時間：2022-04-12 03:39:17
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一、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量
為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對企業(yè)進行“瘦身”行動。企業(yè)的瘦身包括清理低效無效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務流程，加強信息化建設等來提高企業(yè)管理效益。
1提高企業(yè)資金管理質(zhì)量
（1）清理虧損單位
清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會成立清理小組，專門負責清理影響企業(yè)發(fā)展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進行分析，并對其是否繼續(xù)能夠運營進行合理的評估分析。對于那些經(jīng)營過程中，經(jīng)濟虧損嚴重的、沒有發(fā)展?jié)摿Φ摹]有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務失去關聯(lián)性的、優(yōu)勢不突出的項目或企業(yè)，在確定沒有運營價值的情況下，及時進行轉讓處理。
（2）清理低效或無效資產(chǎn)
清理低效或無效資產(chǎn)對提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經(jīng)營、清理報廢等方式處理那些低效的或無效的資產(chǎn)。如此一來，大大降低了企業(yè)運行風險，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強市場競爭力，從而便于企業(yè)的管理。
2提高企業(yè)管理效益
（1）清理閑雜人員
裁剪工作人員環(huán)節(jié)是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節(jié)，與人力資源掛鉤。在實際的運營過程中，一旦閑雜工作人員較多，就會導致企業(yè)開銷增大，運營效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進一步發(fā)展，故而要定期對員工進行考核，對于那些無所事事，白領薪水的工作人員及時解雇。與此同時，還要在人員招聘環(huán)節(jié)嚴格把關，所聘用的員工必是要經(jīng)過層層篩選且得到公司認可的。如此一來，經(jīng)過人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開銷，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著的提升。
（2）優(yōu)化管理流程
通常來說，企業(yè)嚴格按照規(guī)定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的設計是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關鍵。在其優(yōu)化過程中，要本著最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時清理無效或低效投入，進而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾問題，合理應用相關科學技術最大范圍的解決。提出科學合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。
（3）加強信息化建設，堅持可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應現(xiàn)代化腳步，加快企業(yè)信息化建設，才能適應發(fā)展的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要時刻關注產(chǎn)品在設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等方面的動態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業(yè)核心競爭力的建設工作中。
二、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1全面調(diào)動員工積極性，建立完備的績效管理體系
在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動員工的積極性，開展績效評價對企業(yè)的管理有著很大的推動作用。首先要設立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調(diào)動掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴格的績效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來，指標落實在個人身上，調(diào)動了工作的積極性，為完成指標都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會得到大幅度提升。
2實行對標管理，提高緊張意識
所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標、類屬程序?qū)说?。這里所說的對標是指內(nèi)部對標。其對標的目的在于時刻保持緊張狀態(tài)，通過對比內(nèi)部工作人員，進行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業(yè)就會易于管理。
3做好預算管理工作
在項目實施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經(jīng)營預算、資金預算、各類項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過后，在實際運行操作過程中就會以預算為參考，實行具體方案。
4做好風險評估工作
每個企業(yè)都有自己的風險評估小組，從風險的成因、風險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風險。除此之外，在企業(yè)運行過程中的投資方面、財務方面、市場方面、法律方面都需要進行風險評估。而以風險評估結果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風險，確保風險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
三、結語
加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個企業(yè)都需要面臨的問題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個角度入手，逐步完善各個方面的具體問題，才能進一步提高企業(yè)的管理效益。
作者：張懷志王苓單位：渤船集團動力分廠渤船集團外事處
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（1）缺乏風險管理意識，企業(yè)存在安全隱患
企業(yè)是承載著一定風險的，隨著社會的快速發(fā)展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業(yè)是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（2）沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展
當前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（3）缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的績效
對企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領優(yōu)勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會進一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的對策
（1）以人為本
企業(yè)的主要競爭是人才的競爭，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優(yōu)勢來提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對于人才的培養(yǎng)，要做到對人才進行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優(yōu)勢。
（2）增強創(chuàng)新意識
現(xiàn)代社會是一個飛速發(fā)展的時代，任何企業(yè)要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能適應社會的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進行競爭時，也能增強適應能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設新的經(jīng)濟框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)進行創(chuàng)新。
（3）加強風險管理
企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對企業(yè)風險進行加強管理財務部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容進行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對企業(yè)的整體風險意識進行強調(diào)，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識。
（4）重視人力資源建設
企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠更好的制定和實現(xiàn)，就應該在人才資源建設方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進行考慮，和加強各部門之間的溝通。
三、結束語
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要運用科學的經(jīng)濟管理體系來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)需要對經(jīng)歷管理體系進行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站
一、矩陣管理的優(yōu)劣
（一）矩陣管理優(yōu)勢
矩陣管理方法具有非常優(yōu)秀的擴展及前瞻性，可以幫助企業(yè)明確市場導向，并且針對實際運行狀態(tài)進行區(qū)域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業(yè)務線條更加清晰，制定出科學的經(jīng)營計劃，并且實現(xiàn)全過程的執(zhí)行情況控制，在進行人員考核時較為方便。矩陣管理可以實現(xiàn)資源的共享，通過共享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明，采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內(nèi)綜合人才，并且組成團隊，集中不同職能的工作人員。
（二）矩陣管理劣勢
矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國許多大型企業(yè)中得到廣泛應用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強企業(yè)項目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便利的信息交流平臺導致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進行決策商討時，就會出現(xiàn)反復糾結的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現(xiàn)變化，導致員工管理環(huán)境復雜，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存在共享資源壓力，而且對產(chǎn)品的要求較高，不僅對專業(yè)技術的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時進行變化。
二、矩陣管理應用類別
矩陣管理過程中，根據(jù)項目與職能兩位經(jīng)理的具體責權，可以將矩陣結構劃分為輕度、平衡、重度三種結構類型。通過實踐證明，可以看出績效最佳的企業(yè)舉行管理結構就是重度結構，尤其是集團企業(yè)之中，由于經(jīng)常進行跨部門復雜項目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結構不同，重度結構對經(jīng)理的思想觀念轉變是一次挑戰(zhàn)，必須及時進行觀念轉變，才能更好的適應矩陣管理結構。重度矩陣可以實現(xiàn)項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設水平也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能部門的經(jīng)理工作非常重要。
（一）矩陣結構
矩陣結構可以從多個部門挑選負責的專家隊伍，并且安排專家到負責領導的項目經(jīng)理手下，之后由企業(yè)專家隊伍完成項目的設計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經(jīng)理，就是該項目與產(chǎn)品的小組經(jīng)理，經(jīng)理的職權相同。在一般情況下，項目經(jīng)理負責項目小組人員工作相關的各項職權，而職能經(jīng)理則是負責員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調(diào)整。為了確保矩陣結構運行效果，職能與項目經(jīng)理需要定期進行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。
（二）項目結構
雖然矩陣結構的運行效果優(yōu)秀，也是許多企業(yè)應用的管理結構設計方法，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些大型企業(yè)開始研究更加先進的矩陣管理方法，也就是項目結構方法。通過項目結構，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結構不同，項目結構無需設置正式職能部門，而是直接到另一個項目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結構所有工作均有員工隊伍負責，員工了解自己是團隊中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產(chǎn)商奧蒂肯公司，就采取了不設置職能部門的結構，員工并沒有明確的職銜，而是通過項目團隊方式進行項目活動。團隊的組建、解散、重組，均根據(jù)項目要求制定。員工根據(jù)個人能力加入團隊，為團隊提供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到其它項目之中。
三、結束語
矩陣管理方法作為新型企業(yè)管理方法，在企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的過程中，起到了非常重要的作用。高決策水平的職能部門，可以快速克服這些缺點，而水平較低的職能部門，則會導致內(nèi)部交易成本上升。企業(yè)在使用矩陣管理時，需要從企業(yè)改變開始，重點改良組織結構，夯實管理基礎，以文化驅(qū)動為核心，利益驅(qū)動為輔助。
作者：馮優(yōu)達單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設計研究所
一“、無為”的辯證內(nèi)涵和企業(yè)管理模式的轉型
“有無相生，難易相成”是老子的辯證法觀念的一個集中體現(xiàn)。這解釋了矛盾內(nèi)部雙方的統(tǒng)一性，“有為”和“無為”存在于一個矛盾的統(tǒng)一體當中，相互依賴。老子隨后又提出“物壯則老”的學說，這體現(xiàn)出了“無為”和“有為”在一定條件下向相反方向轉化的基本理論。對于企業(yè)而言，“無為”和“有為”的選擇也應當遵循一種辯證的規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應環(huán)境的要求，對企業(yè)的管理模式和運營模式加以轉型，事實上就是一種用“有為”體現(xiàn)“無為”的基本思想。在我國的企業(yè)管理活動當中，這種“有為”和“無為”之間的辯證關系具有非常重要的現(xiàn)實意義。我國很多企業(yè)現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過剩的困難局面，產(chǎn)品成本居高不下，價格下滑乃至于企業(yè)虧損的現(xiàn)象，在重化工行業(yè)當中普遍存在。鋼鐵、機械、化工、能源乃至于有色金屬也面對產(chǎn)品大量積壓的問題，生產(chǎn)陷于停頓的困境當中?；仡欉@種現(xiàn)象的產(chǎn)生過程，大量的企業(yè)面對由于國家的投資而產(chǎn)生的市場短暫繁榮時無所作為，沒有很清楚地了解到企業(yè)面臨的市場環(huán)境，沒有認識到企業(yè)在單一的產(chǎn)品結構之下必然出現(xiàn)盛極而衰的經(jīng)濟規(guī)律。這種“無為”事實上由于沒有體現(xiàn)老子“無為”觀念順應規(guī)律的總體思想，而最終讓企業(yè)走向了困境當中。在經(jīng)濟學的理論體系當中，如果產(chǎn)品間具有高度的同質(zhì)性和替代性，市場的進入門檻隨之不斷降低，產(chǎn)品供給不斷增加的必然趨勢定將導致市場平均利潤的大幅下降。最終廠商會在平均成本上實現(xiàn)均衡，企業(yè)的利潤最終會消失。認識到這些問題的存在，企業(yè)才會根據(jù)市場勢力的形成規(guī)律，提高產(chǎn)品自身的差別化水平，最終控制市場當中的固定市場份額，提高自己的利潤和抵抗惡性競爭的能力。這種“有為”正體現(xiàn)出了“無為”的根本內(nèi)涵，尊重規(guī)律，適應形勢，助推企業(yè)的發(fā)展。老子“有為”和“無為”的辯證法思想事實上提出了一種發(fā)展的觀點，這和熊彼特等人提出的商業(yè)周期的觀點在本質(zhì)上是相同的。我國目前的企業(yè)管理過程當中應當體現(xiàn)這樣的基本理念，企業(yè)管理者應當始終用一種清醒的頭腦面對企業(yè)自身的發(fā)展前景。時刻明確企業(yè)應當不斷根據(jù)自己的內(nèi)部要素配比條件和外部的市場結構，乃至于國民經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢，開展產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高和進步，用居安思危的心態(tài)面對自己的生產(chǎn)生活實踐。我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的平均生存時間往往較短，抓住某一市場實際，用一種投機的心態(tài)進入市場而缺乏長遠的眼光是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)實背景。作為企業(yè)的管理者，管理人員應當明確地對企業(yè)內(nèi)部的資源配置過程施以科學化的管理和控制，實現(xiàn)“無為”的目的在于減少對企業(yè)內(nèi)部既有的技術管理模式的錯誤干擾，但當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的官僚化機構、擴張自身的內(nèi)在沖動已經(jīng)成為這些部門的內(nèi)在要求、企業(yè)管理的效率因此出現(xiàn)降低的趨勢、企業(yè)管理趨近混亂時，作為企業(yè)的管理者應當通過“有為”方式調(diào)整相應部門的利益關系。應當明確的是，我國目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實是大量的企業(yè)依舊單純依賴元素的大量追加，而不是通過改變生產(chǎn)函數(shù)的表現(xiàn)形式來實現(xiàn)產(chǎn)出的增加。在相當長的時間里，很多企業(yè)必將面臨繼續(xù)進行這種外延式擴大再生產(chǎn)、以規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品的市場占有率獲得競爭優(yōu)勢的問題。這要求企業(yè)的管理人員明確自身技術條件下企業(yè)最優(yōu)要素使用規(guī)模，并根據(jù)成本和技術的長期變動形態(tài)和變化路徑對企業(yè)的產(chǎn)量、投入量和技術組合進行優(yōu)化控制。動態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)和成本變動的規(guī)律就是廠商需要遵循的“道”，企業(yè)不違背這種規(guī)律就能夠產(chǎn)生巨大的現(xiàn)實利益。企業(yè)內(nèi)部的管理模式體現(xiàn)出了產(chǎn)權理論和交易費用理論的相關范疇。企業(yè)的管理人員事實上并不具有剩余索取權，企業(yè)的產(chǎn)權關系對于這些員工而言并不能發(fā)揮真正意義上的激勵作用。通過擴張自己的部門獲得利益是這些管理者的理性選擇。這同行政管理學理論當中對政府組織不斷擴張的分析具有一致性。為了解決這種由于委托鏈條的不斷延長而產(chǎn)生的問題，企業(yè)管理者應當以“有為”的姿態(tài)擴大員工的持股份額，通過物質(zhì)利益的原則和方針，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，使員工能夠以一種主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理當中來，將個人目標和企業(yè)目標引導一致。明確“物壯則老”的“有為”和“無為”的辯證關系，用“有無相生”的思想樹立起辯證的發(fā)展觀，把企業(yè)的管理定力在一種長期的、創(chuàng)新的視角之下，老子的辯證思想對企業(yè)發(fā)展和轉型提出了重要現(xiàn)實借鑒。在企業(yè)內(nèi)部的管理活動和治理活動當中，用有為的姿態(tài)尊重員工的個人利益和組織行為模式變化的規(guī)律，也應當成為企業(yè)管理人員“有為”的一個體現(xiàn)，這涉及到了企業(yè)管理模式的轉變和利益關系的調(diào)整。
二、以“無為之道”樹“無為之德”
老子的管理思想和權力觀當中明確地對管理者的個人素質(zhì)和道德品質(zhì)提出了要求。老子的“無為觀”當中隱含著“不自生，故能長生”的哲學命題。老子用自然界的存在方式作為論據(jù)，提出了實現(xiàn)“無為”的過程中，領導者應當具有謙虛的個人品質(zhì)，并論證其存在的合理性。他還提出了“大邦者下流”的政治觀點，“大邦下流”這一命題的含義在于，強大的國家往往處于地勢低平的河流中下游地區(qū)，這種規(guī)律要求領導者應當以一種謙虛的心態(tài)面對各種形式的變化，用包容的態(tài)度囊括各種資源為己所用。這種觀念包含著政治學和心理學的內(nèi)容，在企業(yè)管理活動和管理者個人道德品質(zhì)的錘煉當中依舊具有重大的指導意義。在企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動當中，老子的理念可以被應用于領導團隊的管理權威的建立過程當中。在政治學的視角之下，管理能力可以被分解為權力和權威兩個有機結合的部分。權力依賴帶有強制性的各種硬實力，是外在資源的集中體現(xiàn)，迫使人們改變行為是這種權力的表現(xiàn)形式、權威則來源于人們主觀上對管理者和管理行為的一種支持和認可，這屬于一種管理合法性的范疇當中，在企業(yè)內(nèi)部的管理活動當中具有非常巨大的現(xiàn)實意義和廣泛的適用性。伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)內(nèi)部存在著大量無法用價格機制衡量其作用的官僚化組織，等級化、制度化和機構的非人格化是這些組織的總體特征。這事實上為企業(yè)內(nèi)部的管理機構按照行政管理的相關理論調(diào)整內(nèi)部的關系奠定了現(xiàn)實基礎。領導者謙虛的個人品質(zhì)和包容的情懷能夠使企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)動的各種資源更為豐富和廣泛。由于企業(yè)不同于政府，不能夠如同政府一般使用合法的強制力去規(guī)范自己的被管理者的行為，企業(yè)應當具有一種更為清醒的認識及更加注重企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和軟實力的構建。老子的權力觀和領導方法同樣也為權威的形成提供了相應的借鑒經(jīng)驗。用一種謙虛的、包容的心態(tài)對管理團隊當中的每個個體提供引導，是其要求。從心理學的意義上而言，人往往傾向于保證自身的利益，滿足自身的主觀需要。但是這種利益是依賴于一種心理上的主觀感受，當企業(yè)的領導者們以一種謙虛的心態(tài)向員工進行領導及影響時，員工將會傾向于感受到一種自我價值被認同的心理狀態(tài)，從而產(chǎn)生一種對領導者信賴的心態(tài)，這會有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。伴隨著企業(yè)運營模式的科學化程度不斷提高，員工的個人素質(zhì)逐漸高于管理人員的現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)出來。受過較高水平教育的員工往往更加傾向于對自身價值的實現(xiàn)，希望能夠在企業(yè)管理的活動當中獲得尊重和個人的歸屬感。這些員工往往并不對工資的變化作出過度的反應，而能夠被上級和同事認可，獲得心靈上的滿足正是其內(nèi)在特質(zhì)。管理人員如果能夠順應這些員工的內(nèi)在心理需求，為這些員工提供一種禮賢下士的氛圍，將更進一步的引導員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。由于目前我國大量企業(yè)管理人員在知識結構和個人的知識修養(yǎng)方面同新進入企業(yè)的員工之間存在著較大的差距，企業(yè)管理人員就更加需要體現(xiàn)出自己的謙虛態(tài)度，包容各種人才，這也是由我國經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史趨勢所形成的。由此可見，老子對領導者提出的以謙卑之心應對自己的團隊和員工，從而實現(xiàn)一種團隊合作的目標的要求。提供一種對領導水平的合法性的塑造是這一理念的內(nèi)涵和營造企業(yè)高效率運作模式的基本目標。領導團隊的工作作風問題不僅僅能夠影響企業(yè)的運作氛圍，更加能夠激勵員工的積極性和主動性。由于我國企業(yè)勞動者的平均受教育水平正在日漸提高，企業(yè)管理者對員工尊重所產(chǎn)生的激勵作用也在逐步擴大。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的升級換代，企業(yè)管理者應當更加重視通過企業(yè)管理模式的調(diào)整，用禮賢下士的心態(tài)延攬人才，努力實現(xiàn)企業(yè)人才的內(nèi)在價值，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
三、總結
老子的“無為”觀念作為我國傳統(tǒng)管理思想當中的優(yōu)秀部分，對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義?！盁o為”要求管理者順應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也要求企業(yè)領導者能夠用辯證的眼光，在“無為”當中實現(xiàn)“有為”，不斷引導企業(yè)的升級換代?！盁o為”的存在條件是管理者本身謙虛和包容的個人品質(zhì)，以道德品質(zhì)的力量影響員工，提升企業(yè)工作效率也應當成為企業(yè)管理者所著重考慮的問題。
作者：朱伯倫單位：浙江機電職業(yè)技術學院
一、民營企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理理念落后
民營企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對企業(yè)物質(zhì)財富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機構，安排企業(yè)老板的親屬擔任管理崗位。這種血緣關系的安排不利于民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，嚴重制約了民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度存在危機
由于民營企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，企業(yè)的經(jīng)營權和所有權混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制，在企業(yè)運營過程中首先要面對的就是誠信缺失的道德危機。這樣會對投資者造成心理上的障礙，影響他們對企業(yè)的信任程度，進而造成信任危機。
3.財富占有觀念強烈
民營企業(yè)的財富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會財富的一部分，民營企業(yè)的發(fā)展也是社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護社會穩(wěn)定的重要力量。民營企業(yè)主需要有更加開闊的財富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊建設不夠阻礙
民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的一個最基本的障礙就是人才梯隊建設不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢，沒有充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的對策
民營企業(yè)要想在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中取得更大的進步和影響，就必須對其管理方法和模式進行創(chuàng)新，具體對策可以從幾下幾個方面進行操作：
1.轉變觀念社會經(jīng)濟的進步
對民營企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機構的運行和外部社會因素存在相互影響的關系。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候首先要轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機行為所帶來的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場化和實力化。同時，社會技術的進步為管理進行創(chuàng)新帶來觀念上的轉變，這種轉變反過來又可以促進管理的創(chuàng)新，轉變和創(chuàng)新是一對相輔相成的關系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對企業(yè)的控制主要是通過對企業(yè)總經(jīng)理的授權為前提，進而主導董事會的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉變需要民營企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時管理觀念轉變的具體實施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結構能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強制度的建設
制度是進行管理的橋梁和紐帶，制度的建設是民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的基石。民營企業(yè)在目前的環(huán)境下進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設，引導企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實施對推動管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動到主動的轉變，進而推動了整個公司的觀念轉變。同時還要加強制度的維護，規(guī)范好企業(yè)的正常運營。這些都會對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進作用。
3.營造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但是它是進行管理創(chuàng)新的一個關鍵因素。一個健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，再次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動率，從而鞏固好團隊的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實業(yè)有限公司
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經(jīng)營不善。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。
3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力
企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升?？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進了生產(chǎn)者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產(chǎn)業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
三、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公。在電子商務的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內(nèi)部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學技術發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠程辦公
另一種信息時展出的產(chǎn)物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
四、結束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
作者：熊家國單位：武漢理工大學光纖傳感技術研究中心
一精細化管理在企業(yè)管理中的問題
1理念問題
現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理工作均處于過度時期，也就是從傳統(tǒng)管理方式逐步轉變至科學化管理模式，在這種狀態(tài)下總會存在企業(yè)員工及領導都沒從傳統(tǒng)模式中過渡出來，也就不能很好地適應新的管理模式，所以在相對的工作環(huán)境中也不能依據(jù)規(guī)定的要求展開工作。該理念問題所促使的結果就是盡管有著較好的管理模式，但還是不能在實際的工作中發(fā)揮其真正的作用，這樣也不能得到應有的良好效果。
2素質(zhì)問題
很多的員工或者是領導的個人素質(zhì)對企業(yè)精細化管理也存在極大的影響，關鍵是由于員工或領導若是有著良好的素質(zhì)，其接受新的理念及方式也較為容易，這就促使企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式轉變更為容易。要是員工或者是領導個人素質(zhì)偏低，就會對精細化管理的理解不夠深刻，導致不能將精細化管理合理有效地引進企業(yè)中，員工對精細化管理各方面的理解偏差或者在轉變時出現(xiàn)的各類問題，會對企業(yè)造成極大的損失。并且在基層中展開的工作總是復雜煩瑣，所以也會有應付了事的情況出現(xiàn)，這樣也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著極大的影響。
3效率問題
很多企業(yè)在展開精細化管理時總是希望獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，卻不愿意在精細化管理中投進足夠的成本，這就使企業(yè)總在精細化管理模式中選擇較為關鍵的步驟來進行，而不注重其余步驟。這樣的管理模式，雖然最終企業(yè)經(jīng)營的效率會有所提升，但也只是表面現(xiàn)象，減少了精細化管理的中間緩沖步驟，導致員工對新管理模式更加難以理解與適應，這樣會導致企業(yè)管理效率不能真正的提升，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成極大的損失。
二精細化管理在企業(yè)管理中應用
1強化精細化
管理團隊的人才培養(yǎng)企業(yè)進行精細化管理的首要任務就是專業(yè)化人才團隊，因此，強化精細化管理團隊人才的培養(yǎng)是最主要的。合理地引進高層次人才，為企業(yè)的人才團隊添入新血液；開展內(nèi)部員工培養(yǎng)，加大教育培訓的投資，這樣一定會有事半功倍的成效；健全企業(yè)干部激勵約束體制以及考核評價體制。真正意義上的企業(yè)競爭，就是人才的競爭，企業(yè)人才團隊過硬，企業(yè)才能無所顧忌的往前沖。
2強化體制構建精細化
管理的進行是基于完善的企業(yè)體制的，健全的企業(yè)管理體制是精細化管理的最根本。強化體制構建首先應編制健全的企業(yè)管理基本體制，這并不是一蹴而就的，需要依據(jù)步驟一步步展開。應盡快制定企業(yè)所對應的戰(zhàn)略規(guī)劃，并健全員工福利體制以及績效考核體制、人力資源管理體制，并將其進行對外宣傳，構建企業(yè)文化及品牌建設，構建完善的企業(yè)管理控制流程亦是非常必要的。
3強化資源歸整想要開拓企業(yè)的精細化
管理空間，則應強化企業(yè)各類資源的歸整。構建產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)體制，并推動其良好發(fā)展，合理有效地運用企業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)鏈，將其進行一定程度的完善。對企業(yè)來講強化各類業(yè)務就是做精做細，促使企業(yè)可以提供更專業(yè)化的服務面對客戶，這樣能夠有效地提升客戶滿意度，并很好地鞏固及拓展客戶資源。各個部門之間應緊密合作，強化各相關業(yè)務的協(xié)作，做到以客戶為核心，以客戶的滿意度為最終目標，不斷地提升企業(yè)自身，滿足客戶多種多樣的需求。
4管理方法精細化
務必要落實管理方法精細化，企業(yè)要以人為本，確保各個生產(chǎn)流程精細化，提升精細化安全管理、精細化企業(yè)經(jīng)營管理，合理有效地細化企業(yè)的市場管理，以便于合理有效地促進經(jīng)營決策的精細化、安全化、科學化。企業(yè)的良好發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營決策有著密切聯(lián)系，所以科學化以及精細化的管理可以為企業(yè)的領導人員提供決策時需要的非常精確的依據(jù)。總體來講這是很好的良性循環(huán)，企業(yè)的管理人員在決策之前應充分收集必要的信息及調(diào)查分析，完全掌握諸多精確的信息，這也是決策的基礎。企業(yè)的領導人員可以在企業(yè)內(nèi)部聽取員工的各類建議和想法，對決策人員來講這是經(jīng)營決策的要點。
三結語
企業(yè)想要不斷的發(fā)展并提高，必定要進行管理模式的革新，精細化管理非常符合市場經(jīng)濟規(guī)律且最科學有效。精細化管理對現(xiàn)代化企業(yè)管理來講，是非常實用且有意義的管理模式，能夠很好地促進現(xiàn)代化企業(yè)立于不敗之地。精細化管理在企業(yè)管理中的應用，是企業(yè)無所顧忌往前走的主要條件，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。展開精細化管理，對企業(yè)來講就是深層理解精細化管理的要點核心，并且在實施的過程中掌握好重要步驟。企業(yè)展開精細化管理能夠促使企業(yè)管理工作更好、更細化，并得到一定的管理效益，促進企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。
作者：龐書單位：葛洲壩第五工程公司
一、當前工商企業(yè)管理理念的實施現(xiàn)狀
（1）社會環(huán)境影響企業(yè)管理理念的實施
我國該開放雖然取得了強勁迅猛的發(fā)展，但與國際上經(jīng)濟發(fā)達市場健全的國家相比，市場經(jīng)濟發(fā)展的時間尚處于初級階段，我國從建國以來體制也在不斷進步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴重，法律法規(guī)依然存在盲區(qū)與漏洞，這使得某些企業(yè)為達到利益鋌而走險不擇手段，行賄官員、鉆法律空子的事情時有發(fā)生，例如早先的廈門遠華走私案、當前山西煤企的大肆行賄案等等，市場經(jīng)濟的自由競爭，公平發(fā)展的原則為能夠充分的發(fā)揮，這都嚴重的阻礙的企業(yè)精神文明建設，也不利于企業(yè)自身科學觀理念的實施開展，現(xiàn)代企業(yè)的管理要求以人為本，崇尚科學法制和民主，面對社會的環(huán)境因素，企業(yè)自身應當充分重視，克服經(jīng)營中的困難，尊法守法的同時，應當重視自身科學觀理念的建設實施，不走歪門邪道，真正的做到與國家科學發(fā)展的一致；
（2）企業(yè)管理理念的落后性
目前許多企業(yè)在管理理念上依然就為傳統(tǒng)落后，企業(yè)領導與員工之間也都存在較大的誤區(qū)，企業(yè)領導認為員工是為其工作的雇傭人員，員工只是為了得到企業(yè)薪水而工作，員工認為我只是來賺錢的，沒有與企業(yè)真正的融入一家，這樣的認知都是極為不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。從另一個方面來看，企業(yè)只單純重視利益及業(yè)績的增長，忽視員工的的自身發(fā)展，便不利于留住有用的人才，從而影響企業(yè)未來的長遠發(fā)展。企業(yè)人才的流失從長遠角度看，要遠比眼前所取得的利益損失的多，只有員工的主人翁意識建立起來，其自身的主觀能動性方能得到最大發(fā)揮，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，簡而言之，管理理念的落后性，使得管理中德以人為本還停留在一個俠義的概念上，并未普及到企業(yè)的每一位員工，并沒有達到真正意義的管理理念的以人為本；
（3）管理理念實施不到位
管理理念的實施需要人來完成，企業(yè)工商管理歸根結底是人的管理，構建以為為本的管理理念是當下企業(yè)要轉變的管理方式，在對待管理中人的問題，其應該是相對全面的，而非單單是企業(yè)的精英，全體人員的全面發(fā)展才可以促進企業(yè)長遠的發(fā)展，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，然而根據(jù)員工價值的貢獻分配利益本質(zhì)上是與以人為本并不矛盾的。這里講的以人為本本質(zhì)上是對每一位員工自身價值發(fā)展以及尊重理解來說的，這和員工的能力無關，應當是每一位員工都平等享受的。企業(yè)的發(fā)展不只是需要人才更需要每一位員工的辛苦努力，可以說員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，二者是緊密聯(lián)系的。
二、工商管理在企業(yè)管理中德理念運用策略
（1）科技創(chuàng)新理念的實施運用
在當前企業(yè)經(jīng)營中，科技作為第一生產(chǎn)力，其在增強企業(yè)的實力方面是有著無可匹敵的作用的，科技也是幫助和促進企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中前進的主要動力。這一點在西方發(fā)達國家的企業(yè)中為帶來的巨大利益的比例是非常之高的，比如我們所熟悉的谷歌公司、蘋果公司等，其技術創(chuàng)新為企業(yè)帶來的貢獻占比非常高，這也是值得我們學習借鑒的地方。那么我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)展科技創(chuàng)新呢，首先要有相應的人才，培養(yǎng)或引進掌握高新技術的人才是企業(yè)實施科技創(chuàng)新理念的第一步，科技的可續(xù)發(fā)展是由人來完成的，這是一些發(fā)明創(chuàng)造的源頭；第二便是加大資金的投入，在企業(yè)追利益的同時，要儲備相應的發(fā)展研發(fā)基金，為新技術新項目的研發(fā)投產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)保障，此外，企業(yè)該應該不斷鼓勵員工創(chuàng)新，對作出突出貢獻的員工提供獎勵，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供動力，在經(jīng)營生產(chǎn)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，即使淘汰舊產(chǎn)品及生產(chǎn)線，投入新產(chǎn)品或生產(chǎn)線以適應時代的發(fā)展，永葆科技的前沿，方可為企業(yè)的發(fā)展提供技術優(yōu)勢；
（2）資本經(jīng)營的管理理念運用
在工商企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，資本運營的有效性，對企業(yè)發(fā)展的影響也越來越。，資本的最重要的屬性便是流通，只有處在流通中的資本才能體現(xiàn)出最大的真實價值，這個過程其實就是資本增值的過程，流通中的資產(chǎn)包括增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等，企業(yè)將這些資產(chǎn)進行動態(tài)整合從而達到資本的增值，企業(yè)可以通過技術改進創(chuàng)新以及改善經(jīng)營管理模式才促進資本增值，進而利用產(chǎn)生的利益擴大企業(yè)的規(guī)模，可以說資本的有效運營是實現(xiàn)工商企業(yè)有效管理的重要保證。除此以外，企業(yè)還應該善于利用可支配的社會資源進行發(fā)展，比如融資，可以為企業(yè)獲得更大的資本保障，近期我國企業(yè)阿里巴巴集團的上市融資便是一個例子，資本在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用是不可忽視的，不但為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供的堅實的物質(zhì)保障，更為企業(yè)長遠的發(fā)展提供穩(wěn)定的物質(zhì)基礎；
（3）深入理性的認識工商管理理念
企業(yè)先進管理理念的實施，必然會改變現(xiàn)有的管理模式，這對企業(yè)內(nèi)部機構和員工形成的以往管理習慣也會造成一定的沖擊，因而企業(yè)和員工應當將眼光放得長遠些，運用新的視角參與到企業(yè)的新型管理中，這個適應的過程是漫長的，其中也不乏會出現(xiàn)一些對新理念反對或是抵觸的情緒產(chǎn)生，對此企業(yè)務必要將以往的管理理念與新型的管理理念有效結合過渡，加強企業(yè)上下的有效溝通，消除影響，逐步轉變管理模式，重視人力資源，以人為本，將人力資源看作企業(yè)寶貴的財富。所以在企業(yè)實施新型的管理理念的時候，務必要對工商管理理念有個較深和理性的認識，要有敏銳的洞察人才的能力，樹立正確的珍惜人才和嚴謹踏實的管理理念。除此之外，企業(yè)還應該建立有效的人才激勵機制，這也是當下新型管理理念實施一個重要體現(xiàn)，要讓每一位員工切身感受到自身價值，讓員工得到充分的尊重，這樣也有利于建立員工的責任感與忠誠感，從而使工作更加有效，才能使管理理念更快更好的貫徹實施，所以說獎勵機制也是不可缺少的。
三、結語
總而言之，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)應當徹底的運用實施好符合當下企業(yè)發(fā)展的工商管理理念，認清工商管理理念的本質(zhì)，重視以人為本的管理理念，保證企業(yè)的健康可續(xù)發(fā)展。
作者：劉若男單位：四川興蜀公路建設發(fā)展有限責任公司
一、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
在現(xiàn)代企業(yè)中，應用ERP系統(tǒng)，有著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在：首先，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，在最大限度地追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，如何促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員需要重點關注的問題。在ERP系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)對人力、物力、設備、資金等資源的協(xié)調(diào)運作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的保障。其次，有利于促進學習型企業(yè)的形成。ERP系統(tǒng)的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的各類信息進行相應的整理，確保信息的有效傳輸，為學習型企業(yè)的形成奠定了良好的基礎。對于企業(yè)員工而言，在扁平化、網(wǎng)絡化的企業(yè)中，更容易實現(xiàn)相互之間的交流和學習，增強對于企業(yè)的歸屬感和認同感，為員工個人的長遠發(fā)展提供有效的實施平臺。然后，有利于改善企業(yè)的財務狀況。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的財務狀況相對較差，其中最為關鍵的原因，是資源的運作效率差，成本控制力差。對此，ERP系統(tǒng)的應用，為企業(yè)提供了一體化、多層化的財務管理支撐，實現(xiàn)了不同業(yè)務部門信息的交匯，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有效統(tǒng)一，對企業(yè)的財務狀況進行改善。最后，有利于客戶滿意度的提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人和客戶是管理的中心。ERP系統(tǒng)的應用，為企業(yè)提供了一套新的商業(yè)運營模式，能夠更好地滿足客戶的需求，而ERP的核心思想之一“敏捷制造”也充分證明了這一點。
二、ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的應用主要集中在采購、生產(chǎn)、庫存、銷售以及財務等方面，這里主要針對其在企業(yè)會計和財務管理中的應用進行簡要分析。
1.ERP在企業(yè)會計中的應用
對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，會計核算的作用，主要是對資金在企業(yè)各項經(jīng)濟活動中的變動過程和結果進行記錄、核算、反映和分析，包括了總賬、應收帳、應付賬款、固定資產(chǎn)等。因此，從物理層面分析，ERP系統(tǒng)中的會計核算模塊，涉及上述各種功能模塊，對于企業(yè)會計核算整體水平的提升有著不同忽視的作用。
2.ERP在財務管理中的應用
財務管理的功能，主要是基于會計核算數(shù)據(jù)信息的分析，進行相應的預測、管理和控制活動，其主要側重于財務計劃、控制、分析和預測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。在ERP系統(tǒng)中，財務管理模塊實現(xiàn)了從事后財會信息反映到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持，吸收并嵌入了先進企業(yè)的財務管理實踐，對企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程進行了改善。不僅如此，ERP系統(tǒng)為企業(yè)各地的分支機構提供了一個相對統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺，同時也可以支持世界各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)及報表要求。
3.ERP在成本控制中的應用
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理需要一個能夠?qū)ζ髽I(yè)各種成本發(fā)生進行計劃、監(jiān)控和管理的全面集成化系統(tǒng)的支撐，協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動的有效運作，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都能夠共用相應的數(shù)據(jù)源及標準化的報告系統(tǒng)，同時，相同的用戶界面使得系統(tǒng)的操作非常簡單，使得對于成本的收入和監(jiān)控能夠有效貫穿企業(yè)所有的職能部門。具體來講，在成本管理中，ERP系統(tǒng)的應用主要體現(xiàn)在成本控制和利潤實現(xiàn)兩個環(huán)節(jié)。
（1）成本控制
ERP系統(tǒng)的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本及管理成本等進行控制，降低采購費用和庫存成本。對于企業(yè)管理人員而言，應用ERP系統(tǒng)，可以對采購材料的價格、名稱、質(zhì)量等進行查詢，為后續(xù)采購的采購提供指導和參考，對物資采購人員可能存在的腐敗行為進行監(jiān)督，也可以對各種型號的物資和供應商進行對應，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，可以追究采購人員和供應商的責任。在生產(chǎn)環(huán)境，通過全面質(zhì)量管理，能夠?qū)T工的工作效率進行控制，將成本核算細化到每一天，提升成本核算的精確度。不僅如此，結合ERP系統(tǒng)的相關記錄，能夠減少盤點人員的工作量，降低庫存水平過早帶來的資金占用，減少將庫存成本。
（2）利潤實現(xiàn)
通常來講，在ERP財務系統(tǒng)中，主要包括三個模塊，即報表分析子模塊、預算管理子模塊以及資金管理子模塊。系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)實現(xiàn)了其他子系統(tǒng)的無縫集成，不僅能夠減少數(shù)據(jù)的重復錄入，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集，提升財務管理的效率和質(zhì)量；會計相關模塊則實現(xiàn)了上級部門列賬處理，能夠有效加快資金審批和撥付的速度，減少其中存在的往來誤差，同時實現(xiàn)了財務管理的規(guī)范化。在ERP系統(tǒng)中，能夠自動生成相關憑證，保證會計信息的規(guī)范性和可靠性，系統(tǒng)自帶的實時跟蹤功能，可以保證企業(yè)財務管理的及時性，確保企業(yè)利潤的有效實現(xiàn)。
三、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應用前景
在我國，企業(yè)應用ERP的趨勢主要體現(xiàn)在兩個方向，一是量的擴張，二是質(zhì)的提升。量的擴張是指ERP在企業(yè)中的應用不僅體現(xiàn)在制造業(yè)，也逐漸向著服務業(yè)及其他領域擴展，尤其是最近幾年，流通領域的企業(yè)應用ERP的比例顯著增加；質(zhì)的提升是指在我國，企業(yè)數(shù)量龐大，每一個企業(yè)的發(fā)展階段、技術水平以及市場結構等都存在著巨大的差異，因此，在應用ERP系統(tǒng)時，一般都是遵循“量身定制”的原則。從整體方面分析，企業(yè)在對ERP的應用方面，存在著發(fā)展不平衡的問題，企業(yè)之間的差距非常巨大，能夠真正保證ERP成功實施的企業(yè)并不多。而且，ERP管理系統(tǒng)的應用多集中在財務和供應鏈方面，造成這種現(xiàn)象的原因，一是許多企業(yè)缺乏對于ERP的全面認識，片面重視信息流而忽視物流，對于物流的控制不足；二是企業(yè)領導參與程度不足，ERP的應用缺乏有力支持；三是對于資訊服務缺乏科學認識，在軟件選型過程中存在著許多問題。這些問題都是企業(yè)在應用ERP過程中，需要重點關注和解決的問題。
四、結語
總而言之，ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關重要的作用，需要企業(yè)管理人員的充分重視。對于企業(yè)管理人員而言，應該結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取合理有效的措施，確保ERP系統(tǒng)的合理應用，推動企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：王藝單位：中國人民大學
一、老子的思想對當代企業(yè)管理的要求
(一)對管理者的要求
1、“無為而治”的管理原則
老子“無為而治”的思想對管理者如何進行管理提出了要求?！盁o為”作為一個宏觀的管理原則，意味著對私人活動束縛、干預的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高?！盁o為而治”要求管理者在原則和規(guī)章的指導下，充分尊重個人的人格和尊嚴，給每一級部下與其職責相應的充分的自主權，使每一層次的人在規(guī)定的權利范圍內(nèi)能自主決策、自主經(jīng)營，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。
(1)模糊管理
模糊管理是指管理者對員工提出不具體、不穩(wěn)定、不精確、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨特的人格魅力感染員工，提高企業(yè)管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進全體員工的全面發(fā)展。模糊管理要求有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及人際關系。
(2)例外原則
例外原則認為企業(yè)的高級管理人員應該把一般的日常事務授權給下級管理人員負責處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監(jiān)督權，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動多涉及的層面也越來越廣、越來越深，管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關全局和長遠利益的大事上有所為，而在無關緊要的瑣碎小事上則有所不為。
2、“以人為本”的管理精神。
(1)注重人才的培養(yǎng)
“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷。”老子十分講究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發(fā)揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過形式多樣的培養(yǎng)方式與方法，提高員工的素質(zhì)，滿足員工學習的需求。
(2)傾聽員工的聲音
“圣人無常心，以百姓心為心。”實行“以人為本”的管理方針，就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業(yè)了解顧客需求，做出市場反應的必要信息來源，另一方面則代表著員工對于組織的評價和其自身的需求。
(3)構建良好的工作環(huán)境
“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子。”“甘其食，美其服，樂其俗，安其居?！惫芾碚邔Υ龁T工要像對待自己的孩子一樣，滿足他們物質(zhì)和心理方面的各種需要，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。
(二)對員工的要求
1、“始于足下”的工作態(tài)度。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，要想實現(xiàn)組織的高效運作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態(tài)度和目標，保持自身的發(fā)展與組織目標的協(xié)調(diào)一致。這就要求員工應該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實地的工作態(tài)度，從小事做起，從細節(jié)做起，不驕不躁，制定合理的工作目標，不好高騖遠，通過完成一些基礎的工作來不斷地積累經(jīng)驗，持續(xù)提高自身的能力和修養(yǎng)，以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
2、“不為己”的奉獻精神
組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認的行為，是個人無條件的行為。它至少包含七個維度:助人行為，運動家道德，組織忠誠，組織遵從，個人首創(chuàng)性，公民道德和自我發(fā)展。組織公民行為是“不為己”的奉獻精神的體現(xiàn)，是一種完全出于個人意愿，既與正式獎勵制度無任何聯(lián)系，又非角色內(nèi)所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對員工行為的一種期許，同時，它也更是員工在未來的工作中應該努力奮斗的方向。
二、結語
老子的管理思想體現(xiàn)了其認識世界、改造世界的獨特思維方式和管理模式，值得我們?nèi)ゲ粩嗟貙W習和研究，但由于時代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理完美地融合在一起，不斷加強和深化現(xiàn)代企業(yè)管理理論，指導企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也必須提高對老子管理思想的重視，積極響應，嚴格要求自身，讓老子的思想綻放光彩，也讓自身在發(fā)展的大“道”上不斷前行。
作者：楊世杰單位：中央財經(jīng)大學商學院
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（1）對創(chuàng)新意識紙上談兵，沒有付諸行動企業(yè)每天都會遇到無數(shù)問題，面對的客戶也是不計其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要創(chuàng)新意識，一個企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開創(chuàng)新思想，沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)必定不能長遠發(fā)展。有很多企業(yè)對發(fā)展創(chuàng)新意識也只是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。
（2）缺乏風險管理意識，企業(yè)存在安全隱患企業(yè)是承載著一定風險的，隨著社會的快速發(fā)展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業(yè)是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（3）沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展當前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（4）缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的績效對企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領優(yōu)勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會進一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的對策
（1）以人為本企業(yè)的主要競爭是人才的競爭，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優(yōu)勢來提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對于人才的培養(yǎng)，要做到對人才進行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對員工的素質(zhì)進行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優(yōu)勢。
（2）增強創(chuàng)新意識現(xiàn)代社會是一個飛速發(fā)展的時代，任何企業(yè)要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能適應社會的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進行競爭時，也能增強適應能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設新的經(jīng)濟框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)進行創(chuàng)新。
（3）加強風險管理企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對企業(yè)風險進行加強管理財務部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容進行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對企業(yè)的整體風險意識進行強調(diào)，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識。
（4）重視人力資源建設企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠更好的制定和實現(xiàn)，就應該在人才資源建設方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進行考慮，和加強各部門之間的溝通。
三、結束語
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要運用科學的經(jīng)濟管理體系來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)需要對經(jīng)歷管理體系進行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站
一、企業(yè)管理中收入分配存在的問題
（一）政府相應的法規(guī)和政策不健全
由于目前我國政府對企業(yè)收入分配制度方面的法規(guī)和相應標準還不完善，而且相關收入分配的準則和體制也不建全，這就使得企業(yè)的收入分配制度沒有相應的法規(guī)和政策加以規(guī)范和界定，這也導致企業(yè)的收入分配制度在監(jiān)管力度上不足，這也使得企業(yè)的收入分配制度漸漸脫離了國家的法律和制度的約束，進而使得國家對于一些地區(qū)企業(yè)的收入分配的管理鞭長莫及，進而使得國家和政府在管理上的難度不斷增大，因此國家要想使得企業(yè)的收入分配體制在合理的范圍下運行，就必須要制定相關的法律和法規(guī)加以健全。
（二）企業(yè)和行業(yè)的收入分配制度不健全
首先是企業(yè)的收入分配制度不健全，由于企業(yè)自身的發(fā)展狀況千差萬別，而且經(jīng)營的規(guī)模和財力的狀況也各有不同，另一方面他們對于收入分配的重視程度也各有不同，這就使得企業(yè)的收入分配不均衡，而且管理機制也相對松散，還由于企業(yè)制度的制定者只重視對于自己經(jīng)濟利益的增長，卻忽視了企業(yè)員工收入的保障，因此企業(yè)員工對于漲工資的話題一直是個不敢公開的秘密；其次，行業(yè)主管部門也沒有建立企業(yè)和行業(yè)對于工資和收入的協(xié)商模式，這就使得行業(yè)對于企業(yè)的收入分配無法干預和糾正，這也在一定程度上使得企業(yè)的收入分配脫離了行業(yè)的監(jiān)管，利于企業(yè)收入分配制度的提升，進而也不利于企業(yè)員工收入的保障。
（三）企業(yè)財務管理模式導致收入分配的問題
由于會計信息與會計人員存在利害關系，因此就使得企業(yè)的收入分配產(chǎn)生了不平衡的情況，從而造成了企業(yè)員工的收入無法得到保證，但是企業(yè)的管理者可以獲得高額的經(jīng)濟利潤和社會價值。因此企業(yè)在財務管理者制定和編寫的過程中主要是站在自己利益的角度進行考慮的，這就使得企業(yè)財務報表的制定和編寫的時候盡量滿足自己的利益；從另一個方面看企業(yè)的會計人員主要是受到企業(yè)上層的經(jīng)營者所決定，因此他們必須按照企業(yè)領導的指示來騙取債權人和投資方的信任，這樣就使得企業(yè)的員工的收入得不到有力的保證。
（四）財稅部門對于企業(yè)收入分配監(jiān)管不足
由于國家的財稅部門對于企業(yè)收入分配的監(jiān)管力度不到位以及審計和管理的模式也不到位，這就導致企業(yè)收入分配得不到很好的監(jiān)督和管理，這就使得企業(yè)的收入分配的一些問題得不到有效的解決，這在一定程度上阻礙了企業(yè)收入分配制度的進一步優(yōu)化；另一方面，由于國家財稅部門的人員分配較少，這就使得不能長期和全面的對于企業(yè)的收入分配進行監(jiān)管，所以使得整體對于企業(yè)的監(jiān)管力度不足，進而使得企業(yè)整體的收入失衡的狀態(tài)得不到根本意義上的解決，所以財稅部門就必須意識到對于企業(yè)收入分配監(jiān)管的重要性。
二、優(yōu)化企業(yè)管理中收入分配制度的對策
（一）政府應健全相關的收入分配法規(guī)和政策
政府應該積極健全和完善與收入分配方面的相關法律和政策，出臺一些法律和政策對企業(yè)的收入分配進行監(jiān)督和規(guī)范，使企業(yè)的收入分配得以真實的反映企業(yè)現(xiàn)在的真實的情況，從而可以在一定程度上防止企業(yè)收入分配中造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而使得企業(yè)的收入分配走上健全發(fā)展的道路。所以政府要想使得企業(yè)的收入分配制度更加真實可靠，就必須出臺切實有效的法律法規(guī)加以規(guī)范，這樣企業(yè)的收入分配才能更加全面的保障員工的收入，才能真實的反映企業(yè)目前經(jīng)營和管理狀況，這樣才能使得相關部門掌握企業(yè)的真實的收入分配情況，以便做出正確的決策，從而進一步促進國家相關領域更加健全發(fā)展，進而企業(yè)也可以得到可持續(xù)發(fā)展，才不會在發(fā)展中破壞社會和環(huán)境的發(fā)展。
（二）建立行業(yè)和企業(yè)的收入分配協(xié)調(diào)機制
行業(yè)要想在一定程度上規(guī)范企業(yè)的收入分配制度，使得企業(yè)的收入制度更好的滿足員工真實需要，這樣對于企業(yè)的發(fā)展也具有重要的作用，所以行業(yè)應該建立和健全對于企業(yè)收入分配的協(xié)調(diào)機制，這樣才能使得企業(yè)收入分配不平衡的現(xiàn)象得以盡快的解決，從而在一定程度上促進行業(yè)管理制度的發(fā)展；另外，企業(yè)要想進一步完善自己的收入分配機制就應該積極配合行業(yè)制定符合自身發(fā)展的收入分配制度，這樣才能使得企業(yè)員工的收入得以切實的保證。
（三）優(yōu)化企業(yè)的財務和會計管理體制和人員
首先，應該提高管理層的收入分配相關法律和法規(guī)方面的意識，明確企業(yè)管理人員的法律責任和義務，加大對企業(yè)主要管理人員的懲處力度。提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以基本的會計規(guī)范為根本，要嚴格把控會計人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識與資質(zhì)，讓專業(yè)的財務、會計工作和有關的人員從事財務的管理工作。其次，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強化會計師事務所和專業(yè)會計師隊伍的風險意識防控，形成行業(yè)內(nèi)部管控機制與外部監(jiān)管控制的體制，可以高效的發(fā)揮監(jiān)管的職能，從而進一步提高監(jiān)管上的力度。這種的監(jiān)督和管理的體制進一步健全和完善，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、國家監(jiān)督和行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督三者密切的結合在一起，從而保證會計信息真實性在一定程度上得以實現(xiàn)。
（四）加強財稅部門對企業(yè)的監(jiān)督力度
財稅主管部門要想在一定程度上完善企業(yè)的收入分配制度，就必須加大對于企業(yè)收入分配制度的監(jiān)督和管理的力度，積極增加對于企業(yè)收入分配的監(jiān)督和管理的人員配比，采取定期抽查的模式對于企業(yè)的違規(guī)行為進行有效的懲罰，這樣還可以使得監(jiān)管的力度和范圍進一步擴大，也使得企業(yè)進一步規(guī)范自己的收入分配模式，另外，財稅部門進一步優(yōu)化自身的監(jiān)督管理體制，進而使得企業(yè)的收入分配機制得以進一步的規(guī)范化，從而使得企業(yè)員工的收入得以一定意義上的保證，這樣才能促進我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。
三、總結
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)和快速的發(fā)展，以及企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，企業(yè)要想在未來的發(fā)展中保持健康和穩(wěn)定，就必須完善自己的收入分配機制，因此企業(yè)首先國家應健全相關的收入分配法規(guī)和政策，這樣才能使得企業(yè)的收入分配得以制度層面的規(guī)范；其次，行業(yè)應該起主導作用，建立行業(yè)和企業(yè)的收入分配協(xié)調(diào)機制，這樣才能使得企業(yè)的收入分配制度得以進一步的優(yōu)化；再次，優(yōu)化企業(yè)的財務和會計管理體制和人員，這樣才能使得企業(yè)的財務管理進一步完善，進而使得員工的收入得以有效的保證；最后，加強財稅部門對企業(yè)的監(jiān)督力度，這樣才能使得企業(yè)的收入分配制度在一定程度上得以規(guī)范和優(yōu)化，進而才能促進員工的收入得以較好的保證。
作者：劉博張忠慧單位：佳木斯大學
一、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的?！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥?，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強了企業(yè)凝聚力?！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮
儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”?！岸Y”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范?？鬃诱J為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人
《論語?子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質(zhì)是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
二、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得?德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
三、結語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
作者：陳柯廷單位：南京財經(jīng)大學工商1202班
一不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故魏征
不同于唐朝大多數(shù)開國元勛的戰(zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協(xié)助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區(qū)別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業(yè)和國家的長治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義終其一生
魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。
3魏征的良臣之道
是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過相關政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規(guī)劃，實現(xiàn)國家的強大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規(guī)為準繩，結合市場形勢制定企業(yè)經(jīng)營方針，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和長久發(fā)展。
2魏征良臣理論對
現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪一心為公、絕無私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應該對企業(yè)的經(jīng)營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動搖，使得企業(yè)的經(jīng)營方針朝令夕改。
三、結論
從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
作者：魯夢璇單位：湖北大學附屬中學
一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合模式，使管理活動適應內(nèi)外環(huán)境的變化，以便更有效地達成組織的目標與責任，管理創(chuàng)新的目的就是降低各種成本，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的利潤機會來增加企業(yè)利潤，但企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時往往出現(xiàn)以下問題：
1.員工對創(chuàng)新的抵制
員工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革企業(yè)中現(xiàn)有、固有的制度和習慣行為，因此員工對于變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠以遠期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變化；有的人則抱殘守缺，認為變革會帶來壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。
2.利益失衡
利益的滿足是員工的根本需要，因為管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革有可能導致一些員工權力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動強度增大，工作自由度減弱，或?qū)σ恍﹩T工的知識和技能水平提出更高要求，甚至有可能導致下崗或失業(yè)等，這一切都會導致員工積極反對變革。
3.企業(yè)文化不能跟進
企業(yè)文化雖然無形但對人的精神支配力量很大，一般而言，企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能等四項基本功能。每個企業(yè)都有自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業(yè)原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價值觀等的轉變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨。任何一次管理創(chuàng)新措施的推行，必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應性，先進的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎上才能逐步推行。如果先進的管理理念和管理目標不能夠讓員工在精神上心理上認同和接受，管理創(chuàng)新的最終結果不堪設想。有些企業(yè)借用西方先進的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價值觀和管理理念的背景和環(huán)境，造成員工心理抵制，從而導致管理創(chuàng)新活動半途而廢。
4.非正式組織的抵制
非正式組織是一種由人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的，沒有正式規(guī)定的群體。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)助精神，并維持組織的穩(wěn)定，但是非正式組織卻常常建立起一種強有力的防御系統(tǒng)而抵御并妨礙企業(yè)的各項變革。管理創(chuàng)新無疑會使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風險與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們將以效率下降的結果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時，必須正視非正式組織的合理需求。
5.激勵約束機制不相配套
激勵是指企業(yè)通過適當?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范員工行為，有效地實現(xiàn)組織目標的系統(tǒng)活動。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵機制創(chuàng)新有關，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒有根據(jù)企業(yè)目標設計出一套相應的激勵約束機制來充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標最終將難以實現(xiàn)，因此激勵約束機制的設計對管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動由員工來實現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標實現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標才能順利實現(xiàn)，否則將嚴重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實現(xiàn)。
6.與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的制度和結構等不契合
無論管理創(chuàng)新改變的是什么，都只是企業(yè)整個系統(tǒng)的一部分，因此管理創(chuàng)新必須與企業(yè)整個運行系統(tǒng)相契合。對于創(chuàng)新而言，這種契合程度越高，企業(yè)創(chuàng)新成功的概率就越大。在失敗的案例中，都可以找到不契合的地方，比如強調(diào)增強企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量的同時卻仍實行資歷工資制度，進行組織結構扁平化調(diào)整的同時卻沒有相應調(diào)整各部門間的協(xié)調(diào)方式等。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對策
1.精心調(diào)研，設計出可行的創(chuàng)新方案
管理創(chuàng)新能否成功，成效如何，首先取決于創(chuàng)新方案的可行性。因此，在正式實施管理創(chuàng)新之前要經(jīng)過深入調(diào)查，仔細研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問題看準摸透，然后才對癥下藥，同時要具體問題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。管理創(chuàng)新一旦決策失誤，程序錯亂或是控制不當、時機不準，就會出現(xiàn)偏差，甚至帶來負面結果。因此，管理創(chuàng)新的各項方案一定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分調(diào)研基礎之上。
2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點，重視創(chuàng)新成果
企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復雜性、持續(xù)性和長期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過長期的實踐來完成，而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確，管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結果的“模糊”性,往往造成對管理創(chuàng)新的特點認識不足,重視不夠，這樣勢必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點,重視創(chuàng)新成果。
3.加強員工培訓，提高員工的適應性
管理創(chuàng)新同員工的素質(zhì)密切相關，人的素質(zhì)是根本，離開了員工素質(zhì)的提高，不論什么樣的管理創(chuàng)新舉措都是沒有創(chuàng)造力的、最終也不可能實現(xiàn)。因此，要加強員工培訓，提高其適應性，通過自上而下的培訓教育，使員工學習新知識，接受新觀念，掌握新技術，學會用新的觀念和方法來看待和處理新形勢下的各種新問題，從而增強對企業(yè)管理創(chuàng)新的適應力和心理承受能力，增強員工對管理創(chuàng)新的理性認識，使員工自覺成為管理創(chuàng)新的其中一員。
4.正確引導非正式組織
首先采取積極措施，創(chuàng)建民主團結的氛圍。在企業(yè)管理創(chuàng)新實施之前要進行廣泛的宣傳和動員，注意傾聽員工的意見，讓員工明確創(chuàng)新的意義，對創(chuàng)新增強理性認識，要全員參與，不能出現(xiàn)“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面；其次在管理創(chuàng)新活動中，要注意做好思想工作，善于轉化矛盾，減少沖突和清除阻力，確保新的措施順利實施；最后對于非正式組織的領袖式的人物，在條件允許的情況下，對其可以適當?shù)匦湃?、依靠、并授予相應權力和利用其威望高、作用力大的特點把非正式組織納入正式組織以減少非正式組織的阻力。
5.完善激勵機制
企業(yè)在做大以后，將會遭遇創(chuàng)新動力減弱的情形，因此企業(yè)必須要構建相應的激勵機制，使企業(yè)擁有強勁的核心競爭力。企業(yè)應通過持續(xù)努力提高自主技術創(chuàng)新能力，掌握和發(fā)展核心技術，維護和運用知識產(chǎn)權，建立技術創(chuàng)新人才的激勵機制，多方面拓展技術創(chuàng)新融資渠道。
6.企業(yè)要發(fā)揮地方政府對企業(yè)的政策扶持作用
為建立名牌企業(yè)，建立地方的經(jīng)濟企業(yè)優(yōu)勢，各地政府會對具有一定實力的企業(yè)給予政策的相關扶持，如政府部門經(jīng)常組織企業(yè)人員外出考察，上門與省內(nèi)外高等院校、科研院所洽談，幫助一些企業(yè)與他們結對掛鉤，建立技術協(xié)作關系；或者通過交易會、展示會的形式讓更多的企業(yè)有更多的機會與技術源泉的高等院校、科研院所直接見面洽談，溝通需求，尋找合作的機會，因此加強與政府間的銜接關系是企業(yè)開展創(chuàng)新工作的途徑之一?？傊?，管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題。企業(yè)要在激烈市場競爭中立于優(yōu)勢之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進的節(jié)奏，制定自己長遠的創(chuàng)新計劃、發(fā)展目標，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動真正走向成功。
作者：施偉民單位：寧波市鄞州區(qū)電力工程安裝有限公司
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.1企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外形象的展示在企業(yè)的管理中，一個企業(yè)的文化能夠得到媒體傳播必定是優(yōu)秀的文化，在進行優(yōu)秀文化的傳播過程中展示了企業(yè)的服務以及企業(yè)的產(chǎn)品。媒體傳播可以增加企業(yè)在社會上的好感度，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會展示了自身責任感，還對企業(yè)的良好經(jīng)營狀態(tài)以及優(yōu)秀的管理制度進行了宣傳，從而對企業(yè)的社會地位以及知名度都有進一步的提高。另外，企業(yè)文化的傳播還有利于企業(yè)內(nèi)外部信息的交流，使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M行及時的反饋。
1.2企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以促進企業(yè)制度的完善，而且是企業(yè)管理的主要手段，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源。一個企業(yè)文化建設的優(yōu)秀程度在一定程度上是企業(yè)具體能力的反映，在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化核心是企業(yè)的關鍵部門，企業(yè)文化是企業(yè)管理成長的主要動力。只有通過企業(yè)文化的提升才能激勵企業(yè)進一步地創(chuàng)新與發(fā)展，從而提高競爭能力。
1.3企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展人們大多數(shù)的時間都是在企業(yè)中度過的，所以企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)劣對人與社會都有著潛移默化的影響。一般而言，企業(yè)員工在企業(yè)中的社會化就是能夠順應企業(yè)文化的發(fā)展。一方面，員工從進入企業(yè)開始，其價值觀、行為習慣以及人際交往的方式與企業(yè)的文化就逐漸相適應了。從另一個方面來說，員工的社會化是企業(yè)與企業(yè)文化進行融合發(fā)展的有效途徑，人作為勞動與文化的載體，企業(yè)的管理者應該運用不同的方法與途徑，使企業(yè)的員工成為一個能夠融入企業(yè)文化氛圍中的個體。一個優(yōu)秀企業(yè)的文化能夠影響員工，促使員工團結一心、互助互愛、敬業(yè)奉獻，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的問題
2.1企業(yè)的管理者對文化的重視度不夠目前，大部分的企業(yè)進行企業(yè)管理時，尤其是中小企業(yè)只顧追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業(yè)管理時，常常只關注企業(yè)本身經(jīng)濟盈利的信息，卻對企業(yè)的文化信息相當漠視。知識經(jīng)濟時代里，文化建設在經(jīng)濟的發(fā)展中起著至關重要的作用。但是，許多企業(yè)家都沒有認識到這一點，導致企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。所以企業(yè)管理者要注重企業(yè)文化的建設，充分利用文化建設帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵現(xiàn)階段，許多企業(yè)在進行文化建設時，思想上往往只認為企業(yè)文化的建設只是表面工作，對于企業(yè)文化的建設只是滯留在對外宣傳企業(yè)的形象上。因此，在進行企業(yè)文化建設時，往往會偏重文化建設中標志、口號，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對文化建設的內(nèi)涵忽略不計。從實際上講，企業(yè)文化的最終目的是把企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展過程中的基本價值觀念傳達給全體職員，通過培訓、教育整合形成一套獨特的企業(yè)價值體系。但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。
2.3企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是具有企業(yè)自身特點的一種管理模式。每個企業(yè)應該依據(jù)自身企業(yè)的歷史與發(fā)展特點，建設多樣的并符合時代文化發(fā)展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都雷同，沒有企業(yè)自身的特點，并且還缺乏創(chuàng)新精神，這種現(xiàn)狀導致了企業(yè)文化建設不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供服務。
3加強企業(yè)文化建設的策略
針對上文企業(yè)文化建設中所面臨的企業(yè)管理者對文化的重視度不夠、注重企業(yè)文化形式卻忽略企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新精神等問題，企業(yè)要采取科學合理的措施對企業(yè)的文化進行重點的建設，本文根據(jù)自身對企業(yè)文化市場的調(diào)查研究，就如何加強企業(yè)文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。
3.1提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設的領導企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，企業(yè)的管理者不僅僅是領導企業(yè)社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業(yè)高層管理者必須在思想方面對企業(yè)的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質(zhì)的不斷提高，采取有效的措施使企業(yè)的各部門領導以及全體員工認識到發(fā)展企業(yè)的文化建設是順應市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流，是企業(yè)不斷前進與發(fā)展的前提條件，從經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上提高企業(yè)人員對企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化的建設涉及企業(yè)戰(zhàn)略布局是否可以順利實施的重要工程，企業(yè)的高層管理者要在全面了解企業(yè)文化的基礎上，把文化建設與企業(yè)的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發(fā)揮黨在企業(yè)中的政治核心作用，以確保企業(yè)的文化建設向正確、健康的道路上發(fā)展，促進企業(yè)文化體系的完善。
3.2企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性人是現(xiàn)代企業(yè)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，如果一個企業(yè)沒有廣大員工的支持，企業(yè)只是一個空殼。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調(diào)動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業(yè)做出自己的貢獻，全面提高企業(yè)的效率進而追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。簡而言之，企業(yè)文化建設的主要內(nèi)涵就是強調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范、價值觀等“本體素質(zhì)”對企業(yè)管理的積極作用，強調(diào)在企業(yè)進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業(yè)文化的渲染，激發(fā)人的自豪感以及使命感。所以，企業(yè)必須為企業(yè)職員提供一種放松和諧的工作環(huán)境，營造出一個對員工充分發(fā)揮其才能有積極作用的文化環(huán)境，使高層管理人員真正地成為企業(yè)文化的領導先鋒。
3.3豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色企業(yè)在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業(yè)才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業(yè)要緊跟形勢的變化，依據(jù)自身企業(yè)的特點進行不斷的創(chuàng)新，通過科學的方式不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，調(diào)整員工與管理者之間的工作關系，調(diào)動員工的積極性，進而促進企業(yè)效率的提高以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有序的開展。除此之外，每一個企業(yè)都必須有自己的文化特色，企業(yè)的文化特色是由企業(yè)自身的特點決定的，企業(yè)文化建設相關部門在對企業(yè)文化進行制定時，必須事先對企業(yè)的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據(jù)自身企業(yè)所具有的經(jīng)營特點，建立起企業(yè)自身的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業(yè)的改革與創(chuàng)新才能從真正意義上對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。
4結語
綜上所述，全球化經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢要求企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現(xiàn)代化市場的變化，從而使企業(yè)得到生存與發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業(yè)文化體系。在進行文化體系建設時，文化建設人員不僅要提高認識，切實加強對企業(yè)文化建設的領導，企業(yè)文化堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色等工作，而且要緊跟時展的步伐，不斷地對企業(yè)的文化建設進行改革與創(chuàng)新，形成企業(yè)自身獨一無二的文化體系，促進企業(yè)社會地位的提高以及社會影響力的增強，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
作者：陳永青單位：遼寧稅務高等專科學校教務處
一、我國企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀及存在問題
（一）企業(yè)認識不足目前仍然有很多企業(yè)對信息化管理缺乏了解，沒有認識到信息化管理的必要性，沒有主動建立管理信息系統(tǒng)的意識。很多企業(yè)的管理層在決策時習慣于依據(jù)自身經(jīng)驗，沒有科學地以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)。有的企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)，但其建立過程非常草率，并沒有經(jīng)過慎重的考慮和專業(yè)的分析，甚至對MRP（財務管理軟件或制造資源計）和ERP（企業(yè)資源計劃）的原理不甚了解，這樣的管理信息系統(tǒng)顯然不能將企業(yè)的信息充分利用，不僅無法提高管理的效率和水平，反而浪費了資源和經(jīng)費。企業(yè)管理信息化的改革不僅是開發(fā)相關管理軟件和建立計算機網(wǎng)絡，更要隨著信息化管理重組業(yè)務流程、改變組織結構，可以說是企業(yè)管理思想的變革，因此部分員工會擔心損傷自身利益，并對此采取抵觸態(tài)度。這種現(xiàn)象阻礙了企業(yè)管理信息化的推進。
（二）管理基礎薄弱目前我國大量的企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化的管理制度，內(nèi)部管理系統(tǒng)存在諸多不足。有些企業(yè)近年來高速發(fā)展，經(jīng)濟效益上去了，但是管理并沒有跟上，采購、銷售、財務、人力資源等環(huán)節(jié)沒有固定模式。在這種情況下急于建設信息化系統(tǒng)，實施ERP，結果會適得其反。ERP系統(tǒng)的實施復雜度大，其理論基礎是供應鏈管理，涉及面相當廣，其中包括供應、財務、生產(chǎn)、銷售等。原本隨意的管理方式一下子受到約束，很可能造成員工和客戶的不適應，影響企業(yè)間的有效合作，從而對企業(yè)的供應、銷售等帶來負面影響，造成客戶流失。此外，企業(yè)管理的隨意性大，各部門之間信息交流不通暢，這就可能造成執(zhí)行力度不到位，企業(yè)管理信息化流于形式，最后不得不放棄信息化管理。
（三）投入資金不足目前我國企業(yè)在信息化管理上的資金投入占總資產(chǎn)的百分比遠低于西方國家。資金投入不足在中小型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，信息化管理需要購買相應設施，引進先進技術，投入大量的人力、物力、財力，而且企業(yè)管理信息化是一個長期的過程，后期仍然需要軟件的二次開發(fā)、系統(tǒng)維護和設備更新。部分企業(yè)將信息化建設當成一次性建設，省去了后期維護，隨著軟硬件資源的快速發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)必然落后，從成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
（四）專業(yè)人才欠缺調(diào)查顯示，80%企業(yè)認為信息化人才的匱乏制約了企業(yè)信息化建設的發(fā)展。企業(yè)管理信息化需要高水平管理隊伍的支持，他們不僅需要具備信息化企業(yè)管理的觀念，豐富的管理經(jīng)驗，還需要具備信息系統(tǒng)二次開發(fā)和維護的能力。信息化管理系統(tǒng)涉及一個龐大的系統(tǒng)，其中包括各種單項管理子系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間又需要相應接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源的共享和各部分的交流，技術人員如果缺乏經(jīng)濟管理的相關知識和經(jīng)驗，很難將信息系統(tǒng)結合企業(yè)實際情況充分利用。
（五）信息安全問題傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的經(jīng)營信息以紙質(zhì)文件的方式存放于各部門，即使發(fā)生信息安全事故，造成的損失也不會非常大，易于恢復數(shù)據(jù)。但是在信息化管理的過程中，各種信息依存于內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，雖然提高了傳遞信息的效率，但是一旦信息被竊取或者破壞，造成的危害是不可估量的。破壞者可能通過病毒入侵、黑客攻擊或者利用內(nèi)部管理的安全漏洞竊取和破壞信息。
二、推進我國企業(yè)管理信息化的策略
針對我國企業(yè)信息化管理的種種問題，必須制定相應的策略。
（一）首先可以發(fā)揮政府的強大影響力技術方面，政府可以投入部分資金和人力，用于管理軟件的開發(fā)及硬件的研究，同時鼓勵信息化方面的創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權。在國企方面，政府可以將國企的企業(yè)管理信息化建設情況列入業(yè)績考核的范圍，從而增加企業(yè)管理層的動力。對于私企，政府也可以采取相應的鼓勵機制，引導私企管理的信息化。此外，政府對企業(yè)管理信息化的有力宣傳也會對企業(yè)管理信息化建設產(chǎn)生積極影響。
（二）培養(yǎng)和引進信息化技術人才企業(yè)管理信息化是一個動態(tài)的過程，期間需要不斷完善和維護，因此需要同時培養(yǎng)一批高素質(zhì)的信息管理人才。企業(yè)可以采取培訓的方式強化員工的信息技術和信息化管理的技能，用交流機制和激勵競爭機制增加員工積極性，同時引進高水平的信息管理人才。企業(yè)內(nèi)部要為信息化人才的發(fā)展創(chuàng)造良好條件，包括提高待遇，改善福利等，吸引信息化人才。同時，應加強信息知識的宣傳和普及，提高企業(yè)整體員工的信息化意識，建立企業(yè)信息文化，減少信息化建設在實施過程中的阻力。
（三）避免盲目信息化信息化建設開始之前，應該先明確企業(yè)自身的狀況及對信息化的需求，對企業(yè)信息化的長期發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃及合理安排，購買企業(yè)適合的信息化設備，采用切合自身實際的信當前我國企業(yè)管理信息化問題研究顧玲（中外運現(xiàn)代物流有限公司）摘要：傳統(tǒng)的人為管理存在很多弊端和風險，在當前信息技術快速發(fā)展的情況下，企業(yè)管理制度的信息化也顯露出其強大息化軟件。例如，大型企業(yè)的規(guī)模龐大，其業(yè)務規(guī)模、信息量也很大，因此需要更加復雜的信息化管理結構。而中小型規(guī)模較小，企業(yè)業(yè)務靈活，信息量小，容易實現(xiàn)信息同步，宜采用更加簡潔實用的信息化結構。信息化建設不可急于求成。首先要打好基礎，做好原始信息資料錄入的工作，完善的信息資料是信息處理的基礎。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結構建立子網(wǎng)，加強各部分網(wǎng)絡的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設達到一定成效之后，可以著手企業(yè)內(nèi)外一體化網(wǎng)的建設，包括與合作伙伴、客戶的信息化建設，將信息化滲透到生產(chǎn)、采購、銷售等各個方面。同時，要定期研究分析企業(yè)現(xiàn)狀，以及當前信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的效益，不斷改進信息化系統(tǒng)。
（四）增強管理基礎，健全企業(yè)制度信息化系統(tǒng)的成功應用離不開管理基礎的支持。中小型企業(yè)不能一味加快信息化建設。在企業(yè)發(fā)展的同時，管理機制也要相應跟上，不能以一種毫無章法的方式管理企業(yè)。企業(yè)管理隨意度過高，一些信息化系統(tǒng)就難以合理地應用于管理中。應使員工、合作方、供應方等都能夠遵守相應的規(guī)則，為企業(yè)信息化管理建設做好鋪墊。在這樣的基礎上，才能夠考慮引進先進的信息化系統(tǒng)。
（五）借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗。國內(nèi)并不乏企業(yè)管理信息化的成功經(jīng)驗，尤其是一些大型企業(yè)。他們往往具有廣泛的業(yè)務范圍，有的甚至跨國發(fā)展，信息化管理在這些企業(yè)中是不可或缺的。海爾集團是在我國制造業(yè)之中實現(xiàn)信息化較早的企業(yè)，也是信息化建設比較成功的例子。其全面的信息化管理以訂單信息流為中心，從而帶動物流和資金流的運動。每個訂單在網(wǎng)上的同時，所有部門都可以看到與這一訂單有關的數(shù)據(jù)，每個部門可以及時針對該訂單做好相應的工作。其成功的信息化管理降低了供應鏈成本、閑置物資，減少了倉庫面積和庫存資金，物流中心的吞吐量大大增加，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。一些相似的制造業(yè)可以研究海爾管理信息化成功的經(jīng)驗，從中吸取適合自身企業(yè)的部分進行學習和借鑒，并不能照搬照抄。對于國外企業(yè)的成功經(jīng)驗我們也要采取謹慎的態(tài)度借鑒。其原因有三：其一，國內(nèi)外經(jīng)濟體制不同，我國的社會主義市場經(jīng)濟尚不完善；其二，國內(nèi)外文化差異巨大，文化在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售中扮演著至關重要的角色；其三，企業(yè)的類型、形式等方面也存在不同。
三、結語
企業(yè)管理信息化是網(wǎng)絡發(fā)展的必然產(chǎn)物，在我國有著強勁的發(fā)展勢頭。傳統(tǒng)的人為管理過程中，管理者憑借個人經(jīng)驗進行決策，而信息化系統(tǒng)通過資源整合，信息的數(shù)據(jù)化，使決策具有更大的科學性和可靠性，使企業(yè)的管理和決策有著更為科學和穩(wěn)定的依據(jù)。然而我國企業(yè)信息化管理仍然存在諸多問題，包括企業(yè)對信息化管理認識不充分，部分企業(yè)管理基礎薄弱，資金投入不足，高水平信息化技術人才的匱乏。企業(yè)管理信息化的建設和發(fā)展并不是一朝一夕的事，需要長期的經(jīng)驗總結；不能光靠先進的設備和軟件，需要改變管理思想和完善企業(yè)制度。通過發(fā)揮政府的強大影響力，培養(yǎng)和引進高水平信息化技術人才，從戰(zhàn)略角度按部就班地建立信息化系統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗，我國企業(yè)管理信息化問題將得到改善。
作者：顧玲單位：中外運現(xiàn)代物流有限公司
一、影響會計信息質(zhì)量的因素
（一）會計環(huán)境這里的會計環(huán)境主要指經(jīng)濟大環(huán)境，由于市場經(jīng)濟轉型還沒有全部完成，相應的政策法規(guī)也不夠全面完善，導致我國的會計環(huán)境具有很大的不確定性。一旦一個新的經(jīng)濟情況出現(xiàn)，緊接著就會有相應的法律法規(guī)出臺，必然會對既有的會計環(huán)境造成影響。即使是一個成熟穩(wěn)定的經(jīng)濟市場，其會計環(huán)境也不是絕對不變的，如美國證監(jiān)會針對安然公司會計信息造假案就出臺文件，為“特殊目的主體”制定專門的會計準則。發(fā)展中國家的會計環(huán)境就更是多變無常了，我國的會計準則常常是前腳制定后腳改變，使得會計信息質(zhì)量無法保證，也為一些非法分子提供了會計信息造假的契機。在會計環(huán)境千變?nèi)f化的同時，會計方法卻是止步不前，必然導致會計信息所反應的企業(yè)運營情況與實際情況有所誤差，會計環(huán)境變動的越快，這種失真就越厲害。此外，中國的監(jiān)管機制、審計標準、高質(zhì)量管理人員、注冊會計師等人員的培養(yǎng)也跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。沒有一個硬件的支撐系統(tǒng)，也沒有一個良好的文化氛圍，使得我國的會計信息常常不按照規(guī)范運作。
（二）科技因素的影響如果說會計環(huán)境對于會計信息質(zhì)量的影響是間接的，那么科技因素對其影響就是直接的。會計信息的收集、整理、加工、審核都需要技術的支撐，尤其是外部資料其精確性受科技因素的影響很大。我國的電算化還處于剛剛起步的階段，一些比較復雜的問題還無法精確解決。這些因素都會影響會計信息的質(zhì)量。
（三）會計方法現(xiàn)代會計信息都是通過可計量的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的，都是在嚴密的數(shù)學規(guī)則性進行的，而其中的很多數(shù)據(jù)不是來源于客觀事實，而是來源于我們的主觀判斷。如人力資源價值的評估、無形資產(chǎn)價值的評估、固定資產(chǎn)攤銷的方式等，都融入了大量的主觀因素，其準確性更大程度上取決于人的因素。不僅是貨幣的確認融入了主觀因素，很多時間的界定也融入了主觀因素，融入的主觀因素越多，會計信息失真的可能性就越大，失真的程度就越高。此外，會計信息都是以貨幣的形式來計算的，那么會計信息質(zhì)量保證的前提就是幣值的穩(wěn)定。一旦發(fā)生幣值的大幅變動，會計信息所提供的數(shù)據(jù)就會扭曲企業(yè)的經(jīng)營狀況。最后，很多會計信息反映的都是匯總、合計以后的數(shù)據(jù)，這也使得企業(yè)發(fā)展中的一些問題被總體的數(shù)據(jù)所掩蓋。
（四）會計制度會計制度、會計準則、會計相關的法律法規(guī)都是由人來制定的，這就導致會計制度的科學合理性、廣泛適用性等得不到保障。人制定的東西多多少少都會融入主觀判斷的因素，制定的質(zhì)量也受人的知識水平的限制。如果制定的成員不具有廣泛的代表性，那么制定出來的準則制度也會出現(xiàn)代表性過窄的現(xiàn)象。如果某項準則闡釋的不夠清晰，那么在實踐中也很容易產(chǎn)生誤解和分歧。最后，我國對于無形資產(chǎn)、社會責任等比較抽象的財務信息制度規(guī)范還比較缺乏。以上的因素都會影響會計制度的合理性與可行性，從而影響會計信息的質(zhì)量。
二、會計信息質(zhì)量對于企業(yè)管理的作用
（一）高質(zhì)量的會計信息能夠優(yōu)化企業(yè)治理結構多項研究都顯示，會計信息的質(zhì)量與企業(yè)治理結構之間有高度相關性，公司的治理離不開信息，必須在既有信息的基礎上合理調(diào)整治理結構，同時公司的經(jīng)營成果也需要通過會計信息傳遞出去。高質(zhì)量的會計信息能夠檢驗企業(yè)過去活動的成效，了解決策的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤的決策，根據(jù)執(zhí)行的效果來決定修改決策還是繼續(xù)執(zhí)行舊有的決策。同時，高質(zhì)量的會計信息還能減少委托人與人之間的信息不對稱，強化對企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督，讓他們能夠更好地履行自己的職責。員工通過會計信息的披露也能夠找到自己的位置與職責所在，在以后的工作中能夠更好地執(zhí)行決策。會計信息能夠正確反應產(chǎn)品在市場上的流動情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、成本比例，幫助決策者更好地判斷市場需求。此外財務數(shù)據(jù)的分析還能夠幫助企業(yè)更好的確定資金流向，正確判斷企業(yè)的融資能力、資金流動能力等，從而制定最佳的投資方案。會計信息就是通過這樣一個傳遞信息、信息反饋、調(diào)整糾錯、傳遞信息的循環(huán)過程，使得企業(yè)的治理結構不斷完善，朝著既定的發(fā)展目標前進。
（二）高質(zhì)量的會計信息能夠降低企業(yè)籌資成本，提高資本利用效率會計信息不僅是企業(yè)決策者在使用，更重要的是提供給外部投資人員作為一個參考依據(jù)。通過會計信息的披露的減少投資人、債權人與企業(yè)管理者信息不對稱的情況，讓他們對于企業(yè)的發(fā)展情況、存在的問題都有一個了解，根據(jù)企業(yè)提供的會計信息來尋找最佳投資機會，將資金投入到經(jīng)濟效益最高的地方去。這樣不僅能夠降低企業(yè)的籌資成本，還能夠達成資源的最大效率分配。反言之，如果會計信息質(zhì)量低下，3投資者就無法正確判斷企業(yè)信息，錯失最佳投資機會，不能獲利，企業(yè)也失去了低成本融資的機會。當然，高質(zhì)量的會計信息發(fā)揮作用的前提就是有一個高效的傳播機制。
（三）高質(zhì)量的會計信息能夠彰顯企業(yè)價值從企業(yè)內(nèi)部來說，高質(zhì)量的會計信息可以減少委托人與管理者、管理層之間的信息沖突，提高企業(yè)的治理效率。高效的治理效率對于企業(yè)價值的提升有著不可忽略的影響。從外部來說，高質(zhì)量、透明的信息披露制度讓投資人、社會對于企業(yè)都有一個真實、全面、及時的了解，可以降低投資者投資的風險，幫助他們做出更好的選擇。在長期中積累口碑，贏得投資者對于企業(yè)的信任，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的價值。同時，企業(yè)通投資人之間達成信任和默契還能夠降低企業(yè)的系統(tǒng)性風險，對于股價的提升和長期的發(fā)展都有很好的促進作用。
（四）高質(zhì)量的會計信息能夠提高企業(yè)績效從管理的角度來說，正如上文所說，高質(zhì)量的會計信息能夠改善企業(yè)的治理結構，提高企業(yè)經(jīng)營的效率，進一步提高企業(yè)的績效。從資本的角度來說，高質(zhì)量的會計信息能夠降低企業(yè)的融資成本，提高資本的利用效率，從而改善企業(yè)的績效。無論是會計信息披露內(nèi)容的增加還是信息披露透明度的提升對于企業(yè)的盈利能力都有著正面的推動作用。
（五）高質(zhì)量的會計信息能夠保證企業(yè)盈余的可靠性高質(zhì)量的會計信息其反應的企業(yè)盈余更加可靠，可靠的信息披露又能夠提升企業(yè)的信譽和社會形象，就會有更多優(yōu)質(zhì)、成本低的資金注入，形成一個良性的循環(huán)。如果企業(yè)會計信息失真，反應的盈余也不真實，為了不影響以后的企業(yè)形象，就會進一步用錯誤信息來掩蓋現(xiàn)實。不真實的信息進一步影響企業(yè)人力、資本的投入，影響企業(yè)的發(fā)展決策，形成惡性循環(huán)。因此，高質(zhì)量的會計信息對于企業(yè)盈余的可靠性對于企業(yè)的長期發(fā)展都至關重要。
三、如何提升企業(yè)會計信息質(zhì)量
（一）構建會計信息質(zhì)量控制系統(tǒng)信息質(zhì)量控制系統(tǒng)包括對會計環(huán)境、會計目標、監(jiān)督人員、會計工作人員、會計方法等多角度全方位的控制。根據(jù)《會計法》確定有效的施控人員，包括員工、企業(yè)管理層等，明確受控人員的責任義務。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標確定會計活動的目標，采取合適的控制程序。明確每個人在控制系統(tǒng)中所承擔的角色，保證互相之間溝通交流的順暢。
（二）實施會計信息質(zhì)量的事前控制事前控制包括控制目標的設立、會計制度會計原則的制定、核算處理方法的選擇、會計責任制的落實等。會計制度會計原則的制定不僅要滿足相關的規(guī)范要求，還要符合企業(yè)自身的特點和業(yè)務需求，符合信息質(zhì)量的基本特征，具有前瞻性，如果沒有前瞻性必然造成規(guī)則的變動性大。對于會計核算制度、報表的種類、信息披露方法、報告指標等都是事前控制的重點內(nèi)容。制定和落實會計信息質(zhì)量控制責任制，從單位負責人到總會計師到各分公司的會計主管人員、會計工作人員都要明確工作職責，承擔相應的責任，鑒定會計報表責任書。
（三）實施會計信息質(zhì)量的事中控制事中控制主要包括建立會計委派制度和會計稽查制度，雖然會計委派制度是針對國有企業(yè)制定的方案，但是對于其他企業(yè)也具有一定的借鑒意義?？梢杂赏顿Y人或者獨立董事對財務總監(jiān)或會計主管人員進行委派?；蛘?，投資人可以不進行會計人員的委派，但是對重大的財務事項實行聯(lián)簽制度。總之，通過各種方式讓資產(chǎn)所有者參與到會計信息編制的監(jiān)督中來，保證會計信息的質(zhì)量。本文中的稽查指的是內(nèi)部稽查，稽查的主要內(nèi)容有貨幣資金、籌資、擔保情況、銷售與收款、采購與付款、實物資產(chǎn)、投資、工程項目、成本費用等，是對會計信息的一個全面的監(jiān)督管理。
（四）實施會計信息質(zhì)量的事后控制事后控制主要指會計報表的審計，分為內(nèi)部審計和社會審計。社會審計主要是會計報表公開之后由社會相關人員對其公允性、合法性以及會計方法的使用進行審計。一般情況下都是由企業(yè)聘請會計師事務所對企業(yè)的財務報表進行社會審計。內(nèi)部審計主要有財務部門的審計和審計部門的審計，由于公司對于其自身以及子公司的運營情況最了解，因此，內(nèi)部審計也最容易找出會計信息中的問題。
綜上所述，企業(yè)會計信息對于企業(yè)的信息傳遞、信息保存、治理結構優(yōu)化、價值提升、效益增長等都有著重要的作用。在這個高速發(fā)展的時代，高質(zhì)量的會計信息對于企業(yè)的管理者與外部的投資者都是不可或缺的依據(jù)。為了企業(yè)的長期健康發(fā)展，我們必須要保證會計信息的高質(zhì)，保證其相關性、可靠性、及時性、可理解性，讓會計信息更好地為企業(yè)服務。
作者：吳琦單位：沈陽金杯車輛制造有限公司