時間：2022-07-18 09:44:03
導(dǎo)語：在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的運用的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是對企業(yè)發(fā)展以及管理決策的宏觀指導(dǎo)，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中管理者可以依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的原理和知識都對企業(yè)未來的發(fā)展做出符合公司利益的科學(xué)、合理的決策。本文通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)管理的現(xiàn)狀展開討論，分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的具體運用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；運用管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行管理方法和技巧引導(dǎo)的學(xué)科，對企業(yè)管理有著重要的指導(dǎo)作用，其中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求規(guī)律、價格規(guī)律、價格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業(yè)的發(fā)展有著導(dǎo)向性作用，面對當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭現(xiàn)狀，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律、制定科學(xué)決策，助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展和深化，以及我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折，我國現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展對的關(guān)鍵因素，而我國現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一，決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r良好，而失去了對企業(yè)具體情況的準(zhǔn)確了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)對的組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷，例如組織臃腫、信息傳達(dá)延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能有效決策。第二，管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的市場競爭，無法按照既定的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，在經(jīng)營和管理的過程中越級干預(yù)、越級管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些越級管理、跨部門管理長期以來使企業(yè)的管理模式以及運行程序陷入混亂，不僅影響企業(yè)員工的工作效率，更助長了企業(yè)的不正之風(fēng)。第三，人員關(guān)系復(fù)雜。在激烈的市場競爭下，風(fēng)險與機(jī)遇并存，在這種情況下，企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會出現(xiàn)爭議，由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織，因此企業(yè)一些重大決策無法順利執(zhí)行，造成企業(yè)整體工作效率低下，最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數(shù)是改革開放之后建立和興起的企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在，這就是導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題和缺陷的重要原因，另外在大型國有企業(yè)中，由于人員關(guān)系和利益群體的復(fù)雜性，企業(yè)的經(jīng)營效益也明顯打折，因此，總體來說我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點。
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是依據(jù)科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對企業(yè)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)業(yè)分配進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)和決策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。生產(chǎn)對象方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以最小的資源量來生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此如何通過有限的成本和資源來達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)，同時這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費者最大限度地接受，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究和實踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面，由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同，不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束，其生產(chǎn)方法也不盡相同，而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響，不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率，因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)而推動企業(yè)盈利能力，則必須依照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理制定科學(xué)的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計劃方面，企業(yè)的生產(chǎn)計劃是依照一個時間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)量與市場消耗量的具體數(shù)據(jù)來制定下一個階段的生產(chǎn)量，即生產(chǎn)計劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過少，則供不應(yīng)求，無法達(dá)到企業(yè)利潤的提高，而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，則又會導(dǎo)致滯銷或者價格下跌，也會造成企業(yè)資源的浪費，因此合理制定生產(chǎn)計劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。
三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)原理，對企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導(dǎo)意義。首先，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以解決企業(yè)生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題，由于企業(yè)在生產(chǎn)對象的制定和生產(chǎn)計劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果，因此需要遵循管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理，合理進(jìn)行資源的利用和配置，科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化；其次，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導(dǎo)和借鑒，通過科學(xué)的資源配置和人員管理，調(diào)動企業(yè)資源和員工積極性，可以為企業(yè)效益最大化提供應(yīng)有的支持和促進(jìn)。
四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運用
1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力，對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來說，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)倡導(dǎo)利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，通過企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準(zhǔn)確找出各項邊界值，從而制定合理的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃，提高資源的利用率，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。
2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過企業(yè)邊際產(chǎn)量來計算和規(guī)劃的，通過對企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價格的邊界值可以對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有度。
3.合理定位產(chǎn)品價格
產(chǎn)品價格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價格原理，都對不同價格的市場占有度進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，對產(chǎn)品定價之前準(zhǔn)確了解市場中的價格彈性，首先進(jìn)行較高價格的制定，然后根據(jù)市場反應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，最終確定利潤、價格、銷量、成本的最優(yōu)值的價格確定，這也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理思維。
五、結(jié)束語
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是通過對企業(yè)管理者管理思維的引導(dǎo)和管理方法的優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)對象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價格以及資源利用等方面進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)密的計算而得來的企業(yè)管理規(guī)劃方法，因此將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理原理和理論知識運用到企業(yè)管理實踐中去很有必要，不僅可以推動企業(yè)利潤的最大化，也可以引導(dǎo)我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。
作者:秦秀蘭 單位:國網(wǎng)四川省電力公司大英縣供電分公司
摘要：目前，我國監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理因市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革而發(fā)生了極大的變化。與以往的經(jīng)濟(jì)管理模式不同，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在監(jiān)理企業(yè)的合理應(yīng)用，使其變得更加高效、科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的應(yīng)用不僅給監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了更多活力，同時也對監(jiān)理企業(yè)運行成本的大幅度降低及財政資金的進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)生了重要的意義。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施
一、當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也取得了顯著的成績，同時管理工作中存在的問題也日益突顯。這些問題的存在嚴(yán)重影響了我國監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，妨礙了經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。
（一）管理制度不完善
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系是保證監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的重要條件。然而，一手遮天、全權(quán)管理現(xiàn)象在我國部分監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然較為常見，內(nèi)部監(jiān)控作用在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中也未能得以充分的發(fā)揮。另一方面，我國管理體制方面缺乏行之有效的管理約束制度，這使得許多經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏責(zé)任感，從而對經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。
（二）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)相對低下
為了迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)今我國監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容也發(fā)生了極大的改變。目前各監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不再局限于工資發(fā)放和物資采購，而是逐步走向市場化，并將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置作為主要的工作目標(biāo)。但是，目前多數(shù)監(jiān)理企業(yè)財務(wù)人員綜合管理水平較為低下，因此并不能很好地滿足更高的管理需求。我國目前監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并不是完全由專業(yè)的管理人員來進(jìn)行管理，大多數(shù)為行政人員或者專業(yè)技術(shù)員工，并且這些人員在上崗前并沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，決定了目前的經(jīng)濟(jì)管理人員并不能完全勝任現(xiàn)代復(fù)雜的管理工作。
（三）信息化應(yīng)用不均衡
隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，我國財務(wù)管理工作也逐步邁入信息化。部分地區(qū)政府為了加強(qiáng)信息化的財務(wù)管理模式，在信息化發(fā)展方面投入了大量的人力、物力、財力，這大大提高了該地區(qū)監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。但是由于我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，部分地區(qū)政府并沒有足夠的條件對監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化的發(fā)展。這最終導(dǎo)致了信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式并未在各地區(qū)監(jiān)理企業(yè)得以均衡發(fā)展。而這種現(xiàn)象的存在已嚴(yán)重影響了我國監(jiān)理企業(yè)對信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式的全面發(fā)展。此外，部分監(jiān)理企業(yè)對管理軟件的不合理使用也是阻礙其經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的重要問題?？茖W(xué)有效的的管理軟件對經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行具有良好的推動作用。但目前我國的財務(wù)管理軟件利用價值較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能地滿足經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在監(jiān)理企業(yè)中應(yīng)用的意義
（一）完善濟(jì)管理制度
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)合理的應(yīng)用有利于經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是開展各項經(jīng)濟(jì)活動整體布局的主要環(huán)節(jié)，是各監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。同時，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)管理制度還可以促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)對本單位財務(wù)的科學(xué)管理及有效利用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。因此，加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在監(jiān)管企業(yè)中的應(yīng)用以及根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展規(guī)律，制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是至關(guān)重要的。它不僅可以大幅度提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變革，從而推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素質(zhì)和管理意識是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的的基礎(chǔ)保障，是衡量各監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的一個重要標(biāo)志。因此，學(xué)好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)，可以使各行業(yè)部門的監(jiān)理企業(yè)未來得到更好的發(fā)展。
（三）推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息化
監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要向現(xiàn)代化進(jìn)一步邁進(jìn)，信息化發(fā)展是必不可少的。信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以使管理工作更加的合理公正，同時也可以使經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效。因此，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息化是必要的，各監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展，加大經(jīng)濟(jì)管理信息化的投資力度，及時地對信息設(shè)備進(jìn)行更新。同時，不同的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所不同，各監(jiān)理企業(yè)在推進(jìn)管理工作信息化發(fā)展的過程中，也應(yīng)注重信息設(shè)備的合理調(diào)配，確保信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式在各地區(qū)監(jiān)理企業(yè)的均衡發(fā)展。除此以外，管理信息學(xué)所涉及的軟件應(yīng)用也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化進(jìn)程的另一途徑。因此，監(jiān)理企業(yè)在注重信息設(shè)備的更新和調(diào)配的同時，還應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用這將有利于信息化工作的進(jìn)一步展開。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制及監(jiān)理企業(yè)體制的不斷改革，我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將面對諸多新的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我國加強(qiáng)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在監(jiān)理企業(yè)的應(yīng)用，這樣不僅使經(jīng)濟(jì)管理手段得到創(chuàng)新，也提升了經(jīng)濟(jì)管理意識，同時還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)管體系，推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的信息化，從而進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。只有這樣從多方面進(jìn)行完善，我國監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能得到更穩(wěn)定的發(fā)展。
【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤，使企業(yè)價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后。本文以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)自身得到發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】管理經(jīng)濟(jì)；成本；成本管理
一、企業(yè)成本與成本管理
企業(yè)成本就是指企業(yè)為了達(dá)到利潤最大化的目的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的人力、物力和財力的消耗，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的，為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。企業(yè)的成本管理是指將在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
現(xiàn)今的企業(yè)成本管理中主要存在以下五方面的問題：（1）成本管理范疇過窄，只注重對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理，忽視對企業(yè)整體經(jīng)營成本的管理；（2）成本管理觀念落后，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；（3）成本管理方法陳舊，目標(biāo)成本法實施的效果仍停留在初始階段，目標(biāo)成本管理的進(jìn)一步改進(jìn)和推廣任重道遠(yuǎn)；（4）成本管理手段相對落后，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理手段。（5）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤，把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，成本意識淡漠。
三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策
企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。（1）成本管理范圍應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價值鏈擴(kuò)展。通過將成本管理范圍外延供應(yīng)商層面和顧客層面進(jìn)行價值鏈分析，可以有助于企業(yè)降低材料采購成本、提高供應(yīng)商供貨的及時性，為企業(yè)實現(xiàn)零存貨和及時有效的進(jìn)行生產(chǎn)（JIT）提供擔(dān)保，同時不定期的進(jìn)行顧客調(diào)查，以發(fā)掘市場的潛在需求和顧客對企業(yè)產(chǎn)品的滿意程度，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。（2）樹立成本效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）現(xiàn)有成本管理方法的改進(jìn)及先進(jìn)管理方法的引入。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，其在成本差異分析上的優(yōu)點是其他成本核算方法無法比擬的，同時用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行業(yè)績評估和成本定價仍有一定效果的。只是企業(yè)必須根據(jù)公司價值最大化的目標(biāo)精心設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這方面，我們有必要借鑒西方企業(yè)“學(xué)習(xí)曲線”應(yīng)用的實務(wù)經(jīng)驗，來提高我們制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平，真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本制度的積極作用。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。
摘 要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)和啟示直接決定企業(yè)運作管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理來對企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)合理的決策。本篇文章直接敘述了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運作中的作用，探索和闡述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)運作的啟示作用，同時還對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識在企業(yè)決策中的指導(dǎo)作用進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；運作管理；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；指導(dǎo)作用
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中將廠商行為作為市場活動中主要研究對象，同時還將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用在企業(yè)運作中，全面分析和探究市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。若是一個正在運作的企業(yè)能夠成功把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用在企業(yè)運作中，那么對于企業(yè)發(fā)展來講是十分必要的。該文就經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論在企業(yè)運作中的啟示作用進(jìn)行了全面分析，具體內(nèi)容如下。
一、我國企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況
1.錯誤的決策
企業(yè)負(fù)責(zé)人不了解目前的企業(yè)經(jīng)營情況，對企業(yè)組建結(jié)構(gòu)不明確和獲取的信息不健全。
2.管理模式混亂
企業(yè)負(fù)責(zé)人為了個人的利益，違法公司的管理制度，直接跨部門管理，將企業(yè)的工作運行程序置于一種十分混亂的情況，影響工作人員的工作情緒和工作效率。
3.高層之間關(guān)系不和諧
企業(yè)合作者之間的職責(zé)權(quán)利劃分不明確，影響公司的最終決策，導(dǎo)致工作人員工作情緒不佳，工作效率降低。
4.企業(yè)管理者對企業(yè)員工不信任
企業(yè)管理者不能夠充分地信任工作人員，導(dǎo)致員工的工作情緒和對工作的熱情降低。
5.決策負(fù)責(zé)人不根據(jù)工作程序辦事決策
企業(yè)決策者違反企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運作中出現(xiàn)的問題
1.生產(chǎn)對象
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者追求的目標(biāo)是利用最少的現(xiàn)有資源來生產(chǎn)人們需要的生活產(chǎn)品，實現(xiàn)最大利潤化。因此如何利用有限的成本資源來生產(chǎn)出最大量的生活產(chǎn)品，同時這些生活產(chǎn)品還能被消費者最大限度的應(yīng)用和接受，這些都是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者主要研究的問題。
2.生產(chǎn)方法
因為技術(shù)水平和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，使得企業(yè)在生產(chǎn)方法上的選擇也不一樣，而生產(chǎn)方法的選擇會直接影響到資源在生產(chǎn)中的使用率。所以企業(yè)想要提高資源的利用率，必須根據(jù)具體情況來選擇生產(chǎn)方式，提升自身的科學(xué)管理技術(shù)。
3.生產(chǎn)計劃
根據(jù)具體的市場情況來制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品太少，會出現(xiàn)供不應(yīng)求，滿足不了消費者對產(chǎn)品的需求；生產(chǎn)的產(chǎn)品太多，容易出現(xiàn)產(chǎn)品堆積，造成企業(yè)現(xiàn)有資源浪費。所以，制定生產(chǎn)計劃應(yīng)該以市場需求為基本核心。
4.產(chǎn)業(yè)的分配
產(chǎn)品的分配方式直接決定產(chǎn)品消費者的選擇，若是產(chǎn)品分配方式不好，不僅會無法滿足消費者對產(chǎn)品的需求，還會導(dǎo)致產(chǎn)品堆積，造成現(xiàn)有企業(yè)資源閑置。
三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨問題的解決措施
一是，為了徹底解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中出現(xiàn)的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題，企業(yè)一定要制定好合理的產(chǎn)品配置方式，在生產(chǎn)過程中合理配置現(xiàn)有資源，使得資源既不會過分浪費，也不會滿足不了消費者的使用需求。除此之外，資源配置還應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場需求，然后制定出科學(xué)合理的選擇方法。目前，在資源配置過程總，最先考慮的發(fā)展內(nèi)容是充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，提升資源在企業(yè)運作中的使用效率。
二是，企業(yè)提高資源的使用效率最先考慮自身的組織模式和生產(chǎn)方式，通過科學(xué)合理的分配，增強(qiáng)企業(yè)管理者和上下員工的主觀能動性，全面提高工作人員的工作激情和利用資源的積極性。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高生產(chǎn)方式的科技水平，重視科技學(xué)術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。
四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)運作的啟示作用
企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)是利潤最大化，在實際的企業(yè)運作中，產(chǎn)品的設(shè)計工作和研發(fā)工作都需要立足于成本角度進(jìn)行考慮，充分利用現(xiàn)有資源的同時努力降低生產(chǎn)成本，獲取產(chǎn)品在價格方面的最大優(yōu)惠，讓產(chǎn)品在價格方面得到消費者的青睞。企業(yè)為了提高在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，不僅需要掌握產(chǎn)品價格在市場中的主動權(quán)，還應(yīng)該重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以低價的方式占領(lǐng)市場份額；另外，如何將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運行到企業(yè)管理中是企業(yè)管理者必備的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)管理者可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本理論知識來促進(jìn)產(chǎn)品銷售，從而實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
利用降低產(chǎn)品成本來提高市場地位在操作中存在一定的局限性，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本并不是說生產(chǎn)成本越低越好，而是以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)作為為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對企業(yè)運作的啟示作用主要是指企業(yè)管理者在相同的條件下追求最高的產(chǎn)品利潤，或者是在利潤一樣的情況下，追求產(chǎn)品成本最低化。所以說，在企業(yè)具體運行過程中，通常將如何運行管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識作為主要研究對象，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展，引起企業(yè)管理者對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識的重視。
五、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運作中的運用
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心內(nèi)容是提高企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理性思維，使得企業(yè)管理者可以全面整體的分析問題，幫助企業(yè)管理者樹立以經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為核心進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的思維方式。理性思維主要是指企業(yè)管理者以客觀的態(tài)度來思考和分析問題，幫助企業(yè)管理者在實際決策中樹立理性思維，同時還高效執(zhí)行理性思維下的決策方式。只有通過這樣的方式，企業(yè)才可能在有效的決策中朝著正確的方向全面發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)管理者的理性思維主要有以下幾種方式。
（1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用主要是指全面應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)，通過利用生產(chǎn)函數(shù)來降低產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本，同時還提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量。短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=f（L，K0），保證K0不變，產(chǎn)量會隨著L的增大而提高，例如某知名企業(yè)中實行的“勞動三人組”這種特殊的生產(chǎn)工作模式，最終結(jié)果表明這種工作模式的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流水線，保證條件不變的情況下，每位員工的產(chǎn)量都提高了25%左右。
生產(chǎn)成本的降低可以通過邊際產(chǎn)量原理來表示，其主要是指在生產(chǎn)條件一樣的情況下，某種可變因素的變化會引起總產(chǎn)量的變化，表達(dá)式為MPL=Q/L，MPL是可變的，除此之外，從該公式中也可以看出，在總產(chǎn)量不發(fā)生變化的同時，減少勞動者數(shù)量會提高邊際產(chǎn)量數(shù)量。所以企業(yè)必須要重視管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的啟示作用，通過合理應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
（2）對產(chǎn)品價格進(jìn)行合理定位。企業(yè)管理者通過正確的價格策略來實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化，制定價格之前了解產(chǎn)品在市場中的價格彈性，按照價格彈性來確定產(chǎn)品的價格變化幅度，對產(chǎn)品價格彈性的預(yù)測是制定產(chǎn)品銷售方案最重要的步驟。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。所以說，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性思維對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。
（3）企業(yè)管理者除了要明確產(chǎn)品的價格彈性之外，還需要了解不同產(chǎn)品之間的交叉彈性，通常產(chǎn)品需求的交叉彈性值是正值，數(shù)值越大，其競爭關(guān)系越明顯；相反若是數(shù)值為復(fù)制，則表明產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品。只有全面了解產(chǎn)品之間的交叉彈性之后，才可能消除產(chǎn)品銷售市場上互補(bǔ)品和替代品對企業(yè)產(chǎn)品銷售的影響。除此之外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃也與消費者的實際需求有關(guān)系，時刻關(guān)注消費者對產(chǎn)品的喜好變化，通過制定合理的措施來提升消費者對產(chǎn)品的價格需求量。
六、結(jié)論
由上可得，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運行原理對養(yǎng)成企業(yè)管理者的管理思維和做出正確決策有著非常重要的作用，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對企業(yè)的運行起到指導(dǎo)和啟示作用。而企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分認(rèn)識和利用這種企業(yè)指導(dǎo)作用，把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論知識全面應(yīng)用到企業(yè)管理經(jīng)營中去，同時根據(jù)企業(yè)的具體情況，創(chuàng)建高效的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法在企業(yè)管理決策中起到了重要的作用，它通過經(jīng)濟(jì)分析的方式來處理企業(yè)的不同經(jīng)營管理問題。
關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)管理；決策；應(yīng)用
一、引言
企業(yè)管理中牽涉的決策問題較多。例如，財務(wù)決策、銷售決策、組織決策、人事決策等等。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系到企業(yè)資源合理配置的經(jīng)濟(jì)決策。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是獨立的經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用學(xué)科，雖然發(fā)展時間并不長，但是由于有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義被廣大管理者所接受，對未來的影響是極其深遠(yuǎn)的。
二、生命周期管理
生命周期管理源于產(chǎn)品的生命周期理論，包括定義、技術(shù)以及規(guī)程的較為靈活的綜合性結(jié)構(gòu)，生命周期管理屬于產(chǎn)品的管理系統(tǒng)，目標(biāo)是把一個組織的產(chǎn)品以及產(chǎn)品結(jié)合的所有生命周期以及價值鏈所引發(fā)的環(huán)境負(fù)荷及社會經(jīng)濟(jì)影響的最低化。同時對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及投放周期有重大的參考價值，進(jìn)而影響到企業(yè)的基業(yè)長青。
三、戰(zhàn)略管理（宏觀經(jīng)濟(jì)）
戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是一個“自上而下”的過程，這就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理是政府將國計民生作為目標(biāo)，透過不同的政策、制度、法律，對市場經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的總量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把控活動的綜合。而外延包含了所有國民經(jīng)濟(jì)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)、部門經(jīng)濟(jì)、縣區(qū)經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。管理者對宏觀經(jīng)濟(jì)的理解、把握決定著企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展方向。
四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策之間的關(guān)聯(lián)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是對企業(yè)在一定宏觀及微觀環(huán)境下的研究可以發(fā)現(xiàn)，面臨如環(huán)境束縛等問題應(yīng)當(dāng)怎樣把有限的資源更加良好的進(jìn)行運用，來實現(xiàn)既定企業(yè)目標(biāo)。身為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分界點，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要包含了企業(yè)決策的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、研究決策最優(yōu)化的問題。[1]可是，面對企業(yè)決策人員來講，大型繁瑣的理論系統(tǒng)可能并非具有實用價值，可通過理論里抽象的一些原則或方法，就能夠讓管理人員在企業(yè)決策里快速掌握重要的事件。只有將原則和方法進(jìn)行滲透，才可以養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，而且把這樣的思維方式以及習(xí)慣的使用在企業(yè)生產(chǎn)、運營決策的考量當(dāng)中，才可以完全感受到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
五、投入產(chǎn)出同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
所有物質(zhì)資料的生產(chǎn)，都需要將一定數(shù)量的勞動對象、勞動方法、勞動力融入生產(chǎn)過程當(dāng)中，令其結(jié)合，從而就會生產(chǎn)出一定數(shù)量的物質(zhì)產(chǎn)品。所有部門的產(chǎn)品通過用途能夠分成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品。所有部門在投入和產(chǎn)出方面具有非常緊密的關(guān)聯(lián)。這樣的關(guān)聯(lián)還可以從實物形態(tài)和價值形態(tài)方面的聯(lián)系進(jìn)行分析。因此，也被稱之為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性關(guān)聯(lián)。
六、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)管理決策中的作用
首先，真正感受需求規(guī)律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)治市場。可是，企業(yè)只是依照以上方法來降低產(chǎn)品的固定成本和簡單掌握一般商品的需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對變動成本進(jìn)行把控，令其產(chǎn)品單位的平均成本具有競爭力，如此就能夠緩解價格彈性及收益之間的關(guān)聯(lián)，并將其使用在需求規(guī)律中為企業(yè)提供應(yīng)有的服務(wù)。
其次，透過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里的科學(xué)成本分析，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，來提高生產(chǎn)的規(guī)模，加快生產(chǎn)處在規(guī)模報酬攀升的階段，以此來構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，將低成本和推銷方法有效結(jié)合。
最后，運用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性的判斷。在系統(tǒng)方面，欠缺對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)，進(jìn)而令企業(yè)構(gòu)成特有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識，對問題進(jìn)行思考，并以此對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為經(jīng)營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經(jīng)營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經(jīng)濟(jì)力，是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用，是溝通經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其主要理論在需求、生產(chǎn)、成本、市場等方面為決策提供重要指導(dǎo)作用。
七、設(shè)計管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架
（1）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重新界定體現(xiàn)出應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)、理論以及方法。企業(yè)必定是市場經(jīng)濟(jì)里具備獨立且完整決策權(quán)的企業(yè)。社會經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是具備清晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)，政府行政干預(yù)應(yīng)當(dāng)壓縮到最低限度，企業(yè)、市場、政府經(jīng)濟(jì)行為的法律基礎(chǔ)要非常完善。
（2）面對我國企業(yè)急需處理的規(guī)模不夠經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營不是集約化的現(xiàn)實問題，將規(guī)模經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并提出實際應(yīng)用的方法，來處理我國企業(yè)的兩大問題。
（3）汲取了系統(tǒng)管理學(xué)特有的權(quán)變管理學(xué)派的理論精華，并提出系統(tǒng)權(quán)變決策的理論，進(jìn)而以境遇權(quán)變決策來取代傳統(tǒng)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
（4）為了提升處理不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策問題的能力，新框架不斷涉及設(shè)備投資方案的決策、設(shè)備更新方案的決策、生產(chǎn)和庫存決策的方法、定價決策、人力資源配置、廣告決策等范疇。
八、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用
（1）深刻感受需求規(guī)律，有效運用企業(yè)產(chǎn)品的需求價格空間，快速掌控市場。對于普通商品的需求規(guī)律而言，一切其他條件不變，價格降低，需求量提高。價格提高，需求量降低?？墒?，身為企業(yè)只是掌握普通商品需求規(guī)律是不充分的，應(yīng)當(dāng)對需求價格彈性以及收益的關(guān)系給予理解，并將其運用在企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)當(dāng)中。
（2）科學(xué)的成本分析能夠降低成本，提高生產(chǎn)和銷售，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。產(chǎn)品研發(fā)過程中，一旦可以有效運用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來降低成本，對集中力量提高產(chǎn)品特色的整體設(shè)計十分有利，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，刪減多余勞動力，只要處理得當(dāng)，就能夠較為明顯的提升企業(yè)效益。轉(zhuǎn)變勞動組建方式，有效運用設(shè)備、人才以及生產(chǎn)環(huán)境。
企業(yè)有效運用規(guī)模優(yōu)勢，不但降低供貨商的進(jìn)貨成本，還會由于規(guī)模的構(gòu)成降低自身的生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本，令其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能持續(xù)攀升，價格卻明顯降低，提高了競爭力，進(jìn)而積極擴(kuò)大生產(chǎn)，把長期平均成本掌握在U形的前半部分，令規(guī)模經(jīng)濟(jì)的整體效應(yīng)能夠達(dá)到最優(yōu)。[2]
（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有效運用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性判斷。企業(yè)在決策之前應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行透徹的分析。對市場的需求量、產(chǎn)品的價格彈性進(jìn)行分析，來判斷產(chǎn)品的定價。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)透過價格策略來轉(zhuǎn)變企業(yè)的境況，一定要了解產(chǎn)品的價格彈性，如果彈性不足就應(yīng)當(dāng)漲價，彈性充足就應(yīng)當(dāng)減價，不然，就是自取滅亡。價格彈性的預(yù)測成了制定營銷計劃的重中之重。企業(yè)的營銷部門應(yīng)當(dāng)透過價格促銷、交易折扣、兌獎券等不同形式，讓收益達(dá)到最大化，一定要了解不同顧客群的喜好以及商品的價格彈性。[3]掌握不同商品給企業(yè)戰(zhàn)略策略帶來的作用。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本原理，為企業(yè)的生產(chǎn)能力建立清晰的認(rèn)識。
九、結(jié)束語
由于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場機(jī)遇的不斷成熟，市場的不斷變化給企業(yè)管理人員的決策能力提出了挑戰(zhàn)。經(jīng)營者只有把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓融入個人思想，建立積極的思維習(xí)慣，并不斷在實踐中進(jìn)行應(yīng)用，才可以在競爭如此激烈的環(huán)境中掙得先機(jī)。