時(shí)間：2022-07-24 04:16:11
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在我國(guó)現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)中，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)精英發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)綜合管理能力的關(guān)鍵。受建筑工程施工企業(yè)管理習(xí)慣、管理能力等因素影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中存在諸多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的盈利能力。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理需求，本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)、方法等進(jìn)行了分析與論述。
關(guān)鍵詞：信用卡 市場(chǎng) 蘇州地區(qū)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過(guò)針對(duì)性管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。
1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、管理需求高、涉及部門與技術(shù)要求高的管理活動(dòng)。在建筑工程施工中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近年來(lái)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響。如何在科學(xué)的造價(jià)基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)成本管理，是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。投標(biāo)壓價(jià)、成本管理意識(shí)薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。因此，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業(yè)管理能力。
2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)分析
2.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系
針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題，工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過(guò)分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對(duì)性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過(guò)程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績(jī)效評(píng)定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營(yíng)理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題分析報(bào)告中的對(duì)策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問(wèn)題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如：在預(yù)算編制過(guò)程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來(lái)的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
3、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的
目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過(guò)成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。
4、結(jié)論
在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問(wèn)題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系的科學(xué)性與適用性。同時(shí)引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法、強(qiáng)化管理工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。
摘 要 在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的經(jīng)濟(jì)深化改革推動(dòng)下，建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)將要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成本管理已成為對(duì)于建筑市場(chǎng)增長(zhǎng)的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，其決定著經(jīng)濟(jì)成本的合理進(jìn)行，因此，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)成本的必要手段。
關(guān)鍵詞 建筑工程 經(jīng)濟(jì)成本 管理途徑
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是要減少項(xiàng)目、服務(wù)及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)建筑成本，施工成本管理計(jì)劃，控制建設(shè)成本，建設(shè)成本會(huì)計(jì)，工程造價(jià)分析和經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。現(xiàn)如今，伴隨著國(guó)際管理體制傳入國(guó)內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個(gè)施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項(xiàng)工作。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則
建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的建設(shè)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面，從經(jīng)濟(jì)成本的企業(yè)評(píng)估，包括成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)的其他部分，因此，在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過(guò)程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多，各職能部門有權(quán)對(duì)其管理對(duì)象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個(gè)職權(quán)管理部門要按照各自管理責(zé)任對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時(shí)進(jìn)行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義
建筑產(chǎn)品的成本是一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問(wèn)題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經(jīng)濟(jì)成本，從而提高建設(shè)整體管理水平。同時(shí)，建筑施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值并且增加企業(yè)盈利，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多，就能給國(guó)家提供更多的積累。自我國(guó)加入WTO后，為了與國(guó)際計(jì)價(jià)模式接軌，我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的需要。
三、施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）施工企業(yè)成本管理的思想老化。
現(xiàn)如今，對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過(guò)程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化，更不用說(shuō)從施工企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程著眼合理的對(duì)施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）施工企業(yè)組織管理上混亂。
伴隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國(guó)的施工企業(yè)，顯而易見的使我國(guó)許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來(lái)。核心問(wèn)題是沒(méi)有健全的成本管理部門擁有絕對(duì)權(quán)力，并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒(méi)有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。
（三）施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)。
在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯(cuò)誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)闊o(wú)法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中，往往本著重?cái)埢睢⑤p施工的錯(cuò)誤理念，忽視項(xiàng)目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
（四）施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系。
目前，我國(guó)某些施工企業(yè)對(duì)成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒(méi)有建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒(méi)有對(duì)成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。
（五）施工企業(yè)沒(méi)有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)。
現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒(méi)有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)還給企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑
（一）培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)。
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，盡管企業(yè)資本對(duì)發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時(shí)間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長(zhǎng)的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并且必須嚴(yán)格做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中；（2） 施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性； （3）施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵(lì)手段，讓企業(yè)每一個(gè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，快速參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。
（二）施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作。
工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒(méi)有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負(fù)起其部門職責(zé)，努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動(dòng)其管理人員的工作積極性，從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時(shí)，更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對(duì)于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離，高效地建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。
五、結(jié)語(yǔ)
伴隨著我國(guó)入世，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的壓力越來(lái)越大的背景下，為了加強(qiáng)的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學(xué)的，先進(jìn)的和高效率的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)向前推進(jìn)的過(guò)程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，工程造價(jià)管理在施工企業(yè)作為一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)管理中具有極其重要的關(guān)鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格開工建設(shè)的情況，對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本建立自己的管理理念，同時(shí)能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的分析創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際持續(xù)改進(jìn)，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
（作者單位：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司）
我國(guó)現(xiàn)代城市的建設(shè)和規(guī)劃，為建筑行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，同時(shí)也使之面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，自身的綜合管理能力可以得到進(jìn)一步提高，關(guān)鍵就是要搞好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制。但企業(yè)目前這方面的工作還存在一些問(wèn)題，文章對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義和需求進(jìn)行了分析，并且著重論述了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)、方法等。
在現(xiàn)代建筑工程的施工項(xiàng)目管理中，經(jīng)濟(jì)成本的管理是非常關(guān)鍵的因素。會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響，還會(huì)不利于施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至與施工企業(yè)的生存、發(fā)展都有極大的關(guān)聯(lián)。如今日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，愈發(fā)凸顯了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。因此，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義、作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并開展相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理工作，從而促使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求
建筑工程施工項(xiàng)目管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)管理活動(dòng)。不僅具有很長(zhǎng)的周期和比較高的管理需求，而且對(duì)部門和技術(shù)都有很高的要求。在建筑工程的施工過(guò)程中，多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系都很大程度上影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而近年來(lái)的建筑工程市場(chǎng)，出現(xiàn)了日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，關(guān)于建筑材料和人工方面的成本都增長(zhǎng)的很快，因而嚴(yán)重影響了建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)今建筑工程施工企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)成本的管理，這還得建立在科學(xué)的造價(jià)基礎(chǔ)之上[1]。然而，還有很多問(wèn)題的存在不利于開展建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。例如，投標(biāo)存在壓價(jià)的情況，不具備較強(qiáng)的成本管理，仍然存在不足的管理體系和有待提升的管理能力，以及比較落后的成本管理方式和管理手段等等。這些因素同時(shí)還使企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)盈利能力受到了影響。所以，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)要積極地建立管理體系的，有效地開展管理工作，從而促使企業(yè)的管理能力得到真正意義上的提升。
二、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)
不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。考慮到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求，以及目前建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。[2]在經(jīng)過(guò)了分析和評(píng)價(jià)之后，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的缺陷要有所了解和掌握，并且要積極得出針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而使建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系得到逐步完善。建立了經(jīng)濟(jì)成本管理體系，先要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任體系進(jìn)行明確，不斷完善崗位職責(zé)和權(quán)限，才能使各崗位人員能夠在施工過(guò)程中的工作能依據(jù)經(jīng)濟(jì)成本管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，在崗位績(jī)效評(píng)定中納入經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，這就能對(duì)建筑工程施工企業(yè)中不同崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的督促，從而確保其認(rèn)真地實(shí)施和執(zhí)行具體的工作內(nèi)容，并且確保企業(yè)能夠順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，作為建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要影響因素，施工企業(yè)應(yīng)該積極地建立起施工項(xiàng)目成本控制制度，并且積極有效地開展成本核算工作。關(guān)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度，其主要影響因素在于施工企業(yè)的管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。目前建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度還有不少問(wèn)題存在，核算工作也存在很多的不足之處，這就對(duì)開展成本分析和核算工作產(chǎn)生了極大了影響。所以，工程施工企業(yè)需要盡快完善成本核算制度和成本控制制度，同時(shí)也要向同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)做借鑒，還有借鑒其問(wèn)題分析報(bào)告中的對(duì)策措施?？茖W(xué)的制度體系的建立還需要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，還要借助于持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制。從而做到實(shí)時(shí)地監(jiān)控評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)管理體系和制度，對(duì)于管理體系中的存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，從而促使建筑工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)。
不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是有關(guān)工作順利開展的重要基礎(chǔ)，主要是指有效開展財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)上文對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求的分析，我們發(fā)現(xiàn)有必要盡快建立起工程建設(shè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，從而有助于實(shí)現(xiàn)最大化的個(gè)人利益和最大化的企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。借助于財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，可以促使企業(yè)員工的工作積極性得到最大限度地調(diào)動(dòng)，另外通過(guò)多樣化激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施，將有助于很好地激勵(lì)不同的員工，同時(shí)也有助于有效地開展成本管理工作。
對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中的一項(xiàng)非常重要的工作就是預(yù)算管理與執(zhí)行。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到保障，以及能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。在不同的階段有著不同的管理需要，主要包括預(yù)算編制、審核和執(zhí)行等階段。建筑施工企業(yè)需要對(duì)不同環(huán)節(jié)的管理、控制做進(jìn)一步加強(qiáng)，要確保各階段的科學(xué)性，就需要運(yùn)用到科學(xué)的分析方法。就拿預(yù)算編制來(lái)說(shuō)，在這一過(guò)程中就需要對(duì)工程所在地的材料和人工成本予以充分地考慮，使直接套用不同區(qū)域成本的情況得到避免，從而不會(huì)對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接的影響。與此同時(shí)，還需要對(duì)工程進(jìn)度的影響因素予以充分地分析考慮，例如工程施工地區(qū)的氣候狀況和選擇的施工方法等，從而達(dá)到對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃的目的。這樣就有助于使一味追趕進(jìn)度而造成質(zhì)量隱患的情況得到一定程度地避免，同時(shí)也有助于質(zhì)量通病治理成本的降低，這樣就不會(huì)因?yàn)橥涎恿诉M(jìn)度而導(dǎo)致增加了合同成本。在工程的施工階段和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)還得充分發(fā)揮并且加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，通過(guò)采取財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等方面的工作措施來(lái)使預(yù)算超標(biāo)的情況得到避免，從而不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目的。
三、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理
作為現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的重要部門，目標(biāo)成本管理方法主要是抽取和突出成本目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理地指導(dǎo)、規(guī)劃和控制，從而達(dá)到降低成本、增加企業(yè)效益的目的。目標(biāo)成本管理方法具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，不但可以將企業(yè)成本管理能力極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，而且有助于達(dá)到成本管理的目的。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該積極地將這一科學(xué)的方法引進(jìn)來(lái)，從而有助于更好地開展建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，促使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理能力得到進(jìn)一步提升。施工企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目成本管理的需求為依據(jù)，來(lái)將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)確定下來(lái)。接著在此基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門的具體工作職責(zé)作考量，據(jù)此來(lái)分解目標(biāo)，接下來(lái)讓部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織員工分析探討自己崗位的工作，以便進(jìn)一步分解部門目標(biāo)。
目前，現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，此時(shí)進(jìn)一步提升施工企業(yè)的成本管理能力事關(guān)重大，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)聯(lián)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生直接地影響。考慮到建筑工程施工企業(yè)的成本管理需求，以及尚且存在于管理工作中一些問(wèn)題，就需要進(jìn)一步加快分析和完善施工企業(yè)的成本管理體系。開展工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)適用。此外，還要將一些科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法引進(jìn)來(lái)，對(duì)管理工作的重點(diǎn)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，從而有助于實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（作者單位：云南雄匯裝飾工程有限公司）
摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過(guò)程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
關(guān)鍵字：建筑工程管理；成本管理
引言
隨著我國(guó)城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過(guò)程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過(guò)預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過(guò)程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過(guò)有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
2、內(nèi)部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過(guò)長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題
1、成本控制機(jī)制不合理
近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過(guò)程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績(jī)考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過(guò)于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒(méi)有樹立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過(guò)程中沒(méi)有得到落實(shí)
當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒(méi)有給予落實(shí)成本控制措施問(wèn)題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒(méi)有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒(méi)有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒(méi)有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。
四、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價(jià)格
項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。
4、積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。