時間：2022-07-25 11:23:16
導(dǎo)語：在電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)加深，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，不僅承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運(yùn)營風(fēng)險，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時分析生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況變化，及時采取有效措施，有效控制財務(wù)風(fēng)險，本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對存在于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行論述，并提出了應(yīng)對、防范和控制的措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。例如由負(fù)債引起的，因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業(yè)以建設(shè)運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)風(fēng)險的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。
一、電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)政策性風(fēng)險
政策性風(fēng)險是指政府出臺的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)財政和金融政策。電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。例如電價政策風(fēng)險。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，有“電價是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”一說。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財務(wù)指標(biāo)也面臨惡化的風(fēng)險。
(二)投融資風(fēng)險
1.投資風(fēng)險。電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，在政策的要求下進(jìn)行大規(guī)?；ㄍ顿Y，但是作為企業(yè)經(jīng)營，對于有些投資項(xiàng)目的審批要充分考慮投資的合理收益、融資的及時穩(wěn)定回收以及投資風(fēng)險的合理控制。如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。
2.籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。由于電網(wǎng)投資等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在的高負(fù)債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務(wù)風(fēng)險。這雖然與國家宏觀政策密切相關(guān)，但最終償還債務(wù)是要落實(shí)在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險降至最低程度。
(三)內(nèi)部控制風(fēng)險
內(nèi)部控制風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險。具體表述為在對有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財務(wù)收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。
(四)信息化風(fēng)險 隨著電力市場改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，國網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)，將整個公司的生產(chǎn)、運(yùn)營和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。整個系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的好壞，對財務(wù)風(fēng)險的影響是巨大的。
(五)自然風(fēng)險
自然風(fēng)險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險的影響巨大。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和建議
(一)政策性風(fēng)險的應(yīng)對
電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對于政策性風(fēng)險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對，爭取享受有利政策。
1.分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，爭取有利政策。如電價政策，從2003年6月《電價改革方案》出臺，到《上網(wǎng)電價管理暫行辦法》《輸配電價管理暫行辦法》《銷售電價管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨(dú)立規(guī)范的輸配電價機(jī)制。輸配電價承擔(dān)了整個電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的全部成本和費(fèi)用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展?fàn)顩r，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國家爭取有利政策；同時要著力改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低成本和消耗，優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)，抵消政策帶來的風(fēng)險。
(二)投融資風(fēng)險的應(yīng)對
1.建立項(xiàng)目投資風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制，完善投資效益評價制度，確保電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結(jié)合。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結(jié)構(gòu)如何，以及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測算，結(jié)合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險。同時重視對投資項(xiàng)目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內(nèi)容。投資項(xiàng)目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加；投資項(xiàng)目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評價。
(三)內(nèi)部控制風(fēng)險的應(yīng)對
1.建立內(nèi)部控制制度，即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離。
2.樹立內(nèi)部控制風(fēng)險管理的意識。為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機(jī)制，在企業(yè)全員中樹立風(fēng)險意識。它包括：風(fēng)險辨識，是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件；風(fēng)險評價，評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。同時企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。
3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制對人員的素質(zhì)有了高的要求，只掌握單一的會計核算技能，遠(yuǎn)不能滿足財務(wù)管理的要求。財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，同各個部門的管理密不可分，同時也承擔(dān)著對企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控的任務(wù)。財務(wù)管理的內(nèi)部控制大大突破了財務(wù)會計的工作范疇，不僅僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應(yīng)的知識支持，內(nèi)部控制不可能完全到位。培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，履行本職工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險。
(四)信息化風(fēng)險的應(yīng)對
隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會計核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評價等核心應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)信息實(shí)時共享，提升財務(wù)的主動控制和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。對信息化風(fēng)險的應(yīng)對措施如下。
1.建立安全防護(hù)體系。網(wǎng)絡(luò)與信息安全全面納入安全生產(chǎn)體系。落實(shí)安全評估制度和等級保護(hù)制度。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制。建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，建設(shè)從設(shè)備安全到用戶安全的整體安全防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的可控、能控、在控。
2.建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。完成信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)、安全、評價等方面的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)維與管理奠定基礎(chǔ)。建立公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)維護(hù)、管理與查詢。
3.建立評價考核體系。按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的總體要求，積極開展信息化同業(yè)對標(biāo)，豐富對標(biāo)內(nèi)容和形式，完善評價指標(biāo)庫，推廣信息化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，將信息化工作逐步納入公司的業(yè)績考核體系，形成激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息化水平持續(xù)提升。
(五)自然風(fēng)險的應(yīng)對
電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風(fēng)險密集型行業(yè)。如由冰雪、地震、洪水和暴風(fēng)等自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。應(yīng)對自然風(fēng)險的舉措有：
1.基于自然風(fēng)險防范，確定全面預(yù)防目標(biāo)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針，這一方針貫穿于各級電力企業(yè)的生產(chǎn)過程。其特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為依據(jù)，制定可能發(fā)生自然災(zāi)害的事前預(yù)防、事中處理、事后恢復(fù)等措施，確保電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其中風(fēng)險管理重點(diǎn)在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施，力爭將可能的事故消除在產(chǎn)生之前。
2.超前規(guī)劃，合理轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險降至最低水平，可尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法。例如，為電網(wǎng)資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險損失。保險不僅能夠幫助受災(zāi)企業(yè)及時恢復(fù)生產(chǎn)，而且能夠促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作。保險公司和保險經(jīng)紀(jì)人擁有為大量類似企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的同質(zhì)標(biāo)的風(fēng)險數(shù)據(jù)資料，在風(fēng)險識別、評估、制定風(fēng)險管理方案等各個方面，保險業(yè)的介入都對電網(wǎng)風(fēng)險管理不無裨益。特別是在電網(wǎng)的防災(zāi)防損過程中，保險公司和保險經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和與社會其他機(jī)構(gòu)建立起來的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險管理措施更加完善和有效。
【摘要】當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工出現(xiàn)的一些問題不久影響企業(yè)資金的合理應(yīng)用，而且還會在很大程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者就如何加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行了論述。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 電力企業(yè) 管理 對策
一、電力企業(yè)面對的主要財務(wù)風(fēng)險
（1）電力經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因?yàn)椴荒艽_定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實(shí)收的風(fēng)險等等。
（2）項(xiàng)目投資中的財務(wù)風(fēng)險。投資項(xiàng)目就是指企業(yè)將一些資金投入到項(xiàng)目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項(xiàng)目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，@都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項(xiàng)目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。
（3）籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系框架的必要性
在風(fēng)險控制體系建設(shè)中，需要做好以下原則的掌握：第一，風(fēng)險預(yù)防處理。對于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風(fēng)險控制目標(biāo)的重要要求。電力公司在運(yùn)行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會出現(xiàn)風(fēng)險損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應(yīng)用做好這部分風(fēng)險的處理，即通過風(fēng)險處理、風(fēng)險預(yù)防的積極結(jié)合更好的達(dá)成風(fēng)險控制目標(biāo)；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設(shè)周期長等特點(diǎn)，根據(jù)此種特點(diǎn)，就需要公司在自身財務(wù)風(fēng)險控制工作開展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進(jìn)行合理的兼顧，在把握全局的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結(jié)合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業(yè)務(wù)，對于這部分環(huán)節(jié)來說，在實(shí)際操作中都具有財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能。對此，在對風(fēng)險控制策略進(jìn)行制定時，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對企業(yè)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合性的考慮，避免過于注重局部風(fēng)險的控制而對整個公司的整體利益造成損害。
三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
（1）財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。電力企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作時，對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，將管理工作的重點(diǎn)都放到了生產(chǎn)管理和安全管理等工作上，這就造成了無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的了解，財務(wù)風(fēng)險控制管理力度較弱，當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的時候，往往不能針對風(fēng)險問題進(jìn)行及時的分析和有效的解決，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的不良影響。
（2二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。對財務(wù)風(fēng)險的管理先要取得更好的效果，就必須制定一套科學(xué)的、合理的、有針對性的管理制度，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度中還存在很多問題，在管理環(huán)節(jié)中，各部門和單位之間缺乏溝通，相互之間的關(guān)系缺乏協(xié)調(diào)與配合，管理效率較低；管理責(zé)任不明確，管理過程中容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于財務(wù)風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。
（3）財務(wù)風(fēng)險管理缺乏信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理工作中去，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)，對財務(wù)風(fēng)險管理來說具有重要意義。在現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險管理中，各種計算機(jī)技術(shù)并沒有得到充分、合理的運(yùn)用，信息化建設(shè)設(shè)備落后，各種數(shù)據(jù)和資源無法及時共享，管理工作存在嚴(yán)重的滯后性，管理效率比較低，對財務(wù)風(fēng)險的控制效果不明顯。
四、提高財務(wù)風(fēng)險管理
（1）提升決策質(zhì)量。在電力公司發(fā)展中，財務(wù)決策是非常重要的一項(xiàng)工作，決策的正確與否，將直接對整個公司的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，管理人員在進(jìn)行抉擇時，則需要對各種可能對決策產(chǎn)生影響的情況進(jìn)行考慮，通過定量分析方式的應(yīng)用對決策過程中的主觀性進(jìn)行降低。如在固定資產(chǎn)項(xiàng)目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報酬率以及凈現(xiàn)值等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計算，在對不同方案結(jié)果綜合評價的基礎(chǔ)上對最優(yōu)的投資方案進(jìn)行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
（2）提升員工意識。財務(wù)風(fēng)險的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風(fēng)險意識，才能夠在風(fēng)險來臨時做好正確的識別以及應(yīng)對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強(qiáng)人員選拔。財務(wù)部門是電力公司的關(guān)鍵部門，財務(wù)人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財務(wù)風(fēng)險防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)I(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)、具有良好責(zé)任意識的人員吸納到財務(wù)部門當(dāng)中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風(fēng)險因素不僅在理財環(huán)節(jié)存在，其他部門決策也將對公司的財務(wù)情況產(chǎn)生影響，對此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識，通過對各個部門的調(diào)動使其能夠共同參與到財務(wù)風(fēng)險控制工作當(dāng)中，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行消除、防范的基礎(chǔ)上降低公司財務(wù)損失。
（3）應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務(wù)集約化水平。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，資金流、物流、信息流以及工作流等在企業(yè)財務(wù)管理中均占據(jù)著重要的位置，為了能夠?qū)⒁陨蟽?nèi)容規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用是不容忽視的。通過ERP系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)時、高效的傳送，而且還可以通過ERP系統(tǒng)對項(xiàng)目的進(jìn)度信息和資金支付情況進(jìn)行全面了解與掌握，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。此外，由于ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都存在著緊密的聯(lián)系，因此，管理人員可以通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的實(shí)時監(jiān)控和全方位分析，為財務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持，同時也在一定程度上提升了財務(wù)信息平臺一體化、精細(xì)化管理水平。
（4）加強(qiáng)工程財務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險。在開展工程財務(wù)管理的時候，管理人員應(yīng)該從工程施工的各個環(huán)節(jié)著手，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，建立工程財務(wù)風(fēng)險管控體系，并確保每項(xiàng)制度都能夠得到切實(shí)落實(shí)，以此來有有效防范工程財務(wù)管理的習(xí)慣性違章。與此同時，還要加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度，不斷對財務(wù)稽核管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，從根本上提高財務(wù)稽核應(yīng)用水平，確保財務(wù)風(fēng)險診斷和預(yù)警能力能夠?qū)⑵渥陨淼淖饔迷谪攧?wù)風(fēng)險控制工作中充分發(fā)揮出來。除此之外，還要講重大財務(wù)事項(xiàng)報告機(jī)制落實(shí)，實(shí)施全面風(fēng)險管理年度報告和內(nèi)控評價報告制度，以此來對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效防控。
（國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州供電公司 江蘇 徐州 221000）
摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的，如何提高財務(wù)管理質(zhì)量對電力企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。本文就電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險以及內(nèi)容、電力企業(yè)對于財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行防范的措施進(jìn)行了相應(yīng)的論述。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 財務(wù)管理； 風(fēng)險； 措施
引言：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業(yè)在經(jīng)營與采取風(fēng)險方面所存在風(fēng)險逐漸加大，因此對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。
一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義和重要性
電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標(biāo)的管理活動。財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實(shí)提電力企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)財務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)，而實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理是提升財務(wù)管理水平的重要手段。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況具有的不確定性。財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源由內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境因素兩類。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風(fēng)險從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新、全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義。把風(fēng)險定義為損失的不確定性是風(fēng)險的狹義定義。還有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。風(fēng)險管理主要是在組織在運(yùn)營的過程中，其內(nèi)外部可能存在一些危害利益的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險采用相關(guān)的方法進(jìn)行衡量、預(yù)測及分析，并實(shí)施措施進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險降低的過程。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險則指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，所產(chǎn)生的實(shí)際收益和目標(biāo)收益之間所存在的背離后產(chǎn)生的損失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)風(fēng)險可謂是貫穿了全過程。電力企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的管理多和常見的風(fēng)險管理方法是一樣的，多是先對企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，然后在結(jié)合的企業(yè)實(shí)際的情況下，采取相應(yīng)的控制措施。
三、防范和降低財務(wù)管理風(fēng)險的措施
1 提高風(fēng)險意識
要想降低和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要提高全員風(fēng)險意識。在企業(yè)管理中，風(fēng)險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營活動的全過程，深入到每一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風(fēng)險的產(chǎn)生，有效降低風(fēng)險，減少損失，增加收益。首先，要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理的重要決策者，只有企業(yè)管理人員首先認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的防范財務(wù)風(fēng)險的積極性。其次，要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。如果財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一大原因。財務(wù)人員必須有專業(yè)的判斷能力，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而合理地規(guī)避風(fēng)險。
2創(chuàng)新風(fēng)險管理
企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險防范的意識，必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，對于財務(wù)風(fēng)險所造成的影響應(yīng)該合理對待，對其進(jìn)行客觀預(yù)y，及時采取有效措施。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大必將伴隨著固定資產(chǎn)投入和巨額擔(dān)保以及資產(chǎn)負(fù)債的增加，不斷累加的財務(wù)風(fēng)險要求企業(yè)必須具備較高的風(fēng)險管控能力。一方面要能及時識別財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式并準(zhǔn)確預(yù)估償債能力，另一方面要健全風(fēng)險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風(fēng)險管控措施，從而降低不必要的損失。
3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素共同形成，而內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)內(nèi)部多種不確定因素形成。在實(shí)際工作中，針對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，可以通過內(nèi)部控制體系來防范財務(wù)風(fēng)險。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構(gòu)成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。其目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。一套完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地將財務(wù)風(fēng)險控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，是防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證。
4加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢。電力企業(yè)要提升其財務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會計信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對財務(wù)核算實(shí)施全面的管理、控制、評價等。開發(fā)適合整個企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理軟件。計算機(jī)平臺的統(tǒng)一，財務(wù)軟件的統(tǒng)一，使財務(wù)管理工作信息化、一致化。財務(wù)管理信息化，需要規(guī)范地管理、高效地利用、先進(jìn)地設(shè)備，只有建立起如此一套以財務(wù)管理為核心的系統(tǒng)， 才可以真正確保財務(wù)管理的科學(xué)性。 將財務(wù)信息和其他關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行有效整合，促進(jìn)信息資源共享，為企業(yè)的管理決策提供幫助，從而切實(shí)提高財務(wù)管理水平。
5建立全面的預(yù)算管理機(jī)制
電力企業(yè)越來越注重將當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合，制定全方位、科學(xué)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立新型的預(yù)算管理機(jī)制，將綜合預(yù)算和會計核算納入業(yè)績考核，打破了以年度業(yè)績目標(biāo)為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)的老式管理機(jī)制的局限。要對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。企業(yè)在對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進(jìn)行全面分析，對預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動交流、分析會，實(shí)時控制財務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對崗位進(jìn)行層級與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴(kuò)大預(yù)算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，使預(yù)算編制的起點(diǎn)和流程更加科學(xué)合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達(dá)到構(gòu)建預(yù)算保障體系的目的。
四、結(jié)語
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險防范及控制。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險防范意識及控制能力，做好風(fēng)險預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
【摘要】在當(dāng)今社會主義新型社會經(jīng)濟(jì)的社會背景下，要想使一個企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，首要的便是做好整個企業(yè)的管理，而整個企業(yè)管理的核心便是財務(wù)管理，對于電力企業(yè)，其中尤為關(guān)鍵的一部分，便是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將企業(yè)風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，更有利于其在市場競爭中占據(jù)有利地位。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；管理探究
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與國民經(jīng)濟(jì)狀況有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)重要的一部分。保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是穩(wěn)固國家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵之一，因此更需要電力企業(yè)做好財務(wù)方面的風(fēng)險管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，做好對風(fēng)險的預(yù)防與控制，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
1.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因
1.1 外部市場環(huán)境及自然環(huán)境的影響
電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力企業(yè)覆蓋了人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的各個方面，為人們的生活與工作提供了許多便利，其關(guān)鍵性不言而喻。外部經(jīng)濟(jì)市場的波動性與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也是緊密聯(lián)系的，作為經(jīng)濟(jì)市場的一個組成部分，整體經(jīng)濟(jì)的波動勢必會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定產(chǎn)生影響。電力企業(yè)在資本市場中的投入，也會由于市場經(jīng)濟(jì)的波動，導(dǎo)致資本的利率等因素的變動，因此產(chǎn)生不確定的收益或損失，濟(jì)市場的不穩(wěn)定性導(dǎo)致其隨時可能會出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險，這對電力企業(yè)的影響是難以預(yù)估的，對其財務(wù)的經(jīng)營管理影響更加嚴(yán)重。
除了外部市場環(huán)境外，由于電力企業(yè)的特殊性，外部自然環(huán)境的變化對其也有更加顯著的影響。天氣的不穩(wěn)定性，可能出現(xiàn)的種種不良天氣狀況，以及可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害等，都會損壞當(dāng)?shù)氐碾娏υO(shè)施，進(jìn)而對當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
1.2 內(nèi)部財務(wù)管理不夠完善造成的影響
由于電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的復(fù)雜性，導(dǎo)致其在管理過程中也會出現(xiàn)許多不可控因素。電力企業(yè)為了維持電力設(shè)施的正常運(yùn)行需要投入大量資金，資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中很可能會由于資金結(jié)構(gòu)以及比例的問題出現(xiàn)問題。
電力企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)同樣會出現(xiàn)管理漏洞。電力企業(yè)的管理團(tuán)隊為了進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理工作，往往都會制定一系列關(guān)于企業(yè)財務(wù)的相關(guān)管理規(guī)章制度，要求內(nèi)部員工嚴(yán)格遵守，然而在真正實(shí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理上的漏洞，這些漏洞便源自于企業(yè)內(nèi)部人員對制度沒有足夠的遵守意識，以及相關(guān)管理人員監(jiān)管的不足。由于這些內(nèi)部問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題始終無法解決到根本，盡管制定了較為科學(xué)完善的管理制度，卻無法切實(shí)地執(zhí)行，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理始終存在不足，影響著電力企業(yè)整體管理工作的進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
2.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法
2.1 加強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險意識
要想從根本上使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正落實(shí)到實(shí)處，首先要使企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員真正意識到財務(wù)風(fēng)險的概念及其嚴(yán)重性，明白財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生存在多方面的因素，任何一個工作環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，這樣才能讓所制定的管理規(guī)范真正發(fā)揮其效用。當(dāng)企業(yè)全員都具有隨時隨地的風(fēng)險意識后，就能讓財務(wù)風(fēng)險管理分散到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，從內(nèi)部運(yùn)行的每個部分嚴(yán)格把控，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.2 全面落實(shí)預(yù)算制度
電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)預(yù)算制度沒有切實(shí)進(jìn)行有著脫不開的干系。企業(yè)預(yù)算的合理支配對于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重大的意義。全面完善企業(yè)的預(yù)算制度，相當(dāng)于保障了企業(yè)資金能夠一定程度上較為合理透明地運(yùn)轉(zhuǎn)，有效避免了企業(yè)資金可能出現(xiàn)的種種不合理現(xiàn)象，能夠有效阻止企業(yè)資金出現(xiàn)使用過程中的不規(guī)范現(xiàn)象，例如資金不正常的支出與流入現(xiàn)象，以及資金在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的異常支配狀況。全面落實(shí)企業(yè)預(yù)算制度，能夠使企業(yè)資金的利用更加高效且落到實(shí)處，利用預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金全面的控制與監(jiān)督，在一定程度上也是企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的滲透，使財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能壓縮到最低程度。
2.3 注重企業(yè)資金收支管理規(guī)范化
電力企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，企業(yè)資金的流入與流出都有多個方向。企業(yè)需要注意將企業(yè)資金的收支情況都加強(qiáng)管理，制定適合企業(yè)的科學(xué)的收支管理制度，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合理的創(chuàng)新。使企業(yè)資金的所有收入與支出詳情都處在嚴(yán)密的監(jiān)控之下，對于出現(xiàn)的異常情況更要嚴(yán)格追查原因，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金的違規(guī)流動現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)的投資是企業(yè)資金一個比較重要的流出方向，企業(yè)決策層要對企業(yè)的投資予以高度的重視，對于投資的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格地監(jiān)控，從每個細(xì)節(jié)上控制投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
3.總結(jié)
電力企業(yè)要想做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，便要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)前市場的財務(wù)管理路線，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)財務(wù)管理，將規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的有效管理。
一、認(rèn)識風(fēng)險
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的。低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難，因此，風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
企業(yè)的風(fēng)險主要有經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、制度風(fēng)險、管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，上市公司還有股市風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是以上風(fēng)險住要是經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指財務(wù)方面的風(fēng)險，包括由財務(wù)活動引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險和由各方面活動引發(fā)的財務(wù)所面臨的風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險。本文分析的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。
按照成因財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種類型：
1．資產(chǎn)風(fēng)險，包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險，如不良資產(chǎn)（三年以上應(yīng)收帳款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等）比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。
2．資本風(fēng)險，包括資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如股本構(gòu)成比例不當(dāng)、所有者權(quán)益組成畸形、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)等；分配風(fēng)險，如是否分配的選擇、派現(xiàn)與送股的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈股本的選擇；籌資風(fēng)險，如是否發(fā)行股票或債券及不同發(fā)行方式的選擇、長期借款與短期借款的選擇、股東的選擇及信譽(yù)等級的評定。
3．支付風(fēng)險，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險。
4．投資及投資控制風(fēng)險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項(xiàng)目的控制能力及效果。
5．機(jī)會風(fēng)險，即機(jī)會收益或機(jī)會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機(jī)會。
6．納稅風(fēng)險，如納稅品種的選擇、納稅時機(jī)的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。
7．資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險，如重組類型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。
8．財務(wù)政策、會計政策與財務(wù)預(yù)測、決策風(fēng)險。指選擇不同的財務(wù)會計政策的風(fēng)險和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財務(wù)情況預(yù)測（引導(dǎo)經(jīng)營行為）偏差及財務(wù)決策失誤的風(fēng)險。
9．內(nèi)部控制風(fēng)險，指內(nèi)部控制不到位，制衡機(jī)制不能有效發(fā)揮作用導(dǎo)致的風(fēng)險。
10金融風(fēng)險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風(fēng)險。
11．對外擔(dān)保風(fēng)險。
不同類型的財務(wù)風(fēng)險對公司經(jīng)營的影響一般不是同時發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，成熟期的納稅風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配風(fēng)險、投資風(fēng)險，衰退期的支付風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配風(fēng)險、投資控制風(fēng)險、資產(chǎn)重組風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險密切相關(guān)，財務(wù)活動本身就是經(jīng)營與管理的結(jié)合。經(jīng)營、管理決定財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險伴隨經(jīng)營、管理風(fēng)險，同時又對經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險起抑制或加速作用。
電力企業(yè)（省級電力公司）由于是國有獨(dú)資壟斷經(jīng)營，長期作為政府機(jī)關(guān)發(fā)揮職能作用，造成財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，風(fēng)險管理體系不健全，因此應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的研究和管理，認(rèn)真分析、及時防范、化解。目前階段主要是加強(qiáng)籌資風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、投資及投資控制風(fēng)險、支付風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險的研究和管理。天津市電力公司今年提出了高度重視回避財務(wù)風(fēng)險，加快建立預(yù)算、投資、擔(dān)保、貸款和合同管理的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保。
企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內(nèi)外資料，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險預(yù)先告知決策者、經(jīng)營者，同時，尋找財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時采取對策，制定正確的戰(zhàn)略性的財務(wù)計劃，編制合理的財務(wù)預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，進(jìn)行風(fēng)險防范（預(yù)警），化解風(fēng)險；同時利于投資者和債權(quán)人可用來幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進(jìn)一步獲得融資空間。
二、風(fēng)險預(yù)測
財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要方法是充分認(rèn)識、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息，利用財務(wù)比率，建立財務(wù)風(fēng)險評價模型，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，及時向決策者提交風(fēng)險分析報告，形成財務(wù)風(fēng)險防范（預(yù)警）系統(tǒng)。
財務(wù)風(fēng)險分析報告應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險分析、未來發(fā)展趨勢預(yù)測、應(yīng)對方案，附必要的發(fā)展計劃、規(guī)劃、財務(wù)、會計、審計資料。企業(yè)可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。
預(yù)測財務(wù)風(fēng)險首先要設(shè)定財務(wù)安全系數(shù)（或財務(wù)風(fēng)險系數(shù)），由于風(fēng)險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠(yuǎn)期三個階段的安全系數(shù)。
財務(wù)安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權(quán)重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。
單一因素（比率）安全系數(shù)的設(shè)定，是在某一風(fēng)險因素（比率）比較突出、對公司影響較大，而其他風(fēng)險因素較為正常的情況下，將這一因素的風(fēng)險值作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。這就要求預(yù)先設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，在這個基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險級次，由此測定安全系數(shù)。
三、化解風(fēng)險
化解風(fēng)險的途徑：
面對財務(wù)風(fēng)險，一般采取四種對策，一是回避風(fēng)險（保守策略），二是控制風(fēng)險（預(yù)防性控制和抑制性控制），三是接受風(fēng)險（提取風(fēng)險準(zhǔn)備金），四是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，采取何種措施，與企業(yè)掌舵人的風(fēng)格、當(dāng)時的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系重大。具體措施主要有：
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。健全風(fēng)險分析、評估和風(fēng)險報告制度，建立自動化的風(fēng)險分析、評估系統(tǒng)，提高對風(fēng)險的敏感性認(rèn)識，做到及時分析、及時報告、準(zhǔn)確評價。包括財務(wù)分析報告和審計報告。針對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，要重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)分析管理和審計管理。積極開展財務(wù)預(yù)算審計、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計、內(nèi)部控制制度審計，根據(jù)風(fēng)險程度確定審計頻率；開展財務(wù)風(fēng)險專項(xiàng)審計和審計調(diào)查，查找“薄弱點(diǎn)”、加強(qiáng)“關(guān)鍵點(diǎn)”、消除“失控點(diǎn)”。