時(shí)間：2022-05-08 10:24:20
導(dǎo)語(yǔ)：在施工技術(shù)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1房屋建筑施工技術(shù)管理方面的概述
就我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，房屋建筑施工技術(shù)管理是施工建設(shè)中最核心的任務(wù)，其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用，都起著重要的作用。目前在建筑施工中，使用了一些新的管理理念，并且和工程的建設(shè)相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，這是對(duì)建筑施工工程的整體控制和管理方面的強(qiáng)勁手段。就實(shí)際技術(shù)管理方面，若要對(duì)管理的目的和效果上加以明確，就必須依據(jù)科學(xué)制度和手段來(lái)加強(qiáng)施工科學(xué)合理化的控制與管理，從而保證建筑上的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)引入新材料、新方法以及新技術(shù)時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)了解自身于施工技術(shù)上管理方面的一些不足。
2房屋建筑上施工技術(shù)的管理意義
2．1施工技術(shù)的管理貫穿在房屋建筑施工的全部過(guò)程施工技術(shù)的管理始終都貫穿著房屋建筑的施工全過(guò)程，自房屋建筑工程開始的確定及合同簽訂再到工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)管理都始終涉及和貫穿著每一個(gè)階段。同時(shí)，因?yàn)榉课萁ㄖ氖┕そㄔO(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的多工序、多工種以及多項(xiàng)技術(shù)，共同交叉應(yīng)用、協(xié)調(diào)配合的過(guò)程，所以其在應(yīng)用方面也極復(fù)雜。這不僅要求做好圖紙的會(huì)審、組織設(shè)計(jì)的編制、施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理、質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收等工作，而且還要充分地熟悉與了解相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及技術(shù)資料與技術(shù)裝備的一些使用情況。
2．2施工技術(shù)的管理水平影響很大企業(yè)建設(shè)房屋建筑工程的關(guān)鍵目的就是要獲取較高的效益，而工程施工技術(shù)的管理水平上的高低將直接決定著此目的成功與否。同時(shí)，施工技術(shù)的管理水平高低還直接對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，也有著重要的影響。由于不一樣的房屋建筑，它的外形設(shè)計(jì)與建設(shè)規(guī)模等方面都有一些區(qū)別，所受到施工環(huán)境、條件和人員等因素的影響也都不盡相同。
3建筑工程的施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
3．1施工前的相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，不到位建筑工程在施工之前，要提前審視設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中一些不符合施工實(shí)際狀況的問(wèn)題與地方，需要和專業(yè)人員商討并加以修正，最后得出最符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)施工圖。然而，目前大多的建筑施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖的審核環(huán)節(jié)上不是很重視;在施工方案上，往往施工的管理人員同樣不予重視，認(rèn)為只要施工隊(duì)伍到位就能夠開始施工。此種方法是既無(wú)效率，又缺乏科學(xué)化合理化的管理。
3．2施工原材料的管理不到位有些房屋建筑工程在施工時(shí)，對(duì)于使用材料的管理較為混亂，他們將材料隨意擺放，并對(duì)原材料的購(gòu)買、運(yùn)輸、保存以及使用等相應(yīng)階段的管理，也缺乏科學(xué)、合理化的規(guī)范。同時(shí)，對(duì)材料采購(gòu)者的監(jiān)督管理也非常的放松，這往往使得最后所采購(gòu)的原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不符合規(guī)定的要求，同時(shí)，原材料的供應(yīng)也不能及時(shí)到位。
3．3施工安全的管理方面不嚴(yán)格由于不少的建筑施工工程都是在高空中進(jìn)行作業(yè)，它是一項(xiàng)非常具有危險(xiǎn)性的工作，所以，建筑施工的安全責(zé)任人一定要充分發(fā)揮其所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，并確保建筑施工人員的生命安全。但是，當(dāng)前的施工方面既缺少對(duì)施工安全的監(jiān)督與檢查，又缺乏較好的施工安全教育知識(shí)，因而導(dǎo)致建筑施工的工作人員對(duì)施工安全方面普遍不了解且不夠重視。
4房屋建筑上施工技術(shù)管理的措施
4．1對(duì)行業(yè)當(dāng)中的信息多加關(guān)注要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)中那些有效咨詢信息的關(guān)注度，要時(shí)刻進(jìn)行正確的分析，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及運(yùn)用，擁有正確、深入地了解與把握。并且，對(duì)于那些新材料、新方法以及新技術(shù)等有詳細(xì)地了解和滲透，要時(shí)刻關(guān)注著建筑行業(yè)的發(fā)展和變動(dòng)方向。另外，通過(guò)引入與之相關(guān)的專業(yè)人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體施工能力，要密切地關(guān)注新型建筑材料的研發(fā)和使用，并能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息進(jìn)行有效的關(guān)注和搜集。
4．2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性房屋建筑的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)并復(fù)雜的任務(wù)，要完成此項(xiàng)任務(wù)，管理人員需要完善組織上的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照施工技術(shù)制度完成工作，對(duì)施工者進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和規(guī)范。為此，管理者必須要熟識(shí)相關(guān)的政策，要與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在施工中要按工程的變化來(lái)修正和完善制度。同時(shí)，施工管理者也要根據(jù)情況來(lái)制定出一些激勵(lì)措施與獎(jiǎng)懲制度，給予表現(xiàn)優(yōu)好的個(gè)人及施工隊(duì)伍相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些玩忽職守或造成損失的工作者及施工隊(duì)伍要進(jìn)行適宜的處罰，來(lái)充分調(diào)動(dòng)這些施工人員的主動(dòng)性和積極性。
4．3增強(qiáng)施工人員的專業(yè)能力在建筑施工開始之前加強(qiáng)那些施工工作人員的一些相應(yīng)的專業(yè)技能，并且要展開進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，從而讓建筑工程的施工人員所學(xué)習(xí)到的技術(shù)在應(yīng)用方面能夠達(dá)到一個(gè)同步的狀態(tài)。當(dāng)再出現(xiàn)一些相關(guān)技術(shù)上的問(wèn)題的時(shí)候，能及時(shí)的被另外施工人員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正，讓房屋建筑的施工技術(shù)管理工作更為有效。
4．4強(qiáng)化建筑材料的管理技術(shù)管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4．5加強(qiáng)施工技術(shù)上具體的管理措施施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理這方面的一些基本工作，如把相關(guān)技術(shù)的一些原始記錄進(jìn)行完善，并加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)資料的規(guī)程、信息、檔案及相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)量工作方面的管理等。施工企業(yè)在施工技術(shù)上的管理措施要加強(qiáng)，建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，讓施工人員能準(zhǔn)確意識(shí)到所承擔(dān)的工程以及相關(guān)技術(shù)管理上的責(zé)任。利用先進(jìn)的一些信息管理技術(shù)，來(lái)對(duì)資料的搜索、記錄、整合以及保存等工作進(jìn)行重視，并協(xié)同社會(huì)上其他建筑企業(yè)以及資深人員來(lái)共同合作，大力組建一個(gè)綜合統(tǒng)一的、全國(guó)性的此行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為此目標(biāo)進(jìn)行不斷的努力、奮斗，讓我國(guó)的建筑行業(yè)在其施工技術(shù)管理上有更強(qiáng)的實(shí)用性和時(shí)效性。
5結(jié)束語(yǔ)
建筑的質(zhì)量不僅直接關(guān)系著我們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且影響著建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。不管是從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)社會(huì)層面來(lái)說(shuō)都對(duì)此十分關(guān)注。在房屋建筑的施工中，不僅是對(duì)建筑施工技術(shù)的不斷更新及不斷研發(fā)的更安全和環(huán)保的技術(shù)去應(yīng)用到建筑施工中，同時(shí)對(duì)于在房屋建筑的施工過(guò)程中遇到的各個(gè)問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)。
作者：丁慧牛二坤單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要：技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。工程技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段,為了保證安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地按期完成施工任務(wù),筆者根據(jù)工程實(shí)踐,從施工技術(shù)管理的內(nèi)涵,施工管理的基本原則,以及施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理等方面對(duì)公路施工技術(shù)進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：公路施工技術(shù)管理
一、施工技術(shù)管理的內(nèi)涵
公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程,由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過(guò)一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程滿足設(shè)計(jì)要求,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的,最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
二、公路施工技術(shù)管理基本原則
第一,供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致,確保工程質(zhì)量和施工安全,實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
第二,要把企業(yè)和國(guó)家、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)二者相結(jié)合,遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析,本著節(jié)約基建費(fèi)用,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
第三,要嚴(yán)格貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國(guó)家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的,必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。
第四,嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定,落實(shí)季節(jié)性施工,確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足,要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
第五,對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則。
三、公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,根據(jù)施工條件,編制施工組織設(shè)計(jì)方案,制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度,從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過(guò)程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此,施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作:
第一,建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。
第二,建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),可以保證管理工作有章可循,使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度,從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進(jìn)行。
第三,建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。圖紙會(huì)審是對(duì)圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備以及采購(gòu)的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計(jì)選用的相符等方面進(jìn)行會(huì)審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容,召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見(jiàn)統(tǒng)一后以文字記錄下來(lái),作為施工依據(jù)。
第四,建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。作業(yè)技術(shù)人員通過(guò)向施工工人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。
第五,建立工程驗(yàn)收制度。在施工過(guò)程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn),建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度,確保公路安全交付使用。
四、公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括:圖紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工;編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工;及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步。施工過(guò)程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。超級(jí)秘書網(wǎng)
五、公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理
工程完工后,施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查,填寫竣工報(bào)告,組織預(yù)驗(yàn)收,完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)?？⒐を?yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn),單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。
管理作為永恒的話題.是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于公路工程施工企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,樹立企業(yè)形象,提高競(jìng)爭(zhēng)能力?？傊?技術(shù)管理工作的好壞,直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù),因此,一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作,做好整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)管理工作!
1建筑施工技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)
1．1監(jiān)督管理過(guò)于寬泛
很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未建立相應(yīng)的控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴(yán)格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。
1．2技術(shù)管理體系薄弱
建筑業(yè)在逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一些軟硬件設(shè)施建設(shè)卻滯后，尤其是技術(shù)管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理仍然在實(shí)行傳統(tǒng)的總包與分包結(jié)合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎(chǔ)設(shè)施，工程材料采購(gòu)不嚴(yán)格、放置不規(guī)整，影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本，建筑工程質(zhì)量也得不到保障。
1．3內(nèi)部管理制度缺失
一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術(shù)管理中，內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，組織管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員配備不齊全，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)不到建筑工程施工技術(shù)管理要求，導(dǎo)致施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不戴安全帽、不安裝防護(hù)腳手架、不配備消防設(shè)施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質(zhì)量和企業(yè)形象。
2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的主要措施
2．1抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)每天都要進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)管理”?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑:
(1)以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、眾多的工種和崗位、越來(lái)越短的工期、不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
(2)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證，是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理中，首先，要完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理納入建筑工程施工的全過(guò)程，把施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名施工技術(shù)人員，要深入細(xì)致地監(jiān)督施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。同時(shí)，要細(xì)化監(jiān)督管理要素，對(duì)施工材料采購(gòu)、材料現(xiàn)場(chǎng)存放、機(jī)器設(shè)備使用、施工成本支出、專業(yè)人員配備、工程施工進(jìn)展等方面進(jìn)行全方位監(jiān)管，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2．2強(qiáng)化組織管理，形成整體合力
一方面，要結(jié)合建筑工程開發(fā)企業(yè)的總體要求、建筑工程各承包商的資質(zhì)條件和信譽(yù)情況，建立健全施工技術(shù)管理的組織制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào);另一方面，建筑施工工程有分包時(shí)，一定要事先詳細(xì)了解分包企業(yè)的資質(zhì)要件，及時(shí)簽訂分包合同，使施工技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)，確保責(zé)任變更后能夠落到實(shí)處。要合理配備、調(diào)整建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員，做好管理者和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心和技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)施工專業(yè)技能，形成現(xiàn)場(chǎng)施工的整體合力，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。
2．3強(qiáng)化制度建設(shè)，提升管理能力
一方面，建立健全施工技術(shù)管理制度，要與建筑施工企業(yè)的資源情況和建筑工程特點(diǎn)相適應(yīng)、與建筑企業(yè)的管理戰(zhàn)略和技術(shù)要求相適應(yīng);另一方面，要建立健全施工專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，經(jīng)常對(duì)施工人員開展施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，確保施工質(zhì)量。
2．4強(qiáng)化技術(shù)處理，堵塞管理
漏洞一是要做好建筑工程施工階段管理。施工準(zhǔn)備階段要提前掌握建筑工程的地質(zhì)地貌、天氣狀況、氣候特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求等，做好詳細(xì)分析測(cè)算，為編制施工方案和繪制設(shè)計(jì)圖紙奠定基礎(chǔ)。深入了解建筑工程的施工情況，開發(fā)企業(yè)的投資情況，為配置現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)技術(shù)人員，編制機(jī)器設(shè)備使用方案奠定基礎(chǔ);在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容格式要求，不能草率、隨意。二是要做好各類施工技術(shù)檔案的管理、收集、歸檔工作。建筑工程施工過(guò)程中形成的設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄、竣工材料要及時(shí)收集歸類，統(tǒng)一存放。要加強(qiáng)施工文件材料的日常管理，建筑工程項(xiàng)目的變更圖紙要與現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙吻合，竣工文件要涵蓋所有施工技術(shù)資料，設(shè)計(jì)圖紙以外的事項(xiàng)，要在記錄表中詳細(xì)記載，防止出現(xiàn)管理漏洞。
3結(jié)束語(yǔ)
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，很多人意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要。施工技術(shù)管理措施的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系著工程進(jìn)度和施工成本，對(duì)建筑工程質(zhì)量，也至關(guān)重要。本文的分析闡述，可以給建筑企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)管理提供一定的借鑒。
作者：梁志玉 單位：天元建設(shè)集團(tuán)有限公司
1市政園林景觀綠化的重要性分析
市政園林景觀是城市的重要基礎(chǔ)建設(shè)，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，促進(jìn)城市文明建設(shè)，市政園林景觀綠化能夠促進(jìn)環(huán)境和人類的可持續(xù)發(fā)展以及城市文明建設(shè)，這不僅體現(xiàn)在提高城市環(huán)境質(zhì)量，改善人們生活環(huán)境和提高人類身心健康方面，同時(shí)還體現(xiàn)了繼承與弘揚(yáng)本國(guó)文化、提高人們文化修養(yǎng)、行為道德、藝術(shù)美德以及陶冶情操等方面；其二，提高生物多樣性，市政園林景觀綠化能夠人為的創(chuàng)造接近也自然生態(tài)環(huán)境的綠化場(chǎng)所，能夠?yàn)轼B類、動(dòng)物、植物以及微生物等提供適合居住的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)城市生物多樣性奠定基礎(chǔ)；其三，綜合功能，園林植物綜合功能為城市生態(tài)環(huán)境提供的綜合功能是其他生態(tài)因子所不能提供的，例如能量流動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)效益和生理活動(dòng)的物質(zhì)循環(huán)；通過(guò)植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境，為人們提供舒適休憩空間的社會(huì)效益；創(chuàng)造避災(zāi)場(chǎng)、減災(zāi)條件的城市安全效益；改善城市環(huán)境以及促進(jìn)旅游發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益等；其四，環(huán)境資源保護(hù)作用，市政園林景觀綠化能夠通過(guò)模擬自然以及人工重建生態(tài)系統(tǒng)的方式，為城市創(chuàng)造接近自然的生態(tài)環(huán)境，對(duì)于城市原有生態(tài)環(huán)境的改造以及維護(hù)具有非常重要的作用，并且能夠塑造自然資源在城市人工環(huán)境中的積蓄、再生以及可持續(xù)利用。
2市政園林景觀綠化施工技術(shù)管理
（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理
市政園林景觀綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，區(qū)域設(shè)計(jì)，二十一世紀(jì)市政園林景觀綠化必須突出區(qū)域特征，重點(diǎn)改善生態(tài)環(huán)境以及生物多樣性，實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域社會(huì)、空間、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等的有機(jī)結(jié)合，保證景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)符合可持續(xù)利用性、人居環(huán)境舒適性、野郊休閑性、生物多樣性、生態(tài)性等，創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化、城郊結(jié)合的生態(tài)綠地系統(tǒng)；其二，生態(tài)設(shè)計(jì)，市政園林景觀的生態(tài)設(shè)計(jì)應(yīng)該以環(huán)境、生物、人等的良性關(guān)心的目標(biāo)和前提，通過(guò)合理的生態(tài)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)城市健康、安全以及可持續(xù)的良性發(fā)展，調(diào)整信息流、能流以及物流的良性循環(huán)，促使城市生態(tài)要素和綠地的密切耦合，保證整個(gè)城市生態(tài)系統(tǒng)能夠更加高效、和諧的運(yùn)行；其三，科學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)，市政園林景觀設(shè)計(jì)會(huì)受到藝術(shù)的影響，生態(tài)環(huán)境態(tài)度變化、人類生活方式以及信息社會(huì)轉(zhuǎn)變，都會(huì)影響到市政園林景觀的設(shè)計(jì)，因此應(yīng)該科學(xué)的發(fā)展以及改善設(shè)計(jì)以及技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)性以及科學(xué)性的高度統(tǒng)一，適應(yīng)人的心理和行為需求；其四，文化設(shè)計(jì)，通過(guò)市政園林景觀以及綠地植物的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)城市總體形象的整合，創(chuàng)建形象鮮明、文化底蘊(yùn)豐厚的特色城市園林景觀，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)城市的文化建設(shè)和發(fā)展具有非常重要的作用。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)清理和整理技術(shù)管理
當(dāng)市政園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的清理，主要包括：生活垃圾、建筑垃圾、雜草、石塊等，防止造成物理性狀差、養(yǎng)分含量低、土壤偏堿性等，影響綠地植物的正常生長(zhǎng)和發(fā)育。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，應(yīng)該嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及園林景觀要求，將土方回填平整到設(shè)計(jì)標(biāo)高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行翻挖，將表土破碎成符合設(shè)計(jì)要求的曲面或者平面，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求進(jìn)行整坡、整勢(shì)工作。
（3）植物配置技術(shù)管理
不同的綠色植物具有不同的特性，對(duì)于生長(zhǎng)環(huán)境的要求也存在一定的差異，因此市政園林景觀在進(jìn)行綠化時(shí)，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件（光照強(qiáng)度、濕度、土壤理化形狀、氣候特征等）與植物特性（植株高度、綠色期、開花期、花色、適應(yīng)性等），嚴(yán)格的遵循適地種植合適植物的原則。市政園林景觀綠化植物配置技術(shù)主要包括以下兩種方式：其一，改地適植物，包括整地、施肥、灌溉、混交以及土壤管理等技術(shù)；其二，改植物適地，包括育種、選種以及引種循環(huán)等技術(shù)。根據(jù)綠地的不同功能和性質(zhì)合理的選擇相應(yīng)的植物并進(jìn)行配置，保證高度搭配的合理性，例如，花壇的邊緣應(yīng)該盡量選擇一些更低的蔓生或者低矮的種類，這樣能夠襯托出花壇中花的艷麗；種植面積相對(duì)較小時(shí)，應(yīng)該盡可能的選擇低矮的種類；區(qū)域面積較大時(shí)，適當(dāng)?shù)姆N植灌木或者喬木，由于這些樹種的上層開枝相對(duì)較小，可以在這些植被的下面種植一些高度適中的植物。此外，還應(yīng)該重視色彩的搭配，植物的搭配應(yīng)該重視色彩的對(duì)比以及變化，保證園林景觀色彩的多樣性。
（4）苗木選育技術(shù)管理
首先，應(yīng)該創(chuàng)建苗木材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢和計(jì)劃跟蹤制度，認(rèn)真的做好苗木材料的報(bào)驗(yàn)以及自檢工作，對(duì)于苗木的品種、根系發(fā)育狀況、土球大小、冠幅、形狀、胸徑、高度等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇根系發(fā)達(dá)、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木，保證進(jìn)場(chǎng)的苗木都能夠滿足園林景觀綠化設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，避免不合格的苗木進(jìn)場(chǎng)，影響整個(gè)園林景觀工程的施工效果。
（5）苗木的種植技術(shù)管理
市政園林景觀綠化的苗木種植技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面：其一，草坪的播種施工以及草皮的鋪種施工，草坪應(yīng)該選擇生長(zhǎng)良好的草種，在大面積和坡地上，應(yīng)該采用混播、噴播等相結(jié)合的方式進(jìn)行施工；草皮應(yīng)該選擇長(zhǎng)勢(shì)良好、無(wú)雜草的草種，然后采用密鋪的方式進(jìn)行施工，當(dāng)鋪設(shè)完成之后還應(yīng)該進(jìn)行灌水和滾壓，以此保證綠地和草地的充分結(jié)合；其二，地被以及低矮灌木的種植技術(shù)管理，模紋花壇應(yīng)該先種植圖案的輪廓線，然后再種植內(nèi)部的花種；宿根花卉以及一二年生花卉應(yīng)該采用混合種植的方式，先種植宿根花卉再種植一二年生花卉；高矮不同的花苗在進(jìn)行混種時(shí)，應(yīng)該采用先矮后高的順序進(jìn)行種植；坡勢(shì)花壇應(yīng)該采用由上向下的方式進(jìn)行種植；獨(dú)立花壇應(yīng)該采用從中心向外的順序進(jìn)行種植；大型花壇應(yīng)該采用分塊、分區(qū)種植的方式；其三，大灌木、喬木的種植施工，大樹苗在運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)該對(duì)樹形等進(jìn)行嚴(yán)格的審視，調(diào)整好觀賞面的朝向，再配合吊車，將樹冠放正，對(duì)于裸根的樹苗，應(yīng)該在種植穴中用土填成錐形，然后再進(jìn)行回填，進(jìn)行分層夯實(shí)。
（6）后期技術(shù)管理
其一，合理澆水，苗木種植后必須立即澆透定根水，通常采用小水慢澆的方式進(jìn)行，2-3天之后澆第二次水，每次澆水應(yīng)該澆透；其二，施肥管理，為了保證綠化苗木能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，種植之前應(yīng)該施足底肥，第一年不施肥，第二年根據(jù)具體狀況適當(dāng)?shù)氖┘愚r(nóng)家肥；其三，搭棚遮陰，為了保證綠化苗木在種植之后迅速的恢復(fù)并良好的生長(zhǎng)發(fā)育，應(yīng)該搭建遮陰棚，避免水分蒸發(fā)過(guò)快，這樣既能夠保證綠化苗木的成活率，又能夠達(dá)到園林景觀綠化設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，市政園林景觀綠化施工是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)該采用合理的施工技術(shù)管理方法，保證園林景觀綠化建設(shè)滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，真正的改善城市的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城市的健康、可持續(xù)發(fā)展。
作者：林四南 單位：洋浦國(guó)興工程建設(shè)有限公司
1房屋建筑施工技術(shù)管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，生活水平的提高，好的辦公和居住條件越來(lái)越受到青睞，這對(duì)建筑行業(yè)是個(gè)利好的消息，但是對(duì)于施工單位也是個(gè)挑戰(zhàn)，需要高的施工水平和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量才能打動(dòng)廣大消費(fèi)者。因此，必須要認(rèn)真對(duì)待施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，只有這樣才能確保建筑工程高質(zhì)量按期完成。
1.1施工技術(shù)管理的具體作用
房屋建筑施工技術(shù)具體包括以下幾點(diǎn)作用：
1）先進(jìn)的施工管理技術(shù)，有利于充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的才能，最大限度利用勞動(dòng)力、施工材料、建筑機(jī)械的價(jià)值，最終達(dá)到減低項(xiàng)目造價(jià)，提高建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2）有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。
3）安全生產(chǎn)是施工技術(shù)的關(guān)鍵，良好的施工管理有利于培養(yǎng)員工安全施工意識(shí)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
1.2施工技術(shù)管理貫穿房屋建筑施工全過(guò)程
由于房屋建筑施工是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的作業(yè)工作，不僅工種繁多，工序復(fù)雜，同時(shí)涉及多項(xiàng)技術(shù)，在整個(gè)施工中復(fù)雜度增加，所以必須要在對(duì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料以及技術(shù)裝備的使用情況做到充分熟悉和了解的基礎(chǔ)上，再對(duì)施工過(guò)程中的圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)編制、質(zhì)量驗(yàn)收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技術(shù)管理具有重大意義
施工技術(shù)水平的好壞或者先進(jìn)與否，直接影響工程的進(jìn)度、造價(jià)甚至質(zhì)量問(wèn)題。施工技術(shù)管理水平受到施工條件、施工環(huán)境以及人為因素的影響，另外房屋建筑的形態(tài)、規(guī)模大小的影響也不盡相同。為了使得項(xiàng)目順利竣工，達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)管理。
2加強(qiáng)房屋建筑技術(shù)管理的措施
房屋建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)工程的命脈，是決定工程質(zhì)量好壞，能否順利按計(jì)劃開展下去的保障。而房屋施工技術(shù)管理以其有效的、科學(xué)的手段對(duì)工程施工過(guò)程的每個(gè)要素進(jìn)行合理的決策、實(shí)施、控制和調(diào)節(jié)的過(guò)程。工程的每一個(gè)階段都至關(guān)重要，都需要一定的技術(shù)管理工作，目前主要從以下三個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)管理的。
2.1施工前技術(shù)管理
在一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之后，施工之前，必須做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，這也屬于技術(shù)管理的一部分，目的是為了保證施工作業(yè)有計(jì)劃的順利開展。房屋建筑施工前技術(shù)管理具體從以下幾個(gè)方面考慮：
1）關(guān)于施工圖紙要正確分析，進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目特點(diǎn)詳細(xì)論證分析，最終得出詳細(xì)的施工方案以及預(yù)期目標(biāo)。
2）為了協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出合理的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，確保項(xiàng)目開展后工程進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃順利推進(jìn)，施工作業(yè)的井然有序。
2.2施工階段技術(shù)管理
施工的初期準(zhǔn)備后進(jìn)入施工階段技術(shù)管理主要有以下幾方面：
1）時(shí)刻對(duì)比施工進(jìn)度和計(jì)劃方案，確保施工的進(jìn)度控制在原計(jì)劃之內(nèi)，避免工期順延現(xiàn)象發(fā)生。若施工計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，可彈性調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程，只要最終確保工期按期完成即可。
2）在施工開始階段，房建企業(yè)介入與工程單位共同參議設(shè)計(jì)圖紙的審查，做到雙方明確設(shè)計(jì)目的和施工要求。
3）對(duì)一些隱蔽不被重視的工程做好檢查工作，時(shí)刻備忘記錄，目的是后期施工管理提供可靠依據(jù)。
4）在整個(gè)施工過(guò)程中，要不斷積累，尤其對(duì)一些重要資料的積累和整理，應(yīng)當(dāng)注意資料的積累應(yīng)該與工程項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，一來(lái)有利于施工標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，同時(shí)為后學(xué)的技術(shù)管理工作提供技術(shù)參考。
2.3綜合技術(shù)管理措施
1）科技在不斷進(jìn)步，施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，時(shí)刻掌握行業(yè)動(dòng)向，對(duì)一些先進(jìn)的施工管理技術(shù)具有敏感度，通過(guò)學(xué)習(xí)和利用新技術(shù)，為技術(shù)管理的提升注入新的動(dòng)力。例如，新興材料的出現(xiàn)是否有利于促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，新型設(shè)備的出現(xiàn)是否有利于改進(jìn)傳統(tǒng)的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技術(shù)管理規(guī)章制度，概括的說(shuō)來(lái)主要為施工管理技術(shù)的初審、執(zhí)行、落實(shí)以及人員管理制度。
3）嚴(yán)格執(zhí)行檔案歸檔制度，即對(duì)收集的資料進(jìn)行分類整理、編號(hào)、存檔，為后期資料的查找檢索提供方便。
4）周期性的對(duì)施工人員專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)水平，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和才能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，為施工技術(shù)管理奠定基礎(chǔ)。5）應(yīng)用當(dāng)今便利的現(xiàn)代化信息管理手段，對(duì)資料的收集、處理、檢索、上傳、保存，最終形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專家數(shù)據(jù)庫(kù)，在線數(shù)據(jù)庫(kù)擁有時(shí)效性和實(shí)用性，相信全國(guó)全行業(yè)從業(yè)技術(shù)人員的共同努力奮斗，有利于促進(jìn)房屋建筑行業(yè)管理技術(shù)的成熟，縮小國(guó)際間差距。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，從現(xiàn)狀、重要性以及改善措施三個(gè)方面系統(tǒng)的探析了房屋建筑施工技術(shù)管理，可以看出房屋建筑施工技術(shù)管理水平的提高有著深遠(yuǎn)的意義，不僅關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)人民的生活質(zhì)量和消費(fèi)觀都有著直接影響。為了進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)房屋建筑施工管理技術(shù)水平，首先應(yīng)從主要矛盾開始，運(yùn)用科學(xué)有效的手段抓施工技術(shù)管理工作，其次做好落實(shí)到具體實(shí)踐中，最終目的確保整個(gè)建筑質(zhì)量的安全。
作者：施向榮 單位：南通卓強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、我國(guó)公路施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.管理體系不完善
公路建設(shè)施工質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響政府、承包商和施工企業(yè)的聲譽(yù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)帶來(lái)不良的社會(huì)影響。因此，完善的公路施工質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要手段，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量管理的細(xì)化和全面規(guī)定，能夠有效避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。但是由于我國(guó)很多公路施工企業(yè)完全沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致公路施工體系建設(shè)的不完善，部門間的相互配合不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)工程塌陷和返工等現(xiàn)象。
2.資源配置不合理
公路建設(shè)施工的順利實(shí)施，必須要投入大量的人力、設(shè)備和資源等，但是在具體項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有合理的均衡配置，以致出現(xiàn)偷工減料、趕超工期等諸多問(wèn)題。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因一方面是由于承包商為了自身利益的最大化，另一方面是因?yàn)槭┕で叭鄙僭敿?xì)的施工計(jì)劃安排，導(dǎo)致施工過(guò)程中，缺少正確的施工指導(dǎo)而出現(xiàn)工程虧損。
3.監(jiān)理程序不正確
目前，我國(guó)公路監(jiān)督管理體系相對(duì)比較完善，各項(xiàng)工程的開工和驗(yàn)收都需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批復(fù)后方可實(shí)施。但是，這僅是法理上的程序規(guī)定，在實(shí)際操作時(shí)，很多施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，往往趕超工期。對(duì)一些在建項(xiàng)目和相關(guān)批復(fù)部門協(xié)商完成相關(guān)手續(xù)，雖然各項(xiàng)手續(xù)和文件樣樣合格，但是由于沒(méi)有按照程序履行職責(zé)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目仍然存在很多問(wèn)題，不正確的手續(xù)交接辦理為以后的工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。同時(shí)，監(jiān)管的松散和地方政府的利益使得公路施工的安全性和制度性僅僅停留在文件的規(guī)定上。
4.養(yǎng)護(hù)不到位
公路施工技術(shù)管理工作不是一項(xiàng)靜態(tài)的工程過(guò)程，最后任務(wù)的完成并不是工程的簡(jiǎn)單完工，而應(yīng)該體現(xiàn)在公路使用壽命的結(jié)束。所以，當(dāng)公路工程建設(shè)完工后，應(yīng)該由專業(yè)的管理部門對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)。但就我國(guó)目前情況看，我國(guó)建成公路工程的最大問(wèn)題就是歸屬權(quán)模糊，導(dǎo)致后期維護(hù)保養(yǎng)工作的相互推諉，以致嚴(yán)重影響了公路的使用壽命。
二、公路施工技術(shù)管理的有效措施
1.樹立正確的責(zé)任意識(shí)
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞主要是由人員因素、材料因素和機(jī)械因素所決定，只有將這三方面進(jìn)行良好嚴(yán)密配合才能最終保證公路工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理就必須將責(zé)任落實(shí)到人，引進(jìn)新的生產(chǎn)施工工藝，大力開發(fā)新技術(shù)，不斷提高工程質(zhì)量。作為管理者，應(yīng)該遵守自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)主要原材料進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，保證工程使用材料質(zhì)量的合格。
2.成立監(jiān)管小組
嚴(yán)格明確監(jiān)督小組各成員的任務(wù)，使其形成不同層次的監(jiān)管，最終使監(jiān)管責(zé)任化。合理的監(jiān)管能夠有效避免各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程質(zhì)量。在管理機(jī)制上，我國(guó)需要借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情對(duì)公路施工管理的具體監(jiān)管策略進(jìn)行更新。
3.提高管理人員的綜合素質(zhì)
由于我國(guó)公路施工監(jiān)管本身存在著漏洞，因而才會(huì)存在批復(fù)手續(xù)不按照流程順序走的情況。作為國(guó)家或者相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)對(duì)管理人員的不良行為進(jìn)行糾正，使每位管理人員都有高度的社會(huì)責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，以主人翁的意識(shí)自覺(jué)的維護(hù)管理人員的職業(yè)形象和利益。
4.嚴(yán)格監(jiān)管程序
相關(guān)部門應(yīng)該按照程序，承包商企業(yè)先申請(qǐng)，由相關(guān)政府部門派專員進(jìn)行檢查，最后進(jìn)行手續(xù)批復(fù)，施工單位和相關(guān)的政府部門應(yīng)嚴(yán)格遵守批復(fù)程序。對(duì)于公路施工管理一方面要保證工程的質(zhì)量，一方面要保證其所采用的各種措施的科學(xué)性，這樣才能充分協(xié)調(diào)各方利益。在施工中，繁瑣的程序?qū)?huì)影響到工期建設(shè)，因此，作為相關(guān)部門應(yīng)該建立科學(xué)合理的工程施工批復(fù)手續(xù)程序，這樣能夠使其在監(jiān)管下完成施工建設(shè)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，公路施工技術(shù)管理工作是公路建設(shè)施工管理的重要內(nèi)容，涉及公路建設(shè)施工的各個(gè)方面，對(duì)公路質(zhì)量、使用安全和成本控制是至關(guān)重要的。因此，每一位參與施工者都應(yīng)該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)范，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護(hù)航。
作者：茍鴻雁 單位：寧夏固原市鴻翔公路工程有限公司
1技術(shù)管理的主要措施
1.1完善技術(shù)管理制度
在公路施工中,施工技術(shù)部分來(lái)制定該工程中相應(yīng)的方針政策,主要涉及技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等方面。關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等方面的管理?xiàng)l例,以及在施工過(guò)程中進(jìn)度情況和施工協(xié)調(diào)性問(wèn)題都需要技術(shù)部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門,技術(shù)部分不但需要負(fù)責(zé)施工技術(shù)上的學(xué)習(xí)及交流,還要負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)管理的工作。正因如此,施工單位有必要建立統(tǒng)一的管理體系,該體系應(yīng)該以技術(shù)部門為核心,其他部門協(xié)調(diào)其工作。該管理體系要根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)分配相應(yīng)的工作任務(wù),分期分部門對(duì)其進(jìn)行考核,以督促各部門的工作積極性。此外,建立專門的技術(shù)管理體系對(duì)于公路施工單位來(lái)說(shuō)也是很有必要的。高效地組織技術(shù)管理工作需要合理的技術(shù)管理體系為支撐基礎(chǔ),還需要相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為約束作為保證。一個(gè)好的技術(shù)管理體系可以保證公路施工的順利進(jìn)行,也可以作為施工完成質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理制度必須明確,這樣才能有效地監(jiān)督工程進(jìn)行的質(zhì)量,才能更好的實(shí)施管理措施。
1.2準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
施工準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。充分了解工程的特點(diǎn)、工期情況、甲方要求是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù),然后才能編制該工程的施工方案及進(jìn)行技術(shù)審核工作。施工的準(zhǔn)備階段也需要單位各部門的配合,主要有以下幾點(diǎn):
(1)建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制度。主要是以總工為主,對(duì)各個(gè)人的任務(wù)由上到下進(jìn)行合理分配,各級(jí)各部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù),并要及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的工作。
(2)建立圖紙方面的制度。將各個(gè)人的工作任務(wù)分配好之后,進(jìn)入圖紙審核階段。該階段針對(duì)施工圖紙的合法完整性及技術(shù)設(shè)備、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行審核,確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外,施工過(guò)程的各個(gè)階段是有交叉性的,并沒(méi)有明確的分界線,所以在審核階段要對(duì)有施工階段沖突的地方重點(diǎn)提出并找出解決方法。最后要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編寫規(guī)范上進(jìn)行明確的規(guī)定,方便之后的工程檔案管理工作。
(3)建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。對(duì)于施工過(guò)程中可能涉及到的各種材料及特殊技術(shù)不明確的地方,設(shè)計(jì)方應(yīng)該對(duì)施工方有一個(gè)交代即為技術(shù)交底。施工技術(shù)人員要對(duì)圖紙中的所設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢,明確施工過(guò)程中所采用的技術(shù)、設(shè)備、材料數(shù)量等問(wèn)題。工程驗(yàn)收是整個(gè)工程中很重要的一個(gè)階段,所以應(yīng)該制定合理的制度保證工程質(zhì)量。
1.3施工過(guò)程中的技術(shù)管理
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理就是施工過(guò)程中的技術(shù)管理,需要施工技術(shù)人員從各個(gè)方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào),嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)備階段所編制的方案進(jìn)行施工。對(duì)于工程監(jiān)理部門,要及時(shí)檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量情況并記錄,確保按合同工期交工。施工的技術(shù)管理工作雖說(shuō)要按照相應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行,但也不能太刻板。施工單位管理層要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理工作上的調(diào)節(jié),同時(shí)提出技術(shù)管理工作上的創(chuàng)新,圍繞提高工程質(zhì)量及降低施工成本來(lái)工作。
2結(jié)語(yǔ)
技術(shù)管理工作在公路施工中的地位顯而易見(jiàn),該工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,因此施工單位也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則將技術(shù)管理與具體項(xiàng)目相結(jié)合,創(chuàng)新管理技術(shù),進(jìn)而更好地為公路施工服務(wù)。
作者：李健康 單位：江蘇省贛榆縣金泰公路工程有限公司
1公路橋梁施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和原則
當(dāng)施工技術(shù)在公路橋梁工程施工中具體實(shí)施的時(shí)候，要對(duì)于國(guó)家以及地方規(guī)定中有關(guān)技術(shù)政策認(rèn)真貫徹落實(shí)。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要從自身的實(shí)際出發(fā)，不斷地滿足需求。公路橋梁施工技術(shù)管理要本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的辦事方針，以引導(dǎo)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上，從企業(yè)自身的需求出發(fā)，不斷地充實(shí)自己。
2公路橋梁施工的技術(shù)管理要點(diǎn)
2.1路基的施工技術(shù)管理
地基的處置主要在于基地要壓實(shí)。在具體施工中，要嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范來(lái)執(zhí)行。用于碾壓作用的壓力機(jī)要按照定額配備。另外，壓路機(jī)的選擇要與路段的實(shí)際情況相符合。如果路段相對(duì)較寬，所選擇的壓路機(jī)就要是大噸位的，不但可以確保路基幫寬面壓實(shí)均勻，而且還能夠防止在橋頭出現(xiàn)跳車狀況。
2.2路面基層的施工技術(shù)管理
(1)材料要符合施工要求在公路橋梁施工中，對(duì)于購(gòu)進(jìn)的材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)材料存在著質(zhì)量問(wèn)題，就要立即與供貨廠家聯(lián)系，或者推掉質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)的材料。施工人員都有權(quán)利對(duì)于此案料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，要堅(jiān)決取締。監(jiān)理人員在檢測(cè)材料是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要著重抽查工程施工中材料中所含有的碎石量。
(2)人工攤鋪輔助攤鋪機(jī)施工路面基層的施工采用攤鋪機(jī)結(jié)合人工攤鋪的施工方式。以達(dá)到施工作業(yè)面的流水作業(yè)形式。采用這種施工技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于，將施工設(shè)備與人工充分地集中，使得兩處拌合站同時(shí)供應(yīng)材料。一些工程對(duì)于標(biāo)高的控制很嚴(yán)，無(wú)論是基層的厚度，還是整體質(zhì)量，都要符合工程施工技術(shù)要求，同時(shí)還要做好養(yǎng)生工作。在施工中無(wú)法封閉的公路橋梁路段，就要采用施工期間依然可以通車的方法。在邊施工便通車的同時(shí)，注意要做好道路養(yǎng)生工作，并做好該路段的管理控制工作。
2.3附屬工程的施工技術(shù)管理
附屬工程主要是指工程的附屬工程。水泥混凝土護(hù)坡工程中，為了使護(hù)腳滿足沖刷要求，就要在施工中，對(duì)于頂面的標(biāo)高都要逐段地確定，并將其埋入自然地面。進(jìn)入到護(hù)坡基礎(chǔ)施工極端，為了保證邊坡具有較高的密實(shí)度，就要采取寬度超過(guò)30cm的壓實(shí)后刷坡，以避免坡面有不均勻的變形產(chǎn)生。路肩塊部分的施工方案，采用安板后鉆孔技術(shù)，就可以在立柱處相對(duì)降低混凝土塊現(xiàn)澆的工作量。
2.4公路橋梁工程的排水施工技術(shù)管理
在公路橋梁工程建設(shè)中，排水設(shè)施對(duì)于保證公路道橋具有非藏重要的作用。如果公路橋梁工程設(shè)計(jì)中，沒(méi)有排水設(shè)施，就會(huì)導(dǎo)致由于路面積水過(guò)多而逐漸地深入到地面深度，在路基被軟化的同時(shí)，路面結(jié)構(gòu)層就會(huì)逐漸失去穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致錯(cuò)臺(tái)后者跳車的公路現(xiàn)象發(fā)生。要選擇適宜的排水方式，就要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查有所熟悉，包括地形條件、降雨資料以及公路橋梁滲水量記錄等等詳細(xì)記錄，以備將來(lái)參考。應(yīng)在工程的填筑施工中，先解決排水問(wèn)題。通常而言，排水溝在設(shè)計(jì)上包括泄水管和盲溝。為了能夠?qū)⑺杆俚嘏懦?，就要在路基的基底上填筑一個(gè)小型的土拱，上面蛙油一條地溝，為雙向排水。技術(shù)設(shè)計(jì)上，為了避免滲水，需要將臺(tái)背后鋪一層隔水材料。在小土拱上貫穿出水管，將填筑透水材料設(shè)計(jì)在出水管的一端;路基的另一端為設(shè)計(jì)在路基外，可以實(shí)現(xiàn)有效排水了。
2.5公路橋梁施工技術(shù)的安全管理
在公路橋梁施工過(guò)程中采用必要的安全管理措施，可以促進(jìn)施工單位提高施工質(zhì)量，并保證將工程項(xiàng)目完工。但是，對(duì)于安全管理的落實(shí)，還沒(méi)有建立起相應(yīng)的模式。公路橋梁施工的安全管理，與施工人員的專業(yè)技術(shù)水平存在著必然的聯(lián)系，因此要提高施工單位的工作效率，就要將專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與安全管理建立起關(guān)聯(lián)，以培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)。采用定期培訓(xùn)的方式，可以培養(yǎng)施工人員能夠在工作中認(rèn)真地履行職責(zé)，進(jìn)而提高了安全管理水平，推動(dòng)施工技術(shù)向著更好更快的方向發(fā)展。此外，還要將公路橋梁施工技術(shù)的安全管理納入到績(jī)效考核的當(dāng)中，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施施工技術(shù)的安全管理考核，并舉辦專業(yè)均似乎與安全知識(shí)的競(jìng)賽，并將成績(jī)優(yōu)秀者基于適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在公路橋梁工程的施工技術(shù)管理中，要將由于施工技術(shù)問(wèn)題而埋下的安全隱患排除。將施工安全管理建立在消除路橋病害的基礎(chǔ)上，通過(guò)充分地了解施工場(chǎng)地的自然狀況，按照公路經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)開展公路施工。
作者：龍萍 單位：贛州市公路管理局贛縣分局
1水電工程施工技術(shù)管理
1．1施工技術(shù)方案管理
施工技術(shù)方案管理是技術(shù)管理最為重要的職責(zé)，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。
(1)帶著問(wèn)題踏勘現(xiàn)場(chǎng)。在技術(shù)方案研究和制定過(guò)程中，要從現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、臨建規(guī)劃布置、實(shí)施手段及方法、安全及環(huán)保，甚至永久結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)布置等多個(gè)角度，由技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和測(cè)量等不同專業(yè)技術(shù)人員帶著不同的問(wèn)題，反復(fù)多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)深入了解和研究現(xiàn)場(chǎng)情況，制定切合實(shí)際的技術(shù)方案。
(2)提前開展技術(shù)方案研究。對(duì)N－J工程建設(shè)而言，在人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料等方面有很大的比例來(lái)自巴基斯坦國(guó)外，國(guó)外人員進(jìn)場(chǎng)以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、物資材料周期長(zhǎng);實(shí)施階段需補(bǔ)充地質(zhì)勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對(duì)分項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，必須提前開展施工技術(shù)方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時(shí)間。
(3)汲取國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。N－J工程施工技術(shù)難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術(shù)、管理人員主要來(lái)自美國(guó)、挪威等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并有部分是學(xué)者或?qū)＜?，他們有著豐富和先進(jìn)的水電技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為承包商學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)提供了不可多得的平臺(tái)和機(jī)遇。一方面與工程師保持良好的工作關(guān)系，如多參與雙方的會(huì)議，積極主動(dòng)與工程師溝通，遇到工程問(wèn)題多請(qǐng)教，多傾聽工程師的意見(jiàn)和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當(dāng)作自己的朋友看待，多參與雙方的互動(dòng)和交流，可以了解很多國(guó)際上先進(jìn)的水電技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如N－J工程的400m級(jí)深豎井施工采用移動(dòng)式門機(jī)載物提升、引水洞TBM掘進(jìn)段采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式等，都是受到工程師的啟發(fā)、為我所用的結(jié)果。
(4)技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整。國(guó)際工程的施工技術(shù)方案要求更精細(xì)，盡可能地考慮到施工各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要制定應(yīng)對(duì)措施。承包商對(duì)施工技術(shù)方案優(yōu)化工作責(zé)無(wú)旁貸，但應(yīng)該是適度和合理的。一個(gè)成熟的施工技術(shù)方案，還應(yīng)該從節(jié)約業(yè)主投資和降低承包商施工成本等角度，結(jié)合多方(包括工程師)的合理化建議和意見(jiàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
(5)邀請(qǐng)工程師參與技術(shù)方案討論和交底。對(duì)一些重要的技術(shù)方案討論和交底，主動(dòng)邀請(qǐng)工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進(jìn)其對(duì)承包商的信任度;其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師而言，也是技術(shù)交底，更便于他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督和管理;再次，也可讓承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員及早了解到工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求和看法，預(yù)防施工中可能產(chǎn)生的偏差。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的技術(shù)方案。技術(shù)方案一旦得到工程師的認(rèn)可和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)就要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，如果確實(shí)需要進(jìn)一步地優(yōu)化或調(diào)整，必須事先與工程師溝通、協(xié)商，并以書面形式報(bào)工程師批準(zhǔn)。
1．2施工進(jìn)度計(jì)劃管理
N－J工程的施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃4方面內(nèi)容，承包商及工程師均配有專職技術(shù)人員從事進(jìn)度計(jì)劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進(jìn)度計(jì)劃管理。N－J工程合同文件規(guī)定總進(jìn)度計(jì)劃需每3個(gè)月更新1次，或按工程師的指令不定期更新?？傔M(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)受到業(yè)主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業(yè)主能否從按期發(fā)電中受益。另外，承包商從更新的總進(jìn)度計(jì)劃中，可檢查施工人員、設(shè)備等資源配置能否滿足工程進(jìn)展需求，及時(shí)按需補(bǔ)充;另外，利用總進(jìn)度計(jì)劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應(yīng)等問(wèn)題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進(jìn)度計(jì)劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商要重視的不僅是總進(jìn)度計(jì)劃管理，而且還要重視年度、月和日進(jìn)度計(jì)劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃完工時(shí)間提前1～2個(gè)季度，制定出承包商的內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃，將內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃逐年分解成各年度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);年度進(jìn)度計(jì)劃再按月分解成月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月28日項(xiàng)目部召開月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)本月的施工完成情況和安排下月的施工計(jì)劃，對(duì)本月未完成計(jì)劃的項(xiàng)目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監(jiān)辦和工程部負(fù)責(zé)聯(lián)合檢查和督促月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;各分項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，每日下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成情況，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題和安排下一日的施工任務(wù)。項(xiàng)目部形成“以日促月、以月保年、以年?？偂钡牧己檬┕し諊?，提高了承包商履約能力，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N(yùn)－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據(jù)施工圖細(xì)化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項(xiàng)工程開工日期和供圖計(jì)劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時(shí)導(dǎo)致的索賠提供依據(jù)。
(2)積極配合工程師做好詳細(xì)設(shè)計(jì)前的補(bǔ)充勘探工作。工程師在分項(xiàng)工程詳細(xì)設(shè)計(jì)之前，可能要作一些補(bǔ)充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來(lái)自世界多個(gè)國(guó)家，個(gè)人水平參差不齊而且流動(dòng)性大，施工圖設(shè)計(jì)工作缺乏連貫性、系統(tǒng)性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現(xiàn)已開工部位停工待圖現(xiàn)象。作為承包商對(duì)此必須要有充足的心理準(zhǔn)備并提前制定應(yīng)對(duì)措施，如及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)工程師溝通;要求現(xiàn)場(chǎng)工程師有一定的權(quán)限處理施工圖局部修改問(wèn)題;采用現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業(yè)主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導(dǎo)致在工程建設(shè)初、中期設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目多，而工程師會(huì)想方設(shè)法找理由將設(shè)計(jì)變更的責(zé)任推卸給承包商，以達(dá)到減少業(yè)主投資和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據(jù)，思路清晰、慎密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、周全，同時(shí)還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術(shù)管理的重要職責(zé)之一，主要體現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動(dòng)更改，工程量大幅增減及其復(fù)核計(jì)算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎(chǔ)資料，能夠?yàn)樽兏?、索賠提供充分的、強(qiáng)有力的支撐。在N－J工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)、商務(wù)和施工等專業(yè)的密切配合，多項(xiàng)變更、索賠取得了成功。
1．5及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防和糾正方案執(zhí)行偏差
再切合實(shí)際的施工方案，受現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工人員素質(zhì)的影響，在實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)或多或少地存在著局部偏差，需要技術(shù)人員及時(shí)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握技術(shù)方案執(zhí)行情況，預(yù)防和堅(jiān)決糾正方案執(zhí)行中的人為偏差。不管是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件導(dǎo)致的方案局部調(diào)整，還是施工人員素質(zhì)造成的方案局部偏差，都需要及時(shí)與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規(guī)模和特殊地理位置，其多個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)難度極大，而作為一個(gè)大型國(guó)際工程，也為科技研發(fā)提供了良好的機(jī)遇和平臺(tái)。以國(guó)際工程為依托，更容易學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的水電科技技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個(gè)方面的工作。
(1)完善科研機(jī)構(gòu)、健全科研制度。早在2009年，項(xiàng)目部就成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年又任命了技術(shù)科技總監(jiān)主抓項(xiàng)目科研工作，并相應(yīng)成立了科研所，進(jìn)一步完善了N－J項(xiàng)目的科研組織機(jī)構(gòu)，科技研發(fā)涵蓋了N－J項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)。同時(shí)，從科研職責(zé)、內(nèi)容、程序、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了科研管理規(guī)章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預(yù)案。在科研管理方面，針對(duì)科研項(xiàng)目，一貫按“了解項(xiàng)目背景，確立科研課題;成立科研小組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量;聯(lián)合國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)，提升科研質(zhì)量;借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)科研創(chuàng)新;總結(jié)科研成果，積累科技經(jīng)驗(yàn)”的原則，并采取相應(yīng)的科研措施和制定相應(yīng)的科研預(yù)案，確保了項(xiàng)目科研工作能順利、扎實(shí)、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因?yàn)榻M織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質(zhì)洞段開挖、復(fù)雜地質(zhì)條件下TBM掘進(jìn)、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應(yīng)用等領(lǐng)域攻克了一道道難題，并能取得多項(xiàng)重要的科研成果。
3結(jié)語(yǔ)
目前，N－J工程已全面開展混凝土施工，進(jìn)入了工程施工后期，CGGC在N－J工程土建施工及管理方面是成功的，尤其是在技術(shù)管理方面，攻克了多個(gè)水電行業(yè)甚至是世界級(jí)的施工技術(shù)難題。本文對(duì)N－J工程在土建施工技術(shù)、科研管理方面取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了淺析和總結(jié)，可供其他類似國(guó)際工程借鑒參考。
作者：陳恩瑜 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)
1.水運(yùn)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理
1.1水運(yùn)工程鋼筋工程質(zhì)量控制
①鋼筋制作。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格對(duì)鋼筋半成品加工、焊接操作環(huán)節(jié)、冷拉工序等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證這些施工環(huán)節(jié)不存在任何誤差。同時(shí)還需定期對(duì)制作直筋、分布筋、箍筋的順直度、設(shè)計(jì)尺寸等進(jìn)行檢查。進(jìn)行梁的翼緣鋼筋制作過(guò)程中應(yīng)高度重視對(duì)下口角度進(jìn)行嚴(yán)格控制。如下口角度存在偏差會(huì)對(duì)鋼筋的制作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。焊接施工必須只能讓持有資格證的專業(yè)人員進(jìn)行操作，且盡量安排固定人員完成整個(gè)操作過(guò)程，保證焊接質(zhì)量具有良好穩(wěn)定性。進(jìn)行對(duì)焊操作前，需仔細(xì)對(duì)焊口具體位置進(jìn)行核算，將同一截面主筋的焊口數(shù)量降至最少。對(duì)三級(jí)鋼筋進(jìn)行對(duì)焊和冷拉操作時(shí)，要求操作人員必須嚴(yán)格按照各爐號(hào)冷拉率進(jìn)行作業(yè)，如違規(guī)操作需進(jìn)行嚴(yán)懲，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員增強(qiáng)抽查對(duì)冷拉區(qū)的頻率。
②鋼筋綁扎。對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎操作前，需對(duì)鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)鋼筋與設(shè)計(jì)要求完全符合后才能對(duì)其進(jìn)行綁扎。進(jìn)行鋼筋綁扎時(shí)，操作人員需踩在鋼筋上進(jìn)行，避免鋼筋受底胎油污染。綁扎骨架時(shí)需在主筋后底胎上定尺畫線，保證鋼筋間距與設(shè)計(jì)要求相符。綁扎鉛絲時(shí)，按梅花扣進(jìn)行操作將鉛絲頭的長(zhǎng)度控制在小于1cm的范圍內(nèi)，向內(nèi)按倒。綁扎完畢后需將鉛絲頭進(jìn)行徹底清理，保證構(gòu)件使用過(guò)程中的耐久性。保護(hù)層存在鉛絲頭時(shí)會(huì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重破壞。放置吊點(diǎn)時(shí)，需注意其外露的尺寸和位置，外露尺寸不一樣、位置存在偏移均會(huì)對(duì)出槽、安裝施工的進(jìn)度和安全造成影響。
1.2水運(yùn)工程模板工程質(zhì)量控制
①模板的支立及拆除。進(jìn)行支模操作前，需對(duì)板面質(zhì)量、模板外形尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確定各項(xiàng)指標(biāo)均與設(shè)計(jì)要求相符后將底胎清理干凈，然后再進(jìn)行支模操作。應(yīng)用角磨機(jī)對(duì)模板進(jìn)行除銹打磨，然后再用柴油進(jìn)行清洗，洗至模板顏色顯示為金屬色。在日常施工過(guò)程中，脫模劑采用的是按1:4配置的輕機(jī)油+柴油。脫模劑的使用可有效防止模板生銹，同時(shí)也具有一定的控制構(gòu)件表面氣泡作用。在預(yù)制構(gòu)件的過(guò)程中，通常使用定型鋼模，嚴(yán)格控制限位卡、穿螺絲的寬度，應(yīng)用靠尺對(duì)垂直度進(jìn)行檢驗(yàn)。模板加固通常采用的工藝為頂絲固定模板。該種工藝止?jié){效果較為理想。通常情況下，支立梁板堵頭采用的模板為鋼木結(jié)合模板。在橫斷面存在上層主筋和下層主筋，因此堵頭面整體上存在較多分層。質(zhì)量控制得重點(diǎn)就在于堵頭面的平整度。根據(jù)主筋直徑、間距在主筋位置放置大小合適的小木塊，小木塊與主筋間必須保證接縫密實(shí)，防止主筋根部出現(xiàn)跑漿。跑漿的發(fā)生會(huì)對(duì)外觀質(zhì)量造成一定程度的影響，同時(shí)也會(huì)影響到主筋切割施工。預(yù)埋件安裝是模板施工的重要組成部分。對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行安裝時(shí)，需保證其位置的準(zhǔn)確性和固定的牢固性。進(jìn)行模板拆除施工時(shí)，需根據(jù)混凝土強(qiáng)度、氣溫合理進(jìn)行。過(guò)早將模板拆除會(huì)導(dǎo)致棱角破壞、粘皮、裂紋、混凝土顏色異常等一系列問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)工程觀感質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
②模板的保養(yǎng)及存放。預(yù)制施工過(guò)程中，鋼模板的使用量較大，如不能合理地對(duì)模板進(jìn)行保養(yǎng)和存放，會(huì)導(dǎo)致模板生銹掉皮，影響模板再次使用的效果，增強(qiáng)工程成本浪費(fèi)。模板使用完畢后，需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)其存在變形、破損、開焊等現(xiàn)象時(shí)需及時(shí)進(jìn)行合理的修理，并使用純機(jī)油刷油對(duì)模板進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。如想要延長(zhǎng)模板養(yǎng)護(hù)時(shí)間，可進(jìn)行刷油后再粘上塑料薄膜。對(duì)模板進(jìn)行存放時(shí)，應(yīng)將存放第墊至合理高度，且應(yīng)用一層擺放的方式進(jìn)行存放，模板間使用木頭進(jìn)行隔墊，防止模板發(fā)生變形，同時(shí)使用防水帆布對(duì)其進(jìn)行苫蓋。
1.3水運(yùn)工程混凝土工程質(zhì)量控制
①混凝土生產(chǎn)?；炷临|(zhì)量對(duì)構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。施工過(guò)程中，需使用飲用水對(duì)混凝土進(jìn)行攪拌，嚴(yán)格對(duì)骨料、水泥、外加劑的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格才能投入使用?；炷辽a(chǎn)的相關(guān)操作及應(yīng)用工序均嚴(yán)格按照相應(yīng)的配合比和施工要求進(jìn)行。嚴(yán)格控制引氣劑質(zhì)量、混凝土攪拌時(shí)間、塌落度。
②混凝土澆注。實(shí)施混凝土澆筑操作前，需對(duì)模板、鋼筋、預(yù)埋件等的變形和清潔情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查?；炷琳駬v操作必須由專人負(fù)責(zé)，振搗工藝為插入式振搗。嚴(yán)格控制振搗時(shí)間和振搗程度。分層進(jìn)行混凝土澆注，采用二次振搗和抹面，避免干縮裂縫和松頂現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用刮杠找平進(jìn)行混凝土抹面，木抹進(jìn)行3遍，確保板面紋理具有理想均勻性。
③混凝土養(yǎng)護(hù)。構(gòu)件澆筑施工完畢后，及時(shí)應(yīng)用麻袋片后無(wú)紡布進(jìn)行苫蓋。混凝土表面結(jié)硬后按時(shí)、定量進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。氣溫過(guò)度時(shí)需應(yīng)用保溫材料進(jìn)行覆蓋。
2.結(jié)束語(yǔ)
水運(yùn)工程預(yù)制施工涉及面廣，對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也很多。因此在生產(chǎn)施工及技術(shù)管理過(guò)程中需加強(qiáng)總結(jié)，不斷提高施工人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，積極引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)和工藝，合理應(yīng)用各種新材料。高度重視施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定針對(duì)性的解決措施，提高管理水平，保證預(yù)制混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。
作者：王利軍 單位：廣州海建工程咨詢有限公司
1既有線施工的施工組織設(shè)計(jì)
在編制既有線施工的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要突出既有線施工的特點(diǎn)，在鐵路行車與施工相互干擾、確保運(yùn)輸暢通無(wú)阻及保證施工安全的情況下，要妥善安排好施工項(xiàng)目的先后順序、施工技術(shù)方案與工藝流程，提出慢行或點(diǎn)內(nèi)施工的要點(diǎn)計(jì)劃。編制原則是施工對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊懮?、能保證安全與運(yùn)輸能力不降低，設(shè)備管理單位支持，尤其是運(yùn)輸部門的支持，施工方案能便利施工(能封閉、不預(yù)鋪;能就地、不插入)。編制要點(diǎn)如下:
1)對(duì)不受既有線影響與干擾的施工內(nèi)容提前安排施工，盡早完成，為下一步施工創(chuàng)造條件。
2)過(guò)渡工程提前安排施工:如修建施工便線，架空線路作業(yè)，設(shè)置S曲線等。
3)對(duì)運(yùn)輸能力影響小的施工內(nèi)容提前安排:如施工地段處于安全線或是貨物線范圍，拆除或插入單組道岔施工。
4)先期完成的施工內(nèi)容能為后續(xù)施工提供便利或提高運(yùn)輸通過(guò)能力，則提前安排。
5)每項(xiàng)單位工程都做要有專項(xiàng)施工方案作為總體施組的支持性文件;每次點(diǎn)內(nèi)施工都有施工安排，作為技術(shù)交底與點(diǎn)前施工準(zhǔn)備會(huì)議的材料。
6)節(jié)點(diǎn)工期貫徹各專業(yè)配合協(xié)調(diào)一致的原則:線下工期服從線上安排，四電工期服從土建安排。既有線施工，尤其是站改施工是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性與專業(yè)性很強(qiáng)的施工，因此施工組織設(shè)計(jì)具有階段性與連續(xù)性特點(diǎn)，施工次序分明，前后不能顛倒，站改施工要分若干步驟才能全部完成，要按以上六點(diǎn)要求統(tǒng)籌兼顧，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，有效指導(dǎo)施工。
2既有線施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
既有線施工，鐵路總公司、鐵路局都有相應(yīng)的《營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》，這個(gè)辦法是既有線施工的行為準(zhǔn)則，各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉文件要求，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，并將這些規(guī)章制度貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，使施工合法合規(guī)。在施工技術(shù)措施層面，要扎扎實(shí)實(shí)做好下面重點(diǎn)工作:
1)參與既有線施工的各類人員都得進(jìn)行既有線施工的安全培訓(xùn)，安全員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。這樣的培訓(xùn)要在施工全過(guò)程不斷進(jìn)行，按要求即使新來(lái)一個(gè)施工人員也應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)后才能上崗。
2)每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)(工點(diǎn))必須有如下正式職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管:施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、安全防護(hù)員(配齊安全防護(hù)用品)，人員身份應(yīng)有標(biāo)識(shí)，做到民工干活必須有正式職工帶領(lǐng)。
3)既有線的施工方案必須交底到施工班組，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有批準(zhǔn)的施工方案供檢查，要點(diǎn)施工時(shí)必須有命令號(hào)。
4)機(jī)械設(shè)備在既有線施工是最大的安全隱患，因此，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、吊車在既有線施工作業(yè)時(shí)要實(shí)行“一人一機(jī)”監(jiān)控制度。
5)地下開挖作業(yè)前必須探明電纜位置，若開挖電纜要采取人工開挖的方式，嚴(yán)禁使用機(jī)械開挖，并應(yīng)在產(chǎn)權(quán)單位的配合下施工;對(duì)探明的電纜進(jìn)行安全防護(hù)后才可進(jìn)行地下開挖施工。
6)既有線施工作業(yè)前，應(yīng)采取軟、硬隔離措施將施工現(xiàn)場(chǎng)與既有線分開，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)確保隔離設(shè)施處于完好狀態(tài)。
7)對(duì)既有線設(shè)備有破壞或施工作業(yè)危害行車安全時(shí)，必須設(shè)計(jì)《既有線加固防護(hù)方案》并報(bào)設(shè)備管理單位批準(zhǔn)。在沒(méi)有對(duì)既有線進(jìn)行加固完成之前，不得開工設(shè)計(jì)施工的內(nèi)容。常見(jiàn)的對(duì)既有線進(jìn)行加固的方法有:抗滑樁、鋼板樁、擋墻、沉箱、架空線路、堆土回填等。
8)運(yùn)輸車輛在既有線旁作業(yè)或調(diào)頭必須有人監(jiān)控，火車通過(guò)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)和行駛。做好以上幾點(diǎn)，基本可消除施工現(xiàn)場(chǎng)較大安全隱患。其實(shí)核心只有兩點(diǎn):即防止人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料侵限與保持既有運(yùn)營(yíng)設(shè)備的完好。看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，必須嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，落實(shí)到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的危及行車的不安全隱患要立即處理，決不能拖延;施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有決定權(quán)。另外，強(qiáng)調(diào)以下施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要求行車慢行或點(diǎn)內(nèi)施工的計(jì)劃按鐵路局《營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》執(zhí)行，項(xiàng)目部還必須掌握每天在既有線施工的工點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容與管理人員情況，每個(gè)作業(yè)隊(duì)要在前一天將施工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部備案，不報(bào)也按黑施工對(duì)待，以利掌握施工動(dòng)態(tài)和進(jìn)行施工管理。
3既有線施工的現(xiàn)場(chǎng)組織
在施工組織設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)及需要的加固措施實(shí)施后，安全配合協(xié)議已簽訂并在安全配合人員到場(chǎng)、取得開工命令的情況下，既有線的現(xiàn)場(chǎng)施工方可展開。施工順序?yàn)?先線下、后線上;先站外、后站內(nèi)。線下施工主要為橋涵接長(zhǎng)與路基幫寬，難度大的是橋涵接長(zhǎng)，在工期許可的情況下，橋涵接長(zhǎng)宜分批逐點(diǎn)開工、速戰(zhàn)速?zèng)Q，貫徹快速施工的原則并盡可能避開雨季施工。千萬(wàn)不可因施工準(zhǔn)備不充分、人員設(shè)備等資源配置不到位拖延工期，造成不安全因素增多，加大管理跨度。路基幫寬施工到與既有線路肩平齊時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工車輛的管控，做好物理隔離防護(hù);采用機(jī)械刷路基邊坡宜在路基下面進(jìn)行，不宜在路基面進(jìn)行，以確保列車行車安全。線下施工單位有義務(wù)向線上施工單位與四電施工單位提供線路中線與水準(zhǔn)點(diǎn)，其中曲線五大要素、道岔中心要用混凝土包鋼筋芯埋設(shè)，在監(jiān)理組織下辦理交接手續(xù)。線上施工單位在辦理完成線下交接并復(fù)測(cè)后，應(yīng)做好施工材料的準(zhǔn)備，在軌料到齊、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工人員到位的情況下，先施工不受既有線影響的站外施工內(nèi)容，站內(nèi)施工要按批準(zhǔn)的施工方案與規(guī)定的施工程序申請(qǐng)施工計(jì)劃，分步驟進(jìn)行點(diǎn)內(nèi)施工，直到完成最后一次施工。有些項(xiàng)目的站改要對(duì)既有線路路基進(jìn)行加固處理，施工時(shí)先要拆除線路后交線下施工路基，再返交線上進(jìn)行軌道施工，所以要進(jìn)行兩次交接。線上施工單位要選擇舊軌料與道碴的堆放場(chǎng)地和運(yùn)輸通道，線下施工單位應(yīng)積極配合。近幾年，既有線改造施工中，尤其是站場(chǎng)改造封閉要點(diǎn)，裝載機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械的合理使用，大大地提高了施工工效。如用裝載機(jī)端混凝土枕，一次12根;用挖掘機(jī)布設(shè)鋼軌僅用兩人;線路撥接施工時(shí)用這兩種機(jī)械配合撥道、補(bǔ)碴更是節(jié)省了大量的人力與時(shí)間。
4體會(huì)與建議
1)既有線施工的項(xiàng)目，技術(shù)人員要精心研究制定施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，安排專人落實(shí)方案的報(bào)批;安全管理負(fù)責(zé)人要依據(jù)批準(zhǔn)的方案與相關(guān)站段簽訂施工安全配合協(xié)議;施工中要使施工作業(yè)人員強(qiáng)化“既有線設(shè)備有無(wú)批準(zhǔn)的加固方案、加固防護(hù)方案是否實(shí)施、施工工點(diǎn)有無(wú)批準(zhǔn)的施工方案、有無(wú)技術(shù)交底、有無(wú)施工命令、路局站段安全配合人員是否到場(chǎng)等，這些都具備才能施工的”安全意識(shí)。施工前檢查安全措施是否到位，施工中及下班后要檢查既有線路的穩(wěn)定情況以及材料、機(jī)具堆放是否在限界以外，必要時(shí)設(shè)專人看守;要與路局設(shè)備管理單位做好溝通、協(xié)調(diào)，以利施工與竣工驗(yàn)收。
2)原鐵道部與現(xiàn)中國(guó)鐵路總公司對(duì)既有線(營(yíng)業(yè)線)的施工安全管理高度重視，制定頒發(fā)并多次完善《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》，對(duì)規(guī)范既有線施工、確保運(yùn)輸安全起到積極作用。這從施工環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范管理是正確的，但對(duì)“增建二線、修建聯(lián)絡(luò)線、擴(kuò)能改造”這些主要為既有線施工的工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上還有待改善。筆者接觸的有些既有線施工，其線間距僅有4m，新線的橋梁基礎(chǔ)施工已侵入既有線的道床中，加大了施工難度，為確保既有線行車安全施工單位必須采取排樁、鋼軌樁等多種防護(hù)措施，行車干擾及安全風(fēng)險(xiǎn)非常大。若設(shè)計(jì)單位能加大線間距、在條件允許的情況下盡量采取新線繞行等方案，就可為既有線施工創(chuàng)造有利條件，也能在很大程度上確保既有線的行車安全。
作者：劉琳娜 單位：中鐵一局鐵路建設(shè)有限公司
1.信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.1施工企業(yè)整體的信息化水平較低
部分建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)的使用，主要依靠于單機(jī)的電腦應(yīng)用軟件，使信息技術(shù)只使用于施工技術(shù)管理中的圖樣設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。這樣只能發(fā)揮信息技術(shù)處理信息較快的作用，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享。在這種情況下，施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)仍然是獨(dú)立的，信息技術(shù)不能完成施工企業(yè)的資源合理配置，無(wú)法為施工技術(shù)管理提供信息的分析和決策作用。
1.2施工技術(shù)管理人員不具備應(yīng)用信息技術(shù)的能力
由于建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理人員的能力水平不同，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)缺乏使用信息技術(shù)的管理人才。因此，由于施工技術(shù)管理人員的能力有限，導(dǎo)致了他們不具備使用信息技術(shù)進(jìn)行施工管理的能力，使得信息技術(shù)不能在施工技術(shù)管理中發(fā)揮作用。施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后。就目前而言，我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的信息化手段依然比較落后，擁有的信息技術(shù)管理軟件也比較單一。針對(duì)不同的施工管理要求，同一種施工技術(shù)管理軟件不能更好的發(fā)揮出信息技術(shù)的作用。
2.信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用對(duì)策
2.1建筑施工企業(yè)需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用
只有讓建筑施工企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中應(yīng)用的重要性，才能夠使建筑施工企業(yè)的管理者將大量資金投入到購(gòu)買信息技術(shù)設(shè)備上，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，通過(guò)了解信息技術(shù)的使用范圍，企業(yè)就可以將信息技術(shù)投入到施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行使用，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化管理。
2.2全面加深施工企業(yè)的信息化程度
為了使信息技術(shù)更好的服務(wù)于企業(yè)的施工技術(shù)管理，應(yīng)該全面加深企業(yè)的信息化程度，從而使企業(yè)進(jìn)行信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在實(shí)現(xiàn)信息共享的情況下，信息技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)資源的合理配置，還可以優(yōu)化施工時(shí)間，同時(shí)做好施工技術(shù)的質(zhì)量控制，從而幫助施工企業(yè)做好施工技術(shù)管理工作。
2.3提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)
為了提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該提升施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，從而保證管理人員能夠更好的使用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理工作。首先，可以對(duì)施工技術(shù)管理人員的信息技術(shù)使用水平作一個(gè)調(diào)查，對(duì)不同能力水平的管理人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其次，可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，促進(jìn)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)的使用交流。再者，要對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，督促人員進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而提高施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體水平。3.4積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家和政府應(yīng)該注重建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，保證建筑施工企業(yè)可以在施工技術(shù)軟件的使用上有所選擇，從而進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量和效率。所以，積極開發(fā)施工技術(shù)信息化管理軟件，是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的科技力量。
3結(jié)論
總而言之，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，建筑施工企業(yè)只有不斷的完善在建筑施工技術(shù)管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)化、信息化管理。這不僅是信息時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)的要求，更是施工企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的需要。所以，本文針對(duì)信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用問(wèn)題做出的探究，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
作者：齊紹東 單位：吉林建筑大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院
一、房屋建筑的施工技術(shù)管理
房屋建筑的施工技術(shù)管理大多采用文件歸檔和質(zhì)量管理的粗放型模式，沒(méi)有形成完整健全的體系，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上房屋建筑市場(chǎng)的發(fā)展步伐，因此房屋建筑的施工技術(shù)需要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理技術(shù)并結(jié)合國(guó)內(nèi)的建筑特點(diǎn)改革創(chuàng)新。房屋的建筑施工過(guò)程中施工技術(shù)的管理起著引導(dǎo)性作用，運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)管理能降低施工成本、保障施工質(zhì)量、提升施工技術(shù)水平，使施工管理工作高效、快速、安全地開展。
二、房屋建筑施工管理技術(shù)的重要性
1、施工的技術(shù)管理貫穿建筑施工全過(guò)程。由于房屋建筑本身就是龐大而繁雜的體系，呈現(xiàn)工序多、工種多、技術(shù)多，交叉應(yīng)用面廣、協(xié)調(diào)配合性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得從房屋建筑的合同簽訂到工程的施工過(guò)程再到工程的竣工驗(yàn)收，每一階段都離不開施工的技術(shù)管理。
2、施工技術(shù)管理水平的重要影響。房屋建筑工程在保障安全建設(shè)的同時(shí)追求高收益的利潤(rùn)回報(bào)，而工程技術(shù)管理的水平高低起著決定性作用。施工技術(shù)的水平不僅影響建筑工程的質(zhì)量和成本，還會(huì)影響到由于房屋建筑的客觀因素所形成的施工環(huán)境、施工條件等。
3、施工技術(shù)管理的作用。施工技術(shù)管理能使工程人員的安全意識(shí)得到提升，促進(jìn)技術(shù)人員的水平提高，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，同時(shí)能讓施工人員在機(jī)器設(shè)備、施工材料、人力資源的整合優(yōu)化下，人盡其才，物盡其用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和工程價(jià)值的融合。
4、施工技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。施工技術(shù)的科學(xué)化管理能夠規(guī)避施工過(guò)程中各種直接或間接成本的浪費(fèi)例如:生產(chǎn)材料的不合理?yè)p耗、安全事故的賠償，運(yùn)用科學(xué)化管理在提高工作效率的同時(shí)保障了工程質(zhì)量，使施工過(guò)程快、好、省地開展，大大縮短了工程的工期時(shí)間，也提升了企業(yè)的良好形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1、施工單位不重視施工前的技術(shù)和準(zhǔn)備。很多施工單位由于傳統(tǒng)的施工模式對(duì)于施工前的技術(shù)準(zhǔn)本不夠重視，往往施工圖紙的設(shè)計(jì)不夠完善或施工情況與具體環(huán)境結(jié)合不到位，就開始進(jìn)行施工開展，導(dǎo)致在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有系統(tǒng)的指導(dǎo)規(guī)劃，步驟零散紊亂，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和效率。
2、施工材料管理松懈。施工過(guò)程中會(huì)用到很多材料，這也是施工單位成本的一項(xiàng)巨大支出，由于施工環(huán)境簡(jiǎn)陋的影響，往往會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意擺放而影響材料的使用率，或者是管理人員對(duì)于材料采購(gòu)的松懈造成材料質(zhì)量問(wèn)題，這些材料的不合理、不規(guī)范，不僅是施工成本的浪費(fèi)，也會(huì)造成工程的質(zhì)量安全。
3、施工安全意識(shí)薄弱。建筑工程中重工程和高空作業(yè)較為頻繁，相應(yīng)的危險(xiǎn)性也很大，施工單位對(duì)于工作人員的安全應(yīng)做好全面負(fù)責(zé)的工作安排。在施工前后的過(guò)程中要反復(fù)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，并做好相應(yīng)的安全措施，例如:安全知識(shí)的培訓(xùn)、安全施工的檢查與監(jiān)督。
4、管理人員與市場(chǎng)環(huán)境脫軌。很多施工單位的管理人員大多是長(zhǎng)久做施工提升上來(lái)的，可能經(jīng)驗(yàn)度高，但是知識(shí)水平無(wú)法跟上建筑行業(yè)不斷發(fā)展的要求，因此會(huì)出現(xiàn)管理層和現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際狀況脫軌。施工單位在對(duì)于管理人員的任用上一定要進(jìn)行嚴(yán)格的考核與培訓(xùn)，讓管理人員把實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和建筑的知識(shí)水平相融合，隨著大市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)步而進(jìn)步。
四、提高施工技術(shù)管理的策略
1、施工前的技術(shù)管理重視。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑行業(yè)的信息變化，新材料和新技術(shù)的關(guān)注，對(duì)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行借鑒整合，結(jié)合當(dāng)前的施工環(huán)境做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審查，使施工的戰(zhàn)略目標(biāo)和施工進(jìn)程清晰直觀地展現(xiàn)給工作人員，同時(shí)還要在施工圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中考量到工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程考評(píng)等一系列管理體制要求。
2、規(guī)范施工材料管理。施工技術(shù)管理不僅僅是針對(duì)于技術(shù)人員的管理，也包含了施工材料的管理。企業(yè)根據(jù)施工要求嚴(yán)格采購(gòu)并做好審查工作，以防出現(xiàn)材料上偷工減料的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)在管理上要合理規(guī)范，不能粗暴簡(jiǎn)單的進(jìn)行分類擺放，影響材料的性能使用和材料的最大化利用率。
3、施工技術(shù)管理的科學(xué)性。施工管理人員要熟悉相關(guān)政策和制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，同時(shí)在施工過(guò)程中根據(jù)工程變化不斷修正與完善。當(dāng)然管理要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性就少不了與員工的切身利益掛鉤，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度是必須的，這樣才能監(jiān)督員工、提升員工，避免由于不安全行為引發(fā)的危險(xiǎn)事故。
4、增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力。在施工前結(jié)合當(dāng)前施工的主客觀因素，對(duì)于相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升，強(qiáng)化他們的專業(yè)技術(shù)能力，使施工協(xié)調(diào)過(guò)程中能行之有效的開展工作，能相輔相成地協(xié)作發(fā)展。而施工的管理人員也應(yīng)進(jìn)行全面的培訓(xùn)與考核，讓管理人員的管理決策跟隨建筑行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好相應(yīng)的調(diào)控與把握，緊跟時(shí)代步伐，走穩(wěn)施工管理每一步。
5、強(qiáng)化施工過(guò)程中的具體管理。施工管理要重視技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，讓施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。對(duì)于施工數(shù)據(jù)的記錄和分析，對(duì)于技術(shù)資料的歸納和整理、對(duì)于技術(shù)責(zé)任的落實(shí)和追蹤等都要清晰明確，建立完整的組織架構(gòu)和統(tǒng)一全面的數(shù)據(jù)體系。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑的質(zhì)量是建筑之根本，不僅關(guān)系到生命和財(cái)產(chǎn)的安全，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不管是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展要求還是社會(huì)的發(fā)展要求都需要建筑行業(yè)采用科學(xué)的施工管理技術(shù)，不斷在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下研發(fā)安全型、環(huán)保型的施工技術(shù)進(jìn)行管理，因此房屋建筑施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)隨著施工行業(yè)的發(fā)展不斷深化改革，創(chuàng)新提升。
作者：王波 單位：重慶鵬帆建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性
目前，絕大多數(shù)建筑工地有著不同的施工區(qū)段，場(chǎng)面宏大，涉及到很多人員，因而情況千變?nèi)f化，難以掌控。建筑施工要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，就一定要攻堅(jiān)克難，不斷提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。因?yàn)?，它是企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。不僅能充分增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能避免施工過(guò)程中的各種矛盾或細(xì)節(jié)問(wèn)題，從而占據(jù)先機(jī)，不斷促使企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理水平還會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)等產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)擁有先進(jìn)的施工技術(shù)管理水平，并有一支優(yōu)秀的技術(shù)管理隊(duì)伍，那么，建筑工程的成本就會(huì)大幅降低，而工程質(zhì)量與進(jìn)度會(huì)有大幅度的提升。同時(shí)，施工人員的人身安全也能得到有效保障。
二、施工技術(shù)管理的具體特征
建筑施工技術(shù)管理工作的重要作用就是通過(guò)管理的職能和科學(xué)的對(duì)策，確保建筑施工技術(shù)工作更好地展開。在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循我國(guó)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)政策以及主管部門的相關(guān)技術(shù)要求，合理地安排技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，從而使整個(gè)施工過(guò)程滿足相應(yīng)的要求，在全面保證質(zhì)量的前提下完成施工工作。建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有4個(gè)：1）涉及面廣；2）工作量大；3）較強(qiáng)的制約性；4）信息流量大。運(yùn)用施工技術(shù)管理，具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：1）有助于對(duì)施工資源的科學(xué)配置，對(duì)施工方案的合理優(yōu)化，從而減少成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率，節(jié)約工期；2）可以充分把工程特點(diǎn)和施工條件結(jié)合起來(lái)，從而挑選適宜的技術(shù)工種以及施工對(duì)策，更好地保障工程施工質(zhì)量；3）可以根據(jù)實(shí)際的工程情況，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)研究與技術(shù)創(chuàng)新，并可直接培訓(xùn)作業(yè)人員，不斷提升其業(yè)務(wù)能力。
三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略
（一）制定施工方案，注重協(xié)調(diào)
要想進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，一定要按照施工項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，事先明確不同施工階段涉及的工作內(nèi)容和準(zhǔn)備工作，從而有針對(duì)性地協(xié)調(diào)不同施工單位、施工工種及不同資源間的相互關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)資源、施工工藝和建材，和客戶進(jìn)行有效溝通。把客戶的需求與企業(yè)的情況相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的施工方案。然后，根據(jù)部門進(jìn)行分工籌劃。先做好相關(guān)的預(yù)算備案工作，在將具體措施都全面落實(shí)到施工過(guò)程中的不同階段。
筆者以安裝工程為例，如果遇到惡劣天氣，導(dǎo)致無(wú)法施工的時(shí)候，就會(huì)延長(zhǎng)工期。遇到這種狀況，首先，要立即啟動(dòng)應(yīng)急備案。先安排專門的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察，了解相關(guān)信息后，再通過(guò)科學(xué)的分析研究，從而做出分段施工的決定。等到天氣好轉(zhuǎn)后，通過(guò)先進(jìn)的空間對(duì)接技術(shù)實(shí)現(xiàn)整體安裝。這樣，不僅可以節(jié)約時(shí)間，還能節(jié)約成本，確保工程如期完成。
（二）健全管理機(jī)制
在施工時(shí)，還要不斷完善相關(guān)工種的規(guī)章制度，健全管理機(jī)制。主管部門應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查取證、仔細(xì)研究后，結(jié)合本單位的情況，出臺(tái)相應(yīng)的制度，如技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度等，從而使技術(shù)管理工作更有效地展開。
（三）嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工
不管是何種工程，都必須根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。一旦疏忽，就可能引起無(wú)法估量的損失。因此，施工之前，要求相關(guān)部門技術(shù)人員必須對(duì)施工圖紙仔細(xì)研究，完成對(duì)圖紙的審查、對(duì)比、計(jì)算等工作。在此過(guò)程中，大到建筑物的框架結(jié)構(gòu)，小到各個(gè)部位的實(shí)際形狀、尺寸、細(xì)節(jié)等都要仔細(xì)檢查、如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須反復(fù)核查，確定是否有問(wèn)題。如果存在問(wèn)題，必須進(jìn)行再次互審與會(huì)審。將互審和會(huì)審中遇到的難題，及時(shí)送交有關(guān)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門，力求找到更好的解決對(duì)策。
（四）節(jié)能降耗，控制施工成本
建筑企業(yè)獲取盈利最大化的有效途徑之一就是節(jié)能降耗，有效控制施工成本。因此，應(yīng)從施工前后的各個(gè)階段抓起，然后結(jié)合具體情況，分階段進(jìn)行成本核算。施工前期，主要以建材采購(gòu)為主。通過(guò)招標(biāo)方式購(gòu)買所需建材。要遵循公正、公平、公開、誠(chéng)信的招標(biāo)原則，仔細(xì)篩選供貨商。如果有必要，可安排熟悉行情的人員，到廠家或供貨單位去實(shí)地考察。針對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)提到的價(jià)格情況、必須反復(fù)核查、推敲。做到在同一條件下，選擇最優(yōu)的供貨廠家。施工現(xiàn)場(chǎng)，要組織專人管理建材，合理發(fā)放，確定適用范圍，嚴(yán)格管控發(fā)料數(shù)量。同時(shí)，全方位監(jiān)控對(duì)原材料的使用過(guò)程，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料、偷料的現(xiàn)象。此外，還要積極借鑒新技術(shù)、新工藝，采用新材料，從而優(yōu)化施工工藝流程，進(jìn)一步節(jié)約成本。
1建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)落后
目前階段，在我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)中，施工技術(shù)管理的信息化手段不夠先進(jìn)，且相關(guān)管理軟件較少。在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)各種復(fù)雜的情況，對(duì)此，也需要相應(yīng)種類的施工技術(shù)管理軟件作為支持［2］。然而，在部分施工企業(yè)中卻存在這樣一種現(xiàn)象，以一種施工技術(shù)管理軟件應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的大多數(shù)情況。
2強(qiáng)化信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的策略
2．1加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度
信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價(jià)值。在此前提下，建筑施工企業(yè)才能加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，積極購(gòu)入相關(guān)設(shè)備，使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價(jià)值，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以更好地對(duì)施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。
2．2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度
在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施，使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過(guò)這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價(jià)值，通過(guò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)可以有效對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并使項(xiàng)目施工時(shí)間得以不斷優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效［3］。
2．3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)
為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后，相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此，建筑施工企業(yè)一定要對(duì)培訓(xùn)工作引起重視，可對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的搭建，可以為管理人員提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，有利于其互相交流、探討以及取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn)，并形成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，宜加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會(huì)更具積極性。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。二十一世紀(jì)，人類對(duì)信息技術(shù)的依賴性越來(lái)越顯著，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵(lì)建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。在此前提下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，也會(huì)有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量［6］。鑒于此，相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，目前階段，信息技術(shù)不斷完善和發(fā)展，并在諸多領(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的價(jià)值。尤其是在建筑施工技術(shù)管理中，信息技術(shù)的作用和價(jià)值日益顯現(xiàn)，引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍重視。然而，在部分建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性及價(jià)值，且相關(guān)技術(shù)管理人員的水平也有限。凡此種種，致使信息技術(shù)于部分建筑施工企業(yè)的應(yīng)用受到限制。為有效改善這一局面，建筑施工企業(yè)一定要改變舊有觀念，充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，并加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。通過(guò)種種行之有效的措施可以使信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，并切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：譚晟來(lái) 單位：松原市永勝建設(shè)工程有限公司