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管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)

摘要：高職院校是向社會(huì)各界輸送技能型人才的重要機(jī)構(gòu)。就財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校而言，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)是其主要的發(fā)展目標(biāo)之一。從目前我國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，其管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中存在一些問(wèn)題，對(duì)此，應(yīng)該利用合理的對(duì)策加以解決。本文從管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題入手，對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)類(lèi)；高職院校；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理隊(duì)伍的兩種重要組成要素。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的職能更加全面，實(shí)效性特點(diǎn)更加明顯。近年來(lái)，各大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量提出了更高的要求，這種變化為財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作帶來(lái)了一定的壓力。

1目前我國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校存在的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題

從整體角度來(lái)講，目前我國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校中存在的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題主要包含以下幾種：

1.1管理會(huì)計(jì)能力培養(yǎng)問(wèn)題

就我國(guó)目前的大多數(shù)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校而言，其教學(xué)活動(dòng)更加注重學(xué)生對(duì)各類(lèi)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握水平，而對(duì)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)能力不夠重視。這種培養(yǎng)特點(diǎn)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求不符，因此，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校學(xué)生的就業(yè)率相對(duì)較低[1]。

1.2財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師問(wèn)題

財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、技能水平以及對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求了解有限。在這種情況下，教師很難培養(yǎng)出高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才。

1.3管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)范化問(wèn)題

財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)具有較為明顯的范化特點(diǎn)。在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師并未充分考慮不同學(xué)生之間的差異，這種范化的培養(yǎng)模式阻礙了學(xué)生個(gè)性化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，進(jìn)而影響高職院校管理會(huì)計(jì)人才的最終培養(yǎng)效果[2]。

2財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該注重以下幾種應(yīng)對(duì)對(duì)策的應(yīng)用：

2.1財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校與企業(yè)合作對(duì)策

財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校培養(yǎng)管理人才的最終目的是促進(jìn)學(xué)生就業(yè)，將其輸送給企業(yè)。而就當(dāng)前財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校所培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)情況來(lái)看，學(xué)生就業(yè)率較低。這種現(xiàn)象表明，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校所培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)與企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求之間存在一定差距。對(duì)此，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作。例如，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員引入高職院校的方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。這種合作方式的應(yīng)用在提升學(xué)生實(shí)踐能力的同時(shí)，還產(chǎn)生了幫助學(xué)生了解企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)具體化要求的作用。

2.2管理會(huì)計(jì)教學(xué)優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)而言，其優(yōu)化目的可以通過(guò)以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

2.2.1管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)整體計(jì)劃編制在每學(xué)期的教學(xué)活動(dòng)開(kāi)始之前，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師應(yīng)該針對(duì)學(xué)生目前情況，及管理會(huì)計(jì)用人市場(chǎng)實(shí)際需求，制定出有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。該計(jì)劃中應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和優(yōu)化、成本數(shù)據(jù)分析技能等內(nèi)容。為了保證該計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃的不同環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。例如，將計(jì)劃初期的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定為學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)下相關(guān)知識(shí)的基本掌握[3]。

2.2.2強(qiáng)化管理理念教學(xué)管理理念是管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該具備的一種重要能力。對(duì)此，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校應(yīng)該注重管理理念在學(xué)生教學(xué)活動(dòng)中的合理強(qiáng)化。例如，在實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)中，利用有效的教學(xué)方法完成企業(yè)內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)智能等內(nèi)容的教學(xué)，使得學(xué)生形成良好的管理理念。

2.2.3管理會(huì)計(jì)工具強(qiáng)化教學(xué)管理會(huì)計(jì)工具是財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校學(xué)生在日后工作中較常使用的重要因素。對(duì)此，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校為了提升學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)該注重學(xué)生日常教學(xué)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)工具，如分步成本、彈性預(yù)算等的強(qiáng)化。當(dāng)學(xué)生對(duì)各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具的熟悉和應(yīng)用水平達(dá)到一定程度時(shí)，能夠更加精確、高效地處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不同問(wèn)題。財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校這種教學(xué)調(diào)整對(duì)策的應(yīng)用，可以促進(jìn)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生就業(yè)率的目的[4]。

2.3財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師優(yōu)化對(duì)策

財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校教師是影響管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)質(zhì)量的主要因素。其優(yōu)化可以通過(guò)以下幾種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，教師繼續(xù)教育措施。這種措施是指，為教師提供管理會(huì)計(jì)研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)等繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師的良性發(fā)展；第二，教師隊(duì)伍質(zhì)量?jī)?yōu)化措施。這種措施是指，財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校從社會(huì)上引入擁有管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人才，以此提升自身教師隊(duì)伍的整體教學(xué)水平。

3結(jié)論

目前我國(guó)財(cái)經(jīng)類(lèi)高職院校管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要包含人才培養(yǎng)范化問(wèn)題、教師能力不足問(wèn)題以及不重視管理會(huì)計(jì)能力問(wèn)題等?；谶@種培養(yǎng)現(xiàn)狀，應(yīng)該應(yīng)用學(xué)校與企業(yè)合作、現(xiàn)有教學(xué)優(yōu)化以及教師優(yōu)化等對(duì)策，為學(xué)生提供一個(gè)更加有針對(duì)性的培養(yǎng)環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量的增加，提升學(xué)生的就業(yè)率。

作者：石菲菲 單位：廈門(mén)華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的分類(lèi)與應(yīng)用

摘要：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格與成本的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)工具，并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問(wèn)題，以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具；成本控制；管理會(huì)計(jì)工具分類(lèi)

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，低價(jià)銷(xiāo)售可以使企業(yè)更容易爭(zhēng)取到訂單。同時(shí)，低價(jià)銷(xiāo)售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤(rùn)，必須通過(guò)降本來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖?jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤(rùn)空間的工具，興起于西方國(guó)家，當(dāng)前已被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)管理工作升華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營(yíng)決策提供支持，促使企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

1企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具

1．1戰(zhàn)略規(guī)劃類(lèi)工具

戰(zhàn)略分析的作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場(chǎng)。企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為三類(lèi)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場(chǎng)細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須制定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，企業(yè)可以運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長(zhǎng)率分析、分解式財(cái)務(wù)比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。

1．2日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)工具

與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。1．2．1全面預(yù)算管理。企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過(guò)程必須是企業(yè)全部人員、全過(guò)程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實(shí)上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部控制工具，更是一個(gè)激勵(lì)工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。1．2．2精細(xì)化管理。根據(jù)用戶(hù)需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保留下來(lái)的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來(lái)，使用戶(hù)需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對(duì)比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤(rùn)最大化。1．2．3成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動(dòng)因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ABC）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與實(shí)際成本的對(duì)比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶(hù)服務(wù)全過(guò)程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

1．3績(jī)效類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具

企業(yè)合理的績(jī)效指標(biāo)可以傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動(dòng)力。績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時(shí)，績(jī)效指標(biāo)需關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，其優(yōu)點(diǎn)是克服了財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)，提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)工具種類(lèi)繁多，對(duì)企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會(huì)計(jì)工具。目前管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，一方面管理會(huì)計(jì)工具不易量化，部分企業(yè)部門(mén)之間對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用造成困難。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值凸顯。筆者通過(guò)梳理企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。

作者：董影 王秀珍 單位：內(nèi)蒙古航天紅峽化工有限公司

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:制造類(lèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)研究

摘要：近年來(lái)，我國(guó)管理型會(huì)計(jì)軟件隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展迅速，并在企事業(yè)單位得到快速推廣和使用，但由于其應(yīng)用效果并不十分理想，在全面應(yīng)用和推廣上存在許多困難。本文分析研究了管理型會(huì)計(jì)軟件在實(shí)施過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并對(duì)管理型會(huì)計(jì)軟件完善提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造類(lèi)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件基礎(chǔ)上，融合經(jīng)營(yíng)管理和預(yù)測(cè)、控制、分析等功能，為使用單位的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)信息方面的支持。它具有信息共享性、時(shí)間跨度性、系統(tǒng)開(kāi)放性的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向?yàn)橹圃祛?lèi)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

一、制造類(lèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用存在問(wèn)題分析

（一）軟件自身先天不足

目前，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的最大問(wèn)題是：在軟件設(shè)計(jì)上過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)軟件的思路和架構(gòu)，過(guò)時(shí)的軟件設(shè)計(jì)為其軟件操作提供基本數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)處理，將分類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最終形成軟件使用單位的日常報(bào)表，并整合成軟件使用單位所需數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行顯示。軟件使用單位會(huì)計(jì)軟件報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源并沒(méi)有真正的形成系統(tǒng)，其具有系統(tǒng)性差、總體設(shè)計(jì)不足、缺乏創(chuàng)新性管理分析模型和方法等特點(diǎn)，所形成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和資料結(jié)構(gòu)比較單一化，不能為軟件使用單位管理者進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)用性信息。例如，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中提供的財(cái)務(wù)信息，很多還是會(huì)計(jì)核算角度的會(huì)計(jì)信息，無(wú)法提供人力資源財(cái)務(wù)信息、環(huán)境信息、社會(huì)責(zé)任信息等管理會(huì)計(jì)角度的成本信息，而且很多軟件使用單位管理所需要的細(xì)節(jié)信息，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也無(wú)法提供。

（二）通用性制約了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣在會(huì)計(jì)軟件普及方面起到了重要的作用，其功勞非常顯著。為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)軟件的可推廣性，商品化會(huì)計(jì)軟件在設(shè)計(jì)上傾向于通用性和實(shí)用性，在個(gè)性化、專(zhuān)用性上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于我國(guó)制造企業(yè)所采用的成本管理模式各不相同，管理者水平更是參差不齊，而且各行業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、模式也存在較大差別，這使得目前通用性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在解決制造企業(yè)的具體成本管理問(wèn)題上，難以有太大作為。例如，很多管理型會(huì)計(jì)軟件存在著某些模塊在設(shè)計(jì)上不能滿(mǎn)足使用單位成本管理的需求。制造企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的軟件在低值易耗品和零星維修費(fèi)用、間接制造費(fèi)用上，做不到像固定資產(chǎn)模塊那樣的功能豐富，即各種折舊、耗費(fèi)計(jì)算方法都能采用。軟件預(yù)設(shè)的計(jì)算和歸類(lèi)方法太過(guò)粗糙，很多歸屬于具體部門(mén)、車(chē)間、人員的成本費(fèi)用核算，在信息系統(tǒng)中無(wú)法明確的體現(xiàn)出來(lái)。在成本管理上，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)往往做不到精細(xì)核算，無(wú)法滿(mǎn)足制造企業(yè)成本的核算和分析要求。

（三）相關(guān)復(fù)合型專(zhuān)門(mén)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將各學(xué)科結(jié)合在一起，其是一項(xiàng)任務(wù)重、復(fù)雜化的工作。會(huì)計(jì)核算軟件的專(zhuān)業(yè)性、政策性較強(qiáng)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與其他軟件并不相同，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并掌握一定的軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)知識(shí)，只有這樣才能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算工作要求，掌握并操作專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)軟件。同時(shí)，研發(fā)人員還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)能浖褂脝挝还芾碇R(shí)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)靜態(tài)指標(biāo)和數(shù)據(jù)信息都只是進(jìn)行單方面數(shù)據(jù)工作管理、對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析和研究、對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工和分析，而這些需要復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)施，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能。而目前我國(guó)高等教育對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)還不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的需要。軟件使用單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)過(guò)于忽視，這使得復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。

（四）使用單位對(duì)其建設(shè)重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是提高軟件使用單位經(jīng)營(yíng)管理的必要方式，但并不是解決軟件使用單位經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙，而一些單位正是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，造成對(duì)該系統(tǒng)建設(shè)的重視程度不足。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)不到位，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的整理也不具有真實(shí)性和及時(shí)性，所分析總結(jié)出的結(jié)論也不能為信息使用者和軟件使用單位經(jīng)營(yíng)管理者所利用，限制了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)制度的作用。

二、制造類(lèi)制造類(lèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)策略

（一）改善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的架構(gòu)和服務(wù)能力

目前，我國(guó)多數(shù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都基于核算型會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)操作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)分析等，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系從很大程度上受到了限制，而管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在架構(gòu)、功能和數(shù)據(jù)處理上，要比傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)軟件更為復(fù)雜。其應(yīng)當(dāng)以管理為主、核算為輔，所開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，以管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對(duì)使用單位的內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，據(jù)此對(duì)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行分析和重構(gòu)，形成全新的軟件邏輯結(jié)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)，這樣才能展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以核算為主，并具有一定的管理功能，與以管理為主、具有核算功能的軟件之間一定的差距，這是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)管理軟件與國(guó)外會(huì)計(jì)管理軟件之間存在的明顯不同，只有改善結(jié)構(gòu)體系，才能從根本上解決這一實(shí)際問(wèn)題。要利用企業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)的成果，例如ERP、CRM、MES、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，打破“信息孤島”現(xiàn)象。一個(gè)擁有高效管理系統(tǒng)的制造企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)的就是信息共享，要對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行信息的資源共享，將其生應(yīng)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、顧客等都要納入到一個(gè)宏觀統(tǒng)一的系統(tǒng)資源之中，而且還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)能夠有效控制及監(jiān)控，使之滿(mǎn)足制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。只有這樣，制造企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。時(shí)代的不同導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化，現(xiàn)如今，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅限于制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)手段，更多的可能是其供應(yīng)鏈間、內(nèi)部管理上的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正是這個(gè)新型的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，制造企業(yè)必須用好這個(gè)強(qiáng)大的工具才能滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅是其提高資源配置的有效手段，也是大大節(jié)約人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的有效方法。對(duì)制造企業(yè)而言，從簽訂合同開(kāi)始，整個(gè)業(yè)務(wù)的流程就有了依據(jù)，這個(gè)項(xiàng)目所經(jīng)過(guò)的一切部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都變得有據(jù)可查，大大提高了制造企業(yè)的管理效率。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不只是節(jié)約了資源，更加強(qiáng)了制造企業(yè)的監(jiān)督，提高了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的基本職能。

（二）提高制造企業(yè)成本管理上的專(zhuān)用性

商品化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以滿(mǎn)足軟件使用單位成本管理的個(gè)性化、精細(xì)化的需求。在這種情況之下，具備一定條件的集團(tuán)公司或大型軟件使用單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)商品化軟件共同進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和升級(jí)，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)軟件與自身要求相符，加強(qiáng)軟件的適用性。而沒(méi)有條件的中小軟件使用單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，分析和了解軟件使用單位自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本管理情況，衡量軟件使用單位相關(guān)指標(biāo)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)成本個(gè)性化需求和精細(xì)化管理需求，也只有對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，才能真正的提高會(huì)計(jì)軟件的實(shí)用性，確保軟件的全面、有效。

（三）積極培養(yǎng)能勝任軟件應(yīng)用的復(fù)合型人才

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與軟件使用單位經(jīng)營(yíng)相符，其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)需要不但懂計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，還需求懂會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，然而，我國(guó)高校對(duì)于人才的培養(yǎng)過(guò)于細(xì)化，只單方面強(qiáng)調(diào)文憑的提升，對(duì)實(shí)際工作能力的提升并不十分關(guān)注，復(fù)合型人才的培養(yǎng)更是少之又少。一定時(shí)期內(nèi)的高校專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與軟件使用單位人才的需求相脫鉤，軟件使用單位與高校應(yīng)當(dāng)共同合作，培養(yǎng)出具有實(shí)際工作能力的全方位專(zhuān)業(yè)性人才。軟件使用單位應(yīng)開(kāi)拓財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層面，引進(jìn)并優(yōu)化軟件使用單位人力資源管理模式。作為現(xiàn)代化軟件的使用單位，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)綜合型人才，不能只是單方面強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)更加重視財(cái)務(wù)人員的綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)復(fù)合型人才的需求。

（四）通過(guò)信息化倒逼企業(yè)建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與時(shí)代共發(fā)展，完善各種不足和問(wèn)題，為軟件使用單位提供具體的解決辦法。除此之外，全方位提高軟件使用單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，不能只依靠管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)按照管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的要求對(duì)于自身會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行重組，并對(duì)其進(jìn)行全面改革，建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)軟件使用單位會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面改善，軟件使用單位工作業(yè)務(wù)流程或組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面變革等。會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)公司不能只進(jìn)行軟件銷(xiāo)售，應(yīng)當(dāng)與軟件進(jìn)行配套業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，幫助軟件使用單位有效利用會(huì)計(jì)管理軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。從本質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)制造企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組將隨時(shí)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息融入到日常業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入管理信息系統(tǒng)中，在處理業(yè)務(wù)和信息的過(guò)程中，生成了集成信息。通過(guò)信息化倒逼企業(yè)建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系的主要措施有：

1.業(yè)務(wù)建模流程

業(yè)務(wù)建模流程是對(duì)制造企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)研和分析，需要與制造企業(yè)的各級(jí)管理部門(mén)以及上下員工進(jìn)行溝通，并可以將其記錄為文檔的形式。通過(guò)溝通了解，可以明顯的看出在制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作等方面的實(shí)際流程，許多制造企業(yè)存在著差異，這時(shí)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)深入員工內(nèi)部進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，最后形成文檔形式。需要說(shuō)明的是，該業(yè)務(wù)流程與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)流程必須是制造企業(yè)部門(mén)主管及其下屬共同協(xié)商的結(jié)果。

2.用戶(hù)需求分析流程

制造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程“瓶頸”或需求的調(diào)研要求要有一套用戶(hù)需求分析流程。企業(yè)各級(jí)部門(mén)在實(shí)際工作中的需求或者期望是這種需求的來(lái)源，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)的下一步目標(biāo)。這種用戶(hù)需求分析的基礎(chǔ)是廣泛聽(tīng)取制造企業(yè)各部門(mén)員工的意見(jiàn)，并進(jìn)行歸納整理，將結(jié)果與信息系統(tǒng)領(lǐng)域相結(jié)合，形成文檔的方式進(jìn)行備案，以便日后查閱。

3.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的流程主要包括：首先，獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)，其中包括了業(yè)務(wù)事件發(fā)生的原因、發(fā)生了什么事情、何時(shí)發(fā)生、何地發(fā)生、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)等；其次，處理業(yè)務(wù)事件，當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，在對(duì)各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)按規(guī)則進(jìn)行處理的情況下，還應(yīng)同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，將整理的結(jié)果放入數(shù)據(jù)庫(kù)中保存起來(lái)；最后，報(bào)告，通過(guò)報(bào)告可以為企業(yè)各部門(mén)管理者提供所需的數(shù)據(jù)結(jié)果?；卷樞蚴菢I(yè)務(wù)事件、記錄的維護(hù)與更新、集成數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)告工具、用戶(hù)。實(shí)行新的會(huì)計(jì)流程按以下步驟進(jìn)行：首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；其次，確立會(huì)計(jì)崗位與職責(zé)和設(shè)立會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)；最后，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制制度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的過(guò)程中存在對(duì)會(huì)計(jì)信息化理論重視程度偏低、會(huì)計(jì)信息化工作人員綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高以及會(huì)計(jì)處理軟件更新不及時(shí)等問(wèn)題。隨著科技和軟件使用單位的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程還會(huì)出現(xiàn)其他的新問(wèn)題、新情況，這需要我國(guó)各級(jí)政府、社會(huì)和相關(guān)軟件使用單位從自身實(shí)際情出發(fā)，共同合作，克服重重困難和障礙，為財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用提供必要的設(shè)計(jì)條件，讓軟件使用單位管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用更加順利，進(jìn)而提高軟件使用單位的整體管理水平。

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:淺談社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

【摘 要】隨著事業(yè)單位分類(lèi)改革的推進(jìn)，社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位在社會(huì)運(yùn)行過(guò)程中要想持續(xù)健康發(fā)展就要做好內(nèi)部管理工作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已提升到一個(gè)新的高度。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位，應(yīng)以向社會(huì)提供公共服務(wù)產(chǎn)品及提升服務(wù)能力為最終目的，如何做好內(nèi)部管理，怎樣建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用是亟待解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)的背景分析

管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初的美國(guó)，從成本會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的管理會(huì)計(jì)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)去的一百年中始終保持旺盛的活力，不斷適應(yīng)和推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理水平。在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放后社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建和不斷完善，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。它主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。2014年，財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及相關(guān)系列解讀文件，表明我國(guó)已在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以向單位管理層提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，有利于管理者對(duì)單位進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使單位更好的完成事業(yè)任務(wù)和增加經(jīng)濟(jì)效益。2016年8月，財(cái)政部下發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，為促進(jìn)我國(guó)各單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用指引。

二、社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)和特點(diǎn)

我國(guó)社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位，主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款支持，部分通過(guò)組織收入，社會(huì)捐贈(zèng)運(yùn)行，旨在為社會(huì)公眾提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)社會(huì)公共服務(wù)，履行自身公益性職責(zé)。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位具有社會(huì)服務(wù)性和公益性。社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)類(lèi)型基本上都是涉及到人民群眾利益的社會(huì)公益事業(yè)，如教育、衛(wèi)生醫(yī)療、文化體育等。它是面向社會(huì)大眾的公共服務(wù)事業(yè)，是保證整個(gè)社會(huì)福利的組織。由它的服務(wù)性，決定了公益類(lèi)事業(yè)單位不以盈利為目的，不以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，更多的是根據(jù)社會(huì)大眾的需求為整個(gè)社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

由于社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位的服務(wù)性和公益性，基本職能就是對(duì)財(cái)政資金和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)資金，按管理的要求安排社會(huì)服務(wù)支出，對(duì)日常活動(dòng)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)核算，并對(duì)資金活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的管理。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理大多數(shù)也只是做一些增減對(duì)比分析，百分率比較等。公益類(lèi)事業(yè)單位迫切需要引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念，針對(duì)單位內(nèi)部管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位指導(dǎo)，促進(jìn)我國(guó)公益類(lèi)事業(yè)單位健康發(fā)展。

1.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及其應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)，公益事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作大多局限于日常的算賬、入賬、報(bào)賬的會(huì)計(jì)核算工作上，有些單位會(huì)接觸到一些單一指標(biāo)的計(jì)算，如績(jī)效工資的核算，消耗性用品成本核算，內(nèi)部費(fèi)用的歸集，或是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)計(jì)算等。但單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)只能簡(jiǎn)單地反應(yīng)過(guò)去一段時(shí)期的運(yùn)行效果，不能體現(xiàn)單位未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，公益類(lèi)事業(yè)單位迫切需要引入“管算”結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，為單位管理人員提供準(zhǔn)確的內(nèi)部管理信息，以此來(lái)支持決策，來(lái)為社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值和更好的社會(huì)效應(yīng)。

2.掌握市場(chǎng)信息的敏銳度不夠

我國(guó)公共財(cái)政體制改革使得公益類(lèi)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越趨近市場(chǎng)化。同時(shí)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公眾對(duì)社會(huì)服務(wù)需求的提高，公益類(lèi)事業(yè)單位對(duì)外提供的公共產(chǎn)品也越來(lái)越多，服務(wù)類(lèi)型也越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，過(guò)去在辦公室進(jìn)行簡(jiǎn)單核算的財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)與頻繁發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部市場(chǎng)相脫節(jié)。公益類(lèi)事業(yè)單位掌握市場(chǎng)信息的敏銳度不夠，會(huì)計(jì)人員不了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)信息，不參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，不參加經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)討論管理，就不能全面管理單位各項(xiàng)事務(wù)，也不能準(zhǔn)確反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.內(nèi)部控制體系不健全

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與單位的內(nèi)控制度建設(shè)是相輔相成的。內(nèi)部控制系統(tǒng)能為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)供各項(xiàng)制度保證、規(guī)范的操作流程及有效風(fēng)險(xiǎn)防控措施。然而，當(dāng)前內(nèi)部控制建設(shè)在公益類(lèi)事業(yè)單位還是沒(méi)有完善建立起來(lái)，內(nèi)控建設(shè)還存在許多問(wèn)題。如：內(nèi)控制度建設(shè)不健全，單位內(nèi)部缺乏監(jiān)督和制約機(jī)制，“三重一大”制度和集體決策執(zhí)行力度不夠；崗位設(shè)置不合理，分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)制度不健全；預(yù)算編制結(jié)構(gòu)不合理；公共資源的使用不符合規(guī)范程序；政府采購(gòu)盲目重復(fù)采購(gòu)；工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)合同訂立缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)等等。內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題，造成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后。

4.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

就目前來(lái)看，各社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位人員本來(lái)就少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也相當(dāng)缺乏，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍薄弱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員常年面對(duì)會(huì)計(jì)核算工作，很少接觸管理會(huì)計(jì)理論及其應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)人員，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程。

四、加強(qiáng)社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要性

1.是現(xiàn)代財(cái)政管理制度的需要

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的越來(lái)越廣，單純的財(cái)務(wù)核算已不能適應(yīng)要求。為保證各項(xiàng)工作的運(yùn)行跟隨社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位只有不斷提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)“管”、“算”結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，提升行政治理能力，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)政管理的要求。

2.提高單位管理水平 ，防范腐敗的需要

健全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制風(fēng)險(xiǎn)、防止腐敗是現(xiàn)代社會(huì)公益事業(yè)單位內(nèi)部管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施和建設(shè)的基礎(chǔ)。健全的內(nèi)部控制能給管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)，能提高內(nèi)部執(zhí)行力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能給與內(nèi)部控制體系以反饋，實(shí)現(xiàn)管控結(jié)合，及時(shí)反應(yīng)執(zhí)行的效果以及業(yè)績(jī)與責(zé)任，有效防范腐敗，提高內(nèi)部管理水平。

3.是提高決策能力，提高經(jīng)濟(jì)效能的需要

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的目的就是要激發(fā)單位管理活力，提高單位科學(xué)規(guī)劃、明主決策、防范風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部治理能力。管理會(huì)計(jì)體系的建立，能提供給管理者多方位有價(jià)值的管理決策信息，讓管理者有據(jù)可依，從而提高管理層決策力，提高社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效能和社會(huì)效應(yīng)。

五、社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)的構(gòu)建思路

社公益類(lèi)事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位的具體情況，依托預(yù)算管理系統(tǒng)，有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，融入內(nèi)部控制體系，提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系。

1.以預(yù)算管理體系為依托，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

當(dāng)前較多的社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位采用的是以預(yù)算管理體系為主要方式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。借助預(yù)算管理體系在預(yù)算管理及資金管控中的作用，按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行賬務(wù)處理和編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.加強(qiáng)與內(nèi)部控制建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

健全的內(nèi)控機(jī)制是實(shí)施和建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核這些是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也是內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要內(nèi)容。內(nèi)部控制制度的規(guī)范性合理性對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)起到事半功倍的作用。

3.加快管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大量的信息數(shù)據(jù)已無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的人工采集。管理會(huì)計(jì)涉及的信息性質(zhì)多元化、量大面廣，急需利用先進(jìn)技術(shù)，建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部信息互聯(lián)和外部信息共享，整合各類(lèi)決策資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的有效融合和對(duì)接。

4.選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具方法作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，它的每一次發(fā)展都是對(duì)管理會(huì)計(jì)的一次優(yōu)化，具有舉足輕重的作用。根據(jù)社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位性質(zhì)，借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法，建議使用的管理會(huì)計(jì)工具有：（1）全面預(yù)算管理：它是對(duì)單位未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)單位活動(dòng)的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，通過(guò)分配單位的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的參與，用預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)單位的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)；（2）對(duì)標(biāo)管理：通過(guò)研究和比較單位當(dāng)前績(jī)效與標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐之間的差距、認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而提出、落實(shí)、趕超計(jì)劃的行動(dòng)方案；（3）設(shè)立責(zé)任中心：責(zé)任中心的目標(biāo)是單位總體目標(biāo)的一個(gè)分解。責(zé)任中心能使各內(nèi)部部門(mén)在其規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)有效減低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有責(zé)有權(quán)，保證中心總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度：管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，是基于管理和運(yùn)營(yíng)角度的前瞻性預(yù)測(cè)報(bào)告，目的是為了優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和流程管理，為管理者提供內(nèi)部決策、控制、評(píng)價(jià)、溝通所需要的各種信息。根據(jù)不同社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的不同，還可以選擇的管理會(huì)計(jì)方法還有平衡記分卡、價(jià)值鏈管理、項(xiàng)目管理、作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等等。

5.培養(yǎng)高水平會(huì)計(jì)人員

管理會(huì)計(jì)工作方法有很多，關(guān)鍵還是看管理會(huì)計(jì)人員的綜合運(yùn)用能力。管理會(huì)計(jì)水平的提高，主要是提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。既可以引進(jìn)高水平專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，也可以對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。只有培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員是才能適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，就是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)。在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，社會(huì)公益類(lèi)事業(yè)單位也需要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為社會(huì)公眾提供更優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)造社會(huì)效應(yīng)的同時(shí)，更要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:城投類(lèi)公司資金戰(zhàn)略管理中的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

【摘 要】 城投類(lèi)公司作為現(xiàn)階段地方政府最主要的投融資平臺(tái)公司，主要承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施和重大民生項(xiàng)目的投資建設(shè)，隨著相關(guān)政策法規(guī)出臺(tái)，迫切要求政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)化改革，新形勢(shì)，對(duì)城投類(lèi)公司的資金戰(zhàn)略管理有了更高要求，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文通過(guò)論述城投類(lèi)公司預(yù)算管理、績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等資金戰(zhàn)略應(yīng)用，探討城投類(lèi)公司資金戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 城投類(lèi)公司 資金戰(zhàn)略管理 平衡計(jì)分卡

城投類(lèi)公司作為各級(jí)政府的政府性投融資平臺(tái)，承擔(dān)政府融資職能，為城市基礎(chǔ)建設(shè)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目作好資金保障。隨著現(xiàn)階段城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，重點(diǎn)投資項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)資金的需求急劇增長(zhǎng)，涉及資金體量巨大；而隨著相關(guān)法規(guī)政策的頒布，平臺(tái)公司的融資將受到限制。在資金需求不斷增長(zhǎng)而融資受限制情況下，對(duì)城投公司的資金戰(zhàn)略管理模式進(jìn)行改革是迫切和必要的。本文通過(guò)分析資金戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，及管理會(huì)計(jì)在資金戰(zhàn)略管理中具體運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期資金管理效益。

一、城投類(lèi)公司資金戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析

（一）是政府性投融資平臺(tái)的定位和外部環(huán)境要求

隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕43 號(hào)）出臺(tái)，政府性投融資平臺(tái)公司以政府信用為擔(dān)保的融資行為受到限制；而隨著各地城市化建設(shè)的加快，各地政府及有關(guān)部門(mén)都面臨著由于大規(guī)模城市化建設(shè)所帶來(lái)的巨大資金問(wèn)題，為應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)狀，目前城投類(lèi)公司還是各地政府向國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)籌措資金用于市政建設(shè)的主要融資平臺(tái)。對(duì)資金籌集、管理、使用始終是公司資金戰(zhàn)略管理的一大核心問(wèn)題。

（二）是資金合理配置、提升整體運(yùn)用效益的內(nèi)在要求

城投類(lèi)公司想要做大、做強(qiáng)就必須將其自身的資源充分調(diào)集起來(lái)，將整個(gè)公司所具有的融資議價(jià)能力和金融資源整合能力發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到低成本融資、少資源浪費(fèi)的目的。資金戰(zhàn)略管理中實(shí)施資金預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等，能夠有效克服資金管理的分散F狀，實(shí)現(xiàn)集中資金管理，降低閑置資源，提高資金利用率和收益率，并利于統(tǒng)一籌劃控制資金，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、管理會(huì)計(jì)在資金戰(zhàn)略預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理中具體運(yùn)用

（一）資金戰(zhàn)略預(yù)算管理

1、預(yù)算編制。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃（城市建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃，政府投資項(xiàng)目年度投資計(jì)劃等）、投資預(yù)算的資金計(jì)劃、融資預(yù)算的資金計(jì)劃等編制公司年度資金收支計(jì)劃，制定公司年度融資計(jì)劃和投資計(jì)劃。

2、預(yù)算指標(biāo)分解。 一方面，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，明確責(zé)任部門(mén)和最終責(zé)任人；另一方面，將年度預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化為月度、季度預(yù)算，通過(guò)實(shí)施分期預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

3、預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算管理最關(guān)鍵在于執(zhí)行和控制，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)城投類(lèi)公司來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目多，涉及資金體量較大，建議建立重大項(xiàng)目預(yù)算特別關(guān)注制度，對(duì)其關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)，密切跟蹤其實(shí)施進(jìn)度和完成情況，嚴(yán)格監(jiān)控；對(duì)超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度；嚴(yán)格審批和規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序。

4、預(yù)算分析。實(shí)行預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算差異，要分析其內(nèi)在因素，是客觀原因還是主觀素，是可控的還是非可控的，如主觀的可控的預(yù)算差異，應(yīng)分清責(zé)任歸屬，納入業(yè)績(jī)考核；因外部環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算差異，應(yīng)分析該變化是否長(zhǎng)期影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，并作為下期預(yù)算編制的影響因素。

（二）資金戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

1、建立危機(jī)管理計(jì)劃。 牢固樹(shù)立“安全高于一切，安全就是最大的效益”的理念，從企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)、融資償貸風(fēng)險(xiǎn)、 抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等為重點(diǎn)，建立公司危機(jī)管理計(jì)劃，并納入年度經(jīng)營(yíng)管理體系。

2、建立和健全風(fēng)險(xiǎn)控制組織體系，實(shí)行立體化的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。加強(qiáng)重大決策論證，加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)的崗位控制管理，并加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)管和審計(jì)監(jiān)督，防范債務(wù)、投資、 盈利、現(xiàn)金流等風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金集中管控。通過(guò)資金集中管理，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌控公司資金的變動(dòng)信息，全面提升資金管理效率。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)控制線等措施，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模，結(jié)合速動(dòng)比率、流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)分析，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資方式，降低融資成本，增強(qiáng)資金保障能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效管理體系作為一個(gè)系統(tǒng)管理工程，首先，要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和定位進(jìn)行梳理，分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；其次，考核目的在于激勵(lì)、 創(chuàng)造價(jià)值、加強(qiáng)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1、資金戰(zhàn)略績(jī)效的框架。 清晰的戰(zhàn)略愿景、定位與目標(biāo)建立績(jī)效管理體系的前提。資金戰(zhàn)略愿景，融資能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低、流動(dòng)資金充裕、資產(chǎn)效益良好、盈利能力穩(wěn)健等。 資金戰(zhàn)略定位，城市重大項(xiàng)目籌融資主體、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)主體，城市資產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)主體。資金戰(zhàn)略目標(biāo)， 根據(jù)未來(lái)三年、五年行動(dòng)計(jì)劃，新增融資、總資產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目投資有效投資額、收入等達(dá)到一定目標(biāo)。

2、資金戰(zhàn)略績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 財(cái)務(wù)層面：城市建設(shè)投融資平臺(tái)，需要政府政策支持和優(yōu)質(zhì)資源注入， 還需要自身不斷強(qiáng)化“造血功能”，培育收益高的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。 客戶(hù)維度：作為地方政府的融資平臺(tái)類(lèi)公司，公司的顧客就是政府及其相關(guān)部門(mén)以及社會(huì)公眾，它們的需求和滿(mǎn)意程度是公司資金戰(zhàn)略績(jī)效的重要驅(qū)動(dòng)因素。內(nèi)部流程維度：強(qiáng)化資金管控能力，提高資金管理水平；完善治理結(jié)構(gòu)，提高資金管理效率。 學(xué)習(xí)與發(fā)展維度：大力倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念，努力營(yíng)造公正、公平、積極向上的企業(yè)氛圍；增強(qiáng)員工凝聚力、向心力和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3、資金戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 作為政府融資平臺(tái)公司，公司的產(chǎn)品或服務(wù)多為政府性建設(shè)項(xiàng)目，地方政府和公眾是其“購(gòu)買(mǎi)者與消費(fèi)者”。公司資金戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)充分反映股東的財(cái)務(wù)績(jī)效訴求，以及客戶(hù)（地方政府和公眾）的需求和滿(mǎn)意度。同進(jìn)，還需要實(shí)施內(nèi)部流程管理，將上述目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的資金戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如下圖列示：

三、通過(guò)管理會(huì)計(jì)在資金資金戰(zhàn)略中應(yīng)用預(yù)期可帶來(lái)的成效

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將對(duì)資金戰(zhàn)略制定與實(shí)施起到較好的支持作用

1、協(xié)助企業(yè)找到戰(zhàn)略目標(biāo)定位。利用價(jià)值管理分析工具，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，協(xié)助企業(yè)找到戰(zhàn)略目標(biāo)定位，重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造模式。

2、在戰(zhàn)略執(zhí)行中起到了重要支持作用。通過(guò)預(yù)算和績(jī)效管理落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行|量的提升。預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)業(yè)務(wù)流程貫徹到具體的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。

3、有效管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理關(guān)注方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題尤其重要，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理層通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)等最大限度地規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，從安全角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將提升企業(yè)的資金使用效率和效益

1、為了保證項(xiàng)目資金的落實(shí)， 通過(guò)預(yù)算技術(shù)來(lái)規(guī)劃資金籌集， 包括時(shí)間安排與總量安排； 公司將資金預(yù)算作為項(xiàng)目的前置管理，確保資金預(yù)算與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的高度匹配。

2、在資金籌集決策中較好地突出了資金戰(zhàn)略導(dǎo)向。有些城投類(lèi)公司，為了完成城市建設(shè)任務(wù)，什么錢(qián)都要，不計(jì)成本，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)資金籌集建立了一系列的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基于資金戰(zhàn)略導(dǎo)向需求，從風(fēng)險(xiǎn)性、籌資成本多角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)資金籌集。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將提升了公司的績(jī)效管理水平

1、資金分級(jí)歸口管理強(qiáng)化了預(yù)算責(zé)任人的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)資金管理效率提高，這類(lèi)績(jī)效管理的成效充分體現(xiàn)在公司“閑置資金”管理的效益上。

2、強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的，有利于引導(dǎo)公司提高資本經(jīng)營(yíng)效益與資本管控能力，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而努力。

3、多角度全方位考核企業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理層和員工績(jī)效，全面清晰地傳遞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在城投類(lèi)公司資金戰(zhàn)略管理中，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的手段，通過(guò)資金預(yù)算管理、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等，創(chuàng)造價(jià)值，并為平臺(tái)公司積極應(yīng)對(duì)外部政策環(huán)境不利因素和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的保障。

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)的基本職能

作為管理會(huì)計(jì)的主要表現(xiàn)職能，其體現(xiàn)在適時(shí)地完善各種會(huì)計(jì)管理內(nèi)部的相關(guān)管理制度和條例上，包括為企業(yè)適時(shí)地處理各種系統(tǒng)內(nèi)容。這種會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化管理有利于保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能利用相應(yīng)的意念和條件來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的各種內(nèi)容和信息，這種綜合性的會(huì)計(jì)管理方式使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行更為高效。現(xiàn)今，這種會(huì)計(jì)管理學(xué)以全新的方式發(fā)展，更要用理論和實(shí)踐來(lái)應(yīng)用和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各種信息每天都有很多，管理會(huì)計(jì)在對(duì)內(nèi)部信息的處理和整合時(shí)，就需要用熟練地會(huì)計(jì)管理的有效方法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行處理。對(duì)于一直波動(dòng)不定的信息，在進(jìn)行整合時(shí)可采用預(yù)測(cè)分析以及差異性等比較的方法進(jìn)行處理，做出簡(jiǎn)單有效的預(yù)測(cè)和應(yīng)用；對(duì)于出現(xiàn)緊急現(xiàn)象或者是波動(dòng)很異常的信息內(nèi)容，要及時(shí)的應(yīng)用事前和日常應(yīng)用的控制技巧將出現(xiàn)的信息狀況及時(shí)地處理。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員的管理也是不能忽視的，積極適時(shí)地建立對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督和管理，建立相關(guān)的責(zé)任條例和頒布一些相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，保障會(huì)計(jì)人員內(nèi)部的秩序紀(jì)律和素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)內(nèi)部公國(guó)的高效和質(zhì)量，保證企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、會(huì)計(jì)管理的作用

1.為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。企業(yè)從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要在足夠資金下才可真正推動(dòng)，同時(shí)，這也應(yīng)該跟企業(yè)的管理、控制相結(jié)合。其內(nèi)部相關(guān)信息不但要結(jié)合成會(huì)計(jì)內(nèi)容，其中也有許多相應(yīng)的非會(huì)計(jì)元素。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及相應(yīng)信息及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作管理和控制，就要要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐者的加入和參與，從而實(shí)現(xiàn)高效的管理與控制。

2.在企業(yè)內(nèi)部直接參與決策。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化有序化的管理和控制要求企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容做出正確應(yīng)用和思考。為了真正保證和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效化管理應(yīng)用，企業(yè)更要積極適時(shí)地進(jìn)行決策和思考。但是，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要做出正確的思考和決策，其就要對(duì)信息做出正確高效有效的處理和應(yīng)用。只有管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)適時(shí)地加入企業(yè)的管理和控制，輔佐企業(yè)管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業(yè)經(jīng)常批量生產(chǎn)的原材料先前總是在市面上采購(gòu)。若其量少于4000件，其價(jià)錢(qián)在9元/件，若其量多于6000件，其價(jià)錢(qián)在10元/件。但是要是企業(yè)自給自足自產(chǎn)自銷(xiāo)，這就要從產(chǎn)商那要回資金18000元，估測(cè)其成本變動(dòng)在7元。要求：運(yùn)用成本平衡的計(jì)量法對(duì)企業(yè)原材料的購(gòu)入和加工進(jìn)行決策，并講明理由。（1）當(dāng)采購(gòu)量為4500件及以下時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5500件時(shí)，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當(dāng)應(yīng)用量＜5500件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量=10000件，采用及固定價(jià)格一樣，外購(gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于等于10000件時(shí)，應(yīng)自行生產(chǎn)；當(dāng)5500件小于應(yīng)有量小于10000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)應(yīng)有量等于6500件時(shí)，外購(gòu)與自行生產(chǎn)成本一樣，外購(gòu)?fù)赓?gòu)或自行生產(chǎn)均可以；當(dāng)應(yīng)有量大于10000時(shí)，自行生產(chǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核。加強(qiáng)對(duì)信息內(nèi)部的高效化管理與控制，適時(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售的各種實(shí)際應(yīng)用，用更高效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化系統(tǒng)化控制和管理。這種保證內(nèi)部信息和管理的平衡，提高企業(yè)內(nèi)部信息的管理控制。

三、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用

1.可以進(jìn)行成本性態(tài)分析。作為一種銷(xiāo)售成本波動(dòng)下，其中一種層次內(nèi)的成本波動(dòng)的現(xiàn)象，這種成本性態(tài)的分析可以作為成本與銷(xiāo)售兩者相對(duì)內(nèi)容的關(guān)系，了解銷(xiāo)量的波動(dòng)與各個(gè)層次領(lǐng)域內(nèi)的成本信息的變化，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。例如：一企業(yè)如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來(lái)說(shuō)，最多能生產(chǎn)處15000件，2008年和B企業(yè)簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價(jià)格為150元，意見(jiàn)的波動(dòng)成本為100元，不變的金額為28000元。現(xiàn)C提出用一件100元/件的單價(jià)來(lái)買(mǎi)甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運(yùn)用成本最小、受益最大的遠(yuǎn)側(cè)對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象作出決策，如企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，企業(yè)還應(yīng)不應(yīng)該就其簽合同；企業(yè)固定的成品生產(chǎn)不能移動(dòng)，C企業(yè)對(duì)成品的包裝有相應(yīng)的條件，企業(yè)就需要從新買(mǎi)一臺(tái)器械配合生產(chǎn)加工，其器械的價(jià)格為5000元，企業(yè)該如何考慮；若企業(yè)的自身能力可以承包相應(yīng)的成品的加工生產(chǎn)，并且可以得到加工費(fèi)1500元，企業(yè)應(yīng)該怎么做；若C企業(yè)用100元/件的價(jià)錢(qián)買(mǎi)3000件成品，由于這個(gè)原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產(chǎn)能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，但要發(fā)生機(jī)會(huì)成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數(shù)額與正常的加工條件不沖突，要出現(xiàn)額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業(yè)做任何決策均可。

2.在做任何事時(shí)要有正確的方法來(lái)做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行投資的決策中，要及時(shí)相應(yīng)的做出思考的過(guò)程，包括對(duì)成本的應(yīng)用價(jià)值的分析等。管理會(huì)計(jì)將成本的波動(dòng)及相應(yīng)變化當(dāng)做是一個(gè)價(jià)值的領(lǐng)域體現(xiàn)，成本的發(fā)展波動(dòng)，即成本是在加工利用中企業(yè)加工內(nèi)部資金的消耗總值。因此，在進(jìn)行相關(guān)成本的有效化審核計(jì)算時(shí)，就要系統(tǒng)有效地與成本核算內(nèi)部相關(guān)信息相結(jié)合，讓會(huì)計(jì)工作更效率高效，信息內(nèi)容更精確合理。在企業(yè)的發(fā)展和管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中給予的資金投入，在一段時(shí)間內(nèi)，它的資金金額會(huì)隨著時(shí)間的移動(dòng)而不斷變化，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種變化通常呈上升趨勢(shì)。企業(yè)通常將投入的資金金額用于企業(yè)的生產(chǎn)和加工，從而給企業(yè)添加資金的額外流動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)學(xué)的綜合性運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步起著決定的作用，就現(xiàn)今企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著紐帶的作用。運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上是管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的過(guò)程，在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)化應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越突出，其也必定會(huì)以更高效的形式來(lái)指導(dǎo)和輔佐企業(yè)發(fā)展和升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的這種系統(tǒng)性的應(yīng)用實(shí)踐用其自己的規(guī)范性有效性指導(dǎo)和應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理控制。管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)高效的應(yīng)用會(huì)在以后的企業(yè)發(fā)展中更好的指導(dǎo)企業(yè)向更高效系統(tǒng)規(guī)?；姆较虬l(fā)展。

作者：余志遠(yuǎn) 單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是：一方面企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)總額向國(guó)家上繳所得稅，然后凈利潤(rùn)部分按照提取盈余公積等分別留作企業(yè)自用和所有者分配。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向上級(jí)主管部門(mén)、企業(yè)所有者、債權(quán)人、開(kāi)戶(hù)信貸銀行和國(guó)家財(cái)稅部門(mén)等服務(wù)。另一方面是企業(yè)在資金籌集活動(dòng)過(guò)程中需要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)象人。如企業(yè)的債權(quán)人或投資者。管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象：管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有效的決策信息，而這些決策信息一般只會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部管理者使用，外部關(guān)系人是不能夠共享的。因此管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和內(nèi)部管理人員。

2、作用時(shí)效

無(wú)論以歷史成本原則或客觀性原則進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都反映的是過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“呆賬”的“報(bào)表型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)則能分析過(guò)去、控制現(xiàn)在，同時(shí)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來(lái)。它可以同時(shí)貫穿過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間段，然而其分析過(guò)去和現(xiàn)在主要是為了預(yù)測(cè)未來(lái)，所以管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種“活賬”的“經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)”。

3、工作側(cè)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是依據(jù)日常的登記賬薄、業(yè)務(wù)記錄、定期制定的財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)企業(yè)外部關(guān)系人提供的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容，主要是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。管理會(huì)計(jì)主要是采用一系列不同的技術(shù)方式來(lái)規(guī)劃、控制和決策企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)，而不是配合企業(yè)外部關(guān)系的需要，這是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的重要標(biāo)志之一。

4、會(huì)計(jì)方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要堅(jiān)持一貫性的基本原則，因此其在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)只能使用同一種會(huì)計(jì)方法而不能隨意更改。其會(huì)計(jì)方法只能采用傳統(tǒng)的計(jì)算工具或簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。管理會(huì)計(jì)為提供更多的備選方案在一定的周期內(nèi)可以采用各種各樣的方法，而且其會(huì)計(jì)方法可以使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)學(xué)模型等。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、職能目標(biāo)

對(duì)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后的監(jiān)督反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，其目的主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。而對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的控制和規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的基本職能，兩者從不同的方位采用不同的方式實(shí)現(xiàn)著自己的職能。由此他們?cè)谀繕?biāo)上有一定的一致性，就是都是根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)資料向企業(yè)有關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)的咨詢(xún)、參考服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是對(duì)企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人或政府相關(guān)部門(mén)真實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況提供相應(yīng)的咨詢(xún)，并對(duì)它們以后的放款、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加不同程度的影響；管理會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供正確的決策，能夠合理組織經(jīng)營(yíng)并提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行的控制規(guī)劃活動(dòng)施加不同程度的影響。

2、資料來(lái)源

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)不同渠道獲取多種不同形式的數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)核算資料、業(yè)務(wù)核算資料和其他資料等，這是它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃和控制的重要原因之一。其中會(huì)計(jì)核算資料是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成的。管理會(huì)計(jì)雖然也是作為一種提供咨詢(xún)服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但它不需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、獲取會(huì)計(jì)憑證，也不需要整理、記錄、匯總企業(yè)日常進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這些工作都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性和可行性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在理論基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)方面，而管理會(huì)計(jì)對(duì)象主要表現(xiàn)在價(jià)值管理的各方面，如果能夠順利的把資金運(yùn)動(dòng)和信息管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，便有利于以動(dòng)靜態(tài)的整體角度來(lái)把握企業(yè)的綜合管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作本身具有原則性、嚴(yán)謹(jǐn)和政策性的特點(diǎn)，有相對(duì)固定的工作領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)卻相對(duì)比較靈活，不受原則的約束，如果能夠?qū)刹糠诌M(jìn)行充分結(jié)合，就能夠幫助會(huì)計(jì)工作由有限的空間領(lǐng)域不斷向廣闊的服務(wù)領(lǐng)域深入，就會(huì)有更廣泛的素材和資源為會(huì)計(jì)發(fā)展服務(wù)，有利于會(huì)計(jì)理論的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，能夠從總體上綜合掌控各種會(huì)計(jì)理論之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度和準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效改革，則需要以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的基本要求為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，只有在這樣的發(fā)展情形下才能夠形成一種完善的會(huì)計(jì)管理理論體系。如果能夠在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作過(guò)程中，加強(qiáng)兩者的有效結(jié)合，則可在很大程度上提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反應(yīng)和監(jiān)督過(guò)去已經(jīng)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，它是在堅(jiān)持歷史成本和客觀性原則的基礎(chǔ)總結(jié)和記錄過(guò)去進(jìn)行過(guò)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料規(guī)劃和預(yù)計(jì)未來(lái)，如果能夠?qū)烧哂行ЫY(jié)合，可以全過(guò)程管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；我們可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理論分析企業(yè)量本利，這樣就可以把產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算出來(lái)，盈虧平衡點(diǎn)可以作為恰當(dāng)安排企業(yè)生產(chǎn)資金的參考點(diǎn)，可以幫助企業(yè)有效節(jié)省產(chǎn)品的成本，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

1、兩者存在融合的理論基礎(chǔ)

迅速發(fā)展的會(huì)計(jì)理論為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了非常有利的條件。第一，資本成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本口徑的和諧統(tǒng)一，是投資項(xiàng)目的使用效益和配置效益得到了有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一體系的建立。第二，增值會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用有機(jī)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象，促進(jìn)了方法互補(bǔ)和信息共享的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了重要前提。第三，快速發(fā)展的事項(xiàng)會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了融合的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)能夠共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)以及其本身所要求的多重計(jì)量屬性可以充分為企業(yè)提供事項(xiàng)為主的會(huì)計(jì)信息，加上信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，這可以盡可能的為信息使用者提供更多樣化的信息模式。第四，在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠直接展現(xiàn)未來(lái)資金流量和現(xiàn)金流量的各種信息，有機(jī)結(jié)合了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和投資決策、經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，能夠充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

2、兩者存在融合的技術(shù)平臺(tái)

對(duì)分析對(duì)象的反映同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是采用信息為載體，在企業(yè)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上共同監(jiān)督和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，因此兩者在分析和反映經(jīng)濟(jì)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的方式具有同一性。這種同一性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)平臺(tái)。

3、兩者存在融合的人才支撐

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的運(yùn)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)大的人才支撐。隨著我國(guó)高等教育的不斷深入和發(fā)展，大量的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員逐漸進(jìn)入到企業(yè)中，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的綜合管理發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)開(kāi)展的會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等全國(guó)性教育考試活動(dòng)，大大促進(jìn)了國(guó)內(nèi)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建立，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了強(qiáng)有力的人才保障。

三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展比管理會(huì)計(jì)要早，其完善和管理程度都要比管理會(huì)計(jì)高出很多，管理會(huì)計(jì)雖然在近些年得到了快速發(fā)展，但相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他會(huì)計(jì)學(xué)科其理論基礎(chǔ)要滯后的多。自從在卡普蘭和約翰遜共同出版《相關(guān)性消失了-管理會(huì)計(jì)的興衰》一書(shū)后，管理會(huì)計(jì)便面臨著中種種的挑戰(zhàn)和批評(píng)，就國(guó)內(nèi)而言，管理會(huì)計(jì)的研究也存在著眾多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者需要使用不同的信息系統(tǒng)，然而國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，忽視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立。企業(yè)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不同的核算體系和指標(biāo)分別設(shè)置不同的會(huì)計(jì)核算人員，使兩者之間嚴(yán)重割裂開(kāi)，不能夠完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源和信息共享，嚴(yán)重浪費(fèi)了資源，不利于節(jié)省企業(yè)成本。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，一方面可能是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，另一方面可能是還沒(méi)有探索出相應(yīng)的具體融合方法，難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

(一)堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)的綜合認(rèn)識(shí)

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅僅是確認(rèn)、記錄、總結(jié)和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，很少重視或不重視會(huì)計(jì)管理職能的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)功能無(wú)法得到正常發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員一直是在完成著核算、記錄和記賬等任務(wù)，僅僅是在了解公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上能夠順利完成對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理，卻缺乏相應(yīng)的為企業(yè)管理提供規(guī)劃和決策的技能，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)綜合管理水平。

(二)完善和改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都有完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行正常的核算、總結(jié)、記錄和向企業(yè)外部關(guān)系人報(bào)告，但管理會(huì)計(jì)制度的建立卻始終止步不前。因此企業(yè)應(yīng)將完善和改進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理職能和權(quán)限加以確定，保證管理會(huì)計(jì)人員能夠合理適當(dāng)配置企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源，能夠通過(guò)適當(dāng)會(huì)計(jì)模型和方法制定可靠有用的信息和管理方案，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理決策。

(三)建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系

在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和管理會(huì)計(jì)制度的建立的基礎(chǔ)上要逐漸細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料的優(yōu)化，并通過(guò)合理方法實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效采集，以此建立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系。通過(guò)融合體系的建立，能夠使企業(yè)信息使用者獲得多樣性的信息模式，幫助合理配置信息資源，減少資源浪費(fèi)。

(四)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)挠?jì)量和基礎(chǔ)模式

實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式的突破，能夠在基礎(chǔ)確認(rèn)的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)金流量進(jìn)行綜合考慮，以此努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量和權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)模式的建立。此種模式不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，還能夠有效減少管理會(huì)計(jì)的任務(wù)量，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的報(bào)告現(xiàn)金流量信息，以此不斷滿(mǎn)足使用者的外部信息需求。在計(jì)量工作方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)未來(lái)現(xiàn)金現(xiàn)凈值、流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等不同計(jì)量模式之間的配合。同時(shí)新型金融管理工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量模式發(fā)生了很大變化，使得單一計(jì)量基礎(chǔ)模式不斷向種類(lèi)繁多的計(jì)量基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

(五)計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算、計(jì)量等復(fù)雜工作都需要計(jì)算機(jī)的配合下才能不斷進(jìn)行效率和質(zhì)量上的提高，若沒(méi)有計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)支持和運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合就寸步難行。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)木钟蚓W(wǎng)，通過(guò)在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的運(yùn)用來(lái)不斷加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的采集和傳遞，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的迅速共享。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)管理人員的不同層次設(shè)置相應(yīng)的不同使用權(quán)限。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和邏輯層面上來(lái)看，都屬于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。兩者都是為了維護(hù)企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，本質(zhì)上有著相同的目標(biāo)和方向。兩者的相互融合對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、控制和循環(huán)具有重要作用。

作者：溫向東 單位：河南省軍區(qū)供應(yīng)處

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、會(huì)計(jì)管理對(duì)提高銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

不能夠否認(rèn)，在銀行業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也是銀行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的總要工具。而經(jīng)濟(jì)管理本身就是為提高銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)的。從這里來(lái)看，會(huì)計(jì)管理對(duì)于提高銀行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，可以這樣說(shuō)，會(huì)計(jì)管理直接關(guān)系到銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

會(huì)計(jì)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益有著相當(dāng)緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者之間相互依存、相輔相成。會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要工具，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)會(huì)計(jì)管理，能有效地對(duì)銀行的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的處理，通過(guò)記錄、分析經(jīng)濟(jì)情況、核算價(jià)值以及監(jiān)督等多種手段對(duì)銀行的資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握與反饋。會(huì)計(jì)管理的主要目標(biāo)就在于用最低的成本來(lái)促經(jīng)濟(jì)管理手段的有效實(shí)施，讓銀行能夠獲得最大的收益。銀行經(jīng)濟(jì)效益的改善反過(guò)來(lái)也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)管理是作為提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的工具與要求而產(chǎn)生與存在的。對(duì)于銀行來(lái)講，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)變得越來(lái)越重要，并取得了良好的發(fā)展。簡(jiǎn)單地講，會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，可以讓銀行通過(guò)最小的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)，而經(jīng)濟(jì)效益的改善則能夠反過(guò)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行促進(jìn)。

二、會(huì)計(jì)管理對(duì)銀行經(jīng)濟(jì)效益提高的作用

（一）為銀行走向世界提供支持與服務(wù)

當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)正在積極的推進(jìn)準(zhǔn)則持續(xù)趨同戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同，是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入到世界經(jīng)濟(jì)中的必然要求。我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)走向海外資本市場(chǎng)，并積極的開(kāi)展境外投融資活動(dòng)，這些都需要會(huì)計(jì)行業(yè)提供良好的跟進(jìn)服務(wù)、對(duì)資金流向進(jìn)行引導(dǎo)。為了能夠更好的支持與服務(wù)銀行業(yè)在國(guó)外的發(fā)展，當(dāng)前不僅僅是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上實(shí)現(xiàn)國(guó)際趨同，同時(shí)還積極的參與到國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的制定中去，積極的推動(dòng)準(zhǔn)則持續(xù)趨同戰(zhàn)略，加快雙邊或多邊等效談判，為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的海外發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的保障。

（二）通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行真實(shí)反映

核算是會(huì)計(jì)的重要基本職能，經(jīng)濟(jì)效益的高低、大小，基本都是通過(guò)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的指標(biāo)比較出來(lái)。例如：對(duì)中間消耗節(jié)約效益進(jìn)行反映的中間投入率、增加值率指標(biāo)；對(duì)消耗節(jié)約效益進(jìn)行反映的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)等等。而這些資料則主要是通過(guò)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬等核算工作所得到的，銀行可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息資料的利用，對(duì)所得所失的差異進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際狀況，并為進(jìn)一步的提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)、決策的一句。

（三）會(huì)計(jì)核算為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障

在銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，目的就是為了能夠?qū)?jīng)營(yíng)中所存在的漏洞進(jìn)行及時(shí)的堵塞，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。會(huì)計(jì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中與事后的審計(jì)監(jiān)督，以此來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的改善。會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中與事后的審計(jì)監(jiān)督，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上所存在的問(wèn)題，病痛適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行改進(jìn)，以保證銀行財(cái)產(chǎn)的完整，促使資金的合理使用，讓銀行能實(shí)現(xiàn)例如目標(biāo)。

（四）通過(guò)分析提高經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)分析通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行利用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體完成情況來(lái)進(jìn)行分析，目的就是為了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分析，對(duì)取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，找出存在的差距，挖掘出還沒(méi)有激發(fā)的潛力。通過(guò)會(huì)計(jì)分析對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行數(shù)量對(duì)比，同時(shí)結(jié)合銀行管理的實(shí)際情況，對(duì)影響指標(biāo)的具體原因進(jìn)行調(diào)查分析，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)與措施。通過(guò)考核，對(duì)銀行已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益提出合理的目標(biāo)與措施。

（五）會(huì)計(jì)決策為提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件

會(huì)計(jì)決策就是根據(jù)一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，選擇出最優(yōu)的方案的過(guò)程。會(huì)計(jì)決策的根本目的據(jù)說(shuō)要求能在一定的時(shí)期達(dá)到占用的資金最少、成本最低、利潤(rùn)多，而這些要求都是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要標(biāo)志，從某種意義上來(lái)講，會(huì)計(jì)決策就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反映的決策，會(huì)計(jì)決策通過(guò)運(yùn)用大量的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選取那種產(chǎn)生最大、耗費(fèi)最小的方案，使得銀行的經(jīng)濟(jì)效益得到改善。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的銀行業(yè)取得了舉世矚目的成就，但是想要進(jìn)一步的取得更高的成就，就應(yīng)該放眼未來(lái)，多從細(xì)節(jié)出發(fā)。會(huì)計(jì)管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，應(yīng)該得到足夠的重視，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益的作用進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)。

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在成本費(fèi)用控制中的一些主要工具

管理會(huì)計(jì)工具種類(lèi)眾多，主要應(yīng)用于成本費(fèi)用控制的是：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、全面預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、邊際分析等。成本控制又是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著非常重要的管理作用。企業(yè)開(kāi)展成本控制，可以首先合理地制定出各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的限額，要涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；采取各種措施，關(guān)注費(fèi)用和消耗發(fā)生的全過(guò)程，及時(shí)控制成本的形成及其發(fā)生額，使成本不超過(guò)預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)；成本控制和成本計(jì)劃密切相連，它是成本計(jì)劃的具體實(shí)施過(guò)程，可以促進(jìn)成本計(jì)劃更好地落實(shí)，發(fā)揮出成本計(jì)劃應(yīng)有的作用；通過(guò)成本控制，還可以促進(jìn)企業(yè)更好地宣貫、執(zhí)行有關(guān)成本管理的各項(xiàng)法令、方針和政策，提高管理水平。一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生，除了生產(chǎn)成本，還有各項(xiàng)費(fèi)用。不論是生產(chǎn)成本、還是各種費(fèi)用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。而一個(gè)企業(yè)從可行性分析到籌建、試生產(chǎn)、量產(chǎn)這些過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有成本在發(fā)生。但這些成本的發(fā)生是否正常、是否還可以?xún)?yōu)化，資源是否運(yùn)用得合理等等這些問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)高管們經(jīng)常想到的事。這些成本如何去控制、優(yōu)化呢？不能全靠人盯人的方法去實(shí)現(xiàn)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)更是不現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在歐美企業(yè)，財(cái)務(wù)工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業(yè)的市場(chǎng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸都是很成熟的，但其運(yùn)行效果并不是很明確的、隨時(shí)隨地就能看到的。這時(shí)很自然地就想到了管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具去衡量、去實(shí)現(xiàn)，找到存在的問(wèn)題并加以解決。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用情況

本人所在企業(yè)是一所大型糧油加工企業(yè)，市場(chǎng)地位也是遙遙領(lǐng)先。近年來(lái)由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)盈利不斷減少，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理要求也不斷提高。管理會(huì)計(jì)工具中的成本費(fèi)用控制工具不斷在實(shí)際工作中被加以應(yīng)用：一是是否還要在上海上新項(xiàng)目？在可行性分析的時(shí)候不僅要以現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)所在范圍等方面。企業(yè)的成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，這種說(shuō)法非常有道理。設(shè)計(jì)得不好的項(xiàng)目會(huì)存在先天不足，以后再怎么調(diào)整、再怎么優(yōu)化都很難讓企業(yè)盈利。二是如何設(shè)計(jì)公司的成本控制系統(tǒng)，使得每項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有標(biāo)準(zhǔn)參照，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)行列。對(duì)成本費(fèi)用的控制是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具———全面預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。三是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、配送、退貨等一條供應(yīng)鏈，如何控制整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最低，而不是僅僅控制單個(gè)環(huán)節(jié)的成本。在這一條供應(yīng)鏈過(guò)程中，其他職能部門(mén)僅涉及到一到兩個(gè)環(huán)節(jié)，看到的問(wèn)題都是從自身所處部門(mén)來(lái)看的。而管理會(huì)計(jì)部門(mén)要參與到這個(gè)整個(gè)供應(yīng)鏈，管理的是整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的總成本。四是當(dāng)存在個(gè)別項(xiàng)目投資失誤時(shí)，因項(xiàng)目投入已經(jīng)是沉沒(méi)成本了，如何減少損失，是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本的分析來(lái)決定。這種項(xiàng)目的分析不能用傳統(tǒng)的原料成本+變動(dòng)成本+固定成本得到產(chǎn)品成本與售價(jià)比較來(lái)確定是否生產(chǎn)。而是要通過(guò)分析產(chǎn)品的售價(jià)能否覆蓋原料成本加上變動(dòng)成本，有邊際收益時(shí)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)，這是一條基本原則。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展需要解決的一些問(wèn)題

（一）國(guó)家要從制度上細(xì)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向及從業(yè)人員的管理

管理會(huì)計(jì)的重要性也是被國(guó)家近年所認(rèn)可的，而且也制定了相應(yīng)的制度，但實(shí)施細(xì)則方面還有待進(jìn)一步細(xì)化。有許多工作要去做：國(guó)家要從制度上設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)崗位，并有相關(guān)配套制度出臺(tái)，通過(guò)在制度上創(chuàng)新讓管理會(huì)計(jì)在中國(guó)茁壯成長(zhǎng)。

（二）要引導(dǎo)企業(yè)與會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并給予地位的認(rèn)可

中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)組織架構(gòu)中基本上是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，更不要說(shuō)具體的職位及職能了。管理會(huì)計(jì)要在中國(guó)去推廣使用，為中國(guó)企業(yè)的管理水平提高發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，讓中國(guó)不僅僅是制造大國(guó)，而是要讓中國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)。需要國(guó)家設(shè)計(jì)出好的發(fā)展管理會(huì)計(jì)制度有了更多的企業(yè)投入人力、物力去鉆研管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造效益企業(yè)會(huì)更有動(dòng)力去發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)。有了這樣一個(gè)好的良性循環(huán)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)終會(huì)屹立于世界。

（三）大學(xué)教育要結(jié)合企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)出管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)

中國(guó)的大學(xué)目前是沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這樣的專(zhuān)業(yè)，只是把管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)課程在教學(xué)，而且在學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中應(yīng)用的案例，學(xué)到的都是國(guó)外的一些企業(yè)案例，實(shí)用性不是很高。另外一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)不是僅僅學(xué)習(xí)這一門(mén)課程就行了，管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)很多跨專(zhuān)業(yè)的課程，除了會(huì)計(jì)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)很多其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)學(xué)等這些專(zhuān)業(yè)課程。

四、總結(jié)與展望

各行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大企業(yè)要尋求利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)管理，多在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫、多重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理添磚加瓦?，F(xiàn)在放在我們會(huì)計(jì)人員面前是一條寬廣有管理會(huì)計(jì)大路，未來(lái)的會(huì)計(jì)界是屬于管理會(huì)計(jì)人員的天下。我們會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，多多使用管理會(huì)計(jì)工具并加以創(chuàng)新，讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)人員也能創(chuàng)造收益。

作者：張文武 單位：上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

人類(lèi)進(jìn)入新時(shí)期信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度有了大幅的提升，生產(chǎn)力也獲得了質(zhì)的飛躍。信息革命在降低企業(yè)信息成本、消除競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，也帶來(lái)了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更為復(fù)雜莫測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，迫切地需要管理者具備能夠預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)和做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的決策能力，帶領(lǐng)企業(yè)走出迷霧重重的黑暗森林。而管理會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)的視角通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息的有效整合和分析，借助精巧的數(shù)學(xué)模型對(duì)市場(chǎng)做出合理的趨勢(shì)判斷，而這正是管理者所急切渴望的。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)具有三個(gè)方面的重要作用：決策的前瞻性，管理的實(shí)踐性和控制的全面性。正如管理會(huì)計(jì)的前瞻性一樣，管理會(huì)計(jì)面向的是未來(lái)，是企業(yè)的管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)搜集企業(yè)的會(huì)計(jì)信息并進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，用以指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐，參與企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)最為重要的即是用會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這也是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性所在。它通過(guò)分析和模型構(gòu)建參與到企業(yè)的融資、投資、現(xiàn)金流、采購(gòu)、庫(kù)存、成本控制等管理活動(dòng)中去，這也由此引發(fā)了管理會(huì)計(jì)的第三個(gè)特點(diǎn)，全面性的控制。管理會(huì)計(jì)藉由參與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，繼而得以對(duì)企業(yè)資源實(shí)施計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等控制手段，敦促企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著戰(zhàn)略規(guī)劃既定的軌道行駛，并及時(shí)就出現(xiàn)的偏差和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修補(bǔ)和改進(jìn)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)分析

（一）目標(biāo)設(shè)定的極限性同企業(yè)自身的社會(huì)角色定位之間的沖突

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、整理、加工，形成能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理決策有益的信息，幫助企業(yè)在決策過(guò)程中獲得足夠的科學(xué)支持和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性規(guī)避。管理會(huì)計(jì)追求的是企業(yè)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)最大化。管理會(huì)計(jì)這種目標(biāo)設(shè)定的極限性源自于科學(xué)管理時(shí)代企業(yè)家對(duì)效率和效益孜孜以求的努力和期望。這種對(duì)極限性的追求是基于企業(yè)理性人的假定上，企業(yè)作為一個(gè)理性人，理所當(dāng)然應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)意識(shí)的萌發(fā)，使得企業(yè)不可能按照純粹理性的經(jīng)濟(jì)人角色去完成自己的劇本設(shè)計(jì)和演出。企業(yè)更多的時(shí)候是扮演社會(huì)人的角色，即企業(yè)應(yīng)更多地承擔(dān)屬于自己的社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間尋求平衡。畢竟，一個(gè)只顧著埋頭掙錢(qián)的企業(yè)是贏不到社會(huì)的尊重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看他失去的可能會(huì)比他得到的要多，在講究社會(huì)責(zé)任和群體權(quán)利的今天，這種趨勢(shì)更為明顯。管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有考慮到企業(yè)的社會(huì)人角色，從而忽略了企業(yè)如何在社會(huì)環(huán)境中做出更符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的行為方向和可能性，使得企業(yè)在追求極限目標(biāo)過(guò)程中過(guò)于功利和短視。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的這種極限性目標(biāo)也忽視了企業(yè)內(nèi)部的非物質(zhì)性因素和資源的有限性。

（二）數(shù)學(xué)模型的有限理性同行為因素的復(fù)雜性之間的沖突

管理會(huì)計(jì)從開(kāi)始就試圖成為一種相對(duì)精確的分析工具，其期望通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的量化分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精確規(guī)劃和控制，將企業(yè)的行為軌跡納入可控、可預(yù)測(cè)的框架之中。因此，管理會(huì)計(jì)在早期的發(fā)展過(guò)程中，就引入了大量的數(shù)學(xué)概念、方法和理論，涉及到管理會(huì)計(jì)計(jì)劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核、評(píng)價(jià)等方方面面，并建立起許多數(shù)學(xué)模型用以描述企業(yè)的管理行為并做出合理的分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的這種精確化在初期確實(shí)幫助企業(yè)建立起更為規(guī)范、科學(xué)的管理體系，也對(duì)企業(yè)的管理決策起到十分有益的輔助作用。然而，隨著企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，原有的數(shù)據(jù)模型難以涵蓋企業(yè)的全部管理行為，數(shù)學(xué)模型失去了適用的基礎(chǔ)。同時(shí)，盡管數(shù)學(xué)是理性的、精確的，但是這種理性是有限性的，數(shù)學(xué)模型很難將所有的行為變量納入其中并給出明確的數(shù)學(xué)描述或計(jì)算方法，而且數(shù)學(xué)也很難對(duì)某些行為因素予以精確的描述。這種數(shù)學(xué)的有限理性只能在一定程度上適用企業(yè)的管理活動(dòng)，并不能全面、準(zhǔn)確地去描述企業(yè)的管理行為。而不幸的是，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)數(shù)學(xué)工具和模型的構(gòu)建，不僅使得管理會(huì)計(jì)更為深?yuàn)W難懂，而且也同企業(yè)的現(xiàn)實(shí)行為漸行漸遠(yuǎn)。

（三）環(huán)境的穩(wěn)定性假定同現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境的可變性之間的沖突

管理會(huì)計(jì)的許多模型分析工具都存在一種理想環(huán)境假定，即管理會(huì)計(jì)的某些因素在一定時(shí)期內(nèi)并不發(fā)生改變，或是這種改變是一種線性的規(guī)律性的改變，也就是環(huán)境的穩(wěn)定性期望，由此在控制部分可變因素的條件下，做出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并藉此給出相應(yīng)的決策和控制措施。這種理想化的模型設(shè)定同企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的可變性具有一定的差異，尤其隨著信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和速度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境每天都在發(fā)生著變化，而且環(huán)境的這種變化并不具有規(guī)律性，或者難以用準(zhǔn)確的數(shù)量關(guān)系去定義和描述這種環(huán)境變量。這種現(xiàn)實(shí)環(huán)境變化的無(wú)規(guī)律性同管理會(huì)計(jì)對(duì)環(huán)境的穩(wěn)定性要求發(fā)生了沖突，而后者依循理想環(huán)境下做出的趨勢(shì)預(yù)測(cè)很可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而同企業(yè)的實(shí)際狀況發(fā)生偏差甚至出現(xiàn)較大的背離。另外，還存在管理會(huì)計(jì)的移植同中國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境不相匹配的問(wèn)題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)源于西方，因此在管理會(huì)計(jì)的研究、應(yīng)用上，其實(shí)是依照西方經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境下的企業(yè)模型作為樣板進(jìn)行研究和分析的。而我國(guó)在經(jīng)歷了高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，并在改革開(kāi)放后確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種經(jīng)濟(jì)體制同西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完全相同，存在一定的差異。而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)本土的研究還并不多，適用于本土企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具相對(duì)缺乏，許多企業(yè)都是照搬西方企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，生搬硬套之下難免會(huì)因?yàn)閮煞N經(jīng)濟(jì)文化體制的差異而帶來(lái)應(yīng)用上的水土不服，管理效果不明顯或者失靈。

（四）管理會(huì)計(jì)工具的復(fù)雜性同管理會(huì)計(jì)組織軟散之間的沖突

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，一方面，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，達(dá)到對(duì)企業(yè)的過(guò)程控制和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，這需要管理會(huì)計(jì)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。而且管理會(huì)計(jì)由于工作主體的多層次性，也需要不同部門(mén)的配合和支持。另一方面，管理會(huì)計(jì)在使用過(guò)程中涉及許多領(lǐng)域的知識(shí)，尤其是在數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建和分析上，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高。然而，目前存在于企業(yè)中的一個(gè)問(wèn)題就是，管理會(huì)計(jì)組織軟散無(wú)力，無(wú)法承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用工作。一些企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能剝離，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種，將管理會(huì)計(jì)的任務(wù)交給財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)，這不僅打亂了財(cái)務(wù)部門(mén)的正常節(jié)奏，也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)施質(zhì)量。而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)僅有模糊的概念認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的核算方法、核算程序和核算體系則認(rèn)知不足，缺乏管理會(huì)計(jì)人才。此外，目前也缺乏同會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)性質(zhì)類(lèi)似的管理會(huì)計(jì)組織協(xié)會(huì)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，國(guó)內(nèi)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論引入和擴(kuò)充研究也不夠，管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)相對(duì)荒蕪落后的研究領(lǐng)域。

三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

（一）由傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)向社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，契合企業(yè)社會(huì)人的角色定位

隨著社會(huì)化和全球化的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也開(kāi)始將更多的目光和精力投向社會(huì)活動(dòng)的參與上。經(jīng)濟(jì)利益至上已經(jīng)不再是企業(yè)的惟一目標(biāo)，社會(huì)價(jià)值最大化成為企業(yè)在新時(shí)期的管理目標(biāo)。這種變化要求傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也要做出適當(dāng)調(diào)整和改變，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)只考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽視企業(yè)在社會(huì)中承擔(dān)的職能和責(zé)任。管理會(huì)計(jì)不應(yīng)只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，更多的來(lái)自外部同企業(yè)相關(guān)的社會(huì)、環(huán)境、道德等外生變量也應(yīng)納入企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變量范圍之內(nèi)，社會(huì)責(zé)任、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)績(jī)效應(yīng)成為管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注的內(nèi)容。

（二）改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)的方法體系，構(gòu)建多層次的企業(yè)管理體系

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)方法體系的研究和完善，豐富管理會(huì)計(jì)體系的變量體系和可描述范圍。一方面管理會(huì)計(jì)模型應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)的變量選擇范圍，盡量貼近企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并做出較為精確的數(shù)學(xué)描述。另一方面，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到數(shù)學(xué)模型的有限理性，意識(shí)到數(shù)學(xué)并不是萬(wàn)能的，并不能對(duì)所有的行為關(guān)系和環(huán)境因素進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和分析。企業(yè)應(yīng)避免過(guò)于依賴(lài)管理會(huì)計(jì)模型為決策所提供的信息支撐，構(gòu)建起多層次的管理體系，借助專(zhuān)家?guī)臁⒌谌阶稍?xún)機(jī)構(gòu)、計(jì)算機(jī)模擬、其他管理手段等為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策提供多元化的管理支撐。

（三）加快西方管理會(huì)計(jì)理論本土化遷移的研究，推動(dòng)同本土企業(yè)實(shí)際的融合

管理會(huì)計(jì)理論發(fā)源于西方，一些創(chuàng)新性的研究和實(shí)踐也主要來(lái)自西方。我國(guó)理論界和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)西方管理會(huì)計(jì)理論對(duì)本土的遷移研究，將西方管理會(huì)計(jì)理論同本土的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、社會(huì)文化、企業(yè)實(shí)際相融合，避免管理會(huì)計(jì)“西氣東輸”下的“鬧肚子”。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境同西方多有不同，如在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，政府權(quán)力的無(wú)界性和對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)力滲透導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多變量因素。而法制建設(shè)的不完善也成為企業(yè)在進(jìn)行決策中所需要衡量和考慮的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。理論界和企業(yè)應(yīng)多針對(duì)這些特殊之處，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性研究。

（四）健全管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，首先應(yīng)明確的是樹(shù)立起對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，那些將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤觀念應(yīng)予以拋棄和轉(zhuǎn)變。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門(mén)之外建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)組織，以確保強(qiáng)有力的組織保障，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)在各部門(mén)、上下級(jí)之間的推進(jìn)和實(shí)施。德國(guó)許多企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中，就建立起單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，事實(shí)證明這種模式對(duì)于管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施具有很好的效果。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)、社會(huì)招聘等多種方式延攬優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。有關(guān)部門(mén)也應(yīng)引導(dǎo)和推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，指導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用還不夠成熟，還需要政府、企業(yè)和社會(huì)等多方面的努力和推動(dòng)。相信隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)成為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具，在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮積極關(guān)鍵的作用。

作者：陳紹宇 單位：福建對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理重要手段，它是指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。近年來(lái)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的普遍提升，會(huì)計(jì)工作與社會(huì)生產(chǎn)之間所存在的關(guān)系也越發(fā)的微妙。而人們對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)普遍存在的誤區(qū)，資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，導(dǎo)致過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的作用，往往出現(xiàn)對(duì)人為因素作用的忽視。如今，會(huì)計(jì)相關(guān)理論在不斷的完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷的擴(kuò)展，其中包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是確認(rèn)、計(jì)量以及控制企業(yè)的資源要素。企業(yè)會(huì)計(jì)必須更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在應(yīng)用內(nèi)容層面上，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深化；在職能層面上，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用上的有效延伸與發(fā)展；而在最終目標(biāo)層面上，二者則保持一致，都是為企業(yè)的權(quán)益提供保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展能力。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的相關(guān)建議

(一)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合體系

目前，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的地位還無(wú)法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，造成二者的重視程度不平衡，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。而在構(gòu)建二者的融合體系后，將有利于企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上活動(dòng)，即符合對(duì)信息使用方面的需求，又可以避免浪費(fèi)或者重復(fù)等狀態(tài)現(xiàn)象的出現(xiàn)。下面為二者的有效融合列舉一些淺陋的建議。第一，提高管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平衡之后，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，還能促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策，這些都與企業(yè)高層的重視息息相關(guān)。第二，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的認(rèn)識(shí)力度，通過(guò)定期管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而在提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還可以提高企業(yè)各級(jí)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)力度，改善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)施氛圍。第三，而出于確保二者可以有效融合，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料的采集工作上一定要“知根知底”，從而提前融合過(guò)程的有效性。第四，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要手段是細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料。

(二)有效構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式

如果想要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，降低管理會(huì)計(jì)的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。從而強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外進(jìn)行現(xiàn)金流量信息的報(bào)告的有效性，符合企業(yè)外部對(duì)于信息資料的需求。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合，在計(jì)量方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，已經(jīng)擯棄以往單一的計(jì)量模式，發(fā)展到可以實(shí)現(xiàn)物種不同的計(jì)量模式，例如，通過(guò)現(xiàn)行的成本計(jì)量辦法存貨，通過(guò)現(xiàn)行的市價(jià)對(duì)短期有價(jià)證劵進(jìn)行計(jì)量等。

(三)引進(jìn)變動(dòng)成本法

對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中，主要是考慮對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，提升會(huì)計(jì)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)的能力。而變動(dòng)成本法從本質(zhì)上來(lái)講，其不但可以提供變動(dòng)成本的信息資料，還可以與責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本等實(shí)現(xiàn)直接的結(jié)合工作，有助于管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中，分析量本利與企業(yè)的盈虧臨界，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本的控制、計(jì)劃以及決策工作，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要強(qiáng)大在這一點(diǎn)上必須加以重視，無(wú)論從內(nèi)容還是從邏輯層次上看，二者都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。因此，企業(yè)管理層在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，一定要跟隨企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

作者：魯光勇 單位：瑞安融信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:集團(tuán)管理會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)架構(gòu)配套性不足

關(guān)于集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，《意見(jiàn)稿》指出集團(tuán)面臨著兩大內(nèi)部需求，一是增強(qiáng)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力，建立完善的現(xiàn)代集團(tuán)體系，二是推進(jìn)集團(tuán)績(jī)效管理制度。從某種意義上來(lái)講，集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而績(jī)效管理則體現(xiàn)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的效率?！兑庖?jiàn)稿》把集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造力與集團(tuán)績(jī)效管理制度作為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)實(shí)施推進(jìn)的目標(biāo)與重心，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，拓展了會(huì)計(jì)在集團(tuán)服務(wù)的領(lǐng)域。而集團(tuán)管理者在治定管理架構(gòu)時(shí)，往往會(huì)忽視了管理會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置和人員配備，造成內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，分工不明確，使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)分析、績(jī)效分析、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)等方面的作用，弱化了決策的科學(xué)性和合理性。為此，集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立完善健全的集團(tuán)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)機(jī)制。

二、構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的策略和途徑

1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要堅(jiān)持以人為本，只有實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，做到“以人為本、技術(shù)為用”，才能激發(fā)員工作為個(gè)體參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認(rèn)為，可以從以下兩方面著手：

1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的實(shí)施首先需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)代化，他們是企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者，是達(dá)成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的直接推動(dòng)者。為此，集團(tuán)公司在尋找和招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者做好充分的資質(zhì)、能力及信譽(yù)調(diào)查，從源頭上把好集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的第一關(guān)。其次，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施還需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)組以及各個(gè)員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、操作流程及細(xì)則，否則管理會(huì)計(jì)的實(shí)施規(guī)劃將成為無(wú)本之木，其目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。這就要求集團(tuán)管理層以及會(huì)計(jì)部門(mén)從觀念上重視員工的遴選，同時(shí)還需要制定針對(duì)各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，以確保會(huì)計(jì)人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

1.2人力資源管理方式需要相應(yīng)變更。事實(shí)上，構(gòu)建一個(gè)良好的集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)整個(gè)集團(tuán)人力資源管理方式做出相應(yīng)的調(diào)整。其中，最為關(guān)鍵的是需要將原來(lái)的“命令、控制型”的管理方式向“激勵(lì)、引導(dǎo)型”的管理方式轉(zhuǎn)變。只有做到這種改變，才能夠?qū)T工的主體地位凸顯出來(lái)，才能夠讓員工主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和探索，從而推動(dòng)其支持和參與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。另外，還需要將垂直型的人力資源結(jié)構(gòu)改變?yōu)楸馄叫偷默F(xiàn)代管理方式，這是確保不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)員工能夠?qū)嵤┖献鞯闹贫缺Ｕ稀?

2.在實(shí)踐中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和完善。

2.1推進(jìn)企業(yè)管理方式的精細(xì)化和科學(xué)化。這就需要理清集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，分公司和子公司之間的業(yè)務(wù)一方面要保持相互獨(dú)立性，以增加集團(tuán)活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團(tuán)公司的市場(chǎng)主動(dòng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，為了貫徹集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，還需要建立一個(gè)科學(xué)、權(quán)威的實(shí)施體系，確保集團(tuán)管理會(huì)計(jì)決定能夠在集團(tuán)、分公司和子公司內(nèi)得以執(zhí)行。

2.2強(qiáng)化成本中心的管理。成本中心是構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵，它需要承擔(dān)起對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制、考核的作用。為此，需要對(duì)成本中心的費(fèi)用進(jìn)行有效管理。一方面，要做好成本預(yù)算，使得成本中心的費(fèi)用能夠有一個(gè)明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費(fèi)用事項(xiàng)的可控性，對(duì)于那些可能超出控制范圍的事項(xiàng)需要做好應(yīng)對(duì)之策。只有做到這兩點(diǎn)，才可以確保費(fèi)用發(fā)生載體的明確性，從而提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施的可操作性。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任中心的管理。責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。在構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任中心的核算與考核。一方面，要明確其權(quán)責(zé)和績(jī)效，另一方面要在內(nèi)部做定期評(píng)估。另外，還需要各個(gè)責(zé)任中心保持一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，通過(guò)考核結(jié)果的對(duì)比促使各個(gè)責(zé)任中心不斷進(jìn)取。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建離不開(kāi)政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實(shí)踐應(yīng)用，否則集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系的搭建便無(wú)從說(shuō)起。因此，需要從觀念上重視管理會(huì)計(jì)人員的遴選和培訓(xùn)，重視對(duì)普通員工的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)普及，同時(shí)要不斷完善責(zé)任中心和成本中心，只有這樣才能真正構(gòu)建起完善的集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，從而不斷提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。

作者：吳娜德 單位：無(wú)錫市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)管理與管理會(huì)計(jì)論文

1我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國(guó)際差距

就我國(guó)而言,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的應(yīng)用達(dá)到了一定的程度,已經(jīng)有學(xué)者對(duì)此進(jìn)行過(guò)研究,如楊雄勝等(2001)的問(wèn)卷調(diào)查表明,CVP的運(yùn)用程度達(dá)68.5%,標(biāo)準(zhǔn)成本法達(dá)30.1%,全面預(yù)算43.8%,責(zé)任會(huì)計(jì)38.4%,敏感性分析17.8%,投資可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地,如我國(guó)企業(yè)普遍沒(méi)有采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法,而這些方法已經(jīng)被世界多個(gè)國(guó)家證明是行之有效的。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明,一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法如各種預(yù)算方法、本量利分析等在我國(guó)有待普及。不止如此,我國(guó)企業(yè)還要縮短與其他國(guó)家在新興管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用程度之間的差距。否則在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)企業(yè)管理效率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就必然會(huì)受到負(fù)面影響。

2影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用的原因

一項(xiàng)事物的產(chǎn)生、發(fā)展都是要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的過(guò)程,有的可以繼續(xù)發(fā)展,有的甚至?xí)磺?。?dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有多方面組成,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,還有其自身一些因素的制約。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用,不僅僅受到了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約和企業(yè)外部條件的制約,同時(shí)還受到了管理會(huì)計(jì)自身成本的制約,以下結(jié)合幾個(gè)方面闡述了影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣和應(yīng)用的原因分析。

2．1企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

從法律制定方面說(shuō),我國(guó)的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經(jīng)濟(jì)法律中表現(xiàn)的較為明顯。例如不同企業(yè)、不同組織形式的企業(yè)的稅率是有差別的,因此企業(yè)之間存在一定的不平等。而管理會(huì)計(jì)必須在平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件才能成功為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有用性、相關(guān)性強(qiáng)的信息,因此這間接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者判斷力的偏差。從法律的執(zhí)行方面說(shuō),在實(shí)際工作中,有法不依的現(xiàn)場(chǎng)較為常見(jiàn),不少企業(yè)中都存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為。在這種情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難提供非常準(zhǔn)確的信息給管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)因而也無(wú)法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。企業(yè)決策科學(xué)性的科學(xué)性勢(shì)必會(huì)大大下降?？梢?jiàn),法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。

2．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在一定程度上沒(méi)有法律上的強(qiáng)制性,一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì),不是國(guó)家和政策所決定,而是企業(yè)的管理層人員所決定,企業(yè)的管理層往往對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)性不足,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到它的重要性,故而應(yīng)用之前的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,對(duì)其企業(yè)活動(dòng)的判斷和決策、評(píng)價(jià)存在明顯的主觀傾向,限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。我國(guó)大部分企業(yè)在管理制度上的不健全,管理機(jī)制上不夠完善,而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制比較完善,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較清晰,有很高的管理水平,同時(shí)這些企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這種競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益,管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)為現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)計(jì)的專(zhuān)門(mén)的管理系統(tǒng),對(duì)于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)無(wú)立足之地,故而影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用。

2．3管理會(huì)計(jì)自身缺陷的影響

管理會(huì)計(jì)需要獲取高昂成本才能信息相關(guān)獲取,而且成本也隨著信息質(zhì)量的提高而增加,所以管理會(huì)計(jì)自身的成本給會(huì)計(jì)信息的使用者帶來(lái)了成本上的損失。由于管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性特點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會(huì)計(jì)使用者對(duì)于信息的收集,這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本,給管理會(huì)計(jì)使用者帶來(lái)的損失是無(wú)形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了阻礙。

2.4管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則的指導(dǎo)

會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,是有一系列的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,這其中就表明了會(huì)計(jì)工作的可行性。但是管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有成套的法律法規(guī)可遵循,管理會(huì)計(jì)的原則只是在具體的管理會(huì)計(jì)工作中所遵循的具體管理理論,并沒(méi)有制定相應(yīng)的法律法規(guī),雖然實(shí)踐性很強(qiáng),但是這其中缺乏理論的指導(dǎo)實(shí)踐,所以造成了相對(duì)的局限性,故而管理會(huì)計(jì)很難推廣和施行。

2.5大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

管理會(huì)計(jì)在一定程度上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“數(shù)量”方面的控制,故管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)論是從各個(gè)環(huán)節(jié)上,都會(huì)用到大量的數(shù)學(xué)概念,這些數(shù)學(xué)概念的應(yīng)用,無(wú)疑增加了管理會(huì)計(jì)的難度,隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,數(shù)學(xué)概念也會(huì)隨之越復(fù)雜,所以,應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)概念到管理會(huì)計(jì)中,使管理會(huì)計(jì)的理解性無(wú)形增加,同時(shí)相對(duì)產(chǎn)生的模糊性也會(huì)越來(lái)越多,模糊不清故而導(dǎo)致了結(jié)果發(fā)生的多樣性,無(wú)形中更是加大了管理會(huì)計(jì)的難度和復(fù)雜度。所以,會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果數(shù)學(xué)概念模糊不清,或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不夠扎實(shí),是很難勝任的。

3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的前景展望

以上論述表示,對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要不斷的改進(jìn),同時(shí)要與國(guó)際接軌,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國(guó)際管理會(huì)計(jì)理論,這已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)在管理中的必然選擇。現(xiàn)階段,根據(jù)我國(guó)采用的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方法,有如下三個(gè)建議僅供參考:其一,教育部門(mén),科研機(jī)構(gòu),管理公司和企事業(yè)單位應(yīng)大膽有效的創(chuàng)新,將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐盡快的應(yīng)用到具體的工作中。其二,管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)術(shù)研究結(jié)構(gòu),應(yīng)該盡快的深入到企業(yè)的具體工作中,以此發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)存在的具體問(wèn)題,以便可以更快的找到解決問(wèn)題的辦法,對(duì)其進(jìn)行更正和改善。最后,應(yīng)不斷的引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),以此提高管理會(huì)計(jì)的水平。

4結(jié)語(yǔ)

總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷趨于全球化的今天,我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與國(guó)際管理會(huì)計(jì)存在著一定的差距,這種差距應(yīng)該引起業(yè)界的廣泛重視。會(huì)計(jì)工作者應(yīng)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),使其管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不斷的改進(jìn)和完善,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張麗杰 單位：吉林省優(yōu)勢(shì)科貿(mào)集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的沒(méi)有得到廣泛推行，各個(gè)煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能和目標(biāo)缺乏認(rèn)知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專(zhuān)業(yè)人士的缺乏，并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)政策貫徹實(shí)施。根據(jù)我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)推行的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)的理念和政策在工商企業(yè)中得到應(yīng)用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，更沒(méi)有發(fā)揮其管理的作用。

2.實(shí)操性差

我國(guó)大型煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于理論階段，其相關(guān)政策缺乏實(shí)操性，與企業(yè)管理沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)狀，沒(méi)有在煤炭其中建立系統(tǒng)的制度，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。再加上煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論研究并不成熟，沒(méi)有很好的與我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，在對(duì)于制定相關(guān)政策時(shí)沒(méi)有科學(xué)合理的指標(biāo)，企業(yè)員工在實(shí)際操作過(guò)程中常常達(dá)不到預(yù)期效果。

3.理論體系的不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)于國(guó)外的研究成果較為落后。管理會(huì)計(jì)是對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)，并對(duì)其信息進(jìn)行分析、存檔、解釋和傳輸?shù)忍幚硎侄?，由此可知管理?huì)是理論與技術(shù)相結(jié)合的綜合性理論體系。由于煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的不健全，導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)的落實(shí)不到位，各個(gè)分支之間沒(méi)有相互融合，發(fā)揮更大的功效，使之管理會(huì)計(jì)體系無(wú)法正常運(yùn)行。

二、煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的改善措施

1.普及煤炭企業(yè)全體員工管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

煤炭企業(yè)上下對(duì)于管理會(huì)計(jì)意識(shí)的普及首先要對(duì)煤炭企業(yè)的核心隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使之充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能以及其重要性，再由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)從而建立網(wǎng)狀的培訓(xùn)體系，真正加深企業(yè)全體員工管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。以此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，還要將管理會(huì)計(jì)的核心理念融入到煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)當(dāng)中，組織管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能和實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性的目標(biāo)，同時(shí)建立完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系，從而增加煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建設(shè)強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)取得很大的成就。建立人才隊(duì)伍一直是我國(guó)煤炭企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目之一，強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放的局面，面對(duì)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，對(duì)于煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)的職員要求不斷提升，因此建立一個(gè)強(qiáng)有力的具有綜合性能的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍是煤炭企業(yè)當(dāng)下的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，促使煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)員工緊跟時(shí)代的步伐。主要做到以下三點(diǎn)：一是選拔高素質(zhì)的員工，長(zhǎng)期定期的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)；二是注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，注重員工的在職培訓(xùn)，不斷提升人才隊(duì)伍對(duì)于問(wèn)題的分析和解決的能力。三是實(shí)施崗位輪換制度。由于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能都具有很強(qiáng)的綜合性，因此傳統(tǒng)的員工長(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對(duì)于其它崗位的不熟悉，促使員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知，在增加員工實(shí)踐機(jī)會(huì)、提升綜合能力的同時(shí)，也增加各個(gè)崗位之間的緊密聯(lián)系，從而成為有機(jī)的整體，推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會(huì)計(jì)理論體系，以指導(dǎo)煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的改進(jìn)和完善，在此基礎(chǔ)上重視煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和該企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建立，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)員工要清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能和階段性目標(biāo)，確認(rèn)自身企業(yè)的發(fā)展方向，從而在今后的發(fā)展道路中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和增強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力。

作者：張建

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

一、正確把握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一脈相承。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)司算賬、記賬和財(cái)務(wù)分析功能演化為對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的分析、控制與謀劃。管理會(huì)計(jì)為決策人提供的管理依據(jù)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大量數(shù)據(jù)來(lái)支持，二者在服務(wù)對(duì)象的總體要求上是一致的即滿(mǎn)足利益相關(guān)者需要，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。但管理會(huì)計(jì)有其自身的特點(diǎn)：一是服務(wù)對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)報(bào)告財(cái)務(wù)信息，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，目的是通過(guò)提供管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部信息，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)，盡管在一定程度上對(duì)內(nèi)也能提供有關(guān)信息，但其重點(diǎn)還是以對(duì)外部相關(guān)人報(bào)告為主。二是職能定位上。管理會(huì)計(jì)以創(chuàng)造價(jià)值為己任，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，貫穿管理活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)解析過(guò)去，達(dá)到控制現(xiàn)在的目的；通過(guò)修正執(zhí)行偏差，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行;通過(guò)定量分析所掌握的信息資料以謀劃未來(lái)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄價(jià)值，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，是對(duì)過(guò)去發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理以提供信息供外部相關(guān)人參考使用。三是方法和程序上，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是單位自身，可以靈活多樣地選擇方法和程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受制于會(huì)計(jì)基本規(guī)范，有較固定的方法、程序如填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等。因此，從內(nèi)部管理特點(diǎn)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有更多的優(yōu)點(diǎn)，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金使用效益的重要方法。

二、基層引用管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）突出預(yù)算管理，合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算?；鶎右m應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化和改革發(fā)展的需要，將預(yù)算編制與實(shí)際需要相結(jié)合，統(tǒng)籌安排預(yù)算支出，發(fā)揮資金的最大效益。財(cái)務(wù)人員一要胸有全局，結(jié)合年度計(jì)劃、工作重點(diǎn)，綜合分析影響預(yù)算執(zhí)行因素，盡量細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。二要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料追蹤預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，查找不足，分析原因，完善提高。三要建立預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制，以預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與業(yè)績(jī)考評(píng)有機(jī)結(jié)合，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)借助資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等管理工具，引進(jìn)作業(yè)成本法，建立責(zé)任中心，抓好成本習(xí)性、本量利和產(chǎn)品盈利性分析，考慮資金時(shí)間價(jià)值，管好資金成本，開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高預(yù)算控制能力。實(shí)行記賬的企業(yè)，要明確將管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職責(zé)納入合同范圍，一體化服務(wù)；行政事業(yè)單位要健全預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算，抓好決算，綜合運(yùn)用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，優(yōu)化配置公共資源。

（二）圍繞會(huì)計(jì)信息化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一要明確會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)，是規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提，是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的可靠來(lái)源；二要在會(huì)計(jì)電算化推進(jìn)上舍得投入，通過(guò)科技理財(cái)以規(guī)范財(cái)務(wù)管理；三要提高管理者素質(zhì)。單位負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律規(guī)章，拓寬管理視野，增強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信和依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；四要健全內(nèi)部控制制度，細(xì)化業(yè)務(wù)操作規(guī)程，完善授權(quán)審批權(quán)限，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，及時(shí)修正財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

（三）找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，抓好資產(chǎn)管理?；鶎庸芾淼谋∪觞c(diǎn)是資產(chǎn)管理。一要強(qiáng)化資產(chǎn)購(gòu)置、使用等環(huán)節(jié)的管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期清查，促進(jìn)資產(chǎn)監(jiān)管制度化、現(xiàn)場(chǎng)化。二要借助“ABC”分析法，運(yùn)用例外管理原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值；加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)特別是存貨、應(yīng)收款項(xiàng)的管理，增強(qiáng)流動(dòng)性，提高周轉(zhuǎn)率。三要建立健全內(nèi)部審計(jì)和定期考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，全方位監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)行，確保資產(chǎn)完整性，提高資產(chǎn)使用效益。四要抓好日常性管理，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)定性定量分析，了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，追蹤資產(chǎn)使用效益。

（四）加快人才培養(yǎng)，建設(shè)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉最近指出，要“著力建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系”，“把管理會(huì)計(jì)改革作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代財(cái)政制度的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊抓好?！被鶎訂挝灰獟仐壟f的用人觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力的理念，從職稱(chēng)職務(wù)、學(xué)術(shù)研究、專(zhuān)業(yè)待遇、社會(huì)影響等方面為財(cái)會(huì)人員提供便利；財(cái)政部門(mén)要加大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)力度，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的推選和培養(yǎng)，加快管理會(huì)計(jì)師資格的隊(duì)伍建設(shè)，全面提升基層會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，杜絕財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象，促進(jìn)資產(chǎn)管理水平、資金使用效益的提高。

作者：李曉煜

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)管理管理會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)較差

管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。

二、企業(yè)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度不足

從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到應(yīng)用，這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)歸納、總結(jié)、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個(gè)良好的示范效應(yīng)。企業(yè)管理中要想實(shí)現(xiàn)這一目的，從而使管理會(huì)計(jì)形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項(xiàng)特殊的管理活動(dòng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為管理會(huì)計(jì)的主要實(shí)施者，其綜合素質(zhì)水平會(huì)決定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強(qiáng)電算化信息系統(tǒng)建設(shè)與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算程度，這樣才能有效提高管理會(huì)計(jì)工作的整體效率，對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度，則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)算的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)算的控制目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需各大企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

作者：王曉燕 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:高校管理會(huì)計(jì)論文

目前，傳統(tǒng)的原理教學(xué)法依然受到大部分高校的《管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)的青睞，其特點(diǎn)是，教師首先對(duì)教材的基本理論與方法進(jìn)行講解，其次結(jié)合教材的例題或者相關(guān)習(xí)題演算，最后讓學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的相關(guān)習(xí)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)。這樣的教學(xué)過(guò)程，雖然是按教學(xué)計(jì)劃傳授了知識(shí)，但是并未強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解及學(xué)習(xí)效果。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，沒(méi)有學(xué)生的互動(dòng)，只有學(xué)生的被動(dòng)接受信息，這樣不僅增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)老師的講授依賴(lài)性，減少了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，也削弱了學(xué)生思維能力的創(chuàng)造性，降低了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。因此，應(yīng)該提倡趣味性與靈活性的教學(xué)方法。在教學(xué)手段上，雖然很多高校已經(jīng)在強(qiáng)調(diào)豐富多樣的教學(xué)手段，但由于受到各種條件的限制，還處于初級(jí)階段，微課、模擬仿真等先進(jìn)的教學(xué)手段尚未提上日程，目前只有簡(jiǎn)單的多媒體教學(xué)。這樣的教學(xué)模式雖然可以對(duì)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的傳授，但是學(xué)生對(duì)于教師傳授的知識(shí)也只能被動(dòng)接受，不能形象激發(fā)學(xué)生的思維，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。因此，為了提高《管理會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)效果及學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，推進(jìn)靈活的教學(xué)方法與豐富多樣的教學(xué)手段成為高校教學(xué)的重要任務(wù)。

一、《管理會(huì)計(jì)》理論與實(shí)踐失衡

在財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，大部分高校羅列了《管理會(huì)計(jì)》這門(mén)課程，然而沒(méi)有安排《管理會(huì)計(jì)》的配套實(shí)踐課程。由于《管理會(huì)計(jì)》是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，現(xiàn)代需要的管理會(huì)計(jì)人才也是應(yīng)用型的人才，這種“重理論，輕實(shí)踐”的情況無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)以及人才培養(yǎng)的需要。傳統(tǒng)的教學(xué)計(jì)劃，只能讓學(xué)生了解有限的管理會(huì)計(jì)理論教育知識(shí)，無(wú)法讓學(xué)生體驗(yàn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐的過(guò)程。這不僅影響學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，也影響學(xué)生實(shí)踐能力的提升，更有可能殃及學(xué)生的就業(yè)前景。此外，大部分高校的授課老師本身也不具備管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，本身的實(shí)踐操作能力也不強(qiáng)，使管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)難以達(dá)到令人滿(mǎn)意的效果，同時(shí)也會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、學(xué)生重視程度不夠，知識(shí)積累不足

據(jù)調(diào)查，70%的學(xué)生認(rèn)為《管理會(huì)計(jì)》這門(mén)課不重要，上課過(guò)程沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)課，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心內(nèi)容，實(shí)用性較強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容一方面已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理有所涉獵，另一方面管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，管理學(xué)本來(lái)就比較枯燥無(wú)味，并且沒(méi)有實(shí)用性。因此，學(xué)生內(nèi)心輕視《管理會(huì)計(jì)》課程。此外，管理會(huì)計(jì)不僅涉及會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)學(xué)科，也包含部分統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)及信息學(xué)的相關(guān)知識(shí)。這就需要學(xué)生在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)之前，具備一定的相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)。但是，財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生大部分是文科生，對(duì)于數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的積累不多。同時(shí)，我國(guó)高校學(xué)生對(duì)知識(shí)的積累主要集中于教材理論知識(shí)，缺乏相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐，導(dǎo)致學(xué)生難以從企業(yè)的整體上把握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

三、高?！豆芾頃?huì)計(jì)》教學(xué)改革的措施

（一）進(jìn)一步整合與完善《管理會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容體系

由于《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容上存在一定的交叉重復(fù)，為了增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，關(guān)鍵是要確?！豆芾頃?huì)計(jì)》課程的內(nèi)容的實(shí)用性、必需性和合理性。要達(dá)到教學(xué)內(nèi)容的獨(dú)一性，首先應(yīng)該明確《管理會(huì)計(jì)》與《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》三門(mén)課程各自的教學(xué)目標(biāo)；其次應(yīng)該界定這三門(mén)課程各自的教學(xué)內(nèi)容范圍，理清各自的知識(shí)內(nèi)容；最后要分清這三門(mén)課程各自的側(cè)重點(diǎn)?！豆芾頃?huì)計(jì)》課程的側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目標(biāo)是為經(jīng)營(yíng)管理決策提供相關(guān)信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此，管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制和考核評(píng)價(jià)為主線，構(gòu)建其課程教學(xué)內(nèi)容體系。而《財(cái)務(wù)管理》課程的側(cè)重點(diǎn)是資金的運(yùn)動(dòng)，需要以資金的籌集，使用，分配為主線構(gòu)建其內(nèi)容?！冻杀緯?huì)計(jì)》課程的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的成本最小化，以成本核算，成本報(bào)表編制及成本報(bào)表分析為主，構(gòu)建其教學(xué)內(nèi)容。明確了這三門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容后，則在日常的教學(xué)活動(dòng)中，教師應(yīng)該熟悉《管理會(huì)計(jì)》教材，掌握其基本理論，同時(shí)結(jié)合教學(xué)目標(biāo)及學(xué)生的實(shí)際，構(gòu)建邏輯性的《管理會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容體系，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)容體系有意識(shí)向?qū)W生灌輸管理會(huì)計(jì)邏輯思維。

（二）進(jìn)一步革新教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段

本著以學(xué)生為主的原則，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性為目標(biāo)，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)效果為動(dòng)力，積極革新教學(xué)方法。如推進(jìn)具有趣味性、啟發(fā)性、實(shí)踐性、靈活性和的教學(xué)方法———案例教學(xué)法。《管理會(huì)計(jì)》課程本身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性，為了進(jìn)一步鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，教師可以在教學(xué)過(guò)程中引入有效的案例，通過(guò)案例教學(xué)積極引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題?？傊?，在教學(xué)方法的運(yùn)用上，可以靈活采用多種方法相結(jié)合以便提高學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情度。如講授法與案例分析法相結(jié)合，啟發(fā)式與問(wèn)答式相結(jié)合。首先，運(yùn)用講授法系統(tǒng)講解管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，采用案例教學(xué)法分析管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合啟發(fā)式、問(wèn)答式等開(kāi)放式的教學(xué)方法活躍課堂氣氛，加強(qiáng)學(xué)生的互動(dòng)性，提高教學(xué)效率。其次在教學(xué)手段上，采用多媒體與板書(shū)相結(jié)合的方式，不僅可以營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛，也可以呈現(xiàn)簡(jiǎn)單、直觀、易懂的平臺(tái)，從而可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到滿(mǎn)意的教學(xué)效果。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)，做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)平衡發(fā)展

《管理會(huì)計(jì)》課程具有較強(qiáng)的綜合性與實(shí)踐性，為了學(xué)生更好的把握管理會(huì)計(jì)，在強(qiáng)調(diào)《管理會(huì)計(jì)》理論知識(shí)的同時(shí)，也要重視其實(shí)踐教學(xué)。一方面，在條件允許的情況下，學(xué)?？蔀槠鋵?shí)踐教學(xué)提供良好的平臺(tái)或環(huán)境?？梢越⒛M實(shí)驗(yàn)室或者普遍安裝相關(guān)的軟件如ERP軟件，讓學(xué)生在管理會(huì)計(jì)理論課程結(jié)束前幾周進(jìn)行《管理會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)課，以幫助學(xué)生深入理解《管理會(huì)計(jì)》的相關(guān)理論知識(shí)。另一方面，作為教學(xué)主體的教師，應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的實(shí)踐教學(xué)能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能很好指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作，解決學(xué)生在教學(xué)實(shí)踐中遇到的難題。比較典型的做法是教師利用假期到企業(yè)或事業(yè)單位去深入了解生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù)。最后，學(xué)生自身應(yīng)加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)的方方面面，因此，學(xué)生只有主動(dòng)了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程、管理模式等方面，才能加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的了解與應(yīng)用。

作者：鐘金萍 單位：廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

（一）樹(shù)立管理會(huì)計(jì)科學(xué)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在我國(guó)各行各業(yè)都受到普遍重視，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的持續(xù)推進(jìn)更是刻不容緩。但是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一個(gè)從思想意識(shí)上進(jìn)步與提升的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)管理的科學(xué)意識(shí)樹(shù)立，首先應(yīng)該重視其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)推行多年，從具體成效上來(lái)看仍然不夠令人滿(mǎn)意，究其原因主要是大多數(shù)企業(yè)管理者雖然明確其重要，但卻不知道該如何才能把這種重要性應(yīng)用于實(shí)際管理工作當(dāng)中，也就是雖然知其然卻不知其所以然。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理者及具體工作人員的學(xué)習(xí)與宣傳就顯得尤為重要。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要包括國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家及企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、具體管理工作中的突出成績(jī)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解，這樣才能夠真正達(dá)到學(xué)以致用，不會(huì)出現(xiàn)教條主義和照本宣科等事倍功半的結(jié)果。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)不僅能夠大力提升管理隊(duì)伍及執(zhí)行隊(duì)伍的總體素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與深造也具有重要意義。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作應(yīng)該沖出企業(yè)自身限制，加強(qiáng)與社會(huì)研究機(jī)構(gòu)以及高校的溝通協(xié)作，以企業(yè)的實(shí)際工作為研究?jī)?nèi)容、以當(dāng)前世界先進(jìn)管理方法及理念為研究對(duì)象，以企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作為試驗(yàn)場(chǎng)所，從而真正貫徹理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的先進(jìn)理念。在與社會(huì)機(jī)構(gòu)及高校溝通協(xié)作的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)別運(yùn)作，與社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的合作應(yīng)該是參與管理模式，邀請(qǐng)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)共同參與管理會(huì)計(jì)體系的研究及設(shè)計(jì)，從而確保體系建設(shè)始終適應(yīng)市場(chǎng)及企業(yè)的自身發(fā)展要求。在與高校聯(lián)合合作的環(huán)節(jié)，應(yīng)該從人才培養(yǎng)方面著手，利用企業(yè)所掌握的實(shí)際管理資源為高校人才培養(yǎng)提供第一手資料，從而一方面確保企業(yè)能夠獲得更符合自身管理要求的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才，另一方面也能夠幫助高校教學(xué)工作邁向更高的臺(tái)階。

（三）體系構(gòu)建具體研究

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，顧名思義其工作內(nèi)容并不僅僅只是管理制度建設(shè)及人才培養(yǎng)，體系構(gòu)建是一個(gè)全方位立體化的研究過(guò)程及改革過(guò)程。針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作中應(yīng)該重視幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量提升，只有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量上去了，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行的進(jìn)一步建設(shè)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才不會(huì)成為空中樓閣。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括堅(jiān)持崗位不相容原則、推行崗位輪替制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案電子檔與紙質(zhì)檔雙渠道管理等。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員與社會(huì)專(zhuān)門(mén)審計(jì)人員公共參與，確保內(nèi)部審計(jì)能夠真正堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)并在契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展及管理要求基礎(chǔ)之上始終適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展要求，避免浮夸與空洞。再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善，確保數(shù)據(jù)資源真實(shí)、有效、科學(xué)，從而讓管理會(huì)計(jì)體系能夠在有價(jià)值的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)支持下為企業(yè)決策者提供更加可靠的決策數(shù)據(jù)支持。

（四）結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不僅對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展具有重大影響，同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。雖然管理會(huì)計(jì)的概念在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)不是一個(gè)新鮮詞，但在具體工作當(dāng)中仍然存在著一些問(wèn)題值得我們深思。雖然管理會(huì)計(jì)體系想要得到切實(shí)建立并發(fā)揮出自己的積極成效不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，但是筆者認(rèn)為只要通過(guò)我們的不斷努力、研究，必然能夠不斷吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在管理工作當(dāng)中總結(jié)成敗，最終推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階。

作者：田少輝

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)論文

一、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的含義

筆者認(rèn)為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)，以依法行政、建設(shè)法治政府為目標(biāo)，以提升行政事業(yè)單位向社會(huì)公眾提供公共產(chǎn)品及服務(wù)能力為目的，以行政事業(yè)單位的職能活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息及其他信息的加工和利用并向內(nèi)部管理提供信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位職能活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)與決測(cè)、規(guī)劃與控制、分析與評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)范疇，都起源于企業(yè)生產(chǎn)管理；目標(biāo)相同，不管是向內(nèi)部或外部提供會(huì)計(jì)信息，都是為提升行政事業(yè)單位向社會(huì)公眾提供公共產(chǎn)品及服務(wù)能力為目的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位職能活動(dòng)過(guò)程中價(jià)值形成和價(jià)值增值的預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、分析與評(píng)價(jià)，確保資源有效利用，提升供給公共產(chǎn)品及服務(wù)的能力；財(cái)務(wù)管理則是以行政事業(yè)單位預(yù)算資金收支執(zhí)行為主線，確保各種形態(tài)資產(chǎn)的安全完整。

具體有以下幾點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息的使用者不同：管理會(huì)計(jì)信息的使用者僅限于內(nèi)部管理人員，是保密的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是相對(duì)公開(kāi)的，包括內(nèi)外部的利益相關(guān)方都可獲悉。會(huì)計(jì)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)對(duì)象是行政事業(yè)單位的職能活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象是行政事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)主體不同：管理會(huì)計(jì)為了能提供便于管理用的信息，會(huì)計(jì)主體可以是多層次的（如可以是一個(gè)責(zé)任單元或責(zé)任中心）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以行政事業(yè)單位為主體并反映其資產(chǎn)負(fù)債的財(cái)務(wù)狀況、收支信息等。會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理規(guī)則不同：管理會(huì)計(jì)不局限于會(huì)計(jì)規(guī)則、可以不受規(guī)則限制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。計(jì)量單位不同：管理會(huì)計(jì)可用非貨幣單位計(jì)量（如實(shí)物單位等）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以貨幣計(jì)量為主。

二、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)備條件

修改的國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)增加對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)條文規(guī)定，是推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并同時(shí)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要外部條件。行政事業(yè)單位履行職能向社會(huì)公眾提供公共產(chǎn)品及服務(wù)并消耗財(cái)政預(yù)算資金，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法核算、反映預(yù)算資金消耗的來(lái)龍去脈并形成會(huì)計(jì)信息，依據(jù)《審計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)等國(guó)家監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理所當(dāng)然的成為行政事業(yè)單位管理工作的一部分。

因此，在行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)也需要有相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的合理建立并有效實(shí)施，是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)部管理?xiàng)l件。行政事業(yè)單位合理建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制，可為管理會(huì)計(jì)提供行政事業(yè)單位職能活動(dòng)合法、合規(guī)及真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也可為管理會(huì)計(jì)提供行政事業(yè)單位職能活動(dòng)真實(shí)、客觀的非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)所使用的基本信息有的來(lái)源于行政事業(yè)單位職能活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有的來(lái)源于職能活動(dòng)非財(cái)務(wù)信息。建立完善適應(yīng)行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法，是行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支持條件。管理會(huì)計(jì)所使用的基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有的是財(cái)務(wù)狀況等信息的直接使用，有的是對(duì)財(cái)務(wù)狀況等信息的調(diào)整與加工。因此，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息必須服務(wù)并服從于管理會(huì)計(jì)提取信息的需要。

劃分行政事業(yè)單位職能活動(dòng)成本項(xiàng)目并確定成本歸集方法、成本項(xiàng)目的類(lèi)別與性能，是行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)條件。根據(jù)經(jīng)政府批準(zhǔn)的職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制即“三定規(guī)定”確定行政事業(yè)單位的職能，依據(jù)職能劃分活動(dòng)項(xiàng)目并確定責(zé)任單元。在責(zé)任單元內(nèi)依據(jù)職能活動(dòng)劃分成本項(xiàng)目、確定成本歸集方法。按照成本項(xiàng)目費(fèi)用與職能活動(dòng)任務(wù)大小的變化關(guān)系，確定成本項(xiàng)目的類(lèi)別與性能。

三、行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)與技術(shù)方法

管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)與決測(cè)環(huán)節(jié)及技術(shù)方法。行政事業(yè)單位按照規(guī)定的職能應(yīng)向社會(huì)公眾提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)決定了其本身應(yīng)開(kāi)展的常規(guī)職能活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)職能活動(dòng)。分析行政事業(yè)單位常規(guī)職能活動(dòng)開(kāi)展的特點(diǎn)、環(huán)境影響、歷史成本及先進(jìn)成本等因素，確定常規(guī)職能活動(dòng)的目標(biāo)成本。根據(jù)行政事業(yè)單位開(kāi)展常規(guī)職能活動(dòng)的目標(biāo)成本，采用移動(dòng)平均法、時(shí)間函數(shù)法等方法可預(yù)測(cè)開(kāi)展常規(guī)職能活動(dòng)的成本。采用因素分析法、增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法可預(yù)測(cè)事業(yè)收入。依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)公眾對(duì)公共服務(wù)產(chǎn)品的需求，根據(jù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)公共服務(wù)產(chǎn)品的咨詢(xún)成果，確定專(zhuān)項(xiàng)公共服務(wù)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，采用方案比選的方法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)職能活動(dòng)決策。

管理會(huì)計(jì)事中規(guī)劃與控制環(huán)節(jié)及技術(shù)方法。行政事業(yè)單位按照規(guī)定的職能應(yīng)向社會(huì)公眾提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)決定了其本身應(yīng)開(kāi)展的常規(guī)職能活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)職能活動(dòng)，其開(kāi)展職能活動(dòng)的預(yù)算資金供給規(guī)劃是按照常規(guī)職能活動(dòng)的預(yù)測(cè)成本、專(zhuān)項(xiàng)公共產(chǎn)品及服務(wù)的預(yù)測(cè)成本及預(yù)測(cè)事業(yè)收入計(jì)算確定，其預(yù)算資金供給形式有財(cái)政預(yù)算撥款及社會(huì)融資兩種。采用變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、預(yù)算管理控制制度及責(zé)任中心控制制度等方法，對(duì)行政事業(yè)單位常規(guī)職能活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)職能活動(dòng)的成本控制進(jìn)行事中分析并發(fā)現(xiàn)職能活動(dòng)成本控制缺陷，及時(shí)改進(jìn)、彌補(bǔ)職能活動(dòng)成本控制缺陷，最終達(dá)到優(yōu)化、節(jié)約職能活動(dòng)成本的目的。

管理會(huì)計(jì)事后分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)及技術(shù)方法。行政事業(yè)單位職能活動(dòng)消耗財(cái)政預(yù)算資金，其產(chǎn)出和成果就是向社會(huì)公眾提供合格的公共產(chǎn)品及服務(wù)。分析行政事業(yè)單位的產(chǎn)出和成果與財(cái)政預(yù)算資金消耗之間的關(guān)系，確定產(chǎn)出成果的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性及公平性，并評(píng)價(jià)其產(chǎn)出成果是否符合績(jī)效管理目標(biāo)。用產(chǎn)出指標(biāo)（如數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)和成本指標(biāo)等）考察評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位直接向社會(huì)公眾提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)數(shù)量與品質(zhì)。用效益指標(biāo)（如經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)及社會(huì)公眾滿(mǎn)意度指標(biāo)等）考察評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位向社會(huì)公眾提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)給社會(huì)及社會(huì)公眾所帶來(lái)的影響和結(jié)果。用績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、支出定額標(biāo)準(zhǔn)及資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)等）來(lái)考察評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位向社會(huì)公眾提供的公共產(chǎn)品及服務(wù)完成程度。

作者：羅開(kāi)造 單位：江華瑤族自治縣交通運(yùn)輸局

管理會(huì)計(jì)類(lèi)論文:企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處

1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了滿(mǎn)足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標(biāo)上具有一致性?xún)烧咴谄髽I(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過(guò)報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處

兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過(guò)成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門(mén)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問(wèn)題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：

（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門(mén)目前在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)部門(mén)設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來(lái)源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。

（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算

在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。

（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源除了來(lái)自企業(yè)歷史資料外，還源自未來(lái)預(yù)測(cè)分析。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，如利潤(rùn)、銷(xiāo)售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營(yíng)層面具有廣闊性，對(duì)企業(yè)未來(lái)的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測(cè)的未來(lái)數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。結(jié)語(yǔ)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的作用和意義，這是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，企業(yè)必須予以高度重視，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

作者：林明梅 單位：玉溪師范學(xué)院