亚洲成色777777女色窝,777亚洲妇女,色吧亚洲日本,亚洲少妇视频

人力資源戰(zhàn)略管理研究

時(shí)間:2022-08-01 03:48:44

導(dǎo)語(yǔ):在人力資源戰(zhàn)略管理研究的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

人力資源戰(zhàn)略管理研究

人力資源戰(zhàn)略管理研究:企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源規(guī)劃初探

摘要:

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證?;诖?,通過比較國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃方面的差異,分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前人力資源規(guī)劃存在的問題,針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行合理分析,找尋存在的問題,并對(duì)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施策略進(jìn)行探索,以期對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:

企業(yè);人力資源;戰(zhàn)略層面;人力資源規(guī)劃

2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新世紀(jì),現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代,隨著我國(guó)改革開放的逐步深入,企業(yè)要不斷提高企業(yè)人力資源的利用效率,企業(yè)人力資源規(guī)劃要進(jìn)行全面分析,保證企業(yè)的人力資源規(guī)劃能符合企業(yè)的實(shí)際需要,必做好企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),做好企業(yè)人力資源需求分析和規(guī)劃。因此,在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃的過程中,首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源需求的動(dòng)態(tài)平衡,合理制定激勵(lì)機(jī)制,吸引人才,合理配置企業(yè)的人力資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人力資源管理對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用,只有將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,才能處于不敗之地。傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而存在的,企業(yè)人為地將公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的聯(lián)系割裂開來(lái),不能調(diào)查組織人員的全面情況以作為戰(zhàn)略決策依據(jù),使人力資源配置不能有效存在。人力資源規(guī)劃有效性的關(guān)鍵在于有效整合人力資源規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度不夠,主要源于以下幾種滯后的做法。第一,雖然很多企業(yè)以“人力資源部”取代了“人勞處”,但仍是一些閑散人員的安置部門,很多企業(yè)沒有HR管理人員,缺少專業(yè)人才,管理人員沒有夯實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。第二,企業(yè)的組織高層管理人員并不會(huì)預(yù)知企業(yè)未來(lái)的高素質(zhì)員工所需,在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并且獲得優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要各類專業(yè)高素質(zhì)人才的共同努力。第三,很多公司在開發(fā)人力資源規(guī)劃時(shí),不是一個(gè)人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃者很重視短期替代品的需求,沒有把人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略整合。管理者由于缺乏戰(zhàn)略整合完全丟失了做好人力資源規(guī)劃的目的,對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求就會(huì)放松,結(jié)果造成沒有充足時(shí)間去尋找合適的人員。第四,很多企業(yè)在完成人力資源規(guī)劃的過程中,難以靈活運(yùn)用科學(xué)的分析方法,缺乏對(duì)理論模型的理解,也忽視了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的影響,導(dǎo)致規(guī)劃無(wú)效。中國(guó)的入世和經(jīng)濟(jì)與全球的融合使得中國(guó)企業(yè)人力資源管理者的素質(zhì)不斷提高,企業(yè)的決策者在組織制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),也要思考人才戰(zhàn)略。但大多數(shù)企業(yè)難以獨(dú)立完成人力資源規(guī)劃方案,使人力資源規(guī)劃成為空談。

二、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則

企業(yè)都具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,甚至有的企業(yè)有核心產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),制定人力資源規(guī)劃往往對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起主導(dǎo)引領(lǐng)作用,所以需根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,制定統(tǒng)一的人力資源管理規(guī)劃,獲取企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)要遵循以下原則。

1.整體性原則。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí),要發(fā)揮企業(yè)的核心作用,有效整合自身企業(yè)的人力資源,使企業(yè)能在戰(zhàn)略上整體統(tǒng)一,制定人力資源規(guī)劃時(shí)要使人力資源規(guī)劃服從于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),將公司內(nèi)眾多的人力資源整合成有機(jī)整體,充分發(fā)揮能力之和的優(yōu)勢(shì)。

2.科學(xué)性原則。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時(shí)堅(jiān)持科學(xué)有效的原則,該原則要求企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃必須尊重企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況與客觀規(guī)律,利用科學(xué)的管理方法,在人力資源需求和供給上進(jìn)行科學(xué)分析,制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃。從戰(zhàn)略分析到需求供給預(yù)測(cè),科學(xué)性原則貫穿于整個(gè)過程中,需要科學(xué)把握規(guī)劃重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,準(zhǔn)確掌握人力資源發(fā)展規(guī)律中的重點(diǎn),對(duì)人力資源進(jìn)行全面規(guī)劃。

3.持續(xù)性原則。給予企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源管理是為了保持公司的生命力可持續(xù)增長(zhǎng),并且能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越壯大,因此在制定人力資源規(guī)劃時(shí),不管是從時(shí)間上,還是從規(guī)劃的實(shí)施上,都要具有持續(xù)性,持續(xù)實(shí)施企業(yè)的人力資源規(guī)劃,保持生命力的可持續(xù)增長(zhǎng)。

4.實(shí)用性原則。規(guī)劃方案的實(shí)施,要體現(xiàn)實(shí)用性原則,發(fā)揮規(guī)劃方案的積極作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),由人力資源部門牽頭,全體人員共同參與,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位,形成合力,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。因此,要兼顧實(shí)施過程控制,制定的人力資源規(guī)劃必須具有操作性、針對(duì)性,能滿足公司對(duì)人力資源管理的需要,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)的過程中,達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

作者:范麗娟 單位:徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

人力資源戰(zhàn)略管理研究:我國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理論文

一、人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其所承載的時(shí)代意義

1.人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念,它從企業(yè)全局利益和發(fā)展出發(fā),就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略管理就是對(duì)人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程。

2.人力資源戰(zhàn)略管理的時(shí)代意義。

第一,人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施,有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo),包含多個(gè)層面,人力資源是其中比較重要的內(nèi)容。企業(yè)任何層面的戰(zhàn)略布局,目標(biāo)設(shè)定,計(jì)劃執(zhí)行,都需要有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)完成。第二,進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理,可以指導(dǎo)企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境變化迅速,企業(yè)自身的商業(yè)模式需要不斷調(diào)整改變,以適應(yīng)多變的市場(chǎng)。這就對(duì)企業(yè)人才的戰(zhàn)略性思維提出了更高的要求,企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理,也必須密切結(jié)合市場(chǎng)人才需求方向,開發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。第三,進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理,可以幫助企業(yè)改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理的方法,使其更加合理、更富有激勵(lì)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建模式

當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)進(jìn)入全新階段,提升人力資源管理水平,重在提升人才管理效能,人力資源管理應(yīng)該幫助企業(yè)“打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力”。相比較從前的人事管理和人力資源管理,現(xiàn)在要做的是進(jìn)行人才管理,使得人才能夠真正為企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。筆者分析框架主要依據(jù)人才管理戰(zhàn)略的“五星模型”模式,以下從企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)共享、績(jī)效管理和組織發(fā)展5個(gè)方面展開論述。

1.企業(yè)文化。

《2013年中國(guó)商業(yè)報(bào)告》研究調(diào)查中指出,有69%的受訪企業(yè)認(rèn)為,挽留住人才的有效效手段是“提高企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感”。國(guó)內(nèi)企業(yè)取得成功的因素分析發(fā)現(xiàn),有44%的企業(yè)認(rèn)為較強(qiáng)的公司文化和價(jià)值觀是關(guān)鍵因素。從以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人力資源管理發(fā)揮的重要影響作用。企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略的精神導(dǎo)向,在企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理過程中,必須提升對(duì)企業(yè)文化的重視。為企業(yè)的發(fā)展提供良好的企業(yè)文化氛圍,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、使命融入企業(yè)文化,深度發(fā)掘企業(yè)文化所承載的人文價(jià)值精神,用企業(yè)優(yōu)秀的文化,提升員工的向心力、凝聚力。例如,公眾熟知的淘寶的核心價(jià)值觀是激情、誠(chéng)信和敬業(yè),這種核心價(jià)值觀深深植入企業(yè)文化,并形成一種整體的員工信仰。正是淘寶這種獨(dú)特的企業(yè)文化,使得每一位淘寶員工以全新的角度看世界,不斷挑戰(zhàn)自身極限和創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),這種企業(yè)文化有助于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新激情。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì),要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須要做好人才規(guī)劃、人才甄選和人才培育三個(gè)層次。企業(yè)通過人才的規(guī)劃,要明確清楚企業(yè)的人才戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展所依靠的人才類型等問題。通過對(duì)人才的甄選發(fā)現(xiàn)合適的人才,補(bǔ)充企業(yè)特殊崗位人才缺失,也為具有特殊技能的人才創(chuàng)造發(fā)展空間。在人才的培育層面,企業(yè)必須要確定培養(yǎng)目標(biāo),構(gòu)建人才培育體系,對(duì)各級(jí)成員進(jìn)行培訓(xùn),員工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)的管理培訓(xùn),通過企業(yè)高水平的培訓(xùn),可以提升普通員工的知識(shí)水平和工作技能,進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。通過上述三個(gè)層次的共同建設(shè),為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理奠定良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),發(fā)揮其在人力資源戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用。

3.知識(shí)共享。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理是一種知識(shí)密集型工作,無(wú)論是其管理人員還是初級(jí)員工,都要求掌握必要的現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)。這就要求在企業(yè)必須提高對(duì)知識(shí)共享的重視,通過設(shè)計(jì)良好知識(shí)共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)知識(shí)內(nèi)部順暢傳播,擴(kuò)大知識(shí)對(duì)員工的積極影響。同時(shí)知識(shí)的共享,促進(jìn)了員工之間的信息交流,有利于個(gè)人不斷完善。為了保證知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化和共享,企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,保護(hù)知識(shí)擁有者的合理利益,激發(fā)他們分享知識(shí)的愿望。通過知識(shí)的共享,何以促進(jìn)行業(yè)人才的發(fā)展,行業(yè)人才在企業(yè)的發(fā)展過程中,可以更有效地服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略。青島啤酒在知識(shí)共享方面做得十分成功,為了營(yíng)造積極主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)、分享知識(shí)的文化氛圍,青啤編制了《青島啤酒知識(shí)管理手冊(cè)》,構(gòu)建了內(nèi)容豐富的知識(shí)體系,創(chuàng)新了知識(shí)共享形式。青啤還結(jié)合網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的優(yōu)勢(shì),搭建知識(shí)互動(dòng)空間,如員工討論區(qū)、技術(shù)專欄、意見留言板等。

4.績(jī)效管理。

人力資源戰(zhàn)略管理需要配備相應(yīng)的考核機(jī)制,績(jī)效管理一種比較科學(xué)有效的衡量手段,通過績(jī)效管理來(lái)檢驗(yàn)人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果,提升管理的有效性、科學(xué)性。設(shè)計(jì)良好的績(jī)效管理可以為企業(yè)靈活、適時(shí)地調(diào)整人才戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的績(jī)效管理包含以下幾個(gè)維度:第一是業(yè)績(jī)目標(biāo),第二,員工的核心勝任力,第三專業(yè)能力,第四員工的自身潛力。通過這四個(gè)維度的考核,基本上能夠覆蓋績(jī)效管理的總體目標(biāo)。例如,盛大獨(dú)創(chuàng)了基于“經(jīng)驗(yàn)值”的評(píng)估體系,通過崗位對(duì)技能和經(jīng)驗(yàn)的要求有相應(yīng)的起始經(jīng)驗(yàn)值來(lái)評(píng)估員工的能力。盛大借鑒網(wǎng)絡(luò)游戲模式和規(guī)則,建立了游戲式管理模式。形成了一套績(jī)效考核、公平公正的薪酬制度、科學(xué)透明的晉升體系和有效的員工激勵(lì)機(jī)制。這種設(shè)計(jì)良好的績(jī)效管理模式和員工激勵(lì)機(jī)制,是盛大網(wǎng)絡(luò)的人才戰(zhàn)略的重要制度基礎(chǔ)。

5.組織發(fā)展。

人力資源戰(zhàn)略管理的有效開展,還必須具備一定的組織保障,企業(yè)內(nèi)部組織是員工施展才能的重要平臺(tái)。在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中,任何管理的實(shí)施都必須形成制度化的程序,制度化的管理程序有著比較科學(xué)、完整的系統(tǒng),實(shí)施起來(lái)也更具連續(xù)性和穩(wěn)定性。人力資源戰(zhàn)略管理,本身就是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,因此企業(yè)的對(duì)人力資源的管理,也要逐漸形成一套制度化的流程模式,吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式,合理改進(jìn)自身存在的組織缺陷,為人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)施構(gòu)建健康合理的組織結(jié)構(gòu)體系,有機(jī)統(tǒng)一和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)組織的力量,減少內(nèi)部溝通的信息損耗,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。海爾通過設(shè)置三類自主經(jīng)營(yíng)體,將組織架構(gòu)從傳統(tǒng)的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交牡谷墙Y(jié)構(gòu)。在該結(jié)構(gòu)中,管理者的主要任務(wù)不是下指標(biāo),而是按照經(jīng)營(yíng)體中一線員工的需求,提供和整合資源。因此,由自主經(jīng)營(yíng)體構(gòu)成的倒三角組織架構(gòu)具有顛覆性的變化。組織架構(gòu)既是人單合一的產(chǎn)物,也是人單合一的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度日益加深,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生著十分微妙的變化,既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。人力資源戰(zhàn)略管理是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要策略,企業(yè)通過制定切實(shí)有效的人力資源戰(zhàn)略管理策略,把人力資本的培養(yǎng)放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)的培育,為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力,才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

作者:劉金燕 單位:新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社

人力資源戰(zhàn)略管理研究:人力資源戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提要:本文根據(jù)當(dāng)代企業(yè)面臨的競(jìng) 爭(zhēng)情況,分析人力資源戰(zhàn)略管理的特點(diǎn), 重點(diǎn)研究人力資源戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的關(guān)系.

關(guān)鍵詞:人力資源;戰(zhàn)略管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、人力資源戰(zhàn)略管理的概念 人力資源的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí) 現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和 管理。人力資源管理的基本職能包括人事 行政管理、勞工關(guān)系管理、人際關(guān)系管理 及行政人員的開發(fā)等各個(gè)基本方面。人力 資源的戰(zhàn)略管理把人力資源的管理與組 織的戰(zhàn)略計(jì)劃作為一個(gè)系統(tǒng)整體來(lái)考慮, 這就使人力資源管理具有了另外一項(xiàng)重 要的戰(zhàn)略職能,即進(jìn)一步充實(shí)了人力資源 管理的戰(zhàn)略活動(dòng)層次.

人力資源的戰(zhàn)略管理體系具體包括 以下三個(gè)層次的內(nèi)容:一是行政活動(dòng)層, 它來(lái)源于傳統(tǒng)的人事管理活動(dòng),主要包括 人事記錄、文件處理、員工的福利管理、政 策和程序的解釋和員工服務(wù)等基礎(chǔ)性的 活動(dòng)。這些活動(dòng)是人力資源戰(zhàn)略管理的基 礎(chǔ),是人力資源管理的日常操作,對(duì)人力 資源的管理起到了一種最基本的管理支 撐作用;二是業(yè)務(wù)活動(dòng),它是人力資源管 理實(shí)踐操作的活動(dòng)層次,主要包括招聘、 選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理、報(bào)酬和員工關(guān)系的 處理等活動(dòng)。這些活動(dòng)構(gòu)成了人力資源戰(zhàn) 略管理的實(shí)踐主體;三是戰(zhàn)略活動(dòng)層,這 是人力資源管理的最高層次,是人力資源 管理的核心理念,是整個(gè)人力資源管理活 動(dòng)實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)方向,也是人力資 源管理與組織戰(zhàn)略計(jì)劃相結(jié)合的紐帶。它 主要包括人力資源戰(zhàn)略環(huán)境條件的分析、 人力資源戰(zhàn)略的制定和選擇、人力資源戰(zhàn) 略活動(dòng)的實(shí)施和控制。這三個(gè)層次的戰(zhàn)略 價(jià)值是不一樣的。據(jù)研究表明,行政層次 的人力資源管理活動(dòng)的附加值是10%,業(yè) 務(wù)活動(dòng)層次的附加值是30%,而戰(zhàn)略活動(dòng) 層次的附加值高達(dá)60%??梢钥闯觯瑧?zhàn)略 活動(dòng)在整個(gè)人力資源管理過程中的價(jià)值 是非常大的.

二、人力資源戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 1、創(chuàng)造價(jià)值。通過努力降低成本、向 客戶提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù),或通過 二者的結(jié)合,人們就創(chuàng)造出了價(jià)值。像一 些企業(yè)設(shè)計(jì)推出的授權(quán)項(xiàng)目、全面質(zhì)量管 理和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制都是致力于挖掘其員 工潛在的價(jià)值.

2、稀缺。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能獲得與你具 有同等技術(shù)、知識(shí)和能力的人才時(shí),這些 人才就成為了你獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。往 往一流企業(yè)為獲得較之于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu) 勢(shì),在網(wǎng)羅和培訓(xùn)最優(yōu)秀的人才方面都進(jìn) 行了很大的投資.

3、難以模仿。當(dāng)員工的能力和貢獻(xiàn)不 能被他人效仿時(shí),他們就成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。一些成功的公司因創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè) 文化和員工的團(tuán)隊(duì)精神而文明,而這些都 是難于模仿的.

4、有組織。當(dāng)人們的天才和智慧能夠 有效地整合在一起,在分配一項(xiàng)新任務(wù) 后,就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)開展工作,他 們同樣獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使員工有效組織 的方法是團(tuán)隊(duì)精神和相互合作.

另外,人力資源的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè) 的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)起到的是一種 戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用,戰(zhàn)略思想是人的各種觀 念的匯總,支配著人對(duì)其他各種管理活動(dòng) 的指揮。因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)活動(dòng)的管理主體, 也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的執(zhí)行者和監(jiān)督者,只 有把人分配到了最合適的位置上,才可以 發(fā)揮人的最大才能,也就可以使得各項(xiàng)活 動(dòng)得以最佳的完成效果。只有在人的內(nèi)心 樹立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),他才可以指導(dǎo)著 人的各種操作指令發(fā)出,并且使得各項(xiàng)指 令活動(dòng)都服務(wù)于管理者心中的那一戰(zhàn)略 目標(biāo)。所以,人力資源的管理是各項(xiàng)管理 活動(dòng)的前提,也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo).

最后,人力資源擁有其他資源所沒有 的素質(zhì),即協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷能力 和想像能力。這是人力資源區(qū)別于其他社 會(huì)資源的最有價(jià)值的特征,也是企業(yè)財(cái)富 增加的貢獻(xiàn)者??傊肆Y源的戰(zhàn)略管 理不但具有傳統(tǒng)的人力資源管理的各項(xiàng) 行政活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的職能,而且還具有 戰(zhàn)略思想活動(dòng)的職能。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有或 開發(fā)了這種有價(jià)值的、稀缺的、獨(dú)有的或 有組織的資源的時(shí)候,它就創(chuàng)造出了競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì).

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,競(jìng) 爭(zhēng)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有,為了生存和取勝, 必須比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 途徑是通過競(jìng)爭(zhēng)性成本、高質(zhì)量產(chǎn)品、速 度和創(chuàng)新使顧客滿意的管理方法.

1、成本競(jìng)爭(zhēng)力意味著成本足夠低,以 使企業(yè)能夠制定對(duì)顧客有吸引力的產(chǎn)品 或服務(wù)價(jià)格。顯而易見,如果企業(yè)能低價(jià) 提供有吸引力的產(chǎn)品,它多半能賣得出 去。企業(yè)可以通過管理和削減成本提供低 價(jià)。這意味著效率通過科學(xué)使用資源和最 小浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你的成本結(jié)構(gòu)是有 競(jìng)爭(zhēng)力的(與競(jìng)爭(zhēng)者一樣甚至更低),不能 保證一定成功,但沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的成本 結(jié)構(gòu),你不可能成功。成本包括花費(fèi)在輸 入、轉(zhuǎn)換過程和將輸出送到市場(chǎng)上的金 錢。原材料、設(shè)備、資本、制造、營(yíng)銷、送貨 和人工只是需要仔細(xì)管理的成本中的部 分。其中,人是成本中的中心話題,最簡(jiǎn)單 的和明顯的減少成本的方式是裁員,或提 供低工資福利。但是,更好的做法是公平 支付員工以保證他們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雇員 相比為企業(yè)的產(chǎn)品增加更多的價(jià)值.

2、質(zhì)量是產(chǎn)品的卓越性,包括它的吸 引力、沒有缺陷、可靠和長(zhǎng)期可靠性。質(zhì)量 的重要性和可接受質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)大幅度提 高。企業(yè)不能再像幾年前那樣提供低質(zhì)產(chǎn) 品。質(zhì)量可以通過性能表現(xiàn)、額外特性、可 靠性(失敗或故障)、與標(biāo)準(zhǔn)一致、耐用、服 務(wù)水平和美觀等衡量。只有超越對(duì)質(zhì)量的 一般理解,而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量更具體的要素,才 能發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)定需要,更精確地確定性 能標(biāo)準(zhǔn),從而提供世界級(jí)的價(jià)值.

3、速度通常是競(jìng)爭(zhēng)世界區(qū)分贏家和 輸家的因素。迅速或及時(shí)的執(zhí)行、反應(yīng)和 傳送結(jié)果,更多、更快地開發(fā)并投放市場(chǎng) 一種新產(chǎn)品,更快地對(duì)顧客的要求作出反 應(yīng)。總之,只有比競(jìng)爭(zhēng)者更快,或者說(shuō)對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)者的行動(dòng)反應(yīng)快,就會(huì)占得先機(jī).

4、創(chuàng)新就是提供新產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè) 必須適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)的新 來(lái)源。產(chǎn)品不可能永遠(yuǎn)賣得出去,而且由 于那么多競(jìng)爭(zhēng)者總是開發(fā)那么多新產(chǎn)品, 產(chǎn)品也不能像過去那樣賣的長(zhǎng)久。企業(yè)必 須創(chuàng)新,否則就是死亡。像競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其 他來(lái)源一樣,創(chuàng)新來(lái)源于人,它必須是目 標(biāo)并被管理.

四、人力資源戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 關(guān)系 1、人力資源與企業(yè)核心能力。核心能 力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能 和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù) 達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。它具有價(jià) 值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性 與難替代性。核心能力是使企業(yè)能持續(xù)開 發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場(chǎng)的特性。而技能與知 識(shí)的結(jié)合,體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中,由 此可知,人力資源是形成企業(yè)核心能力的 基礎(chǔ)。而且,企業(yè)發(fā)展新的核心能力,必須 不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢(shì)上, 這種新核心能力,就是人力資源競(jìng)爭(zhēng)力.

2、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)快速持 續(xù)成長(zhǎng)?,F(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)依靠專業(yè)化大 生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),有的企業(yè)依賴新奇特的 企業(yè)策劃包裝,取得了暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。然而, 想要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須要依靠構(gòu) 筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn) 向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng),從根本上講是知識(shí) 與科學(xué)技術(shù)的“承載者”———人才的競(jìng)爭(zhēng).

而企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng),更多地要看企業(yè)人力資 源開發(fā)、利用與管理的職能和能力,即企 業(yè)形成的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力,這是知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代企業(yè)的唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

很多企業(yè)都意識(shí)到要通過創(chuàng)新活動(dòng) 來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是事實(shí)上企業(yè) 組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控 制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易 被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,只有在人力資源開發(fā)管 理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的,所以杰 出的人力資源開發(fā)與管理不僅對(duì)企業(yè)建 立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且對(duì)企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都 具有重要價(jià)值。企業(yè)要想與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開 差距,保持持續(xù)快速成長(zhǎng),最佳的策略就 是構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力.

如今,人力資源方面的花費(fèi)不能被看 成是需要盡量減少的費(fèi)用,而是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資;因?yàn)閱T工的技能、知識(shí)和能力已 經(jīng)成為企業(yè)可以使用的最為獨(dú)特并能更 新的資源,人力資源的戰(zhàn)略管理比以往任 何時(shí)候都更為重要。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略, 在人力資源規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,通過各職 能模塊和諧統(tǒng)一地有效運(yùn)作。人力資源的 戰(zhàn)略管理過程就是一個(gè)成本節(jié)約和價(jià)值 增值的過程,所以一個(gè)企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)甚至是獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人力資 源的戰(zhàn)略管理起著決定性的作用.

人力資源戰(zhàn)略管理研究:淺論市場(chǎng)化背景下電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理

論文摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)逐漸建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,人力資本越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的的核心資源。主要是通過討論市場(chǎng)化背景之下,分析我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)方面,找出人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向,為企業(yè)的不斷繼續(xù)發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。

論文關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);人力資源;管理戰(zhàn)略

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本成了社會(huì)發(fā)展的核心資本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的中國(guó),我國(guó)企業(yè)存在著大量借用外國(guó)企業(yè)管理模式的現(xiàn)象,外國(guó)的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國(guó),但是中國(guó)企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國(guó)內(nèi)背景,盲目照搬照抄外國(guó)企業(yè)的管理模式會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性,根據(jù)中國(guó)國(guó)情,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。

一、電力企業(yè)的人力資源特點(diǎn)

由于電力企業(yè)的特殊性,它的生產(chǎn)過程相對(duì)復(fù)雜,而且對(duì)于生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定性有著相當(dāng)高的要求。電力行業(yè)是一門科學(xué)跨越度較大的行業(yè),它有屬于傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域,雖然不像高科技企業(yè)那樣,要求企業(yè)在高新科技領(lǐng)域有著創(chuàng)造性的要求,但是它卻有在其專業(yè)領(lǐng)域覆蓋面極廣的應(yīng)用性領(lǐng)域。從它的企業(yè)內(nèi)容和核心科技來(lái)看,它既包括傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù),但同時(shí)在其生產(chǎn)應(yīng)用的一些方面卻涵蓋了時(shí)下先進(jìn)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)以及新能源、新材料技術(shù)??偟膩?lái)說(shuō),電力企業(yè)人力資源的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

1.對(duì)其工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高

這點(diǎn)是由電力行業(yè)生產(chǎn)目的和應(yīng)用目的的特點(diǎn)決定的,電力行業(yè)在一線的生產(chǎn)和管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)十分辛苦,不僅工作時(shí)間不規(guī)律,同時(shí)還要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須具備良好的實(shí)踐性和操作性,工作容量比較大,這就要求一線的工作人員不僅要具備扎實(shí)的基本工作技能,同時(shí)還要具備良好的工作心態(tài)。另外,一線工作人員的健康素質(zhì)也是考察工作的一個(gè)十分重要的方面。

2.電力企業(yè)的工作十分強(qiáng)調(diào)工作的專業(yè)性

電力行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè),企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用以及管理崗位都需要與電力相關(guān)的專業(yè)知識(shí)作為基本保證,根據(jù)企業(yè)考察從業(yè)人員的最低資格標(biāo)準(zhǔn),在設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)方面的工作都至少要求其從業(yè)人員平均要有三年的中技從業(yè)資格,而且在上崗前必須要接受一年的專業(yè)技能培訓(xùn)方可上崗。

3.電力企業(yè)的工作內(nèi)容大多專業(yè)且涵蓋面廣

電力行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè),電的應(yīng)用已經(jīng)作為生活的基本需求之一被定義在日常生活標(biāo)準(zhǔn)之中,它涉及的專業(yè)領(lǐng)域不僅是電力本身,同時(shí)還包括電力生成的相關(guān)熱動(dòng)、金屬材料方面的學(xué)問以及現(xiàn)代化技術(shù)要求之下的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電廠化學(xué)等非常專業(yè)的領(lǐng)域。這實(shí)際上對(duì)電力企業(yè)的人力資源提出了很高的要求。

4.電力行業(yè)的特點(diǎn)客觀上要求其工作崗位的穩(wěn)定性

由于電力工作的實(shí)踐性和操作性很強(qiáng),使得其崗位上的從業(yè)人員要持續(xù)在工位上進(jìn)行日常操作,才能適應(yīng)其崗位的特殊要求。根據(jù)電力特點(diǎn),技術(shù)人員必須在電力運(yùn)行、電力檢修以及日常的操作上達(dá)到熟練的程度才可以勝任工作,隨著工作年限的增加,這一點(diǎn)會(huì)逐漸完善。所以,在這一點(diǎn)上,就對(duì)從業(yè)人員的穩(wěn)定性提出了相對(duì)較高的要求。

二、市場(chǎng)化背景下電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理

(1)電力企業(yè)的崗位要求與現(xiàn)有的人員素質(zhì)匹配性較低。在我國(guó)的電力企業(yè)中,目前存在一個(gè)十分明顯的狀況是很多一種級(jí)別的崗位處于空缺,然而在此級(jí)別之下的生產(chǎn)人員卻有很多處于閑置的狀態(tài)。這種人力分配難的局面自改革開放以來(lái),特別是我國(guó)加入wto以來(lái),幾乎呈現(xiàn)一種愈演愈烈的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)層出不窮的新技術(shù)新設(shè)備以及世界電力行業(yè)新的發(fā)展要求,中國(guó)電力行業(yè)由于后續(xù)教育跟進(jìn)的不足,出現(xiàn)崗位需求短缺與富余人員過剩的雙重矛盾局面。

(2)電力企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性不足與人員富余共存。資源的優(yōu)化配置不僅是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,更是社會(huì)主義發(fā)展的要求。而在電力行業(yè),卻出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)僵化、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的局面。部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈,甚至閑置,十分影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,不利于企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展,同時(shí)不斷富余的人員的局面也會(huì)隨著資產(chǎn)問題的日益嚴(yán)重而不斷加劇。

(3)二三線員工富余與一線員工的短缺形成鮮明對(duì)比。這種局面也是造成企業(yè)冗員的重要因素之一。目前的供電行業(yè)部門多、管理人員多、管理功能重疊,反觀一線,工作人員人力不足是目前電力行業(yè)普遍面臨的問題。

2.對(duì)人力資源的投入不足,企業(yè)人員素質(zhì)不足以滿足工作需求

企業(yè)對(duì)人力資源投入不足很大程度上是源于企業(yè)的管理部門和人力資源部門對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不夠,缺乏對(duì)人力資源的投資意識(shí),使得本來(lái)就十分欠缺的人力局面時(shí)時(shí)得不到有效的改善。而且在目前的人力培訓(xùn)過程中,由于培訓(xùn)的力度不夠、培訓(xùn)制度的缺失、培訓(xùn)流于形式,喪失了培訓(xùn)的效果。

企業(yè)人力資源的提高一方面來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),通過內(nèi)部教育使得從業(yè)人員提高素質(zhì),一方面是通過企業(yè)外部招聘。而在企業(yè)人員的招聘上,很多電力行業(yè)卻存在選人的各種弊病。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得大部分企業(yè)完成了企業(yè)體制改革,但是很多企業(yè)在選人上依然不顧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求而存在許多灰色現(xiàn)象,這使得企業(yè)人力素質(zhì)普遍低下。

3.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制缺乏人性化,降低了人力的生產(chǎn)效率

在中國(guó),隨著市場(chǎng)化的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多企業(yè)采用績(jī)效制的獎(jiǎng)罰機(jī)制。績(jī)效機(jī)制不是不可以運(yùn)用在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,但要看具體情況。由于電力企業(yè)的職位差別較大、非常規(guī)性的任務(wù)很多,同時(shí)工作成績(jī)不適合量化評(píng)判,使得績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制缺乏實(shí)施的公平性,這大大打擊了工作人員的積極性,降低了工作效率。

三、電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略思路

1.人力資源的優(yōu)化配置是改革的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人才的充分利用是最終的目標(biāo)

電力企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)人才的充分合理的使用。人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源的配置時(shí)要充分考慮到人員的構(gòu)成及需求狀況,同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)崗位的發(fā)展要求具體配置人才。在人才的選取方面,企業(yè)的人力資源管理部門起著重要的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的未來(lái),企業(yè)所需要的各類人才要進(jìn)行科學(xué)組合,爭(zhēng)取做到“人盡其才”。企業(yè)的管理部門只有通過各種方式實(shí)現(xiàn)人才的合理安排,才能使企業(yè)人員的積極性得到提高。企業(yè)要實(shí)行公平、公開及公正的用人自主權(quán),通過人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,按照市場(chǎng)化的資源配置要求合理配置人員。在獎(jiǎng)懲方式上,不應(yīng)只采取不合理的績(jī)效工作制,而應(yīng)通過全面考核以及末位淘汰制等方式,整體評(píng)定員工的工作,避免一概而論的評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制,以免打消員工的積極性;同時(shí)還要建立健全人員采用、退出機(jī)制,推動(dòng)在職人員職業(yè)化的進(jìn)程。對(duì)新舊員工也要采取不同的對(duì)待辦法,爭(zhēng)取做到公平而合理的安排,通過一些優(yōu)惠政策讓員工真切感受到企業(yè)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2.注重人才的不斷提高,不斷完善培訓(xùn)機(jī)制,提高企業(yè)所有員工的素質(zhì)

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的核心元素,所以企業(yè)人才的培訓(xùn)要不斷地完善起來(lái),建立長(zhǎng)期而有效的人才培訓(xùn)體系才是一個(gè)謀求發(fā)展壯大的企業(yè)要做的。人力資源的開發(fā)不是一件簡(jiǎn)單的事情,必須要注重人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀,也要注重技術(shù)性的培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)員工自我進(jìn)修,形成崇尚學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要員工對(duì)公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及整個(gè)企業(yè)操作流程了解和熟悉,最后能熟練操作,這就是培訓(xùn)的目的。員工可以通過自己的能力和努力程度為公司作出相應(yīng)的貢獻(xiàn),為公司的發(fā)展出力,所以也是公司尋求發(fā)展、投資未來(lái)的一種形式。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制,完善薪酬福利制度

人才激勵(lì)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),在人才激勵(lì)上積極探索、大膽創(chuàng)新。一要堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià),通過上崗、下崗等手段激活人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對(duì)高級(jí)管理人才可以實(shí)行年薪制、參股制等,把收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果掛鉤;對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才,可以推行特殊津貼制、設(shè)置專項(xiàng)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi),將其收入與技術(shù)成果、科研效果掛鉤。

總之,一個(gè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必須要注重企業(yè)人力資源管理,特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益擴(kuò)大狀況之下,要更加注重人力資源的質(zhì)量以及企業(yè)在人力資源方面的合理配置。電力行業(yè)由于其特殊性,應(yīng)該不斷探求屬于自己行業(yè)發(fā)展的、切實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略,最后將人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才是企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)器。

人力資源戰(zhàn)略管理研究:高校人力資源管理戰(zhàn)略管理研究

【文章摘要】

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口福利需求,國(guó)立學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展的需求。在時(shí)代潮流、人民呼聲和國(guó)家政策支持下,民辦高校如雨后春筍出現(xiàn),并且以自己特有的優(yōu)勢(shì)發(fā)展,是我國(guó)教育體系中不可或缺的辦學(xué)力量。隨著時(shí)代快速發(fā)展,民辦學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何提高民辦高校師資隊(duì)伍質(zhì)量,提高教育服務(wù)水平以及如何將民辦高校聲譽(yù)有口皆碑,都是當(dāng)代民辦高校需要考慮的問題。無(wú)論哪個(gè)學(xué)校,想要提高自己的聲譽(yù),招進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的生源,都離不開教師隊(duì)伍方面的人力資源的有效管理。本文就民辦高校人力資源體系這方面滲入研究,剖析案例,透析本質(zhì),分析當(dāng)下民辦高校的師資招募、分配管理和教師福利等等方面,并且探索民辦人力資源管理體系更合理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

民辦高校;人力資源管理;戰(zhàn)略管理研究

與公辦學(xué)校非營(yíng)利性的性質(zhì)不同,民辦高校具有盈利性的與公司類似,都是需要自負(fù)盈虧的。這就直接影響了教師的工資高低、工資發(fā)放以及過節(jié)福利等2015年11月,據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道,北京一民辦高校—背景科技經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院交替集體遞交辭職信討薪,罷工已達(dá)半個(gè)月,數(shù)千名學(xué)生課程受到影響。近年來(lái)類似的民辦高校教師因教師工資低,福利少、工資拖欠等原因,進(jìn)行集體游行、辭職、罷工的事件屢見不鮮。另外,民辦高校的教師隊(duì)伍編制現(xiàn)狀與公辦高校存在很大的差距,各種福利、社會(huì)保障存在不公平的地方。實(shí)現(xiàn)民辦高校的健康發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)高校人力資源的積極扶持和規(guī)范管理扶持是我國(guó)新時(shí)代教育事業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。民辦教育事業(yè)是我國(guó)教育事業(yè)中的重要組成部分,在當(dāng)下已經(jīng)成為緩解我國(guó)教育壓力、教師就業(yè)以及促進(jìn)我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的重要力量。為了促進(jìn)民立高校管理優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是我國(guó)教育行政部長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展的重要工作職責(zé)。

1民辦高校教師人力資源現(xiàn)況

民辦高校相對(duì)于國(guó)立高校,建校歷史比較短,在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)缺乏,并且又受到教育市場(chǎng)需求影響,教師人力資源管理方面受到各因素影響比較對(duì),教師人力資源的管理并不穩(wěn)定。民辦高校的管理常常比較死板。民辦高校的招聘并非如表面上更加注重人才,環(huán)境比較輕松。事實(shí)上,公辦學(xué)校等級(jí)森嚴(yán);評(píng)先選優(yōu)比較嚴(yán)格而且手續(xù)過程比較復(fù)雜,主人職位比較大。但是由于民辦學(xué)校實(shí)行合同法,民辦高校教師需要面臨老板炒魷魚的解聘。教師招募方面,民辦高校難以招募到高質(zhì)量的師資。從學(xué)歷方面看,一般民辦高校的教室大多是講師、教授或者還有少部分碩士,而具有博士學(xué)歷的教師寥寥無(wú)幾,這就使得民辦高校師競(jìng)爭(zhēng)力要低于公里高校。我國(guó)著名教授周培源說(shuō)過:“一所大學(xué)辦得好不好,其水平如何。它的決定因素或者根本標(biāo)志之一乃是這所徐曉大學(xué)的教師陣容?!币凰咝R獔?jiān)持“以人為本”為辦學(xué)宗旨,這對(duì)于具有盈利性的民辦高校有內(nèi)涵充實(shí)的指導(dǎo)作用。

2民辦高校人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建

2.1我國(guó)民辦高校管理機(jī)制現(xiàn)狀

我國(guó)事業(yè)單位的工作人員實(shí)行國(guó)家人事制度其中的編制制度。編制制度包括行政編制和事業(yè)編制。但是民辦高校是屬于民營(yíng),并不會(huì)實(shí)行國(guó)家的編制制度,而是受到合同法約束。也就是說(shuō),一位民辦教師并不能通過是否有編制來(lái)確定自己正式身份,而是以他/她與民辦高校之間的合同來(lái)證明。因此,民辦學(xué)校的師資隊(duì)伍主要來(lái)源市場(chǎng)招聘,以合同簽約的。非編制教師因?yàn)椴粚儆趪?guó)家事業(yè)編制教師,所以在工資、福利待遇、退休待遇等等方面會(huì)比較差些。這也導(dǎo)致民辦高校的教師頻頻跳槽,民辦高校教師人事調(diào)動(dòng)頻繁,甚至導(dǎo)致開學(xué)后教學(xué)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。據(jù)我國(guó)教育報(bào)報(bào)道,山東淄博某民辦高校校長(zhǎng)因?qū)W校內(nèi)教師跳槽,新人又未招募進(jìn)來(lái),恐下一個(gè)學(xué)期課程無(wú)法開齊。在現(xiàn)實(shí)中,由于我國(guó)民辦高校人力資源管理中,民辦高校教師拿著同樣的教師資格證,承擔(dān)著一樣甚至更多的教育工作,但最后工資待遇、職稱評(píng)審、進(jìn)修培訓(xùn)、課題申請(qǐng)等等當(dāng)面都不如公辦高校老師。這樣的人力資源管理導(dǎo)致了民辦高校“留人難”的現(xiàn)狀。

2.2國(guó)情下民辦學(xué)校人力資源管理探索

民辦高校教師人力資源管理中教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、教師隊(duì)伍質(zhì)量不高等現(xiàn)象已經(jīng)引起國(guó)家教育部的重視。教育部的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資金進(jìn)入教育領(lǐng)域促進(jìn)民辦教育發(fā)展的實(shí)施意見》,明確指出,民辦學(xué)校的教室在自個(gè)認(rèn)定、職稱評(píng)審、進(jìn)修培訓(xùn)、課題申請(qǐng)、評(píng)先選優(yōu)、退休待遇等等當(dāng)面都與公辦學(xué)校教室享受同等的待遇。除了在編制方面,政府可以為民辦高校實(shí)行單獨(dú)核編。比如如果民辦高校教師合同到期,被校方解聘,教育局可以在這些教師的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和住房公積金等方面借鑒公辦教職工標(biāo)準(zhǔn)給予辦理。這樣的舉措可以縮短公辦與民辦高校教師事業(yè)方面的差距,而不是在教師解聘后隨之任之。借鑒我國(guó)廣州地區(qū)在處理民辦高校教師問題的做法。民辦高校教師隊(duì)伍流動(dòng)性過大影響了正常的教育工作,廣州教育局聯(lián)合發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局,在此對(duì)民辦高校教師待遇問題,出臺(tái)了《意見(》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民辦義務(wù)教育分類扶持和管理的實(shí)施意見)的簡(jiǎn)稱)《。意見》中就明確指定了民辦學(xué)校教師最低薪酬指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為廣州企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍。2015年廣州市企業(yè)職工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1895元/月,推理出民辦學(xué)校教師的最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于3790元/月。類似這樣的措施,將更好實(shí)現(xiàn)民辦學(xué)校教師的待遇公平化。這對(duì)于全國(guó)民辦高校招募優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍和留住優(yōu)質(zhì)教師人才提供了可以借鑒的方法。公校對(duì)民校之間的幫扶。公校與民校之間存在差距,但是并不是對(duì)立的矛盾。要化干戈為玉帛,需要兩者直接面對(duì)溝通交流。教育行政部可以在公校與民校之間架起幫扶的橋梁,允許民辦高校進(jìn)入市里的公共財(cái)政預(yù)算教育事業(yè)的幫扶范圍,促進(jìn)兩者在交流中相互學(xué)習(xí)、互相借鑒,促進(jìn)自身的發(fā)展。這里也有可以有合理的人力資源的流動(dòng),正確高校發(fā)展共贏。

作者:王穎 單位:陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院