時間：2022-04-26 10:08:00
導(dǎo)語：在企業(yè)成本管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的主要問題
1、成本核算的對象缺乏規(guī)范性
規(guī)范成本核算的具體對象的目的在于明確企業(yè)應(yīng)當核算哪些成本，然而目前很多企業(yè)并沒有足夠重視這一問題。在具體的成本核算環(huán)節(jié)里，企業(yè)并沒有充分分析自己所經(jīng)營產(chǎn)品的品種以及規(guī)格的具體數(shù)量，全部的成本核算工作都是以同一個核算的對象作為依據(jù)，這樣做必然造成實際所花費的成本不同而核算的結(jié)果卻一樣的現(xiàn)象發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)計算出的損益跟真實數(shù)據(jù)有出入。
2、成本核算采用的方法缺乏科學(xué)性
一般情況下，分步法、品種法等僅僅適用于生產(chǎn)單一的、重復(fù)的、大量的產(chǎn)品品種的企業(yè)，而當前的企業(yè)大都身處于新時期的經(jīng)營生產(chǎn)方式之下，它們適合多品種的、小批量的品種生產(chǎn)類型，于是分批法的成本核算應(yīng)當成為現(xiàn)代企業(yè)實施成本核算的作為基本的方法。但是，當前大多數(shù)的企業(yè)仍然采用分步法、品種法等進行成本核算，缺乏一定的科學(xué)性。
3、費用分配使用的方法缺乏合理性
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)共同消耗的費用，然而一些企業(yè)并沒有使用適當?shù)姆峙錁藴蔬M行費用的核算。譬如一些企業(yè)不管生產(chǎn)產(chǎn)品的具體數(shù)量，均將當期的所有產(chǎn)品費用全部分配給完工的產(chǎn)品，這樣做無疑會導(dǎo)致產(chǎn)品成本被虛增，造成費用分配使用的方法缺乏合理性。
4、成本項目設(shè)置缺乏先進性
目前，我國很多企業(yè)在實施成本核算時還存在成本項目設(shè)置不夠先進的問題。企業(yè)成本核算的項目設(shè)置沒有緊跟市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致很多新增加的需要核算的成本項目沒有被納入到核算的范疇，造成企業(yè)的成本核算不科學(xué)、不完備。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算的有效途徑
（一）完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑
1、成本管理理念的更新
作為競爭的主體，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作是否有效取決于企業(yè)是否能夠樹立起健康的成本管理理念以及戰(zhàn)略成本管理意識。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是由戰(zhàn)略管理跟成本管理結(jié)合而來，目的在于提升企
的競爭實力。因此，企業(yè)要成功掌握競爭對手對于自身將造成怎樣的威脅，仔細分析對手的總體發(fā)展規(guī)劃，最終制定出適合自身發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。同時，更新成本管理理念，加強分析存在于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，從而加強各個部門之間的協(xié)同合作，避免在經(jīng)營運行過程中產(chǎn)生不必要的浪費，實現(xiàn)資源的共享，最終達到降低成本、提高效益的目的。
2、構(gòu)建良好的信息溝通體系
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，其信息的來源是異常廣泛的，在搜集時需要從企業(yè)內(nèi)部、競爭對手、外部市場等各個方面入手，提供的信息也要做到多樣且全面。具體是指企業(yè)需要構(gòu)建一個良好的信息溝通體系，在重視搜集競爭對手以及市場供求等外部信息的同時要注重信息在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的傳遞，明確信息的來源，尤其要注意信息的搜集必須及時，以便企業(yè)的各個部分對信息做出快速的反映，采取及時有效的應(yīng)對措施，加強成本控制。
3、加強監(jiān)督，完善成本管理的基礎(chǔ)工作
首先是加強監(jiān)督指導(dǎo)。加強企業(yè)成本審計工作，對于大額的資金流動、重大的開支等實施動態(tài)監(jiān)控，及時檢查經(jīng)濟行為是否合法、合理、有效，監(jiān)督各個階段是否嚴格遵守制度。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時與有關(guān)部門進行良性溝通，加強指導(dǎo)，采取有力的對策加以糾正，確保成本管理的每一項工作合理、合法。
其次是制定成本責(zé)任制。制定出合理的成本計劃，并以計劃為依據(jù)分解到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，將各部分計劃直接落實到執(zhí)行單位、部門甚至是個人，加強對成本管理的監(jiān)督，構(gòu)建出一個貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的成本管理控制網(wǎng)。此外，要加強考核，及時檢查各個部門經(jīng)理對于本部門的工作人員是否進行了成本管理考評，將成本管理的每一項基礎(chǔ)工作落到實處，并將檢查的結(jié)果納入員工的績效考核，將責(zé)任落實到每一個人，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的全動員。
最后是注重分析成本。企業(yè)成本管理部門對于跟成本有關(guān)的原始資料的收集、整理要及時，爭取在第一時間統(tǒng)計出發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營各階段的成本費用。然后，以責(zé)任成本的考核體制為依據(jù)，研究實際成本與預(yù)算成本之間的差異，并及時將其反饋到各管理部門。這些工作都是成本管理的基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)的每一位員工認真對待。各個部門負責(zé)人應(yīng)當分階段定期召開成本分析大會，對于成本目標的實現(xiàn)狀況做一個通報，仔細分析產(chǎn)生成本差異的原因，及時采取有效的應(yīng)對措施，成功控制成本。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算的有效途徑
1、規(guī)范成本核算的對象
不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，只要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不同，那么對于生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理要求就有區(qū)別。因此，現(xiàn)代企業(yè)在確定成本核算的具體對象時應(yīng)當從三方面努力：一是成本核算的對象不僅僅要滿足企業(yè)自身成本管理的具體要求，同時，還要與企業(yè)的生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)；二是對于不同規(guī)格的產(chǎn)品在同一時間生產(chǎn)的情況，成本核算的對象應(yīng)當被規(guī)范為每一種產(chǎn)品，分門別類進行成本核算；三是如果一個企業(yè)在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時還要生產(chǎn)一些附屬產(chǎn)品，那么成本核算的主要對象就應(yīng)當被規(guī)范為主產(chǎn)品，其他的附屬產(chǎn)品再選擇一個統(tǒng)一的核算對象。
2、科學(xué)選擇成本核算的方法
企業(yè)實施成本核算的具體方法應(yīng)當跟自身的具體條件相符。如果企業(yè)的間接費用較高，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品品種也較多，那么不同批次的產(chǎn)品所需要的準備費用也會較高。而現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)都已經(jīng)普及了計算機技術(shù)，財務(wù)人員所具備的素質(zhì)也較高，在成本核算時可以采取作業(yè)成本法。如果企業(yè)的條件不夠成熟，也可以繼續(xù)采用品種法、分批法等傳統(tǒng)的核算方法，確保方法的選擇具備足夠的科學(xué)性。
3、合理選取費用分配的標準
具體來說，企業(yè)成本核算在選取費用分配標準時應(yīng)當追求合理、簡便。作為比較容易取得資料的分配標準，實施成本核算就比較方便。譬如跟機器的工作時間有關(guān)的成本一般被稱作動力費，核算分配費用的標準應(yīng)當選取機器的具體工時。又如跟產(chǎn)品所消耗的原材料的體積、重量等相關(guān)聯(lián)的成本被統(tǒng)稱為輔助材料費用，所選取的分配標準應(yīng)當是產(chǎn)品的體積或重量。再如分配制造費用進行成本核算時應(yīng)當選取生產(chǎn)的工時或工資等作為分配的標準，而不同的設(shè)備以及不同的材質(zhì)的消耗都是有區(qū)別的，在制定分配標準時需要分別考慮這些因素，針對各自的區(qū)別選取不同的分配標準，確保成本核算科學(xué)且合理。
4、完善設(shè)置成本項目
成本核算體系就是對成本核算過程中的要素以及相互關(guān)系的系統(tǒng)描述，但是成本核算過程中的要素會隨著環(huán)境的改變而發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)成本核算人員應(yīng)當熟悉掌握市場的變化以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，針對新增加的費用支出等設(shè)置出相應(yīng)的成本核算項目，促使企業(yè)的成本核算有效且完善。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理及核算離不開企業(yè)所有工作人員的主動參與、積極配合。只有在成本管理及核算的過程中做到深入、全面、細致，才能夠切實做好成本管理及核算工作，促使企業(yè)能夠保持長期的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過經(jīng)濟成本管理工作的開展，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經(jīng)濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經(jīng)濟體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1．對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏正確的認識。
我國建筑市場長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟成本管理體系。
由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都受到極大影響。
3．缺乏科學(xué)的管理目標和考核機制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經(jīng)驗，因此很難對項目管理的目標進行科學(xué)的設(shè)置。同時，建筑經(jīng)濟成本管理目標的設(shè)定與工程實際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實際出發(fā)設(shè)置合理的目標，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學(xué)化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強建筑成本管理的對策
1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標進行明確，并且充分調(diào)動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。與此同時，監(jiān)理企業(yè)對建筑工程項目開展的進度和質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督的同時，要加強對成本核算的監(jiān)督與管理，對現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。
2．科學(xué)的選擇施工隊伍。
經(jīng)濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質(zhì)水平對于工程項目經(jīng)濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質(zhì)進行嚴格考核，嚴把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進行檢查，并且匯報經(jīng)濟成本管理的結(jié)果，為工程項目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3．加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強的責(zé)任心，客觀、嚴肅的處理經(jīng)濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強建筑經(jīng)濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊伍、加強管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟成本管理的效率，促進建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者：李偉 單位：甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司八公司
1平板顯示產(chǎn)業(yè)的特點
1.1TFT-LCD的行業(yè)特點
1.1.1行業(yè)間競爭激烈：
近年來，境內(nèi)外廠商都非?？春闷桨屣@示產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展前景，競相在中國大陸投擴/建高世代液晶生產(chǎn)線。擴張雖然能帶動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也加劇了平板顯示企業(yè)的市場競爭力度，使中國大陸TFT-LCD行業(yè)的競爭更加激烈。
1.1.2產(chǎn)品原材料受供應(yīng)商影響大：
某些原材料生產(chǎn)雖然在中國大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國內(nèi)幾乎沒有。這些關(guān)鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤大量外流的主要漏洞。
1.1.3原材料占成本比重大：
在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術(shù)也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。
1.2平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資特點
1.2.1建廠投資大：
以建一條月產(chǎn)能9萬張的液晶生產(chǎn)線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。
1.2.2投資需連續(xù)性：
TFT-LCD制造業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦進入這一產(chǎn)業(yè)就得不斷投入。因為要想使自己的產(chǎn)品始終處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，就必須進行連續(xù)投資，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
1.2.3快速產(chǎn)品周期：
面板生產(chǎn)行業(yè)是一個周期性很強的行業(yè)，每隔數(shù)年或數(shù)個季度，液晶面板市場便要經(jīng)歷一次景氣輪回，液晶面板價格也會大幅度波動，給企業(yè)業(yè)績帶來巨大影響。這個規(guī)律在業(yè)界稱之為快速的產(chǎn)品周期。
1.3TFT-LCD的產(chǎn)品特性
1.3.1技術(shù)含量高涉及面廣：
液晶平板顯示器的液晶生產(chǎn)工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機、化工、材料等領(lǐng)域，技術(shù)層面極廣，技術(shù)含金量也極高。
1.3.2材料種類繁多，工藝復(fù)雜：TFT-LCD的主要應(yīng)用產(chǎn)品是IT數(shù)碼產(chǎn)品。其材料種類繁多，制造工藝復(fù)雜。
1.3.3產(chǎn)品更新快，材料成本費用大：
為了自身利益產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭廠商都根據(jù)自身的能耐和優(yōu)勢，運用各種手段，不斷推出新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新速度，力圖在市場上占據(jù)有利地位，以爭取更多消費者。隨之也帶來了材料成本費用的增加，如液晶模組占據(jù)液晶面板的生產(chǎn)成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。
2平板顯示企業(yè)當前存在的問題和隱憂
2.1國內(nèi)外競相投資，競爭日趨激烈隨著國家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興計劃的實施，中國大陸市場已成為全球平板顯示企業(yè)的競爭焦點，而中國大陸平板顯示企業(yè)的發(fā)展和市場需求增加也帶動了原材料和設(shè)備的需求，各制造商大舉添購產(chǎn)線設(shè)備，挾產(chǎn)能與價格優(yōu)勢紛紛搶占面板市場，推動了原材料及設(shè)備的競爭，也使液晶平板顯示產(chǎn)品成本增加。平板顯示企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地、要想使自己的產(chǎn)品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強化和改善企業(yè)的成本管理，減少浪費、降低成本也是增加企業(yè)競爭力的重要途徑之一。
2.2缺少資源優(yōu)勢，物流成本增大
平板顯示企業(yè)的主要斷點和問題集中在上游關(guān)鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國內(nèi)光刻機遠遠落后于國外同類設(shè)備水平；精細化工等基礎(chǔ)工業(yè)也很薄弱，不能量產(chǎn)高質(zhì)量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關(guān)鍵材料又都被國外控制和壟斷。由于缺少資源優(yōu)勢，這些材料和設(shè)備都需要依靠國外廠商，加大了運輸成本、存貨成本、倉儲成本、管理成本等物流成本。
2.3原材料供貨商境外多，議價空間有限
TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為上、中、下游三個環(huán)節(jié)，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產(chǎn)所需的7種關(guān)鍵材料和元器件，如高級液晶材料等大部分需要從國外進口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國內(nèi)幾乎沒有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國內(nèi)廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購時，與供貨商的議價空間很小。
2.4原材料占產(chǎn)品成本比重大，利潤空間小
LCD產(chǎn)品制造涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機、化工、材料等各領(lǐng)域。隨著市場向著智能化發(fā)展，顯示技術(shù)市場對LCD面板需求也在增長，偏光片的品質(zhì)與數(shù)量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產(chǎn)品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構(gòu)成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產(chǎn)品的利潤空間大大縮小。
2.5資金投入須連續(xù)，融資困難多
平板顯示產(chǎn)業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而在目前市場激烈競爭環(huán)境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現(xiàn)有資金外，加強成本管理，推動融資模式創(chuàng)新也不失為良策。
2.6產(chǎn)品需求趨緩，營收水位降低
隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，整個平板顯示行業(yè)充滿了活力，這種快速發(fā)展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不僅廠商眾多，而且產(chǎn)業(yè)大而不強，加上各方利益的博弈，更使競爭白熱化，致使產(chǎn)品過剩風(fēng)險加劇。各個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)利潤并沒有隨著量產(chǎn)增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤空間不斷被擠壓甚至出現(xiàn)負增長。究其原因雖是多方面的，但整個平板顯示行業(yè)的營收水位正在下降卻是不爭的事實。在尋找新的利潤增長點的過程中，資本、技術(shù)因素固然扮演了非常重要的角色，而加強企業(yè)自身的成本管理也不失為另一種利潤增長方式。
3成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
3.1平板顯示產(chǎn)品的成本分析——基于價值鏈成本問題分析
3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業(yè)的血液和糧食。
采購價值鏈則是平板顯示企業(yè)成本管理價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。而國內(nèi)平板顯示市場的關(guān)鍵設(shè)備和原材料又多被國外廠商所壟斷，若供給不及時，其中任何一項原材料“斷供”或另一項原材料過剩都會給企業(yè)帶來不必要的損失。
3.1.2物料管理價值鏈也是平板顯示企業(yè)成本管理價值鏈的重要環(huán)節(jié)。
有的原材料因市場變化或運輸?shù)葐栴}，采購不到位，引起一時供應(yīng)不足，就會出現(xiàn)停工、停料及設(shè)備、人力的浪費。
3.1.3液晶材料具有高技術(shù)含量和高附加值特性。
而液晶材料的關(guān)鍵技術(shù)又被境外所壟斷，一直保持著較高的價格。液晶材料又是產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制閥。若實施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實現(xiàn)由“技術(shù)突破為主”向“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主”轉(zhuǎn)變，則是降低材料成本、防止產(chǎn)業(yè)價值鏈受損的重要途徑。
3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。
偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動材料本地化、就近化，這不僅是降低產(chǎn)品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價值鏈的重要一環(huán)。
3.2成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
中國平板顯示企業(yè)在多年的拼搏中總結(jié)出，成本管理在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置非同一般。
3.2.1提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力。
在市場行為下，需求引導(dǎo)一切。平板市場的完善需求，也傳遞到了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。為了爭食，境內(nèi)外企業(yè)都參與了市場的價格戰(zhàn)，各方利益的博弈，需要中國大陸平板顯示企業(yè)提升成本管理水平，積極應(yīng)對市場的激烈競爭。
3.2.2應(yīng)對來自國內(nèi)外威脅。
近年來，全球廠商都非?？春闷桨屣@示產(chǎn)業(yè)在中國大陸的發(fā)展前景，競相投資高世代液晶生產(chǎn)線，平板顯示產(chǎn)業(yè)已成為它們重要的規(guī)模增長點，由此也推動了整個產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的擴張速度。擴張雖能帶動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在全球競爭壓力面前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭廠商都會根據(jù)自己的優(yōu)勢和能耐，運用各種手段來占據(jù)市場有利地位，以爭取更多消費者。作為中國大陸的平板顯示企業(yè)也必須為此做好準備，盡早進行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設(shè)想。
3.2.3擺脫代工廠之宿命。
隨著技術(shù)的發(fā)展和市場的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質(zhì)。替代品的存在限制了在此產(chǎn)業(yè)的獲利的可能性，替代品的價位越吸引人，產(chǎn)業(yè)的獲利上線就越難突破。
3.2.4與供應(yīng)商形成穩(wěn)固價值鏈之需。
隨著國內(nèi)面板企業(yè)在高世代線的突破，強大的市場需求也帶動了產(chǎn)業(yè)對原材料和零部件的需求，如果不實行資源整合，與供貨商形成穩(wěn)固的供應(yīng)價值鏈，將來對供應(yīng)商就會失去議價的力量。
3.3平板顯示企業(yè)成本管理之重點環(huán)節(jié)
3.3.1原材料采購成本管理。
由于產(chǎn)品制作程序復(fù)雜，技術(shù)含金量高，原材料又被國外廠商所壟斷，企業(yè)極易被“斷供”。所以，加強原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.2物流成本管理。
在物流成本中加強固定成本的管理也是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。
3.3.3資金籌措和資本運作的管理。
面對籌措得來的資金須加強監(jiān)管，做好風(fēng)險防范，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.4人力資源的管理。
在平板顯示行業(yè)中人是突破核心技術(shù)的關(guān)鍵因素。加強人力資源管理對于中國平板顯示企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
3.3.5產(chǎn)品制造成本的管理。
加強制造成本的管理，能確保制造出的產(chǎn)品符合設(shè)計要求，這不僅有利于與國外廠商抗衡，也有利于中國企業(yè)搶占平板顯示行業(yè)的制高點，在平板顯示領(lǐng)域立于不敗之地。
3.3.6其他成本管理。
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、服務(wù)等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項目。通過成本控制可以確保產(chǎn)品能夠滿足市場、客戶及質(zhì)量要求。
3.4提升企業(yè)成本管理之途徑
3.4.1推進資源整合，建立利益共同體。
面對激烈的市場競爭，要想降低成本只有推進上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結(jié)成利益共同體，合作研發(fā)，共享共贏；二是推動材料本土化、就近化，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以達到削減成本的目的。
3.4.2集境內(nèi)各高校、科研機構(gòu)及各廠商之長，推動材料本地化。
產(chǎn)業(yè)格局的變化以及國家和社會各界對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義認識的不斷深化，使TFT-LCD產(chǎn)業(yè)在中國大陸發(fā)展軟環(huán)境日趨成熟，競爭優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)。如集國內(nèi)各高校、科研機構(gòu)及廠商之長展開深度合作；對有實力的本土企業(yè)敞開供應(yīng)鏈大門；加速設(shè)備、材料、零部件的本土化進程等舉措，就能實現(xiàn)合作雙贏的目的。
3.4.3改進材料管理，實行材料垂直整合。
隨著國內(nèi)面板企業(yè)在高世代的突破，強大的市場需求也帶動了對上游材料和設(shè)備的需求，推動了原材料及設(shè)備的國產(chǎn)化進程。企業(yè)間若打破技術(shù)壁壘，供貨商加強管理和研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；面板廠商則敞開供應(yīng)鏈，優(yōu)先照顧本土供應(yīng)商。其結(jié)果雙方都會成為最后的贏家，這種垂直向下的技術(shù)整合和服務(wù)增值也會使企業(yè)整體的投資收益率更高。
3.4.4改進庫存方法，建立供應(yīng)鏈集成化管理。
顯示產(chǎn)品類型的多樣化，使產(chǎn)品涉及部品的數(shù)據(jù)也日益增多。如果改進庫存方法，實行全新的部品管理模式，采用數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈集成化管理，就能在滿足產(chǎn)品規(guī)格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優(yōu)勢的單個部品；又能提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，真正實現(xiàn)短時間、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品開發(fā)。
3.4.5運用作業(yè)成本法和精益管理，加強生產(chǎn)成本管理。
運用作業(yè)成本法優(yōu)化營銷流程、開發(fā)流程、供應(yīng)流程、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程，以提升效率和風(fēng)控品質(zhì)、提升組織專業(yè)能力、運營效率和快速反應(yīng)能力。
3.4.6實施精細化管理，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型新機制。
顯示企業(yè)的國內(nèi)外挑戰(zhàn)不僅依然艱巨，而且企業(yè)內(nèi)部也還存在不同程度的短板。對于問題和不足唯有實施創(chuàng)新變革、強化精細化管理、加快形成客戶導(dǎo)向型新機制方能解決問題。
3.4.7政府支持扶持，推動融資模式創(chuàng)新。
根據(jù)市場和國家政策機遇，積極推動融資模式創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展募集好資金。
3.4.8苦練企業(yè)內(nèi)功，加強自身建設(shè)。
企業(yè)要想提高自身市場競爭力，就必須練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，在磨練中全面提升競爭力，使企業(yè)的競爭力和盈利力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來平板顯示產(chǎn)業(yè)唯有依靠大量技術(shù)型人才的支撐，才能在國際上徹底站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有充分利用好國家政策，培養(yǎng)出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業(yè)的凝聚力和組織活力，才能使企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。
（2）建立健全激勵機制，提升員工參與成本管理的意識。在成本管理中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。增強員工成本管理的主體意識和自主意識，使之認識到降低成本也是員工的自身職責(zé)所在。在實際管理中，實行物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。
（3）開展創(chuàng)新活動，發(fā)掘成本浪費因子和降低因子：分析成本源發(fā)掘成本浪費因子。成本源即成本發(fā)生的源流。分析成本源流有助于發(fā)掘引起成本增加的各種直接因子，通過控制和消除各種不利因子，可探求降低成本的途徑；以創(chuàng)新提案為突破點發(fā)掘成本降低驅(qū)動因子。作業(yè)成本法把重點放在成本發(fā)生的前因后果上。成本是由作業(yè)引起的，分析成本發(fā)生的前因后果，就能發(fā)掘出成本降低的驅(qū)動因子，尋求成本降低之路。
作者：張彭 單位：北京京東方顯示技術(shù)有限公司成本降低辦公室
一、WR施工企業(yè)BSC指標數(shù)據(jù)獲取
1.BSC績效評價指標體系的建立。
WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部流程、顧客和財務(wù)四個方面的邏輯關(guān)系，學(xué)習(xí)與成長方面是其它三方面的動因，內(nèi)部流程驅(qū)動顧客和財務(wù)方面，顧客驅(qū)動財務(wù)方面，財務(wù)是WR施工企業(yè)的最終目標。每一個戰(zhàn)略目標下都有幾個影響因素，他們關(guān)系著WR施工企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標及其影響因素來制定BSC績效評價指標。
2.BSC評價指標的數(shù)據(jù)處理。
WR施工企業(yè)績效評價體系的指標當中有定量指標和定性指標兩種類型。首先將定性指標定量化，所有指標進行標準化的處理，接著為指標賦權(quán)重值，可以根據(jù)指標的標準數(shù)據(jù)與權(quán)重值計算出各個指標的績效得分。WR施工企業(yè)BSC績效評價體系中有三個定性指標：D4員工滿意程度 、D5員工戰(zhàn)略意識水平、D6員工成長狀況。首先讓員工做自我評價結(jié)果為Pi，請專家根據(jù)員工自我評價結(jié)果的分布狀況給各個評價等級確定具體分值Xi。
二、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評價
WR施工企業(yè)的績效平衡卡（BSC）評分是對第二個步驟施工企業(yè)BSC的記錄數(shù)據(jù)的核算，將關(guān)鍵績效指標的評分都做好記錄后分別計算第二層指標得分與第一層指標得分。WR施工企業(yè)財務(wù)指標A的得分是通過A1項目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長率、A4非工程收入增長率、A5成本降低率、A6總資產(chǎn)報酬率六個績效指標得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到財務(wù)指標的綜合得分為76.335分；WR施工企業(yè)顧客方面指標B的得分是通過B1市場占有率、B2投標中標率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質(zhì)量優(yōu)良率、B6工程及時竣工率六個顧客方面績效指標得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為75.225分；WR施工企業(yè)內(nèi)部流程方面指標C的得分是通過C1新技術(shù)推廣數(shù)量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機械設(shè)備運作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數(shù)、C7工傷人數(shù)共七個內(nèi)部流程方面績效指標得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為88.00分；WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長方面績效指標D的得分是通過D1技術(shù)創(chuàng)新投入率、D2勞動生產(chǎn)率、D3工程技術(shù)人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰(zhàn)略意識水平、D6員工成長狀況共六個學(xué)習(xí)與成長方面績效指標得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到學(xué)習(xí)與成長方面績效指標綜合得分為83.60分。
三、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)化
WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中設(shè)置平衡計分卡（BSC）績效評價這一環(huán)節(jié)的目的就是為了修正施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，目的是調(diào)整施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中存在的不足，進一步提出改進方案，對戰(zhàn)略成本體系進一步發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。在WR施工企業(yè)實證分析中我們可以分析出WR施工企業(yè)各個方面指標的得分情況，WR施工企業(yè)戰(zhàn)略管理控制組織為績效評價體系制定了等級標準。經(jīng)過對WR施工企業(yè)的評分處理等級標準，我們可以得到WR施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中哪些方面還需加強管理，財務(wù)方面得到了76.335分，處于等級良，顧客方面得分75.225分，處于等級良，內(nèi)部流程方面得分值為88分，處于等級優(yōu)，員工與學(xué)習(xí)成長方面得分值為83.60分，處于等級中。WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系綜合得分值為81.08分，處于標準等級良。說明WR施工企業(yè)在內(nèi)部流程方面的戰(zhàn)略成本管理取得較好的效果，在財務(wù)方面與顧客方面做出了一些努力但不夠，還需要加強外部價值鏈的建設(shè)與財務(wù)戰(zhàn)略決策，在學(xué)習(xí)與成長方面需大力提升，雖然施工企業(yè)存在工作人員流動性大的特點，但WR施工企業(yè)管理人員還需做出積極有效的戰(zhàn)略措施來解決學(xué)習(xí)與成長方面的弊端。
四、結(jié)語
通過實證分析將戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用到WR施工企業(yè)實例中去，結(jié)合WR施工企業(yè)自身企業(yè)特點，制定了WR施工企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，對成本管理體系進行優(yōu)化后引入了平衡計分卡（BSC）績效評價，得到績效評價成果，反饋戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)勢與不足，不斷改進施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。
作者：王奕麟 劉元芳 李一蒙 單位：黑龍江東方學(xué)院
一、建筑施工成本管理存在的問題
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業(yè)的負責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實的好與否，相關(guān)負責(zé)人在成本管理上面的意識強與否、都會直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項目管理人員往往只注重生產(chǎn)過程中建筑物的進度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級領(lǐng)導(dǎo)要求下級部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個階段的成本控制
建筑項目的施工沒有長期性的特點，往往一個階段、一個項目的一次性特點很強，所以在建筑施工的過程中除了事先進行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過程中還要進行成本規(guī)劃，對于所用的費用、所代墊的費用、施工中的支出收入等要詳細的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒有在動工前進行成本控制，在動工期間也沒有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開始計算所花費的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。
（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保證，將會給國家和人們的財產(chǎn)和物質(zhì)帶來損失，嚴重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國的建筑施工過程中，根本就沒有維護成本控制的風(fēng)險體系，例如，在施工中因為總包、分包之間的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴重。
二、建筑施工項目成本管理的措施
（一）注重成本預(yù)測
成本預(yù)測是指針對企業(yè)的成本信息與施工項目的現(xiàn)實情況進行核算猜測成本的耗費量，，并通過某種科學(xué)合理的措施來讓以后的不可預(yù)見的事情在一定的計劃內(nèi)開展，做出合理的評估和預(yù)測，換句話說，在建筑企業(yè)進行施工之前，對于整個建筑所要耗費的人力、財力、物力等通過估計和預(yù)算的方法讓施工過程的成本在一定的計劃內(nèi)進行，并且在實現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負責(zé)人在最佳的方案制度下進行更好的成本控制，已達到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。
（二）注重成本計劃的編制
在建筑物動工之前規(guī)劃好成本管理計劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進行合理的規(guī)劃，保證其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進行建筑施工，在進行成本規(guī)劃的過程中，各個項目管理部門的人員在進行成本規(guī)劃時也要認真負責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達到最佳狀態(tài)，促進項目施工的質(zhì)量。
（三）提高項目經(jīng)理成本節(jié)約意識
節(jié)約成本，在最大限度內(nèi)讓成本的效益控制到最低范圍，是項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過不能夠因為節(jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費的資金也不花費，造成質(zhì)量的問題，這里就需要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)和意識，明白有收益就一定會有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費成本，對于企業(yè)中的一些鋪張浪費、不合理進行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評和懲罰，杜絕鋪張浪費、制止成本提高的事情發(fā)生。
（四）建立健全組織機構(gòu)
在建筑施工項目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識，分工明確、各司其職，并且對于個人展開不同的成本管理責(zé)任制，讓每個人都樹立起成本節(jié)約和控制意識。
（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進行成本核算時的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過程中要按照一定的財務(wù)部門的成本計劃進行任務(wù)開展。
（六）加強成本動態(tài)管理
針對建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個控制階段就是施工進行之前和施工進行的過程當中，在施工進行之前應(yīng)該對施工中的預(yù)期成本控制目標、成本的支出方案等進行規(guī)劃，能夠準確的估計出完成整個項目工程會花費的成本費用，以便在進行施工的過程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會因為一些不可預(yù)測的風(fēng)險和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費的成本及時的記錄在冊，并且整個施工階段全面的實施動態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免過多成本的耗費。
（七）提升質(zhì)量控制力度
任何建筑企業(yè)最注重的就是最后的質(zhì)量，質(zhì)量才是保證企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業(yè)要真正的實現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強的地方要用先進、精確的儀器進行深入的研究、探測、和預(yù)算，保證建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達到國家要求的質(zhì)量標準，盡量避免因為在質(zhì)量上的問題而導(dǎo)致返工或者補建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過電子報表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，進行有效的成本核算是制定成本方案、進行成本評估的主要途徑，另一方面，只有在進行合理精確的成本、核算之后，才會知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對于超額支出的也要進行嚴格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實行補差填缺的方針，換句話說就是在一個環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過另一個環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、精確規(guī)劃和施工，并通過另外一個環(huán)節(jié)精簡施工將之前超出的金額補上去，只有進行合理、明確的成本核算才能夠保證企業(yè)的施工階段不會出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開展下個階段的施工規(guī)劃。
三、結(jié)語
總之，對于建筑企業(yè)來講，只有在成本減低的前提下，才能夠保證最后獲得一定的高利潤，但是企業(yè)在進行成本的控制和管理上面還存在著一定的問題，只有從建筑施工的整個階段出發(fā)，全面進行成本管理和核算才能夠保證成本真正得到控制，提高建筑企業(yè)的利潤。
1、物料成本管理
降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價值分析人手，因為只有明確了作業(yè)的價值和效率，才能尋求改進機會。作業(yè)是由每個崗位完成的，因此降低物料成本就要強化全員成本控制意識，動員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)中，嚴格按照材料標準采購和使用，對材料實行定額管理，控制購料、入庫出庫、下料供料、投料用料、補料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時推廣先進的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強采購成本控制(價控)，明確劃分采購權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身的實際情況，在年度開始，對不同品種的物料采購權(quán)限給予明確劃分，實施分級分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對物料采購計劃重要性的認識，重視物料采購計劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購計劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進度、物資消耗定額和庫存的可利用資源進行編制。物料采購計劃內(nèi)容要全面，包括物料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)要求、需用時間及需用數(shù)量、計劃采購單價、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準人簽名。項目應(yīng)明確調(diào)整物料采購計劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實行建立健全材料臺賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊應(yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴格按照定額需用量限額發(fā)放，并準確記錄領(lǐng)用情況，定期進行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報表”管理制度?！耙毁~”即供應(yīng)部門把當月材料費總指標、單項材料定額指標按類別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺賬；“一卡”即供應(yīng)部門為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門考核組把指標登記上卡，對上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計；“一報表”即核算員每天統(tǒng)計當天材料消耗情況，并把報表上報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握當天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是第一資源”。近幾年，我國煤炭企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題?？傮w上，煤炭企業(yè)對人力資源投資的意義認識不足，不愿意對人力資源過多投資；許多企業(yè)對人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對人力資源成本的分析和控制。
2.1及時解決不合理派工現(xiàn)象。
不斷整頓和改善勞動組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計提員工經(jīng)濟補償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動力利用率成為降低人工費的主要途徑。煤炭企業(yè)對各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標準，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動班組積極性，提高員工勞動率，降低人工費支出。
2.2加強人力資源管理。
要規(guī)范人力資源超前管理機制，完善政策。從管理干部到勞動用工的各個方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評價機制，努力營造“鼓勵人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個人都能實實在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，明確目標和措施，有計劃、分步驟地實施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇優(yōu)選聘技校生和大中專生充實操作崗位，通過創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊伍。
3、輔助費用管理
輔助費用是指生產(chǎn)過程中除直接材料、直接人工以外所發(fā)生的所有費用。由于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，輔助費用在企業(yè)成本費用中占有很大的比重。輔助費用控制的程度直接決定企業(yè)整體成本控制的水平，因此輔助費用控制工作在煤炭企業(yè)受到充分重視。定期進行成本分析。對利潤中心實行成本否決制，定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施。檢查、落實、監(jiān)督是成本控制重要的環(huán)節(jié)，必須加強事中控制，找出實際成本與目標成本的差距，針對客觀原因及存在的問題分別制定糾正和預(yù)防措施，以期達到成本控制的目的。每月，財務(wù)、生計科及各班組成本核算員要認真進行成本分析，與目標成本進行比較分析，找出超支原因、提出整改措施，并及時反饋到生產(chǎn)一線，由有關(guān)單位落實、監(jiān)督、追蹤問效。
作者：張永梅 單位：河南大有能源股份有限公司常村煤礦
1礦山企業(yè)成本管理問題分析
1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低
業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進行優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。
1.2缺乏完善的成本管理平臺
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個企業(yè)中得到了廣泛運用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應(yīng)該跟隨時展的步伐，要根據(jù)自身的特點，對企業(yè)先進的技術(shù)進行科學(xué)合理地運用。但在實際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財務(wù)軟件的運用，并沒有形成一套完善獨立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。
2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析
2.1準確控制資源
資源是礦山企業(yè)運作過程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個特點：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測方法，要通過科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補充，進而有效減少探礦的支出，最終達到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對開拓采準工程進行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營費用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。
2.2有效控制探采工程
進一步地探礦是每個礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進行摸底、探究。詳細而準確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲量，還可以為礦塊的設(shè)計提供較為詳細的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進行。在生產(chǎn)期間，要對已知礦體的周邊礦產(chǎn)進行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進行布置時，要按照“全、準、少”這一原則進行?！叭敝傅氖窃谔降V工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準”指的是工程布置的準確性，在工程做完之后，要對新探對象有準確的了解，并作出一定的結(jié)論，進而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進行設(shè)計與布置時，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機制，要根據(jù)工程量的大小對審批權(quán)限進行規(guī)定，當工程量較小時，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對工程進行設(shè)計、審查，并由主管部門對工程進行審批；而當工程量較大時，則應(yīng)該由技術(shù)部門對其進行設(shè)計，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進行審批。在對工程進行設(shè)計、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門應(yīng)召集技術(shù)人員進行討論，對工程的實施及各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題進行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對相關(guān)責(zé)任進行明確，要進行層層把關(guān)，有效避免浪費，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用
在選礦過程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運用，可以在很大程度上達到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對選礦流程進行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進而達到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進行回收再利用能夠在很大程度上達到節(jié)能目的；c)選礦自動化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時控制的結(jié)合，進而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨立產(chǎn)品進行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。
2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法
a)確認作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進一步細化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認資源與動因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進行確認之后，企業(yè)可以對資源進行進一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過資源的動因進行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實現(xiàn)作業(yè)成本方法的實施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動因標準分配到作業(yè)中，進一步加強成本管理的合理性。另外，對于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當中。
3結(jié)語
對于礦山企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的特殊性，其生產(chǎn)過程中存在較多的不確定因素，合理的作業(yè)方法不僅有利于提高開采效率，還可以在很大程度上幫助企業(yè)減少浪費，有效節(jié)約作業(yè)成本。在具體作業(yè)過程中，礦山企業(yè)首先應(yīng)對作業(yè)成本管理有一個充分的認識，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，選取科學(xué)合理的方法，對其進行有效的管理。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的作業(yè)成本管理平臺，最大限度提高企業(yè)作業(yè)成本管理的效率，為企業(yè)的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。
作者：程武忠 單位：四川夏塞銀業(yè)有限責(zé)任公司，
一、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義
（一）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響。我國建筑安裝企業(yè)大部分是以某項具體工程為單位進行項目管理。但是在實施項目管理的過程中，由于采用傳統(tǒng)成本計算方法，普遍存在著實際成本難以準確計量等一系列問題。傳統(tǒng)計算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費用組成，各產(chǎn)品分攤的間接費用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分攤的間接費用就越多，但實際上它們并非正比關(guān)系。科技進步使得機器設(shè)備的價值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費用增加，同時直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項目完工時間較長、需要各部門綜合協(xié)調(diào)、項目資金投入大等特點，計算機和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對于非產(chǎn)量因素的制造費用處理有著傳統(tǒng)成本計算方法不可比擬的優(yōu)點，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細準確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）可以準確計量產(chǎn)品價值和期間費用，它將企業(yè)閑置過剩的生產(chǎn)能力和浪費的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對有限的資源合理配置，改進作業(yè)方式以降低項目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標準；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評價各責(zé)任中心的業(yè)績；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價提供決策有用的信息，實施作業(yè)成本法能獲得相對準確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項目的實施需要資源的投入，競爭使建筑項目的市場化導(dǎo)向日益明顯，項目中間接費用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項目實施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國國有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門效率較低、成本管理落后等特點，目前雖然采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，而項目經(jīng)理仍然對成本缺乏科學(xué)的計劃與控制。現(xiàn)在迫切需要在具體項目上實施作業(yè)成本計算，將具體項目成本管理體現(xiàn)為對作業(yè)成本的管理，借以提升各項成本的計劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機構(gòu)通過作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對項目實施管理。根據(jù)波特的“價值鏈分析”對關(guān)鍵作業(yè)流程進行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。
某一工程項目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對產(chǎn)品價值有利為標準消除“非增值作業(yè)”，將有價值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時進行適當?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機械、購買先進機器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認真分析自身競爭實力，制定分包和采購決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強成本控制。依照成本管理的屬性，工程項目成本可分為工程預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本以工程造價為依據(jù)；計劃成本是工程項目的目標成本，是工程項目應(yīng)達到的成本；而工程實際成本則是項目實際發(fā)生的耗費；預(yù)算成本與實際成本的差額可反映項目的盈利狀況，目標成本與實際成本的差額則反映了項目的經(jīng)營效率，目標成本的減少可成為考核項目管理人員的業(yè)績評價標準。在建筑安裝企業(yè)實施作業(yè)成本管理，首先要對工程項目進行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對各作業(yè)中心進行分析，計算出該工程項目的作業(yè)總成本。工程項目的作業(yè)成本作為目標成本分解到項目管理層以實行項目成本負責(zé)制，項目經(jīng)理應(yīng)采取獎懲和激勵等措施確保每個員工目標成本的實現(xiàn)。
（二）基本框架設(shè)計
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。作業(yè)分析可按以下幾個步驟進行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無效作業(yè)；其次找出對企業(yè)或工程項目及市場消費者價值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進行對比，評估其價值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項目，不同的施工方案與設(shè)計也會產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實施規(guī)模經(jīng)濟，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計算結(jié)果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項目的計算結(jié)果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項目中的四號樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項目實施過程中，通過編制預(yù)算來控制企業(yè)資源的耗費，當工程項目或施工工序變化時，要對預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對該工程項目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項目較其他生產(chǎn)流程過于復(fù)雜的制造業(yè)來說有相對規(guī)范的施工流程，分解項目相對容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強弱電工程五大類，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實施項目工作流程，分析主要作業(yè)并對同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計算。作業(yè)成本計算是指把所耗費的資源根據(jù)資源動因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動因分配到項目的過程。結(jié)合項目自身情況，首先可計算直接工程費用，直接工程是形成工程實體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實體，分別計算各作業(yè)中心的直接工程費，內(nèi)容包括直接材料費、直接人工費、直接機械費。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項目有關(guān)，如辦公室、庫房等臨時設(shè)施、施工水電費、財務(wù)費用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護、夜間施工、材料二次搬運等，必須按各自的作業(yè)動因和對象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨與某一施工項目有關(guān)，如混凝土攪拌機、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個作業(yè)中心的作業(yè)成本計算出整個工程項目的作業(yè)成本。
以下通過該住宅樓的施工加以說明工程所用到的一些主要機械設(shè)備。這些主要機械設(shè)備在作業(yè)認定上的歸集體現(xiàn)在如何進行折舊費用的分配。表3是該公司的工程承包價，總價=綜合單價×合同數(shù)量，綜合單價包含了全部直接成本、間接費用及利潤。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費的資源包含相關(guān)施工機械使用費、人工費、輔料費等。鋼筋材料費直接計入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計算。計算出各種產(chǎn)品的動因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動因數(shù)量為依據(jù)計算相應(yīng)動因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項目的總成本，為便于分析，把該工程項目的計劃成本（即目標成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費的資源和間接費用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對象，能更準確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實際成本，傳統(tǒng)成本計算方法計算的成本為781935.05元，明顯會高估該實際成本，不能真實反映其成本信息，給企業(yè)帶來損失。差異比較明顯，其中一個重要原因就是傳統(tǒng)成本計算方法采用統(tǒng)一的間接費用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當然如果對一些作業(yè)更為細化，則得到的信息更加反映真實情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來項目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過作業(yè)來反映耗費的資源與建筑安裝項目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無法相比的，它揭示了項目可供資源、實際使用資源、實際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
四、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)實施作業(yè)成本法是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，如工程項目結(jié)構(gòu)、工序的分解，作業(yè)的種類和屬性，各種成本動因的紀錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結(jié)合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用有著巨大潛力和現(xiàn)實意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、礦山企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)企業(yè)成本管理意識薄弱，管理觀念落后
長期以來，我國礦山企業(yè)采用粗放式管理，成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。成本管理技術(shù)和方法不夠先進，成本控制效果不佳，在礦山企業(yè)的成本管理過程中，需要進行很多的預(yù)測和決策，這些都需要采用先進的成本管理技術(shù)和方法，才能有效的控制其產(chǎn)品成本。
(二)科學(xué)技術(shù)資源投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高
國外的礦山企業(yè)能在低成本下開采處于惡劣環(huán)境中的礦山，這跟其運用先進的開采技術(shù)、生產(chǎn)工藝有很大關(guān)系，同時，那些國家開采礦山的機械裝備也實現(xiàn)了自動化。在科學(xué)技術(shù)及設(shè)備方面，我國礦山企業(yè)還有待提升。
(三)材料采購管控不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重
在礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)材料費占了較大的比重?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)采購和管理材料時還存在一些問題：首先，未對采購的材料做好合理的預(yù)算，這使得很多材料被嚴重積壓；其次，未對市場做好調(diào)查，就去肆意采購和管理材料，使得很多材料質(zhì)量不合要求，影響了礦山生產(chǎn)的安全性。
(四)工程概預(yù)算水平不高，建設(shè)成本混亂
礦山企業(yè)在其預(yù)算階段，可控制大量的現(xiàn)金流，盡量降低生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)由粗放型過度到集約型?，F(xiàn)行我國有不少礦山企業(yè)，在其經(jīng)營過程中，工程概算經(jīng)常有所缺漏，預(yù)算水平不高，使得施工中出現(xiàn)各種設(shè)計變更的情況，投資成本得不到合理控制。其次，礦山企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)參差不齊，編制的成本預(yù)算與實際情況差距較大，從而使得礦山企業(yè)在成本控制的過程中所依據(jù)的標準不夠正確，致使成本控制工作流于形式。
(五)職工缺乏成本控制觀念，節(jié)約意識淡薄
受傳統(tǒng)觀念的束縛，礦山企業(yè)的部分職工沒有充分認識到成本控制的重要性，沒有理順成本控制與企業(yè)效益收入增長之間的關(guān)系，節(jié)約意識淡薄，對一些浪費現(xiàn)象視而不見，對那些本可回收利用的材料棄之不理，缺乏成本控制觀念，這嚴重阻礙了礦山企業(yè)成本控制工作的深入開展。
二、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施
(一)強化全員成本管控意識，提高管理人員素質(zhì)
最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部構(gòu)建一種約束機制，讓每位員工在運用組織資源時，都能像在花他們自己的錢一樣，企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識。礦山企業(yè)管理者必須認清成本管理的重要性，經(jīng)常對職工進行教育、培訓(xùn)，灌輸“降本降耗、增加績效”的思想。
(二)對標挖潛，不斷改善技術(shù)指標
學(xué)習(xí)和引進先進單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有著非常重要的作用，及時發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的指標差距及管理問題，采取有針對性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實該項制度，使差距減少到最小。
(三)做好材料采購成本環(huán)節(jié)的成本控制
建立健全材料采購會計內(nèi)控制度。完善的材料采購會計內(nèi)控制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常及時供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，杜絕部門之間扯皮推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法違紀等不良行為。采購會計內(nèi)控制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算，請購授權(quán)人的批準權(quán)限，材料采購的流程，相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，各種材料采購的規(guī)定，報價和價格審批等；建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因?qū)τ谥匾牧系膬r格，要建立價格評價體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，分析評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。通過以上兩個方面的工作，完善采購管理，提高效率。
(四)做好成本控制的會計基礎(chǔ)工作
1.做好定額制定工作。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。定額管理是成本控制的核心。做好定額材料消耗預(yù)算，對控制材料成本、燃料動力成本起到指導(dǎo)作用。
2.抓好制度建設(shè)。制度是企業(yè)運行的基本保證。沒有制度建設(shè)，就不能保證成本控制質(zhì)量，為了正確歸集成本費用，必須建立和健全各種材料收進和發(fā)出的計量制度和實物盤點制度，這樣才能使成本核算的結(jié)果如實反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費和支出，做到帳實相符。
3.正確分解成本。企業(yè)把總目標成本分解開來，用具體的數(shù)字下達到各生產(chǎn)車間、班組和職能部門，要求他們發(fā)揮控制成本的職能，明確責(zé)任，進行控制、分析和考核。把目標成本控制的考核同經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，做到獎罰分明，人人肩上有指標。
4.要實行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時，完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。
三、總結(jié)
總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分。因此，成本控制既服從于企業(yè)管理的目標，又在企業(yè)管理的目標下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場競爭的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。
作者：肖云靜 袁小二 單位：中核北方鈾業(yè)有限公司
一、完善煙草工業(yè)企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)
會計信息反映出煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的全過程，也能反映出煙草企業(yè)經(jīng)營的流程和具體狀況。要確保會計信息的準確性和時效性，就必須積極依托煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控機制。內(nèi)控機制能夠確保煙草工業(yè)企業(yè)各項資源（特別是經(jīng)濟層面）的有效利用，確保會計信息的準確性與時效性。信息化作為煙草工業(yè)企業(yè)完全成本管理的一大趨勢，按照煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成操作，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運行的精細化管理，深入分析財務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作，從而助推財務(wù)會信息化的有序開展，提高運行安全性，實現(xiàn)全面成本管理。
二、建立全面成本管理的審核制度
煙草工業(yè)企業(yè)積極建立全面成本管理的審核制度，每個季度或不定期開展審核會議制度，其根本出發(fā)點在于不斷改進成本管理工作。認真分析、可續(xù)而持續(xù)地評價企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，明確指出改進地方，找到改進目標，尋求有效解決措施，進而真正實現(xiàn)這些目標；合理評價這些解決措施并作出選擇；實施選擇的解決措施；核算、驗證、分析和評價取得的效果，并驗證目標是否實現(xiàn)驗。若目標完全實現(xiàn)，將正式采納更正。
三、提升企業(yè)全員全面參與成本管理的積極性
全面成本管理關(guān)鍵在于全體員工的參與，這就要求煙草工業(yè)企業(yè)建立健全成本控制與獎懲考核機制，進而激發(fā)員工成本管理積極性。煙草工業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)人員、財務(wù)人員會計、營銷人員組織起來共同研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的制約條件并把成本指標分配給每個部門。在生產(chǎn)過程中，煙草工業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理人員必須全面了解每個部門的各項分解成本指標，并掌握其真實的完成情況，進而保證成本預(yù)算按時保按質(zhì)地完成。年終，企業(yè)管理人員對各項成本控制指標的實施情況進行綜合考核察，并與每個員工的切身利益相聯(lián)系，獎懲罰分明。煙草工業(yè)企業(yè)在制定成本指標時還需要借鑒其它相有關(guān)企業(yè)的成本指標，盡可能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標。
四、加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，煙草工業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)滯后、設(shè)備老化的現(xiàn)狀，需要高度重視對企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造，逐漸更新?lián)Q生產(chǎn)效率低、維護費用高、產(chǎn)品質(zhì)量差的固定資產(chǎn)（工具、設(shè)施、輔具等），從而降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)獲得更多的利潤。另外，煙草工業(yè)企業(yè)不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，善于利用產(chǎn)品附加值的增加來降低對比成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。
五、總結(jié)
當前，外國煙草已經(jīng)搶占了中國許很多市場，作為我國特殊性質(zhì)的煙草工業(yè)企業(yè)，必須進一步提高成本優(yōu)勢，確保煙草工業(yè)企業(yè)擁有持續(xù)的市場競爭力。經(jīng)過實施全面成本管理，煙草工業(yè)企業(yè)不僅提高了盈利，也是企業(yè)抵制內(nèi)外壓力、生存與發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，進而使得企業(yè)市場份額越來越多，市場價值不斷提升。
作者：史良磊 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、當前我國鋼鐵企業(yè)在成本的管理中存在的問題
（一）落后的成本管理觀念
我國當前鋼鐵企業(yè)的制度，建立的時間還比較短，因此發(fā)展的還不夠完善。在實際的管理過程中，基本上都是依照著外國企業(yè)管理的理念進行的，并且在很大程度上還受到了傳統(tǒng)模式的影響。以往的鋼鐵企業(yè)對成本進行管理時，都是以節(jié)約和減少成本為主，部分企業(yè)為了達到節(jié)省的目的，甚至利用一些不適當?shù)氖侄?，試圖單方面的阻止成本產(chǎn)生。但是，太過重視在生產(chǎn)的過對成本進行管事和控制，并不是長遠競爭優(yōu)勢保持的發(fā)展策略。對企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法進行分析，就會發(fā)現(xiàn)，不適當?shù)膶ζ髽I(yè)的成本進行控制和管理，只會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量下降，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率也大幅度的降低。
（二）不合理的管理的措施和控制的手段
我國部分的鋼鐵企業(yè)，只是在成本和費用的核算方面，使用了電算化的財務(wù)管理，無法對成本進行事前的預(yù)測與事中的控制，因此，缺少管理手段與方法的創(chuàng)新，不能對企業(yè)日常生產(chǎn)中的各項成本的核算進行掌控，達不到新環(huán)境對成本的管理要求。雖然部分的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)提出了許多新的手段和方法，如建設(shè)成本預(yù)算、控制及決策等新的管理手段，但在實際的使用過程中仍然存在著許多的問題。
（三）沒有對物流環(huán)節(jié)的成本進行控制
在很多較為發(fā)達的國家中，企業(yè)物流的成本只在總體成本的平均水平中占7～9%；而在我國的鋼鐵企業(yè)中，其物流的成本大約在總體平均水平中卻占了19～30%之多。可見，我國的鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中，并未對成本進行有效的控制，主要體現(xiàn)在：(1)不完善的成本核算工作，核算出來的物流成本數(shù)據(jù)準確性較低，無法提供有效的數(shù)據(jù)讓企業(yè)對物流成本進管理。(2)管理好備件材料與成品庫存，不結(jié)合市場的需求、不對產(chǎn)品的經(jīng)營實行合理的規(guī)劃，就會造成庫存的積壓，從而占用了較多的資金，使得企業(yè)資金難以盤活。(3)沒有適當規(guī)劃物流運輸?shù)穆窂?，出現(xiàn)空載車輛與搬運重復(fù)的問題，大量的增加了運輸成本。(4)許多鋼鐵企業(yè)，過于注重采購的價格，因而將供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽忽略掉，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下下降，在一定程度上提高了產(chǎn)品的成本。
二、提高鋼鐵企業(yè)成本管理和控制的對策
加強我國鋼鐵企業(yè)的成本控制和管理，能在很大程度上讓產(chǎn)品的價格彈性得到增加，能提供準確合理的成本管理數(shù)據(jù)給企業(yè)，讓企業(yè)能依據(jù)數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的利潤進行分析，從而決定企業(yè)的經(jīng)營活動或方向，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)健。對鋼鐵進行成本的管理和控制還能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能、不僅有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，還能讓鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效率與經(jīng)營管理的水平得到提升。
（一）完善鋼鐵企業(yè)成本的信息管理系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極利用ERP的信息管理技術(shù)對成本進行控制，這是由于ERP信息管理技術(shù)能夠把標準和實際成本相結(jié)合，其數(shù)據(jù)的集成能力十分先進，能夠讓成本的管理過程達到流程、透明、標準化。此外，該種信息管理系統(tǒng)還能讓價值鏈接管理中有關(guān)信息動態(tài)和準確全面共享，有機的統(tǒng)一了資源、信息及實物流，為企業(yè)成本的核算、分析及控制提供了完善數(shù)據(jù)，讓決策得以及時、有效的實行。同時，企業(yè)可利用信息技術(shù)中的監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，來控制企業(yè)成本的動態(tài)，以保證成有效、實時的對成本進行控制，讓成本管理人員的工作負擔降低。
（二）樹立現(xiàn)代化的成本管理理念
鋼鐵企業(yè)要想在新環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就需要先對其傳統(tǒng)的思想進行改變、并對經(jīng)營的策略進行適當調(diào)整，樹立起現(xiàn)代化的成本管理新理念。根據(jù)國家與行業(yè)有關(guān)的規(guī)定，與實際生產(chǎn)相結(jié)合，對成本管理的體系進行完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工成本管理的意識需要加強，讓所有的員工都樹立起戰(zhàn)略性的成本思想，將成本的控制工作向企業(yè)的各個部門延伸，讓產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程的都實現(xiàn)成本管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，我國的鋼鐵企業(yè)，應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理進行改善，將市場的需求作為向?qū)?，把?jīng)營效益作為中心，對資源的配置進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（三）加強物流管理系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟的原則也可以使用在企業(yè)的物流管理中，在技術(shù)管理方面得到效益，清楚長期獲得的利益比短期的投入要高。同時，加強鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中的管理、減少物流的成本至關(guān)重要。大宗原料可以利用電子商務(wù)在網(wǎng)上進行透明選購，進行零庫存與虛擬庫存的管理，運用供應(yīng)鏈接的管理模式，利用供應(yīng)鏈的分析，找到材料質(zhì)量與信譽度較高的供應(yīng)商家，并建立長遠的合作關(guān)系。此外，合理選擇通暢物流運輸路徑，對于提升運輸?shù)男省p少在各環(huán)節(jié)中的停工待料與物料移動無效問題具有積極意義。企業(yè)可自己建組物流公司，對其進行統(tǒng)一的管理，升能其資源的配置，達到物流的傳門經(jīng)管理，或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)實行外包，利用物流公司，提升企業(yè)的配送效率，減少鋼鐵企業(yè)物流的成本。
（四）改善企業(yè)的成本考核體制
在鋼鐵企業(yè)的對成本理管理和控制的過程中，企業(yè)成本的考核制度至關(guān)重要，是企業(yè)的成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要條件。因此，鋼鐵企業(yè)需以全面核算作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上建立出完備的績效評價考核指標體制，利用“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一結(jié)合的基本原則實行考核，運用科學(xué)、合理的績效評價方式，建立設(shè)全面、公平的企業(yè)獎懲制度。
（五）提高鋼鐵企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)成本管理的基本工作是人工完成，優(yōu)秀的成本核算管理人員至關(guān)重要。因此，鋼鐵企業(yè)需要對其財務(wù)人員進行行必要的培訓(xùn)和考核，使財務(wù)人員對財務(wù)管理知識熟練掌握，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的成本管理業(yè)務(wù)，了解鋼鐵生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以提高財務(wù)人員對企業(yè)成本管理和控制的工作效率。
三、結(jié)語
總之，在當前市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對成本的管理工作進行重視。有效地對企業(yè)的成本進行合理的管理和控制，能提高企業(yè)產(chǎn)品的價格彈性，帶來更好的經(jīng)濟效益盈，企業(yè)的市場競爭能力能會相對的增強。因此，鋼鐵企業(yè)需要樹立新型的成本管理觀念，利用創(chuàng)新的成本管理方法，來處理市場經(jīng)濟發(fā)展下，各種對企業(yè)不利的問題，提升企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。
作者：吳萍 單位：河南安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司
1國有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境
1.1成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性
礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算模式進行核算，沒有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本核算的準確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒有滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業(yè)的進一步發(fā)展，因而需要得到及時地解決。
1.2資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢
礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產(chǎn)資源的極度浪費和枯竭，其結(jié)果必然引起礦產(chǎn)資源的危機。近幾年，由于國有礦山企業(yè)的大量開采，消耗了大量的資源，國內(nèi)部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進行自身的轉(zhuǎn)型，才有機會找到新的發(fā)展機遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會面臨資源枯竭，但轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業(yè)必須面對資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開采利用，還要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，開拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉(zhuǎn)型爭取更多的時間。
1.3成本管理中成本信息集成化程度相對較低
與零部件制造加工企業(yè)相比較而言，礦山成本具有設(shè)備狀況不確定性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多、總量大及受作業(yè)環(huán)境因素影響大等特點，為此其成本管理相對較為復(fù)雜。為了提升管理效率，在之前便已經(jīng)實行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統(tǒng)性以及相對較差的成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就會給礦山成本預(yù)算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來一定的困擾，從而影響決策支持效率。
2有效實現(xiàn)現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
2.1建立健全成本管理創(chuàng)新體系
2.1.1實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新
礦山企業(yè)有著其自身的發(fā)展特點和要求，業(yè)務(wù)流程管理在成本管理中起著不可忽視的重要作用。成本管理的創(chuàng)新勢必要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)運營的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。提高成本管理內(nèi)容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
2.1.2實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)階段礦山企業(yè)的成本管理方式較為落后，導(dǎo)致成本管理工作無法有效的開展。其中在解決物料消耗定額問題的時候，首先需要對其影響因素進行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同時，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意識，將這種意識融入到實際的生產(chǎn)中，全面提升成本控制的效果。
2.1.3實現(xiàn)成本管理平臺的創(chuàng)新
ERP在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應(yīng)用是相當廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現(xiàn)階段存在的成本管理問題，需要將ERP應(yīng)用其中，提高成本管理的整體水平。ERP系統(tǒng)非常全面，可以對企業(yè)實行更有效地成本管理。同時該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)能夠讓企業(yè)管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。
2.1.4提高成本管理人員的綜合素質(zhì)
在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于人才專業(yè)素質(zhì)的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創(chuàng)新的過程中，勢必會應(yīng)用到更多的先進理念和先進技術(shù)。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，更加熟練的完成各項工作。
2.2做精礦山優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，剝離附加成本
礦山企業(yè)要想達到充分利用資源，優(yōu)化成本的目的。第一應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)模式，淘汰資源利用率低成本費用高的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)，對主營業(yè)務(wù)進行準確定位。對優(yōu)勢產(chǎn)品進行工藝一體化的生產(chǎn)模式，并建立相應(yīng)的管控體制。在建立生產(chǎn)一體化體系時，要保留企業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)良的生產(chǎn)工藝，例如礦石的開采、加工、運輸?shù)裙ば?而對于企業(yè)不擅長的設(shè)備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因為企業(yè)所處環(huán)境的不同，其優(yōu)劣勢也會存在一定差異，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的狀況改進性的進行分辨和取舍，進而改善成本結(jié)構(gòu)。其相應(yīng)的管控體制也要隨之發(fā)生變動，要遵循節(jié)支減耗的原則，并起到必要的監(jiān)控作用。因此，企業(yè)有必要變革其組織結(jié)構(gòu)，爭取達到做精優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，減少附加成本的目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展前景，從戰(zhàn)略的層面上進行成本優(yōu)化，對于企業(yè)來說十分重要，為此應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)可以從各部門挑選人才組成研討小組，研討小組通過對內(nèi)外部環(huán)境進行分析，對業(yè)務(wù)的調(diào)整和成本的優(yōu)化進行深入探討，最終作出備選方案，之后公司領(lǐng)導(dǎo)對備選方案進行評分，選出最優(yōu)方案。
2.3建立健全科學(xué)的預(yù)算體系以及績效評價體系
在制訂年度預(yù)算分解方面，礦山企業(yè)首先要摸索規(guī)律，確立礦山的標準成本，而且以此為依據(jù)編制成相對應(yīng)的手冊，把其作為年度成本預(yù)算的有關(guān)基礎(chǔ)。其次，對本年度因設(shè)備變化、生產(chǎn)變化等重大事項造成的成本增減變化要進行有關(guān)的個別預(yù)算。如依據(jù)設(shè)備部門的設(shè)備大修安排，每年對大修的費用實行單獨預(yù)算。再次，礦山企業(yè)要進一步的完善績效評價體系，嚴格兌現(xiàn)、獎懲分明、責(zé)任明確。這些能夠很好的調(diào)動企業(yè)當中員工的積極性和主動性。
2.4對成本定期地進行分析，尋找降低成本的方向
根據(jù)成本責(zé)任層次的不同，礦山通常要實行工段班組每月、每季分析制度，通過對其進行定期的分析，便能夠?qū)θV成本計劃的執(zhí)行情況有一個很好的掌握，對執(zhí)行結(jié)果進行評價、指出問題、制訂措施，這樣就能夠為下期成本計劃的編制以及做出經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
3結(jié)束語
通過對礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境進行分析之后，發(fā)現(xiàn)在其管理當中難免會存在著一些問題，只有采取科學(xué)合理的有效措施及時的對這些問題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著，從而使得礦山企業(yè)的成本得到降低，效益得以提升，促進礦山企業(yè)健康快速的發(fā)展。
作者：段玉良 單位：河北東梁黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司
一、目標成本管理與傳統(tǒng)的定價決策的區(qū)別
（一）成本加成定價法
在確定生產(chǎn)和銷售的相關(guān)成本后，加上合理的回報。它是當產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度差異性時使用。但中小電動車企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品多是“拿來主義”，這樣就無差異化可談，此方法不適用。
（二）市場基礎(chǔ)定價法
市場上不同生產(chǎn)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)幾乎同質(zhì)，不允許公司有高于或低于市價的定價空間。它適用于高度競爭的市場和大宗商品市場，如航空、石油、天然氣、礦石和多種農(nóng)產(chǎn)品。
（三）目標成本法
它的基石是成本加成及市場基礎(chǔ)定價法。它的運用過程往往與標準成本法混淆。在目標成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標成本”，且所確定的目標成本“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。標準成本法同樣高度重視產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的成本效應(yīng)，但并未在產(chǎn)品設(shè)計中事先注入“目標成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計、市場試錯過程一控制產(chǎn)品成本的。
二、開展目標成本管理
（一）努力創(chuàng)造成本控制的軟環(huán)境
首先高層管理人員應(yīng)增強成本管理意識，真正理解與重視目標成本管理，為公司實施目標成本管理創(chuàng)造條件，組建交叉職能團隊。再全員參與，利用頭腦風(fēng)暴法等來解決產(chǎn)品設(shè)計、制造過程中的問題。
（二）目標成本法的實施步驟
1．在考慮市場需求和競爭情況的基礎(chǔ)上確立目標價格
目標價格代表產(chǎn)品或服務(wù)可收取的最高價格，是對潛在客戶愿意支付的價格估計值，反映了企業(yè)對市場競爭的理解。例如，處于破產(chǎn)重整中的“科艾特電動車”，當初其在江蘇、山東、河南、河北等地擁有一定的市場占有率及聲譽，年產(chǎn)量高峰時達8萬臺。為何一日陷入倒閉的境地了呢？其失敗原因可堪稱業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理的反面教材。當初處于行業(yè)外部發(fā)展形勢尚好的2006~2008年，其價格定的脫離市場實際，曲高和寡。加之內(nèi)部管理混亂，管理成本較高，便失去了電動車發(fā)展的大好良機。
2．確立目標邊際利潤
確定一個合理的目標邊際利潤，是股東投資回報的要求，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的必要因素。
3．確定必須實現(xiàn)的可允許成本
可允許成本是由市場決定的目標價格和由公司管理層設(shè)定的目標利潤之差，代表在預(yù)期銷量既定的條件下，公司為達成其利潤目標可以承擔的的最大產(chǎn)品成本。
4．計算當前產(chǎn)品和流程的可能成本
較準確地計算當前同類或類似產(chǎn)品的可能明細項目成本，以供決策作出參考。
5．確立目標成本，即厘清必須要被減掉的成本額。
（1）利用并行工程法組織匯總所有職能部門來自客戶、市場及產(chǎn)品的信息來設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)。
（2）利用供應(yīng)鏈管理法
根據(jù)企業(yè)間價值鏈原理，任何一家企業(yè)在市場競爭中都依賴于其他企業(yè)，并形成產(chǎn)業(yè)族群。在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。合格供應(yīng)商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更為重要的是加強企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是WIN-WIN模式，而不是一味地壓價，拖欠貨款，其帶來的惡果是原材料質(zhì)量的下降及企業(yè)付現(xiàn)成本提高。
（3）利用價值工程法來消除
當前成本與可允許成本之間的差距。區(qū)分增值成本和非增值成本。增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶要求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本。增值的例子諸如設(shè)計、組裝、工具和機器相關(guān)的成本。非增值成本諸如快遞費、返工成本、檢測成本或過時存貨的成本?？瓢仉妱榆囋谶\行中非增值成本達到令人瞠目的地步。其年產(chǎn)幾萬輛的規(guī)模在業(yè)內(nèi)也只能算上小規(guī)模企業(yè)，然而其在制產(chǎn)品達30多款，高峰時達到40款。這么多在制車車型，面對月度平均幾千的銷量，其運行正如大象起舞，首尾不能相顧。加之電動車款型更新?lián)Q代太快，導(dǎo)致大量的呆滯原物料及成品積壓，高峰時其庫存量足夠銷售3個多月。最后的結(jié)果只有成品虧本甩賣，原物料大量報廢。源于庫存一直居高不下，倉庫管理成本相應(yīng)增加?？瓢厝赇N售收入5600萬元，虧損1100萬元，其毛利率只有5.8%。
（4）利用質(zhì)量功能配置法
將客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的要求轉(zhuǎn)化成開發(fā)和過程中的每一階段的適當技術(shù)要求。適當技術(shù)要求，而不是無條件的、不計代價的滿足。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)諸如以下問題必須仔細斟酌。在確定了產(chǎn)品特性的前提下，企業(yè)是否存在“過度設(shè)計”?？瓢仉妱榆嚥粌H產(chǎn)品數(shù)量多，而且經(jīng)常根據(jù)個別很小訂單量的客戶對產(chǎn)品進行設(shè)計變更，有的一款車還有-A、-B、-C、-D等子系列，眼花繚亂。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準也相比同行高，不僅無形中提高了整車制造成本，譬如三層包裝紙箱便能夠解決短途成車運輸，沒有必要一定用五層紙箱，9管控制器能夠達到足夠功率要求的，沒必要配12管的；另外還平添相當多的原物料退貨、報廢、成品返工，非增值成本相應(yīng)增加了。新產(chǎn)品所需部件數(shù)量。電動車其只要能滿足其基本騎行功能輔之以適當附加就可以了。但科艾特電動車一輛車所配的鎖就能達5把（電源鎖、鞍座鎖、電機鎖、龍頭鎖、套鎖）外加電子報警。騎車人的鑰匙要帶上一大串，甚是累贅。無形中又增加不少成本，可往往是吃力不討好。新產(chǎn)品擬采用的部件是否能標準化。在哪里生產(chǎn)這些產(chǎn)品。中國電動自行車的生產(chǎn)布局，以天津生產(chǎn)簡易款、無錫及臺州生產(chǎn)仿摩款較具有成本優(yōu)勢?！翱瓢仉妱榆嚒钡漠a(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中以簡易款為主，卻都在無錫生產(chǎn)，這樣每輛車無形中較天津板塊增加200元左右的成本。所涉及的產(chǎn)品部件，有多少屬于自制，多少屬于外包？其成本、質(zhì)量如何。如何保證新產(chǎn)品的最終質(zhì)量?！翱瓢仉妱榆嚒北緛砭土啃?，產(chǎn)能不足，還把部分產(chǎn)品批量外包。但外包數(shù)量相對OEM企業(yè)的總體加工量較小，以致于“科艾特”外派質(zhì)檢員，在生產(chǎn)企業(yè)被不屑一顧，所以根本無法保證產(chǎn)品制造質(zhì)量。在新產(chǎn)品制造過程中，哪些部件或產(chǎn)品可以批次模式生產(chǎn)？只有生產(chǎn)規(guī)?；?，才能獲得工人具備學(xué)習(xí)曲線所帶來的人工成本降低。
（5）利用產(chǎn)品生命周期成本法
因價格、質(zhì)量和性能的競爭，產(chǎn)品或服務(wù)的價格將保持穩(wěn)定或隨著時間下降。企業(yè)必須定期重新設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)以便在降低價格的同時提升價值。目標成本管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)，是中小電動車企業(yè)繼續(xù)生存的救命稻草。隨著中國對現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷引入，必將使中國企業(yè)逐步告別粗獷式經(jīng)營，增強自身免疫能力，全力迎接全球一體化大潮的考驗。
作者：黃海 單位：蘇瑞日車輛科技股份有限公司
1建筑施工中企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對企業(yè)成本管理的重要性認識嚴重不足
在企業(yè)的施工過程中，對企業(yè)的成本的控制與管理應(yīng)該是企業(yè)員工每一個人共同的成本。成業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財務(wù)中的計劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個人都參與一進來，共同實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴格管理與控制。但是，在實際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，技術(shù)員工的設(shè)計方案，雖然是按照企業(yè)的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對企業(yè)成本的節(jié)省。在施工的過程中，任何資源的有效地、合理的利用都會幫助企業(yè)節(jié)省資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在實際的企業(yè)施工的過程之中，卻都存在著嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重的減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，由于在建設(shè)的過程中，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護意識還十分薄弱，導(dǎo)致了在施工的過程中對環(huán)境的破壞。在工程項目結(jié)束之后，還需要拿出大批專項資金，對生態(tài)環(huán)境進行恢復(fù)，這無疑加大了企業(yè)的負擔，造成了資本的嚴重浪費。
1.2企業(yè)的成本管理水平低造成企業(yè)成本浪費
影響企業(yè)利益提高的關(guān)鍵因素，還在于企業(yè)對建設(shè)成本的管理水平不科學(xué)，管理體制不健全。這主要體現(xiàn)在兩個不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國建筑企業(yè)的成本管理方法、手段落后，沒有形成和現(xiàn)代化的管理手段和方法，導(dǎo)致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責(zé)的管理上存在著片面性的認識。建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個方面，需要不同部門之間共同協(xié)作方能完成。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)片面的認為，企業(yè)成本的管理工作是由項目部門和企業(yè)財務(wù)負責(zé)的。恰恰企業(yè)項目負責(zé)部門和財務(wù)部門制定的嚴格的企業(yè)成本管理計劃，都是有其他部門在具體的生產(chǎn)過程中來完成的。因此，可以看出，企業(yè)在對企業(yè)成本的管理上存在著嚴重的誤區(qū)。
1.3企業(yè)的成本考核機制不完善
在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去。
1.4企業(yè)在成本的管理方面存在滯后性
企業(yè)在對工程進行招標階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。
2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化
建筑過程中的企業(yè)成本管理不僅僅要把目光對準施工階段。對企業(yè)成本的管理與控制應(yīng)該從企業(yè)投標開始到企業(yè)施工結(jié)束。本文認為要實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理合理化要從以下三個階段進行嚴格的管理。
2.1加強企業(yè)投標階段
成本管理建筑施工項目的起點是企業(yè)對建筑工程的投標，企業(yè)投標構(gòu)成了企業(yè)成本管理的重要源頭。在企業(yè)投標階段，需要明確建筑開發(fā)商與建設(shè)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，要準確的計算施工企業(yè)在工程結(jié)束后的利潤情況。如此才能在工程結(jié)束后，進行工資計算時出現(xiàn)的復(fù)雜情況。建設(shè)企業(yè)來說，在投標階段進行的企業(yè)成本控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，在企業(yè)招標階段，企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)成本的研究控制工作應(yīng)該主要從以下幾個方面入手，全面預(yù)測投標工程的成本及企業(yè)的利潤情況，選擇最佳的施工投標方案，認真分析合同中坑存在的風(fēng)險。在投標開始之前，建筑工程應(yīng)該要認真閱讀招標文件，對其內(nèi)容和要求要有全面的理解。在企業(yè)投保的過程中，也要完全了解招標中的要求那些對本企業(yè)是有利的，那些會對本企業(yè)的利潤造成影響。在投標階段買就要有對風(fēng)險的充分認識，避免出現(xiàn)虧損情況。
2.2施工過程是企業(yè)成本控制的重點
在企業(yè)投標的過程中，中標的企業(yè)并不會意味著在工程項目結(jié)束后，企業(yè)會獲得相當?shù)睦麧?。因此，在對企業(yè)進行成本管理與控制的過程中，對建設(shè)過程中的企業(yè)成本進行合理的控制，對實現(xiàn)企業(yè)的利益顯得尤為重要。在施工的過程中，加強企業(yè)成本的管理，一方面要合理安排工程進度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，另一方面也要主義在施工過程中對建筑材料的節(jié)省。質(zhì)量成本指的是為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和高端產(chǎn)品產(chǎn)生的。其內(nèi)涵主要包含有兩個方面，一方面要對質(zhì)量成本進行合理的預(yù)算以及進行科學(xué)的統(tǒng)計。在另外一方面，要對工程質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，避免在建設(shè)的過程中質(zhì)量問題，工程返工所造成的成本增加。
2.3加強對工程竣工階段的成本管理
工程竣工階段是結(jié)算階段，加強對這一階段的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在建筑工程的竣工階段，企業(yè)應(yīng)該把全部有關(guān)工程的資料，完整的交給企業(yè)的財務(wù)部門，由企業(yè)的財務(wù)部門對工程建設(shè)過程中對各種建材的消耗情況、以及應(yīng)付給工人的費用進行全面的分析與檢查，確保工程竣工結(jié)算的準確性和完整性。財務(wù)部門在各部門的配合下，提交預(yù)算使工程竣工階段的預(yù)算順利完成。
3結(jié)語
對建筑工程中企業(yè)成本的合理管理，是減少企業(yè)在建設(shè)過程中成本投入，提高企業(yè)利潤的重要手段。因此，在建設(shè)的過程中，要針對企業(yè)的具體情況，制定合理的成本管理體制。
作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站
一、對實施成本管理所存在的問題進行分析
電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏
對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業(yè)，成本就是對產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現(xiàn)實的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計劃部和財務(wù)部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設(shè)備，導(dǎo)致材料費用的浪費；技術(shù)人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視
在電力施工企業(yè)中，對工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進行的預(yù)算，而沒有進行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細評審，并且也沒有依照現(xiàn)實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個企業(yè)的投標價出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)
在當前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個企業(yè)的我行我素，對經(jīng)濟市場的不重視，經(jīng)營管理的理念仍然停留在經(jīng)濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善
在整個電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對經(jīng)濟制定的認真落實，對工作人員的職責(zé)權(quán)利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
二、對成本管理控制的策略進行分析
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念
在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進行工程技術(shù)人員和財務(wù)等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規(guī)定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內(nèi)部的所用施工進行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進行避免，并對廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對工程預(yù)算進行科學(xué)的編制
在所有的電力施工企業(yè)中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預(yù)算進行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現(xiàn)象進行避免，最后對整個電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。在對工程預(yù)算進行編制時還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對相應(yīng)的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準確性。
3以經(jīng)營效益為核心
無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標都是對經(jīng)濟效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實際情況進行經(jīng)營計劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達到經(jīng)濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實現(xiàn)各個工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度
對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對整個工程項目經(jīng)理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實到每個人身上，做到個人職責(zé)范圍的明確。
三、結(jié)語
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前途。本文通過對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預(yù)算進行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責(zé)任公司