時間：2022-04-26 10:19:52
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1施工建設(shè)管理現(xiàn)狀
1.1安全管理工作不到位
施工建設(shè)安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設(shè)過程中最容易忽略的一環(huán)，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認識不足，導致在施工建設(shè)過程中，監(jiān)督管理不落實，安全責任不清晰，常常因為很小的問題而引發(fā)施工事故，嚴重影響了電力工程建設(shè)項目的進度和經(jīng)濟效益。
1.2工作人員的綜合能力不足
管理工作者和施工技術(shù)人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設(shè)備時，沒有嚴格根據(jù)工程預算進行，造成了預算難以控制的局面，進而提高了電力工程的施工成本。
1.3管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設(shè)過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結(jié)算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關(guān)工作。當工程竣工后，應當在業(yè)主單位驗收后再結(jié)算余款，但是，實際處理時，卻經(jīng)常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。
2應對策略
2.1設(shè)備材料采購管理
工程施工材料和設(shè)備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設(shè)前期，材料設(shè)備的采購管理工作關(guān)系到整個電力工程項目的建設(shè)進度，因此，必須要強化施工材料設(shè)備采購過程中的監(jiān)管。在采購材料設(shè)備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設(shè)備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴格控制好材料入庫這一環(huán)節(jié)，對于檢驗出的不合格材料、設(shè)備，必須堅決退貨。在確保了材料設(shè)備的質(zhì)量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業(yè)財務部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設(shè)的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產(chǎn)責任制。電力工程施工建設(shè)相關(guān)人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)責任制度，才能夠保證工程施工建設(shè)工作的有序進行，進而保證電力工程的施工質(zhì)量。②為了盡可能地減少工程施工建設(shè)中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術(shù)交底工作。例如，各個施工隊內(nèi)部不僅要開展安全技術(shù)交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內(nèi)的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結(jié)果，并將非招標工程的落實情況告知業(yè)務部門，同時，將招標資料交付給公司業(yè)務部門，由公司業(yè)務部門存檔。之后公司業(yè)務部門、施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和材料設(shè)備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業(yè)務部門收取安全質(zhì)保金，同時，與施工企業(yè)簽訂工程施工合同。由公司業(yè)務部門向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業(yè)務部門的管理人員對施工企業(yè)的施工建設(shè)實施工程質(zhì)量檢驗等管理工作，材料設(shè)備供應單位所準備的施工材料和機械設(shè)備在進入施工現(xiàn)場之前，都必須要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質(zhì)
在電力工程施工建設(shè)過程中，人是第一要素，施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)水平對電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到了非常重要的作用。其綜合素質(zhì)的提升是保證電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術(shù)人員參與專業(yè)培訓，提升他們的作業(yè)能力；采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目施工建設(shè)管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業(yè)一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內(nèi)外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網(wǎng)有限責任公司萬寧供電局
1電力建設(shè)基建工程施工管理中的問題
一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個過程，在此過程中，需要不斷進行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強，且不進行大膽的嘗試和認真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進一步改進。其中，管理責任制落實不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責任制落實不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強電力建設(shè)基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容?；üこ谈鲄⑴c單位應具備法律觀念，做到依法經(jīng)營。在簽訂合同時，應對各條款進行認真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時，應嚴格按照合同條款執(zhí)行，并對與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督、檢查和分析，進而明確問題的原因、性質(zhì)和責任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應聘請那些具有相應資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務培訓，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進行定期或不定期的考核，嚴肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應做好責任成本管理工作。企業(yè)應對所有資源進行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準確性，應在施工生產(chǎn)的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負責人應從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟效益。
2.4加強工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應做好以下三個方面的工作：
①電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進行質(zhì)量跟蹤服務。
②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量標準要求和圖紙進行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應嚴格按照規(guī)范要求進行驗收。
③在保證工程施工質(zhì)量的同時，也應保證施工的進度。質(zhì)量與進度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進度控制工作，即依據(jù)施工任務委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進行的重要前提，為此，應注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風險情況和進度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風險因素，并對其進行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。
②強化并落實各級安全生產(chǎn)責任制。實行分級控制和管理，各項目部門應簽訂安全責任書，以明確各自的安全管理職責和任務。遵循“誰管理，誰負責”的原則設(shè)置安全專責，責任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。
③為提高風險管控能力，應加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負責人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風險問題，提前制訂防范對策。同時，細化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
3結(jié)束語
隨著電力建設(shè)基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時，難免會遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識較多，因此，管理人員應加強學習，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應注重基建工程的合同管理，加強工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實提高電力基建工程的施工管理水平，從而保證工程建設(shè)的順利進行。
作者：馬立斌 單位：云南電網(wǎng)公司昆明供電局
1電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的必要性
1.1電力工程的施工特點
首先，電力工程的施工規(guī)模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導致其施工過程牽涉到更多的復雜影響因素，這些因素增加了控制施工質(zhì)量的難度。其次，電力工程在施工建設(shè)的過程中會和其他工程產(chǎn)生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機械、水文、地質(zhì)、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產(chǎn)生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質(zhì)量控制難度較大，即使出現(xiàn)細小的問題，也會導致質(zhì)量事故。最后，電力工程施工的一次性特點較為顯著，在完成該項工程之后就難以對其進行隨意修正或更改，這就容易使日常的質(zhì)量問題積累成重大的質(zhì)量事故。
1.2當前電力工程的質(zhì)量控制問題
首先，工程項目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質(zhì)，導致管理和技術(shù)人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強，最終就會導致在施工過程中難以保證源源不斷的施工附屬設(shè)備供應，還會導致設(shè)備造價的增加。其次，電力工程的建設(shè)同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財務部和業(yè)務部都有本部職責劃分，在向供應商支付技術(shù)費用和工程款等多個環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對正常施工形成阻礙。
2電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的主要措施
2.1促使質(zhì)量目標發(fā)揮作用
第一，就目標制定工作而言，相關(guān)工作人員不僅要將基礎(chǔ)質(zhì)量目標制定出來，同時還要結(jié)合施工過程中比較容易遇到的質(zhì)量通病、一些懸而未決的施工質(zhì)量問題、還沒有被納入質(zhì)量控制當中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說明和經(jīng)驗的新產(chǎn)品應用等來強化目標，從而確保施工人員擁有全面的質(zhì)量控制理念。第二，要全面開展目標推進工作，一方面，要結(jié)合質(zhì)量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題的頻率來分解目標，使目標具體而清晰，之后再將其分配給相關(guān)部門及人員，確保每一項施工質(zhì)量控制工作都有具體人員負責。另一方面，為了有效推動電力工程施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，需要制定出強制性的規(guī)章制度，同時還要安排專人進行檢查，切實落實各項管控工作。第三，就實現(xiàn)控制目標來說，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)而努力。
2.2嚴格落實施工材料控制工作
第一，具體項目中的工程師和采購工程師要加強雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達成一致，采購人員應該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量等方面的要求及時地征求項目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關(guān)數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質(zhì)量檢測工作負責，根據(jù)具體的采購方案展開數(shù)目、大小、規(guī)格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標準的強制性質(zhì)量要求對展開工程質(zhì)量檢驗工作，及時替換或清退不符合質(zhì)量要求的材料，并做好相關(guān)檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項檢測之后，相關(guān)的負責人員應該根據(jù)每項材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。
3促使施工質(zhì)量控制水平得到全面提升
第一，先進的質(zhì)量控制理念以及高科技的質(zhì)量控制手段有利于提高施工質(zhì)量的管理效率。施工單位不僅要樹立先進的電力基礎(chǔ)建設(shè)工程施工質(zhì)量管控理念，同時還要引進高科技質(zhì)量管控手段，綜合應用，切實提升施工質(zhì)量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領(lǐng)導責任制以及質(zhì)量終身責任制，促使施工質(zhì)量控制工作得到實施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設(shè)人員的整體素質(zhì)。電力工程是一項技術(shù)要求較高的工程，施工技術(shù)人員的控制、組織、決策、業(yè)務能力及其身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，施工單位要為施工技術(shù)人員提供各個方面的培訓，切實提高人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。
作者:敖彪單位:國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司
摘要：
在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，電力技術(shù)的發(fā)展與完善對施工過程中的問題實現(xiàn)了良好的解決，在電力工程項目的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，在實際工作中，應當對存在的問題進行分析，明確技術(shù)難點，并采取切實可行的措施來加以有效的控制，從而保證電力工程施工技術(shù)的有效性?；诖?，文章就電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的應用進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好的促進電力工程建設(shè)水平的提升。
關(guān)鍵詞：
電力工程;項目施工;建設(shè)技術(shù);應用
正文：
1.電力工程施工管理過程中存在的問題和不足
1.1電力工程施工管理團隊較差
一些電力工程單位在施工的過程中，對于施工管理的認識不是很到位，特別是一些單位受到傳統(tǒng)思想的影響，在管理理念方面比較落后，從而影響到實際的管理水平。這些問題都會對實際的管理造成很大的影響，阻礙施工管理水平的提升，從而影響到施工整體的水平。
1.2電力工程施工管理的過程中沒有做好溝通工作
電力工程項目在施工的過程中，協(xié)調(diào)與溝通是最基本的工作，如果出現(xiàn)溝通不順的情況，就會給電力工程的實際施工管理工作帶來非常大的影響。所以，就應當使得電力施工過程中各個部門之間能夠進行有效的溝通，對材料、人員以及資金的使用方面進行協(xié)商，從而保證施工項目的順利進行。然而，在實際的管理工作中，一些施工單位沒有將溝通工作加以重視，使得各個部門之間的配合不是很到位，以至于對工程項目的進程產(chǎn)生不利的影響。
1.3流程不夠合理
對于電力工程施工而言，流程管理也是一個重要的方面。然而在當前的工程管理中，仍然存在著流程方面的問題，對經(jīng)濟效益過度重視，也會有違規(guī)的操作出現(xiàn)，并且施工在預算、決算的過程中也會出現(xiàn)這樣或者是那樣的問題，各種問題的不斷積累，使得施工中出現(xiàn)各種違規(guī)問題，影響到電力工程的施工質(zhì)量，為后期施工埋下質(zhì)量隱患。
2.電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的應用和完善
2.1完善管理制度和體系保障
對于電力施工而言，技術(shù)的應用能夠在很大程度上將電力企業(yè)的施工水平大大提升，并且使得分析與解決問題的能力得到提高，使得企業(yè)的各項管理職責得到明確與劃分，對施工流程進行優(yōu)化。在項目施工過程中，對制度的作用加以夯實，從而保證施工項目能夠順利的進行。在對電力工程技術(shù)進行應用的過程中，應當始終以電力企業(yè)的發(fā)展為中心，對各種技術(shù)進行完善，從而使得電力企業(yè)的發(fā)展能夠與社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，對于電力企業(yè)而言，建設(shè)技術(shù)的應用是重要的基礎(chǔ)，只有將各種技術(shù)的吻合度與全面性加以調(diào)度，才能夠真正使得企業(yè)的制度得到完善，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
2.2注重安全運營的有效管理
對于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，電力建設(shè)技術(shù)的應用當中，安全管理是一個非常重要的內(nèi)容，所以需要引起廣泛的關(guān)注。不管施工進行到哪一步環(huán)節(jié)，都應當將安全管理作為重要的內(nèi)容來加以重視，對施工人員的安全做好保障，在施工管理體系中要加以明確。并且在此過程中，要以科學發(fā)展觀作為重要的指導思想，從而為項目的順利進行奠定一個有力的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中以及電力項目實施的過程中，電力工程技術(shù)的應用所發(fā)揮出的作用是不可替代的，對于促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。所以，應當切實將安全作為重要內(nèi)容來抓，保證項目的順利建設(shè)，從而取得良好的運營效果，達到企業(yè)發(fā)展的重要目的。
2.3優(yōu)化電力施工技術(shù)
在電力施工建設(shè)項目中，應當以提高施工效果為重要目的，將施工技術(shù)來作為重要的對象，并且與之前的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，采取有效的措施對管理進行優(yōu)化，從而使得質(zhì)量問題的出現(xiàn)大大減少。所以在實際的項目中，就需要從工程實際出發(fā)，對施工技術(shù)進行優(yōu)化。首先，需要優(yōu)化的是工作流程，對各個技術(shù)的難點加以明確，對管理措施的有效性加以保證，對整個的管理工作進行精細化處理。即就是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行保留，對各個細節(jié)要點要加以重視，并對各種新技術(shù)加以運用，并且加強各個部門之間的聯(lián)系與溝通，使得信息共享的程度大大提高，并且保證在工程項目的整個過程內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的管理，在發(fā)現(xiàn)問題后采取有效的措施加以改進。以此為基礎(chǔ)，可以建立專業(yè)的管理體系以及目標考核評估體系，優(yōu)化施工技術(shù)的管理流程。比如，在投標完成之后，電力企業(yè)可以以及市場管理中心的信息對招標結(jié)果進行確定，并且對圖紙進行轉(zhuǎn)交。與此同時，管理部門與業(yè)務部可以對材料進行采購，并對供應商進行選擇，保證材料的質(zhì)量。
2.4加強人員技能培養(yǎng)
在電力建設(shè)工程中，施工人員是重要的基礎(chǔ)，所以保證施工人員的素質(zhì)對于提高工程建設(shè)水平具有非常重要的意義。所以，就需要采取有效的措施對人員的專業(yè)技能進行培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)，以免人為因素對施工項目產(chǎn)生不利的影響?？梢詫嵭歇剳椭贫龋瑥亩龠M施工人員能夠積極主動的學習專業(yè)知識，對施工作業(yè)的有效性實施加以保證。與此同時，還應當將技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識、質(zhì)量意識以及責任意識進行提高，對合同條款中所規(guī)定的各項內(nèi)容熟悉，降低索賠情況的出現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題的時候，應當對問題原因及時的分析，并采取正確的方式加以處理，從而將損失最大程度上降低?？偠灾?，對于我國的社會經(jīng)濟發(fā)展而言，電力建設(shè)工程所發(fā)揮的作用是不可替代的。所以，對于目前項目中所存在的問題，應當及時的采取有效的措施加以解決，從而保證建設(shè)項目的高效化與規(guī)范化，將工程項目的建設(shè)效益大大提高。
作者:郭培士 單位:中國電建集團河南工程公司
［摘要］
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］
工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監(jiān)督施工進展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責任公司
為認真貫徹落實公司關(guān)于開展“標準化供電營業(yè)所”創(chuàng)建活動要求，進一步強化營銷基礎(chǔ)管理，在市、區(qū)公司黨政正確領(lǐng)導下，區(qū)供電公司嚴格按照公司標準化供電所驗收小組的要求，積極推進標準化供電所的創(chuàng)建工作，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極整改創(chuàng)建工作中存在的問題和不足，全力以赴對照標準不斷深化和細化各項管理工作，全力推動供電營業(yè)所規(guī)范化、標準化建設(shè)，促進了營銷管理水平和質(zhì)效提升?，F(xiàn)將“標準化供電營業(yè)所”建設(shè)具體工作情況簡介如下：
一、統(tǒng)一思想，創(chuàng)建認識到位
公司領(lǐng)導班子高度重視標準化創(chuàng)建工作，對照《供電公司標準化供電營業(yè)所建設(shè)驗收考核標準》，成立了以營銷副總孫金松為組長的標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，按照“樹立標桿、以點帶面、全面穩(wěn)步推進”的總體思路，重點突出開展對路口所標準化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導深刻認識到標準化建設(shè)重在過程、重在實效，是整體推進公司各項工作的總抓手和好載體，所以來公司堅持把標準化創(chuàng)建作為營銷重點工作，按照標準化供電營業(yè)所“4321”的管理模式要求，在路口供電營業(yè)所的機構(gòu)、崗位、流程、資料、環(huán)境等方面全面實施系統(tǒng)策劃和配套建設(shè)，全面理順安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務各環(huán)節(jié)作業(yè)程序，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、突出重點，創(chuàng)建職責到位。
1、加強安全生產(chǎn)管理，打造“零違章”班組
一是在安全管理方面，始終堅持“安全第一、預防為主”方針不動搖，強化職工的安全生產(chǎn)意識，深入開展“百日安全無事故”、“反違章、除隱患”、“百問百查”等一系列活動。認真執(zhí)行“兩措”計劃，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴把操作“六關(guān)”，杜絕違章行為，使安全工作實現(xiàn)可控、能控、在控。制定和完善各崗位工作標準，使得日常工作有據(jù)可依，更加標準化、規(guī)范化。堅持約束機制，加大管理考核力度，使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為。截止12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8057天，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷死亡事故、其他責任考核事故，圓滿完成迎峰度夏、國慶保供電任務，確保轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。
2、加強班組基礎(chǔ)管理，促進班組管理建設(shè)
一是嚴格實行“兩分開”管理。實行“高壓與低壓，低壓營銷與生產(chǎn)分開”兩分開工作管理模式，建立了“四庫三班二室一廳”，建立了?；A(chǔ)、指標、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營造了創(chuàng)一流工作氛圍。
二是規(guī)范資料臺帳管理。記錄、臺帳、報表是班組基礎(chǔ)管量的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，我所按照精細化管理要求，對資料、客戶檔案、圖紙、臺帳進生了分類、整理、修編、歸檔工作，確保了各種記錄資料的完整性和真實性。各類生產(chǎn)經(jīng)營報表統(tǒng)計上報都達到了無筆化辦公，信息、數(shù)據(jù)共享的目標，按照一流班組標準要求路口所所有基礎(chǔ)資料臺帳實行微機化管理，并精心制作了路口所創(chuàng)一流標桿班組網(wǎng)頁。
三是強化員工的學習培訓。以創(chuàng)建“學習型班組”為契機，在路口所全體職工中營造良好的學習氛圍，充分發(fā)揮班組成員的積極性和業(yè)務優(yōu)勢，開展形勢多樣的自學活動，如新老職工傳幫帶，業(yè)務能手授課。同時向其他一流標桿班組學習取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加各級培訓，不定期開展營業(yè)普查和營銷競賽活動，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成。
3、強化創(chuàng)建意識，注重職工隊伍建設(shè)
一是在標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組召開動員大會后，迅速成立將責任落實到人，分工協(xié)作，把創(chuàng)建工作落到實處。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開展，路口供電所每月進行一次探討會，充分調(diào)動群眾的積極性，采納好的建議，既加強了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職工創(chuàng)建工作的自覺性。
二是著重加強職工思想隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)職工主人翁意識和工作責任感，強化“四個服務”宗旨，樹立了良好的企業(yè)形象。結(jié)合路口供電所實際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學習《電力安全知識》，舉辦安全趣味知識競賽，使職工在娛樂中學習。
三是深入開展創(chuàng)建學習型班組活動，路口供電所組織員工填寫個人愿景手冊，制訂人生目標，在個人愿景基礎(chǔ)上提煉“團結(jié)和諧奮進”的團隊愿景，把班組的進步與員工個人發(fā)展有機融合一起，在全體員工中形成了創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點，增強團隊向心力和凝聚力。
4、加強行風建設(shè)，促進服務水平提升
一是為加強農(nóng)電組的日常運作，路口供電所合理安排了收費地點，方便客戶交費。特別是在收費高峰期，調(diào)整了作息時間。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營抄收費人員每月親自到客戶服務中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開票環(huán)節(jié)，提高收費效率。
二是用電報裝工作更加暢-通，收費更加合理、透明。為配合地方政府搞好招商引資工作，路口供電所多次組織專班人員走訪到路口工業(yè)園向客戶大力宣傳用電優(yōu)惠政策和電力法規(guī)，積極主動上門，提供咨詢、包辦手續(xù)、開辟“綠色”通道，使新的電量增長點早投產(chǎn)、早見效，及時掌握信息，指導客戶合理消費用電。一些專變用戶如：乘方電機、宏遠科技公司、藍天駕校、海力士公司等，所長廣文斌多次帶領(lǐng)專班人員協(xié)調(diào)送電事宜，使用戶早日投入生產(chǎn)，受到了當?shù)卣忘S州工業(yè)園的一致好評，連續(xù)兩年被評為“鎮(zhèn)政府優(yōu)質(zhì)服務先進單位”，及“區(qū)鎮(zhèn)政府招商引資服務先進集體”。
三是咨詢投訴和故障報修受理更加及時。路口供電所搶修人員“五一”和“十一”節(jié)假期間，接到用戶故障電話，及時搶修，為用戶減輕經(jīng)濟損失，讓廣大農(nóng)民切實感受到行風轉(zhuǎn)變帶來的新變化。
四是堅持進行定期走訪用戶，并及時為用戶排憂解難。特別是每月定期走訪大工業(yè)用戶，宣傳峰谷電價、電費政策，指導用戶合理消費用電，線路檢修或事故搶修提前告之用戶，減少用戶停電造成的損失，幫助用戶解決一些實際困難，真正體現(xiàn)電力行業(yè)新作風。
5、改善工作環(huán)境，強化精神文明建設(shè)
目前路口供電所現(xiàn)有一棟四層總面積800多平方米的綜合辦公大樓和占地500多平方米的10kv開關(guān)站一座。我公司以“五小”活動。為載體促進基礎(chǔ)管理工作，投入大量資金對路口供電所綜合樓和職工宿舍樓進行改造維修，新建了職工食堂，衛(wèi)生間，建起了職工小菜園。職工樓用環(huán)保綠點綴，現(xiàn)成為路口鎮(zhèn)106國道上一道亮麗的風景。職工辦公環(huán)境舒適，設(shè)施網(wǎng)絡(luò)齊全。通過環(huán)境整治，所內(nèi)面貌煥然一新。
三、完善制度，創(chuàng)建措施到位
路口供電所結(jié)合實際制定了《標準化建設(shè)工作規(guī)劃》，對標準化建設(shè)工作進行長期規(guī)劃、總體部署，構(gòu)建起標準化建設(shè)長效機制。同時，結(jié)合新形勢新特點，及時修訂完善《標準化建設(shè)考核辦法》，始終堅持標準化建設(shè)“精簡高效、按需設(shè)崗、一人多崗、一崗多則”原則，將標準化建設(shè)工作列入業(yè)績考核內(nèi)容，切實做到與安全生產(chǎn)、營銷管理等中心工作同規(guī)劃、同部署、同考核。
路口供電所順利通過市公司“標準化供電營業(yè)所”驗收。標準化創(chuàng)建過程中凝聚著公司領(lǐng)導的支持與指導，凝聚著路口供電所全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創(chuàng)建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業(yè)廳沒有達到功能區(qū)基本配置要求，生產(chǎn)設(shè)備測試記錄不齊，農(nóng)村供電所結(jié)構(gòu)缺員，存在混崗現(xiàn)象等。標準化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務，我公司將嚴格按照市公司標準化營業(yè)所驗收要求，不斷加強班組建設(shè)，努力提升班組管理水平，為全面完成各項工作目標任務而努力奮斗。
［摘要］電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監(jiān)督施工進展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責任公司
［摘要］
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監(jiān)督施工進展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責任公司
［摘要］
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
通過工程管理系統(tǒng)的開發(fā)，有效降低各類材料（比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn)）的損耗；有效監(jiān)督施工進展和施工過程中的各個環(huán)節(jié)。有效進行項目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項目管理水平，提升電力工程項目管理人員的工作效率，實現(xiàn)電力工程項目的精細化管理。
作者：趙逸人 陳雷 姜志勇 葉鐵豐 單位：國網(wǎng)浙江瑞安市供電有限責任公司
1電力建設(shè)線路分析
即使在某個階段,某一個工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務,但將給整個建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時會造成經(jīng)濟或質(zhì)量上的損失。應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的埋工作。這一方面要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預留的軸線，標高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易所以電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。所以,施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,如:電源的進戶,明暗管道的敷設(shè),防雷和接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構(gòu)件和預留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的材料不同,可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu);按受力和構(gòu)造特點又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好電氣安裝的配合施工。
2電力建設(shè)線路施工技術(shù)應用
（1）基礎(chǔ)工程施工：輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量決定著桿塔在工作中是否會發(fā)生下沉、下陷或受到外力作用時是否會輕易發(fā)生變形或倒塌?？梢哉f，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，與高壓輸電線路能否安全運行有密切關(guān)系。我國幅員遼闊，各地區(qū)土質(zhì)地層的差異很大，因此，在施工過程中需要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，選用不同的施工型式。此外，在現(xiàn)場施工中，應采用必要的技術(shù)手段加以控制，保證施工質(zhì)量。巖石基礎(chǔ)的開挖均應保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤后固定澆灌并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護。
（2）桿塔工程施工。按照全線的地形、桿塔所在位置的地形、檔距、交通運輸情況、材料情況等選擇桿塔型式；在設(shè)計中一般盡可能套用典型設(shè)計，盡量采用使用過的運行可靠的桿塔型式；新型桿塔設(shè)計必須經(jīng)過驗算，并經(jīng)科學試驗后方可使用。輸電線路桿塔的受力可分為直線型及耐張型。選擇合適的桿塔對于輸電線路建設(shè)的速度以及經(jīng)濟性、可靠性供電和維修的方便性都有較大的影響。鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿適用于平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)。鐵塔一般應用于運輸和施工困難，出線走廊受限制的地區(qū)和大跨越或垂直檔距大的情況。
（3）架線工程施工。線路架線施工應該有一些架線前的工作準備。觀測放線導地線連接張弛度以及如何緊線與安裝附件。在架線施工中，通常采用張力放線的方法展放導線。此外用張線相配合的方法來緊線、掛線、安裝附件，這種整套架線的施工方法稱為張力架線。架線的主要內(nèi)容有：布線，根據(jù)不同的被跨越對象，選擇不同的架線型式；跨越35kV及以上的不停電線路，可以采用高空渡線方法。架線的展放方法可分為拖地和張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低。需要指出的是放線需大量的人力，并且難以保證山區(qū)放線的順利進行和高質(zhì)量。
3輸電線路檢修工程的施工技術(shù)探討
（1）事故搶修施工前。在停電的輸電線路上工作,在遵照一般線路施工的安全措施外，因為線路直接與變電站的開關(guān)相連，線路可能隨時會通電。輸電線路停電檢修施工由地區(qū)調(diào)度值班員通知有關(guān)變電站執(zhí)行，必須使用第一種工作票，嚴格執(zhí)行有關(guān)送電線路停電工作的規(guī)定，并做好一切安全防范措施。
（2）事故檢修施工時。施工人員必須先取得作業(yè)許可，然后驗電確認無電壓，即可在線路施工點兩端各掛一組短路接地線。接地線必須符合以下要素：接地必須使用軟銅線，截面不小于25mm2，以保證在短路時不會燒斷；接地端使用的金屬棒，其直徑不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm；鐵塔或混凝土桿塔橫擔接地時，各相允許分別接地，但鐵塔與接地線連接部分必須接觸良好。
（3）事故檢修施工后。所有參加檢修施工的工作人員及材料工具等確認全部從桿塔、導線及絕緣子上撤下后，才能拆除接地線，同時禁止在導線安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在接地線組數(shù)清點無誤并按照有關(guān)規(guī)定交接后，即可聯(lián)系調(diào)度，恢復送電，完成輸電線路檢修施工任務。一些工程圖紙在事故發(fā)生時，由于時間緊迫來不及修改設(shè)計的，在搶修施工結(jié)束后，應該補上正確的工程圖紙，交運行部門技術(shù)管理存檔。
作者：孫敏慧 單位：鞍山供電公司
【摘要】隨著城市化進程的加速和我國工商業(yè)的發(fā)展，電力工程逐漸成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。由于電氣設(shè)備本身具有危險性，所以在電力項目施工中對建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)的要求較高。本文就電力工程施工技術(shù)的應用現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題以及針對性策略進行了簡要的探究和闡述。
【關(guān)鍵詞】電力；施工；技術(shù)；應用
電力工程具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點。施工建設(shè)技術(shù)的應用和發(fā)展是保證項目質(zhì)量和施工安全的重要制約因素。市場經(jīng)濟的繁榮和新一輪電力體制改革推動了電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的改進與創(chuàng)新研究。
1電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的重要意義
與一般的施工建設(shè)技術(shù)不同，電力工程建設(shè)技術(shù)往往要涉及很多的專業(yè)領(lǐng)域，對施工質(zhì)量的掌控關(guān)系著我國電力行業(yè)的運行平穩(wěn)性。施工技術(shù)以及管理策略不僅影響著電力工程質(zhì)量，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。因此，提高技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，完善建設(shè)技術(shù)標準，增強施工技術(shù)管理和監(jiān)控是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國民經(jīng)濟平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的重要保障。
2電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的管理問題
2.1施工各單位協(xié)調(diào)性不夠
電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財務部門、業(yè)務部等都和施工項目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責分配不清。
2.2施工流程不完善
電力項目施工前統(tǒng)籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進行驗收，合格后就可以進行項目成本核算和審查，然后就應該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應方進行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。
2.3臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高
電力施工建設(shè)項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統(tǒng)籌管理的意識，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進行。臨時籌建的項目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。
2.4施工安全管理有漏洞
建設(shè)項目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導致施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全存在漏洞。
3電力工程項目的施工措施與建設(shè)方面的優(yōu)化建議
3.1施工技術(shù)實施方面
3.1.1制定完備量化的施工標準
施工標準和安全規(guī)范是施工過程的重要指導，因此在編寫過程中要注重與實際問題的結(jié)合，對于電力項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點的闡述和強調(diào)。標準中應該明確施工路線、施工設(shè)備、施工安全距離等。盡量做到每個技術(shù)指標的量化規(guī)定，切實提供建設(shè)安全和工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施。
3.1.2強化工程施工技術(shù)，提高電力部門施工質(zhì)量電力工程項目施工應該保證從技術(shù)層面上解決施工過程中出現(xiàn)的大部分問題。
（1）技術(shù)人員總體把握著電氣項目施工的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案，因此在施工中應該把技術(shù)人員的要求放在第一位，保障技術(shù)的創(chuàng)新和改進能夠落實到實際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。
（2）在施工工序的管理中，需要明確每個環(huán)節(jié)的輕重緩急，著重保障與施工質(zhì)量關(guān)系密切的程序。施工質(zhì)量要嚴格監(jiān)控，電力企業(yè)和質(zhì)量管部門都應指派質(zhì)量管理人員對施工過程和工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。施工單位要對每道工序進行現(xiàn)場的質(zhì)量自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。
（3）施工材料的采購和存放直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工安全，也對項目預算和工程的穩(wěn)定性有著極大的影響，因此在建設(shè)技術(shù)方面一定要做好對施工材料的管理。首先，在采購過程中應該根據(jù)具體情況對數(shù)量和質(zhì)量進行控制，還要注意對成本的控制，如加強監(jiān)管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內(nèi)濕度、溫度等因素對于材料的影響，定期對材料進行檢測記錄；最后，在材料進場時也要進行嚴格的檢查，不允許任何不合格的產(chǎn)品被運用到電力工程建設(shè)中。
（4）對于電廠施工過程中的試驗項目以及設(shè)備管理必須由專人負責。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段對施工項目的質(zhì)量進行抽查和監(jiān)測。對施工階段使用的設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)督人員需要實施跟蹤，出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時的找出問題原因并安排相關(guān)人員及時進行處理。
3.2施工技術(shù)管理方面
3.2.1提高人員素質(zhì)，強化規(guī)章制度
電力企業(yè)工程施工開始前應該對相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員進行培訓，盡量提高全體工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)；保證每一位工作人員都熟練掌握相關(guān)的質(zhì)量控制和建設(shè)技術(shù)標準，尤其要強調(diào)規(guī)范管理和安全建設(shè)；增強管理人員以人為本的管理理念，將權(quán)責利落實到個人。
3.3.2引進信息化技術(shù)，實現(xiàn)施工過程信息化管理
首先，電力工程項目部要在施工的方方面面廣泛應用信息技術(shù)，應用計算機記錄和管理施工中的各種審計、標準和故障、電網(wǎng)監(jiān)測等技術(shù)數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，不但方面隨時查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網(wǎng)搭建等軟件模擬施工過程，進行關(guān)鍵技術(shù)的計算機演練，優(yōu)化施工方案，提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問題并做好對策預案。此外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺開展網(wǎng)上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時效性和準確性，例如，項目成員可以通過局部網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點召開網(wǎng)絡(luò)會議；監(jiān)測數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳動到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。
4結(jié)語
電力項目施工技術(shù)的控制和管理是保障工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，技術(shù)的完善和創(chuàng)新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業(yè)帶來良好的效益。因此，電力企業(yè)和施工方應該增強對施工技術(shù)的重視度，切實引入先進的技術(shù)應用和管理方法。
作者：車曉義 單位：河北省電力建設(shè)第一工程公司
摘要：電力建設(shè)項目的施工安全管理工作能否做好,既關(guān)乎到我國電力行業(yè)乃至我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,又關(guān)乎到個人的人身安全。為此,電力企業(yè)一定要把施工安全控制上升到電力建設(shè)的關(guān)鍵管理目標的高度,做好施工安全管理工作。該文首先對電力建設(shè)施工的安全因素展開分析,然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合電力建設(shè)施工安全管理的影響因素給出施工安全關(guān)鍵點的控制措施。
關(guān)鍵詞：施工安全管理；電力建設(shè)項目；控制對策；電力工程建設(shè)
安全建設(shè)是電力工程建設(shè)始終追求的一項管理目標,電力工程安全管理工作既與社會效益與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān),又與施工人員的人身安全息息相關(guān),是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在科學技術(shù)進步與電力體制改革的帶動下,電力工程建設(shè)規(guī)模正在持續(xù)拓展,工程的復雜程度與技術(shù)水平正在明顯提高,造成傳統(tǒng)意義上的安全管理方式不能充分滿足新形勢下電力建設(shè)施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部門一定要在《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)制度的引導下,針對施工安全關(guān)鍵點進行合理有序地安排,促使電力項目工程施工安全管理的目標能夠全方位地達成。
1電力建設(shè)施工安全管理的影響因素
1.1人員因素
盡管電力工程的技術(shù)要求高、專業(yè)性強,但其施工性質(zhì)依舊是勞動密集型,特別是電力工程中要牽扯到大量土建工程,大部分負責人是技術(shù)水平偏低的農(nóng)民工,再加上從業(yè)者繁多,使得安全問題的出現(xiàn)概率變得更大。此外,電力工程項目有著很明顯的階段性特征,使一線施工人員的流動性增強。而一線施工人員并未得到充分的安全技術(shù)培訓,常出現(xiàn)安全施工管理工作做的不到位的情況,導致施工人員既缺少安全作業(yè)意識,又缺少較好的安全施工技術(shù)。
1.2工程因素
影響電力建設(shè)施工安全管理的工程因素主要有：工程復雜程度高、周期長、工期緊張、高風險作業(yè)多、專業(yè)性強、交叉作業(yè)多等等。
(1)隨著電力工程的建設(shè)規(guī)模的逐步拓展,工程建設(shè)的施工流程的復雜度也在逐漸提升,不管是何種施工程序,均存在引發(fā)安全事故發(fā)生的可能。
(2)像電氣安裝工程、水工工程等電力工程的施工建設(shè)具有高度的專業(yè)性,再加上電力建設(shè)的施工內(nèi)容覆蓋了很多專業(yè),比方說高壓調(diào)試、爆破、塔吊群運作與安拆等等。一些施工作業(yè)的風險性較高,再加上各個專業(yè)之間的作業(yè)有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的開展。
(3)對于電力資源,工業(yè)生產(chǎn)有著很大的需求量,造成電力工程建設(shè)周期正在持續(xù)被壓縮優(yōu)化,再加上設(shè)備、設(shè)計、材料供應等諸多因素給建設(shè)進度產(chǎn)生的影響,使得電力工程建設(shè)的整個工期變得十分緊張。在此施工條件下進行交叉作業(yè)的話,會增加施工風險。
1.3建材與設(shè)備因素
建筑工程施工大部分是規(guī)?；⒓s化、多點面交叉施工,現(xiàn)場施工作業(yè)機械中大部分都是高科技代行設(shè)備,而大型設(shè)備的應用讓施工現(xiàn)場安全管理的管控工作增加了難度。因而,在提升大型機械設(shè)備的工作效率的時候,建設(shè)單位時常忽略了對安全生產(chǎn)的管理,導致安全問題頻頻出現(xiàn)。此外,施工現(xiàn)場會用到柴油、氧氣、乙炔等易燃易爆化學品,在運輸、儲存、使用過程中,出現(xiàn)安全問題的可能性很大,導致我們對安全事故的預防控制難度加大。
2施工安全關(guān)鍵點的控制措施
2.1強化高風險作業(yè)安全管理
因電力建設(shè)施工的安全風險很高,且時常需進行高風險作業(yè),故管理部門應當就高風險作業(yè)編制出與之相對應的安全管理措施。舉個例子,應編制出專項安全控制方案與專項施工方案,在關(guān)鍵措施安全監(jiān)督崗位與安全控制的關(guān)鍵點安排技術(shù)負責人、施工負責人、專職安全管理人員開展安全管理工作,全程監(jiān)控整個施工過程。
2.2安全管理責任機制的制定
依照組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò),確定環(huán)境管理、安全管理職責,依照責任傳遞機制促使安全責任目標具體化,把安全責任充分貫徹落實至各個施工班組與管理者,并分解至施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)的關(guān)鍵項目中。依靠簽訂責任書、預控、分解、考評的方式,創(chuàng)設(shè)并完善科學、合理的施工安全責任機制;通過確定并貫徹落實相關(guān)措施,實時檢查、考評責任書,依照季度、月度對目標落實情況與執(zhí)行狀況進行檢查,并對落實過程中出現(xiàn)的偏差進行糾正。
2.3健全安全管理手段
首先,要不斷健全安全管理組織。施工安全管理要求相關(guān)安全管理組織將各項安全管理制度與預防控制手段貫徹落實至實處,作為安全管理部門,要不斷健全組織建設(shè),從而強化安全工作的專業(yè)性與安全的執(zhí)行力,促使安全管理水準得以提升。為了有效提升專業(yè)化程度與執(zhí)行力度,安全管理部門要積極組織各級管理負責人、安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理、安全管理人員參與到安全管理工作中,要敢于擔負有關(guān)權(quán)利、職責和相應的義務;要真正履行推進、評估、審議、匯報等功能,并定期開展協(xié)調(diào)組織、溝通、決策等的咨詢工作。同時,要把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,積極構(gòu)建安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),安排有資質(zhì)的人員進行管理,促使安全管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。其次,安全管理部門要在風險管理意識的引導下,樹立風險意識,打造危險源評價、辨識和預防控制措施系統(tǒng),實現(xiàn)動態(tài)控制。同時,編制出控制策略與相關(guān)應急方案,執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控手段,加大監(jiān)控部門與重點項目的手段?？傊?管理部門要傾盡全力把各類問題及安全隱患解除,如此才可有效預防并控制事故的發(fā)生。
2.4加大力度進行安全培訓,促使授權(quán)規(guī)范化
嚴格篩選安全管理人員,自進場階段起要加大力度對安全管理人員進行控制,仔細觀察人員的安全意識與身體情況。若人員身體情況不達標或缺乏安全意識,則不需讓其進入施工現(xiàn)場。同時,要積極組織安全人員開展安全教育工作,讓其通過三級安全教育考試,唯有合格者才有資格和施工方簽訂安全施工責任書,才具有進入施工現(xiàn)場的資格。在這,要加大力度進行人員審核與篩選,從根本上搞好安全管理工作。此外,因電力建設(shè)施工的職務與工程有很多區(qū)別,安全管理部門應當依照職務與工種的差異開展安全培訓工作,在培訓師進行實時追蹤與評價,盡早解決問題并進行改善,持續(xù)強化施工人員的安全技術(shù)水準,增強施工人員的安全意識。而針對起重機司機、電工、焊工等對施工技術(shù)有高要求的工種,安全管理人員應當有傾向性地實施考核為與培訓。針對操作人員,應當不斷健全上崗授權(quán)制度,積極開展崗前培訓工作,促使操作人員的操作行為朝向規(guī)范化的方向發(fā)展,從根本上消除安全隱患,成功控制安全事故的發(fā)生。
2.5制定安全績效管理考核制度
制定安全績效管理制度的功能主要體現(xiàn)在考核安全管理個人績效上,用績效的形式來確定管理人員的收入,增強安全管理人員的責任感,提高其工作積極性,從而有效確保各種安全管理制度能夠貫徹落實至實處。同時,為了對評估安全管理工作的開展有利,要合理編制出績效評價指標,采取量化的形式對各項評價指標實施量化。一般而言,安全績效評價指標應當囊括未遂事故、違章行為、糾正行動按時完成率、安全責任夯實、重發(fā)時間、隱患等指標及其對應的趨勢分析在內(nèi)。
3結(jié)語
對于電力企業(yè)而言,安全責任應當擺在第一位,因此務必要對安全工作保持較好的關(guān)注度。確立合理的安全管理規(guī)章制度,嚴守工程的不同階段運用不同的安全管理手段,協(xié)調(diào)好工程和安全的關(guān)系,打造高品質(zhì)的電力工程,才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。
作者：陳坦貴 單位：國網(wǎng)浙江玉環(huán)縣供電公司
當前的電力市場有很大的需求和發(fā)展?jié)摿?，電力建設(shè)施工企業(yè)也比較特別，不僅是給電網(wǎng)做出了貢獻，也促進了社會的發(fā)展，可是卻也有較高的意外事故發(fā)生幾率。電力行業(yè)應當以人生事故安全作為首要任務，因此在電力建設(shè)的過程中，不管其發(fā)展速度如何的迅猛，也應該要以生產(chǎn)安全為前提，在建設(shè)過程總對安全進行監(jiān)控管理。
1電力建設(shè)工程安全工作的重要性
不管什么時候，電力建設(shè)都應該要把安全問題放在最重要的位置上來進行管理。在電力建設(shè)工作的一線人員，他們的任何疏忽都可能會造成其他家庭的安全事故產(chǎn)生，因此背負的是對家庭和社會的安全責任，嚴重的還會引起社會大范圍事故，造成社會的動蕩和不安。我國安監(jiān)局統(tǒng)計表明，每年都有建筑人生事故發(fā)生。國家和政府對安全生產(chǎn)一直都非常關(guān)注，怎么樣做好安全生產(chǎn)是一項關(guān)系民生的重要事情。中央政治局常委、國務院安委會副主任，在2008年1月11日全國安全生產(chǎn)電視電話會議上說：我們國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會主義國家，保護人民生命財產(chǎn)安全是我們的重大政治責任，決不允許拿工人農(nóng)民的鮮血和生命去換取經(jīng)濟社會的發(fā)展。
2電力工程安全管理的現(xiàn)狀分析
電力行政主管部門對電力建設(shè)付出了非常大的努力，也得到了一些改善。最近幾年由于機構(gòu)改革，電力項目建設(shè)管理有了脫節(jié)的情況，很少有人會對項目工程的質(zhì)量以及安全進行考量。尤其是近幾年的非電力系統(tǒng)和私營企業(yè)在電力建設(shè)上的投入增加，一些對建設(shè)程序不了解的業(yè)主沒有很好的考慮到社會大眾的安全利益，引發(fā)了一些事故，給社會和民眾帶來了經(jīng)濟損失。因此在這樣的情況下，政府管理部門應該要對電力建設(shè)質(zhì)量進行狠抓，保障工程的順利和安全，維護社會的公共利益和穩(wěn)定。以加油站作為比較，再起方圓百米都屬于危險區(qū)域，電力工程的危害范圍可以波及千里之外的地域，所以和加油站比起來，電力工程的危害范圍更大[3]，電力改革以及發(fā)展后，電力安全生產(chǎn)中有一些單位的安全管理意識不足，責任落實不到位。行業(yè)安全生產(chǎn)管理上不完善，以至于沒有很好的預防和管理機制。安全生產(chǎn)上的投入不足，技術(shù)落后，管理不善，技術(shù)措施不到位，怎么樣增加安全管理投入是需要各級部門去商議的事情。安全問題不要總是等到事故發(fā)生后才想起來進行總結(jié)歸納。工作不到位、設(shè)施安置有問題，安全網(wǎng)絡(luò)不通暢這些問題在事故發(fā)生前本就可以避免的，因為忽視而導致了其發(fā)生。我們在進行責任追究的時候，應該要對安全工作的預防進行思考，及時的調(diào)整，建立安全管理模型，科學的進行安全管理。
3電建工程安全工作的探討
雖然工作上比較復雜，對事故的理論和系統(tǒng)安全管理原理的分析必不可少，掌握規(guī)律后，才能夠確保電力建設(shè)的安全性。
3.1安全工作是有規(guī)律可循的
進行安全生產(chǎn)的時候，高素質(zhì)的工作人員他們的安全意識和技能比較突出，可以保持較好的精神狀態(tài)，危險時刻也能夠使用自身的知識來進行風險規(guī)避。工作條件是施工人員安全的基礎(chǔ)，作業(yè)對象、安全環(huán)境、施工人員的防護等等都是其內(nèi)容。我在生產(chǎn)和工作當中自然是不想有任何事故產(chǎn)生，可是事故的產(chǎn)生受到多方面因素的影響。其實事故發(fā)生具有其自身的規(guī)律性，社會環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)管理的不完善性、工作條件的不安全性和低素質(zhì)人員，這些都會導致在人或者物的不安全動作和狀態(tài)下，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
3.2重視安全教育工作
電力建設(shè)的安全受到國民經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)文化和教育的影響，安全教育工作必不可少。安全教育是安全管理的基礎(chǔ)，主要是對安全思想、技術(shù)知識、管理知識等等進行宣傳教育。其中，教育的方式有以下這些方面：三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。電力企業(yè)非常重視的安全教育特別針對專職安全員的安全教育，三級安全教育和施工人員的經(jīng)常性安全教育：a.專職安全員，即保證工程建設(shè)安全體系正常運行的主要實踐者。通過對專職安全員這些方面的教育：安全法規(guī)和政策、最新安全知識和安全理念、前沿安全成果等內(nèi)容。使他們了解安全管理的最新知識和管理策略，并且將這些理念具體實施到自己的工程建設(shè)中，更有效的推廣和宣傳出去。b.三級安全教育，即工程進行有效安全管理的基礎(chǔ)。怎么樣讓企業(yè)員工的安全素質(zhì)得到提升呢，三級安全教育和崗前培訓是不二選擇，通過這些方式可以提升生產(chǎn)的安全性，前提是要求安全考試嚴格。c.電力工程建設(shè)的各個階段需要注意的地方也有所區(qū)別。需要經(jīng)常性的進行工作人員安全教育，讓他們能夠保持警惕，做好安全防范，這樣能夠讓安全管理力度得到提升，工程建設(shè)的力度更大一些，工程安全事故也能夠得到避免。
4結(jié)論
電力建設(shè)工程的技術(shù)性含量很高，怎么樣去安全的完成生產(chǎn)工作，既是對安全生產(chǎn)人員職業(yè)道德有要求，同時也需要他們的工作責任心較高，企業(yè)監(jiān)管力度要夠，才能夠滿足安全性的要求。因此，監(jiān)理企業(yè)在負責安全監(jiān)理的時候，要對執(zhí)業(yè)風險進行合理的規(guī)避，給企業(yè)的權(quán)益提供保障，對建設(shè)市場健康長遠的發(fā)展提供監(jiān)管和監(jiān)督，促進該事業(yè)的穩(wěn)定。
作者：劉曉波 單位：中國能源建設(shè)集團山西電力建設(shè)第三有限公司
1管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設(shè)過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結(jié)算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關(guān)工作。當工程竣工后，應當在業(yè)主單位驗收后再結(jié)算余款，但是，實際處理時，卻經(jīng)常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。
2應對策略
2.1設(shè)備材料采購管理
工程施工材料和設(shè)備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設(shè)前期，材料設(shè)備的采購管理工作關(guān)系到整個電力工程項目的建設(shè)進度，因此，必須要強化施工材料設(shè)備采購過程中的監(jiān)管。在采購材料設(shè)備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設(shè)備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設(shè)備的質(zhì)量，嚴格控制好材料入庫這一環(huán)節(jié)，對于檢驗出的不合格材料、設(shè)備，必須堅決退貨。在確保了材料設(shè)備的質(zhì)量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業(yè)財務部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設(shè)的安全管理工作，確保安全施工是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產(chǎn)責任制。電力工程施工建設(shè)相關(guān)人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)責任制度，才能夠保證工程施工建設(shè)工作的有序進行，進而保證電力工程的施工質(zhì)量。②為了盡可能地減少工程施工建設(shè)中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術(shù)交底工作。例如，各個施工隊內(nèi)部不僅要開展安全技術(shù)交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內(nèi)的安全隱患降到最低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結(jié)果，并將非招標工程的落實情況告知業(yè)務部門，同時，將招標資料交付給公司業(yè)務部門，由公司業(yè)務部門存檔。之后公司業(yè)務部門、施工企業(yè)、設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和材料設(shè)備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業(yè)務部門收取安全質(zhì)保金，同時，與施工企業(yè)簽訂工程施工合同。由公司業(yè)務部門向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業(yè)務部門的管理人員對施工企業(yè)的施工建設(shè)實施工程質(zhì)量檢驗等管理工作，材料設(shè)備供應單位所準備的施工材料和機械設(shè)備在進入施工現(xiàn)場之前，都必須要經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質(zhì)
在電力工程施工建設(shè)過程中，人是第一要素，施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)水平對電力工程建設(shè)的質(zhì)量起到了非常重要的作用。其綜合素質(zhì)的提升是保證電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術(shù)人員參與專業(yè)培訓，提升他們的作業(yè)能力；采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。
3結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目施工建設(shè)管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業(yè)一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內(nèi)外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網(wǎng)有限責任公司萬寧供電局
1機械因素的影響
在電力建設(shè)過程中，施工機械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進，對工程項目質(zhì)量和進度有著直接的影響。施工機械的選擇取決于項目布置、結(jié)構(gòu)型式、施工現(xiàn)場條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內(nèi)容，控制機械因素主要是機械型式、主要參數(shù)的選擇，以及維護、保養(yǎng)和使用操作是否正確。方法因素包括工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)及其他技術(shù)保障措施。由于施工方案直接影響工程的質(zhì)量、進度和成本目標的順利實現(xiàn)，所以在制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面全面衡量，才能充分發(fā)揮出方法因素的關(guān)鍵作用。施工環(huán)境因素主要包含工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境三個方面。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、地形地貌、水文、氣象等因素;工程管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動等;勞動環(huán)境包括勞動組織、工作面等。在電力工程建設(shè)中，環(huán)境因素是不斷變化的，因此對于環(huán)境因素應采取動態(tài)管理的方法，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。
2電力建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的措施
2．1加強質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量管理體系在許多電力建設(shè)企業(yè)中一直是薄弱環(huán)節(jié)，因為不夠重視，即使通過ISO9000族質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，在內(nèi)部也沒有認真落實質(zhì)量管理體系［1］，因此完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)仍是項目管理中的重要措施。應結(jié)合電力建設(shè)企業(yè)自身特點，按照ISO9001的要求，建立起目標明確、結(jié)構(gòu)完善的管理體系，用來識別、記錄、協(xié)調(diào)和維持達到顧客持續(xù)滿意的質(zhì)量活動。
2．2提高作業(yè)人員的素質(zhì)，落實崗位質(zhì)量責任制
控制人員因素的主要措施是提高人員素質(zhì)，可通過兩條途徑:一是優(yōu)選作業(yè)人員，如在勞務分包過程中選擇資質(zhì)等級高、商業(yè)信譽好、技術(shù)力量雄厚的分包單位;二是通過教育培訓，提高技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次，全面落實崗位質(zhì)量責任制，根據(jù)項目負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員的崗位職責，將質(zhì)量責任層層分解到人，每個崗位都有相應的質(zhì)量責任，并將質(zhì)量責任與工資待遇、評級、職稱評定等聯(lián)系起來，并建立監(jiān)督檢查機制，以此控制人員行為。
2．3嚴控進場材料質(zhì)量，加強使用環(huán)節(jié)管理
控制材料因素應采取事前控制方式，即按照“三把關(guān)、四檢驗”的要求，實行材料經(jīng)采購人員、檢驗人員、使用人員三道關(guān)口;對材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量四方面檢驗。材料采購必經(jīng)信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經(jīng)相關(guān)人員認可才能購買;進場材料必經(jīng)檢驗人員檢查驗收，合格才能進倉;使用人員材料的取樣、試驗嚴格按照標準、規(guī)范要求進行。在施工安裝前也必須檢查確認，采用材料使用認證制，防止材料錯用誤用。
2．4做好施工機械選型，重視維護使用環(huán)節(jié)
為了最大限度發(fā)揮施工機械效能，機械設(shè)備選型是關(guān)鍵。機械設(shè)備應滿足生產(chǎn)適用、技術(shù)可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設(shè)備主要性能指標可以滿足施工質(zhì)量標準。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質(zhì)量指標的要求;選擇起重機時，其性能參數(shù)要滿足吊裝半徑、起吊負荷和吊裝高度的要求。
2．5優(yōu)化施工方案，注重工序管理
針對電力施工現(xiàn)場復雜多變的特點，為保障施工質(zhì)量和安全，施工方案需要滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設(shè)計、施工方案時應提出多種方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認真研究，設(shè)置合理的質(zhì)量預控點，保證工序質(zhì)量。施工方案的順利實施有賴于嚴格準確的落實，為此應做好技術(shù)交底，并履行相應手續(xù)，交底人和被交底人簽字確認。
3結(jié)語
電力建設(shè)項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，面對影響因素多、復雜多變的情況，仍應堅持“以質(zhì)取勝”的策略，采用系統(tǒng)科學的方法，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，規(guī)范施工，定能實現(xiàn)質(zhì)量控制目標，為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造有利的條件。
作者：涂俊麗 單位：佛山市順德區(qū)合輝電力工程有限公司