導(dǎo)語：在電力工程PDCA管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

電力工程的管理在社會(huì)的發(fā)展中具有重大意義，基于新時(shí)期下“節(jié)能減排”的需求，電力工程管理模式的創(chuàng)新逐漸成為相關(guān)研究的熱點(diǎn)。pdca為一種循環(huán)、動(dòng)態(tài)的管理模式，在電力工程管理的實(shí)踐中起到了較好的效果，如提高管理的成效，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理等。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用，對(duì)電力工程的發(fā)展具有重要作用。

1.PDCA管理模式的內(nèi)涵

PDCA管理模式是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)專家率先提出的一種高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（計(jì)劃），D表示Do（執(zhí)行），C表示Check（檢查），A表示Action（處理）。在計(jì)劃階段，需要對(duì)管理涉及的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果反應(yīng)的情況，制定完善的計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)相關(guān)的要求制定具體的實(shí)施方案；在執(zhí)行階段，需要根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容有序展開工作，同時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在檢查階段，需要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題；在處理階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的結(jié)果與計(jì)劃實(shí)施的具體情況，對(duì)計(jì)劃做出有針對(duì)性的調(diào)整，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。此外，在管理的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為后續(xù)工作的開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

就我國(guó)當(dāng)前的電力工程管理看來，主要存在管理人員的專業(yè)能力與文化素養(yǎng)有限，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與安全意識(shí)等問題。針對(duì)這一現(xiàn)象，在電力工程管理的過程中，應(yīng)用PDCA管理模式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與崗位前輪訓(xùn)，尤其是相關(guān)管理人員。在此基礎(chǔ)上，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，預(yù)防各類問題的出現(xiàn)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題，積極地進(jìn)行分析與解決，并追究責(zé)任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

2.1計(jì)劃階段。管理計(jì)劃的制定需要綜合考慮電力工程涉及的各類要素，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果與工程的具體情況，進(jìn)而制定完善的管理計(jì)劃、管理方案以及相關(guān)的措施。在計(jì)劃的過程中，首先需要對(duì)整個(gè)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，分析工程可能出現(xiàn)的問題，尤其是一些容易出現(xiàn)意外情況的緩解，制定有針對(duì)性的解決方案。電力工程的施工涉及到眾多因素，如設(shè)備的管理與維護(hù)、人員的管理與調(diào)度、運(yùn)行的監(jiān)理以及外部環(huán)境的影響等，其中大部分因素是不可預(yù)知的，都需要在計(jì)劃階段充分考慮的因素，進(jìn)而保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，在PDCA管理模式下，有效的、完善的管理計(jì)劃，能夠有效預(yù)防意外情況的出現(xiàn)，避免給整個(gè)項(xiàng)目造成額外的開支。

2.2執(zhí)行階段。在管理計(jì)劃的執(zhí)行過程中，按部就班地執(zhí)行計(jì)劃并不能滿足工程施工的實(shí)際需求，要保證工程的順利進(jìn)行，必須在保證計(jì)劃的大方向的前提下，根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，做出科學(xué)性的調(diào)整。信息化是PDCA管理模式的重要特征，因此，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，以便數(shù)據(jù)庫的信息能夠?yàn)閳?zhí)行階段提供重要的參考?；谕晟频臄?shù)據(jù)庫信息，在實(shí)際的運(yùn)用中，能夠根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)與依據(jù)等條件篩選與電力工程的實(shí)際情況相適應(yīng)的信息，加以整理、分析與運(yùn)用。此外，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，以便管理人員能在需要時(shí)獲取相關(guān)的信息。在計(jì)劃執(zhí)行階段，要保證執(zhí)行的效果，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)人員進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.3檢查階段?；陔娏こ虒?shí)施過程中的檢查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題或漏洞，采取有針對(duì)性的措施，以避免造成更為嚴(yán)重的問題。因此，在電力工程的管理中，檢查工作直觀重要。PDCA模式下的檢查工作主要包括執(zhí)行情況的檢查、問題或漏洞的責(zé)任具體化、執(zhí)行方案的追蹤。針對(duì)電力工程的檢查工作，應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督管理部門，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其是工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)定期檢查。在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)新制定的解決方案，應(yīng)當(dāng)做好后續(xù)的跟蹤工作，保證相關(guān)措施的落實(shí)。

2.4處理階段。處理階段為檢查階段的后續(xù)工作，但并非電力工程管理的完結(jié)。PDCA模式為動(dòng)態(tài)、循環(huán)的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環(huán)的開始。在電力工程管理的處理階段，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督工作，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況以及相關(guān)的問題、解決方案進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

PDCA為一種動(dòng)態(tài)、循環(huán)的管理模式，將其用于電力工程的管理中，對(duì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，能夠提高電力工程管理工作的效率，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。PDCA管理模式的科學(xué)應(yīng)用，必將為電力工程管理水平的提升與電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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【作者簡(jiǎn)介】李學(xué)軍，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司松山區(qū)分公司。