時(shí)間：2022-07-23 11:23:27
導(dǎo)語：在電力施工企業(yè)成本控制研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：本章通過對(duì)某電力項(xiàng)目的一個(gè)虧損案例的研究，找出成本控制的優(yōu)勢環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從成本控制體系的角度總結(jié)得出電力施工企業(yè)成本管理存在的問題，進(jìn)而給出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目成本控制成本體系
1 某電力項(xiàng)目案例成本控制分析
ABC500kV輸電線路工程，公司招標(biāo)預(yù)算費(fèi)用3377.9萬元，公司下達(dá)預(yù)算費(fèi)用為2882.55萬元，實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用5811.88萬元，其中公司本部發(fā)生費(fèi)用819.56萬元，分公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4992.32萬元，總計(jì)超支2433.98萬元。表1為各項(xiàng)成本費(fèi)發(fā)生情況：
該項(xiàng)目公司招標(biāo)預(yù)算費(fèi)用3377.9萬元，實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用5811.88萬元，超支2433.98萬元，顯而易見，這是個(gè)巨額虧損項(xiàng)目。各種費(fèi)用發(fā)生的盈虧數(shù)額以及占總數(shù)的百分比通過表2表示。
由上表我們可以看出成本控制優(yōu)勢方面有以下幾點(diǎn)： ①人工費(fèi)預(yù)算成本為53.93萬元，實(shí)際成本為53.73萬元，節(jié)余0.2萬元，節(jié)超率為0.37%。出現(xiàn)結(jié)余的原因在于外包選擇了合適的作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，選用技能水平比較高的熟練工，人員相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行專業(yè)承包招投標(biāo)制度。②其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)：兩項(xiàng)費(fèi)用都出現(xiàn)了部分節(jié)余，出現(xiàn)節(jié)余的原因?yàn)椋阂皇枪こ掏旯ず?，工器具及時(shí)回收并進(jìn)行修復(fù)和檢驗(yàn)，合格后重復(fù)使用，減少了工器具的購置費(fèi)用。二是ABC500kV輸電線路配套工程統(tǒng)一為一個(gè)項(xiàng)目部，減少了臨建費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)、前期費(fèi)用的開支。
由上表我們可以看出成本控制劣勢方面有以下幾點(diǎn)：
①機(jī)械費(fèi)預(yù)算數(shù)為254.37萬元，實(shí)際發(fā)生數(shù)為767.44萬元，超支513.07萬元。分析原因如下：一是基礎(chǔ)工序滯后嚴(yán)重，造成后期組塔、放線等工序時(shí)間被嚴(yán)重壓縮。為按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，不得不租用大量機(jī)械設(shè)備。二是由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備停窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。放線設(shè)備7月31日就位后，因?yàn)榘倌甏蠛禑o法停電，至9月7日才開始放線；第一套放線設(shè)備在江北段放線結(jié)束后，由于江水上漲，設(shè)備無法運(yùn)至江南段繼續(xù)使用，為保證工期不得不高價(jià)租用第二套放線設(shè)備。綜上所述，機(jī)械費(fèi)嚴(yán)重超支的主要原因在于：由于基礎(chǔ)工作不到位租用了大量機(jī)械設(shè)備和大量設(shè)備停窩工。
②青賠費(fèi)預(yù)算為973.35萬元，實(shí)際發(fā)生1671.62萬元，超支698.27萬元。分析原因如下：一是賠付標(biāo)準(zhǔn)高。根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裾募2005]67號(hào)和各區(qū)頒發(fā)的文件，支付土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)均要求按27600元/畝支付，另外建設(shè)方招標(biāo)文件只列出征地和拆遷的費(fèi)用，而沒有計(jì)劃列出相關(guān)農(nóng)戶安置費(fèi)用，超出費(fèi)用由我方墊付且索賠未果。二是賠付標(biāo)準(zhǔn)差別大。鐵塔組裝毀壞的青苗，地方各級(jí)政府、農(nóng)戶均要求按臨時(shí)占地而不是青苗進(jìn)行補(bǔ)償，此兩方面標(biāo)準(zhǔn)相差較大。按當(dāng)?shù)卣募?guī)定青苗最高賠付為1760元/畝，而臨時(shí)占地至少5000元/畝，實(shí)際按3.2萬元/畝賠付(除魚嘴鎮(zhèn))，江北區(qū)石坪鎮(zhèn)是市蔬菜基地，按青苗賠償最低8000元/畝(江北區(qū)人民政府文件規(guī)定)。
③材料費(fèi)預(yù)算為21.11萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用105.92萬元，超支84.81萬元。出現(xiàn)虧損的原因：一是預(yù)算費(fèi)用中只包含沙石料款，而實(shí)際施工中我分公司發(fā)生鋼材款34.97萬元，其他消耗材料41.33萬元和部分超支的水泥款。二是由于本年度材料價(jià)格大幅提高，所以材料成本比以往大大提高。
④其他：一是建設(shè)方將全部協(xié)調(diào)和管理工作強(qiáng)壓給我方造成不必要的費(fèi)用支出并出現(xiàn)大量停窩工現(xiàn)象。二是設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中砍伐的竹、樹等植物，基本沒有賠償，而是由我方在施工過程中進(jìn)行處理，造成不必要的費(fèi)用支出。三是施工過程中大運(yùn)、小運(yùn)時(shí)，要新修或拓寬道路。當(dāng)?shù)卣痛迕穸家笾Ц顿M(fèi)用，而本工程預(yù)算中不含修路費(fèi)用。
2 電力企業(yè)存在問題與對(duì)策
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，首先要解決成本控制問題，究其造成成本難以控制的根本，主要是企業(yè)的內(nèi)在因素所致，上節(jié)的分析也反映了該公司在成本控制體系上存在的以下弊端：
首先，工程施工過程中出現(xiàn)實(shí)際比預(yù)期成本提高的情況，無法在實(shí)現(xiàn)期初設(shè)計(jì)的成本預(yù)測數(shù)，這反映了公司在初步設(shè)計(jì)深度不夠，從而工程成本可控率比較低，目前設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)文件工作，通常存在套圖、對(duì)工程實(shí)地考察不到位現(xiàn)象。這使得工程設(shè)計(jì)變更多、工程規(guī)模變化大等不正?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工圖設(shè)計(jì)完畢不能是設(shè)計(jì)部工作的結(jié)束，要對(duì)圖紙的適用情況進(jìn)行跟蹤。
其次，現(xiàn)在施工行業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場化，給施工企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇，促進(jìn)了施工行業(yè)整體素質(zhì)的提高，但是電力行業(yè)雖然也走向市場，但是還存在舊體制遺留下的殘余，主要體現(xiàn)在內(nèi)部就是缺乏市場化觀念，還是大鍋飯的觀念，這個(gè)工程虧損也與我無關(guān)，下個(gè)工程公司會(huì)權(quán)衡平衡，再找回平衡。這樣的機(jī)制制約了項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)性的發(fā)揮，造成公司資源的浪費(fèi)。
再次，實(shí)行成本化信息系統(tǒng)是加強(qiáng)內(nèi)部管理的客觀要求，信息化管理可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)，全過程的要求，但是現(xiàn)在存在的問題是各部門沒有按照信息化的要求執(zhí)行程序，信息化管理沒有被嚴(yán)格執(zhí)行，個(gè)別項(xiàng)目為了趕進(jìn)度在手續(xù)不全的情況下要求財(cái)務(wù)部門簽字，按照信息化系統(tǒng)的要求這是不可能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)實(shí)中公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后財(cái)務(wù)部當(dāng)然要撥款。所以推行信息化還應(yīng)該加強(qiáng)人們的意識(shí)，以及建立嚴(yán)格的執(zhí)行體系，按制度辦事。
最后，考核制度設(shè)計(jì)不夠全面，深度不夠。企業(yè)在制定成本控制措施后，缺少相關(guān)的考核制度，沒有考評(píng)的制度是沒有意義的，施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行的前期準(zhǔn)備工作只是工程序幕，而成本控制管理的關(guān)鍵是事中控制的規(guī)劃與完善，把施工過程中的成本控制細(xì)化，是急需解決的問題。
基于上述問題，本文對(duì)于電力施工企業(yè)成本控制體系提出三點(diǎn)對(duì)策：
①建立多部門聯(lián)合的成本控制考核體制
建立由相關(guān)部門所構(gòu)成的成本控制考核體系，逐級(jí)進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)成本執(zhí)行的主體形成外在的監(jiān)督約束。同時(shí)公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，并制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，做出成績的成本核算員，公開進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)和保護(hù)，對(duì)工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處，取消上崗資格。
②制定施工材料和機(jī)械使用成本控制具體措施
首先，建立經(jīng)理負(fù)責(zé)制，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在確保工程質(zhì)量的前提下，建立物資、設(shè)備、機(jī)械、勞務(wù)分包和項(xiàng)目費(fèi)用等成本內(nèi)容的內(nèi)部招標(biāo)市場，從源頭上控制成本開支，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行定額包干，優(yōu)化成本支出。其次，材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗，并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。最后，設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械、外租機(jī)械設(shè)備。如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。
③嚴(yán)格執(zhí)行成本信息化系統(tǒng)
開發(fā)成本信息化系統(tǒng)可以解決成本跟蹤管理的難題，及時(shí)獲得成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)，從而指導(dǎo)開展下一步工作。推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，首先建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營計(jì)劃、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、人力資源、物資設(shè)備、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門共同參與控制的成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)控、考核全過程實(shí)施在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各部門的資源共享，最大限度地消除制度執(zhí)行過程中的人為因素，通過信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)成本控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行授權(quán)，用程序來規(guī)范所有管理者的行為，以保證制度的貫徹執(zhí)行。
3 結(jié)語
綜上所述，解決電力施工行業(yè)成本控制困難的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，唯有從解決內(nèi)因出發(fā)，通過強(qiáng)化全員效益觀念和成本管理意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營管理，確保制度的有效執(zhí)行，構(gòu)建完善的監(jiān)控機(jī)制等手段，才能從根本上解決成本控制困難的內(nèi)因，有效控制施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡介：
付蕾（1984.10-），女，籍貫河北吳橋，現(xiàn)任職河北政法職業(yè)學(xué)院助教，主要研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。
摘要：制定出更具有針對(duì)性的降低成本方案，從而全方位地加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能真正意義上降低工程項(xiàng)目成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。本文探討了電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制。
關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。電力施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中求生存，就必須要有足夠的市場競爭力。如何降低工程成本，如何在合理的工程造價(jià)基礎(chǔ)上爭取更大的利潤，使電力企業(yè)的利潤控制在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前電力施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。
一、確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制
目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、 編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、 實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容 。采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成本。 一是建立責(zé)任成本中心、 加強(qiáng)業(yè)績考核 。建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。 按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員 、全方位 、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。 嚴(yán)格考核 、獎(jiǎng)罰分明 。二是確定目標(biāo)成本 、進(jìn)行成本預(yù)測。 施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。 工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地 。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。 還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免 “低進(jìn)高出” ，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。
二、施工過程中的成本控制
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
工程項(xiàng)目開工時(shí),認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作；確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗,增加工程造價(jià)等方面考慮,積極提出修改意見；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化,選擇適合的施工機(jī)具 ,滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,精心布置現(xiàn)場施工圖；編制出技術(shù)上先進(jìn),工藝上合理,組織上精干的施工方案；項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量 、安全 、進(jìn)度,施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人；按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表；及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證；由于不可抗力影響,導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證；由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失,應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成本預(yù)算執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。
2、施工材料和機(jī)械使用成本的控制
在項(xiàng)目施工過程中,材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右,有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此 ,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要,一般在不影響正常施工的前提下,減少材料儲(chǔ)存量,可與供貨商簽訂施工現(xiàn)場設(shè)供貨商庫房 ,現(xiàn)用現(xiàn)領(lǐng),項(xiàng)目部不設(shè)專門的庫房,保證現(xiàn)場零庫存,以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)采用集中招標(biāo) ,在保證質(zhì)量的前提下,公開招標(biāo)、集中采購、擇優(yōu)選定供貨商的辦法 。這樣做,既有利于保證質(zhì)量,又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí),要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,并嚴(yán)格收發(fā)料制度,進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量,發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放,做到賬物相符,臺(tái)帳清楚,相互監(jiān)督,相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)按照固定資產(chǎn)的管理辦法進(jìn)行 ,由經(jīng)營部門根據(jù)周轉(zhuǎn)材料 的價(jià)格和使用期限,計(jì)算出周轉(zhuǎn)材料的月度使用價(jià)格,物資管理部門對(duì)周轉(zhuǎn)材料按照工程所需進(jìn)行調(diào)動(dòng),財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門的調(diào)動(dòng)記錄,將周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用,這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié) 。物資設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械,外租機(jī)械設(shè)備,并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,提高利用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。
3、人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。
4、工期成本的控制
加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。
通常，加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長導(dǎo)致了工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目開工前，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝、采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期，又不提高成本的目的: 項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）對(duì)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，同時(shí)采取各種措施調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)安全管理， 盡可能避免事故損失。
近年來， 安全事故發(fā)生頻繁， 尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的電力施工企業(yè)， 安全事故造成的人員以及財(cái)產(chǎn)損失一般都較為嚴(yán)重， 一旦發(fā)生將使成本及劇增加， 還會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 所以， 企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作， 都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。開工前進(jìn)行安全技術(shù)檢測， 環(huán)境合理度檢查。 施工過程中進(jìn)行安全文明檢查， 安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工期的安全施工。
6、在項(xiàng)目施工過程中其他方面的控制與管理
在項(xiàng)目施工過程中,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用 ,精簡管理機(jī)構(gòu),提高工作質(zhì)量和效率。
強(qiáng)化索賠意識(shí),抓好索賠工作,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料,據(jù)理力爭,提高索賠效果。因此,索賠也是相對(duì)降低成本的措施之一。
三、竣工結(jié)算的成本控制
開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析竣工驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ) ,只有完成了工程的驗(yàn)收 ,竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算 ,建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款,但很多施工項(xiàng) 目經(jīng)常是工程完工 ,竣工資料完不成 ,以致于使許多工程若干年后都沒有結(jié)算,制約 了施工企業(yè)的發(fā)展。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔,履行驗(yàn)收手續(xù),也是成本控制的重要內(nèi)容。
工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),也是檢驗(yàn)項(xiàng) 目成本過程控制的標(biāo)準(zhǔn) ,工程竣工后應(yīng)盡快結(jié)算,與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù) ,盡早結(jié)回工程款,這樣有利于償還債務(wù) ,也有利于資金的回籠 ,減低 內(nèi)部運(yùn)營成本,從而避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),獲得相應(yīng)利潤 ,達(dá)到 良好的經(jīng)濟(jì)效益 ,這才是我們搞項(xiàng) 目成本過程控制的 目的。否則,工程完工了,已經(jīng)沒有收人了 ,只有成本支出,容易加大成本虧損。
實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目過程成本的了解 ,并沒有達(dá)到控制的 目的,這就要求我們開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,從報(bào)表上的預(yù)算收人、實(shí)際成本人手 ,對(duì)人工費(fèi)控制、材料 消耗的數(shù)量和價(jià)格、機(jī)械費(fèi)開支及其他費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,找 出管理上 的存在 的漏洞 ,完善制度。并對(duì)管理人員在成本核算中所做的工作進(jìn)行考核 ,考核結(jié)果 與其收人掛鉤 ,真正實(shí)行過程控制。
只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
［摘 要］ 在電力建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈的今天，電力建設(shè)施工企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)企業(yè)活力，通過科學(xué)的施工預(yù)算對(duì)其施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，才能在市場競爭中立于不敗之地。電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目的施工預(yù)算是電力成本控制的基礎(chǔ)，有效的電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目施工預(yù)算有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的成本控制。本文首先論述電力建設(shè)施工領(lǐng)域工程項(xiàng)目施工預(yù)算與項(xiàng)目成本控制之間的關(guān)系，明確了施工預(yù)算對(duì)施工工程成本控制的意義，然后詳細(xì)分析了電力建設(shè)施工企業(yè)如何通過實(shí)施有效的施工預(yù)算與管理以及其他有效途徑來做好工程成本控制，提高電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
［關(guān)鍵詞］ 電力建設(shè)；施工企業(yè)；施工預(yù)算；成本控制
1 施工預(yù)算對(duì)成本控制的意義
就電力建設(shè)施工企業(yè)而言，有效的施工預(yù)算是實(shí)現(xiàn)施工工程成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，施工預(yù)算對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最大量的施工任務(wù)關(guān)鍵在于編制科學(xué)的、有效的施工預(yù)算。而電力建設(shè)工程的收益關(guān)鍵在于施工企業(yè)核算的科學(xué)合理性。因此施工預(yù)算既是連接市場的關(guān)鍵點(diǎn)，也是內(nèi)部管理的核心。各電力建設(shè)施工企業(yè)在施工前編制科學(xué)合理的施工預(yù)算，通過預(yù)算，來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)了解生產(chǎn)組織中的不合理現(xiàn)象和施工預(yù)算的不當(dāng)之處，并給予及時(shí)的糾正，從而可以很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于工程的成本控制，進(jìn)而大大提升電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 有效實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算的舉措
電力建設(shè)施工企業(yè)施工預(yù)算的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工方法、施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、材料采購供應(yīng)等對(duì)工程施工的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。筆者認(rèn)為可以通過以下舉措來有效實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算。
（1）科學(xué)預(yù)算施工工種、數(shù)量及工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)。結(jié)合電力建設(shè)施工工程的特點(diǎn)，其中的施工工種可根據(jù)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的預(yù)算，用工數(shù)量通過工程量計(jì)算結(jié)合施工定額計(jì)算，人工單價(jià)利用預(yù)算定額、工程施工地點(diǎn)當(dāng)?shù)赜霉な袌鰞r(jià)結(jié)合本企業(yè)以往用工單價(jià)，由此兩項(xiàng)可準(zhǔn)確測算工程人工費(fèi)。
（2）科學(xué)預(yù)算工程施工所需材料及費(fèi)用。就電力建設(shè)施工企業(yè)而言，對(duì)工程施工所需材料及費(fèi)用的預(yù)算，主要是工程施工前確定所需材料的品種和規(guī)格等屬性，然后通過做全面的市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，根據(jù)選定的材料的品種和規(guī)格來確定其費(fèi)用，在考慮材料單價(jià)的同時(shí)，還應(yīng)考慮材料的運(yùn)輸、裝卸、防護(hù)及保管等方面問題，從各個(gè)方面確保工程施工所需材料及費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算。
（3）科學(xué)預(yù)算工程施工使用的機(jī)械及其費(fèi)用。在電力建設(shè)施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)中的臺(tái)班費(fèi)一般是采用預(yù)算定額結(jié)合施工方法套算出來的，這往往會(huì)與實(shí)際工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班存在一定的差異。所以在對(duì)工程施工中使用的機(jī)械及其費(fèi)用做預(yù)算時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，考慮使用機(jī)械設(shè)備來源，要弄清楚相關(guān)的機(jī)械是企業(yè)自己購買的還是從別處租賃的，同時(shí)還要充分考慮機(jī)械設(shè)備的性能和效率以及設(shè)備的完好狀況，以及機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、管理及修理可能發(fā)生的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)算機(jī)械設(shè)備臺(tái)班工作量定額，然后利用工程量計(jì)算出各種機(jī)械設(shè)備總臺(tái)班，套用臺(tái)班單價(jià)就可以預(yù)算出工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。
（4）科學(xué)預(yù)算工程施工過程中的間接費(fèi)用。就電力建設(shè)施工領(lǐng)域來說，間接費(fèi)占施工成本預(yù)算的1/5左右，但費(fèi)用種類相對(duì)簡單，費(fèi)用數(shù)量相對(duì)固定，一般主要包括施工人員的工資、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及工具用具使用費(fèi)等。所以做好工程施工過程中的間接費(fèi)用的預(yù)算相對(duì)比較容易。
（5）科學(xué)預(yù)算工程施工過程中的其他費(fèi)用。就電力建設(shè)施工項(xiàng)目而言，工程施工過程中的其他費(fèi)用預(yù)算主要包括對(duì)直接費(fèi)用、勞動(dòng)人員保險(xiǎn)以及項(xiàng)目稅金等其他方面費(fèi)用的預(yù)算，對(duì)這類費(fèi)用的預(yù)算一定要結(jié)合電力建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況按比例預(yù)算其費(fèi)用。通過對(duì)這些費(fèi)用的預(yù)測，初步確定施工工程的成本控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)制定相應(yīng)的管理辦法，在工程施工過程中來逐步實(shí)現(xiàn)既定的工程成本控制目標(biāo)。
3 工程成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑
對(duì)于電力建設(shè)施工企業(yè)來講，降低施工項(xiàng)目成本投入的方法比較多，除了加強(qiáng)工程施工的科學(xué)預(yù)算外，還可以通過加強(qiáng)成本核算以及從經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同管理和安全施工等其他方面采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行有效的控制。
（1）加強(qiáng)施工工程的成本核算。就電力建設(shè)施工企業(yè)而言，其施工工程的成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部聯(lián)合組織實(shí)施，電力建設(shè)施工企業(yè)在施工企業(yè)成本核算中，要充分考慮如下幾點(diǎn)：首先，人才成本的核算，人才流失容易導(dǎo)致人才壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，所以各電力建設(shè)施工企業(yè)要采取有效的措施防止參與工程施工的相關(guān)人才的流失，這是加強(qiáng)施工工程成本核算的重要前提；其次，機(jī)械設(shè)備成本的核算，就電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場來看，大多數(shù)大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，用途單一而且價(jià)格有非常高，所以在進(jìn)行成本核算時(shí)要將這種機(jī)械設(shè)備成本分?jǐn)偟绞┕すこ讨校@樣的話，才能形成全面的和科學(xué)的成本核算；最后，社會(huì)成本的核算，就電力建設(shè)施工企業(yè)的特殊性而言，其施工項(xiàng)目具有明顯的社會(huì)功效，所以在進(jìn)行施工工程的成本核算時(shí)一定要充分考慮社會(huì)成本的因素。
（2）通過采取經(jīng)濟(jì)措施來控制工程成本。一些成功的實(shí)踐表明，電力建設(shè)施工企業(yè)可以通過采取如下一些經(jīng)濟(jì)措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制：首先，做好施工所需材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是工程施工資金的重要支出，所以在施工過程中要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制，保證材料質(zhì)量合格，不虧損短缺，保證其數(shù)量。其次，做好施工所需人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的1/10左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實(shí)際人工費(fèi)不突破定額單價(jià)的同時(shí)進(jìn)一步提高工效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。最后，做好機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)來編制合理的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。在施工中，合理使用，保持機(jī)械滿負(fù)荷工作，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。通過采取必要的經(jīng)濟(jì)措施來實(shí)現(xiàn)控制工程成本的目標(biāo)。
（3）通過采取組織措施來控制工程成本。各電力建設(shè)施工企業(yè)可以通過項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備的有效組織，明確企業(yè)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)的職責(zé)。要求項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，確保正常情況下不超成本預(yù)算目標(biāo)。從而通過采取各種組織措施來有效控制工程成本。
（4）通過采取技術(shù)措施來控制工程成本。就電力建設(shè)施工企業(yè)工程成本控制而言，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，可以對(duì)工程施工中的一些技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后來選擇較為經(jīng)濟(jì)可靠的施工技術(shù)方案，從而降低工程成本。除此之外，企業(yè)在施工時(shí)還可以通過采用包括新材料、新能源、新工藝等在內(nèi)的新技術(shù)來有效控制工程成本。
（5）通過加強(qiáng)合同管理來控制工程成本。對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來說，加強(qiáng)合同管理，是實(shí)現(xiàn)控制工程成本的一項(xiàng)重要措施，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。電力建設(shè)施工企業(yè)各工程項(xiàng)目合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始到服務(wù)期滿為止，做好施工過程中的合同管理，一定要把合同管理落到實(shí)處，通過加強(qiáng)合同管理來控制工程成本。
（6）通過實(shí)現(xiàn)安全施工來控制工程成本。電力建設(shè)施工企業(yè)在施工過程中如果沒有安全施工的話，就不會(huì)有施工工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以各電力建設(shè)施工企業(yè)一定要把工程施工責(zé)任的主體落實(shí)到位，一旦施工過程發(fā)生了事故，能夠做到追究到相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，如果有人承擔(dān)責(zé)任的話，就會(huì)有人承擔(dān)施工事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而有效降低企業(yè)的成本投入。所以各電力建設(shè)施工企業(yè)在施工的過程中要抓好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程的安全施工，通過實(shí)現(xiàn)安全施工來達(dá)到控制工程成本的目的。
4 結(jié) 論
近年來，電力建設(shè)施工領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，各地都有一批批新建或改建的電力建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、開工建設(shè)?？刂乒こ淌┕こ杀究梢杂行岣唠娏ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)前電力建設(shè)施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。有效的施工預(yù)算是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)施工企業(yè)工程成本控制的一個(gè)最為有效的途徑，所以企業(yè)除了可以通過加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程材料、機(jī)械、人力等主要工程費(fèi)用的管理外，還可以通過有效的項(xiàng)目施工預(yù)算，來降低項(xiàng)目工程成本，提高電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)與效益，而項(xiàng)目成本控制在電力施工管理中又處于十分重要的地位，因而尋找電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中成本虧損的原因，并進(jìn)行合理的管理與控制，是很有必要的。本文就電力企業(yè)成本控制應(yīng)采取的措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；成本控制；管理
一、電力工程施工管理的特點(diǎn)
電力工程施工管理具有資金密集、資源密集、技術(shù)密集、專業(yè)眾多及交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸及其他許多工程外部因素的影響。目前，電力市場競爭日益激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)，把緊自己的“口袋”，在保證工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，狠抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。
二、電力工程施工成本控制的重要性
目前，我國電力建設(shè)承包市場的運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序與規(guī)范，業(yè)主單位在此市場條件下握有絕對(duì)的市場主動(dòng)權(quán)，影響著施工承包合同的公平性與公正性，在此情況下，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝與項(xiàng)目管理方法，必難以獲得理想的利潤額，甚至預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。而通過施工成本控制，可促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可分析與考核人工、材料及施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；能夠?yàn)槠髽I(yè)投標(biāo)與經(jīng)營管理提供決策及預(yù)測的依據(jù)。
三、施工項(xiàng)目成本控制原則
（一）目標(biāo)管理原則。在工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各施工隊(duì)與生產(chǎn)班組都肩負(fù)一定的成本控制責(zé)任，以此形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；各施工單位、管理部門及班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)握有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自主決定費(fèi)用的開支；項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)以及各班組進(jìn)行定期的成本檢查與考評(píng)，并與工資分配緊密結(jié)合，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
（二）收支對(duì)比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都須查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，避免出現(xiàn)支大于收的情況。
（三）節(jié)約、經(jīng)濟(jì)的原則。項(xiàng)目成本控制的根本目的，是通過成本管理的各種手段，不斷地降低項(xiàng)目成本，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)該降低成本的可能性與合理的成本最低化，如在工程施工過程中，在保證如期完成施工任務(wù)的前提下，盡量壓縮施工人員，減少人工費(fèi)的支出；材料損耗控制到最低限度，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)等，可有效降低項(xiàng)目成本。
（四）全面控制的原則。全面控制的原則是指全企業(yè)、全員與全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位及班組的工作業(yè)績。
四、電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析
（一）成本管理意識(shí)淡薄。受各種因素的影響，不少電力施工企業(yè)成本管理存在著重事后輕事前，重短期輕長遠(yuǎn)，重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)及重局部輕全局的弊病，習(xí)慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠擴(kuò)大投資來實(shí)現(xiàn)盈利，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。
（二）缺乏成本競爭意識(shí)，市場應(yīng)變能力差。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場投標(biāo)競爭激烈，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠本中標(biāo)。也有某些企業(yè)不計(jì)成本而盲目貸款墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。
（三）成本管理的內(nèi)容不夠全面。部分企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是對(duì)施工過程中制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等)的核算，而缺乏對(duì)施工全過程的成本管理，因此造成工程成本直線上升。
（四）預(yù)算的約束力不強(qiáng)。預(yù)算是一種有效的成本控制工具，但往往約束力太弱，主要有兩方面的原因：1、預(yù)算本身不符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中難以“硬”起來；2、人為因素干擾太多，突破成本的計(jì)劃者，往往也是計(jì)劃制定者本人。
（五）未建立靈活的成本控制體系。目前，許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)，便長期保持不變，然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原本采取的控制方法與控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。
五、我國電力施工企業(yè)成本控制的相關(guān)措施
（一）樹立與增強(qiáng)成本意識(shí)。成本意識(shí)是成本管理的落腳點(diǎn)，成本意識(shí)淡薄，豈能把成本管理搞好。成本意識(shí)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員對(duì)成本及成本管理要有高度的重視，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。
（二）科學(xué)確定工程造價(jià)。認(rèn)真分析標(biāo)書，合理確定工程報(bào)價(jià)。工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、設(shè)備材料進(jìn)出廠的裝卸、運(yùn)輸及保管費(fèi)、水電費(fèi)、施工管理費(fèi)等等，企業(yè)應(yīng)該掌握比較準(zhǔn)確的價(jià)格資料，并結(jié)合自身情況，確定較合乎實(shí)際的承包總價(jià)。
（三）分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)間職權(quán)關(guān)系的劃分，而項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與施工隊(duì)之間的責(zé)、權(quán)及利的關(guān)系。其次，明確成本控制者及任務(wù)，避免出現(xiàn)成本大、費(fèi)用超及項(xiàng)目虧，責(zé)任不明確的問題。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在施工過程中，要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，定期對(duì)工人進(jìn)行安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，避免因質(zhì)量不合格而重新返工，造成不必要的成本浪費(fèi)。
（五）工期成本管理。正確處理工期與成本的關(guān)系是施工企業(yè)成本管理的工作重點(diǎn)，在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)，盡可能降低工期成本，不過，也不能為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不僅增加技術(shù)措施費(fèi)用，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。
（六）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
總之，電力工程施工成本控制是一項(xiàng)技術(shù)性與專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、建設(shè)施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段，加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。
摘要：隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)電力建設(shè)的需求增加，電力建設(shè)施工企業(yè)迅速發(fā)展起來，隨之而來的是電力建設(shè)施工企業(yè)的競爭日益激烈，相關(guān)企業(yè)如何在當(dāng)今激烈的市場競爭中立足，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也成為了電力建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工預(yù)算與成本控制，是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施，目前很多電力建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并采取一些措施來加強(qiáng)對(duì)成本的控制。本文從項(xiàng)目管理和索賠管理兩方面出發(fā)，提出了加強(qiáng)電力建設(shè)施工企業(yè)成本控制的措施，希望能給企業(yè)一些參考。
關(guān)鍵字：電力建設(shè)施工企業(yè)；項(xiàng)目施工；預(yù)算與成本控制；索賠管理
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)提高自身競爭力的有效手段，對(duì)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)項(xiàng)目成本控制有著直接的影響，因此，加強(qiáng)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理勢在必行。
一、加強(qiáng)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到電力建設(shè)施工企業(yè)的成本控制，同時(shí)也關(guān)系到人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，國家對(duì)建筑施工質(zhì)量的重視程度可想而知。因此，電力建設(shè)施工企業(yè)一定要做到嚴(yán)抓質(zhì)量管理，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平，盡可能多的爭取用戶資源，占領(lǐng)市場，提高自身市場競爭力。建立健全質(zhì)量管理體系是加強(qiáng)電力建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本保障，完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)該明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量管理方針，有健全的質(zhì)量管理部門，并明確質(zhì)量管理部門的工作任務(wù)和工作職責(zé)，還要有質(zhì)量保證手冊和一系列的程序文件，加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理，并把工作細(xì)節(jié)記錄在作業(yè)指導(dǎo)書上，使整體項(xiàng)目質(zhì)量都在控制之中。提高項(xiàng)目質(zhì)量，還要加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用，采用高科技裝備和優(yōu)質(zhì)的材料，嚴(yán)格按照相關(guān)的需求進(jìn)行施工。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度成本管理
建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和形象，也對(duì)項(xiàng)目成本有一定的影響，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，是保證工程按期完成、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、節(jié)約施工成本的有效措施。在施工開始之前，應(yīng)該按照施工合同和企業(yè)計(jì)劃合理調(diào)配工程資源，同時(shí)編制施工計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃，由于施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)知的因素，對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響，為了不延誤工期，使工期處于整體控制之下，應(yīng)該在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期完成。企業(yè)可以充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠提高工作效率，節(jié)省進(jìn)度控制時(shí)間，并提高資源優(yōu)化配置的效率。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理
成本預(yù)算管理是成本控制的起步階段，成本預(yù)算管理能夠?qū)ξ磥淼氖┕せ顒?dòng)中使用的成本有一個(gè)大體的估計(jì)，在很大程度上控制成本。施工企業(yè)首先要制定成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工前就要做好一系列的成本管理的準(zhǔn)備工作，成本計(jì)劃是成本管理的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素配置等因素來制定，在制定了項(xiàng)目施工總體成本計(jì)劃之后，還要制定月、季度成本計(jì)劃，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)κ┕みM(jìn)度了如指掌，以便采取相應(yīng)的成本控制措施。加強(qiáng)成本管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支技術(shù)水平高、思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的成本管理隊(duì)伍，項(xiàng)目計(jì)劃部門要對(duì)項(xiàng)目工程的施工圖紙進(jìn)行有效的管理，做好項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)施工材料的成本管理，使項(xiàng)目各階段都按照成本計(jì)劃執(zhí)行，提高施工人員的成本意識(shí)，使他們在平時(shí)的工作中主動(dòng)節(jié)約資源。
（四）加強(qiáng)項(xiàng)目核算管理
項(xiàng)目核算管理是對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行的核算，項(xiàng)目核算為項(xiàng)目成本管理提供有效的資料，因此施工企業(yè)必須要重視項(xiàng)目核算管理。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目核算管理體系，收集在項(xiàng)目施工中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，根據(jù)成本信息，采用科學(xué)的成本計(jì)算方法，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行詳細(xì)的分析，檢查成本的節(jié)約或者超支現(xiàn)象，并做好現(xiàn)象的總結(jié)和分析，找出成本超支的原因，采取積極的應(yīng)對(duì)措施解決存在的問題，并把成本分析報(bào)告上傳給領(lǐng)導(dǎo)，使項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握成本管理情況。在施工結(jié)束后，做好成本結(jié)算工作，避免在工程竣工后還繼續(xù)發(fā)生建設(shè)費(fèi)用，同時(shí)減少一些不必要的浪費(fèi)，有效的控制施工成本。
二、提高電力建筑施工企業(yè)索賠成功率
首先，我們應(yīng)該明白企業(yè)索賠的含義，電力建筑施工企業(yè)索賠一般是指建筑施工企業(yè)由于非自身原因引起的合同規(guī)定外的額外工作和損失所要求得到的時(shí)間補(bǔ)償或者費(fèi)用補(bǔ)償?shù)男袨?，就是以施工原合同為依?jù)，只要是給施工單位帶來額外的時(shí)間負(fù)擔(dān)或者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，施工單位在合同中不能獲得額外的支付保障，施工單位就有權(quán)向建設(shè)單位提出時(shí)間上或者經(jīng)濟(jì)上的賠償要求。索賠行為是施工企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的一種正當(dāng)行為，施工企業(yè)在自身權(quán)益受到侵害時(shí)理應(yīng)受到相應(yīng)的賠償。目前很多施工單位缺乏索賠意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到索賠管理對(duì)成本控制的重要性，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)索賠管理的宣傳和重視，提高施工單位的索賠意識(shí)，重視合同的管理。