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建筑施工質(zhì)量管理論文:混凝土建筑施工質(zhì)量管理論文

1影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

1．1管理意識(shí)不足隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)管理措施并沒(méi)有得到有效落實(shí)，工程施工的重點(diǎn)還是在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，工程質(zhì)量管理意識(shí)不足。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因?yàn)楦黜?xiàng)管理制度制定不完善，或者落實(shí)程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。

1．2施工技術(shù)落后就我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)伍，各項(xiàng)新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髀浜?，?shí)施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現(xiàn)狀不符，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。

1．3資源管理不到位首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能完全符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而施工材料是工程建設(shè)質(zhì)量的根本因素，對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收不到位，會(huì)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量造成影響。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量決定了整個(gè)工程建設(shè)效果，更關(guān)系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對(duì)此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設(shè)備陳舊老化，現(xiàn)有的設(shè)備性能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型工程建設(shè)的需求。面對(duì)建筑工程施工難度與復(fù)雜性的增加，對(duì)施工設(shè)備提出了更高的要求，必須要及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運(yùn)行故障影響工程正常施工。最后，缺乏專業(yè)管理人員與施工人員，專業(yè)管理人的缺乏導(dǎo)致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工，專業(yè)程度較低，并且安全意識(shí)不夠，對(duì)施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題。

2混凝土建筑施工管理原則

2．1質(zhì)量原則對(duì)混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保證工程施工所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀管理需求采取各種檢測(cè)與監(jiān)控手段，對(duì)所有行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行管理時(shí)必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在第一位，爭(zhēng)取在整體上滿足用戶需求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，延長(zhǎng)其使用年限。

2．2提前原則現(xiàn)在對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展都是在事后進(jìn)行，不但會(huì)延誤工程施工工期，同時(shí)也會(huì)因?yàn)榉倒ざ斐沙杀驹黾?。因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保證施工技術(shù)與工藝實(shí)施順利，每道工序都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，從細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2．3核心原則因?yàn)榻ㄖこ淌┕r(shí)涉及到的內(nèi)容眾多，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作量大，為保證工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個(gè)核心，然后再進(jìn)行輻射管理，加強(qiáng)不同工序以及專業(yè)之間的聯(lián)系，保證工程施工質(zhì)量?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)特點(diǎn)，建設(shè)所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著施工經(jīng)驗(yàn)的增多，其所具有的價(jià)值越多。在進(jìn)行管理時(shí)可以將人力資源作為核心，采取培訓(xùn)以及績(jī)效管理等方式來(lái)激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。

3混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

3．1提高施工質(zhì)量管理意識(shí)首先，應(yīng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)往往會(huì)影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識(shí)的提升，能夠安排更多的資源來(lái)保證工程施工質(zhì)量滿足要求。并且，領(lǐng)導(dǎo)階層質(zhì)量管理意識(shí)的提升，可以從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，建立專門(mén)的管理部門(mén)并配置相應(yīng)的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，使其充分意識(shí)到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實(shí)到位，保證施工行為的規(guī)范性。最后，提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保證工程施工質(zhì)量滿足要求。

3．2加強(qiáng)施工資源管理一方面，必須要結(jié)合工程實(shí)際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設(shè)效果。對(duì)于施工材料的管理，要求選購(gòu)人員應(yīng)做好對(duì)工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的調(diào)研，選擇市場(chǎng)口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須要做好驗(yàn)收工作，檢查是否具有合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)以及生產(chǎn)日期等資料，在驗(yàn)收合格后才可進(jìn)場(chǎng)投入使用。另外，材料進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導(dǎo)致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備規(guī)格、合格證、出廠證書(shū)等，確定各構(gòu)件安裝正常，確定其能夠正常運(yùn)行。并且在日常施工過(guò)程中，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并排除，對(duì)于老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

3．3建立完善管理體系建立完善質(zhì)量管理體系，保證體系的科學(xué)性與合理性，并對(duì)各項(xiàng)施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程正常施工。通過(guò)管理體系的建立，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，并將管理效果與績(jī)效考核掛鉤，以此來(lái)激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立質(zhì)量檢查專項(xiàng)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，并督促其改正，在施工結(jié)果滿足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實(shí)到位，并將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從整體上提高管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。需要結(jié)合現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。

作者：曹小青白小康單位：西安市市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

摘要：質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，因此加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具有十分重要的意義。本文主要介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

0引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全國(guó)各地工程項(xiàng)目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。

1.2材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。

1.3機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式：“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢?wèn)題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”，但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。

此外，盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2.2堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

2.3堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程有著很大的影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：①施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.4堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^(guò)三個(gè)“三”來(lái)達(dá)到這一目的：第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過(guò)程、全方位、全天候。

2.5堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過(guò)程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評(píng)估，并通過(guò)相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會(huì)各界齊心合力共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，共同使我國(guó)工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺(tái)階。

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是加入了世界貿(mào)易組織組織以后，隨之而來(lái)的是建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)生變化。建筑市場(chǎng)上明顯的改變是建筑施工企業(yè)失去了其主導(dǎo)地位，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)供大于求，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)于施工工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)苛，壓價(jià)現(xiàn)象普遍存在。且目前，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，建筑工程的施工工期在不斷的縮短，而對(duì)質(zhì)量的要求在不斷的提高。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，不斷地降低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越地，經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。這時(shí)就需要施工企業(yè)的管理人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，將質(zhì)量管理納入到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃的范疇中。盡量改變過(guò)去的管理模式，適應(yīng)動(dòng)態(tài)化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置。企業(yè)也要不斷的提升自己，提高綜合管理水平，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)對(duì)策略

2.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)合同管理

①合同管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心。建筑施工企業(yè)規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，涉及范圍廣泛，因此，工程設(shè)計(jì)的合同數(shù)量較多，而合同與合同之間的關(guān)系也非常復(fù)雜。為了提高合同管理效果，必須將眾多的合同進(jìn)行分類，并建立一個(gè)完善的合同管理系統(tǒng)。②項(xiàng)目經(jīng)理是施工合同管理的總負(fù)責(zé)人，必須從工程的整體利益出發(fā)，將合同目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分解到各個(gè)部門(mén)，并在工程技術(shù)、計(jì)劃合約、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)安全等部門(mén)之間建立健全有效的合同信息流動(dòng)和管理機(jī)制，不同的部門(mén)之間要根據(jù)合同要求制定部門(mén)工作計(jì)劃，并不斷的積累各種資料，對(duì)發(fā)生變動(dòng)的工程詳細(xì)記錄，為計(jì)劃合約部門(mén)準(zhǔn)確地編寫(xiě)索賠報(bào)告、合理進(jìn)行索賠提供有力的證據(jù)。③工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)一定要保證認(rèn)真簽訂分包合同，尋找信譽(yù)較好的分包隊(duì)伍，并建立長(zhǎng)期的合作，同時(shí)，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)合同執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋信息。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的整體最優(yōu)。

2.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)計(jì)劃管理

眾所周知，計(jì)劃管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。業(yè)主對(duì)建筑工程的要求不斷提高，工程工期不斷的被縮短，加強(qiáng)計(jì)劃管理非常必要。建筑施工工程在施工過(guò)程中容易發(fā)生變動(dòng)，如果不加以控制，這些事故的存在就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，增加工程成本。建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)于工程施工有指導(dǎo)作用，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)進(jìn)行的。

（1）工程工程實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對(duì)于工期、人員、物資等供應(yīng)條件，按照正常的施工順序和原則，用一種特殊的表達(dá)方式（通常情況下是網(wǎng)絡(luò)圖）確定整個(gè)工程在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，可以得知，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的目標(biāo)和內(nèi)容：①弄清工程的總預(yù)算，并根據(jù)工程的具體情況分配各個(gè)分項(xiàng)工程的預(yù)算，同時(shí)，計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量。②計(jì)算工程量，計(jì)算時(shí)間定額。如果施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)編制好了工程的產(chǎn)量定額，則可以根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，不能盲目套用。③確定分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量，根據(jù)勞動(dòng)量情況計(jì)劃和分配物資以及工作人員，然后計(jì)算施工天數(shù)。

（2）根據(jù)工程實(shí)際情況制定資金使用計(jì)劃。工程資金的使用直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求施工企業(yè)對(duì)施工信息情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)施工信息調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。明確各個(gè)分項(xiàng)工程和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求每天都有專人對(duì)具體的施工情況，如工期、工作量、機(jī)械使用量、物資使用等情況進(jìn)行記錄，并制作成報(bào)表的形式，然后錄入計(jì)算機(jī)。這樣不僅能夠減輕項(xiàng)目管理層的工作壓力，方便他們掌握工程的實(shí)際進(jìn)展，還能夠通過(guò)日積月累，形成分項(xiàng)工程和各個(gè)部門(mén)的工料消耗及施工功效的綜合記錄。

（3）制定施工組織計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理是為了保證施工工程順利開(kāi)展，保證任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和程序開(kāi)展例行活動(dòng)，同時(shí)在國(guó)家和地方法規(guī)的指導(dǎo)下制定符合本工程實(shí)際情況的內(nèi)部法規(guī)。首先，要編制施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工全過(guò)程的各項(xiàng)工程的開(kāi)展。其次，對(duì)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，然后制定具體的工作計(jì)劃。

2.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要強(qiáng)化安全管理

施工安全和工程質(zhì)量是工程的兩大主題，安全與質(zhì)量都是工程的靈魂，同時(shí)，安全管理的效果也直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個(gè)工程頻繁的出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅工作人員的生命安全，因此，強(qiáng)化安全管理在一定程度上提高工程質(zhì)量和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一種措施。強(qiáng)化安全管理是在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的情況下，減少不安全事故和行為，從而減少安全事故的發(fā)生。施工項(xiàng)目安全管理是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)質(zhì)量管理，縮短工期，提高工程的總體水平，樹(shù)立良好的形象。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法引進(jìn)新技術(shù)、新材料和先進(jìn)人才，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使使企業(yè)獲得一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于施工企業(yè)長(zhǎng)久、健康發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：蔣云輝 單位：黔東南州眾誠(chéng)建筑工程有限責(zé)任公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理論文

我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的目的是為了通過(guò)管理工作，提高房屋建筑施工的質(zhì)量與水準(zhǔn)。房屋建筑施工質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，它涉及施工的方方面面，與房屋建筑質(zhì)量的好壞有著直接聯(lián)系。但是，在房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題，需要我們予以正視并解決。

一、我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義分析

第一，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人們的生活離不開(kāi)建筑，建筑為人們提供活動(dòng)的場(chǎng)所。伴隨著房屋建筑建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，人們與建筑的聯(lián)系越來(lái)越密切。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)房屋建筑的要求越來(lái)越高，注重安全性、美觀度、設(shè)計(jì)感的并重，這給房屋建筑工作者帶來(lái)了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。因此，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作者要在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，做好施工質(zhì)量管理工作，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。第二，對(duì)于施工企業(yè)而言，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，關(guān)系到其生存和發(fā)展。對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理工作而言，必須將關(guān)注點(diǎn)放在質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三個(gè)方面，而質(zhì)量在這三者之中處于核心地位。在追求進(jìn)度的過(guò)程中，必須要關(guān)注質(zhì)量，而質(zhì)量的關(guān)注也在一定程度上確保了安全，三者之間是相輔相成的關(guān)系。此外，在房屋建筑施工管理工作中做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，避免因?yàn)榄h(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題而對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題造成影響，節(jié)約了施工材料，為企業(yè)節(jié)省了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企業(yè)能夠順利高質(zhì)地完成工程任務(wù)，進(jìn)而樹(shù)立企業(yè)的良好的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。第三，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著不可低估的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，人口數(shù)量越來(lái)越多，住房壓力也是有增無(wú)減。在這一背景之下，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用，還可以通過(guò)帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，最終為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

第一，房屋建筑施工人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)不足，直接影響到施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理人員在房屋建筑施工質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用，他們工作質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑施工質(zhì)量的好壞與否。然而，在實(shí)際中，普遍存在著房屋建筑施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)不足的情況。他們尚未樹(shù)立起質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不清，并沒(méi)有將質(zhì)量管理落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題或者不規(guī)范的情況視而不見(jiàn)，這給整個(gè)房屋建筑工程埋下了安全的隱患。在我國(guó)的法律法規(guī)體系中，對(duì)建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際中，由于管理人員對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或不理解，并沒(méi)有在工作中認(rèn)真踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。由于房屋建筑施工質(zhì)量管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)的不足，直接影響到了施工的質(zhì)量，進(jìn)而危及到了整個(gè)工程的質(zhì)量。第二，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系尚有不足，有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范有待健全。隨著社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展所帶來(lái)的變化，必須做出相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)今，人們對(duì)房屋建筑的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理體系存在著一些不足，已經(jīng)難以滿足實(shí)際的需要，必須要對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，政府有關(guān)部門(mén)在質(zhì)量管理工作中沒(méi)有真正發(fā)揮作用，未給建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，導(dǎo)致建筑質(zhì)量管理行業(yè)的一些情況得不到改善。此外，在房屋建筑施工質(zhì)量管理體制中，由于只看規(guī)范中質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的不明確，使得建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏明確的參照，使得管理工作中無(wú)據(jù)可依，影響到了質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。第三，房屋建筑施工中在質(zhì)量管理工作的具體安排上存在不合理性。房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作包含很多方面，涉及所有的施工環(huán)節(jié)。例如，施工材料管理也是質(zhì)量管理工作的一個(gè)方面，然而在實(shí)際中，這一方面得不到足夠的重視，對(duì)于建筑材料的購(gòu)入檢查、存放條件等方面沒(méi)有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，而建筑材料在整個(gè)房屋建筑施工中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，這種安排上的不合理性將會(huì)給房屋建筑的質(zhì)量造成不利的影響。第四，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督保證。在房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得實(shí)際中質(zhì)量管理工作的嚴(yán)格程度大大縮水，一些質(zhì)量管理工作難以落到實(shí)處。此外，在質(zhì)量管理過(guò)程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質(zhì)量隱患，只有通過(guò)監(jiān)督，協(xié)助管理人員排除質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的質(zhì)量水平。

三、做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的對(duì)策分析

首先，提升施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，使得他們?cè)诰唧w工作中能夠真正踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)直接關(guān)系到質(zhì)量管理工作水平。質(zhì)量管理人員只有牢固樹(shù)立質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，才能夠真正落實(shí)管理工作的具體要求。例如，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理工作者的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在管理工作者內(nèi)部形成一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理氛圍。與此同時(shí)，質(zhì)量管理工作者還要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作，真正將國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。質(zhì)量管理人員只有提升質(zhì)量規(guī)范意識(shí)、熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好地履行工作職責(zé)，確保房屋建筑施工的質(zhì)量水平。其次，建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，確保有關(guān)工作能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行。通過(guò)建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的科學(xué)化和效率化。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按照相關(guān)體系和程序開(kāi)展工作，使得管理工作能夠按照質(zhì)量規(guī)范有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系的建立健全必然包括相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)理，這樣就可以使得具體的房屋建筑施工質(zhì)量管理工作能夠有章可循，進(jìn)而依據(jù)規(guī)章規(guī)定將質(zhì)量管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)、具體到個(gè)人，推動(dòng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。再次，明確房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容，并對(duì)工作進(jìn)行合理安排。房屋建筑施工質(zhì)量管理工作涉及到施工的方方面面，必須要對(duì)工作進(jìn)行合理安排，保障工作能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。拿建筑材料方面的質(zhì)量管理而言，既要做好建筑材料購(gòu)入的質(zhì)量審查工作，對(duì)購(gòu)入的施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)；又要安排專人負(fù)責(zé)建筑材料的存放和保管工作，確保建筑材料有一個(gè)良好的存放環(huán)境，避免建筑材料因存放不當(dāng)使得質(zhì)量發(fā)生減損。最后，做好對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。要確保房屋施工質(zhì)量管理工作的實(shí)效，必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督。房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作要貫穿于施工過(guò)程的始終。在施工之前，要檢查施工準(zhǔn)備是否已經(jīng)到位；在施工過(guò)程中，要對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工行為等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即予以糾正，避免因問(wèn)題的存在對(duì)后面工程進(jìn)展造成不利影響這類情況的出現(xiàn)；在施工完成之后，也要對(duì)建成的房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查無(wú)誤之后再投入實(shí)際使用。此外，還可以積極運(yùn)用建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，以技術(shù)為動(dòng)力，提升房屋建筑施工的質(zhì)量水平。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域，因此，可以借助于技術(shù)的力量，用技術(shù)來(lái)保障和提高房屋建筑施工的質(zhì)量水平。例如，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，可以引入相關(guān)檢測(cè)技術(shù)，做好項(xiàng)目和材料質(zhì)量的檢測(cè)和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的質(zhì)量水平；與此同時(shí)，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還要不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，用日益提升的技術(shù)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于質(zhì)量管理工作的始終。與此同時(shí)，還要注重對(duì)工作人員技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)，不僅使得他們能夠在管理工作中能夠正確合理地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，還能夠根據(jù)實(shí)際不斷改進(jìn)技術(shù)，使有關(guān)技術(shù)能夠更好地適應(yīng)施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作對(duì)于確保建筑的質(zhì)量水平而言發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我們必須引起足夠的重視，通過(guò)結(jié)合實(shí)際，不斷對(duì)質(zhì)量管理工作作出改進(jìn)，確保質(zhì)量管理工作能夠真正發(fā)揮作用。

作者:周增榮 單位:上海真鵬建設(shè)發(fā)展有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

一、在建筑施工中實(shí)施質(zhì)量管理的措施

1提高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。招聘施工質(zhì)量管理者時(shí)，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對(duì)應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識(shí)水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一旦通過(guò)，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，通過(guò)會(huì)議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段圖紙的管理

設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)與否直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的控制，研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，審查圖紙是否合理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)改正，避免后續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。

3強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理

建立合理的施工技術(shù)管理體系，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。要對(duì)施工質(zhì)量不滿足技術(shù)規(guī)范要求的，要講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定技術(shù)方案，進(jìn)行返工，確保質(zhì)量。在條件允許的情況下，施工企業(yè)可加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，研究成套的建筑施工技術(shù)，對(duì)施工中遇到的重難點(diǎn)施工技術(shù)研究，并對(duì)新工藝、新技術(shù)展開(kāi)研究，以提高施工技術(shù)水平。對(duì)施工中各環(huán)節(jié)技術(shù)要求進(jìn)行明確，引進(jìn)先進(jìn)性的技術(shù)，并組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流。

4加強(qiáng)對(duì)物資的管理

在建筑施工中，為了提高施工質(zhì)量，就要按照施工圖紙的要求，提供質(zhì)量合格的建筑材料，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑物資的管理就顯得尤為重要。編制施工材料采購(gòu)計(jì)劃，安排專人審核供貨商產(chǎn)品合格證書(shū)等資料。建立科學(xué)的監(jiān)督體系，對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收的全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并建立品質(zhì)監(jiān)察機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，檢測(cè)人員要嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料，按照相關(guān)規(guī)定盡快處理。

5強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作

建筑施工質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。對(duì)于建筑施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進(jìn)行嚴(yán)查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對(duì)于施工方案和施工技術(shù)等問(wèn)題，要請(qǐng)專家進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對(duì)屋面和墻體質(zhì)量要加強(qiáng)控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高建筑施工的質(zhì)量。

二、結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的增多，對(duì)施工質(zhì)量管理也提出了更高的要求。施工質(zhì)量的好壞與施工材料、施工技術(shù)、施工人員及設(shè)計(jì)等方面有直接關(guān)系，因此，在施工質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)、材料的管理，只有這樣，才能為提高施工質(zhì)量提供重要保障。

作者：郭樹(shù)理 單位：陜西永明項(xiàng)目管理有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

1建筑施工技術(shù)管理重要性

建筑房建工程本身具有工期長(zhǎng)、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點(diǎn)，這就使得房建施工會(huì)變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會(huì)受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設(shè)備以及施工工藝等，此外，施工過(guò)程中所實(shí)行的管理制度，也會(huì)對(duì)房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說(shuō)明，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對(duì)建筑房建的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以做到切實(shí)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素

2．1人的因素

人是房建工程的主要發(fā)出者，對(duì)建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

2．2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。

2．3方法因素

科學(xué)的施工技術(shù)，將會(huì)引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會(huì)導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。

3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施

3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制

建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級(jí)形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對(duì)于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門(mén)對(duì)施工計(jì)劃有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明。這樣一來(lái)，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著建筑房?jī)r(jià)工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時(shí)也將推動(dòng)建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。

3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)

在我國(guó)，建筑施工人員大都來(lái)自于知識(shí)文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見(jiàn)，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動(dòng)性很大，這就無(wú)法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能以及安全知識(shí)教育上的培訓(xùn)，以保證他們?cè)诿鎸?duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無(wú)策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。

3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作

建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門(mén)的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對(duì)工程中的各個(gè)銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門(mén)、各單位之間形成一個(gè)良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對(duì)于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問(wèn)題。此外，對(duì)于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門(mén)的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時(shí)，要科學(xué)、合理的安排施工的時(shí)間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。

3．6提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時(shí)對(duì)澆筑時(shí)的混凝土進(jìn)行及時(shí)的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對(duì)于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對(duì)水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)也將向著更專業(yè)、更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了保持自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展，建筑房建必須狠抓質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的建設(shè)，以保障自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得自身的發(fā)展。

作者：郁會(huì)強(qiáng)單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:民用建筑施工質(zhì)量管理論文

1探究民用建筑施工存在問(wèn)題的原因

（1）施工方面的人為因素

由于各建筑行業(yè)人流量大，新工眾多，還有一部分未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的工人進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍魚(yú)龍混雜。這一行業(yè)的特點(diǎn)直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法與人員變動(dòng)情況達(dá)成一致，甚至有很多技術(shù)工作人員的本身技術(shù)以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低，不坦白自己的個(gè)人技術(shù)，沒(méi)有按照施工工序操作以及施工。除此之外，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省開(kāi)支，不顧社會(huì)及民眾安危，雇傭?qū)夹g(shù)操作不專業(yè)的工人管理工地，造成安全隱患。在建立一個(gè)管理體系時(shí)，不但沒(méi)有做好事前的預(yù)防工作，也沒(méi)有形成完善的施工方案，導(dǎo)致各工序之間的施工質(zhì)量粗糙，當(dāng)后續(xù)工序不能順利完成時(shí)，相關(guān)人員不但不如實(shí)相報(bào)，反而蓄意隱瞞，從而施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

（2）選用材料的偷工減料

材料方面的因素，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格的常見(jiàn)原因之一，例如原材料石子、沙子、水泥的質(zhì)量問(wèn)題，門(mén)、窗、油漆等材料種類的選擇不當(dāng)，質(zhì)地不過(guò)關(guān)，都對(duì)施工的質(zhì)量有致命打擊。倘若剛竣工的建筑外墻，由于錢(qián)財(cái)方面的節(jié)省而選用低劣產(chǎn)品，在墻漆施工時(shí)偷工減料，那么建筑物外墻便會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)脫落、毀色等狀況。若飾面磚在磚施工時(shí)發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，但施工人員并未引起重視，不采取有效的處理措施，更有可能導(dǎo)致外墻滲水，或出現(xiàn)本可以避免的結(jié)構(gòu)裂縫。材料及其質(zhì)量的低劣是民用建筑施工中的普遍現(xiàn)象，其可能導(dǎo)致的后果不堪想象。

（3）設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

不少單位為了接到工程而一味地迎合開(kāi)發(fā)商，在設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)單化，不考慮設(shè)計(jì)的實(shí)用性，理當(dāng)設(shè)計(jì)防水的地方不設(shè)計(jì)防水，理應(yīng)放鋼筋的地方不放鋼筋等現(xiàn)象，又或某些不懂技術(shù)以及設(shè)計(jì)規(guī)范方面的人員設(shè)計(jì)出一些不符合邏輯的施工圖，例如在對(duì)建筑地面進(jìn)行處理時(shí)，預(yù)制空心板上先抹平然后做面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面，大多數(shù)容易有裂紋。

（4）廠地監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位

施工場(chǎng)地監(jiān)督的不到位也是造成質(zhì)量問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)住Ｄ承┍O(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，超越資質(zhì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員、配備不符合一系列要求，普遍存在施工場(chǎng)地?zé)o人查崗的現(xiàn)象；對(duì)材料的偷工減料視而不見(jiàn)或者是尚未進(jìn)行嚴(yán)格的審查，更沒(méi)有分批、分部分地對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下道工序，缺乏工作責(zé)任感，沒(méi)有專業(yè)素養(yǎng)，這也是造成建筑施工一個(gè)非常大的質(zhì)量隱患。

2解決并且執(zhí)行建筑質(zhì)量問(wèn)題的方法

（1）建立完善的法律體系，加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的管理制度

從國(guó)家和人民還有財(cái)產(chǎn)安全的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)當(dāng)借鑒各國(guó)各省以及各地區(qū)已經(jīng)成熟或者完善的體系，先找到問(wèn)題所在，進(jìn)一步明確問(wèn)題、找到解決方案，制定、細(xì)化相應(yīng)的法律法規(guī)，做到規(guī)范，頒布一系列與之配套的規(guī)則并且實(shí)施，從根本上解決建筑質(zhì)量的問(wèn)題，為有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)奠定結(jié)實(shí)完備的法律基礎(chǔ)。還可以將建筑管理工作納入國(guó)家的法律體系。對(duì)建筑管理的刻意疏忽現(xiàn)象采取法律的手段，從而形成良性的、真正為人民百姓著想的建筑管理法律體系。必要時(shí)還可采取加分扣分的管理制度，細(xì)化有關(guān)部門(mén)及單位的職責(zé)，更好地做好質(zhì)檢工作。

（2）重點(diǎn)把關(guān)材料、制品、設(shè)備

材料使用之前應(yīng)該遵守先檢查、后使用的原則，做到擇優(yōu)選購(gòu)。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)家不明確、質(zhì)量不明的建筑材料、制品以及設(shè)備不予使用并且打壓、舉報(bào)，對(duì)一些新出來(lái)的品牌，或者地方上私自生產(chǎn)出來(lái)的品牌，更要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，慎重選擇。同時(shí)還可實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品認(rèn)證制度，從根本上杜絕不合質(zhì)量的產(chǎn)品、品牌流入市場(chǎng)。

（3）創(chuàng)造新技術(shù)

借鑒一些優(yōu)秀的建筑，各國(guó)各省的優(yōu)異技術(shù)加以創(chuàng)新。結(jié)合知識(shí)創(chuàng)造新的工藝、裝備，采用優(yōu)秀的新型生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)，營(yíng)造出良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有在牢固的技術(shù)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，才能保證從開(kāi)工到施工的順利進(jìn)行，從而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新的同時(shí)也應(yīng)保證人民及財(cái)產(chǎn)的安危，為高質(zhì)量的建筑施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）驗(yàn)收以及質(zhì)量問(wèn)題的處理

當(dāng)建筑進(jìn)行到驗(yàn)收階段，質(zhì)檢部門(mén)在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)采取最有效的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要工作包括：對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，組織自檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。

（5）嚴(yán)格選人，要求資質(zhì)

施工員是基層的技術(shù)組織管理者，也是至關(guān)重要的人物。因此，選用施工人員時(shí)要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員或本身技術(shù)以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低的工作人員。施工人員要懂得施工工藝、工序報(bào)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的專業(yè)精神。在建筑施工的準(zhǔn)備初期，應(yīng)當(dāng)充分做好開(kāi)工的準(zhǔn)備，初步審核圖紙及施工方案；同時(shí)還要全面考慮最后階段的補(bǔ)救措施，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體解決施工上的問(wèn)題。此外，施工人員還應(yīng)熟悉施工材料的使用性能并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以確保施工工作的順利進(jìn)行。

作者:劉帆 單位:國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司黑龍江招標(biāo)分公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:ITP建筑施工質(zhì)量管理論文

1ITP概述

1.1ITP的組成

1.1.1先決開(kāi)啟條件

先決開(kāi)啟條件是開(kāi)始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開(kāi)啟條件滿足，可以開(kāi)始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程，先決開(kāi)啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開(kāi)啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開(kāi)啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開(kāi)啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開(kāi)啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開(kāi)工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。

1.1.2工序檢查

工序檢查過(guò)程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過(guò)程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過(guò)程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。

（1）見(jiàn)證點(diǎn)（W）。到達(dá)某一工序時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理見(jiàn)證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。

（2）停工待檢點(diǎn)（H）。到達(dá)某重要工序時(shí)，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見(jiàn)證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗(yàn)證消點(diǎn)，后道工序不可以開(kāi)始。

（3）旁站點(diǎn)（S）。對(duì)特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場(chǎng)，該工序不得施工。

（4）文件審核點(diǎn)（R）。施工單位自行檢驗(yàn)后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。

1.1.3封閉驗(yàn)收

封閉驗(yàn)收是針對(duì)一個(gè)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗(yàn)收消點(diǎn)結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項(xiàng)目需要滿足如下4個(gè)條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項(xiàng)具有可追溯性；所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。檢查合格后，此項(xiàng)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目，由施工單位主導(dǎo)此項(xiàng)工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點(diǎn)。

1.2ITP的特點(diǎn)分析

（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點(diǎn)。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制。同樣地，ITP也具有先決開(kāi)啟條件、工序檢查和封閉驗(yàn)收的質(zhì)量檢查過(guò)程，具有施工質(zhì)量過(guò)程控制的特點(diǎn)。目前的質(zhì)量管理針對(duì)施工工序設(shè)置控制點(diǎn)，但不進(jìn)行工序位置明確說(shuō)明。ITP的質(zhì)量管理過(guò)程，也需要將ITP項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對(duì)工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗(yàn)的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級(jí)控制計(jì)劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過(guò)程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。

（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨(dú)有的自身優(yōu)勢(shì)。ITP施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的眾多工序分別編號(hào)，分別檢驗(yàn)。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對(duì)施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計(jì)劃與控制粗放的問(wèn)題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的逐點(diǎn)消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過(guò)程質(zhì)量管理的實(shí)施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級(jí)控制計(jì)劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。

2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理

本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實(shí)施程序，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。

2.1工程切分與控制點(diǎn)制定

一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解，分解得到的小型項(xiàng)目稱為ITP項(xiàng)目，管理過(guò)程針對(duì)各小型ITP項(xiàng)目進(jìn)行。針對(duì)建筑施工，也需要將建筑施工整個(gè)復(fù)雜的過(guò)程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過(guò)程。如同通常的施工過(guò)程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)著先決開(kāi)啟條件、工藝過(guò)程和封閉驗(yàn)收。將建筑施工項(xiàng)目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對(duì)應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時(shí)，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工序進(jìn)展，方便過(guò)程驗(yàn)收，易于操作。同時(shí)，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開(kāi)啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)能在合適的時(shí)間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時(shí)關(guān)閉。在一般的建筑施工項(xiàng)目工程切分時(shí)，將施工段作為工程切分的一個(gè)依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對(duì)每個(gè)小型工程進(jìn)行控制點(diǎn)的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項(xiàng)目。

2.2ITP執(zhí)行流程模型

施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工程切分與ITP控制點(diǎn)制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過(guò)先決開(kāi)啟條件的驗(yàn)證才可以開(kāi)工。施工單位需完成開(kāi)啟條件，經(jīng)過(guò)自己相關(guān)人員核實(shí)，之后再申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。各單位檢查通過(guò)、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開(kāi)工的ITP即為O（open）版。先決開(kāi)啟程序完成后，施工單位在完成一個(gè)小型項(xiàng)目施工過(guò)程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點(diǎn)通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點(diǎn)的檢查消點(diǎn)工作。當(dāng)一個(gè)ITP小型項(xiàng)目完成了所有的控制點(diǎn)消點(diǎn)工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗(yàn)收。

3實(shí)施案例分析

案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目。在此項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方運(yùn)用了ITP對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。

3.1質(zhì)量合格率分析

ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確了各控制點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計(jì)劃較為粗放的情況。同時(shí)，ITP計(jì)劃是針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、驗(yàn)收3個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率的比較。由此可知，案例項(xiàng)目各月的分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均高于未實(shí)施ITP的項(xiàng)目。

3.2進(jìn)度與費(fèi)用分析

由于在先決開(kāi)啟條件的驗(yàn)收過(guò)程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費(fèi)用投入。以案例項(xiàng)目1號(hào)標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序?yàn)槔隧?xiàng)目在工序在實(shí)施過(guò)程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計(jì)算，得到此工序的總成本。將總費(fèi)用與由公司以往承建的同類項(xiàng)目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費(fèi)15.97萬(wàn)元、材料費(fèi)5.2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)13.8萬(wàn)元，共計(jì)34.97萬(wàn)元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來(lái)自于減少的返工過(guò)程。

3.3ITP實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策

案例項(xiàng)目ITP實(shí)施中，也暴露了一些亟待解決的問(wèn)題：一是承包商缺乏驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定激勵(lì)措施，同時(shí)推動(dòng)政府部門(mén)形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對(duì)此，應(yīng)在ITP實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績(jī)效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

為了解決建筑施工質(zhì)量管理中存在的計(jì)劃粗略、控制粗放的問(wèn)題，本文將ITP引入建筑施工質(zhì)量管理。本文根據(jù)ITP實(shí)施的過(guò)程，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)計(jì)了一個(gè)基于ITP的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。通過(guò)案例工程的分析，發(fā)現(xiàn)此質(zhì)量管理方法在質(zhì)量計(jì)劃與控制方面表現(xiàn)良好，顯著地改善了施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。研究發(fā)現(xiàn)，ITP可普遍適用于建筑工程項(xiàng)目，是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的有效工具，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有較好的推廣價(jià)值。基于ITP質(zhì)量管理方法的實(shí)施，施工單位是執(zhí)行主導(dǎo)。較高的施工單位參與積極性是此質(zhì)量管理方法的保證，如何保證施工方的參與積極性是這項(xiàng)研究的后續(xù)方向。

作者:王繼華劉濤裴正廣王俊強(qiáng)郭志綏單位:中海油基建管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理部中海油基建管理有限責(zé)任公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:混凝土建筑施工質(zhì)量管理論文

1、混凝土施工的特點(diǎn)以及工藝

1.1混凝土施工過(guò)程的復(fù)雜性

在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作面位置是處于不斷變化的過(guò)程中，這就給混凝土施工質(zhì)量的造成了不小的困難，導(dǎo)致了安全管理和控制存在很大的問(wèn)題?；炷两Y(jié)構(gòu)施工的流程主要包括了準(zhǔn)備工作、測(cè)量和放羊工作、模板架立工作、埋件的安裝工作、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)工作以及拆模和消缺等幾個(gè)反面的工作。從這些門(mén)類繁雜的工作中我們可以看出，混凝土施工質(zhì)量管理工作是十分復(fù)雜的，其工作量也是十分龐大的，其對(duì)能源的消耗也是十分巨大的，因此，在進(jìn)行混凝土施工管理過(guò)程中一定要充分對(duì)這些工作進(jìn)行重視。

1.2混凝土施工過(guò)程中的施工工序

建筑成品的易損性是鋼筋混凝土施工過(guò)程中存在的有一個(gè)主要特征，在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，后后一個(gè)建筑成品需要采用前一個(gè)建筑成品作為建筑施工的場(chǎng)地和支架，因此，混凝土建筑成品的質(zhì)量在某種程度將會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。這就導(dǎo)致了前一個(gè)建筑成品在完成后面的建筑物的混凝土施工之后，在內(nèi)部就會(huì)形成隱蔽工程，導(dǎo)致了管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理，導(dǎo)致其中存在嚴(yán)重的不安全因素。同時(shí)，混凝土建筑物的質(zhì)量還受到了其他直接和間接因素的影響，從而進(jìn)一步的加大了監(jiān)督人員的工作難度，給整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，埋下了很多安全因素。

2、混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

2.1完善施工質(zhì)量管理體系

根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，積極的利用系統(tǒng)管理和科學(xué)管理的各項(xiàng)管理方法和理論，建立和完善建筑施工的各項(xiàng)管理制度，保證建筑施工的質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，我們需要不斷完善施工人員的工作技能，并保證施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都是安全的有保障的。因此，在施工之前就需要建立完善的施工管理體系，對(duì)整個(gè)混凝土施工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。這是建筑工程施工過(guò)程中最為重要的內(nèi)容。作為項(xiàng)目工程的管理人員一定要清楚地認(rèn)識(shí)到這些內(nèi)容的重要性。

2.2混凝土施工過(guò)程中存在的隱蔽工程

就目前的建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)的項(xiàng)目工程其安全隱患都是出現(xiàn)于隱蔽工程中。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于施工人員操作不當(dāng)以及對(duì)施工技術(shù)掌握不夠全面，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在很多不容易被監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)。為建筑物的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。對(duì)此，我們必須加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技術(shù)的管理和培訓(xùn)工作，在切實(shí)保證混凝土施工質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)輸送更多新型的施工人員。

2.3混凝土施工的安全管理原則

保證建筑物的施工質(zhì)量和安全是整個(gè)項(xiàng)目工程根本追求。保證施工安全能夠切實(shí)的促進(jìn)施工的進(jìn)度，同時(shí)施工安全也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善，施工工藝得到了前所未有的創(chuàng)新和發(fā)展，使得很多項(xiàng)目工程逐漸的復(fù)雜化和大型化。這行項(xiàng)目工程在一定程度上增加了施工的難度，降低了建筑物自身的安全性能。為此，在進(jìn)行日常管理工程中，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，本著以人為本的工作理念，明確各個(gè)管理部門(mén)之間的職責(zé)分工。

2.4混凝土工程的組織設(shè)計(jì)理念

對(duì)于目前建筑工程管理來(lái)說(shuō)，同一個(gè)項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中可以采取不同的施工順序、不同的施工材料以及不同的施工工藝和施工工具，但是我們?cè)谶M(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況選擇不同的施工設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取以高質(zhì)量和高效率的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)的是建筑項(xiàng)目的施工組織方案，這個(gè)方案具有促進(jìn)整個(gè)工程施工前的準(zhǔn)備和提高施工技術(shù)的作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著十分重要的作用，所以在對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中必須做到層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)多方的審核通過(guò)之后才可以對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工管理是十分有必要的。在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督和管理制度能夠有效的保證混凝土施工的質(zhì)量，防止偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，在日常的管理過(guò)程中，需要我們不斷的探索問(wèn)題，解決問(wèn)題，在提高自身管理效率的同時(shí)切實(shí)保證施工管理的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:高飛單位:中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:民用建筑施工質(zhì)量管理

摘要：提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程材料，工程人員，施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高，不是某一方就能單獨(dú)完成的，需要所有工程參與人員的共同努力。

關(guān)鍵詞：施工安全質(zhì)量管理制度執(zhí)行

0引言

縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問(wèn)題，例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等，讓社會(huì)開(kāi)始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位，首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。

1施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)

1.1工程材料

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

1.2施工人員

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。

1.3責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

1.4工序

一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。

2合理完善的管理制度

2.1工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤(pán)，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門(mén)也收受賄賂，大開(kāi)方便之門(mén)，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。

2.2安全管理

人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

2.4管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺(jué)用制度來(lái)約束自己的行為。對(duì)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過(guò)錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會(huì)影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理與控制分析

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程的合格與否，換句話說(shuō)就是建筑工程的生命，不符合質(zhì)量指標(biāo)的建筑工程不能夠投入使用，不僅浪費(fèi)成本，給公私財(cái)物及人身安全帶來(lái)隱患，更會(huì)給建筑工程施工單位帶來(lái)極大的負(fù)面影響，所以對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)督，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；施工質(zhì)量監(jiān)管

1.問(wèn)題

新時(shí)代下，我國(guó)堅(jiān)持建設(shè)和諧社會(huì)的今天，國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制日益嚴(yán)格，相應(yīng)的管理與控制體系也逐步建立和完善。盡管如此，我國(guó)相關(guān)的管控體制因尚處于不成熟階段，存在許多漏洞不夠盡善盡美，體制漏洞則往往被不法施工單位加以利用，使得監(jiān)管出現(xiàn)難題，或是部分施工單位抱有僥幸心理，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題仍然不重視，致使工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題。下面作者以建筑工程施工過(guò)程為切入點(diǎn)，對(duì)目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的普遍性問(wèn)題進(jìn)行詳述。

1.1建筑工程施工預(yù)備階段存在質(zhì)量管控問(wèn)題

在建筑工程施工預(yù)備階段主要是指施工人員的預(yù)備和施工材料的預(yù)備，簡(jiǎn)稱人力與物力的準(zhǔn)備。人力問(wèn)題一般表現(xiàn)為以下方面：首先，確定施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是任人唯親，不能公正選拔，不注重負(fù)責(zé)人的能力，走關(guān)系走后門(mén)者實(shí)為常見(jiàn)，致使選出的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人往往關(guān)系有余、能力不足，這從一開(kāi)始就為施工質(zhì)量埋下隱患。其次建筑施工人員普遍學(xué)歷不高，質(zhì)量意識(shí)不夠或是欠缺專業(yè)知識(shí)，而施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不注重人員配備的重要性，不會(huì)就施工質(zhì)量問(wèn)題為施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，如此一來(lái)施工人員大多不存在施工質(zhì)量等方面的施工意識(shí)。物力方面一般是指設(shè)備、材料的準(zhǔn)備，一般表現(xiàn)為材料采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，不按照設(shè)計(jì)要求或監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，使得采購(gòu)準(zhǔn)備的材料不符合設(shè)計(jì)要求。其次施工所需的材料采購(gòu)?fù)瓿珊蟛话词┕げ僮饕?guī)范進(jìn)行保管或是進(jìn)入施工場(chǎng)地之前沒(méi)有進(jìn)行規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)，甚至出現(xiàn)質(zhì)檢不合格或者未經(jīng)過(guò)質(zhì)檢便已進(jìn)入施工場(chǎng)地的情況[1]。

1.2建筑工程施工階段存在的質(zhì)量管控問(wèn)題

該階段是決定建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，如果該階段未能做好質(zhì)量管理與控制工作，即使施工準(zhǔn)備與施工收尾階段的工作做的很好，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證。目前該階段質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題主要有人員問(wèn)題、方法問(wèn)題以及施工機(jī)械問(wèn)題。在建筑工程施工階段存在的施工質(zhì)量管理與控制問(wèn)題，大多出現(xiàn)在下面三個(gè)方面：

1.2.1人員管理問(wèn)題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人靠關(guān)系而非實(shí)力上位，實(shí)際管理能力值得懷疑，若是一意孤行不聽(tīng)取他人意見(jiàn)，給工程質(zhì)量帶來(lái)極大的安全隱患；施工人員多數(shù)讀書(shū)少，知識(shí)面狹窄，不存在施工質(zhì)量的工作意識(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)為謀取個(gè)人利益而以犧牲施工質(zhì)量為代價(jià)的情況。另外，施工團(tuán)隊(duì)中擁有純熟施工知識(shí)和技術(shù)的人員較少，對(duì)項(xiàng)目施工難度大或者精準(zhǔn)度要求高德項(xiàng)目難以拿下或施工完成。

1.2.2施工方法問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中，不重視施工質(zhì)量問(wèn)題，一味地加班加點(diǎn)完成工程，達(dá)到縮短工期節(jié)省成本的目的，但是欲速則不達(dá)，過(guò)快的施工速度很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于某些小型工程，社會(huì)及相關(guān)單位關(guān)注度較低，一旦出現(xiàn)監(jiān)管空缺，容易導(dǎo)致施工單位為節(jié)省成本或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為一己私利而偷工減料、降低工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等情況的發(fā)生，究其原因，都是因?yàn)槭┕挝换蜇?fù)責(zé)人沒(méi)有將施工安全意識(shí)牢記在心。

1.2.3施工設(shè)備問(wèn)題

施工設(shè)備是指建筑工程施工過(guò)程中使用的各類機(jī)械工具，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑設(shè)備的更新?lián)Q代也是非?？斓模?dāng)新型設(shè)備出現(xiàn)在施工中，而施工人員卻不懂得如何科學(xué)使用，要么放置不用導(dǎo)致資源極大浪費(fèi)，要么使用率過(guò)于頻繁導(dǎo)致機(jī)械超過(guò)工作負(fù)荷，這些都不利于施工設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的功效。除此之外，還有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在選購(gòu)施工設(shè)備時(shí)不理性科學(xué)，盲目選購(gòu)，致使不符合本次項(xiàng)目工程施工的設(shè)備進(jìn)入施工階段，應(yīng)當(dāng)選購(gòu)的設(shè)備卻未能進(jìn)入施工場(chǎng)地提供服務(wù)，若強(qiáng)行使用不合適的設(shè)備就會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。

2.控制措施

2.1建筑工程施工預(yù)備階段的質(zhì)量管控工作

為整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在預(yù)備階段就要開(kāi)始做好質(zhì)量的管理與控制。首先，科學(xué)用人。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)納入考慮范圍，進(jìn)行管理方案的優(yōu)先選擇，并從這些優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)中選擇最適合擔(dān)任管理的團(tuán)隊(duì)，委以重任。這樣可以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等各方面條件達(dá)到最好的狀態(tài)，給建筑工程施工質(zhì)量提供有力保證；其次，組織培訓(xùn)。針對(duì)施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)在施工開(kāi)始之前對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性有目的的符合本次工程施工的專業(yè)培訓(xùn)和施工質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，并建立質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的管理制度，使施工人員正確認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，也是其本身具備相應(yīng)的技術(shù)技巧和知識(shí)能夠勝任本次施工工作；最后，健全管理制度。此處所說(shuō)的管理制度主要是針對(duì)施工預(yù)備階段中原材料的管理制度，分別從采購(gòu)、質(zhì)檢、保管三個(gè)方面著手。由專業(yè)的建筑材料采購(gòu)人員按照建筑工程設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)工作，原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前必須由監(jiān)理單位委派人員或者相關(guān)質(zhì)檢機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢，原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后由專門(mén)的保管人員進(jìn)行登記保護(hù)，確保保管方法確實(shí)符合保管規(guī)范。

2.2施工階段的質(zhì)量管控工作

第一，細(xì)化施工質(zhì)量。細(xì)化和明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)和部分必須達(dá)到的施工質(zhì)量要求，并將相關(guān)要求與規(guī)范以文字或圖案形式公示于施工中的醒目位置。第二，重視已完成部分的保護(hù)。因?yàn)榻ㄖこ痰拇笮托?，在施工過(guò)程中先期已經(jīng)完成的項(xiàng)目部分應(yīng)當(dāng)注重保護(hù)，使其不受后續(xù)施工的影響和破壞。第三，遵守施工規(guī)范。不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者普通的施工人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范或施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握，施工過(guò)程中則要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，施工人員不得為減少施工時(shí)間而省略規(guī)范中要求的施工步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也絕不能為縮短工期要求施工人員不按規(guī)范施工，反之在發(fā)現(xiàn)施工人員不依規(guī)辦事時(shí)必須予以指出，令其改正。第四，科學(xué)利用建筑設(shè)備?？茖W(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備，不僅可以減少人力的投入，也能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)應(yīng)有的保障。第五，工程驗(yàn)收嚴(yán)格規(guī)范。建筑工程的工程驗(yàn)收不僅包括整體驗(yàn)收，也包括中期驗(yàn)收，不管何種形式的驗(yàn)收，驗(yàn)收人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)桂發(fā)進(jìn)行，特別在中期驗(yàn)收工作中更加要細(xì)致認(rèn)真，如此才不會(huì)出現(xiàn)中期驗(yàn)收合格，整體驗(yàn)收卻不合格導(dǎo)致整體工程需要推倒重來(lái)的情況發(fā)生。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，分繁雜的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它必不可少，貫穿于整個(gè)建筑工程中。施工單位與施工人員都要有施工質(zhì)量管理與控制的意識(shí)，切實(shí)意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，努力做好質(zhì)量管理與控制工作。

作者：韓碧浩 單位：貴州建工集團(tuán)有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:房屋建筑施工質(zhì)量管理研究

摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，房屋建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多。房屋建筑施工質(zhì)量好壞直接影響著社會(huì)大眾的生存居住質(zhì)量和水平，房屋建筑施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工質(zhì)量管理水平的高低。當(dāng)前，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中還存在一系列的問(wèn)題，文章就此進(jìn)行了總結(jié)探討，并相應(yīng)地給出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；管理水平；加強(qiáng)對(duì)策

1房屋建筑施工質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中的房屋建筑施工質(zhì)量取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，房屋施工質(zhì)量管理工作也有了較大的提升，但是依舊存在較大的進(jìn)步空間，當(dāng)前的施工管理工作中依舊存在一系列的問(wèn)題，這對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量無(wú)疑是一個(gè)極為不利的因素[1]。

1.1施工質(zhì)量管理體系存在缺陷

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，集約型正逐步取代傳統(tǒng)的粗放型，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變[2]。由于經(jīng)濟(jì)體制的制約和影響，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系還存在很多漏洞，政企之間的界限不明確。政府執(zhí)法部門(mén)對(duì)執(zhí)法監(jiān)督力度不到位，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理工作比較混亂，地方保護(hù)主義現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重影響了房屋建筑施工質(zhì)量。房屋建筑施工管理目標(biāo)不明確，沒(méi)有采用科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定方法。總之，建筑施工質(zhì)量管理工作不盡規(guī)范[3]。

1.2房屋建筑施工人員質(zhì)量意識(shí)不足

房屋建筑工程施工過(guò)程中，一些施工單位的施工管理人員責(zé)任管理和質(zhì)量意識(shí)淡薄。這無(wú)疑極大地限制了房屋建筑施工管理工作質(zhì)量的提高。我國(guó)的建筑行業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了符合國(guó)情的法律法規(guī)體系，同時(shí)對(duì)建筑施工技術(shù)和質(zhì)量給予了明確的規(guī)定，但有很大一部分的施工單位施工質(zhì)量管理理念的缺失，沒(méi)有遵循相關(guān)的建筑法律法規(guī)[4]。還存在一部分施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，加快施工進(jìn)度，縮短工期，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量大打折扣。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

房屋建筑工程的施工質(zhì)量中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作與控制工作扮演著至關(guān)重要的角色。房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)工作管理工作力度如果不到位，那么工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作的將無(wú)法深入落實(shí)。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。只有實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量管理，徹底將施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患全部清除，在降低施工成本的同時(shí)保障工程質(zhì)量的提高[5]。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理以及相關(guān)管理人員必須對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但是在房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制效果并不理想。

2加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作對(duì)策

就目前的狀況而言，我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作依舊存在很多不足，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)勢(shì)必會(huì)大大提高施工質(zhì)量管理水平。筆者根據(jù)多年的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)針對(duì)上述問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

2.1健全完善施工質(zhì)量管理體系

一個(gè)科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理體系為房屋建筑施工質(zhì)量管理提供了強(qiáng)有了的保障，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式水平。施工質(zhì)量管理人員對(duì)于相關(guān)的施工問(wèn)題定期進(jìn)行總結(jié)分析，做好后續(xù)的處理和檢驗(yàn)，做好自己的質(zhì)量管理本分，規(guī)范質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。房屋建筑施工質(zhì)量管理者應(yīng)該落實(shí)ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系，并同相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，不斷健全完善施工質(zhì)量體系，提升施工質(zhì)量的管理水平[6]。

2.2提升質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)決定行為，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)決定其質(zhì)量管理模式和行為。牢牢樹(shù)立施工質(zhì)量管理意識(shí)，為施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該定期或者不定期對(duì)施工質(zhì)量的管理人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提升其管理模式和方法，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理方法模式必定會(huì)在工程項(xiàng)目中營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的管理，提升其施工技術(shù)。只有施工單位的施工人員的整體施工素質(zhì)的提升才能保障施工質(zhì)量。高素質(zhì)的施工人員采用合理的施工方法必定會(huì)提高施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員以及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)的提高才能從根本上解決施工質(zhì)量問(wèn)題[7]。

2.3落實(shí)施工材料與技術(shù)管理措施

施工材料質(zhì)量事關(guān)施工后續(xù)的質(zhì)量，如果施工材料質(zhì)量把控不好，那么后續(xù)的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。因此，施工質(zhì)量管理人員必須牢牢把握好施工材料關(guān)，對(duì)其進(jìn)行全面檢控。健全完善施工材料管理制度，落實(shí)科學(xué)的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)證。房屋建筑施工管理人員可以通過(guò)現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)路信息技術(shù)對(duì)所用的施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的管理，建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，智能化的施工管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)材料以及設(shè)備的管控，為后續(xù)的施工提供便利。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管控制力度

施工管理人員必須牢牢把控好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理大局，落實(shí)相關(guān)管理舉措。房建工程項(xiàng)目從施工前、施工中到施工后的相應(yīng)階段都必須采取施工管理措施。首先，在施工前，首先應(yīng)該對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃管理施工準(zhǔn)備工作；在施工的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)。合理的控制施工進(jìn)度和施工方案，不能為了趕工期采取不合理的施工方案，完善現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理體制。施工企業(yè)必須采取措施提升施工人員的施工技術(shù)，全面提升其整體素質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)操作的施工行為，責(zé)令盡快實(shí)施整改，否則不得繼續(xù)施工，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步。只有這樣施工單位才能完成施工質(zhì)量目標(biāo)，提高自身的經(jīng)營(yíng)效益和信譽(yù)。

3結(jié)束語(yǔ)

切實(shí)采取有效措施落實(shí)房屋建筑工程質(zhì)量管理力度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的施工行為，提升施工人員的整體素質(zhì)。作者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)就此展開(kāi)了簡(jiǎn)要的闡述，希望能給房屋施工質(zhì)量的管控盡微薄之力。

作者：韓雪峰 單位：中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司第十三項(xiàng)目管理部

建筑施工質(zhì)量管理論文:高層建筑施工質(zhì)量管理控制策略

摘要:隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市土地利用出現(xiàn)緊張現(xiàn)象，為了提高城市土地的利用率，建筑物向高層施工方向發(fā)展，是城市化建設(shè)的一個(gè)方式。但是高層建筑施工存在很多問(wèn)題，尤其是安全問(wèn)題，文本就高層建筑施工的特點(diǎn)、施工前期準(zhǔn)備措施、施工材料的質(zhì)量控制以及施工技術(shù)和施工人員的管理做簡(jiǎn)要探討，力求提高高層建筑施工的質(zhì)量和安全性。

關(guān)鍵詞:高層建筑；施工特點(diǎn)；管理措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們開(kāi)始越來(lái)越重視住房的質(zhì)量。隨著城市化進(jìn)程越來(lái)越快，城市化建設(shè)也要跟上步伐，伴隨著人們更多地涌進(jìn)城市，土地問(wèn)題成了一個(gè)亟待解決的重大問(wèn)題之一。城市土地本來(lái)有限，人口增多更是構(gòu)成土地危機(jī)，高層建筑為這一問(wèn)題的解決貢獻(xiàn)重大。如今不管是商場(chǎng)、酒店還是居民區(qū)，大都是高層的建筑模式。但是高層建筑是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求很高的工程，而且施工時(shí)間較長(zhǎng)，為了保證施工質(zhì)量，這就需要做好質(zhì)量管理控制措施。

1高層建筑施工特點(diǎn)

做好對(duì)高層建筑施工特點(diǎn)的掌握，是提高高層建筑質(zhì)量可靠的前提條件。一般情況下，高層建筑越高、層數(shù)越多、規(guī)模越大，安全系數(shù)就會(huì)越小。高層建筑可以當(dāng)做辦公場(chǎng)所，住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)一般也會(huì)采用高層建筑，建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較普通民房復(fù)雜的多，需要施工單位具有較高的技術(shù)條件和水平。

1．1高層建筑施工所需時(shí)間長(zhǎng)，建設(shè)成本高

高層建筑對(duì)質(zhì)量的要求很高，因?yàn)樾枰袚?dān)的壓力和重量大，因此，在施工材料的選擇上需要謹(jǐn)慎，施工技術(shù)的水平也要先進(jìn)，施工時(shí)間盡量充足，三個(gè)條件都具備，才能保障高層建筑的施工質(zhì)量。高層建筑是一個(gè)大工程，雖然占地面積減小了，但是對(duì)材料的質(zhì)量、建設(shè)技術(shù)等要求都提高了，因此建設(shè)成本相應(yīng)的有所提高，為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑商需要對(duì)建設(shè)預(yù)算做好詳細(xì)的規(guī)劃，在不影響質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)省成本［1］。

1．2高層建筑需要較深的地基設(shè)置，加大了施工難度

為了減少占地面積，高層建筑必須在建筑的高度上做文章，因此整個(gè)建筑的質(zhì)量都會(huì)壓在底層上。要保證建筑的質(zhì)量，就要把地基打深打穩(wěn)。最近幾年，地震是經(jīng)常出現(xiàn)的自然災(zāi)害，地基打深還會(huì)有預(yù)防地震等災(zāi)害的作用。地下室是高層建筑中都會(huì)設(shè)置的，地基設(shè)置是否合理，關(guān)系到整個(gè)建筑的質(zhì)量問(wèn)題，這都加大了高層建筑的施工難度。

1．3高層建筑施工難度大，技術(shù)要求高

高層建筑就是高度比較高，但是越往高處，風(fēng)速增加、溫度降低，這是影響高層建筑施工質(zhì)量的自然因素，此外建筑物的形狀是否合理，也在一定程度上影響著它的質(zhì)量，外界和內(nèi)部因素的雙重壓力下，加大了施工難度。再加上高層建筑需要在高處作業(yè)，機(jī)械設(shè)備不能再那么高的地方使用，另外，季節(jié)、天氣等變化，施工人員和建筑工程的安全都會(huì)受到威脅，因此更加要求施工人員的技術(shù)水平。

2做好施工前期的準(zhǔn)備工作

2．1考察施工地點(diǎn)，做好地質(zhì)監(jiān)測(cè)

對(duì)施工地點(diǎn)的考察是施工的第一步，一般采取取樣調(diào)查的方式，對(duì)地下土層、巖層和水層的度數(shù)都做到測(cè)量，并確保參數(shù)的精確度。高層建筑要修筑的高度、選用的材料等都是在這些參數(shù)的基礎(chǔ)上完成的。因此，地質(zhì)監(jiān)測(cè)需要施工單位派專門(mén)的技術(shù)人員完成這項(xiàng)工作，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2．2制定設(shè)計(jì)方案

建筑設(shè)計(jì)是施工的藍(lán)本，高層建筑施工的每一個(gè)步驟都是嚴(yán)格按照方案完成的，因此，設(shè)計(jì)方案是否完善合理，是工程施工質(zhì)量的前提。設(shè)計(jì)方案制定出來(lái)以后，還要經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐認(rèn)證，確保方案細(xì)節(jié)的完善，才能投放到建筑工程中使用。為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位必要時(shí)需要聘請(qǐng)專門(mén)人員設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙完成后還要交于審查部門(mén)審查，確保無(wú)誤后再投入設(shè)計(jì)中來(lái)［2］。

3提高施工材料質(zhì)量

3．1選擇施工材料

建筑材料的質(zhì)量，在一定程度上決定了整個(gè)工程質(zhì)量。水泥、鋼筋、沙子、石料等是高層建筑中不可或缺的材料，選擇什么樣的建筑材料，需要材料檢驗(yàn)部門(mén)的嚴(yán)格要求和檢驗(yàn)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，決不能為了減少成本、提高效益，而選用不合格的建筑材料，這樣對(duì)整個(gè)工程的影響是不可估量的。在材料的選擇上也可以采取抽樣調(diào)查的方式，定期檢測(cè)，杜絕不合格產(chǎn)品的使用。

3．2選擇施工設(shè)備

一般情況下，工程單位會(huì)與施工單位約定完成時(shí)間，時(shí)間到期就會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收工作。規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了工作，施工單位就會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任，因此，為了減小壓力，工作效率是關(guān)鍵，先進(jìn)的施工設(shè)備是提高施工效率的首選，例如打夯機(jī)、水泥攪拌機(jī)等，既能提高施工質(zhì)量，也能加快工程進(jìn)度。

4加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

4．1提高施工測(cè)量精確度

相對(duì)于普通的建筑工程來(lái)說(shuō)，高層建筑施工對(duì)精確度的要求很高。雖然設(shè)計(jì)方案完成很好，但是由于建筑施工過(guò)高，精確度難以掌握，在施工中不免出現(xiàn)移位、偏差等情況，但是建筑物的長(zhǎng)度、寬度和高度又是必須要保證的，因此必須提高施工測(cè)量精度。軸線、高線是確保垂直度的關(guān)鍵因素。軸線需要使用經(jīng)緯儀和測(cè)光儀來(lái)完成，標(biāo)高線的定位比較簡(jiǎn)單，每一層上鑿開(kāi)四個(gè)洞就可以完成。但是施工過(guò)程中的很多因素也會(huì)影響基準(zhǔn)高點(diǎn)的準(zhǔn)確性，例如澆筑和加膜，這就需要多次核實(shí)，最好是使用水準(zhǔn)儀測(cè)量，精確度比較高。

4．2混凝土和鋼筋材料的合理使用

高層建筑中，為了提高建筑物質(zhì)量，材料的選擇以混凝土和鋼筋為主?；炷梁弯摻畈牧显谑褂蒙嫌兄v究［3］?；炷恋膹?qiáng)度不能過(guò)高也不能過(guò)低，強(qiáng)度過(guò)高容易斷裂，強(qiáng)度過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致混凝土離散，起不到應(yīng)有的效果，混凝土的質(zhì)量是否合理，直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量。鋼筋在建筑施工中起著支撐力的作用，建筑強(qiáng)度越大，相應(yīng)的鋼筋強(qiáng)度就需要加大，鋼筋的作用在中個(gè)建筑中至關(guān)重要，絕對(duì)不能使用其他材料加以代替，否則后果不敢設(shè)想。

4．3處理好高層建筑裂縫情況

在高層建筑物中，裂縫情況很容易出現(xiàn)，原因多種多樣，人為因素和自然因素都有。但是建筑材料方面的主要原因，是由于混凝土的強(qiáng)度過(guò)大引起的。水泥在加水過(guò)程中會(huì)有熱量釋放，而且熱度較高，這就引起混凝土溫度變高，熱脹冷縮原理最終導(dǎo)致墻體出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。墻體裂縫不僅在外部有礙觀瞻，重要的是建筑物的耐用性下降。為了解決這個(gè)問(wèn)題，最好是選用熱量釋放較少的水泥材料，也可適當(dāng)?shù)丶尤肷倭烤從齽?，同樣可以有效地降低裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)頻率。

5加強(qiáng)對(duì)施工人員管理力度

施工人員素質(zhì)的高低，在很大程度上直接影響著高層建筑施工過(guò)程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理力度是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程是一個(gè)集體項(xiàng)目，服從管理是施工人員首先要具備的素質(zhì)，這就需要管理者訓(xùn)練施工人員嚴(yán)格聽(tīng)從指揮，確保按照施工方案一步步進(jìn)行工程建設(shè)。此外，技術(shù)水準(zhǔn)是施工人員必須具備的素質(zhì)和條件，高層建筑施工是否順利完成，工程質(zhì)量是否可以得到保障，都與施工人員的專業(yè)水平直接相關(guān)。另外，施工人員需要具備愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，只有做到對(duì)自己的工作崗位熱愛(ài)和敬仰，才能本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成任務(wù)［4］。根據(jù)以上的分析可以看出，要做到對(duì)高層建筑施工質(zhì)量的管理和控制，不但需要做好前期工作，材料和設(shè)備選擇，工程施工過(guò)程中還要加強(qiáng)測(cè)量，提高施工技術(shù)，加強(qiáng)人員管理，總而言之，就是要采取科學(xué)合理的方式對(duì)高層建筑進(jìn)行管理和控制，把好質(zhì)量這一關(guān)。如今高層建筑已經(jīng)是城市化建設(shè)中不可少的因素，為了人們的生活質(zhì)量和安全，必須高度重視高層建筑的質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理和控制。

作者：石書(shū)羽 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新

1.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項(xiàng)目達(dá)不到使用要求，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

1.2部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識(shí)比較匱乏的施工人員。與此同時(shí)，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過(guò)程不能有序展開(kāi)，工程質(zhì)量得不到保障。

1.3原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)給整個(gè)建筑帶來(lái)極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，通過(guò)采購(gòu)原材料獲得回扣，對(duì)原材料的質(zhì)量沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險(xiǎn)的種子。

1.4施工機(jī)械設(shè)備老化

施工機(jī)械設(shè)備老化的問(wèn)題是我國(guó)各施工單位中普遍存在的問(wèn)題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問(wèn)題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴(yán)重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

2.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略

2.1提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個(gè)施工人員都樹(shù)立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及企業(yè)效益與社會(huì)效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都及時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置

施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝。在施工過(guò)程中要建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過(guò)程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，在對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹(shù)立按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程施工的法制觀念。

2.3加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保原材料質(zhì)量

為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢工作。對(duì)于原材料的購(gòu)買(mǎi)要按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采用招投標(biāo)的形式確定具體供應(yīng)商，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)禁采購(gòu)員在采買(mǎi)過(guò)程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。對(duì)采購(gòu)人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國(guó)家認(rèn)證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書(shū)。在原材料進(jìn)場(chǎng)后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，驗(yàn)證原材料的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)是否符合工程質(zhì)量要求。之后對(duì)于符合要求的原材料要做好儲(chǔ)存、保管工作。

2.4做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無(wú)法維修的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時(shí)檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)作中是否存在問(wèn)題。要鼓勵(lì)施工人員提出施工過(guò)程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻(xiàn)言獻(xiàn)策的平臺(tái)。同時(shí)對(duì)于工人提出的問(wèn)題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)提出良好建議的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時(shí)記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計(jì)變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會(huì)，要廣泛聽(tīng)取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

3.總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個(gè)工程能否順利開(kāi)展，關(guān)系到工程的最終質(zhì)量。為了順應(yīng)時(shí)展的需求，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的進(jìn)一步發(fā)展，各施工單位要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作對(duì)提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，要?jiǎng)?chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。

作者：徐瑞紅 單位：濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處

建筑施工質(zhì)量管理論文:高層建筑施工質(zhì)量管理模式

【摘要】經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，高層建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，在施工上的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這就對(duì)施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文就針對(duì)當(dāng)前高層建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問(wèn)題出發(fā)展開(kāi)分析，然后提出了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施方法:落實(shí)質(zhì)量管理;擴(kuò)展質(zhì)量管理;優(yōu)化管理模式;加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

【關(guān)鍵詞】高層建筑;施工質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施方法

高層建筑在城市規(guī)劃用地日益緊張的情況下逐漸涌現(xiàn)，目前已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)城市人口增長(zhǎng)和用地面積縮減的有效方法。高層建筑的增加，意味著建筑物所容納的人口數(shù)量出現(xiàn)了增長(zhǎng)，建筑物自身的性能作用也必須更加多樣，質(zhì)量等級(jí)也要更高。在這樣復(fù)雜的情況下，高層建筑施工必須在質(zhì)量管理這個(gè)方面予以加強(qiáng)，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1高層建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀問(wèn)題

1．1質(zhì)量管理的落實(shí)不到位

從目前高層建筑施工質(zhì)量管理工作的具體開(kāi)展來(lái)看，其落實(shí)情況并不是很好，在很多方面都還存在著質(zhì)量管理缺失的問(wèn)題。從施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其涉及到了施工材料、施工人員、施工過(guò)程、施工工藝等多個(gè)不同的方面。目前在材料質(zhì)量檢測(cè)、人員組織等方面，質(zhì)量管理落實(shí)還是比較到位的，但是在施工過(guò)程、技術(shù)工藝等方面的質(zhì)量管理卻出現(xiàn)了不到位的情況，從而使得施工過(guò)程和技術(shù)工藝存在問(wèn)題，最終引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。比如，混凝土配比設(shè)計(jì)是高層建筑施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接決定了用于施工的混凝土的質(zhì)量水平。但是目前在配比設(shè)計(jì)上就存在質(zhì)量管理落實(shí)不到位的情況，導(dǎo)致混凝土方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，強(qiáng)度下降等等，導(dǎo)致高層建筑的某些部分出現(xiàn)裂縫的質(zhì)量問(wèn)題。

1．2質(zhì)量管理的控制不全面

在高層建筑施工中，對(duì)于施工質(zhì)量的控制涉及到的方面很多，其中不少方面都會(huì)直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量。比如三線控制，就是在垂直度、軸線和標(biāo)高線這三類線上的控制，做好控制工作才能保證對(duì)應(yīng)的施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是目前在這方面的施工質(zhì)量控制工作并不全面，即有些部分實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理，而有些部分并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，這就使得質(zhì)量管理出現(xiàn)了不全面的問(wèn)題。再比如在機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制上，往往只是注重了機(jī)械設(shè)備在使用前和使用后的質(zhì)量控制，卻忽略了施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，尤其是沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作者的施工操作行為進(jìn)行控制，如此就可能導(dǎo)致因?yàn)椴僮髡卟僮魇д`而引起的質(zhì)量問(wèn)題。

1．3施工質(zhì)量管理模式較局限

從施工質(zhì)量管理這一工作的性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其是經(jīng)由專門(mén)的管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量方面的監(jiān)督管理，依照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)消除。由專門(mén)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理，這是一種表面化的施工質(zhì)量管理，也較為局限化。從更高的層次上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理并不單純是管理人員的事務(wù)，其更是施工人員、施工班組以及施工單位的整體責(zé)任。從施工活動(dòng)本質(zhì)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么相關(guān)的施工人員就具有直接的關(guān)系和責(zé)任。所以，施工人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的這一責(zé)任關(guān)系，從而參與到施工質(zhì)量管理中。然而當(dāng)前施工質(zhì)量管理施工人員僅僅是被管理對(duì)象，沒(méi)有發(fā)揮出自身的質(zhì)量管控作用，降低了工作效果。

1．4施工管理人員整體素質(zhì)不高

從目前建筑工程的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，施工管理人員在數(shù)量是比較缺乏的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理人員不足的問(wèn)題。不僅如此，更為重要的問(wèn)題是施工管理人員的整體素質(zhì)不高，尤其是質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量這一方面的綜合素養(yǎng)不高，對(duì)于行業(yè)質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量要求等理解掌握的不清楚，這就導(dǎo)致在開(kāi)展質(zhì)量管理的時(shí)候容易出現(xiàn)“不對(duì)口”的問(wèn)題，即所開(kāi)展的質(zhì)量管理和實(shí)際的質(zhì)量要求之間存在沖突，從而降低了質(zhì)量管理的有效性。而且，高層建筑本身在抗震性、穩(wěn)定性等方面的要求更高，這就進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理的要求。若是質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，那么質(zhì)量管理工作自然容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2高層建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2．1落實(shí)施工質(zhì)量管理的相關(guān)工作

施工質(zhì)量管理只有有效落實(shí)，才能取得效果，若是不能落實(shí)到位，那么自然也就達(dá)不到預(yù)期的要求了。因此，在高層建筑施工質(zhì)量管理中，要想辦法促進(jìn)具體工作的落實(shí)。第一，要完善對(duì)應(yīng)的配套制度，為施工質(zhì)量管理的落實(shí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。要完善施工質(zhì)量管理工作制度，明確該項(xiàng)工作開(kāi)展的基本原則和方法，同時(shí)要在制度中提出管理目標(biāo)，確保質(zhì)量管理有的放矢。要完善考核機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量管理工作作出考核，以考核的形式督促相關(guān)人員認(rèn)真落實(shí)工作。第二，要加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督和引導(dǎo)?？梢园才艑ｉT(mén)的管理督導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)工程的管理活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)。而在質(zhì)量管理這方面，則可以由質(zhì)量督導(dǎo)小組來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督與引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的不當(dāng)之處，作出引導(dǎo)改進(jìn)。比如在混凝土配比設(shè)計(jì)質(zhì)量管理不到位這個(gè)方面，就可以督導(dǎo)相關(guān)人員結(jié)合工程實(shí)際落實(shí)這方面的工作。

2．2擴(kuò)大施工質(zhì)量管理的工作面

目前在高層建筑中，施工質(zhì)量管理的覆蓋面還不是很大，加之還存在落實(shí)不到位的問(wèn)題，就使得質(zhì)量管理的效果很有限了。因此，要努力擴(kuò)大質(zhì)量管理的工作面，使其盡可能囊括高層建筑施工更多的環(huán)節(jié)。比如，要加強(qiáng)對(duì)三線控制的質(zhì)量管理，對(duì)于垂直線、軸線和標(biāo)高線這三類施工線要加強(qiáng)核查，確定其定位符合實(shí)際，保證施工質(zhì)量。在比如在機(jī)械設(shè)備操作施工的過(guò)程中，要注重對(duì)操作人的操作行為管理，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體則可以設(shè)定“兩人一機(jī)”的管理模式，有管理人員和操作人員一組，共同上機(jī)進(jìn)行施工操作。如此一來(lái)，通過(guò)管理人員在旁邊進(jìn)行控制，就可以確保施工操作依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)展開(kāi)，不會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。此外，還需要在其他的施工環(huán)節(jié)中拓寬質(zhì)量的工作面，使其發(fā)揮出最大的作用。

2．3優(yōu)化施工質(zhì)量管理的具體模式

當(dāng)前單純由管理人員開(kāi)展質(zhì)量管理的模式已經(jīng)漸漸難以發(fā)揮作用，所以要在此基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量管理的模式作出創(chuàng)新。具體而言，可以基于責(zé)任機(jī)制構(gòu)建一個(gè)全面參與的施工質(zhì)量管理體系，讓全部施工人員參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，和管理人員共同形成管理隊(duì)伍。具體而言，首先要對(duì)施工人員的責(zé)任予以明確，這需要通過(guò)具體的崗位責(zé)任制，將高層建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任歸屬予以清楚明確的劃分，讓各崗位的施工人員認(rèn)識(shí)到自身所應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。其次，要引導(dǎo)施工人員參與到質(zhì)量管理中。在明確施工人員的質(zhì)量責(zé)任之后，就要引導(dǎo)施工人員在施工過(guò)程中注重質(zhì)量管理，結(jié)合自身的責(zé)任做好分內(nèi)的管理工作，盡可能減少質(zhì)量問(wèn)題。最后，管理人員則需統(tǒng)合施工人員，構(gòu)建一個(gè)上下一體的質(zhì)量管理體系，不同的管理人員分管不同的施工班組，各自履行自身的質(zhì)量管理職責(zé)，從而最大程度消除質(zhì)量隱患，保證高層建筑的施工質(zhì)量。

2．4提高質(zhì)量管理人員的綜合素養(yǎng)

對(duì)于管理人員素養(yǎng)不高的問(wèn)題，要引起足夠的重視，通過(guò)相應(yīng)的方法進(jìn)行解決。第一，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，尤其是質(zhì)量管理人員，要對(duì)其進(jìn)行行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量要求、建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育，使其可以對(duì)與高層建筑施工相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題形成充分認(rèn)識(shí)，并且將其運(yùn)用到具體的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，提高質(zhì)量管理水平和有效性。第二，需要從外部引進(jìn)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才。針對(duì)目前企業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)人才不足的困局，單純依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)而言時(shí)間周期較長(zhǎng)，不能滿足當(dāng)前施工建設(shè)的質(zhì)量管理要求。因此可以通過(guò)外部引進(jìn)的方法，從社會(huì)上招聘具備這方面專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)量管理人才，將其和現(xiàn)有的質(zhì)量管理人員整編為一支全新的質(zhì)量管理隊(duì)伍，以舊帶新，以高帶低，快速提升質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體工作水平。除了對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)教育，也可以適當(dāng)對(duì)施工人員展開(kāi)質(zhì)量控制方面的教育，提升其施工水平，使其可以在施工過(guò)程中做好質(zhì)量控制。

3結(jié)語(yǔ)

高層建筑的大量涌現(xiàn)增加了業(yè)界對(duì)于施工質(zhì)量管理的重視，這直接關(guān)系到高層項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，在質(zhì)量管理中要加強(qiáng)工作的落實(shí)，要擴(kuò)大質(zhì)量管理的工作面，要對(duì)具體的模式作出優(yōu)化，要對(duì)質(zhì)量管理人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，以便促進(jìn)質(zhì)量管理的效果提升，讓高層建筑施工質(zhì)量得到可靠的保證。

作者：馬超 單位：山東基舜建設(shè)工程有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理分析論文

[摘要]隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差所帶來(lái)的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重，多年來(lái)，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最突出的一個(gè)問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面共同利益。搞好建筑工程質(zhì)量管理，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。在實(shí)際工作中，由于參與工程建設(shè)各方所處的位置不同。各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程施工質(zhì)量管理

1.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理

1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立工程項(xiàng)目質(zhì)量方針及實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。

1.2施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（1）影響工程施工質(zhì)量的因素多，如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝、方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動(dòng)大：工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，不象一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測(cè)技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。

（3）質(zhì)量變異大：由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)影響工程項(xiàng)目施工建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異。

（4）質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大：工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序交接多，若不及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問(wèn)題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，但很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。

（5）對(duì)社會(huì)環(huán)境影響大

與建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個(gè)社會(huì)。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活，而且還影響社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，特別是有關(guān)綠化、環(huán)保和噪音等方面的影響。

1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

1.3.1質(zhì)量第一

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量管理的基本原則。

1.3.2以人為核心

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門(mén)、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

1.3.3預(yù)防為主

工程質(zhì)量管理應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后在進(jìn)行處理，則已造成不必要的損失。所以，質(zhì)量管理要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

1.3.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。

1.4施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程（圖1-1），也是由對(duì)原材料的質(zhì)量管理開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)過(guò)程（圖1-2）。

1.對(duì)目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.1建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的原因

由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計(jì)，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個(gè)部門(mén)，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素緊密相關(guān)。根據(jù)眾多工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)踐證明，構(gòu)成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，一般都有直接原因和間接原因兩類。

直接原因主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。例如，設(shè)計(jì)人員不按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)；違反基本的建設(shè)程序；操作人員不按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工；監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德等，都屬于人的不安全行為。又如，在結(jié)構(gòu)吊裝施工中，柱、梁、屋架等構(gòu)件缺少必要的臨時(shí)固定措施等，屬于物的不安全狀態(tài)。

間接原因是質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所以外的社會(huì)環(huán)境因素，如施工管理混亂，質(zhì)量檢查監(jiān)督工作失職，規(guī)章制度不健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善等。質(zhì)量問(wèn)題的間接原因?qū)?dǎo)致直接原因的發(fā)生，兩者緊密相關(guān)。

1.2對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的分析

由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，一個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)際發(fā)生，既可能因設(shè)計(jì)技計(jì)算和施工圖紙中存在錯(cuò)誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問(wèn)題，也可能因使用不當(dāng)，或者由于設(shè)計(jì)、施工甚至使用、管理、社會(huì)體制等多種原因的復(fù)合作用。要分析究竟是哪種原因所引起，必須對(duì)質(zhì)量的特征表現(xiàn)，以及其在施工中和使用中所處的實(shí)際情況和條件進(jìn)行具體分析。

工程質(zhì)量問(wèn)題分析的具體步驟如下：

(1)進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象和特征。

(2)收集調(diào)查與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的全部設(shè)計(jì)和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過(guò)程中所處的環(huán)境及面臨的各種條件和情況。

(3)找出可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的所以因素。

(4)分析、比較和判斷，找出最有可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。

(5)進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確定。

1.3建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)

總結(jié)建筑工程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)例，可以發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題主要具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，才能引起對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，才能在建筑工程實(shí)施過(guò)程中盡量避免這些工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

1.3.1工程質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性

眾多工程實(shí)例證明，為滿足各種特定使用功能的要求，適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的種類繁多。同種類型的建筑工程，由于所處地區(qū)不同、施工條件不同、也可形成諸多復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。尤其需要注意的是，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的原因往往錯(cuò)綜復(fù)雜，同一形態(tài)的問(wèn)題，其原因也可能截然不同，因此對(duì)其處理的原則和方法也

不相同。此外，建筑物在使用中也存在各種問(wèn)題，所以這些復(fù)雜的影響因素，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害和處理均比較復(fù)雜。例如，建筑物的開(kāi)裂，其原因是多方面的，可能是設(shè)計(jì)構(gòu)造不良，或計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤、或地基沉降過(guò)大或出現(xiàn)不均勻的沉降、或溫度變形、或干縮過(guò)大、或材料質(zhì)量低劣、或施工質(zhì)量較差、或使用不當(dāng)、或周圍環(huán)境變化等，可以是諸多原因中的一個(gè)或幾個(gè)。

1.3.2工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性

發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)給單位帶來(lái)很多困難。有的會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，有的會(huì)給工程留下隱患，有的會(huì)縮短建筑物的使用年限，有的會(huì)使建筑物成為危房，影響建筑物的安全使用甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3.3工程質(zhì)量問(wèn)題的可變性

建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)是隨時(shí)間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)的裂縫，其數(shù)量、寬度和長(zhǎng)度會(huì)隨著周圍環(huán)境溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時(shí)間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)件的斷裂，以致造成工程的倒塌。

1.3.4工程重量問(wèn)題的多發(fā)性

工程質(zhì)量問(wèn)題的多發(fā)性有兩層涵義：一是有些工程質(zhì)量問(wèn)題象“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，被稱為工程質(zhì)量通病。例如，混凝土、沙漿強(qiáng)度不足，預(yù)制構(gòu)件裂縫等；二是有些同類工程質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。例如，懸挑結(jié)構(gòu)斷裂倒塌事故，給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和措施

2.1基礎(chǔ)工程

根據(jù)大量的工程實(shí)踐證明，基礎(chǔ)工程的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發(fā)生超出規(guī)范的位移。我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧涸谡绞┕で埃瑘?chǎng)地平整，定位放線必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格校核無(wú)誤后方能進(jìn)入樁基施工；施工是要再說(shuō)個(gè)場(chǎng)地周圍或場(chǎng)地內(nèi)不易發(fā)生位移的地方，根據(jù)施工需要作好控制樁。樁身離析主要發(fā)生在孔底，又是也發(fā)生在樁的中部，它將嚴(yán)重影響樁基的承載力，甚至造成整個(gè)樁基失敗，關(guān)系到整個(gè)建筑物的安全。

我們采取的防止措施是：一是導(dǎo)管距孔底的距離不宜過(guò)大或過(guò)小，一般應(yīng)保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應(yīng)采用不同直徑的導(dǎo)管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認(rèn)真檢查導(dǎo)管的密封性，不合格的不準(zhǔn)用于工程施工中，在正式施工過(guò)程中清除導(dǎo)管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時(shí)也得仔細(xì)檢查混凝土的質(zhì)量，不合格的決不能用于工程中。

2.4.2混凝土工程

在拆除模板后，發(fā)現(xiàn)混凝土柱、梁、板出現(xiàn)鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴(yán)重影響使用功能，有時(shí)甚至要拆除重新澆筑。在進(jìn)行模板及支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產(chǎn)生的側(cè)向壓力，進(jìn)行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進(jìn)行認(rèn)真夯實(shí)，設(shè)置或水溝并鋪設(shè)墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的主筋，構(gòu)造筋和箍筋等裸露在表面，沒(méi)有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質(zhì)的作用下產(chǎn)生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，要認(rèn)真處理。對(duì)于結(jié)構(gòu)表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；對(duì)于露筋較深的部位，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來(lái)高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土填塞壓實(shí)，并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

在混凝土澆筑振倒是產(chǎn)生漏漿，輕者使表面出現(xiàn)蜂窩麻面。嚴(yán)重的出現(xiàn)孔洞，漏筋。為防止該類問(wèn)題發(fā)生，我們應(yīng)根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)類型及模板類型，選配合適的模板系統(tǒng)；木支柱規(guī)格不宜太小，并用對(duì)拔楔來(lái)調(diào)整標(biāo)高級(jí)固定。

在檢查核對(duì)綁扎好的鋼筋骨架，當(dāng)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)圖紙對(duì)照時(shí)，發(fā)現(xiàn)某種鋼筋發(fā)生遺漏。對(duì)于所遺漏的鋼筋要全部補(bǔ)上，不得再出現(xiàn)任何遺漏。

混凝土構(gòu)件在拆除模板后，當(dāng)其表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑與麻點(diǎn)，但無(wú)鋼筋外露現(xiàn)象，不影響結(jié)構(gòu)的安全，處理辦法很簡(jiǎn)單：在麻面部分充分澆水濕潤(rùn)后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補(bǔ)完后，應(yīng)用草簾或草席進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。

當(dāng)混凝土強(qiáng)度偏低，不滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度要求時(shí)，按混凝土實(shí)際強(qiáng)度校核結(jié)構(gòu)的安全度。在冬季低溫條件下施工時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)混凝土早期強(qiáng)度增長(zhǎng)過(guò)慢，可采取加強(qiáng)保溫以及通蒸汽來(lái)加快混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

2.4.3砌體工程

眾多工程實(shí)踐證明，砌塊墻體出現(xiàn)裂縫的主要原因有：砌體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不足，建筑物發(fā)生較大的不均勻沉降，不同構(gòu)件，材料兼變形不協(xié)調(diào)，和材料有很大的干縮變形，溫度較大變化等。

我們要注意的是：一是在設(shè)計(jì)方面，減少屋面溫度影響和變形，增強(qiáng)墻體抗裂能力。設(shè)置適宜的伸縮縫。二是在施工方面，確保砂漿的飽滿度和提高強(qiáng)度，正確處理梁柱和接縫處，做好預(yù)留及二次裝修的基礎(chǔ)工作。

由于溫差引起的裂縫，根據(jù)建筑物的實(shí)際情況如建筑是否保暖，所處地點(diǎn)的溫度變化等，設(shè)置合理的伸縮縫；預(yù)留施工后澆帶，等一段時(shí)間再澆筑帶中混凝土，這樣可以避免裂縫；混凝土要分段施工。但如果砌體的承載力不足，則在較大荷載的作用下，會(huì)出現(xiàn)各種裂縫甚至出現(xiàn)壓碎，斷裂，崩塌等現(xiàn)象，使建筑物處于極不安全的狀態(tài)。這類裂縫的出現(xiàn)是非常嚴(yán)重的，很可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的破壞，所以應(yīng)對(duì)裂縫的長(zhǎng)度，寬度隨時(shí)進(jìn)行觀測(cè)，并采取相應(yīng)措施。裂縫較細(xì)，數(shù)量較少，但裂縫已基本穩(wěn)定時(shí)，可采用灌漿加固。當(dāng)裂縫較寬但數(shù)量較少時(shí)，可在與裂縫相接的灰縫中，用強(qiáng)度等級(jí)高的砂漿和細(xì)鋼筋填縫，也可用塊體嵌補(bǔ)法即在裂縫兩端及中部用鋼筋混凝土楔子或扒據(jù)加固。當(dāng)裂縫數(shù)量較多時(shí)，可用局部鋼筋網(wǎng)外抹水泥砂漿的處理辦法。

2.4.4腳手架，模板工程

自20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)一些地區(qū)多次發(fā)生腳手架，模板倒塌重大事故，造成很大損失。如，1992年全國(guó)建筑施工中發(fā)生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人數(shù)達(dá)156人，重傷34人，其中腳手架，模板倒塌造成死亡59人，重傷20人，分別占38%和59%。1993年腳手架，木板倒塌事故仍時(shí)常發(fā)生，在福建，大連，重慶等地連續(xù)發(fā)生由于支撐失穩(wěn)，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，腳手架，模板工程在整個(gè)過(guò)程施工中具有極其重要的作用，不僅影響工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程造價(jià)，而且影響施工的聲譽(yù)和發(fā)展。

對(duì)此，我們要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格檢查腳手架所用鋼管；模板共正式施工前應(yīng)先進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，并編制施工技術(shù)方案；合理選用支撐材料，多層和高層建筑必須禁止使用竹制腳手架，對(duì)模板支撐的空間高度小于4米。

2.4.5屋面防水工程

屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，它不僅受外界氣候變化和周圍環(huán)境的影響，而且還與地基不均勻沉降和主體結(jié)構(gòu)的變位密切相關(guān)。屋面防水工程的質(zhì)量，直接影響到建筑物的使用功能和壽命，關(guān)系到人民生活和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，因此歷來(lái)普遍受到關(guān)注。

在進(jìn)行屋面防水工程設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮工程特點(diǎn)和使用要求，如工業(yè)與民用，城鎮(zhèn)與農(nóng)村，南方與北方，防水與保溫結(jié)合與否，雨量與風(fēng)力大小等。施工人員還要現(xiàn)行防水材料品種，性能多了解，根據(jù)防水工程施工圖，合理選擇防水材料。防水工程的質(zhì)量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定論，因?yàn)榉浪畬右?jīng)受高溫，凍結(jié)，雨雪，陽(yáng)光，侵蝕介質(zhì)等的考驗(yàn)，而此期間是屋面防水管理維護(hù)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)屋面防水層和節(jié)點(diǎn)部位要不定期地檢查；屋面的雜物等要及時(shí)清除。并在雨季來(lái)臨前，對(duì)屋面進(jìn)行一次大清掃，徹底清除積灰，雜物以確保雨水口暢通。

3.分析進(jìn)行施工質(zhì)量控制的必要性

3.1施工質(zhì)量控制的基本概念

施工質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要是表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目施工的重要階段，必須做好全面的質(zhì)量計(jì)劃與控制工作，指導(dǎo)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與控制。

3.2.1認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)文件的核查工作。

做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過(guò)程質(zhì)量控制程序和重點(diǎn)控制部位，周密安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量的條件下縮短工期，降低工程成本。

3.2.2編制質(zhì)量控制分解圖

根據(jù)工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目施工的內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)質(zhì)量管理的總方針?lè)纸赓|(zhì)量控制目標(biāo)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程確定不同階段和不同部位，規(guī)劃各階段的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)既要明確，又要具體。

3.2.3落實(shí)施工準(zhǔn)備情況

檢查工程是否符合工程質(zhì)量要求，施工機(jī)械設(shè)備是否能夠正常投入運(yùn)行，施工隊(duì)伍各工種的質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否落實(shí)，分包施工隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量考核是否能夠滿足工程質(zhì)量的要求。

3.2.4試驗(yàn)與檢驗(yàn)準(zhǔn)備

計(jì)量檢測(cè)設(shè)備和器具是否就位，能否完成檢測(cè)工作需要，人員素質(zhì)能否進(jìn)入穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

3.2.5材料供應(yīng)準(zhǔn)備

施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)是否能夠滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)，材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)保體系是否建立和完善。

3.3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工是形成工程項(xiàng)目的實(shí)體過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，都顯得極其重要。

3.1事前控制

事情控制就是預(yù)防控制。主要包括

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收

（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)

（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施等。

3.2事中控制

（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制。

（2）工序交接檢查

（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

（4）工程變更和處理

（5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理

（6）工程質(zhì)量事故處理

（7）行為質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量下達(dá)停工指令

（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度

（9）質(zhì)量技術(shù)簽證

（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)

（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

（13）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

3.3事后控制

（1）單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（3）審核竣工圖及其技術(shù)文件資料

（4）整理工程技術(shù)文件資料并編制建檔等。

3.4.建筑工程質(zhì)量控制的必要性

3.4.1建筑工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活。工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)穩(wěn)定。因此建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目管理的頭等大事。

3.4.2建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障

質(zhì)量是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，又是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的支柱。目前一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都在圍繞“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”看作是企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)之道。質(zhì)量的作用日益重要是我們這個(gè)時(shí)代的主要特征。

3.4.3建筑工程質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)

建筑工程質(zhì)量不僅與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，而且與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益密切相關(guān)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)不僅毫無(wú)實(shí)際意義，而且會(huì)給有限的資源帶來(lái)極大的浪費(fèi)。工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。

3.4.4建筑工程質(zhì)量是國(guó)家民族素質(zhì)、科技水平和經(jīng)濟(jì)水平的綜合反映

工程建設(shè)活動(dòng)有其自身的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過(guò)程，有其自身的客觀規(guī)律。為了確保建筑工程質(zhì)量，國(guó)家制定和頒發(fā)了一系列法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，對(duì)建筑工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程和參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)各方人員的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。工程質(zhì)量的好壞，是建設(shè)工程形成中各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。從這一意義講，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族是否成熟的重要標(biāo)志。世界上能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)家，沒(méi)有一個(gè)不是具有社會(huì)責(zé)任心、充滿生機(jī)和積極進(jìn)取民族精神的國(guó)家。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4.以某施工單位為例分析施工質(zhì)量管理

4.1工程介紹

此項(xiàng)工程為某市經(jīng)濟(jì)適用房某號(hào)住宅樓，建筑面積為4800㎡,住宅樓地上7層，層高2.9m，總高22.5m，外墻為淺棕色面磚，公共部分為現(xiàn)澆地面。

4.2項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)利

項(xiàng)目部是由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目施工員、材料員資料員、安全員等項(xiàng)目班子成員，組建各相關(guān)部門(mén)和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

項(xiàng)目部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)指揮調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理單位與施工單位的聯(lián)系。

對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)量、統(tǒng)籌全項(xiàng)目工作。

4.2.1施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

由質(zhì)量安全檢查處、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總工程師、施工總工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量員、監(jiān)理員共同組成。

4.3質(zhì)量管理的制度

在堅(jiān)持總公司長(zhǎng)期貫徹的行之有效的一系列質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部提出堅(jiān)持以下管理制度。

(1)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)

各項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)單位工程進(jìn)行了質(zhì)量設(shè)計(jì)，做到橫向到邊，縱向到底，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)情況。

(2)三檢制例行質(zhì)量檢查制度

自檢：每道工序完成后，工長(zhǎng)組織作業(yè)層進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查，并填寫(xiě)自檢記錄，符合要求后送專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)核。

互檢：工長(zhǎng)組織同工種幾個(gè)外施工班組之間進(jìn)行互相觀摩評(píng)比，工種之間進(jìn)行交接檢查。

專職檢：專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自檢記錄進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到要求后方可報(bào)總公司及監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)進(jìn)行最后檢驗(yàn)。

(3)樣板制

各項(xiàng)目部都貫徹以樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎(chǔ)上，總公司質(zhì)量部在組織有關(guān)部門(mén)評(píng)選出全現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，所有施工單位都按照總公司確定的樣板進(jìn)行施工。

(4)掛牌制

明確質(zhì)量責(zé)任區(qū)并在該區(qū)域明顯位置掛牌，牌上標(biāo)明質(zhì)量責(zé)任區(qū)范圍、負(fù)責(zé)人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標(biāo)明工種、操作者姓名，已自檢合格的標(biāo)明“合格”字樣。

(5)三工序管理制

本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況：做好本工序的工作，為下道工序創(chuàng)造條件。

(6)技術(shù)交底制

按照各項(xiàng)目部規(guī)定的技術(shù)交底程序?qū)訉舆M(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底應(yīng)包括操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。

(7)質(zhì)量例會(huì)

每周或隔周召開(kāi)，由各項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。分析本周施工質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)措施。

(8)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制

各項(xiàng)目部都制定了質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)罰與質(zhì)量評(píng)比掛鉤，與一次驗(yàn)收合格率掛鉤，與樣板評(píng)選結(jié)果掛鉤，同時(shí)也與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。

(9)質(zhì)量事故處理制

堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量事故處理三不放過(guò)的原則。即事故原因不情不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)，有防范措施不放過(guò)。

4.4質(zhì)量管理的措施等

4.4.1工程物資的質(zhì)量管理

工程物資由分部同一選購(gòu)，根據(jù)工程要求，依據(jù)圖紙、合同文件、施工方案等選擇工程物資、確定合格的材料供應(yīng)商，對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證，保證所采購(gòu)的物資設(shè)備滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。

4.4.2工序過(guò)程質(zhì)量管理

(1)對(duì)工序過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行工程合同、圖紙、國(guó)家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、材料、試驗(yàn)的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，使工序過(guò)程施工質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)。

(2)各級(jí)質(zhì)量管理人員以及特殊工種操作人員必須持證上崗。

(3)工序施工作業(yè)前，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)參加施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并做好記錄。

(4)工序完成后，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢和交接檢，并填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，確認(rèn)達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)各分部質(zhì)量組，有質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)核檢查。

(5)各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán)，責(zé)令整改和停工整頓，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。

(6)分項(xiàng)工程在大面積施工前，必須進(jìn)行樣板工程施工。樣板工程作業(yè)隊(duì)自檢合格后，由專業(yè)質(zhì)量組組織預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)質(zhì)量部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)符合施工質(zhì)量要求后，有質(zhì)量部門(mén)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，然后方可大面積施工，確保工序過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。

4.4.3工程驗(yàn)收管理

單位工程施工結(jié)束后，由聯(lián)合組織有關(guān)部門(mén)、專業(yè)分部進(jìn)行自查，自查合格后，報(bào)甲方、監(jiān)理檢查，通過(guò)以后，聯(lián)合牽頭組織各專業(yè)分部匯總、整理工程資料，在各專業(yè)工程驗(yàn)收通過(guò)后，向甲方移交資料，由甲方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，并報(bào)地方建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、地方城建擋案館監(jiān)督備案。

5.探討建筑施工質(zhì)量管理體系的建立

5.1建立健全質(zhì)量保證體系

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系，其中許多施工企業(yè)從中受益非淺，但也有許多施工企業(yè)并沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄儧](méi)有一個(gè)健全的質(zhì)量管理體系。

要建立健全質(zhì)量保證體系不能流于形式，不只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上，他應(yīng)該是一個(gè)質(zhì)量保證實(shí)際運(yùn)行體系，應(yīng)有責(zé)任人的明確分工，職責(zé)的切實(shí)落實(shí)。如我們各項(xiàng)目部都設(shè)質(zhì)量檢查員，但一般情況質(zhì)檢員都是兼職的，就是要質(zhì)檢員真正去做質(zhì)檢工作，只有使自檢、班組檢、工序交接檢切實(shí)落實(shí)到位，才能使質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，才能使質(zhì)量管理得到提高，才能真正保證工程質(zhì)量。要真正提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高“一線”的工作質(zhì)量。把靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

5.1.1落實(shí)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)交底

技術(shù)部門(mén)應(yīng)針對(duì)每個(gè)工種、每道工序組織各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，專業(yè)技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的交底。工人入場(chǎng)前，項(xiàng)目部有效地對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、安全交底是保證質(zhì)量的重要保障。交底一定要求實(shí)效，以工地培訓(xùn)班的形式進(jìn)行，而不宜采取會(huì)議形成，象征性提一下，簽個(gè)字就完了。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。

5.1.2提高項(xiàng)目管理人員的自覺(jué)性和創(chuàng)造性

在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的具體做法上，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員可簽訂施工責(zé)任合同，分工種（崗位）細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，突出以質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)情況及成本降低率為獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的主要依據(jù)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量管理的自覺(jué)性和創(chuàng)造性。

5.1.3進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

發(fā)展質(zhì)量，提高質(zhì)量，堅(jiān)持“以人為本”，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)用施工間隙組織“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)”講座，對(duì)一線專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模質(zhì)量培訓(xùn)。

其次，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對(duì)于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實(shí)施運(yùn)作，按程序要求作好記錄。

5.1.4深化改革，合力推進(jìn)“項(xiàng)目法施工”

盡管以上說(shuō)了這么多，但要質(zhì)量水平及質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的突破，關(guān)鍵還得加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建設(shè)，按項(xiàng)目法施工對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。推行項(xiàng)目法施工有利于公司把管理的基點(diǎn)真正放在項(xiàng)目上，使技術(shù)和管理的兩個(gè)輪子緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的前提下，項(xiàng)目部可積極推行項(xiàng)目工長(zhǎng)全額承包，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂單項(xiàng)全額承包合同，將項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的承包合同中的承包指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，將工程質(zhì)量等指標(biāo)按工作范圍進(jìn)行分解，細(xì)化到各分部、分項(xiàng)工程，明確責(zé)、權(quán)、利、有效地將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)企業(yè)最基本的要求，施工企業(yè)應(yīng)確保體系運(yùn)行的有效性。深化改革，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制；從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。這樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)才有可能通過(guò)抓質(zhì)量來(lái)提高獲得盡可能多的產(chǎn)出，達(dá)到用戶滿意、企業(yè)滿意的目的。

6.總結(jié)

建筑業(yè)作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理和控制始終貫穿與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程?？傊┕すこ痰馁|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。