時(shí)間：2022-05-07 11:20:08
導(dǎo)語(yǔ)：在生產(chǎn)質(zhì)量管理論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、質(zhì)量管理的含義
在只要企業(yè)中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)工作。很多學(xué)者對(duì)質(zhì)量都進(jìn)行了論述，而對(duì)質(zhì)量管理影響重大的關(guān)于質(zhì)量的定義可以分為兩類(lèi)，它們分別是：服務(wù)的特性符合給定的規(guī)格要求，而這其中的規(guī)格要求通常都是定量的；另外一種是產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的期望。而質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。即指的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而所進(jìn)行的具有管理性質(zhì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)中包括了制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)這幾項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量管理是生產(chǎn)和可學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是現(xiàn)代管理學(xué)的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。同時(shí)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，廣大消費(fèi)者為了保護(hù)自己的利益，買(mǎi)到質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的產(chǎn)品，成立了各種消費(fèi)者組織，最終迫使政府也制定了相關(guān)的法律政策。而企業(yè)為了能夠提供各種可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品就必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終形成了一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)是指在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。質(zhì)量目標(biāo)就是以行為科學(xué)中的“激勵(lì)理論”為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，但它又借助系統(tǒng)理論向前發(fā)展。質(zhì)量方針指的是由組織的最高管理者正式的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量策劃的定義是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。質(zhì)量控制指的是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量保證的定義是為使物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并提供足夠的置信度所必須進(jìn)行的一切有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供增值效益，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高活動(dòng)和過(guò)程的效果與效率的措施。質(zhì)量改進(jìn)的目的是為了消除系統(tǒng)性的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。
二、影響質(zhì)量管理中的關(guān)鍵因素
我國(guó)的何楨、趙玉忠兩位學(xué)者將影響質(zhì)量管理的因素分為：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量體系、質(zhì)量文化、質(zhì)量保證、過(guò)程控制、質(zhì)量信息系統(tǒng)、質(zhì)量理念、質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、人員管理和員工參與等因素。在這些影響質(zhì)量管理的因素中質(zhì)量體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量理念、過(guò)程控制、質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)可以稱為“硬質(zhì)量因素”，而質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理則可以稱為“軟質(zhì)量因素”。這兩位學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)顧客滿意度和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間有著十分密切的聯(lián)系。同時(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量文化、職工參與和人員管理對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著十分顯著的影響。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)給予高度的重視和支持，在企業(yè)的范圍內(nèi)加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量制度的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行必要的質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓員工積極的參與到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中。企業(yè)在加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，建立其一套高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。企業(yè)在加強(qiáng)自身質(zhì)量管理建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引進(jìn)高質(zhì)量的質(zhì)量管理人才，推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理體系，并通過(guò)合適的激勵(lì)手段，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的不斷改進(jìn)。
三、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)前的質(zhì)量管理
在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品策劃。當(dāng)企業(yè)和用戶簽訂合同之后，企業(yè)下屬的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)用戶的需求和相關(guān)的、設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)格書(shū)等資料對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的策劃，策劃的內(nèi)容包括了人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等。策劃后的結(jié)果必須形成相應(yīng)的文件，其中包括了過(guò)程質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種規(guī)程等。如果需要還必須具備審批表，如過(guò)程確認(rèn)表、代用器材審批表等。進(jìn)行樣的生產(chǎn)條件準(zhǔn)備。人員上必須要求操作人員對(duì)本崗位的工作十分熟悉，同時(shí)還要求操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要能夠過(guò)關(guān)，在上崗前必須對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試合格之后才能夠上崗，如不合格則進(jìn)行必要的培訓(xùn)。設(shè)備上要求必須配備生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中所需的、能滿足工藝要求的設(shè)備、工具、模具和檢測(cè)器工具，同時(shí)還必須隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的各種危急情況。對(duì)于生產(chǎn)材料必須要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行采購(gòu)，所采購(gòu)的材料必須要符合定貨技術(shù)條件或其他采購(gòu)文件中的采購(gòu)要求，如在特殊情況下需要對(duì)相關(guān)的材料采用其他的材料進(jìn)行代用時(shí)，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中必須準(zhǔn)備好有效、充分、合適的各種文件。而最后的生產(chǎn)環(huán)境則必須符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各項(xiàng)條件準(zhǔn)備完成后是進(jìn)行相關(guān)的狀態(tài)檢查。而狀態(tài)檢查一般都是在人員、設(shè)備和環(huán)境條件等發(fā)生重大變化時(shí)，或者時(shí)設(shè)備處于不連續(xù)運(yùn)行并且間隔時(shí)間超過(guò)一年時(shí)。檢查時(shí)必須對(duì)人員、設(shè)備、材料、法規(guī)、環(huán)境都進(jìn)行檢查。檢查的過(guò)程中還必須邀請(qǐng)用戶參加，只有才檢查合格之后才能繼續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理
在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序之前，生產(chǎn)人員都必須對(duì)相關(guān)的各種條件進(jìn)行檢查，看這些條件是否符合要求，只有在檢查合格之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，如果出現(xiàn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)或未收到必要的報(bào)告而需要例外放行時(shí)，則必須進(jìn)行緊急放行審批,并征得用戶同意,將審批結(jié)果抄送技術(shù)質(zhì)量處。生產(chǎn)的過(guò)程中必須對(duì)于特殊過(guò)程和交付后才顯示出問(wèn)題的過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。涂改在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了工藝、設(shè)備、人員等發(fā)生了較大變化時(shí)，或者是連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量事故時(shí)都必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行再次確認(rèn)。對(duì)于各種進(jìn)行關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)的人員必須保持相對(duì)的穩(wěn)定，避免人員出現(xiàn)較大的改動(dòng)。同時(shí)還必須對(duì)關(guān)鍵過(guò)程設(shè)置控制點(diǎn),并對(duì)關(guān)鍵參數(shù)或重要特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。如果出現(xiàn)了不合格產(chǎn)品，則必須對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)與隔離,同時(shí)在不合格品報(bào)告中對(duì)不合格情況進(jìn)行描述,由作業(yè)科室進(jìn)行原因分析，最后在根據(jù)實(shí)際情況確定問(wèn)題的解決方案。
（三）產(chǎn)品的驗(yàn)收
在進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，由生產(chǎn)企業(yè)提出申請(qǐng)，驗(yàn)收小組在聽(tīng)取相關(guān)的生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)和質(zhì)量總結(jié)匯報(bào)之后，分產(chǎn)品實(shí)物與文件資料兩方面進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收主要是驗(yàn)收產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)條件和驗(yàn)收細(xì)則。文件資料方面則是對(duì)文件的有效性、充分性和適宜性進(jìn)行驗(yàn)收。
一、模具生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理對(duì)策
在模具的生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和工作質(zhì)量，本文主要討論其中可控的過(guò)程質(zhì)量和工作質(zhì)量。進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之前必定要制定嚴(yán)格周密的指導(dǎo)方針，并在實(shí)踐活動(dòng)中按照既定方針在組織措施上加以落實(shí)，只有這樣將先進(jìn)的指導(dǎo)理論與切實(shí)深入的實(shí)行機(jī)制結(jié)合在一起，才能保證社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的成功。
1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)模具質(zhì)量是模具生產(chǎn)企業(yè)各方面工作的綜合反映，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的綜合管理上負(fù)總責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想將企業(yè)的模具質(zhì)量抓好、落實(shí)好，就要做到以下幾點(diǎn)：首先，在企業(yè)范圍內(nèi)建立質(zhì)量管理體系和相關(guān)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，讓質(zhì)量管理制度切實(shí)起到約束生產(chǎn)中不規(guī)范行為的作用；其次，明確生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利與義務(wù)，讓各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中各司其職、各負(fù)其責(zé)，將生產(chǎn)活動(dòng)保質(zhì)保量的進(jìn)行下去，不會(huì)因?yàn)橄嗷ブg的權(quán)利與義務(wù)問(wèn)題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質(zhì)量體系中的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)察部門(mén)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，由不涉及到企業(yè)生產(chǎn)的人員參與，切實(shí)起到對(duì)企業(yè)模具質(zhì)量的監(jiān)督的作用；第四，采取切實(shí)可行的措施，保證設(shè)備的更新?lián)Q代，保證新技術(shù)新工藝的推廣，作為一個(gè)技術(shù)性企業(yè)，模具的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝就是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷跟隨模具市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，順應(yīng)模具生產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)代潮流，滿足制造企業(yè)的制造需求，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立足，讓企業(yè)發(fā)展壯大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對(duì)模具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的制度化和規(guī)范化，只有將整個(gè)企業(yè)的工作流程都納入規(guī)范化管理，才能保證模具產(chǎn)品的質(zhì)量和模具的工藝水平。
2模具設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控模具的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是模具生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，模具的質(zhì)量問(wèn)題可以修改，但是模具的設(shè)計(jì)問(wèn)題是先天性的問(wèn)題，是不能修改的，所以對(duì)于這樣一個(gè)不可逆的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)企業(yè)要慎之又慎，為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的模具，設(shè)計(jì)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先明確設(shè)計(jì)任務(wù)的目的和要求；其次提供圖紙的完整性，圖紙錄入信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性；第三建立模具設(shè)計(jì)工作程序；第四注意權(quán)衡取舍模具的安全性、可靠性和可維護(hù)性。
3模具外協(xié)件、外協(xié)工作的質(zhì)量管理模具的外協(xié)件是指在模具的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)模具生產(chǎn)的需要，對(duì)模具生產(chǎn)過(guò)程中需要的部件進(jìn)行外部協(xié)調(diào)訂貨，因?yàn)橥鈪f(xié)件是直接參與到整個(gè)模具的加工和生產(chǎn)過(guò)程的，外協(xié)件的質(zhì)量會(huì)直接影響到模具的質(zhì)量，所以在模具的生產(chǎn)過(guò)程中盡量不要使用外協(xié)件，如果出于特殊原因一定要有外協(xié)件的參與，那么在外協(xié)件的采購(gòu)過(guò)程中必須做好以下幾點(diǎn)：首先，選擇合理的供貨廠家；其次簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，敲定外協(xié)件的規(guī)格、質(zhì)量要求，并明確在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任劃分；第三進(jìn)貨檢驗(yàn)與控制；第四做好質(zhì)量記錄。
4工藝準(zhǔn)備質(zhì)量工藝準(zhǔn)備是模具生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)模具設(shè)計(jì)要求，將模具生產(chǎn)工具、人員和工藝與模具生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)的過(guò)程，明確生產(chǎn)方法與程序，分析在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的影響因素，并結(jié)合模具的設(shè)計(jì)要求采取措施加以控制。
二、結(jié)論
在裝備制造行業(yè)模具的質(zhì)量影響重大，只有質(zhì)量好的模具才能幫助裝備制造企業(yè)生產(chǎn)出更加精密的裝備產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：程中原單位：瑞鵠汽車(chē)模具有限公司
1醫(yī)藥化工生產(chǎn)目前存在問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府都沒(méi)有扮演好監(jiān)督藥企生產(chǎn)的角色，也沒(méi)有形成一套完整的，行之有效的管理體系。這主要是由于政府的管理職能沒(méi)有做到位，雖然制定了相應(yīng)的政策，但是由于監(jiān)督機(jī)構(gòu)未能有效監(jiān)管，不能在政府和企業(yè)之間形成良好的質(zhì)量管理互動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理收效甚微。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1醫(yī)藥化工企業(yè)要端正態(tài)度
醫(yī)藥化工企業(yè)首先到端正態(tài)度，強(qiáng)化質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)以及消費(fèi)者生命安全的重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)控污染物的排放。生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)細(xì)節(jié)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的整理和匯報(bào)，杜絕由于態(tài)度不端正，忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)內(nèi)管理部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立質(zhì)量第一的理念。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，對(duì)于沒(méi)有按照質(zhì)量管理生產(chǎn)的人員，更要嚴(yán)格處理，使生產(chǎn)管理水平得到切實(shí)提高。
2.2完善質(zhì)量管理內(nèi)部制度
企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量管理規(guī)范，要在企業(yè)內(nèi)實(shí)施配套的管理政策，才能形成對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范的有效支持，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理的正確實(shí)施。企業(yè)要細(xì)化管理，從生產(chǎn)工藝、設(shè)備、物料、過(guò)程等各方面著手，按照法規(guī)要求進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容制定，對(duì)日常生產(chǎn)做到有章可循。并且還要設(shè)立月度、季度和年度計(jì)劃，使質(zhì)量管理政策逐步推進(jìn)。企業(yè)之間也可以開(kāi)展合作交流，加強(qiáng)溝通協(xié)作，分享質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)。
2.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的操作培訓(xùn)
企業(yè)要深入內(nèi)部，明確員工在生產(chǎn)中的重要作用，提高員工對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工的合作交流，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。還要定期舉行員工培訓(xùn)，對(duì)于儀器的操作進(jìn)行考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的管理工作順利實(shí)施。
2.4政府要充分發(fā)揮管理作用
對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)，政府要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用。政府不僅要制定相應(yīng)的規(guī)范，還要組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員，定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，宣傳國(guó)家法律法規(guī)和政策，引導(dǎo)企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。政府對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)劃要經(jīng)常交流，加強(qiáng)與企業(yè)管理部門(mén)的合作，確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理得到有效的提升。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于自身健康的關(guān)注程度越來(lái)越高，醫(yī)藥化工企業(yè)作為藥物的生產(chǎn)商，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任。醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，政府和企業(yè)要齊心協(xié)力，加強(qiáng)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)政策，建立完善的管理和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的全方位管理，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的提升。
作者：張厚勝 單位：浙江圣達(dá)生物藥業(yè)股份有限公司
一、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
對(duì)精益生產(chǎn)思想的理解就在于對(duì)“精益”兩字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。以較少的投入——較少的人力，較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值；同時(shí)拉近與用戶的關(guān)系，提供他們確實(shí)要的東西，就是精益生產(chǎn)的核心思想。太多的事實(shí)表明：許多存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，往往在他的設(shè)計(jì)中就存在有一定的缺陷，可見(jiàn)，質(zhì)量可以說(shuō)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)該從設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭入手。在設(shè)計(jì)過(guò)程解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果，越是在產(chǎn)品生命周期的前端采取措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高的效果就越明顯，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)要把握“適時(shí)、適量、適物”三個(gè)的精益設(shè)計(jì)原則。
二、工藝的設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的工藝路線時(shí)，從保證產(chǎn)品技術(shù)要求和質(zhì)量出發(fā)，選擇一條最適用的工藝路線。結(jié)合每道工序中的具體作業(yè)內(nèi)容和操作規(guī)程，按照工藝內(nèi)容和操作規(guī)程的安排，確定總體工藝路線。設(shè)備位置隨之完全確定，一些與設(shè)備有關(guān)的作業(yè)內(nèi)容也隨之固定下來(lái)，同時(shí)與這些作業(yè)內(nèi)容前后相關(guān)的作業(yè)內(nèi)容就基本確定了下來(lái)。具體的工藝作業(yè)內(nèi)容要在不違背總體工藝路線的情況下，按照工序作業(yè)時(shí)間均等的原則對(duì)不同工序作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行局部有限的變動(dòng)。
三、生產(chǎn)加工
生產(chǎn)加工是把原材料變成產(chǎn)品的過(guò)程，也是產(chǎn)品生產(chǎn)中最容易發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)品控的方法尤為重要。
（一）要把好原料關(guān)
總所周知，原材料的好壞對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)不但要從價(jià)的方面考慮，更要從質(zhì)的方面考慮。在降低成本的同時(shí)，還要保證質(zhì)量的提升。對(duì)進(jìn)廠原材料要在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后，再發(fā)放使用。從根本上避免因原材料問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。
（二）堅(jiān)持“三個(gè)不”的原則
“三個(gè)不”原則是企業(yè)對(duì)待劣質(zhì)產(chǎn)品的基本原則，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)劣品的基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)不”就是“不制造劣質(zhì)產(chǎn)品、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品”。具體來(lái)說(shuō)就是：
1、不制造劣質(zhì)產(chǎn)品
這是“三個(gè)不”原則中最主要的，也是每個(gè)員工必須保證的，只有做到不制造劣質(zhì)產(chǎn)品，才能從根本上解除接受劣質(zhì)產(chǎn)品和流出劣質(zhì)產(chǎn)品，沒(méi)有了制造，接受和流出就無(wú)從談起。
2、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品
后工序員工，在加工開(kāi)始前，必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立刻停止加工，并通知前道工序員工停止加工，追查原因，采取對(duì)策。
3、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品
當(dāng)員工在加工產(chǎn)品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須馬上停止加工，并將劣質(zhì)產(chǎn)品截下，在本工序內(nèi)完成處置，防止再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
（三）生產(chǎn)加工中的品控方法
1、展示劣質(zhì)產(chǎn)品，深抓劣品成因
這其實(shí)是要求人們從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，任何劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，都有其內(nèi)在的原因，要想達(dá)到零劣品的目的，我們就必須了解劣品產(chǎn)生的所有內(nèi)在原因。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工中，劣品的出現(xiàn)還無(wú)法做到真正的“零”。因此，每一次劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生都是一次機(jī)會(huì)，不能簡(jiǎn)單的返工或是報(bào)廢，要將劣質(zhì)產(chǎn)品集中展示出來(lái)，我們要學(xué)會(huì)從劣質(zhì)產(chǎn)品的本身以及它產(chǎn)生的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，直到明白每一個(gè)劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生的原因和針對(duì)其原因應(yīng)采取的對(duì)策為止，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，將劣質(zhì)產(chǎn)品展示出來(lái)，對(duì)所有員工進(jìn)行劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生原因的培訓(xùn)，可以激勵(lì)所有的員工，并且增強(qiáng)所有員工對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的識(shí)別能了，這樣可以大大降低生產(chǎn)一線劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生率。
2、發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時(shí)停機(jī)檢查
在工廠的生產(chǎn)加工中，任何原因造成的停機(jī)都會(huì)成為全員的焦點(diǎn)，停機(jī)對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)嚴(yán)重的處置方式，但是卻也是相當(dāng)有效的處置方式，它可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有人加入問(wèn)題的處理中，快速隊(duì)原因制定出相應(yīng)的防止再發(fā)生對(duì)策。這其中因?yàn)榱淤|(zhì)產(chǎn)品造成的停機(jī)是首要的，只有實(shí)現(xiàn)停機(jī)才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放過(guò)一個(gè)劣質(zhì)品。
3、操作者自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)劣品
劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)必須要靠實(shí)際操作者來(lái)實(shí)現(xiàn)，操作者的自檢是實(shí)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)的重要方法，它要求操作者把下道工序當(dāng)做是自己的客戶來(lái)看待，保證向下道工序輸送的產(chǎn)品無(wú)劣品。傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ街?，將檢驗(yàn)活動(dòng)作為一個(gè)獨(dú)立的崗位，這是一個(gè)沒(méi)有任何附加價(jià)值的，但是如果將產(chǎn)品的全數(shù)檢查作為一道工序來(lái)看，他卻是保證產(chǎn)品合格的重要組成部分。因此作為工序控制的重要組成部分必須要求操作者實(shí)施全數(shù)檢查。這也就規(guī)定了檢驗(yàn)工的職責(zé)不再僅僅是將劣質(zhì)產(chǎn)品檢出，而是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，必須提出解決問(wèn)題的方法，降低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率。操作者在實(shí)際的生產(chǎn)加工中，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，必須立刻停止加工，呼叫檢驗(yàn)人員處理，不能讓劣質(zhì)產(chǎn)品流向下個(gè)流程。條件允許的企業(yè)還可以喜愛(ài)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢查裝置，代替操作者完成對(duì)產(chǎn)品的全數(shù)檢查。
4、使用放錯(cuò)裝置，杜絕人為錯(cuò)誤
在生產(chǎn)加工的過(guò)程中，操作者會(huì)受到各種各樣客觀因素的影響，導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，這些錯(cuò)誤往往又是無(wú)法避免的。人受外界影響是很容易的，但是機(jī)械收外界影響卻小得多，大多時(shí)候甚至是可以避免的。這就使得放錯(cuò)裝置在生產(chǎn)中得到了廣泛的使用。比如：操作出現(xiàn)忘記或失誤時(shí)，工件無(wú)法放入夾具內(nèi)、機(jī)器不能啟動(dòng)；加工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，傳輸滑道將阻擋不良的工件，不能流到下道工序；加工過(guò)程失誤時(shí)或者定位不準(zhǔn)確時(shí)，警報(bào)裝置鳴叫，設(shè)備會(huì)停止；即使不良品流入生產(chǎn)線，也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤裝配。
5、平準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低錯(cuò)誤發(fā)生
平準(zhǔn)化生產(chǎn)后，由于流程中的在制品數(shù)量的減少。那么因?yàn)橹破窚p少、搬運(yùn)動(dòng)作的減少、碼放動(dòng)作的減少等，這些都會(huì)減少由于磕碰、擠壓等原因而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量下降。同時(shí)由于工件減少使得產(chǎn)品錯(cuò)裝、漏裝、多裝等情況的發(fā)生也減少，這樣由于生產(chǎn)作業(yè)是在有規(guī)則和平穩(wěn)的狀況下運(yùn)行，錯(cuò)誤作業(yè)發(fā)生的可能性得到了大幅度下降。
四、總結(jié)
精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式是當(dāng)今世界廣泛使用的管理模式，它是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式就必須要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。減低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率，最后達(dá)到劣質(zhì)產(chǎn)品列出產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)中的利益最大化的目的。
1.工作面質(zhì)量要求
為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實(shí)，還需要在實(shí)際工作的開(kāi)展中，重視對(duì)工作面質(zhì)量要求的評(píng)估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來(lái)看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護(hù)的角度上來(lái)說(shuō)，為了保障采掘作業(yè)的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對(duì)于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時(shí)還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來(lái)說(shuō)，頂梁高低臺(tái)階所對(duì)應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。
其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來(lái)說(shuō)，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過(guò)50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L(zhǎng)度不大于1.0m時(shí)，其最大突出部分不超過(guò)250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時(shí)，最大突出部分不超過(guò)200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時(shí)及時(shí)超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。
再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來(lái)說(shuō)，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來(lái)看，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點(diǎn)做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時(shí)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對(duì)于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運(yùn)行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問(wèn)題。同時(shí)，采掘期間需要安排專(zhuān)人對(duì)工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問(wèn)題。
最后，從采高與資源回收的角度上來(lái)說(shuō)，采掘工作面采掘作業(yè)實(shí)施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時(shí)，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問(wèn)題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對(duì)接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個(gè)網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結(jié)束語(yǔ)
本文首先從保障圖紙以及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量、保障前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及保障煤礦井下工作質(zhì)量這三個(gè)方面入手，分析了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘工作安全質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而探討了工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面，安全質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其要求，希望能夠引起從業(yè)人員的關(guān)注與重視。
作者：祝二亮 單位：山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局
1藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.1工作人員的專(zhuān)業(yè)能力較差，并且責(zé)任感不強(qiáng)
從思想意識(shí)的角度來(lái)看，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒(méi)有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會(huì)積極的參與到質(zhì)量管理工作中來(lái)。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過(guò)了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)了，之后就不再重視管理工作了，同時(shí)藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的，這都會(huì)降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
1.2國(guó)家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒(méi)有良好的適應(yīng)
現(xiàn)階段，我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)以及采取各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，其所遵循的文件都是在1998進(jìn)行最后修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有16年的時(shí)間再?zèng)]有進(jìn)行修訂了，與國(guó)際上所采用的同類(lèi)文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)落后的，并且存在著較大的差距，對(duì)軟件的要求太過(guò)寬泛，并且對(duì)硬件也沒(méi)有過(guò)高的要求，因此，是無(wú)法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。
2加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施
2.1做好藥品生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理工作
作為一個(gè)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于其內(nèi)部存在的管理措施落實(shí)不嚴(yán)格、員工職責(zé)不明確等問(wèn)題，應(yīng)重視對(duì)這些問(wèn)題的處理方式，在藥品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度的重視其內(nèi)部的管理工作。在藥品的生產(chǎn)、配置和檢測(cè)等工作要求的指引下，應(yīng)嚴(yán)格的把控藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，并且還應(yīng)建立藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督部門(mén)，在藥品生產(chǎn)的全過(guò)程中，此部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)的處理以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。
2.2建立醫(yī)藥行業(yè)的健全的制度措施
要想保證社會(huì)大眾的用藥安全，我們就必須充分的分析現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中的相關(guān)問(wèn)題，從而進(jìn)一步的健全醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)制度措施，以規(guī)范制藥企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)行為。首先，我們必須遵照現(xiàn)有《藥品管理法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》來(lái)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理藥品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而國(guó)家的藥品管理部門(mén)則應(yīng)對(duì)各類(lèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定期的檢查，確保其生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是合法并且透明的。
2.3建立完善的藥品質(zhì)量的保證體系
在對(duì)藥品的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理的過(guò)程中，為保證監(jiān)督和管理的質(zhì)量，我們還應(yīng)建立完善的藥品質(zhì)量保證體系。首先，藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行藥品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)范，確保生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是符合質(zhì)量規(guī)范中的具體要求的。其次，企業(yè)還應(yīng)將安全生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)貫穿到藥品生產(chǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督和管理措施。接著，對(duì)藥品的生產(chǎn)工作應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，確保藥品生產(chǎn)材料的采購(gòu)、藥品生產(chǎn)的具體方式、藥品的配方以及藥品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題都是在可控的范圍內(nèi)的，從而切實(shí)的提高藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。最后，在生產(chǎn)藥品的過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)確的表明該藥物的各類(lèi)參數(shù)，如藥瓶的價(jià)格、藥物的用法用量、儲(chǔ)藏方法、功能主治、藥品成分、不良反應(yīng)、性狀以及使用期限等等。這樣當(dāng)患者購(gòu)買(mǎi)了此藥品時(shí)，才能清楚的了解藥品的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)，從而及時(shí)的采取相應(yīng)的康復(fù)治療活動(dòng)。
2.4加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理
我們應(yīng)將藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫徹到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作中去，從最初的藥品生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作開(kāi)始，根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中的各項(xiàng)要求采取各項(xiàng)管理活動(dòng)，在管理原材料的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)建立一套完善的審核和批準(zhǔn)的制度，從而切實(shí)的保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。要想做好藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)做好供應(yīng)商變更和藥品工藝變更兩項(xiàng)工作，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和驗(yàn)證工作，從而盡可能的降低其對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)的不利影響，而當(dāng)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更時(shí)，則應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5重視對(duì)員工的管理和培訓(xùn)工作
對(duì)于新員工和換崗的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須為其安排相應(yīng)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)范和基本管理制度等內(nèi)容，同時(shí)更應(yīng)包括員工所在崗位的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。在新員工上崗之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的上崗考核工作，考核合格后方可上崗。對(duì)于不同級(jí)別和不同崗位的員工，所安排的培訓(xùn)內(nèi)容也是有所區(qū)別的，一線員工應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其專(zhuān)業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)，管理人員則應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其管理方法和管理理念，而無(wú)論是為哪一級(jí)別的員工安排培訓(xùn)課程時(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中都應(yīng)貫穿責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而真正的保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上的論述，文章對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平和管理水平的不斷提升，必須對(duì)藥品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)藥品市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況以及藥品質(zhì)量管理工作存在的若干問(wèn)題，從而制定出具有針對(duì)性的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的有效措施，消除一切不利于藥品安全的因素，保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：陳小平 單位：臨海市華南化工有限公司
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)，每一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)都以為企業(yè)保駕護(hù)航為己任，那么在落實(shí)這一神圣職責(zé)的過(guò)程中，如何有效推進(jìn)，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，本人總結(jié)多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，做出一些思考，為今后各企業(yè)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供參考。
一、管理機(jī)構(gòu)的確立
首先必須有正確的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，筆者認(rèn)為這是做好質(zhì)量管理工作的先決條件?？v觀各企業(yè)單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，由生產(chǎn)部門(mén)兼職，這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量必定不能保證，產(chǎn)品不能得到消費(fèi)者的信賴，也就沒(méi)有做成品牌的可能性；有些企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)歸生產(chǎn)經(jīng)理管屬，這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)，有損品牌形象；有些企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，而且獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)之外，不受生產(chǎn)部門(mén)管制，我認(rèn)為這樣的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小，具體到下級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)必須要實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控，從原料采購(gòu)，過(guò)程生產(chǎn)，貯存環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠，產(chǎn)品上市均須有專(zhuān)門(mén)的班組或人員進(jìn)行質(zhì)量管控，同時(shí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)該被授予權(quán)利，在產(chǎn)品質(zhì)量方面具有一票否決權(quán)，以杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及流轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)全部人員對(duì)于質(zhì)量的重視程度。
二、管理體系的運(yùn)用
國(guó)際質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)起來(lái)枯燥難懂，很多企業(yè)由于各方面原因未運(yùn)用質(zhì)量管理體系，即使通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，其質(zhì)量管理的真正實(shí)行也剝離于質(zhì)量管理體系之外，或者在運(yùn)用上比較膚淺。實(shí)際上真實(shí)運(yùn)用質(zhì)量管理體系會(huì)使質(zhì)量管理得以全面實(shí)施，循環(huán)實(shí)施，消除質(zhì)量管理的盲目性與差缺性，質(zhì)量管理的效果也會(huì)事半功倍。在質(zhì)量管理體系的實(shí)行中，首先將現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)與體系要求的組織進(jìn)行整合，建議每個(gè)部門(mén)有至少一名體系專(zhuān)員（可以兼職），保證體系組織的全面及順暢運(yùn)行；其次明確各部門(mén)的責(zé)任與目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)都需要按體系的要求執(zhí)行工作；接下來(lái)就是由質(zhì)量管理部門(mén)定期組織實(shí)施，定期驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)成果及實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的記錄，以督促體系運(yùn)行及形成既定流程與模式。在質(zhì)量管理的運(yùn)行中，經(jīng)常組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的理念及內(nèi)容是必須的，不斷解讀，不斷掌握體系要求的精髓，將每一項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際工作中找到落腳點(diǎn)，與實(shí)際工作對(duì)照對(duì)應(yīng)，才能落到實(shí)處，起到既定作用。
三、管理制度的建立
根據(jù)質(zhì)量管理體系制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)要求、實(shí)施方案等，那么是否實(shí)施，實(shí)施效果如何，這些需要靠有力的管理制度去維持進(jìn)行與維護(hù)其有效性。建立源頭質(zhì)量管理細(xì)則、過(guò)程控制質(zhì)量管理細(xì)則、成品控制質(zhì)量管理細(xì)則、市場(chǎng)投訴管理制度、記錄管理制度、各項(xiàng)工作考核制度。制度制定若不執(zhí)行，形同虛設(shè)，因此還需要設(shè)置考核人員、考核責(zé)任，一般情況下，管理人員可以承擔(dān)考核的職責(zé)，考核既要有隨機(jī)性的考核，也要有全面性的考核。隨機(jī)性考核起到激勵(lì)監(jiān)督作用，全面性考核起到公平和評(píng)價(jià)的作用。
四、過(guò)程控制的實(shí)施
生產(chǎn)過(guò)程出問(wèn)題，必定會(huì)產(chǎn)生不良的成品。過(guò)程的監(jiān)控至關(guān)重要，規(guī)范正確的過(guò)程操作產(chǎn)生優(yōu)良的結(jié)果并避免無(wú)謂的返工，控制不合品的產(chǎn)生又降低成本，所以過(guò)程控制應(yīng)該加大力度。生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控是保證成品結(jié)果的必經(jīng)環(huán)節(jié)。過(guò)程控制要在每個(gè)工段設(shè)置質(zhì)檢人員，監(jiān)督過(guò)程實(shí)施的有效性。過(guò)程控制的主要內(nèi)容是操作程序和操作關(guān)鍵點(diǎn)，為保證前一過(guò)程結(jié)果的質(zhì)量，最好采用過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下一程序。如果前一環(huán)節(jié)已經(jīng)不合格，那么后一環(huán)節(jié)的投入是毫無(wú)意義的，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，并且延誤交貨期，這更說(shuō)明過(guò)程監(jiān)控及檢驗(yàn)的重要性。過(guò)程管理可以譽(yù)為一個(gè)企業(yè)管理的核心，人員的管理、設(shè)備設(shè)施的管理、能源的管理、材料的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理這些全部容納在過(guò)程管理中，過(guò)程管理做好了，一個(gè)企業(yè)的管理就是成功的，效益也會(huì)隨之提升。
五、檢測(cè)
檢測(cè)是控制質(zhì)量的手段，先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、嚴(yán)格的管理水平為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確嚴(yán)密的數(shù)據(jù)。如何實(shí)現(xiàn)檢測(cè)的準(zhǔn)確性，筆者認(rèn)為關(guān)鍵有以下方面。（1）人員方面，人員的素質(zhì)直接影響檢測(cè)的準(zhǔn)確性，檢測(cè)人員必須有寧為真話負(fù)罪不為假話開(kāi)脫的正義精神。選擇具有資質(zhì)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的合格人員。（2）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面嚴(yán)格避免任何干擾檢測(cè)人員檢測(cè)判斷的組織劃分。管理人員承諾不多檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行干擾。（3）檢測(cè)儀器，采買(mǎi)著名廠家、國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)的檢測(cè)儀器，保證檢測(cè)結(jié)果的權(quán)威性與準(zhǔn)確性。（4）學(xué)習(xí)先進(jìn)權(quán)威的檢測(cè)技術(shù)，避免使用老辦法、土辦法、遺留辦法。（5）實(shí)驗(yàn)室的管理運(yùn)行盡量采用《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的認(rèn)可準(zhǔn)則》ISO/IEC17025管理運(yùn)行，提升實(shí)驗(yàn)室的管理水平，保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
六、分析、預(yù)防和提高
在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常上下波動(dòng)，同一質(zhì)量瑕疵反復(fù)出現(xiàn)，使得PDCA循環(huán)總是在原地打轉(zhuǎn)。因此，消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品總認(rèn)為是老面孔。在日本企業(yè)中，第一次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是不允許第二次發(fā)生的。他們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)，然后分析總結(jié)成為制度，用以預(yù)防同一問(wèn)題、同類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)同一瑕疵只能說(shuō)明措施不力，或者是一種失職。使用分析、預(yù)防的手段，產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。無(wú)論是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、外觀以及服務(wù)，均應(yīng)該得到不斷改進(jìn)提高，逐步升級(jí)換代，趕超同行產(chǎn)品，而使自己成為品牌。
七、以人為本，雙向激勵(lì)
以為制定了好的管理制度就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的管理績(jī)效，實(shí)際上再科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系都是人建立的，鐵的制度是要靠人來(lái)制定，也要靠人執(zhí)行，更要考人來(lái)監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該最大限度地調(diào)動(dòng)起職工的積極主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮他們的主觀創(chuàng)造性。應(yīng)該建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出貢獻(xiàn)的職工，讓大家產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)大家的使命感和責(zé)任感，多關(guān)心他們真正需要什么，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。激勵(lì)應(yīng)該是雙軌的，不僅有負(fù)向激勵(lì)，還應(yīng)該有正向激勵(lì)，正負(fù)平衡，保持工作集體這輛火車(chē)永遠(yuǎn)在軌道上正常高速行駛。
作者:杜美麗 單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司
1新時(shí)期藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1醫(yī)藥生產(chǎn)人員素質(zhì)偏低
藥品生產(chǎn)并不是一個(gè)機(jī)械的生產(chǎn)活動(dòng),它需要藥品生產(chǎn)人員在遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)靈活的配合專(zhuān)業(yè)機(jī)器生產(chǎn)。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),在藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié),藥品生產(chǎn)人員的醫(yī)藥理論知識(shí)、應(yīng)用實(shí)踐知識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)等都有待提高。
1.2藥品材料選擇不規(guī)范
藥品生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵在于藥品生產(chǎn)材料,因此藥品材料的選擇是非常的關(guān)鍵。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),在藥品材料選擇上,往往更加重視材料的價(jià)格,而對(duì)于材料的質(zhì)量缺乏監(jiān)測(cè),從而導(dǎo)致因藥品生產(chǎn)材料質(zhì)量不合格而出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問(wèn)題。
1.3藥品生產(chǎn)管理水平低
在現(xiàn)階段的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中,存在著藥品管理水平較低,缺乏有效的藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管,從而導(dǎo)致流入市場(chǎng)上的藥物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
2提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的有效策略
針對(duì)新時(shí)期藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
2.1完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度
現(xiàn)階段的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中存在著醫(yī)藥生產(chǎn)相關(guān)制度不完善的問(wèn)題,對(duì)此要加強(qiáng)完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。要根據(jù)藥品市場(chǎng)的實(shí)際需要,在現(xiàn)有的《產(chǎn)品質(zhì)量法》《藥品管理法》的基礎(chǔ)上,完善對(duì)藥品生產(chǎn)質(zhì)量、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、藥品生產(chǎn)監(jiān)督等方面的規(guī)章制度。國(guó)家藥品相關(guān)管理部門(mén)要監(jiān)督各個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)是否都按照規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)藥物,從而保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
2.2規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的引進(jìn)
藥品質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于藥品生產(chǎn)材料選擇的優(yōu)劣?，F(xiàn)階段存在著藥品生產(chǎn)材料選擇不規(guī)范的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量,因此要規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的選擇。要摒棄只重價(jià)格而忽視質(zhì)量的藥品生產(chǎn)材料的選擇方式。在選擇藥品生產(chǎn)材料的時(shí)候,要對(duì)藥材生產(chǎn)廠家進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,選擇那些口碑較好的藥材生產(chǎn)廠家。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的藥材采購(gòu)部門(mén),以規(guī)范藥材采購(gòu)工作。要提高藥品生產(chǎn)材料的質(zhì)量監(jiān)管水平,做好藥品生產(chǎn)材料的監(jiān)管工作,保證所采購(gòu)的藥品生產(chǎn)材料的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理
藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是從藥品生產(chǎn)材料的選購(gòu)到藥品出廠的全過(guò)程的管理。流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)藥品質(zhì)量有著重要的影響。因此要加強(qiáng)藥品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)完善并實(shí)施藥品生產(chǎn)材料供應(yīng)商的審計(jì)和批準(zhǔn)制度,以控制藥品生產(chǎn)質(zhì)量。通過(guò)做好藥品工藝變更、供應(yīng)商變更等工作,降低藥品生產(chǎn)管理中的不利影響,為藥品生產(chǎn)質(zhì)量提供保障。
2.4完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系
藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系對(duì)于促進(jìn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的提高具有重要的意義,因此要完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系,并積極落實(shí)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)制度,實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的檢測(cè)工作。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)藥品質(zhì)量的保障。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中尚存在著醫(yī)藥行業(yè)制度不規(guī)范、醫(yī)藥生產(chǎn)人員素質(zhì)偏低、藥品材料選擇不規(guī)范、藥品生產(chǎn)管理水平低等問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)此,可以通過(guò)完善醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、規(guī)范藥品生產(chǎn)材料的引進(jìn)、加強(qiáng)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理、完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量保障體系等措施,降低藥品生產(chǎn)管理中的不利因素,保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
作者:段曉敏 王東興 單位:華北制藥股份有限公司
論文關(guān)鍵詞園林苗圃；苗木生產(chǎn)；質(zhì)量管理
論文摘要主要闡述了園林苗圃苗木生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，提出了在園林苗圃質(zhì)量管理中采取質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)4項(xiàng)措施，并對(duì)園林苗圃在實(shí)行質(zhì)量管理過(guò)程中如何實(shí)施這4項(xiàng)措施進(jìn)行了討論。
園林苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)[1]?，F(xiàn)從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)四方面介紹園林苗圃的質(zhì)量管理。
1苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃
1.1確定質(zhì)量目標(biāo)
根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)，包括不同苗木種或品種不同生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性及對(duì)環(huán)境的要求[2]，苗圃現(xiàn)有條件，如苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、苗圃技術(shù)管理人員以及苗圃的氣候土壤條件等，策劃苗木生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的程序
選擇有效的程序和過(guò)程實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、工序（如播種、水肥管理、病蟲(chóng)害防治等）的質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）。
1.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需資源的有效配置
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源，如人、材料、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、技術(shù)（方法）和信息、資金等。這些資源在苗木的質(zhì)量管理中如何有效配置是實(shí)現(xiàn)苗圃全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，在苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃中必須加以重視。
1.4質(zhì)量計(jì)劃的編制
通過(guò)上述的策劃活動(dòng)編制苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對(duì)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量策劃。
2苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量控制
2.1系統(tǒng)控制
園林苗圃的生產(chǎn)由若干生產(chǎn)部門(mén)組成。每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)由若干個(gè)工序如育苗、鋤草、防病蟲(chóng)、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等來(lái)完成，苗圃生產(chǎn)管理按系統(tǒng)來(lái)說(shuō)最基本的元素就是苗木生產(chǎn)工序，因此生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是形成整個(gè)苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí)，合理運(yùn)用苗圃生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量度量方法監(jiān)視苗木的生產(chǎn)過(guò)程，可有效檢驗(yàn)是否達(dá)到生產(chǎn)程序改進(jìn)的目的。
2.2各種影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素控制
影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、園林機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。
（1）人的控制。主要對(duì)苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平、責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
（2）材料的控制。園林苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：①合理選擇苗木品種，保證將來(lái)苗木的市場(chǎng)供應(yīng)，掌握農(nóng)資材料信息，優(yōu)選供貨廠家。②合理組織材料的供應(yīng)，確保苗木生產(chǎn)的正常進(jìn)行。③合理組織各種生產(chǎn)資料的使用，減少使用中的浪費(fèi)。④?chē)?yán)格檢查驗(yàn)收，把好苗木生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。⑤重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。
（3）苗圃機(jī)械設(shè)備的控制。苗圃機(jī)械設(shè)備的控制有以下要點(diǎn)：①機(jī)械設(shè)備的選型。要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，如苗木種子精量播種機(jī)、裝盆機(jī)、自動(dòng)噴灌機(jī)等機(jī)械設(shè)備；以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。②要有專(zhuān)門(mén)人員操作。③在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，要注意機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
（4）技術(shù)與方法的控制。技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲(chóng)害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長(zhǎng)健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。
（5）環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲(chóng)草等生物因素。在苗木栽培管理過(guò)程中，要根據(jù)苗木種類(lèi)和苗木的生長(zhǎng)發(fā)育狀況適時(shí)調(diào)整苗木生長(zhǎng)的環(huán)境條件，如及時(shí)防病蟲(chóng)、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長(zhǎng)創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理?xiàng)l件。
2.3園林苗木生長(zhǎng)的過(guò)程控制
在苗木生長(zhǎng)的各個(gè)階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長(zhǎng)階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門(mén)主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部以及與其他部門(mén)的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成[2]。技術(shù)部門(mén)要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和過(guò)程質(zhì)量控制。按規(guī)定對(duì)苗木生長(zhǎng)進(jìn)行觀測(cè)、評(píng)價(jià)，對(duì)驗(yàn)證和確認(rèn)的苗木質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制，保證苗木生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.4苗木質(zhì)量的全員控制
苗木的質(zhì)量決定苗圃的生存與發(fā)展，從苗圃的管理人員到場(chǎng)地職工都要重視苗木的質(zhì)量。要有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，培養(yǎng)職工的責(zé)任心和主人意識(shí)，關(guān)心苗木的質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證
園林苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證可分為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證。對(duì)外的質(zhì)量保證是指對(duì)顧客的質(zhì)量保證和對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證，對(duì)顧客的質(zhì)量保證是指提供符合顧客要求的園林苗木；對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過(guò)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)園林苗圃苗木的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證。現(xiàn)在許多園林苗圃企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證是苗圃的部門(mén)管理人員向苗圃經(jīng)營(yíng)者的保證。其保證的內(nèi)容是苗木質(zhì)量管理的目標(biāo)符合苗圃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
4苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)
園林苗圃的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃企業(yè)為滿足不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
4.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的分類(lèi)
（1）對(duì)苗木生產(chǎn)過(guò)程本身的改進(jìn)。苗木生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)園林苗木新品種的引種與具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新品種的培育。
（2）對(duì)管理過(guò)程的改進(jìn)。它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、資源的重新分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度的改變、苗木生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對(duì)苗圃企業(yè)來(lái)說(shuō)是永無(wú)止境的，隨時(shí)都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對(duì)自己的管理對(duì)象來(lái)進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。4.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則
一是苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級(jí)管理者要以身作則、持之以恒堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量苗木的需求。二是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對(duì)苗木的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過(guò)程的效果或效率。三是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程。四是苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是本苗圃企業(yè)全體員工及各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)，根據(jù)改進(jìn)對(duì)象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行。五是質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，在苗木生產(chǎn)過(guò)程中，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，追求更高的質(zhì)量目標(biāo)。
4.3質(zhì)量改進(jìn)的管理
苗圃的質(zhì)量改進(jìn)需由最高管理者授權(quán)，由苗圃質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如果是大型苗圃企業(yè)，也可成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。苗圃質(zhì)量改進(jìn)的管理主要包括：①要確定質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)，提出質(zhì)量改進(jìn)的方針、策略、方案和總的指導(dǎo)思想，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)策劃，必要時(shí)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃[3]。②支持和廣泛協(xié)調(diào)苗圃內(nèi)各部門(mén)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并向其傳達(dá)質(zhì)量改進(jìn)的目的和目標(biāo)。③尊重員工的創(chuàng)新精神，采用必要的手段使苗圃中的每個(gè)人都能并有權(quán)改進(jìn)自己的工作過(guò)程質(zhì)量。④對(duì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)改進(jìn)的成果進(jìn)行分析、評(píng)定，對(duì)于推出可行性強(qiáng)、質(zhì)量改進(jìn)明顯、對(duì)苗圃生產(chǎn)起到一定推動(dòng)作用措施的人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。⑤不斷追求新的更高的目標(biāo)。
4.4苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法
質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高[4]。
（1）對(duì)苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長(zhǎng)發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）按照制定的措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題或情況發(fā)生變化（如人員變動(dòng)、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時(shí)修改措施計(jì)劃。
（3）在苗木生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。①檢查效果要針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)及管理措施的計(jì)劃中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行。②檢查效果必須實(shí)事求是，不得夸大，也不得縮小，未完全達(dá)到目標(biāo)也沒(méi)有關(guān)系。③根據(jù)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都納入已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度之中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)。
（4）對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理。如果出現(xiàn)異常，要調(diào)查原因，消除苗木生產(chǎn)中異常和尚未解決的問(wèn)題。分析因質(zhì)量改進(jìn)造成的新問(wèn)題，把它們轉(zhuǎn)到下一次循環(huán)的第一步去。通過(guò)循環(huán)，再次檢查、處理，使苗圃的苗木質(zhì)量得到改善和完善。
5結(jié)語(yǔ)
在苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，要做到有效地進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，苗圃管理者必須制訂行之有效的措施，首先要確定由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理與改進(jìn)工作，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并要制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的有效措施或手段以及這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。只有這樣才能保證質(zhì)量改進(jìn)目的的實(shí)現(xiàn)，從而提高苗圃生產(chǎn)效率和保證苗木的質(zhì)量，最終達(dá)到苗圃生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
論文關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)機(jī)械；生產(chǎn)效率；作業(yè)質(zhì)量；提高；措施
論文摘要在農(nóng)機(jī)化作業(yè)中，農(nóng)業(yè)機(jī)械效率的高低，決定獲取效益的高低；農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的信譽(yù)與發(fā)展，而且直接影響農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。為此，特介紹提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)措施。
農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中之所以能夠受到人們的青睞和成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中離不開(kāi)的重要工具和手段，主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常人的手工勞作，其生產(chǎn)成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于手工勞作的勞動(dòng)力成本。在農(nóng)機(jī)化作業(yè)體系中，農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)效率越高，替代作用表現(xiàn)得也就越明顯，獲取的效益也就越高。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)機(jī)械化的信譽(yù)與發(fā)展，而且直接影響著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性。可見(jiàn)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量是農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用和促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。
1提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)效率的幾項(xiàng)措施
1.1合理使用農(nóng)機(jī)具和編制機(jī)組
拖拉機(jī)和機(jī)引農(nóng)具是一組先進(jìn)的生產(chǎn)工具，在進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)時(shí)，必須得到合理的使用，才能發(fā)揮最大的效能和獲得“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的良好效果。拖拉機(jī)是一種動(dòng)力機(jī)械，在使用中必須注意到充分利用發(fā)動(dòng)機(jī)的功率。拖拉機(jī)的工作性能主要反映在拖拉機(jī)的牽引功率、牽引力和工作速度等主要指標(biāo)方面。拖拉機(jī)牽引功率利用程度對(duì)生產(chǎn)率影響很大，一般拖拉機(jī)的功率利用在90%左右為宜。例如：東方紅-75拖拉機(jī)牽引五鏵犁作業(yè)，耕深20~22cm，在功率利用程度達(dá)到90%左右時(shí)，每小時(shí)可翻地0.67hm2，而在同樣的土地條件下，降低功率利用（減少犁鏵或工作速度選用不當(dāng)?shù)龋?，則會(huì)降低每小時(shí)的翻地工作量。
根據(jù)不同作業(yè)特點(diǎn)，給各種型號(hào)拖拉機(jī)分配適宜的作業(yè)。不同型號(hào)的拖拉機(jī)有不同的工作性能、功率、牽引力、行走速度，作業(yè)的適應(yīng)性能都不一樣。因此，根據(jù)不同型號(hào)的拖拉機(jī)工作性能，分配適宜作業(yè)和科學(xué)編制機(jī)組，才能獲得好的工作效果。例如：功率較大的鏈軌式拖拉機(jī)適合旱田翻地、耙地、起壟、播種等項(xiàng)作業(yè)，也適合于需要功率較大的作業(yè)項(xiàng)目，如推土平地、開(kāi)溝、筑埂等農(nóng)田基本建設(shè)；輪式拖拉機(jī)適合滅茬、起壟、鎮(zhèn)壓、播種、施肥、噴藥、中耕、運(yùn)輸?shù)?，并可作為固定?dòng)力進(jìn)行抽水、脫粒、飼料加工等場(chǎng)上或后勤加工作業(yè)。總之，在使用農(nóng)機(jī)具和編制機(jī)組時(shí)，必須做到既要保證機(jī)組有較高的生產(chǎn)率，又要滿足作業(yè)質(zhì)量的要求。
1.2合理選擇速度
合理運(yùn)用拖拉機(jī)各檔速度，對(duì)提高生產(chǎn)率是很重要的。當(dāng)拖拉機(jī)負(fù)荷不足時(shí)，在確保作業(yè)質(zhì)量和機(jī)具安全的情況下，應(yīng)使用高速度作業(yè)。例如：東方紅-75拖拉機(jī)3檔作業(yè)時(shí)牽引力大約為2320kg，速度為24~30km/h；而一臺(tái)41片圓盤(pán)耙所需的牽引力為700~800kg，如果牽引2臺(tái)圓盤(pán)耙，再加上聯(lián)結(jié)器阻力（約80kg），則農(nóng)機(jī)具阻力共計(jì)1480~1680kg左右。這樣拖拉機(jī)用3檔帶2臺(tái)圓盤(pán)耙作業(yè)明顯負(fù)荷不足。用4檔作業(yè)功率可以得到充分發(fā)揮，而4檔速度高于3檔，生產(chǎn)效率也將隨之提高，約在19.5%左右。
1.3提高時(shí)間利用率
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都受時(shí)間的限制，農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中若想充分發(fā)揮作用，在有限時(shí)間內(nèi)獲取最大的工作量，除合理使用農(nóng)機(jī)具和合理選擇速度外，最基本的一點(diǎn)就是要提高時(shí)間利用率，要將空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間降到最短，盡一切努力提高純作業(yè)時(shí)間。這就要求生產(chǎn)前應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：農(nóng)機(jī)具要檢修徹底，技術(shù)狀態(tài)完好；定機(jī)車(chē)、定農(nóng)具、定作業(yè)地點(diǎn)、定人員；搞好土地規(guī)劃，消除田間各種障礙物等，這些都是減少機(jī)車(chē)空行時(shí)間的有效方法。地塊的長(zhǎng)度對(duì)時(shí)間利用影響也很大。例如：壟長(zhǎng)1000m時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)間約占10%；當(dāng)壟長(zhǎng)200m時(shí)，轉(zhuǎn)彎時(shí)間約占30%。此外，采用合適的作業(yè)方法，正確操作機(jī)組，不但可以提高作業(yè)質(zhì)量，而且可減少空行時(shí)間。
1.4充分利用農(nóng)具的幅寬
由于駕駛員的經(jīng)驗(yàn)和水平不同，在駕駛拖拉機(jī)作業(yè)時(shí)走的不直，很容易出現(xiàn)漏作和重作現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)組工作實(shí)際幅寬小于或大于構(gòu)造幅寬。因此，要提高駕駛員技術(shù)水平，除個(gè)別作業(yè)（耙地、鎮(zhèn)壓）少重不漏外，應(yīng)盡量使工作幅寬等于構(gòu)造幅寬，以提高工效。
2提高農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)質(zhì)量的方法
2.1保持農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)完好
保持作業(yè)中的農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)的完好是提高農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的首要條件和重要保證，農(nóng)業(yè)機(jī)械只有在技術(shù)狀態(tài)完好的條件下投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，才能夠保證作業(yè)質(zhì)量達(dá)到農(nóng)藝要求。保持農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀態(tài)完好的方法主要有3種：一是作業(yè)前按要求對(duì)投入作業(yè)的拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具進(jìn)行徹底檢修，做到需修的必修、該換的必?fù)Q，不留任何故障隱患，保證拖拉機(jī)及農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好。二是按要求對(duì)機(jī)農(nóng)具進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，其目的是清除隱患，避免故障，保證機(jī)具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以提高作業(yè)質(zhì)量。三是按要求操作，無(wú)論是拖拉機(jī)還是配套農(nóng)機(jī)具，在使用時(shí)都必須按照所要求的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，這是保證農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好和延長(zhǎng)使用壽命的最基本常識(shí)。
2.2努力提高駕駛員及操作者的技術(shù)水平
農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量不僅與機(jī)械技術(shù)狀態(tài)有關(guān)，駕駛操作者的技術(shù)水平也是影響農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果沒(méi)有一個(gè)具有較高操作技術(shù)水平的駕駛員去操縱拖拉機(jī)及配套機(jī)具，即使它們的技術(shù)狀態(tài)再好，其作業(yè)質(zhì)量也不一定滿足農(nóng)藝要求。提高農(nóng)機(jī)駕駛員及操作者技術(shù)水平的主要途徑有4種：一是堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。無(wú)論是駕駛員還是操作手，在選用上都必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立嚴(yán)格的用人制度，將一批具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的駕駛、操作者優(yōu)先錄用到重要崗位。二是堅(jiān)持推陳出新的原則。逐漸廢除一些不科學(xué)或不符合農(nóng)藝要求的舊操作技術(shù)，掌握新的技術(shù)，提高技術(shù)水平。三是要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，有目的地組織駕駛員、操作者進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，是提高技術(shù)水平的一條重要途徑。四是駕駛、操作者必須要全面掌握機(jī)具的性能和正確的操作方法。
2.3制定農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查制度
農(nóng)機(jī)作業(yè)的加工對(duì)象是作物、土壤、種子、肥料、農(nóng)藥等，因各種機(jī)械作業(yè)因地、因時(shí)、因作物等客觀條件的不同，必須依據(jù)各農(nóng)藝技術(shù)要求，制定相應(yīng)的“農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程”或“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，以此滿足一定的質(zhì)量規(guī)范，制定“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”有利于農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的管理和統(tǒng)一，同時(shí)也便于群眾監(jiān)督。農(nóng)業(yè)機(jī)械在生產(chǎn)作業(yè)中受“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的制約，不僅有利于農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量的提高，同時(shí)可以使農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝達(dá)到最佳結(jié)合，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，達(dá)到增產(chǎn)增收的目的。建立嚴(yán)密的監(jiān)督檢查制度，是執(zhí)行“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有利保證”。只有建立良好的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行互相監(jiān)督，才能保證“農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”在農(nóng)機(jī)作業(yè)中的真正執(zhí)行，使人民群眾的利益不受侵害。
總之，農(nóng)機(jī)化作業(yè)體系中提高生產(chǎn)效率及作業(yè)質(zhì)量的方法很多，且很容易掌握。只要我們?cè)趯?shí)踐中能夠注意發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真研究，不斷地進(jìn)行總結(jié)，就會(huì)有更加有利于提高生產(chǎn)效率和作業(yè)質(zhì)量的方法發(fā)現(xiàn)。
論文關(guān)鍵詞：小麥種子；質(zhì)量控制；途徑
論文摘要：為了使種子生產(chǎn)部門(mén)所生產(chǎn)的種子質(zhì)量都能達(dá)到“國(guó)頒”標(biāo)準(zhǔn)，就必須根據(jù)小麥生長(zhǎng)發(fā)育的各個(gè)階段特點(diǎn)，從引種源頭抓起，對(duì)基地、播種、田間管理直至收獲，加工、儲(chǔ)藏等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤控制，確保種子的生產(chǎn)質(zhì)量。
隨著國(guó)家對(duì)種植小麥實(shí)行良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，小麥良種面積不斷擴(kuò)大，小麥新品種更新、更換速度加快，大田生產(chǎn)對(duì)小麥“新、優(yōu)、特”良種用量將會(huì)逐步增加?，F(xiàn)就小麥種子生產(chǎn)過(guò)程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制做簡(jiǎn)要闡述。
1選好種源高純度的種源是保證種子質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)踐證明，任何一個(gè)品種純度的好壞，主要取決于引入原種純度的好壞，若只依靠后期的田間去雜是很難達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高純度的種子。引進(jìn)原種一定要從育種基地認(rèn)真考察，結(jié)合當(dāng)?shù)匾N目標(biāo)，選好品種（系），簽訂購(gòu)種合同。調(diào)運(yùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)品種（系）名稱、掛好內(nèi)外標(biāo)簽，確保種源真實(shí)可靠。
2選好生產(chǎn)基地小麥種子生產(chǎn)基地首先應(yīng)選擇在交通便利，土壤肥沃，排灌方便，能集中連片，無(wú)檢疫性病、蟲(chóng)、草害發(fā)生的區(qū)域，同時(shí)還應(yīng)考慮到基地的農(nóng)戶樂(lè)于接受，村、組干部具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力。生產(chǎn)基地應(yīng)盡量保持相對(duì)穩(wěn)定，明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行依法制種。
3把好播種關(guān)小麥種子生產(chǎn)田的播種，要做到從種源購(gòu)入到配發(fā)種子及其播種整個(gè)過(guò)程中，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)防播種環(huán)節(jié)造成種源混雜?？蓪?shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”、“兩個(gè)集中”的辦法。即：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一供種，統(tǒng)一播量，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。在適播期內(nèi)集中播種，凡一個(gè)品種（系）集中連片種植。
4抓好田間去雜小麥田間去雜應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。
返青至拔節(jié)期結(jié)合中耕除草等田間管理，根據(jù)植株形態(tài)、苗色等加以辨別，發(fā)現(xiàn)雜株及時(shí)拔除。
抽穗至開(kāi)花期這一時(shí)期植株的特征特性充分展現(xiàn)，可以從株型葉態(tài)、穗型、穗色、芒等方面加以鑒別，且此時(shí)植株彈性好，抗倒伏能力強(qiáng)，應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，全面徹底去雜。把雜株、變異株等整株連根拔除并帶出田間遠(yuǎn)離種子田處理。
灌漿至收獲期對(duì)去雜不徹底的地塊進(jìn)行進(jìn)一步的重點(diǎn)檢查，確保種子生產(chǎn)質(zhì)量。
5防治病蟲(chóng)害小麥病蟲(chóng)害主要有小麥條銹病和蚜蟲(chóng)。防治宜早不宜遲，一般2次為宜。發(fā)現(xiàn)蚜蟲(chóng)危害和感染條銹病的中心病株，用40％氧化樂(lè)果加甲胺磷配合施用粉銹寧（三唑酮）和50％多菌靈可濕性粉劑混合葉面噴施。灌漿期再用上述藥劑加磷酸二氫鉀葉面噴施第2次。
6單獨(dú)收獲小麥種子田收獲過(guò)程中要做好保純工作。按區(qū)域分品種單獨(dú)收獲，單獨(dú)運(yùn)輸，單獨(dú)貯藏是防止機(jī)械混雜的重要措施。種子生產(chǎn)基地應(yīng)組織專(zhuān)用收割機(jī)集中收割，收割前應(yīng)對(duì)收割機(jī)進(jìn)行徹底清倉(cāng)，防止機(jī)械混雜，影響種子純度。
7及時(shí)晾曬晾曬過(guò)程是影響種子發(fā)芽率和發(fā)生人為混雜的重要環(huán)節(jié)。種子基地要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，小麥種子收獲后要及時(shí)晾曬，降低水分，提高發(fā)芽率。晾曬種子應(yīng)清掃曬場(chǎng)，分清品種，單曬、單運(yùn)、單放、單藏，嚴(yán)防晾曬過(guò)程造成機(jī)械混雜。
8精選加工種子收獲晾曬后，要分品種進(jìn)行精選、包衣、分裝等加工過(guò)程。加工前對(duì)所用機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格清理，對(duì)加工場(chǎng)地進(jìn)行徹底清掃，對(duì)加工人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，按生產(chǎn)程序，環(huán)環(huán)緊扣，防止機(jī)械混雜。
9入庫(kù)保管種子加工后要掛內(nèi)外標(biāo)簽，分品種入庫(kù)貯藏保管。種子倉(cāng)庫(kù)要通風(fēng)干燥，防鼠、防潮、防火等危害，創(chuàng)造保持種子生活力的適宜條件。
一、產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中的現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1產(chǎn)品科研生產(chǎn)過(guò)程中的文件在制定過(guò)程中存在一定問(wèn)題
某些企業(yè)在制定質(zhì)量管理過(guò)程文件時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行詳細(xì)了解，而是單方面的采取了引用和借鑒，導(dǎo)致了所編制的文件不能適用企業(yè)自身需求，出現(xiàn)編制的文件與企業(yè)實(shí)際兩層皮的現(xiàn)象，不利于文件管理的推行。因此，這種情況下編制的質(zhì)量管理文件不利于企業(yè)發(fā)展。從企業(yè)科研和生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程來(lái)看，為了保證科研和生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行，需要建立健全的文件管理系統(tǒng)，保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程中的文件能夠得到有效管理。但是從目前文件管理系統(tǒng)的運(yùn)行來(lái)看，文件制定缺乏可操作性，制約了產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理的整體發(fā)展。
1.2企業(yè)的生產(chǎn)記錄還存在一定的問(wèn)題
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的可追溯性，需要在產(chǎn)品生產(chǎn)中填寫(xiě)比較完善的生產(chǎn)記錄，記錄產(chǎn)品的各項(xiàng)性能參數(shù)和生產(chǎn)過(guò)程。但是從目前企業(yè)生產(chǎn)記錄的建立和填寫(xiě)來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，還制約了產(chǎn)品生產(chǎn)。所以，出于提高產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程完整性的目的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理中需要建立完善的追溯機(jī)制，需要建立完整的生產(chǎn)批次記錄制度，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理取得積極效果。但是從目前產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，批生產(chǎn)記錄不完整的問(wèn)題比較突出，影響了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的整體效果。
1.3產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不能滿足實(shí)際需要
對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)而言，產(chǎn)品工藝是保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行的重要手段，只有建立完整的產(chǎn)品工藝才能滿足生產(chǎn)需要，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。但是從目前產(chǎn)品生產(chǎn)工藝來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝不重視，無(wú)法制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致了生產(chǎn)工藝無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要。從這一角度出發(fā)，我們應(yīng)重點(diǎn)完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，將產(chǎn)品工藝作為提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的重要措施，采取積極措施，提高產(chǎn)品工藝的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)工藝是保證產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要措施。但是從目前產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝還存在一定的問(wèn)題。其問(wèn)題主要表現(xiàn)在產(chǎn)品工藝不符合實(shí)際需要，工藝較滯后。另外產(chǎn)品工藝在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有得到有效執(zhí)行，制約了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1.4無(wú)法準(zhǔn)確有效的分析生產(chǎn)過(guò)程中的偏差
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，受到設(shè)備原因和工人操作水平等多種因素的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)一定的偏差是正?，F(xiàn)象。但是如果不對(duì)偏差進(jìn)行控制，有效消除偏差，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程失控，進(jìn)而影響到整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)。從目前企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的偏差沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到偏差的重要性，導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程混亂。由此可見(jiàn)，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析，并從質(zhì)量管理的角度提出正確的解決措施，保證生產(chǎn)過(guò)程能夠有序進(jìn)行。但是從目前生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的偏差來(lái)看，質(zhì)量管理部門(mén)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)沒(méi)有得到明確。
二、提高產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理效果的具體措施
從產(chǎn)品科研生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程來(lái)看，質(zhì)量管理是提升產(chǎn)品科研和生產(chǎn)效果的重要手段，是保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)取得積極效果的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識(shí)，在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須認(rèn)真分析質(zhì)量管理特點(diǎn)，并結(jié)合產(chǎn)品科研和生產(chǎn)實(shí)際，從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題入手，制定具體的質(zhì)量管理措施，滿足產(chǎn)品科研生產(chǎn)需要，從根本上提供質(zhì)量管理的整體效果。為此，我們應(yīng)從產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
2.1制定具有較強(qiáng)操作性的文件管理制度
在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程中，文件管理制度是保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)取得積極效果的關(guān)鍵。從目前產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程的文件管理制度來(lái)看，文件管理制度操作性不強(qiáng)是突出問(wèn)題。為此，我們應(yīng)對(duì)產(chǎn)品科研生產(chǎn)過(guò)程的文件管理制度引起足夠的重視，應(yīng)從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程出發(fā)，制定健全的文件管理制度，并保證文件管理制度的有效性，提高文件管理制度的可操作性，從根本上滿足產(chǎn)品科研和生產(chǎn)需要，保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的質(zhì)量管理取得積極效果，達(dá)到提升質(zhì)量管理水平的目的。
2.2建立完整的批次生產(chǎn)記錄，滿足產(chǎn)品可追溯性需要
目前產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，制約因素較多，要想保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程滿足實(shí)際需要，保證質(zhì)量管理取得積極效果，我們就要從批次生產(chǎn)記錄入手，建立完整的批次生產(chǎn)記錄，建立產(chǎn)品生產(chǎn)可追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的有效控制。從這一角度出發(fā)，我們?cè)诮⑴紊a(chǎn)記錄過(guò)程中，要融入質(zhì)量管理理念，應(yīng)重視批次生產(chǎn)記錄的重要性，應(yīng)保證批次生產(chǎn)記錄能夠符合產(chǎn)品生產(chǎn)需要。因此，我們應(yīng)建立完整的批次生產(chǎn)記錄，為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制提供有力的支持。
2.3優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)有序進(jìn)行
考慮到生產(chǎn)工藝對(duì)產(chǎn)品制造的重要性，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)積極分析現(xiàn)有工藝存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行積極優(yōu)化，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有力的手段保證，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和整體質(zhì)量。從目前產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，生產(chǎn)工藝是決定產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要因素，工藝的科學(xué)性和合理性是保證產(chǎn)品生產(chǎn)有序進(jìn)行的重要手段。為此，我們應(yīng)立足產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝能夠發(fā)揮積極作用。
2.4明確質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的偏差進(jìn)行合理分析
在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)是對(duì)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差問(wèn)題進(jìn)行合理分析。從目前產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的偏差來(lái)看，質(zhì)量管理部門(mén)采取回避態(tài)度是不對(duì)的，不利于質(zhì)量偏差問(wèn)題的解決。從這一角度來(lái)看，在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須明確質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行合理分析，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量滿足實(shí)際需要。
三、結(jié)語(yǔ)
我們應(yīng)正確分析產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，從制定具有較強(qiáng)操作性的文件管理制度、建立完整的批次生產(chǎn)記錄、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和明確質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)入手，提高產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理效果。
作者：鐘曉鋒 單位：海裝西安局
摘要：電子產(chǎn)品的生產(chǎn)要求較高，其生產(chǎn)工序必須采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，同時(shí)做好質(zhì)量控制。當(dāng)前，電子產(chǎn)品基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的生產(chǎn)，因此，在生產(chǎn)工序中遵循工序標(biāo)準(zhǔn)非常重要。本文首先分析了電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)，指出工序標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，而后結(jié)合電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序分析如何在工序過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理控制，保障電子產(chǎn)品的最終質(zhì)量，以期促進(jìn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)及發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)工序；標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理
電子產(chǎn)品一般屬于精密型的產(chǎn)品，一般來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制都會(huì)做的非常嚴(yán)格，在生產(chǎn)工序中會(huì)有多工序多環(huán)節(jié)的檢測(cè)和檢查確認(rèn)。在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)中，工序是有著一定的標(biāo)準(zhǔn)的，只有按照工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過(guò)程中符合要求，從而保障電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。在我國(guó)當(dāng)前電子產(chǎn)品的生產(chǎn)中，工序管理已經(jīng)成為必不可少的一方面，在工序管理中，由專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行參與，以實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展。
1電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)
電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)是依照電子產(chǎn)品本身的生產(chǎn)要求所制定的，不同的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序并不相同，但是生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)是需要在電子產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)之前就制定出來(lái)的。一般來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序的制定也是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的[1]。當(dāng)前，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)都是采用流水線的生產(chǎn)形式，需要由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員以及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的作業(yè)人員來(lái)完成。因此，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序主要包含如下方面，而各項(xiàng)工序又必須按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
1.1電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是電子產(chǎn)品生產(chǎn)的首要工序，以手機(jī)這類(lèi)電子產(chǎn)品為例，我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)都離不開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而且以小米手機(jī)為例，每年都要推出新一代的手機(jī)產(chǎn)品，必須要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品更新?lián)Q代的設(shè)計(jì)。
1.2電子產(chǎn)品的零件生產(chǎn)及采購(gòu)
電子產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種各樣的零部件，一般來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造單位會(huì)聯(lián)系相應(yīng)合作廠商進(jìn)行零部件的生產(chǎn)加工，也有少部分企業(yè)有自己的零件加工廠，因此，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行零件的生產(chǎn)和采購(gòu)是電子產(chǎn)品生產(chǎn)的第二道工序。1.3電子產(chǎn)品的流水線組裝電子產(chǎn)品的生產(chǎn)線一般是流水線，其中包括設(shè)備自動(dòng)化組裝部分、機(jī)器人操作組裝部分和技術(shù)工人操作組裝部分。當(dāng)前，大多電子產(chǎn)品的生產(chǎn)都開(kāi)始應(yīng)用自動(dòng)化的生產(chǎn)流水線，可以大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。一般在設(shè)備、機(jī)器人生產(chǎn)線上，只需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查就可以。
1.4電子產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)
電子產(chǎn)品在制造出來(lái)之后，需要由廠家的質(zhì)檢部門(mén)對(duì)電子產(chǎn)品的質(zhì)量和符合性進(jìn)行一一檢驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)的要求，每一類(lèi)電子產(chǎn)品的最終品均會(huì)針對(duì)其質(zhì)量特性的不同，在不同的工序進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)。在經(jīng)過(guò)這四道生產(chǎn)工序之后，電子產(chǎn)品才能夠順利出廠，由經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售。各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)都是嚴(yán)格規(guī)定好的，任何一項(xiàng)工序出問(wèn)題都會(huì)影響電子產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，除了參照相應(yīng)的工序標(biāo)準(zhǔn)之外，生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理控制工作也非常重要。
2電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理控制
電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理控制是指在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)電子產(chǎn)品各個(gè)工序的工作內(nèi)容、生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，通過(guò)管理以保障各個(gè)工序的生產(chǎn)不出問(wèn)題，并確保最終生產(chǎn)出來(lái)的電子產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。生產(chǎn)工序管理和生產(chǎn)工藝的管理不同，就生產(chǎn)工序來(lái)看，其管理的內(nèi)容更加深化、細(xì)化，工序過(guò)程中本身就需要生產(chǎn)工藝的保障，而生產(chǎn)工序的管理需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)效果做出判斷，還必須通過(guò)概率計(jì)算方法來(lái)確定電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)做出管理[2]。在進(jìn)行管理時(shí)，還可以結(jié)合人和電子監(jiān)控設(shè)備共同管理的模式，以確保生產(chǎn)工序時(shí)刻處于被監(jiān)控的狀態(tài)中。
2.1電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量管理控制的影響因素
（1）人員：電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序上必然有相關(guān)的作業(yè)人員，而作業(yè)人員的具體操作表現(xiàn)就會(huì)影響到工序的質(zhì)量管理。在生產(chǎn)工序上進(jìn)行操作或者是監(jiān)督的作業(yè)人員必須具備高度的責(zé)任心才能確保生產(chǎn)工序各個(gè)環(huán)節(jié)連接順暢，不出現(xiàn)問(wèn)題。而且生產(chǎn)工序上的作業(yè)人員還必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有很多電子產(chǎn)品的生產(chǎn)精密度較高，如果不了解產(chǎn)品相關(guān)的構(gòu)造情況的話很難做好相應(yīng)的工序保障，而且一旦生產(chǎn)工序上的作業(yè)人員在操作時(shí)出現(xiàn)失誤，電子產(chǎn)品被制造出來(lái)就有可能存在流入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）設(shè)備：電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序上有自動(dòng)化的流水線設(shè)備，雖然一般情況下設(shè)備都是按照既定程序在工作，但是很難保障設(shè)備運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題自然也會(huì)影響到生產(chǎn)工序質(zhì)量，而且還會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查檢修，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出問(wèn)題。另外，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備的選擇也需要做好相應(yīng)的計(jì)劃和評(píng)估，結(jié)合當(dāng)前電子產(chǎn)品的生產(chǎn)要求來(lái)看，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備最好選擇最新的、自動(dòng)化程度高的設(shè)備，以能夠符合電子產(chǎn)品日益嚴(yán)格的質(zhì)量要求?；蛘吒鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇最佳方案。（3）技術(shù)：電子產(chǎn)品在各個(gè)工序上的生產(chǎn)技術(shù)也直接影響著最終的質(zhì)量，在進(jìn)行生產(chǎn)加工時(shí)，程序的設(shè)定，加工的切削速度、深度以及走刀情況，模具的制作，工藝的銜接等都需要相應(yīng)的技術(shù)支持。因此，保障技術(shù)對(duì)于電子產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)起著關(guān)鍵的作用。而且在生產(chǎn)工序中有著相應(yīng)的工藝需求，而對(duì)于這些技術(shù)工藝都應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制，因此，結(jié)合一般工序、關(guān)鍵工序和特殊工序的區(qū)分，工序技術(shù)的質(zhì)量控制要求也不一樣，需要在進(jìn)行電子產(chǎn)品生產(chǎn)之前就設(shè)定好要求和標(biāo)準(zhǔn)。（4）環(huán)境：電子產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求較高，有很多精密性較強(qiáng)的電子產(chǎn)品甚至需要在無(wú)塵車(chē)間中進(jìn)行生產(chǎn)。而且環(huán)境的溫度、濕度、振動(dòng)以及照明等，都可能影響到電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此，要結(jié)合工序的要求，對(duì)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié)[3]。在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間中，一般都要求室溫環(huán)境，避免環(huán)境溫度太熱或太潮濕對(duì)電子產(chǎn)品造成損壞。在生產(chǎn)環(huán)境中，應(yīng)制定相應(yīng)的環(huán)境清潔管理?xiàng)l例，以確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。（5）材料：電子產(chǎn)品的生產(chǎn)材料和最終產(chǎn)品的質(zhì)量有直接聯(lián)系，因此，需要對(duì)電子產(chǎn)品的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從材料的選購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)到保管、發(fā)料的方方面面，都應(yīng)該有專(zhuān)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。材料和產(chǎn)品一樣，都需要適宜的環(huán)境進(jìn)行保存和管理，尤其電子產(chǎn)品的材料特別怕潮濕、變形。另外需要注意的是，長(zhǎng)時(shí)間處于庫(kù)存管理狀態(tài)的材料可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，也需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，以對(duì)不合格的材料進(jìn)行隔離和處理。（6）檢測(cè)：電子產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)以及檢測(cè)后的反饋對(duì)于電子產(chǎn)品的質(zhì)量也有影響。一般來(lái)說(shuō)，電子產(chǎn)品下線前都需要經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，而電子產(chǎn)品在投入市場(chǎng)使用的過(guò)程中還需要接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)，在質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中，電子產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查分析，以求通過(guò)檢測(cè)來(lái)查找出工序及技術(shù)方面的問(wèn)題，從而及時(shí)處理問(wèn)題，形成有效的質(zhì)量控制。
2.2電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序是有節(jié)點(diǎn)的，在完成每道生產(chǎn)工序之后，電子產(chǎn)品都必須達(dá)到某個(gè)質(zhì)量狀態(tài)，但是并不是所有的生產(chǎn)工序都需要設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，因此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，需要在最為重要的生產(chǎn)工序、直接影響最終質(zhì)量的生產(chǎn)工序、對(duì)生產(chǎn)工藝有特殊要求的生產(chǎn)工序以及問(wèn)題反饋較多的生產(chǎn)工序上。在確定好需要進(jìn)行質(zhì)量控制的生產(chǎn)工序點(diǎn)之后，需要按流程和要求進(jìn)行管理。（1）確定工序質(zhì)量控制要求，在需要進(jìn)行檢驗(yàn)的工序上，需要根據(jù)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量特性和各類(lèi)反饋情況來(lái)制定相應(yīng)的檢驗(yàn)要求，將各個(gè)檢驗(yàn)要求進(jìn)行細(xì)化、數(shù)據(jù)化，并編制出相應(yīng)的檢驗(yàn)明細(xì)。而且每個(gè)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)檢測(cè)所需要使用的相應(yīng)工具、參考數(shù)據(jù)也都需要進(jìn)行明確的標(biāo)注。（2）做好控制點(diǎn)信息記錄，由工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)控制明細(xì)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并且做好相應(yīng)的記錄。（3）驗(yàn)收工序控制點(diǎn)質(zhì)量，由質(zhì)量管理人員對(duì)檢驗(yàn)信息以及出現(xiàn)異常的情況進(jìn)行分析，并確定出相應(yīng)的質(zhì)量提升方案，對(duì)該工序的生產(chǎn)程序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（4）產(chǎn)品質(zhì)量提高后撤銷(xiāo)控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的連續(xù)觀察、調(diào)整之后，待到該工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量提升并且保持穩(wěn)定之后，可以撤銷(xiāo)這一工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2.3電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量管理控制的驗(yàn)證
工序的質(zhì)量驗(yàn)證相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，需要專(zhuān)業(yè)的工序驗(yàn)證方法，一般可以采用SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)，來(lái)計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)質(zhì)量是否穩(wěn)定。SPC體系中包括具體的統(tǒng)計(jì)控制方法，采用這些方法可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)工序較多，因此，在進(jìn)行SPC統(tǒng)計(jì)時(shí)也是主要對(duì)關(guān)鍵工序的輸出進(jìn)行監(jiān)控，從而觀察關(guān)鍵質(zhì)量因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保關(guān)鍵工序下產(chǎn)品質(zhì)量的合格。而且在工序質(zhì)量管理控制的驗(yàn)證中，工序能力的驗(yàn)證也非常重要[4]。當(dāng)生產(chǎn)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，生產(chǎn)線所具有的生產(chǎn)加工能力能夠直接反應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量。在計(jì)算工序能力時(shí)，需要采用抽樣計(jì)算的方法，先確定科學(xué)合理的抽樣方案，然后進(jìn)行產(chǎn)品抽樣，對(duì)抽樣產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)和記錄，然后統(tǒng)一計(jì)算工序的能力。電子產(chǎn)品生產(chǎn)工序質(zhì)量管理控制的驗(yàn)證是最為關(guān)鍵的一環(huán)，在生產(chǎn)過(guò)程中，最終的質(zhì)量驗(yàn)證都是必不可少的，而且需要采用科學(xué)的計(jì)算方法，以從整體上確定生產(chǎn)工序以及產(chǎn)品的質(zhì)量情況。工序能力不足的情況下，不合格品率也會(huì)增高。因此，就必須提高工序能力，而想要提高生產(chǎn)工序的能力，則必須找出工序工藝中的不足，才能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面的改進(jìn)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、材料以及檢測(cè)都有很重要的關(guān)系，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，要重視對(duì)生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理和檢測(cè)，以確保生產(chǎn)工序能力，為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提供保障。對(duì)于生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的問(wèn)題要合理分析、評(píng)估驗(yàn)證，及時(shí)找出相應(yīng)的解決方法，確保電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工序都能夠合格，所有的影響因素也都處于積極的狀態(tài)當(dāng)中，保障電子產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。
作者：許錦勇 單位：廣州日濱科技發(fā)展有限公司
1、前言
隨著煙草加工工藝研究的逐步深入，現(xiàn)代卷煙生產(chǎn)企業(yè)更加注重卷煙加工工藝要求，這使得卷煙加工工藝要求在卷煙質(zhì)量的中地位更加顯著，為推進(jìn)公司發(fā)展方式由“產(chǎn)量主導(dǎo)型”向“質(zhì)量導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)卷煙加工工藝不斷向著特色加工、精細(xì)加工、智能加工的方向發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成。卷包車(chē)間建筑面積達(dá)2.7萬(wàn)平方米，是集卷、接、包、成型為一體的卷煙生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)控制和管理全面采用數(shù)據(jù)采集和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，擁有各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備67臺(tái)套，其中卷包對(duì)接機(jī)組35臺(tái)套（ZB45-ZJ17硬包機(jī)組21臺(tái)套，ZB25-ZJ17機(jī)組9臺(tái)套，B1-ZJ17機(jī)組5臺(tái)套），KDF2成型機(jī)16組，咀棒發(fā)射機(jī)8組，裝封箱機(jī)8組（其中有6組YP11A、2組YP12），年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)箱，員工760余人，是我公司主力生產(chǎn)車(chē)間之一，也是長(zhǎng)江以北單體作業(yè)最大的卷煙生產(chǎn)車(chē)間。作為公司主力生產(chǎn)車(chē)間，一定要建立行之有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，現(xiàn)就如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理做如下闡述。
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
卷煙質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理可以從設(shè)備的在線檢測(cè)，即設(shè)備的關(guān)鍵質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，計(jì)量、檢測(cè)儀器的管理，及工藝質(zhì)檢人員的檢測(cè)三方面入手，通過(guò)完善檢查激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展課題、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種手段進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。
2.1設(shè)備在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)
設(shè)備的關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)是卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的根本保障，如PROTOS卷接機(jī)組的重量控制系統(tǒng)，缺盤(pán)紙檢測(cè)，盤(pán)紙拼接檢測(cè)及剔除，堆膠檢測(cè)，漏氣、空頭、缺嘴檢測(cè)等；GDX2包裝機(jī)組的小盒成像檢測(cè)，小盒開(kāi)口檢測(cè)，小透拉線檢測(cè)，小透飛包檢測(cè)，雙包缺包檢測(cè)，空頭、缺支、缺鋁箔撕口、缺內(nèi)框紙檢測(cè)，飛內(nèi)框、內(nèi)框紙接頭、鋁箔破損、小透飛包檢測(cè)，條盒的拉線、缺包、缺條檢測(cè)等等。管好產(chǎn)品加工質(zhì)量首先就要保證這些在線檢測(cè)儀器能夠準(zhǔn)確工作，因此必須加強(qiáng)在線檢測(cè)儀器的管理。首先，使用部門(mén)制定相應(yīng)的管理制度、將所有的在線檢測(cè)儀器建立臺(tái)賬，校驗(yàn)規(guī)程并進(jìn)行管理校驗(yàn)、登記，填寫(xiě)相應(yīng)記錄并由本部門(mén)存檔以備查閱，管理制度、校驗(yàn)規(guī)程匯總交管理部門(mén)備案，根據(jù)檢定周期定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢定標(biāo)識(shí)要完好按規(guī)定粘貼。這樣既保證了在線檢測(cè)儀器的可靠性，也保證了檢測(cè)結(jié)果的權(quán)威性。其次，在線檢測(cè)儀器也是設(shè)備的一部分，將在線檢測(cè)儀器列入設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。點(diǎn)檢記錄要有責(zé)任人，有檢查標(biāo)準(zhǔn)，有結(jié)果記錄，有復(fù)查人。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向工藝人員反映，及時(shí)處理避免不合格品流向下一工序，并做好記錄便于追溯。對(duì)于關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的管控，我們制定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法并對(duì)機(jī)車(chē)操作人員、維修人員、工藝人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)儀器完好的檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)可依。
2.2計(jì)量、檢測(cè)儀器的管理
監(jiān)視和測(cè)量裝置分為A、B、C三類(lèi)，國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置，即用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)視、醫(yī)療衛(wèi)生方面的監(jiān)視和測(cè)量裝置，用于量值傳遞的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，與工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)等密切相關(guān)的計(jì)量器具為A類(lèi)，例如溫濕度測(cè)試儀、綜合測(cè)試臺(tái)標(biāo)棒等。用于工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)或其他檢測(cè)且對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)有一定要求的計(jì)量器具劃為B類(lèi)，例如電子天平。蘇巧張家口卷煙廠有限責(zé)任公司河北張家口075000作為對(duì)工藝質(zhì)量有重大影響的A、B類(lèi)測(cè)量裝置，必須有檢定計(jì)劃、鑒定記錄、鑒定證書(shū)、鑒定標(biāo)識(shí)，按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人保證裝置及標(biāo)識(shí)的完好，并由質(zhì)檢人員進(jìn)行不定期抽查，將抽查結(jié)果與績(jī)效掛鉤。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，計(jì)量、檢測(cè)儀器的管理主要包括標(biāo)識(shí)的檢查、校驗(yàn)記錄的檢查、儀器的完好檢查（包括點(diǎn)檢記錄、維修記錄等）。
2.3工藝質(zhì)量人員的自檢管理
作為把控產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，首先從事該崗位的人員必須達(dá)到一定的要求，比如具備工藝質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備職業(yè)資格等級(jí)；其次工藝質(zhì)量人員要明確自己的崗位職責(zé)，熟悉工作流程，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題有一定的分析、處理能力，并能與相關(guān)人員溝通，及時(shí)處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先質(zhì)檢人員要遵守最新標(biāo)準(zhǔn)的工藝規(guī)范，做好工藝規(guī)范額更新、作廢記錄，檢查現(xiàn)場(chǎng)工藝規(guī)范的實(shí)時(shí)性，保證生產(chǎn)產(chǎn)品與工藝規(guī)范牌號(hào)一致；其次，關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫濕度、異味，防止溫濕度不達(dá)標(biāo)或有異味影響卷煙吸味，從各方面保證產(chǎn)品滿足工藝要求。除此之外，質(zhì)檢人員最重要的工作便是對(duì)產(chǎn)品物理指標(biāo)的檢驗(yàn)。由于是人工檢測(cè)與設(shè)備檢測(cè)相結(jié)合，在主觀判斷占主要地位時(shí)，一定要盡量消除人為因素的影響。通過(guò)加強(qiáng)理論知識(shí)及實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，制定詳細(xì)完善可操作性強(qiáng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)操守教育，使現(xiàn)場(chǎng)檢查更加規(guī)范、公平。在利用儀器檢測(cè)時(shí)，首先要查看儀器校驗(yàn)記錄，保證儀器的可靠性，其次要熟練掌握儀器的操作方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，檢驗(yàn)結(jié)果保存完好便于今后查閱。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，開(kāi)展課題也稱為提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的一個(gè)重要手段，一直持續(xù)開(kāi)展的QC課題、利用數(shù)據(jù)有效分析結(jié)合六西格瑪工具開(kāi)展的精益六西格瑪課題以及精益質(zhì)量課題，通過(guò)開(kāi)展課題創(chuàng)新充分調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)參與管理的主人翁意識(shí)，集思廣益真正為提升產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)了才智。但是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員要同群眾QC小組活動(dòng)相結(jié)合，同生產(chǎn)相結(jié)合，與質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目相結(jié)合，注重實(shí)效，注重成果，切不可一哄而起，一哄而散。三是在企業(yè)推行各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制過(guò)程中，應(yīng)該把其內(nèi)容列入考核中，定期組織發(fā)表成果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位及小組個(gè)人，同職工切身利益掛鉤，才能持久有效地開(kāi)展下去。
3、結(jié)論
近年來(lái)，我車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理各方面都有了極大的提升，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理只是其中的一部分，但是也是尤為重要的一部分。我們將不斷研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，梳理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，查找質(zhì)量管理短板，結(jié)合公司信息化平臺(tái)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。同時(shí)工藝質(zhì)量管理隊(duì)伍素質(zhì)要進(jìn)一步加強(qiáng)，從而不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控能力，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。
作者：蘇巧 單位：張家口卷煙廠有限責(zé)任公司
一、現(xiàn)今商品混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題
一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅在于其價(jià)格的低廉，更在于在此價(jià)格上的產(chǎn)品的質(zhì)量的高低，物美價(jià)廉的商品才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。本文從現(xiàn)今商品混凝土生產(chǎn)中質(zhì)量存在的問(wèn)題入手，結(jié)合更多的實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行商品混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理進(jìn)行探討。、商品混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題分析商品混凝土的使用使得建筑建設(shè)工期大大的縮短，但是雖然工期縮短卻依舊需要保證其質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)會(huì)造成嚴(yán)重的后果，極具危害性。所以從源頭上控制商品混凝土的質(zhì)量是十分必要的。商品混凝土生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。a、混凝土離析混凝土離析是指混凝土由運(yùn)輸車(chē)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，由于許多的原因使得混凝土出現(xiàn)粗骨料上浮、各組分互相分離、稠度變稀的現(xiàn)象，此種問(wèn)題我們稱之為離析。危害：泵送時(shí)會(huì)造成擁堵甚至爆管使得泵產(chǎn)生損害，當(dāng)其被泵送至模板中時(shí)，會(huì)造成上部多出現(xiàn)一些巖漿層而混凝土的表面出現(xiàn)麻面、蜂窩以及空洞等使得結(jié)構(gòu)產(chǎn)生層分離，而這一些質(zhì)量缺陷會(huì)大大降低混凝土的強(qiáng)度使得其質(zhì)量下降，用于建筑施工時(shí)性能下降。b、泵送性差當(dāng)混凝土中混雜大的雜質(zhì)時(shí)，使泵造成擁堵，使得泵可能會(huì)被雜質(zhì)堵死造成損壞。危害：泵損壞以及大的雜質(zhì)會(huì)使整體澆筑時(shí)無(wú)法保證其受力的均勻，容易出現(xiàn)木桶效應(yīng)，強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到要求，使得用戶使用的時(shí)候質(zhì)量出現(xiàn)強(qiáng)度問(wèn)題，造成人身的傷害和社會(huì)的損失。
二、如何進(jìn)行商品混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1）、推行新的商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)方針
面對(duì)上述諸多問(wèn)題，亟需從生產(chǎn)工藝上尋求突破使得質(zhì)量問(wèn)題得以解決，本文對(duì)其提出了幾點(diǎn)解決方案。首先是從源頭混凝土的制造工藝進(jìn)行優(yōu)化使其獲得更好的質(zhì)量。
1、原材料的控制a、水泥控制水泥的控制即是當(dāng)確定了一種建筑方案時(shí)，根據(jù)具體的建筑以及具體的城市環(huán)境選擇水泥的具體標(biāo)號(hào)、品種，使得在工藝上更能貼合實(shí)際的環(huán)境。使得在設(shè)計(jì)的時(shí)候就將一些未來(lái)存在的問(wèn)題考慮到，從源頭上解決，不將其帶入實(shí)際澆筑中，這樣就去除了危險(xiǎn)。b、砂料控制砂料的控制即為選擇性能更好的砂料，比如說(shuō)選擇細(xì)骨料砂，在選擇的時(shí)候需要重點(diǎn)檢查其質(zhì)地、級(jí)配、細(xì)度模數(shù)、含泥量和有害物質(zhì)含量。合理控制其兩項(xiàng)的比例可以有效地提高商用混凝土的質(zhì)量。并不是越少越好，需要在取用的時(shí)候查取相關(guān)手冊(cè)。c、石子控制石子的控制在于其石子的選擇，當(dāng)選擇為粗骨料石子時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查其質(zhì)地、級(jí)配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。石子的直徑需要嚴(yán)格的控制使得混凝土整體的細(xì)度都降低使得在使用澆筑時(shí)強(qiáng)度質(zhì)量得以提高。粒徑越小使得整體的可靠性更強(qiáng)，使得質(zhì)量得以提高。d、水的控制水的控制說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但卻也不能隨便什么水都可以用于澆筑，凡是不能飲用的水，應(yīng)在水質(zhì)化驗(yàn)和抗腐蝕試驗(yàn)合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過(guò)水重1%的水，都不能用于拌制混凝土。對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土的施工用水，更應(yīng)著重控制。對(duì)于水盡可能的選用雜質(zhì)比較少的，盡可能不因?yàn)樗奶砑佣够炷料到y(tǒng)添加新的雜質(zhì)，并且盡可能的不使其內(nèi)部因?yàn)樗奶砑赢a(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)而影響商用混凝土的質(zhì)量。e、外加劑的控制對(duì)于外加劑的控制需要更加的嚴(yán)格，好的外加劑會(huì)使得商用混凝土的質(zhì)量得以提高而不加控制的外加劑的添加會(huì)破壞混凝土本身的優(yōu)良特質(zhì)而帶來(lái)一些質(zhì)量問(wèn)題，所以需要嚴(yán)格控制其外加劑的添加。外加劑需要查找相關(guān)手冊(cè)，也需要具體的咨詢相關(guān)人員，盡可能的將添加劑的配比制定出來(lái)，使得在添加的時(shí)候可以更加精準(zhǔn)也更加的量化，以求得更好的質(zhì)量。好的外加劑會(huì)使混凝土產(chǎn)生好的性能，為保證獲得好的質(zhì)量，需要在原有的外加劑的基礎(chǔ)上尋求新的外加劑。新的外加劑的添加會(huì)使得新的混凝土產(chǎn)生更好的性能，具有更好的質(zhì)量。
2、配合比的質(zhì)量控制好的配合比不僅僅可以減少用料更可以用最少的原材料獲取最好的性能與質(zhì)量。所以當(dāng)?shù)弥O(shè)計(jì)要求以及混凝土的工程特點(diǎn)之后需要再根據(jù)設(shè)計(jì)要求和混凝土的工程特點(diǎn)，確定了各種原材料之后，應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原材料取樣，并填寫(xiě)見(jiàn)證取樣單，應(yīng)讓有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)和試配工作。監(jiān)理工程師再審查試驗(yàn)室出具的配合比單及相應(yīng)的有關(guān)混凝土性能，能夠滿足工程的各項(xiàng)要求后，方可允許進(jìn)行混凝土的攪拌和澆筑工作。當(dāng)配合比確定了以后，需要工作人員根據(jù)配合比配置混凝土，在此過(guò)程需要嚴(yán)格的把關(guān)，需要給工作人員們配備專(zhuān)用的配置用具，使得嚴(yán)格把控配置比，使商用混凝土的質(zhì)量得以提高。
3、攪拌過(guò)程的質(zhì)量控制在一般人看來(lái)，攪拌過(guò)程非常的簡(jiǎn)單，但是不合規(guī)則的攪拌使得許多的原材料無(wú)法充分互相混合均勻造成了許多的質(zhì)量問(wèn)題。所以就算是一個(gè)小小的攪拌也需要控制，攪拌機(jī)應(yīng)該配備水表，使得水的用量是一個(gè)可控制并且是一個(gè)確定的值，并且對(duì)于其他的添加物也需要控制其用料的標(biāo)準(zhǔn)使得所有一切都是計(jì)算準(zhǔn)確值而不是憑經(jīng)驗(yàn)的模糊值。
4、澆筑過(guò)程質(zhì)量控制混凝土澆筑前，需要考察當(dāng)?shù)氐臍夂蚺c環(huán)境，也需要仔細(xì)的研究其所澆筑的產(chǎn)品的具體參數(shù)，制定合理的澆筑流程，使得澆筑更加的規(guī)范化與嚴(yán)謹(jǐn)化，并且在具體澆筑之前需要進(jìn)行模擬，根據(jù)模擬所產(chǎn)生的問(wèn)題具體再進(jìn)行具體的修正，可以在沒(méi)有實(shí)體化之前就發(fā)現(xiàn)中間產(chǎn)生的問(wèn)題，從源頭節(jié)約了成本。在進(jìn)行澆筑時(shí)，澆筑流程需要提前給工作人員培訓(xùn)，使得其加料攪拌以及其他的操作更加的統(tǒng)一化，更加的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，使得所有工作人員澆筑的產(chǎn)品擁有互換性，可以互相的轉(zhuǎn)化，使得澆筑的成品受力大致一樣，使?jié)仓^(guò)程質(zhì)量可以得到控制。
2）、建立完全的規(guī)范的機(jī)制
為了使混凝土澆筑工作具體化、程序化、規(guī)范化，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全工作機(jī)制，更好的完善企業(yè)現(xiàn)有的制度以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的目的。工作機(jī)制對(duì)下屬基層的指導(dǎo)也需要規(guī)范化，程序化，使得建立起一套完整的、健全的、擁有科學(xué)性并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制。完善的體制使得生產(chǎn)效率得以提高，而且嚴(yán)格控制的混凝土質(zhì)量也會(huì)得以保障。工作人員也應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員的操作更加的規(guī)范化，在混凝土摻加外加劑以及攪拌過(guò)程更加的精細(xì)與量化。同時(shí)，工作人員應(yīng)熟悉此過(guò)程，使得不因工作人員的質(zhì)量層次不齊使得工程中商用混凝土的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。工作人員的專(zhuān)業(yè)化也為生產(chǎn)節(jié)省了時(shí)間并且也提高了混凝土的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
文章從問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合問(wèn)題給予了許多的質(zhì)量管理的方法。希望可以更好地提高商品混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量。由于商品混凝土的生產(chǎn)和使用過(guò)程比較復(fù)雜，存在的質(zhì)量問(wèn)題也比較多，因此需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而不斷提高商用混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土的使用效果。
作者：林超
現(xiàn)階段，商品混凝土已經(jīng)得到了快速發(fā)展，并隨著改革的不斷深化與支持，全國(guó)各大城市地區(qū)通常情況下都要求應(yīng)用商品混凝土。而且商品混凝土有著加快工程施工進(jìn)度、增加使用面積、減少環(huán)境污染、強(qiáng)度高、減少截面尺寸、承載大、抗?jié)B性能好、材料致密堅(jiān)硬以及抗凍性能好的優(yōu)點(diǎn)，還可以在一定程度上降低建筑工程的造價(jià)成本等。然而，因機(jī)械設(shè)備、施工管理、價(jià)格因素以及生產(chǎn)技術(shù)等因素，嚴(yán)重影響到其質(zhì)量水平。因此，在商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理。
1商品混凝土生產(chǎn)期間所存在的問(wèn)題
1．1商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的人員問(wèn)題
從某種程度上講，商品混凝土的生產(chǎn)工作人員是混凝土生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，是混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施者，其人員綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量水平。目前，商品混凝土生產(chǎn)期間的相關(guān)管理人員與工作人員的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較低、混凝土生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)掌握不夠以及人員管理制度體系不完善等都嚴(yán)重影響到混凝土質(zhì)量［1］。尤其是商品混凝土生產(chǎn)的關(guān)鍵性崗位人員，比如技術(shù)性崗位人員、配比設(shè)計(jì)崗位人員以及實(shí)驗(yàn)室的管理人員等的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核就上崗，從而給混凝土生產(chǎn)帶來(lái)了大量的安全隱患。
1．2商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料問(wèn)題
原材料屬于商品混凝土生產(chǎn)的基礎(chǔ)性物質(zhì)條件，只有原材料質(zhì)量合格，才可以從根本上確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全，例如水泥、外加劑、砂以及石等材料質(zhì)量要有保障。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，所使用到的水泥等級(jí)不夠，進(jìn)而使水泥漿的粘結(jié)力不強(qiáng)，最終影響到混凝土的實(shí)際質(zhì)量水平。原材料的配比不科學(xué)不合理等，都不利于產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升［2］。
2商品混凝土生產(chǎn)期間的質(zhì)量管理對(duì)策
2．1加大生產(chǎn)人員的技術(shù)性培訓(xùn)力度
商品混凝土的相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理，并在培訓(xùn)過(guò)程中，細(xì)化需要培訓(xùn)人員完成的各種記錄，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，實(shí)施科學(xué)化測(cè)定，并對(duì)生產(chǎn)期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督管理。此外，在培訓(xùn)教育期間，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)混凝土生產(chǎn)一線工人的技術(shù)性培訓(xùn)，不斷提升其質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量水平。使其樹(shù)立起相對(duì)較強(qiáng)的責(zé)任心，并建立健全科學(xué)化的管理制度。
2．2加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)的配比設(shè)計(jì)管理
從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，混凝土生產(chǎn)期間的配合比設(shè)計(jì)工作屬于確?；炷临|(zhì)量安全的核心環(huán)節(jié)，若不能對(duì)混凝土的配比進(jìn)行嚴(yán)格管理，那么即便是擁有高質(zhì)量的原材料、優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備以及完善的生產(chǎn)工藝，也不可以生產(chǎn)出質(zhì)量水平相對(duì)較高的商品混凝土。所以，商品混凝土的生產(chǎn)廠家應(yīng)該高度重視商品混凝土的配比設(shè)計(jì)控制與管理。首先，混凝土配合比設(shè)計(jì)期間不可以照搬別人配方，由于混凝土生產(chǎn)受多種因素的影響，若不分條件以及不分場(chǎng)合的進(jìn)行生搬硬套，可能會(huì)發(fā)生非常危險(xiǎn)的事情。在商品混凝土生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格以及系統(tǒng)化的試配試驗(yàn)，而且要準(zhǔn)確區(qū)分試驗(yàn)室以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境之間的差別，保證獲得良好的試配試驗(yàn)效果［3］。此外，由試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并取得成果之后，還應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及商品混凝土生產(chǎn)的總工程師進(jìn)行審核，只有在審核完成之后才可以應(yīng)用生產(chǎn)，若審核沒(méi)有通過(guò)依然不能應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中。其次，混凝土生產(chǎn)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化控制，根據(jù)工程情況、氣候變化因素、設(shè)計(jì)要求、交通運(yùn)輸狀況、工地配合程度以及原材料情況進(jìn)行合理化調(diào)整與控制管理。再次，對(duì)配比實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以給每個(gè)配方都編一個(gè)編號(hào)，便于質(zhì)量追蹤以及信息反饋，而且要根據(jù)工程單位進(jìn)行分列存擋以及備查，不能夠涂改或者是丟失。最后，科學(xué)運(yùn)用摻合料獲得較好的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要積極探索磨細(xì)礦渣、外加劑以及粉煤灰等的雙摻技術(shù)或者是多摻技術(shù)，最大限度降低成本，提升混凝土性能［4］。
2．3確保商品混凝土生產(chǎn)期間攪拌工藝的科學(xué)化
在商品混凝土的生產(chǎn)期間，要實(shí)現(xiàn)攪拌工藝的合理化，從攪拌時(shí)間角度出發(fā)，需要根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中攪拌機(jī)類(lèi)型、混凝土的實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間、實(shí)際攪拌效果情況、坍落度大小等設(shè)定攪拌時(shí)間。而且要充分利用攪拌運(yùn)輸期間的二次攪拌效果，并在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上盡量縮短攪拌時(shí)間，不斷提高商品混凝土的實(shí)際生產(chǎn)效率，盡量減少攪拌葉片以及襯板等的磨損程度。此外，在混凝土生產(chǎn)期間，質(zhì)檢員與操作員應(yīng)定期目測(cè)混凝土的實(shí)際坍落度以及和易性。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即實(shí)施科學(xué)化檢測(cè)，試驗(yàn)室不僅要抽樣實(shí)測(cè)其坍落度，還必須在商品混凝土的出廠之前目測(cè)其坍落度與和易性［5］。當(dāng)遇到異常情況的時(shí)候，首先要查明原因，然后再采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。
2．4加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸管理
為進(jìn)一步確保商品混凝土的質(zhì)量水平，應(yīng)控制好運(yùn)輸時(shí)間，從攪拌到入模的全過(guò)程不可以高于混凝土初凝時(shí)間。而混凝土的初凝時(shí)間可以根據(jù)水泥品種、氣溫因素、外加劑品種以及實(shí)際坍落度大小情況來(lái)制定，通常情況下，運(yùn)輸時(shí)間需要控制在兩個(gè)小時(shí)，而且從裝料到卸料不可以超過(guò)四個(gè)小時(shí)。在攪拌車(chē)裝料之前，應(yīng)倒凈積水，且運(yùn)輸與卸料期間也不可以隨意加水。此外，重載攪拌車(chē)在筒體方面要避免停止轉(zhuǎn)動(dòng)，防止產(chǎn)生離析以及分層現(xiàn)象。還要及時(shí)清洗混凝土攪拌車(chē)的筒體，具體時(shí)間間隔可以為攪拌車(chē)從工地返回的時(shí)間，如果工地較近則不能夠超過(guò)四個(gè)小時(shí)，避免時(shí)間較長(zhǎng)影響質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，商品混凝土的生產(chǎn)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及的范圍較廣，直接關(guān)系到商品混凝土的質(zhì)量水平。因此，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中，相關(guān)人員可以通過(guò)加大生產(chǎn)人員的技術(shù)性培訓(xùn)力度、加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)的配比設(shè)計(jì)管理、確保商品混凝土生產(chǎn)期間攪拌工藝的科學(xué)化以及加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸管理等措施，促進(jìn)商品混凝土生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。
作者：陳敬義 單位：自貢?shū)櫳浇ú挠邢薰?