時(shí)間：2022-07-23 10:04:44
導(dǎo)語：在電力安裝施工管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘 要】冬季由于氣候環(huán)境的因素，使施工條件與環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致工程施工中多發(fā)安全與質(zhì)量問題。為了確保施工質(zhì)量與正常運(yùn)行，保證施工機(jī)械及設(shè)備少受損壞，同時(shí)確保施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)的安全，必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工管理。本文主要分析冬季施工和電建工程的具體特點(diǎn)，提出具有借鑒意義的方法與措施，從而保證施工安全地正常運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】電建工程；電氣安裝；冬季措施；
1、施工準(zhǔn)備
1.1傳統(tǒng)意義上，如果連續(xù)五天日平均氣溫低于5℃，便進(jìn)入冬季。施工相應(yīng)的進(jìn)入冬季施工期。這種情況下，施工之前要采取相應(yīng)的措施，對施工相關(guān)人員進(jìn)行冬季施工安全培訓(xùn)與教育，以及技術(shù)的傳授。
1.2處于冬季的所有施工工程，相關(guān)技術(shù)人員要謹(jǐn)慎的審核工程設(shè)計(jì)圖紙，核查是否所涉及的施工環(huán)節(jié)適應(yīng)冬季施工的要求與特點(diǎn)，如果不能確保所有的環(huán)節(jié)適應(yīng)冬季施工，要報(bào)批上一級(jí)技術(shù)相關(guān)部門核查、審定。在冬季施工前，要提前為相關(guān)施工人員配備勞保用品，比如棉衣、安全帽、防滑棉鞋以及手套等；在冬季施工期內(nèi)，負(fù)責(zé)安全管理的部門要負(fù)責(zé)做好天氣預(yù)報(bào)的工作，清晨要通報(bào)當(dāng)日天氣情況。對于風(fēng)雪等天氣要保證提前一天通報(bào)施工相關(guān)部門，并保證做好防范工作。施工各個(gè)班組和相關(guān)分包主體要關(guān)心每天的天氣狀況，隨時(shí)掌握天氣情況與變化，從而保證能施行及時(shí)的防范措施。
2、防滑措施
2.1雪后以及霜降后，要及時(shí)對施工寢室、辦公室以及班組工作區(qū)域進(jìn)行清掃，配合工地項(xiàng)目安排的清掃工作。雪后也要及時(shí)對施工環(huán)境與器械上的積雪與霜進(jìn)行及時(shí)的清理，比如，道路、腳手架以及施工作業(yè)面上的積雪。在必要的環(huán)境條件下，甚至要在路面上鋪設(shè)小石子或者煤渣，確保路面具有防滑性。
2.2對于運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛以及私家車，在冬季路面上行進(jìn)要保證具備防滑措施，必要情況下要安裝防滑鏈，相關(guān)人員著防滑的棉鞋鞋。無論人員還是機(jī)動(dòng)車輛都要緩慢平穩(wěn)地行進(jìn)。
3、采取防凍策略
3.1隨著氣候條件的變化，施工人員要相應(yīng)的佩戴保暖的安全帽，穿著防寒服裝，并佩戴面耳罩以及手套等，做好自身的防護(hù)工作；無論是辦公區(qū)、生活區(qū)都要有齊備的保暖御寒設(shè)備，采暖設(shè)備同樣要保證能正常的使用；施工范圍內(nèi)的消防設(shè)施也要做好保溫以及防凍的工作與措施；對于加熱器等取暖設(shè)備要做好檢查維護(hù)工作，保證隨時(shí)能夠投入正常的使用。
3.2對于有保護(hù)要求的露天的比較貴重的設(shè)備與器械，可以搭建專用的防護(hù)帳篷與存放間。必要時(shí)，存放此種設(shè)備的地點(diǎn)也要相應(yīng)的具備采暖設(shè)備。對于比較精密的儀器設(shè)備，要采取特殊的具體的保暖保護(hù)措施與方法，做好防潮、防凍工作，防止重要儀器與設(shè)備的不必要的損壞。
3.3對于水管也要采取保暖防凍措施，避免水管被結(jié)冰堵塞或者凍裂。
4、防火防爆、防燙傷
4.1冬季里氣候一般相對干燥，火災(zāi)發(fā)生的幾率增加，所以要定期檢查施工范圍內(nèi)的主要防火區(qū)域與安全消防設(shè)施，保證設(shè)備的完好無損。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，要杜絕任何人攜帶火種進(jìn)入施工工地，施工區(qū)域要用明顯的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)識(shí)，同時(shí)禁止吸煙，所有地區(qū)的采暖設(shè)備也不能使用煤爐與明火，防止火災(zāi)以及煤氣中毒事件的發(fā)生。
4.2根據(jù)相關(guān)規(guī)定、制度，在易燃易爆區(qū)內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須辦理《動(dòng)火作業(yè)票》，并對火源附近的易燃易爆物品進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)移與清理。變壓器油循環(huán)施工時(shí)盡量避免在該區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；油漆工作時(shí)，嚴(yán)禁靠近電、火焊等有明火的施工區(qū)域，辦理《動(dòng)火作業(yè)票》，必須采取隔離措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。油箱或容器內(nèi)的油料、油漆、稀料等凍結(jié)時(shí)，應(yīng)采用熱水或蒸汽化凍，嚴(yán)禁用火烤化。
4.3氧氣、乙炔軟管凍結(jié)或堵塞時(shí)，嚴(yán)禁用氧氣吹通或用火烘烤：氧氣、乙炔瓶瓶閥凍結(jié)時(shí)，嚴(yán)禁用火烘烤，以免發(fā)生爆炸事故?？捎媒?0℃熱水的棉布蓋上使其緩慢解凍。油漆存放庫附近10米內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，現(xiàn)場掛“嚴(yán)禁煙火”警示牌。接近熱氣源、熱水源等熱源時(shí)要防燙傷，危險(xiǎn)處掛“小心燙傷”警示牌。
5、防觸電
5.1入冬前檢查供電線路，不合格的及時(shí)修理更換。
5.2現(xiàn)場用電由專業(yè)電工統(tǒng)一負(fù)責(zé)，電源開關(guān)控制箱要加鎖，嚴(yán)禁非電工人員私拉私扯電源，用電設(shè)備要有良好的接地，并經(jīng)漏電保護(hù)器后方可使用，電源箱嚴(yán)禁被雪淹、土埋?，F(xiàn)場所有施工用電設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)裝置，使用前應(yīng)有專業(yè)電工進(jìn)行全面檢驗(yàn)無誤后方可用于施工。風(fēng)、雪后應(yīng)對所有用電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行施工。現(xiàn)場用電設(shè)備，應(yīng)有防雪、風(fēng)設(shè)施。防用電設(shè)備浸水漏電傷人。電源盤的使用人員應(yīng)及時(shí)將電源盤的蓋蓋好，以防開關(guān)被風(fēng)刮、雪淋，造成短路或損壞。
5.3使用電暖器、電褥子取暖時(shí)采取防觸電措施。
6、防高空墜落和落物
6.1凡是參與高空作業(yè)的人員須經(jīng)過醫(yī)務(wù)室體檢合格，體檢不合格者不允許登高：防止高空人身墜落事故。高處作業(yè)嚴(yán)禁穿塑料硬底鞋。冬季施工中，參加高處作業(yè)的施工人員必須穿防滑鞋，并將安全帶掛在上方牢固可靠的地方，防止滑落及高空墜落。作業(yè)人員爬高空時(shí)必須使用爬高自鎖器，高空作業(yè)拉好水平繩，防止滑落及高空墜落。
6.2及時(shí)清理施工作業(yè)面、腳手架、平臺(tái)、廊道、軟爬梯、扶手上的積雪和結(jié)冰，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)在作業(yè)區(qū)域鋪上毛氈，必要時(shí)需配速差葫蘆，以免發(fā)生意外事故。現(xiàn)場清理、拆除臨時(shí)設(shè)施時(shí)，嚴(yán)禁拋擲材料及工器具：危險(xiǎn)地方設(shè)專人監(jiān)護(hù)，小型物件應(yīng)固定好，謹(jǐn)防落物傷人。
7、防風(fēng)
施工時(shí)材料、機(jī)械設(shè)備等的放置、防護(hù)要穩(wěn)妥，防止被大風(fēng)吹散、吹跑，造成各種損失或事故。大風(fēng)來臨前，應(yīng)對腳手架、現(xiàn)場工具房、設(shè)備、班組門窗及房頂進(jìn)行加固。大風(fēng)情況下進(jìn)行檢查、搶險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)結(jié)成三人以上小組，不得單獨(dú)行動(dòng)。如果對人身安全有較大危險(xiǎn)，應(yīng)放棄檢查或搶險(xiǎn)，以確保人身安全。大風(fēng)后，對腳手架、機(jī)電設(shè)備、吊掛物生根點(diǎn)、電源線路等進(jìn)行檢查并及時(shí)修理加固。有嚴(yán)重危險(xiǎn)的立即排除險(xiǎn)情。
8.防機(jī)械事故
8.1雪融后在材料運(yùn)輸前，應(yīng)檢查道路情況是否堅(jiān)實(shí)、平整、暢通，以防因道路坍塌、路面下陷造成事故。起重及運(yùn)輸電氣設(shè)備，起重機(jī)停放或行使時(shí)，其車輪、支腿或履帶的前端或外側(cè)與溝、坑邊緣的距離不得小于溝、坑深度的1.2倍。作業(yè)時(shí)，起重機(jī)應(yīng)置于平坦，堅(jiān)實(shí)的地面上，吊臂及吊物的下方嚴(yán)禁站人，應(yīng)在吊裝區(qū)域拉設(shè)警戒線，避免無關(guān)人員進(jìn)入。廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸材料時(shí)應(yīng)限速行駛，不得超l0km/h。夜間應(yīng)有良好的照明，用以運(yùn)輸材料的車輛應(yīng)定期檢查和保養(yǎng)，以保證制動(dòng)部分、喇叭、方向機(jī)構(gòu)的可靠安全性，在泥濘道路上應(yīng)低速行駛，不得急剎車。
8.2施工機(jī)械及電動(dòng)工具在施工過程中遇到突來的風(fēng)、雪，應(yīng)按規(guī)定拔下電源插頭，做好相應(yīng)的措施，以免留下事故隱患。對所有電動(dòng)機(jī)具進(jìn)行接地，絕緣等安全檢查合格方準(zhǔn)使用；電源線嚴(yán)禁有裸露現(xiàn)象。9.6冬季到來之前對施工用腳手架進(jìn)行修繕和加固。暴雪、大風(fēng)后，應(yīng)對腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行檢查并及時(shí)修理加固。有嚴(yán)重危險(xiǎn)的應(yīng)立即排除險(xiǎn)情。
摘要：分析了在電力安裝施工管理中存在的一些問題，提出了電力施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞：電力安裝，施工管理，環(huán)節(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，各種類型的企業(yè)迅速增加，伴隨而來的就是用電量急劇增加，在這種情況下，電力安裝施工隊(duì)伍也有了突飛猛進(jìn)的增加，有些電力安裝公司的發(fā)展應(yīng)該說是非常正規(guī)的，可是，有些安裝公司在條件和資質(zhì)都不具備的情況下，也紛紛承接工程項(xiàng)目，在施工管理的各種環(huán)節(jié)上都存在著一些問題和不足之處。本文針對電力安裝施工的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，供相關(guān)的施工單位參考和借鑒。
1．電力安裝施工概述
對電力安裝施工管理，主要是通過對投入的資源、工程進(jìn)度、施工過程進(jìn)行合理的安排，盡可能減少投入資金，滿足施工項(xiàng)目的需求，獲得更高的質(zhì)量和效益。
由于電力行業(yè)是一個(gè)資本、資金和技術(shù)都非常密集的行業(yè)，這是電力行業(yè)所特有的優(yōu)勢，也給電力安裝施工企業(yè)提供了無限的商機(jī)，也對電力安裝企業(yè)提出了更高的要求。這就需要加快進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。只有正確協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的活動(dòng)，對整個(gè)安裝工程的全過程進(jìn)行切實(shí)有效的控制和管理，才能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。
2.電力安裝施工管理中存在的主要問題
2.1管理層素質(zhì)欠缺，控制成本的意識(shí)不強(qiáng)
有些電力安裝公司在組建時(shí)就存在人員不足，機(jī)制不健全，缺乏專業(yè)人員參與到管理層，以至于管理層的整體素質(zhì)不高，對投資效益的認(rèn)識(shí)不到位，對合同管理等系列的管理工作也沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在控制造價(jià)等方面的能力和意識(shí)欠缺，造成在設(shè)備購置、施工等方面超過預(yù)期控制成本。
2.2對質(zhì)量缺乏足夠的重視
施工質(zhì)量是電力安裝企業(yè)的生命線，也是企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。有些施工單位在利益的驅(qū)使下，只關(guān)心工程的進(jìn)度和成本，對工程質(zhì)量缺乏足夠的重視，在使用材料、施工方法、設(shè)備、環(huán)境因素、地質(zhì)水文條件等方面都不按要求規(guī)范進(jìn)行施工，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的偷工減料行為，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.3不能正確把握工程進(jìn)度
電力安裝施工，除了要求較高的質(zhì)量、較低的成本外，對工程的進(jìn)度控制也是非常關(guān)鍵的。因?yàn)橘|(zhì)量、成本和工程進(jìn)度控制有著必然影響和制約關(guān)系。有的項(xiàng)目管理層對工程進(jìn)度草率制定，計(jì)劃不周，各部分的工作在施工過程中相互影響，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，不但會(huì)影響進(jìn)度，而且還會(huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量和成本，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.4 施工安全管理不到位
電力安裝施工項(xiàng)目，往往投資較大，涉及的工序繁多，人員和機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性也較大，施工環(huán)境不穩(wěn)定，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題。有的安裝施工項(xiàng)目管理層對安全性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為在施工安全方面的投資不會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致對安全管理的觀念淡薄，執(zhí)行安全規(guī)范時(shí)浮躁、不夠深入，給安裝施工帶來了較大的安全隱患。
3．電力安裝施工前的管理環(huán)節(jié)
3.1 合同管理
安裝施工企業(yè)要根據(jù)客戶的招標(biāo)文件，結(jié)合本企業(yè)的主客觀條件，仔細(xì)評審合同內(nèi)容，對工程量進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)和確認(rèn)，并對在施工過程中可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行合理的評估，對由此引起的費(fèi)用支出、質(zhì)量要求、施工工期、施工方法、需要的機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等各方面的因素進(jìn)行預(yù)算和評估，合理編制出施工預(yù)算。根據(jù)工程和施工設(shè)備需求情況，合理配備施工設(shè)備和作業(yè)人員，制訂出安全措施和技術(shù)措施，并傳達(dá)給施工人員。
3.2工程造價(jià)管理
電力安裝工程設(shè)計(jì)和造價(jià)管理是非常重要的管理環(huán)節(jié)。因?yàn)閷υO(shè)計(jì)和造價(jià)管理是控制工程成本的有效手段。
工程設(shè)計(jì)和造價(jià)是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)過程，長期以來，存在著設(shè)計(jì)人員只關(guān)心技術(shù)指標(biāo)，不注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高，降低了資本的效益。因此，需要在設(shè)計(jì)和造價(jià)階段就要引入競爭機(jī)制，對造價(jià)制定限額。這樣，通過競爭，選擇更合理的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，利用限額控制電力安裝施工的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理[2]。
4.電力安裝施工過程中的管理環(huán)節(jié)
4.1項(xiàng)目資金的管理
在電力安裝工程項(xiàng)目的資金管理中，主要應(yīng)抓好資金的收入、支出、收支對比，同時(shí)還要重視資金的籌措和使用。首先要估算資金的收入情況，在時(shí)間和數(shù)量等方面要有整體意識(shí)，這是資金籌措和使用的依據(jù)。第二，要估算在項(xiàng)目施工過程中的人工、材料、設(shè)備、物資的儲(chǔ)運(yùn)等費(fèi)用的支出情況。分清哪些是自有資金，哪些是引進(jìn)資金。對于外來資金，要分清資金的來源，對財(cái)政、信貸債券的還款時(shí)間和利息也要有足夠的預(yù)期[3]。
4.2對施工工人的管理
在電力安裝施工管理中，對勞動(dòng)力的管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。需要根據(jù)施工項(xiàng)目的任務(wù)和工期合理配置勞動(dòng)力。在參與施工的人員中，在業(yè)務(wù)技能和勞動(dòng)力的來源上也要有合理的比例，必須要保證有相當(dāng)一部分懂管理、有較好的技術(shù)和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。在用工形式上，可以采用多種形式相結(jié)合，正確把握固定工、臨時(shí)工、合同工等不同類別的比例，保證勞動(dòng)力有一定的彈性結(jié)構(gòu)。當(dāng)施工任務(wù)重時(shí)，可以適當(dāng)增加合同工和臨時(shí)工；當(dāng)施工任務(wù)少時(shí)，應(yīng)該主要用固定工，減少合同工和臨時(shí)工的數(shù)量，這種對勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理方式，可以降低人工費(fèi)用，避免出現(xiàn)窩工、出工不出力等現(xiàn)象。另外，可以通過適當(dāng)?shù)募?lì)，調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，提高工作效率。
4.3施工材料的管理
因?yàn)椴牧腺M(fèi)在整個(gè)施工投資中，所占的比例是很大的，所以，加強(qiáng)對材料的管理，可以大大降低成本,明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其首要原則是在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低材料的價(jià)格。其次，在施工過程中，要節(jié)約材料，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
對材料的管理，應(yīng)該是施工的全過程對材料進(jìn)行管理。從材料的選擇、購買、供應(yīng)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、領(lǐng)發(fā)、使用、回收等制定嚴(yán)格的管理規(guī)定，并有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。另外，還要不斷探索節(jié)約材料的新方法和新途徑，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)，研究開發(fā)新的施工技術(shù)，選擇更科學(xué)的機(jī)器、設(shè)備等手段來節(jié)約材料，同時(shí)，還要研究施工過程的經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)采購批量，避免出現(xiàn)材料過多或不足等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4對施工技術(shù)進(jìn)行管理
電力安裝施工需要有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，對施工技術(shù)的管理也是不容忽視的。技術(shù)管理指對涉及到的技術(shù)人員、裝備、規(guī)程等資料進(jìn)行管理。具體地說，技術(shù)管理主要包括：圖紙的制定和會(huì)審、技術(shù)交底、材料、設(shè)備、檢驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等技術(shù)文件。
4.5質(zhì)量管理
在施工過程中，必須要嚴(yán)格按照會(huì)審后的圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行操作，根據(jù)國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工、驗(yàn)收，不能隨意降低對質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把每道工序的合格和規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查[4]。
4.6施工安全管理環(huán)節(jié)
對參與安裝施工項(xiàng)目的人員，都要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，不管是新職工，還是老職工，不管是領(lǐng)導(dǎo)，還是基層操作人員，都要進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，并進(jìn)行考核，考核合格，才能發(fā)放上崗證，進(jìn)入工地進(jìn)行管理和施工。同時(shí)，要求施工過程中的各個(gè)部位結(jié)合其負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容和特點(diǎn)，找出事故易發(fā)點(diǎn)和源頭，并制定相應(yīng)的防護(hù)措施，向參與施工的職工進(jìn)行傳達(dá)，并在作業(yè)面上設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，引起相關(guān)施工人員的重視。同時(shí)，對安全監(jiān)察人員要強(qiáng)化責(zé)任，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的例行檢查和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，要及時(shí)對責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評、整改，同時(shí)，也要追究安全監(jiān)察人員的責(zé)任，以增強(qiáng)他們對安全監(jiān)察工作的責(zé)任心和監(jiān)察力度。
5．結(jié)論
電力安裝施工管理是動(dòng)態(tài)的管理，在整個(gè)管理過程中，需要對合同、造價(jià)、投入的資金、施工勞動(dòng)力、工程材料、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和管理，積極加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，才能提高工程管理的水平，為企業(yè)樹立良好的形象，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，贏得更多的客戶，實(shí)現(xiàn)電力安裝公司的可持續(xù)性發(fā)展。
摘要：送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對其施工加強(qiáng)管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實(shí)提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
作者簡介：王忠和（1971-），男，福建福州人，福州電業(yè)局億力電力工程公司工程管理部主任，工程師。（福建 福州 350004）
送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學(xué)的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到問題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)，而質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒有意識(shí)到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識(shí)，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在施工中各個(gè)部門沒能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)對責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。諸如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問題上設(shè)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤率，也促進(jìn)了企業(yè)的競爭力。
四、結(jié)語
新時(shí)代的發(fā)展趨勢，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來啟發(fā)。
摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，各種企業(yè)數(shù)量也在迅猛增加。企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要耗費(fèi)一定的資源，尤其是電能資源。電力安裝工程，適應(yīng)了各種類型企業(yè)用電量不斷加大的需要；各種專業(yè)安裝電力的單位紛紛成立，這些單位通常是由電力供應(yīng)部門派生出來的專業(yè)化公司。加強(qiáng)對電力安裝施工的管理和監(jiān)督，有利于規(guī)范電力安裝工程施工過程，也有利于這些專業(yè)化公司提高自身的市場競爭力，以便在激烈的供電市場競爭中取得自己的地位。目前，我國電力安裝施工管理領(lǐng)域還存在諸多問題，相關(guān)的制度也不盡完善。我們應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)水平，規(guī)范管理方法，確保電力安裝施工質(zhì)量和施工安全。因此，本文著重探討電力安裝施工管理的具體環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：電力安裝；施工管理；具體措施
電力安裝是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的工程，需要施工人員具備相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)以及豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。在電力安裝的施工過程中，往往存在一些不夠規(guī)范的環(huán)節(jié)，例如有的工程不能按期完成施工，有的施工人員和技術(shù)人員不注意查看工程原料的來源，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，等等。這些問題在一定程度上是由監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的，因此，相關(guān)部門有必要加強(qiáng)對于電力安裝施工的管理，確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行。電力安裝施工的管理，重點(diǎn)是對工程項(xiàng)目中人力因素、原料因素、技術(shù)因素、資金因素以及程序因素的管理控制。電力安裝企業(yè)要發(fā)揮自身在技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢，努力擴(kuò)大市場份額，樹立市場形象，不斷滿足用戶的新需求，實(shí)現(xiàn)公司的重要價(jià)值。
一、電力安裝之施工管理概述
電力安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，客觀上需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)好人員、原料、技術(shù)、設(shè)施等因素，合理搭配這些因素，并做好安裝計(jì)劃工作，用最低的成本，建造出質(zhì)量最好的電力工程。每一項(xiàng)電力安裝工程的內(nèi)容不會(huì)完全重疊，因此，施工管理過程也是靈活多變的，沒有一套萬能的施工管理模式可以拿來套用。管理人員要根據(jù)電力安裝的具體情況，合理調(diào)整工程的各種要素，使這些要素的組合體現(xiàn)最優(yōu)的管理方式，并讓各種要素可以自由流動(dòng)，避免施工原料的浪費(fèi)以及工程成本的增加。由此可見，電力安裝施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理過程中，管理人員要不斷調(diào)整管理方法，爭取實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。
電力安裝施工管理的主體是安裝公司，也就是供電部門派生出來的機(jī)構(gòu)。這種公司具備專業(yè)化優(yōu)勢，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，各種設(shè)施配備齊全，原料和資金相對充足。然而，有的安裝公司也存在一些缺陷，例如電力設(shè)備的成本較高、施工人員工資水平偏低等；這些缺陷的存在，迫使這些公司采取壟斷性的經(jīng)營管理模式，以便在市場上謀求生存和發(fā)展。然而，如果這些電力安裝公司能夠完善自身的管理模式，加強(qiáng)對于各種要素的管理，那么它們的競爭力就會(huì)顯著提升，運(yùn)行成本也會(huì)大幅度下降，從而就能夠占領(lǐng)電力安裝市場中的重要位置。因此，電力安裝公司要從加強(qiáng)對于安裝施工的管理入手，抓住競爭的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，提高實(shí)力以滿足客戶的多樣化需要。
二、電力安裝之施工管理具體環(huán)節(jié)
電力安裝施工管理，主要是對工程資金投入、原材料使用、時(shí)間耗費(fèi)等的有效控制，并對施工程序進(jìn)行科學(xué)安排，確保能源得到節(jié)約、工程質(zhì)量得到保證。為了滿足用戶的需要，實(shí)現(xiàn)電力安裝效益的優(yōu)化，管理人員應(yīng)當(dāng)在施工開始之前進(jìn)行工程投入和產(chǎn)出的預(yù)算，并預(yù)測工程投產(chǎn)之后的實(shí)際效果。具體而言，電力安裝之施工管理包括以下環(huán)節(jié)：
資金控制
電力安裝施工管理的重點(diǎn)之一就是對于投入資金的合理控制，這種控制包括收入控制、支出控制、收支比較、資金來源控制以及資金流向控制幾個(gè)方面。首先，管理人員要估算工程的成本，準(zhǔn)確預(yù)測工程收入，在總體上把握資金的使用時(shí)間和使用數(shù)額，為擬定資金使用規(guī)劃提供參照；其次，管理人員要綜合考慮安裝施工活動(dòng)需要的人員費(fèi)用、原料費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用以及各種管理費(fèi)用。工程的資金來自于財(cái)政補(bǔ)貼、銀行貸款、公司原有資金以及外資；電力安裝施工所必需的資金來自工程備用款項(xiàng)、工程結(jié)算款項(xiàng)、銀行貸款、公司原有資金以及一部分從其他施工項(xiàng)目中調(diào)來的資金。收集資金要遵循先利用公司原有資金的原則，在進(jìn)行收支比較以后，按照收支差來籌備資金；在向銀行貸款時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇利息數(shù)額高的貸款方式。
用工管理
要想提高電力安裝施工質(zhì)量，管理人員就要把好員工入口關(guān)，選擇素質(zhì)高的員工進(jìn)入公司。電力安裝施工人員的素質(zhì)高低，直接影響著整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握電力安裝技術(shù)，能夠運(yùn)用各種設(shè)備妥善安裝電力設(shè)施。如果管理人員選擇從供電公司調(diào)出的員工來進(jìn)行施工，則應(yīng)當(dāng)確保這部分施工人員善于管理、懂得技術(shù)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和較高的綜合素質(zhì)。這部分施工人員所占總體施工人員的比重應(yīng)當(dāng)適當(dāng)，不能過多；在用工方式上，管理人員可以采用固定工與合同工相結(jié)合的方法，靈活適用人才，適應(yīng)施工實(shí)踐的需要。在施工任務(wù)繁重時(shí)，管理人員可以增加合同工的用工數(shù)量；在施工任務(wù)有所減輕時(shí)，則可以選用固定工，這樣可以增強(qiáng)施工人員的工作積極性，提高安裝工程效率。
人員配置
在配置施工所需人員時(shí)，要以施工任務(wù)量和公司的生產(chǎn)能力為依據(jù)，做出合理安排。管理人員要了解不同施工崗位的具體需求，并依據(jù)這些具體需求來決定施工人員的數(shù)量。當(dāng)施工人員達(dá)不到具體的技術(shù)要求和能力要求時(shí)，可以先讓他接受相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)，經(jīng)過考核之后再從事具體的施工活動(dòng)。在配置人員時(shí)，要在確保施工組織整體穩(wěn)定的同時(shí)，優(yōu)化施工組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員布局。在某個(gè)特定的崗位內(nèi)部，技術(shù)工人與普通工人的比例要適宜，方便調(diào)度管理。
需要注意的是，目前電力安裝市場競爭較為激烈，許多安裝公司陸續(xù)進(jìn)行了體制調(diào)整，減少了固定工在公司中所占比重，并適當(dāng)增加合同工的數(shù)量。這種用工方式比較靈活，能夠有效適應(yīng)電力安裝施工的特殊需要。在施工進(jìn)程中，管理人員可以不斷協(xié)調(diào)施工人員數(shù)量和技術(shù)需求之間的關(guān)系，平衡各工種施工人員之間的利益關(guān)系，優(yōu)化人員配置，調(diào)動(dòng)施工積極性和主動(dòng)性。
材料準(zhǔn)入
電力安裝施工需要多種原材料。對于材料的管理，應(yīng)當(dāng)遵循降低成本、提高質(zhì)量的總體要求，嚴(yán)格審查施工材料的進(jìn)入途徑。加強(qiáng)對于施工原料的管理力度，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要措施。公司相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員要確定施工材料的主要進(jìn)入渠道，避免采購人員從多種渠道購進(jìn)原料；要嚴(yán)格審查施工原料供應(yīng)企業(yè)的投標(biāo)程序，杜絕非法招標(biāo)和投標(biāo)現(xiàn)象。另外，管理人員還要完善管理程序，對原材料的規(guī)劃、進(jìn)入、倉儲(chǔ)、驗(yàn)發(fā)以及具體使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并注意對原材料進(jìn)行回收和循環(huán)利用，降低原料購進(jìn)成本，并減輕施工活動(dòng)對于生態(tài)環(huán)境的影響。
總結(jié)：
電力安裝施工管理包括多種環(huán)節(jié)，其中的管理重點(diǎn)是資金控制、用工管理、人員配置和材料準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。確保電力安裝工程質(zhì)量，關(guān)鍵在管理監(jiān)督。目前，電力安裝公司內(nèi)部還存在管理不嚴(yán)、施工程序混亂等現(xiàn)象；相關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到提高施工管理水平的重要性，完善管理制度，落實(shí)具體責(zé)任，確保施工人員按期完成施工任務(wù)。提高電力安裝施工管理的水準(zhǔn)，關(guān)鍵還是要改進(jìn)工程技術(shù)，提高施工人員的操作水平和綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)電力安裝這種特殊工程的需要。電力安裝行業(yè)發(fā)展前景廣闊，電力安裝企業(yè)既擁有難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨著競爭和挑戰(zhàn)。因此，電力安裝企業(yè)要致力于改進(jìn)管理，不斷提高企業(yè)的施工管理水平。
摘 要：新時(shí)期伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對電力行業(yè)的需求日益提升，如何供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)，節(jié)約資源，創(chuàng)設(shè)顯著效益，則成為電力企業(yè)應(yīng)主力應(yīng)對的重要問題。本文由電力安裝施工管理的角度出發(fā)，探討了科學(xué)的實(shí)踐工作策略。對提升電力安裝施工水平，優(yōu)化管理工作，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：電力安裝 施工管理 策略
1 電力工程發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，無不需要持續(xù)、優(yōu)質(zhì)電能的有效支持，由此可見電能生產(chǎn)對優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。電能生產(chǎn)主體借助火電廠、核電、水電站進(jìn)行發(fā)電，地理位置適宜的區(qū)域可應(yīng)用潮汐、潔凈地?zé)嵋约霸丛床粩嗟娘L(fēng)能實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)。電能供應(yīng)傳輸、優(yōu)質(zhì)分配需要借助高壓以及低壓交流電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成。新時(shí)期，伴隨工業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的逐步深入，各行業(yè)對電能生產(chǎn)需求日益強(qiáng)烈，因此推進(jìn)輸電工程技術(shù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新全面的發(fā)展。行業(yè)逐步明確了輸電技術(shù)應(yīng)用發(fā)展方向，將特高壓輸電技術(shù)作為開發(fā)研究的核心內(nèi)容。同時(shí)確保構(gòu)建大規(guī)模、持續(xù)化、穩(wěn)定性電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行超導(dǎo)體輸送電能創(chuàng)新研發(fā)。還令電力系統(tǒng)的電能傳輸、變配電技術(shù)、電能生產(chǎn)以及應(yīng)用形成整體，做好協(xié)調(diào)管控，研發(fā)繼電保護(hù)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)了顯著的應(yīng)用效益。
新時(shí)期，電力單位唯有實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)完善安裝施工管理，方能提升核心競爭力，應(yīng)對國際領(lǐng)域挑戰(zhàn)，通過優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
2 優(yōu)化電力安裝施工管理科學(xué)策略
2.1 強(qiáng)化電力安裝施工前期的合同管理
在獲取投標(biāo)文件資料后，電力安裝施工單位應(yīng)依據(jù)客戶需要，同時(shí)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、條件，做好簽訂合同內(nèi)容的有效評審管理。應(yīng)進(jìn)行安裝工程總量的有效核對，進(jìn)行安裝工程變更、經(jīng)費(fèi)投入、施工技術(shù)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施器具應(yīng)用、安裝工程進(jìn)度目標(biāo)、勞動(dòng)力資源分配應(yīng)用、材料應(yīng)用的全面分析評估，科學(xué)進(jìn)行安裝施工圖紙的預(yù)算。應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)文件以及簽訂合同的全面分析，明確安裝工程具體的開工以及完工期限。還應(yīng)依據(jù)安裝工程的總量與施工應(yīng)用設(shè)施、采購配置狀況、施工人員崗位配置，進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)方案、計(jì)劃的科學(xué)編制。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工區(qū)域的全面劃分選定，制定有效的安全管控措施，實(shí)現(xiàn)必要的安全施工技術(shù)交底。
2.2 完善電力安裝施工造價(jià)管理
電力安裝施工，做好造價(jià)管理尤為重要，可有效的節(jié)約成本投入，以有限的成本創(chuàng)設(shè)最大化施工建設(shè)效益。因此，應(yīng)從施工前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，提升技術(shù)水平，豐富設(shè)計(jì)人員總體知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)應(yīng)做好施工人員素質(zhì)培訓(xùn)，令其提升造價(jià)成本管控意識(shí)，在確保安裝施工工程整體質(zhì)量的前提下，選用適宜的成本材料、優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)方式，有效的節(jié)約成本。電力工程安裝施工階段中，不應(yīng)僅承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，應(yīng)賦予自身必要的經(jīng)濟(jì)管控責(zé)任，有效的節(jié)約成本投入，提升投資建設(shè)效益。同時(shí)，應(yīng)引入人性化獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，提升安裝施工工作人員成本控制積極性，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)良好的利潤效益目標(biāo)。
2.3 明確影響因素，優(yōu)化電力安裝施工質(zhì)量管控
電力工程安裝施工階段中，對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素豐富多樣。因此施工管理人員應(yīng)做好全面預(yù)測分析，明確影響施工質(zhì)量的可能成因，制定有效的管控策略，方能提升安裝施工水平。安裝施工階段中，應(yīng)做好安全措施核查檢驗(yàn)，降低安全隱患影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)用臨時(shí)性工作電源箱，需要獲甲方批準(zhǔn)，選用優(yōu)質(zhì)開關(guān)連接線路并配置優(yōu)質(zhì)的電源設(shè)施，裝設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的觸點(diǎn)安全保護(hù)裝置以及膠蓋刀閘。應(yīng)依據(jù)電力負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行熔絲的科學(xué)布設(shè)，保證臨時(shí)電源系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)安全。施工建設(shè)人員以及勞動(dòng)組織員工應(yīng)樹立良好的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化管控、優(yōu)化電力安裝施工質(zhì)量水平。安裝施工階段中應(yīng)依據(jù)完成會(huì)審的工程圖紙，遵循技術(shù)文件，依據(jù)我國電力工程安裝施工以及審核驗(yàn)收操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)遵循地方建設(shè)安裝操作法規(guī)，相關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容，契合安裝施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝。實(shí)踐階段中如果發(fā)覺圖紙包含不良問題，應(yīng)快速的制定有效解決策略。不應(yīng)在沒有獲取相關(guān)許可的前提下進(jìn)行隨意的設(shè)計(jì)變更。
土建設(shè)施工具，對電力安裝施工整體質(zhì)量水平，設(shè)施器具功效、安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行形成了至關(guān)重要的影響。因此應(yīng)優(yōu)選土建工具，同時(shí)各個(gè)施工工序應(yīng)獲取相關(guān)崗位員工的審批認(rèn)可，否則將不應(yīng)實(shí)施后續(xù)安裝施工工序。還應(yīng)做好施工安裝日志的全面記錄，預(yù)防監(jiān)督管理停留在表面形式。安裝施工階段中，應(yīng)做好應(yīng)用材料整體質(zhì)量水平把關(guān)，可引入質(zhì)量控制卡管控策略。各類施工材料均應(yīng)具備整體資料，例如合格證明、相關(guān)技術(shù)檢測報(bào)告等。只有通過建設(shè)監(jiān)理方的認(rèn)可簽字方可進(jìn)場應(yīng)用。另外，應(yīng)把好分部項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)口，完善工序質(zhì)量調(diào)節(jié)管控。
2.4 優(yōu)化教育管理，構(gòu)建安全有效的電力安裝施工建設(shè)環(huán)境
為提升電力安裝施工安全生產(chǎn)建設(shè)水平，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境條件，應(yīng)從教育管理入手，強(qiáng)化員工技能、素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)，應(yīng)配套設(shè)置安全考核管理機(jī)制，取得合格成績的員工方能上崗作業(yè)。同時(shí)安全監(jiān)督管理工作人員也應(yīng)強(qiáng)化安全施工意識(shí)，應(yīng)對安裝項(xiàng)目工程實(shí)施定期檢查以及管控。電力安裝施工任務(wù)包含較多的高空作業(yè)、腳手架安裝施工、線路布設(shè)、安全防護(hù)裝置施工，吊裝施工建設(shè)。該類施工任務(wù)危險(xiǎn)性較高，因此只有樹立安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行安全問題的有效預(yù)期，制定事故應(yīng)急預(yù)案，方能在事故發(fā)生之時(shí)，不畏懼、不混亂，從容應(yīng)對，不打無準(zhǔn)備之仗。對于檢查不合格的部門、安裝施工作業(yè)崗位，應(yīng)執(zhí)行必要的批評與通報(bào)。同時(shí)應(yīng)追究監(jiān)督管理人員必要的責(zé)任。該類機(jī)制有利于提升監(jiān)督工作人員管控工作力度，令其通過有效的監(jiān)管，開創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的電力安裝施工建設(shè)環(huán)境。另外，應(yīng)依據(jù)電力工程安裝施工環(huán)境條件惡劣、技術(shù)復(fù)雜、工序交叉的特征，明確危險(xiǎn)控制核心環(huán)節(jié)、掌控危險(xiǎn)源頭，進(jìn)而制定科學(xué)有效的安全防范策略。應(yīng)面向全體員工實(shí)施安全交底，擴(kuò)充具體內(nèi)容，并實(shí)施安裝作業(yè)面的清晰標(biāo)記，起到良好的安全警示效用，提升安全有效的電力工程安裝施工生產(chǎn)水平。
電力安裝施工建設(shè)中質(zhì)量管控應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工要求與相關(guān)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面管理。因此應(yīng)在制定有效標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，履行嚴(yán)格監(jiān)督核查，定期培訓(xùn)教育活動(dòng)。應(yīng)將以往的典型事故案例進(jìn)行系列化編制，并呈現(xiàn)在員工面前，令其形成深刻的認(rèn)識(shí)，明確電力安裝可靠安全施工的重要性，確保安裝施工的順利開展。同時(shí)，針對電力工程生產(chǎn)環(huán)境條件復(fù)雜，較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響，應(yīng)引入現(xiàn)代化安裝施工技術(shù)，抵御干擾影響，強(qiáng)化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。對于隱蔽施工工程、重要設(shè)施吊芯，應(yīng)聯(lián)合質(zhì)檢、技術(shù)以及施工安裝人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)簽，獲取許可后方能進(jìn)行掩埋修飾。對于安裝施工應(yīng)用儀表設(shè)施、檢驗(yàn)儀器應(yīng)進(jìn)行定期的調(diào)節(jié)校驗(yàn)，確保其應(yīng)用精準(zhǔn)性、功能完備性。
3 結(jié)語
總之，電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要，針對電力工程的快速發(fā)展，我們只有強(qiáng)化施工管控，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，制定安全防御策略，方能提升安裝施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，確保電力工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。