時(shí)間：2022-07-17 11:22:22
導(dǎo)語：在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與對策的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：中小企業(yè)規(guī)模小，其數(shù)量在我國企業(yè)中占有很大比重，帶動了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)。在其不斷發(fā)展的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理方面的一些問題，影響了其發(fā)展速度。因此，如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力成為現(xiàn)階段企業(yè)管理者以及其他相關(guān)人員普便關(guān)注并亟待解決的課題。本文就中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策
引言
近年來，由于國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國市場對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場競爭力較弱，使得在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)資料表明，我國中小企業(yè)受多種因素的綜合影響，平均壽命不足三年，其中最重要的因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在管理中占有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，集中力量發(fā)展生產(chǎn)，其內(nèi)部管理理念落后，管理機(jī)制陳舊，無法迎合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，儲蓄越來越多，這為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。然而在發(fā)展的同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著一些問題。
1.1、管理者經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱
對于任何企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于推動企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，在經(jīng)營管理過程中，依靠順其自然的發(fā)展模式，不能隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在他們看來經(jīng)濟(jì)管理就是簡單的財(cái)務(wù)管理，只要管理好資產(chǎn)的開支狀況就完成了經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。
1.2、部運(yùn)營資金不足
中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，融資困難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。一方面，我國政府正加大對企業(yè)的扶持，金融市場范圍的擴(kuò)大，這在一定程度上縮小了我國中小企業(yè)的融資渠道；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波動，國際金融市場競爭加劇，使得我國中小企業(yè)在融資方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較差
在我國，中小企業(yè)基本都是私營的家族企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)管理方面更難管理。一方面，管理者忽視了資金管理的重要性，大量資金閑置，得不到充分利用，認(rèn)為剩余資金充足才能保證資金靈活周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這往往會使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，職工渙散，財(cái)務(wù)部門收賬不及時(shí)，長期下來，造成企業(yè)資金回收困難。
1.4、人力資源管理模式尚需優(yōu)化
人力資源管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中處于較核心的地位。目前多數(shù)企業(yè)人力資源管理上主要還停留在管人、限制人的層面，即只簡單地把員工看成勞動者，以企業(yè)的制度約束之，而沒有把員工看成創(chuàng)造者，積極采取措施發(fā)掘其潛力。約束型的人力資源管理模式最終使員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中按部就班，缺乏創(chuàng)造力。
完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
2.1、制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著資金不足、融資困難的問題，這就需要企業(yè)在投資過程中，面向全部市場，對于即將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，從而制定出科學(xué)合理的投資計(jì)劃，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，堅(jiān)持對內(nèi)投資為主要投資方式。加大創(chuàng)新力度，研制新產(chǎn)品，加強(qiáng)對新產(chǎn)品的嘗試性投資；引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)性創(chuàng)新投資；吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的綜合性技術(shù)人才，這是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，堅(jiān)持分散投資為輔助投資方式，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績較好時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行多元化的投資或一些規(guī)范性項(xiàng)目的投資。例如，當(dāng)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟階段時(shí)，企業(yè)具有了一定資金，可以根據(jù)發(fā)展實(shí)際，借鑒大企業(yè)的經(jīng)營模式，進(jìn)行投資，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2、打破傳統(tǒng)管理理念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念
我國中小企業(yè)多數(shù)屬于私營的家族式企業(yè)，深受傳統(tǒng)管理理念的影響，其作為獨(dú)立的法人還掌管著經(jīng)濟(jì)大權(quán)，集控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。這就需要中小企業(yè)立足于自身發(fā)展的實(shí)際，打破傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進(jìn)的管理理念，從而制定出具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要角色，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，需要從以下兩個(gè)方面入手:一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，中小企業(yè)的管理者，必須充分了解我國相關(guān)法律法規(guī)，在堅(jiān)持國家法律制度的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的制度保障。明確工作職位，合理分工，各司其職，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)。對于企業(yè)的會計(jì)報(bào)表記錄和固定資產(chǎn)報(bào)關(guān)等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監(jiān)督，對于財(cái)務(wù)信息需要專業(yè)人員嚴(yán)格審查，并及時(shí)反饋信息，從而形成控制欲考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另一方面，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)管的分離，以進(jìn)一步加強(qiáng)對中小企業(yè)的監(jiān)督與管理，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。
2.4、拓寬企業(yè)的融資渠道
眾所周知，我國中小企業(yè)融資渠道窄，而資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有足夠的資金，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展。因此，這就需要多方面共同努力，以拓寬企業(yè)的融資渠道，打破資金不足的局面。
首先，需要政府加大對中小企業(yè)的扶持力度。政府可以針對中小企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)施優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資營造良好的政治環(huán)境氛圍。一方面，可以從政府收入中以貸款援助等方式建設(shè)我國中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供必備的資金保障；另一方面，可以建立健全社會服務(wù)體系，拓展中小企業(yè)的多元化的資金服務(wù)形式。其次，加大政府投資力度，為中小企業(yè)建立專門的基金機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，例如，發(fā)展中小企業(yè)專用基金和擔(dān)?；鸬?。最后，政府不斷融入創(chuàng)新型思想，對中小企業(yè)市場進(jìn)行創(chuàng)新型管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。一方面，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人資金合理用到企業(yè)的發(fā)展中去；另一方面，發(fā)展企業(yè)的證券投資，鼓勵(lì)我國中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)放證券的模式，一遍擴(kuò)大生產(chǎn)。此外，鼓勵(lì)銀行放款融資渠道，改善中小企業(yè)的貸款條件，擴(kuò)大銀行貸款抵押率。
2.5、加強(qiáng)成本控制
主要包括人力成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。人力資源上，企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理崗位和生產(chǎn)崗位，科學(xué)確定所需要的員工數(shù)量和人才素質(zhì)層次，盡可能避免有崗無事和多崗共事的現(xiàn)象。在生成產(chǎn)本上，一是要加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免因腐敗而增加企業(yè)成本；二是要促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)材料利用率和廢料再利用率；三是科學(xué)統(tǒng)籌，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能降低單位產(chǎn)品成本。
結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中小企業(yè)不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上都呈現(xiàn)日趨增長之勢?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，然而我國中小企業(yè)在取得發(fā)展的同時(shí)，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。以經(jīng)濟(jì)管理為中心，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，是市場經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。從中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，拓寬企業(yè)的融資渠道，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟(jì)中處于越來越重要的地位。提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于中小企業(yè)提升核心競爭力，使企業(yè)能在越來越激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文通過分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，筆者提出了提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的解決策略，以期對中小企業(yè)發(fā)展起到借鑒作用。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 競爭力 人力資源管理
0 引言
在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的浪潮推動下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來越重要的作用。對于中小企業(yè)來說，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的社會需求?，F(xiàn)代企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須致力于在經(jīng)濟(jì)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，本文將論述我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題以及解決策略。
1 目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題
1.1 中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏?，F(xiàn)今很多中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，仍然采用落后的家族式企業(yè)管理，任人唯親，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的人才。由于中小企業(yè)具有資金少、技術(shù)力量薄弱、規(guī)模小等特征，使得中小企業(yè)很難吸引到技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才。然而大型國有企業(yè)卻具有資金雄厚、科研力量強(qiáng)、福利待遇好等優(yōu)勢，因此，擁有專業(yè)特長、科研能力強(qiáng)的技術(shù)人才鑒于中小企業(yè)與大型國有企業(yè)的實(shí)力懸殊等因素不愿意在中小企業(yè)長期發(fā)展，使得中小企業(yè)人才匱乏的狀況越演越烈。
1.2 中小企業(yè)資金缺乏。我國現(xiàn)今尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)面臨融資困難的難題。資金的嚴(yán)重缺乏導(dǎo)致中小企業(yè)無法及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新改造和設(shè)備更新。循環(huán)技術(shù)改造資金的缺乏致使中小企業(yè)可能會遇到技術(shù)創(chuàng)新止步不前或者在技術(shù)創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，使得中小企業(yè)無法進(jìn)行技術(shù)升級和設(shè)備改造，同時(shí)會使企業(yè)喪失市場競爭優(yōu)勢，逐漸拉大與大型企業(yè)的差距。
1.3 經(jīng)濟(jì)管理方式落后。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達(dá)，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營者沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場競爭力的提升。
1.4 經(jīng)濟(jì)管理模式單一。如果將企業(yè)比喻成一個(gè)軍隊(duì)，那么經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)就是這個(gè)軍隊(duì)的指揮部，它對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營效益起著決定性的作用。中小企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的小廠的代言詞，部分中小企業(yè)已經(jīng)不斷發(fā)展壯大并向規(guī)?；a(chǎn)和多元化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織中部門分工不明確，職能交叉、沖突，工作效率低，已不能適用于經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。
2 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對策
2.1 采用科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方針政策和戰(zhàn)略時(shí)，要將企業(yè)自身發(fā)展需要與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相結(jié)合，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，使中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)得到升級換代。未來21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭也就是人才的競爭，員工的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的根本動力。中小企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，尊重知識創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)新知識，從而提高中小企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以此使中小企業(yè)在新一輪的市場競爭中立于不敗之地。
2.2 加強(qiáng)與外界技術(shù)合作，吸引人才。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件差的緣故缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)與外界的技術(shù)合作。首先，中小企業(yè)可以建立與當(dāng)?shù)馗叩仍盒?、職業(yè)院校等科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，與高校設(shè)立技術(shù)合作戰(zhàn)略，由高校為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才輸送往中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在輕松的氛圍下工作，建立知識科技人才發(fā)展的舞臺，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)、科技創(chuàng)新，并制定獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的政策，留住現(xiàn)有人才，吸引外界人才。人力資源管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，從人力資源管理開始著手有助于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的實(shí)施和落實(shí)。
2.3 建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理正逐漸發(fā)生變化，一種新的戰(zhàn)略格局正在形成，企業(yè)若想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須樹立起“贏在未來”的決心。這要求企業(yè)具有前瞻性和更強(qiáng)的戰(zhàn)略主動性，而不是一味地調(diào)整和適應(yīng)。中小企業(yè)在未來的發(fā)展道路上應(yīng)更加關(guān)注自身能力的發(fā)展和資源的積累，避免被動適應(yīng)市場大環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)要致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，而不能滿足于在現(xiàn)有產(chǎn)品。總而言之，中小企業(yè)應(yīng)放眼未來，提升企業(yè)的核心競爭力，對未來的競爭格局進(jìn)行規(guī)劃并制定好應(yīng)對策略。
2.4 調(diào)整中小企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的日常運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的中小企業(yè)來說勢在必行。新的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機(jī)構(gòu)是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，通常是由廠長將銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政等決策權(quán)集中一人之手。這種組織結(jié)構(gòu)會造成信息傳達(dá)緩慢、監(jiān)督不到位、個(gè)人獨(dú)裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。這種結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)的上下級之間的縱向聯(lián)系，增加了平級各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費(fèi)用、擴(kuò)大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對于中小企業(yè)而言，管理組織結(jié)構(gòu)形式會受到市場環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必須符合中小企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門應(yīng)有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)才是最好的。
2.5 建立健全人力資源管理制度。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營者往往會忽視人力資源的管理。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的職能部門進(jìn)行人力資源的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展管理，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)營者任人唯親的家族式管理，企業(yè)的人事任免由老板一個(gè)人說了算。長期處于無系統(tǒng)人力資源管理的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部會造成風(fēng)氣不良、員工抱怨等現(xiàn)象，甚至?xí)仁购诵娜瞬诺貌坏街匾暫桶l(fā)展離開企業(yè)的情況。為避免上述危害，中小企業(yè)應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理思想，樹立以人為本的理念，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，使員工的潛能能夠得到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，尤其對于經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)更要多下功夫。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)的生死存亡。此外，企業(yè)還要不斷完善激勵(lì)機(jī)制和績效評估制度。激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生愉悅的心情，能夠發(fā)揮出最大的潛能；健全的績效評估，可以讓員工感受公平公正的競爭氛圍，能夠讓核心技術(shù)員工得到相應(yīng)的勞動報(bào)酬，這對企業(yè)人才的吸引具有重大的戰(zhàn)略意義。
3 結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)形式不斷變化下，中小企業(yè)只有不斷尋求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，改革經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在未來的市場競爭中取得有利地位。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法才能幫助企業(yè)達(dá)成利潤最大化的目標(biāo)。
作者簡介：吳振祿（1970-），山東煙臺人，中級經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。
【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動對于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用，而中小企業(yè)本身也是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是非常有利于其市場競爭力的提升的，能夠最大程度的保證我們國家的中小企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。在本文當(dāng)中，首先是對我們國家中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的方法與策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 市場環(huán)境 經(jīng)濟(jì)管理 市場競爭力
一 、背景介紹
隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我們國家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點(diǎn)就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)是我們國家的中小型企業(yè)到目前為止都因?yàn)楦鱾€(gè)方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場競爭力的提高。下文當(dāng)中，首先對中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡要說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略。
二 、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析
對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動是一項(xiàng)包含多個(gè)方面具體工作的系統(tǒng)性活動，同時(shí)也是一條相對完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及運(yùn)營計(jì)劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動，這樣一些活動在實(shí)際操作的過程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動也是息息相關(guān)的?？梢哉J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營調(diào)節(jié)手段來保證中小企業(yè)在特定的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營，另一方面也涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。
三、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題分析
通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，我們對所存在的問題進(jìn)行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強(qiáng)的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題主要包括以下多個(gè)方面，下文逐一闡述之。
（一）經(jīng)濟(jì)管理方式落后。
我們國家社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而在實(shí)際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求?？梢钥吹降氖?，我們國家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)市場競爭力的提高。
（二）經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無疑問會對企業(yè)最終的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點(diǎn)主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點(diǎn)所決定的。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時(shí)如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一這樣一個(gè)問題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來對企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。
（三）人員流動過于頻繁。
上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭落實(shí)到其本質(zhì)實(shí)際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時(shí)間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達(dá)到企業(yè)理想的水平。針對于此，很重要的一點(diǎn)就是要弄清楚人員流動頻繁的主要原因，一般來說，人員流動頻繁多是因?yàn)榧?lì)制度的不合理所導(dǎo)致的，因此中小企業(yè)就非常有必要通過合理的績效評級機(jī)制與制度來盡可能的避免企業(yè)內(nèi)部人才流失，通過保住人才來保住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
（四）缺乏創(chuàng)新型人才。
在留著人才的同時(shí)，中小企業(yè)另外一項(xiàng)非常重要的工作職責(zé)就是要提升企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量和創(chuàng)新性，在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新才是最本質(zhì)的生產(chǎn)力，但我們國家中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員往往水平不高，具體表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：一是自身專業(yè)水平不夠，專業(yè)水平的不過硬就使得工作人員對于企業(yè)管理這樣一個(gè)概念本身沒有準(zhǔn)確和深刻的認(rèn)識，自然也就很難將其良好的落實(shí)到工作當(dāng)中去；二是缺乏相關(guān)方面的法律意識，對于中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，法律知識方面的不足和疏漏最為嚴(yán)重的影響就是容易導(dǎo)致工作人員疏于職權(quán)或者是濫用職權(quán)，并對自己的工作責(zé)任和權(quán)力沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，在管理方式上更是沒有規(guī)則可言，無法形成完整有效的管理體系。三是中小企業(yè)因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現(xiàn)象，這樣一種做法無疑是非常不具備專業(yè)水平的，同樣容易導(dǎo)致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無法勝任自己的正常工作，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說影響是非常惡劣的。
四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略分析
通過上文的分析我們對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的多種問題有了一定程度的了解，在此針對性的處理之，其目的在于最大程度的提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定高效的發(fā)展。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的方式較多，下文當(dāng)中就起重點(diǎn)部分闡述之。
（一）加強(qiáng)與外界的合作來吸取資金。
中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象和問題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過主動與外界加強(qiáng)聯(lián)系來最大程度的獲得社會融資。對于中小企業(yè)而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾矶鴰淼牟蛔?。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運(yùn)作，還能夠提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平，這樣一些變化對于企業(yè)市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。
（二）改革經(jīng)濟(jì)管理方式。
中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過現(xiàn)代科技的管理方式來進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提高有所幫助。
（三）優(yōu)化管理人才的培養(yǎng)和利用。
在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，核心競爭力的塑造同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的重要措施和手段，針對于這樣一種目標(biāo)，中小企業(yè)首先就需要樹立起以人為本的理念來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境，并不斷致力于自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。針對上述目標(biāo)，企業(yè)一是要積極努力的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)，這是因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)之內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，因此其素質(zhì)高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理策略的制定，既是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)保持源源不斷創(chuàng)新動力的源泉。二是要加強(qiáng)對于員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和對外合作的方式來培養(yǎng)出技術(shù)過硬、素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才來，這無論是對于高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、還是對于企業(yè)利潤的獲得、再或者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)，都是大有裨益的。
（四）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是希望能夠有效提高企業(yè)自身的管理能力，且健全企業(yè)內(nèi)部控制制度同時(shí)也是確保內(nèi)部控制工作正常展開的重要前提，正是因?yàn)檫@樣，中小企業(yè)非常有必要將這樣一個(gè)方面的問題處理到位。具體來說，首先就需要中小企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況相應(yīng)的制定出人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面相關(guān)的制度，并相應(yīng)的按照制度來展開作業(yè)，除此之外，還需要高度重視企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現(xiàn)?？傊?，想要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部控制規(guī)范，就需要建立起專門的部門來進(jìn)行管理和控制，全面監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施狀況，及時(shí)制止企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業(yè)的正常經(jīng)營和順利發(fā)展。
（五）擴(kuò)大中小企業(yè)投資范圍。
在當(dāng)前我們國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)想要得到長足發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是要保證其投資面向整個(gè)市場，縱觀我們國家眾多中小企業(yè)，其建立基本上都還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在于缺乏技術(shù)或者是創(chuàng)新方面的投資，因此不可避免的存在著較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產(chǎn)品或者是服裝等傳統(tǒng)行業(yè)?？梢钥吹降氖?，這樣一種相對狹窄的投資趨勢直接而劇烈的加重了行業(yè)內(nèi)部的競爭激烈程度，從總體上來說也是完全不利于我們國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的。最為顯著的例子就是在當(dāng)前金融危機(jī)的時(shí)代背景之下，歐美等西方國家經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢就直接給我們國家的外貿(mào)企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)帶來了毀滅性的打擊。也正是因?yàn)檫@樣，才有必要建立起面對全市場、全行業(yè)并采用高新技術(shù)的體制來進(jìn)行中小企業(yè)的投資建設(shè)，事實(shí)上，這也應(yīng)當(dāng)成為我們國家中小企業(yè)在未來較長一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。
五、結(jié)語
本文主要致力于分析提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的措施，因此首先對其基本的背景進(jìn)行簡要介紹，并在此基礎(chǔ)之上較為全面的分析我們國家中小企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r之下上存在的問題，文章著重分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提高的措施，并認(rèn)為在具體實(shí)施的時(shí)候還需要根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營的狀況來進(jìn)行探討和決定。中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中毫無疑問具備特點(diǎn)鮮明的發(fā)展模式，但也面臨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場所帶來的巨大壓力，在這樣一種現(xiàn)狀之下想要脫穎而出立于不敗之地，就需要吸取新知識、新技術(shù)并創(chuàng)新管理運(yùn)營模式，通過自身市場競爭力的提高來最大程度的保證企業(yè)的良好經(jīng)營和運(yùn)行。
董艷：關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考
[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就必須建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，不斷發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競爭力
自2008年世界金融危機(jī)以來，許多中小型企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面：外在環(huán)境方面，消費(fèi)需求難以有效突破；內(nèi)部方面員工的待遇要求越來越高，企業(yè)成本越來越大。要提高企業(yè)的競爭力，除了國家采取積極的財(cái)政、貨幣政策外，關(guān)鍵要加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
1充分認(rèn)清加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)涵和重要意義
經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)組織開展的一項(xiàng)系統(tǒng)性實(shí)踐活動，涵蓋企業(yè)決策投資與經(jīng)濟(jì)管理融資等，屬于一體化的經(jīng)濟(jì)管理工作鏈條。同時(shí)還包括對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)分析、實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及編制運(yùn)營方案計(jì)劃等工作。該類工作環(huán)節(jié)可謂環(huán)環(huán)相扣，同中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動緊密聯(lián)系，且各類環(huán)節(jié)均是企業(yè)經(jīng)營管控的核心關(guān)鍵，是決策層掌握企業(yè)管理的命脈。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)是其基于一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境及客觀條件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營階段的科學(xué)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。倘若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前，企業(yè)資金運(yùn)營便無法良好運(yùn)轉(zhuǎn)并獲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益，更不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。通過以上分析，可以看出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)確定合理發(fā)展方向的指南；二是企業(yè)加強(qiáng)并提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段；三是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，決策執(zhí)行狀況，以及技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，通過全面協(xié)調(diào)地發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的壯大。
2準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
總體上看，經(jīng)過改革開放三十多年的努力，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有了極大地提升，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業(yè)相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現(xiàn)在：
21創(chuàng)新管理意識缺乏
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持長久生命力的關(guān)鍵。但在我國大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新仍然只是停留在文字上的內(nèi)容，沒有真正成為企業(yè)上下自覺的行為。在企業(yè)中或是沿襲傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，沒有結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，或是完全照搬照抄他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)“邯鄲學(xué)步”等問題。企業(yè)在市場中缺乏自我價(jià)值，難以體現(xiàn)其獨(dú)特的吸引力。
22風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足
市場的瞬息萬變、國內(nèi)外環(huán)境的變化都使得企業(yè)時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)沒有做好相關(guān)準(zhǔn)備必將會造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國企業(yè)中，有很大部分尚未樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，既缺乏對市場變化的預(yù)測，也沒有應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，使得企業(yè)人力、物力、財(cái)力有著極大的浪費(fèi)，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大隱患。
23成本觀念尚未樹立
粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)共性問題，造成企業(yè)的巨大浪費(fèi)，影響著企業(yè)的長期發(fā)展。而成本管理作為對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，在我國企業(yè)中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機(jī)影響日益深入的今天，企業(yè)面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對生產(chǎn)企業(yè)來說，就是以較少的勞動耗費(fèi)，為社會提供更多、更好的產(chǎn)品。
3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提升中小企業(yè)核心競爭力
31面向市場投資經(jīng)營，做好風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)經(jīng)營管理投資應(yīng)科學(xué)面向市場，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與可行性評估，進(jìn)而編制優(yōu)質(zhì)投資方案計(jì)劃，令經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效降低。企業(yè)應(yīng)將對內(nèi)投資作為主體運(yùn)營模式，對新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試投資。同時(shí)對行業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)實(shí)施合理投資。對人力資源則應(yīng)做好全面培養(yǎng)投資。進(jìn)而令企業(yè)自身擁有優(yōu)秀高素質(zhì)的科技人才，強(qiáng)化核心競爭力。一旦企業(yè)獲取了一定經(jīng)濟(jì)效益，便可實(shí)施進(jìn)一步的多元化投資與分散經(jīng)營。再者，還應(yīng)適時(shí)開展規(guī)范性投資，可參照大型企業(yè)管理經(jīng)管理模式，借鑒其投資步驟，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理，完善經(jīng)營投資規(guī)劃設(shè)計(jì)與管控。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國家宏觀政策，抓住局勢特征，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
32提升法人經(jīng)濟(jì)意識，完善經(jīng)濟(jì)管理體制
當(dāng)前，較多中小企業(yè)行使經(jīng)營及控制權(quán)力，法人身兼多職，管理架構(gòu)不盡合理，對于其核心競爭力提升極為不利。為此，中小企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)控意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)管理?？紤]到財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，中小企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)體制的全面完善，熟悉相關(guān)法律規(guī)定，創(chuàng)建規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門與管理制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)設(shè)完善保障。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃工作崗位，令員工全面明晰責(zé)任分工，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控內(nèi)部制衡體系。對企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理、會計(jì)報(bào)表的登記應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，并做好財(cái)務(wù)信息的規(guī)范審核與嚴(yán)格分析反饋。再者應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)審管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)及內(nèi)審部門的有效分離，進(jìn)而提升監(jiān)督工作實(shí)效性。對于中小企業(yè)呈現(xiàn)出的薄弱財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定完善財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂，令財(cái)務(wù)工作全面落實(shí)到位，強(qiáng)化中小企業(yè)核心競爭力。
33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經(jīng)濟(jì)素質(zhì)
中小企業(yè)欠缺資金便無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，面對其融資渠道較為狹窄的狀況，應(yīng)聯(lián)合多方共同奮斗。政府應(yīng)當(dāng)促進(jìn)法律法規(guī)的有效完善，出臺利于中小企業(yè)的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業(yè)良好的扶植。同時(shí)可創(chuàng)建良好的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)獲取資金提供服務(wù)。另外，政府可創(chuàng)建專項(xiàng)基金，為中小企業(yè)提供專用發(fā)展以及擔(dān)保基金。還可做好資本市場的全面創(chuàng)新管控，令中小企業(yè)融資途徑全面拓寬。對于個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)給予全面鼓勵(lì)，并可開發(fā)證券融資模式，激勵(lì)中小企業(yè)實(shí)施證券發(fā)放，進(jìn)而擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模。銀行應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業(yè)的貸款門檻，進(jìn)而擴(kuò)充貸款抵押率。企業(yè)工作人員則應(yīng)全面提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，決策層應(yīng)創(chuàng)建以人為本的競爭及管理人才體制，積極引進(jìn)高素質(zhì)全面型人才，引入激勵(lì)機(jī)制，借助有效的績效考評，提升員工積極性，令其為中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理、競爭力提升貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境走向全球化和國際化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力，提高綜合實(shí)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的管理對策，從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)控創(chuàng)新等不同角度切入，通過采取調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織模式，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度等措施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
摘要：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長過程看，中國前20多年的增長處于一種特殊環(huán)境之中：優(yōu)勢因素得到充分發(fā)揮，制約因素尚未充分顯現(xiàn)，推進(jìn)改革易于取得共識，開放帶來的增長動力強(qiáng)勁。然而這種狀況正在發(fā)生變化。我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，國際經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)時(shí)期繼續(xù)保持較快增長的難度加大。我國面臨一些發(fā)展中國家共有的條件和問題，也面臨獨(dú)有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)體制 人才素質(zhì) 經(jīng)營環(huán)境
一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是最活躍的生產(chǎn)力，是我國社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中大國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高，企業(yè)規(guī)模還偏小，資本相對短缺和過多的人口，使勞動密集型中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改革已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，無論是市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，還是進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度、全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都與充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用分不開。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的功能和作用，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對于吸納新增就業(yè)人員、啟動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快生產(chǎn)力發(fā)展、確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善社會主義初級階段基本經(jīng)濟(jì)制度，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有利于推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，有利于推動我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。中小企業(yè)貼近市場，貼近用戶，長期活躍在市場競爭最激烈的領(lǐng)域，與市場有天然的聯(lián)系，是繁榮市場、搞活流通的主要力量。中小企業(yè)對市場反應(yīng)敏捷，經(jīng)營方式機(jī)動靈活，能滿足多樣化、個(gè)性化的市場需求，充分體現(xiàn)了市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了各類所有制企業(yè)的溝通與融合，加快了多種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的改革步伐。同時(shí)還促進(jìn)了專業(yè)化分工和社會化協(xié)作的開展，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略住調(diào)整提供了運(yùn)作條件。中小企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為建立與完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ)和前提。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在哪些問題
1.中小企業(yè)管理薄弱
調(diào)查結(jié)果顯示，中小企業(yè)有“縱向到底，橫向到邊，事事有人干，人人有專責(zé)”崗位責(zé)任制，能做到的企業(yè)比例僅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，還有2.79%的企業(yè)沒有制訂崗位責(zé)任制度。以上數(shù)據(jù)說明，中小企業(yè)除了在安全方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度比較健全外，其他基礎(chǔ)管理工作還相當(dāng)薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)。令人憂慮的是，有四成左右的“尖子生”企業(yè)的主要制度僅是紙上文章，制度化管理無從談起，這也是諸多問題中最為突出的問題。
2. 缺乏良好的中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
(1)中小企業(yè)開辦難，手續(xù)繁雜，表格既多又相互重復(fù)，需要跑很多政府職能部門，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加大了開辦成本。
(2)社會負(fù)擔(dān)重，國家正式稅收雖然不高，但各種稅費(fèi)和攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了稅收，使中小企業(yè)不堪重負(fù)。
(3)國家行政管理部門對中小企業(yè)的歧視。在實(shí)踐中，一些部門的個(gè)別單位對非國有中小企業(yè)采取歧視態(tài)度，同時(shí)有的地方還對其吃拿卡要，中小企業(yè)與這些國家行政管理部門的關(guān)系緊張。
(4)缺乏公平競爭的環(huán)境。從本質(zhì)上講，中小企業(yè)主要有兩類，一類是為大企業(yè)配套的中小企業(yè)，一類是拾遺補(bǔ)缺地生產(chǎn)大企業(yè)不適宜生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的中小企業(yè)。前一類中小企業(yè)易受協(xié)作的大企業(yè)不公正對待，特別是我國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)“大而全、小而全”嚴(yán)重，正常的大中小企業(yè)之間的分工協(xié)作尚未建立起來時(shí)，這種“以大欺小”的不規(guī)范行為還難以有效地消除。后一類中小企業(yè)則因數(shù)量多、規(guī)模小，容易產(chǎn)生過度競爭，若無有效的管理，將會出現(xiàn)欺行霸市和地方保護(hù)主義，破壞了統(tǒng)一市場的形成。
3. 自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足
我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問題較多，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢，嚴(yán)重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
4. 中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足
融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。一般來說，中小企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成比較低，例如，我國國有大型工業(yè)企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成大約是20萬元/人，中型企業(yè)是10萬元/人，小型工業(yè)企業(yè)為5萬元/人，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅為2萬元/人左石。資本有機(jī)構(gòu)成低，意味著資本的邊際收益率較高，但是中小企業(yè)們的籌資非常困難，原因主要在于:(1)中小企業(yè)規(guī)模小，易受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動的影響，因此經(jīng)營不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)大；(2)中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，單個(gè)中小企業(yè)對資金的需求量不大，因而其籌資成本比較高。無論是銀行還是直接的資本市場都不愿為單個(gè)資金需求量太小的中小企業(yè)融資。
三、采取哪些措施
1．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
控制合同在簽訂和執(zhí)行過程中存在的弊端，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財(cái)務(wù)部門等專業(yè)部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關(guān)要嚴(yán)，合同條款力求表述清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的參與，使應(yīng)收款及時(shí)到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問題。
2．提高企業(yè)管理人才素質(zhì)
首先，企業(yè)的發(fā)展水平多取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力與素質(zhì)，因此企業(yè)的人才的管理，應(yīng)以提高管理者自身素質(zhì)為前提。管理者的能力與素質(zhì)提高了，必然對企業(yè)員工的素質(zhì)產(chǎn)生積極影響，并主動思考阻礙企業(yè)發(fā)展的各種因素，充分認(rèn)識到在中小企業(yè)管理過程中存在的各種弊端。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提升也能有效改善陳腐的管理觀念，推動企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展與建設(shè)，避免由個(gè)人決策失誤而阻礙企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤奮肯干、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。在中小企業(yè)的人事任免中，堅(jiān)決避免任人唯親的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)工作考核，建立起有效的人才管理策略，充分調(diào)動員工的積極性與利益創(chuàng)造性。
3．積極融資,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種"肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業(yè)中來,增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力;積極和金融機(jī)構(gòu)合作,爭取資金,以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔(dān)保者。
四．結(jié)束語
中小企業(yè)不論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都是重要的經(jīng)濟(jì)成分，都是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。在我國，中小企業(yè)的發(fā)展不僅活躍了中國特色的市場經(jīng)濟(jì)，也對我國總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到了很好的促進(jìn)作用。我相信，只要我們國家能夠恰當(dāng)、有力的規(guī)范和引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，他們必將對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。