時間：2022-05-14 03:57:42
導(dǎo)語：在企業(yè)成本控制論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、國有企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）國有企業(yè)對人才資源成本優(yōu)化與控制的重視不足隨著社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，國有企業(yè)逐漸將控制成本的重點轉(zhuǎn)向人力資源成本的控制并積極探索降低人力資本、提高生產(chǎn)率的方式。因為我國開展人力資源成本優(yōu)化和控制的時間很短，經(jīng)驗比較缺乏，一些問題沒有形成一致意見和解決辦法。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)在人力資源成本管理上獲得一定經(jīng)驗，他們將其規(guī)劃到資本投資中，就是將人才資源成本當(dāng)作長期投資進(jìn)行運作。我國卻將人力資源成本當(dāng)作短期費用進(jìn)行攤銷，沒有獨立的科目對其進(jìn)行管理與核算。
（二）優(yōu)化和控制人力資源成本的意識缺失在我國，人力資源成本的優(yōu)化和控制缺少科學(xué)預(yù)算，沒有計劃性，進(jìn)而致使人力資源成本出現(xiàn)隨意揮霍、盲目投資、控制混亂的現(xiàn)象，對個人工作及成果沒有嚴(yán)格要求，達(dá)到基本水平就好，哪怕質(zhì)量稍微差一點的，只要能夠過關(guān)就可以。一批高薪低能的工人嚴(yán)重浪費了人力資源，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才誤區(qū)。而企業(yè)為了強調(diào)自身重視人才，不惜花費巨資聘請專家和高級人才，高級人才并不能完全發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)而造成人力資源在消費上的誤區(qū)。
（三）控制和優(yōu)化人力資源成本的管理方法和經(jīng)驗缺乏在控制和優(yōu)化人力資源成本管理時，我國將人當(dāng)作“物”看待，其控制的重點仍然是降低物耗，對于人受外部環(huán)境、組織文化、組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)等能動性因素的影響，沒有予以真正重視，企業(yè)成本彈性控制不足，對員工在考核培訓(xùn)方面缺乏針對性，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。因此，我國企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)警和準(zhǔn)確的評估缺乏具體的管理辦法和經(jīng)驗，直接影響企業(yè)對未來發(fā)展風(fēng)險的精準(zhǔn)預(yù)計和應(yīng)對能力。
二、國有企業(yè)人力資源成本優(yōu)化與控制策略
格爾木市自來水公司是格爾木市唯一一家擁有供水資質(zhì)的供水公司，1990年成立，至今已經(jīng)有24年的歷史，現(xiàn)有職工160余人，擁有先進(jìn)的自動化供水設(shè)備，總資產(chǎn)超過1.5億元。但是，在快速發(fā)展的同時也暴露出一些人力資源方面的問題。由于國有企業(yè)用人制度的缺陷，職工中有嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，部分人認(rèn)為捧著鐵飯碗可以每天混日子，人浮于事、得過且過，出現(xiàn)主人翁意識不強的現(xiàn)象。職工專業(yè)水平和文化素質(zhì)普遍較低，160余人的企業(yè)中，大專以上學(xué)歷的職工僅有64人，初級職稱40人，中級以上職稱32人，大部分專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)相對缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對于人才的需要。因此，需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本投資的陳舊觀念。
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念首先，通過自我分析，讓員工意識到人力資源的重要性，了解自身在崗位中的責(zé)任。要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本意識，在管理過程中不但要強調(diào)物資管理的重要性，更要通過提高人力資本管理理念，認(rèn)識到企業(yè)管理中人力資源成本管理具有的意義和作用。其次，人力資源規(guī)劃是國有企業(yè)戰(zhàn)略性、長期性工作，是企業(yè)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，運用科學(xué)手段對人力資源成本的需要和供應(yīng)進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)在未來需要人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，制定開發(fā)、保持、利用、獲取人力資源的策略，保證企業(yè)在一定崗位和時間上得到一定數(shù)量和質(zhì)量的人力資源而進(jìn)行的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃一定要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，在管理中完善和落實。企業(yè)首先要對人力資源進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和合理估計，制訂完善的戰(zhàn)略方案。格爾木市自來水公司意識到人力資源的產(chǎn)出和投入對企業(yè)的重要性，運用內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的方式獲得人才。做到知人善用，采取“能者上、庸者下”的用人制度，取締“干部終身制”的聘用方式，對個別只愿拿高薪卻不愿作為、官僚主義、利己思想嚴(yán)重的干部予以果斷的撤職處理，通過對內(nèi)部人才的提拔、培養(yǎng)和開發(fā)，選拔出具有專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)高的人才，大刀闊斧地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
最后，通過明確企業(yè)人力資源成本的控制目標(biāo)，按照未來需要和現(xiàn)在評估的數(shù)據(jù)對方案予以實施，針對增加人力資源獲取的效率、效果、方式來降低人力資源的成本，使企業(yè)所支出的成本收到更大的效益。自來水公司對相同性質(zhì)工作予以合并，對重復(fù)設(shè)置的崗位予以撤銷，減少管理層次，提升效率；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對每個崗位的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制定考核機制和監(jiān)督機制，使業(yè)務(wù)具有更高的流暢度，讓企業(yè)員工的合法權(quán)益得到保障，激發(fā)企業(yè)員工在生產(chǎn)中的積極性，最大程度地提升工作質(zhì)量和工作效率；從組織角度降低企業(yè)人力資源的流失，采用科學(xué)合理的方法，對人力資源成本進(jìn)行控制。
（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對人員編制進(jìn)行控制是控制人力資源成本的重要方式。人員編制是因崗位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的，只有對內(nèi)部結(jié)構(gòu)及各部門和系統(tǒng)間的工作予以科學(xué)劃分和積極協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)對人力資源的有效控制。從橫向上減少崗位設(shè)置，對難以增值的崗位予以刪減，降低人力資源成本?？v向上打破中間層，降低管理層次，提升管理幅度，對運營流程予以優(yōu)化。通過激勵制度，提高職工工資，調(diào)動工作積極性。勞動力價格上漲致使人力資源成本不斷攀升，假設(shè)在固定工資中予以刪減，勢必會降低國有企業(yè)職工工作積極性和對企業(yè)的滿意度，出現(xiàn)士氣不足、消極怠工、離職等行為進(jìn)而降低生產(chǎn)效率。基于這種情況，國有企業(yè)要優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，實行固定工資與績效工資相結(jié)合的模式，將薪酬設(shè)置成不同的板塊，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和人力資源使用情況聯(lián)系起來，吸引和激勵員工提升績效水平。
（三）提高對員工的培訓(xùn)，增加人力資源投資樹立正確的人力資源成本控制的觀念，塑造良好的企業(yè)形象，加強員工的培訓(xùn)。企業(yè)要按照員工的素質(zhì)給予不同層次的培訓(xùn)。以員工間相互的“傳幫帶”來宣揚企業(yè)文化，提供具有挑戰(zhàn)性和吸引力的崗位，給有能力的人提供發(fā)展的平臺。通過開展具有個性化、可選擇性、多種多樣的培訓(xùn)，提高人力資源的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立起科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，提高員工主觀能動性增加員工知識能力和技術(shù)能力的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，滿足國有企業(yè)對人才的需要。同時，要推行員工獎勵機制和內(nèi)在約束，建立有效的管理機制，制定有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源從獲得、使用到維護發(fā)展都能夠滿足未來的環(huán)境變化?？茖W(xué)合理地制訂人力資源規(guī)劃可以降低人力資源的使用成本，給員工營造公平的企業(yè)環(huán)境，提高對企業(yè)的滿意度，減少因離職帶來的成本不穩(wěn)定因素。同時，培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神，豐富工作和生活內(nèi)容，通過情感溝通和樹立企業(yè)文化的理念，讓員工從理念和價值觀達(dá)成共識。
三、結(jié)語
人力資源是國有企業(yè)生存發(fā)展過程中至關(guān)重要的資源，有著非凡的意義和價值。對于自來水公司而言，加強人力資源成本的優(yōu)化和控制不僅直接關(guān)系著員工的積極性，而且已經(jīng)成為公司提高經(jīng)濟效益、提升持續(xù)競爭力的重要手段。目前，我國人力資源成本控制還處于起步階段，存在很多問題和不足，需要在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中不斷完善管理的手段。
作者：李國秀單位：青海省格爾木市自來水公司
一、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義
(一)可以提高企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)企業(yè)的黃金時期已經(jīng)慢慢過去，在這個激烈競爭的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)要想得到市場的認(rèn)可。不僅需要在資金實力、品牌口碑方面取得一定的影響力，還需要在房屋建筑方面實現(xiàn)低成本。在其它條件相同的情況下，房層建筑的低成本，就代表著在銷售價格方面的超強競爭力，銷售越快資金流就越大，企業(yè)的競爭力也就越強。所以房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理是降低成本、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑。
(二)可以保證利潤空間的最大化利潤就是在扣除成本、費用及稅金后剩下的資金額度。落實成本控制，自然可以為企業(yè)謀取更多的利潤。目前經(jīng)濟效益是保證一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)其最大經(jīng)濟增加值和目標(biāo)利潤方面，落實成本控制與管理非常必要。
(三)可以提升企業(yè)的運營效率成本控制還能夠提高企業(yè)的管理效率。主要表現(xiàn)在成本控制是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要舉措，成本控制水平的高低，就代表著企業(yè)管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地產(chǎn)開發(fā)項目管理效率的重要手段。
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制存在的問題
房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面除了缺乏健全的制度體系和良好的成本控制意識外，對開發(fā)各環(huán)節(jié)成本制定不能全面到位的問題也普遍存在。房地產(chǎn)開發(fā)具有周期長、投入大的特點，房地產(chǎn)開發(fā)成本集中產(chǎn)生在開發(fā)的各主要環(huán)節(jié)。在這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制存在的問題主要有：(
一)設(shè)計環(huán)節(jié)很多房地產(chǎn)企業(yè)在控制設(shè)計成本時，往往存在設(shè)計單位選擇不當(dāng)，溝通不利以及成本控制意識不嚴(yán)等問題。很多房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段都沒能將成本與技術(shù)、工藝、材料等指標(biāo)很好的結(jié)合起來分析，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視設(shè)計方案會審這一環(huán)節(jié)，不能很好的組織評審小組來進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的討論和會審。這些問題的存在，都導(dǎo)致了后續(xù)施工過程中設(shè)計的變更較多，從而造成后期窩工、返工以及誤工等現(xiàn)象，直接影響到了成本的后續(xù)控制。
(二)招標(biāo)環(huán)節(jié)企業(yè)的工程部和成本控制等部門缺乏對投標(biāo)企業(yè)的認(rèn)真考察，導(dǎo)致一些資質(zhì)較差的或者是一些資金及技術(shù)實力不強的施工企業(yè)中標(biāo)；在對招標(biāo)文件進(jìn)行編制時，沒有對相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行全面的收集，也不能做到精確的分析。導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了很多成本控制隱患。
(三)施工環(huán)節(jié)在這一環(huán)節(jié)存在的問題最多，很多企業(yè)在施工現(xiàn)場簽證都沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范，也不能制定科學(xué)的制度流程，導(dǎo)致簽證流程混亂，從而造成成本控制失利；一些大宗的材料及設(shè)備采購和使用方面，沒能做到盡可能的利用自身資源和渠道，導(dǎo)致材料及設(shè)備的使用成本控制不利，同時也無法保障品質(zhì)；工程在付款審核方面各方的責(zé)任感缺失，審核機制不健全，導(dǎo)致審核不到位，甚至流于形式。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效措施
(一)做好設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，開發(fā)項目設(shè)計方案的好壞對整個項目開發(fā)的成敗都會產(chǎn)生直接影響。因此，在對設(shè)計方案進(jìn)行確定時，必須做好方案的評審工作，盡量選擇最為合理、最為經(jīng)濟也最為科學(xué)的設(shè)計或規(guī)劃方案，同時還要考慮土地的統(tǒng)合利用率。通常最優(yōu)的設(shè)計方案不一定是最為漂亮、最為宏偉的，但必須是即經(jīng)濟又實用的。無論是布局還是搭配都應(yīng)該體現(xiàn)出比例的合理性，同樣在戶型、面積及層數(shù)方面也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出合理性。實際上方案設(shè)計本身的成本控制是次要的，而且通常成本較高的設(shè)計方案其技術(shù)指標(biāo)也同樣高，投資效益也越好，因此，在開發(fā)項目的設(shè)計方案選擇過程中，應(yīng)該對高收益、低成本等因素進(jìn)行綜合考慮，以保證設(shè)計方案成本的投資收益最大化。
(二)做好招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制在開發(fā)項目的設(shè)計方案確定以后，便可對該項目實施真正意義上的開發(fā)，首先就是對施工單位進(jìn)行確定。通常施工單位的確定需要根據(jù)招投標(biāo)文件，招投標(biāo)的目的就是為了以最低的成本，來實現(xiàn)最高的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，在進(jìn)行招標(biāo)時，需要先對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、以及技術(shù)、管理水平等進(jìn)行綜合調(diào)查和評價，盡量選擇規(guī)模較大，信譽較好以及建筑能力強的施工企業(yè)。在招投標(biāo)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格審查招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過程中盡量考慮成本控制問題，以低成本為目標(biāo)，簽訂細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹袠?biāo)合同條款，避免由于合同中權(quán)責(zé)不清的問題而引起日后的糾紛，這樣也能夠為自身企業(yè)獲取利益的保障。
(三)做好項目前期預(yù)算的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目通常周期都較長，尤其是一些大型的項目需要進(jìn)行分期開發(fā)，因此，地房產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)之前，應(yīng)該對預(yù)算編制進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。通常房地產(chǎn)企業(yè)所采用的預(yù)算控制模式為全面預(yù)算模式，主要包括了房地產(chǎn)籌資、采購、投資、銷售以及其它經(jīng)營活動。在預(yù)算控制方面不但要做好預(yù)算的編制，還要做好預(yù)算的執(zhí)行、分析以及考核等管理工作。預(yù)算項目和標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)明確，同時還要對預(yù)算的審定、下達(dá)等程度進(jìn)行規(guī)范，這樣才能及時而有效的控制好預(yù)算成本。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該對預(yù)算的成果進(jìn)行評價、分析，以積極有效的采取改進(jìn)措施，保證預(yù)算工作在成本方面得到根本性的控制。比如在籌資時，首先要確定籌資的方案，對現(xiàn)金的使用計劃進(jìn)行編制和修訂，然后再制定出相應(yīng)的成本費用計劃，其中要盡量準(zhǔn)確的預(yù)測出分階段的現(xiàn)金支出情況，最后再對銷售的預(yù)期計劃進(jìn)行制定，以便對未來的收入情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。
(四)做好施工環(huán)節(jié)的成本控制施工成本占房地產(chǎn)開發(fā)總成本的比例較高，因此，對施工成本進(jìn)行控制是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重中之重。在進(jìn)行施工成本控制時，應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)及管理優(yōu)勢，在不影響工程質(zhì)量的情況下，將施工成本控制到最低，這可以說是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)成本控制的主要途徑。施工階段除了在技術(shù)和管理方面進(jìn)行成本控制，還應(yīng)該在工程變更及簽證方面做好成本控制工作。在施工階段設(shè)計變更、進(jìn)度變更、施工條件變更以及工程項目變更等都會對施工成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此施工過程中要做好這一系列的變更管理工作。由于在房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中，容易受到很多不確定因素的影響，從而導(dǎo)致工程計劃成本與實際成本出現(xiàn)差異，因此房地產(chǎn)項目施工之前，還需要對各種可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面的分析，并制定好相應(yīng)的防范措施，以保證施工成本的可控性。另外，在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該盡量避免擴大建筑規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、增加建筑內(nèi)容等導(dǎo)致施工成本突增的現(xiàn)象出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
由于房地產(chǎn)企業(yè)利潤空間不斷縮小，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也越來越激烈，做好開發(fā)項目的成本控制，已經(jīng)成為現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，保持良性發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要建立起完善的成本管理制度和體系，更要做好開發(fā)各個環(huán)節(jié)的成本控制與管理工作。同時，不斷分析問題、積累經(jīng)驗，以便對成本控制措施進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供保障。
作者：劉波單位：新疆金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
一、發(fā)電企業(yè)成本控制概述
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個因素進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)可能對預(yù)定目標(biāo)成本帶來影響的問題，并加以解決，從而確保以最低的成本獲得最佳的效果，這即是企業(yè)的成本控制。電力企業(yè)與其他企業(yè)還存在著較大的不同，其生產(chǎn)的產(chǎn)品具有特定性，在市場上不存在著產(chǎn)品上的差異，電力市場上產(chǎn)品具有較大的同質(zhì)性，這就更需要電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低生產(chǎn)成本，從而取得電力市場競爭上的優(yōu)勢。所以電力企業(yè)需要在復(fù)雜的環(huán)境下，對現(xiàn)有的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，采取一系列的經(jīng)營、激勵和約束機制，從而在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制，并確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保利用最小的成本來取得最大化的經(jīng)濟效益。
1.1成本控制的原則
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)遵循政策性原則、全面介入原則、例外管理原則及權(quán)、責(zé)利相結(jié)合原則。這樣可以有效的控制好質(zhì)量和成本、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、企業(yè)利益與消費者利益及國家利益之間的關(guān)系。而且企業(yè)進(jìn)行成本控制時需要全員參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中進(jìn)行成本控制。在成本控制工作中應(yīng)側(cè)重于非正常的金額較大的例外事項上，同時通過權(quán)、責(zé)、利的相互牽制，可以確?？刂频某尚?。
1.2成本控制的作用
企業(yè)通過強化成本控制，可以有效的確保成本目標(biāo)能夠得到完成，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，盈利的增加。而且在制度上確保了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全性和完整性，可以在企業(yè)各控制系統(tǒng)中發(fā)揮綜合性的控制作用。
1.3成本控制的特點
企業(yè)的成本控制需要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中當(dāng)中，對存在著多種發(fā)展可能性的對象進(jìn)行控制，在控制實施過程中，可以直接控制價值運動，而對非價值運動則可以進(jìn)行間接控制，而且企業(yè)的各個部分需要對成本控制進(jìn)行有效的配合，從而共同實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
二、發(fā)電企業(yè)成本控制具體策略
2.1降低燃料成本
煤炭是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的燃料資源，作為耗能大戶，發(fā)電企業(yè)對煤炭的消耗量數(shù)量巨大。目前在建設(shè)資源節(jié)約型社會的號召下，降低消耗已成為發(fā)電企業(yè)的一項重要社會責(zé)任，而從企業(yè)經(jīng)營成本角度來講，降低消耗也有利于生產(chǎn)成本的降低。發(fā)電企業(yè)需要加強對電煤的管理，采取切實可行的措施來有效的降低燃料的成本。因此，電力企業(yè)需要確保燃煤供應(yīng)來源的穩(wěn)定性，合理對燃煤供應(yīng)點進(jìn)行布局，從而確保燃料經(jīng)濟運行和成本管理的效能。不僅確保發(fā)電企業(yè)安全運行的可靠性，而且可以有效的控制好燃料的成本。
2.2加強物流管理，降低物資成本
發(fā)電企業(yè)作為資本、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，物流管理的好壞對企業(yè)的成本具有直接的影響。物流承載著發(fā)電企業(yè)物資料的流動情況，其與庫存、生產(chǎn)控制及設(shè)備狀況都有直接的關(guān)系，通過物流管理可以也可間接的實現(xiàn)對這些管理信息流動情況的掌握，所以物流管理地企業(yè)的利潤的實現(xiàn)具有較大的影響。發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強材料物資管理，降低物資采購成本，對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購，要完善物資采購管理制度、規(guī)范物資采購流程、推行物資采購招投標(biāo)，推進(jìn)物流管理，推行"零"庫存管理。在保證供應(yīng)的前提下，大力壓縮庫存，減少資金占用，提高資金使用效率。目前，發(fā)電企業(yè)在物流管理方面都在進(jìn)行積極的探索，尋求降低物流成本的新途徑。發(fā)電企業(yè)加強物流管理，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，依托集團化的優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)代化、信息化的管理手段，在物流程序、環(huán)節(jié)上尋求新的突破。
2.3強化檢修費用的節(jié)約
每個電廠通常都設(shè)有檢修部，但技術(shù)力量和人數(shù)分布極不平衡。遇到大小修時，檢修人員加班加點，人手嚴(yán)重不足；日常巡檢時，工作又過于輕閑，很多人無事可做。技術(shù)力量較為薄弱的電廠，需要花費大量費用聘請外部檢修人員，而系統(tǒng)內(nèi)具備較高水平的檢修力量，卻得不到充分應(yīng)用，技術(shù)資源嚴(yán)重閑置。公司可以借鑒華能上海檢修公司的經(jīng)驗，充分發(fā)揮區(qū)域公司的優(yōu)勢，成立專門機構(gòu)（如獨立的檢修公司或虛擬的大檢修部），在區(qū)域內(nèi)盤活現(xiàn)有檢修力量。該機構(gòu)技術(shù)力量要做到高、中、低全面搭配，統(tǒng)籌安排各電廠的檢修計劃，使檢修人員的工作強度相對均衡。山東各電廠的設(shè)備問題具有很大的共性，檢修人員可以充分利用學(xué)習(xí)曲線的原理，憑借處理相似問題的經(jīng)驗，縮短問題診斷和處理時間。這樣一方面可以節(jié)約大量的聘請外部檢修人員的費用，一方面也可以培養(yǎng)和鍛煉自己的檢修力量，提高檢修人員的專業(yè)水平。
2.4縮減管理層次，降低管理成本
目前部分發(fā)電企業(yè)管理層次過多，這樣不僅會導(dǎo)致信息傳統(tǒng)的速度較慢，而且極易在信息上傳下達(dá)過程中失真，影響決策的正確性，同時過多的管理層次也導(dǎo)致管理成本的增加，給管理工作帶來較大的難度。所以發(fā)電企業(yè)需要從體制上下文章，加快體制改革的步伐，在體制管理上進(jìn)行創(chuàng)新，縮減管理層次，從而實現(xiàn)節(jié)約管理成本的目的。2.5創(chuàng)新融資手段，節(jié)約財務(wù)費用一要調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式，形成以中長期貸款為基礎(chǔ)、用短期貸款做周轉(zhuǎn)、短貸到期轉(zhuǎn)中長期貸款的多層次結(jié)構(gòu)，達(dá)到減少利息支出、降低財務(wù)費用的目的。二要加強資金管理，提高資金使用效率。根據(jù)資金預(yù)算，擬定資金使用計劃，合理安排資金支出，做到用多少貸多少，隨用隨貸，努力實現(xiàn)"零存款"和"資金不落地"的管理模式，使資金得到高效利用。三要加大金融品種研究，努力拓展融資渠道。根據(jù)發(fā)電行業(yè)資金流動性大的特點，尋找適合自身的融資方式，建立以銀行貸款為主，企業(yè)債券、融資租賃、信托資金等多種融資方式為輔的多層次融資體系，利用轉(zhuǎn)換融資渠道達(dá)到降低財務(wù)費用的目的。
三、結(jié)束語
發(fā)電企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下，更需不斷的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對成本費用進(jìn)行有效的控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這就需要在成本控制上加強分析和研究的力度，不斷地在管理模式和發(fā)展策略上進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)成本的有效控制，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
作者：賈寧寧孟憲蕊鄔鳳蓮單位：海勃灣發(fā)電廠
一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業(yè)存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產(chǎn)品不能很好的實現(xiàn)利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)
我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）企業(yè)成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業(yè)成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們在引進(jìn)新成本控制管理方法時就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內(nèi)得到理想的商品，這時工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5．7%的企業(yè)是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對策
(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念
市市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內(nèi)容、對象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強企業(yè)產(chǎn)品的強大競爭力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計。對這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來增強產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通?？梢匀跒橐惑w。
四、結(jié)論
隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，加強企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會越做越好，企業(yè)的效益也會越來越高。
作者：王鵬單位：揚州大學(xué)
一、提高鐵路施工企業(yè)物資成本控制能力的有效對策
如上所述，鐵路施工企業(yè)在物資成本管理方面存在許多不足，這些不足并不是永恒不變、捉摸不透的，可以針對不同的改進(jìn)形式制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，這就需要企業(yè)通過內(nèi)部管理與外部控制的方法來提升改進(jìn)。如何在采購、使用、物流等方面嚴(yán)格控制物資成本，降低物資消耗，是企業(yè)應(yīng)長期追求探索的內(nèi)容。因此只有從成本投入上降低企業(yè)投入，才能相對提升企業(yè)的利潤，獲得較高的投資回報率，以此來刺激和帶到鐵路建設(shè)的發(fā)展。
1.完善物資采購平臺，降低采購成本
提升鐵路施工企業(yè)物資成本控制能力是一項長期而艱巨的任務(wù)，而控制成本首先就要從控制企業(yè)對施工材料購買成本的支出方面入手。要在物資采購方面控制企業(yè)成本，就要建立健全物資采購平臺，減少購資開銷。一方面，企業(yè)可以根據(jù)建設(shè)工程需要的物資種類以及數(shù)量等，詳細(xì)的羅列一個物資采購清單，按照清單上預(yù)算的材料數(shù)量以及價格購資，有目的的采購物資。另一方面，企業(yè)要擴大目標(biāo)供貨商的范圍，通過整合分析各供貨商的產(chǎn)品利弊來選擇最優(yōu)供貨商，降低所購物資的價格，或者采取大規(guī)模購資或者簽購資合同等方式協(xié)商議價，縮小購資開支。也可以利用網(wǎng)絡(luò)購物的方式采購鐵路施工材料，利用網(wǎng)絡(luò)銷售成本低，售賣價格低的特點，用較低物資成本購進(jìn)大量施工材料，控制成本投入。另外，企業(yè)要通過新聞、網(wǎng)絡(luò)等條件獲取鐵路施工物資的價格調(diào)整信息，通過分析比對從各個渠道獲取的物價信息來預(yù)期將來物價變動趨勢，確定物資價格變動范圍，控制購資成本投入。
2.設(shè)立階段性定額消耗策略，嚴(yán)格控制物資使用量
鐵路工程建設(shè)是一項非常龐大復(fù)雜的任務(wù)，施工人工素質(zhì)水平參差不齊，施工監(jiān)督工作也很難普及，因此難免會造成物資浪費。這就需要企業(yè)制定嚴(yán)格的定額消耗策略，通過控制施工過程中材料的消耗量以及不合理應(yīng)用情況，加強物資使用管理。定額消耗規(guī)劃首先就要監(jiān)控采購物資的質(zhì)量高低，力求購進(jìn)質(zhì)量好、利用率高的施工材料，從而保證物資能夠充分利用，減少不必要損耗與浪費。其次，要在材料儲存過程中實施管理，仔細(xì)記錄材料的儲存量以及使用量，并做好材料的維護保管工作，防止材料腐蝕變質(zhì)。在材料挪用時謹(jǐn)慎監(jiān)督材料使用情況，及時制止材料超額使用以及人為占用物資的行為。此外，還有做好施工材料的回收再利用工作，并對回收物品進(jìn)行整理記錄，充分發(fā)揮施工材料的效能，使施工材料發(fā)揮其最大的效益，這也相對降低了材料的使用量，降低了施工的物資成本。
3.嚴(yán)格控制企業(yè)物流體系，減少運輸成本
在企業(yè)進(jìn)行了物資采購工作之后，就要進(jìn)入到材料配送的階段，該階段要求材料供應(yīng)方能夠在提供建材之后及時配置相應(yīng)的送貨人員以及配送車輛，通過購買方支付運輸費來提供運輸服務(wù)。鐵路物資在運輸過程中會產(chǎn)生一筆巨大的費用支出，直接構(gòu)成鐵路施工企業(yè)的物資成本，因此，調(diào)整材料運輸費用支出也是一項艱巨的任務(wù)。首先，要從運輸管理人員方面入手，加強對職工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)專門的物流管理職員，在物流體系中的主體因素上監(jiān)控運輸形式與支出。還可以引進(jìn)一些高效便捷的物流管理軟件，利用軟件及時便捷的特點監(jiān)控物資運輸過程，及時掌握運輸情況，并根據(jù)現(xiàn)時情況作出合理的調(diào)整與改進(jìn)。在增強物流管理體系方面，企業(yè)還應(yīng)運用合理的方法管理材料運輸系統(tǒng)，以此來提高物流管理水平。企業(yè)還可以通過聯(lián)合或借鑒其他企業(yè)的物流管理方式，通過企業(yè)之間的合作對話規(guī)劃物流體系，降低行業(yè)物資成本。
4.加強鐵路施工企業(yè)物資信息化管理，全方位控制企業(yè)支出
鐵路施工物資管理要加強與信息化之間的聯(lián)系，就要從各方面發(fā)揮效力、轉(zhuǎn)變職能，促進(jìn)信息化與企業(yè)管理接軌。信息化管理需要由專業(yè)的人員來操控監(jiān)理，因此，鐵路施工企業(yè)要提升信息化應(yīng)用進(jìn)程，必須從人員管理與培養(yǎng)入手，不僅要吸收專業(yè)的高素質(zhì)人才，還應(yīng)注重在職人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升更新企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，跟上信息化建設(shè)的進(jìn)程。由于舊的物資采購模式中相關(guān)采購數(shù)據(jù)并不完整、公開透明度較低、物資供給商范圍狹窄，企業(yè)急需加速物資管理與信息化的連接進(jìn)程，通過電子網(wǎng)絡(luò)渠道獲取大量的供貨商信息，快速準(zhǔn)確地匹配供求信息，最大限度的控制采購成本。在對庫存及施工應(yīng)用材料的管理過程中，也加入信息化管理的因素，使職能設(shè)備代替職工的一部分勞動，不僅能剔除物資存貨與支出中不合理事項中的人為因素，還能提升數(shù)據(jù)的精確度，是一種便捷高效的物資管理措施。
二、結(jié)束語
通過上述內(nèi)容分析，我們了解到鐵路施工企業(yè)在物資成本管理方面存在諸多問題，無論是在物資采購方面，還是物資使用、運輸方面，都存在一定的缺陷，都需要進(jìn)行一定的改進(jìn)與調(diào)整，文章從擴大材料供應(yīng)商范圍來解決采購問題、從確定消耗數(shù)量來解決材料使用問題、從引進(jìn)物流人才與軟件來解決運輸問題，并從現(xiàn)代信息化視角來論述物資成本控制措施。只要嚴(yán)格遵循以上各項因素，就能有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金使用效率，提升企業(yè)運營利潤。
作者：賈斌 單位：中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
三、結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
作者：潘康民 單位：肇慶市東輝陶瓷有限公司
一、煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求和發(fā)展方向
1.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業(yè)自身有其特殊性，因而對煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業(yè)特殊性體現(xiàn)在其所處地域位置。由于煤礦企業(yè)需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區(qū)域。這些地區(qū)往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業(yè)的資源運輸費用。同時，煤礦企業(yè)通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進(jìn)行，也會大量占據(jù)一定空間的設(shè)備與物資，因而會產(chǎn)生許多額外費用。
2.煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制的發(fā)展方向
因煤礦企業(yè)物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業(yè)要看清其成本控制發(fā)展遠(yuǎn)景，并遵循其成本控制的客觀規(guī)律，解決煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的問題。
(1)規(guī)范煤礦企業(yè)物資成本的管理制度當(dāng)前我國煤礦企業(yè)對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經(jīng)濟模式自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后，其成本控制水平始終未能提升至應(yīng)有水平。煤礦企業(yè)在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業(yè)整體現(xiàn)金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業(yè)各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據(jù)需求完成相應(yīng)采購任務(wù)，但部門之間均未承擔(dān)其自身成本控制的責(zé)任。因此，煤礦企業(yè)如果要進(jìn)行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)有物資管理的工作，對企業(yè)各部門物資成本的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立和完善成本管理制度，以此規(guī)范成本控制責(zé)任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應(yīng)成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進(jìn)行資源往來，或者是煤礦企業(yè)自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業(yè)當(dāng)前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業(yè)中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據(jù)庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應(yīng)到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業(yè)必需采取快捷物流方式，改革當(dāng)前物資供應(yīng)和管理方式，切實降低其管理成本。
(3)依靠網(wǎng)絡(luò)信心技術(shù)降低煤礦企業(yè)管理成本對于煤礦企業(yè)物資管理而言，采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)在，煤礦企業(yè)經(jīng)濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統(tǒng)計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統(tǒng)計的準(zhǔn)確度。因此，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推進(jìn)下，我國煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物資管理信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業(yè)需根據(jù)其物資成本規(guī)劃發(fā)展前景，采取相應(yīng)物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應(yīng)鏈，到創(chuàng)建相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展。
1.建立嚴(yán)格的物資成本管理制度
完善的物資成本預(yù)算制度，是煤礦企業(yè)提高成本控制水平的必備條件。成本預(yù)算制度，不僅能夠使得企業(yè)各個部門主動進(jìn)行成本控制，還可將成本管理改為企業(yè)固定生產(chǎn)計劃。在建立成本預(yù)算制度是，應(yīng)將企業(yè)年度物資管理所使用的資金，同企業(yè)每個部門只能相結(jié)合，從而使企業(yè)各個部門相互監(jiān)督，最終提高資金使用的合理性、科學(xué)性和高效性。
2.建立快捷物流供應(yīng)鏈
煤礦企業(yè)是一下物流，與外界企業(yè)進(jìn)行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應(yīng)鏈，可保障煤礦企業(yè)每一項資源有充分供給的前提下，減少企業(yè)不必要庫存，實現(xiàn)有效的成本節(jié)約。煤礦企業(yè)在控制其物資管理成本時，要將不同物資進(jìn)行分類，不常用與急用在資源要進(jìn)行區(qū)分儲存。同時，煤礦企業(yè)要定期監(jiān)督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現(xiàn)物盡其用。此外，企業(yè)要定期維修成產(chǎn)機械與設(shè)備，保持其生產(chǎn)設(shè)備有良好狀態(tài)，減少維修費用，同時保障企業(yè)順利運行。這樣不僅能延長生產(chǎn)設(shè)備的壽命，還能節(jié)約企業(yè)的采購成本。
3.建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺
煤礦企業(yè)信息內(nèi)容較為復(fù)雜，若要準(zhǔn)確處理其內(nèi)容與相關(guān)數(shù)據(jù)，必需借助網(wǎng)絡(luò)信息化平臺。煤礦企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細(xì)化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺包含分類整理、使用記錄和報表統(tǒng)計等方面，可幫助管理人員及時處理預(yù)算問題，并有利于企業(yè)各個部門交流信息，監(jiān)控資金的使用過程。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)想要獲得持續(xù)化、科學(xué)化發(fā)展，就必須進(jìn)行物資成本控制，建立起預(yù)算制度，增強企業(yè)工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。同時建立網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，不僅能加強企業(yè)內(nèi)部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業(yè)強大生命力。
作者：解向鋒 單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司物資供應(yīng)中心
一、設(shè)備制造企業(yè)的管理
所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。
1、設(shè)備制造企業(yè)在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業(yè)對三級單位的控制；企業(yè)對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預(yù)算和定額對下級單位進(jìn)行控制。
（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達(dá)年度成本支出預(yù)算進(jìn)行控制，每月月初下達(dá)月度成本預(yù)算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。
（2）企業(yè)對歸口部門的控制。企業(yè)對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業(yè)根據(jù)管理局下達(dá)的各項費用指標(biāo)和部門管理權(quán)限把具體分項成本指標(biāo)下達(dá)到各歸口部門，進(jìn)行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。
（3）企業(yè)對三級單位的控制。企業(yè)對三級單位的控制主要通過根據(jù)預(yù)算切分成的項目預(yù)算和基礎(chǔ)預(yù)算進(jìn)行的控制?；A(chǔ)預(yù)算是三級單位和機關(guān)科室無工作量下測算的費用預(yù)算；項目預(yù)算是根據(jù)具體的施工項目按照工程設(shè)計進(jìn)行的預(yù)算。基礎(chǔ)預(yù)算加上項目預(yù)算責(zé)任比例形成三級單位預(yù)算。
（4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發(fā)生。
2、設(shè)備企業(yè)在業(yè)務(wù)空間上的控制
第一，總量控制。企業(yè)決策層是工程項目第一級責(zé)任主體，他們對整個項目的施工過程、質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)，保證項目成本經(jīng)濟，保證企業(yè)合理效益，保證企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責(zé)任主體，是二級責(zé)任主體，他們負(fù)責(zé)每一項費用的發(fā)生，承擔(dān)價格差異帶來的收益和承擔(dān)責(zé)任。第三，數(shù)量控制。各三級單位及有關(guān)機關(guān)科室在施工的過程中控制著每一費用的發(fā)生，是定額成本的責(zé)任承擔(dān)部門，在定額成本結(jié)余中獲取收益和承擔(dān)定額超支責(zé)任。
3、在我國設(shè)備業(yè)的成本控制
在成本控制方面，在發(fā)現(xiàn)存在的問題后就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經(jīng)過了企業(yè)的合理利用這樣更加有利于利用企業(yè)的財力、物力、人力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上。再結(jié)合市場經(jīng)濟條，企業(yè)很多都可以通過一個設(shè)備價格來加大公司在市場的競爭力，在設(shè)備成本的管理上，降低公司生產(chǎn)成本也是一種可以通過制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都采用的一個標(biāo)準(zhǔn)的成本，在日常的生產(chǎn)上形成了一種特定公司生產(chǎn)水平，使得在之后的設(shè)備制造方面公司的生產(chǎn)都進(jìn)行一個系統(tǒng)的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，這個成本經(jīng)過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結(jié)合實際可以細(xì)分每個部門的成本核算，從而促進(jìn)設(shè)備管理的改進(jìn)。
二、設(shè)備制造企業(yè)建立多維模式管理
設(shè)備制造企業(yè)成本管理與一般的企業(yè)成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業(yè)不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了合理的策劃，本文就結(jié)合實際對多維成本控制模式進(jìn)行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業(yè)公司的內(nèi)部對設(shè)備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產(chǎn)成本，就是指不屬于生產(chǎn)領(lǐng)域的費用，但是它卻是企業(yè)在服務(wù)過程中一些必須發(fā)生的成本，如果將它細(xì)化就可以將其分為兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發(fā)現(xiàn)多維成本控制的優(yōu)點。在制造成本來說，又被稱為生產(chǎn)成本，就是在生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中直接發(fā)生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細(xì)分，哪些是在生產(chǎn)和制造過程之外所產(chǎn)生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態(tài)又是一個公司尤為注意的，成本總額和業(yè)務(wù)量之間存在依存關(guān)系，如果其中的一項業(yè)務(wù)量發(fā)生了一些變動，那么總成本應(yīng)該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業(yè)務(wù)量之中有著相互影響的特點，在降低成本和企業(yè)的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業(yè)務(wù)量的正比例變動時，就應(yīng)該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發(fā)生和業(yè)務(wù)的多少有著很大的關(guān)系。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)量增加，那么相對應(yīng)的變動成本就也會增加，如果業(yè)務(wù)減少，那么變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業(yè)務(wù)量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業(yè)務(wù)來的變動如果在一定的范圍內(nèi)是固定不變的話，那么它將不隨著業(yè)務(wù)量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內(nèi)，成本的總量是不會受到業(yè)務(wù)量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業(yè)而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優(yōu)化的方面。
2、多維成本控制管理對設(shè)備制造企業(yè)的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎(chǔ)的，在積極性、全面性、有效性、創(chuàng)造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對于現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)來講最有優(yōu)勢的一方面就是管理層面廣泛，設(shè)備制造企業(yè)本身由于其獨特的管理模式導(dǎo)致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)一體化的情況下，擴大資產(chǎn)、增加投資、明確方向、提高利益，積極調(diào)動員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結(jié)語
我們在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的企業(yè)也在不斷對企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。成本控制一直是企業(yè)管理的重點，在設(shè)備制造企業(yè)其獨特的營銷、管理模式上運營現(xiàn)代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結(jié)合現(xiàn)在設(shè)備制造企業(yè)的營銷管理模式，有效地、積極地促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備制造企業(yè)，運用多維成本控制管理模式，在現(xiàn)代化的成本控制管理下促進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。
作者：郭芳 單位：恩曼自動化技術(shù)（上海）有限公司
一、組織上：應(yīng)用系統(tǒng)論進(jìn)行全系統(tǒng)成本控制
形成垂直式的成本控制體系系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、功能特征、行為模式及系統(tǒng)運行過程的變化趨勢及客觀規(guī)律的科學(xué)。全系統(tǒng)成本控制是依據(jù)系統(tǒng)論組織結(jié)構(gòu)層次原理，注重解決目標(biāo)成本前導(dǎo)性與組織機構(gòu)滯后性的矛盾，調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，適應(yīng)戰(zhàn)略性成本控制的要求，向扁平化管理轉(zhuǎn)變。把組織作為一個不同層次，由許多子系統(tǒng)形成的成本控制系統(tǒng)。決策層采用行為科學(xué)理論以及人性化的全員參與方法，將總目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織各層次各部門各成員的控制目標(biāo)。通過全員性的自我管理、自我控制、自我評核，借以激發(fā)全體成員的責(zé)任心和榮譽感，充分發(fā)揮各子系統(tǒng)的潛在能力。按照經(jīng)濟責(zé)任的管理要求，在決策者領(lǐng)導(dǎo)下，組成以財會部門為主，與采購、營銷、生產(chǎn)技術(shù)、研究開發(fā)各職能部門組成的成本控制中心，構(gòu)成決策層、管理層和作業(yè)層縱向垂直逐級控制體系，使具體的成本目標(biāo)層層逐級分解細(xì)化落實到各職能部門、車間、班組和個人，同時，各職能部門還擔(dān)負(fù)著“承上啟下”的作用，既要執(zhí)行決策層下達(dá)的目標(biāo)控制指令，又要按職能歸口對車間進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和控制，把層層控制對象都作為一個相對獨立的開放性的子系統(tǒng)，使他們都處在有序的受控狀態(tài)。根據(jù)系統(tǒng)對象的可控空間和可控功能，通過總目標(biāo)的分解落實和實施，協(xié)調(diào)整體與局部、局部與局部之間的經(jīng)濟關(guān)系，使人財物高效綜合利用，產(chǎn)供銷有機協(xié)作配合，有效地發(fā)揮系統(tǒng)整體控制功能。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各層次的子系統(tǒng)對實現(xiàn)總目標(biāo)處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全系統(tǒng)控制空間地位所限，必須注重發(fā)揮決定性作用的控制源，既要突出對關(guān)鍵子系統(tǒng)進(jìn)行重點成本控制，但也不能忽視其他子系統(tǒng)的控制，狠抓全系統(tǒng)成本控制，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)有序運行。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，經(jīng)常使系統(tǒng)有序的協(xié)調(diào)關(guān)系和相互制約作用受到擾動，穩(wěn)定的責(zé)權(quán)利結(jié)合機制和管理秩序，被不確定的隨機因素所破壞，造成系統(tǒng)控制穩(wěn)定功能結(jié)構(gòu)發(fā)生失衡的混亂現(xiàn)象。根據(jù)協(xié)同論理論，為保證系統(tǒng)控制有序高效地運行，需要建立各層次相互銜接的核算和分析制度，相互制約的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機制，產(chǎn)生具有一定功能和有序的自組織機構(gòu)，利用內(nèi)外部有關(guān)信息，揭示全系統(tǒng)控制中組織結(jié)構(gòu)向協(xié)同有序轉(zhuǎn)化的條件、特點及其變化規(guī)律，并及時調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)在機制，以達(dá)到各責(zé)任層次職責(zé)分明、協(xié)調(diào)的最優(yōu)運行狀態(tài)，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的人才流、物資流和資金流的運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的相互協(xié)同作用。
二、戰(zhàn)術(shù)上：應(yīng)用信息論進(jìn)行全方位成本控制，形成網(wǎng)絡(luò)式的成本控制體系
信息論是研究信息的運動狀態(tài)、結(jié)構(gòu)特征、功能性質(zhì)及信息運動過程的變化趨勢及客觀規(guī)律的科學(xué)。全方位成本控制以信息論為主導(dǎo)，通過信息運動功能作用，揭示全方位控制的物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動管理、財務(wù)管理、售后管理過程中，各方位成本受控量偏離目標(biāo)值的原因及相互聯(lián)系、相互作用的過程和結(jié)果的各種信息，形成全方位成本控制的網(wǎng)絡(luò)體系。通過信息的及時反饋，決策層隨時糾正或調(diào)整目標(biāo)值，使各方位成本控制目標(biāo)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，“信息是控制的有效工具”。隨著物資流的運動過程，伴隨著產(chǎn)生信息流，但信息流又是由許多相互聯(lián)系的子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來綜合反映目標(biāo)成本控制過程及結(jié)果。而量化的信息都是以貨幣量、實物量、勞動量、時間量和綜合量指標(biāo)的絕對值或相對值形態(tài)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，貨幣量指標(biāo)如原材料成本，實物量指標(biāo)如原材料消耗量，勞動量指標(biāo)如工時產(chǎn)量，時間量指標(biāo)如流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，綜合量指標(biāo)如產(chǎn)品合格品率。依據(jù)系統(tǒng)控制的層次形成目標(biāo)層次網(wǎng)絡(luò)化，對不同層次被控對象，實行不同的量度指標(biāo)予以控制，控制才有針對性，才能把控制目標(biāo)落到實處。作業(yè)層的班組及個人是生產(chǎn)過程的主要控制源，采用不同的可控量度指標(biāo)進(jìn)行直接自行控制，才更為直觀有效，如原材料消耗、勞動效率及合格品率等指標(biāo)。各職能部門采用不同的可控量度指標(biāo)進(jìn)行直接或間接多向控制，如對采購部門控制材料采購成本，對營銷部門控制商品銷售率，對生產(chǎn)技術(shù)部門控制資源配置等指標(biāo)。對各職能部門直接管理費用既對能夠用非貨幣量可控的費用支出，從數(shù)量上、時間上和用途上進(jìn)行直接控制，又要實行預(yù)算限額控制，這樣可以避免不必要的成本費用的發(fā)生。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發(fā)展是不平衡的，各方位對實現(xiàn)總目標(biāo)處在不同地位和發(fā)揮著不同作用，由于全方位控制目標(biāo)功能所限，必須注重發(fā)揮主要控制作用的關(guān)鍵點，既要突出對主要目標(biāo)進(jìn)行重點成本控制，又要狠抓全方位成本控制，但也不能忽視次要目標(biāo)的控制，以保證全方位控制的最佳有序運行。
三、結(jié)語
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，經(jīng)常使系統(tǒng)有序目標(biāo)制約關(guān)系和有效實施行為受到擾動，穩(wěn)定的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系和控制功能，被不連續(xù)的突然變化所破壞，造成受控量的正常經(jīng)濟活動發(fā)生混亂現(xiàn)象。根據(jù)突變論理論，為保證全方位控制有序高效地運行，需要建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、成本無差別點、邊際平衡點等技術(shù)方法，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的測算，研究控制目標(biāo)的相互變量函數(shù)關(guān)系及一定條件下的臨界控制變量界限，揭示全方位控制中各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化的條件、特點及其發(fā)展趨勢，進(jìn)一步認(rèn)識控制目標(biāo)變化的質(zhì)變過程及其客觀變化規(guī)律，把握控制目標(biāo)量變最佳的度，提高全方位控制量變的靈活應(yīng)變能力。
作者：劉融 單位：中國石油大學(xué)（華東）
一、鋼鐵企業(yè)對原燃料質(zhì)量成本控制的對策
1.提高對原燃料質(zhì)量成本控制的認(rèn)識
控制原燃料的質(zhì)量成本、降低質(zhì)量檢驗費用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大作用。企業(yè)應(yīng)該對這項工作高度重視，把它列入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置。原燃料質(zhì)量成本控制不僅僅是采購和質(zhì)量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和許多環(huán)節(jié)。為此，在企業(yè)推行質(zhì)量成本控制過程中，把原燃料的質(zhì)量成本控制放在改進(jìn)管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協(xié)調(diào)行動，保證原燃料質(zhì)量成本控制工作長期順利地進(jìn)行。
2.制定原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》
組織由質(zhì)量、采購、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等專業(yè)人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產(chǎn)和鐵燒焦產(chǎn)品質(zhì)量的原燃料品位，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對較低的范圍之內(nèi)的質(zhì)量水準(zhǔn)。廣泛征求原燃料供方意見，招標(biāo)采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質(zhì)量成本的《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》的順利宣貫和實施。
3.減少原燃料質(zhì)量檢驗的過程成本
影響原燃料進(jìn)廠把關(guān)技術(shù)檢驗的過程成本，主要由人、機、料、法、環(huán)五大因素構(gòu)成：首先是檢驗員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果檢驗員政治道德素質(zhì)低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯(lián)、串通一氣，勢必?fù)p害企業(yè)利益；如果檢驗員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對原燃料質(zhì)量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質(zhì)量成本。其次是檢驗設(shè)備和測試手段是否滿足檢驗工作質(zhì)量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質(zhì)。第四是檢驗方法是否先進(jìn)合理。第五是工作環(huán)境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強檢驗隊伍建設(shè)，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監(jiān)督機制，清除害群之馬。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢驗人員的技術(shù)素質(zhì)。二是對檢驗設(shè)備、工具、儀器定期保養(yǎng)、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質(zhì)量。四是學(xué)習(xí)、引進(jìn)和探索先進(jìn)的測試方法和手段。五是適當(dāng)投入，為檢驗人員提供安全并滿足質(zhì)量檢驗工作要求的環(huán)境條件。
4.原燃料質(zhì)量成本考核
質(zhì)量成本控制是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的必要條件，考核是實行質(zhì)量成本管理的必備環(huán)節(jié)。建立與質(zhì)量成本掛鉤的經(jīng)濟責(zé)任制和考核指標(biāo)體系，有利于分清對質(zhì)量成本形成應(yīng)承擔(dān)的技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任，以便進(jìn)行合理的獎罰，促使企業(yè)內(nèi)部各單位進(jìn)一步加強管理，保證質(zhì)量成本管理的實施和質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、結(jié)語
質(zhì)量檢驗部門負(fù)責(zé)原燃料進(jìn)廠的工程技術(shù)和質(zhì)檢人員，一定要牢固掌握外采原燃料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級劃分，盡可能多地了解原料加工工藝流程和原料價格的基本成本組成。用親身實踐為質(zhì)量成本控制提供理論依據(jù)。積極參與原燃料的質(zhì)量成本控制的推進(jìn)工作，為鋼鐵企業(yè)的保質(zhì)保量生產(chǎn)和長久誠信經(jīng)營把好第一道關(guān)口。
作者：丁素嫻
一、企業(yè)燃料成本控制的思路
1.首先，在企業(yè)燃料成本的控制上
要按照實際的需求制定合理規(guī)范的條例，嚴(yán)格按照條例中的規(guī)定進(jìn)行燃料成本的控制，并且規(guī)范考核的要求。認(rèn)真貫徹實施上級本門所制定的相關(guān)規(guī)章制度，積極向有關(guān)單位學(xué)習(xí)，吸收其好的經(jīng)驗和做法，并根據(jù)我單位的具體情況，將其融入到我單位的相關(guān)規(guī)章制度的制定上。
2.其次制定科學(xué)合理的燃料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)
要加強和相關(guān)單位的合作和溝通，吸取其有用的經(jīng)驗，將相關(guān)單位先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)有效的融入到我單位的定額標(biāo)準(zhǔn)制定中，保障我單位定額的精準(zhǔn)性。我單位可排除專人的小隊到各個基層去學(xué)習(xí)，對施工方面的各個細(xì)節(jié)都要做到了解，包括車輛的使用和設(shè)備的安裝，根據(jù)現(xiàn)場考察到的具體情況，對不同類別的設(shè)備、車輛以及工作量進(jìn)行消耗標(biāo)準(zhǔn)定額的制定。
3.再次要實行嚴(yán)格的考核
考核是進(jìn)行燃料成本控制的基礎(chǔ)要求。要建立完善的考核制度，保證考核的有效實施。在2012年底，我單位就考核制度進(jìn)行了具體的要求，提出了《成品油管理暫行辦法》、《成品油考核細(xì)則》和《耗油設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)》等條例。
二、各個企業(yè)燃料消耗重點單元的控制措施方法
1.采油單元
(1)為了確保消耗標(biāo)準(zhǔn)更加接近實際，更加準(zhǔn)確合理。我們多次組織各個不同的單位，對于不同的井別進(jìn)行實地調(diào)研，同時將不同的季節(jié)(冬季和夏季)取得的數(shù)據(jù)與其他單位進(jìn)行比較，將2012年洗井，每井次65公斤的耗油標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整為63公斤/井次，同時加大了檢查考核頻度。
(2)在接送員工班車方面，采?。骸叭鸵环?，一送三返”即：三臺班車送工人到前線后，根據(jù)返回人數(shù)，選擇一臺班車返回廠區(qū)；下次根據(jù)上前線的人數(shù)，派一臺班車送工人到前線后，加上上次停在前線的兩臺班車，共計三臺班車一起返回廠區(qū)。
2.作業(yè)單元
2013年消耗燃料660噸，所占比例為15%(660噸/4386噸*%)。我們針對作業(yè)大隊施工現(xiàn)場的復(fù)雜環(huán)境與用油比較特殊的實際情況，充分考慮到冬季怠速，現(xiàn)場寒冷；夏季道路泥濘，現(xiàn)場高溫炎熱等十分復(fù)雜的因素，為了能夠更加科學(xué)合理的確定其用油的實際情況，我們深入到作業(yè)施工現(xiàn)場，結(jié)合具體工作實際。初步確定了按照單井綜合油耗700公斤的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指標(biāo)定額管理。以便更好地推行全面預(yù)算管理，實行全員參與，獎金兌現(xiàn)與實際耗油掛鉤，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)井綜合指標(biāo)定額考核。
3.保障單元
該單元車輛設(shè)備種類繁多，所承擔(dān)的運行任務(wù)復(fù)雜，很難找到一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為了能夠取得更加接近實際的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，我們就深入的具體的車輛和設(shè)備所在單位，先把油箱加滿油，派出專人跟蹤，當(dāng)車輛設(shè)備運行到百公里的整數(shù)倍或者2、4工作小時之后，再次加滿油箱，如此反復(fù)3次，取其平均值作為該臺車輛設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)耗油定額。再根據(jù)車輛設(shè)備的服役年限，將標(biāo)準(zhǔn)耗油定額進(jìn)行一定幅度的調(diào)整。這種做法，得到了基層單位工作人員的認(rèn)可，對于檢查考核心服口服，執(zhí)行的力度得到了加強，進(jìn)而達(dá)到了降低燃料成本的目的。
4.公務(wù)單元
從公務(wù)單元的燃料消耗來源來看主要是車輛用油，為了對節(jié)油的潛能進(jìn)行挖掘需要對公務(wù)單元的辦公用車的基本特點進(jìn)行詳細(xì)地分析。在降低燃料的經(jīng)濟成本的過程中，最根本的做法就是對行駛的歷程進(jìn)行控制。公務(wù)單元用車特點可以從以下幾個方面來具體的闡述：
(1)小車隊的調(diào)度室調(diào)派車輛的主要方式是合并調(diào)派，進(jìn)而減少車輛的調(diào)度次數(shù)，減少燃料的消耗量。為了做到這一點，要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，將各個部門到單位的辦理公共事務(wù)所用車輛逐一減少，進(jìn)行車輛的合并。
(2)要給不同的車輛類型安排不同的工作任務(wù)，如果是進(jìn)行長途車輛的運行就需要選擇狀況良好，且各個設(shè)備都能夠正常運行的車輛。保證運行的安全性也是降低燃料成本的重要途徑。
(3)要給車輛的形式制定合理的路線，嚴(yán)格控制車輛的速度。近年來，各個單位都安裝了衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，而且在車隊的調(diào)度室和高級領(lǐng)導(dǎo)的辦公室中都安裝了相應(yīng)的監(jiān)控終端，利用先進(jìn)的監(jiān)督和控制設(shè)備來對車輛的運行情況進(jìn)行控制。如果出現(xiàn)了車輛不按正常的形式路線進(jìn)行，監(jiān)控設(shè)備可以自動發(fā)出警報，并打印出一條該違規(guī)車輛的信息記錄，作為進(jìn)行考核的依據(jù)。
三、小結(jié)
我單位在2013年由于制定了切實可行的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核細(xì)則，按照科學(xué)合理的燃料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，實行嚴(yán)格考核，真正兌現(xiàn)。全年累計節(jié)約燃料131.56噸，節(jié)約燃料費金額113.3萬元，初步實現(xiàn)了節(jié)能降耗、降低燃料成本的目標(biāo)。
作者：楊劍鋒 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠生產(chǎn)運行部
一、成本控制的依據(jù)
加強預(yù)算管理，將成本預(yù)算作為成本控制的依據(jù)。施工項目在中標(biāo)后，項目經(jīng)理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學(xué)運籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對整個項目進(jìn)行成本的科學(xué)測定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預(yù)算書。當(dāng)然，項目預(yù)算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當(dāng)期成本、累計成本與預(yù)算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，對于成本預(yù)算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預(yù)算。加強施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤和盈虧保本點，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進(jìn)行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細(xì)化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據(jù)公司下達(dá)本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設(shè)備集中采購與租賃，勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制
人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過“包干”的方式，進(jìn)行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設(shè)計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復(fù)用工。
(二)材料費的控制
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標(biāo)購買。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法，注意科學(xué)配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設(shè)備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設(shè)備價格的控制，第三是機械設(shè)備使用費的控制。機械設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)與施工計劃安排匹配，適時組織進(jìn)場，提高機械設(shè)備利用率。機械設(shè)備的租賃，由項目部采用公開招標(biāo)方式選用，結(jié)合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應(yīng)按臺班單價計量。在機械設(shè)備的使用上，注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，使設(shè)備在較長時間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復(fù)報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進(jìn)行成本費用的控制。
三、成本控制的保障
加強工程監(jiān)督檢查，是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進(jìn)行成本檢查，通過分析運用財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，比對以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預(yù)警，責(zé)令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應(yīng)從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細(xì)化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現(xiàn)預(yù)期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。
作者：張翠爽 單位：中鐵電氣化局集團三公司
一、提高國有小型企業(yè)財務(wù)管理中成本控制能力的有效策略
（一）引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度
必須改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，將先進(jìn)的財務(wù)管理理念引入到財務(wù)管理工作中去，讓正確的、先進(jìn)的財務(wù)管理理念指導(dǎo)財務(wù)管理人員的工作，讓財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點，國有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。通過定期對財務(wù)管理部門進(jìn)行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務(wù)管理的水平。
（二）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制主要有三個表現(xiàn)形式，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制、實現(xiàn)目標(biāo)成本管理以及對企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國有小型企業(yè)要對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制。國有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業(yè)管理費用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴大。除上述方面外，還必須對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過程進(jìn)行成本控制。通過對各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算，形成成本倒逼機制，落實生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤、分析制度，嚴(yán)格使成本預(yù)算落地，努力實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標(biāo)，以達(dá)到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。其次，國有小型企業(yè)還必須實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在嚴(yán)格預(yù)算基礎(chǔ)上的，通過全面準(zhǔn)確的市場預(yù)測，形成本企業(yè)預(yù)計的銷售目標(biāo)，減去期望利潤后，形成企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的管理以市場和顧客為導(dǎo)向，以客戶需求為核心進(jìn)行成本規(guī)劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，國有小型企業(yè)還必須對本企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行控制。對產(chǎn)品的整個生命周期進(jìn)行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對產(chǎn)品未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)本身的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來保證目標(biāo)的實現(xiàn)；對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程以及售后過程進(jìn)行控制，以此來降低生產(chǎn)成本，達(dá)到獲得最大利潤的目的；同時對產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進(jìn)行分析，將其與制定的目標(biāo)進(jìn)行對比，找出沒達(dá)成目標(biāo)的原因，制定相應(yīng)的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業(yè)通過對本企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)進(jìn)行控制，可有效提高其財務(wù)管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟效益。
（三）在采購原材料時，國有小型企業(yè)可以與大型國企進(jìn)行聯(lián)合采購
由于國有小型企業(yè)本身的實力不足、規(guī)模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進(jìn)行聯(lián)合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學(xué)型國企先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國有小型企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。
（四）加強國有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理中成本控制能力
財務(wù)管理中對成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國有小型企業(yè)要提高自己財務(wù)管理中成本控制能力，就必須建立長遠(yuǎn)的職工培訓(xùn)計劃，加強職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產(chǎn)出。
（五）建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門
國有小型企業(yè)往往管理層級簡單，分工不夠細(xì)化，內(nèi)控機制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進(jìn)國有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。
二、結(jié)束語
要獲得最大的經(jīng)濟效益就要不斷降低生產(chǎn)成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產(chǎn)成本離不開企業(yè)財務(wù)管理中成本控制工作，因此，國有小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發(fā)展，就必須加強本企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。
作者：趙子妮 單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司
1成本控制過程
1．1施工前期的成本控制
項目施工前期階段也就是投標(biāo)與簽訂合同階段。從拿到項目的招標(biāo)文件的那一刻項目的成本控制就開始了，投標(biāo)階段施工企業(yè)往往為了獲得中標(biāo)而降低投標(biāo)報價，造成對項目成本分析出現(xiàn)漏洞及失誤，給項目成本控制提前背上包袱。例如在實際工程實施過程中，某施工企業(yè)為獲得某項目中標(biāo)而在投標(biāo)過程施工組織設(shè)計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現(xiàn)場河道取砂，中標(biāo)后經(jīng)檢測河道所取河沙細(xì)度模數(shù)不符合設(shè)計要求，不能使用，不得不選擇從外地采購，采購價高出投標(biāo)報價80元/m3，最終項目虧損。還有某施工企業(yè)為使投標(biāo)報價具有優(yōu)勢，采取主要項目低報價、次要項目高報價的報價方案，結(jié)果在施工過程次要項目的實際工程量大大減少，項目虧損。另有某管道施工項目為總價合同，由于投標(biāo)過程對施工降水難度估計不足，在施工過程降水成本大大超過預(yù)算，造成項目虧損?？梢婍椖渴┕で捌诠ぷ鞯闹匾?，要深入透徹了解招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場的交通氣候等環(huán)境，對項目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險分析和預(yù)判，研究合同性質(zhì)的不同(單價合同還是總價合同)，從而進(jìn)行科學(xué)合理有針對性的投標(biāo)報價，為整個項目的成本控制創(chuàng)造有利條件。
1．2施工過程中的成本控制
水利工程有自身的特點，項目差異性較大，受環(huán)境因素影響較大，這就需要施工企業(yè)不斷完善企業(yè)管理制度，加強施工現(xiàn)場管理，制定成本控制目標(biāo)，落實責(zé)任制，建立成本控制獎懲制度，責(zé)權(quán)利分清，調(diào)動一切積極因素進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場成本控制。我們從以下3方面來分析企業(yè)施工過程中的成本控制。
1．2．1施工過程安全與質(zhì)量管理安全與質(zhì)量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質(zhì)量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理責(zé)任制，為項目成本控制提供保障。
1．2．2施工過程中人工費、機械費、材料費的控制企業(yè)要在技術(shù)層面不斷完善企業(yè)定額，為項目在施工過程成本控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。對于不同的項目要因地制宜進(jìn)行人工費、機械費、材料費控制和管理。人工費，近年市場人工費不斷上漲給企業(yè)成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額與市場行情盡量采用勞務(wù)承包，以減小成本控制的風(fēng)險與壓力，并減少現(xiàn)場管理費的開銷。例如某灌區(qū)改造工程，項目工程量較小并位于偏僻牧區(qū)，當(dāng)?shù)貏趧恿Y源匱乏，外帶施工隊進(jìn)出場費用較高，并且臨建費用也較大，在這種情況下施工單位聯(lián)系了附近的一個村村通工程施工隊伍，恰巧他們的工作面不足出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，經(jīng)接洽我們進(jìn)行了勞務(wù)分包，實現(xiàn)了雙方共贏，較好地控制了人工費。材料費，材料采購堅持貨比三家的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，監(jiān)控市場材料價格走勢，確保材料費不花冤枉錢，根據(jù)企業(yè)自身資金實力搞材料儲備，減少材料短途運輸，加強材料保管，針對不同季節(jié)及現(xiàn)場氣候環(huán)境等做好防護措施減少材料損耗。依據(jù)企業(yè)定額嚴(yán)控材料消耗。落實材料管理責(zé)任制和獎懲制。以控制材料費的合理范圍。機械費，機械費是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產(chǎn)生的費用彈性很大，所以要加強機械設(shè)備管理(大型設(shè)備要專人管理)，為機械設(shè)備提供充足的工作面，盡量使機械設(shè)備滿負(fù)荷工作，對工程量大的項目盡量實行計件承包，小工程量項目盡量就近租用設(shè)備，減小設(shè)備進(jìn)出場費的開銷，以降低機械費控制風(fēng)險。
1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險的施工方法。在實際工程中的某橋項目，橋面板為預(yù)應(yīng)力先張法空心板，規(guī)范要求放張為對稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現(xiàn)事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線項目，項目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結(jié)果在降水部分施工一部分時，由于氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當(dāng)年能完成的項目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的質(zhì)保期
工程完工后要積極向法人申請單位工程驗收，并積極配合各方完成工程竣工驗收，盡快進(jìn)行工程和資料的移交。進(jìn)入質(zhì)保期后切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護，對工程的度汛及冰凍期及時跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以平穩(wěn)安全的完成工程成本控制的全過程。
2結(jié)束語
建立成本控制相關(guān)制度并在實踐中不斷完善，使之覆蓋項目進(jìn)行的全過程，為水利施工企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道提供保障，水利施工企業(yè)的成本控制沒有最好只有更好，水利施工企業(yè)的成本控制永遠(yuǎn)在路上。
作者：杜坤娟 高軍 單位：科爾沁右翼前旗水務(wù)局
一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
三、結(jié)論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
作者：徐穎婷 單位：廣東石油化工學(xué)院