導語：在企業(yè)人力資源薪酬管理探索的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度在不斷提升，在這樣的時代背景之下，很多企業(yè)的發(fā)展正在面臨新的考驗，所伴隨的市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要在這樣的競爭環(huán)境中獲得一席之地，應該注意積極轉變發(fā)展策略，對傳統(tǒng)的運行模式進行一定的改造以及創(chuàng)新，不僅僅要保證企業(yè)自身服務的質量，還應該保證企業(yè)內(nèi)部運行機制的穩(wěn)定建設，只有企業(yè)兼顧內(nèi)部機制以及外部機制的雙重建設才能夠保證企業(yè)在現(xiàn)階段競爭如此激烈的市場環(huán)境中處于不敗之地。企業(yè)在展開人力資源薪酬管理的過程中，應該注意對薪酬機制進行精準構建，這樣不僅可以使企業(yè)員工的收入得到保證，也可以使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到有效的提升。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理機制建設的重要性

對于企業(yè)來說，想要保證平穩(wěn)發(fā)展，就應該實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學合理的薪酬機制建設可以有效地激發(fā)員工工作的熱情，從而使員工所設定自我目標得到滿足，這也會在很大程度上推動員工進行自我挑戰(zhàn)，使員工自身的潛能得到激發(fā)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟價值。而對于員工來說，為了完成自己的工作指標會更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質量得到有效的提升。在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬管理體制的建設可以有效地激發(fā)員工工作的自主性以及積極性，同時也更加能夠滿足員工的個人需求，從而使員工可以一心一意地為崗位付出。薪酬激勵機制其本質是一種對優(yōu)秀員工的鼓勵政策，在該項機制的作用與影響之下，企業(yè)的整體工作環(huán)境會更加和諧，此項機制的建設也充分體現(xiàn)了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會直接決定著員工的收入，有助于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)激勵機制中普遍存在的問題

（一）對企業(yè)激勵機制的認識尚且存在不足的情況

目前，我國一部分企業(yè)的薪酬激勵機制建設還處于初級階段，這主要與企業(yè)部分管理工作人員對激勵機制的認識不足有直接關系。很多企業(yè)的相關領導人員往往更加重視眼前的經(jīng)濟效益，只是一味地向“錢”看，在進行激勵機制設定的時候較為草率，只是對工資進行適當?shù)恼{整，這也就直接導致了不同水平以及不同工作態(tài)度的員工所得到的工資差異并不大，時間一長，優(yōu)秀的員工也會變得散漫起來，這對企業(yè)未來的整體發(fā)展是非常不利的。

（二）激勵體系尚且存在不完善的現(xiàn)象

我國有很大一部分企業(yè)雖然意識到了企業(yè)內(nèi)部人力激勵體系建設的重要性，但是由于薪酬機制的建設近幾年才開始在我國全面展開，企業(yè)可供參考的經(jīng)驗相對較少，因此，很多企業(yè)在進行薪酬激勵機制建設的時候往往很難抓住機制建設的重點，從而導致激勵機制的建設并不完善，其整體運行效果也并不理想。還有許多企業(yè)在進行激勵機制建設的時候，往往只是重視考核員工的業(yè)績，并沒有考慮到員工以后的發(fā)展，同時也沒有關注到員工的綜合能力是否得到提升，這不僅僅會影響到員工今后的發(fā)展，更加會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、健全企業(yè)人力資源薪酬機制的有效措施

（一）建立健全企業(yè)考核制度

對于企業(yè)人力資源管理工作來說，人力考核制度的建設以及完善是非常關鍵的，想要構建出科學有效的人力資源薪酬激勵體系，企業(yè)首先應該意識到自身薪酬管理機制所存在的不足之處。在進行企業(yè)薪酬管理制度建設以及完善的時候，應該將員工工作的完成情況以及工作成果質量作為考核標準。同時還要保證考核標準的科學性，就會導致薪酬激勵作用無法得到有效的發(fā)揮，不能夠對員工的工作產(chǎn)生積極影響。所以，在進行企業(yè)內(nèi)部考核體制建設的時候，應該從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運行的實際情況進行入手，并且要對員工進行全面評價，同時，針對不同工作崗位所設定的評價標準也應該有一定的區(qū)別，這樣才能夠保證考核制度的公正性。

（二）實現(xiàn)企業(yè)激勵體系的多樣性及差異性

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的運行模式也應該進行一定的轉變，人力資源管理工作的開展質量在很大程度上決定著企業(yè)的整體運行質量，因此，企業(yè)在進行人力資源薪酬體制建設的時候應該具有科學的態(tài)度，根據(jù)現(xiàn)階段員工的實際情況來進行薪酬機制的建設，并且要合理參考行業(yè)目前的整體運行情況，對不同崗位的員工實行不同的激勵機制，從而使得薪酬激勵機制的差異性以及多樣性得到更好的體現(xiàn)。對于一個長久發(fā)展的企業(yè)來說，對員工實行人性化管理是非常關鍵的，而人性化管理的重要體現(xiàn)之一就是薪酬激勵機制的合理建設以及完善，從而使不同員工對于薪資待遇的需求得到滿足，從而使企業(yè)運行的人本思想得到充分的體現(xiàn)，這會更加贏得員工對企業(yè)的信任，從而使員工的工作熱情更加高漲。除此之外，企業(yè)還應該充分重視起激勵方式的多樣性，企業(yè)人力資源管理部門的相關管理人員可以嘗試將長期以及短期的激勵機制進行有效結合，并且還應該定期為員工提供進修以及強化專業(yè)素質的培訓，從而給員工更多的工作選擇機會，使得員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

（三）保證企業(yè)薪酬激勵機制的透明及公開

將薪酬激勵機制正式投入企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的時候，一定要保證薪酬激勵機制的透明以及公開，如果不能夠做到激勵機制的透明以及公開，那么激勵機制的設定以及應用也就失去了實際意義，很難對員工產(chǎn)生積極的影響。無論是哪一種機制的建設都必然不能離開與之相應的監(jiān)督機制，對于企業(yè)薪酬激勵機制來說也不例外，企業(yè)想要是此機制發(fā)揮適當?shù)淖饔?，同時還應該建設保證該體系可以水利運行的監(jiān)督機制，對整個考核的過程進行精準、細致監(jiān)督，保證考核過程的公開以及透明，這樣才能夠更加得到員工的認可以及信服。此外，企業(yè)還應該定期對員工薪酬激勵機制的實際運行應用情況進行調查，保證機制得到了積極有效的落實。結束語在現(xiàn)代企業(yè)運行管理工作展開的時候，更加應該清楚地意識到薪酬激勵機制建設以及完善的重要性。激勵機制可以在很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，會使員工的工作態(tài)度得到端正，同時也增加了員工工作的自主性，這對企業(yè)未來的發(fā)展會有很大的促進作用。此外，企業(yè)還應該定期對自身的考核制度進行優(yōu)化，要及時發(fā)現(xiàn)制度中所存在的不足之處。同時，企業(yè)薪酬激勵機制的建設還應該充分考慮到員工崗位的差異性，不同工作崗位的激勵機制也應該有一定的不同，這樣才能夠更加保證激勵機制建設以及應用的公正性。最后，還應該保證企業(yè)薪酬激勵機制的公開以及透明，這是最為重要的，一旦激勵機制的公開透明沒有得到保證，其機制建設的意義也就不復存在了，同時也很難使員工對企業(yè)產(chǎn)生信服，這對企業(yè)未來的整體發(fā)展也必然會造成影響。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭壓力也在不斷加大，企業(yè)的人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，企業(yè)應該注重對員工管理模式的優(yōu)化，使員工獲得與自身勞動卡相匹配的薪資待遇，這樣才能夠使員工的工作熱情得到有效激發(fā)，共同為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量，使企業(yè)的整體運行質量得到保證。

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作者簡介：肖莉（1984.3-），女，漢族，湖南省長沙市，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源、從事薪酬管理工作。