時間：2022-03-13 09:47:58
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1利用質(zhì)量管理組織實現(xiàn)管理目標和任務
采用項目動態(tài)的組織關(guān)系控制質(zhì)量管理目標和實現(xiàn)質(zhì)量管理任務。運用動態(tài)控制原理進行項目質(zhì)量目標控制將有利于項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工方管理體系的科學化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質(zhì)量目標進行分解，然后定期的對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。
2創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式
首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內(nèi)人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機構(gòu)工作的公正性和準確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。因此應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關(guān)的從業(yè)人員進行業(yè)務培訓，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。為了保證監(jiān)督工作科學、公正，監(jiān)督機構(gòu)應配備必要的檢測儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學、公正、準確。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應針對工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時。監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應對的局面。
3總結(jié)
綜上所述，建筑管理工作與建筑的質(zhì)量監(jiān)督密切相連，只有努力將管理工作做好、做細才能夠切實的完成管理的各項內(nèi)容，最終完成管理目標，因此相關(guān)的管理人員要做好計劃，將工程施工的各個階段的管理項目以及檢驗標準制定出來，并且還要注意質(zhì)量管理工作不要對正常施工進度產(chǎn)生影響。施工工程量的龐大和施工涉及范圍的廣泛使得建筑工程成為一個人員眾多的團隊，在這種情況下組織的作用必不可少，組織可以將人員和工作進行分類從而進行有效的管理，并且可以通過組織的各個層面將管理信息進行統(tǒng)一分析以及相互約束，進而提高管理的有效性。關(guān)于組織劃分要和項目的具體結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系在做決定，不同的施工項目其劃分也不盡相同，其基本原則是顧全大局。
作者：梁超單位：北安市建設(shè)安全監(jiān)督管理站
1我國建筑管理的現(xiàn)狀
1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費的成本問題，比如在設(shè)計產(chǎn)品過程中的費用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業(yè)的成本，對企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學習階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠遠跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對于人們來說，建筑就是為人們服務的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會導致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導致在施工的時候也會出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點，因此，不能進步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會導致在施工的方面不會達到理想的狀態(tài)，還會影響工作進度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質(zhì)量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國的相關(guān)法律尚不完善，其實現(xiàn)在我國的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠遠不足以滿足這樣變化迅速的市場。
2對建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機制
現(xiàn)在的建筑管理管理機制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機制。企業(yè)要加強成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應該將非生產(chǎn)成本也加入當中，以減少出現(xiàn)成本的浪費的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應該加強監(jiān)督管理。實行建筑管理責任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強責任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應該遵循“以人為本”的原則，在嚴厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強工作人員的安全意識。
2.2對建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應該多引進一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識的養(yǎng)成的同時，要樹立執(zhí)規(guī)的意識，增強他們的責任感從而進一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗交流會，邀請一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進行演講和培訓，使工作人員對建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進行工作人員的經(jīng)驗交流，加強工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進同事之間的感情，讓他們學習別人的優(yōu)點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團隊來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達的時代利用計算機技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強對建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強政府對建筑質(zhì)量的管理
光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當然，一些建筑的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會促進施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建筑管理方面進行改革改善，加強立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，根據(jù)我國的建設(shè)工程的實情來進行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。還有要對建設(shè)部門進行定期的質(zhì)量檢查，準確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問題，政府和有關(guān)部門要負起責任，加強監(jiān)督的力度，對一些不能達到國家標準的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴格把握變施工的質(zhì)量和品質(zhì)。雖然現(xiàn)在的國內(nèi)的建筑管理模式?jīng)]有非常完善，還存在著許多的漏洞和缺憾，但是，相信隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的提高，在建筑的管理問題上一定會得到改善。
作者：楊義庭單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局
1建筑工程項目管理的重要作用
1.1促進人員專業(yè)化
對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現(xiàn)場進行重點負責、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進彼此的默契與配合，優(yōu)化項目管理過程。另一方面，專業(yè)的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動，進而優(yōu)化項目人力資源配置，增進工作人員的專業(yè)化水平。
1.2控制建筑工程成本
一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進行有效的成本控制與把握必不可少，且應貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標準及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認，若不合理應及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優(yōu)化。
1.3控制工程進度與質(zhì)量建筑工程投入使用
其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過程中的最關(guān)鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進度與質(zhì)量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還具有良好的建筑設(shè)計能力，會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進行事先的詳細規(guī)劃與設(shè)計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質(zhì)量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監(jiān)督，評估其實際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達到原策劃標準。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質(zhì)量。
1.4增進工程的安全與預防建筑
工程建設(shè)作為具有一定風險的行業(yè)，其安全問題的預防與控制逐漸引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。
2強化建筑工程項目管理的應用
根據(jù)上訴分析，建筑工程項目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵因素，然而，我國社會和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進企業(yè)對于建筑工程項目管理認識的同時強化其應用應成為建筑行業(yè)共同努力的重點工作之一。首先，強化建筑工程項目管理的應用的基礎(chǔ)與前提即為增強建筑企業(yè)的項目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進人們對其的認識、理解，認可項目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項目管理的有效應用依賴于全面而科學的項目管理機制，這里主要強調(diào)用人規(guī)范和項目管理責任制。建筑工程的施工工作復雜多樣，且持續(xù)時間長，因此，為促使其和諧有序進行，嚴格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時也可不斷促進管理人員的專業(yè)能力；同時，企業(yè)還應推行管理責任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務和目標，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項目管理還應積極引進先進的科學技術(shù)，促進其管理行為與過程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。
3結(jié)語
實踐證明，建筑工程項目管理對于項目建設(shè)的進度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價值與意義，因此，我國建筑行業(yè)應不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應用，促進建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。
作者：張修成
一建筑項目管理中的協(xié)調(diào)問題
（1）假如建筑項目的組織或者項目經(jīng)理出現(xiàn)混亂的情況，不清楚總體的目標與各部門和各單位的利益目標是不同的，每個人都有自己的意圖與行動，矛盾復雜且對立，但是項目經(jīng)理對此卻無能為力。
（2）施工項目經(jīng)理常常開協(xié)調(diào)會議，分析一下不重要的的問題，通常一些應該說的卻總被各職能部門打斷和干擾，導致偏離主題。
（3）沒有在恰當?shù)臅r間內(nèi)及時的傳達信息。沒有把正確內(nèi)容和詳細程度傳達到正確的位置，人們不滿意信息不能及時傳達，信息量太大，或者是信息不足和沒有信息。
（4）施工項目經(jīng)理錯誤的參數(shù)，常在潛意識里出現(xiàn)，人們沒有據(jù)理力爭的進行公開討論，而是轉(zhuǎn)入地下，導致工作中出現(xiàn)隱患。
（5）存在或傳播沒有安全感，憤怒和失望的氣氛，尤其是項目施工中項目經(jīng)理在遇到危險事故時，上層系統(tǒng)已改變了重大項目或是將項目停止，造成調(diào)整項目組織，或是在項目結(jié)束時出現(xiàn)問題。
（6）在執(zhí)行中出現(xiàn)混亂，人們不把合同，責任書和指示等一些問題放在心上，沒有正確的理解，特別是在國際工程合作項目中，因為語言翻譯上的錯誤導致理解混亂。
（7）建筑項目各只職部門的支持，不具備資源與服務，項目經(jīng)理推卸責任，浪費大量的時間和精力來處理各部門的問題，在實際人際交往中沒有正常的信息交流和溝通。
二造成這些問題的原因分析
（1）建筑項目啟動或是某些參與項目的組織，沒有目標，不能正確的認識及理解組織的規(guī)則和工程的統(tǒng)一。在執(zhí)行施工進度計劃時，擅自做決定，沒有聽取基層的建議。不能為項目提供咨詢，項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，隨意的做出決定，不清楚執(zhí)行者的能力與條件，造成計劃實施時和實際情況不相符。在制訂計劃時，項目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門討論，就讓技術(shù)人員去執(zhí)行指令。還有，項目經(jīng)理與所有者之間缺乏了解，缺乏對項目和目標任務的完整理解。
（2）與目標的矛盾和矛盾表達方面，參與者以自身利益為中心，導致混亂。沒有準確和迅速的給予接受工程項目管理目標，導致目標十分透明。此項目有許多投資者，他們通常擾亂程序項目的順利進行，出現(xiàn)一個多個業(yè)主的主體地位。
（3）建筑項目成員的工作沒有明確的劃分和定義，人們不清楚自己的責任。項目經(jīng)理也不清楚自己的工作，出現(xiàn)責任沖突，導致其威信降低。
（4）建設(shè)信息不完備，信息處理經(jīng)常出現(xiàn)問題，沒有按級別、等級和專業(yè)對信息進行優(yōu)化和集中。還有施工項目的經(jīng)理大擺領(lǐng)導作風，導致項目的運行風氣不正。
（5）不明確協(xié)調(diào)會議的主題，項目經(jīng)理權(quán)利不大，或者沒有正確行使權(quán)力，參加者不遵守紀律。
（6）因為項目經(jīng)理打亂了協(xié)調(diào)會議，把協(xié)調(diào)會議當成了聊天會客的地方，或者是部門負責人，沒有組織和紀律意識，不接受任何干預與批評，項目經(jīng)理的批評和干預沒有一點作用。
（7）某些人亂用手中的權(quán)利，亂下放權(quán)利隨便改變計劃，沒有底線和原則，降低單位擴大他的自由處理權(quán)，過于重視自己的創(chuàng)意，這將與實際目標和要求相違背，和其他因素引起相互效益，致使出現(xiàn)權(quán)利糾紛，延誤總體目標。
（8）很多項目經(jīng)理都沒有很強的管理能力，判斷能力或者是缺乏項目管理的技術(shù)和經(jīng)驗。這樣就會導致項目經(jīng)理無法樹立威信。
三做好協(xié)同調(diào)管理的具體措施
（1）要做好準備工作。要提前做好建筑項目的準備工作，相關(guān)部門的負責人要清楚了解項目工作。對于施工項目，要了解工程的大概信息和情況。對技術(shù)人員來說，要了解施工規(guī)范，明白設(shè)計流程。管理人員要清楚與之相關(guān)的技術(shù)、工藝和工序，要隨時關(guān)注施工進度，明白施工中比較薄弱的施工環(huán)節(jié)，仔細認真的考察施工現(xiàn)場。只要清楚全面的掌握了施工的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的做好管理工作。
（2）及時的進行信息的交流和溝通工作。建筑項目管理工作做的不到位，主要是因為沒有做好溝通交流工作。及時的進行信息的交流和溝通，能夠增強團隊的凝聚力。在進行施工現(xiàn)場管理時，為了保證可以順利的開展工作，就要求管理人員要有一定的技術(shù)和特長，而且要對其進行科學的管理。在開展施工管理工作時，要運用科學的管理方法，著重培養(yǎng)團隊的凝聚力。通常情況下，要想順利的開展某些工作就需要有強大的團隊凝聚力做支撐，假如一個團隊沒有凝聚力，沒有集體意識，團隊就像一盤散沙，就無法順利的開展工作。因此，經(jīng)常進行信息的交流和溝通，加強團隊成員之間的交流，增強團隊的凝聚力。
（3）要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。在建筑管理中通常會意想不到的出現(xiàn)很多問題，要不斷的進行問題的歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷的完善管理辦法。在進行施工協(xié)調(diào)管理時，決策者及組織者都不能忽視總結(jié)經(jīng)驗教訓，要善于分析問題，并找出出現(xiàn)問題的根源。施工現(xiàn)場管理人員要做的工作更多。施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)方面的問題，比如電氣部分和土建交叉對排水和建筑結(jié)構(gòu)造成影響等，建筑外部的施工情況和建筑內(nèi)部的施工情況出現(xiàn)順序上的矛盾，這些都是很容易出現(xiàn)的問題，技術(shù)人員要及時的對這些問題進行總結(jié)，清楚這些問題出現(xiàn)的原因，能夠熟練的解決和處理這些問題，從而提高工作效率。
四結(jié)束語
在實施建筑管理的過程中，要把協(xié)同管理切實落實到建筑管理的實際工作中去，加強質(zhì)量及安全管理。企業(yè)實施協(xié)同管理，能夠?qū)Ω鞣N資源進行優(yōu)化配置，使其最大限度的發(fā)揮作用。從而獲得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
作者：葉小良單位：中鼎國際工程有限責任公司
1籌備階段的科學管理
1．1做好圖紙會審工作建筑工程是一項系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作。梳理工程重點難點、工藝需求、人材機需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好相關(guān)技術(shù)問題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。
1．2做好技術(shù)交底工作研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術(shù)交底工作，科學組織人員，合理安排工序，科學設(shè)計結(jié)構(gòu)，恰當材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標準等。通過技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對自身技術(shù)實力，分析風險范圍，開展針對性方案設(shè)計，明晰施工安全問題。
1．3相關(guān)部門協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應化粗放式為精細化管理，相關(guān)職能部門明確具體工作內(nèi)同，明晰責任也義無，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應與設(shè)計部門以及施工單位進行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動性，力求部門將有機配合，管理到位。
1．4安全預控工作安全管理是建筑管理的重要組成部分:一方面，建筑管理人員要加強工地現(xiàn)場研究，針對風險因素科學調(diào)研，及時制定防范措施，并盡量做好事前預測，事中管理、事后補救工作。另一方面，建筑子系統(tǒng)多，工作量大，部分建筑企業(yè)為保證工期進度，大量應用未經(jīng)相關(guān)培訓人員，給工程質(zhì)量和施工安全到來隱患，因此需加強對施工人員的安全意識培訓，切實將安全管理視為重要管理內(nèi)容，落到實處。
2施工階段的科學管理
2．1施工人員管理龐大的施工作業(yè)人員是建筑施工的主體，各建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等最終構(gòu)成建筑的基因。在建筑施工管理中，科學組織并充分發(fā)揮建設(shè)人員的群體素質(zhì)，將直接對建筑工期、建筑質(zhì)量、建筑安全的控制產(chǎn)生影響。一方面，建筑項目部可以通過內(nèi)、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并堅強對施工人員的思想、技術(shù)教育和培訓，預先嚴格考核防微杜漸。另外，還可以建立相關(guān)的激勵機制，刺激施工人員工作責任心，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能和自控水平，最終有利于科學化建筑管理目標的有效達成。
2．2材料設(shè)備管理建筑是一項復雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動，其材料設(shè)備的控制對工程總質(zhì)量有直接影響。首先，各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件等施工材料物資，是建筑最基礎(chǔ)的物質(zhì)形態(tài)，最終轉(zhuǎn)化為建筑物質(zhì)實體，故對建筑的管理離不開施工材料的管理。應遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》條例規(guī)定:物資材料應行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應須符合工程質(zhì)量標準并進行復驗。其次，建筑中需用到運輸、起重、檢測檢驗、計量工器具等機械，只有對這些相關(guān)設(shè)備進行有機、有序、協(xié)調(diào)使用，才能最大程度保障工期和質(zhì)量。所以，應科學展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標準，做好施工設(shè)備的進場安裝、調(diào)試和檢測，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其精度和安全性。
2．3施工技術(shù)管理當前，國內(nèi)建筑總分包市場并不完善，總包、分包單位多處于不同層次，存有技術(shù)水平差異。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機系統(tǒng)時，要全方位分析差異性的存在，科學分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標準，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。同時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負責的樹狀管理體系。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應進行同步協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。
2．4施工環(huán)境管理建筑施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應科學、全面做好施工地點環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動。其次后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風、雨、霧、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進行預測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免延誤工期、增加成本、影響質(zhì)量和產(chǎn)生事故。
3竣工驗收的科學管理
3．1驗收檢查科學化在多高層建筑工程竣工后，最主要的管理工作為技術(shù)評價，涵蓋對建筑的工程進度、安全措施落實、建筑質(zhì)量等情況進行評價。一方面要以相關(guān)國家、行業(yè)標準比對竣工建筑度量結(jié)果。另一方面，判斷竣工建筑是否達標，如果驗收不合格，則必須及時探討針對措施開展補救，如有必要則需重新返工，直到合格后才能投入使用。
3．2完善工程技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案是施工整過程的原始記錄，更是工程設(shè)計檢驗、技術(shù)考核、質(zhì)量驗收的文件依據(jù)。施工技術(shù)檔案應詳記錄工程驗收、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等，其中，竣工圖應在建筑各部分子系統(tǒng)完成后，分階段科學繪制，總工完成后，嚴格按程序交付建設(shè)單位，同時報送上級主管部門和城市建設(shè)檔案館備案。
4建筑科學管理的發(fā)展展望
4．1建立科學管理組織建筑管理政策的制定和落實都離不開有力的組織保障。首先，要建立完善的內(nèi)部防控體系，分工合理，權(quán)利明晰、責任明確使建筑管理工作更具科學性、有效性。其次，建筑管理工作組織的有機整合。長期以來，我國建筑管理工作分散在各個職能部門以及個人，管理相對混亂、無序，因此建立統(tǒng)一的建筑管理組織是管理協(xié)調(diào)性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。參考國外成功經(jīng)驗，可見建筑管理劃為三個層次:決策層負責建筑管理規(guī)范、條例的制定;執(zhí)行層執(zhí)行具體的筑管理;監(jiān)督層對決策過程和執(zhí)行過程進行評估和監(jiān)督
4．2建立完善的管理信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基礎(chǔ)。近年來，計算機技術(shù)和信息技術(shù)獲得了突飛猛進的發(fā)展，其應用也日益廣泛，從而為建立完善的風險管理信息系統(tǒng)提供了技術(shù)條件。我國建筑施工企業(yè)應該加大資金投入，積極推建筑管理信息系統(tǒng)軟件，引進現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)，將繁瑣的建筑管理進行信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理，提高風險管理的工作效率，為科學建筑管理貢獻力量。
4．3重視建筑管理文化建設(shè)大力進行建筑管理文化建設(shè)，提升管理從業(yè)人員管理意識、優(yōu)化管理理念、提高管理素養(yǎng)、創(chuàng)新管理思路，培養(yǎng)管理人員的責任感，使他們在工作自覺地執(zhí)行建筑管理的制度。同時，發(fā)揚其他建筑工作人員的主觀能動性，使他們積極參加到建筑管理中來，為建筑管理建言獻策，形成廣聽意見、廣納建議的科學化建筑管理文化氛圍。
5結(jié)束語
建筑事業(yè)是利于社會、造福人民的事業(yè)，科學的管理是保障建筑活動優(yōu)質(zhì)進行的關(guān)鍵。但管理優(yōu)化工作涉及內(nèi)容廣泛，情況復雜多變，需要智能部門、施工單位、作業(yè)人員多方聯(lián)合、通力協(xié)作開展才能有效進行。本文主要從建筑籌備、施工、驗收階段的科學管理展開分析，并從科學管理的發(fā)展進行展望，由于筆者個人水平有限，希望更多人士對建筑管理科學化進行探討，為我國的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。
作者：胡北勛楊書翔單位：浙江省瑞安市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局
1建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的重要作用
建筑工程的施工質(zhì)量檢查屬于工程竣工驗收中的中心環(huán)節(jié)，它與建筑工程的施工安全直接聯(lián)系。目前我國的建筑工程的監(jiān)督和管理的力度在不斷加大，建筑工程的施工質(zhì)量對投資效益產(chǎn)生巨大影響。為了最終實現(xiàn)建筑工程的施工監(jiān)督和管理目標，工程投資的企業(yè)與施工企業(yè)和監(jiān)理單位等相關(guān)部門應從各個角度出發(fā)，加強在施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理。從而保障工程施工質(zhì)量和工程投資效益。通過對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑的使用安全和使用壽命?？茖W合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理能提高我國建筑工程的施工水平、監(jiān)督水平和質(zhì)量管理效益，從而對建筑工程的市場起到促進作用，保持建筑工程這個行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
2利用質(zhì)量管理組織實現(xiàn)管理目標和任務
2.1建立項目靜態(tài)的組織關(guān)系。
1）掌握項目結(jié)構(gòu)分析。掌握項目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層的分解，以此來反映組成該項目的所有工作任務一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項目，可以肯局其建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行分解，比如將項目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。而同一個建設(shè)工程又可以有不同的項目結(jié)構(gòu)劃分方法，項目的結(jié)構(gòu)分解要和整個項目工程的實施部署相結(jié)合起來，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。
2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務分工。制定項目質(zhì)量管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的管理控制任務其他管理任務進行詳細的分解，然后在項目管理任務的分解基礎(chǔ)之上，再確定項目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務。在項目管理任務分工前，應結(jié)合項目特點，對項目各主管部門的人員和主要工作任務進行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務分工表。
3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點的驗收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務，及定義工作的流程，并建立相應的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應出一個項目管理系統(tǒng)中各分項工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個重要的工具。
2.2采用項目動態(tài)的組織關(guān)系
控制質(zhì)量管理目標和實現(xiàn)質(zhì)量管理任務。運用動態(tài)控制原理進行項目質(zhì)量目標控制將有利于項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工方管理體系的科學化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質(zhì)量目標進行分解，然后定期的對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。
3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式
首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內(nèi)人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機構(gòu)工作的公正性和準確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。因此應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關(guān)的從業(yè)人員進行業(yè)務培訓，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。為了保證監(jiān)督工作科學、公正，監(jiān)督機構(gòu)應配備必要的檢測儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說話，保證監(jiān)督工作科學、公正、準確。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應針對工程質(zhì)量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時。監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應對的局面。
4總結(jié)
綜上所述，建筑管理工作與建筑的質(zhì)量監(jiān)督密切相連，只有努力將管理工作做好、做細才能夠切實的完成管理的各項內(nèi)容，最終完成管理目標，因此相關(guān)的管理人員要做好計劃，將工程施工的各個階段的管理項目以及檢驗標準制定出來，并且還要注意質(zhì)量管理工作不要對正常施工進度產(chǎn)生影響。施工工程量的龐大和施工涉及范圍的廣泛使得建筑工程成為一個人員眾多的團隊，在這種情況下組織的作用必不可少，組織可以將人員和工作進行分類從而進行有效的管理，并且可以通過組織的各個層面將管理信息進行統(tǒng)一分析以及相互約束，進而提高管理的有效性。關(guān)于組織劃分要和項目的具體結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系在做決定，不同的施工項目其劃分也不盡相同，其基本原則是顧全大局。
作者：梁超單位：北安市建設(shè)安全監(jiān)督管理站
1城市建筑空間設(shè)計的要素
城市建筑空間設(shè)計不同于城市規(guī)劃設(shè)計，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強人們對城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計要素所要遵循的幾點原則可以歸納為以下幾點內(nèi)容：
（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個城市空間看起來能夠更加協(xié)調(diào)和自然。
（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。
（3）空間要點。建筑物的空間要點猶如文章中的標點符號。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達或者離開的感覺，如廣場、平臺、臺階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點。
（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計問題。
（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。
2城市建筑空間設(shè)計與建筑管理的關(guān)系
城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來。因此城市空間的設(shè)計要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時也要依靠具體的形式來完成城市建筑空間設(shè)計的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會受到一定的影響，而除去經(jīng)濟因素等條件的限制，城市空間設(shè)計的整體效果要保證與人類的各項社會活動相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計的過程中創(chuàng)造出和諧的社會環(huán)境和自然環(huán)境。同時，城市建筑空間設(shè)計也會失去其應有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進行的過程中如果沒有城市建筑空間設(shè)計的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計與整個城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會受到很大程度的限制，城市也會失去應有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對城市建筑空間進行科學的、合理的設(shè)計，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。
3提高城市建筑空間設(shè)計以及建筑管理水平的幾點措施
（1）提升城市建筑空間設(shè)計的內(nèi)涵。通過對城市建筑空間的分析，來提高城市空間設(shè)計人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動的核心所在，城市空間能夠為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱鏊?，城市空間中除了需要對建筑環(huán)境進行分析和研究外，還要對城市中人們的日常生活習慣、愛好等進行全面的掌握和了解，如果沒有對人們的日常行為進行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。
（2）城市建筑空間設(shè)計不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無法有效的表達出城市建筑空間的全部，因此在進行設(shè)計的過程中需要采用更為先進的三維空間設(shè)計來取代以往的二維空間設(shè)計。
（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。
（4）建筑風格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對城市空間建筑管理的過程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個城市也必然會顯得空洞。
（5）建筑功能與社區(qū)功能要保持一致。城市建筑空間設(shè)計的主要目的就是為了保證城市整體的協(xié)調(diào)性和能夠為人們提供更好的生活空間，建筑的功能主要也要注重協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，如果城市的建筑與社區(qū)的功能出現(xiàn)不一致的情況，那么城市居民的生活就會受到一定程度的影響，這對于社會的長遠發(fā)展也有著重要的影響。所以，城市建筑的功能與社區(qū)的功能必須要保持相一致，這樣對城市的長遠發(fā)展也有著非常重要的作用。
作者：李艷麗單位：吉林省柳河縣房屋產(chǎn)權(quán)管理中心
1設(shè)計階段嚴控成本
嚴控設(shè)計階段的成本費，首先應在設(shè)計任務書下發(fā)時做好管控工作，甲方應根據(jù)承接項目的需求準確、及時的通知設(shè)計單位，下發(fā)的任務書應清晰標注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計單位按書規(guī)劃。設(shè)計階段是控制工程成本的重點和關(guān)鍵，雖然設(shè)計費用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟效益，因此，設(shè)計階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計單位為降低設(shè)計風險，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費，因建材費占工程施工總費用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴重影響工程的經(jīng)濟效益，因此，甲方應利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴格審查設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設(shè)計方案，嚴控預算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標的基礎(chǔ)上合理降低造價，將經(jīng)濟效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時甲方必須配合設(shè)計單位做好工作，利用以往工程項目技術(shù)指標對比、分析設(shè)計方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計方案。
2施工階段嚴控施工進程
甲方管理施工進程時應細分各方管理責權(quán)，只有權(quán)責清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習，最理想的項目管理模式應該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟效益，才能真正形成合力。甲方應派代表采用隨機抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應由乙方負全責，但需注意交涉期間應通過監(jiān)理方進行。其次，嚴格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應立即使其停工整改，視情節(jié)嚴重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導致的施工質(zhì)量不達標情況應按照規(guī)定勒令乙方進行修改，如造成嚴重經(jīng)濟損失的，還應由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應依法追求其責任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。
3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術(shù)和甲方整體規(guī)劃
明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴格，甲方應采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達標應勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責任。甲方應組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進度等問題，監(jiān)理方應擔負記錄職責并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。
4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化
甲方在投資、質(zhì)量和進度方面的管理應從以下環(huán)節(jié)入手:
(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學習專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。
(2)深入研究合同細則，降低工程造價。工程合同管理應從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導地位。同時應像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應按照合同的約定條款進行。
(3)強化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。
(4)落實項目責任制，甲方不應像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認為，甲方在管理過程中應充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。
(5)大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責任感，強化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機防手段永遠無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
5結(jié)束語
總而言之，因甲方是工程建設(shè)的組織者，所以甲方管理必須具有高度的協(xié)調(diào)性和實效性，在管理過程中如何解決即時發(fā)生的管理問題，如何革新管理理念，創(chuàng)造高效的管理模式是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件。在實際工作中，工程建設(shè)設(shè)計的問題是全面的，這些問題的解決直接影響施工質(zhì)量、施工成本和施工周期，甲方員工應重視問題產(chǎn)生的源頭，堅決貫徹主防輔治的原則，強化管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：潘駿單位：浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院后勤管理中心基建部
1目前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問題
1.1施工單位的監(jiān)督管理工作不完善一般而言，施工單位是建筑工程項目整體質(zhì)量的決定性因素，直接影響著建筑工程的使用性能以及使用壽命，因此，施工單位的施工技術(shù)、管理方法等方面的內(nèi)容都會對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作造成絕對的影響。就目前而言，我國大部分的施工單位對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理購買合作都存在著明顯的缺陷，首先是缺乏統(tǒng)一標準的工程質(zhì)量管理準則，在實際的管理過程當中無據(jù)可依，導致監(jiān)督管理的質(zhì)量低下，影響工程的質(zhì)量安全；其次是施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理人員對本職工作的不重視，一味追求工期以及經(jīng)濟效益，而忽略了工程質(zhì)量方面的監(jiān)督；最后是施工單位自身的監(jiān)督制度不完善，直接造成監(jiān)督力度不足。
1.2政府相關(guān)部門的監(jiān)督體系有待健全目前，我國的建筑工程整體上都是屬于宏觀監(jiān)督，例如對設(shè)計方案的監(jiān)管、對施工技術(shù)的監(jiān)督等方面，然而在實際的操作過程當中，當建筑工程竣工之后，在工程后期的驗收以及結(jié)算等方面都屬于微觀監(jiān)督的范圍，而這些微觀的范圍往往難以界定，投資方與施工方都不能有效解決，政府的相關(guān)部門此時就扮演著調(diào)控的角色。但是，政府部門在實際的操作過程當中，往往會過分地干預了建筑管理中質(zhì)量監(jiān)督的工作，壓縮了投資方與施工方的主觀能動性，導致工程質(zhì)量監(jiān)督一直處于較低的水平線上，嚴重影響著建筑工程的安全性能以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，相關(guān)的政府部門在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的體系，已經(jīng)難以適應市場發(fā)展的要求了，亟待健全。
1.3建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)存在不足我國的建筑工程事業(yè)在不斷發(fā)展，建筑工程市場也在發(fā)展壯大，然而，目前的建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)顯然已經(jīng)無法適應市場發(fā)展的需求了，嚴重滯后于市場發(fā)展的客觀規(guī)律，導致建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)難以發(fā)揮實際的監(jiān)督作用，不能為建筑工程的整體質(zhì)量提供制度方面的有力保證。當建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，造成糾紛的時候，相關(guān)的法律法規(guī)由于自身的限制，難以提供必要的法律依據(jù)，為建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了很大的不確定性。
1.4投資方的監(jiān)督方法失誤在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實際工作過程當中，投資方的具體行為直接影響著監(jiān)督工程的質(zhì)量，一般而言，投資方作為建筑工程的出資人，在實行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程當中，通常是處于總覽全局的地位上，并不需要直接對施工單位下達指令。然而，目前大部分建筑工程的投資方在實行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程當中，都會利用自身主要出資人的身份，直接向施工單位下達指令，并且由于投資方對于施工技術(shù)等內(nèi)容的不了解，下達的指令往往是跟實際的施工情況背道而馳的，投資方這種錯誤的做法，既浪費了自身的時間成本，也在很大程度上削弱了施工單位的主觀能動性，繼而對建筑工程的整體質(zhì)量造成了負面的影響。
2建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施
2.1提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實際工作過程當中，監(jiān)理部門發(fā)揮著非常大的作用，監(jiān)理部門有效地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，主要依靠兩點：第一點是健全的監(jiān)督制度，第二點是高水平的專業(yè)人才。首先，對現(xiàn)在職的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員，進行具有針對性的培訓，實行考核上崗制度，提高其專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，培養(yǎng)其專業(yè)技能，從而促進建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展；其次，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的待遇水平，從而吸引高水平的人才進入到本行業(yè)，例如工程質(zhì)量監(jiān)控管理專業(yè)的高校畢業(yè)生等人才。只用通過各方面的方法，多管齊下，組建一支高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作團隊，才能更好地保證建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性能。
2.2施工單位完善自身的監(jiān)督管理體系施工單位的相關(guān)工作，例如施工管理以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，對于建筑工程整體的影響是不言而喻的，因此，施工單位必須要根據(jù)實際的情況，與時俱進，完善自身的監(jiān)督管理體系，同時改進自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，創(chuàng)新自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的模式，保證自身的專業(yè)性，面對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，能夠做到有據(jù)可依，合理解決，對建筑工程的施工流程實行監(jiān)督，而不是做好一個具體的施工環(huán)節(jié)而已，落實全員監(jiān)督以及全程監(jiān)督的監(jiān)督原則。建筑工程的施工單位應當與監(jiān)理單位加強必要的聯(lián)系與合作，以合作協(xié)商的方式解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，繼而完善自身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
2.3實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作主要著眼于三個方面的工作內(nèi)容：第一個方面是事前防范，第二個方面是事中糾正，第三個方面是事后處理，工作內(nèi)容比較繁雜，工作量也非常大，并且僅僅依靠人力進行計算以及統(tǒng)計，精確度難以得到保證。因此，在信息化時代高速發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督也應該實現(xiàn)信息化，從而提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的整體水平。筆者認為具體的操作有兩個方法：（1）組織專業(yè)的技術(shù)人才，開發(fā)針對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的龐大性、復雜性以及精確性三個特點的計算機軟件，主要以動態(tài)分析以及參數(shù)運算為主。（2）建立網(wǎng)絡(luò)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公布平臺，將監(jiān)督過程中的具體情況，例如相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖片，甚至是影像等內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的公平、公正以及公開性。實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化，對于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及工作質(zhì)量，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且及時地解決問題，都有著顯著的積極作用。
2.4落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責任制度長期以來，我國的建筑工程一直存在著非常明顯的質(zhì)量問題，原因之一就是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的主要負責人的權(quán)責劃分不明確，導致質(zhì)量監(jiān)督的主要負責人的工作懶散，不利于建筑工程整體質(zhì)量的保證。因此，我們必須要對其中的主要負責人的權(quán)責劃分明確，關(guān)鍵在于三個方面的內(nèi)容：首先，將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作落實到具體的個人身上，要求其每天必須到崗，實行監(jiān)督與管理；其次，建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責任制度，這是核心的環(huán)節(jié)，實行專人專責的管理方法；最后，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量層面的問題，即對主要的負責人進行問責處理。落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責任制度，有利于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的工作責任心，提高工作效率，防止在監(jiān)督的過程中出現(xiàn)人為的漏洞，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
2.5改變建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的理念理念的落后，表現(xiàn)在具體的工作行為上就是方法的錯誤、工作的松散、質(zhì)量的低下等方面，因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督實際工作中，必須要對現(xiàn)有的監(jiān)督理念加以轉(zhuǎn)變，與時俱進，滿足時代與市場的客觀要求。首先，對于投資方而言，不再對建筑工程的進行直接的干預，尤其是在涉及專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，以統(tǒng)籌兼顧的方法，對建筑工程的質(zhì)量實行整體的把控，具體的監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門進行完成，恢復施工單位的主動權(quán)。其次，從市場的角度出發(fā)，充分考慮市場主體、地域所客觀存在的差異性，樹立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的強烈意識，改變質(zhì)量監(jiān)督的整體思路，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，從思想上重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作，從而確保建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的方方面面都能落到實處。
3結(jié)語
總而言之，建筑管理是建筑工程當中的重要組成部分，建筑管理能否落實直接關(guān)系到建筑工程整體的安全性能以及使用壽命能否達到預期的標準。建筑工程的質(zhì)量問題廣受關(guān)注，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益都有著直接的關(guān)聯(lián)，不容忽視。因此，我們必須從監(jiān)督制度、監(jiān)督方法、監(jiān)督理念等方面，加強對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，從而保證建筑工程整體的質(zhì)量安全，促進我國建筑事業(yè)健康發(fā)展。
作者：唐忠單位：重慶郵電大學
1我國建筑管理工作現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績，特別是我國進入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項目的投資”來說，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個人投資等等漸漸地增多，相對的，政府的投資項目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來說，我國的建筑行業(yè)也逐漸開始興起走國際路線。另一方面，也漸漸地實現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項投入，另一方面更是推動了我國政府工作效率的突增。但是，從目前的實際情況來看，我國建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責不分，地方保護，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務的重要性就日漸地突顯出來。就目前面臨的現(xiàn)狀來看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進的方面，本文也主要是從如何針對建筑行業(yè)的管理進行創(chuàng)新改革進行了幾個方面的探究，并根據(jù)目前改進管理手段的迫切性以及形勢需要等來進行探討，然后分析出幾點針對性的方案舉措。
2建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性
首先，改革就是對現(xiàn)代公司運營以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個形勢所趨的切合。就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進展，甚至是制約，在這樣的情況下，進行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場和其他的市場一起組成了完整的經(jīng)濟市場，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟國際化，因此，要想進一步促進經(jīng)濟的發(fā)展，就必須提高對建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個管理適應整個市場經(jīng)濟的運作和發(fā)展。時代的進步以及管理學理論的逐漸完善要求我們必須對建筑管理實施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學也好，社會學的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會根本就不會突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個問題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應，即如何建立適應我國生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢要求下，各個公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。
3建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法
1)轉(zhuǎn)變觀念，順應需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個內(nèi)部的員工都要樹立相應的觀念，認清當前形勢的實際情況，明白自身肩負的工作，清楚當今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強烈的競爭意識以及經(jīng)濟效益觀念，完全地丟掉過去阻礙思想進步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實際的需求，拋開各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場部門。根據(jù)每個部門的不同職能進行明確分工，使每個部門都各司其職，各自做好自己應該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個方面，最后能夠保證合同的管理、項目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和諧共存，攜手并進。
2)針對建筑業(yè)管理體制的改革，適應市場發(fā)展的趨勢。一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變化更新趨勢，也最終才能適應企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的強烈競爭中能夠得到發(fā)展的一個位置，促進自身的進步。改革管理體制必須注意幾個方面:a．變革現(xiàn)有的服務形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務。這是為了幫助公司快速的適應市場的瞬息變化，并促進對“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來帶動工程的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的多元化。b．注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)實需求，反而更加需要高級的管理技能，然而這樣的形勢和情況推動企業(yè)選擇促進信息化的發(fā)展，因為信息化能夠促進企業(yè)改變自己的運營方式與觀念，從而使企業(yè)適應信息高速發(fā)展的當今社會，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會相契合。
3)注重成本控制。某個意義看，成本管理能被當成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團隊中的專業(yè)技術(shù)人員對建筑施工涉及到的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，并通過技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個細節(jié)，為后面精細的成本預算奠定完美的支撐?？傌撠熑藨搹暮贤霭l(fā)，針對整個施工編制項目的預算，并根據(jù)項目的情況設(shè)置預計成本，并在后期的施工之中對預計成本的執(zhí)行情況實施考察監(jiān)管?？偟膩碚f，有效的成本控制能夠精密地把握每個施工項目的預算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項目順利進行，并不干擾企業(yè)的切身利益。
4)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項目的人員安全以及施工效果等方面的問題，必須引起高度重視，首先應該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問題。比如通過嚴格的獎懲制度，巨大的獎勵來鼓勵激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴格的懲罰措施提醒每個員工重視對施工質(zhì)量的管控。
綜上所述，社會的日新月異要求我們必須進行建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，以期適應不斷變化的市場與趨勢。本文對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，并認識到建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新與改革是大勢所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識的培養(yǎng)，建筑管理機制的設(shè)置，成本的控制以及施工質(zhì)量的監(jiān)管”等幾個方面來實現(xiàn)建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新。
作者：鄭俊平單位：山西建筑工程(集團)總公司
1城市建筑空間的內(nèi)涵
城市建筑空間從字面上來看指的是城市建筑所需要的空間，城市建筑空間的性質(zhì)是地域性的，帶有一定的人文特征，決定于人類社會的不同組織形式。所以，城市建筑空間也不單單指的是地域上的空間，往往又帶有著一定的社會色彩，是社會構(gòu)成的一個基礎(chǔ)部分。城市空間在構(gòu)成上所取決的因素也是多方面的，有地域方面的因素，又有人文方面的因素，這也決定了城市空間的構(gòu)成是一個相對較為復雜的問題。單從城市設(shè)計的角度來看，城市空間的設(shè)計取決于城市中的各項基礎(chǔ)建筑，如建筑物、街道以及各種廣場等單一的地域空間。然而城市空間是物化的，有具體的表現(xiàn)形式，也含有建筑的內(nèi)在以及外在空間等。在進行城市建筑空間設(shè)計的過程中，設(shè)計人員需要按照城市的各種需要來決定城市空間的布局，要有一定的科學性和合理性，只有做好城市建筑空間設(shè)計工作，在未來的城市建筑管理工作中才能夠更好的形成有效的管理體系，從而有效的促進城市的發(fā)展和進步。
2城市建筑空間設(shè)計的要素
城市建筑空間設(shè)計不同于城市規(guī)劃設(shè)計，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強人們對城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計要素所要遵循的幾點原則可以歸納為以下幾點內(nèi)容：
（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個城市空間看起來能夠更加協(xié)調(diào)和自然。
（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。
（3）空間要點。建筑物的空間要點猶如文章中的標點符號。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達或者離開的感覺，如廣場、平臺、臺階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點。
（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計問題。
（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。
3城市建筑空間設(shè)計與建筑管理的關(guān)系
城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來。因此城市空間的設(shè)計要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時也要依靠具體的形式來完成城市建筑空間設(shè)計的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會受到一定的影響，而除去經(jīng)濟因素等條件的限制，城市空間設(shè)計的整體效果要保證與人類的各項社會活動相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計的過程中創(chuàng)造出和諧的社會環(huán)境和自然環(huán)境。同時，城市建筑空間設(shè)計也會失去其應有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進行的過程中如果沒有城市建筑空間設(shè)計的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計與整個城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會受到很大程度的限制，城市也會失去應有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對城市建筑空間進行科學的、合理的設(shè)計，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。
4提高城市建筑空間設(shè)計以及建筑管理水平的幾點措施
（1）提升城市建筑空間設(shè)計的內(nèi)涵。通過對城市建筑空間的分析，來提高城市空間設(shè)計人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動的核心所在，城市空間能夠為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱鏊鞘锌臻g中除了需要對建筑環(huán)境進行分析和研究外，還要對城市中人們的日常生活習慣、愛好等進行全面的掌握和了解，如果沒有對人們的日常行為進行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。
（2）城市建筑空間設(shè)計不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無法有效的表達出城市建筑空間的全部，因此在進行設(shè)計的過程中需要采用更為先進的三維空間設(shè)計來取代以往的二維空間設(shè)計。
（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。
（4）建筑風格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對城市空間建筑管理的過程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個城市也必然會顯得空洞。
（5）建筑功能與社區(qū)功能要保持一致。城市建筑空間設(shè)計的主要目的就是為了保證城市整體的協(xié)調(diào)性和能夠為人們提供更好的生活空間，建筑的功能主要也要注重協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，如果城市的建筑與社區(qū)的功能出現(xiàn)不一致的情況，那么城市居民的生活就會受到一定程度的影響，這對于社會的長遠發(fā)展也有著重要的影響。所以，城市建筑的功能與社區(qū)的功能必須要保持相一致，這樣對城市的長遠發(fā)展也有著非常重要的作用。
作者：李艷麗單位：吉林省柳河縣房屋產(chǎn)權(quán)管理中心
1建筑管理中的風險問題
1.1財務資金風險財務風險是建筑管理風險中尤為重要的一項風險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價方面。有些建設(shè)單位在進行成本預算時，其參考數(shù)據(jù)、資料不準確，或費用計算錯誤等，導致預算結(jié)果嚴重低于實際造價，從而造成經(jīng)濟上的損傷。2）設(shè)計變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對施工圖紙進行設(shè)計變更，導致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。
1.2施工安全風險建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風險。例如，在進行樁基施工時，技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進而導致相關(guān)管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業(yè)時，防護措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。
1.3管理風險在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風險始終貫穿于整個的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導致管理風險事故。而引起管理風險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構(gòu)機制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。
2加強建筑管理中風險管理的措施
針對當前建筑工程管理中可能遇到的諸多風險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：
2.1加強風險轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風險造成的可能性損失，達到風險轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當遇到自然災害時，應由哪一方負責；通過保險公司簽訂相應的風險事故理賠合同等等。
2.2建立健全風險管理制度體系建筑單位要結(jié)合當前社會實際以及常見的建筑風險問題，建立和完善本企業(yè)的風險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務風險、管理風險、安全風險、技術(shù)風險、合同風險等各類風險的預防措施和管理方法，并具體到相應的工作細節(jié)，從而確保建筑風險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導員工學習和掌握安全防護設(shè)備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設(shè)備，從而確保人員的安全。
2.4加強風險防范監(jiān)管機制建筑企業(yè)要積極的針對建筑工程中可能遇到的各類風險問題構(gòu)建起全面、完善的風險防范監(jiān)管機制，從項目建設(shè)的各個階段、各個方面著手，對可能導致風險問題的影響因素進行防范和控制，并對發(fā)現(xiàn)的風險隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風險問題進行處理和解決,盡可能的將風險控制在萌芽狀態(tài)。同時，還要建立建筑風險應急機制，對一些突發(fā)的風險安全事故進行及時的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風險事故造成的經(jīng)濟效益損失和社會效益損失。
作者：朱又祥譚政單位：新八建設(shè)集團有限公司
1加強建筑管理中安全生產(chǎn)的必要性
目前，在我國交通事業(yè)、房地產(chǎn)事業(yè)以及相關(guān)事業(yè)發(fā)展的帶動之下，作為一種與人們生活和各行各業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的建筑行業(yè)，正在以一種極為自信的姿態(tài)向前進步著，而這種自信的建立，實際上在很大程度上又依賴于其安全性和質(zhì)量保證。因為就建筑施工工程而言，其實際存在著一定的特點，而這些特點直接決定了其安全性以及質(zhì)量上保證的重要性。事實上，我們建筑行業(yè)中普遍存在一種共識，即建筑工程自身以及外部環(huán)境都存在著一定的特點。一方面，就建筑的成品而言，其實際上就存在著一定的多樣性和復雜性，而這種多樣性和復雜性實際上也就決定了建筑施工中施工人員、施工建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等在內(nèi)的要求多樣性和復雜性，而也正是因為這種復雜性，其在整體的運作過程中總會容易出現(xiàn)一些包括安全問題在內(nèi)的問題。另一方面，整個建筑施工基本上都是處于一種非標準的作用體系之中，而這種非標準的體系實際上也就增加了整個施工中的危險因素并埋下安全隱患。當然，這種安全隱患又在建筑施工難度大以及交叉作業(yè)多以及施工環(huán)境多變的進一步作用之下，變得更為明顯。因此，我們只有將這種質(zhì)量安全水平切實地提上去，才能真正意義上保證整個建筑施工的正常進行。
2加強建筑管理中安全生產(chǎn)的途徑
我們在上一節(jié)中也說到，就目前的建筑管理工作而言，其在建筑行業(yè)中普遍存在著內(nèi)部與外部安全生產(chǎn)意識薄弱的現(xiàn)狀，而這種現(xiàn)狀實際上又是由其內(nèi)外部具有多樣性特點的因素作用而成。當然，這些因素在作用的另一面，也對我們相應措施的提出和采取指明了方向，總的來說，我們可以從以下幾個方面入手：
2.1落實安監(jiān)責任。要重視安全生產(chǎn)管理的工作，首先就要落實安監(jiān)的責任制度，建立責任追究制，完善相關(guān)懲處措施，對于存在的各種安全隱患及時予以排除和處理，盡量避免出現(xiàn)重大的安全事故。政府主管部門要加強對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)察工作，督促企業(yè)積極認真的履行各項法規(guī)制度，切實按照規(guī)章制度做好安全管理，將安全監(jiān)察的工作制度化和規(guī)范化。特別是應對突發(fā)安全事故的應急預案也是需要進行重點檢查的，只有將安全監(jiān)察的工作落到實處，才能及時消除安全隱患，糾正施工中的不規(guī)范行為。
2.2提高安全生產(chǎn)意識。在提高安全生產(chǎn)意識方面，又分為強化安全生產(chǎn)宣傳教育和加強對其重要性的認識兩個方面。安全宣傳教育就是要通過培訓、教育的手段使得所有參與建筑生產(chǎn)的職工都能夠提高安全生產(chǎn)的素質(zhì)和意識。也可以開展各種活動，懸掛安全條幅，張貼安全標語等形成一個良好的安全文化氛圍。對于安全生產(chǎn)的重要的認識方面要加強對國家相關(guān)安全管理條例和監(jiān)理責任意見的學習，吸收各項事故的經(jīng)驗教訓，強化主體意識，抓好安全管理的各個環(huán)節(jié)，確保其都處于受控狀態(tài)，保證項目的安全的進行。
3結(jié)束語
經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對建筑工程自身的特性、目前建筑管理中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及加強建筑管理中安全生產(chǎn)途徑等相關(guān)方面的問題有了一定的了解，從中我們可以深刻地認識到，就具有施工難度大、施工交叉作業(yè)多等特點的建筑工程而言，加強其建筑管理中安全生產(chǎn)顯得尤為重要和必要。事實上，就如今的建筑管理而言，我們在文中也已經(jīng)提到，其在實際的進行過程中實際上會因為受到多種因素的影響而出現(xiàn)許多問題，而這些問題實際上也充分暴露出了目前建筑管理中安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的薄弱性，但這種薄弱性在暴露的同時實際上也給我們對安全生產(chǎn)的相關(guān)途徑的提出和采取指明了新的方向。
作者：
1工程建筑管理工作中存在的問題
1)工程成本過高。對于一個工程建筑企業(yè)而言，獲得較大的利潤空間需要良好的成本控制，但是目前我國工程管理的成本費用偏高，由于現(xiàn)在沒有完善的工程建筑施工體系，使得對于工程建筑的管理工作難以有效開展，難以達到預期的目的，工作過程中也常常會漏洞百出，使成本管理工作不能有效進行，造成工程成本高于實際需求，造成資源的浪費，而在施工過程中，工程建筑的施工資金不明確，會對施工進度以及整體的工程質(zhì)量造成不良影響。
2)老舊的分包式管理模式。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多公司的管理模式并沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，仍然采用的是老舊的分包式管理模式，但是這種管理模式并不符合當前建筑行業(yè)的特性以及管理建筑行業(yè)的需求，不能夠及時對工程建筑進行清晰迅速而又正確的分類與管理，很容易在工程建筑的過程中出現(xiàn)責任混亂、相互推諉的現(xiàn)象，會拖累工程進度，加大工程管理的難度，甚至會對工程建筑的正常施工造成不良影響，對工程建筑的整體是一個不良因素。
3)缺乏健全有效的監(jiān)督體制。要想使工程建筑按時按量的完成，就要有完善的行之有效的工程建筑管理體系，而監(jiān)督制度是工程建筑管理體系的重要組成部分，是工程建筑能夠順利進行的制度保證，在工程建筑施工過程中由于缺乏對整個工程流程的監(jiān)督控制，使得工程的流程不順暢，出現(xiàn)工程項目交接不當?shù)默F(xiàn)象，延誤工期或者導致工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大的損失。工程監(jiān)督制度不完善的情況還會在施工過程中忽視對工作人員的監(jiān)管，導致偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程監(jiān)督部門雖然存在，但是如同虛設(shè)，起不到任何的作用。所以必須要完善工程建筑施工監(jiān)督制度，將上述問題盡量克服，提高工程的施工質(zhì)量。
2解決工程管理工作中問題的措施
如何解決工程管理中存在的問題，面對現(xiàn)有存在的問題，應該對癥下藥，積極改變應對策略，不斷完善工程建筑管理制度，為工程建筑的實施提供強有力的制度保證。
1)有效控制成本。想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過以下措施:第一，企業(yè)要制定精確地預算機制，精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質(zhì)量，對資源造成浪費。企業(yè)通過制定精準的預算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環(huán)節(jié)，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現(xiàn)成本的有效控制。
2)創(chuàng)新工程管理制度。目前在工程建筑施工過程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個部門相互合作的管理制度。使整個工程的工作能夠順利進行，并且每個環(huán)節(jié)間能夠進行有效地鏈接。建立科學的管理制度，使各個工作部門的職責明朗化，各個工作部門獨立高效完成工作任務，不會出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，與此同時各個工作部門相互合作，井然有序，突出工作團隊的集體合作的能力，凸顯團隊優(yōu)勢，減少對能力特別優(yōu)秀的個別人的依賴，加強了員工對于集體的信任感和對集體決定的服從感，而非是唯某個人馬首是瞻，提高了部門的機動反應能力。
3)建立有效的監(jiān)督體制。建立行之有效的監(jiān)督體制是克服目前工程建筑施工過程中存在的因監(jiān)督不力而導致問題的有效方式，是提高工程建筑管理和確保工程建筑質(zhì)量的有效措施。建立有效地監(jiān)督體制主要體現(xiàn)在兩個方面:第一，強化對工程的監(jiān)督工作。對整個工程的施工都按照相關(guān)的規(guī)定的要求以及簽訂的合同責任書的明確細則進行嚴格的把關(guān)。第二，制定獎懲明確的制度。對不利于工程施工和不符合要求行為嚴厲批評，按制度辦事，對相關(guān)負責人做出相應的懲罰措施，對于有利于工程施工，有利于工程發(fā)展的行為，要及時表揚，并落實到具體的個人，起到良好的帶動示范作用，使工程監(jiān)督制度實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。僅僅有獎懲制度還是不夠的，還要有一個有威信的能起到帶頭作用的領(lǐng)導，企業(yè)可以建立相應的主管負責制，加強工程建筑企業(yè)對于施工過程的監(jiān)管。
3提高施工質(zhì)量的策略
在工程建筑施工的過程中，如何提高建筑的施工質(zhì)量一直是大家關(guān)注的焦點，也是工程建筑能否達標的關(guān)鍵。下文從幾個方面簡述提高施工質(zhì)量的措施:
1)注重工程材料的質(zhì)量。工程材料的優(yōu)劣與建成后的工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)。因此在工程開展之前，選取高質(zhì)量的工程材料具有重要的意義。選材可以說是整個項目的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進行選材的過程中，工程建筑企業(yè)可以選派經(jīng)驗豐富的工作人員專門負責選材，并且從信得過的工程材料的合作伙伴中進行比較挑選，最后確定本次項目的合作伙伴。高質(zhì)量的工程材料無疑是工程施工質(zhì)量的保護傘，一個好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關(guān)企業(yè)應該重視工程材料的選購。
2)高素質(zhì)的施工人員。由工程建筑時間緊、任務重的特點決定工程建筑企業(yè)在對施工人員的選擇上應該更加重視。施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及其對公司的忠誠度對項目的責任感都是影響施工質(zhì)量的重要因素。所以工程企業(yè)在選擇施工人員的時候應該挑選高素質(zhì)的符合項目發(fā)展的對該種類熟悉的施工人員，并開展企業(yè)的內(nèi)部培訓，進一步提升施工人員的專業(yè)技能，提高其質(zhì)量意識，加強其對自身的要求，并制定相關(guān)的制度規(guī)定，實現(xiàn)通過人力資源帶動施工質(zhì)量的目標。
3)制定完善的施工方案。一份完善的施工方案是施工單位可以進行正常施工的依據(jù)，與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以在建筑施工前，工程建筑單位首先要制定一份完善的施工方案，對施工程序、施工細節(jié)做出合理安排，并合理大膽的預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，提前做出應對措施，將損失降低到最小。也就是要求施工單位根據(jù)施工的具體要求和施工環(huán)境因地制宜的制訂出一份科學合理的施工方案，確保施工質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素有很多，除了上文涉及到的三個以外，還有施工項目所處的地理位置、施工項目所涉及到的地質(zhì)條件、施工項目所涉及到的水文條件、施工過程中遭遇到的不可抗力的自然災害等等。這些都會影響到施工進度，影響到施工質(zhì)量。所以工程建筑單位在施工的過程中一定小心謹慎，注重施工細節(jié)，確保施工質(zhì)量。
4結(jié)語
建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一個涉及到多方面的復雜的問題。需要根據(jù)工程的實際情況有針對性的制定應對策略，實現(xiàn)提高建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的目的。為此，建筑工程企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的工程建筑管理隊伍，做到合理分工，合作有序，并建立完善建筑工程施工的監(jiān)督體制，獎懲明確，激發(fā)工作人員的工作熱情，同時還要有一批高素質(zhì)的具有專業(yè)技能的施工人員，他們才是工程建設(shè)的主體，他們的施工水平與整個工程的施工質(zhì)量緊密相關(guān)。加強建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的立足點，也是一個企業(yè)能夠長久興盛的源頭。
作者：崔玉梅單位：山西省長治市平順縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理
1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實現(xiàn)
1.1協(xié)同管理概述在企業(yè)管理中，協(xié)同是指對兩種以上（包括兩種）不同資源或組織個體進行協(xié)調(diào)，使其能夠一致地完成某一特定目標，在強調(diào)人與人之間協(xié)作的同時，也涉及到不同系統(tǒng)之間、不同設(shè)備之間、不同資源之間、不同情景之間以及人與機器之間的協(xié)同，協(xié)同管理關(guān)注的重點是組織中的協(xié)調(diào)，建筑管理中的協(xié)同管理主要包括人員協(xié)同、信息協(xié)同、施工過程協(xié)同、應用協(xié)同等，組織通過職責劃分、角色分配、施工設(shè)計、資源規(guī)劃、工作進度安排來實現(xiàn)建筑項目各類工作的協(xié)同。組織協(xié)同管理將企業(yè)視為一個有機的整體，人員、資源、任務等緊密關(guān)聯(lián)，只有相互協(xié)同才能發(fā)揮最大效益，同時，建筑管理涉及的利益相關(guān)方又比較多，各方需要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，很多復雜的問題都需要各方協(xié)同處理，共同完成。協(xié)同管理引入建筑管理后，很快就從業(yè)務協(xié)同演變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更高效地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢擴展了空間。
1.2協(xié)同管理系統(tǒng)先進的管理思想需要技術(shù)條件和環(huán)境支撐，協(xié)同管理的實現(xiàn)需要協(xié)同管理系統(tǒng)（CMS）的構(gòu)建，協(xié)同管理系統(tǒng)是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的，協(xié)同技術(shù)的核心就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使企業(yè)信息資源的協(xié)同具備可以實現(xiàn)的條件和工具。建筑企業(yè)的運營管理越來越重視人與人的行為，基于此，協(xié)同管理才會被引入建筑管理。協(xié)同管理的引入和應用有其必然性，在激烈的市場競爭條件下，建筑企業(yè)需要追求敏捷性以及時應對內(nèi)外變革，提高自身競爭力，由于在合作的基礎(chǔ)上存在著資源共享、信息共享等諸多問題，各利益相關(guān)方需要打破組織之間的各種壁壘，實現(xiàn)跨應用的協(xié)同管理，這種管理上的需求，只有應用協(xié)同技術(shù)才能使在組織之間的協(xié)同得以實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果不對各種力量進行整合，各部門之間就會形成一種相互牽制的關(guān)系，企業(yè)就會成為一盤散沙，而一盤散沙是難以鑄成一座宏偉建筑的。因此，協(xié)同管理應用于建筑管理中，從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場深層次的變革。
2建筑管理中協(xié)同管理成熟度模型的建立
2.1建筑項目協(xié)同管理成熟度分析建筑管理成熟度是用來分析建筑施工企業(yè)競爭力與執(zhí)行力的框架，其研究的內(nèi)容主要包括項目管理成熟度、人力資源成熟度等，對指導建筑企業(yè)日常管理與實踐活動起到了重要的促進作用，建筑管理中協(xié)同管理成熟度是協(xié)同管理引入建筑管理后新建立起來的分析框架，主要用來界定建筑施工企業(yè)項目管理過程中相關(guān)測量、控制的有效程度，是評估建筑施工企業(yè)實施戰(zhàn)略目標能力的一種方法。協(xié)同管理成熟度可劃分為四個等級，即標準級、測量級、控制級以及改進級。標準級是指在建筑管理層面和協(xié)同管理過程中制定標準化政策和流程，明確管理主體，實施可行性的管理方法；測量級和控制級都建立在標準級的基礎(chǔ)上，前者對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的結(jié)果進行測量，后者對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的有效性進行控制；改進級則是在測量級和控制級的基礎(chǔ)上，對建筑管理層面和協(xié)同管理過程的標準化政策和流程進行問題識別和持續(xù)改進。
2.2建筑項目協(xié)同管理成熟度模型分析建筑項目協(xié)同管理成熟度模型是一個三維的評估模型，即從組織維、信息維、協(xié)同優(yōu)化維等不同層面對建筑項目協(xié)同管理成熟度進行分析和評估，并以此為依據(jù)提出改進路線，構(gòu)建起協(xié)同管理成熟度改進的整體框架。這個框架的基礎(chǔ)就是組織維，根據(jù)建筑施工的具體情況，該維度主要分為基本組織、組織規(guī)劃、組織整合以及組織協(xié)同等四個梯度；信息維是建筑項目協(xié)同管理成熟度整體框架的核心，該維度主要分為單個項目管理、多個項目管理、項目組合管理、多類型項目協(xié)同管理、信息化平臺等多個梯度；協(xié)同優(yōu)化維是建筑項目協(xié)同管理成熟度整體框架中的優(yōu)化環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展階段可分為單體企業(yè)組織、組織體系、多項目組合型、項目協(xié)同體系等梯度。建筑項目協(xié)同管理成熟度模型是一個三維結(jié)構(gòu)，相對應的評價指標體系就分為三個層級，一級指標層主要反映了建筑管理的綜合項目管理水平，是評價建筑施工企業(yè)項目管理成熟度的基礎(chǔ)；二級指標層包括了組織層面和項目過程層面的各種管理要素，對整個建筑管理起到了關(guān)鍵性的作用；三級指標層對前兩個指標層中的項目要素進行了分析和細化，并最終設(shè)定評估項目。建筑項目協(xié)同管理成熟度評價指標體系中設(shè)定的評估項目主要包括需求分析能力、范圍界定能力、信息溝通能力、項目執(zhí)行能力、項目控制能力、項目變更能力、項目風險管理能力、項目管理學習能力以及項目管理體系的完整性和管理工具的應用水平，對這些評估項目進行測算，能夠得出較為合理的建筑項目協(xié)同管理成熟度的績效評價，從而對建筑管理提供必要的參考依據(jù)。
3建筑管理中協(xié)同管理的實際應用
3.1建筑項目施工招標的協(xié)同管理施工招標是建筑管理重要內(nèi)容之一，建筑管理中協(xié)同管理的應用勢必會對施工招標施加作用。招標管理的協(xié)同主要是為了使施工招標系統(tǒng)的整體功能得到最大的發(fā)揮，實現(xiàn)招標人的既定目標。招標系統(tǒng)功能倍增或放大實際上就是建筑項目施工招標協(xié)同效應（1+1>2）的外在表現(xiàn)形式，從以往建筑項目施工招標案例中我們能夠發(fā)現(xiàn)，協(xié)同管理的應用實現(xiàn)了單個組織無法實現(xiàn)的效果，而且效果的倍增也極大地提高了施工招標的成功率。招標管理中引入?yún)f(xié)同管理的思想是在遵循系統(tǒng)整體性原則條件下把關(guān)注的焦點不再局限在施工招標單個要素屬性上，而是通過施加一定的管理方法將各要素協(xié)同起來，構(gòu)成一個有序可控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出要素的整體優(yōu)勢。在建筑項目施工招標管理過程中，協(xié)同管理主要從三個方面著手：首先是施工招標的工作流程協(xié)同管理，重點在于對協(xié)同管理中關(guān)鍵路徑法的應用。關(guān)鍵路徑法本是一種數(shù)學分析技術(shù)，通過對項目之間的相互關(guān)系和進步進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算出時間參數(shù)，并以此為依據(jù)確定關(guān)鍵活動和路線，然后再利用時差對活動和路線進行調(diào)整，最終得出最短工期。為了保證施工招標流程的有效運轉(zhuǎn)，有必要對各要素、各工作進行協(xié)調(diào)，即對其進行界面管理，做好界面交接工作，可以使接下來的工作更為順暢，從而達成整個工作流程協(xié)同工作的目的。施工招標的流程協(xié)同工作是一個系統(tǒng)、復雜的過程，在對其進行界面管理的同時，還要加強組織的執(zhí)行力，在招標過程中，組織執(zhí)行力就是實現(xiàn)施工招標戰(zhàn)略目標的能力，而要想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，就在建立起科學的執(zhí)行體系，執(zhí)行體系實際上就是行為體系。其次是施工招標的組織協(xié)同管理，這涉及到建筑項目各利益相關(guān)方，對此應制定組織協(xié)同管理機制，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造一個信息交互平臺，將收集的交互信息和反饋信息作為決策的依據(jù)，以保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標中的各要素統(tǒng)籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的配合，對內(nèi)外部資源進行整合，從而達到招標的最大效用。再次是施工招標的信息協(xié)同管理，主要是對不同組織和招標流程中的信息進行獲取、傳遞和處理。施工招標信息主要分為完全公開信息、限制性信息、共享信息和內(nèi)部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長，信息如果得到有效的協(xié)調(diào)，很可能會因傳遞失誤或延誤而影響到信息的價值，最為嚴重的后果就是導致招標目標不能順利實現(xiàn)。信息協(xié)同管理可以通過建立信息化平臺來使信息共享的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，促使整個招標流程的信息流動更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺并不是在建筑項目籌備中才建立的，而是在前一個項目竣工驗收后就已經(jīng)建立起來的。
3.2建筑項目咨詢服務的協(xié)同管理隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑項目紛紛上馬，建設(shè)施工越來越頻繁，協(xié)同管理應用已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強自身市場競爭力的有效途徑之一，建筑項目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢服務的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實現(xiàn)項目全壽命周期的最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應為業(yè)主方保持實時的溝通，在項目前期建設(shè)過程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建筑管理實踐中，管理當事人因缺乏項目范圍管理意識，使得對利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應自身組織結(jié)構(gòu)的工作流程，以此來促進項目的開展，協(xié)調(diào)管理是為業(yè)主方項目管理提供咨詢服務的一種新的理念，將項目管理咨詢服務納入建筑管理中，與業(yè)主方建立起融洽的合作關(guān)系，既豐富了建筑管理的內(nèi)容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢。
4結(jié)論
協(xié)同管理是建筑管理的重要組成部分，建筑企業(yè)運用協(xié)同管理的目的就是要通過各種方法和手段對項目涉及的各節(jié)點企業(yè)進行協(xié)調(diào)，以減少內(nèi)耗和沖突，充分發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，保證各相關(guān)利益方的利益最大化，因此，對建筑管理中協(xié)同管理應用進行探討，有其重要的現(xiàn)實意義。
作者：趙永良單位：四川成功建筑勞務有限公司
美國洛杉磯建筑師邁克爾·伽特澤是個喜歡標新立異的人，他常設(shè)計一些稀奇古怪的建筑。他的創(chuàng)意如此奇特，以至于這些建筑一旦落成，就成為地標式建筑，而且引領(lǐng)建筑設(shè)計的時尚潮流。邁克爾同時也是個重視環(huán)保的人，他喜歡讓自己設(shè)計的建筑能夠利用天然的綠色能源，其中主要就是太陽能和風能，他的設(shè)計往往能引發(fā)人們對環(huán)保建筑的一些思考。
旋轉(zhuǎn)式太陽能住宅
邁克爾設(shè)計的旋轉(zhuǎn)式太陽能住宅用8個扇形外墻和一個圓形地板組成。8個扇形外墻相互疊加，可以圍繞著中央的支撐柱旋轉(zhuǎn)。外墻是一種百葉窗式的結(jié)構(gòu)，打開時可以透光，封閉時可以遮雨擋風。在天氣好的白天或月夜，扇形外墻在底座電機的帶動下，可以完全或部分疊加在一起，形成一個開放式或半開放式的亭子，人們可以充分享受到陽光和清新的空氣。如果出現(xiàn)風雨或者太陽太毒等的惡劣天氣，扇形外墻可以圍成一圈，讓你擁有一個全封閉而且完全的家。這種旋轉(zhuǎn)式住宅頂上有太陽能電池板，可以提供日常生活用電和旋轉(zhuǎn)外墻的用電。
風力旋轉(zhuǎn)公寓
邁克爾設(shè)計的這種風力旋轉(zhuǎn)公寓共有7層，除了底部的一層不能轉(zhuǎn)動之外，上面的6層可以隨風轉(zhuǎn)動。因此，你每分鐘看到的房子外形都是不一樣的。這是世界上第一棟以風作為旋轉(zhuǎn)動力的建筑。這棟公寓由超輕材料制成，這便賦予了可以隨風轉(zhuǎn)動的特質(zhì)，旋轉(zhuǎn)起來的公寓從遠處看就像一個大風車。居住在這所公寓里的人還可以隨喜好自行操控自家房子，例如改變房子的朝向、溫度和景色等。風在吹動房子改變其外觀的同時還可以用來發(fā)電，為居民提供夜間照明。
太陽風禮堂
這個宏偉的太陽風禮堂是邁克爾為加州州立大學設(shè)計的，可以用于中型的集會和平時師生的休閑，可以同時容納300人。這座禮堂主要用輕型、高強度的合成混凝土建造，相當于一個半封閉的亭子。建筑的大型穹頂用燒結(jié)玻璃覆蓋，并用一系列同中心百葉結(jié)構(gòu)遮擋。屋頂下的大塊面積安裝了活動板凳，它們可以從地板中拉起來，構(gòu)成不同的模式。穹頂?shù)闹虚g是一大塊圓柱形數(shù)字投射放映屏，還有用來制冷的一系列噴嘴。這座建筑最醒目的是位于建筑中部的風力渦輪發(fā)電機，它離底座有45米的高度，可以發(fā)電直接使用或存儲在電池里，電池安裝在禮堂的基座下。巨大的太陽能電池板位于禮堂頂部的百葉結(jié)構(gòu)上，也能產(chǎn)生額外的電能供校園使用或存儲在電池里。而且，電池里的電能也可以用來分解建筑收集到的雨水產(chǎn)生氫，把太陽能和風能用氫能的方式儲存起來。
曲折外墻住宅
這套住宅的外墻折來折去，看上去有些令人犯暈。邁克爾之所以設(shè)計出這樣的外墻，是為了讓建筑充分利用太陽能。這種住宅其實是由一些部件搭建起來的臨時住宅，需要搬家時搬起來也容易。臨時搭建的住宅往往在風雨中就變得不安全了，曲折的外墻設(shè)計可以有效地抵御風吹雨淋，至少可以抵御七級左右的大風。曲折的外墻還可以增加太陽照射的面積，讓房子冬天也很暖和；曲折的外墻還可以貼上太陽能電池板，這可以給夏天的房屋降溫，而且能提供夜晚日常生活的用電需求，一舉兩得。
風涼大棚
邁克爾為風沙大的地區(qū)設(shè)計了一種名為“風涼大棚”的建筑，這種建筑看上去像是一個兩端沒有封口的大棚。但是，無論風沙有多大，無論太陽有多毒，你只要進入這個大棚，就安全了。有人會說，這個大棚沒有封口，風還是可以吹進來。其實你不用擔心，大棚的屋頂上布滿了渦輪風扇，這些風扇可以吸收四周吹來的風，并用這些風力來發(fā)電。因此，風涼大棚不但可以為路人遮陽擋風，還可以為附近的居民提供電能。邁克爾說，這種大棚坐落在沙漠里最合適了，如果給大棚配備一些插座，行人還可以在里面為自己隨身攜帶的小電器充電
摘要：關(guān)于施工圖設(shè)計違反“強制性條文”“工程建設(shè)標準強制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項工作將對提高設(shè)計質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強制執(zhí)行，所以也與設(shè)計單位的生存、發(fā)展和設(shè)計人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計界的高度重視。
關(guān)鍵詞：建筑電氣施工常見問題
一、違反強制標準和規(guī)范方面
1.電源進戶處應做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說明。
2.動力配電箱應重復接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應達到國標要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補做進戶總箱的重復接地。
3.建筑物應考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時，應提供完善的設(shè)計依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設(shè)計手冊P677公式，建筑物年預計雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預計雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應劃為第三類防雷建筑物。
4.雙電源沒有采取防止并列運行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：
1.設(shè)計選用根據(jù)國標圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標準雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運行。
2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號或說明。
5.二類防雷要求超過45米高的建筑應有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說明詳3.3.10條文。
6.五路220/380V外線電源應注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。
7.機房照明與電梯電源應分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。
二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計深度不足方面
1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進戶處應做重復接地，在平面圖中應標明位置，可與防雷及弱電機房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復接地平面圖，并說明阻值要求。
2.弱電機房的接地未做。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機房的接地平面圖，標出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。
3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。
4.消防梯干線采取防火措施應明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護套應具非延燃性?！?
5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應與電源線同級。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。
6.屋頂風機應就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風機的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點。無載開斷的隔離電器應能防止無關(guān)人員誤操作”。
7.火災自動報警系統(tǒng)保護對象不可定為三級，只有特級、一級和二級。違反：《火災自動報警設(shè)計規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災自動報警系統(tǒng)的保護對象應根據(jù)其使用性質(zhì)、火災危險性、疏散和撲救難度級分為特級、一級和二級，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應定為二級保護對象。
8.汽車庫坡道照度偏低，應考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應設(shè)過渡照明，其設(shè)計應符合國家現(xiàn)行標準《地下建筑照明設(shè)計標準》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值?！?
9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.
10.倉庫內(nèi)不宜使用日光燈，應改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內(nèi)無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設(shè)計。
11.消防設(shè)備和其他動力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災時不便切除非消防電源。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨回路供電、手動切除或利用斷路器的分勵脫扣器來自動切除非消防電源。
12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。
13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動作于信號，不動作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護應作用于信號而不應作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。
14.汽車庫不要設(shè)感煙探測器，易誤動，最好設(shè)感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設(shè)計，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風條件較好的車庫內(nèi)可采用煙感報警設(shè)施，一般的汽車庫內(nèi)可采用溫感報警設(shè)施”。消防審查部門仍堅持采用溫感報警設(shè)施以防誤動。
15.住宅電話進戶第一個盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過路盒或出線口，電話進戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。
16.消防泵與生活泵、污水泵電源應分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應設(shè)有明顯標志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分。”
17.火工品危險場所應根據(jù)其類別，選用適當類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號由dⅡBT4改為dⅡBT5.
三、結(jié)束語
以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計深度不夠或其他方面的問題，應引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項目的設(shè)計，深入學習和貫徹《工程建設(shè)標準強制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標準，既要為明年將要進行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計提高到一個新的水平。
關(guān)于施工圖設(shè)計違反“強制性條文”“工程建設(shè)標準強制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機構(gòu)也已相繼開展審查工作，無疑這項工作將對提高設(shè)計質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強制執(zhí)行，所以也與設(shè)計單位的生存、發(fā)展和設(shè)計人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計界的高度重視。省土建學會電氣專業(yè)委員會在第五屆第二次常務理事會上，組織全體常委深入學習條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達到初步共識。近來福州地區(qū)常務理事及部分審查師小范圍碰頭會上又再次交換意見，大家一致認為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯誤不再重復。本人對常見問題進行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點到為止，其中欠妥之處，僅代表個人意見，歡迎指正。
（一）“關(guān)于電力負荷應進行分級”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）
1、設(shè)計文件應闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負荷等級；不應只籠統(tǒng)說明整個建筑物按某級負荷設(shè)計，而應對各電力負荷進行分級說明。
2、負荷分級錯誤，常見的有：
（1）對于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑?！敖ㄖO(shè)計防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級負荷供電，設(shè)計人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認為是低層建筑，就盲目定為三級負荷；
（2）同一規(guī)范規(guī)定室外消防用水量超過30L/S的工廠、倉庫其消防用電負荷應為二級，卻錯誤定為三級負荷；
（3）一、二級旅館中廚房動力、冷庫等屬一級負荷，卻按三級負荷設(shè)計；
（4）對高層一、二類建筑以50米高度的習慣來劃定類別，而不注意其用途、性質(zhì)，如對于高度為32米8層的醫(yī)院，或每層面積超過1000m2、高度28米的綜合樓屬一類高層，其消防用電負荷應為一級卻劃定為二級等等。
摘要：安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，符合馬克思主義哲學關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用因素的科學論斷。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。
關(guān)鍵詞：裝飾工程危險辨識評價控制
改革開發(fā)以來，建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位和作用逐漸增強，作為我國的一個新興產(chǎn)業(yè)，同時也是一個事故多發(fā)的行業(yè)，相對于其他行業(yè)來說更應該強調(diào)安全生產(chǎn)。
建筑裝飾施工的特點決定了建筑裝飾行業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動性、建筑裝飾產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑裝飾工程施工手工勞動的非標準化，使得繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了施工現(xiàn)場的不安全因素。
九屆全國人大常委會第28次會議通過的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應當采取的應急措施”；“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照國家的有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險源及有關(guān)安全措施、應急措施報有關(guān)地方人民政府負責安全的監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門備案”。
建筑裝飾工程施工中的“重大危險源”（不安全因素），是指建筑裝飾施工企業(yè)長期或者臨時地施工、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量（包括場所、設(shè)施及施工場地中的特指的部分專項施工）。
《安全生產(chǎn)法》之所以有上述規(guī)定，主要是考慮到重大危險源是危險物品大量聚集的地方，存在著重大安全事故發(fā)生的可能性，并且一旦發(fā)生安全事故，將會對從業(yè)人員的人身安全以及集體財產(chǎn)造成嚴重損害。同時，國家和地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)的安全監(jiān)督專業(yè)人員及時識別和控制重大危險源，全面地掌握本企業(yè)重大危險源的分布及具體的危害情況，可以有針對性地采取防范措施，防止和減少安全事故。
一、重大危險源辨識和風險控制是施工安全保證
建筑裝飾企業(yè)管理體系中的重大危險源的辨識、風險控制是企業(yè)安全管理工作的重要要素?！爸卮笪ｋU源”簡言之就是企業(yè)在施工過程中各類容易構(gòu)成事故的不安全因素和隱患。企業(yè)對重大危險源的控制，主要是在工程施工開始前，根據(jù)工程項目各方面的資料、當前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進行分析、預測，以便在施工過程中對關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點控制，起到安全防范的作用。在施工開工前識別現(xiàn)場的重大危險源，根據(jù)其危險源的風險程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除現(xiàn)場事故的“隱患”，保障施工安全，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益提供有利條件。
作為建筑裝飾施工企業(yè)，有著自身固有的特點。首先，施工領(lǐng)域廣，存在高空作業(yè)、機械傷害、觸電、化學性爆炸等，是重大危險源最多的行業(yè)之一，建筑裝飾企業(yè)職工千人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也遠遠高于一般行業(yè)。其次，施工程序復雜且不同的建筑形式及施工具有不同的操作規(guī)程，各種功能要求的建筑裝飾工程項目都有著各自的特點和施工手段，工程施工中的每道工序、在每個階段都有著一定的操作差異，其中蘊涵的不安全因素也各種各樣，并且每時每刻都在發(fā)生著變化，同時這些變化還有不規(guī)則性的特點。再次，施工單位的整體素質(zhì)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成重大危險源。
隨著科技的進步、安全管理模式的不斷更新，一些老套套、老框框早已不適合現(xiàn)代管理的需要，只有順應裝修施工過程的規(guī)律，正確地運用管理體系中“重大危險源”的辨識及風險控制的方法，才能把重大安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝修施工安全。
二、重大危險源失控是發(fā)生重大安全事故的根源
在建筑裝飾工程施工活動過程中，凡是發(fā)生重大安全事故的單位，絕大多數(shù)是由于重大危險源失控造成的。如2001年8月2日，某公司在新疆烏魯木齊市某大學學生公寓樓施工過程中，因使用汽油代替二甲苯作稀釋劑，調(diào)配過程中發(fā)生爆燃，引燃施工場所內(nèi)堆放著的防水（易燃）材料，造成火災并產(chǎn)生有毒煙霧，致使5人中毒窒息死亡，1人受傷的重大事故。
通過有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，調(diào)查分析，認定此起事故的主要原因是：
1．施工單位違章操作，擅自在有明火的作業(yè)場所使用汽油引起的火災。在安全管理與安全教育上失誤，施工區(qū)域內(nèi)存放大量易燃材料無人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導致了重大事故。
2．該施工單位對現(xiàn)場的重大危險源——易燃已爆的化學危險品的管理和控制違反了《化學危險品管理條例》的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場中該類重大危險源辨識后制定和編制專項的施工管理方案，并派專人對其進行監(jiān)督、檢查實施。
3．本次事故是因明火場所使用汽油，這在施工中是嚴格禁止的，如果該施工單位有較高的安全意識，充分認識到化學危險品這一重大危險源的控制對安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強施工現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。事實證明，施工現(xiàn)場重大危險源管理失控，是安全事故發(fā)生的根源。
又如轟動全國的2004年6月9日造成12人死亡、直接財產(chǎn)損失81.9萬元的北京京民大廈特大火災。北京市公安局消防分局對火災現(xiàn)場勘查后認定，這場火災是裝修施工人員在京民大廈西配樓游泳館內(nèi)焊接二層平臺的不銹鋼扶手時，焊花引燃一層地面上的聚氨酯防水涂料，起火并蔓延成災。4名被告人——北京銳標裝飾裝潢有限公司法人代表兼總經(jīng)理張道醇、項目經(jīng)理朱家龍、焊工隊長陳寶東、瓦木油工隊長田合朋，在施工現(xiàn)場，張道醇、朱家龍未按相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)置專職安全員。朱家龍、陳寶東、田合朋在明知防水作業(yè)不應與其他工種交叉施工的情況下，強令工人違章冒險作業(yè)，致使施工工地發(fā)生重大火災。法院經(jīng)審理認為，4名被告人忽視安全生產(chǎn)規(guī)定，輕信事故不會發(fā)生的主觀心態(tài)和客觀行為，4被告人的行為均構(gòu)成重大責任事故罪，且屬于情節(jié)特別惡劣。
檢方同時查證，2001年2月張道醇指使朱家龍偽造建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)證書、變造注冊資本金，取得北京市朝陽區(qū)京民大廈裝修工程資格。2004年3月15日張道醇與京民大廈簽訂游泳館裝修工程合同，他明知朱家龍沒有國家頒發(fā)的“項目經(jīng)理證書”，不具備相應管理資格，仍任命其為項目經(jīng)理進行施工。檢察機關(guān)認為，4名被告無視安全生產(chǎn)法規(guī)，致使工人冒險違章作業(yè)，已構(gòu)成重大責任事故罪。
2005年6月6日，北京市朝陽法院宣布，北京京民大廈火災案直接責任人“重大責任事故罪”罪名成立，分別被判刑6到3年。判處張道醇、項目經(jīng)理朱家龍有期徒刑6年；判處焊工隊長陳寶東有期徒刑5年；瓦木油工隊長田合朋在施工過程中對于存在的安全隱患曾經(jīng)提醒過朱家龍，盡到了一定的職責，法院對其從輕處罰，判處有期徒刑3年。
三、重大危險源辨識及風險評價推導事故防范規(guī)律
學會運用重大危險源識別和分析重大危險源的風險程度，就能掌握施工過程中控制事故發(fā)生的主動權(quán)，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。由于建筑裝飾企業(yè)自身的特點，各類的重大危險源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實的業(yè)務知識和較高的處理突發(fā)事件的能力，在安全監(jiān)督管理及檢查過程中，有效地運用管理體系中重大危險源的辨識和評價，將各類重大危險源分門別類并且制定相應的管理措施，同時針對性地對控制措施進行檢查。
在裝飾工程施工過程中，常見的重大危險源主要有以下幾個方面：
1．物體打擊。包括高空作業(yè)時的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。
2．高處墜落。在高層建筑裝施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。
3．機械傷害。裝修機械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機械故障未被及時排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。
4．觸電傷害。裝修施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護，非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成安全事故。
5．作業(yè)人員在裝作施工現(xiàn)場不能正確使用安全防護用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。
6．特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，想當然做事而發(fā)生安全事故。
7．易燃、易爆及危險品不按嚴格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。
以上七個方面的重大危險源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。
四、重大危險源的風險控制關(guān)鍵在落實
在施工過程中，按制定的風險管理措施控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑裝飾施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。
要真正落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制。對于一個工程施工項目，項目經(jīng)理是制定控制重大危險源風險的第一責任人，要根據(jù)工程項目的特點把施工現(xiàn)場中各類重大危險源進行辨識和評價，現(xiàn)場配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的風險防范管理措施。施工過程中，實施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。同時，組織制定施工現(xiàn)場中重大危險源的控制目標，實行安全崗位責任制，逐級簽訂安全管理責任狀，層層分解，責任到人。
企業(yè)從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴格履行自己的職責，正確地掌握和運用管理體系中重大危險源的辨識和風險的評價方法，指導、幫助施工現(xiàn)場及施工人員如何有效地識別重大危險源，如何針對不同的重大危險源采取相應的對策，盡量避免重大安全事故的發(fā)生。
企業(yè)全體動員，人人參與。加強對全體管理人員及施工現(xiàn)場的安全施工宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源風險控制的安全教育，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”，使施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員都能自覺執(zhí)行所制定的風險控制管理措施，避免施工安全事故的發(fā)生，確保施工和工人自身的安全。
建筑裝飾企業(yè)的安全施工不只是行政管理人員的事，也不只是安全管理人員的事，它關(guān)系到企業(yè)每一個管理人員、施工人員的事業(yè)和健康，關(guān)系到千家萬戶的安寧與幸福，企業(yè)只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到施工和安全的雙豐收，企業(yè)的安全管理工作才能真正邁上新臺階。
摘要：給建筑企業(yè)，尤其是安裝企業(yè)的所處環(huán)境，小小的現(xiàn)狀分析。
關(guān)鍵詞：施工施工企業(yè)企業(yè)管理
討論到環(huán)境分析，包括的內(nèi)容以及涉及的范圍是非常廣泛的，這里的環(huán)境分析主要從市場營銷環(huán)境入手。企業(yè)的營銷環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的環(huán)境分析也應包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。改革開放20多年來，市場經(jīng)濟在我過的發(fā)展速度之快是令大多數(shù)行業(yè)都感到力不從心。建筑安裝企業(yè)大多屬于國營集體企業(yè)，都是在近十年的時間逐步向股份制企業(yè)所改變，以便能更充分的適應市場的發(fā)展需要。其處在一個特殊的時期，面對的非常復雜的環(huán)境。
討論的營銷環(huán)境，大多數(shù)會提及外部環(huán)境，外部環(huán)境是復雜的，難以控制的。外部環(huán)境由那些內(nèi)容構(gòu)成呢，政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，人口分布環(huán)境，自然環(huán)境等。看起來需要了解的東西太多了，但是這只是宏觀環(huán)境包括的內(nèi)容。微觀環(huán)境包括，供應商、競爭者、中介機構(gòu)、客戶和公共機構(gòu)等。所以說，當一個公司的領(lǐng)導不是件容易的活。對我們來說政治環(huán)境是不用考慮的，共產(chǎn)黨正在帶領(lǐng)中國走一條最正確的發(fā)展道路，我們所處的政治環(huán)境是健康的，穩(wěn)定的。但是在由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，老企業(yè)好像有點反映慢了，沒有及時的隨環(huán)境的轉(zhuǎn)變而調(diào)整自己的戰(zhàn)略，當然，這不是某個人的問題，改革開放的時候也是在深圳和蛇口兩個地區(qū)開始嘗試的，沒有將上?？蛟诶锩?，更不要說整個中國了，中國西北部分的老企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)自身的關(guān)系很大，更重要的是中國社會發(fā)展條件所限制的。要怪就把責任推到鄧小平同志身上吧！中國的社會環(huán)境是非常復雜的，只有中國人自己才能在這個社會環(huán)境里游刃有余的走動，別人不了解這個環(huán)境，中國這個環(huán)境連我們自己都感覺到很難跟的上節(jié)奏，更何況別人呢，所以那些早期的大公司駐扎在中國的分公司都是通過中國人、或者中國的公司來做市場營銷，公司管理的工作，等發(fā)展了幾年，等中國人適應了他們的方式，他們也適應了中國人的做事方法，事情做起來變通性就更大了。
每一個人對這些外部環(huán)境或多或少都了解些，但是作為我們每一個企業(yè)的領(lǐng)導，要時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，找出有利的機會，避開對企業(yè)不利的威脅，而且好時刻保持警戒。如果反映不夠及時所付出的代價是相當大的。反之如果能時刻把握環(huán)境動態(tài)，掌握行業(yè)最新變化信息，就能及時的發(fā)現(xiàn)機會，避開威脅。只有去盡快適應快速變化中的環(huán)境，適應能力越強，才不會被落在后面。外部環(huán)境的分析內(nèi)容很多，說起來很專業(yè)，但是給企業(yè)最大威脅的往往來自公司內(nèi)部，而不是外部。公司內(nèi)部的威脅造成的損害可能遠大于你所發(fā)現(xiàn)的外部威脅。
內(nèi)部環(huán)境指公司的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)服環(huán)境分析也成為功能核查，找出公司內(nèi)部的優(yōu)勢和略勢。方法通常有：列舉公司的優(yōu)勢和略勢，確定優(yōu)勢和略勢的程度，將他們與機會和威脅進行比較。首先要找出“關(guān)鍵成功因素”這部分比較簡單。最困難的是在這些成功的因素里達成一致的看法。首先應設(shè)定公司的發(fā)展方向。確定一個公司幾年中要達到一個什么樣的高度。
公司的問題很多，首先，最重要的是產(chǎn)權(quán)的不清晰，這是一個非常大的問題，機構(gòu)過于龐大，公司內(nèi)部對外部市場的威脅反映太慢，導致企業(yè)的利潤率過底，歸根到底所有的問題還是人的問題，這引起了一系列嚴重的問題，還好，現(xiàn)在的大部分企業(yè)都在解決這種問題，但是有些企業(yè)做的好，有些企業(yè)反映慢了，發(fā)現(xiàn)的早解決的早，就會在市場經(jīng)濟中處于不敗，例如，青島電冰箱總廠，也就是海爾，何等的成功就不用多說了。反映慢的例如西安標準縫紉機廠，上海上工，并不是縫紉機沒有市場了，他們的市場分額已經(jīng)被飛躍集團所占有了。拿建筑業(yè)來說，例如陜西有很多很有實力的建筑安裝企業(yè)，但是近幾年來，已經(jīng)被來自其他地方的建筑企業(yè)搶占了大筆大筆的生意，已經(jīng)威脅都了很多企業(yè)的生存。
拿某建筑公司安裝公司來說吧，以上的嚴重問題他們基本上都存在，他們的優(yōu)勢正在變的不在那么突出，公司的管理很好，沒有問題，只是在沿著其他公司的模式在走，沒有自己獨到的管理技術(shù)，一味的模仿別人。當你在像大星星一樣盲目模仿競爭對手的時候，你頂多變成一只猴子，而不是星星，更不是大星星。當然這些事情做起來要比說起來難很多。這個嚴重的戰(zhàn)略問題確實值得領(lǐng)導們好好思考。技術(shù)方面，現(xiàn)在的建筑中，環(huán)保型，智能型，已經(jīng)被廣泛應用，樓宇自動控制方面，智能型設(shè)備的安裝方面，他們的技術(shù)已經(jīng)落后了，這樣他們的業(yè)務范圍在不斷的縮小，與現(xiàn)在的那些高速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)營方式有太大不同了。產(chǎn)品方面，公司現(xiàn)在可以銷售的東西，也就是建筑安裝企業(yè)所能承接的業(yè)務范圍都是很多年前的資質(zhì)了，近幾年來沒有在這方面有較大的變動。這樣使自己的路越走越窄了。尤其是現(xiàn)在的新安裝技術(shù)，新安裝工藝，新設(shè)備在不斷的更新，企業(yè)必須在這方面增加投入，使自己的視野變的更為的寬廣。例如，提升產(chǎn)品線的深度，介入所需的原材料夠入以及生產(chǎn)，成立設(shè)備銷售公司。提高企業(yè)產(chǎn)品線的寬度，成立中央空調(diào)安裝部，成立專門的房地產(chǎn)開發(fā)公司，提高企業(yè)在市場中的競爭力。成立專門的裝修公司，我想這要比那些幾個人的小家裝公司要更有優(yōu)勢吧！現(xiàn)在建筑安裝企業(yè)都在實行項目經(jīng)理責任制，但是這種制度就真的符合我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向嗎？可能很符合，但是就沒有別的方法了嗎？越來月多的專業(yè)性的公司正在把那些技術(shù)含量高，利潤高的定單從安裝工程中分開做，他們的優(yōu)勢很大。只有專業(yè)的，技術(shù)含量高的公司在時常上才有更高的競爭力，把公司以個各專業(yè)分為若干個分公司，在企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線上做的更寬更廣，提高本企業(yè)在市場上的總體競爭力。這樣才能使企業(yè)獲得更多利潤，要是還在原地不動的話，就等于你在不斷的后退，你投上的項目就只剩下那些技術(shù)含量底，工程施工工期長，利潤底的那些了，這樣將走向一條錯誤的路，使自己越來越?jīng)]有競爭力了。
所有的問題歸跟到底說，還是人的問題，人力資源的浪費，人才的浪費比浪費材料，浪費金錢，都嚴重的多。企業(yè)用人制度的不完善，帶給企業(yè)的損失是巨大的，中國不缺人，但是高級管理人才還是很缺的，能帶領(lǐng)企業(yè)在復雜的市場經(jīng)濟中拼殺的高層管理人員太少了，不是沒有這些人，是這些人沒有在我們這些公司里，即使他們在我們公司里，這樣的環(huán)境也沒有給他們發(fā)揮的余地。
內(nèi)部的分析首先應設(shè)定公司的發(fā)展方向。確定一個公司幾年中要達到一個什么樣的高度。建筑安裝企業(yè)優(yōu)勢在那里呢，通常的建筑安裝企業(yè)大多都成立在50年代或60年代，有相當?shù)拈L的發(fā)展時間，在早期的計劃經(jīng)濟中，各個地方的重要建筑企業(yè)是由建設(shè)部直接主管的，后才由各地方上管理，其有相當深的企業(yè)文化，非常完善的管理系統(tǒng)和管理人員，很強的技術(shù)力量，完善的廠房、設(shè)備，這是建筑企業(yè)非常大的優(yōu)勢。但是這些東西經(jīng)過時間的洗塵，純度正在衰減。
教科書上講企業(yè)內(nèi)部因素大部分是可控的，但是在中國這種企業(yè)中不可控的因素占很大一部分，我們市場經(jīng)濟中，企業(yè)的可控因素應該變的更多，但是現(xiàn)在卻相反。尤其是在國營（或國家控股）的企業(yè)中更為明顯，例如，某安裝公司新上任的經(jīng)理想增加企業(yè)的利潤，精簡機構(gòu)，經(jīng)計算，要減掉一半的員工，你認為可以嗎？可能不行，即使員工沒有過大的意見，政府也會干涉你的行為，如果你是一個上萬人的公司，那就更不太可能了。在或者，公司有一塊很值錢的地皮，你準備買了，準備改進公司的設(shè)備，恐怕不是你一個人說了算吧，因為那些東西不是你的。所以內(nèi)部環(huán)境的可控制程度在這些企業(yè)中被大大的降低了。這又回到了前一個問題，是產(chǎn)權(quán)的問題。是由產(chǎn)權(quán)不清晰引發(fā)的這些問題，這樣的問題需要解決就不是某個人可以決定了。
問題的出現(xiàn)的同時，機會也在來臨。西部的開發(fā)，給這些企業(yè)帶來了機會，把握不住機會，生存問題馬上就擺在面前了。企業(yè)內(nèi)部的問題，改革的方法很多，但是到具體實施的時候，困難就相當?shù)拇?，這就是企業(yè)貫徹力度的問題（用流行的話講就是執(zhí)行力的問題），沒有執(zhí)行力，或者力度不夠，帶來的問題是很麻煩的。西方諺語：“唯一不變的就是變”。在當今的環(huán)境下更應該把這句話貫徹進去，變的慢都不行，你慢了別人是不會等你的，等你在去追趕的時候就很難了，看來確實需要變化了。
公司的內(nèi)部核查還有很多，如財務方面，產(chǎn)品方面，以及服務等。都關(guān)系到公司的生存問題。每個職能部門都應該認真自己的分析現(xiàn)狀，找出適合現(xiàn)在發(fā)展的方法。把問題分開來解決，把復雜的問題解開，共同解決掉，找出最適合公司發(fā)展的路。讓公司在市場環(huán)境中能夠生存、發(fā)展下去。