時(shí)間：2022-05-02 10:52:43
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施?？偠灾?，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團(tuán)有限公司
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門(mén)的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評(píng)估面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對(duì)量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的對(duì)策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來(lái)說(shuō)，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問(wèn)題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤(rùn)分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場(chǎng)狀況等，對(duì)搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對(duì)此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開(kāi)展做很對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來(lái)完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國(guó)有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)單位須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對(duì)本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大經(jīng)營(yíng)決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團(tuán)有限公司
一、目前我國(guó)海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1．資金問(wèn)題
（一）海外企業(yè)的資金籌集往往不能及時(shí)到位。這主要由一下幾方面的原因引起，首先是由于海外分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，對(duì)市場(chǎng)情況的變化，如匯率變動(dòng)等估計(jì)不足。其次，海外公司上報(bào)母公司的資金計(jì)劃精確度不高，缺乏可信度，資金計(jì)劃書(shū)往往不能成為每次匯款的依據(jù)。最后，由于國(guó)際金融機(jī)構(gòu)之間的匯款程序較為復(fù)雜和繁瑣，而我們對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)又比較缺失。
（二）資金的籌集來(lái)源較為單一。目前我國(guó)海外企業(yè)的籌資渠道除了企業(yè)內(nèi)部資金或母公司撥款外，更多的依賴(lài)于國(guó)內(nèi)或國(guó)外銀行借款。這種方式過(guò)于單一。實(shí)際上，從信托公司或保險(xiǎn)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)籌集資金也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，或者還可以像國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金借款或國(guó)家財(cái)政撥款。
2.投資問(wèn)題
一方面，由于受到國(guó)家金融政策和貨幣政策的限制和影響，目前我國(guó)集團(tuán)在進(jìn)出口銀行的貸款規(guī)模也受到了一定的制約。此外，由于目前我國(guó)在海外的開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目還比較單一，在國(guó)內(nèi)銀行外匯貸款的規(guī)模也比較小。另一方面，由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠，不懂得用多種匯率貨幣來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.稅務(wù)問(wèn)題
就目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)海外稅務(wù)管理的重視和關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的海外稅務(wù)籌劃體系。母公司往往要求海外辦事處和分支機(jī)構(gòu)建立國(guó)內(nèi)賬務(wù)系統(tǒng)，編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，而不考慮建立一套真正有效并與環(huán)境相適應(yīng)的外賬體系和稅務(wù)體系，更談不上建立有效的稅務(wù)籌劃制度。
二、海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化措施
結(jié)合我國(guó)海外投資的實(shí)際情況，我國(guó)企業(yè)海外投資公司的財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化主要需從融資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)管理、稅務(wù)管理等方面入手。海外融資管理方面和國(guó)內(nèi)企業(yè)的融資方式少，融資困難不同，我國(guó)企業(yè)在海外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著更為廣泛和多樣的融資方式。這有利于海外企業(yè)原始資本的積累。但與此同時(shí)，海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，海外企業(yè)需嚴(yán)格衡量好融資渠道與潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，趨利避害，以最有利的條件為企業(yè)融資，構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)。融資方式的選擇。雖然相比于國(guó)內(nèi)，我國(guó)海外企業(yè)融資的渠道與方式更加多種多樣，但由于其投資項(xiàng)目所在國(guó)多為發(fā)展中國(guó)家，金融機(jī)構(gòu)體制還不健全，金融市場(chǎng)發(fā)展緩慢，缺乏有效的資本市場(chǎng)。因此，我國(guó)企業(yè)在融資過(guò)程中除了依靠國(guó)內(nèi)總公司的資金支持外，還可以通過(guò)所在國(guó)的國(guó)際化銀行或?qū)嵙^為雄厚的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資本需求。此外，還可以采取混合融資的方式，由于目前我國(guó)“走出去”的海外投資企業(yè)多為國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)，由此便可充分利用我國(guó)的財(cái)政優(yōu)惠政策，向本國(guó)和投資項(xiàng)目所在國(guó)以及當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)申請(qǐng)組合信貸進(jìn)行融資。融資遵循的基本原則和方法。首先，海外子公司應(yīng)該根據(jù)投資項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各個(gè)階段的資金需求量做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算，盡量縮小誤差。因?yàn)橹挥斜ＷC較為準(zhǔn)確的預(yù)算資金需求量，才能保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金鏈的銜接安全，同時(shí)能較好的控制預(yù)定的資金成本。此外，要有高度的戰(zhàn)略管理眼光，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值為基礎(chǔ)和根本，在此基礎(chǔ)上建立最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)要充分考慮企業(yè)承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力及海外企業(yè)自身的特點(diǎn)和所在國(guó)的具體環(huán)境。再次，由于目前我國(guó)海外企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目仍停留在基礎(chǔ)建設(shè)方面，工程周期長(zhǎng)，對(duì)資金需求量較大。因此，只有詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)階段所需的資金，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。最后，在確定了各階段資金的需求量和基本的資金結(jié)構(gòu)后，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的選擇融資渠道，處理好融資資金和自有資金的比率。我國(guó)海外子公司的融資經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，融資方面也還存在較多困難，但我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)行海外投資的企業(yè)集團(tuán)給予巨大的協(xié)議信貸支持，因此海外子公司除了依靠自身的資金積累，還可由集團(tuán)總公司向國(guó)內(nèi)銀行申請(qǐng)貸款，以滿(mǎn)足海外子公司發(fā)展的資金需求。
1.海外投資管理方面
(一)直接斥資在海外創(chuàng)建新的企業(yè)，相當(dāng)于在海外成立獨(dú)立的子公司，與在國(guó)內(nèi)成立子公司的方法和形式是一致的，就我國(guó)海外投資的基本情況來(lái)看，這是目前我國(guó)在海外投資最主要的形式。從好的方面而言，它可以使總公司對(duì)海外子公司掌有絕對(duì)的控制權(quán)，還可以利用各國(guó)之間的稅務(wù)差異，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，但另一方面，由于部分國(guó)家對(duì)某些行業(yè)比較重視，禁止外資企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這在一定程度上會(huì)限制外資企業(yè)的發(fā)展。
(二)與投資項(xiàng)目所在國(guó)企業(yè)合營(yíng)。由于部分國(guó)家對(duì)某些行業(yè)禁止外資獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這就要求海外投資企業(yè)不得不選擇合營(yíng)這一投資模式，當(dāng)然，合資也有其一定的優(yōu)勢(shì)。首先，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)所在國(guó)家的法規(guī)政策，政府關(guān)系都較為熟悉，與其合作能減少許多不必要的麻煩，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以便于快速打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。其次，合營(yíng)可以使我國(guó)外資企業(yè)進(jìn)入到投資項(xiàng)目所在國(guó)禁止或限制外資進(jìn)入的領(lǐng)域，從而拓寬發(fā)展領(lǐng)域。此外，合資企業(yè)往往能享受到政府財(cái)政政策的優(yōu)惠。當(dāng)然，合營(yíng)在很大程度上會(huì)加大因文化和管理理念差異造成的管理難度。
（三）跨國(guó)并購(gòu)。近年來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)的例子并不少見(jiàn)，聯(lián)想收購(gòu)IMB，吉利收購(gòu)沃爾沃等，跨國(guó)并購(gòu)主要就是利用資本優(yōu)勢(shì)，直接收購(gòu)所在國(guó)的現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)。其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠直接利用現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，獲取效益。但其也不得不面對(duì)管理理念差異的問(wèn)題。
2.資金管理方面
科學(xué)合理的資金管理不僅能使資金的利用率達(dá)最大化，還能有效的防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理應(yīng)從固有資產(chǎn)和流動(dòng)資金兩個(gè)方面入手，一方面，企業(yè)要保證有足夠的資金儲(chǔ)備以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要保證固有資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡，以最大化的獲取利益。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，在投資過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注所在國(guó)的商業(yè)信譽(yù)，以保證資金的安全。
3.海外稅收管理方面
隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷推廣，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模越來(lái)越大，海外稅收管理也越來(lái)越成為海外財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。統(tǒng)籌企業(yè)稅收管理可以節(jié)省資金，增加利潤(rùn)。許多海外國(guó)家通常會(huì)為吸引外資而采取一系列優(yōu)惠政策，其中就有納稅減免這方面的內(nèi)容。此外，還可以借鑒國(guó)際稅收策略和方法，如設(shè)立避稅子公司或采用轉(zhuǎn)移定價(jià)法等來(lái)減少稅務(wù)，增加公司利益?？傊?，海外投資企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時(shí)而異的調(diào)整、優(yōu)化財(cái)政管理措施，以便最大化地發(fā)揮企業(yè)效用，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：張娜 單位：長(zhǎng)春大成實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建思路
建筑企業(yè)必須建立相對(duì)完整的財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，由財(cái)務(wù)部門(mén)直接參與，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)辦事的獨(dú)立性，以免職權(quán)重疊帶來(lái)的不利影響。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度構(gòu)建思路為：
1.1總結(jié)原因
總結(jié)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)成因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行分析；建立建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模型，提出建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性策略；從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)角度分析，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)提出預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為中心，從財(cái)務(wù)分析管理、項(xiàng)目檔案管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。
1.2建立體系
建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
1.3明確指標(biāo)
確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)。
1.4健全流程
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系
財(cái)務(wù)部門(mén)在防范和懲治風(fēng)險(xiǎn)中的作用大小，關(guān)鍵是從機(jī)制上維持財(cái)務(wù)管理制度有序?qū)嵤?，不受外界因素的干擾。建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.1人員管理
一是職位分類(lèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，將財(cái)務(wù)人員劃分為不同類(lèi)別，主要包括總賬管理、費(fèi)用款項(xiàng)收付管理、合同檔案管理、稅務(wù)管理等，詳細(xì)分配任務(wù)給不同的職位；二是聘任制度，所有財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)人員要經(jīng)過(guò)“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財(cái)務(wù)部門(mén)要求才能走上工作崗位，這是保證財(cái)務(wù)人才資源的關(guān)鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大崗位晉升空間，讓財(cái)務(wù)人員可通過(guò)晉升級(jí)別來(lái)提升工資待遇，激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與工作的積極性。
2.2財(cái)務(wù)管理
可以倡導(dǎo)財(cái)務(wù)監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)與國(guó)家政策相協(xié)調(diào)，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“力度、廣度、深度”。財(cái)會(huì)人員對(duì)移送的資料詳細(xì)審查，資料證據(jù)均要完整、符合實(shí)情，這樣才能提高財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性，客觀反映建筑企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)工作狀況，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
2.3決策管理
重大經(jīng)濟(jì)決策涉及到資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支決策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督可以制約經(jīng)濟(jì)決策權(quán)力，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)人員之間的權(quán)力劃分，避免財(cái)務(wù)決策混亂造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)會(huì)人員根據(jù)重大經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施綜合考察，審查建筑項(xiàng)目決策程序是否符合要求，是否存在獨(dú)立專(zhuān)權(quán)、決策失誤、資金濫用等問(wèn)題。
3財(cái)務(wù)管理制度中引入外部審計(jì)措施
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立有效的財(cái)務(wù)管理體制并著力有效運(yùn)行是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財(cái)務(wù)制度構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)要符合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，從業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)人員管理、投融資管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理等方面構(gòu)建本企業(yè)財(cái)務(wù)制度。
3.1外部社會(huì)審計(jì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致費(fèi)用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計(jì)力度也是企業(yè)財(cái)務(wù)制度不可缺少的內(nèi)容。我國(guó)是社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展中國(guó)家，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革是必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益最大化的基本保障，能夠?yàn)榻ㄖ?cái)務(wù)管理提供多方面的保障。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)況，廣泛接受外部審計(jì)監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。
3.2企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)
“小金庫(kù)”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專(zhuān)項(xiàng)制度打擊“小金庫(kù)”，對(duì)不明資金來(lái)源詳細(xì)審查，明確各項(xiàng)資金收支狀況。其次，堅(jiān)持社會(huì)主義民主、崇尚法律法規(guī)的權(quán)威。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促使審計(jì)監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，從多個(gè)方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設(shè)計(jì)，為建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準(zhǔn)備。
3.3財(cái)務(wù)制度控制
為了促進(jìn)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，不斷調(diào)整并制定出符合企業(yè)營(yíng)運(yùn)要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項(xiàng)目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)體制調(diào)整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外，提出有效實(shí)施財(cái)務(wù)制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過(guò)程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對(duì)策的行為。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)主義尚處于改革階段，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)改革也正處于開(kāi)始時(shí)期，建立長(zhǎng)效財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能從根本上處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于多方面因素影響下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體制存在漏洞，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)腐敗等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金收支出現(xiàn)失控局面。新時(shí)期建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，不僅解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系存在的漏洞，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的最優(yōu)化控制，帶動(dòng)建筑行業(yè)走向科學(xué)發(fā)展之路。
作者:何卓偉單位:湖南省第一工程有限公司
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的茶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，生產(chǎn)水平有了明顯地提升。茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加，需要充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢(shì)，為自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)提供可靠地保障。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，利用創(chuàng)新的技術(shù)措施推動(dòng)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。利用創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)作用，能夠更好地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文將從茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施等方面展開(kāi)詳細(xì)地論述。
關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；創(chuàng)新；現(xiàn)代管理學(xué)；競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著市場(chǎng)體制的改革，相關(guān)的內(nèi)容也在發(fā)生著巨大的變化。為了提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，茶企業(yè)需要依靠創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度約束具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，為生產(chǎn)效益的提高提供必要地保障。茶企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)在于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的融資、戰(zhàn)略投資、資產(chǎn)分配等方面產(chǎn)生了積極的影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為茶企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的建立和完善帶來(lái)了可靠地新思路。
1茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容及創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
1.1財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容
為了提升自身整體的管理水平，茶企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。這些制度的存在，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加、核心競(jìng)爭(zhēng)力的突出等，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效地組織了經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，充分地發(fā)揮出了各部門(mén)之間的職能作用，規(guī)范了自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)秩序，為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供了可靠保障。財(cái)務(wù)管理制度的作用體現(xiàn)在茶企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有利于生產(chǎn)效率的不斷提高，加快了企業(yè)整體的發(fā)展速度。茶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要是指在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，茶企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在財(cái)務(wù)工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會(huì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。利用財(cái)務(wù)管理制度的作用，茶企業(yè)能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行必要地規(guī)范，保證所有財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。茶企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括：（1）所有制度的制定與實(shí)施有著豐富的理論支持，能夠?qū)ψ陨砗戏ǖ纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行必要地指導(dǎo)；（2）為了保證財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出自身的制度優(yōu)勢(shì)，需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，明確具體的考核目標(biāo)，促進(jìn)茶企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的持續(xù)增加。
1.2茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，使得茶企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承受著更大的市場(chǎng)壓力，對(duì)自身生產(chǎn)效益的增加產(chǎn)生了一定的影響。茶企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要逐漸地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍。而茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化需要從財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，為相關(guān)工作的有效開(kāi)展提供了可靠的工作思路。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，不僅能夠保證茶企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，也能為企業(yè)投資活動(dòng)利潤(rùn)的增加提供科學(xué)的參考依據(jù)。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在：（1）適應(yīng)了現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的總體發(fā)展要求，降低了茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）茶企業(yè)的投資領(lǐng)域有了更多的選擇，豐富了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路；（3）為茶企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣起到了良好的示范效應(yīng)，擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通范圍；（4）創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理制度提升了茶企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)效益的增加帶來(lái)了積極的影響；（5）加快了茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的步伐；（6）茶企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制更加完善，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)根據(jù)最新的市場(chǎng)形勢(shì)做出的必然選擇。它在保證企業(yè)利潤(rùn)增加不受影響的前提下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制的制定和完善帶來(lái)了科學(xué)的工作思路，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提升財(cái)務(wù)管理整體的水平，需要茶企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面做出更多的創(chuàng)新措施，以加快自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展速度。
2茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的成本核算體系
茶企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)加工企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效地控制，才能保證自身經(jīng)營(yíng)效益的增加。結(jié)合目前我國(guó)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)它整體的成本核算體系不完善。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的效果在成本核算工作中有著相應(yīng)地體現(xiàn)。茶企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)能力、加工能力、資金融通能力都會(huì)直接影響自身的成本預(yù)算，需要利用完善的成本核算機(jī)制，保證所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本保持在一定的范圍內(nèi)。而茶企業(yè)內(nèi)部不完善的成本控制體系，影響了企業(yè)投資范圍的擴(kuò)大。這些不完善的成本核算體系在具體的應(yīng)用中主要體現(xiàn)在：（1）具體的核算內(nèi)容不齊全，無(wú)法對(duì)實(shí)際的工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質(zhì)有待提高。核算人員的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理中相關(guān)核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標(biāo)不明確，核算的結(jié)果與茶企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)效益不相符，擾亂了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略部署。
2.2市場(chǎng)信息掌握不充分
茶企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍較大，客觀地決定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度在具體的應(yīng)用中必須參考有效地結(jié)合市場(chǎng)信息，保證制度存在的合理性與科學(xué)性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握不充分，整體的市場(chǎng)信息傳遞效率明顯偏低。市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防效果。茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)的工作落實(shí)不到位，將會(huì)間接地影響市場(chǎng)信息的傳遞效率，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的市場(chǎng)方向。市場(chǎng)信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，使得企業(yè)無(wú)法充分地發(fā)揮出產(chǎn)品效應(yīng)，擴(kuò)大了自身的社會(huì)影響范圍。財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握不及時(shí)，不僅影響著茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加，也為企業(yè)未來(lái)投資的范圍產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。因此，完善茶企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度具有現(xiàn)實(shí)的參考意義。
2.3現(xiàn)金流管理制度落后
茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后，也為企業(yè)的投資活動(dòng)增加了更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)范圍較廣，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，現(xiàn)金流管理制度落后將會(huì)威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。茶企業(yè)現(xiàn)金流管理制度落后主要體現(xiàn)在：（1）相關(guān)的工作者對(duì)貨幣學(xué)的理論知識(shí)掌握不充分、對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不合理；（2）忽略了現(xiàn)金流所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響；（3）相關(guān)的審批機(jī)制不完善，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作落實(shí)不到位；（4）管理人員缺乏必要地現(xiàn)金管理意識(shí)，自身崗位的職能作用無(wú)法得到有效地發(fā)揮。
3茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的具體措施
3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)
茶企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要自身的財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際的應(yīng)用中能夠充分地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，增加企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，使他們能夠充分地意識(shí)到創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于茶企業(yè)未來(lái)發(fā)展的積極影響。強(qiáng)化管理者的創(chuàng)新意識(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行必要地指導(dǎo)。具體有：（1）結(jié)合茶企業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，引導(dǎo)管理者能夠意識(shí)到創(chuàng)新理念對(duì)于自身工作崗位的重要性；（2）通過(guò)創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)；（3）根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，使財(cái)務(wù)管理者能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不足帶給企業(yè)的不利影響。
3.2優(yōu)化茶企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
合理的資本結(jié)構(gòu)，能夠保證茶企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。茶企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì)受到相關(guān)不利因素的影響，加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，威脅著自身財(cái)務(wù)安全。因此，茶企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，提高整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)主要是指茶企業(yè)的能夠向多元化方向發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，突出自身特色產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證資金流通的順暢性。強(qiáng)化知識(shí)資本在茶企業(yè)資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應(yīng)更加明顯，為生產(chǎn)效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠地保障。
3.3建立和完善績(jī)效考核機(jī)制
財(cái)務(wù)管理部門(mén)在茶企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)中占據(jù)著重要的地位，相關(guān)的從業(yè)者能否充分地發(fā)揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業(yè)整體的戰(zhàn)略部署。因此，需要建立和完善相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作者的主觀能動(dòng)性，提高自身的崗位工作效率。同時(shí)，績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制的作用，財(cái)務(wù)管理工作者的積極性將會(huì)得到很大地提高，有利于他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，為茶企業(yè)未來(lái)投資范圍的擴(kuò)大提供可靠地保障。建立和完善績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于茶企業(yè)內(nèi)部的凝聚力也有一定的促進(jìn)作用：保證企業(yè)在具體的投資活動(dòng)中能夠有效地面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)
茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概括，增強(qiáng)從業(yè)者的創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新的舉措全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為茶企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)了一定的影響。為了達(dá)到時(shí)代的發(fā)展要求，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，茶企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，擴(kuò)大自身的社會(huì)影響范圍，為生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：李林萍 單位：四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要：目前，高校的班費(fèi)管理和使用一直沿用老的傳統(tǒng)和辦法，大部分班級(jí)對(duì)班費(fèi)的取得和支出都是應(yīng)付了事。如果想有效地使用和管理班費(fèi)，可運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，遵循相應(yīng)的原則和制度。
關(guān)鍵詞：班費(fèi)管理弊端；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；規(guī)范班費(fèi)管理
高校的班費(fèi)是班集體進(jìn)行自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為班級(jí)順利開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)提供物質(zhì)保障，是體現(xiàn)班級(jí)文化底蘊(yùn)、促進(jìn)班級(jí)核心力，培養(yǎng)鍛煉學(xué)生干部能力的平臺(tái)。班費(fèi)多數(shù)是通過(guò)集體活動(dòng)獲得資金，或是從班級(jí)成員內(nèi)部收取部分錢(qián)款，并用于班級(jí)集體活動(dòng)使用的經(jīng)費(fèi)。班費(fèi)的使用支出，原則上應(yīng)得到班級(jí)絕大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可和同意。當(dāng)代的大學(xué)生個(gè)性張揚(yáng)、自我獨(dú)立，他們喜歡自我管理而不喜歡被要求，他們對(duì)于自己所在班級(jí)的班費(fèi)，既有自己的想法，也有自己的要求。對(duì)于他們而言，班費(fèi)是歸班級(jí)里所有同學(xué)共同擁有的財(cái)物，雖然有時(shí)數(shù)額不大，但是卻意味著尊重和獨(dú)立。
高校班費(fèi)管理使用中存在的弊端
目前，高校的班費(fèi)管理和使用，一直沿用老的傳統(tǒng)和辦法，大部分班級(jí)對(duì)班費(fèi)的取得和支出都是應(yīng)付了事，存在一些弊端。
1.班費(fèi)的來(lái)源渠道相對(duì)單一
很多班級(jí)的班費(fèi)多是來(lái)源于班級(jí)同學(xué)的繳納，一般多數(shù)是按照學(xué)期或者學(xué)年收取。還有一部分來(lái)自班級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如，甲級(jí)團(tuán)支部、優(yōu)秀班集體、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的獎(jiǎng)勵(lì)，這部分獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)量相對(duì)較大，但是能獲得的范圍卻相對(duì)較少。此外，班費(fèi)的收繳基本上沒(méi)有出處。
2.班費(fèi)管理不被重視、缺乏民主
部分高校對(duì)班費(fèi)的宣傳作用不明顯，對(duì)待班費(fèi)的管理未上升到專(zhuān)業(yè)或年級(jí)層面，同時(shí)輔導(dǎo)員老師也未能對(duì)班級(jí)的班費(fèi)進(jìn)行收支、使用方面的指導(dǎo)和把握。使得班級(jí)干部在對(duì)待班費(fèi)的問(wèn)題上，并不能真正引起重視，未起到當(dāng)家理財(cái)?shù)男Ч?，有的班?jí)干部在班費(fèi)的收支和使用上還存在一支筆現(xiàn)象。班級(jí)同學(xué)對(duì)待班費(fèi)的問(wèn)題上，也沒(méi)有足夠多的興趣，部分同學(xué)都抱著無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度，這就使得班費(fèi)收支效率不高，沒(méi)有發(fā)揮出班費(fèi)在大學(xué)班集體中積極向上的作用。而在企業(yè)，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)運(yùn)行的核心。沒(méi)有健康良好的財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)也絕不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。如果失去財(cái)務(wù)支出，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)無(wú)法順利發(fā)展。
3.缺少崗位設(shè)置的約束機(jī)制
在很多高校中，班費(fèi)的管理工作由班級(jí)的生活副班長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任。在班費(fèi)的收取和使用過(guò)程中，多數(shù)班級(jí)都是生活副班長(zhǎng)一人來(lái)負(fù)責(zé)班費(fèi)的各項(xiàng)支出、記錄和報(bào)銷(xiāo)。顯而易見(jiàn)，這項(xiàng)工作并未形成制度，這與企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部的管理機(jī)制相差甚遠(yuǎn)。在企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部是個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，部分企事業(yè)單位還規(guī)定會(huì)計(jì)、出納要有獨(dú)立的辦公室。會(huì)計(jì)人員要對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等等一系列會(huì)計(jì)核算，而出納人員則只負(fù)責(zé)出納、現(xiàn)金收付等工作。兩者互相監(jiān)督、互相制約。而在高校的班費(fèi)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)、出納雙重職責(zé)都由生活副班長(zhǎng)一人承擔(dān)。盡管大部分生活副班長(zhǎng)恪盡職守、任勞任怨，但是由于沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)會(huì)方面知識(shí)，在管理班費(fèi)過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就導(dǎo)致班級(jí)里一部分同學(xué)對(duì)生活副班長(zhǎng)的工作失去信任、頗有微詞。
4.支出使用缺失發(fā)票憑證
對(duì)班級(jí)的班費(fèi)支出來(lái)講，很多情況下都是金額小、項(xiàng)目多。比如，復(fù)印打印題單，采購(gòu)水彩筆、畫(huà)紙等文娛用品，購(gòu)買(mǎi)班團(tuán)會(huì)的水果、電池等物品。這些支出金額小，如電池、紙筆等三元五元即可、但項(xiàng)目多，一個(gè)班團(tuán)會(huì)活動(dòng)就會(huì)需要小到電池、膠帶，大到水果、道具，每一樣都需要班費(fèi)，但是又不是每一樣都能開(kāi)具發(fā)票憑證。而在企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)支出流程有明文規(guī)定是需要正規(guī)單位出具的正規(guī)發(fā)票，這點(diǎn)毋庸置疑，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)的每一筆支出都有帳可查、有據(jù)可循。在財(cái)務(wù)支出的問(wèn)題上，單位領(lǐng)導(dǎo)和單位員工只有金額支出項(xiàng)目不同，沒(méi)有原則要求不同。
5.沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程
由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此在班級(jí)班費(fèi)的使用過(guò)程中，也就不存在完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程。在很多集體活動(dòng)中，班費(fèi)的使用只要得到班委會(huì)成員的口頭認(rèn)可就可以，甚至有的班費(fèi)在使用支出時(shí)，只有生活副班長(zhǎng)一人做主即可。盡管有時(shí)班費(fèi)的使用支出費(fèi)用小、用途急，但是這樣輕而易舉的支出班費(fèi)，卻實(shí)屬不該。這就是缺乏完善的財(cái)務(wù)審批過(guò)程造成的后果。班費(fèi)既然是全班同學(xué)的共同財(cái)產(chǎn)，那么它的使用和支出應(yīng)得到班級(jí)大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可才行。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出過(guò)程在對(duì)比下就顯得完善和嚴(yán)格，無(wú)論支出大小多少、輕重緩急，若非極特殊情況，都必須完成相關(guān)流程，如審核、審批等，方可支出使用。
6.審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不能有效發(fā)揮作用
雖然班級(jí)的班費(fèi)一般會(huì)用到班級(jí)集體活動(dòng)項(xiàng)目上，如復(fù)印打印資料、舉辦班級(jí)班團(tuán)會(huì)等，但是班級(jí)同學(xué)對(duì)各項(xiàng)班費(fèi)的支出和使用其實(shí)并不真實(shí)掌握。或者說(shuō)，知道了解班費(fèi)的使用支出方向和金額，但是否同意班費(fèi)的使用支出方向和金額，就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。班級(jí)大部分同學(xué)在班費(fèi)的使用支出上起不了監(jiān)督和審計(jì)的作用，因?yàn)榇蟛糠滞瑢W(xué)不在意班費(fèi)的使用。即使有些同學(xué)很在意班費(fèi)的使用，也不知道怎樣參與其中。但是在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理就不會(huì)存在類(lèi)似的問(wèn)題。從企業(yè)的董事會(huì)到審計(jì)管理委員會(huì)，從審計(jì)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)，都有專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的支出使用過(guò)程，層層的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作沒(méi)有差錯(cuò)。
7.往來(lái)賬目模糊不實(shí)
大多數(shù)班級(jí)的生活副班長(zhǎng)管理班級(jí)班費(fèi)都會(huì)盡職盡責(zé)、任勞任怨。對(duì)班費(fèi)也會(huì)有詳細(xì)的收支記錄，但是因?yàn)槲聪到y(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這個(gè)賬簿記錄的實(shí)則更像是流水賬。很多賬簿上只是寫(xiě)明某年某月購(gòu)買(mǎi)某物、支出某元、剩余某元，負(fù)責(zé)人的生活副班長(zhǎng)會(huì)將有無(wú)發(fā)票記錄在后面，不負(fù)責(zé)任的生活副班長(zhǎng)則不關(guān)心有無(wú)發(fā)票。所以這種賬簿記錄實(shí)則毫無(wú)意義，根本體現(xiàn)不了班費(fèi)的收支使用情況，不能作為有意義的證明。如果生活副班長(zhǎng)出現(xiàn)貪污或違規(guī)操作，更無(wú)從考證賬簿記錄的真實(shí)性。相比之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻在往來(lái)賬目上顯得嚴(yán)謹(jǐn)明了。雖然班費(fèi)的使用支出不能同企業(yè)財(cái)務(wù)管理相提并論，但是可在班費(fèi)使用支出上嚴(yán)格把關(guān)，這樣可將真正的班費(fèi)落在實(shí)處，讓班費(fèi)的管理明了細(xì)化，讓班級(jí)所有同學(xué)都能認(rèn)可。
高校班費(fèi)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的異同
班費(fèi)管理其實(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理一樣，應(yīng)遵循相應(yīng)的原則和制度，只有這樣，班費(fèi)才能得到有效的使用。
1.組織機(jī)構(gòu)和成員對(duì)比
企業(yè)運(yùn)行所需的原始資金都是由股東出資，公司的所有權(quán)自然就掌握在出資的股東手里。同理，班費(fèi)是由班級(jí)所有成員繳納的，那么班費(fèi)的所有權(quán)自然也應(yīng)是班級(jí)全體同學(xué)。同時(shí)，對(duì)班級(jí)的管理來(lái)講，雖不一定完全和企業(yè)的管理等同，但至少也要對(duì)應(yīng)著企業(yè)理順管理者的關(guān)系。相對(duì)于企業(yè)的管理者，如總裁、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等，對(duì)班級(jí)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)有班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、主管班費(fèi)的生活副班長(zhǎng)和其他班委成員。在企業(yè)，因?yàn)檫\(yùn)行資金數(shù)額較大，所以財(cái)務(wù)部門(mén)有正規(guī)的管理，專(zhuān)業(yè)的人員。而班級(jí)的班費(fèi)數(shù)額少，班費(fèi)的使用管理，只是生活副班長(zhǎng)和其他委員即可輕松應(yīng)付。
2.資金費(fèi)用的對(duì)比
企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)原始資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，股東們向企業(yè)注入原始資金為的是能讓自己的資金獲得更豐厚的回報(bào)收益，達(dá)到“錢(qián)生錢(qián)”的根本目的，這是企業(yè)保持良好運(yùn)行最終目的。而高校里班級(jí)活動(dòng)的正常開(kāi)展，也離不開(kāi)班費(fèi)。班費(fèi)同樣也是由班級(jí)同學(xué)提供的，但不同的是，班費(fèi)提供不能像股東一樣有選擇性的注資，而且多數(shù)班費(fèi)也沒(méi)有獲得回報(bào)收益的可能性。盡管班費(fèi)的金額很有限，但是如果能正確的使用好班費(fèi)，可創(chuàng)造更多的價(jià)值和更團(tuán)結(jié)的班級(jí)氛圍，使有限的資產(chǎn)變成無(wú)限的精神力量。當(dāng)現(xiàn)有的資金不能滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展的時(shí)候，那么企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展，就需要股東們給企業(yè)注入更多的資金。班級(jí)的班費(fèi)管理其實(shí)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的道理一樣，當(dāng)班級(jí)的班費(fèi)金額不足的時(shí)候，就需要班級(jí)的所有同學(xué)向班級(jí)重新繳納班費(fèi)，或在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初的時(shí)候定期繳納班費(fèi)。如果班級(jí)將要畢業(yè)或面臨實(shí)習(xí)等班集體解散的情況，那么班級(jí)應(yīng)將班費(fèi)按照均分的金額退還給班級(jí)所有同學(xué)。如果班級(jí)里的個(gè)別同學(xué)遇到休學(xué)、退學(xué)、應(yīng)征入伍等離開(kāi)班集體的情況時(shí)，班級(jí)的班費(fèi)也應(yīng)按照均分的金額退還給這些同學(xué)。這些管理制度其實(shí)等同于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，在企業(yè)面臨破產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)在償還債務(wù)、支付工薪后，將企業(yè)剩余的資金按照份額退還給各個(gè)股東。
3.財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)比
在企業(yè)里有財(cái)務(wù)部等專(zhuān)屬的部門(mén)和會(huì)計(jì)、出納等專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金核算等。這些專(zhuān)業(yè)的人員能很好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，他們會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)確的記錄下企業(yè)各部門(mén)發(fā)生變化的每一筆交易金額和企業(yè)往來(lái)賬目的進(jìn)出資金，并歸檔整理，做出分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)在規(guī)定的時(shí)間里，提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等記錄賬簿給企業(yè)的股東，讓股東們知曉和掌握企業(yè)的資金流向。當(dāng)企業(yè)缺少運(yùn)作周轉(zhuǎn)資金時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)向企業(yè)提出報(bào)告，由股東們注入資金或進(jìn)行新的融資。在班級(jí)的班費(fèi)管理上，班級(jí)生活副班長(zhǎng)的職責(zé)也是同樣，他負(fù)責(zé)管理班級(jí)班費(fèi)，負(fù)責(zé)記錄班級(jí)班費(fèi)的收繳和使用支出、負(fù)責(zé)記錄班級(jí)班費(fèi)的使用情況，并在定期向班級(jí)同學(xué)出示班費(fèi)的收繳和使用支出記錄，接受大家監(jiān)督。當(dāng)班費(fèi)存在不足或者缺失的情況下，生活副班長(zhǎng)有義務(wù)向班委會(huì)提出報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)黾影噘M(fèi)的投入或者進(jìn)行班費(fèi)的收繳等。其實(shí)，不管是企業(yè)還是班集體，對(duì)于資金的合理管理使用，都是為了能使資金在最小的投入下，達(dá)到最大的價(jià)值。企業(yè)追求的是利益最大化，而作為班集體追求的是更好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效規(guī)范高校的班費(fèi)管理
1.從思想上提高對(duì)班費(fèi)管理的重視程度
應(yīng)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，讓班級(jí)里所有同學(xué)都知曉，班費(fèi)管理不單單只是班級(jí)干部的分內(nèi)之事，而是班級(jí)全體同學(xué)的分內(nèi)之事。對(duì)班級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，可讓班級(jí)干部承擔(dān)起對(duì)班費(fèi)應(yīng)有的責(zé)任，及時(shí)掌握和監(jiān)督班費(fèi)的使用和收支情況，通觀全局，對(duì)班費(fèi)的使用有更進(jìn)一步的想法，使班費(fèi)發(fā)揮出更有效的價(jià)值。對(duì)管理班費(fèi)的生活副班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)竭盡全力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄和匯總班費(fèi)的使用，避免班費(fèi)的浪費(fèi)和流失。要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度讓班級(jí)全體同學(xué)知道，每個(gè)人對(duì)待班費(fèi)管理都有責(zé)任和義務(wù)。有效的班費(fèi)管理會(huì)提升班級(jí)的向心力和凝聚力，使得班級(jí)同學(xué)都會(huì)積極參與班級(jí)文體活動(dòng)、關(guān)注班級(jí)發(fā)展、諫言班級(jí)建設(shè)。
2.制定完善的班費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度相對(duì)完善和嚴(yán)格，使得企業(yè)資金不會(huì)憑空流失和浪費(fèi)。企業(yè)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，這是班級(jí)班費(fèi)管理無(wú)法比擬的。但是在班費(fèi)管理和使用上，可與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)和出納一樣，設(shè)定兩個(gè)管理人員，分別管理出入賬記錄和使用資金。只有這樣，才能在班費(fèi)的使用上，通過(guò)制度的約束，使兩個(gè)管理人員互相監(jiān)督、互為督促，最大程度地避免資金的流失和浪費(fèi)。同時(shí)，在班費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)制度上，應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度相同，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的制度。所有報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，應(yīng)都有相關(guān)的票據(jù)作為佐證。
3.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的監(jiān)督體系
建立有效的班費(fèi)監(jiān)督體系，讓班級(jí)同學(xué)都參與到其中。摒棄“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。班費(fèi)使用賬目應(yīng)定期公開(kāi)，及時(shí)讓同學(xué)們了解班費(fèi)的使用等情況。在班費(fèi)的管理和使用中，應(yīng)采取有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、避免浪費(fèi)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算的使用支出提起公開(kāi)，由班級(jí)干部或班級(jí)成員集體討論通過(guò)。即使遇到財(cái)務(wù)預(yù)算范圍以外的支出，也應(yīng)在財(cái)務(wù)支出前，由班級(jí)干部代表和普通同學(xué)代表討論通過(guò)。
4.建立層級(jí)的審批制度
班費(fèi)雖然與企業(yè)運(yùn)作資金數(shù)額相差甚遠(yuǎn)，但是班費(fèi)的使用應(yīng)有一定的制度約束才能發(fā)揮出最佳效果。班費(fèi)的審批不應(yīng)只有生活副班長(zhǎng)一人主管、一人審批，而應(yīng)建立層級(jí)的審批制度。具體情況應(yīng)根據(jù)班費(fèi)的多少和用途，建立各班的審批制度。比如，200元以下的常規(guī)支出，如統(tǒng)一使用印制復(fù)習(xí)資料，可以由生活副班長(zhǎng)審批。200—300元的預(yù)算外支出，應(yīng)有班委會(huì)成員共同審批。300元以上的支出，應(yīng)由全班同學(xué)集體表決才能通過(guò)審批等。
作者：隋艷 單位：遼寧錦州
摘要：財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃、運(yùn)作的基本手段，財(cái)務(wù)管理制度，則為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)做出規(guī)范的重要舉措，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督制度起著重要的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理幾乎貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，這就需要企業(yè)按照內(nèi)外部發(fā)展需求，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)、完善，從而獲取更好地發(fā)展。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的普遍性問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決建議，同時(shí)，基于實(shí)踐價(jià)值，選取一家銷(xiāo)售型企業(yè)為代表，引證完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的方式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)
一、財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)特征，財(cái)務(wù)管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內(nèi)容變化基本不大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)制度制定依據(jù)及目標(biāo)、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)、收支管理要求、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益管理要求、財(cái)務(wù)預(yù)核算及考核要求、投資籌資要求、審計(jì)要求、稅務(wù)要求、信息管理要求等。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要關(guān)注的主要內(nèi)容
1.把握企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)手段，因此，從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)出發(fā)，其制度設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及內(nèi)部管理需求決定。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則兩類(lèi)，要關(guān)注企業(yè)規(guī)模與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相符程度，以企業(yè)規(guī)模大小來(lái)決定適用的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則類(lèi)型。一般的，大中型企業(yè)涉及資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)管理都較為復(fù)雜，其總量也較大，因此，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更為全面、詳細(xì)，要把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程。中小企業(yè)涉及資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理較為簡(jiǎn)單，內(nèi)部管理也相應(yīng)簡(jiǎn)單，因此，財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于基礎(chǔ)工作上，按具體業(yè)務(wù)出發(fā)，稍作簡(jiǎn)化，避免過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本帶來(lái)的企業(yè)不適應(yīng)。不同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)具備不同的管理特征，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)也應(yīng)有所偏移。例如，化工行業(yè)企業(yè)管理中所涉及的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為成本、采購(gòu)、各類(lèi)研發(fā)費(fèi)的管理。建筑企業(yè)涉及重點(diǎn)多為工程核算及管理。
2.把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。經(jīng)營(yíng)特征也稱(chēng)經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所采取的經(jīng)營(yíng)方法的總稱(chēng)。包括業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)鏈定位等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，我們可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分為單一化經(jīng)營(yíng)模式與多元化經(jīng)營(yíng)模式兩種類(lèi)型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈定位，我們可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分為銷(xiāo)售型、生產(chǎn)型、設(shè)計(jì)型等。按照企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略，可以將經(jīng)營(yíng)模式分為成本領(lǐng)先型、目標(biāo)集聚型等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，財(cái)務(wù)管理制度必須隨之改變。
3.掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多方面體現(xiàn)出來(lái)。例如，可通過(guò)審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善—以某銷(xiāo)售企業(yè)為例
該企業(yè)是一家民營(yíng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售型企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為特種機(jī)械零件的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，正在籌備上市。當(dāng)前，我國(guó)這一行業(yè)的集中性較強(qiáng)，同類(lèi)型企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)也沒(méi)有幾家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，競(jìng)爭(zhēng)力處于中上水平。由于是民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息處理與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面問(wèn)題，且過(guò)于重視營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，審計(jì)監(jiān)督基本流于形式，成為服務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理制度的滯后性較強(qiáng)。在審計(jì)企業(yè)基本情況后，特別針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中薄弱處進(jìn)行改進(jìn)。
1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因?yàn)殇N(xiāo)售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，且該企業(yè)正籌備上市，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)中強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。
1.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并及時(shí)解決。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。當(dāng)這種無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場(chǎng)分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對(duì)措施，盡可能的將損失降到最低。
1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。每當(dāng)企業(yè)渡過(guò)危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再此發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，爭(zhēng)取使得此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，成為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2.賒銷(xiāo)即應(yīng)收賬款追查制度。該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)過(guò)于重視，導(dǎo)致了銷(xiāo)售部門(mén)在企業(yè)中一家獨(dú)大，且銷(xiāo)售部門(mén)的應(yīng)收賬款控制上存在問(wèn)題，導(dǎo)致了資金回籠困難?；诖吮尘埃瑢?duì)原有賒銷(xiāo)政策進(jìn)行了完善，將原有的財(cái)務(wù)部門(mén)催收應(yīng)收賬款的規(guī)定，改變?yōu)殇N(xiāo)售人員為主、財(cái)務(wù)人員為輔的催收機(jī)制，并將應(yīng)收賬款催收的及時(shí)性與有效性作為銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)。工作中，財(cái)務(wù)人員將應(yīng)收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經(jīng)理，由經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論決策，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及配套獎(jiǎng)懲，對(duì)達(dá)不到要求的銷(xiāo)售人員采取懲罰，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的銷(xiāo)售人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。雖然財(cái)務(wù)管理制度只是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但是只有企業(yè)的整體的內(nèi)部控制質(zhì)量提高，財(cái)務(wù)管理才能提高。該企業(yè)處于籌備上市階段，就不能采用傳統(tǒng)的管理模式，也不能在管理上存在過(guò)大的隨意性，因此，按照企業(yè)需求，企業(yè)建立了財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，并按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及17項(xiàng)具體規(guī)范，加強(qiáng)以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。同時(shí)明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。
4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能。根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分散且規(guī)模較大的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)審計(jì)中心，并配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員。審計(jì)內(nèi)容具體體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中：銷(xiāo)售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷(xiāo)和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)和支付傭金招待費(fèi)的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購(gòu)的必要性。最后，審計(jì)內(nèi)容還包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的盡責(zé)性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對(duì)于審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)成本效益原則及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并制訂了相關(guān)的監(jiān)督措施來(lái)確保整改的落實(shí)。
5.加強(qiáng)集團(tuán)結(jié)算管理。為了加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售的管控力度，成立了集團(tuán)結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬銷(xiāo)售分公司資金流動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)等的審核程序，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，針對(duì)投融資重大項(xiàng)目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。
6.定期開(kāi)展員工培訓(xùn)與考核活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與，針對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與考核。其中，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學(xué)的內(nèi)部控制的理念。其次，對(duì)員工的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供人才保障。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一部分，從上文實(shí)例分析中我們也可以看到，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)基本包含在內(nèi)部控制體系的框架之內(nèi)，因此，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，一定不能忽視內(nèi)部控制的完整性、有效性。企業(yè)要根據(jù)自身需求，有針對(duì)性地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系，保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
作者：顧鵬 單位：江蘇蘇亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）常州分所
1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應(yīng)該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應(yīng)的改變。但實(shí)際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，因?yàn)闆](méi)有結(jié)合其自身情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式依然不適用，財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)……這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，給國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場(chǎng)日益開(kāi)闊的當(dāng)今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績(jī)效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來(lái)。仍然慣用簡(jiǎn)單粗放的管理模式很顯然不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)需求。
這樣導(dǎo)致在管理過(guò)程中的隨意性較大，實(shí)際隱藏著嚴(yán)重的管理漏洞，成為影響我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的障礙，也很難構(gòu)成我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)設(shè)立的會(huì)計(jì)模式往往不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的全部要求，對(duì)有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識(shí)教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財(cái)務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識(shí)和技能層面上的財(cái)務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會(huì)計(jì)工作時(shí)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不規(guī)范的財(cái)務(wù)制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的不嚴(yán)，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財(cái)務(wù)模式有缺口，而且沒(méi)有合理有效的激勵(lì)懲罰機(jī)制，也是造成當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不足的一個(gè)因素，這樣，沒(méi)有管理的流動(dòng)性和財(cái)務(wù)人員的能動(dòng)性加入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)對(duì)策
針對(duì)以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的分析，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加上自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的理解，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議:
2.1轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式
顯然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾硭枷?，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容和實(shí)踐，重新確立企業(yè)目標(biāo)和方向，調(diào)節(jié)好順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進(jìn)，把兩者有力地結(jié)合起來(lái)，共同作用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，對(duì)于固有的粗枝大葉型模式要進(jìn)行精細(xì)分支，做到不重復(fù)、不虛席，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理財(cái)觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的模式下，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占有不可估量的現(xiàn)實(shí)位置。企業(yè)的資本變化必定引來(lái)其對(duì)于知識(shí)這種無(wú)形資產(chǎn)的改變，對(duì)此財(cái)務(wù)人才成為決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的重點(diǎn)部分，應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當(dāng)下決策的重中之重。
2.2完善財(cái)務(wù)管理體制，有效管理人才
合理完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和有效的人才管理辦法，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督，留住人才。建立有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制和財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進(jìn)，共同發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)要制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)，比如審計(jì)部門(mén)，通過(guò)它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時(shí)捕捉和防范企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)系，逐漸健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，使其最終成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)模式框架。
作者：冉啟萬(wàn) 單位：龍煤股份有限公司鶴崗分公司益新煤礦
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也逐漸開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，建筑企業(yè)同樣如此，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)建筑企業(yè)的要求開(kāi)始逐漸提高，因此企業(yè)為使自身能夠得到發(fā)展和完善，開(kāi)始著手對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度進(jìn)行改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革就是其中重要的一方面，但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此一定要構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的、新型的財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)建筑企業(yè)管理制度的完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠得到有效的管理和規(guī)范。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對(duì)自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國(guó)內(nèi)的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏自主權(quán)。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來(lái)執(zhí)行，這大大的影響了財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時(shí)候需要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度變得非?；靵y。
2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性
首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時(shí)展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)方面，便是財(cái)務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效的對(duì)自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際制度相比存在差距。想要使我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國(guó)家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其進(jìn)行改革非常必要。
3構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理制度，徹底消除如今財(cái)務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對(duì)其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現(xiàn)而帶來(lái)的麻煩，這對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要針對(duì)特殊性來(lái)制定一系列措施，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范。
作者：郭彬 單位：中鐵十九局集團(tuán)有限公司
一、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
鐵路財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括：一是現(xiàn)金管理，現(xiàn)金是企業(yè)發(fā)展的最基本要素，一個(gè)經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)必要保持一定的現(xiàn)金，以此維持企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，鐵路企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量非常大，財(cái)務(wù)工作人員每天要處理大量的現(xiàn)金，因此控制現(xiàn)金管理、避免出現(xiàn)徇私舞弊是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容；二是物品管理，鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)比較多，例如鐵路企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、固定設(shè)施以及操作工具等屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)管理時(shí)不僅要監(jiān)理完善的存貨管理制度，而且還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)崗位制度，以此維護(hù)鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益；三是成本管理，鐵路企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作以后，追求經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要具有成本意識(shí)，以完善的成本管理制度實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的成本支出，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效益。
二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
1.資金管理不規(guī)范
資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，鐵路企業(yè)的建設(shè)規(guī)模與其他工程而言，具有資金使用量大、建設(shè)周期長(zhǎng)以及建設(shè)質(zhì)量要求的特點(diǎn)，因此鐵路建設(shè)施工一定要在嚴(yán)格的施工進(jìn)度安排下進(jìn)行，但是在具體的施工中，鐵路項(xiàng)目往往會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而導(dǎo)致工程的中斷，造成此種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因：一是鐵路企業(yè)的資金預(yù)算控制不嚴(yán)格，在鐵路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位不嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，存在費(fèi)用支出超出預(yù)算的情況；二是鐵路企業(yè)的審批制度不完善，很多基層鐵路企業(yè)存在審批不嚴(yán)格的問(wèn)題，鐵路在規(guī)劃與實(shí)施某項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)缺乏系統(tǒng)的論證與討論，結(jié)果導(dǎo)致建設(shè)的項(xiàng)目因?yàn)槿狈茖W(xué)性，而不得不中途停止，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)；三是部分企業(yè)存在挪用貪污公款的現(xiàn)象，部分企業(yè)工作人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中利用虛假發(fā)票、承攬工程等方式將公款挪威他用，最終實(shí)現(xiàn)自己的利益。
2.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制缺乏
財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏主要表現(xiàn)在：一是鐵路財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職能劃分不明確，很多財(cái)務(wù)人員不知道自己的工作權(quán)限，導(dǎo)致工作人員在工作中只能按照管理者的意圖從事財(cái)務(wù)工作，而一旦發(fā)生犯罪之后，才明白自己所要承擔(dān)的責(zé)任；二是鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)劃分不清晰，雖然鐵路企業(yè)實(shí)施了所有制改革，將傳統(tǒng)的鐵路行政職能轉(zhuǎn)化為企業(yè)，但是由于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致鐵路企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理中缺乏系統(tǒng)性；三是鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，但是鐵路企業(yè)存在濃厚的行政色彩，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限仍然以企業(yè)管理者意圖為主，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。
三、財(cái)務(wù)管理制度改革與創(chuàng)新的具體策略
1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
在市場(chǎng)化運(yùn)作的環(huán)境中，鐵路企業(yè)必須要解決基本的生存問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度作為關(guān)系企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，鐵路企業(yè)一定要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，鐵路企業(yè)的管理者要重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的綜合性，整合鐵路企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員共同參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)與實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算制度，保證將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體中；除此之外鐵路企業(yè)還要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并且要建立不相容崗位制。
2.以完善的激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
首先鐵路企業(yè)要制定嚴(yán)格的績(jī)效考核辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作效率對(duì)其進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，這種獎(jiǎng)勵(lì)不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要包括精神獎(jiǎng)勵(lì)；其次加大培訓(xùn)考核力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，提高財(cái)務(wù)人員熟練地運(yùn)用會(huì)計(jì)政策和管理方法與現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的能力。
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
企業(yè)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理實(shí)物資產(chǎn)管理的職責(zé)范圍和工作要求。另外做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，加強(qiáng)預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證，加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性，編制的預(yù)算不能隨意更改或者調(diào)整，即使進(jìn)行更改或者調(diào)整，也必須拿出確鑿的證據(jù)或者依據(jù)程序進(jìn)行，對(duì)部門(mén)的虛報(bào)預(yù)算要進(jìn)行嚴(yán)懲，絕不姑息。同時(shí)優(yōu)化鐵路企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。鐵路一直是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹饕α?，是我?guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，因此鐵路企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，改革與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)鐵路企業(yè)的不斷健康發(fā)展。
作者:李曉偉 單位:北京鐵路局邯鄲貨運(yùn)中心
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對(duì)自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國(guó)內(nèi)的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應(yīng)的進(jìn)展，但隨著目前經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏自主權(quán)。目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導(dǎo)層的意愿來(lái)執(zhí)行，這大大的影響了財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，大多數(shù)時(shí)候需要在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度變得非?；靵y。
2構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性
首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟(jì)體制決定的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的變革要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要做出相應(yīng)的改革才能與時(shí)展相適應(yīng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應(yīng)到財(cái)務(wù)方面，便是財(cái)務(wù)管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)有效的對(duì)自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節(jié)約其費(fèi)用，使其經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。最后，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際制度相比存在差距。想要使我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國(guó)家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還并未達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其進(jìn)行改革非常必要。
3構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個(gè)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強(qiáng)大，才能使自己有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理制度，徹底消除如今財(cái)務(wù)管理制度的弊端，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議。定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)議可以使財(cái)務(wù)預(yù)算的布置、審批和批準(zhǔn)變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對(duì)其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現(xiàn)而帶來(lái)的麻煩，這對(duì)提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是非常有利的。（3）要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要使責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中不同的內(nèi)容，這樣在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責(zé)任，這樣可以有效的加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責(zé)任制，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應(yīng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理制度，就一定要針對(duì)特殊性來(lái)制定一系列措施，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范。
作者:郭彬 單位:中鐵十九局集團(tuán)有限公司
摘要：本文通過(guò)分析我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的演變過(guò)程，理清現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題，并指出深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1財(cái)務(wù)管理體制概述
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，如何有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，已成為我國(guó)企業(yè)工作的重中之重。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財(cái)富，并使所有的利益相關(guān)者都能滿(mǎn)意，使投資者投入的資本盡可能實(shí)現(xiàn)最大的增值。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。
而財(cái)務(wù)管理體制正是企業(yè)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱(chēng)，是企業(yè)完成財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。財(cái)務(wù)管理體制包括國(guó)家與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制兩部分內(nèi)容，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施與完善，都要求國(guó)家給予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這也就使得企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的方案，以便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來(lái)講要符合以下原則：合法性原則；整體性原則；針對(duì)性原則；一貫性原則；適應(yīng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；適用性原則；發(fā)展性原則。
3我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的演變過(guò)程
財(cái)務(wù)管理體制形式取決于經(jīng)濟(jì)體制形式。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制；二是由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。與之相對(duì)應(yīng)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制也由過(guò)去的國(guó)家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧逐步轉(zhuǎn)換為企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。
3.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃?rùn)?quán)力機(jī)構(gòu)做出。資金由國(guó)家供應(yīng)，企業(yè)無(wú)籌資權(quán)；資金運(yùn)用由國(guó)家安排，企業(yè)無(wú)投資權(quán)；成本費(fèi)用開(kāi)支報(bào)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審核，企業(yè)無(wú)成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)；收入按國(guó)家計(jì)劃分配，企業(yè)無(wú)定價(jià)權(quán)與分配權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是如何按國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算，向國(guó)家報(bào)賬；如何按財(cái)經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開(kāi)支費(fèi)用、及時(shí)上交稅金與利潤(rùn)，保證完成各項(xiàng)財(cái)政上交任務(wù)。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制在我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金、物資、技術(shù)力量嚴(yán)重不足的情況下，對(duì)于集中財(cái)力、物力和人力，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況的根本好轉(zhuǎn)，起了重要作用。但隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來(lái)，改革這種財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。
3.2有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制與利潤(rùn)包干上交的財(cái)務(wù)管理體制
在這一階段，財(cái)務(wù)管理體制改革主要圍繞規(guī)范國(guó)家與企業(yè)的利潤(rùn)分配關(guān)系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)利，將商品經(jīng)濟(jì)的利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而進(jìn)行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧制為利潤(rùn)包干上交、留利自管制；企業(yè)留利按國(guó)家規(guī)定建立積累基金、消費(fèi)基金與后備基金；資金以國(guó)家供應(yīng)為主，但可經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券、股票等方式籌資；企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營(yíng)者，起到了極為重要的作用。但是，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理體制仍然存在較大問(wèn)題：不同形式的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定過(guò)細(xì)、過(guò)死，而且沒(méi)有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實(shí)，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護(hù)投資者的利益，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢(shì)。
3.3社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國(guó)家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應(yīng)權(quán)益的終極所有權(quán)，并以投入的資本為限承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)擁有籌資權(quán)與投資權(quán)。在遵守國(guó)家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費(fèi)用開(kāi)支權(quán)。企業(yè)收入在補(bǔ)償成本費(fèi)用、交納稅金后的利潤(rùn)，可以對(duì)外進(jìn)行分配。企業(yè)可按國(guó)家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損，保證再生產(chǎn)的進(jìn)行。這次的財(cái)務(wù)管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了質(zhì)的變革，但從一定意義上說(shuō)，目前的財(cái)務(wù)管理體制仍存在一些問(wèn)題，有些方面還有待于進(jìn)一步的探討、改革和完善。
4．現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題
一方面，從宏觀財(cái)務(wù)管理體制方面看：我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制是比較適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的，但是，國(guó)家有關(guān)法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見(jiàn)于不同的法規(guī)、制度中，尚無(wú)一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財(cái)務(wù)管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，但目前微觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中還存在諸多問(wèn)題。比如，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)一元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機(jī)構(gòu)運(yùn)行低效；股份制企業(yè)中，國(guó)有股權(quán)不規(guī)范，表現(xiàn)在：國(guó)有股權(quán)代表缺位，弱化了監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，國(guó)有股權(quán)同股不同利等；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)管理工作等；企業(yè)資金的投向不合理，資金運(yùn)用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題也成為急需解決的重要問(wèn)題。
5．深化財(cái)務(wù)管理體制改革的具體策略
5.1．大力推行會(huì)計(jì)人員委派制
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制存在的許多弊端，必須進(jìn)行改革。而改革的關(guān)鍵即全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；三是促進(jìn)反腐倡廉，加強(qiáng)廉政建設(shè)；四是促進(jìn)一系列財(cái)會(huì)改革措施的貫徹落實(shí)。
5.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財(cái)務(wù)管理核心的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財(cái)。企業(yè)可以采取多種形式，組織各類(lèi)培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面。針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線(xiàn)蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
5.3細(xì)化核算單位，做到降本增效
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要細(xì)化核算，即“劃小核算單位”?！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕?jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級(jí)分權(quán)管理，把企業(yè)少數(shù)人負(fù)責(zé)改為職工群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由國(guó)家承擔(dān)改為職工群眾共同承擔(dān)：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，改變和完善分配制度，使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效果的目的。
總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項(xiàng)消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、現(xiàn)金管理制度
1.現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取。
2.凡借現(xiàn)金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準(zhǔn)備。
3.勞務(wù)費(fèi)發(fā)放時(shí)間定為每周五下午。各項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)自發(fā)放之日起限三個(gè)月內(nèi)取走，超過(guò)三個(gè)月不取者視為自動(dòng)放棄，數(shù)額歸公司所有。
4.各部門(mén)所收現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當(dāng)天下班之前交財(cái)務(wù)出納統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)挪用。
二、支票管理制度
1.支票必須符合以下要求方能收取
①不能撕毀，破損或涂改。
②簽發(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫(xiě)；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應(yīng)有交換行號(hào)；加密的支票應(yīng)提供密碼。
③支票有效期為十天，對(duì)于已填好的支票，必須檢查大小寫(xiě)金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫(xiě)是否正確。
2.使用支票需由經(jīng)手人填寫(xiě)“支票借款申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。支票領(lǐng)出后十天內(nèi)持發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，如不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，出納有權(quán)拒發(fā)新的支票。
3.100元以上的費(fèi)用支出，原則上以支票結(jié)算為主，領(lǐng)用支票后應(yīng)妥善保管，不得丟失，如由于責(zé)任心不強(qiáng)丟失支票，損失由個(gè)人負(fù)責(zé)。
三、項(xiàng)目費(fèi)用（帶項(xiàng)目號(hào)的）申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)
1.凡項(xiàng)目費(fèi)用需在項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批的“立項(xiàng)通知書(shū)”“項(xiàng)目預(yù)算表”送達(dá)財(cái)務(wù)后方可申請(qǐng)項(xiàng)目費(fèi)用。
2.購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目用品、支付項(xiàng)目費(fèi)用需由部門(mén)指定人員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。
3.項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)：必須在原始發(fā)票背面注明項(xiàng)目號(hào)、由經(jīng)手人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。
4.給外地協(xié)作單位辦理電匯、匯票等匯款的，應(yīng)先取得協(xié)作單位開(kāi)據(jù)的正式發(fā)票，然后填寫(xiě)“匯款通知”并付與協(xié)作單位簽訂的付款協(xié)議一并由項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、在發(fā)票背后及“匯款通知”上簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后出納于一個(gè)月內(nèi)辦理匯款。
1.公司員工出差一般選擇乘坐火車(chē)，如遇特殊情況，需填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)機(jī)票申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐飛機(jī)。
2.差旅費(fèi)借款，應(yīng)在立項(xiàng)通知書(shū)送達(dá)財(cái)務(wù)后方可支取，出差回來(lái)后五日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。
3.住宿標(biāo)準(zhǔn)及差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：
單位：元
人員住宿標(biāo)準(zhǔn)食雜補(bǔ)助
正式員工20080
臨時(shí)人員20060
出差當(dāng)日12：00前離京，補(bǔ)助按一天計(jì)算；12：00后離京，補(bǔ)助按半天計(jì)算。出差返京之日8：00前到京，無(wú)差旅補(bǔ)助；8：00----12：00到京，補(bǔ)助按半天計(jì)算；12：00后到京，補(bǔ)助按一天計(jì)算。
4.往返機(jī)場(chǎng)一律乘坐民航大巴。如果班機(jī)過(guò)早（過(guò)晚）或攜帶物品較多可申請(qǐng)公司派車(chē)接送。
5.賓館住宿費(fèi)中一律不得包含餐費(fèi)（包括早餐）。
6.返程車(chē)票或機(jī)票在22：00之前的，應(yīng)在12：00之前退房。返程車(chē)票或機(jī)票在22：00之后的應(yīng)在18：00前退房。
7.出差人員的住宿費(fèi)超支自理，交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，差旅補(bǔ)助按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算。
8.兩人（同性）同時(shí)在同一地點(diǎn)出差，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按一人報(bào)銷(xiāo)。
9.出差乘坐火車(chē)的可領(lǐng)取乘車(chē)補(bǔ)助（短途除外），按每小時(shí)8元計(jì)算。（乘車(chē)時(shí)間以鐵路列車(chē)時(shí)刻表為準(zhǔn)。
四、加班交通費(fèi)及誤餐費(fèi)
如員工加班，員工乘由公交公司開(kāi)出的空調(diào)大巴士、小公共、專(zhuān)線(xiàn)車(chē)、地鐵、公共汽車(chē)回家，公司可根據(jù)有效報(bào)銷(xiāo)憑證報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以乘出租車(chē)回家，公司可根據(jù)有效報(bào)銷(xiāo)憑證報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)；加班至晚上7：30以后的可由前臺(tái)預(yù)定10元/人標(biāo)準(zhǔn)以下盒飯，并登記項(xiàng)目號(hào)。
五、銷(xiāo)售費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)
1.各研究、支持部門(mén)所需發(fā)生的費(fèi)用（除與項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用），根據(jù)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。
3.銷(xiāo)售費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字。經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。
六、管理費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)
1.購(gòu)置辦公用品及支付辦公費(fèi)用，需有行政部門(mén)指定人員根據(jù)購(gòu)置、審批計(jì)劃，由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。
2.辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。
七、發(fā)票的開(kāi)具及管理
1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求，按時(shí)從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中打印出開(kāi)具正式發(fā)票的申請(qǐng)單（地稅發(fā)票、形式發(fā)票），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)開(kāi)具正式發(fā)票。
2．為了確保公司開(kāi)出的每一張發(fā)票都能迅速、安全地到達(dá)客戶(hù)手中，減少因發(fā)票丟失給公司帶來(lái)的損失，請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按以下規(guī)定執(zhí)行。
①發(fā)票的送達(dá)
正式發(fā)票同城：速遞或在方便的情況下親自送達(dá)
異地：郵政快遞
形式發(fā)票：根據(jù)實(shí)際情況選擇電子郵件、傳真、平信、掛號(hào)、航空及快遞等方式。
為避免發(fā)票遺失，請(qǐng)將發(fā)票用信封裝好或訂在一同寄出的合同上。
②發(fā)票的確認(rèn)
在發(fā)票送出前要通知收件人送達(dá)時(shí)間，并要求收件人收到后及時(shí)反饋，作好確認(rèn)工作。如使用同城速遞，請(qǐng)要求速遞員在送達(dá)郵件時(shí)，請(qǐng)收件人當(dāng)場(chǎng)打開(kāi)郵件，回電寄件人確認(rèn)發(fā)票已經(jīng)收到（請(qǐng)?jiān)诎l(fā)出前與收件人打好招呼，并通知公司前臺(tái)，由前臺(tái)向速遞公司提出要求）。
③處罰措施
由于未按照規(guī)定送達(dá)發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據(jù)造成的損失給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
八、報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)定
1.所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷(xiāo),最遲不能超過(guò)10日,否則需由經(jīng)手人直接報(bào)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)予以報(bào)銷(xiāo)。
2.所有填制的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財(cái)務(wù)不予受理。
3.所有由外部取得的報(bào)銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財(cái)政局章并蓋有收款單位財(cái)務(wù)章）一切非正式單據(jù)不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證；報(bào)銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上單位名稱(chēng)。
4.凡購(gòu)置金額在500元以上的項(xiàng)目費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及辦公費(fèi)用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱(chēng)、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話(huà)。