時(shí)間：2022-12-11 02:29:18
導(dǎo)語(yǔ)：在系統(tǒng)匯報(bào)材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
月凌晨，我縣普降大雨，因雨量較大，城區(qū)部分路段出現(xiàn)積水。時(shí)分，我局由40名防汛人員組成的5支防汛分隊(duì)已全部集結(jié)完畢，奔赴指定路段展開(kāi)防汛工作。至6時(shí)30分，城區(qū)各主要路段雨水口已基本完成了第一次清理。除路北段、街東段、路南段及個(gè)別居民區(qū)尚有部分積水外，其余路段積水已基本排除。早晨8：30分排水工作基本結(jié)束。
二、存在問(wèn)題
1、居民區(qū)管道設(shè)計(jì)不合理。一些老居民區(qū)內(nèi)管道過(guò)細(xì)，無(wú)法滿足流量要求，且基本上均未建化糞池，各種垃圾雜物直接排出，極易造成管道內(nèi)淤積堵塞，使區(qū)內(nèi)雨水無(wú)法順利排放。如此次積水的局西側(cè)居民區(qū)就是一個(gè)很好的例證。
2、個(gè)別居民區(qū)地勢(shì)過(guò)低。如原局家屬院共有六排平房，其室內(nèi)地平比西側(cè)主路的地平面低了近1米，雖各戶均有排水設(shè)施與主管道銜接，但當(dāng)雨量較大主管道飽和時(shí)根本無(wú)法保障區(qū)內(nèi)雨水的及時(shí)排放。
3、地表垃圾、雜物堵塞排水口。城區(qū)主街道排水口經(jīng)我局認(rèn)真維護(hù)，90%以上均能保證順暢排水，但降雨時(shí)，往往被塑料袋、樹(shù)葉等各種地表垃圾雜物堵塞，影響雨水排放，造成各別路段出現(xiàn)積水。
4、部分路段排水設(shè)施不完善。一些個(gè)別路段尚無(wú)必要的排水設(shè)施，如路北段每逢降雨便大量積水，該處居民雖多次反映但因資金等各種原因制約，目前仍未能開(kāi)工建設(shè)。
5、部分路段管道老化。城區(qū)內(nèi)部分管道已使用多年，內(nèi)部淤積物過(guò)多，造成管道內(nèi)部過(guò)水面積縮小，如此次降雨積水嚴(yán)重的街東段便是如此，雖仍可排出，但排水不暢，用時(shí)較長(zhǎng)。
6、水篦大量丟失。多年來(lái)城區(qū)內(nèi)的水篦丟失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，僅今年年初以來(lái)，我局就已補(bǔ)裝195個(gè)。水篦丟失后，地表垃圾大量進(jìn)入地下排水支管，造成支管堵塞，而支管一旦堵塞就很難再次疏通。市政公司雖隨時(shí)修復(fù)補(bǔ)裝，但此種現(xiàn)象仍舊未能得到有效控制。
除以上原因外，還有許多人為因素造成排水不暢，如個(gè)別門店、居民隨意向排水口內(nèi)傾倒垃圾雜物，尤其是餐飲點(diǎn)附近的排水口，經(jīng)常清理出大量剩飯、剩菜、竹簽等餐飲垃圾；個(gè)別門店、居民為防止他人向其門前的排水口內(nèi)傾倒垃圾而私自將排水口封死；一些施工單位施工時(shí)造成排水口堵塞，而施工后又不注意恢復(fù)等，這些人為因素嚴(yán)重影響了雨水的順利排放，應(yīng)及時(shí)加以解決。
三、解決方案
針對(duì)以上問(wèn)題，我局將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是由市政公司對(duì)城區(qū)內(nèi)所有排水設(shè)施進(jìn)行全面檢修，并在排水不暢處適當(dāng)增加雨水口；二是由執(zhí)法隊(duì)對(duì)所有影響排水的臨時(shí)建筑進(jìn)行徹底清理，并加大對(duì)向雨水口亂倒污物的違規(guī)行為的處罰力度；三是由保潔公司及時(shí)清除各排水口周圍和地表排水道上的垃圾、雜物，保證雨水順利排放。
除以上措施外，我局建議：
1、加大小街小巷改造力度，對(duì)存在排水問(wèn)題的小街小巷進(jìn)行重點(diǎn)改造，使小街小巷的排水問(wèn)題得到徹底解決，使居民們真正感受到政府的便民利民舉措。
2、對(duì)個(gè)別小區(qū)，尤其是一些老居民區(qū)的排水設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)改造。
根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開(kāi)洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
在過(guò)去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬(wàn)噸，完成計(jì)劃78.60萬(wàn)噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬(wàn)噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬(wàn)噸，完成計(jì)劃53.40萬(wàn)噸的101.72%，同比增加9.3442萬(wàn)噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬(wàn)元，比計(jì)劃46.67萬(wàn)元下降25.47萬(wàn)元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來(lái)，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：
一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺
今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過(guò)冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。
一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓肥煤市場(chǎng)。積極配合運(yùn)銷分公司開(kāi)發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。
二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法，即：通過(guò)狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉(cāng)下配煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過(guò)精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通過(guò)充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉(cāng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，做到了按級(jí)貯存；通過(guò)嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉(cāng)多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。
三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。
四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉(cāng)小、儲(chǔ)量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢(shì)，利用倉(cāng)多，能實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)配裝的優(yōu)勢(shì)，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個(gè)寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。
五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場(chǎng)，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著
在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開(kāi)展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬(wàn)元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。
二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級(jí)生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。
三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開(kāi)中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。
2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：
一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。
二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉(cāng)、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉(cāng)、場(chǎng)質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。
三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。
四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過(guò)程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。
三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過(guò)程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保
1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子，確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開(kāi)生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時(shí)，晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)，以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開(kāi)機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時(shí)，臨時(shí)落地，煤泥處理不及時(shí)，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。
2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一是長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)。
3、完善了過(guò)程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。
整個(gè)考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時(shí)把握，隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過(guò)程有效控制。
通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開(kāi)車時(shí)間為2257.53h，同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。
四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財(cái)”，達(dá)到降耗目標(biāo)
通過(guò)全方位細(xì)化責(zé)任，全過(guò)程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ?。在原有的“成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核，即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。
二是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過(guò)程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過(guò)程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。
三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個(gè)，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。
四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價(jià)0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬(wàn)元。
五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個(gè)，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬(wàn)元。
通過(guò)以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。
五、圍繞管理，開(kāi)展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)，同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。通過(guò)試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。
2、整體開(kāi)展賽馬機(jī)制
按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開(kāi)展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽，全員參賽馬的活動(dòng)。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。
3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理
根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
首先是把全廠使用的591臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排“三定”周期，經(jīng)過(guò)細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。其次是按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、無(wú)遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過(guò)該管理軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問(wèn)題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”。通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過(guò)它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時(shí)間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。
總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來(lái)講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動(dòng)力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有
基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過(guò)程。
回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過(guò)的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段的話，那么以這次會(huì)議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來(lái)歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊(duì)伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實(shí)求細(xì)的管理思想，我們對(duì)***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們?cè)诠ぷ魉悸返木辰缟?、工作方法的?chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面與上級(jí)的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動(dòng)，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無(wú)法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過(guò)濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場(chǎng)狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒(méi)有市場(chǎng)等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們?cè)缛湛缛敫咝疵簭S的行列，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
按照要求，現(xiàn)將招商引資工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、招商引資工作情況
截至目前，內(nèi)資利用實(shí)際到位額XXX億元，占全年指標(biāo)任務(wù)的XXX%。簽約招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，“走出去”開(kāi)展招商活動(dòng)XX余次，對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及文化旅游、醫(yī)療康養(yǎng)、教育科研、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
二、主要工作舉措
1.夯實(shí)基礎(chǔ)工作提升“知名度”。一是對(duì)原《X投資指南》進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善，以圖文并茂形式充分展示我區(qū)的優(yōu)勢(shì)，使投資者更直接、更全面地了解XX，以提高項(xiàng)目對(duì)接的成功率。二是對(duì)現(xiàn)有的惠企政策X進(jìn)行了再梳理、再歸納，重新編制成冊(cè)，讓投資者更直觀了解XX的投資環(huán)境。三是充實(shí)了對(duì)接X(jué)X團(tuán)隊(duì)力量，制定了工作計(jì)劃，明確了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任分工，確保每周有動(dòng)作、每月有進(jìn)展。
2.高層主動(dòng)推動(dòng)提振“精氣神”。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，先后帶隊(duì)赴京敲門招商，深化了與XXXXXX央企國(guó)企和知名民企的合作。目前，對(duì)接北京地區(qū)重點(diǎn)在談項(xiàng)目XX個(gè)，主要涉及XXX等領(lǐng)域。
3.聚焦以商招商提效“新引擎”。深層次挖掘現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，以XX為依托，引入XX和XX；以XX項(xiàng)目進(jìn)駐為契機(jī)，吸XX產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入；以XX項(xiàng)目為載體，積極對(duì)接X(jué)XX小微企業(yè)。
4.優(yōu)質(zhì)招商服務(wù)提高“簽約率”。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”，推動(dòng)XX項(xiàng)目順利實(shí)施。牽頭組織區(qū)相關(guān)職能部門召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)XX、XX、XX、XX等項(xiàng)目近期擬簽約
三、下一步重點(diǎn)工作
一是加強(qiáng)項(xiàng)目推動(dòng)，保簽約項(xiàng)目早建設(shè)。與簽約項(xiàng)目建立常態(tài)化協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制，對(duì)簽約落地難項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，多角度、全方位搭建項(xiàng)目與職能部門之間的交流合作平臺(tái)，及時(shí)組織相關(guān)職能部門召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，解決簽約項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題和困難，推動(dòng)XX、XX、XX等已簽約項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
二是深入項(xiàng)目對(duì)接，促在談項(xiàng)目早簽約。本著“洽談一個(gè)、成熟一個(gè)、簽約一個(gè)”的工作思路，抓住二季度簽約的黃金期、關(guān)鍵期，與在談項(xiàng)目深度對(duì)接，找準(zhǔn)合作結(jié)合點(diǎn)，組織好集中簽約。目前，全區(qū)XX在談項(xiàng)目中，經(jīng)深入對(duì)接洽談，已有XXX項(xiàng)目基本符合簽約條件，擬近期舉行簽約儀式。
匯報(bào)的基本形式有三種，它們是口頭匯報(bào)、書面匯報(bào)和電話匯報(bào)。
口頭匯報(bào)，這種形式的優(yōu)點(diǎn)，是可以突出要點(diǎn)，相互配合，可長(zhǎng)可短，節(jié)省時(shí)間。它的缺點(diǎn)，則是受到時(shí)間、地點(diǎn)和當(dāng)事人情緒的限制，往往會(huì)丟三落四，不容易全面而深入地反映情況。
書面匯報(bào)，它的長(zhǎng)處，是可以全面、系統(tǒng)、深入、細(xì)致地反映情況，說(shuō)理充分，材料周全。而時(shí)效性較差。
電話匯報(bào)，它的最大的優(yōu)勢(shì)是時(shí)效性強(qiáng)，不會(huì)耽誤工作。它的不足，則主要是不易深入展開(kāi)，不利于雙向交流。
下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)，應(yīng)遵守歸口管理的原則，直接去找有關(guān)的分管負(fù)責(zé)人，一般不宜擅自進(jìn)行多頭匯報(bào)，或越級(jí)匯報(bào)。在找不到有關(guān)分管負(fù)責(zé)人或其不負(fù)責(zé)任的情況下，才可以向上一級(jí)或其他的負(fù)責(zé)人匯報(bào)。只有涉及綜合性的問(wèn)題，才適合向主持全面工作的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行匯報(bào)。1、匯報(bào)者的禮儀：對(duì)匯報(bào)者而言，在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)以禮待人，主要是要遵守約定，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)，尊重匯報(bào)對(duì)象。
[關(guān)鍵詞]學(xué)科課程；研究性教學(xué)；交往；課題
大學(xué)學(xué)科課程研究性教學(xué)包括課程“基本結(jié)構(gòu)”——基本知識(shí)與經(jīng)典理論的教學(xué)和課題研究教學(xué)兩個(gè)組成部分，前者是學(xué)科課程研究性教學(xué)的基礎(chǔ)，可采用交往教學(xué)法，后者分為課題研究、課題研究成果匯報(bào)和課題研討三個(gè)階段，相應(yīng)可采用課題研究指導(dǎo)教學(xué)法、課題研究成果匯報(bào)教學(xué)法和課題研討教學(xué)法。本文具體談?wù)勥@些教學(xué)法的操作。
一、基本知識(shí)與經(jīng)典理論教學(xué)法
基本知識(shí)與經(jīng)典理論教學(xué)法主要是交往教學(xué)法。交往教學(xué)法是教師按課程性質(zhì)和教學(xué)要求提煉出課程的“基本結(jié)構(gòu)”——基本知識(shí)和經(jīng)典理論，運(yùn)用交往教學(xué)方式與學(xué)生共同生成知識(shí)、發(fā)展能力的方法。交往教學(xué)法要求：
1．樹(shù)立課程的“基本結(jié)構(gòu)”觀
知識(shí)教學(xué)是學(xué)科課程研究性教學(xué)的基礎(chǔ)。但知識(shí)教學(xué)并不等于系統(tǒng)灌輸。美國(guó)教育家布魯納曾經(jīng)指出，“不論我們選教什么學(xué)科，務(wù)必使學(xué)生理解該學(xué)科的基本結(jié)構(gòu)”。也就是說(shuō)，任何一門課程都有一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，掌握一門課程的關(guān)鍵就是掌握它的基本結(jié)構(gòu)。我們認(rèn)為，大學(xué)學(xué)科課程的基本結(jié)構(gòu)就是構(gòu)成該門課程的基本知識(shí)和經(jīng)典理論。只要掌握了該門課程的基本知識(shí)和經(jīng)典理論，就掌握了該門課程的精髓。因此，學(xué)科課程知識(shí)教學(xué)的基本任務(wù)不是系統(tǒng)地給學(xué)生傳授課程知識(shí)，而是教學(xué)生如何掌握課程的“基本結(jié)構(gòu)”。
2．樹(shù)立“交往生成”的教學(xué)觀
在知識(shí)教學(xué)方式上，傳統(tǒng)的教學(xué)一直認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)的主要任務(wù)是間接經(jīng)驗(yàn)，因此“傳授”是最好的方式。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，由于知識(shí)增長(zhǎng)和廢舊速度的加快，有限的教學(xué)已經(jīng)不可能也沒(méi)有必要“系統(tǒng)地傳授知識(shí)”了。因此，“交往生成”教學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。所謂“交往生成”教學(xué)指的是教師和學(xué)生在自由、民主和活力的“空間”里，以學(xué)科課程的基本結(jié)構(gòu)——基本知識(shí)和經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，通過(guò)平等的交往共同生成知識(shí)并發(fā)展能力的教學(xué)?！敖煌伞苯虒W(xué)不僅是社會(huì)發(fā)展對(duì)教學(xué)效率的基本要求，而且是教學(xué)回歸“生活世界”的重要途徑。
3．善于提煉課程的“基本結(jié)構(gòu)”
課程的“基本結(jié)構(gòu)”——基本知識(shí)和經(jīng)典理論是課程的“骨干”，教師把握課程的“基本結(jié)構(gòu)”對(duì)于提高“交往生成”教學(xué)的質(zhì)量是十分重要的。教師要做好這一工作：一要有深厚的理論功底，包括學(xué)科理論的功底、教育理論的功底和科學(xué)研究理論的功底；二要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)學(xué)科性質(zhì)、教學(xué)要求和學(xué)生水平、學(xué)生需求的把握；三要有精湛的教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建技術(shù)，包括基本知識(shí)和經(jīng)典理論的識(shí)別技術(shù)、組合技術(shù)和表達(dá)技術(shù)等。
4．善于運(yùn)用多樣化的交往教學(xué)技術(shù)
交往教學(xué)實(shí)際上是一個(gè)由多種交往教學(xué)技術(shù)組合的群集概念。其目的是要達(dá)到教學(xué)的基本要求——掌握課程的“基本結(jié)構(gòu)”、生成新知識(shí)、養(yǎng)成善良的“人性”和培養(yǎng)創(chuàng)造能力等。當(dāng)前教師必須掌握交往的傳接技術(shù)、創(chuàng)新思維的激發(fā)技術(shù)、師生心靈感悟和觀點(diǎn)共享技術(shù)以及表現(xiàn)評(píng)價(jià)與行為激勵(lì)技術(shù)。
二、課題研究教學(xué)法
課題研究教學(xué)法主要包括課題研究指導(dǎo)教學(xué)法、課題研究成果匯報(bào)教學(xué)法和課題研討教學(xué)法。
1．課題研究指導(dǎo)教學(xué)法
課題研究指導(dǎo)法是教師根據(jù)課程的性質(zhì)、內(nèi)容和要求與學(xué)生研究團(tuán)隊(duì)共同確定研究課題并指導(dǎo)學(xué)生研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課題研究的方法。(1)根據(jù)課程性質(zhì)、內(nèi)容和要求與學(xué)生研究團(tuán)隊(duì)共同確定研究課題。大學(xué)學(xué)科課程研究性課題的設(shè)置必須以課程的性質(zhì)、內(nèi)容和要求為依據(jù)。根據(jù)其性質(zhì)，課題可分為學(xué)習(xí)性課題和科研性課題。學(xué)習(xí)性課題是幫助學(xué)生學(xué)好課程知識(shí)并養(yǎng)成相關(guān)能力的課題，如拓展性課題(拓寬知識(shí)面，培養(yǎng)獲取知識(shí)能力的課題)、實(shí)證性課題(驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)際操作能力的課題)、案例性課題(運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析解決問(wèn)題能力的課題)；科研性課題是引導(dǎo)學(xué)生跟蹤學(xué)科發(fā)展進(jìn)程并使學(xué)生學(xué)會(huì)研究和創(chuàng)造知識(shí)的課題，如理論研究性課題、實(shí)驗(yàn)研究性課題、調(diào)查研究性課題等。根據(jù)其研究方式課題可分為自研性課題(學(xué)生根據(jù)教學(xué)要求自主選題和研究的課題)、導(dǎo)研性課題(學(xué)生在教師指導(dǎo)下選題和研究的課題)和同研性課題(教師和學(xué)生共同選題和研究的課題)。根據(jù)不同課程的性質(zhì)和要求、不同學(xué)生的特點(diǎn)以及不同的教學(xué)條件等，教師可以與學(xué)生研究團(tuán)隊(duì)共同商討設(shè)置不同的課題。
(2)指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課題研究。指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課題研究是課題研究教學(xué)必不可少的環(huán)節(jié)。由于大學(xué)生的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和研究能力還不足，這種指導(dǎo)尤為重要。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，教師的指導(dǎo)主要包括以下幾個(gè)方面：一是提高學(xué)生對(duì)課題研究意義的認(rèn)識(shí)；二是幫助學(xué)生形成合作的研究團(tuán)隊(duì)；三是對(duì)學(xué)生的研究工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如指導(dǎo)學(xué)生查找資料、分析資料、構(gòu)架論文結(jié)構(gòu)和寫作論文等。
(3)反饋學(xué)生研究過(guò)程中的基本情況。反饋對(duì)于控制研究過(guò)程和提高研究質(zhì)量是十分重要的。大學(xué)生在課題研究中常常有“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，如果教師不經(jīng)常進(jìn)行反饋控制，他們可能“隨便交差”。因此，教師必須重視反饋、經(jīng)常反饋和多形式地反饋。只有這樣，才能真正提高課題研究教學(xué)的質(zhì)量和效果。
2．課題研究成果匯報(bào)教學(xué)法
課題研究成果匯報(bào)教學(xué)法是學(xué)生研究團(tuán)隊(duì)就自己的研究成果向全體同學(xué)和教師匯報(bào)的方法。
(1)課題研究成果匯報(bào)的準(zhǔn)備。課題研究成果匯報(bào)對(duì)課題研究教學(xué)的意義，一是通過(guò)比較競(jìng)爭(zhēng)壓力提高課題研究的質(zhì)量；二是通過(guò)成果匯報(bào)“表演”達(dá)至成果的共享；三是通過(guò)課題匯報(bào)提高學(xué)生的表達(dá)、組織和合作能力。課題研究成果匯報(bào)的準(zhǔn)備主要包括：做好匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，包括論文材料、參考材料和匯報(bào)過(guò)程中的安排材料；選好課題匯報(bào)的表現(xiàn)形式，如學(xué)術(shù)報(bào)告、新聞、案例模擬等；做好匯報(bào)過(guò)程的策劃，包括角色分工、手段選擇、氛圍營(yíng)造、互動(dòng)安排等。
(2)課題研究成果匯報(bào)的組織。第一，教師要說(shuō)明課題研究的意義，激發(fā)學(xué)生認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)和參與互動(dòng)的積極性；第二，教師要提出聽(tīng)取匯報(bào)的具體要求，引導(dǎo)學(xué)生思考問(wèn)題，提高課題匯報(bào)的質(zhì)量和效果；第三，教師要維持好課堂紀(jì)律，確保課題匯報(bào)的順利進(jìn)行。
(3)課題匯報(bào)的總結(jié)和課題研討。課題匯報(bào)結(jié)束后，教師一方面要根據(jù)課題小組的匯報(bào)就課題研究的質(zhì)量、參與合作情況、課堂互動(dòng)情況以及課堂紀(jì)律等進(jìn)行商討和激勵(lì)式的總結(jié)和評(píng)價(jià)；另一方面要根據(jù)課程要求和課題特點(diǎn)，擬定研討的題目并布置各課題小組做好研討的準(zhǔn)備。
3．課題研討教學(xué)法
課題研討教學(xué)法是教師組織學(xué)生就課題研究中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討以生成知識(shí)和共享知識(shí)、發(fā)展能力的方法。
(1)課題研討的準(zhǔn)備。課題研討教學(xué)不單純是加深學(xué)生對(duì)課題內(nèi)容和意義的理解，更重要的是拓展思維、生成知識(shí)和共享成果。因此，做好課題研討準(zhǔn)備對(duì)于順利開(kāi)展課題研討教學(xué)是非常重要的。課題研討準(zhǔn)備一是要求各研究團(tuán)隊(duì)對(duì)確定的研討題目進(jìn)行充分討論并形成本團(tuán)隊(duì)的基本觀點(diǎn)，二是要求各研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的情況確定主發(fā)言人、主答辯人和主提問(wèn)人，主發(fā)言人的任務(wù)是系統(tǒng)表述本團(tuán)隊(duì)的基本觀點(diǎn)，主答辯人的任務(wù)是回答其他團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題，主提問(wèn)人的任務(wù)是代表團(tuán)隊(duì)向其他團(tuán)隊(duì)提問(wèn)。
關(guān)鍵詞：課堂魔方；基本功能；創(chuàng)新應(yīng)用
中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8454（2013）24-0063-02
一、課堂魔方的基本功能
課堂魔方是世界大學(xué)城空間開(kāi)發(fā)的一個(gè)教學(xué)應(yīng)用功能模塊，并獲得中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書，其登記號(hào)為：2011SR066243。
課堂魔方的基本功能，就是通過(guò)收藏和分類整理在世界大學(xué)城空間已發(fā)表的文章博客、視頻等資料，用于課堂教學(xué)與學(xué)習(xí)而形成的單個(gè)或系統(tǒng)、系列的教學(xué)與學(xué)習(xí)資料。因此，課堂魔方既是教師的多媒體備課、上課系統(tǒng)，也是多媒體課程筆記系統(tǒng)。教師不但可以利用自身上傳的資源，也可以任意組合世界大學(xué)城的所有資源，而課件的制作只需組合教師的課件元素形成自己獨(dú)特的學(xué)習(xí)筆記，簡(jiǎn)單方便，同時(shí)可以在教師的課堂魔方上進(jìn)行師生交流、答疑解惑和課程作業(yè)的完成，師生資源收集、加工、組合簡(jiǎn)單便捷，可以在一個(gè)視窗下同時(shí)展示文字、圖片、音頻、視頻、Flash、PDF等。功能強(qiáng)大獨(dú)創(chuàng)r的課堂魔方系統(tǒng)，使教師的上課、備課、課件制作簡(jiǎn)單方便，隨心所欲，使學(xué)生的學(xué)習(xí)、筆記、交流簡(jiǎn)單快捷，無(wú)處不在。
在實(shí)際應(yīng)用中，課堂魔方不僅可用于教師匯集課程資源、制作課件，成為教師的備課、上課與學(xué)習(xí)的系統(tǒng)，而且可作為教師的資源建設(shè)與管理的系統(tǒng)、教師的課題研究管理系統(tǒng)，也可作為機(jī)構(gòu)日常工作或?qū)ｍ?xiàng)或重點(diǎn)工作的組織管理系統(tǒng)。
二、課堂魔方的創(chuàng)新應(yīng)用
課堂魔方可創(chuàng)新應(yīng)用于很多方面。世界大學(xué)城每一個(gè)空間都可以建立課堂魔方，除了個(gè)人空間，還有機(jī)構(gòu)建立的空間，那么機(jī)構(gòu)也可以應(yīng)用空間或收集資源的功能建立“工作管理”類課堂魔方，或稱之為管理魔方，應(yīng)用于日?；?qū)ｍ?xiàng)或重點(diǎn)工作的各種管理。
具體來(lái)說(shuō)，課堂魔方可用于制作專題講座課程，匯集名師課程，開(kāi)展集體教研；可用于匯集課題資料，進(jìn)行課題研究與管理；可用于重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工作管理，也可用于日常工作管理。以下筆者將重點(diǎn)說(shuō)明一下，如何把課堂魔方變?yōu)橐粋€(gè)日常的工作管理系統(tǒng)，其建立“工作管理”魔方的規(guī)范與操作辦法如下：
1.建立工作管理魔方的目標(biāo)
（1）通過(guò)建立工作管理魔方，管理者與被管理者（下屬單位與員工）之間，通過(guò)空間直接、收藏或查閱下屬員工的相關(guān)信息，提高信息化管理水平，提高管理效率，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、數(shù)字化、智慧型工作管理，真正起到加強(qiáng)過(guò)程化管理的目的。
（2）通過(guò)工作管理魔方，上級(jí)部門直接從下屬單位和員工的空間中了解下級(jí)部門或員工完成工作的情況，各位員工的工作總結(jié)與匯報(bào)、周工作跟蹤表，只要一次性上傳，上級(jí)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)都能看到，并收藏在機(jī)構(gòu)的工作管理魔方中。并歸類整理，形成或完善部門總的工作總結(jié)或計(jì)劃方案，或者對(duì)下屬單位或員工實(shí)行考核，把材料考核與實(shí)際情況核實(shí)相結(jié)合。
（3）實(shí)行規(guī)范化工作流程科學(xué)管理，避免人浮于事、形式主義和文牘主義現(xiàn)象。
2.具體辦法
（1）上級(jí)部門將下屬單位或員工要完成的工作，如年度、每季、每月或每周要完成的工作計(jì)劃、方案、匯報(bào)、總結(jié)或周工作跟蹤匯報(bào)等，在部門空間的左側(cè)欄目中設(shè)置“工作管理”欄目，并固定在相應(yīng)位置，然后在“工作管理”欄目下設(shè)置與下屬或員工工作匯報(bào)相對(duì)應(yīng)的二級(jí)欄目，如年度戰(zhàn)略、核心、重要工作，年度工作規(guī)劃或計(jì)劃方案， 季工作要點(diǎn)， 月工作執(zhí)行計(jì)劃， 周工作跟蹤表，學(xué)習(xí)與思考體會(huì)文章，創(chuàng)新思維與建議，調(diào)研文章，年終總結(jié)， 年終總結(jié)及下一年工作設(shè)想……
（2）下屬單位或員工在自己的空間設(shè)置與上級(jí)部門相同的左側(cè)欄目，并按照上級(jí)部門及所屬單位要求和規(guī)定的時(shí)間，在自己空間的欄目中發(fā)表自己要上交的文章，權(quán)限設(shè)置為“指定好友可見(jiàn)”。
（3）上級(jí)部門和下屬單位都要建立所屬單位和員工的空間聯(lián)系表，方便去查閱彼此的空間。
（4）上級(jí)部門與下屬或員工相互設(shè)置為好友，上級(jí)部門能夠閱讀下屬單位或員工所規(guī)定要發(fā)表的相應(yīng)文章或資料。
（5）上級(jí)部門在自己的管理空間里建一個(gè)“工作管理”魔方。即在課堂魔方中創(chuàng)建名為“工作管理”的課程，在此課程下添加與“我的空間管理”左側(cè)“工作管理”欄目中的二級(jí)欄目名稱完全一樣的課程目錄。
（6）上級(jí)部門或單位在規(guī)定時(shí)間里去查看下屬單位或員工在空間“工作管理”欄目中應(yīng)發(fā)表的有關(guān)工作的各類文章、資料，點(diǎn)擊打開(kāi)并收藏在上級(jí)部門或單位的“工作管理”魔方中，或者在空間文章、視頻等資源的選項(xiàng)中增加一個(gè)“到課堂魔方”選項(xiàng)。這樣上級(jí)機(jī)構(gòu)就可以通過(guò)在課堂魔方查看或去空間查看兩種方式，比較全面地了解到下屬或員工的工作情況，根據(jù)完成工作情況提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)，或督促下屬、員工完成應(yīng)完成的工作。
（7）上級(jí)部門和所屬單位在了解下屬或員工的工作情況后，可及時(shí)在下屬員工的工作匯報(bào)文章資料下方留言或?qū)懰叫胚M(jìn)行指導(dǎo)，提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，也可在課堂魔方中發(fā)表系統(tǒng)批示或指導(dǎo)意見(jiàn)，引導(dǎo)下屬或員工改進(jìn)工作，提高工作效率，利用工作魔方把工作過(guò)程管理做得更扎實(shí)，更得心應(yīng)手。
3.相關(guān)問(wèn)題的解決辦法
（1）部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)材料撰寫問(wèn)題。重要工作如年度戰(zhàn)略、核心、重要工作或工作規(guī)劃方案或年終總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)特別指定的即刻撰寫的單位或部門的材料。又可撰寫相應(yīng)的個(gè)人材料，一般性工作匯報(bào)，如周工作跟蹤表或月工作執(zhí)行計(jì)劃，部門或單位負(fù)責(zé)人可只寫部門或單位的材料，或在單位材料別標(biāo)注自己所做的具體工作，或者在單位材料中單列自己所做的具體工作，而不必寫與單位內(nèi)容基本相同或絕大部分相同的兩份材料。
（2）下屬單位或員工將自己的工作匯報(bào)類文章只須發(fā)表在自己的空間就可以了，除特殊情況，避免同時(shí)向幾個(gè)部門多層領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)發(fā)送一個(gè)相同的材料。因?yàn)檎n堂魔方后是公開(kāi)的，大家都可以看到（包括有關(guān)權(quán)限設(shè)定的情況，被授權(quán)的人可以查看）。部門或所屬單位負(fù)責(zé)人要了解或匯總情況，可直接到相應(yīng)的空間中去查閱。并根據(jù)查閱和匯總的情況，形成部門或單位自己的匯總材料。
（3）材料存檔問(wèn)題。“工作管理”魔方方便各層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行高效的工作過(guò)程的管理。但對(duì)于重要的應(yīng)當(dāng)存檔的材料，既要以另外單獨(dú)的電子文檔存檔，還要有相關(guān)的紙質(zhì)或其它材料的檔案，這可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)際工作的要求去做。
（4）在課堂魔方中，收藏的文件如果在文件發(fā)表的空間中做了修改，則課堂魔方中收藏的這個(gè)文件也隨之修改，這是課堂魔方的一個(gè)強(qiáng)大功能。與此相關(guān)的情況是，如果收藏在課堂魔方中的源文件是自己空間中發(fā)表的，則可在自己空間中做文章的修改，如果收藏的源文件是別人空間中發(fā)表的，則只能在這個(gè)文件發(fā)表的空間中來(lái)修改。課堂魔方中文件與原空間文章修改同步是一個(gè)強(qiáng)大的功能，但不適宜作為歷史材料存檔。因此，在工作管理魔方中，如果源文件修改，最好先復(fù)制源文件，然后修改再重新發(fā)表，工作管理魔方中再重新收藏，這樣可反映歷史的真實(shí)過(guò)程。當(dāng)然，也可不復(fù)制源文件在文件發(fā)表的空間的源文件上直接修改，可根據(jù)實(shí)際需要或有關(guān)規(guī)定去操作。當(dāng)然，要更好地解決這個(gè)問(wèn)題，還可作進(jìn)一步技術(shù)改進(jìn)，在課堂魔方收藏整理資源時(shí)，可設(shè)置對(duì)文章鎖定或備份功能，讓源文件與修改后的文件同時(shí)保存，以保留歷史生成的源文檔。
一、依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及上級(jí)文件，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服刑人員管理和監(jiān)督。做好對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象的日常監(jiān)督管理，日常報(bào)到、匯報(bào)、請(qǐng)銷假等，進(jìn)一步規(guī)范電話匯報(bào)制度，加強(qiáng)電話聯(lián)系溝通，以便及時(shí)了解矯正對(duì)象的最新動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持按相關(guān)規(guī)定組織社區(qū)矯正對(duì)象參加集中教育活動(dòng)，堅(jiān)持周匯報(bào)、月報(bào)到制度，積極組織其參加公益勞動(dòng)。在堅(jiān)持遵守制度規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)矯正對(duì)象的不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，例如公益勞動(dòng)和每月的交思想?yún)R報(bào)表，如有個(gè)別矯正對(duì)象有特殊情況未及時(shí)來(lái)，可以根據(jù)具體情況個(gè)別考慮，在給予機(jī)會(huì)的同時(shí)，也能從另一方面強(qiáng)化改造的思想。
二、采取多種形式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行思想教育、法制教育和道德教育，矯正其不良心理和行為，促使其成為守法公民。采取培訓(xùn)、講座、參觀、參加社會(huì)活動(dòng)等形式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行認(rèn)罪悔罪教育、形勢(shì)政策教育、法制教育、公民道德教育以及其他方面的教育。采取個(gè)別談話的方式，對(duì)社區(qū)服刑人員進(jìn)行經(jīng)常性的個(gè)別教育。建立對(duì)社區(qū)服刑人員認(rèn)罪悔罪、遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)勞動(dòng)等方面表現(xiàn)情況的考核制度。尤其抓好矯正對(duì)象的入矯時(shí)教育，這樣能為以后的矯正打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)廣泛搜集各方面信息資料，幫助社區(qū)服刑人員解決在就業(yè)、生活和心理等方面遇到的困難和問(wèn)題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，為社區(qū)服刑人員提供職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)信息，為符合條件的社區(qū)服刑人員提供最低生活保障，為社區(qū)服刑人員遇到的其他問(wèn)題提供指導(dǎo)和幫助。目前招聘信息很多，但是沒(méi)有工作的矯正對(duì)象也很多，平時(shí)繼續(xù)多多觀察留心，有招聘信息的及時(shí)通知沒(méi)有工作的矯正對(duì)象，即使他們沒(méi)有找到工作，也會(huì)心存感激，也會(huì)為以后的矯正工作埋下好的伏筆。
四、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象檔案資料的管理。建立專門的矯正對(duì)象檔案資料庫(kù)，為每個(gè)矯正對(duì)象建立個(gè)人檔案，做到一人一檔。認(rèn)真對(duì)矯正對(duì)象個(gè)人檔案資料進(jìn)行管理、維護(hù)。根據(jù)區(qū)矯正辦要求，做好社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)的日常錄入、維護(hù)工作。有的矯正對(duì)象年限比較長(zhǎng)，為了更好的管理，在平時(shí)保存好個(gè)人材料的同時(shí)，每一年結(jié)束時(shí)把當(dāng)年的紙質(zhì)檔案材料做出來(lái)，一方面可以及時(shí)有紙質(zhì)材料信息，另一方面也為矯正對(duì)象結(jié)束矯正時(shí)不用一下子做那么多的紙質(zhì)材料，這樣不僅及時(shí)掌握情況，也給自己的工作帶來(lái)便利。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)與派出所的溝通協(xié)作。根據(jù)社區(qū)服刑人員的犯罪原因、犯罪類型、危害程度、悔罪表現(xiàn)、家庭及社會(huì)關(guān)系等情況，進(jìn)行綜合分析，針對(duì)矯正對(duì)象的實(shí)際情況制訂具體的矯正措施，做出等級(jí)評(píng)定。新的一年有新的計(jì)劃，也有新的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，我所將按照新的矯正考核標(biāo)準(zhǔn)做好社區(qū)矯正工作。
1996年我走出國(guó)防科技大學(xué)大門，來(lái)到63861部隊(duì)的一個(gè)下屬技術(shù)分隊(duì)。雖然是剛到新單位，但我還是被這個(gè)搞科研試驗(yàn)單位的濃厚學(xué)術(shù)氛圍所感染，白天忙試驗(yàn)，晚上學(xué)業(yè)務(wù)，在繁忙的工作生活中，享受它帶來(lái)的成長(zhǎng)樂(lè)趣。因?yàn)闊釔?ài)著自己的職業(yè)，我從一名普通的干部成長(zhǎng)為一名中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；因?yàn)闊釔?ài)自己的工作，自己在全軍聯(lián)合國(guó)觀察員選拔中以綜合考試第一名的成績(jī)，被派駐到聯(lián)合國(guó)駐黎巴嫩臨時(shí)維和部隊(duì)，成為我們中心第一個(gè)參加維和任務(wù)的軍人。
我曾有過(guò)因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)而受到批評(píng)的經(jīng)歷，每當(dāng)自己在工作有所懈怠時(shí)，我都會(huì)用它來(lái)時(shí)刻警醒自己。
那是在2009年，當(dāng)時(shí)基地正全面開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，時(shí)任副處長(zhǎng)的我兼任基地第一任質(zhì)管辦主任。面對(duì)人員資源緊張的現(xiàn)實(shí)，在充分學(xué)習(xí)好理解透軍標(biāo)內(nèi)容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的前題下，我突出抓好整體策劃，制定指導(dǎo)性文件，外請(qǐng)專家授課，達(dá)到了內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的目標(biāo)。正當(dāng)自己感覺(jué)不錯(cuò)的時(shí)候，一次準(zhǔn)備情況匯報(bào)卻讓我三次找不到“北”。
第一次向負(fù)責(zé)該工作的基地領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們所做的大量工作給予了肯定，但指出還存在一點(diǎn)小問(wèn)題，回去再好好改改?；貋?lái)之后，我們對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行了再次梳理，并逐一在文字?jǐn)⑹?、表達(dá)用詞等方面進(jìn)行了修改校對(duì)。
當(dāng)我第二次充滿信心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看了看說(shuō)，這一次在詳細(xì)情況說(shuō)明和公文行文上較為嚴(yán)謹(jǐn)，但還是存在一個(gè)小差錯(cuò)，再好好看看。匯報(bào)稿第二次被打回，這對(duì)我和質(zhì)管辦的戰(zhàn)友們來(lái)說(shuō)，是一次不小的打擊。既然領(lǐng)導(dǎo)兩次都說(shuō)匯報(bào)有點(diǎn)小問(wèn)題，證明我們還是沒(méi)把那個(gè)地方改過(guò)來(lái)。于是再次查資料、核情況，再次比對(duì)公文寫作要求，對(duì)文稿再逐一進(jìn)行審核改寫。
第三次，當(dāng)我忐忑不安地走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)粗略一看，有點(diǎn)不高興地說(shuō)，“怎么這個(gè)地方還沒(méi)改過(guò)來(lái)？”扭頭一看迷惘的我，笑了一下對(duì)我說(shuō)，要注意學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神。原來(lái)，近期編制體制調(diào)整，匯報(bào)稿中涉及幾個(gè)基層分隊(duì)的排序還是按過(guò)去順序進(jìn)行。一聽(tīng)此言，我恍然大悟，深感平時(shí)工作不細(xì)心。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑說(shuō)：“不管是大事小事，機(jī)關(guān)工作一定要細(xì)，要把上級(jí)文件要求及時(shí)準(zhǔn)確地反映在工作中?！鳖I(lǐng)導(dǎo)給我的三次“折返跑”，是為了測(cè)試我的工作態(tài)度，這讓我對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的提高，文字材料水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力也都得到了進(jìn)一步提高。多年工作的經(jīng)歷告訴我，首先要熱愛(ài)自己的工作，其次才能更好地開(kāi)展工作。這是我這些年從一名技術(shù)干部成長(zhǎng)為團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的最大感受。
1建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃
建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作要與工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中,只有極少的實(shí)際工程質(zhì)量的抽樣調(diào)查行為。
工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作更多的是建立在建筑實(shí)體觀察和數(shù)據(jù)報(bào)表的核對(duì)方面進(jìn)行的。要保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的切實(shí)有效,完善和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)施工表格申報(bào)和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目三個(gè)方面的材料進(jìn)行審查,分別是建筑項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料(包括土地申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)等等),施工單位和材料供應(yīng)商的相關(guān)材料(安全施工資格證明、材料和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過(guò)程中的施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄以及具體施工過(guò)程當(dāng)中需要的材料,比如工人的技術(shù)資格證等等)。
由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復(fù)雜且多樣,為此需要在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行以前,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的審核重點(diǎn),制定有計(jì)劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。
2聽(tīng)匯報(bào)和查看工程實(shí)體工作的具體內(nèi)容
2.1 聽(tīng)匯報(bào)
建筑工程施工建設(shè)完成以后,工程將會(huì)進(jìn)入驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,工程質(zhì)量評(píng)價(jià)單位要對(duì)工程申報(bào)單位對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體建設(shè)過(guò)程的描述作仔細(xì)的聽(tīng)取工作。要求申報(bào)單位將建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行有順序的、完整的匯報(bào)。對(duì)于申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,質(zhì)量驗(yàn)收者要對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行著重聽(tīng)取和分析。
(1)建設(shè)單位項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程。對(duì)于建設(shè)單位項(xiàng)目理想過(guò)程中,設(shè)計(jì)、申報(bào)、審核的各個(gè)環(huán)節(jié)做仔細(xì)的聽(tīng)取工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認(rèn)識(shí)。同時(shí),重新審核項(xiàng)目的合法性。(2)施工單位的匯報(bào)內(nèi)容。對(duì)于施工單位的匯報(bào)聽(tīng)取工作,主要對(duì)施工單位的建設(shè)資格和項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽(tīng)取。通過(guò)施工單位方面的匯報(bào),對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中工程建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)、難度進(jìn)行理解。對(duì)施工采用的技術(shù)、設(shè)備、相關(guān)工藝進(jìn)行記錄和掌握,以用于工程實(shí)體的驗(yàn)收工作當(dāng)中。(3)工程設(shè)計(jì)和勘察單位。結(jié)合設(shè)計(jì)單位和勘察單位的匯報(bào),對(duì)于建筑施工的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行記錄。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工程實(shí)體的考察工作當(dāng)中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽(tīng)取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏覽監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的評(píng)價(jià),以及對(duì)建筑功能方面的使用效果評(píng)價(jià)。
2.2 查看工程實(shí)體
通過(guò)聽(tīng)取申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)單位需要對(duì)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)功能具備大致的了解。隨后制定詳細(xì)的工程實(shí)體查看流程。通常為了節(jié)省時(shí)間提高效率。評(píng)價(jià)單位對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)功能排除必要檢查項(xiàng)目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實(shí)體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構(gòu)件的查看。對(duì)于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時(shí)觀察外置設(shè)備和器材的完整程度和布設(shè)比例。對(duì)于建筑物屋面的查看工作主要針對(duì)電氣線路、管道鋪設(shè)以及其他設(shè)備的建設(shè)質(zhì)量。觀察要細(xì)致,同時(shí)需要記錄在案以供整體評(píng)價(jià)時(shí)作為參看材料。對(duì)于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設(shè)質(zhì)量檢查。對(duì)于地下室及其他構(gòu)件的查看主要針對(duì)消防安全方面進(jìn)行。
3查閱工程技術(shù)資料對(duì)建設(shè)總體作出評(píng)價(jià)
3.1 工程技術(shù)資料的審查
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)資料的審查要分為幾個(gè)部分。其中最基本的是對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)相關(guān)的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進(jìn)行。同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的記錄材料,現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制度、工程施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工組織設(shè)計(jì)同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
3.2 工程技術(shù)資料的分類
針對(duì)審查過(guò)程中建筑項(xiàng)目的不同建設(shè)內(nèi)容和階段,將審查的技術(shù)材料進(jìn)行分類整理大致可以分為以下幾點(diǎn)。
(1)地基材料。地基是項(xiàng)目建設(shè)的前提工序,通過(guò)審查地基建設(shè)的相關(guān)材料,對(duì)地基建設(shè)的承載力、地基強(qiáng)度、抗震能力等等進(jìn)行記錄和審查。(2)結(jié)構(gòu)工程。主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)裝修報(bào)告。對(duì)建筑物內(nèi)的裝修記錄進(jìn)行審查,同時(shí)審閱裝修驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)記錄。(4)消防電氣工程。對(duì)建筑物內(nèi)的消防設(shè)施和電氣鋪設(shè)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。結(jié)合我國(guó)消防安全的相關(guān)規(guī)范和電氣設(shè)備建設(shè)的相關(guān)規(guī)范,審查的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)的安全性。
3.3 總體評(píng)價(jià)
對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的總體評(píng)價(jià),要參考聽(tīng)、看、查過(guò)程中的各項(xiàng)材料記錄進(jìn)行整理和審核,評(píng)價(jià)單位根據(jù)項(xiàng)目整體建設(shè)的流程和建設(shè)結(jié)果對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以建筑工程的建筑質(zhì)量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容為補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。在肯定建筑物建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),還需對(duì)建筑物建設(shè)中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和記錄,同項(xiàng)目單位進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決措施。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述、建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國(guó)建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽(tīng)、看、查的全面進(jìn)行。提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠。
參考文獻(xiàn)