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管理會計工作思考篇1

隨著市場經濟發(fā)展情況的日益復雜，各個行業(yè)對會計工作的要求也日益提高。在這樣的經濟條件下，如果財政和經營的會計工作始終彼此獨立，面對市場的需要，企業(yè)的意見無法達成一致，企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，必須找到雙方的切入點，并將兩者有機地結合起來。

一、財務會計與管理會計內涵及特點

（一）財務會計與管理會計分析

財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要工作，向政府、有關部門、股東等提供各類財務資料，對企業(yè)的財務進行全面的梳理與核算，并以此作為對企業(yè)財務工作的監(jiān)督。財務會計工作在有關制度、準則的約束下進行，并為有關的政策制定提供支撐。管理會計涉及公司投資分析、決策和整理公司的財務信息和非財務信息。在網絡發(fā)達的今天，管理會計的管理人員利用網絡大數據處理各種經濟訊息、投資政策與利用，為企業(yè)進行日常的經濟活動和決策提供依據和數據參考。管理會計在企業(yè)的利潤最大化中，其起到舉足輕重的作用，能夠實現(xiàn)公司市場價值的增值[1]。

（二）分析財務會計特點與管理會計特點

1.分析財務會計特點財務會計的主要作用和特征是：傳遞決策與戰(zhàn)略。企業(yè)投資者在投資時，往往會對公司的內部會計資料進行研究，以便為其提供借鑒。財務會計利用網絡數據調查，對企業(yè)未來投資的財務信息和風險進行分析總結，繪制表格網絡圖對各種利益關系進行數據對比分析，從而確定是否可以進行投資。財務會計進行公司財務核算的過程中，對產生的海量數據資料進行整理、分析、匯總，通過篩選繪制簡潔數據圖的形式呈現(xiàn)出來，企業(yè)管理高層通過對會計報表的內容、信息進行比較，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題和風險。2.分析管理會計特點管理會計在企業(yè)中的運用時間較短，是一種全新的會計處理方式，由于其職能上的優(yōu)越性，它在企業(yè)中的作用日益凸顯，更符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理思想和業(yè)務需求。管理會計通過對市場風向的預測、決策制定以及公司財務的評價考核的需要，使得管理會計報告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征[2]。管理會計的財務匯報不局限于某種形式或方法，不受傳統(tǒng)會計觀念與模式的限制，可以自由地應用各種科學的預測方法（其中包括數學和統(tǒng)計方法），選擇最佳的報告方式向決策者提供信息。

二、企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

財務會計與管理會計存在著根本的不同，其不同之處在于其工作重心與時間效率的不同。首先，與管理會計相比，財務會計核算著重于對各種業(yè)務的數據、信息進行統(tǒng)計、核算，繪制簡圖報表，向公司管理層匯報，以反映公司目前的實際財務狀況和現(xiàn)金流量。管理會計的商業(yè)職能是從企業(yè)的實際需要出發(fā)，從不同的數據特征和行業(yè)整體的發(fā)展趨勢切入，利用網絡大數據資源優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展方向以及如何提高企業(yè)的盈利能力做出正確的決策。其次，財務核算工作是以公司以往及現(xiàn)時所發(fā)生的各類財務資料及資訊為核心，以全面考察公司目前的經濟及發(fā)展情況，對公司的資源進行再分配與整合，為公司未來的發(fā)展提供強大的支撐。在企業(yè)中，作為企業(yè)的核心管理機構，財務部門在經營、核算中具有同樣的作用。會計能夠在企業(yè)不同的經濟活動和業(yè)務中進行各類財務數據與信息的分享。一般而言，會計功能的范疇是相互滲透、相互關聯(lián)，管理會計的發(fā)展離不開財務核算，在此基礎上，根據財務會計所形成的各類報表，對本報告進行更深入的歸納，并根據企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，對未來的戰(zhàn)略目標進行有效的指導和決策。

三、管理會計與財務會計融合的原因和意義

（一）管理會計與財務會計融合的原因

近幾年，經濟發(fā)展與市場環(huán)境都在發(fā)生著相應的改變，傳統(tǒng)的信息傳遞模式逐步被替代，大數據技術的應用越來越廣泛，企業(yè)在實際運營中的各類數據都呈現(xiàn)出爆炸性的增長，而各類數據的使用價值卻始終處于動態(tài)變化過程中[3]。以往在信息渠道有限的情況下，傳統(tǒng)的會計核算方式是以財務會計為基礎的，而在競爭日趨激烈的市場形勢下，財務會計與管理會計的有機結合是一種必然的發(fā)展趨勢。受現(xiàn)代經濟全球危機以及疫情的影響，企業(yè)為了發(fā)展作出改革，各個部門、崗位逐步打破以往的局限，彼此間的聯(lián)系更加緊密，部門之間互動交流變動增多；對企業(yè)而言，可以使各個部門間的關系更加緊密，而在這一過程中，財務與管理會計的聯(lián)系加深，在競爭激烈、復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)要存在下去并脫穎而出，就必須不斷地進行改革融合，保證在企業(yè)時代潮流中得到穩(wěn)定長期的發(fā)展。

（二）管理會計與財務會計融合的意義

新的經濟環(huán)境下，一些企業(yè)只注重財務會計核算而忽略了管理會計，造成了企業(yè)內部的會計功能不平衡，企業(yè)在投資過程中因信息不足造成巨大的經濟損失[4]。在這種情況下，企業(yè)的管理會計與財務會計相結合，打破傳統(tǒng)的僵局，以適應新的發(fā)展要求。兩者融合在提升工作效率的同時，既能有效地防止企業(yè)財務管理人員收禮、受賄等不法行為，避免留下巨大的安全隱患，也實現(xiàn)了會計信息的交流與傳輸，便于用戶查閱和查詢，為企業(yè)的工作提供強有力的支撐。

四、企業(yè)財務會計與管理會計融合的原則

（一）取長補短，優(yōu)勢互補

企業(yè)財務會計與管理會計作為公司財務管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，但是它們之間的日常經營職能卻有很大的不同。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得長久的發(fā)展，就必須認識到兩者之間的差別，認識其各自的價值與優(yōu)勢，取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢使之能夠更好地發(fā)揮其作用。

（二）細節(jié)切入，循序漸進

近年來，受到疫情的影響和全球經濟的沖擊，許多企業(yè)都在不斷地改革，尋找企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)的改革轉型在短期內，內部的財務會計與管理會計的有效結合還不能很好地完成，需要一定的時間和空間去磨合。在進行財務會計與管理會計的整合時，不應盲目追求成功，應堅持逐步推進的原則。在推動雙邊融合的進程和速度的同時，也要重視在融合過程中遇到的各種矛盾和沖突，從細節(jié)入手，調解雙方會計人員的矛盾，打破部門之間的隔閡，實現(xiàn)對公司財務的有效管理改革。

五、企業(yè)財務會計與管理會計融合的問題分析

（一）財務管理人員的思想與能力仍需提高

企業(yè)財務會計與管理會計融合過程中，部分企業(yè)的財務管理人員沒有清晰的思維認知，他們認為企業(yè)的財務核算與管理核算相結合將會破壞原有的工作機制，拖慢企業(yè)原有的工作過程，從而造成工作上的難堪與不便[5]。其實不然，財務會計與管理會計的有機結合，使企業(yè)的財務管理數據處理方面能夠更好地發(fā)揮自己的作用，員工相互砥礪前行，不斷磨合提升自身的綜合素質。企業(yè)改革過程中財務管理人員需要樹立正確的大局認知感，起到領導帶頭作用。

（二）缺少融合發(fā)展氛圍

財務會計與管理會計相結合，既是為了促進企業(yè)的高質量發(fā)展，又是為了確保企業(yè)經營的先進性、科學化。但是，目前我國許多企業(yè)對財務和管理會計融合的重視程度不夠。在部分企業(yè)中，不管是企業(yè)的領導者，還是內部的各個部門，都缺乏統(tǒng)一的思想和認識，只是將部門放在一起，雙方各自獨立工作，互不溝通，對企業(yè)財務與管理會計融合不利。此外，由于公司內部溝通機制不完善，導致其他部門不了解或者不支持兩者相結合，雙方財務工作人員互相抵制，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在實現(xiàn)財務會計與管理會計的一體化發(fā)展過程中，就需要各方面的支持與參與，創(chuàng)造良好的企業(yè)改革氛圍。

（三）尚未實現(xiàn)內部信息共享

在企業(yè)會計一體化進程中，信息共享是實現(xiàn)不同類型的會計服務的重要環(huán)節(jié)。有關財務會計的資料能夠為企業(yè)在經營管理和發(fā)展中的各類分析工作提供一定的參考資料，工作人員通過對財務報表的統(tǒng)計、分析、對比，可以為管理者提供更準確、可靠的決策依據。傳統(tǒng)的財務會計在經營活動中過于強調財務管理體系的執(zhí)行，而忽視了對報表分析等管理工作的重視。由于企業(yè)對會計信息的要求遠大于對財務會計的要求，使得兩者之間的整合出現(xiàn)了一些困難。

（四）缺少統(tǒng)一標準

會計工作需要大量的有關財務報表和數據分析資料，企業(yè)在經營活動中必須嚴格遵守有關的財務和會計準則，嚴格按照規(guī)定進行，從而使企業(yè)的經營活動更加注重對未來投資、利潤和成本的預測。伴隨著科技進步，很多企業(yè)的要求標準已經發(fā)生變化，本公司企業(yè)的財務會計人員未對以往的經濟活動進行記載，并未對稅務部門、股東提供有關的信息做出更新，而管理會計人員時刻調查網絡數據，隨著環(huán)境的改變做出相對的變動，使得財務與管理會計在實踐和分析上沒有統(tǒng)一的標準，存在著較大的差別，從而影響了兩者的結合。

（五）信息管理水平不足

財務信息系統(tǒng)是企業(yè)財務工作的關鍵，對其進行有效的分析、處理和管理，直接關系到企業(yè)的財務和管理會計的整體水平。科技迅速發(fā)展，新型的網絡會計系統(tǒng)成為會計工作的重要手段，而許多單位卻沒有建立起專門的財務信息管理體系，在企業(yè)管理中不能及時地對信息進行處理，從而不能適應公司的發(fā)展。同時，由于不同的會計人員之間的信息交流與分享問題，以及缺乏有效的信息交流溝通，使企業(yè)財務信息管理的發(fā)展受到嚴重的阻礙。

（六）專業(yè)管理會計人才缺乏

當前，許多公司都將財務管理機構視為其重要的業(yè)務場所，由于會計專業(yè)的學生在會計理論上的學習與實際操作上存在著一定的差距，使其在會計工作中的角色難以充分發(fā)揮。在實際工作中，會計人員不僅要學習有關會計理論，還要深入到企業(yè)的生產、經營活動中去學習、積累經驗。很多財務人員在財務報表分析、預算管理、業(yè)績評價、風險防范等方面都很欠缺，沒有能夠實現(xiàn)財務會計真正意義上的轉變。當前，很多財務人員還沒有意識到財務會計與管理會計的一體化，財務經理往往是獨自承擔相關的財務和管理工作，導致財務工作效率下降，財務管理費用和時間也隨之增加，企業(yè)財務人員的業(yè)務水平較低、人員間的交流不暢等都制約著財務和管理會計的融合。

六、財務會計與管理會計的融合策略

（一）建立健全會計制度

企業(yè)的內部改革變動，必須在企業(yè)內部建立健全的會計體系。企業(yè)根據自身的發(fā)展狀況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定并運用一套行之有效的會計體系，對各個部門的職能進行有效的分割。此外，個別企業(yè)雖已建立起了財務核算體系，但其體系的構建卻形同虛設，難以在各類經濟活動中有效實施，要在現(xiàn)有的會計制度基礎上，建立健全的會計執(zhí)行監(jiān)控體系，以確保會計信息的質量與效率。在構建會計體系時，要發(fā)揮管理會計的價值與優(yōu)越性，對企業(yè)的資源進行科學、合理的分配，使其更及時、更可靠地為管理者和決策者提供決策依據。在構建會計體系時，不應將管理與財務核算相結合視為職能的綜合，這只能讓公司的財務管理變得更加混亂，制約著公司的發(fā)展。

（二）打破信息交流僵局，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)要實現(xiàn)管理和財務的一體化，雙方在工作方面多進行交流溝通，打破融合初期的隔閡屏障，雙方在工作上面互幫互助，減少工作上的誤會與沖突，構建新型的融合會計管理體系。雙方員工在進一步交談過程中，明確各自雙方的職能后，對已有的網絡數據庫進行整理、分區(qū)規(guī)劃，制定統(tǒng)一的標準，為今后企業(yè)的財務會計發(fā)展奠定深厚的基礎。

（三）開發(fā)會計信息系統(tǒng)

在大數據時代，企業(yè)會計信息發(fā)展迅速，但其信息更新緩慢，數據利用率低下，要從大量的數據庫中獲取有用的信息，就需借助先進的數據信息系統(tǒng)。人工進行數據的處理不僅耗費了大量的人力、物力、財力，而且還不能保證信息的處理水平和質量，與其他崗位相比，會計工作更具時效性，會計人員所提供的會計資料應是準確、及時的。在會計與金融管理的目標下，資訊科技的資源事實上也在持續(xù)增強，企業(yè)根據自身結構，打造全新個性化的會計信息系統(tǒng)，員工通過網絡將數據上傳，系統(tǒng)化的管理模式，員工通過系統(tǒng)能及時獲取經濟咨詢，同時企業(yè)必須加強對會計人員的培訓，提高會計人員的電腦操作和系統(tǒng)的控制，以保證兩者的有機結合。

（四）提高會計人員綜合素質

為了確保會計一體化的有效性，使其更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，就必須加強會計人員的綜合素質。首先，要加強金融從業(yè)人員的綜合素質。在人力資源培訓方面，應根據企業(yè)的發(fā)展趨勢，綜合運用財務會計知識和職業(yè)技能評估的成果，從企業(yè)發(fā)展的特征和業(yè)務范圍出發(fā)，對會計人員進行先進的技術訓練，以解決當前的經營困難。加強會計人員的語言表達，加強與各部門的溝通，充分利用財務管理的優(yōu)勢，促進公司的持續(xù)發(fā)展。其次，要通過激勵財務人員主動參與到公司的戰(zhàn)略決策中來，在有關的企業(yè)準則指導下，對各類資金進行嚴格的管理，以保證公司的資本增值和資金的安全。企業(yè)要在新的、復雜的經濟環(huán)境中立足，就必須對傳統(tǒng)的財務管理模式進行改革，使其財務會計與管理會計相結合，找到兩者的關聯(lián)性和異同，尋求突破口，通過構建相關的制度、構建統(tǒng)一的體系、強化會計信息系統(tǒng)的運用，促進兩者的深度整合，對提升我國的財務管理、增強市場競爭能力具有重要意義。

作者:宋寶華 單位:中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司

管理會計工作思考篇2

1引言

隨著大數據、人工智能、移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈（以下簡稱“大智移云物區(qū)”）等技術在企業(yè)管理中得到廣泛的應用，企業(yè)管理數字化、智能化轉型已成為不可逆轉的趨勢。企業(yè)管理會計也應該順勢而為，適應企業(yè)數字化管理的發(fā)展不斷創(chuàng)新，從而為企業(yè)經營管理決策提供更加準確有效的支持。

2數字經濟與企業(yè)管理會計數字化

區(qū)別于農業(yè)經濟、工業(yè)經濟，數字經濟是建立在互聯(lián)網經濟的基礎上，廣泛利用“大智移云物區(qū)”等技術對經濟數據進行識別、篩選、存儲和運用，從而實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再造，實現(xiàn)經濟的高質量發(fā)展。數字經濟是信息經濟發(fā)展的高級階段，通訊業(yè)、計算機、電子及光學產品、軟件、IT及其他服務業(yè)是數字經濟的產業(yè)基礎。數字經濟表現(xiàn)在數字產業(yè)化和產業(yè)數字化兩個維度，其是在相關生產數據、財務信息與企業(yè)的經營管理進行融合中產業(yè)的，主要特征包括3個方面：一是生產要素數據化，即除了資產、技術、人力等生產要素之外，數據也成為基礎性的生產要素，甚至可能成為產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性要素和戰(zhàn)略性資源；二是數字經濟成了基礎性產業(yè)，即數字經濟基礎產業(yè)通過與實體產業(yè)融合，能夠轉化成實體產業(yè)的高級生產要素，進而促進實體產業(yè)的轉型升級；三是數字技術成為驅動經濟新發(fā)展的重要力量，即數字技術與工業(yè)、商業(yè)、生產與消費等領域深度融合，催生出數字化工業(yè)等新型經濟形態(tài)。管理會計的主要功能是通過對企業(yè)財務信息狀況分析進而預測未來大體發(fā)展走向并為企業(yè)高層領導提供科學決策依據。因此，管理會計數字化成為企業(yè)未來構建科學決策系統(tǒng)的必然選擇。企業(yè)管理會計數字化是指在企業(yè)的財務管理方面，通過嵌入數字化技術，從而實現(xiàn)企業(yè)資產、投資、稅務、人力資源、組織結構等內容的數字化和財務管理的數字化的過程。數字經濟時代使企業(yè)能夠獲取諸如圖片、文字、視頻、音頻等大量數據信息，企業(yè)利用大數據、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈、人工智能等先進技術對這些海量的數據信息進行篩選、分析，從而為企業(yè)經營管理提供更為準確有效的決策支持。

3數字經濟對企業(yè)管理會計的沖擊與挑戰(zhàn)

第一，數字經濟推動了管理會計角色轉變。一直以來，企業(yè)內具體實施管理會計的多為企業(yè)的財務部門，而業(yè)務部門參與較少，這導致傳統(tǒng)管理會計更關注控制和評價，較少將管理會計與具體業(yè)務活動融合，因而對經營規(guī)劃和決策支持重視不夠，更多的是體現(xiàn)了其“會計功能”。在數字經濟背景下，隨著“大智移云物區(qū)”等信息技術在企業(yè)的廣泛應用，管理會計角色將有所轉變。首先，信息技術的應用降低了數據收集與處理的成本，可以更好地推動作業(yè)成本法和平衡計分卡等管理會計工具的應用，提高管理會計經營規(guī)劃和決策支持的有效性。其次，信息技術的應用加快了管理會計的數字化轉型，推動管理決策的實時化和智能化。最后，信息技術的應用促使數據管理融合到企業(yè)管理會計各個環(huán)節(jié)中，改變傳統(tǒng)管理會計多注重財務管控而忽視業(yè)務管控的問題，突出管理會計的“管理功能”。第二，數字經濟拓展了管理會計范圍。傳統(tǒng)的管理會計一般是企業(yè)在結合外部市場環(huán)境和內部資本結構數據的基礎上，通過對企業(yè)財務數據的分析為企業(yè)內部決策層和管理層提供企業(yè)經營活動的預測、決策分析，對企業(yè)內部部門經濟活動進行規(guī)劃、控制與考評。而這一過程中財務與業(yè)務活動相互獨立，無法充分融合。通過“大智移云物區(qū)”等信息技術的引入，將有利于拓展管理會計范圍。從企業(yè)內部來看，信息技術的應用將促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)業(yè)務流程的實時監(jiān)測與數據的實時處理與傳遞，利用數據挖掘與整理對企業(yè)的生產、銷售與服務等經營活動進行全面預測、分析和管控，防范并化解企業(yè)經營風險。從企業(yè)外部來看，信息技術的應用可將企業(yè)原有的“信息孤島”———會計信息系統(tǒng)與企業(yè)產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈上的外部市場環(huán)境信息、供應商信息、客戶需求信息等進行收集、整合并進行系統(tǒng)化的分析，為企業(yè)作出更符合實際的經營決策。第三，數字經濟改變了管理會計信息收集與提供方式。傳統(tǒng)的管理會計信息的主要來源是企業(yè)的財務數據和內部其他核算數據，數據來源和類型較為單一，外部數據（行業(yè)、主管部門、競爭對手、產業(yè)鏈等數據）相對較少。在數字經濟背景下，“大智移云物區(qū)”等信息技術的應用可以為企業(yè)獲取海量信息，通過信息技術對海量數據進行廣泛挖掘、收集、篩選，大大提高了信息收集、篩選和分析的速度，降低信息收集、篩選和分析的成本，可以為企業(yè)管理會計人員在進行預測、決策、規(guī)劃、控制和評價等管理活動時，提供更為準確詳實的數據基礎。此外，獲取的海量信息中不僅有財務信息，還包含大量的半結構化、非結構化的圖片、音像等非財務信息，企業(yè)管理會計人員利用“大智移云物區(qū)”等信息技術可以將海量的財務數據與非財務數據進行深度整合與挖掘，為企業(yè)的決策規(guī)劃、評價控制等管理活動提供豐富的數據支撐和決策參考。第四，數字經濟改變了管理會計控制功能和決策方式。在數字經濟背景下，企業(yè)數字化管理極大地提升了信息傳遞效率，信息傳遞的高效、便捷推動企業(yè)組織結構的扁平化，企業(yè)管理控制環(huán)境的變化要求企業(yè)管理會計控制功能也相應地作出創(chuàng)新與改革，提高管理會計工作效率。此外，傳統(tǒng)的管理會計決策方式往往是在確定的經濟變量及其線性關系模型基礎上利用企業(yè)財務數據運算結果，以此來預測和判斷管理會計決策效果。而在數字經濟背景下，企業(yè)獲取的海量數據產生的基礎源于企業(yè)內外部環(huán)境的瞬息萬變，因而，管理會計決策方式應適應企業(yè)數字化管理模式，利用數據深度挖掘、清洗和分析等信息處理技術，提升信息處理效率、保證信息的及時性和精準性，滿足管理會計決策需求，為企業(yè)經營決策和控制方式從戰(zhàn)術層面向戰(zhàn)略層面轉變提供有力的保障。

4數字經濟背景下管理會計的創(chuàng)新策略

第一，構建數字經濟背景下的管理會計方法體系?！按笾且圃莆飬^(qū)”等信息技術在企業(yè)管理中應用日益廣泛，傳統(tǒng)管理會計方法已無法適應海量信息下的信息需求，管理會計工作方法應順應“大智移云物區(qū)”等信息技術而進行創(chuàng)新變革。首先，管理會計工作人員應加強“大智移云物區(qū)”等信息技術的研究與應用，樹立數據理念，使管理會計能夠在“大智移云物區(qū)”等信息技術幫助下創(chuàng)新工作方法，提升信息獲取、整理、挖掘和分析能力。其次，在管理會計原有理論基礎上，將“大智移云物區(qū)”等信息技術全面應用于管理會計工作各環(huán)節(jié)中，利用技術優(yōu)勢，對海量信息進行高效率的數據收集、分析、整合、加工和處理，并將之整合至業(yè)財綜合平臺，使之成為管理會計工作的基礎。最后，根據企業(yè)管理會計需求實際，將整合在業(yè)財綜合平臺的關鍵信息，按實際需求運用到管理會計原有分析方法及報告體系中，可以提供更為精準、有效、全面、客觀的企業(yè)管理會計報告，充分發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)經營管理決策提供高質量服務。第二，建立財務信息共享中心。技術層面上講，互聯(lián)網、計算機與通信技術三者之間的融合能夠促進數字經濟功能的有效發(fā)揮。因此，可以利用“大智移云物區(qū)”等信息技術建立企業(yè)財務信息共享中心，將管理會計工作中涉及的財務與業(yè)務流程全方位、多層次、多維度地整合在一起，解決了傳統(tǒng)企業(yè)部門之間、業(yè)務之間信息隔離問題，將各部門、各業(yè)務流程的信息和數據共享到財務信息共享中心，一方面提高了管理會計信息收集與處理效率，降低信息收集與處理成本。另一方面，通過財務信息共享中心的信息實時共享，促進了各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)了管理會計推動財務共享，財務共享助力管理會計，使管理會計真正起到管理作用。此外，在“大智移云物區(qū)”等信息技術支撐下，管理會計工作人員通過財務信息共享中心不僅能夠及時準確地了解企業(yè)的業(yè)務大數據，還可以全面地獲取、整合企業(yè)外部市場環(huán)境、產業(yè)鏈態(tài)勢和顧客需求等信息和數據，并將信息與數據共享至財務信息共享中心，能夠互通企業(yè)內外部信息，可以為企業(yè)管理會計各項工作的有效開展提供足夠的信息基礎，提高管理會計工作效率和質量。第三，數字經濟背景下創(chuàng)新管理會計模式。數字經濟時代，管理會計創(chuàng)新發(fā)展的重要動力源就是信息技術與移動互聯(lián)網的廣泛普及?！盎ヂ?lián)網+管理會計”模式依靠互聯(lián)網收集、篩選海量的數據信息，將文字、圖形、數字以及視頻信息等進行匯總并進行分類管理，構建“互聯(lián)網+管理會計”模式，可以為企業(yè)管理會計的決策活動、控制活動以及評價活動等提供多方面的信息。大數據技術為海量數據的挖掘與處理提供了便利。而“大數據+管理會計”模式將管理會計與大數據相結合，為企業(yè)預測決策、規(guī)劃控制和評價等提供準確可靠的信息。此外，管理會計與大數據相結合，拓寬了會計信息獲取的途徑，提高了工作效率?！叭斯ぶ悄?管理會計”模式中，人工智能的發(fā)展將逐漸取代財務人員人工完成的簡單重復性的會計核算事務，促使會計行業(yè)加速轉型。人工智能技術的應用提高了信息處理與傳輸的速度，一方面降低了會計信息處理成本，另一方面提高了管理會計的核算精度，促進管理會計的不斷完善與發(fā)展。此外，精確的信息也有助于企業(yè)決策層作出更加正確的決策?！霸朴嬎?管理會計”模式中，通過云計算可以實現(xiàn)管理會計核算與分析的各類數據信息在多終端數據輸入與輸出，形成多部門實時協(xié)作，從技術上推動業(yè)財有機融合。第四，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略決策與控制機制。企業(yè)戰(zhàn)略是在復雜動態(tài)環(huán)境下通過審時度勢、趨利避害，進而對企業(yè)總體性、長期性生存與發(fā)展而進行的系統(tǒng)性謀劃的過程。企業(yè)戰(zhàn)略遵循從“制定—執(zhí)行—反饋—調整”的動態(tài)循環(huán)，具有系統(tǒng)性、全局性、長期性、創(chuàng)新性、前瞻性、方向性、對抗性、實踐性等特征，而應用數字化技術創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略決策與控制機制，就能極大實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與調整的科學化與精準化。也就是說，數字經濟時代，企業(yè)實施戰(zhàn)略決策、制定控制機制的前提是數字化管理。在數字化管理模式下，為適用不同戰(zhàn)略模式下的管理會計決策與控制機制，管理會計要與戰(zhàn)略決策、控制機制進行適度創(chuàng)新改造。同時，與傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略決策與控制機制相比較，在數字化管理下，企業(yè)戰(zhàn)略決策與控制機制會有較大變化，企業(yè)管理會計決策需要綜合考量企業(yè)財務與非財務因素、不確定因素，并通過多種決策技術的集成實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與控制機制的創(chuàng)新。第五，抓好數字化管理會計人才的管理。人才是企業(yè)競爭的關鍵資源，數字化經濟時代，數字化人才成為人才之中的關鍵少數，對于一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)管理會計數字化發(fā)展離不開高層次數字化技術人才的強有力支撐。首先，可以采取“就地取材”方式，加強對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人才的數字化培訓，使其數字化管理會計技能不斷得到提升，以適應數字化新崗位的基本需求；其次，采取“引智”辦法，引進崗位空缺的數字化管理會計人才，特別是要引進高層次高素質的數字化管理會計人才，以補充新生“血液”，帶來內部原有管理會計人才的數字化發(fā)展；最后，要對數字化技術提供更加優(yōu)越的工作條件和更加豐厚的報酬，用事業(yè)、感情、目標、環(huán)境等多種方式留住數字化人才，防止數字化高端人才流失。

5結語

總之，在數字經濟背景下，企業(yè)應該不斷進行管理會計的創(chuàng)新，為企業(yè)經營管理提供更好的決策支持，使企業(yè)適應數字經濟時代對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，不斷提升管理會計的規(guī)劃控制、預算決策和評價質量，助力企業(yè)的價值創(chuàng)造。

作者:余彤 單位:江西銅業(yè)股份有限公司

管理會計工作思考篇3

一、管理會計信息化水平較低

醫(yī)院產生的龐大數據對于管理會計的分析計算帶來了相當大的挑戰(zhàn)，如此量多而雜的數據對于傳統(tǒng)會計的人工處理方式來說難免不會出現(xiàn)差錯，如果想要保證數據的準確性，就必須使用專業(yè)的會計軟件來處理，這樣既可以提升管理會計數據的精準性，還可以相應減少會計人員的工作量。醫(yī)院的管理層還可以實時掌握醫(yī)院相關信息，可以更加方便和科學地做出預算規(guī)劃，但是目前很多醫(yī)院的管理會計信息化水平都不高，獲取相關數據信息很困難，對現(xiàn)有數據的分析也缺乏科學性和有效性，這對管理會計的工作有一定程度的制約。此外，多數醫(yī)院的信息部門都沒有配備專業(yè)的管理人員，各個部門之間系統(tǒng)不統(tǒng)一，數據對接上經常出現(xiàn)問題，這給管理會計人員整理相關數據帶來很大困難，同時也影響了數據評估的準確性。

二、醫(yī)院管理會計人才不足

醫(yī)院的會計崗位相對于其他崗位來說人員的流動性很小，這也導致接受了新管理概念的專業(yè)會計人員很少能進入醫(yī)院。當然，管理會計在我國醫(yī)院的應用時間相對較短，相關建設理論也不夠完善，雖然不少醫(yī)院也設立了管理會計崗位，但是其多數是由普通的會計人員來任職，工作內容依然還是會計工作，工作上不具有宏觀性，依舊只是數據的記錄和統(tǒng)計，不具有承擔復雜性工作的能力。管理會計平時接觸的人員也相對單一，很多醫(yī)院往往也不提供外出進修和交流的機會，久而久之相關人員會出現(xiàn)方法老套、觀念陳舊和缺乏實踐能力的情況，所以在很多醫(yī)院出現(xiàn)一種現(xiàn)象，缺少管理會計相關專業(yè)人才，這對醫(yī)院運營的過程和效果會產生負面影響。

三、醫(yī)院管理人員認識不足

管理會計在醫(yī)療行業(yè)引進的時間并不長，在醫(yī)院還未能完全發(fā)揮其應有的效果，這也導致醫(yī)院管理層對管理會計不夠重視。而且絕大部分醫(yī)院管理層都不是財務專業(yè)出身，他們都過于重視醫(yī)院醫(yī)療設備和技術的引進及建設，對什么是管理會計、管理會計有哪些作用和管理會計的現(xiàn)實意義等方面認識不足，因此在日常工作的開展中，缺乏好的考慮和配合，使得管理會計的職責不能明確到醫(yī)院的各個職能部門，這樣會使得各個職能部門和職工在工作中流于形式，并未真正參與到管理會計中，管理會計在醫(yī)院的應用過程中發(fā)揮不了多大的作用。

四、醫(yī)院管理會計的體系不健全

當下，很多醫(yī)院還是以藥養(yǎng)醫(yī)的主營模式，它們的重點還是放在藥品和醫(yī)療器材上，往往忽視醫(yī)療成本的控制和管理。嚴格來說，管理會計的工作不僅包括會計工作，還應該包括管理工作，在會計工作中要實時為醫(yī)院管理者提供財務數據，還要確保數據的真實性和完整性；在管理工作中要發(fā)揮監(jiān)督控制的職能，保障醫(yī)院財務工作的科學有效性。但是很多醫(yī)院領導只關注醫(yī)院的現(xiàn)金流水和營收情況，忽略其他職能，從而導致管理會計的管理職能基本被忽略，不能發(fā)揮其監(jiān)督控制的能力。

作者:徐明月