時間：2022-07-24 03:01:59
導語：在建筑施工企業(yè)財務管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著市場經濟的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。財務管理作為企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存發(fā)展和實現經濟效益起著重要作用，特別是對于資金規(guī)模大、財務風險高的建筑施工企業(yè)來說尤其重要。本文主要對建筑施工企業(yè)財務管理的成本控制進行了分析探討。
關鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財務管理；成本控制
引言
自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務，國內建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內競爭非常激烈，企業(yè)經濟效益較差。
一、建筑施工企業(yè)財務管理的作用
1、財務管理是建筑施工企業(yè)適應建筑市場環(huán)境的基本條件
建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產周期長、生產流動性大、產品生產不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財務管理工作的復雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結算后的工程應收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經營活動都必須通過確定財務預測、制定財務計劃、實施財務決策等財務活動來統一規(guī)劃實施。因此，財務管理是其適應建筑市場環(huán)境的基本條件。
2、財務管理是建筑施工企業(yè)防范財務風險的必要手段
建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務風險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財務風險：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經營的現金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產向銀行貸款。雖然企業(yè)擴大了經營規(guī)模，維持了運營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財務風險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導致應收賬款不能變現。因此，只有不斷改進企業(yè)資金管理方法，進行合理預算，加強應收賬款回收，才能提高企業(yè)應對財務風險的能力，從而提高建筑企業(yè)財務管理水平。
二、建筑施工企業(yè)財務管理中所面臨的問題
1、建筑施工企業(yè)的財務管理體制不盡有效
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財務管理制度出現了脫節(jié)的現象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統一有效的財務管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長久的經營。建筑施工企業(yè)的財務管理體制落后主要表現在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統一標準。第二，存貨制度不完善，材料采購、調度等效率低下。第三，成本預算誤差較大，無法有效指導工程的進行。這些財務管理體制的缺陷嚴重影響了建筑施工企業(yè)的經營管理，使得企業(yè)運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施工企業(yè)的長期生存和發(fā)展。
2、建筑施工企業(yè)的財務成本管理不盡科學
建筑施工企業(yè)的財務成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關注事后核算，而忽略了事前預算和事中控制，最終導致建筑施工企業(yè)財務成本管理的效果不明顯。
3、建筑施工企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)有待提高
由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財務管理人員，進而造成建筑施工企業(yè)財務管理人員業(yè)務素養(yǎng)的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財務管理人員業(yè)務能力不夠高，無法提出有效的財務管理建議和制定有效的財務管理計劃，難以對施工進行有效的財務監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工企業(yè)的長期經營運作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平。
三、建筑施工企業(yè)加強財務管理的相關措施
1、更新財務管理理念
從思想上改變傳統的管理理念是一切提高財務管理水平的基礎和前提，將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內部建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)督控制系統，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
2、加強企業(yè)財務核算工作
財務工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。企業(yè)應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業(yè)務。以規(guī)范的財務工作督促、帶動企業(yè)內控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產的安全管理。
3、加強財務預算管理
編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。現金流量預算的重點是經營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4、規(guī)范財務會計行為，提高財務人員業(yè)務水平
規(guī)范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應從以下幾方面提高財務人員的業(yè)務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業(yè)務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務人員要熟悉工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務知識方面對應聘者進行考核，還要關注財務應聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經法紀的發(fā)生。
結束語
總之，財務管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財務管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業(yè)內部控制，提升財務人員隊伍素質，才能真正實現企業(yè)財務管理水平的提高，才能有效增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。
摘要：建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，日益復雜的財務風險，強調建筑施工企業(yè)需要不斷地強化財務管理，以提高企業(yè)運轉的效率。本文闡述了新時期建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，并通過對問題的系統分析，提出了強化建筑施工企業(yè)財務管理的若干措施，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展，適應日益復雜的經濟市場環(huán)境。
關鍵詞：新時期；建筑施工企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新
現代企業(yè)的改革發(fā)展，關鍵在于企業(yè)內部管理機制的改革，以適應日益變化的市場環(huán)境。財務管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關系到企業(yè)的長遠性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導向。從建筑施工企業(yè)財務管理現狀而言，財務管理仍存在諸多的問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務風險。對此，建筑施工企業(yè)不斷強化財務管理工作，尤其是強調財務管理的重要性、落實資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強化財務管理的需求。
一、新時期建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.財務管理缺乏足夠的重視。經濟發(fā)展的同時，勢必突出會計的重要性。以財務管理為中心的管理體制是現代企業(yè)的集中體現，但在踐行中，卻很難落到實處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財務”，致使財務管理處于“尷尬”的境地。
2.資金使用不合理。對于現代建筑施工企業(yè)而言，具有點多線長、資金分散且占用量大等特點。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學合理性，計劃的制定不以實際情況為出發(fā)點，而是盲目的付款，或出現清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問題，影響企業(yè)工程項目的順利完工。
3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設有子公司，而子公司相對比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問題。由于各子公司分散在各項目上，導致企業(yè)無法具體的了解資金情況。同時，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動態(tài)獲取帶來較大難度，極易造成企業(yè)出現經營風險，資金出現安全問題。
4.財務風險意識淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財務風險因素必然存在，強調企業(yè)需要樹立良好的財務風險意識。而從實際來看，建筑施工企業(yè)的財務風險意識薄弱，缺乏足夠的風險認識及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大影響。
二、新時期建筑施工企業(yè)強化財務管理的措施
財務管理作為建筑施工企業(yè)內部管理的重要部分，強調財務管理的全面性與針對性。對此，在強化企業(yè)財務管理的過程中，需要在強化認識的基礎上，落實資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實完善企業(yè)的財務管理。
1.強化財務管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識，充分認識到財務管理的重要性。企業(yè)領導要以身作則，強化財務管理知識的學習，做到懂得資本經營知識、熟悉財務管理，并能夠通過有效的手段駕馭財務管理。同時，在建筑施工企業(yè)的內部，要建立科學的財務管理制度與控制原則，落實以財務管理為中心的企業(yè)內部管理機制，讓建筑施工企業(yè)財務管理規(guī)范化、科學化進行。
2.強化企業(yè)資金管理，強調資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項目建設活動的基礎。在強化資金管理的過程中，首要任務就是解決資金緊張問題，以確保企業(yè)的正常運行。首先，企業(yè)要做好相關的預算工作，科學合理的編制資金需求預算，確保資金管理有根有據；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現的資金浪費問題；第三，強化拖欠款的追討，嚴格控制壞賬、呆賬的出現，進而有效地減少資金的流失。
3.落實成本管理，提高企業(yè)經濟效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項復雜而系統的工作，貫穿在企業(yè)經營活動的整個過程。新的經濟環(huán)境，強調建筑施工企業(yè)要實現全方位的成本管理機制，以適應市場發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實成本管理的過程中，需要強化企業(yè)各部門的協調合作，切實做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費，進而提高企業(yè)的經濟效益。
4.強化企業(yè)財務風險意識，提高風險管理效力。在全球一體化的經濟環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復雜化，這就強調建筑施工企業(yè)要強化財務風險意識，以規(guī)避來自內外部環(huán)境的風險。對于建筑施工企業(yè)而言，主要的風險由經營風險和財務安全風險。而財務風險是指全部資本中由于債務資本的還本付息所帶來的風險。所以，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，不斷地強化財務風險意識，有效規(guī)避因債務資本的還本付息所帶來的風險，進而有效的提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。
三、結束語
隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產業(yè)呈現出欣欣向榮的發(fā)展勢頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強調財務管理工作的重要性。當前，建筑施工企業(yè)在財務管理方面仍存在一定的問題，尤其是財務風險意識薄弱、資金監(jiān)控不到位等問題，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應該不斷地強化財務管理工作，落實財務管理的各項內容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。
摘要：對建筑施工企業(yè)的財務管理問題分別從對財務管理不夠重視、財務控制制度不完善、財務相關工作人員的素質需要提高三個方面進行了分析，并結合建筑施工企業(yè)的現狀提出了可操作性的對策。
關鍵詞：建筑企業(yè) 財務管理 對策研究
建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展速度十分迅速，在成為了我國重要的支柱產業(yè)的同時，還為我國經濟的快速增長發(fā)揮了不可或缺的作用。一般來說，建筑施工企業(yè)的施工周期較長、流動性很大，而且在產品價格的形成、成本核算、工程價款的結算方式等財務管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)有很多不同。同時，企業(yè)的所有經濟活動都是以財務預測與決策為基礎的，財務管理是企業(yè)所有管理活動的基礎，因此，財務管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程起著關鍵性的作用。
一、建筑施工企業(yè)財務管理存在的主要問題
（一）對財務管理不夠重視
雖然財務管理在新時期的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用，但是有些建筑施工企業(yè)并沒有充分體會到其重要性，缺乏財務管理的意識，也沒有做好各項準備來接納科學先進的財務管理方法，甚至是根本不注重財務管理。這樣使得建筑施工企業(yè)的管理只能局限于日常生產經營的管理上，無法發(fā)揮財務管理應有的作用。同時在傳統管理理念影響下，一部分管理層人員由于對財務管理認識的不到位，影響到建筑施工企業(yè)正常的生產經營活動。
（二）財務控制制度不完善
由于建筑施工企業(yè)有著流動性大、項目互相獨立、生產經營活動復雜等特點，所以其進行良好的財務內部控制難度要遠高于一般的生產型企業(yè)。在實際中，建筑施工企業(yè)缺乏良好的財務控制的具體形式為：首先，庫存管理不完善，使得存貨占用了大量資金，造成現金流周轉不暢。例如某些企業(yè)的月末存貨所占資金竟然是成本的三倍以上，這就造成企業(yè)的資金周轉率非常低。其次，固定資產管理不善，在生產中通常采用分項目的方式進行，根據需要臨時采購某些固定資產，對于這些資產企業(yè)缺少必要的管理。最后，在企業(yè)應收賬款中也存在問題。由于建筑企業(yè)生產周期長短不定，導致資金回收期不確定，資金及時收回困難，存在很大風險。而且很多企業(yè)并沒有完全按照現有規(guī)定對壞賬進行計提與處理，再加上缺少一整套完整有效的賒銷政策，缺乏催收的有效手段，最終的結果使得很多壞賬變?yōu)榇糍~、死賬，使得企業(yè)承受損失。
（三）財務相關工作人員的素質需要提高
在新形勢條件下，企業(yè)經營與管理決策要以國家的政策法規(guī)與市場信息為依據，所以財務管理決策亦是如此。然而在我國的大部分建筑企業(yè)，財務管理部門的人才梯隊的建設有待改進。在現階段，財務人員除了數量掌握基本的會計核算與財務分析，更要擅長預算管理，這就需要復合型的人才。而且為了使得建筑企業(yè)更好的適應如今的市場與經濟變化，財務人員除了要掌握財務相關的知識外，還要掌握一定的金融、經濟知識，同時隨著財務信息化的發(fā)展，財務管理的信息技術水平還有待提高。只有這樣，建筑企業(yè)才能保證信息雙向傳遞的高效與通暢。
二、加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策
（一）更新財務管理理念，加強財務管控能力
建筑企業(yè)管理人員應充分了解財務管控在企業(yè)中發(fā)揮的作用與意義，在管理過程中要時刻謹記財務管理理念，將理念滲透企業(yè)各個管理層次，對企業(yè)實施事前、事中、事后全方面的財務監(jiān)控，并建立相應的監(jiān)控體系。財務管理人員不僅要不斷學習、拓展財務管控觀念，實事求是，采取逐層遞進多途徑、多渠道的財務保安防線，將建筑企業(yè)財務管理科學化、標準化、規(guī)范化。另外，建筑企業(yè)還應該立足于當前社會形勢，發(fā)揚自身具有的優(yōu)勢，不斷的發(fā)現、挖掘潛力，運用現代化的信息技術、互聯網技術等先進的、科學的方法與手斷，轉變傳統的業(yè)務流程和企業(yè)運作模塊，以成本控制和提高效益為核心，加強企業(yè)的財務管控能力，提高企業(yè)綜合競爭力。
（二）以資金管理為核心，健全債權債務管理制度
資金是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賴以生存的基礎。資金管理通過及時了解資金流動的狀態(tài)，綜合分析合理判斷，再根據企業(yè)情況預測與決策。建筑企業(yè)由于存在資金回收難的問題，所以在資金管理中，應及時的將應收賬款回收，合理的安排資金，加快周轉速度，提高企業(yè)的經濟效益。同時應該建立、健全現有的債權債務管理制度以保證資金管理制度的有效實施。在各個階段都要加規(guī)范的管理制度，在合同簽訂階段應依據《合同法》嚴格執(zhí)行；在項目的施工在事前預算、事中控制，加強施工過程與竣工后的結算與決算，確保建筑工程應收賬款能在可控的范圍；制度應收賬款核對周期，定期核算，對甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平和素養(yǎng)
財務管理人員是執(zhí)行和落實財務管控的基礎，建筑施工企業(yè)健康運營離不開具備良好的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)的財務管理人員。提高財務管理人員的素質首先應加強從業(yè)人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德的學習，能夠為建筑企業(yè)決策層提供準確、及時、完整的經營管理信息；其次為財務管理人員提供財務會計稅收業(yè)務輔導，使其掌握相關的法律、法規(guī)；最后財務管理人員應將新的管理理念、管理方法、信息技術運用到新時期、新形勢下的財務管理工作中，全面的提升財務管理人員的素質、業(yè)務水平以及職業(yè)道德。除此之外，財務管理人員應深入施工現場，掌握最新數據，熟練掌握預算決算書編寫與審核、建筑材料審核標準、工程造價審核以及工程完工程度測算方法等施工企業(yè)涉及的相關財務方面的計算方法，只有在對施工過程充分了解的基礎上，才能有效地實施成本控制和監(jiān)管，建筑施工企業(yè)的成本核算才能更加真實、有效。
摘要：建筑業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中占有重要地位。而企業(yè)的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，因此做好財務管理必不可少。本文在此從財務管理的實際問題出發(fā)，提出了幾點加強財務管理的必要措施，僅供參考。
關鍵詞：建筑；企業(yè)；財務管理
引言：近年來，隨著我國市場經濟的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財務管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認同。企業(yè)的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核，在實際工作中具有重要意義。
一、建筑施工企業(yè)財務管理的一些問題
1、建筑企業(yè)對財務管理不夠重視
目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務管理在企業(yè)管理中的關鍵作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業(yè)運營水平，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。
2、建筑企業(yè)財務控制薄弱
在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業(yè)對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標的實現。
3、企業(yè)財務風險的廣泛存在
首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現金源頭。其次，建筑企業(yè)財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業(yè)的承受能力。
二、建筑施工企業(yè)加強財務管理的措施
1、全方位更新財務管理觀念
在建筑施工企業(yè)中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
2、構建強有力的財務管理體系
為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經營風險，充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責。
3、加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
4、提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經濟利益。
5、建立財務風險防范方法
5.1提高會計信息質量
提高會計信息質量首先要加強會計基礎工作,加強會計基礎工作包括提高會計人員素質,提高會計核算水平,使會計對建筑企業(yè)經濟業(yè)務的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質量,加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務風險的當務之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務風險,因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位,強化會計工作在建筑企業(yè)經營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業(yè)財務風險的需要。
5.2強化會計制度約束
建筑企業(yè)作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務風險起著間接作用。
5.3強化審計監(jiān)督
建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業(yè)會計信息更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務狀況,降低建筑企業(yè)財務風險。內部審計是建筑企業(yè)內部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
三、總結
總之，在日益激烈的競爭壓力下，現代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認識到財務管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益顯現出一定的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，其財務管理顯現的問題也隨之增加。本文針對目前建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題做以分析，并提出幾點改善的措施。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；問題
一、概述
自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務，國內建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內競爭非常激烈，企業(yè)經濟效益較差。要改善施工企業(yè)經營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財務管理工作的因素主要有以下兩點：
1.由于受社會環(huán)境的影響。目前我國大多數建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運轉困難、建筑材料供應受限等方面的問題；與此同時，拖欠農民工工資的現象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。
2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現象；同時在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒有明確的標準；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標，沒有確切的責任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業(yè)財務管理工作的進步和發(fā)展。
二、在建筑施工企業(yè)的財務管理工作中存在的問題
1.主要問題。就現如今來看，在我國大多數建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發(fā)展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進行了如下總結概括。第一點，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒有對財務管理工作進行足夠的重視，沒有從本質上認識到財務管理工作在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點，就是企業(yè)內部財務管理人員的自身水平并沒有得到專業(yè)的考核或評定，這就不能使財務無管理工作得到有效成果；第三點，財務管理缺乏監(jiān)督。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。第四點，就是財務管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進行適時的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財務管理水平的提升，也會對企業(yè)的整體效益產生很大的影響。
2.風險問題。建筑施工企業(yè)的財務管理工作是存在一定風險的，而風險產生的因素也是多樣的，它會受到企業(yè)內部管理層決策的影響以及市場經濟發(fā)展的影響等；在此，我們將風險存在的原因總結為四點；首先是由于市場經濟中的相關制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來源；其次就是財務風險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務風險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務的風險性；最后就是針對企業(yè)的內部管理來說，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務工作水平的提高，對建筑施工企業(yè)的整體經濟效益來說也是一種損失。
三、建筑施工企業(yè)加強財務管理的相關措施
1.更新財務管理理念。從思想上改變傳統的管理理念是一切提高財務管理水平的基礎和前提，將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環(huán)節(jié)，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內部建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)督控制系統，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
2.加強企業(yè)財務核算工作。財務工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。企業(yè)應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業(yè)務。以規(guī)范的財務工作督促、帶動企業(yè)內控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產的安全管理。
3.加強財務預算管理。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F金流量預算的重點是經營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4.加強資金管理，強化財務控制。
（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。
（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業(yè)當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業(yè)各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當務之急。
（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。
5.規(guī)范財務會計行為，提高財務人員業(yè)務水平。規(guī)范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應從以下幾方面提高財務人員的業(yè)務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業(yè)務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務人員要熟悉工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務知識方面對應聘者進行考核，還要關注財務應聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經法紀的發(fā)生。