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一、大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理的重要性

1.是資金高效利用的保障。資金管理是新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理的核心，由于自身的特殊性質(zhì)，新型研發(fā)機構(gòu)大部分資金來自于國家財政撥款，且承擔著科技創(chuàng)新研發(fā)的重任，如何高效利用資金以提升科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力成為其經(jīng)營管理過程中考慮的關(guān)鍵問題。一直以來，很多新型研發(fā)機構(gòu)在資金使用方面還存在不規(guī)范、不科學的問題，導(dǎo)致各項資金利用效率較低，難以發(fā)揮各類資金的重要作用，進而影響了新型研發(fā)機構(gòu)的正常運營發(fā)展。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，可以使得新型研發(fā)機構(gòu)對各項資金使用情況相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行準確收集、分析和處理，提升了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，同時能夠?qū)Y金使用的具體情況進行全程監(jiān)督，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和處理資金使用問題，并制定資金使用改進方案，以有效提升各類資金的利用效率。

2.是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代要求的必要舉措。大數(shù)據(jù)時代的到來使得各行業(yè)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了深刻變化，市場競爭也變得日益加劇，順應(yīng)時代發(fā)展要求提升發(fā)展能力和競爭優(yōu)勢成為各行業(yè)企業(yè)關(guān)注的重點問題。新型研發(fā)機構(gòu)雖然產(chǎn)生的時間較晚，但發(fā)展十分迅速，然而在內(nèi)部經(jīng)營方面還存在很多問題，財務(wù)管理問題尤為突出，在很大程度上限制了新型研發(fā)機構(gòu)的健康持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，新型研發(fā)機構(gòu)可以充分借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)手段，逐步推進財務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，使其為各項經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，進而可以有效提升新型研發(fā)機構(gòu)各項管理工作的效率，使其更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢。

3.是充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用的基礎(chǔ)。新型研發(fā)機構(gòu)的產(chǎn)生與發(fā)展是全面貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，隨著新時期我國各地區(qū)經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，新型研發(fā)機構(gòu)所發(fā)揮的作用被進一步強化，在這一過程中必須要有完善的財務(wù)管理體系作為保障。大數(shù)據(jù)時代的到來使得新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展速度進一步加快，對財務(wù)管理工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，通過借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)手段，新型研發(fā)機構(gòu)可以對內(nèi)部各項財務(wù)管理舉措，比如預(yù)算管理、資金管理、會計核算等進行全面改進和優(yōu)化，進而構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，為新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展提供更多的保障，以更好地發(fā)揮其創(chuàng)新驅(qū)動的重要作用。

二、大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題

1.對財務(wù)管理的重視度較低。新型研發(fā)機構(gòu)的主業(yè)是根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色通過科技創(chuàng)新和研發(fā)促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，因此大部分新型研發(fā)機構(gòu)管理者將主要精力投入到科技創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)等方面，忽視了財務(wù)管理的重要性。而大數(shù)據(jù)時代的到來使得新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)，由于管理者重視度較低，所以導(dǎo)致財務(wù)管理工作要求落實不到位，難以緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求更新財務(wù)管理理念和方法，財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量一直難以得到持續(xù)有效提升，在很大程度上影響了新型研發(fā)機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營管理效率和持續(xù)發(fā)展。主要是因為新型研發(fā)機構(gòu)的各項資金大都來源于國家財政補貼，在財務(wù)管理方面缺乏現(xiàn)代化思維理念，沒有充分認識到大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理及各項經(jīng)營管理的重要影響，不管是在理念、思維還是制度方面都存在滯后性，進而影響了財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新。

2.缺乏專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部一項專業(yè)化水平較強、要求較高的經(jīng)營管理工作，對從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了較高要求。但大部分新型研發(fā)機構(gòu)當前在財務(wù)管理方面還缺乏專業(yè)化的大數(shù)據(jù)人才，導(dǎo)致財務(wù)管理工作信息化水平較低，難以滿足大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理信息化的要求。首先，新型研發(fā)機構(gòu)對內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓不到位，沒有制定完善的培訓計劃和內(nèi)容對財務(wù)管理人員進行大數(shù)據(jù)應(yīng)用及財務(wù)管理信息化方面的專業(yè)化培訓，導(dǎo)致其知識結(jié)構(gòu)老化，難以將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用到財務(wù)管理工作中。同時，新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理人員大都身兼多職，其財務(wù)知識相對匱乏，對財務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能力不足，在人才招聘過程中沒有專門針對財務(wù)管理崗位需求進行專業(yè)化人才的招聘，因此導(dǎo)致現(xiàn)有財務(wù)管理人員團隊難以勝任大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作。

3.對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力不足。大數(shù)據(jù)時代的到來使得新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理及內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動受到較大沖擊，但大部分新型研發(fā)機構(gòu)還缺乏對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，進而難以提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。首先，新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理人員難以借助大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)對各類經(jīng)營活動的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行收集、分析、處理和應(yīng)用，在各項財務(wù)管理活動中主要是以傳統(tǒng)模式為主，數(shù)據(jù)信息的收集和錄入仍然以人工為主，不僅降低了數(shù)據(jù)信息的全面性，其質(zhì)量也難以得到保障。另外，一些新型研發(fā)機構(gòu)雖然在科技創(chuàng)新和研發(fā)方面具有先進的設(shè)備系統(tǒng)，但在財務(wù)管理方面的軟硬件設(shè)備卻相對落后，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的需求引入先進的財務(wù)管理軟件，在財務(wù)管理方面存在明顯的滯后性，難以滿足大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

4.沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺。新型研發(fā)機構(gòu)在開展財務(wù)管理過程中仍然以傳統(tǒng)的人工管理為主，沒有充分借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，不僅降低了大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用作用，還在一定程度上阻礙了新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展，主要是因為大部分新型研發(fā)機構(gòu)沒有構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺。首先，新型研發(fā)機構(gòu)沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，仍然是以線下管理為主，平臺建設(shè)不管是在技術(shù)、人員、軟硬件設(shè)備等方面都存在明顯滯后性，難以將海量的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)浇y(tǒng)一的平臺中進行分析和處理，主要是新型研發(fā)機構(gòu)對信息化平臺建設(shè)的投入不足，將主要資金投入到科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面，忽視了對財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)方面的投入。另外，有些新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)雖然初現(xiàn)雛形，但難以對其進行更新和維護，對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集和分析能力相對有限，不能對各類信息數(shù)據(jù)進行共享，甚至平臺上的信息存在泄漏風險，進而阻礙了新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理信息化進程。

三、大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理的對策建議

1.提升對財務(wù)管理的重視度。大數(shù)據(jù)時代的到來對新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理帶來了深刻影響，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展需要，因此必須要提升對財務(wù)管理工作的重視度。首先，新型研發(fā)機構(gòu)要將財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，將其視為推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的重要基礎(chǔ)，管理者要主動學習最新的財務(wù)管理知識，提升對大數(shù)據(jù)及財務(wù)管理改革創(chuàng)新的認識，在思想和行動上充分重視財務(wù)管理工作，為大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理改革創(chuàng)新營造良好的氛圍。同時，新型研發(fā)機構(gòu)要對大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作所帶來的影響進行宣傳，使得各部門員工都能夠充分認識到大數(shù)據(jù)帶來的變革，尤其要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思維和理念，最大程度上減小大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理改革創(chuàng)新的阻力。

2.實施財務(wù)管理信息化人才建設(shè)。專業(yè)化人才是大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)推進財務(wù)管理的必要保障，財務(wù)管理信息化人才建設(shè)是未來一段時間內(nèi)新型研發(fā)機構(gòu)的重要任務(wù)。首先，要對現(xiàn)有財務(wù)管理從業(yè)人員進行專業(yè)化的培訓，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作帶來的影響和提出的要求，制定完善的培訓計劃和方案，重點對大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和財務(wù)管理軟件系統(tǒng)操作能力進行培訓，使其將專業(yè)化的財務(wù)管理知識與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行有效融合，以有效推進財務(wù)管理工作的信息化。同時，新型研發(fā)機構(gòu)在各類人才招聘過程中要專門招聘一批大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理人才，實現(xiàn)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使其在年齡、財務(wù)管理知識、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面能夠充分滿足大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理工作的需要。另外，新型研發(fā)機構(gòu)要對現(xiàn)有人力資源管理制度進行不斷改進和優(yōu)化，尤其要完善績效考評和激勵機制，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造，在大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理改革創(chuàng)新提供強大的人才保障。

3.強化對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大沖擊，新型研發(fā)機構(gòu)必須要順利大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理過程中強化對大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用能力，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。首先，新型研發(fā)機構(gòu)要加強相應(yīng)的資金投入，實現(xiàn)對現(xiàn)有財務(wù)管理的軟硬件設(shè)備的更新和維護，進而為大數(shù)據(jù)技術(shù)與各類財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供便利條件。同時，新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理人員要積極借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化手段實現(xiàn)對各類財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的收集、分析和應(yīng)用，并對財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進行共享，為財務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持，提升財務(wù)管理工作的準確性。另外，新型研發(fā)機構(gòu)可以與專業(yè)化大數(shù)據(jù)企業(yè)開展合作，使其根據(jù)財務(wù)管理工作的需要設(shè)計一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而可以為財務(wù)管理工作提供有效的技術(shù)支持，以有效提升新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺。實現(xiàn)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)提升財務(wù)管理能力的必然要求，因此構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺顯得尤為必要。首先，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)管理模式的升級，將線下財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析轉(zhuǎn)為線上，逐步構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺，并不斷實現(xiàn)對平臺數(shù)據(jù)的擴充和完善，定期對平臺進行更新維護，確保信息化平臺能夠持續(xù)高效運行，以更好地對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行分析和處理。同時，在財務(wù)管理信息化平臺運行過程中，要根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理狀況對其進行改進和完善，使得信息化平臺能夠緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐，順利推進財務(wù)管理工作的信息化。另外，新型研發(fā)機構(gòu)可以加強相互間的合作，對財務(wù)管理信息化平臺開發(fā)技術(shù)進行共享，政府部門要對其進行協(xié)調(diào)，以降低平臺建設(shè)和維護成本，同時便于對新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理。

5.建立健全財務(wù)管理制度。新型研發(fā)機構(gòu)必須要充分認識到大數(shù)據(jù)背景下改進和完善財務(wù)管理工作的必要性與緊迫性，逐步建立健全財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理的改革創(chuàng)新提供必要保障。首先，要對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行改進和完善，新型研發(fā)機構(gòu)要根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理工作改革創(chuàng)新要求，對財務(wù)管理制度的內(nèi)容進行擴充，剔除那些過時的、落后的制度內(nèi)容，使得現(xiàn)有財務(wù)管理制度能夠充分涵蓋大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)容，也推進財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化。另外，要對財務(wù)管理制度進行細化，明確財務(wù)管理工作的具體責任，對財務(wù)管理制度實施情況進行嚴格監(jiān)督，尤其是在財務(wù)管理信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，不僅要提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還要防止各類財務(wù)信息的泄露，維護新型研發(fā)機構(gòu)合法權(quán)益，在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上推進大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理的改革創(chuàng)新。新型研發(fā)機構(gòu)大都是各地區(qū)政府部門根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，聯(lián)合多個行業(yè)成立的具有科技創(chuàng)新能力且自負盈虧的一種新型組織，承擔著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重任，因此其內(nèi)部經(jīng)營管理顯得尤為重要，財務(wù)管理作為其內(nèi)部管理的核心，在很大程度上決定了其發(fā)展水平。大數(shù)據(jù)時代的到來為新型研發(fā)機構(gòu)的財務(wù)管理工作帶來了極大的便利性，但同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。從本文的研究來看，可以從強化對財務(wù)管理的重視度、實施專業(yè)化人才建設(shè)、提升對大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺、建立健全財務(wù)管理制度等方面出發(fā)，全面提升大數(shù)據(jù)背景下新型研發(fā)機構(gòu)財務(wù)管理能力，促進其健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:吳楊森 單位:生物島實驗室