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一、建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理中存在的顯著問題
1.機械設(shè)備陳舊,功能落后、老化。在建筑行業(yè)內(nèi),競爭異常激烈,為了保持較好的市場占有率,在競爭中立足,建筑企業(yè)必須下大力度保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度。而決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素是企業(yè)的設(shè)備和人才之間產(chǎn)生的競爭。但是隨著科技的高速發(fā)展,很多建筑施工企業(yè)所擁有的設(shè)備十分陳舊和落后,沒有進(jìn)行及時和有效的更新,甚至有些企業(yè)沒有更新的經(jīng)濟(jì)實力,使得整體的機械技術(shù)價值處于落后的老化時期,阻礙了企業(yè)進(jìn)行某些高端項目的投標(biāo),限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。同時,根據(jù)當(dāng)前的建筑市場的行情看,建筑企業(yè)也亟需進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)來節(jié)省人力和物力,加快工程進(jìn)度,提升工程品質(zhì)。所以,企業(yè)應(yīng)該及時更換陳舊的設(shè)備以提高企業(yè)的整體技術(shù)設(shè)備水平。
2.設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)的機械設(shè)備管理機構(gòu)人員變動比較頻繁,流動性較大,導(dǎo)致工作無法正常實現(xiàn)交接。很多時候,在交接的過程中出現(xiàn)疏忽和漏洞,導(dǎo)致此時期的設(shè)備故障等問題無人了解,給后續(xù)的使用造成不利的影響;設(shè)備管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高,層次高低不同,沒有樹立端正的設(shè)備管理理念,整體觀念不強,缺乏對其重要性的理解;很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,不投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代,在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)管理團(tuán)隊的情況下,企業(yè)也就很難實現(xiàn)機電一體化和機械自動化的目標(biāo)。
二、提高施工企業(yè)機械設(shè)備管理水平的舉措
1.加強對機械設(shè)備的前期管理控制。對于機械設(shè)備的前期管理,主要是針對設(shè)備選購時進(jìn)行的,降低資金流失的幾率。對于施工設(shè)備的選購,要充分考慮項目的需求,考察自身現(xiàn)有設(shè)備的擁有情況,制定合理的設(shè)備添置方案。鑒于機器設(shè)備都具有各自的性能,對于設(shè)備的使用,要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定,達(dá)到充分發(fā)揮機器結(jié)構(gòu)和功能的效果,實現(xiàn)較高的設(shè)備利用率。在建筑過程中,一旦出現(xiàn)添置設(shè)備需求的時候,要以實際項目需求為依據(jù),將租賃和購買進(jìn)行成本和效率上的對比,選擇最佳方案。在確定購買計劃以后,要及時將方案進(jìn)行上報,獲批后方可實行。在購置過程中,要充分對比質(zhì)量、價格等因素,選擇質(zhì)量上乘、價格合理的產(chǎn)品。
2.加強對設(shè)備的選擇和使用。對于建筑施工質(zhì)量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設(shè)備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設(shè)備的機械性能,必須做好設(shè)備的選用工作,以項目的施工背景、工期及成本為依據(jù),選擇能耗低、功能全的設(shè)備。在選擇的過程中,傾向于選擇功能全面的設(shè)備。如果工程屬于規(guī)模較大的,那么就要選擇專業(yè)性強的機械與之相適應(yīng);在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用時,操作人員要全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng);為了充分調(diào)動操作人員的積極性,要制定合理的獎懲機制,實現(xiàn)激勵機制的健全;重視環(huán)境對設(shè)備使用的影響,制定具有針對性的機械保護(hù)舉措,降低環(huán)境對設(shè)備使用的負(fù)面影響。
3.強化對設(shè)備在生產(chǎn)中的管理。每種設(shè)備都有其各自的使用條件和操作方式,只有正確使用,才能保證施工的順利進(jìn)行。要實行每臺機器都有專人管理,有人對其負(fù)責(zé),且實施對此設(shè)備的維修和保養(yǎng)。機器設(shè)備使用周期的長短很大程度上取決對于操作人員的操作技術(shù)水平。為此,要不斷加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提升他們的專業(yè)水平,避免人為原因造成對機械設(shè)備的損傷,降低機器損耗。不斷強化相關(guān)管理人員對于設(shè)備維護(hù)的責(zé)任感。為了較好地提升人員的專業(yè)素質(zhì),企業(yè)必須增加對于培訓(xùn)的資金投入,選拔專業(yè)技能高、責(zé)任感強的機械管理人才,適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需求。有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)立于不敗之地。
4.重視對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)管。設(shè)備的良好運行、較長的使用周期與其合理的保養(yǎng)和維修息息相關(guān)。只有較早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題,才能做好預(yù)防工作,增強維修的觀念。同時,減少事后維修,防止出現(xiàn)零配件更換不及時的情況,防止安全隱患的發(fā)生。以實際設(shè)備數(shù)量為依據(jù),組建規(guī)模合適的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊,發(fā)揮專業(yè)人員的作用,制定合理的設(shè)備養(yǎng)護(hù)舉措,加強對設(shè)備的日常巡檢,提高設(shè)備的使用率。
5.不斷增強對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修和保養(yǎng)能夠在很大程度上增長使用周期,提升使用價值,提高工作效率。為此,建筑施工方要重視保養(yǎng)方案的制定,加大貫徹的力度。防止出現(xiàn)因任務(wù)重而忽視對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),尤其在進(jìn)行大型項目施工的時候,更應(yīng)該注重對機械的保養(yǎng),保證其處于良好的運行狀態(tài),降低故障發(fā)生的頻率。選派專門人員制定定期維修計劃,做好檢修記錄,保證維修效果。
6.不斷規(guī)范對設(shè)備的淘汰和更新。在進(jìn)行設(shè)備選擇的時候,要以實際施工狀況為主要依據(jù),及時淘汰效率低下、無法滿足項目施工的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案的相關(guān)登記和保養(yǎng)計劃了解機械的使用狀況和維修費用,將無法投入使用的、維修費用昂貴的設(shè)備進(jìn)行堅決的淘汰和更換;有機技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑機械設(shè)備的更新速度在提高,為了較好滿足生產(chǎn)的需要,要合理進(jìn)行設(shè)備的更新。
7.加強對現(xiàn)場設(shè)備的合理運用。對于現(xiàn)場設(shè)備,要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用技術(shù)要求和規(guī)律進(jìn)行操作,實現(xiàn)對機械的合理和有效的運用,發(fā)揮較好的使用率。
三、結(jié)語
當(dāng)前,在建筑施工過程中,機械設(shè)備是否可以得到合理、科學(xué)、規(guī)范的管理和應(yīng)用不僅事關(guān)設(shè)備使用價值的實現(xiàn),也與工程建設(shè)的順利進(jìn)行密不可分。為此,要不斷加強對設(shè)備的管理,建立專門的設(shè)備管理制度,重視機械設(shè)備的選擇和應(yīng)用,減少設(shè)備方面的成本支出。同時,注重設(shè)備管理方面專業(yè)把技術(shù)人員的培養(yǎng)。只有這樣,才能實現(xiàn)機械身設(shè)備的良好運行,保安全施工,為建筑施工項目的品質(zhì)和順利竣工奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者:姚斯煒 單位:陜西秦方項目管理有限公司
一相應(yīng)對策分析
1做好農(nóng)業(yè)機械的推廣
工作大力推廣農(nóng)業(yè)機械設(shè)備,能夠顯著提升機械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的使用效果。首先需要構(gòu)建農(nóng)業(yè)機械推廣機構(gòu),完善農(nóng)業(yè)機械推廣模式,并將其作為農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要部分。該類機構(gòu)的人員需要將機械推廣作為工作的核心,要全面掌握不同地區(qū)的具體情況,包括主要農(nóng)作物、農(nóng)作物的分布、氣候條件、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實力等,山區(qū)或者偏遠(yuǎn)地區(qū)還需要充分考慮交通條件,制定合理的工作規(guī)劃,以實際情況為立足點,選擇適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行推廣。另外,國內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械設(shè)備及技術(shù),如果條件適宜,可以積極引進(jìn),提高設(shè)備的技術(shù)含量。
2強化農(nóng)業(yè)機械管理意識
農(nóng)業(yè)機械的管理不僅是機械設(shè)備正常使用,發(fā)揮出基本功能的重要保障條件之一,也直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展情況,因此需要深刻的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)機械管理工作對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要促進(jìn)作用,強化農(nóng)業(yè)機械管理意識,積極解決管理中出現(xiàn)的各類問題,不斷完善管理制度。農(nóng)業(yè)部門需要積極引導(dǎo)基層農(nóng)業(yè)機械設(shè)備管理工作,從農(nóng)業(yè)發(fā)展資金中專門撥款作為專項資金,用于設(shè)備的日常維護(hù)、維修、保養(yǎng)、管理等工作,保障設(shè)備各項管理工作的正常進(jìn)行。在基層開展相應(yīng)的宣傳工作,使得農(nóng)民能夠更加深刻的認(rèn)識到機械管理的重要性,強化管理意識,積極參與到設(shè)備的管理中。
3建立健全農(nóng)業(yè)機械維修機制
農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的維修是管理工作中不可或缺的構(gòu)成部分,其對于設(shè)備的正常使用、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全性等,均有重要的意義,需要建立健全農(nóng)業(yè)機械維修機制。農(nóng)業(yè)部門可以將企業(yè)引進(jìn)到農(nóng)業(yè)機械維修機制中,引導(dǎo)企業(yè)合理的設(shè)置維修站點,保障分布的全面性、均勻性及合理性。由于農(nóng)業(yè)機械的使用量極大,勞動強度大,且運行時間長,容易出現(xiàn)各類故障,需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行維修,而現(xiàn)代教育體制中對于該類人才的培養(yǎng)沒有予以足夠重視,不僅人才數(shù)量不足,技術(shù)實力不佳,且缺乏實踐的經(jīng)驗,需要聯(lián)合教育部門即相關(guān)的技術(shù)學(xué)校,強化農(nóng)業(yè)機械維修人員的培養(yǎng),充分利用教育資源,引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù),提高技術(shù)水平。
二結(jié)語
機械設(shè)備越來越多的應(yīng)用到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,其不僅直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,也是我國農(nóng)業(yè)整體發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。生產(chǎn)人員不僅需要掌握各項設(shè)備的使用技術(shù),還需要樹立創(chuàng)新觀念,適應(yīng)機械化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用中,設(shè)備的管理機制不完善,管理效果不佳,使得機械的使用效果受到較大的限制。本文僅從一般的角度分析了農(nóng)業(yè)機械管理中存在的問題,并提出了幾點管理建議,實踐管理中還需要管理人員結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,制定相應(yīng)的管理制度,將其落實到位,使之能夠有效的發(fā)揮出最大的效能,優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平,提高農(nóng)民的收入水平,也帶來良好的社會效益。
作者:施廷斌陳諾單位:姚安縣棟川農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心工作
1機械加工易產(chǎn)生安全事故的因素
1.1勞動防護(hù)管理
工作不完善勞動防護(hù)是保護(hù)所有機械加工操作者的重要手段,如果勞動防護(hù)管理工作不完善,勞動防護(hù)用品不能及時發(fā)放到操作者手中或操作者不按要求穿戴防護(hù)物件,極易產(chǎn)生劃傷、燙傷、砸傷等事故。
1.2操作者技能不足
很多企業(yè)現(xiàn)在招聘的是技術(shù)學(xué)院剛畢業(yè)的學(xué)生,經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后開始上崗,雖然大部分學(xué)生在學(xué)校期間接觸過類似的機械設(shè)備,但由于經(jīng)驗及技能不足,對設(shè)備的性能掌握不夠,對刀具的使用不太精通,如果單獨操作時易產(chǎn)生撞車、刀具刃磨不正確斷屑不利傷人、裝夾方式不對工件飛出傷人等事故。
2加強機械加工的安全防范措施
2.1加強安全管理工作安全管理
工作包括建立健全規(guī)章制度、強化安全責(zé)任意識、加強員工安全教育培訓(xùn)、加大監(jiān)督檢查力度等。建立健全規(guī)章制度是保障機械加工參與者參與生產(chǎn)安全的必要手段,通過制度來約束行為人的行動,使其行為符合安全生產(chǎn)管理要求。通過制定崗位操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等制度將管理組及操作者的工作具體化,使實際操作過程實現(xiàn)可控制化。強化安全責(zé)任意識就是明確每一個機械加工參與者的安全責(zé)任,單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作,然后將安全責(zé)任層層落實,班組長負(fù)責(zé)本班組的安全責(zé)任,同時配備一名安全員負(fù)責(zé)安全工作,班組全體成員對自己的安全負(fù)責(zé),確保參與者人人有責(zé),才能有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強員工安全教育培訓(xùn)的手?jǐn)嗪托问接卸喾N多樣,對不同工種的培訓(xùn)內(nèi)容和方法也須有區(qū)別。安全教育可通過講、看、談的方法進(jìn)行,講就是聘請有經(jīng)驗、專業(yè)安全知識豐富的人員進(jìn)行定期或不定期的講座、授課;看就是觀看一些有代表性的安全教育影片或書籍,通過安全生產(chǎn)事故的實例給機械操作者以警示;談就是班組成員互相之間對實際操作過程中的安全注意事項進(jìn)行交流的過程。加大監(jiān)督檢查力度是對上述安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全責(zé)任的落實情況、安全教育培訓(xùn)的實際效果的檢查考核,如發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不到位、落實不到人、教育培訓(xùn)無效果的情況可按實際情況進(jìn)行進(jìn)一步的處置。
2.2加強機械設(shè)備管理
工作機械設(shè)備就是機械加工創(chuàng)造效益的工具,維護(hù)好設(shè)備是每個機械加工者應(yīng)盡的義務(wù),同時有利于安全生產(chǎn)。建立設(shè)備管理臺賬,對每一臺設(shè)備的運行情況、維修情況一定要記錄在案,操作者必須充分了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及使用要求,維護(hù)與保養(yǎng)知識,相關(guān)部門要制定每臺設(shè)備的操作規(guī)程,操作者必須嚴(yán)格按規(guī)程操作。如果設(shè)備出現(xiàn)故障或有異常,不得強行繼續(xù)工作,要停機檢查,操作者可以自行解決的及時處理,否則必須由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢修,檢修后要詳細(xì)填寫維修記錄,以備參考。設(shè)備管理部門應(yīng)配專人對設(shè)備的運行及維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以避免產(chǎn)生安全事故及設(shè)備的損壞。
2.3加強勞動防護(hù)管理
工作正確佩戴勞動防護(hù)用品時每個機械加工操作者的基本權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),安全管理部門必須根據(jù)國家規(guī)定為每一個員工按時發(fā)放勞動保護(hù)用品,并有權(quán)利監(jiān)督每一個員工的安全防護(hù)用品使用情況,如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用具或未正確佩戴勞動防護(hù)用具的人員,必須及時停止其工作,經(jīng)安全教育考核合格后方可重新上崗。
2.4加強操作者技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)
包括組織專業(yè)的操作機理論培訓(xùn)、以老帶新、以高帶低等方法,通過培訓(xùn)可學(xué)習(xí)到如何合理使用設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、裝夾工件、刃磨刀具、安全防護(hù)等知識。同時需要學(xué)習(xí)各種材料的性能及特點,比如在加工鎂、鋯等金屬或含有鎂、鋯成份的合金是注意防止燃燒,避免燒傷。
3結(jié)論
由于機械加工工種較多,加工工藝繁雜,操作者稍有不慎就會造成事故,所以必須建立健全各種規(guī)章制度,并加大監(jiān)督檢查的力度,針對不同工種制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,規(guī)范操作,加強勞動防護(hù),發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改解決,才能從根本上減少或杜絕安全事故的發(fā)生。
作者:李海豹劉澤林戰(zhàn)中學(xué)單位:中國兵器工業(yè)第五二研究所
1我國鐵路工程施工機械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀
1.1缺乏專業(yè)的管理人員隨著新的設(shè)備和機械被引進(jìn),鐵路機械設(shè)備的老式管理方法已經(jīng)被淘汰掉了,新型機械設(shè)備的引入就使得我們不得不加強對專業(yè)的管理人才的培訓(xùn),鐵路發(fā)展的腳步已經(jīng)越來越快,對管理人員的專業(yè)水平要求也是越來越高,很多的大型設(shè)備我們都是從國外引進(jìn)來的,對于這些機械設(shè)備的操作和使用就需要專業(yè)的管理人員,因為機械設(shè)備的更新是很快速,所以我們對管理人員的專業(yè)要求也要相應(yīng)的提高,基本水平已經(jīng)不足以滿足我們了,管理需要更加專業(yè)的人才,設(shè)備管理也要涉及很多的領(lǐng)域,因此我們要組織員工對鐵路機械設(shè)備操作管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。只有全面的提高管理人員的專業(yè)性,才能使得鐵路機械設(shè)備管理更有保障、更規(guī)范。
1.2鐵路機械設(shè)備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命間的矛盾問題我國鐵路機械設(shè)備的技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命間存在著矛盾,鐵路建設(shè)中使用的設(shè)備都是比較大型的,在生產(chǎn)和制造的過程中都是很繁瑣復(fù)雜的,國家也要投入很大的科研經(jīng)費,我們在大型設(shè)備購買的過程當(dāng)中也會大批量的投入資金,這樣一來,我們對機械的使用壽命就會有很大的提升,大部分的大型設(shè)備可以運轉(zhuǎn)使用幾十年,在表面上看我們的設(shè)備性價比是非常高的,但事實上卻不是這樣的,我們的設(shè)備在使用的初期跟生產(chǎn)力能夠很好的保持一個平衡,但是隨著科技不斷的更新進(jìn)步,漸漸的原有機械設(shè)備的能力已經(jīng)跟不上施工的要求了,這樣就使得鐵路工程的整體質(zhì)量跟不上,不利于我國鐵路的長期發(fā)展,所以我們一定要把機械壽命和實際的經(jīng)濟(jì)效益緊密的結(jié)合,才能使我國鐵路得到更進(jìn)一步的發(fā)展。
1.3鐵路項目目標(biāo)管理和機械設(shè)備安全管理間的矛盾問題鐵路的項目管理是一個大目標(biāo),它的管理方向更具全面性,它能最大限度的提升施工的效率,它所要強調(diào)的是項目施工的進(jìn)度,所以在設(shè)備的使用中要最大限度的利用機械設(shè)備。項目管理的目標(biāo)就是質(zhì)量、是進(jìn)度、是效益,所以在施工的過程中機械設(shè)備帶來的工作負(fù)擔(dān)從機械設(shè)備的安全管理角度來看是行不通的,當(dāng)前現(xiàn)狀普遍的存在機械設(shè)備超額負(fù)載,使用的次數(shù)太多了,這樣的現(xiàn)象使機械設(shè)備產(chǎn)生了一定的安全隱患。另外,我們從機械設(shè)備安全管理所處的地位來分析,它處在項目管理的最邊沿,不受施工單位的重視,不抓全面的鐵路施工一定會導(dǎo)致機械設(shè)備發(fā)生故障,從而影響鐵路施工的進(jìn)度,所以要把鐵路項目目標(biāo)管理和機械設(shè)備安全管理緊密的結(jié)合,兩者都是很重要的,不要小看機械設(shè)備安全管理。
1.4我國現(xiàn)有的鐵路施工當(dāng)中所存在的機械設(shè)備安全問題我國現(xiàn)如今的鐵路施工當(dāng)中所存在一些機械設(shè)備安全的問題,一方面,操作人員工作意識不強烈,大型機械設(shè)備的管理達(dá)不到國家要求的標(biāo)準(zhǔn),在管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒引起一定的重視,因為不受重視,所以對大型機械設(shè)備的管理就很容易出現(xiàn)紕漏,這樣的紕漏就變相成為了施工中的安全隱患;另一方面,尤其鐵路施工的環(huán)境是相對有特殊性的,這就為機械設(shè)備的管理加大了難度,鐵路建設(shè)的地點選擇都不是很好,大多數(shù)都是選擇在山間,很少有在平坦馬路上建設(shè)的,建設(shè)的自然環(huán)境條件不好,就對設(shè)備的保養(yǎng)和管理產(chǎn)生了很多的不利因素。
2我國鐵路工程施工機械設(shè)備安全的管理對策
想要增強鐵路工程的設(shè)備管理需要從多方面來入手,從多方面考慮我國當(dāng)下的鐵路施工建設(shè)的具體情況,分析當(dāng)中所存在的問題和,提高對我國鐵路工程機械設(shè)備的管理意識。具體來說,可以利用下面的幾個方面來進(jìn)行改善我國當(dāng)下鐵路工程施工機械設(shè)備中所存在的問題。
2.1協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項目管理與機械設(shè)備的安全管理機械設(shè)備的管理在鐵路施工中,根本得不到管理人員的重視,兩者之間得不到一個完美的共存,所以這就要求管理人員去完善機械設(shè)備的管理體制,與此同時還要做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作,使機械設(shè)備的安全管理更加的規(guī)范和科學(xué)化。要在鐵路施工機械設(shè)備管理部門設(shè)立專門的負(fù)責(zé)管理人員,管理人員盡力去協(xié)調(diào)機械設(shè)備管理目標(biāo)和項目管理目標(biāo)的一致性,使它們之間不再有矛盾生成。而且要對安全施工過程當(dāng)中的機械設(shè)備做好管理計劃工作,加強對管理人員和操作人員的培訓(xùn)力度,這樣才能確保機械設(shè)備能夠正確安全并且穩(wěn)定的使用,延長了設(shè)備的使用壽命,同時還要加大監(jiān)督檢查力度,只有這樣才能全面提高接卸設(shè)備管理在鐵路工程項目管理中的地位,協(xié)調(diào)統(tǒng)一鐵路項目管理和機械設(shè)備的安全管理。
2.2排除存在的安全隱患,最大的發(fā)揮機械設(shè)備的性能對大型的機械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,因為機械設(shè)備的陳舊和老化都會在施工當(dāng)中形成嚴(yán)重的安全隱患,這樣的問題對工作人員的人身安全和鐵路工程的進(jìn)度都有很大的影響,管理人員絕對不能夠疏忽大意,要有專門的部門和人員對這些機械設(shè)備負(fù)責(zé),責(zé)任下發(fā)到個人,每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯誤,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,就要停止使用,盡快的排除安全隱患。鐵路機械設(shè)備在使用之前一定要先熟悉它的安裝和使用說明以及相關(guān)注意事項,要對設(shè)備的質(zhì)量安全做細(xì)致的檢查,在檢驗合格之后才能投入到施工當(dāng)中進(jìn)行使用。對鐵路機械設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查,發(fā)現(xiàn)問題要馬上維修,一定要排除機械設(shè)備的安全隱患,從而提高機械設(shè)備的安全性能。
3結(jié)語
鐵路建設(shè)在我國的經(jīng)濟(jì)改革開放中是很突出的建設(shè)事業(yè),鐵路在我們的生活當(dāng)中起著非常重要的作用,是國家發(fā)展和人們出行必不可少的。隨著國家不斷的發(fā)展,對鐵路建設(shè)的要求也在逐漸增高,這就需要我們不斷的從技術(shù)領(lǐng)域來提升質(zhì)量,只有這樣才能滿足人們的需求,作為鐵路項目施工的生產(chǎn)主力的機械設(shè)備,是施工過程中的主體,所以一定要做好對鐵路施工中機械設(shè)備的安全管理工作,把它作為一個施工重點來看,從真正意義上提高施工質(zhì)量,滿足社會的發(fā)展需求。
作者:陳鈺斌單位:中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司
一、非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理
非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計合理與否直接影響到加工和組裝的質(zhì)量,因此客戶應(yīng)當(dāng)盡量提供詳細(xì)參數(shù)條件,比如精細(xì)度、粗糙度、制造材質(zhì)、部件強度等。非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計包括產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)工藝的設(shè)計、組裝方案的設(shè)計等,三者是相互聯(lián)系相互制約。因此,非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)計是依據(jù)客戶的要求,充分結(jié)合生產(chǎn)商家的實際條件,確保產(chǎn)品的實用性和生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性,同時確保設(shè)備組裝方便快捷。非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的設(shè)計首先應(yīng)當(dāng)考慮實用性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,從多角度設(shè)計多個生產(chǎn)方案,并對多個方案進(jìn)行綜合比較,選擇最佳的生產(chǎn)方案,必要時對設(shè)計方案實施模擬試驗,尋求設(shè)備最佳的運行狀態(tài),并記錄相關(guān)運行參數(shù)作為設(shè)備按照調(diào)試的參考。此外,設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)積極與使用單位(顧客)的技術(shù)人員聯(lián)系,對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,確保設(shè)計符合使用單位的技術(shù)要求。
二、機械設(shè)備的零部件盡量采用標(biāo)準(zhǔn)成品件
標(biāo)準(zhǔn)零部件的規(guī)格尺寸、材質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)等均符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在各種設(shè)備制造中具有廣泛的通用性,可以有效的避免因尺寸誤差、材質(zhì)硬度不足等一些非標(biāo)準(zhǔn)的因素影響設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)計和生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備時,應(yīng)當(dāng)盡量使用外購的標(biāo)準(zhǔn)成品件,比如固定使用的零部件、檢驗使用的儀器設(shè)備、生產(chǎn)用的刀具磨具等,不僅可以有效的降低成本,同時可以提高制造產(chǎn)品的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)成品零部件的使用對提高非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的質(zhì)量具有十分重要的意義,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,可以提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作的可靠性。企業(yè)外購市場的標(biāo)準(zhǔn)零部件一般是經(jīng)反復(fù)多次的試驗和實踐才投入市場,其各種條件均符合國家標(biāo)準(zhǔn),其具有較高的性價比,可以有效的提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造質(zhì)量。而初次制造且未經(jīng)過實踐使用的非標(biāo)準(zhǔn)零部件或多或少會存在一定的缺陷,缺乏使用可靠性。
其次,可以降低非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的制造成本。對于生產(chǎn)廠家而言,單件非標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本比批量標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本高,十分不利于生產(chǎn)商的成本控制。比如非標(biāo)準(zhǔn)件制造產(chǎn)生的管理費、設(shè)計成本、勞動生產(chǎn)均比標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造成本高;或者非標(biāo)準(zhǔn)零部件的加工比較繁雜瑣碎,制造過程中因為手工問題導(dǎo)致產(chǎn)品損壞,造成材料的浪費等。最后,可以提高非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造效率。利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成品,可以省卻設(shè)計的麻煩,同時可以避免后續(xù)制造過程中因非標(biāo)準(zhǔn)件的不合理影響制造的進(jìn)度,提高工作效率
三、設(shè)備加工制造和組裝過程中質(zhì)量的控制
3.1設(shè)備設(shè)計過程的質(zhì)量監(jiān)督在設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計的過程中,使用單位技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與其設(shè)計人員聯(lián)系,了解設(shè)計的進(jìn)展情況。設(shè)計結(jié)束、圖紙繪制完成后,由使用單位技術(shù)人員和設(shè)備廠家設(shè)計人員共同對圖紙進(jìn)行會審,從整體上查看設(shè)計是否實現(xiàn)了工藝技術(shù)要求,設(shè)備關(guān)鍵部位的技術(shù)要求是否合適。另外,對于以前制作過的同類設(shè)備,在保證工藝技術(shù)要求的前提下,對使用中需要經(jīng)常更換備件的零部件,盡量做到尺寸一致,以方便備品配件的準(zhǔn)備。
3.2設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)督在非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備制造初期,應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵零件的機械加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制,特別是大型鑄造件、鍛造件、焊接件等,嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃實施,重點監(jiān)督高技術(shù)要求的設(shè)備,確保設(shè)備或部件按質(zhì)按量進(jìn)行。同時針對外購基礎(chǔ)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),檢驗其精度、密度、材質(zhì)、光潔度等,確保基礎(chǔ)件各方面符合使用標(biāo)準(zhǔn)。此外,特別注重關(guān)鍵零件加工質(zhì)量的檢驗,確保零部件的高效利用。比如,在行列式滾筒設(shè)備的加工中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢驗上下導(dǎo)軌和齒輪的加工精度,并在淬火處理后進(jìn)行確認(rèn)其等級硬度,以及相關(guān)的焊接部位的檢查。
3.3設(shè)備整體組裝的質(zhì)量控制在完成所有零部件加工后,將各分散的部件進(jìn)行組裝,形成完整的臺套設(shè)備。但在組裝過程中,組裝的精度是影響設(shè)備質(zhì)量的主要因素,甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備無法正常使用。因此,在組裝設(shè)備零部件時,特別注意清潔零部件的外部雜質(zhì),包括鐵屑、焊渣、粉塵、油漬等。此外,設(shè)備組裝完畢后,應(yīng)當(dāng)對組裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗,確認(rèn)設(shè)備是否符合技術(shù)要求。比如空載試機、負(fù)載試機、聯(lián)動試機,并根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)運行參數(shù),確保設(shè)備的良好運行。
四、總結(jié)
總之,非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中,由于缺乏國家統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備的制造質(zhì)量難以控制[4]。文章通過分析了非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備制造過程中影響質(zhì)量的因素,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從設(shè)備的設(shè)計階段、制造階段、組裝階段入手,通過科學(xué)合理的設(shè)計、大量采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、嚴(yán)格控制設(shè)備制造和組裝質(zhì)量,到達(dá)非標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備制造質(zhì)量有效控制。
作者:劉英單位:達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電工程系
安全管理是公路部門乃至全社會的重要工作,而機械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機械設(shè)備的安全管理,提高機械設(shè)備的利用率,使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設(shè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來,隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,設(shè)備安全管理力度也應(yīng)相應(yīng)地增大,特別是工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生,機械事故也屢見不鮮。導(dǎo)致機械設(shè)備事故和機械設(shè)備傷人事故的原因很多,但歸納起來。無非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識,缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等因素;另外操作人員紀(jì)律松懈責(zé)任心不強,檢查員不細(xì)致等,都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設(shè)備的安全運行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計要求,但有的單位自制的簡易設(shè)備。由于受到主觀認(rèn)識、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限,很容易存在安全隱患;一些設(shè)備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導(dǎo)致一場重大事故,1個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設(shè)備事故;同時機械使用的材料不合格也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場地機器布局互相影響操作,機器之間、機器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時作業(yè)場地過于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機械可移動的范圍內(nèi)缺少防護(hù)醒目標(biāo)志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過程通風(fēng)、溫度、濕度均超出機械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問題,造成了施工現(xiàn)場機械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強重點防范。第一,正確選擇機型,合理調(diào)配。任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,就要使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機小用,還要防止“精機粗作”,“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對于各項目部之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題,公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,加強各個設(shè)備物資部門的信息交流,使各個施工項目與設(shè)備材料管理站及時掌握機械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機械設(shè)備。第二,正確使用,及時保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機械危險是指由于機械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機械能(動能和勢能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險。為此,在機械設(shè)備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。在機械保養(yǎng)工作方面,施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求機械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期,運用計算機輔助管理,控制設(shè)備一、二級維護(hù),落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù),施工單位應(yīng)要求現(xiàn)場機械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機械設(shè)備的超負(fù)荷長時間運轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機械設(shè)備的安全組織工作。各單位應(yīng)建立公路工程機械設(shè)備安全管理體系,做好用機械項目大小組織計劃確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械,編排所在進(jìn)出場計劃和機械總量控制,及時上報組織計劃,組織機械到位,并深入了解機械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機械事故隱患機械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)和機械安全操作知識,提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,加強對安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全意識為公路工程機械安全順利施工做好準(zhǔn)備。超級秘書網(wǎng)
第四,建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,使公路工程機械設(shè)備的安全管理有章程。作為公路工程機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)結(jié)合工作實際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使公路工程機械設(shè)備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢,吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗,堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅持會議制度,通過會議,及時研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗,并深入開展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動月”活動;同時建立健全檢查制度,機械設(shè)備安檢小組應(yīng)對所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示,計劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)m棛z查,并將檢查結(jié)果存在的問題整改意見反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求及時上報;實行安全風(fēng)險抵押金獎罰制度,全員風(fēng)險抵押金對事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以提高警覺性,對公路工程機械安全管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予一定獎勵。綜上所述,安全問題是公路工程機械設(shè)備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題,需要加強安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實,層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識,確保公路工程機械設(shè)備安全管理的順利實施。
摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?
一、當(dāng)前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。超級秘書網(wǎng)
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴(yán)重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設(shè)備實施強制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。
總之,任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強設(shè)備管理,合理科學(xué)的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確的維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。
摘要:由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn),為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和高效的工作效率。但是,企業(yè)機械設(shè)備的管理仍然存在著很多問題,制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題和提高管理的方法進(jìn)行了簡單的論述。
關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備;管理;問題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?
一、當(dāng)前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負(fù)荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制,責(zé)任到人,將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理潤滑。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用潤滑劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的潤滑劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴(yán)重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。計劃維修堅持“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,在使用中,根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設(shè)備實施強制保修項目;預(yù)防性維修堅持“定期檢查,按需修理”,它是按照維修對象的實際計劃狀況,而不是按照實際使用時間來控制的維修方式,避免了強制維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修。
總之,任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強設(shè)備管理,合理科學(xué)的使用、及時到位的保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確的維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值。
摘要:近年來,公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作,但是工程機械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析,提出加強機械設(shè)備管理的措施。
關(guān)鍵詞:公路施工機械設(shè)備管理
0引言
近年來,公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作,但是工程機械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
1公路施工機械設(shè)備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟(jì),沒有科學(xué)規(guī)劃公路工程復(fù)雜多變,隨著施工環(huán)境和施工條件的改變,采用的施工方法和施工工藝是不同的,需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量,也是變化的,這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃,致使機械設(shè)備的購置存在盲目性,不切合實際,有些是重復(fù)購置,有些設(shè)備機型不符合要求,使機械難以發(fā)揮低成本,高效益的功能,有時反而造成設(shè)備完好率低,利用率不高。更有甚者,有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次,就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置,輕管理的現(xiàn)象,缺乏合理規(guī)劃,科學(xué)配置,因地制宜,從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善,考核辦法不健全在施工企業(yè)中,人員和機械設(shè)備“大鍋飯”的意識仍然存在,沒有建立健全科學(xué)完善的機械管理制度和考核辦法,沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算,機械效益單機考核的制度,僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn),輕管理思想的影響,對機械設(shè)備管理工作重視不夠,大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員,但又不專職管理,出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機械化程度低,養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費影響,養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力,也不用機械,淡化了機械管理人員的參與意識,沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn),有的操作人員文化水平低,說明書都看不懂。有的一人多機,既操作壓路機,又操作裝載機,還操作攤鋪機,結(jié)果一樣也不專。
2加強公路施工機械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟(jì)化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應(yīng)采用大型機械和先進(jìn)設(shè)備,而工程量小時則應(yīng)采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對的,也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中,要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中,要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇,以保證施工順利進(jìn)行,同時避免浪費,降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備,以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運行的可靠性;③次要設(shè)備并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用,還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量,所以,一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓(xùn),在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí),不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù),還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念;既培養(yǎng)專才,也培養(yǎng)通才;理論與實踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預(yù)期的效果。
2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機成本核算,如油料使用,維修換件,月完好率,日工作量,臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出,并對投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計分析,對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化,使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益,提高對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
2.2.3項目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度,做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項目細(xì)化,以確保各項考核指標(biāo)的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備,要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重,必須嚴(yán)格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度,主要設(shè)備實行定機、定人定崗位制;每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試,獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備;堅持持證上崗,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)?;9こ淌┕ぐ踩隽藛栴},將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故,造成施工項目的大量經(jīng)濟(jì)損失,同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設(shè)備安全的不利因素,避免安全事故發(fā)生,施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育,對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核,每一位工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后,嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度,根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核,合格后方能上崗作業(yè),提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護(hù)科學(xué)化
2.4.1預(yù)防檢查日?;?。實踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施,就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查,可由日常維護(hù)和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成,日常維護(hù)由機械操作手來完成,主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進(jìn)行過程,直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況,把所運行的設(shè)備具體責(zé)任到人,設(shè)立機械綜檢日志,并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運行及維修情況對照,對維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵或懲罰。超級秘書網(wǎng)
2.4.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行,避免盲目維護(hù)帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學(xué)的作法,雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來,但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命,也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前,施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷,進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程,這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高,返修率高等缺點。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多,專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之,為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定,同時根據(jù)工程的實際特點,優(yōu)化管理制度,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保障施工任務(wù)的順利完成。
摘要:很久以來,公路養(yǎng)護(hù)單位在養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備的管理上習(xí)慣于把維修工作看作簡單的技術(shù)管理工作,對機械維修的經(jīng)濟(jì)性較少涉足,這使得機械維修工作的發(fā)展受到了制約。這種落后的管理理念,無法適應(yīng)公路高速發(fā)展對機械化施工單位的管理需要。因此,有必須要對公路養(yǎng)護(hù)機械的維修管理進(jìn)行深入的研究與探討,以不斷提升公路養(yǎng)護(hù)機械維修的效果和效益。
關(guān)鍵詞:養(yǎng)護(hù)機械故障產(chǎn)生機理維修管理
0引言
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和交通基本建設(shè)的需求,為工程機械提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是在高等級公路施工中,機械化大生產(chǎn)已完全取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。高效、低耗、優(yōu)質(zhì)是工程機械使用性能的體現(xiàn),是實現(xiàn)高等級公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。為使工程機械在施工中充分發(fā)揮效能,對機械進(jìn)行正確合理的維修保養(yǎng)是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設(shè)備管理的主要職責(zé)。尤其應(yīng)在如何抓好機械維修這一重要環(huán)節(jié)上下功夫,以確保機械處于完好的技術(shù)狀態(tài)。
1公路養(yǎng)護(hù)工程機械設(shè)備故障產(chǎn)生的機理
機械設(shè)備在投入使用后,隨著時間的推移,由于內(nèi)部和外界各種因素的作用,特別是受到各種能量的作用,其各個零部件、元器件、機構(gòu)、裝置和整臺設(shè)備的各種參數(shù)都會發(fā)生變化。這些能量來自周圍的介質(zhì)(包括操作工人和維修工人的作用)、設(shè)備內(nèi)部(設(shè)備及其組成部分在運轉(zhuǎn)中經(jīng)過變換、傳遞所獲得的能量)和潛伏應(yīng)力(設(shè)備零件在鑄造、鍛造、加工過程中殘留的內(nèi)應(yīng)力和裝配應(yīng)力等)。能量包括機械能(設(shè)備所產(chǎn)生或獲得的機械能除消耗于工作的部分外,有一部分還會以內(nèi)應(yīng)力形式保留在零件內(nèi)部而使零件發(fā)生變形)、熱能(周圍介質(zhì)溫度的變化和運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的熱能都會對設(shè)備及其零部件產(chǎn)生影響)、化學(xué)能(設(shè)備在含有水分和侵蝕成分的空氣中或在侵蝕介質(zhì)下工作,化學(xué)作用會直接破壞設(shè)備的部分零部件)、核能(原子核裂變過程中釋放出來的核能不僅會對設(shè)備的材料產(chǎn)生作用,甚至?xí)淖儾牧系男再|(zhì))、電磁能(電磁振蕩對電子設(shè)備的干擾會使其元器件失效)、生物能(如熱帶地區(qū)有一種微生物能使某些塑料和金屬受到破壞)。這些能量對設(shè)備作用的結(jié)果會使設(shè)備的零件發(fā)生變形、磨損、斷裂、腐蝕等,引起設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化,技術(shù)特性逐漸劣化,工作能力逐漸下降,最后導(dǎo)致故障的發(fā)生。
2我國公路養(yǎng)護(hù)工程機械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作,如運行情況的記錄,維修間隔的控制,項目的實施,這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟(jì)性分析控制等問題,有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上,目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1維修管理模式不合時宜傳統(tǒng)的計劃預(yù)期檢修制,不太顧及維修的經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。
2.2維修管理系統(tǒng)不健全各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位(尤其是基層單位)的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下。
2.3重使用、輕管理:例如,在日常管理考核、評比中,對設(shè)備管理的考核得不到應(yīng)有的重視;對維修管理的投入不足等等。
2.4維修計劃兌現(xiàn)率低:施工單位對下屬機械使用部門的制約不夠,使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.5管理技術(shù)相對落后:先進(jìn)的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
2.6安全管理不足:一些施工單位,忽視對機械設(shè)備的技術(shù)管理和安全管理,技術(shù)檔案不健全,安全裝置管理不當(dāng),造成一些人為的安全事故,增大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2.7維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上有些較先進(jìn)的設(shè)備,對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高,一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺,責(zé)任心不強,購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,使一些較先進(jìn)的機械設(shè)備,由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,造成機械設(shè)備的早期損壞,降低了機械設(shè)備的使用效率。
3針對現(xiàn)代工程機械維修管理的維修、維護(hù)策略選擇
從長遠(yuǎn)來看,今后維修方式的發(fā)展方向是:以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎(chǔ)的多種維修方式的“有機”結(jié)合體?,F(xiàn)代“維修”的概念再也不是原來的簡單修理,而是建立在狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷基礎(chǔ)上的維護(hù)和修理的總和。它的目標(biāo)是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù),使用恢復(fù)手段將故障排除或抑制3.1維護(hù)這里的維護(hù)包括以清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)以及檢查與檢測工作。通過日常點檢和定期點檢,測定機械的性能,掌握機械狀況及故障隱患,為采取相應(yīng)的維護(hù)和修理手段提供科學(xué)依據(jù)。這種維護(hù)是高層次的預(yù)防性維護(hù)。經(jīng)驗表明,機械的異常磨損、故障率高,其中75%是由于操作、維護(hù)不當(dāng)造成的。為此,用強制手段來執(zhí)行好維護(hù)不可少。
3.1.1把維護(hù)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以便有章可循根據(jù)工程機械具體機型的結(jié)構(gòu)特點,將維護(hù)的過程、內(nèi)容程序化、規(guī)范化、表格化和標(biāo)準(zhǔn)化,可為評定維護(hù)質(zhì)量和制定相應(yīng)的配套管理手段打下基礎(chǔ)。
3.1.2把維護(hù)納入企業(yè)的制度化、強制化管理企業(yè)應(yīng)在行政管理上對維護(hù)采用相應(yīng)配套的強制手段,亦即把維護(hù)工作的好壞與工資收入、紀(jì)律處分和用工合同等一系列經(jīng)濟(jì)的、行政的獎罰強制措施結(jié)合起來,并落到實處。
3.1.3把維護(hù)納入行業(yè)的強制管理對事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng),單位應(yīng)該定期檢查、強制維護(hù),政府或行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制定監(jiān)督單位定期審驗,對維護(hù)差,有重大安全隱患的部門按規(guī)定給以停止施工等有關(guān)懲罰。
3.2修理應(yīng)堅持狀態(tài)修理為主、多種修理方式相結(jié)合的原則隨著機械機電液一體化的出現(xiàn),傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)曲線的出現(xiàn),使機械和零部件按照其不同的故障結(jié)構(gòu)安排修理更具針對性和準(zhǔn)確性。例如,上世紀(jì)90年代以來,工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等,都按照其各自的故障結(jié)構(gòu)模式,在運轉(zhuǎn)期間采用定期、不定期的檢測和診斷,初步掌握了磨損和劣化程度,因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用,有效地防止了修理過?;蚴切蘩聿蛔愕那闆r發(fā)生。超級秘書網(wǎng)
隨著檢測技術(shù)的不斷提高,狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大,但是不會完全取代基于時間周期結(jié)構(gòu)的計劃修理。對于那些大型固定設(shè)備,與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的部位,以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件,仍然要適當(dāng)安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結(jié)合。
這里“狀態(tài)修理”的“狀態(tài)”不僅僅指的是機械的實際技術(shù)狀況,還包括施工企業(yè)整個工程的實際狀況。事實上,除了不可預(yù)測的突發(fā)性故障和事故修理外,有些通過狀態(tài)監(jiān)測(檢測)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障隱患,但是不至于引起連鎖性的損壞故障,也不影響施工質(zhì)量,可適當(dāng)讓其“帶病作業(yè)”,有計劃地安排在某項工程告一段落后,利用工閑或現(xiàn)場轉(zhuǎn)移之機進(jìn)行修理;或者待到故障造成停機之后,采取事后修理。
4結(jié)語
隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展,我國公路施工、養(yǎng)護(hù)工程機械的保有量有了大幅度的增長,工程機械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此,我國的工程機械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機械發(fā)展相適應(yīng)。因此,我們只有根據(jù)我國的機械維修現(xiàn)狀,并結(jié)合單位自身的機械維修需求,才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護(hù)工程機械維修需求的維修策略與模式。
1易出現(xiàn)的安全事故及原因分析
比較常見的安全事故有:設(shè)備損害、人身傷亡、引發(fā)火災(zāi)等,要從根本上防治這些事故,就要分析原因,從根本抓起。
(1)設(shè)備原因
設(shè)備方面的原因有很多,如:機械設(shè)備本身存在不安全因素,沒有采用安全設(shè)計或忽視設(shè)備質(zhì)量;零件有缺陷,又因檢查不到位而使其蒙混過關(guān),最終安裝到機器上成為安全隱患;安全設(shè)施性能老化或不良;使用的相關(guān)材料不合格,如油料不合格就會損壞機器。很多企業(yè)在機械設(shè)備出了故障之后,只求“恢復(fù)原樣”、“能將就用”就行,對落后設(shè)備、故障設(shè)備進(jìn)行反復(fù)維修,而不進(jìn)行必要的技術(shù)改造,致使工程機械嚴(yán)重落后。不僅耗油多、效率低,而且極易出現(xiàn)故障,最終增加維修費用、耽誤工期,即使修理好了也很難恢復(fù)性能和精度,無法滿足機場建設(shè)施工的要求,給施工帶來不必要的麻煩。
(2)人為原因
人為原因主要如下:操作人員抱有僥幸心理,認(rèn)為事故發(fā)生的概率低,故而對舊的設(shè)備不淘汰,對該檢修的設(shè)備不檢修;缺乏安全技術(shù)知識,不熟悉設(shè)備的操作規(guī)程,不能應(yīng)付緊急情況,對有可能發(fā)生的安全事故缺乏預(yù)見能力;工作精神狀況不佳,導(dǎo)致操作出現(xiàn)疏漏。事實證明,人的注意力不能長時間內(nèi)保持高度集中,尤其是在機場建設(shè)這樣快節(jié)奏、高壓力的工作中,稍有疏忽,便容易導(dǎo)致安全事故;對隊伍的管理紀(jì)律松弛,缺乏責(zé)任心,不認(rèn)真檢查,導(dǎo)致隊伍間缺乏協(xié)調(diào)合作的能力。
(3)環(huán)境原因
在機場施工中,設(shè)備大多不是固定安裝,因此為其保持一個好的作業(yè)環(huán)境幾乎是不可能的。在噪音過大、照明不足、溫度不適宜、地面松軟、坡度過高等環(huán)境下,容易發(fā)生安全事故。例如在夜間工作時,由于光線不好,很容易使操作人員誤判。此外,一些不可抗因素,如自然災(zāi)害等也會引發(fā)安全事故。
2機場機械設(shè)備安全管理措施分析
(1)嚴(yán)格挑選機械設(shè)備,完善機械設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢測
。部分企業(yè)為節(jié)省投資,不重視先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)與更換,對于舊設(shè)備也是抱著湊合用的態(tài)度,使得大量報廢機械、落后機械充斥在施工現(xiàn)場,造成施工現(xiàn)場隱患重重。機場建設(shè)關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全,必須予以重視。首先,對機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢測和認(rèn)真挑選,對于舊設(shè)備、已經(jīng)淘汰的設(shè)備、狀況差的設(shè)備一律禁止入場。其次,所有的設(shè)備都要進(jìn)行登記,建好臺賬,退場時也要按照進(jìn)場時的登記嚴(yán)格排查,以防設(shè)備遺漏在現(xiàn)場。最后,機場機械設(shè)備具有嚴(yán)格的技術(shù)使用要求,因此必須嚴(yán)格選擇型號,并合理調(diào)配,按照規(guī)定使用設(shè)備,以減少磨損,延長設(shè)備壽命。機械設(shè)備必須嚴(yán)格放在指定的區(qū)域,每臺機器都要配備專門的安全工作人員。對機械設(shè)備的使用,要采用安全防護(hù)裝備,如自動顯示、自動報警、自動停車等。
(2)加強操作人員培訓(xùn),制定安全管理制度
對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),并要求其持證上崗。培訓(xùn)工作要有計劃、有針對性地開展,嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。相關(guān)人員對設(shè)備要勤檢查、多注意。操作過程中,工作人員除非有必要情況,否則不能離開駕駛室,還要嚴(yán)禁酒后施工,對亂扔雜物等現(xiàn)象也要嚴(yán)肅處理。在施工過程中,重施工、輕管理的問題尤為明顯,這是因為在建設(shè)過程中,大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注項目能否在規(guī)定時間內(nèi)完工。而管理工作從表面看來并不能給施工進(jìn)度帶來明顯的作用,也不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,這使得部分企業(yè)認(rèn)為在工程機械管理上投入過多精力是一種浪費。為此,要制定機械的安全操作規(guī)程,同時制定合理、有針對性的安全管理制度,這是對操作人員進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ),也是分析事故起因的根據(jù)。此外,應(yīng)制定科學(xué)的緊急預(yù)案并進(jìn)行演練,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并總結(jié)經(jīng)驗。
(3)加強設(shè)備的安全檢測
首先要加強自檢,在上班的前、中、后期都要開展設(shè)備的安全檢查工作,并且要定期組織檢查。其次,對車輛安全檢查也要提高警惕,在施工現(xiàn)場,機動性較強的車輛發(fā)生事故的可能性較大,必須對其進(jìn)行強制檢查。
作者:王佳榮 單位:珠海市珠港機場管理有限公司
1機械設(shè)備使用費的成本控制分析
1.1合理配備和正確使用機械設(shè)備,提高機械效率
在公路工程的施工過程中,應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行機械設(shè)備的選擇。工程的施工內(nèi)容發(fā)生變化,其所需要的機械設(shè)備類型和數(shù)量也將隨之改變,因此所確定的機械設(shè)備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的要求,如果施工機械設(shè)備使用不當(dāng)將可能對工程的施工造成影響,同時機械效率也無法得到充分發(fā)揮,從而造成成本的浪費。在進(jìn)行機械設(shè)備的選擇時,不僅應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)原則,也應(yīng)滿足適用原則。機械設(shè)備選擇完成之后,應(yīng)做好工序、工種間機械施工的組織工作,從而最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用性能。為了充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用性能,不僅應(yīng)提高機械設(shè)備的性能,同時還提高操作人員的操作技能,兩方面同時兼顧。在機械設(shè)備的使用過程中,應(yīng)制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將責(zé)任落實到人。將施工成果與操作人員的工資分配掛鉤在一起,獎懲分明,這樣可以有效提高機械設(shè)備操作人員的工作積極性,從而提高機械設(shè)備的使用效率。
1.2加強機械的平衡調(diào)度,提高機械利用率
在公路工程施工過程中,合理調(diào)撥能夠把機械及設(shè)備使用費有效降低。要控制好調(diào)撥機械設(shè)備的數(shù)量,調(diào)撥數(shù)量過多會使機械設(shè)備使用率降低,但是如果調(diào)撥數(shù)量比較少,又會導(dǎo)致不能滿足施工需求,從而延誤施工進(jìn)度。同時,對于機械設(shè)備的操作人員,應(yīng)嚴(yán)格要求其操作技能,禁止操作人員在機械設(shè)備的操作過程中出現(xiàn)不規(guī)范和不熟練的問題,從而確保施工的順利進(jìn)行。所以,工程機械設(shè)備調(diào)撥的同時,也要滿足施工生產(chǎn)需求,科學(xué)合理的進(jìn)行機械設(shè)備的組織調(diào)撥,從而降低機械設(shè)備使用費,達(dá)到降低施工成本的目的。由于工程中所購置的大型機械一般都比較昂貴,定額臺班使用費也比較高,所以為有效降低使用費,應(yīng)嚴(yán)格做好大型機械的調(diào)度,提高機械設(shè)備使用率。
1.3做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng),提高機械的完好率
應(yīng)加強機械設(shè)備平時的維修保養(yǎng),確保機械設(shè)備處于正常使用狀態(tài),隨時處于待命狀態(tài)。施工中所使用的機械設(shè)備除了花錢購置的設(shè)備,大部分機械設(shè)備為項目外部租賃的機械設(shè)備,因此在進(jìn)行機械設(shè)備租賃時,在所簽訂的合同中應(yīng)對完好率有詳細(xì)約定。必須有專門的工作人員專項負(fù)責(zé)工程項目設(shè)備的維修和保養(yǎng),使機械設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài),這樣可以有效提高機械設(shè)備的完好率。
2結(jié)語
研究分析表明,在施工中對原材料成本進(jìn)行控制的可行性較差,而機械設(shè)備使用費是影響工程成本的主要因素,對其進(jìn)行成本控制的可行性較高。通過結(jié)合工程實踐經(jīng)驗,筆者總結(jié)出機械設(shè)備施工成本控制的措施,旨在達(dá)到真正節(jié)約工程機械設(shè)備費用的目的。
作者:李小光 單位:中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司
1、基于動作分析的維修操作優(yōu)化設(shè)計
動作分析是對作業(yè)動作進(jìn)行細(xì)致的分解研究,分析每一個動作要素與其他動作要素的關(guān)系,以排除多余動作,使動作更為簡化,更為合理。虛擬環(huán)境中對維修作業(yè)的模擬必須要有一個對維修過程合理的描述來指導(dǎo)。針對一個維修操作的流程,首先將維修過程進(jìn)行分解,一個維修任務(wù)包含若干個維修作業(yè),一個維修作業(yè)包含若干個維修動作,每一個維修動作由基本維修動作組合而成,基本維修動作包括走一步、抓取工具、放置、移動、搬運等等,這些基本維修動作可以由數(shù)據(jù)庫中相對應(yīng)的動作函數(shù)調(diào)用。按照維修過程分解的逆過程,可以實現(xiàn)機械設(shè)備維修的動態(tài)仿真。通過對維修過程動態(tài)仿真的動作要素分析、瞬時動作分析以及微動作分析,改進(jìn)操作,排除冗余,達(dá)到對維修操作的優(yōu)化。
2、基于人機工程的維修性定性指標(biāo)的設(shè)計與驗證
人機工程是以人的生理和心理特點為依據(jù),分析研究人、機械、環(huán)境之間的相互作用,以人的安全、健康、舒適為目的,為設(shè)計人——機械——環(huán)境配合達(dá)到良好乃至最佳狀態(tài)的系統(tǒng),提供理論和方法的科學(xué)
3、基于維修動作標(biāo)準(zhǔn)化的維修性定量指標(biāo)的驗證
定量評價是對機械設(shè)備的維修性指標(biāo)進(jìn)行驗證。要求在自然故障或模擬故障條件下,根據(jù)調(diào)研和試驗中得到的數(shù)據(jù),進(jìn)行分析判定和評估,以確定其維修性是否達(dá)到設(shè)計的指標(biāo)要求。對于機械設(shè)備維修性指標(biāo)來說,人們更注重定量指標(biāo)是否達(dá)到要求,平均修復(fù)時間(MTTR)是維修性驗證中最常用的定量參數(shù)。在虛擬環(huán)境中,依據(jù)維修動素標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,進(jìn)行維修操作的動態(tài)仿真,可以生成機械設(shè)備維修的客觀時間。而維修動素的時間要考慮維修環(huán)境、維修人員技術(shù)熟練程度等因素制定成標(biāo)準(zhǔn)條件下的時間。這個時間要依據(jù)當(dāng)前的修理水平經(jīng)過評定轉(zhuǎn)化為規(guī)定條件下的標(biāo)準(zhǔn)時間。對機械設(shè)備各個維修部位維修時間的仿真結(jié)果可以得出機械設(shè)備維修時間的仿真數(shù)據(jù),為定量指標(biāo)的驗證提供可靠樣本。
4、基于價值工程的機械設(shè)備維修方式的選擇
價值工程就是以最低的總成本、為切實可靠的達(dá)到產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的致力于功能分析的、有組織的活動。對于機械設(shè)備維修來說,離不開技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的組合。因此,利用價值工程,可以在“價值”最優(yōu)的基礎(chǔ)上,選擇最佳的維修級別。機械設(shè)備的維修方式主要有事后維修、定期維修、視情維修、改善維修等,作為維修方式的“價值”目標(biāo),主要有維修方式的實用性(可接受)、附加價值(質(zhì)量高、可預(yù)測)、費用(平均維修時間短、備件庫存充足)、安全等因素。在機械設(shè)備設(shè)計階段開展維修性定性因素的設(shè)計與驗證,其難處有兩個。一是無法將人的因素納入維修性分析的范圍,虛擬人技術(shù)的運用解決了這一難題;二是缺乏可信度較高的樣機模型,虛擬樣機的出現(xiàn)解決了這一難題?;谌藱C工程對維修性進(jìn)行定性分析,主要考慮的是機械設(shè)備的維修性設(shè)計是否符合可達(dá)性、可視性、維修姿勢的受力分析、疲勞度分析、安全分析等,其思路是:將虛擬人、虛擬樣機導(dǎo)入虛擬場景中進(jìn)行維修操作,通過與虛擬樣機的交互進(jìn)行動態(tài)測試,以判斷分析諸如維修部位是否具有足夠空間、是否可達(dá)、可視,在任何需要工具進(jìn)行安裝的區(qū)域是否可以進(jìn)行操作等等,給出機械設(shè)備在維修時的可達(dá)、可視、維修人員的受力、疲勞和安全性等方面的評價。給出了基于工效學(xué)的維修可達(dá)性指標(biāo)驗證的流程,半圓環(huán)反映的是當(dāng)前姿勢下操作人員的可大范圍。
5、結(jié)語
將工業(yè)工程技術(shù)運用于機械設(shè)備維修性設(shè)計,體現(xiàn)出傳統(tǒng)的維修性設(shè)計在維修工作流程設(shè)計、維修動作優(yōu)化、維修性定性因素和定量因素的驗證、以及修理方式?jīng)Q策等方面存在改進(jìn)的空間。而工業(yè)工程技術(shù)可以提供良好的幫助。使得機械設(shè)備維修性設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。因此在機械設(shè)備維修性設(shè)計領(lǐng)域大力推廣工業(yè)工程技術(shù)具有光明的前途。與此同時,應(yīng)注重引入工業(yè)工程方法的整體性,避免只在局部細(xì)枝末節(jié)的改造。
作者:寸現(xiàn)才 趙繼勛 謝興文
1.加強對機械操作人員的管理
1.1提高機械操作人員的職業(yè)道德
提高機械操作人員的職業(yè)道德對提高水利工程機械的使用性能影響重大。提高機械操作人員的職業(yè)道德,首先施工企業(yè)要做到以人為本,關(guān)心職工,想職工所想,急職工所急,獎罰分明,才能提高機械操作人員主人翁意識,變被動工作為主動、積極工作。通過對機械操作人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn),使操作人員具備高度的責(zé)任意識和職業(yè)榮譽意識,愛崗敬業(yè),遵守并認(rèn)真執(zhí)行各項機械操作制度和安全操作規(guī)范,使機械操作人員在使用機械過程中自覺做到對機械保管好,使用好,保養(yǎng)好,只有這樣才能提高水利工程施工機械的使用性能,降低施工企業(yè)的總體成本,提高企業(yè)的施工效率,進(jìn)而提高企業(yè)的整體利益。
1.2提高機械操作人員的技術(shù)水平
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)的廣泛應(yīng)用,要求工程機械的專業(yè)化水平更高,機械結(jié)構(gòu)組成更加嚴(yán)密,對機械操作人員的技術(shù)水平就提出了更高的要求,一是要求機械操作人員既要精確操作,又要熟悉施工機械的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、施工性能、工作原理,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工機械的操作規(guī)程。二是要求機械操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)維護(hù)保養(yǎng)制度并按規(guī)定對施工機械進(jìn)行清掃、擦洗,使施工機械及其周圍環(huán)境經(jīng)常保持清潔。三是要求機械操作人員對施工機械的結(jié)構(gòu)、性能了熟于心,能夠?qū)κ┕C械各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷,對施工機械的異?,F(xiàn)象及發(fā)生部位能夠快速鑒別并找出原因。四是要求機械操作人員在施工機械出現(xiàn)故障時,能夠及時采取措施對簡單的故障進(jìn)行排除或減輕。為了提高機械操作人員的操作水平,施工企業(yè)就要采取多種形式對機械操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),如新員工施工機械操作培訓(xùn)、機械操作安全培訓(xùn)、養(yǎng)護(hù)機械設(shè)備操作人員培訓(xùn)等。對機械設(shè)備操作人員進(jìn)行資格認(rèn)定,未參加培訓(xùn)或資格不符合要求的,嚴(yán)禁上崗,機械設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度(定機、定人、定崗位責(zé)任)。
2.加強機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
水利施工機械在使用過程中,隨著使用時間的增長,機械的零部件會不同程度地受到磨損,造成機械設(shè)備的各項使用性能降低,甚至造成機械設(shè)備報廢,為了維持機械設(shè)備的使用性能,降低機械設(shè)備的總成本,必須加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng),應(yīng)具體從以下幾個方面做起。
2.1建立嚴(yán)格的施工機械保養(yǎng)制度
為確保水利施工機械在施工過程中的合理使用,促進(jìn)水利施工機械維修保養(yǎng)的正常開展,維持水利施工機械良好的使用性能,提高水利施工機械的完好率和利用率,必須建立嚴(yán)格的施工機械保養(yǎng)制度,針對不同的施工機械制定維修保養(yǎng)計劃,指定專人對計劃實施情況進(jìn)行檢查。
2.2采取強有力的措施執(zhí)行施工機械保養(yǎng)制度
為了將保養(yǎng)制度落到實處,必須采取一系列的措施,建立獎罰機制,提升保養(yǎng)人員的責(zé)任感和使命感,調(diào)動保養(yǎng)人員的積極性和工作熱情,使保養(yǎng)工作真正做好,保證施工機械良好的機械性能。同時指定專人對保養(yǎng)情況進(jìn)行不定期檢查、抽查,保養(yǎng)記錄應(yīng)齊全、準(zhǔn)確,消除故障隱患措施要及時。采取措施對機械設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,對所有故障建檔備查,對維修保養(yǎng)人員嚴(yán)格管理,對零配件數(shù)量質(zhì)量加大管理力度。
3.加強對環(huán)境的管理和維護(hù)
一些規(guī)模較大的施工機械如攪拌站、塔吊等由于體積相對較小,重量大多在幾噸到幾十噸,對工作場所要求較高,使用性能受場地平整度、河流流向、風(fēng)向、工作環(huán)境的溫度和濕度、周圍建筑物的影響較大。因此在機械設(shè)備安裝和使用前,要充分考慮以上因素的影響,采取一些必要措施如場地平整、夯實、遮擋、溫控等對周圍環(huán)境進(jìn)行管理和維護(hù),避免水利機械在使用過程中由于重量、振動、風(fēng)力等原因引起設(shè)備傾斜、基礎(chǔ)不均勻沉降等,造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
4.結(jié)語
總之,影響水利施工機械設(shè)備使用性能的因素很多,以上主要從3個方面淺述了影響水利施工機械設(shè)備使用性能的主要因素。在施工過程中,我們要嚴(yán)格按照以上要求全面進(jìn)行管理,把各項措施嚴(yán)格落到實處,充分發(fā)揮水利施工機械設(shè)備的使用性能,進(jìn)一步提高水利工程質(zhì)量、降低成本、保證進(jìn)度。
作者:周聰爽 單位:衡水市水務(wù)局
1制約路橋施工機械設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸
1.1管理體系存在缺陷
一個施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制,同時對各部門人員職責(zé)有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是,施工過程因為項目性質(zhì)存在疊加性,施工隊伍編制存在不合理情況,管理結(jié)構(gòu)過于模糊,人員的隨意調(diào)動給施工帶來眾多困難。同時,機械設(shè)備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管工作,管理部門與基層單位不應(yīng)該只因為單個業(yè)務(wù)而存在聯(lián)系等概念模糊情況導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的過于散亂,甚至出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況,更嚴(yán)重的是,管理層與工作層間部門的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面,使得設(shè)備管理工作難以開展。還有,某些施工企業(yè)因為機械設(shè)備管理制度存在缺陷,使得機械設(shè)備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài),這有可能引發(fā)企業(yè)危機。
1.2設(shè)備管理工作不全面
在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè),建設(shè)單位越加重視人才與設(shè)備的儲備以保證跟上社會提出的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。施工企業(yè)對于機械設(shè)備的管理工作不重視,具體表現(xiàn)有以下幾個方面:比如某些施工企業(yè)的設(shè)備過于陳舊,且為節(jié)省施工成本而不予以更換,這就容易導(dǎo)致施工技術(shù)面臨瓶頸,使其嚴(yán)重落后于市場平均水平,成為企業(yè)在與其它企業(yè)競爭時的阻礙,制約了企業(yè)的發(fā)展,建議對于此類設(shè)備,應(yīng)及時更換。還有,極個別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競爭實力不顧企業(yè)自身財政實力而高價買進(jìn)先進(jìn)的機械設(shè)備,這是不可取的。機械設(shè)備的購買應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要,過于盲從不僅可能使新購置設(shè)備閑置,亦有可能浪費企業(yè)財政資源,而使企業(yè)財務(wù)處于負(fù)增長狀態(tài)。同時,設(shè)備的維修工作應(yīng)該有待加強。就總體情況來看,大部分施工企業(yè)不重視機械設(shè)備的保養(yǎng)防修工作,沒有及時采取有效的保養(yǎng)措施使得設(shè)備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)?!跋缺pB(yǎng)后維修”意識的不強使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障并及時進(jìn)行維護(hù),以致引起公司財務(wù)損失。
1.3人才培養(yǎng)工作不到位
我國的建筑行業(yè)是一個較為年輕的行業(yè),多數(shù)施工企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)不是很高,職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模,并且根據(jù)實際情況設(shè)立相關(guān)的部門,形成相對完整的工作結(jié)構(gòu),但是由于各部門間接受教育的水平不一,職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異,使得在進(jìn)行有效的管理時會發(fā)生困難,不能正常進(jìn)行管理工作。但是,大多數(shù)企業(yè)過于注重短期投資,而忽視了長期投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益,要知道,企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而,市場上常有的情況是企業(yè)因為看重綜合實力帶來的經(jīng)濟(jì)利益而利用大筆資金購買先進(jìn)的機械設(shè)備以增強施工隊伍實力,但是花費在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題,人員知識水平的低層次不能適應(yīng)機械設(shè)備的高層次,從而難以實現(xiàn)機械設(shè)備的現(xiàn)代化管理,最終難以實現(xiàn)企業(yè)的最初目標(biāo)。
2強化路橋機械設(shè)備管理工作的方法
2.1完善企業(yè)管理體系
第一,建立科學(xué)的、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理體系,統(tǒng)籌兼顧,綜合管理公司的各項事務(wù)。適當(dāng)調(diào)節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例,各司其職,強調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。第二,設(shè)置企業(yè)基本管理制度,即“三定”制度(定機、定人、定崗位責(zé)任),以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負(fù)責(zé)和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件,制度運行的效果對企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響,因此,企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人士負(fù)責(zé)每一個崗位,形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整,不輕易進(jìn)行人事調(diào)整。
2.2加強設(shè)備管理工作
機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備會在長時間使用后出現(xiàn)故障,從而導(dǎo)致故障率、設(shè)備使用壽命有所下降,因此,管理人員應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的具體使用情況,密切配合施工部門工作,定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。同時設(shè)備管理部門應(yīng)及時針對設(shè)備的工作情況針對設(shè)備作出添減,及時清理老舊設(shè)備,按需增添新設(shè)備,不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進(jìn)行,同時要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟(jì)效益等實質(zhì)問題。對于某些機械設(shè)備因其技術(shù)含量高,僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達(dá)到修理的效果,因此,必須采用現(xiàn)代的修理方式,考慮其經(jīng)濟(jì)效益等情況開展維修工作,采用“視情修理法”,即根據(jù)設(shè)備的實際情況(規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點等),在熟悉其故障情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀各項維修工作,此舉不但保證了設(shè)備結(jié)構(gòu)功能的完整,同時在設(shè)備正常投入使用的同時,發(fā)揮其良好的工作效益。企業(yè)可以為加強各單位的設(shè)備管理工作,可通過不定期評比活動對員工的工作情況進(jìn)行考核,同時依照獎懲分明的原則對優(yōu)秀個人進(jìn)行獎勵工作,此舉不但有利于提高員工工作積極性,也有效促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開展。
2.3加大人才培養(yǎng)力度
一般而言,良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間,因此,企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項長期服務(wù)事業(yè),致力于企業(yè)的終身發(fā)展。首先,現(xiàn)代科技在高速運行的同時加快了機械設(shè)備更新?lián)Q代的步伐,每一款新產(chǎn)品的推出,都意味著其自動化程度與技術(shù)含量有了進(jìn)一步的提高,這便需要管理者的綜合管理能力,能積極應(yīng)對市場變化。因此,施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng),就必須從根本途徑出發(fā),采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方案,以增強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才,提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次,施工企業(yè)可以定期開展以設(shè)備管理、維修、操作為主題的理論研討會,形成一個良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境,共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細(xì)內(nèi)容,通過參觀學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式,同時將經(jīng)驗交流等工作落實到位,以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時結(jié)合社會生產(chǎn)實際,從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
3結(jié)語
總體而言,加強路橋機械設(shè)備管理工作有利于提升企業(yè)的市場競爭力,從而增強企業(yè)的綜合實力。機械設(shè)備管理是一項非常重要的課題,其涵蓋的內(nèi)容比較多,這就需要建筑企業(yè)加大力度完善管理體系,重視人才培養(yǎng)以及關(guān)注設(shè)備管理相關(guān)工作以增強企業(yè)的路橋建設(shè)水平,與此同時,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:高巖 單位:黑龍江省合江林業(yè)勘察設(shè)計院
摘要:近年來,公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作,但是工程機械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行分析,提出加強機械設(shè)備管理的措施。
關(guān)鍵詞:公路施工機械設(shè)備管理
引言
近年來,公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作,但是工程機械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求,影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
一、公路施工機械設(shè)備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟(jì),沒有科學(xué)規(guī)劃公路工程復(fù)雜多變,隨著施工環(huán)境和施工條件的改變,采用的施工方法和施工工藝是不同的,需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量,也是變化的,這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃,致使機械設(shè)備的購置存在盲目性,不切合實際,有些是重復(fù)購置,有些設(shè)備機型不符合要求,使機械難以發(fā)揮低成本,高效益的功能,有時反而造成設(shè)備完好率低,利用率不高。更有甚者,有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次,就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置,輕管理的現(xiàn)象,缺乏合理規(guī)劃,科學(xué)配置,因地制宜,從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善,考核辦法不健全在施工企業(yè)中,人員和機械設(shè)備“大鍋飯”的意識仍然存在,沒有建立健全科學(xué)完善的機械管理制度和考核辦法,沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算,機械效益單機考核的制度,僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn),輕管理思想的影響,對機械設(shè)備管理工作重視不夠,大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員,但又不專職管理,出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機械化程度低,養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費影響,養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力,也不用機械,淡化了機械管理人員的參與意識,沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn),有的操作人員文化水平低,說明書都看不懂。有的一人多機,既操作壓路機,又操作裝載機,還操作攤鋪機,結(jié)果一樣也不專。
二、加強公路施工機械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟(jì)化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇,依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進(jìn)出場時間,以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應(yīng)采用大型機械和先進(jìn)設(shè)備,而工程量小時則應(yīng)采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對的,也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中,要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中,要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇,以保證施工順利進(jìn)行,同時避免浪費,降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系:①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn),其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則,即盡可能選用一些綜合型設(shè)備,以減少配套環(huán)節(jié),提高組列運行的可靠性;③次要設(shè)備并列化原則,即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié),實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員,這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用,還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量,所以,一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓(xùn),在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí),不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù),還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念;既培養(yǎng)專才,也培養(yǎng)通才;理論與實踐并重,形式與效果齊抓,才能收到預(yù)期的效果。2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機成本核算,如油料使用,維修換件,月完好率,日工作量,臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出,并對投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計分析,對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化,使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益,提高對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
2.2.3項目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度,做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項目細(xì)化,以確保各項考核指標(biāo)的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備,要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重,必須嚴(yán)格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度,主要設(shè)備實行定機、定人定崗位制;每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試,獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備;堅持持證上崗,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)常化。工程施工安全出了問題,將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故,造成施工項目的大量經(jīng)濟(jì)損失,同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設(shè)備安全的不利因素,避免安全事故發(fā)生,施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育,對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核,每一位工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后,嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度,根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核,合格后方能上崗作業(yè),提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護(hù)科學(xué)化
2.4.1預(yù)防檢查日?;?。實踐證明,設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施,就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查,可由日常維護(hù)和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成,日常維護(hù)由機械操作手來完成,主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進(jìn)行過程,直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況,把所運行的設(shè)備具體責(zé)任到人,設(shè)立機械綜檢日志,并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運行及維修情況對照,對維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵或懲罰。
2.4.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行,避免盲目維護(hù)帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的潤滑用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學(xué)的作法,雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來,但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命,也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前,施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷,進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程,這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高,返修率高等缺點。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度,確定機器的性能,決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多,專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之,為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定,同時根據(jù)工程的實際特點,優(yōu)化管理制度,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保障施工任務(wù)的順利完成。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況,建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎懲條例
我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此,將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用,切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細(xì)的了解每個要件的運行情況,以做到“未雨綢繆”。
總之,我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作,以發(fā)揮其最大功效。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況,建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎懲條例
我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此,將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用,切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細(xì)的了解每個要件的運行情況,以做到“未雨綢繆”。
總之,我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作,以發(fā)揮其最大功效。
[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略
[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點,也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進(jìn)機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況,建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),納入考核獎懲條例
我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護(hù)為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此,將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻(xiàn)計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用,切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細(xì)的了解每個要件的運行情況,以做到“未雨綢繆”。
總之,我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作,以發(fā)揮其最大功效。
1.機械設(shè)備的選型、配套
隨著建筑施工的機械化水平日益提高,各種機械設(shè)備層出不窮,滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同,其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格。性能、價格亦不盡相同。因此,每個工程項目施工前,都要對其所要使用的機械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置,即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機械設(shè)備的配置時,應(yīng)遵循以下原則:
⑴經(jīng)濟(jì)性原則
配置機械設(shè)備時,必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則,即要確定需要哪些機械,每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場時間,同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況,維修費用的高低,本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等,通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機械配置,既能滿足施工生產(chǎn)的需要,同時產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。
⑵實際操作可行的原則
選擇機械設(shè)備,還需要根據(jù)施工場地的情況,選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。
⑶合理性原則
配置機械設(shè)備的數(shù)量時,要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排,既不能因配置過多造成成本上的浪費,也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。
2.現(xiàn)場管理
⑴設(shè)備數(shù)量的確定
同一種設(shè)備有時可能需要兩臺或多臺,具體數(shù)量的確定應(yīng)以保障工程施工需要為前提,
⑵進(jìn)場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)
機械設(shè)備的技術(shù)狀況對施工生產(chǎn)起著決定性的作用,如果使用一臺故障較多的機械,不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,還會增加機械設(shè)備的責(zé)任成本。進(jìn)場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后,應(yīng)在開工前對其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng),以保證開工后能正常使用。
⑶配件合理庫存量的核定及進(jìn)貨質(zhì)量把關(guān)、價格核定
配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定,同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定,且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件,非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進(jìn)行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同,但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格,以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。
⑷日常配件消耗的管理
①建立健全完整的配件申請、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度,建立并認(rèn)真執(zhí)行單機核算制度,以便于及時查找出配件消耗不正常的原因,并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為以后的管理提供借鑒。
②配件管理需要領(lǐng)導(dǎo)的重視
領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對配件管理工作有一定的影響。如果公司領(lǐng)導(dǎo)對配件的管理比較重視,對管理人員的素質(zhì)要求高,能為管理人員提供一個良好的工作環(huán)境,管理人員當(dāng)盡心盡力地做好本職工作,把握好配件的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān),做好配件的庫房存放管理工作,嚴(yán)格按以舊換新制度進(jìn)行發(fā)料,保障機械設(shè)備的正常運行,為施工生產(chǎn)快速、順利地進(jìn)行提供可靠的后勤服務(wù)。
③重視修舊利廢工作
修舊利廢,就是將原來從設(shè)備上換下來的可以修復(fù)的零件,經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后,使其恢復(fù)使用性能。對于進(jìn)口件或價值較高的零配件,如能進(jìn)行修舊利廢,則可以為企業(yè)節(jié)約資金,降低機械設(shè)備的責(zé)任成本。
④抓好配件的庫房管理
配件的庫房管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。配件入庫后,要按照規(guī)定分門別類地進(jìn)行擺放,保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng),庫房內(nèi)應(yīng)無酸堿類物品,同時做到防盜、防火、防鼠、防水、防蟲等??傊?,要保證配件在使用之前必須完好無損,才能保證其使用性能,否則會造成損失,增加設(shè)備的責(zé)任成本。⑤完善機械配件的調(diào)撥制度
由于集團(tuán)公司內(nèi)子公司和分公司較多,不可能每個子公司每個項目都配備足夠的機械設(shè)備,因此機械設(shè)備需要在各個子公司中進(jìn)行協(xié)調(diào),設(shè)備在調(diào)轉(zhuǎn)過程中就必然存在著配件的調(diào)轉(zhuǎn)問題。在調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備時,調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備配件應(yīng)采用"獨機全調(diào),多機擇多而調(diào)"的原則進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn),既可為原子公司減輕成本壓力,也為調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備的子公司減少因新調(diào)設(shè)備而需購買易損件的麻煩。
⑸機械的日常維修管理
機械設(shè)備的責(zé)任成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理,日常維修管理工作搬了,可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。
機械的日常管理,應(yīng)建立臺帳,每臺機械不僅要有運轉(zhuǎn)記錄本,還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄,以便于對機械進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù),確保機械的正常運行。機械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識,對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解,機械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機械的性能、結(jié)構(gòu)、原理,經(jīng)過培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)予操作機械,否則會對機械的使用造成不必要的損壞。
(6)退場設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)
當(dāng)工程進(jìn)展到一定時期時,某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會再使用,為保證設(shè)備的機械狀況良好,隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用,我們必須要對這些設(shè)備及時進(jìn)行修復(fù)。清潔、潤滑,最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效能。當(dāng)全部工程施工完成后,還需要對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的整修,恢復(fù)其性能,以便于在下一工程中再次使用。
⑺電力設(shè)施的配套工作
機械設(shè)備的責(zé)任成本也包括自發(fā)電費用和地方電費以及架設(shè)線路的費用,這部分費用在責(zé)任成本中占有的比重也較大。因此,及時合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為施工企業(yè)節(jié)約資金,降低設(shè)備責(zé)任成本。
建筑施工離不開機械設(shè)備機械設(shè)備的管冊壞直接影響著建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本。作為責(zé)任成本管理一部分的機械設(shè)備責(zé)任成本管理,貫穿了整個項目施工的始末,在責(zé)任成本管理中有著舉足輕重的作用。
3.結(jié)束語
機械設(shè)備的責(zé)任成本管理是一項比較復(fù)雜的工作,我們要不斷提高自身素質(zhì),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、愛崗敬業(yè)的技術(shù)工人,降低機械設(shè)備的責(zé)任成本。