xù)改進管理制度的過程中，企業(yè)可結(jié)合PDCA循環(huán)管理，依照計劃、執(zhí)行、檢查、處理等階段循環(huán)完成全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)管理體系的不斷策劃、創(chuàng)新與實施結(jié)果測量，確保后續(xù)改進措施更具有針對性。同時工程企業(yè)要將管理制度作為參考項與輸入項，在制定戰(zhàn)略方案時利用SWOT分析法，順應(yīng)自身戰(zhàn)略方向，將戰(zhàn)略從理論層面轉(zhuǎn)化至行動層面，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3結(jié)論

綜上所述，通過對工程企業(yè)文化建設(shè)路徑以及工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新方法進行分析討論，確保企業(yè)能夠采取科學(xué)、合理的方式規(guī)范員工工作行為與思想意識，進一步激發(fā)職員的工作熱情與奉獻精神，實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王天乙 單位:中航工程集成設(shè)備有限公司

企業(yè)文化建設(shè)論文篇2

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，加快實現(xiàn)全體人民共同富裕被擺在更加重要的位置上。國有企業(yè)作為國之重器，是公有制經(jīng)濟的主要組成部分，為共同富裕的實現(xiàn)提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治保障。企業(yè)文化是企業(yè)職工普遍認同、共同遵循的價值理念和行為規(guī)范，是推動企業(yè)發(fā)展變革的核心競爭力。促進共同富裕，必然需要企業(yè)文化建設(shè)助力這個“國之大者”，而兩者是否能相適應(yīng)、相匹配也直接影響著這個“國之大者”的實現(xiàn)。本文以國有企業(yè)中的高速公路企業(yè)為例，對企業(yè)文化建設(shè)助力共同富裕的路徑進行探究。

1共同富裕的演進歷程

在我國古代社會，隨著社會分工的發(fā)展，出現(xiàn)了貧富差距和階級剝削，實現(xiàn)共富、均富的思想也應(yīng)運而生。比如春秋戰(zhàn)國，儒家孔子“不患寡而患不均，不患貧而患不安”、孟子“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁愛、大同思想；墨家墨子“兼相愛、交相利”的“兼愛非攻”思想；道家老子“使有什伯人之器而不用，使民重死而不遠徙”的“小國寡民”思想等都體現(xiàn)了先秦諸子百家對理想社會的美好憧憬。不同于古代封建社會，新中國成立后，我國建立起社會主義基本制度，加快推進社會主義建設(shè)，1953年毛澤東同志首次提出了“共同富?！?，指出只有逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的社會主義改造，走社會主義道路，才能“使農(nóng)民能夠逐步完全擺脫貧困的狀況而取得共同富裕和普遍繁榮的生活”[1]。改革開放以來，1992年鄧小平同志在南方談話中提出“社會主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”[2]。黨的十八大以來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，黨中央將共同富裕與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、人民對美好生活的向往、人的全面發(fā)展緊密聯(lián)系起來，共同富裕內(nèi)涵得到深化發(fā)展。因受新型冠狀病毒肺炎疫情（以下簡稱：疫情）影響，我國縮小貧富差距的努力遇到了一些新情況，2020年以來我國推進共同富裕的節(jié)奏加快，2021年，全國人大審議通過的“十四五”規(guī)劃和二〇三五遠景目標綱要中，將“全體人民共同富裕邁出堅實步伐”列入“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標；到2035年，全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化。到21世紀中葉，全體人民共同富?；緦崿F(xiàn)，居民收入和實際消費水平差距縮小到合理區(qū)間”[3]。

2國有企業(yè)在實現(xiàn)共同富裕中的作用

國有企業(yè)是全民所有制企業(yè)，作為國之重器，克服了資本的逐利性和盲目性，體現(xiàn)了社會主義制度屬性，掌握著國民經(jīng)濟命脈，是我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻，在實現(xiàn)共同富裕的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。第一，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。國有企業(yè)擔(dān)負著實體經(jīng)濟和裝備制造業(yè)的發(fā)展重任，是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國有資產(chǎn)的保值增值，為實現(xiàn)共同富裕打下堅實的基礎(chǔ)。第二，調(diào)整收入分配差距。在初次分配和二次分配中，國有企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部收入分配，規(guī)范高層管理者的薪酬，在保障就業(yè)、提高勞動者收入和福利待遇水平等切實履行社會責(zé)任，是國家財政收入的重要來源，為進行再分配提供重要保障。在三次分配中，國有企業(yè)積極參加社會公益，帶頭抗擊疫情，開展扶貧幫困，不斷造福人民。第三，全力服務(wù)保障民生。基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施建設(shè)和維護涉及國計民生，比如供水（電、氣）設(shè)施、公共交通、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施建設(shè)和維護，資金投入大、價格一般受國家管制、回收期較長、投資回報率差，民營及其他資本往往不愿投入，基本上都是國有企業(yè)在對基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施進行建設(shè)和維護。目前，中央企業(yè)在涉及國家安全和國計民生領(lǐng)域的營業(yè)收入占比超過70%[4]，為實現(xiàn)共同富裕提供了基礎(chǔ)福利保障。

3高速公路企業(yè)的運營管理特點

高速公路作為我國重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性事業(yè)。目前，我國大部分高速公路的建設(shè)、運營主要是由國有獨資企業(yè)或事業(yè)單位負責(zé)的，以省級高速公路企業(yè)為例，具有以下運營管理特點：第一，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。根據(jù)國家發(fā)展改革委、交通運輸部發(fā)布的《國家公路網(wǎng)規(guī)劃（2022-2035年）》，國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃總里程約16.2萬公里，新增高速公路的建設(shè)資金需求巨大。省級高速公路企業(yè)作為繁冗復(fù)雜的高速公路建設(shè)方，在統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展中，通過布局新的產(chǎn)業(yè)格局，開展多元化經(jīng)營，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。比如河北高速集團，前身為河北省高速公路管理局，2019年6月改制為國有獨資公司，管轄運營高速公路里程3831公里，占河北省高速公路總里程的48%。河北高速集團在轉(zhuǎn)企改制以來，全面貫徹自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營理念，確定了多元化“1+N”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局“一條主線、三向發(fā)力”的大產(chǎn)業(yè)格局，“一條主線”就是交通基礎(chǔ)設(shè)施運營管理主業(yè)，“三向發(fā)力”就是要做大做強產(chǎn)業(yè)金融板塊、工程施工板塊、服務(wù)區(qū)經(jīng)營板塊。第二，運營管理半徑大。省級高速公路企業(yè)所管理的路網(wǎng)往往遍布全省乃至省外，再加上拓展的各類投資經(jīng)營業(yè)務(wù)，十分龐大，高速公路企業(yè)一般會按照一定標準設(shè)置分公司、子公司進行運營管理。比如河北高速集團所屬二級分公司17家、子公司8家，河北交投集團所屬二級高速公路企業(yè)19家、市場化企業(yè)20家，運營管理半徑比較大，管理難度較大。隨著高速路網(wǎng)的延伸，所需設(shè)置的分、子公司增加，管理難度日益加大。同時，高速公路企業(yè)的很多分（子）公司或管理處都在遠離市區(qū)的地方，工作地點比較偏遠，高速公路企業(yè)的人員流動比較大。

4企業(yè)文化建設(shè)對高速公路企業(yè)發(fā)展的必要性

企業(yè)文化源于20世紀80年代初，是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，形成的被全體員工所認同并遵循的共同價值觀體系、經(jīng)營理念、商業(yè)模式、企業(yè)精神以及行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，是企業(yè)展現(xiàn)其特色、區(qū)別于其他企業(yè)的隱性因素。企業(yè)文化往往是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，很大程度上取決于最高管理層的行為方式和管理風(fēng)格，外部環(huán)境等其他因素也會影響企業(yè)文化的形成。高速公路的企業(yè)文化不同于其他行業(yè)的企業(yè)文化，高速公路是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是服務(wù)業(yè)，雙重身份決定了高速公路企業(yè)必須要把社會效益放在經(jīng)濟利益之上，企業(yè)文化的核心要落到服務(wù)社會上，衡量高速公路企業(yè)文化建設(shè)的一個重要指標就是高速公路的運營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。比如河北高速集團的文化主旨是“承載夢想、一路同行”，企業(yè)的核心價值觀是引領(lǐng)、創(chuàng)效、堅守、共贏，企業(yè)使命是高速創(chuàng)造美好生活；河北交投集團的文化主旨是“經(jīng)緯大道、聚合致遠”，企業(yè)核心價值觀是厚德載道、聚合致遠，企業(yè)使命是“經(jīng)緯京畿大道、造福社會大眾”。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂，對于高速公路的發(fā)展非常有必要，第一，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是所有員工在長期經(jīng)營實踐中形成的共同價值觀理念，能夠最大程度地把所有員工團結(jié)起來，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將員工的信念和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)“同甘苦、共命運”，使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的凝聚力和向心力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。第二，增強企業(yè)約束力。企業(yè)文化是一種無形的約束力量，它能更好地約束和規(guī)范員工的行為，久而久之，自律意識深入每名員工，企業(yè)規(guī)章制度等強制性約束給員工帶來的心理沖擊得以減弱，從而員工會自覺奉行企業(yè)精神，這有助于企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，有利于營造和諧默契的工作氛圍。第三，提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化有一種無形的號召力量，不僅可以促使員工在工作中貢獻自己的力量，實現(xiàn)個人價值，還可以給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。對于高速公路企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的管理水平和服務(wù)水平大幅度提升，給消費者帶來出行的舒適感和安全感，增加高速公路的通行車輛，從而提高高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力。

5企業(yè)文化建設(shè)助力共同富裕的多元路徑

5.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國對共同富裕的認識不斷深化，高速公路企業(yè)應(yīng)該從管理層向基層員工開展共同富裕目標下的管理理念創(chuàng)新。第一，高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對共同富裕價值觀重要性的認識，應(yīng)當(dāng)自覺學(xué)習(xí)對標共同富裕目標下的企業(yè)管理方面的先進理念，積極主動、有意識地推進高速公路企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和履行社會責(zé)任能力。第二，管理層作為高速公路企業(yè)的運營管理者，要積極宣傳貫徹引導(dǎo)闡釋，帶動全體員工認同實現(xiàn)共同富裕的新愿景、新目標。這樣不僅把員工個人目標與企業(yè)目標聯(lián)系在一起，構(gòu)建起企業(yè)與員工的命運共同體，而且為員工提供了強大的精神支柱，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，助推企業(yè)發(fā)展。

5.2企業(yè)得到良好的發(fā)展，才能做大供國家分配的社會財富“大蛋糕”，這是實現(xiàn)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。交通關(guān)系國計民生，服務(wù)億萬群眾，應(yīng)成為實現(xiàn)共同富裕的“先行軍”。高速公路作為交通運輸中重要組成部分，高速公路企業(yè)作為自負盈虧的企業(yè)，要創(chuàng)造更多的價值，通過打造以交通基礎(chǔ)設(shè)施為主業(yè)、著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融和交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的模式，加快推進交通助富、產(chǎn)業(yè)致富、金融促富，走出一條從主業(yè)到資源、產(chǎn)業(yè)、資本，最后反哺交通主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的高質(zhì)量、高效益發(fā)展。比如河北交投集團提出了“主業(yè)優(yōu)強、多元發(fā)展、合作創(chuàng)新、富員強企”的戰(zhàn)略構(gòu)想，在確保完成高速公路建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展港口、航空產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建“海陸空一體化”綜合物流體系；加快智慧高速路網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，打通清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈；出臺產(chǎn)業(yè)金融規(guī)劃，整合多元化金融資產(chǎn)，切實做好“二次創(chuàng)業(yè)”、市場化改革，為實現(xiàn)共同富裕貢獻力量。

5.3加強服務(wù)文化建設(shè)高速公路企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為高速公路投資、建設(shè)、收費和運營管理，營業(yè)收入主要來源于向過往車輛征收的高速公路通行費。因此，向社會公眾提供文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服務(wù)于民，貢獻社會，是高速公路企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。而優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，可以吸引更多的車輛通行高速公路，增加通行費收入，提升高速公路企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)共同富裕提供堅實的物質(zhì)保障。第一，樹立員工隊伍良好的外部形象。加強員工文明用語、微笑服務(wù)等相關(guān)知識培訓(xùn)，熱情服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立貼心、親民的良好形象，全面提升服務(wù)質(zhì)量。第二，推出多種便民利民的服務(wù)措施。主動提供茶水、常備緊急藥品等服務(wù)，免費提供修理工具，及時快速處理突發(fā)事件。第三，全面推進高速公路的養(yǎng)護進程，維護高速公路兩旁“暢、潔、綠、美”，統(tǒng)一整合社會經(jīng)濟效益，樹立高速公路良好形象。

5.4規(guī)范收入分配管理國之稱富者，在乎豐民。實現(xiàn)共同富裕，既要把社會財富這塊“蛋糕”做大，也要把“蛋糕”分好。對于高速公路運營企業(yè)，要以實施國企改革三年行動為抓手，深化工資收入分配改革。第一，深化高管層薪酬制度改革，優(yōu)化內(nèi)部收入分配，縮小企業(yè)內(nèi)部高管層與員工的薪酬差距，在收入分配公平上起到示范作用。第二，提高一線員工的薪酬占比，堅持工資增長幅度與勞動生產(chǎn)率、企業(yè)利潤掛鉤，更好地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三，出臺一系列較為公平、透明的薪酬管理制度，從制度上保障員工工資收入的動態(tài)、同步增長，并為員工按時、足額繳納社會保險，切實落實好同工同酬，讓員工共享發(fā)展成果，助力實現(xiàn)共同富裕。

5.5積極為員工謀利益員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，其生產(chǎn)效率、服務(wù)水平、工作態(tài)度等直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國社會主要矛盾由“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，員工對企業(yè)的訴求也從工資收入的增長轉(zhuǎn)變?yōu)閷β殬I(yè)生涯發(fā)展、工作環(huán)境、生活品質(zhì)的追求。高速公路運營企業(yè)文化助力共同富裕落地的關(guān)鍵在于要積極為員工謀利益。第一，尊重員工訴求。要將共同富裕理念與員工的實際需求聯(lián)系在一起，充分尊重每一位員工的訴求，保障員工的合法權(quán)益。通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、以師帶徒等多種方式對員工進行培訓(xùn)，提升員工的工作能力，并建立長期的激勵機制，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。第二，注重績效導(dǎo)向。人才是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵，要形成注重績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，實現(xiàn)績效管理體系有效運行，在招聘、晉升和考核等機制中做到公平、公正、公開，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。第三，營造良好環(huán)境。高速公路企業(yè)基本上距離市區(qū)比較遠，加之高速公路收費站和服務(wù)區(qū)的性質(zhì)，很多員工都是四班三運轉(zhuǎn)或是倒班制，與正常的作息時間不同，這就導(dǎo)致員工與家人聚少離多，因此，企業(yè)要更加關(guān)愛員工，積極為員工營造一個整潔、舒適、安全的辦公環(huán)境，使員工在工作過程中產(chǎn)生愉悅感，進而提高工作效率。第四，加強福利保障。企業(yè)要完善員工福利體制。及時為員工繳納社會保險，切實保證員工的利益；設(shè)立專項經(jīng)費，解決員工生活困難；提供法律咨詢服務(wù)，排解員工困惑；實施員工援助計劃，疏導(dǎo)員工在工作、生活中面臨的心理問題。

5.6積極履行社會責(zé)任窮則獨善其身，達則兼濟天下。企業(yè)要積極參與三次分配，為實現(xiàn)共同富裕做出新的更大貢獻。同時，企業(yè)履行社會責(zé)任，不僅有助于解決就業(yè)、縮小貧富差距、助力鄉(xiāng)村振興和消除不穩(wěn)定因素，還有助于提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力，可見企業(yè)追求“自利”與實現(xiàn)“利他”本身并無沖突，反而相輔相成。比如河北高速集團2021年嚴格執(zhí)行國家減免政策，減免通行費23億元，實施道路救援1.75萬次；設(shè)置疫情防控綠色通道357條，為7萬輛次防疫運輸車輛提供快速通行服務(wù)。國有企業(yè)作為社會責(zé)任的履行者，在疫情和各類自然災(zāi)害發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間提供相應(yīng)的援助，積極主動配合、協(xié)助解決問題，為實現(xiàn)共同富裕貢獻力量。

作者:梁英博 單位:石家莊市京昆京石高速公路管理服務(wù)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)論文篇3

企業(yè)開展思想政治工作的主要目的是凝聚人心、激勵人們共同團結(jié)努力奮斗。但思想政治教育工作在企業(yè)發(fā)展中也表現(xiàn)出了諸多不適應(yīng)，例如缺乏企業(yè)個性。而企業(yè)文化理論的引進，恰恰彌補了傳統(tǒng)思想政治工作的不足，而且使職工思想政治工作的優(yōu)勢重新得到了發(fā)揮。所以，企業(yè)更應(yīng)該高度重視企業(yè)的思想政治工作的建設(shè)，并與企業(yè)文化很好的融合起來，為企業(yè)的健康良好發(fā)展提供有利的支持。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的統(tǒng)一

一個企業(yè)的企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理中探索，提煉出來的精華，它包括價值觀念、行為規(guī)范、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣，規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等主要內(nèi)容。是企業(yè)所有員工的共同認知，共同價值，是企業(yè)為了實現(xiàn)最高目標。激發(fā)員工的工作熱情與使命感。推動企業(yè)發(fā)展的精神支柱。思想政治是在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀教育人、說服人、轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，引?dǎo)人的行為，提高人的思想政治素質(zhì)的實踐活動。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又是關(guān)于人的思想道德的培養(yǎng)。幫助人與人之間的溝通交流，更加調(diào)動員工的積極性和奉獻精神。所以。這二者既是有不同的，也有相同的。缺一不可。只有將兩者很好的交融發(fā)展，才能最大限度的獲得社會利益與經(jīng)濟利益。

（一）建設(shè)企業(yè)文化中加強思想政治工作的必要性企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。同時在企業(yè)文化建設(shè)中，不但要加強和改進思想政治工作，而且還必須掌握科學(xué)的方法，既要有理論的灌輸，又要有形象的感染；既要有政策的疏導(dǎo)，又要有榜樣的示范；既要有知識的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵，這樣才能拓寬忑想政治工作的渠道，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。

（二）建設(shè)企業(yè)文化中加強思想政治工作的可行性企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，都強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都主張通過改變企業(yè)中最活躍的成分“人”來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，具有和思想政治工作相同的為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動力源泉作用，使得思想政治工作能夠順理進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的措施

（一）樹立以人為本的觀念思想政治工作和企業(yè)文化在工作中均以實現(xiàn)員工的個人發(fā)展，推動企業(yè)的核心競爭力為主要目標。企業(yè)文化通過各種形式的影響為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展氛圍，從很大程度上開闊了企業(yè)員工的眼界，提升了員工的思想，增強了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)開展思想政治工作其主要是為了提升員工的個人綜合素質(zhì)，從而達到企業(yè)整體員工綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)思想政治工作開展不僅要促進企業(yè)員工素質(zhì)提升，同時還要達到企業(yè)經(jīng)濟效益提升。二者工作目標一致，在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候融合思想政治工作教育，如此實現(xiàn)二者共同發(fā)展，將大大有利于企業(yè)發(fā)展。

（二）用思想政治教育引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，規(guī)范員工行為準則的文化總和，一個好的、受員工認可的企業(yè)文化可以極大激發(fā)員工的工作熱情與使命感。然而隨著社會轉(zhuǎn)型，社會價值越來越多樣化。很多企業(yè)在文化建設(shè)中對職工的人生價值觀的引導(dǎo)出現(xiàn)了微妙變化：一是價值主體的自我化，二是價值取向的功利化，三是價值目標的短期化。對于不利于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導(dǎo)工作，堅持對現(xiàn)代人才進行理想信念教育和正確價值觀教育。

（三）促進企業(yè)道德建設(shè)企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一。企業(yè)道德通過道德規(guī)范、道德教育、道德評價、道德行為等來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。企業(yè)道德建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要通過思想政治工作從各個方面進行長期、艱苦的努力才能見成效。企業(yè)可以利用報告、培訓(xùn)、廣播、座談等典型的思想政治形式，對員工進行企業(yè)道德的基本原理、基本規(guī)范、基本內(nèi)容的宣傳教育，引導(dǎo)教育員工充分認識企業(yè)道德產(chǎn)生的必然性，充分認識企業(yè)道德對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的核心競爭力的重要性?？傊?，在企業(yè)的文化建設(shè)中，我們必須緊抓思想政治工作不放松，同時，堅持黨的思想政策方向，堅定信念，拓展思想政治工作的發(fā)展方向，改革工作方式，解放老舊的思想，與時俱進，大膽創(chuàng)新，依托企業(yè)文化的有效平臺，豐富思想政治建設(shè)的內(nèi)容和方式。堅持以人為本的工作理念?？茖W(xué)的管理工作方法。將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)有效連接起來，推動企業(yè)不斷改革，不斷發(fā)展。

作者:李二紅