時(shí)間：2022-07-17 03:58:36
導(dǎo)語(yǔ)：在水利工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘要】水利工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接影響著投資效果和效益發(fā)揮，甚至人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，水利工程單位要高度重視項(xiàng)目管理問(wèn)題，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)確保工程質(zhì)量。近年來(lái)，水利工程建設(shè)單位在項(xiàng)目管理工作中引進(jìn)博弈論進(jìn)行項(xiàng)目管理，并在實(shí)踐中取得很好的效果，本文將簡(jiǎn)單介紹博弈論，并分析其在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】博弈論；水利工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用探討
近年來(lái)，隨著我國(guó)科經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大，國(guó)家用于水利工程建設(shè)的投資和力度不斷加大，而水利工程項(xiàng)目一般都具有工程復(fù)雜、施工難度比較大、技術(shù)要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些決定了項(xiàng)目管理工作具有較大的難度。面對(duì)項(xiàng)目管理中的難度，近年來(lái)，水利建設(shè)單位引入博弈論原理進(jìn)行項(xiàng)目管理，在水利工程項(xiàng)目管理中具有很好的現(xiàn)實(shí)效果。
一、博弈論分析
所謂博弈論是指研究決策主體的行為之間發(fā)生相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題，通俗來(lái)說(shuō)就是當(dāng)一個(gè)主體的行為決策受到另一個(gè)行為主體的制約時(shí)，最終綜合雙方的意見(jiàn)得出最終決策方案，這種就是我們所指的博弈論。在水利工程項(xiàng)目中運(yùn)用博弈論就是將監(jiān)理單位與承包單位之間的行為決策相互作用，確保最終的管理方案具有可行性和科學(xué)性。
博弈論可以分為很多種，一般有合作博弈和非合作博弈，兩者之間最大的區(qū)別就是雙方在相互作用時(shí)，其最終結(jié)果是否一致。一般我們使用的都是合作博弈論，這種方式強(qiáng)調(diào)合作效率、公平、公正，體現(xiàn)了合作雙方的理性、個(gè)人最優(yōu)決策，通過(guò)雙方的努力合作，最終得出的結(jié)果也是有效的。根據(jù)博弈論不同的角度還可以將其分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)博弈。這種劃分方法主要是依據(jù)參與人對(duì)有關(guān)其他參與人的特征和戰(zhàn)略空間等掌握的知識(shí)程度來(lái)劃分，可以分為完全信息和不完全信息博弈。在水利工程項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際情況使用不同的博弈方法，建立有效的博弈管理模型。
二、水利工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程質(zhì)量管理是指為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目各方采取的一系列的質(zhì)量監(jiān)管和控制的管理方法、手段和措施。水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括很多方面，如施工、材料購(gòu)買、工程變更、工程設(shè)計(jì)、施工圖紙等各方面的管理，只有對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理才能確保有效控制工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和人們生命安全。
在水利工程項(xiàng)目中需要很多勞動(dòng)人員的參與，如工程設(shè)計(jì)人員、工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、項(xiàng)目委托單位等各方面的工作人員的管理。在進(jìn)行人員管理時(shí)，單位要提高工作人員整體素質(zhì)，讓工作人員掌握博弈論理論知識(shí)，方便工作人員更好地開(kāi)展工作。
三、博弈論在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討
下面以監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系建立博弈模型。
首先分析兩者之間的單階段博弈論模型，主要參與者是監(jiān)理工程師和承包商。監(jiān)理工程師的戰(zhàn)略選擇是認(rèn)真監(jiān)督和不認(rèn)真監(jiān)督，承包商的戰(zhàn)略選擇就是保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者不確保工程質(zhì)量，在施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。在博弈論模型中，監(jiān)理是否認(rèn)真直接影響著承包商施工質(zhì)量，如果監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督，那么承包商就不敢偷工減料，反之，如果監(jiān)督不認(rèn)真，承包商在施工中就可能出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。當(dāng)監(jiān)理工程師不認(rèn)真監(jiān)督時(shí)，承包商偷工減料給業(yè)主帶來(lái)的損失就會(huì)增加，假定A和B是監(jiān)理工程師不認(rèn)真和認(rèn)真監(jiān)督時(shí)所消耗的工程成本，C是監(jiān)理工程師在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)承包商偷工減料現(xiàn)象，并且按照勞動(dòng)合同進(jìn)行的索賠。假設(shè)B
假設(shè)α表示監(jiān)理工程師認(rèn)真監(jiān)督的概率，β代表承包商偷工減料的概率。我們假定β是已知不變的，監(jiān)理工程師選擇認(rèn)真監(jiān)督（α=1）和不認(rèn)真監(jiān)督（α=0）的理想收益分別為：πG（1，β）=（-A+C）β+（-A）（1-β）=Cβ-A；πG（0，β）=-Aβ+0（1-β）=-Aβ。解πG（1，β）=πG（0，β），可以得出β=A/（β+A），由此表明，如果承包商偷工減料的概率小于A/（β+A），此時(shí)監(jiān)理工程師可以選擇不認(rèn)真監(jiān)督；如果承包商頭功減料大于A/（β+A）這個(gè)概率，監(jiān)理工程師則需要認(rèn)真監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。根據(jù)這種推理方法，我們可以對(duì)承包商偷工減料進(jìn)行不同程度的假定，然后計(jì)算出承包商偷工減料的概率，從而判斷監(jiān)理工程師的最終選擇。
由上述博弈論在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，我們可以得出，各項(xiàng)目單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)該采用什么樣的工作態(tài)度和工作方法，這些都是根據(jù)其他相關(guān)博弈行動(dòng)參與者情況所決定。本文主要是例舉監(jiān)理工程師和承包商之間的博弈模型，在水利工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理人還需要在水利工程中基于博弈論對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，監(jiān)理工程師、業(yè)主和承包商三者都是水利工程項(xiàng)目的博弈參與者，需要建立三者之間相互決策的博弈模型。其中監(jiān)理工程師與承包商之間的博弈關(guān)系是最為重要的，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，要根據(jù)承包商偷工減料概率判斷監(jiān)理工程師的選擇。這種博弈模型對(duì)于加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理具有重要的作用和意義，能透過(guò)表面現(xiàn)象深入到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，不僅能樹(shù)立單位的良好形象，還能為單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在水利工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用博弈論分析方法具有重要的作用和意義。運(yùn)用博弈論進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以通過(guò)表面現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的管理，這種管理模式能幫助單位實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，建立監(jiān)理人與承包單位之間的博弈模型，從而規(guī)范工程項(xiàng)目施工單位和建立單位的工作，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益共贏的局面。
作者簡(jiǎn)介：
孟國(guó)強(qiáng)，男，1968年生，河北省海興縣人，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)工程師，主要從事水利工程建設(shè)和管理工作。
王 曉，女，1989年生，河北省海興縣人，大學(xué)學(xué)歷，助理工程師，主要從事水利工程建設(shè)和管理工作。
【摘要】 水利工程管理的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是水利工程項(xiàng)目順利完工的前提保障，全面、科學(xué)、合理的管理制度對(duì)于水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的保質(zhì)保量完工具有重要的作用。必須加強(qiáng)水利工程管理體制的革新與完善，充分運(yùn)用好各類資源，保證水利工程管理體系建設(shè)的合理性與科學(xué)性，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量、保障施工安全、降低施工成本的目的，為水利工程建設(shè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)新形勢(shì)下水利工程項(xiàng)目管理的提升途徑進(jìn)行了分析研究。
【關(guān)鍵詞】 水利工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；提升途徑
一、水利工程管理的主要內(nèi)容
1、管理體制方面
要在水利工程管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就要不斷實(shí)現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關(guān)運(yùn)行機(jī)制的完善工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實(shí)現(xiàn)人事、人力分配以及制度上的創(chuàng)新，結(jié)合具體工程的主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理。通過(guò)完善管理體制實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。
2、管理設(shè)施以及管理手段
利用管理設(shè)施以及管理手段實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、安全評(píng)估系統(tǒng)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)。
3、水利工程的使用
水利工程與河川水流有著密切的關(guān)系，同河川水流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但水流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
4、水利工程的養(yǎng)護(hù)工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過(guò)程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、水利工程管理中存在的問(wèn)題
1、管理模式落后
水利工程管理中存在著管理模式落后的通病，主要的問(wèn)題就是管理模式過(guò)于老化，沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行革新，跟不上社會(huì)發(fā)展步伐，很大程度上影響了水利工程的建設(shè)效率和工程質(zhì)量。傳統(tǒng)的粗放式的管理模式根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，管理理念陳舊，缺少改革和創(chuàng)新，會(huì)影響水利工程質(zhì)量的提高。
2、管理體制不完善
水利工程作為一個(gè)利國(guó)利民的項(xiàng)目涵蓋了防洪、供水、發(fā)電、種植、旅游等功能要素，而這些不同功能要素將水利工程的管理體制劃分為了社會(huì)公益型和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型兩大類，這種管理體制的分離導(dǎo)致了水利工程中政企不分、政事交叉、管理職責(zé)不清的狀況，管理錯(cuò)位或者缺位，給水利工程的管理帶來(lái)很大的影響。
3、質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程在建設(shè)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，雖然存在著明確的管理目標(biāo)，可是工程質(zhì)量管理方法的落實(shí)卻不完善。一是水利工程設(shè)計(jì)和施工都由同一個(gè)部門承擔(dān)，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)職責(zé)模糊的問(wèn)題，某些地方出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法確定責(zé)任主體，從而影響水利工程的質(zhì)量管理；二是水利工程管理項(xiàng)目繁多，管理關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理不能深入；三是水利工程建設(shè)施工很多地方?jīng)]有依照國(guó)家的要求和規(guī)范實(shí)行，這在很大程度上會(huì)影響水利工程的整體質(zhì)量。水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的缺乏導(dǎo)致水利工程施工過(guò)程的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到保證，這都是現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量管理中的普遍現(xiàn)象。
三、提升水利工程現(xiàn)代化管理的途徑
1、確立現(xiàn)代化管理的理念
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程建設(shè)的重要意義，把現(xiàn)代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。水利工程管理者在現(xiàn)代化管理時(shí)，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，要明確可持續(xù)的發(fā)展理念，對(duì)水資源進(jìn)行有效地開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。強(qiáng)化以人為本的管理理念，水利工程建設(shè)的根本目的就是為了更好地開(kāi)發(fā)和治理江河，使人民的生活、生產(chǎn)得到保障，維護(hù)人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹(shù)立以人為本的管理理念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，處理好人、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。
2、建立完善的水利工程管理制度
建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展中所存在的問(wèn)題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時(shí)展的需求，還要與水利工程管理的實(shí)際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)水利工程管理企業(yè)進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實(shí)處。建立高效的管理機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保證水利工程安全運(yùn)行，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、明確管理目標(biāo)
水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的首要目標(biāo)就是保證水利工程的正常運(yùn)行，維護(hù)好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程現(xiàn)代化管理要不斷完善和創(chuàng)新管理模式，使其符合水利工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，從而使水利工程管理工作順利進(jìn)行。此外，要保證水利工程能夠長(zhǎng)久的安全運(yùn)行，最大限度的發(fā)揮水利工程的作用，為人民提供最優(yōu)質(zhì)的水服務(wù)。
4、加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程建設(shè)的主要保證，水利工程的施工應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定與要求進(jìn)行，保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高水利工程質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，貫穿于水利工程施工的全部過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量管理的復(fù)雜性，水利工程監(jiān)管部門和施工方應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理的正確引導(dǎo)，在工程的建設(shè)全過(guò)程都要進(jìn)行全方位管理。并且根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，更新質(zhì)量管理手段，摒棄傳統(tǒng)的單一行政管理，實(shí)行科學(xué)、合理的綜合型管理，綜合法律、行政、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行質(zhì)量管理體制的革新，從而全面提高水利工程的質(zhì)量管理工作。
5、管理方式現(xiàn)代化
當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)快速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理就要采用先進(jìn)的技術(shù)手段，強(qiáng)化水利工程管理的信息化建設(shè)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用具有先進(jìn)技術(shù)含量的管理手段。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的自動(dòng)化系統(tǒng)，例如水情自動(dòng)預(yù)測(cè)、自動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)，水利樞紐的自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定現(xiàn)代化管理的規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，認(rèn)真研發(fā)管理設(shè)備，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。
6、努力提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力
水利工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，一個(gè)很重要的影響因素就是管理人員的素質(zhì)能力問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、具有現(xiàn)代化管理技術(shù)的人才。加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)和教育培訓(xùn)，全面提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力，使其更好地適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化管理的需求。強(qiáng)化人才的教育和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并把科學(xué)的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而更好地促進(jìn)水利工程的現(xiàn)代化管理。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。此外，還應(yīng)努力提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進(jìn)水利工程管理效果的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)水利工程施工管理，必須將管理制度作為切入點(diǎn)，唯有管理制度具有高效合理性，工程施工管理的工作才會(huì)正常有序的開(kāi)展下去。隨著我國(guó)水利工程不斷發(fā)展進(jìn)步，水利工程管理已經(jīng)成為水利工程建設(shè)的重中之重。我們要結(jié)合水利工程的實(shí)際，不斷提高水利工程的管理水平。
【摘要】水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵字】水利工程 項(xiàng)目管理 措施
水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對(duì)復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)。
一?水利工程施工管理的主要內(nèi)容
要想提升水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過(guò)程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題。2）在施工過(guò)程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照?qǐng)D紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。
二?水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問(wèn)題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量放在第一位，按照規(guī)定辦事所致。由此可見(jiàn)，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。
2.2管理人員及施工人員的技術(shù)水平參差不齊，管理人員的管理水平以及施工人員的技術(shù)水平對(duì)于水利工程施工的質(zhì)量控制起到關(guān)鍵作用。雇傭技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的施工人員，這都直接影響了施工的質(zhì)量，造成工程質(zhì)量低下，不符合工程質(zhì)量要求
2.3 前期準(zhǔn)備工作不足，對(duì)于水利工程施工來(lái)說(shuō)，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問(wèn)題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問(wèn)題，帶著問(wèn)題進(jìn)入施工階段，這樣就無(wú)法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平
2.4 施工費(fèi)用緊張以及工作條件相對(duì)較差，施工費(fèi)用緊張是水利施工過(guò)程中時(shí)常遇到的困難，由于費(fèi)用的緊張，經(jīng)常導(dǎo)致使用的設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料不合格，影響施工質(zhì)量，另外工作條件差也是一大難題。
三、增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階段加強(qiáng)管理措施。
水利工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，
3.1 完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對(duì)于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障
3.2 機(jī)械設(shè)備的控制
設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應(yīng)性。中小型水利工程的機(jī)械設(shè)備要考慮要現(xiàn)實(shí)情況，切合實(shí)際的配置機(jī)械設(shè)備。
舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證。經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)定人定崗定位責(zé)任制的制度。
3.3 重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
3.4檢測(cè)的控制
一般的單元工程檢驗(yàn)由承包人的質(zhì)檢部門進(jìn)行，報(bào)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。重要部位的隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目法人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)等部門聯(lián)合檢查。
承包人與監(jiān)理單位都必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的材料工藝、混凝土配合比等檢查，建立相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，并配備試驗(yàn)設(shè)備、有資質(zhì)的試驗(yàn)人員，對(duì)于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個(gè)有資質(zhì)的試驗(yàn)室作為工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行與工程質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)材料及半成品檢測(cè)。
四 總結(jié)
強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)。水利工程是社會(huì)發(fā)展和公民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施[5]，因此認(rèn)真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。水利工程想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。
【摘要】做好水利工程項(xiàng)目管理對(duì)于保障工程順利實(shí)施有著非常重要的意義，通過(guò)科學(xué)、有效的管理措施能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量以及以后的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)水利工程項(xiàng)目管理及其重要作用進(jìn)行分析，然后提出了提升水利工程項(xiàng)目管理水平的有效措施，旨在提高工程建設(shè)的資源利用率，保證工程建設(shè)的科學(xué)性與合理性。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；作用
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目是指在一定時(shí)間和范圍內(nèi)，一次性達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平的單項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目有獨(dú)特性、明確的目標(biāo)性、條件約束性、周期性和風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目管理是依照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程有計(jì)劃、有組織地控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。全過(guò)程包括可行性研究、工程設(shè)計(jì)、施工到竣工的全過(guò)程。任意一個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)這些過(guò)程，并以項(xiàng)目的客觀性建設(shè)進(jìn)行判定的。
二、水利工程中項(xiàng)目管理的作用
水利工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是將管理的知識(shí)、技能和技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施中，將項(xiàng)目管理體系應(yīng)用在水利工程項(xiàng)目管理中，可以使水利建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)三個(gè)最終目的。第一，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中，項(xiàng)目管理更具規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以穩(wěn)定水利市場(chǎng)的有序開(kāi)展。第二，根據(jù)管理的知識(shí)建立科學(xué)的投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、配置計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，有助于提高水利工程建設(shè)的合理運(yùn)行。第三，在項(xiàng)目施工和監(jiān)理中，可以運(yùn)用新技術(shù)規(guī)范、評(píng)估和優(yōu)化建設(shè)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的科學(xué)性信息管理。
三、我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、組織形式上存在缺陷
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)的水利工程項(xiàng)目帶來(lái)了新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給水利工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，尤其是在水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式上。其缺陷表現(xiàn)在兩個(gè)方面：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部在面對(duì)一些比較大型的工程施工項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作人員一人多崗多職的情況。但這些大型的工程項(xiàng)目要求很高，不僅要求涉及到的技術(shù)和專業(yè)有創(chuàng)新性，還對(duì)工作人員的專業(yè)管理能力要求高，因此，這是項(xiàng)目經(jīng)理部在組織形式上的一大缺陷。水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部在面對(duì)一些中小型工程項(xiàng)目時(shí)，只需要一些相對(duì)簡(jiǎn)單的組織形式就能高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，但我國(guó)很多水利工程的施工單位出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)增多、損失較大的現(xiàn)象。
2、項(xiàng)目成本管理方法落后
隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，水利工程項(xiàng)目成本的管理方法應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求不斷地創(chuàng)新與發(fā)展。因此，以往的水利工程項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在：①水利工程的項(xiàng)目成本管理意識(shí)存在誤區(qū)，水利工程的成本管理需要全體人員的共同參與，但在現(xiàn)階段，一些施工項(xiàng)目普遍存在“三重三輕”的問(wèn)題，即在水利工程項(xiàng)目成本管理中重視實(shí)際成本的計(jì)算與分析、施工的成本計(jì)算與分析和對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理，輕視項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成本管理和對(duì)其他影響因素的控制等。②項(xiàng)目成本管理方法落后體現(xiàn)在僅從工程技術(shù)的角度對(duì)水利工程成本進(jìn)行控制管理，并在項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算階段對(duì)水利工程的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這種做法會(huì)使得成本預(yù)算出現(xiàn)較大的缺口，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、建設(shè)監(jiān)督制度存在諸多漏洞
對(duì)于水利工程的建設(shè)監(jiān)督制度所存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：建設(shè)監(jiān)督制度在執(zhí)行中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致監(jiān)督工作的成果受到限制。例如在項(xiàng)目施工中，由于建設(shè)監(jiān)督制度不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)合同履行時(shí)的隨意性較大。水利工程項(xiàng)目的前期勘察工作階段的監(jiān)督制度有待完善。根據(jù)我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督規(guī)范，需要監(jiān)督工作貫穿于水利工程建設(shè)的始終，但目前，我國(guó)部分水利工程的監(jiān)督工作僅局限于施工的準(zhǔn)備、實(shí)施與保修期等階段，在前期勘察工作階段很少涉及。監(jiān)督管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)低，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。
四、提升水利工程項(xiàng)目管理的措施途徑
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理
一般水利工程規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，這些單位都分別以合同為依據(jù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的合作和約束，規(guī)范了各單位的職責(zé)范圍和權(quán)限，明確了責(zé)任范圍，因此合同管理是項(xiàng)目的管理核心。項(xiàng)目的管理層應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)合同，強(qiáng)化合同的管理，設(shè)立合同專管員，定義其職能，明確管理合同的流程和規(guī)章制度，在工程實(shí)施中結(jié)合合同條款和規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定進(jìn)行有序的管理。
2、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的信息化
建立水利工程項(xiàng)目管理的信息化系統(tǒng)，為各個(gè)管理部門提供協(xié)作的軟件平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、信息、成本、質(zhì)量和安全的管理控制。首先應(yīng)借鑒國(guó)外水利工程項(xiàng)目管理信息化經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、承包商和竣工的信息都利用網(wǎng)絡(luò)或電子介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)格式備案。在設(shè)計(jì)和可行性研究階段，投資方和設(shè)計(jì)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流和溝通；招投標(biāo)階段，投資方和單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)、招標(biāo)；項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商和監(jiān)理方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)管理和信息系統(tǒng)管理；在現(xiàn)場(chǎng)使用攝像系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地關(guān)注施工情況；竣工階段，自動(dòng)生成儲(chǔ)存施工資料，并報(bào)上級(jí)部門備案。我國(guó)現(xiàn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理軟件有P3、PROJECT等，少數(shù)企業(yè)雖然有計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，但實(shí)際運(yùn)用還很少。必須加大力度進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的信息化管理，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代信息化管理。
3、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理指在一定的環(huán)境中把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。水利工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是預(yù)測(cè)、評(píng)估并防范風(fēng)險(xiǎn)因素；增強(qiáng)監(jiān)管和降低風(fēng)險(xiǎn)力度；控制或者減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；以確保發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能立即有效地采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行彌補(bǔ)，把損失降到最低。我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于初步和落后階段，應(yīng)從預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方面促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題主要是當(dāng)下大部分項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。其次，保險(xiǎn)市場(chǎng)不成氣候，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的中間保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水利工程的咨詢機(jī)構(gòu)。另一方面，沒(méi)有可借鑒的適應(yīng)于水利工程保險(xiǎn)和擔(dān)保的合同樣本。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，有效控制工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。工程保險(xiǎn)已經(jīng)被我國(guó)應(yīng)用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，它可以分散工程的風(fēng)險(xiǎn)。但我國(guó)的保險(xiǎn)制度還不夠完善，應(yīng)學(xué)習(xí)、引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，建立適合我國(guó)的工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效實(shí)施。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的公司建設(shè)
組建高效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和體系、提高項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力以及項(xiàng)目管理的人才合理配置是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，這就要求廣大水利工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目管理層的建設(shè)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以精干擇優(yōu)設(shè)置，管理組織機(jī)構(gòu)要合理優(yōu)化配置，減少繁冗部門和人員，以精干工作效率為主。而臨時(shí)組建中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員因經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理效率低，工程竣工后人員又會(huì)被解散或者是等待下一個(gè)項(xiàng)目，形成了管理人員的資源流失和擠壓。根據(jù)我國(guó)水利工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益兼具的特點(diǎn)，可以實(shí)行建設(shè)制，建設(shè)有資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目管理公司。也可以在原有的水利部門上設(shè)立專業(yè)的管理公司，使這些人才發(fā)揮其管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，有利于提高水利工程項(xiàng)目管理的水平。
結(jié)束語(yǔ)：
綜合上述，加強(qiáng)水利工程的項(xiàng)目管理在提高水利工程施工質(zhì)量方面發(fā)揮著極大的作用。因此，項(xiàng)目施工單位要不斷強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理，構(gòu)建工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，從而提高施工質(zhì)量，保證水利工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。
摘 要：水利工程項(xiàng)目管理在業(yè)主、監(jiān)理和施工等方面均存在不同程度的管理誤區(qū)，筆者就存在的誤區(qū)作了分析，并就如何消除誤區(qū)，保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施提出參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：水利工程 項(xiàng)目管理 誤區(qū)
隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，近年來(lái)，我國(guó)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成果輝煌，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)和科技成果先進(jìn)的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目， 同時(shí)也存在一定的工程項(xiàng)目管理的誤區(qū)。無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小，其項(xiàng)目管理誤區(qū)基本相似。通過(guò)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目近6年的考察和研究，筆者發(fā)現(xiàn)存在的誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：
1.業(yè)主方面
長(zhǎng)期以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作。這個(gè)誤區(qū)的涉及面較為廣泛，曾有專業(yè)人士呼吁有關(guān)部門引起重視，但是這類問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性的解決。
大部分業(yè)主基本能熟悉監(jiān)理工作的程序，能夠充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。但也有不少業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)識(shí)不清，他們認(rèn)為監(jiān)理的服務(wù)費(fèi)用是由業(yè)主支付，因此監(jiān)理必須服從業(yè)主的指揮和調(diào)遣，應(yīng)該按照業(yè)主的意圖來(lái)處理各種問(wèn)題。這樣一來(lái)，往往造成監(jiān)理單位經(jīng)常需要面對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn)，即監(jiān)理規(guī)范要求和業(yè)主要求，如果這兩種標(biāo)準(zhǔn)和要求相互吻合，則有助于監(jiān)理積極開(kāi)展工作；反之，用雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理各類工程事務(wù)，最終必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理造成了較大的負(fù)面影響。
目前，國(guó)家尚未對(duì)監(jiān)理行業(yè)制定相對(duì)完善的管理制度和行業(yè)法規(guī)，因此監(jiān)理基本上還屬于知識(shí)性打工群體，這就誤導(dǎo)了許多建設(shè)單位的業(yè)主，他們認(rèn)為，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理屬于同一種模式，都應(yīng)由業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí)，這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。fidic條款明確規(guī)定，任何項(xiàng)目建設(shè)工程的招投標(biāo)工作首先均應(yīng)從監(jiān)理標(biāo)開(kāi)始，業(yè)主選定可靠的監(jiān)理單位以后，需要委托監(jiān)理單位幫助業(yè)主處理對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招投標(biāo)事務(wù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行把關(guān)。而現(xiàn)狀并非如此，大部分業(yè)主目前都是按照先設(shè)計(jì)、后施工、最終進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)這樣一個(gè)模式進(jìn)行運(yùn)作，這就制約了后期的項(xiàng)目管理。
有些建設(shè)單位的業(yè)主甚至把監(jiān)理單位理解成是工程項(xiàng)目中大小責(zé)任的承擔(dān)者。有的地區(qū)流傳著這樣一句話：“工程干好了那是施工單位的成績(jī)，工程干不好那是監(jiān)理管理不好的問(wèn)題”，對(duì)于這句話，筆者認(rèn)為前半句千真萬(wàn)確，但后半句似乎缺乏說(shuō)服力，有明顯推卸責(zé)任的意思。其實(shí)，工程建設(shè)的成敗主要取決于工程設(shè)計(jì)和工程施工與管理，工程管理則使業(yè)主能充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的工作。
2.監(jiān)理單位方面
目前，一些國(guó)家級(jí)重點(diǎn)或大型項(xiàng)目中的監(jiān)理工作開(kāi)展較為正常，而一些地方中小型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作情況卻不同。近年來(lái)，由于國(guó)家逐步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，造成地方一級(jí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理的人員緊張，有些地方甚至可以說(shuō)是奇缺，最終形成業(yè)主單位的部分項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平低下，素質(zhì)參差不齊。而監(jiān)理單位通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)入項(xiàng)目，他們?cè)诠芾磉^(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是不能向業(yè)主如實(shí)反映或加強(qiáng)與業(yè)主的交流，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為如果這樣做就是與業(yè)主唱反調(diào)，如此慢慢就形成了監(jiān)理單位完全執(zhí)行業(yè)主單位要求的錯(cuò)誤觀念。
3.施工單位存在的誤區(qū)
在一些建設(shè)項(xiàng)目中，承包人雖然同監(jiān)理單位一樣，與業(yè)主也是合同關(guān)系，但承包人往往最終與業(yè)主的關(guān)系更近一些，這是因?yàn)椋旱谝唬邪耸枪こ添?xiàng)目的主要建設(shè)者，所有工程必須經(jīng)過(guò)承包人的雙手干出來(lái)，而不是由監(jiān)理單位監(jiān)理出來(lái)的；第二，承包人有著較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和涉世之道，而監(jiān)理單位人員混雜、更換頻繁，使得監(jiān)理單位的總體實(shí)力較施工單位相比，相差甚遠(yuǎn)。這就形成了監(jiān)理單位最終在業(yè)主眼里成為專挑擔(dān)子的伙計(jì)，而并非是獨(dú)立的第三方，最終造成承包人也逐漸產(chǎn)生一個(gè)想法，那就是監(jiān)理也是伙計(jì)，最終也都要聽(tīng)從業(yè)主的。
在具體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，承包人會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)有部分監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)不夠精通，個(gè)人道德素質(zhì)低下，這就使承包人慢慢產(chǎn)生了一個(gè)念頭：只要把這些人搞定，工程如何干就是自己的事情了，想怎么干就怎么干。
4.消除誤區(qū)的思路
工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，存在的任何問(wèn)題都是制約工程項(xiàng)目最終能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的絆腳石。其實(shí)，行政主管部門也清楚這些問(wèn)題的存在，并積極制定了一些相關(guān)的管理辦法和措施，但往往收效不大，這主要是因?yàn)楣芾砩疃炔粔?，方法不?dāng)，要求不嚴(yán)，執(zhí)行不力。有的部門和單位往往采用拼命加大檢查頻率的辦法來(lái)遏制某些問(wèn)題的出現(xiàn)，使得各參建單位只顧接待檢查，從而沒(méi)有精力去搞生產(chǎn)，抓質(zhì)量，趕進(jìn)度。
對(duì)待一切事務(wù)時(shí)，都必須遵循實(shí)事求是的原則，對(duì)待各式各樣的問(wèn)題，都要始終保持清醒的頭腦、清晰的思路，采取理性的做法去進(jìn)行分析研究，根據(jù)問(wèn)題的特征制定穩(wěn)妥的解決辦法，杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)出現(xiàn)，這才是管理的最終目的和宗旨所在。必須多方面找原因，客觀地面對(duì)，并消除各種人情關(guān)系的影響和困擾。不要搞形式主義，要真正做到廉潔奉公、務(wù)實(shí)求真和科學(xué)管理，這才是解決問(wèn)題的最好方法，才是項(xiàng)目建設(shè)管理的最好出路。
5.管理的概念
管理就是針對(duì)某一件工作，人們?nèi)绾伟阉龊?，就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)、最切實(shí)可行的方法進(jìn)行控制的一個(gè)過(guò)程?！肮芾聿拍艹鲂б妗保谄笫聵I(yè)單位、機(jī)關(guān)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院，到處都在講管理，都提倡依靠管理來(lái)增加效益，國(guó)家也為此制定了門類較多的管理辦法，各大專院校也設(shè)立了許多管理方面的相關(guān)專業(yè)，旨在通過(guò)這些管理辦法和專業(yè)學(xué)科，盡快將我國(guó)的行業(yè)管理和職能分工，提高整體素質(zhì)與管理水平。水利工程建設(shè)管理整體素質(zhì)與管理水平也急待提高。